在醫院設備處主任的述職報告中，我們不僅回顧了過去一年的工作成就，更深入探討了設備管理的挑戰與機遇。通過對設備性能與使用效率的分析，我們發現，科學合理的設備管理策略能有效提升醫療服務質量，降低運營成本。工程師們在實際工作中不斷創新，推動技術進步，使得設備處在醫院整體運營中發揮了不可或缺的作用。未來，我們需繼續加強團隊協作與技術培訓，力求在下一個年度實現更大的突破與發展。

醫院設備處主任述職報告 第1篇

醫院設備處的質控管理是確保醫療設備高效使用、精準操作和滿足安全標準的關鍵環節。完好率由設備處和臨床科室共同維護；準確率則通過專業的檢測設備以及質檢機構進行驗證；使用率則依據臨床科室的使用記錄進行統計。醫療設備的質控管理需要設備處的主導與各臨床科室的通力合作。

　一、醫院設備質控工作的主要內容包括：

1.設備采購；

2.設備的安裝與驗收；

3.檔案的管理；

4.人員的培訓；

5.日常的倉儲及報廢處理；

6.設備的維護和保養；

7.不良事件的監測；

8.計量的管理。

　二、20xx年的設備處質控工作

1. 認真學習醫療設備質控管理相關知識。

2. 全年共完成75臺設備的安裝與驗收。

3. 醫療設備檔案整理工作持續推進。

4. 進行了4次針對臨床科室的培訓，急診科3次，影像科1次。

5. 定期檢查、維護及保養設備，確保各科室正常使用（重點關注：手術室、急診科、重癥監護室）。對全院的急救及生命支持設備進行檢查，共發現問題8臺，均為老化造成，完好率維持在100%。特種設備的完好率同樣達到100%，維護與維修記錄完整。

6. 報告醫療器械不良事件3起，均為小范圍、非致命性事件，已與相關供應商溝通處理。

7. 完成對全院計量設備的校驗，包括血壓計、急救設備及其他相關儀器。

　三、20xx年透析科設備維修統計

通過分析前一年的維修情況，透析機的維護保養周期定為每月一次。經過去年的維修和今年的定期保養，顯著減少了維修頻次和配件更換次數。技師們在去年學習和實踐的基礎上，已由過去單純依賴廠家更換零件，轉向首先進行自主維修，只有在無法解決的情況下才考慮更換。

經過兩年的數據記錄與分析，設備的維護工作至關重要。它不僅保障了臨床治療的質量，還減少了因設備故障造成的時間浪費。從數據來看，透析機的維修次數從45次降至10次，設備的使用率從20XX年的96%提升至99%。這樣便可增加70名患者的治療次數，預計為醫院帶來約30000元的收入，同時也為醫院節約了大量的資金和時間成本。

　四、存在的問題

1. 記錄及巡查工作不夠規范，數據記錄較為混亂，缺乏有效的統計與。

2. 對醫療設備的監督力度不足，未能及時督促使用科室填寫各類記錄。

3. 設備的準確率校驗依賴外部機構，設備科自我校對能力不足。

4. 部分設備的使用記錄存在遺漏或丟失情況，導致使用率數據不全。

　五、20xx年工作計劃

針對20xx年的不足之處，將逐步進行改進，提升工作能力，強化監督，認真做好記錄，提高質控管理工作的整體水平。

在20xx年，設備處將繼續開展以下檢查工作：

1. 檢查醫療設備的完好狀況；

2. 檢查設備的使用情況；

3. 檢查設備的維護和維修記錄；

4. 檢查設備操作人員的能力；

5. 檢查設備操作流程及注意事項的執行情況；

6. 對科室的固定資產進行盤點；

7. 統計醫療器械不良事件的上報情況。

醫院設備處主任述職報告 第2篇

年末將至，回顧過去一年，設備處在管理和維護方面取得了顯著成效，充分發揮了自身職能，尤其在設備的管理、維護及網絡和軟硬件的維護上，開展了一系列卓有成效的工作。現將相關工作匯報如下：

　第一：做好全院設備的管理與維護。

（一）有效承擔全院醫療設備的日常維修與保養工作。包括放射科的X光機、數字胃腸機，功能科的彩超、檢驗科的生化分析儀及血球計數儀等，觸及到各病區、手術室的多參數監護儀、吸引器，以及供應室的消毒鍋和消毒機。同時對院內的辦公設備及打印機等進行維護，確保所有通訊設備和線路安全運行，使全院設備完好率達到90%以上，切實保障臨床需求。

（二）強化設備管理的制度化和規范化建設。對設備的采購、安裝、調試、驗收、交付使用等環節進行全面管理；并承擔起資料的收集、整理與歸檔等工作。遵循二級醫院評審的要求，建立健全管理制度與職責，規范各類可操作表格，完善報表及操作流程，如設備購置前的可行性論證和效能評估等，進一步理順設備操作流程，加強設備的使用管理，確保從購買到報廢的全過程監管。

（三）推動設備管理的市場化和法制化建設。在日常工作中樹立效益、質量和責任意識，確保按規定及時檢驗強制檢驗設備及部件。對于省級強檢設備及時申請檢驗，包括CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀等，確保各類設備按要求完成檢驗。

（四）增強設備計量管理和安全使用的宣傳與實施。積極協同市技術監督局和測試機構做好設備計量工作。加強對B超、心電圖機、X光機、CT機及各類檢驗儀器的計量檢測，確保設備報告的準確性和可靠性。

（五）及時購置更新設備，提高醫院服務水平與經濟效益。隨著醫院的快速發展和病人數量的增加，設備需求也日益增加，舊設備逐漸面臨淘汰。經院及集團領導審批后，與集團采供部合作采購了核磁共振、化學發光免疫檢測儀、血球計數儀、ECT等新設備。

（六）做好醫院電子門以及電梯的日常使用與維護。這些設備是醫院日常使用頻率最高的設施，為確保使用的安全性，我處定期對其進行檢查與維修，發現問題及時處理，努力防止意外情況的發生，保障醫院的生產安全。

　第二：維護好醫院的電子病歷及HIS系統，確保系統的安全與高效運行。

（一）負責全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護，確保數據的安全和正常運作。及時維修網絡硬件，解決軟件中的關鍵問題，確保電子病歷及HIS系統的正常、高效、安全運行。

（二）完善軟件系統，加強制度建設，確保數據每日備份，數據修改需經過審批和登記。

　第三：積極參與集團及醫院組織的各類學習活動，提升科室內部管理水平。

思想上與集團及醫院保持一致，同時加強業務學習，在各廠家工程師來訪時，組織科室成員學習設備的維修保養知識，及時掌握高新設備的相關動態。

期望各位領導和專家能對我處提出寶貴的意見和建議，在各位的支持下，我們將繼續加強思想政治學習，提升設備維護與保養技術，不斷增強設備管理職能，更好地服務于臨床科室。

醫院設備處主任述職報告 第3篇

在過去的一年中，在院領導的支持下，設備處順利完成了各項工作任務及臨時交辦的工作，為醫院的持續發展貢獻了重要力量。現將具體工作匯報如下：

一、強化醫院設備的管理與維護

1. 認真負責醫院內所有醫療設備的維修與保養工作。例如：影像科的DRX光機系統成功安裝，低場核磁梯度放大器及HOST-PC的故障修復；功能科的彩超除了更換一塊主板外，其余故障均已處理完畢；檢驗科的血流辨及全自動生化儀的維護；放療科的直線加速器故障排查超過十次，使全院設備完好率達到了95%以上，保障了臨床工作的順利進行。

2. 加強設備管理的規范化、制度化建設。確保設備的安裝、調試、驗收及交付使用等各個環節都能嚴格把關。強化制度建設，完善責任分配，建立各類可操作的表格，細化各類報表及操作流程。例如：確保設備資料的完整性及設備效能的定期評估，加強從采購到報廢全流程的監管。

3. 推動設備管理的市場化與法制化建設。在日常工作中樹立效益、質量和責任意識，及時將需要強制檢驗的設備及其部件送往檢驗機構，確保設備在使用過程中的安全性與有效性。

4. 引入信息化管理手段，對醫院的所有醫療設備進行電腦化管理，以提升工作效率和管理水平。

二、加強醫療設備配件管理

對醫療設備的一次性配件要及時更換，例如呼吸機的濾芯；對于重復使用的配件，則需定期保養并宣傳相應的保養知識，如心電監護的導聯線及血氧線等，以盡可能延長配件的使用壽命。

三、提升科室人員的維修技能與素質培訓

1. 鼓勵人員在業余時間加強對醫療維修知識的學習，持續提升自身的維修技能。

2. 強調服務素質，要求技術人員在接到報修后盡快到達現場，及時處理問題。

3. 對于大型醫療設備若出現故障且無法現場解決，須第一時間向領導報告，以便采取相應措施。