設計一套切實可行的勞動競賽實施方案至關重要。通過明確競賽目標、科學設置評估標準以及激勵機制，可以激發員工的積極性和創造力，實現個人與團隊的雙贏。借助及時的反饋和活動效果得以持續提升，為企業文化注入新的活力。這一系列環環相扣的步驟，構成了勞動競賽活動成功的基石。

最新勞動競賽活動方案 第1篇

為全面貫徹落實科學發展理念，建設效能突出、服務優質、學習型的職工隊伍，進一步增強職工的主人翁責任感，激勵勞動熱情和創新能力，結合本單位實際情況，我處決定持續開展“樹立品牌形象，推動燈飾事業發展”的勞動競賽活動。現根據我處的實際情況，特制定以下勞動競賽實施方案。

　一、指導思想

全面落實科學發展理念，著眼于提升職工的職業技能和業務水平，增強行業競爭力。在各維護隊內開展爭創“優秀班組”、“崗位能手”的活動，各職能科室爭創“優秀科室”。通過營造比學趕超的良好氛圍，凝聚全處職工的力量，共同為燈飾事業貢獻力量，樹立品牌，展現形象，確保單位持續發展。

　二、組織領導

為確保勞動競賽活動的順利開展，特成立勞動競賽領導小組，委員會由書記曹亞利、主任陳喜斌擔任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍擔任副組長，組員包括過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼和黎坤。競賽小組下設辦公室，由楊春艷擔任辦公室主任，負責日常工作，保障勞動競賽活動的有序推進。

　三、總體目標

通過開展勞動競賽活動，提升職工的職業技能和業務素養，促進和諧燈飾的建設。以榜樣的激勵作用和爭創先進團隊為手段，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、恪盡職守、勤奮學習、努力進取的有效載體，促進個人素質的提升、技能的進階和工作成果的顯現。

　四、活動要求

1、明確活動主題。勞動競賽活動應突出“樹立品牌，展現形象”的主題，確保通過活動的開展達到“提升素質、創造佳績、展現風采”的目標，充分發揮“優秀科室”、“優秀班組”和“崗位能手”的示范帶動作用，以“爭創一流班組，爭當燈飾先鋒”為目標，以卓越的工作推進管理提升，以優質的服務樹立燈飾形象，以出色的業績引領行業標準，以強大的團隊展示職工風采。

2、認真執行實施。全體職工需積極參與“勞動競賽”活動，做到“三個結合”：將“勞動競賽”活動與學習型科室（班組）建設結合，與崗位技能培訓、技術攻關結合，與提升職業道德、增強服務質量結合，確保活動深入開展，健康發展。

　五、競賽主題

樹立品牌形象，推動燈飾事業發展。

　六、競賽時間

20xx年元月至12月

　七、競賽內容

各維護隊爭創“優秀班組”，評選“崗位能手”，各職能科室爭創“優秀科室”。

　八、競賽考核

（一）崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風五個方面（具體考核標準附后）。

2、考核程序：各隊按月進行人員考核計分，并進行民主評議，隊長推薦一名季度“崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據評議結果和隊長推薦進行綜合評估，確定季度“崗位能手”。

（二）“優秀班組”、“優秀科室”考核

1、考核標準：包括勞動紀律、設備完好率、投訴處理、材料領用制度、安全生產、精神文明建設及完成處安排工作的情況，考核內容共七個方面（具體考核標準附后）。

2、考核程序：各隊負責人總結本月工作及下月計劃，生產管理科、政工科、機料科根據各隊的綜合表現評分，進行月度和季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據評分結果進行綜合評估，確定季度優秀班組。

3、優秀科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想風貌、工作效率、團隊建設五個方面（具體考核標準附后）。

考核程序：各部門負責人總結本月工作和下月計劃，并對勞動紀律、工作態度、思想風貌、工作效率、團隊建設進行自評，辦公室進行月度和季度考核統計，處勞動競賽考核小組依據月度評分結果進行綜合評定，確定季度優秀科室。

（三）每季度評選“優秀班組”一個、“優秀科室”一個、“崗位能手”四名。

（四）年度優秀班組從季度優秀班組中產生，處競賽領導小組對季度優秀班組進行綜合評議，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

（五）季度崗位能手中推薦參加局“首席員工”的評選。處每半年對季度崗位能手進行綜合評估，推薦參加局“首席員工”的評選。

　九、競賽表彰獎勵

1、季度優秀科室獎勵400元。

2、季度優秀班組獎勵1000元。

3、季度崗位能手獎勵200元/人。

4、局“首席員工”獎勵1200元（200元×6個月）。

5、局“工人先鋒號”獎勵500元。

　十、競賽要求

1、統一思想，增強認識。圍繞處年度目標任務，盡職盡責，全體人員積極參與競賽活動。

2、強化學習，確保落實。各部門組織學習實施方案，主動做好各項準備工作，確保勞動競賽的順利進行。

最新勞動競賽活動方案 第2篇

一、指導思想

為貫徹市委、市政府關于全面實現建設目標的指示精神，深入開展以“進度、安全、質量、現場管理”為核心的“四比一創”勞動競賽活動，充分調動廣大建設員工的主動性和創造性，以卓越的成績慶祝建黨百年和辛亥革命百年，推動城市建設，加快功能提升，優化環境，為實現年度建設目標貢獻力量。

二、參與20xx年城建重點工程“四比一創”勞動競賽的項目

經過去年的“四比一創”勞動競賽活動，除了20xx年參賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線漢口段及武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場改造及市政設施建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程、二環線漢口段疏解道路工程等續賽項目外，今年還新增了二環線水東段、首義文化區南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治、張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等，所有項目均需在今年十月前完成。年底完工的還有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程），以及地鐵工程。

三、參賽單位

參與此次“四比一創”勞動競賽的單位包括：市房管局、城管局、園林局、水務局、相關區政府，建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位及施工單位等。

四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽時間與考核獎懲辦法

本次以“180天大會戰，全面完成建設目標”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間設置為20xx年4月至20xx年9月底，共計6個月。

考核方法包括月度考核及年終綜合評定，工程進度的月度考核將采用百分制進行評估，年終綜合評定將依據12個月的總體表現進行。其中，市人民政府將在年底對表現優異的單位和個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（4月至9月）

月度獎勵：

1、團體獎勵對象：當月施工標段考核綜合得分前5名的施工單位，每個項目部獎勵2萬元；

2、個人獎勵對象：當月施工標段考核綜合得分前5名的監理單位，給予每個監理單位優秀個人獎勵2000元。

月度罰款對象：當月施工標段考核綜合得分未達成月度計劃的，由市城建重點辦通報批評。

第二階段（10月至12月）

完成建設目標任務的獎勵：

1、所有按期完成目標的項目建設業主單位及BT業主單位，按項目完成情況各獎勵5萬元；如地鐵完成年度投資目標，獎勵20萬元。

2、各參與“四比一創”勞動競賽的現場指揮部、市政工程質量監控部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵5萬元。

未完成建設目標任務的處罰：未達標的項目責任單位將由市城建重點工程管理小組進行通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質量、安全生產及現場管理是評比的重要指標，任何在此方面出現問題的項目將一票否決，取消其評比資格。

2、在勞動競賽期間，保持實事求是的態度，任何弄虛作假的行為一經查實，將取消評比獲獎資格。

最新勞動競賽活動方案 第3篇

　一、勞動競賽實施方案的指導思想：

以實現公司在20xx年度制定的各項目標為核心，通過強化生產經營活動為主線，以勞動競賽作為推廣手段，進一步評估員工的專業素養以及各部門的工作成果和效率。通過競賽活動，促進生產、提升安全水平、強化管理、提升效益，助力公司品牌建設與企業文化發展，為實現公司在xxx年設定的目標奠定堅實基礎。

　二、勞動競賽活動的主題：

“確保穩定生產，提升產品質量、降低資源消耗，為實現年產xxx的奮斗目標而努力”

　三、勞動競賽活動的參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

　四、勞動競賽活動的必要性：

1、根據xxx年董事會設定的生產目標，總年產需達到xxx，銷售收入需達到12億，利潤需實現5億。除去30天的檢修期，月生產多晶硅任務應為100噸。在當前時間緊、任務重的情況下，開展勞動競賽有助于明確各部門、各崗位在1100噸目標中需履行的職責，激發員工的積極性，營造共同努力、實干的工作氛圍。

2、受金融危機影響，國際太陽能光伏市場將進一步壓縮；國際多晶硅廠擴產及國內新建多晶硅企業的投產，加上薄膜太陽能電池等替代產品逐漸成熟，造成市場競爭愈加激烈。為確保公司能在這樣的競爭環境中立于不敗之地，決定開展“確保穩定生產，提升產品質量、降低資源消耗，為實現年產1100噸多晶硅的努力”主題的勞動競賽，再次發揮川投集團在生產經營目標中的核心作用。

　五、勞動競賽活動的具體辦法

1、針對可量化的部門，將其生產經營指標作為勞動競賽的主要內容，具體指標由計劃部下達的月度指標確定。

2、對于任務不易量化的部門，將總經理辦公會下達的重點工作或本部門任務納入勞動競賽，完成期限依據總經理辦公會確定的時間或部門計劃安排。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門共同的競賽指標。

4、本次勞動競賽突出各部門在完成1100噸生產任務及密切關聯的重要工作，日常工作不作為競賽內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門（工段）的勞動競賽內容與指標.

　六、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達的計劃為準，完成計劃得滿分；若實際完成低于計劃指標10%則不計分，低于10%每低于1%扣1分，超出計劃每超出1%加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級）：①若多晶硅產品質量合格率達到100%，責任部門得滿分并加10分；②合格率在90%-99%之間，每下降1個百分點扣除1分；③若合格率低于90%，該項分數全部扣完。

(3)單位產品的物耗標準由技術中心提供，競賽標準由計劃發展部發布。

(4)產品成本由財務部提供預算和成本競賽數據。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分，若實際完成時間超出規定5天以上不計分，超出時間5天以內，每天扣2分，提前完成1天加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重大。若發生重大事故的部門（工段）將被一票否決，取消評比資格。發生一般安全事故扣3分。

4、勞動競賽的指標完成情況將每月統計、每季評比。

5、此次勞動競賽根據部門性質分為兩大區域：可量化的生產經營指標部門為一組，承擔重點工作的其他部門為另一組。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”和“優勝集體”的稱號。

　七、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”和“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為今后評選“先進集體”和“先進中層干部”的重要參考依據。

2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金。獎金由公司自有資金列為專項獎勵基。

3、獲得“紅旗集體”或“優勝集體”的部門（工段），符合季度公司下達的生產經營和重點工作指標，且未發生重大安全事故的，部門人均獎勵2000元，單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、達標部門可對獎金進行再次分配，對表現突出員工進行額外獎勵，體現“多勞多得”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，負責人應將其視為提升部門形象、改善工作作風的契機，認真落實勞動競賽方案。

2、認真評比，嚴格執行。通過競賽促進生產、安全、管理、效益的提升，力求實現“確保穩定生產，提升產品質量、降低資源消耗，為實現年產1100噸的奮斗目標”

3、務實推進，避免形式主義，確保公司順利完成董事會下達的全年生產經營目標。

　九、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

該小組下設辦公室。

成員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部負責，承擔勞動競賽的指標分解、進度檢查和名次評比等工作。

　十、勞動競賽的時間

自今年第二季度起，其中第二季度以4月份生產經營和重點工作為評比依據，第三季度和第四季度按季度評分為依據。

公司號召全體員工，借此機會，攻堅克難，團結合作，發揚“勇于創新、再創佳績”的拼搏精神，共同努力為“確保穩定生產，提升產品質量、降低資源消耗”而奮斗，為xx集團全面完成年度生產經營目標作出重要貢獻。

最新勞動競賽活動方案 第4篇

為進一步加強勞動競賽工作的力度，充分激發廣大員工的積極性與創造性，以圓滿完成各項生產經營任務指標，經過研究，現制定20xx年勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹執行。

　一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊扣中心工作，通過開展勞動競賽活動，促使廣大干部員工樹立全心全意爭創一流的意識，強化協作觀念，勇于克服困難、爭取實現目標的拼搏精神。

　二、競賽目標

確保全面完成集團公司下達的各項生產經營任務，提升企業管理水平和精神文明建設。

　三、競賽內容、形式及獎勵措施

20xx年的勞動競賽活動分為全年項目、季度項目和階段項目三個層次進行。

全年項目：在各分場中開展。年底將根據產量、質量、成本三大經濟指標的實際完成情況，與年初制定的計劃進行對比，評選出三個優勝單位。產量優勝單位將獲得獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，并將在年終總結表彰大會上與其他先進單位一同表彰。

季度項目：在全場各單位實施。包括現場管理和精神文明建設兩方面內容。每季度末，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，由總場組織評審小組，通過聽取工作匯報、現場考察和查閱記錄等方式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。在年終總結表彰時，根據季度評選結果及全年工作表現，評選出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，并在總結大會上給予表彰，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長同樣給予獎勵。

階段項目：在原鹽生產的不同階段，根據季節變化靈活開展針對性較強的競賽活動。總場計劃于今年4月上旬舉行全場第七屆炊工技能比武，5月上旬進行撈鹽比賽，6月份開展拉塑苫比賽。對于上述活動，勞動競賽活動領導小組將對獲勝者給予表彰與獎勵。

按照三條戰線（各分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關部門）齊頭并進，四個層次（總場、分場、工區及車間、班組）爭創一流的要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性較強的小指標競賽活動，通過小指標的完成來保證大指標的實現。原鹽生產一線將開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司將開展“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動競賽。機關部門則要開展“比文明辦公，賽后勤服務；比業務知識、賽管理水平；比綜合素質、賽愛崗敬業”的系列勞動競賽活動，使全場形成熱烈的“比學趕幫超”氛圍。

　四、競賽要求

1、嚴格執行一票否決制，確保安全競賽。若有不安全事故或違法行為發生，該單位在各類競賽中的評選將視情況給予降級或扣分處理。出現重大責任事故或重大違法犯罪行為的單位，取消參與評選優勝單位的資格。

2、培養優秀人才，提高團隊素質。通過競爭激勵，培養各類管理人才、技術標兵及先進員工，改善目前技術人才短缺的情況。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位需對競賽活動進行階段每季度上報活動開展的情況與效果，向總場競賽辦公室匯報。總場勞動競賽管理部門將做好活動的檢查、考核與評比，并做好相關資料的保存，定期公開活動進展情況。

　五、組織領導

為確保勞動競賽活動的有效開展，鹽場成立以李偉任組長的勞動競賽活動領導小組，成員包括張硯、王濤、周亮等，辦公室設在工會，專門負責全場勞動競賽的組織、協調、情況匯總及評比工作。各單位也應成立相應的領導小組，負責本單位競賽活動的組織與考核工作。要增強領導意識，積極做好協調工作，確保工會、黨政、工團齊抓共管，使勞動競賽活動具備方案、特色、措施、落實和務必實現切實的成效。

　六、注意事項

1、增強認識。勞動競賽是依靠全體員工推動企業發展的重要手段，對推動企業可持續發展具有重大意義，各單位必須充分認識到這一點，積極參與，切實推動活動開展。

2、緊貼中心任務。競賽活動要圍繞企業工作中心任務，切實開展具有針對性的競賽，避免形式化操作。

3、依托職工。結合實際情況，制定詳細的競賽細則，認真組織職工實施，鼓勵員工和專業技術人員在競賽中發揮先鋒作用，提升業績。

4、做好結合。勞動競賽活動應與企業文化建設結合，營造積極向上的氛圍；與學習型企業的建設結合，增強員工的創新意識和提升愿望；與定額管理結合，增大激勵力度，以確保取得實際效果。

最新勞動競賽活動方案 第5篇

為進一步提升全體員工的工作熱情，營造一個比拼干勁、爭創貢獻的氛圍，助力實現x年的工作目標，推動企業的可持續發展，結合當前實際情況，經公司研究決定，自7月1日至9月30日開展一次勞動競賽活動，特制定實施方案如下：

　一、勞動競賽活動的指導思想與目的

本次競賽活動旨在貫徹落實公司制定的x年發展方針，以生產經營為重點，以競技活動為抓手，激發每位員工的奮斗精神，形成拼搏進取、爭做貢獻的良好氛圍。其目的是通過活動的開展，進一步檢驗員工素質，評估各部門的工作效率與成果，以推動生產、安全、管理和效益的提升，構建高質量品牌，促進企業文化的深化，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實基礎。

　二、競賽內容

本次競賽是全公司員工共同參與的一項活動。各分公司、部門以及每一位員工都需結合自身工作實際，在競賽中堅持在工作態度、工作質量、管理、安全生產、現場管理、產品質量、節能降耗、生產指標、銷售業績和效益指標等多個方面展開較量，達到分公司間、部門間、個人間的積極競爭。

　三、競賽時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比和表彰階段。

　四、競賽組織與要求

為加強此次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立專項領導小組和工作班子，負責競賽的組織、協調和執行。領導小組由任組長，任副組長，成員包括：。具體工作班子由組成。在活動期間，領導小組和工作班子應定期深入各部門檢查指導競賽進展，及時發現并糾正問題。各分公司也應成立相應的領導小組和工作班子，并制定具體工作計劃和行動方案。

此次競賽的總體要求為：

第一，各分公司及公司各部門需在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，確保層層動員。利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、競賽簡報等多種形式廣泛宣傳，讓每位員工了解此次活動的指導思想和目的要求，確保充分參與。

第二，各分公司、各部門要務實行動，組織好此次競賽活動，堅決不搞形式主義，注重實際效果。在活動中強調三個結合：一是將競賽活動與下半年開展的共產黨員先進性教育緊密結合，動員廣大黨員在教育活動中發揮模范帶頭作用；二是將競賽與解決生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷等薄弱環節和難點問題結合；三是將競賽與總結上半年工作、部署下半年工作結合，對上半年的工作進行分析，提出解決措施，并做好下半年的工作規劃。各分公司和車間可以設置競賽專欄、評比臺等，評比每月優勝者，進行公示，以營造良好氛圍，并做好競賽記錄。通過這三個結合，使此次勞動競賽活動成為推動公司全面發展的動力。

第三，各級黨組織和群團組織要積極配合公司組織的勞動競賽活動，通過開展爭創黨員先鋒崗、技能比武和崗位練兵等豐富多彩的活動，增強活動效果。在廣大黨員和團員的帶動下，激發全體員工的參與熱情，形成齊心協力、目標一致的良好局面，掀起一個拼風格、拼水平、拼干勁、拼貢獻的高潮，提升企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　五、總結與表彰

勞動競賽結束后，各分公司和各部門需及時并結合一年來及此次競賽的實際情況，對組織得力的車間和部門頒發優秀組織獎。對表現突出且貢獻顯著的員工，按比例評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者，評選過程應自下而上進行，尤其關注一線員工的代表性。評選工作需全面考量，不僅關注競賽期間的表現，還要審視員工一年來的工作表現。對推薦出的勞動模范，各分公司及部門需進行公示，如有異議應查實后取消其評選資格。對于評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將進行隆重表彰，頒發榮譽證書及相應的物質獎勵，并組織勞動模范進行考察學習活動。

最新勞動競賽活動方案 第6篇

根據最新勞動競賽活動方案的要求，物業部決定在市場管理部門開展一項勞動競賽，主要圍繞以下幾個方面展開：

　一、成立領導小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　二、工作職責：

1、嚴格遵守國家相關政策法規，依法規范管理，協助工商行政管理部門對入場經營單位的資格進行審核，確保其合法合規。

2、對各類商品進行分類管理，確保擺放整齊，符合市場規范。

3、加強市場管理，提升服務意識，維護良好的市場秩序，保證市場衛生，努力營造優質的經營環境。

4、積極開展安全宣傳教育工作，提升市場經營戶的安全意識，確保與所有經營戶簽訂安全協議的達成率為100%。

　三、競賽項目

圍繞xx市場提升管理水平，優化經營效益，規范市場秩序。

　四、競賽計劃：

1、建立健全經營戶管理檔案，提升市場管理的規范性。

2、清理不規范擺攤行為，確保消防通道寬度達到3.5米。

3、確保規費收繳率達到100%，在強化管理的盡力提升規費標準。

4、完善工作人員考核機制，嚴格考核標準，考核和獎勵重點圍繞經營效益進行。

　五、競賽指標：

1、固定攤位費需從元/月提升到元/月，通過加強管理和實施勞動競賽來推動這一目標。

2、衛生費需從元/月提升到元/月，同樣依賴于加強管理和競賽的推動。

3、將總任務下達到小組，并把費用收繳考核落實到個人。

　六、資金來源：

全年綜合考核的規費收繳達到30萬元視為完成任務，超出部分每增收10000元，每人獎勵50元；超過35萬元的部分，每增收10000元，每人獎勵80元；達到40萬元的，獎勵每人100元。

獎勵資金的來源為：部門出資40%，向公司工會申請60%。

最新勞動競賽活動方案 第7篇

　一、競賽活動宗旨：

為了激發項目部全體員工的工作熱情，提升他們的責任感，全面貫徹九局“一至九”的管理理念和九項工作原則，以夯實“三基”、強化“三力”、實現“三創”為主線，推動制度、管理及技術的創新，強化執行力建設，力爭在項目部內營造出比學趕超、爭先創優的勞動競賽氛圍，從而有效提升生產效率、工程質量，確保安全生產，按時完成20xx年度的施工任務。為此，公司工會聯同準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動競賽活動。

　二、競賽活動時間：

活動時間自20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。

　三、競賽活動目標：

本次競賽的主要目標是：在100天的期限內圓滿完成既定任務。具體目標如下：

（一）進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

（二）安全目標：

1、消除鐵路交通一般D類責任事故。

2、確保無責任員工重傷及以上事故發生。

3、消滅責任火災、爆炸事故。

4、杜絕責任鍋爐壓力容器、道路交通及機械設備的大型事故。

5、隧道無涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6、控制員工輕傷率在每年3‰以內。

7、職業病發病率每年控制在0.3‰以下。

8、確保無環境污染事件發生。

（三）質量目標：

1、所有工程應滿足設計要求，符合國家及鐵道部現行鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部及分項工程的驗收合格率達到100%。

3、消除工程質量問題及事故，力爭消滅工程質量通病。

4、重點工程如巴準項目部和府谷項目部確保部優，力爭獲得國優；所有工程應滿足全線創優的規劃要求。

5、確保隧道無滲漏、橋梁內外實美、路基堅固不塌陷、擋護穩固、涵洞無沉陷或裂縫；所有工程應做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工，追求內實外美，結構精確，尺寸標準。

6、信用評價力求保二爭一。

（四）競賽活動組織：

為保證勞動競賽活動的順利進行及公平、公正、公開，特成立勞動競賽活動領導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

　四、競賽活動評比獎勵辦法：

本次勞動競賽活動將由蒙西地區的3個項目部共同參與，依據3個項目部簽訂的目標責任書進行評比。活動結束后將對評選出的先進集體及個人進行經濟獎勵和公開表彰。

1、集體獎勵：依據責任目標書進行相應獎勵。若在月度平推檢查中，項目部受到業主、監理的表揚，公司工會將給予5000元的獎勵。確保安全優質地完成節點目標的項目，亦可獲得2000元的獎勵。

2、個人獎勵：設立先進個人30名，其中一等獎10名（獎金：1000元/人），二等獎10名（500元/人），三等獎10名（300元/人）；設立先進項目部科室獎3個（獎金標準待定），先進工區獎3個（獎金標準待定）。

3、 ①上述獎勵費用由工會基金列支。

②勞動競賽辦公室將在競賽期間每20天發布一期競賽簡報，以通報有關情況及評比結果，發送至各項目部。

③如在競賽期間發生以下情況，取消當月獲獎資格，并處以相應罰款。

（1）發生一般及以上安全生產責任事故或其他性質嚴重、社會影響較大的生產安全責任事故，罰款20000元以上。

（2）若發生一般及以上質量事故或優良率低于85%，每一項罰款20000元以上。

（3）如受到業主、監理、質量監督站關于質量、安全、進度、文明施工等方面的通報批評，除對項目部罰款3000元至100000元外，對相關責任人也將處以300元至5000元的罰款。

（4）若三次下發整改通知均未整改，將對項目部處以1000元至50000元的罰款，對相關責任人處以100元至3000元的罰款。

競賽評比采用民主測評法，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

　五、宣傳發動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

　六、檢查內容及標準：

1、施工進度：檢查依據項目部各自下達的當月施工計劃。

2、施工質量：主要通過外業和內業檢查，依據公司安質部及相關監理單位的抽檢結果。

3、安全生產、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化工地實施辦法進行檢查。

4、廉政建設：依據公司廉政建設有關文件進行檢查。

5、如在施工中出現安全、質量事故或廉政建設方面的違法違紀行為，實行一票否決，取消評優資格。

　七、要求與措施：

1、廣泛宣傳，提高全員認識。

2、周密布置，全面推進各項工作。

3、嚴格考核，確保落實到位。

4、加強領導，務求取得實效。

20xx年4月1日

最新勞動競賽活動方案 第8篇

　一、指導思想：

圍繞我縣教育工會20XX年工作目標，以“團結拼搏，爭創佳績”為主題，通過“提升教師素質，優化教學環境，增強教育質量”為核心，深入開展校本培訓、教學技能大賽、教育學術交流、師徒帶教等多種活動，充分激發教職工的積極性、主動性和創新性，進一步提高教職工的職業道德水平，提升業務能力和學術成就，增強服務意識，促進教師職業發展，為實現我校教育的新局面、新突破提供人力資源的保障。

　二、活動領導小組：

　三、活動內容：

開展“比拼提升”活動：

1、比管理水平、賽教學質量：以各部門和年級組為單位開展評比，關注管理手段及其效果。通過階段性檢測分析年級組的教學質量。繼續推進節約型學校、班級及節約型模范職工選樹活動，引導教師關注“節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一支粉筆”，創建優美的校園環境。

2、比教學探索、賽教學技能：組織“高效課堂教學研究”、優質課大賽、中青年教師教學技能賽、師徒結隊示范課、匯報課、骨干教師觀摩課及征文演講、基本功比賽等系列活動。

3、比科技創新、賽教育科研：積極鼓勵教師參與科研項目，進行課題研究，爭取更多成果。針對語文、數學及綜合學科的科研小組進行評比，鼓勵教師積極撰寫論文、課件、課例及其他科研成果。

4、比社會形象、賽職業精神：加強師德學習教育，組織教師認真學習《中小學教師職業道德規范》和《延邊州中小學教師十不準》，鼓勵教師自學，努力使職業要求內化為自覺行動，主動遵守相關規定，履行師德規范。大力宣傳本校師德標兵、優秀教師的事跡，發揮校內名師的輻射作用，以優秀榜樣激勵他人。配合上級教育部門，利用評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的契機，激發教職工的創新意識，努力建設一支師德高尚、業務精湛、身心健康的教師隊伍。

此次勞動競賽活動也需評估家長、社會各界及各級領導對學校和教師的滿意度，樹立并展示學校及教師的良好形象。學校將通過座談會、問卷調查及意見征詢會等多種形式，廣泛征集社會各界對學校和教師的意見和建議，針對存在的問題進行切實整改和反饋。為此，我校將定期開放校園，展示教育成果，擴大輿論宣傳，促進社會對學校和教師的理解與認可，不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

　四、實施步驟：

（一）準備動員階段（20XX年5月）

1、成立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定整體活動方案。

2、動員部署。召開啟動大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和實施步驟，形成濃厚的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20XX年6月至20XX年12月）

圍繞“比拼提升”活動，面向全體教職工開展各類競賽。

1、開展大討論。組織教師學習相關文件及法律法規，進行討論活動，并及時評比教師撰寫的心得體會及隨筆。

2、完善制度措施。結合學校實際，以此次勞動競賽為契機，健全各項規章制度，并制定具體的評比措施及量化考核辦法。

3、開展競賽活動。以活動為載體，弘揚先進為動力，提升教師整體素質為重點，全力推進各類競賽：

（1）開展師德演講賽，提升教職工職業道德素養，召開師德建設主題座談會，評選3名校級師德標兵，向學生家長及社會公布評選結果，將師德表現納入教師考核體系。

（2）舉辦教學比武活動，提升教職工的業務水平。持續開展“高效課堂”教學研究活動，深入開展優質課競賽、中青年教師教學技能大賽、師徒結隊示范課及其它相關活動。實施“比奉獻、講質量、求發展”活動，表彰那些默默奉獻、教學質量提升顯著的教師，營造全校共同奮斗、全心全意為學生服務的良好氛圍。

（3）開展樹立社會形象活動，建立家校聯系機制，加強家長學校建設，表彰“優秀家長”，努力營造良好的家校合作氛圍。

加強學校網站建設，利用新方式向家長介紹學校的教育教學活動。積極推行新教育實驗，通過學校網站、教育論壇及教師博客等新形式，加強教師與社會、教師與家長的互動，努力擴大學校的社會影響力，為建設“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”奠定基礎。

（三）總結反思階段（20XX年1月）

1、總結。競賽活動結束后，認真總結活動成效與不足，提煉成功經驗與典型，并于20XX年1月8日向教育工會提交總結報告。

2、表彰。活動結束后，對在本次競賽活動中表現優異的教研組、先進辦公室及優秀個人進行表彰和獎勵。

　五、活動要求：

1、加強領導，嚴密計劃。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協調相關活動，確保活動有專人負責、協調與落實，保障活動的經費、載體、制度與措施。制定切實可行的活動方案，確保活動方案的嚴格落實。

2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽活動要與爭創人民滿意學校活動相結合，實現相互促進、共同提高。結合本校教職工實際情況，積極創新舉措，確保活動生動有趣，形成良好的競賽氛圍，提升教職工的整體素質。與創建和諧社會相結合，通過活動實現互相學習與共同進步。

3、加強宣傳，營造氛圍。廣泛動員教工積極參與勞動競賽，強調開展勞動競賽的重要性，及時總結活動開展情況，積極宣傳報道活動中涌現出的先進典型，持續激發教職工的工作熱情，推動勞動競賽活動深入持久地開展，并主動向上級媒體和主管部門上報相關信息。

最新勞動競賽活動方案 第9篇

為響應并推動“全面提升勞動競賽實施方案”這一活動，明確我行在勞動競賽中所需采取的重要措施，確保我行持續提高勞動競賽的管理水平，特制定本實施方案。

　一、活動目的

勞動競賽的有效開展不僅是促進工作積極性的重要手段，更是提升我行綜合服務能力的重要保障。自我行成立以來，始終將這一問題視為重中之重。當前，不論是從夯實活動基礎的角度，還是從優化管理、強化內部控制的角度，進一步提升我行勞動競賽實施方案顯得尤為迫切。

　二、組織架構

為了有序高效地落實我行勞動競賽實施方案，經研究決定成立專門工作小組，成員名單如下：

組 長：XX(行 長)

副組長：XX(副行長)

成 員：由XX行各部門負責人組成。

工作小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關部門負責日常的督導、指導和協調工作，配合我行每月的“工作簡報”編寫。

　三、主要實施內容

實施勞動競賽，根本上需要通過體制和機制的完善，重點在于我行活動基礎的管理，從組織、制度、系統和流程等方面著手。夯實活動基礎，提升我行勞動競賽水平，為持續加強活動管理提供明確方向。一方面，日常活動的管理與監督可以激勵員工主動參與，提高整體工作效率；另一方面，通過現場檢查與評估，充分調動各部門的積極性，提高活動的有效性。

勞動競賽的推進是一項系統工程，需要從各個層面加強管理和協調。主要包括：一是領導對競賽活動的重視程度，資源支持及對重大事項的安排是否到位；二是日常活動管理情況，是否建立了監控機制；三是自我評估的質量，結論是否客觀，證據是否充分；四是積極配合外部評估，是否主動提供所需材料；五是針對評估反饋的整改情況；六是活動水平的持續提升，是否對活動管理產生積極的推動作用。在競賽期間，我行還需關注以下幾個提升要素：

首要要素是組織結構和人員配置。包括優化整體管理、崗位設置及團隊建設，明確分管領導在活動管理中的責任，確保各項制度的落實。沒有足夠的重視和良好的團隊支持，活動質量必然難以保障。

其次是制度建設。主要是建立一套科學有效的競賽管理制度，為勞動競賽的各項工作提供既定規范。

第三要素是活動的監控、檢查與評估。包括日常的監督檢查與績效評估，建立有效的活動質量監測體系，從而加強對活動執行的約束與激勵。

第四要素是活動信息的報送與應用。包括信息的收集、分析與存儲，通過有效的數據管理與信息共享，提高活動的整體效益，形成良性循環。

　四、相關要求

(一)上級要求。根據《勞動競賽實施管理辦法》的相關精神，我行在此次活動中，要緊緊圍繞“全面提升勞動競賽管理水平”這一主題，結合實際，充分調動員工的積極性，以活動的提升作為工作的核心方向，為我行的服務質量提升奠定基礎。

(二)自我評估與整改要求。依據《勞動競賽管理實施細則》，我行提出以下自評標準：

符合：完全符合要求，無明顯不足。

大體符合：雖未完全符合要求，但總體呈現出良好的效果，存在的小問題不影響整體活動質量。

較不符合：雖然有相關制度，但存在明顯缺陷，實際執行中未能全面落實，影響了活動質量。評估人員需客觀公正地進行評估。

不符合：在活動管理的主要方面缺乏相關制度，或者現有制度未有效執行，嚴重影響了活動的效果。

評估人員在實施評估時，將從制度建設、執行情況及效果三個方面進行確認，確保我行的活動管理符合上級監管的標準。如未達到標準，需立即撰寫整改報告并上報行領導，迅速落實整改措施。

最新勞動競賽活動方案 第10篇

20xx年勞動競賽實施方案即將啟動，此次競賽旨在充分調動全體員工的積極性和創造力，激發大家對工作的熱情與敬業精神，力求形成團結向上的良好工作氛圍，涌現出一批先進的集體和個人。在勞動競賽期間，我們將鍛煉團隊，提高細節管理能力，今年我們將繼續秉持高效執行的原則，勇于創新，全面提升自身的業務水平和管理能力，為打造文明企業奠定堅實基礎。

　一、活動時間：

6月1日—9月8日

　二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

　三、主旨思想：

注重細節管理，增強服務意識

　四、活動主題：

三優、三控、三滿意

勞動競賽新風尚

管理優、服務優、文化優;

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項目及內容

本次勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升四個方面進行，重點關注新舊車輛的管理、違章與違紀、素質工程和清欠等日常管理事項，對全體員工進行相關考試、現場作業考核及專題競賽。初步計劃活動時間及內容安排如下：

(1)：6月1日召開勞動競賽動員大會

(2)：6月中旬舉辦優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業務熟悉度及日常工作情況）

(3)：6月底開展第一次分公司與職能部門的抽查

(4)：7月中旬組織司機進行“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核分公司組織能力、培訓司機的能力以及落實素質工程情況）

(5)：7月底進行第二次分公司與職能部門的抽查

(6)：8月初舉辦xx之星評選活動

(7)：8月中旬進行清欠智多星觀摩賽及創新金點子征集活動

(8)：8月底迎來全面考核階段

(9)：9月初各部門進行述職報告，交流先進經驗及改進措施

(10)：9月中旬舉行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團組織的職能系統競賽，若與集團安排有沖突，以集團為準。同時將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，具體見《評選規則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅和展板以營造活動氛圍。

2、設計勞動競賽考核表，制作公示牌實時公示各項競賽情況。

3、全程跟蹤制作簡報，及時報道勞動競賽進展以及下階段工作安排。

4、組織各類比賽，通過比賽檢驗員工的表現，評選出先進，樹立榜樣。