回顧過去一年，我們不僅盤點了醫院在醫療服務、科研教育、基礎設施建設等方面的成就，更深入剖析了面臨的挑戰與不足。通過詳細的數據分析與患者反饋，我們意識到，提升醫療質量與患者滿意度是今后工作的重中之重。團隊凝聚力的增強與創新管理模式的探索，也成為推動醫院持續發展的關鍵因素。此報告不僅是階段性的更是對未來戰略方向的深刻思考與展望。

醫院院長述職報告 篇1

在過去的一年中，在縣衛生局的正確指導下，我與院領導團隊及全體職工一道，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實黨的各項政策，強化“以病人為中心、以質量為核心”的服務理念，加強醫院各項制度建設，深入開展醫療誠信建設和人性化服務，優化就醫環境，提高服務質量，明確醫院的發展方向，堅決樹立為民服務的宗旨，始終把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫療衛生事業發展的規律，提升醫院的管理水平，把持續改善醫療質量和保障醫療安全作為核心任務，不斷為群眾提供高質量、高效率、安全、便捷、經濟的醫療服務，以滿足人民群眾日益增長的醫療需求。我認真履行職責，圓滿完成衛生局安排的各項工作任務。

一、增強服務意識，積極參與公益事業。充分發揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務患者，構建和諧的醫患關系。我們不定期發放門診患者意見征詢卡，收集患者合理化建議，對患者提問給予及時回復或者解決，經過調查走訪，患者滿意度顯著提升。我深知肩上的責任，始終牢記為人民服務的宗旨，真正為廣大人民群眾的健康帶來福音。

二、嚴格遵循法律法規，完善醫院各項工作制度，不斷提升醫療服務質量，促進醫院的健康和可持續發展。在醫療質量方面，注重病人的心理護理和健康教育，讓患者了解自身病情，主動參與治療。在檢查與用藥方面，各科室要根據病情合理進行檢查，嚴格執行有效、優質、經濟的用藥原則，切實減輕患者的經濟負擔。

三、積極打擊行業不正之風，堅決抵制“商業賄賂”。我院嚴格按照各級衛生行政部門的要求，開展治理商業賄賂專項工作，堅持從實際出發，以高度負責的精神推進。我們在門診大廳張貼宣傳橫幅，營造良好的活動氛圍，同時公布了獅樹醫院的舉報電話和意見箱，增強社會監督。加強對職工的學習與教育，堅決杜絕腐蝕思想的入侵。組織職工集中學習市縣衛生局下發的《醫療衛生人員職業道德規范讀本》，結合科室集中學習與個人自學，利用各種形式有計劃地對相關人員進行《職業醫師法》、《藥品管理法》等法律法規的培訓。

盡管在即將過去的一年中，我的工作取得了一定的成績，履行了作為院長的責任，但靜下心來思考，我仍存在一些問題與不足之處：理論學習的深度仍顯不足，需要進一步加強。這些問題都需要我在未來的工作中認真對待，努力改進。我希望各位領導和同事們繼續給予關心與支持，我一定克服困難，彌補不足，增強學習，不斷提升工作能力和管理水平，進一步解放思想，深化改革，帶領全院職工團結一致，奮發圖強，為我縣衛生事業的更好發展貢獻新的力量。

盡管xx醫院相對較小，但我們醫院的環境相當舒適而融洽，醫療水平也在不斷提升，希望大家有機會來我院指導！

醫院院長述職報告 篇2

過去一年，我在醫院管理工作中深耕細作，憑借自身的努力與探索，積累了豐富的管理經驗。在全體員工的共同努力下，醫院在多方面取得了顯著的成績：業務發展不斷拓展，醫療質量逐步提高，服務水平顯著增強；醫德醫風持續向好，醫患關系愈加融洽；科技進步穩健推進，科研成果豐碩；醫院環境煥然一新，患者就醫體驗明顯改善；精神文明建設成效斐然，醫院的社會形象更加鞏固。現將一年來的工作匯報如下：

一、加強政治理論學習，提升管理水平

自上任以來，我積極結合醫療衛生改革的政策，指導醫院的改革與發展。過去一年內，我參加了多次醫院院長培訓，進一步提升了管理能力和執政水平。我引導醫務人員樹立正確的價值觀，促使全體員工確立以患者為中心的服務理念，為醫院的改革發展指明了方向。

二、加強領導班子建設，完善規章制度

新班子成立后，我首先注重班子建設，主動與各位副職溝通交流，增進班子成員間的信任與支持，維護班子整體形象。在處理小問題時，我勇于承擔責任；在面對重要問題時，注重集思廣益，充分發揚民主，避免決策失誤，提升了決策的科學性與準確性。我組織班子對原有的管理制度和目標管理方案進行了修訂與完善，制定了更為科學、規范的醫院《管理制度》和《目標管理方案》，調動了員工的工作積極性。

三、強化內部管理，加快醫院發展

我認真組織并督促醫務科、護理部、質控科等職能科室定期開展醫療質量檢查，嚴格審查病歷、處方及抗生素使用和消毒隔離規范的執行情況。通過綜合分析，我們嚴格依照管理制度進行獎罰，充分發揮行政和后勤部門的協調、指導與督查作用，確保臨床業務的順利進行。我積極推動農村衛生體系建設，認真落實“新農合”各項工作，力求為參與“新農合”的農民提供優質的醫療服務，緩解了部分農民看病難的問題。

四、加強精神文明建設，樹立良好社會形象

在過去的一年中，我組織職工開展形式多樣的文體活動，豐富了員工的文化生活，陶冶了情操，增強了集體榮譽感和凝聚力，調動了大家的工作積極性。通過加強社會主義精神文明建設，全體職工的思想素質有了顯著提升，積極參與文體與公益活動，樹立了醫院良好的社會形象，得到了社會各界的廣泛贊譽。

五、整合資源，提升管理效能

為了優化管理，整合資源，今年我親自組織實施了幾項工作調整：一是取消xx中心。經過對其兩年多運轉情況的分析，發現管理不善且收入微薄，最終決定取消該中心。二是終止與xx公司的xx醫療合作。根據醫院管理年活動要求，協商達成醫院買斷設備的協議。三是將門診收費處與住院收費處合并，便于管理與排班，同時為群眾提供了便利，解決了雙休日收費問題。通過合并，資源得以整合，工作效能得到了提升。

六、存在的問題及改進方向

盡管在過去一年里，我的工作取得了一定成就，履行了作為院長的職責，但在反思中我也意識到自身存在不足：在理論學習上還有待深入，經驗上需要進一步提升；與科室的深入交流不夠，對實際情況的了解有待加強。

針對以上問題，我將在今后的工作中加以改進，努力克服困難，提高學習和管理水平，爭取為我縣的衛生事業發展做出更大貢獻！

醫院院長述職報告 篇3

在過去的一年中，借助上級領導的指導和全院同仁的共同努力，我院在各項工作中不斷探索、勇于創新，穩步推進各項業務。我們認真學習政策方針，結合醫院實際情況，明確發展方向，堅守為群眾服務的必勝信念，致力于提升社會效益，保障患者的合法權益，進一步促進了醫院的健康發展。以下是我的述職報告：

　一、積極參與學習，提升個人素養

我始終堅持學習專業技術、法律法規、職業道德等，不斷提高自己的專業能力。在日常工作中，虛心接受職工和社會各界的反饋意見，努力改進自身不足，確保自身的知識和管理能力與時俱進。

　二、關注患者，用真誠與行動贏得信任

我始終把患者的需求放在首位，積極引導全院職工增強服務意識。在經濟條件有限的情況下，我們依然嚴格執行國家物價政策，盡可能減輕患者負擔，尊重患者的知情權與選擇權，堅決杜絕不良服務行為。通過主動改進流程，積極處理患者投訴，減少了醫患間的矛盾，促進了和諧的醫患關系。

　三、關心員工，激發全員工作熱情

我深知職工的利益至關重要，因此始終將其置于優先位置。對于職工的晉升與職業發展，我積極提供支持。院領導班子全力以赴為職工的培訓與進修開辟道路，確保每位職工根據醫院需求能在最合適的崗位上發揮優勢，為醫院的發展貢獻力量，也為患者的健康保駕護航。

在過去的一年中，雖然曾經因為某些原因使得職工間產生了誤解與爭執，但我積極進行調解，深入了解問題的根源，幫助他們解決實際生活與工作中的困難。經過不懈努力，大家的工作與生活逐漸變得和諧美好，進一步推動了醫院各項工作的提升。

　四、存在的問題與不足

盡管我院在多方面努力下取得了一定成績，業務收入有所增長，整體形象也有了很大改善，但仍面臨許多挑戰：由于基礎薄弱，收入的增加遠不能滿足醫院發展的需求。病房設施老化，設備不足的問題仍在制約醫院的增長。隨著業務量的持續增加，專業技術人員短缺且水平不高的矛盾越發明顯，這也使得我們在服務全鎮居民的過程中面臨壓力。

借此機會，我想對所有在工作和生活中給予我支持的領導、與我并肩奮斗的全體職工及其家屬表示誠摯的感謝！感謝大家的信任與期待，這些都將激勵我在今后的工作中繼續努力，為醫院的進步貢獻更多力量。

醫院院長述職報告 篇4

20xx年，是我院發展歷程中充滿挑戰和進步的一年，充滿了成就與期待。在這一年里，我們在院領導班子的引導下，依靠全體醫務工作者的共同努力，推動了一系列扎實有效的工作。值此時刻，我想先對院領導班子的團結協作表示衷心的感謝，對每位同事的付出與支持表示誠摯的敬意。身處這樣一個充滿活力和使命感的團隊，我倍感振奮。以下是我對20xx年工作的圍繞以下六個方面進行述職。

一、堅定信念，做一名合格的黨員

作為一名黨員，我始終牢記肩上的責任。過去一年里，我在思想政治、道德品質、專業素養等多個維度加強自我修煉，努力成為讓群眾滿意、組織信賴的優秀黨員。

我不斷加強政治理論的學習，堅定支持黨的路線方針政策，認真落實院黨委安排的各項工作，努力做好本職工作；

我注重整體利益，始終保持清醒的頭腦，維護醫院形象，做到待人真誠，處事公正，嚴守原則，始終堅持不懈的工作態度；

我常懷公心，樂于奉獻，保持寬容與理解，與同事建立良好的人際關系，在工作中營造和諧的合作氛圍，不謀求個人名利，全心全意為團隊服務。

二、厚植根基，加強隊伍建設

我院作為一個集體，擁有眾多黨員和優秀的團隊成員，隊伍建設是推動醫院快速發展的關鍵。

注重班子隊伍建設。為了打造一個團結、高效的領導班子，我們于不同時間召開了多次民主生活會，大家暢所欲言，增強了相互間的信任與團結；

強化廉政建設。醫院制定了崗位風險防控方案，確保每位員工深入了解自己的工作風險，并制定整改措施；全院加強對黨風廉政建設的監督，確保醫務人員嚴格遵守廉潔行醫的原則，保障醫療服務的質量。

三、優化發展環境，提升政風行風

為了有效提高醫院的服務質量和工作效能，我們開展了優化環境和評議政風行風的活動。我們制定了詳細的實施方案，廣泛宣傳，設立意見箱，邀請社會評議員參與監督，全體醫務工作者再次簽訂承諾書。堅決打擊不良行為，為醫院創造了良好的發展環境。

四、創新人事制度，營造重視人才的氛圍

我們進一步加大了人才的培訓與引進力度，通過多種途徑提升醫務人員的專業能力，各類業務培訓和進修不斷推進，確保醫療質量不斷提升；我們開展了崗位設置工作，力求讓每位員工的才能得到充分發揮，保障醫院的發展。

五、注重文化建設，體現醫院的使命感

醫院文化承載著我們共同的信念和使命。我們加強院外宣傳，提升醫院的品牌效應；設計了獨具特色的醫院標識，讓我們的文化形象鮮明；積極開展豐富多彩的文娛活動，提高員工的凝聚力和向心力。

六、關心分管科室，支持產科工作

我負責聯系產科，深知這是一個高壓、高風險的科室。我常深入產科，與同事交流，了解他們的困難，參與科室晨會，協助解決實際問題，營造良好的工作氛圍；定期進行疑難病例討論，確保醫療質量安全，推動了分娩量及業務收入的穩步提升。

20xx年所取得的成就，離不開醫院領導的支持與全體同事的共同努力。我將繼續學習、不斷進步，為醫院的進一步發展貢獻自己的力量。

醫院院長述職報告 篇5

在過去的一年中，我在醫院領導團隊的全力支持下，始終堅持“科學管理、技術創新、人才培養、質量提升”的發展戰略。通過不斷的探索與實踐，我們在醫院的管理和運營機制上取得了顯著進展，特別是在基礎設施建設、人才隊伍建設與重點學科發展方面實現了新的突破。經過共同努力，我們圓滿完成了年初制定的各項工作計劃。現將工作情況匯報如下。

一、思想和學習情況

做人先于做事，這是我多年來始終堅持的原則。在日常工作與生活中，我始終將自身修養與道德觀念融入，持續增強職業道德與素質的學習，自我嚴格約束，合理行使職權。一是加強學習，提升政治、思想與文化素養，增強對衛生體制改革新形勢的理解，提高決策力和解決問題的能力，確保工作不出錯，做到公正公平，維護團隊的團結，鞏固強有力的領導集體。二是務實求真，注重院務工作。深入基層、聯系科室，關心員工的福祉，定期進行行政查房，以此提升醫療水平與管理能力，推動醫院改革沿著正確軌道前進。

二、廉潔自律情況

我堅定地堅持廉潔自律，重視人格修養，嚴格自律，始終做遵紀守法的榜樣，自覺接受群眾的監督。對于要求他人做到的，我一定親自帶頭執行；而要求他人不做的，我堅決不涉足。在工作中，我時刻銘記作為醫院院長的責任，以身作則，心系職工與患者，考慮醫院的長遠發展，以高尚的品德贏得員工的信任與支持，不斷深入開展廉政風險防控工作。

三、履行醫院管理職責情況

隨著醫院管理體系的不斷健全與先進理念的引入，我們已建立起一套規范、高效、順暢且有力監管的管理體系，各項事業保持著良好的發展勢頭。

我們嚴格實施“三基三嚴”學習與考核制度，落實院科兩級病歷質量控制措施，實施院級領導科室包干制，明確責任并與獎懲掛鉤。在技術創新方面，我們鼓勵引入新技術項目，每年都開展十余項新技術，目前醫院已能開展“二甲”醫院的所有技術項目，以及眾多三級醫院的技術項目，部分創新填補了縣級醫院的技術空白。在服務質量方面，我們實施多項惠民政策，充分體現公立醫院的公益性質，組建青年志愿者、巾幗志愿者與專家志愿者三支服務隊，深入學校、社區及居民家中提供免費體檢和義診服務。

盡管在過去的一年中，我的工作取得了一定的成效，履行了作為院長應盡的職責，但在反思中我意識到仍存在一些問題與不足，例如理論學習的深度還有待加強，醫院在專科人才的引進與技術人員的合理配置方面仍需改進。未來，我將克服困難，增強學習，提升工作能力與管理水平，帶領全體職工團結奮斗，為醫院的快速發展做出新的貢獻。

醫院院長述職報告 篇6

在此次院代會上，我代表院黨委和行政班子所做的題為《總結過去，面向未來，抓住機遇，實現新發展》的工作報告，系統地回顧了醫院過去一年的主要工作，深入分析了我們在管理上所面臨的問題、差距與挑戰。我對醫院未來的發展方向做出了清晰的規劃，并對今年的重點工作進行了詳細的部署。這份報告不僅反映了我和班子過去一年所付出的努力，也標志著我對未來工作的承諾與展望。希望各位代表在討論時能夠積極發言，提出寶貴的意見和建議。

在職代會前，通過工會對院行政干部的評議反饋，看到大多數職工對醫院以及我個人的工作給予了高度認可與支持，這進一步增強了我不負職工期望、做好“領頭雁”的信心與決心。我深知，醫院的每一個進步和發展，得益于上級黨委的堅強領導，得益于院黨委、行政班子的整體高效運作，更離不開全院中層干部和廣大職工的理解、信任與支持，否則即使再有能力也難以成就偉業。作為院長，我只是盡心盡力履行了自己肩上的職責，心中充滿感激的是，在大家的共同努力下，九三醫院變得更加充實、文明，競爭力不斷提升。我們幾年前的“四個一流”的愿景，正逐步成為現實，醫院的發展歷程將永載我們為之奮斗的每一分努力與汗水。

過去的一年已經成為歷史，成就只能奠定未來發展的基礎。當前我們面臨的形勢不容樂觀，醫療市場競爭愈加激烈，絕不能有半點松懈，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機與挑戰是客觀存在的，只有迎難而上、審時度勢，找準問題根源，認清形勢，發掘發展優勢與機遇，才能堅定信念，理順思路，積極探索，勇于實踐，持續推動醫院改革與發展。

我們要堅信，有院黨委與行政班子這樣的強大領導核心，有全院一百多名黨員中層干部與經過多次改革歷練的職工組成的支持團隊；有過去八年改革實踐中的經驗積累，在人才、技術、設備、管理等方面所取得的突破；有我們不斷培育的九三醫院人的六種精神，我們定能戰勝一切困難，保持醫院在良性軌道上的持續發展，真正將醫院建設成技術精湛、管理嚴謹、保障有力、環境優雅、服務一流的人民醫院，成為墾區人民的信賴之所。

借著這次述職機會，我想與大家分享我的思想與決心。去年的12月14日，總局黨委派人來對我進行考核，考慮調往農墾總醫院。隨后兩個月，我經歷了激烈的思想斗爭，感受到巨大的心理壓力，也使我重新審視了人生與事業的目標。我與組織做出了理智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務，推動醫院的發展與建設。

經過這次抉擇，與許多同志和朋友的坦誠交流，讓我更加明白了什么是真正的友誼、同舟共濟的意義和患難與共的深厚情誼。這也讓我清楚了未來應當如何為人處世，如何履職盡責。上級組織的考核、領導與朋友們對我的關心與挽留，既是對我過去工作的認可，也是他們的信任、關愛與期望。這份情誼，將成為我今后工作的強大動力。

我要向與我共同奮斗、風雨同舟的班子成員、中層干部，向支持我和我們工作的全院職工、家屬，表達我最誠摯的感謝！

未來醫院的發展策略與工作方式已經明確，作為行政“一把手”，我將著力抓好四件事：一是抓戰略規劃；二是抓班子建設；三是抓工作落實；四是抓廉政建設。作為院長，我首先要加強學習，提高自我素質，做到心中有數、先知先覺。我們必須有永遠的憂患意識與生存意識，拓荒精神，讓醫院始終保持活力。市場的唯一不變法則就是變化，唯有審時度勢，緊抓機遇，才能在市場中立于不敗之地。我們要兼顧當前與長遠，未雨綢繆，早做打算，將滿腔的斗志與嚴謹的科學態度結合起來，勇往直前，自強不息。

醫院若無法為社會提供優質服務，就失去了存在的意義，更無法談論發展。服務本質上是一種消費，也是經濟活動的一部分，內含價值。服務質量的高低，決定了我們在社會中的接受度。未來，我們要將生存與發展的壓力，轉化為提升服務的動力，始終堅持質量是生命、醫德是根本、信譽是效益的理念，沒有優質服務，就沒有生產力。

我們必須始終銘記醫院的根本功能，即尊重患者，全力以赴為患者提供優質醫療服務，確保解決患者的實際問題，讓每一項服務都力求做到最好。

在廉政建設方面，我將從自身做起，努力提升個人品德與作風，培養誠實正直、清廉奉公的品格；保持敬業、忠于職守的態度；嚴于律己、自知之明；敢于擔當、多謀善斷；寬容他人、諒解不足；虛懷若谷、從善如流。為了我們共同的事業，我會傾盡全力、竭忠盡智，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對全力以赴，不計個人得失！

醫院院長述職報告 篇7

20xx年3月，根據局黨組的安排，我從縣眼科醫院副院長調任至獨山鎮衛生院擔任院長。在過去的一年多里，在縣主管局和鎮黨委、政府的正確領導與大力支持下，我和全院干部職工始終堅持外樹形象、內強素質，圍繞縣衛生局的總體思路，以爭創群眾滿意醫院為宗旨，以提升醫療服務質量為中心，全面提升醫院的醫療技術水平和服務質量。我們倡導制度創新、管理創新、技術創新和服務創新，使獨山鎮衛生院各項工作邁上了新臺階。現將過去一年多以來的主要工作情況及個人情況匯報如下：

一、履行本職工作情況

自20xx年初接任獨山鎮衛生院院長以來，面對一所年業務收入不足90萬元的老區醫院，我深感責任重大，局黨組對我寄予厚望。經過對醫院現狀的總結與分析，我迅速帶領全院干部職工開拓創新，確立了以合作醫療為契機，以提升醫療質量為中心，重點引進和培養人才，以強化質量控制為基礎，優質設備為保障，堅持服務第一、病人至上的指導思想，積極推動醫院各項工作朝規范化、制度化的方向發展，最終實現了業務收入的跨越式增長，取得了經濟效益和社會效益雙贏的局面。以下是過去一年多工作的

(一) 強化管理，開創醫院健康發展的新局面

在過去的一年多里，我在積極開展業務的始終秉持勤儉治院的方針，狠抓財務管理，開源節流，增收節支，對管理中存在的漏洞進行查漏補缺。具體措施包括：

1、對防疫藥品實施規范化管理，嚴格出入庫制度，把藥品管理納入藥房，堵住防疫收入外流的漏洞。

2、針對住院部開水供應中用電浪費的現象，實行專人管理，固定供應時間，使電費由以前每月3000元降至2000元，年節省成本超過1萬元。

3、針對住院部招待費過高，實行招待費定標準與包干管理，超標費用醫院不予報銷，從而有效控制住院部的過度消費。

4、對住院部夜班及加班等補助由手術室護士統一統計和發放，強化監督，減少支出漏洞。通過有效的管理措施，醫院業務收入創歷史新高，迎來了健康發展的新局面。

(二) 加強外線管理和預防保健，提升農村衛生工作水平。

在這一年里，我進一步增強外線管理力度，注重村級衛生室建設，嚴格按照衛生局的標準，整合村級衛生資源，力爭在兩年內完成全鎮村級衛生室的達標建設。多次深入村莊督導衛生室建設情況，堅決取締不達標的衛生室，推動一村一室的規范化，目前已實現20個行政村全部達標，其中10個村衛生室設在村委會所在地，截至今年上半年已完成八個村衛生室的達標建設，便于群眾就醫。積極做好預防保健工作，加強疫苗接種和資料管理系統，提供溫馨的服務接種流程，預防接種門診的收入也較以前每月增加了5000多元。

在我的直接指導下，衛生院于一年多時間內完成了4次大型預防接種工作，每次都著重宣傳和組織，確保接種率位居全縣前三，防保收入較以前增長了150%。尤其在傳染病管理方面，召開專題會議，健全直報制度，形成了一套有效的應對機制，受到了群眾的高度評價。

(三) 優化服務，提升醫療質量，創造群眾滿意的醫院。

我持續推進醫院管理年活動，致力于創造群眾滿意醫院，強化員工的服務意識和品牌意識。全院氛圍積極向上，倡導親情服務，首先在提高醫療質量方面下功夫，形成質量保障的良好氣候，建立起完善的醫療質量管理組織，明確職責，形成嚴格的督查機制，落實首診醫生負責制，并制定了一系列措施以保障醫療質量，顯著提升了醫療安全意識，期間未發生一例醫療差錯或事故。改進醫療服務，推行人性化服務，為病人提供溫馨周到的服務，建立了多項便民措施，實施醫療費用公示制度，切實降低患者的醫療負擔，深受病人好評。

(四) 加強基礎設施建設，優化就醫環境。

為進一步改善醫院環境，我克服資金困難，重新裝修住院部病房，綠化院落，逐步形成花園式衛生院。同時更新了辦公基礎設施，提升了工作環境，新增了多臺醫療設備，提高了診療水平，使醫院環境在全縣鄉鎮衛生院中位居前列，樹立了良好的外部形象。

(五) 加大人才培養力度，樹立以人為本的管理理念。

堅決執行科技興院的方針，完善人才引進和培養機制，優化工資薪酬體系，充分發揮人才積極性，創造良好的學習空間，邀請專家講課，加大對青年醫療骨干的培養力度，選送多名醫護人員到上級醫療機構進修，以增強醫院發展的后勁。

(六) 積極做好新型農村合作醫療工作，推動健康發展。

我始終把新型農村合作醫療工作視為重中之重，積極宣傳政策，及時墊付醫療補償金，簡化報銷流程，為病人提供便捷服務，創建便民醫院。經過努力，我們的合作醫療工作獲得了社會各界的高度評價，參合率位居全縣第二，合作醫療工作受到縣政府表彰。

(七) 加強宣傳力度，推進精神文明建設。

我在提升醫院服務質量的積極開展精神文明建設，醫院被評為縣級文明單位，推動了整體工作的開展，獲得了地方黨委和政府的贊揚。醫院也獲得多項榮譽稱號，尤其在衛生局年度綜合考核中躋身全縣鄉鎮衛生院的前列。借助各村交通要道的宣傳，擴大醫院的知名度，努力提升醫院形象，讓獨山醫院更好地為人民服務。

二、廉政廉潔自律情況

醫院的發展關鍵在于班子的凝聚力與戰斗力。在任職期間，我特別注重加強自身建設，轉變工作作風，把學習作為重心，不斷提升自身素質，確保在工作中做到先知先覺，把科學態度與奮斗精神相結合。我著重加強班子的團結，充分發揮其他成員的作用，積極與廣大中層干部溝通，確保決策多方參與。在日常工作中，嚴格自律，注重人格修養，始終堅持公正務實，確保決策的民主化與透明化。面對誘惑，我明確規定自己的行為界限，自覺接受監督。

存在的不足主要表現在：面對工作時有時存在拖延情緒，在工作推進中韌性不足。對此，我將在今后的工作中加以改進。

三、今后的工作思路

我將圍繞新型農村合作醫療，規范醫療服務行為；加快基礎設施建設與科技投入；注重科學管理，確保各項制度落實；強化醫療質量管理，推動醫療工作健康發展；加強服務理念，以提升整體服務水平；打造高素質人才隊伍，增強醫院發展的活力；注重外線管理，整頓醫療市場秩序。努力把我院建設成群眾信賴的現代化新型農村衛生院。

醫院院長述職報告 篇8

一、履行本職工作情況

20xx年，在縣委、縣政府和相關部門的指導下，我緊緊圍繞醫院的發展目標，以“服務至上、質量第一”的理念為指引，不斷開拓進取，積極推進各項工作，主要體現在以下幾個方面：

(一)積極參與政協的工作，履行職責，協助分管科教文衛事務，認真參加政協的各類活動，通過調研、培訓等途徑，提升自身的履職能力，努力為參政議政貢獻智慧和建議。

(二)著力提升我院全體員工的服務意識和品牌意識，全力構建和諧醫院。在20xx年度，我們主要開展了以下幾項工作：

1、鞏固二級甲等中醫院評審成果

經過全院的共同努力，20xx年，我院成功通過了二級甲等中醫院評審，醫院管理更加規范，為實施持續改進工作打下了基礎，也為20xx年復評審做好了準備。

2、加強醫院內部管理

與醫院領導團隊一起，在黨支部的支持下，強化了《xx縣中醫院綜合管理辦法》、《xx縣中醫院效益工資發放實施方案》等制度的執行，推動全體員工遵守職業規范，樹立“以患者為中心”的服務理念，促進醫院的和諧發展。通過《xx縣中醫院效益工資發放實施方案》的實施，顯著提升了醫護人員的工作積極性，減少了生、冷、硬、推等現象的發生，進一步增強了醫院在本地區的良好形象。

3、強化醫療質量管理

持續完善各項醫療制度，特別是確保醫療核心制度的實施。建立督查與獎懲機制，對醫療質量進行定期檢查，如發現問題及時反饋并落實獎懲，有效降低了醫療事故的發生。

4、加大醫療設備投入，提升醫院發展潛力

隨著醫療技術不斷進步，醫院在20xx年度內，盡管面臨資金壓力，仍積極投入300萬元用于醫療設備的購置與維護，更新了核磁共振設備及其他大型醫療器械，進一步提升了醫院的診療水平。

5、注重人才培養，保障醫院發展技術需求

自20xx年11月起，我院成為貴陽中醫學院第二附屬醫院的對口幫扶單位，定期派遣醫護人員赴其學習，同時引進專家進行指導，從而提升醫院的醫療技術。我們還選派醫務人員參與省內外的專業培訓，以加強中醫特色能力建設。

6、嚴格執行醫療收費標準，保障患者權益

對大處方的管理制定嚴格制度，確保合理用藥與收費，并執行“一日清單”制度，大幅降低了患者的醫療費用，藥品比例已從原來的50%下降到30.6%。

在全體職工共同努力下，醫院20xx年度業務收入達xx萬元；住院人次xx人。

二、廉政自律情況

醫院的發展離不開班子的凝聚力和戰斗力。為此，我大力加強班子建設，做到以下幾點：

1、帶頭團結黨政領導班子

作為一名非黨干部，我努力與醫院黨支部密切協作，充分發揮黨組織在醫院改革發展中的核心作用，在日常工作中，與黨支部保持頻繁溝通，以實現思想與工作的良好協同。

2、帶頭執行八項規定，貫徹民主決策

對于重大決策和重要事務，均在領導班子集體討論后作出決定，確保透明和公開，例如，萬元以上設備的采購，都要經使用科室申請、院務會審議后，再報政府采購辦進行招標，藥品采購也由藥事管理委員會把關，保證采購過程的公開性，防范不正之風。

3、帶頭廉潔自律

在工作和生活中，我始終堅持嚴格自律，強化道德修養，做到公私分明，樹立良好的權力觀，遵守社會公德、職業道德和家庭美德，積極接受組織和社會的監督。

我決心在縣委、縣政府和相關機構的指導下，繼續認真履行職責，團結并領導全院員工扎實做好每一項工作，為全縣人民的健康事業不懈努力。

醫院院長述職報告 篇9

在擔任醫院院長期間，我始終堅持團結帶領班子成員，緊密團結全院干部職工，認真務實地推進各項工作，以“以病人為中心，以質量為核心”的理念為指引，積極參與創建醫院各項活動，如評估等級醫院、提升醫療質量等，持續加強醫院的內涵建設。現將本人任職以來的工作情況匯報如下：

一、成功推進醫院附屬單位的創建

我院抓住機遇，將創建附屬醫院作為重要任務，全院上下齊心協力，圍繞創建標準制定切實可行的計劃，明確醫院及各學科責任。通過強化組織管理、加強師資培訓、提升基礎管理水平以及落實整改措施，醫院形成了“以創建促提升，以合作求發展的”良好氛圍，醫、教、研三位一體，有效提升了醫院的各項工作水平。年底，我院成功通過專家組的評估，成為了與醫學院全面合作的成功示范，為醫院乃至整個行業的發展具有重要意義。

二、成功實現醫院體制改革，擺脫十年困境

醫院充分利用基建訴訟的經有力時機，積極開展體制改革工作。醫院領導及相關部門經過詳細調研，制定了《醫院體制調研報告》和《醫院發展規劃》。我們對債權債務情況進行全面清理，并與資產評估機構密切合作，為體制改革奠定了堅實基礎。醫院成立了體制改革領導小組，設立了清算、思想政治、內部管理、安全四個專項工作小組，確保改革工作穩步推進。

三、強化內涵建設，始終將發展放在首位

我始終銘記人民的重托，力求做到情系群眾、心系民生，身體力行、勇于擔當，以實際行動來回饋社會，努力推動醫院快速、健康的發展。

醫院院長述職報告 篇10

我們醫院在全體員工的共同努力下，克服了諸多困難，迎接了新的挑戰。回顧20xx年，我們不僅完成了年度任務，還在醫療服務上取得了顯著的成就。值此辭舊迎新之際，我謹代表醫院向所有辛勤工作的同仁致以誠摯的感謝，感謝大家對醫院發展的不懈努力和對患者的無私奉獻！

一、強化管理、創新服務、提升醫院競爭力

自我擔任院長以來，我始終保持著對醫療事業的熱忱，致力于醫院的科學管理與服務創新。在過去的一年中，通過不斷優化流程、提升服務質量，我們的門診量和收入均創下歷史新高。我們的業績獲得了集團領導的認可與贊賞，醫院經濟指標逐月提升，全年綜合完成率達到88%，在集團內部名列前茅。我們始終堅信，醫院的使命是為患者提供安全、有效的醫療服務，確保每一位患者都能享受到優質的照護。

1、滿足患者需求，提升醫療質量

我們始終以尊重患者的態度，竭盡全力做好醫療服務。定期檢查醫療護理工作，深入病房和門診，采取有效措施提升醫療質量。我們重視臨床教學、干部培養與科研工作，確保每位員工都能為患者提供高質量的醫療服務。在推行以病人為中心的服務理念時，我們積極傾聽患者和家屬的反饋，定期召開座談會，認真對待每一條意見，推動服務的持續改進。為患者提供人性化服務，真正做到醫患零距離，力求讓每位患者在這里都能感受到溫暖與關懷。

2、降低醫療費用，提高服務性價比

為確保患者以最低的費用獲得優質的醫療服務，我們優化了藥品采購渠道，降低了藥品價格，平均降幅達到15%。我們嚴格執行處方管理規范，防止不必要的檢查和大處方的出現。通過這些措施，我們不僅讓患者真正感受到醫療服務的便利與實惠，也有效控制了醫院的運營成本，推動了醫院可持續發展。

3、踐行醫德醫風，提升醫院形象

在醫德醫風建設方面，我們從每位員工自身做起，倡導誠信、廉潔的職業操守。我們鼓勵員工樹立服務意識，保持高度的責任感與使命感，營造良好的醫務工作環境，推動醫院文化建設。醫院將醫療收費標準公示，提高透明度，讓患者明白看病的每一筆費用，增強公眾對醫院的信任感。

二、提升醫療技術，服務社會，造福大眾

在激烈的市場競爭中，我們深知要想立足，必須有一支高素質的醫療團隊和配備先進的醫療設備。為此，我們積極爭取資金，選派多名技術骨干去省市醫院進修，提升醫療技術水平。引進新設備，增強醫院的整體技術實力。一年來，我們的業務收入較去年增長了150%，年門診量也達到130萬人次，真正實現了服務大眾，造福社會的目標。通過建立醫療糾紛預警機制，嚴格落實安全生產責任，我們保證了醫院內無一起醫療事故和糾紛的發生。

盡管我們取得了一定的成績，但前方的道路依然漫長，我們仍需繼續努力。我堅信在集團領導的支持下，依靠全體員工的共同奮斗，我們的醫院定能迎來更加輝煌的明天。

醫院院長述職報告 篇11

20xx年，遵循縣委xxxx發展戰略的指導，我院積極推進“以患者為核心”的經營理念，全體員工共同努力，積極應對各種挑戰，各項工作均取得了顯著成果。

　一、年度各項指標屢創佳績

在20xx年度，我院的門診量達到了634,500人次，同比增長28.9%；住院人數達到31,800人次，增長幅度為29.5%；實現業務收入達到了1億0294.67萬元，同比增長32.1%（其中院內收入8560.2萬元，同比增長29.3%；一體化收入880萬元，同比增長78.5%）；固定資產凈增3230萬元，凈資產增加了1750萬元。

　二、員工收入不斷提升

除了按時發放工資，確保員工薪資足額到位外，我們還加大了福利的發放力度。

20xx年：優化績效工資方案，提升獎金發放額度；為員工交納住房公積金；對未聘任員工采取內聘措施；年終福利以現金形式發放800元等。

20xx年：發放住房補貼；為50名非正式員工實施人事代理并享受相應待遇；解決了養老保險問題；年終福利以現金形式發放1000元等。20xx年：確保工資上漲的共為100名非正式員工實施人事代理并享受待遇；解決了20名職工的中級正聘。年終福利以現金形式發放2000元等。

　三、加強基礎設施建設，繼續完善醫療設備

提升設備水平。20xx年，我們購置了德國麥科聽性腦干反應測試儀；對德國西門子原裝進口16層螺旋CT進行了安裝，同時對ICU和康復醫學科的設備進行了招標并順利投入使用。新增了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀和超敏C反應蛋白分析儀等，醫療設備總投資達1800萬元，整體投資超過三千萬元。

完善設施以提升服務質量。我們安裝了小型中央空調，解決了ICU及康復理療科的溫控問題；對病房樓和急診樓內的廁所進行了全方位改造，有效改善了衛生環境；對老舊變壓器進行了升級，保障了業務用電的安全；完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐的比價采購，確保了今年的正常供暖。

　四、加強質量管理，醫護水平不斷提高

持續補充技術力量，20xx年我院共招聘了21名臨床住院醫師、5名影像醫師、10名檢驗醫師、10名康復師、50名護士及6名計算機專業人員，還接收新分配的研究生8名。

學習并引進上級醫院的先進經驗。我院組織人員前往上級醫院進行學習，借鑒他們優質的服務設施、精細化的管理經驗、人性化的服務態度及完善的信息化系統。今年共派出12名員工到上級醫院進修學習。

不斷嘗試新技術。麻醉科成功實施了中心靜脈穿刺術；外一科開展了腹腔鏡手術，并成功切除了一個回盲部的巨大腫瘤；康復醫學科也開展了小針刀療法，得到了患者的高度認可。

通過“內引外聯、攀大聯強”的策略，我院于7月23日正式成為上海醫學院外科技術示范基地。合作以來，顯著提升了我院外科醫生的技術水平。

新增科室以提升服務。今年我院投資600余萬元新設了康復醫學科、感染性疾病科和重癥醫學科（ICU），為更好地服務患者同時為三乙創建奠定堅實基礎。

　五、工作思路與重點工作

20xx年的總體工作思路為：

以創建“三乙”為總目標，全年門診人次增長15%，住院人次增長35%，業務收入力爭突破1億元。

重點工作：

一是全力爭創“三乙”；

二是新設三個系統：信息系統、績效管理系統和成本核算系統；

三是繼續改善患者就醫環境，加速第二住院部的建設；

四是做強優勢科室，孵化新興科室：將兒科和外二科進行拆分，新建血透中心和消化內科等科室，壯大婦產科、外一科、眼科等，努力將康復醫學科建設成為泰安市的重點專科；

五是持續提升員工待遇：在醫院整體效益穩步提升的基礎上，確保員工收入實現同步增長。

醫院院長述職報告 篇12

在過去的一年中，在縣委和政府的正確領導下，在醫院班子成員的密切合作下，以及全體醫務工作者的共同努力下，我們始終堅持科學發展觀，牢固樹立全心全意為群眾服務的意識，強化醫院管理，扎實推進清正廉潔的各項工作。現將過去一年履職情況匯報如下：

一、政治思想與廉潔自律方面。

始終把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀作為指導，持續提升政治理論水平，加深對衛生體制改革新形勢的理解。工作中以大局為重，維護班子團結，能夠自覺執行黨風廉政建設的各項規定，圍繞醫療衛生發展整體推進各項工作。

二、業務開展情況。

（一）基礎設施建設情況。建筑面積達到10857.25平方米，總投資2330萬元的基礎設施項目于5月正式開工。建設內容包括綜合病房樓、醫技樓以及門（急）診樓。目前所有主體工程已完成，正進行室內外裝修，預計將在20xx年8月交付使用。

（二）醫療指標和財務運行情況。

1、醫療指標情況：截至到10月，門診量共計達到17000人次，入院病人626人次。其中，b超檢查1552人次，心電圖1900人次，放射檢查1263人次，實驗室檢驗7404人次。

2、財務收支情況：

⑴截至到10月，醫院總收入為1604萬元，其中：

①醫療收入189萬元；

②財政補助收入1380萬元；其他收入33萬元。總收入中，藥品銷售收入為96.4萬元；

⑵總支出為1738萬元，其中醫療業務費用為440萬元（包括人員工資、住房公積金及醫療成本等支出）；財政項目補助支出1178萬元；管理費用支出127萬元（其中藥品費用支出83萬元）。

（三）加強醫院管理，確保醫療質量不斷提升。

1、認真執行醫療護理核心制度，各科室加強督導與檢查，重點強化病歷質量及醫療核心制度的執行，確保醫療質量穩步提升。

2、加大臨床合理診療管理，特別是對抗菌藥物的專項整治；臨床路徑病種從去年的6個擴展至今的10個；

3、加強醫院感染控制，預防院內感染事件發生；

4、繼續強化“三基”、“三嚴”培訓和考核，定期開展業務學習、疑難病例及死亡病例的討論，進一步完善醫療制度，嚴格把控醫療質量，確保患者安全；

5、以醫院信息化建設為支撐，分步實施lis和pacs系統，建立醫療、護理及影像分析工作站。

（四）以優化服務流程為重點，不斷提升醫院服務能力。

積極開展“三好一滿意”、“優質護理服務示范病房”等活動。堅持醫院的公益性，持續優化服務流程，推行多項便民措施，將人性化服務落實在醫療服務的每一個環節。不定期組織援疆醫療專家及業務骨干開展公益性醫療服務活動，走訪慰問貧困患者800余人次，免費發放藥品價值3000元；在“三八”婦女節期間，為全縣育齡女性開展免費的健康體檢活動，減免體檢費15000元；在八一建軍節期間慰問駐伊部隊、武裝部等部隊官兵，發放慰問金4000元。

（五）切實加強等級醫院評審工作。召開迎評工作動員會，成立相關組織機構；根據評審標準實施細則，制定《縣人民醫院等級評審工作實施方案》和《等級醫院評審任務分解細則》；修訂完善各項規章制度、措施、方案、規劃及計劃。

三、強化反腐倡廉教育，全面推行院務公開。

認真落實縣委、縣政府關于反腐倡廉建設的重大決策和措施，將黨風廉政建設納入醫院管理的重要議程；全面推進黨務、院務及財務公開，確保實現“兩有”（有舉報箱，有舉報電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務、掛牌收費）、“四上墻”（方案上墻、機構上墻、制度上墻、行為規范上墻），使各項公開工作真正做到規范化和制度化。

四、醫德醫風建設情況。

積極加強醫德醫風教育，完善醫德醫風考評制度，嚴厲查處違規違紀行為；建立醫療服務信息公示制度，在醫院顯著位置公示常用藥品價格、主要醫療服務項目及收費標準，主動接受患者和社會的監督；設立投訴箱，公布投訴電話，不定期召開醫德醫風監督員座談會，確保病人及家屬的反映得到及時調查處理和整改。

過去一年，作為院長，我較好地履行了職責，但仍有許多需要改進之處。一是政治理論學習不夠深入；二是過多關注行政和黨務工作，忽視了業務學習；三是對職工的關心和關懷不足等等。在新的一年里，將更注重解決職工關注的熱點難點問題，持續提升醫療質量，確保醫療安全為目標，進一步解放思想，帶領全體干部職工同心協力，再創伊吾縣衛生事業的新篇章。

醫院院長述職報告 篇13

在各級領導的關心和全體職工的共同努力下，我院始終堅持以人民為中心的發展思路，積極推進改革與創新，確保醫院在各項業務中取得新的進展。在此過程中，全體職工齊心協力，認真學習并落實相關政策，緊密結合醫院的實際情況，明確發展目標，努力提升醫療服務質量，推動醫院的健康、穩定、可持續發展。以下是我的述職報告：

　一、加強學習，不斷提升自身能力

我積極參加各類學習活動，提升自己的專業技能及管理水平，認真遵守法律法規，強化職業道德意識，努力聽取來自職工和社會的建議，及時改正不足之處。通過學習醫院管理和業務知識，增強了自身的綜合素質，為醫院的發展做出更大貢獻。

　二、關心患者，竭誠服務贏得信任

我始終把患者的需求放在第一位，帶領全體職工樹立服務意識，在工作中耐心細致地處理每一個患者的需求。在衛生院經濟條件有限的情況下，我們主動執行國家政策，努力減輕患者的經濟負擔，充分尊重患者的知情權和選擇權，積極改進服務流程，妥善處理患者投訴，有效減少了醫患糾紛，建立了良好的醫患關系。

　三、關注職工，營造團結和諧的工作環境

我高度重視職工的利益，將其視為工作的重要組成部分。對于職工的晉升和職業發展，我積極提供支持和幫助，鼓勵他們參加進修和培訓，只要是符合醫院需求的，我們都會全力支持。通過幫助職工尋求適合的崗位發展，他們不僅在職業上取得進步，也為醫院的發展貢獻了力量。

在過去，由于環境和工作壓力的影響，職工之間曾出現矛盾。對此，我積極配合院長，深入了解問題本質，通過多方溝通，幫助他們解決工作與生活中的困難，促進了職工之間關系的和諧，提升了醫院的整體工作氛圍。

　四、面臨的問題與挑戰

盡管我院在多方面努力下，業務收入有所增長，醫院形象也得到改善，但仍存在一些亟待解決的問題：醫院基礎薄弱，收入增長未能滿足日益增長的服務需求。病房條件老舊，設備不足，制約了醫院的發展。隨著業務量的增加，專業技術人員短缺的問題日益嚴重，無法滿足患者的需求。

我衷心感謝所有在工作和生活中給予我支持的領導、同事與家屬，感謝你們的理解與配合，這些都將成為我今后工作的動力和信心來源！

醫院院長述職報告 篇14

根據院黨委的統一要求，我將對過去一年的工作做一個全面的述職匯報，期待大家提出寶貴意見和建議。

得益于學校和醫院黨委的正確指導，我深入學習黨的各項創新理論，全面實施科學發展觀，推進后勤改革，加快醫院建設步伐，創造性地完成了多個保障任務，為醫院后勤的快速發展貢獻了力量。

一、堅持將學習視為提升素質的階梯，努力更新思想觀念。

領導的思路決定了單位的發展方向。作為一名領導干部，如何有效地推進分管工作、履行職責一直是我思考的重要內容。學習是我們不可或缺的責任，尤其是作為領導干部，若不持續學習，思想觀念可能會滯后于時代的發展，從而錯失單位發展的良機，也可能辜負黨組織和全體職工的期待。

要在學習中反思自己，努力做個合格的助手。黨和國家的方針政策是單位實現健康發展的指導框架，及時準確地領會其精髓方能在實際工作中少走彎路。基于此，我始終將學習黨的創新理論視為必修課，尤其是在深入學習黨的十八大后，如何把握科學發展觀的核心內涵，以及將黨的理論應用于具體工作，是我重點關注的問題。今年，我圍繞著院黨委的部署，深入學習十八大報告及新黨章，將理論具體化并融入到實際工作中，形成了多篇心得體會。

學以致用，努力做個稱職的管家。要成為一名合格的領導干部，視野不僅要寬闊，還應博學我始終相信，知識越多，決策就越科學。今年，我利用業余時間學習經濟、管理、法律、領導科學等領域的知識，特別是參加了總后預提干部學習班，聽取了多位專家的精彩授課，收益匪淺。例如，在后勤社會化改革中，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，推進了生活保障的社會化，降低了成本，實現資源共享。

學以致用，努力做個好領導。常言道：為官一任，造福一方。雖然我未必能做到“造福”，但作為副院長，我必須對得起這份崗位、這份職責及廣大職工的期望。在實施精品戰略、注重質量建設的過程中，我們積極營造和諧美好的醫院環境，在建筑、裝修、改造等方面，認真聽取專家意見，努力做到遠期規劃與短期建設、文化氛圍與生態環境、功能與美觀的統一，使醫院整體環境煥然一新。

二、將工作視為實現價值的過程，努力創新務實。

做好工作離不開動力和熱情。從我在口腔醫院任職至今已五年，始終保持積極的工作熱情，因為我相信，人要為有意義的事情而努力。

樹立大局意識，整合資源。四醫大是一個整體，各部門、院系緊密相連，團結一心就能形成強大合力。醫院的蓬勃發展離不開學校和各院系的支持。我們與兄弟醫院聯合洗滌，實現了一體化保障，節約了能源與人力。特別是綜合服務樓的建設，實現了社會化的住宿、餐飲和商業服務，徹底改善了過去保障條件差、功能缺乏的局面。

安全是大局，關系著學校整體形象。分管安全工作的我，時時感到壓力。結合兄弟單位的教訓，我時刻提醒自己和團隊，必須認真對待事故隱患，杜絕問題發生。經過努力，今年我們順利實現了第15個安全年，并被評為安全穩定先進單位，然而在榮譽面前，我感到的責任感愈發沉重。

再者，依托精品戰略，推動精細管理。要推動單位實現突破性發展，必須克服固有思維的束縛。精品戰略是改革的突破口，醫院后勤工作要提升，必須進行精細管理。我要求自己和團隊做到“三細”：掌握信息要細致，決策論證要深入，執行落實要嚴格。為此，我們堅持定期進行后勤查房和綜合檢查，聽取基層反饋，及時解決實際問題，求真務實，注重管理效益。

關注人本，促進和諧。醫院的服務重心在于患者滿意，而后勤的服務在于保障一線工作人員的需求。我們解決了64戶經濟適用房的入住問題，并調整了180戶公寓住房，確保全院職工的居住條件達到標準。我們為聘用人員完成了“三金”繳納，增強了團隊的凝聚力。隨著醫院工作時間的調整，建設了“員工之家”，為460名在崗員工提供了優質的就餐環境和服務。

三、將廉政視為為官的基本準則，努力做到廉潔自律。

后勤工作責任重大，一旦出現疏漏就可能產生問題。自律與監督不僅對單位建設有益，同樣對個人成長也至關重要。

黨性原則是我行事的鏡子。時刻提醒自己，珍視言行、人格與名譽，做他人榜樣。不該參與的活動堅決拒絕，不該出席的場合絕不應邀。作為領導干部，手中掌握一定權力，自然會面臨誘惑。我常常借助黨紀、國法和反面典型警示自己，始終銘記全心全意為人民服務的宗旨。

嚴于律己，做好表率。堅持集體領導和個人負責相結合的工作制度，依靠黨委開展工作，充分發揮黨委在醫院建設中的重要作用。對于重大決策、資金使用及項目施工等，都經過充分討論，達成共識。在工作中，我努力聽取大家的意見，積極與大家溝通，確保決策的科學性。

規章制度是行動的尺子。嚴格依據總后的相關規定，確保基建項目有計劃、有招標、有審批、有審計。不打招呼，不搞小圈子，嚴格控制預算，確保一切行為公開透明，維護后勤工作的公信力。經過努力，雖然一年間有了一些積極成果，但與院黨委的要求還有差距，依然存在不足之處。主要體現在：一是學習的廣度和深度不夠，二是在工作中偶爾急躁，三是對下屬的要求有時不夠嚴格。未來，我將努力克服這些問題，更好地履行職責。

醫院院長述職報告 篇15

我院全體干部職工共同努力，積極開展“以患者為中心”的服務理念，團結一致、奮勇前進，圓滿完成了年度工作目標和各項任務，同時在文明禮儀建設方面也取得了顯著成績。現將本年度的述職報告匯報如下：

一、堅持誠信為本，維護患者權益

醫院始終將“誠信服務、透明醫療”視為核心競爭力的基石。我們結合實際情況，加強了思想政治教育與職業道德培訓。在醫護人員中開展了以“救死扶傷、全心全意為人民服務”為宗旨的教育，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，增強醫護人員的責任感，抵制不正之風；結合醫院特色，大力開展職業道德教育，重點強化以患者為中心的服務意識和職業規范；宣傳“始終以患者為中心”的理念，進一步增強醫護人員對患者的關愛、耐心和責任感。

二、強化醫療質量與安全管理

在推動醫院各項工作發展的過程中，我們通過實施“一級甲等”醫院標準，開展“質量提升年”活動，始終遵循“患者至上”的原則，全面推進質量策劃和改進工作。我們引入并貫徹“以患者為本”的管理和服務理念，堅定地認為“醫療安全無小事，患者利益無小事”，并堅持“所有缺陷都可以避免”的原則。

在實際工作中，我們進一步完善組織機構，按照各自職責開展監督、檢查和指導，確保上級主管部門的工作要求落實到位。我們完善了各項規章制度，建立技術規范、操作規程和質量標準，使醫療護理活動有章可循，嚴防醫療差錯事故的發生。醫院健全了醫療質量管理責任制，定期對醫療護理質量進行抽查，并堅持院長質量查房和護理分級管理等重要制度。

我們在手術管理方面強化醫療風險教育，嚴格落實患者知情同意和風險告知制度。特別強調對特殊用藥的管理，并對存在安全隱患的科室進行重點關注，定期抽查關鍵崗位與工作環節，保障醫療安全。加強了對危重病人的管理，嚴格執行三級查房制度，定期檢查醫療區查房情況及門診首診負責制度的落實。

我將繼續關注醫學教育與人才梯隊建設，努力推動業務工作的發展。在醫院管理中，人才培養和管理占據了核心地位。醫院醫療質量的高低直接與技術人才的素質息息相關，只有擁有一批具備先進科學技術和創新能力的醫療人才，醫院才能取得更好的成績，適應快速發展的醫療行業需求。

醫院院長述職報告 篇16

20xx年，在上級部門的領導下，得益于同事們的支持與幫助，我認真履行了自己的職責，勤奮努力地工作，基本完成了各項工作任務，取得了一定的成效。根據上級領導的安排和要求，現將自己20xx年的工作和廉政情況向領導和同事們做如下匯報，如有不妥之處，請予以指正：

一、加強學習，提高政治思想覺悟

在20xx年中，我認真學習了國家醫療工作的重要精神和相關業務知識，以此提高自己的政治思想覺悟，確保在思想上、工作上和行動上與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過刻苦工作的努力，成功地完成了各項工作任務，并力求取得優異的成績。我培養了吃苦耐勞、鉆研精神的敬業態度，同時提倡開拓創新、求真務實的工作作風，堅守“精益求精、一絲不茍”的原則，認真完成每一項工作，以實現工作的高效與完美，促進醫院醫療事業的發展。

二、盡心盡職，全面完成工作任務

1、加強黨建工作，激發黨組織活力。對黨員和職工進行教育引導，鼓勵他們積極參與到全面深化改革的事業中，推動醫院各項工作的進展。我增強了黨員隊伍建設，提高了黨員的黨性意識，確保每名黨員立足本職努力工作，充分發揮先鋒模范作用，引領全體職工認真做好工作，努力創建人民滿意的醫院。積極培養入黨積極分子，20xx年共培養入黨積極分子x名，吸收預備黨員x名，將x名預備黨員轉為正式黨員，進一步增強黨組織的生機與活力。

2、加強人事工作，提升醫院凝聚力。我依據干部管理權限，認真做好全院干部職工的考核、考察、調配、任免和培訓等人事工作，幫助干部職工解決工作和生活中遇到的困難，增強醫院的凝聚力，使全體干部職工團結一致、齊心協力地完成工作，提高工作效率和質量，促進醫院醫療工作的進展，樹立醫院的良好社會形象，努力獲得人民群眾的滿意。

3、強化醫德醫風，爭創“三好一滿意”醫院。我認真抓好醫德醫風建設，努力爭創“三好一滿意”醫院。要求干部職工增強宗旨意識，以患者為中心，維護患者的利益，傾聽他們的聲音，關心患者的疾苦，促進醫患關系的和諧。強化服務意識，端正服務態度，轉變服務作風，優化服務流程，規范服務行為，提高服務質量，為群眾提供更好的服務。要增強質量意識，加強“三基三嚴”訓練和質量安全管理，確保醫療質量和安全，避免任何醫療事故的發生。要增強廉潔意識，嚴肅行業紀律，弘揚高尚醫德，防止出現醫療不正之風，樹立醫務人員的良好形象。確保醫務人員在“醫術、服務、形象”方面都能讓群眾滿意，從而為爭創“三好一滿意”醫院做出貢獻。

三、嚴格要求，塑造優良工作作風

我嚴格要求自己，注重作風建設。一是培養高尚的道德情操，認真學習社會主義核心價值體系，以此占領自己的精神世界，樹立愛崗敬業、公平公正、務實創新和廉潔奉公的精神，助力醫院各項工作的開展。二是在工作中自覺承擔責任，要求自己做到技能精練、作風嚴謹、講誠信、肯奉獻，努力盡職盡責，力爭取得良好的工作成績。三是增強執行力，遵守法律法規，嚴格執行上級部門的工作精神和紀律，積極服務基層和群眾，提高工作效率和質量，努力使基層和群眾滿意。

四、嚴以律己，確保自身清正廉潔

作為醫院的領導，我手握一定權力，始終將這份權力視為責任，把正確行使權力作為對自己的基本要求，做到率先垂范、以身作則，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》及相關反腐規定，堅決杜絕一切不廉潔行為，防微杜漸，將工作和生活中的每一小節與反腐工作緊密結合，筑牢防線，決不讓腐敗從小事上發端，努力做一名清正廉潔的干部，深受大家擁護。

五、存在的問題和不足

在20xx年中，盡管我認真工作、取得了一定的成績，仍存在一些不足。一是學習上的欠缺。雖重視學習，但有時因工作繁忙而放松了學習，未能深刻領會，學習深度與廣度不足，對思想和靈魂的觸動不夠，應用學習指導實踐的能力不足。二是作風方面不夠踏實。雖然我經常與群眾溝通，但聯系不夠緊密，主動作征求意見的次數較少，影響了工作的進展。三是創新意識不足。盡管能夠認真完成上級部門的工作要求，但缺乏創新意識，未能用新思維、新方法、新措施來推動工作，限制了工作的進一步發展。

六、今后努力的方向和打算

1、加強學習，持續提升業務水平。我要不斷提升自己的學習能力，以此應對工作中出現的新問題、新矛盾和新挑戰，提出新的思路和見解，推動醫院各項工作，取得更大的進步。

2、轉變作風，樹立良好的個人形象。全面加強思想、生活和工作作風建設，嚴格執行“中央八項規定”，有效防范“四風”問題，樹立良好的個人形象。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。在工作中貫徹黨風廉政建設責任制，依據“責任到位、監督到位、追究到位”的原則，明確自身職責，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則，嚴于律己，努力實現廣大干部職工的滿意。