本年度施工單位項目經理的述職報告總結了工作的主要成就與挑戰。項目經理在領導和團隊的支持下，積極進行施工生產管理，確保項目按時交付，注重安全與質量控制，在不同項目中獲得優良工程稱號。面對資金短缺、惡劣氣候及人員緊張等困難，項目經理采取了有效的管理措施，優化激勵機制，提升員工積極性，強化安全教育和文明施工，確保無重大安全事故發生。報告還提到存在的問題，如成本控制不足、與分包單位的管理待加強等，項目經理表示將在新的一年中繼續改進，努力提升管理水平，促進項目的順利進行。

施工單位項目經理年度述職報告 篇1

過去一年，在領導的關心支持和同事們的共同努力下，我積極履行職責，著重施工生產管理，以提升團隊素質為核心，通過強化管理來推動項目工作開展，同時積極支持黨組織進行思想政治和黨建工作，不斷加強自身道德修養，提升項目部員工的思想政治素質，確保各項施工生產任務圓滿完成。

一、克服困難，迎接挑戰

1、戰勝各種困難

2、資金短缺問題

3、惡劣氣候條件

二、采取有效措施，精細組織和管理

1、完善安全質量管理體系

根據過去兩年的施工經驗，進一步強化安全與質量管理，建立安全質量的日檢、周檢、月檢制度及整改落實制度。

我們項目部設有專職安全員外，各工區共配備24名安全員，安全管理工作得到了前所未有的重視。在施工質量方面，不放松任何環節，強化施工過程控制，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質量問題在作業過程中能夠得到有效控制。

2、優化激勵機制，激發員工積極性

通過改進內部承包機制，實施循環獎勵措施及月度目標考核獎勵等手段，顯著提升了員工的工作積極性，有效緩解了因資金短缺帶來的消極影響。

3、提升生產效率，控制生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人力資源，細致組織施工，確保在全體員工的共同努力下，施工產量和效率不斷提高。

4、加強成本控制，強化數據管理

項目部每月8日定期召開成本分析會議，認真分析上月存在的問題，找出不足并落實改進措施。要求各項對比實現數據化，確保數據真實可靠，施工現場的每一個環節都能被層層控制，確保數據的準確性，由質檢工程師和領工員進行現場互相復核簽認。

5、推進文明施工工作

持續加強現場文明施工管理，成立了文明施工小組，共32人，專注于文明工地的建設，保持工地環境整潔，確保交通暢通，設備物資標識清晰，堆放有序。

6、認真落實環境水土保持工作

主動與總指及地方環保、水保主管部門溝通，邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善相關方案和措施。

7、關心員工的生活狀況

冬季來臨，為了保障員工的生活，我們積極籌措資金，確保工資和獎金盡快發放。

三、總結經驗，及時調整策略

項目部定期組織安全、質量、環保等方面的檢查與吸取成功經驗，查找不足，確保工作的持續改進。

以確保質量為前提，保障安全為基礎，全面細致的人性化管理，注重制度和落實，讓每個員工都參與到安全與質量中來。

四、注重自身修煉，以身作則

領導的行為就是無聲的號召，“其身正，不令而行”。我將加強自身修養、做好表率視為工作的基本要求。

一）不斷擴大知識面，提升工作能力。

二）認真履行崗位職責，做好自身的本職工作。

三）嚴格自律，做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，做到勤儉節約，避免高消費娛樂，保持簡約的辦公環境，控制奢侈浪費，實施“對事不對人”的工作考核原則。

五、存在的問題

雖然已取得了一些進展，但與上級領導的要求以及崗位職責相比，仍存在較大差距，主要是生產成本控制有待加強。

原因分析：

（1）進度壓力過大，導致人工、材料及機械設備投入增加。

（2）業主實施動態設計管理，內部承包機制需進一步完善。

（3）資金不足、環境惡劣和交通不便，致使材料成本上升。

通過以上分析，我意識到自身工作力度還有待加強，未來將對此進行改正。

施工單位項目經理年度述職報告 篇2

我是本公司項目經理張偉，20xx年公司任命我負責xx項目的管理工作。該項目自20xx年3月開始施工，到現在已經歷時五年。在公司領導的大力支持和項目部全體成員的共同努力下，xx項目已順利按時交付業主使用，目前工程結算已完成，款項也已全額收回。

現將我在xx項目中的工作情況向公司做如下匯報：

　一、工程概況：

xx項目包括4棟樓，其中1、2、3為框架結構，4樓為磚混結構，總建筑面積達15000㎡。

　二、項目部人員組成：

本項目是公司20xx年的重點工程。我在被指定為項目經理后，立即開展項目部的組建工作，抽調了部分優秀管理人員，確立了質量管理體系和項目管理目標。項目部由項目副經理王磊和技術負責人李華組成，團隊整體以年輕人為主，絕大多數成員為大專及以上學歷，具備較強的學習能力和拼搏精神，形成了一個積極向上的工作氛圍。

　三、工程特點、難點：

盡管本項目總建筑面積不大，但由于結構類型的多樣性，且需要協調多棟樓的施工，因此在有限的人力資源下，如何高效而有序地進行各項工作的協調與管理，成為了我們面臨的主要挑戰。

　四、工作情況

1、確保任務明確，制定詳細的施工計劃

項目中標后，根據公司下發的管理措施，項目部結合自身經驗和工程特點，開展了詳細的質量控制計劃，確保每一個施工環節都有章可循。開工前期，通過圖紙會審解決了大部分問題，施工過程中項目部嚴格控制施工質量，沒有因圖紙或設計問題造成返工，有效地贏得了業主和監理的贊譽。

開工后，項目部逐步實施鋼筋、模板和混凝土等分項施工方案，首先通過公司總工的審核后，選派經驗豐富的班組進行樣板施工，并對現場工人進行詳細的技術交底，讓所有參與人員充分了解工程標準和施工方式。

在確保施工進度的項目部要求每道工序在實施前均需得到技術負責人的批準，確保施工圖、材料和施工方案都符合要求。盡管審核工作量龐大且難度較高，監理工程師對每個技術提交的審查也非常嚴格，但最終我們克服了重重困難，保障了工程的順利推進。

2、加強安全管理，確保無事故發生

項目部在安全管理方面設定的目標是控制工傷事故頻率在0.5%以內，確保無重傷、火災和坍塌等重大事故。為此，我安排專人負責安全管理，從員工入場安全教育到現場交底工作逐步落實。

考慮到本項目專職安全管理人員配置少且施工場地較大，項目部要求所有管理人員參與到安全管理中，特別是分項主管工長要做到現場跟蹤管理，確保有工人在場作業時總有管理人員進行監控。我每天安排安全值班，確保夜間及休息時間的安全管理到位。

我們堅持“以人為本”和“安全第一”的理念，加強日常監督，切實落實安全生產責任制，有效保障了項目的安全運營。

3、精細化成本控制，確保效益最大化

成本控制是項目管理的核心任務。在xx項目中，我們從材料采購到人工成本的各個環節都進行了嚴格的管控，對內部的各類材料采購進行詳細預算，對外在甲方處積極爭取利益，最終實現了良好的經濟效益。

在材料采購方面，項目部與公司材料部緊密配合，積極進行價格詢價及質量對比，確保了材料成本的合理控制。對于進場的每一批材料，我們嚴格核對數量，確保無誤后方可驗收。

在人工費用管理上，項目部通過尋找合適的施工隊伍，簽訂了合理的合同，并嚴格按照合同執行，保證了工程量的準確計量，確保零星計時工的合理利用，避免不必要的浪費。

　五、獲得的榮譽

在項目施工過程中，項目部始終與各職能部門密切配合，充分利用當地政策，確保了工程的順利推進，同時也為公司樹立了良好的形象。

　六、經濟效益：

本項目的實際支出為xx元，實際收入為xx元，實現利潤xx元。

　七、工作中存在的不足：

盡管在工作中有所努力并取得了一定成績，仍與公司領導的期望存在差距，主要表現在：

1、由于工作較為繁忙，自身的技術學習和業務水平還有待提高。

2、在項目初期，由于心急求成，工作方法顯得有些急功近利，管理水平有待提升。

3、在對甲方分包隊伍的管理上，仍需進一步加強。

以上是我在xx項目中的工作情況，真誠希望公司領導和同事們給予批評和指導。在今后的工作中，我將努力改進不足，迎接更多挑戰，力求在以后的項目中更進一步！

施工單位項目經理年度述職報告 篇3

20xx年，我所在的施工單位順利完成了多個項目，包括某商業綜合體建設、某小區設施改造、某中學舊校舍重建等共計6項工程，在質量、安全和環境控制方面均達到預期目標。在這一年里，我作為項目經理，始終恪守國家法律法規及公司的各項規章制度，勇于承擔職責，提高了組織協調能力，結合理論與實際，積極與同事協作，圓滿實現了各項目標。為迎接接下來的工作挑戰，現將20xx年工作總結如下：

一、20xx年工作回顧：

作為項目經理，我始終把安全作為工作的重中之重，確保安全是企業發展和效益的基石。在日常工作中，我認真落實公司及項目部的各項規章制度，加強了對施工隊伍的管理。針對各個項目的特點，制定了切實可行的安全保障措施，針對薄弱環節進行整改，有效杜絕了違章作業，順利通過了各級安全檢查，全年無輕重傷事故發生。

質量是企業永恒追求的主題，我與團隊成員共同探討如何“將質量意識深入每一位員工，將質量理念融入每一道工序”。每個項目均依據《項目管理計劃》，明確質量管理目標，制定合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴謹執行“三控三檢”制度，確保了施工質量，所有報檢和驗收合格率達到100%。

進度控制是降低成本、提高效益的重要保障。我根據施工條件和合同工期制定了科學合理的進度計劃，隨著工程的進展，按階段調整進度，確保進度始終在可控范圍內。20xx年，6個項目的各個節點均按時完成，客戶滿意度達到95%以上。

企業管理的最終目標是實現經濟效益，因此利潤最大化也是考驗項目經理的重要指標。在每個工程開工前，我都會組織項目部進行詳細的工程分析，結合多年的經驗制定合理的工期，編制科學的施工方案和物資需求計劃，從源頭上控制成本，確保年初設定的成本目標不超出去年的86%。

成功的團隊必須具備“凝聚力、責任感、榮譽感和歸屬感”。“80后”是項目部的主要力量，年輕人充滿朝氣，但工作經驗相對不足。如何發揮他們的優勢，激發他們的潛能，將這群渴望進步的年輕人成長為項目部的中堅力量，是我們的重要任務。我通過自身的形象和溫和的溝通，消除他們的顧慮，使他們能迅速融入團隊，增強歸屬感。讓他們認識到項目的成功來自每位成員的共同努力，提升了團隊的凝聚力與榮譽感。在老同志的帶領下，培養年輕員工學習技術的積極性，幫助他們逐漸成為業務骨干。

與相關單位的溝通與協調是項目經理日常工作的重要組成部分。良好的溝通環境能夠促進項目管理工作的順利展開。為了營造這種良好的氛圍，我努力贏得相關單位的信任。在公司領導的指導下，與各相關部門密切配合，通過項目部的有效施工管理及各項工程的順利驗收，充分展示了項目部的管理水平，贏得了外界對公司的認可。

二、不足與展望

在項目部的管理工作中，盡管我努力學習公司的三合一管理體系手冊和程序文件，仍因個人能力有限，對某些文件的精神理解不足，未能做到完全貫徹落實。在各項工程施工中，感謝公司各部門的及時配合與支持，使得我們的工程順利完成。然而，與公司各部門的溝通交流仍需進一步提升。

各位同仁，20xx年是新的起點，也是充滿機遇的一年。我將不辜負大家的期望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，實現更多的榮光。

施工單位項目經理年度述職報告 篇4

轉眼間，20xx年就要結束，新的一年即將來臨。在這一年中，憑借各級領導的關心和其他部門同事的支持，我與施工單位的全體員工積極合作，按照公司的整體方針，圍繞項目管理、團隊協作和現場監督等目標，履行了施工單位項目管理的各項職能。我們認真負責，勇于創新，在各類工程管理任務中，取得了顯著進展，積累了有價值的經驗與教訓。現將今年的工作情況總結如下：

一、年度工作完成情況

（一）項目招標管理

根據項目開發的計劃，我們順利完成了xx地塊的監理招標、考察和合同簽署工作，確保了各項工程能夠高效推進。

（二）管理制度的完善

我們制定了《施工項目管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》和《監理管理辦法》。全面修訂了《施工單位管理制度》，使管理制度更加科學化、規范化。

（三）定期召開項目會議

我們每月組織一次與各項目公司及相關部門的聯席會議，匯總工程進度、協調工作內容、討論未來的工作計劃，及時解決現場出現的問題。

（四）開展異地項目監督

為推動集團的戰略部署，今年我們進行了對xx異地項目的檢查與管理，探索異地管理模式，形成了相對完善的管理辦法。

（五）提升內部管理

為增強員工的管理能力和責任感，我們在部門內推行了輪流項目經理制度，鼓勵員工積極參與日常管理，這為集團培養了一批具備多項能力的綜合性人才。

（六）外部溝通管理

強調團隊內部的團結與溝通，確保在對外交流時能夠統一口徑。在遵守廉政建設方面，堅持不與項目上存在經濟往來，嚴守公司的規章制度。

（七）工程質量管控

我們定期對各項目進行質量檢查，每周不少于一次，并對發現的問題及時整改。樹立先進典型，推動其他項目公司向優秀標準看齊。

（八）安全管理

在安全生產方面，確保了沒有發生重大安全事故，特別是在深基坑的監督管理上采取了強化措施，進行專項檢查，確保施工安全。

（九）工程進度控制

各項目上半年達到了預定的進度目標，特別是在xx項目中，我們協調解決了總包單位的工期壓力問題，確保了各項工作的順利推進。

（十）技術與材料推廣

推廣新技術、新材料的應用，提高工程質量和施工效率，編寫了相關指導手冊，進一步提升員工的專業素養。

（十一）培訓與交流

在本年度，我們組織了一系列培訓，內容涵蓋《工程管理基本知識》、《施工安全》等，旨在提高員工的綜合素質和實踐能力。

（十二）組織技術比賽

我們與其他部門聯合舉辦了各項工程技術比賽，既豐富了員工的文化生活，也提升了專業技能。

（十三）監理管理加強

在項目管理中，將監理單位作為管理的一部分，定期召開監理例會，確保各項工作能夠順利開展。

二、明年工作計劃

（一）繼續推行部門輪崗制度，加強員工的實踐鍛煉，提高能力，結合實際提升崗位技能培訓。

（二）推行項目量化考核，將獎罰機制與考核相結合，鼓勵項目管理人員的積極性，增強團隊穩定性。

（三）加深與其他部門的合作與溝通，每月舉行座談會，及時了解和處理工程中出現的各種問題。

三、針對集團發展的建議

（一）建議建立統一的工程進度標準，以提升管控水平，合理考核開發周期，增強管理效力。

（二）加大管理培訓的力度，特別是對各級領導的管理方法進行提升，同時制定相關的獎勵制度，以推動管理工作的全面進步。

施工單位項目經理年度述職報告 篇5

20xx年度，施工單位經歷了重要的改革后，我擔任項目經理，負責項目的整體生產組織與管理工作。我主導了多個項目的施工管理，其中包括思林、石埡子和自強三個重要項目。在自強水電站項目中，我作為項目經理，負責了本年度的招標和施工圖設計工作，現就自強水電站項目的工作進展向各位領導作簡要匯報。

一、項目生產組織工作

在20xx年度，項目部的設計任務主要包括：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》的編制；

4月份，依據補勘報告及水利廳專家的反饋，提交了《自強水電站廠房處理專題設計報告》的審定版；

5月份，我單位就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行了匯報，并獲得了水利廳的批準；

6月份，我們完成了廠房處理和前期剩余土建工程的招標設計；

6月以后，項目部積極組織水工、機電等專業團隊開展大規模的施工圖設計；

11月份，針對之前存在的大壩防滲問題，我們召開了由院領導參加的專題會議，隨后的工作中，我們組織了大壩帷幕的重新設計。

二、項目日常管理工作

在日常管理方面，自強項目部面臨著任務緊、工作量大和費用緊張的局面，專業團隊配備也不夠完善（僅有水工、地質和機電三大專業）。在這種情況下，我積極帶頭，協調各方，克服了許多困難，順利完成了年度設計任務。

在項目費用控制上，我們堅持節約原則，盡量降低公共費用，接送人員方面利用業主的交通工具，接待費用也控制在千元以內，確保專業費用透明公開，使得團隊成員都能安心工作。

對外方面，考慮到業主、總承包商和施工單位之間的復雜關系，我們在與各方溝通時，始終從解決實際工程問題出發，堅守原則，誠實守信，努力與各參建單位建立了良好的合作關系，得到了業主的認可與贊賞。

三、學習提升

在20xx年度，除了做好本職工作外，我還積極學習，充實自己的理論知識，提升技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，順利通過全國gct考試，并進入清華大學水利系攻讀工程碩士學位。

四、存在的問題及改進方向

在日常工作中，我意識到自己在某些方面還存在經驗不足的問題，未來將著力改善：

1、由于個性原因，我有時容易情緒激動，言辭不夠謹慎，將努力提升個人修養，控制情緒，做到言之有理，行之有節；

2、對工作的要求有時過于嚴格，今后將更加尊重設計團隊的意見，把握整體，放寬細節；

3、工作氛圍較為嚴肅，項目部內部的緊張感亟待改善，未來將探索更多輕松有效的工作方式，營造和諧寬松的工作環境。

借此機會，我代表自強項目部，向長期以來給予我們支持的領導表示誠摯的感謝，并請領導放心，在克服困難后，自強項目部必將在院領導和各職能部門的指導下，圓滿完成剩余的設計任務，踐行項目部肩負的使命。

施工單位項目經理年度述職報告 篇6

回顧過去，展望未來，作為施工單位的一名項目經理，我對本職工作的追求始終未變。自從我承擔起項目管理的職責以來，我始終保持清晰的思路，以嚴謹和務實的態度對待每一項工作，始終貫徹“安全第一、質量為先”的原則，全面推進項目管理工作。在公司領導的關心與支持下，我以積極的態度全力以赴，過去一年的工作讓我倍感充實，現將年度工作總結如下：

　　一、主要工作內容

嚴格要求各施工團隊必須配備合格的安全管理人員，確保所有人員持證上崗，認真落實本單位的施工現場安全管理工作，全面制定安全生產、文明施工及消防安全等各項方案與措施，執行規章制度，杜絕一切違章行為，有效預防和控制各類事故的發生。

積極組織各施工單位，在工人入場前進行必要的安全教育和培訓，確保施工人員通過考試合格后才能上崗，特殊工種必須通過專業培訓，并持有相關有效證件上崗，嚴禁非專業人員參與專業作業。對施工現場及生活區的用電管理進行嚴格把關，認真執行施工用電的管理規范，指定專職臨電人員，加強臨時用電設施的檢查與維護，防止任何用電事故的發生，確保施工用電安全。負責監督各項目的大型機械設備備案登記及使用手續，定期進行機械設備檢查，嚴格操作規程，確保機械設備的正常安全運轉。

建立完善的施工現場消防管理體系，制定消防應急預案，并定期開展演練，強化施工人員的防火意識，確保現場和生活區消防設施齊全、有效，消除火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶及其他突發事件的防范工作，加強安保力量，確保安全措施落實到位。積極參加各施工項目的監理例會，經常組織各類安全檢查活動與專題會議，排查現場隱患與問題，并要求限期整改，對整改不力的施工單位進行相應處罰。

加強對各施工單位勞務管理和檢查，要求認真履行相關的勞務用工手續，項目負責人需切實負責本單位的勞務管理。督促各勞務施工單位及時辦理勞務備案手續，施工人員入場時需登記備案，留存身份證，以班組形式做好月度考勤和薪資表，加大對施工人員的動態管理，及時處置勞務糾紛。

　二、存在的不足

雖在過去一年取得了一定成績，但也面臨一些不足之處。思想解放的程度尚需提高，組織和溝通能力有待提升；工作內容復雜多樣，需要更多學習；在工作中有時缺乏大膽創新，應在學習中不斷調整工作方法，努力改進。在接下來的工作中，我將總結經驗，克服不足，力求將工作做得更好。

　三、明年的工作計劃

我將繼續發揚進取精神，加強學習，注重學習方法，端正學習態度，提高學習效果，努力提升理論素養和實踐能力，樹立良好的工作形象，爭取將工作做到更好。發揚吃苦耐勞精神，主動承擔責任，積極尋找工作中的各種挑戰，做到勤動腦、勤動手。適應多變的工作環境，在復雜的任務中鍛煉意志，提升能力。服從公司的整體安排，積極配合領導工作，努力完成各項任務。要專注于本職工作，團結奮進，推動項目管理的持續進步，努力為公司的穩定發展保駕護航。

施工單位項目經理年度述職報告 篇7

自擔任項目經理以來，我始終遵循施工單位的各項規章制度，積極配合領導的安排，圓滿完成各項工作任務，努力維護團隊榮譽。思想上，我始終追求進步，認真貫徹公司文件及會議精神，積極響應公司的各項號召。在工作中，我全身心投入，勇于承擔責任，扎實學習相關項目管理知識，不斷提升自身素質。現將這一年度工作總結如下：

　一、政治思想

我始終保持主人翁意識，密切關注施工單位的發展動態，始終把施工單位、項目團隊及各項工作的利益放在首位。我堅信施工單位將在未來不斷發展壯大，對其前景充滿信心與期待。我將不斷克服自身不足，以實際行動來驗證自己的成長，從本職工作做起，從日常事務做起，從身邊的小事做起，持之以恒。在日常工作中全力以赴，力求在崗位上精益求精，努力成為本職工作的中堅力量。

　二、工作態度

在工作與生活中，我始終堅信“付出必有回報”的道理，我不斷努力學習與工作。熱愛自己的本職工作，認真對待每一項任務，積極按時出勤，充分利用工作時間，堅守崗位。在人員緊張、任務繁重的情況下，我始終確保與團隊成員緊密合作，按時完成各項檢驗任務，確保工程檢驗順利進行，展現出我們試驗人員的責任感與吃苦耐勞的精神。

　三、崗位職責

我認真貫徹國家有關標準化、質量管理體系及產品監督檢驗的方針政策，確保所負責的工程產品檢測工作，嚴格依據相關標準、試驗方法及規章制度進行。每一項檢驗都做到有據可依，確保透明與規范。我還負責委托單的接收、項目檢驗、資料反饋等工作，建立周全的跟蹤臺賬，以便日后查閱。鑒于項目檢驗數量較多，我提前做好各項準備，確保施工單位技術人員充分了解檢驗要求及技術指標，避免因信息不暢導致工程延誤。我們始終堅持質量方針，履行質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工與項目管理。

施工單位項目經理年度述職報告 篇8

碩果豐盈的20xx年已經悄然離去，滿懷希望的20xx年正在向我們走來。今天，我們懷著激動的心情再一次聚首在年終總結大會上，用以總結過往、交流經驗、展望未來。我將向大家匯報我項目部在20xx年的工作情況及20xx年的工作計劃。

一、完成工程項目及產值

自20xx年開工以來，我項目部順利完成了xx樓裝修的最后階段，嚴格按照公司制定的質量目標開展施工。廚廁間的墻地磚均對縫鋪貼，線盒設置在磚中或縫中，確保不同樓層的相同房型插座位置保持一致。首層大廳的裝修效果圖由公司設計室提供，墻地面均采用xx仿石面磚進行鑲貼，施工過程簡便，裝飾效果得到了甲方及驗收單位的高度贊譽。在屋面工程施工中，我們借鑒了外單位長城杯工程的先進經驗，結合xx樓的實際情況，注重細部節點的處理，獲得了質量協會專家的認可，確保了xx樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前，xx院xx樓工程竣工結算已完成，總結算價為xxx元，公司成本核算顯示利潤為xxx元。

1、明年，我們經過項目部和公司多方面的努力，成功取得了xx院xx住宅樓工程。本工程自xx月xx日開工，目前±0.00以下的結構及回填土工作已全部完成，累計完成產值xx萬元。

2、積極推動項目科學化管理

科學是第一生產力，科學管理為我們帶來的效益不可低估，不僅在經濟效益上，更在社會聲譽上。例如在21樓工程中，我們注重美化施工環境，提升工人的食宿條件，制定了評選先進個人的制度，這不僅激發了工人的積極性，也改善了周圍居民對我們的看法，使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理工作的認可。我們將沿著這條道路堅定不移地走下去。

2.1 鼓勵科技創新，提高勞動生產效率

鋼筋扳手的革新

去年，我項目部在參觀航空港工程項目部的鋼筋扳手后，受到了極大啟發，回到工地后經過不斷摸索與實踐，試制出了滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，受到了xx市監理協會專家的認可。但在使用中發現其耐用性較差，今年我們進行了改良，終于達到制作簡單、結構合理、耐用性強的效果。無論何種新生事物都不可能完美無缺，我們在今后的工作實踐中將繼續探索和改進。

二、學習應用新技術

定期進行先進個人評選，做到以點帶面

只有調動員工的積極性，才能提升工作效率。這是我們共同的認知。為此，我們在項目部制定了嚴格的獎罰制度，對于工作積極、能夠高效完成本職工作、思想先進的個人，我們會在報紙上表揚并給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人中營造出比、學、趕、幫、超的良好氛圍，激勵其他員工認識到自己在項目中的角色和責任，全力以赴為項目服務。

2.2 完善工序交接制度，責任到人

我項目部逐步總結和完善各項規章制度，制定了質量例會制度、月度評比及獎罰制度、工序交接檢驗制度、質量與經濟掛鉤制度以及掛牌施工制度，使每位管理人員明確自己的責任、權利與利益，確保每項工作都有專人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2.3 強化成本管理，嚴格把控材料質量

我項目部遵循公司的指示精神實施成本核算，自石科院21樓工程起，人工費開始實行“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記錄工時，公司會計直接將工資發放至工人手中。我們建立了完善的項目材料進場制度，確保從報量、簽字、審批、材料進場驗收到使用均嚴格按照公司制度執行，未出現因材料不合格導致的事故。我們也制定了相應的廢料處理條例。

2.4 安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針的核心。在過去一年施工過程中，xx樓裝飾施工和xx樓基礎施工中，盡管工種繁多、人員眾多，我們沒有發生任何打架斗毆事件，也未出現傷亡事故，在公司每月的評比中，我們多次榮獲總分第一。

文明施工的地位與安全生產同等重要，我們不僅需要與甲方、監理保持良好關系，還需與當地居民建立和諧相處，以便能夠放心大膽地施工作業。2xx樓工程便是一個成功例證，正是在這樣的良好氛圍下，我們成功取得了xx樓工程的承接。

盡管一切已成過去，未來的工作中，我們仍需努力，逐步完善安全制度和文明施工管理制度。

2.5 總結xx樓的施工經驗，持續提升xx樓項目的質量

在xx樓工程中，我們成功取得了“結構長城杯”和“竣工長城杯”以及可觀的經濟效益，這一切都源于我們的扎實工作。我們與甲方、監理、居民的良好關系也為施工提供了有力支持。在施工過程中，我們積極采用新技術，嚴格管理，改善員工的工作和生活條件，激發工人積極性。這些都是我們在21樓施工中應繼續發揚的優勢；然而在xx施工中也暴露出一些問題，尤其是資料管理方面的不足，這在竣工長城杯驗收時體現得尤為明顯。我們應吸取這一教訓，強化資料管理和內部體制建設。

三、20xx年工作目標

20xx年是我們值得慶祝的一年，但這即將成為歷史；20xx年則是充滿希望的新年，她正在向我們走來。20xx年將是xx建筑市場正式開啟的一年，xx市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇即將到來。對于我們四裝而言，加強企業管理、提升各項目經理部的生產競爭能力至關重要；對我項目而言，除了繼續xx樓的施工外，還將積極運作石科院其他工程以及xx市xx年即將興建的工程，繼續秉持我四裝的質量、環境、安全方針，在社會上樹立良好的企業形象，為我們未來的市場競爭貢獻力量！

我代表xx項目部，對公司各位領導對我項目的關心與支持表示感謝，感謝公司總工程師對我項目的指導與幫助，祝愿大家在新的一年里事業蒸蒸日上、工作順利。

施工單位項目經理年度述職報告 篇9

20xx年，在公司的正確領導下，我作為項目經理，遵循指揮部和監理辦的具體指導方針，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為核心原則，全面貫徹實施《安全生產法》，切實落實公司的安全工作文件，強調安全措施的實施與標準化工地建設。我們建立了健全的安全管理制度，并制定了標準化工地實施方案。在項目經理的支持下，各項安全工作順利推進，為全面開工打下了穩固基礎。現將今年的安全工作總結如下：

一、安全目標完成情況

本年度未發生重大安全責任事故、重大環境污染事故和嚴重職業病危害事故。已開工工程項目安全檢查合格率達到100%，優良率為85%，安全隱患整改率超過95%。新員工入場三級安全教育覆蓋率達到100%，技術管理人員持證上崗率達到90%以上，特種作業人員持證上崗率為100%，中小型機械操作持證上崗率為90%以上，圓滿實現了年初設定的安全目標。

二、安全管理制度的制定與實施

為了滿足各項要求，項目部完善了安全管理制度、安全生產責任制和安全檢查及隱患整改制度，并新增農民工工資管理制度、工人動態登記制度及工人檔案制度。

項目部的安全臺賬已全面建立，并根據實際工作進展每月進行更新。臺賬包含安全生產管理規章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳、安全生產應急預案、操作規程臺帳、安全技術交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全培訓資料等，合計涵蓋22個部分。

三、標準化工地建設情況

自項目進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為重點任務，根據實際情況制定了實施方案及示范點詳細方案：

(一) 項目經理部駐地建設

1. 項目經理部駐地交通便利，具備通電、通水和通信條件，實現信息化辦公管理。

2. 辦公區、生活區及車輛、機械停放區功能布局科學合理，主要道路和場地進行硬化處理，排水系統完善，庭院綠化合理，環境優美整潔，并設有功能區平面示意圖及導向牌。

3. 項目經理部租用的房屋堅固安全，滿足工作需求。

4. 辦公及生活用房的建筑要求堅固、實用、美觀，符合施工管理標準，具備良好的隔熱和通風條件。

5. 辦公區設有項目經理室、各部門辦公室、檔案室及會議室，各科室入口掛設名稱牌。會議室內已張貼管理圖表，包括組織結構圖、質量自檢體系、工程進度等相關信息。

6. 生活用房設有宿舍、食堂、浴室和廁所等，并設有文體活動室或活動場地，提供優質的生活環境。

7. 辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，并建立安全衛生管理制度，明確專人負責維護和保潔。

8. 標示標牌及公示牌設置

(1) 在項目經理部及隊部顯眼位置設立施工告示牌及平面示意圖。

(2) 在項目經理部及工人駐地設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、金額及投訴電話等，每月如實公示工資發放情況。

(3) 在洞口設立值班室，嚴格實行出入登記制度。

(二) 預制場、拌和站及施工便道建設

1. 選定安全的橋梁梁板預制場地，根據實際情況設立多個預制場，確保安全與效率，并避免占用橋頭路基。

2. 施工場地設置材料堆放區、梁板存放區和作業區，各區域布局合理，主要作業區和場內道路進行硬化處理，排水設施完備。

3. 堆放砂石等材料的場地需進行硬化處理，并按照規格進行分隔堆放。建設鋼材和水泥存放倉庫。

4. 預制場內設立施工標識牌，標明材料信息，嚴格按施工配合比進行拌和。

5. 臨時施工便道按設計要求合理布局，確保路基邊線順直、排水暢通，維護工作由專人負責。

(三) 路基工程現場施工管理

1. 路基填筑施工確保質量，外觀平整、邊線順直，并設置排水設施，防止雨水沖刷。

2. 塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持施工現場規范文明。

(四) 橋梁基礎及下部構造現場施工管理

1. 橋梁基礎和下部構造場地需平整，確保良好的排水系統。

2. 設置沉淀池和泥漿池，控制泥漿排放，確保環保。

3. 混凝土澆注過程中需集中拌和和運送。

4. 及時清理場地內的雜物，確保整潔有序。

(五) 隧道工程施工現場管理

1. 隧道施工現場分部合理，生活區與作業區分開，確保地面硬化良好。

2. 施工作業區實行封閉管理，嚴格出入登記制度。

四、安全目標責任書簽訂狀況

項目部與各施工隊及班組簽訂安全目標責任書，明確各自的安全責任，確保任務落實到人。

本年度安全工作的順利開展和目標的實現，與公司領導的支持、項目經理的重視息息相關。

五、20xx年安全工作計劃

一、安全管理目標

1. 重大安全責任事故0案次，重大環境污染責任事故0案次，嚴重職業病危害事故0案次。

2. 實現六無目標（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故）。

3. 年輕傷頻率控制在5%以內。

4. 月輕傷頻率控制在0.5%內。

5. 工程項目月檢查合格率達到100%，優良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。

6. 新職工入場三級安全教育率100%。

7. 技術業務管理人員持證上崗率90%以上。

8. 特種作業和中小型機械操作人員持證上崗率分別為100%和90%以上。

二、安全工作重點

20xx年度安全工作的重心將聚焦在標準化工地建設和隧道施工上，特別是將隧道隊作為標準化工地建設的核心，通過現場安全文明施工，引領其他作業面的標準化建設，逐步形成完善的安全管理體系。

20xx年是全面開工、抓緊安全進度的一年，我們將持續強化安全工作，確保年度安全目標的實現。

施工單位項目經理年度述職報告 篇10

　一、個人工作總結

20xx年4月15日加入本公司，盡管我在建筑行業已有數年的從業經驗，但對于本地區的施工流程、技術要求及相關規范仍感到陌生。對于公司的管理制度及工作流程我也尚未熟悉，因此對我而言，一切都需要重新學習和適應。

我始終保持學習的積極態度，認真遵循公司各項管理條例與規章制度，嚴格遵守工作紀律，貫徹落實公司各類文件及會議精神。我主動尋求了解本地區建筑市場的施工管理程序，努力使自己盡快融入工作。能積極協調與業主、監理及審計等方面的關系，盡量減少公司的協調負擔，同時樂于支持各部門的工作，虛心接受各方領導的意見，及時改正工作中存在的不足。

我重視管理工作，在項目的計劃、質量、安全及員工管理方面都做到有序進行，強化了成本意識，項目每個階段都關注成本狀況，在物料計劃、材料使用、人工費用及機械設備開支方面均實現了有效控制。

堅持以人為本的管理理念，善于進行員工的思想政治工作，激勵每位員工在自己的崗位上發揮應有的作用。對發現的員工不足之處，能做到及時而善意的批評與引導，團結團隊成員共同奮斗，關注員工的生活條件，重視食堂與宿舍的管理工作，以達到員工的基本滿意度。

雖然在過去一年的工作中取得了一些成績與進步，但也存在不足和缺陷，比如在理解與執行公司管理制度方面曾出現失誤，項目綜合管理仍有提升空間；在某些特殊情況下，如何有效控制成本仍缺乏明確的措施。同時在與業主、監理的協調上需進一步強化，對各分包單位的管理有時也顯得不足。

　二、項目總結

本項目部于20xx年3月1日成立，現有員工25人，3月15日正式進駐施工現場，3月22日啟動清表及臨時設施設計工作。由于圖紙問題，4月15日才正式開工，現結構工程已接近尾聲，地面工程完成了約40%。在基礎工程方面，6月5日開始清表，6月20日開始正式施工，目前已基本完成。

生產計劃的完成情況較好，甲方及監理對此表示滿意，但我們認為進度仍有欠缺，尤其在8月份的計劃中，僅完成了70%，主要原因在于設計圖紙滯后于施工進度及設計變更導致的施工延誤，同時也存在協調不力及分包管理不足的問題。不過，一旦條件具備，項目仍能夠實現高效的施工，如基礎混凝土施工僅用了一周時間，鋼構及網架方面也能按計劃推進。項目部每日進行一次協調會議，確保鋼構、網架施工的順利進行。然而在框架施工及地面施工中，勞動力不足的問題未能得到有效控制。

在質量管理方面，本項目部控制情況較好，管理人員各司其職，項目基礎施工及框架施工的質量均得到甲方與監理的高度評價。土建及鋼構均經過多次專家檢查，反饋良好。然而，仍然存在如混凝土裂縫等質量通病未能有效控制的問題，質量意識的提升仍待加強。

安全工作方面，我們始終將其放在首位，項目部領導高度重視安全，專職安全員認真負責，確保安全管理落實到位。相關資料完備，各項安全教育及時進行，安全防護措施基本到位。近年來我們沒有發生任何安全事故，但由于生活區的用電管理不嚴，有些私拉亂接現象，這亟需加強。同時施工現場部分區域的安全防護措施落實不及時，偶爾出現無證上崗問題，這些問題需要我們在今后的工作中高度重視，切實做到防患于未然，確保安全第一。

在成本管理上，由于缺乏合同及單價支撐，在實際施工過程中，我們進行了大量的成本控制工作。各項材料計劃由分包進行，工長對比提出材料數量，經商務部門審核后實施，使得材料計劃更加合理。材料使用方面也精打細算，如在基礎模板施工時限制分包的制作數量以保證模板周轉次數；在人工費及機械臺班的簽發上也嚴把關，杜絕人際關系單的出現。盡管我們在成本管理方面取得了一些成就，但在材料使用及費用管理上仍有提升空間，成本管理始終是各項工作的核心，企業的生命線，未來我們會繼續增強員工的成本意識，強化管理，以期為公司創造更大的利潤空間。

技術管理方面，盡管面臨圖紙滯后及資料不全的困難，但我們依然確保了施工需求的滿足并保持了施工的持續性。

加強了對食堂與宿舍的管理，生活管理委員會的作用越發明顯，特別是經過人員調整及管理力度的加大，食堂服務質量逐漸提升，員工滿意度逐步增加。

項目部由原來的25人經過調入調出及考核篩選，現在有28人。通過對公司各項管理規定的學習，以及過去一年的工作實踐，我們發現每位員工都有了顯著進步，能在各自崗位上發揮作用，團隊氛圍日漸團結向上，員工的精神面貌有了明顯改觀，大家能夠遵守紀律，嚴格要求自己。不少員工在項目中表現出色，愿意加班趕工，盡職盡責，嚴格把控工作質量，努力學習業務，積極適應各項工作任務。面對外界初期的質疑，經過一年的共同努力，我們證明了自己的能力，展現了團隊的合作精神。

當然，仍然存在個別員工態度不夠積極，對工作缺乏責任心，希望大家共同努力克服不足，提升自我，成為一名合格的員工。

　三、20xx年工作展望

隨著20xx年即將到來，我們面臨的挑戰將更加嚴峻。兩個廠房共計15萬平米的施工任務迫在眉睫，預計到年底才完成整體工作量的一半。發動機廠房需在年底前交付，而變速器廠房計劃在9月完成，未來幾個月將是我們艱巨的奮斗期。面對緊迫的工期和繁重的任務，我們將倍加努力、不怕辛勞，繼續發揚項目部的團隊精神，調動每位員工的積極性，精心組織施工，嚴密計劃。我們將加強生產計劃管理，確保每周、每月的進度計劃得以執行，合理安排勞動，協調各分包單位，克服以包代管的思想，做到忙而不亂，有序施工，強化生產調度，按時召開項目會議，妥善解決施工過程中的各種問題。技術部門也要持續推進，克服圖紙不全及資料分散的困擾，確保施工的順利進行。

在工程質量管控方面，變速器廠房將繼續申請結構長城杯工程，確保嚴把質量關，按規定流程執行質量控制，積極解決質量通病，質檢員需嚴格履行職責，生產技術人員要共同把控質量。

今年的安全管理工作面臨更大的挑戰，眾多分包隊伍及人員、緊張的工期和任務，加之施工交叉作業將大大增加安全隱患，我們要更加重視安全工作，樹立“安全第一”的理念，實施預防為主，持續關注安全管理，確保資料完整、標志醒目、防護到位，嚴格落實持證上崗及規范操作，形成人人有責的安全工作氛圍。

在成本管理方面，我們需要提高到一個新的水平，借鑒去年的經驗，注重細節，提高全員的成本意識，以成本利益為出發點，加大管理力度，確保每一步施工都清晰掌握成本情況。各部門支持商務工作，及時提供相關資料，確保材料詢價、驗收、使用、領料等環節的細致管理，嚴格記錄人工及機械費用，確保各項開支控制合理，力求提升經濟效益，爭取良好的收益。

項目管理是一項綜合性工作，我們將在新的一年里繼續抓好治安、消防、生活、衛生等方面的管理。

新的一年，各位員工需加強自身建設，增強團隊合作，遵循公司的規章制度，努力鉆研業務，提升自己的綜合素質，為公司的進一步發展貢獻力量。

施工單位項目經理年度述職報告 篇11

20xx年對于我們施工單位來說是一個值得銘記的年份。在這一年，我們不僅完成了多個項目，更取得了令人驕傲的成績。作為項目經理，我深感自豪，因為在項目部的共同努力下，x樓的竣工驗收和x綜合樓的順利推進都為公司的發展做出了貢獻。x樓的建筑面積達到xxxm2，采用框架剪力墻結構，建筑層數達到地上十一層和地下二層，工程于x月份正式開工。在施工過程中，盡管遇到了甲方多次變更帶來的返工和挑戰，但項目部全體員工始終保持積極態度，迎難而上，努力完成每一項變更任務。工程施工從起初的六天一層進展到后來的五天一層，充分體現了我們管理水平的提升。在主體施工階段，我們的進度甚至超越了其他施工單位承接的x樓，體現了我們對工程進度的重視與把控。項目部也重視施工質量，對于在項目中出現的質量問題，能夠做到及時發現并妥善解決。在x主體驗收時，工程順利通過驗收，并獲得了優良工程的稱號，得到了甲方的一致認可。

在確保工程質量與進度的項目部還高度重視安全生產管理。我們定期為工人進行安全培訓，對施工設備進行定期檢查，對可能存在的安全隱患及時進行排查和防護。20xx年我們獲得了“市級安全文明工地”的稱號，這也證明了我們在安全、質量和進度上的全面管理得力。另一個項目，xx建筑面積xxxm2，采用框架結構，地上四層，工程于xx月份開工。由于工期緊張，任務繁重，項目部全體員工加班加點，確保工期的始終不放松對施工質量的嚴格把控，最終在主體驗收時被評為“優良工程”。雖然目前因甲方手續未完待交工，但我們始終保持高昂的士氣，努力克服困難，確保項目的順利交付。

公司在20xx年推行了新的“體系運行程序”，這一舉措有效增強了公司、分公司及項目部之間的協作與管理。通過一體化程序的實施，我們在各個層面上得到了優化和協調，使得管理工作更加高效。

這一年，我們一體化管理的xx個控制程序從各個方面指導并完整記錄了工程中的每一個環節，為我們的工作提供了有力的支持。一體化管理的實施，使得每一項工作的具體細節有了文字記錄，這不僅是對施工過程的真實寫照，也為后續的工作提供了重要的依據，同時確保了在質量、安全及環境方面的有效控制。

通過一體化管理的運行，我們成功地確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環境，并達到節能減排和保障員工健康的目標。這不僅是對公司整體運營的良性推動，也是對我們未來發展的重要保障。

20xx年對于我們的施工單位而言充滿挑戰，但也展現了巨大的機遇。面對建筑市場的復雜情況，我們深知只有每位員工精誠團結，保持積極向上的工作態度，才能迎接挑戰，創造更好的業績。我相信，在新的一年里，我們施工單位將會為社會貢獻更多的優質工程，未來必會更加美好。

施工單位項目經理年度述職報告 篇12

歲月如梭，轉眼間又到了一年年末，江蘇弘盛建設工程公司在項目部全體員工的不懈努力下，迎來了新的總結時刻。今年，我們的目標明確，任務艱巨，但大家齊心協力，已然向業主單位和監理公司交上了一份滿意的答卷。

經過近一年的調整與適應，弘盛公司香江麗景項目部的各項工作逐步理順，發展態勢良好。在市場形勢日益嚴峻的情況下，項目管理的創新和改革顯得尤為重要。在開發和監理公司的指導下，我們結合近年來在句容的實際發展情況與項目經驗，進行了傳統項目管理和治理機制的全面改革，以提高管理人員的積極性和責任感。

一、20xx年工作回顧

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景項目的25、26、27、29、30棟工程正在穩步推進。然而，由于在挖土階段，土方單位在施工方案上的失誤，導致地下車庫的進度未能按計劃完成。項目部對此高度重視，要求各施工管理人員和班組在年底前確保26棟、27棟、29棟的主體結構順利封頂。項目管理人員在現場進行全程管理，精細把控施工質量與進度，力爭在項目節點內完成目標，并確保向業主和監理充分交待。

2.工程管理情況

香江麗景項目一期工程為優質工程，但由于前期管理上的疏忽，導致工作計劃未能落實，使得工程進展陷入了失控的狀態。

（二）工程質量、安全和文明施工情況：

1.工程質量：

香江麗景項目施工質量得到了全面重視，大家逐漸意識到質量是企業生存的根基。然而，與同行相比，在某些分項工程中，質量通病依然存在。例如，剪力墻模板的更換、鋼筋綁扎的質量以及混凝土的振搗等；我們需認真總結經驗，強化管理，在弘盛公司的帶領下，針對性開展對比和試驗研究，不斷提升施工水平和企業信譽。

2.安全生產：

20xx年，香江麗景工地未發生任何安全事故，安全事故率控制在0%。這是一個值得慶賀的成績，前期的安全工作因為管理人員指揮不當而受到批評，而如今經過整改，安全工作已經得到改善，與業主和監理的共同努力密不可分。為確保安全生產，項目部增強了安全防范意識，投入了大量時間進行現場安全教育，取得了顯著成效。我們在安全檢查、安全教育、安全責任落實等方面投入了大量工作，確保主要設備持證上崗，有效防范事故發生。

3.文明施工：

文明施工是企業管理水平和信譽的重要體現。自20xx年起，香江麗景項目部先后接待了多次建設部領導的視察，在文明施工和規范化管理方面取得一定成果。盡管在年度評選中爭取獲得“市安全質量標準化治理優良工地”榮譽仍有待努力，我們將在今后加倍努力，力爭成為行業的佼佼者。

（三）施工中遇到的問題：

由于多方面原因，香江麗景工地的管理人員責任心不足，現場勞務人員嚴重不足，項目部與班組進行了多次溝通并加班解決。勞務班組在資金緊張時索要生活費，項目部出面協調解決。針對勞務班組人員教育問題，我們加強了管理，確保在安全、質量、進度和文明施工方面嚴格把關，堅決杜絕損害企業形象的行為。前段時間項目部確實存在一些問題，但通過招聘優秀管理人員，抓住關鍵節點，及時整改不合格項，取得了積極成效。

回顧20xx年的工作歷程，整個施工現場經歷了艱難的調整與改進。概括來說，由于前期施工遺留問題，導致在安全、質量、進度和文明施工各方面的管理面臨挑戰，這對業主和監理的影響不容忽視。然而，在新管理人員的推動下，經過一個月的持續努力，香江麗景工程終于按照甲方的要求，恢復了正常的施工秩序。

（四）團隊管理：

在總結今年的工作中，強調“團結、互助、提升”的工作模式，營造和諧的工作氛圍。只有端正思想，才能在實際工作中推進落實、監督、跟蹤。項目管理人員要保持溝通，及時了解各方情況，對于不和諧因素及時處理，確保工作的順利進行。

回首20xx年，雖然面臨許多困難，但我們從未放棄香江麗景工程，一心撲在項目現場，才逐漸迎來了新的局面。

二、20xx年工作計劃

由于過去管理工作缺乏有效機制，20xx年新組建的項目部將采取全新的管理和治理手段，全面推行規范化管理模式，結合實際情況不斷完善管理辦法。對于新的工程開工，我們將組建高素質的管理班子，確保快速響應業主和監理的要求，我們有能力將新工程做好。

（一）20xx年香江麗景項目部的總體目標是：

改革勢在必行，增強項目管理的責任心，結合成功與失敗經驗不斷提升，加強規范管理，實現整體轉型，回饋金潤房地產公司和南京海寧監理公司。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對企業多年來的傳統觀念影響，許多管理人員缺乏風險意識、競爭意識和責任心。舊觀念必須轉變，今年我公司將改革項目管理人員的職能，建立公平競爭的平臺，促進自身能力與素質的提升，每位管理人員都應定崗定責，確保薪酬與業績掛鉤，并通過績效考核提升積極性。

結合公司整體工作部署，在改革創新上下功夫，我們的目標是探索出一條現場生產管理的新路，使項目發展更加順利。

1.20xx年具體工作計劃：

（1）治理創新為先導：

在人員技術素質面臨挑戰的情況下，項目部將積極更換不合適的班組及管理人員，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解與支持，共同推動治理創新，激發員工和班組的積極性，確保隊伍穩定，好的班組要留下，技術能力不足的班組要堅決淘汰。

（2）20xx年工程治理與生產經營目標：

我們正處于關鍵時期，必須大膽改革創新，注重管理與治理，尋求新的增長點，提升項目部的管理水平，使現場施工更加規范化、文明化、人性化、科學化。

2.20xx年治理、管理方面的問題：

（1）施工班組盲目操作、計劃性不足，造成工作不細致，進度和質量無法及時反饋，決策缺乏科學依據。為從根本上解決這些問題，我們需從源頭治理，改變經營機制，開展成本質量控制，提升管理水平。

（2）20xx年繼續加強的工作：

A. 成本是企業治理水平的重要指標，產品質量直接反映成本并影響企業信譽。提高綜合治理水平是適應市場競爭的基礎。B. 安全生產和文明施工是施工企業的重要任務，20xx年我們將以制度落實為抓手，持續提升安全防范措施，確保不發生安全事故。文明施工是企業形象的重要體現，我們要努力讓項目成為行業的標桿。

企業的發展離不開管理和治理水平的提升，首先需提高管理人員素質，強化施工班組的技術能力。要與業主和監理單位積極配合，確保安全、質量、進度和文明施工，投入更多資源，推動技術進步和治理知識的學習。

20xx年將是項目部全面改革的一年，我們將制定崗位職責、績效考核等管理措施，確保改革落到實處。通過不斷創新，我們的項目將會變得越來越強大，推動各類項目更好發展，形成“比、學、趕、超”的良好局面。

春回大地，新的征程已經開啟。20xx年將成為我們在句容建筑行業改革與創新的一年，新的目標已經設定，弘盛鐵軍必將不負使命，書寫新的篇章，共同開創美好的未來。

施工單位項目經理年度述職報告 篇13

為進一步加強安全管理和質量控制，提高全員的安全意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理理念，本施工單位在公司領導的關心支持下，結合總項目部及相關部門的協作，20xx年度的安全生產工作取得了穩步進展，各類安全隱患得到了有效控制，重大事故和輕傷事故均為零，職業病發生率為零，工程質量合格率為100%。回顧過去一年，我單位的具體做法總結如下：

一、強化領導，樹立“安全第一”的理念。

20xx年，本項目部為確保安全生產目標的實現，從施工初期就成立了由項目經理張三為組長，李四、王五為副組長，各技術及施工人員為組員的安全生產小組。小組每月組織一次全面的安全檢查，并依據公司相關文件實施獎懲措施。

在過去的一年中，我項目部全員積極參與，依據《安全質量標準化工地實施手冊》的要求，對施工現場的安全技術、文明施工、現場形象標識等方面進行了系統的設置和改進，顯著提升了施工現場的安全管理水平與文明施工的整體形象。在年度安全生產調度會上，我作為項目經理，多次強調“保證質量、確保安全”這兩個方面的重要性，要求所有工作都需無條件遵循國家及公司規定，絕不容忍安全隱患，確保安全措施得到落實。

二、落實“預防為主”的運行控制。

在20xx年，我項目部認真實施“安全第一，預防為主”的方針，注重過程控制，確保在每項施工前做好充分的安全準備，包括施工方案的審批、安全技術交底、保護設施的設置等都必須達到標準并經項目經理簽署。我們加強了施工過程中的安全監督，務求將各類安全隱患消滅在初期。

項目部堅持每月進行綜合檢查，及時整改發現的問題，同時加強每日巡回檢查，確保隱患得到迅速消除，滿足安全生產的基本要求。今年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內審員培訓，并按照要求建立了“質量、安全、環境綜合管理體系”，識別和評估出潛在的重大危害因素，制定了一系列有效的控制措施，從而進一步加強對高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等危險源的重點防控，確保了預防為主的工作方針落到實處。

三、“以人為本”提升教育質量，促進管理效果。

為了增強全體員工的安全生產意識和自我保護能力，項目部要求所有進入施工現場的人員都必須接受安全教育。6月份，我們組織了“安全生產月”系列活動，包括安全知識問答、意外事故緊急處理培訓、及對重大危害因素的控制與監測培訓。項目部領導還參與了部分施工隊的安全活動，推動《中華人民共和國安全生產法》和公司管理體系標準的學習，極大提升了員工的安全生產和環境保護意識，增強了安全管理人員的專業素質，進一步強化了安全管理基礎。

四、確保安全投入，防范各類事故。

安全技術措施的投資是確保各項安全措施實施的基礎，是防止事故發生的關鍵所在。20xx年3月，項目部購置了安全網、安全標志牌、消防器材等，改善現場臨時用電設施，推行TN-S系統和三級配電兩級保護，確保了安全生產的各項需要，進而有效杜絕了各類施工事故的發生。

施工單位項目經理年度述職報告 篇14

在20xx年度，在公司的領導指導和各職能部門的通力合作下，我作為施工單位項目經理，帶領項目組全體員工以積極進取、開拓創新的精神，認真落實施工項目管理各項工作，取得了一定的成績。現將20xx年的工作情況總結如下：

　一、工程進展情況及產值完成情況

1.1工程進展情況

xx項目的土建結構部分已經大致完成，鋼構部分的制作也已結束，目前正處于吊裝調配階段；xx四期工程的基樁施工已順利完成，當前正進行土建結構部分的施工。

1.2各工程產值完成情況

截至目前，xx廠的產值為2972.9萬元，xx四期項目的產值為900萬元，預計到年底總體產值將達到約4500萬元。

　二、項目部人員情況

項目部現有管理人員5人，具體包括項目副經理、安全員、質量員、施工員等職務。

　三、安全、質量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設單位、監理單位及安全質量監督站等相關部門，推動施工現場的安全和質量管理。經過一年的努力，在所有管理人員的共同努力下，協調各方面關系，妥善處理各種問題，確保工程的安全與質量。目前沒有發生重大安全和質量事故，各項目在進度控制和文明施工方面也都表現良好。

　四、積極配合公司市場開拓工作

項目部秉持“做好每一個工程，樹立良好形象，交朋友，開拓市場”的經營理念，竭盡全力在保障在建項目質量的基礎上，積極配合市場經營部門進行市場拓展，跟蹤潛在的中標項目。

　五、20xx年度目標

在20xx年，項目部全體員工團結合作，克服困難，取得了顯著成績，圓滿完成了年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工信心滿滿，決心為公司的進一步發展貢獻力量，力爭將工程管理水平提升到新高度，同時推動項目部的經營指標邁上新臺階。為此，我們將努力做好以下幾個方面的工作：

1、強化安全、文明施工工作

在20xx年，項目部將針對所涉及的工程設定更高的安全目標，確保管理工作有針對性。建立以專職安全管理為核心，專業工程師為骨干，班組長及工人共同參與的安全管理體系，加強項目安全交底，確保總包與協作隊伍的安全管理互聯互通，將生產與安全緊密結合，依靠公司的管理力量，切實做好安全和文明施工工作，確保實現工程安全管理目標。

2、切實做好質量控制工作

在20xx年度，為了更好地控制工程質量，項目部將建立各級質量責任制，始終把質量放在首位，確保全員參與質量管理，并將責任落實到每一個管理崗位，尤其是外協隊伍的管理人員。我們也將強化質量意識教育，以確保覆蓋率達到100%。

項目部還將設立專門的質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，確保預防機制到位，爭取在來年不發生任何質量事故。

3、加強管理與溝通工作

積極推動項目管理工作，通過定期交流和培訓，提升外協隊伍的管理水平，加強與業主、監理及其他參建單位的溝通，提升項目部的整體形象。

4、積極開拓市場

繼續積極配合公司經營部門的市場開拓工作，準確及時地提供市場信息，爭取在經營規模上為公司做出更大貢獻。

5、加強后備人才培養

我們將大力培養項目部的后備人才，將一些青年學生推向一線進行實踐鍛煉，充分發揮他們的優勢，進一步提升項目管理水平。

施工單位項目經理年度述職報告 篇15

轉眼間，一年的時間已悄然流逝，現將年度工作情況總結如下：

　一、年度工作完成情況

1、目前項目合同總金額為xx萬元，經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。

2、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項，預計金額累計xx余萬元，正在施工的預計xx余萬元。

3、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬余元。

　二、嚴格遵守公司管理規章制度及行業規范標準

作為項目經理，我深知執行力對團隊管理的重要性。項目部的每項工程及程序均嚴格遵循公司的管理制度和行業規范，尤其在勞務用工、機械租賃及材料采購等方面，均在公司規定的框架內進行。工程質量標準更是我們施工的重中之重，從宏觀上看，全國統一的質量標準應為行業的最低標準，我們必須達到。然而，在實際施工過程中，某些環節由于種種原因仍然出現了問題，這些教訓使我更加重視質量在企業生存中的重要性。

　三、項目整體控制與應變能力

項目整體控制與應變能力是項目經理日常需要面對的實際問題。項目外部環境復雜，由于項目部入場較早，建委、設計、監理及街道辦事處等各管理機構的工作均由我方負責，工作聯系單的發出與回復就有xx余份。每一個環節、每一個細節均可能決定項目的成敗，我每天都在考慮、平衡與處理各方要求，特別是外部溝通協調的及時性，在公司利益的前提下，實現滿意的效果才是關鍵。

在公司領導的指導下，在各相關部門的大力支持下，項目部通過有效的管理措施，以誠實可信、保質保量的實力贏得了認可，并獲取了效益。然而，個人精力有限，在處理外部關系時，忽視了內部人員的溝通交流，導致了一些誤解，我將在今后的工作與生活中努力改善這些不足。

　四、認真做好每一項工作

自從我調入項目部以來，人員經歷了多次調整，現在項目管理人員僅剩我與xx幾人，負責其他項目的試驗工作。在xx請假后，項目部僅剩xx人，需承擔項目總包管理與協調、整個項目的安全管理與防護，同時還要兼顧自有項目的施工管理。涉及的施工內容多且繁雜，包括墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂施工及室內主體結構的封堵等。本項目原本就是拆除改造項目，原合同的清單量與項目內容不全，各施工項均需辦理洽商與工程量確認。在我們結束總包管理后，各專業施工單位陸續入場，現場施工中互相推諉、扯皮的現象時有發生，因而在施工程序的進行中我常需請教他人。

　五、自覺服務于項目

作為項目經理，我深刻認識到廉潔和勤奮工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅決抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，提升抵制腐敗的能力。在工作中，我堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部服務于各勞務施工隊伍作為工作的重心，將服務于項目視為自身的價值取向和行為規范。

　六、存在的不足

盡管在過去一年中圍繞自身職責和年初確定的工作目標做出了一定努力，取得了一些成效，但與領導的要求和期望相比，仍存在一定問題與差距，政治理論學習的自覺性不足，業務水平有待提高；在工作方法上需增強責任感，努力提升管理水平與工作效率，力爭早日成為一名合格的項目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年中，我將直面困難，團結同事，改進不足，推動項目管理工作再上新臺階。

施工單位項目經理年度述職報告 篇16

20xx年即將結束，回顧過去的一年，在上級領導的關心和支持下，我在安全生產、工作績效和工程質量管理方面認真負責，積極配合正職工作，毫不懈怠。實現了“零缺陷”的質量目標，勤政廉政，與同事和下屬和諧相處，各項工作都取得了良好的成果。現將一年來的工作總結如下：

　一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。20xx年對于我們施工單位來說是極具挑戰的一年，生產任務繁重。受雨季持續、勞務工人緊張、計劃下達遲、設備與車輛不足等諸多因素影響，生產進程受到了一定制約。面對困難，廣大干部和員工共同分析生產形勢，積極采取措施，協調各方關系，充分挖掘和調動各方面的潛力，努力保障施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。

在生產組織過程中，有以下幾個特點：

1、強化生產準備的充分性。針對今年項目分布廣泛且施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備及設備準備，確保施工準備充分，為項目提前開工贏得了時間，并明確了工期、質量和安全目標，為順利完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。面對公司內部工程施工任務量大的特點，持續堅持生產例會制度，明確措施、抓落實、提要求，及時解決實際問題，確保各生產班組在各個階段的重點環節都清晰明確。

3、強化生產計劃的精準性。我主要負責生產計劃的執行與考核，加大了對階段性工期的督查力度，及時糾正偏差，明確整體和階段目標，突出重點，取得了顯著成效。在上半年受雨季影響時，迅速發起了“大干一百天、全面完成任務”的活動，并與各生產班組簽訂了工期保證協議。

4、強化文明施工管理。在施工管理中，始終堅持現場文明施工的高標準、高水平運行，要求從建點開始就做到規范整潔。通過常抓不懈的現場管理，各項目均達到了文明施工的標準。

5、強化設備協調的科學性。在公司設備緊張的情況下，我與相關同事一起認真分析對策，充分發揮公司自有設備的作用，合理調配每臺設備，盡量減少外雇設備的使用，降低了設備閑置和調派頻次，提高了利用率。

6、積極現場指揮，及時解決問題。在施工期間，我每天清晨五點多便到各個施工班組巡視，深入現場，進行靠前指揮、指導和協調，進一步加強監督和檢查的力度，尤其在五到十月，面對在建工程數量多和構配件需求量大，確保按期保質完成公司下達的任務至關重要。我提出了“全員動員、后線支援前線、人少會戰”的措施，為提高工作效率制定了多項措施，有效促進了施工進度。

（二）加強安全管理，確保生產無事故。

我始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查，確保警鈴長鳴。通過對施工人員加強安全教育，提升員工的安全意識，落實安全生產責任制，確保了公司安全管理工作的平穩運行。

（三）以降低企業成本為目標，強化物資管理。

1、加強物資需求管理的計劃性。公司下達生產計劃后，我積極組織技術人員詳細閱讀分析計劃內圖紙，依據實際需求制定具體的生產材料需求計劃。

2、提高物資利用率。在生產過程中，嚴格控制各班組的材料消耗，及時找出原因加以改進，確保資源的合理用。

作為一名管理干部，我深知廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識。我堅持學習《條例》和各級黨組織關于黨風廉政建設的規定，抵制不正之風。工作中，我也始終以身作則，深入基層，不搞特殊化，將群眾的利益放在首位。

　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者。

為了適應新形勢，我主動加強自身的業務知識與理論學習，不斷豐富知識儲備，并在黨員先進性教育活動中深刻理解保持共產黨員先進性的要求，提升政治與思想水平。借鑒其他領導的優點，彌補自身不足，努力成為合格的管理者。

　四、存在的不足。

盡管我在過去一年中圍繞工作職責和年初確定的目標努力，仍與領導的期望和群眾的要求存在差距，主要體現在：

1、因工作繁忙，政治理論學習未能做到自覺，業務水平有待進一步提高；

2、在工作方法上需要加強責任感，提升管理與工作水平，力爭早日成為合格的生產管理者。

以上是我在20xx年的工作懇請領導和同事們給予批評與指導。在新的一年里，我將正視困難，加強團結，改進不足，以推動公司的生產管理工作再上新臺階。衷心感謝各位領導和同事對我工作的支持。