項目經(jīng)理的角色愈發(fā)重要，既是團隊的核心，也是項目成功的關(guān)鍵。在這份述職報告中，我將回顧過去一年中的項目進展、關(guān)鍵挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，強調(diào)團隊協(xié)作與溝通的重要性，以及如何通過有效的風(fēng)險管理提升項目效率。通過實際案例的分享，旨在為讀者提供切實可行的經(jīng)驗與啟示，幫助彼此在未來的項目管理中更為高效、靈活和創(chuàng)新。

項目經(jīng)理的工作述職報告 1篇

我是公司項目經(jīng)理李明，自20xx年起公司委任我擔(dān)任新村建設(shè)項目的項目經(jīng)理，新村建設(shè)項目自20xx年3月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了7年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅定支持和團隊的共同努力下，新村項目成功按計劃交付給業(yè)主使用，目前項目的工程款項也已經(jīng)全部收回。

現(xiàn)將我在新村建設(shè)項目中的工作情況向公司匯報如下：

　一、工程概況：

新村建設(shè)項目由4棟住宅樓組成，其中A棟、B棟為框架結(jié)構(gòu)，C棟、D棟為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25000㎡。

　二、項目部人員組成：

新村建設(shè)項目是公司20xx年的重點建設(shè)項目，我在被公司任命為項目經(jīng)理后，迅速開展了項目部的組建工作。從公司內(nèi)抽調(diào)了若干管理人員，建立了健全的質(zhì)量管理體系，并明確了項目管理目標和各崗位職責(zé)。項目部由我擔(dān)任項目副經(jīng)理，張華擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。

項目部整體年輕化，許多成員都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，團隊的工作積極性很高，能夠在困難條件下高效作業(yè)。

　三、工程特點、難點：

本項目的建筑面積適中，但結(jié)構(gòu)類型多樣，既有框架也有磚混，這對我們團隊的協(xié)作與管理提出了較高的要求。在項目部人力資源有限的情況下，如何合理安排多棟樓的施工任務(wù)，進行有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

　四、工作情況

1、明確任務(wù)，有條不紊地抓好施工質(zhì)量

在項目中標后，我根據(jù)公司制定的項目管理措施，組織項目部成員進行工作部署。為了確保目標的順利實現(xiàn)，項目部結(jié)合我的經(jīng)驗和項目特點，從質(zhì)量控制、施工方案編制、技術(shù)交底到落實各個環(huán)節(jié)都進行了精細化管理。

在工程開工前，我們對設(shè)計圖紙進行了細致的審查和調(diào)整，確保在施工過程中無因圖紙問題導(dǎo)致的返工情況，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的認可。

工程啟動后，項目部從各個分項工程的施工方案入手，確保每一階段施工都經(jīng)過技術(shù)負責(zé)人的審批。在此過程中，我不斷鼓勵團隊，面對困難時保持信心并積極解決問題，最終順利推進了工程進展。

2、強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生

為了實現(xiàn)零事故的安全目標，項目部指定專人負責(zé)安全管理，從員工入場的安全教育做起，落實每個環(huán)節(jié)的安全交底和班前安全教育。在施工現(xiàn)場，所有管理人員均參與安全管理，確保有專人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，避免安全隱患的發(fā)生。

我始終堅持“以人為本”的理念，強化安全意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目安全管理工作得到了良好的落實，確保了施工過程的安全。

3、精細化成本控制

項目成本管理至關(guān)重要。在新村建設(shè)項目中，項目部從材料采購、人工成本、分包費用等各個方面進行嚴格控制。在大宗材料采購上，我們通過多方詢價，最終選擇性價比高的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量的同時控制成本。

對于人工成本，我積極協(xié)調(diào)尋找符合要求的施工隊伍，確保合同的順利執(zhí)行。在施工過程中，項目部對合同規(guī)定的工作量進行嚴謹核算，確保在預(yù)算范圍內(nèi)合理支出，有效避免了不必要的浪費。

項目經(jīng)理的工作述職報告 2篇

根據(jù)《項目經(jīng)理述職報告》的要求，我將就本人在工作中的思路、存在的不足、未來的工作目標、質(zhì)量目標以及工作成果，以及在工作流程方面的執(zhí)行情況和對公司的建議進行詳細闡述，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)：

自20xx年初調(diào)任至南京金輝大廈項目擔(dān)任項目經(jīng)理以來，面對全新的挑戰(zhàn)，我深感責(zé)任重大。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我迅速調(diào)整狀態(tài)，積極投入到項目管理的工作中。截至目前，一年多的時間里，我認真履行職責(zé)，努力提升個人管理水平，基本達到了項目管理的要求。

　一、個人工作思路

1、如何有效進行現(xiàn)場管理

（1）保持勤奮的工作態(tài)度，沒有任何捷徑可走，在現(xiàn)場管理中要勇于面對挑戰(zhàn)，確保對每個環(huán)節(jié)的嚴密管控。

（2）樹立嚴格的質(zhì)量意識，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是公司生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，質(zhì)量的較量尤為重要，質(zhì)量能夠為我們贏得客戶的信任并拓展市場。我們必須認識到，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金牌。

（3）強化責(zé)任感，視工作為事業(yè)，全心全意投入。只有這樣，才能不斷提升自我管理水平。

（4）嚴格把控成本，確保每一筆開支合理，材料與設(shè)備的使用都應(yīng)做到最優(yōu)化。

（5）熟練掌握工程的操作流程，依據(jù)現(xiàn)場進展制定合理的工作計劃，靈活應(yīng)對突發(fā)狀況，確保工作順利進行。

（6）增強安全意識，不能僅依賴一紙安全交底，需定期進行安全提醒，確保每位員工的安全。

（7）加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，及時有效地提出解決方案處理施工中遇到的問題。

（8）強化資金回收意識，盡量減輕公司資金壓力，合理規(guī)劃材料采購，提升資金周轉(zhuǎn)效率。

2、如何做好班組管理

（1）注重細節(jié)，在技術(shù)交底階段給予清晰的指導(dǎo)，讓工人明白各工序的要求，確保施工質(zhì)量。

（2）保持耐心，及時幫助班組解決問題，無論多小的問題都要認真對待。

（3）關(guān)注班組成員的需求，多與他們溝通，努力幫助他們克服困難。

（4）用心對待交叉施工中的安全隱患，及時提出合理化建議，確保施工安全。

3、如何與各部門銜接

（1）依據(jù)現(xiàn)場實際情況，與公司內(nèi)部同仁協(xié)調(diào)制定合理的進度計劃，對技術(shù)與材料方面的問題及時溝通。

（2）與甲方、總包及監(jiān)理單位保持溝通，根據(jù)現(xiàn)場進度情況靈活調(diào)整計劃，積極應(yīng)對突發(fā)情況。

　二、目前工作中存在的不足與未來努力方向

1、在A11、A15項目中，未能及時響應(yīng)交房日期變化，導(dǎo)致人為增加了成本。后期需調(diào)整工作計劃，努力降低不必要的支出。

2、項目部技術(shù)人員配置不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝更新滯后。

3、車間生產(chǎn)因人員不足，無法按時供貨，常常出現(xiàn)缺貨情況。

4、材料及配件采購未能按時交貨，影響施工進度。

5、現(xiàn)場存在工序倒置與交叉施工的成品保護意識薄弱的問題。

　三、未來的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌安排，前瞻性地規(guī)劃工作，強化施工組織管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序推進，順利完成施工任務(wù)。

2、提升過程管理，確保在保質(zhì)的基礎(chǔ)上有效控制進度，通過協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，提高項目進度的掌控能力。

3、妥善處理各方關(guān)系，營造良好的外部環(huán)境，確保在施工過程中質(zhì)量、進度和安全并重，樹立良好的企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目管理，明確分工，確保每項工作得到落實，提高工作效率。

　四、在工作流程執(zhí)行方面的情況及對公司的建議

1、目前工作流程尚顯粗放，需進一步細化優(yōu)化。

2、強化技術(shù)管理，與現(xiàn)場負責(zé)人和班組共同研究現(xiàn)場施工，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，為后續(xù)技術(shù)難題的解決打下基礎(chǔ)。

　五、如未能達成預(yù)期目標時的自我分析與處理辦法

1、如未達成預(yù)期目標，需加強與各部門之間的溝通，深入查找問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

2、建立合理的獎懲機制，提高員工積極性與責(zé)任感，加強日常考核與巡查力度。

項目經(jīng)理的工作述職報告 3篇

在20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各職能部門的協(xié)同支持下，我作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)xx工程項目部全體員工，秉持與時俱進的精神，積極拓展項目管理工作，取得了顯著成果。現(xiàn)將20xx年的工作情況做如下述職報告：

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1 工程進展情況

xx工程的土建結(jié)構(gòu)目前已基本竣工，鋼結(jié)構(gòu)的制作工作也已全面完成，目前正處于吊裝調(diào)配階段；而xx四期工程的基樁施工已全部完成，土建結(jié)構(gòu)正在進行中。

1.2 各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前，xx廠的產(chǎn)值已累計達到2972.9萬元，xx四期項目完成了900萬元，預(yù)計年底總產(chǎn)值將達到約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部目前擁有管理人員5人，包括項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員和施工員等。

三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等相關(guān)部門，共同推動施工現(xiàn)場的安全及質(zhì)量管理。經(jīng)過一年的努力，在項目部所有管理人員的共同努力下，我們有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，妥善解決各類問題，確保工程的安全與質(zhì)量。目前項目中沒有發(fā)生重大質(zhì)量及安全事故，進度控制及文明施工情況也良好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場拓展工作

我們項目部始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場”的經(jīng)營理念，努力做好在建工程，贏得業(yè)主信任，為后續(xù)工程的承攬打下堅實基礎(chǔ)。在做好在建項目的積極與外協(xié)單位配合，助力市場經(jīng)營部拓展市場，積極跟蹤潛在的中標項目。

五、20xx年目標

以項目部全體員工的共同努力，克服了一系列困難，圓滿完成了年度工作任務(wù)。展望20xx年，項目部全體員工信心滿滿，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻力量，力求在工程管理水平上再上一個臺階，在項目部的營銷指標上取得更好的成績。為實現(xiàn)這一目標，我們將在以下幾個方面下功夫：

1、加強安全與文明施工工作

在20xx年度，項目部將制定更高的安全管理目標，以確保管理的針對性。我們將建立以專職安全管理為核心，專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，進一步加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的安全管理。依托公司管理力量，切實落實安全與文明施工的工作，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度，我們將著重加強質(zhì)量控制，明確各級質(zhì)量責(zé)任，始終把質(zhì)量放在施工的首要位置，落實到每個管理崗位上，特別是配合外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理。加強對外協(xié)隊伍的質(zhì)量意識教育，確保教育覆蓋率達到100%。

3、強化管理與溝通工作

項目部將積極推進項目管理工作，通過溝通與培訓(xùn)提升外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位進行交流，提升項目部形象。

4、持續(xù)開拓市場

我們?nèi)詫⒎e極配合公司經(jīng)營部門，做好市場開拓工作，及時提供市場信息，為公司在經(jīng)營規(guī)模上的拓展做出更大的貢獻。

5、加大后備人才的培養(yǎng)

我們將大力培養(yǎng)后備人才，將一些優(yōu)秀青年學(xué)生推到一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，從而提升項目的管理水平。

項目經(jīng)理的工作述職報告 4篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各相關(guān)部門的鼎力支持下，經(jīng)過項目部全體員工的努力奮斗，過去一年中完成的各項工程皆順利推進。我謹代表項目部全體成員，向大家表示誠摯的感謝。

20xx年，項目部承接了xx商業(yè)中心工程等x個項目，確保了質(zhì)量、安全與環(huán)境管理均達到預(yù)期標準。在日常工作中，我始終嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度，勇于承擔(dān)責(zé)任，具備較強的組織與協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際，與同事們密切合作，順利完成各項工作目標。為更好地迎接未來的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年個人述職情況總結(jié)如下：

　一、20xx年工作總結(jié)

作為項目部負責(zé)人，安全始終是我工作的重中之重，它是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。在實際操作中，我認真落實公司及項目部的規(guī)章制度，強化施工隊的管理力度。針對各個承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保障措施，有效整治安全薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了違章作業(yè)，成功通過了上級部門及建設(shè)單位的各項安全檢查。全年未發(fā)生任何輕重傷事故。

“將質(zhì)量意識深入每一位成員的心中，將質(zhì)量理念貫穿于每一道工序。”每個項目均依據(jù)《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理施工方案。從材料入場至各項施工工序，嚴格執(zhí)行三控與三檢制度，從基礎(chǔ)管理上確保了工程的施工質(zhì)量，各項報檢與報驗合格率達到xx%。

進度控制亦是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。在工程進展中，及時更新不同階段的進度計劃，針對特殊情況進行靈活調(diào)整，確保進度始終處于可控狀態(tài)。20xx年，xx項工程的所有節(jié)點均按時完成，客戶滿意度達到xx%以上。

企業(yè)管理的最終目標是實現(xiàn)效益，因此利潤化也是項目經(jīng)理的重要考核指標。在每個項目開工前，我都會組織項目部進行詳細的工程分析，結(jié)合以往經(jīng)驗，制定合理的工期，并設(shè)計科學(xué)的施工方案及人機料計劃，從而確保成本在建設(shè)初期就得到有效控制。通過創(chuàng)新的成本管理措施，使年初設(shè)定的成本目標未超過去年xx%。

一個成功的團隊需要具備“凝聚力、責(zé)任感、榮譽感和歸屬感”。“xx后”團隊是項目部的主力軍，年輕人充滿朝氣，然而缺乏經(jīng)驗是他們面臨的挑戰(zhàn)。如何揚長避短，將年輕人的活力轉(zhuǎn)化為前行的動力，培養(yǎng)這批渴求進步卻又略顯稚嫩的青年成為項目部的合格人才，是我們工作的重點。通過樹立自身良好的形象，并進行溫和的溝通交流，消除年輕人的顧慮，使他們迅速融入團隊，增強歸屬感。同時要引導(dǎo)他們明白，項目部的成功是全體成員共同努力的結(jié)果，每個成員都是不可或缺的一部分，這樣增強了員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志的言傳身教中，年輕員工逐漸形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位和建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理日常工作的重要組成部分。良好的關(guān)系能夠使項目部的管理工作更加順暢。要營造這種良好的氛圍，就必須獲得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及各相關(guān)部門的大力配合下，項目部通過有效的施工管理措施和驗收合格的工程成果，向外界展示了我們的管理水平，贏得了對xx公司的信任。

　二、存在不足及展望

在項目管理工作中，盡管我努力學(xué)習(xí)公司的三合一管理體系的各項制度，但由于個人能力的限制，尚未全面深入地理解其精神，項目部的各項管理工作仍未能完全達到三合一管理標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部門的及時配合與支持，使得我們成功完成了各項工程。然而，我認為與公司各部門之間的溝通與交流仍需不斷提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，20xx年是一個全新的起點，也是充滿希望與機遇的一年。我一定不辜負大家的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，實現(xiàn)更多的榮耀。

項目經(jīng)理的工作述職報告 5篇

在這個歡慶的時刻，我心中充滿了喜悅與自豪，首先衷心祝愿我們項目在新的一年里能夠再創(chuàng)佳績，業(yè)績蒸蒸日上，團隊合作愉快，發(fā)展前景更加廣闊！希望每位同事都能在新的一年里工作順利，夢想成真，開啟嶄新的篇章。

我將對過去一年項目的工作情況進行簡要匯報：

一、項目執(zhí)行與安全管理

20xx年，我們的項目團隊在公司各個部門的通力合作下，順利完成了多項重點工程，每一個項目都彰顯了我們的努力與奉獻。在項目推進過程中，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量為先”的原則，嚴格把控施工質(zhì)量，確保文明施工。盡管在執(zhí)行過程中偶爾會出現(xiàn)一些設(shè)備小故障和質(zhì)量問題，我們都及時進行了處理，確保了項目的整體安全與高標準。在每一個項目結(jié)束后，我們都會進行使之成為反思和進步的契機，這樣不僅能找出不足，還能為后續(xù)項目提供寶貴的經(jīng)驗與指導(dǎo)。

二、團隊建設(shè)與培養(yǎng)

作為一個年輕而充滿活力的團隊，我們在工作中展現(xiàn)出極大的熱情與干勁，但同時也面臨著經(jīng)驗不足的挑戰(zhàn)，諸如現(xiàn)場應(yīng)變能力不足、施工細節(jié)不到位等問題。我們及時對團隊成員進行合理調(diào)整，引入新的人才，以增強整體實力。結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)，我們積極培養(yǎng)團隊成員的價值觀、職業(yè)觀，讓大家能真正把工作當成事業(yè)，把公司視為家。為了提升全員的管理與技術(shù)水平，我在平日工作中不僅嚴格要求自己，還積極帶動大家，借助班組長的經(jīng)驗，開展安全與技能培訓(xùn)，提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)，并鼓勵員工大膽探索、積極參與，以激發(fā)大家的工作激情，努力打造一支具有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力的團隊。

三、現(xiàn)場管理與溝通協(xié)調(diào)

項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，現(xiàn)場實施需緊密協(xié)作，單靠工程部自身的努力是不夠的。我們充分發(fā)揮溝通橋梁的作用，主動協(xié)助公司各部門，力求降低成本投入，嚴格把控安全、質(zhì)量及工程量。在現(xiàn)場管理中，我們注重及時溝通與動態(tài)調(diào)整，借助專業(yè)技能與豐富經(jīng)驗靈活應(yīng)對問題，樹立團隊的威信，確保工程高效順利推進，實現(xiàn)公司利益的最大化，提升公司形象。

在新的一年里，我與項目團隊將懷著更加飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，始終銘記崗位職責(zé)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，力爭將我們的施工能力提升到更高的水平。我們還將加強與其他部門的協(xié)作，確保大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，迎接全新的挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項目經(jīng)理的工作述職報告 6篇

在過去的一年中，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，以及同事們的共同努力，我在項目經(jīng)理的崗位上逐步成長。在這一年里，通過在施工現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗和公司內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)，我在技術(shù)能力、現(xiàn)場管理、競標策略以及與裝飾單位的協(xié)調(diào)等方面都取得了顯著進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對管理工作也有了更深入的理解，以下是我過去一年工作的

一、提升形象，增強個人素質(zhì)

為了做好項目經(jīng)理的職責(zé)，我時刻以高標準要求自己，注重言行一致，真誠對待他人。一方面，我熱愛自己的工作并愿意奉獻。工程部的工作特點就是要有計劃，因此我對于自己的工作價值有了更清晰的認識，能夠妥善處理工作中的快樂與挑戰(zhàn)，以及個人利益與集體利益的關(guān)系。我始終堅持甘于奉獻，誠實守信，并為部門項目經(jīng)理制定了階段性的管理目標，如周工作計劃、施工日志檢查和部門例會等，確保項目經(jīng)理能夠高效地管理各工地的現(xiàn)場及材料分包等任務(wù)。

二、強化職能，做好服務(wù)

在日常工作中，我注重融入部門團隊，作為一名基層干部，除了專注于部門建設(shè)及本職工作外，更重要的是為員工提供服務(wù)。在部門同事需要支持時，我會主動提供幫助，確保各項目能夠順利推進。

一是認真撰寫公文。公文作為傳遞公司政策的重要載體，其質(zhì)量直接影響到信息的流通。我撰寫了工程部的作業(yè)指導(dǎo)書和工廠發(fā)貨流程圖，細化到每個具體環(huán)節(jié)，為后續(xù)工作提供了明確指引。

二是嚴格執(zhí)行會議制度。工程部在過去一年里從無到有，從成立之初到逐漸完善部門制度，我建立了每周三的項目問題研討會和每周六的部門例會，這有效落實了公司的各項安排，保證了工作的順暢進行。

盡管過去的工作取得了一些成績，但也存在諸多不足，主要體現(xiàn)在思想解放程度和問題處理的深度上。距離合格的部門主管還有一定的差距，管理工作的嚴謹性和部門建設(shè)的細致性亦亟需加強。我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，力求將工作做得更出色。

回顧一年的工作，有成功也有不足。展望未來，我將繼續(xù)秉承公司“務(wù)實、求精”的精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，細化工作流程，加強思考與閱讀，提升現(xiàn)場管理能力。在工作中，我也會虛心請教，深入了解裝飾工程的相關(guān)知識，以便與裝飾單位更好地配合，確保每個項目的順利完成，努力成為一個符合公司形象的出色項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的工作述職報告 7篇

在20xx年度，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持，我在項目經(jīng)理的崗位上不斷成長。過去一年，通過在施工現(xiàn)場的實踐和公司內(nèi)部的培訓(xùn)，我在專業(yè)技能、現(xiàn)場管理、招投標策略和與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合等方面都有了顯著提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對管理部門的運作也有了一定的了解，以下是我對20xx年工作的匯報：

一、提升形象，增強自身素質(zhì)

為了更好地履行項目經(jīng)理職責(zé)，我始終嚴格要求自己，注重以身作則，真誠待人，熱愛自己的工作，樂于奉獻。工程部的工作特點就是“計劃性”，我清晰地認識到自身的工作重要性，妥善處理工作中的辛苦與快樂、得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系，始終保持奉獻精神和誠實的態(tài)度。我針對部門項目經(jīng)理制定了階段性管理目標，例如制定周工作計劃、檢查項目施工日志、建立部門例會制度等，以便有效管理到各個工地現(xiàn)場和材料分包處活動的項目經(jīng)理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

在工作中，我努力融入部門團隊，作為一名基層管理人員，除了要做好部門的建設(shè)及自身本職工作外，還要注重對員工的服務(wù)，主動幫助部門同事解決問題，確保各項目的順利進行。

一是認真處理公文。公文是傳達公司政策和意圖的重要工具，因此公文的質(zhì)量和水平直接影響到信息傳達的準確性。我撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書和工廠發(fā)貨流程圖，并細化了各個細節(jié)節(jié)點的處理流程；

二是規(guī)范會議管理。工程部從無到有，經(jīng)過不斷努力，逐步形成了部門制度，每周定期召開項目問題研討會和部門例會，有效落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排與部署，確保工作能順利推進。

雖然一年工作取得了一定的成績，但仍存在不少不足之處，主要表現(xiàn)在思想解放程度不足，面對問題時的視野和高度不夠，離成為合格部門主管還有差距，管理上的嚴肅性和部門建設(shè)的系統(tǒng)性仍需加強。未來工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力改進工作。

回顧過去一年的工作，我收獲了成績，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的缺陷。在新的一年里，我將秉持公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，注重工作細節(jié)，多思考、多閱讀，提升現(xiàn)場管理能力，并虛心向他人請教，深入了解裝飾工程的相關(guān)知識，以便在工作中更好地與裝飾單位協(xié)作，確保每一個項目的順利完成，努力塑造出符合公司形象的合格項目經(jīng)理。

謝謝大家!

項目經(jīng)理的工作述職報告 8篇

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去。在這一年里，我作為項目經(jīng)理，積累了不少寶貴的經(jīng)驗。衷心感謝公司為我提供了廣闊的發(fā)展平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)、成長，并逐步提升個人的能力和素養(yǎng)。回首過去的一年，公司的支持與協(xié)助讓我走過了一個重要的階段，讓我學(xué)到了很多，特向公司領(lǐng)導(dǎo)和尊敬的同事們致以誠摯的感謝，正是有了你們的幫助，我的工作才能得心應(yīng)手。

一、卓越的工作成果

在與公司的緊密配合下，我負責(zé)的項目順利推進，按時保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)。20xx年，我所負責(zé)的項目共計交付客戶245個，涉及的小區(qū)建設(shè)有26個，校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目4個。新簽合同金額約為450萬元，年度內(nèi)各項新建工程已基本通過驗收，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作也順利完成。

二、積極的工作態(tài)度

在工作中，我始終堅持自我反省，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。在任何情況下，我都秉持以德為先的原則，恪守職業(yè)道德，這是勝任工作的前提。我時刻要求自己嚴于律己，堅定不移地遵循這一信條；熱愛自己的崗位也是做好工作的關(guān)鍵，只有全心投入，才能取得優(yōu)異的成績。

三、關(guān)注細節(jié)，做好本職工作

在日常工作中，我注重扎實的工作作風(fēng)，關(guān)心同事，團結(jié)協(xié)作，力求做到精益求精。作為一名項目經(jīng)理，除了扎實的專業(yè)知識和技能外，關(guān)注工作中的每一個細節(jié)也顯得尤為重要。細節(jié)決定成敗，我深知在任何工作中，只有追求完美，才能贏得佳績。

四、良好的團隊合作精神

高效的團隊協(xié)作顯著提升了工作效率。在工作中，我不僅自己努力，也積極與同事們溝通合作。我們不僅在項目上共同學(xué)習(xí)，在生活中也常常交流，了解彼此的想法，并共同探討解決問題的辦法。有些同事在工作中遇到困難，我主動引導(dǎo)他們，幫助他們掌握工作中的關(guān)鍵要點，從而提升他們的獨立工作能力和效率，確保施工安全。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首這一年，雖然我在各自崗位上完成了工作，但與其他優(yōu)異的施工單位相比，仍有許多不足之處，也讓我感到慚愧。在反思中，我意識到：

工作方法上還有待改進，深入基層的時間不夠，導(dǎo)致一些問題未得到及時解決；

管理上對下屬的要求不夠嚴格，考核制度實施不夠全面；

工作細節(jié)的把握不夠到位，聽取職工意見的范圍也較窄。

我將在未來的工作中加倍努力，認真配合公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，主動承擔(dān)責(zé)任，以確保項目的順利推進。期待與公司一起在新的一年中，攜手共創(chuàng)輝煌。

項目經(jīng)理的工作述職報告 9篇

在過去的這一年里，依托上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持，我始終堅守自己的職責(zé)，以施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理為核心，專注于提升團隊的整體素質(zhì)，借助強化管理手段，扎實做好項目的各項工作。我積極支持上級的思想政治工作，加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，使項目部員工的思想政治覺悟不斷提升，管理水平穩(wěn)步提高，圓滿完成了各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、迎難而上，克服重重困難

1、成功應(yīng)對各種挑戰(zhàn)

2、資金壓力

3、惡劣氣候

二、積極采取措施，精細組織、嚴格管理

1、完善安全質(zhì)量規(guī)章制度與管理機制

經(jīng)過兩年的施工實踐，進一步健全了安全與質(zhì)量的管理體系，建立了安全質(zhì)量的月檢、旬檢和日檢制度。項目部設(shè)立了專職安全員外，各工區(qū)也設(shè)置專崗，共計24名安全員，確保安全工作提高到一個新高度。在質(zhì)量方面，我們始終保持高標準，強化施工過程的控制，堅持執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，以便在每個施工環(huán)節(jié)中有效控制質(zhì)量問題。

2、優(yōu)化激勵機制，調(diào)動員工積極性

通過內(nèi)部承包機制的完善、實施循環(huán)獎勵措施，以及月度目標任務(wù)考核激勵等措施，大大調(diào)動了員工的工作熱情，有效緩解了資金緊張帶來的負面影響。

3、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷優(yōu)化施工工藝，合理人員調(diào)配，細致組織和施工，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們的施工產(chǎn)量和效率都實現(xiàn)了顯著提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日召開定期成本分析會，深入分析上月存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)落實改進措施，確保數(shù)據(jù)的可比性及真實性。施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)都被嚴密監(jiān)控，確保每個工序都有據(jù)可查。為了確保數(shù)據(jù)的準確性，質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員相互核對現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確保其真實有效。

5、文明工地建設(shè)

持續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)達到32人，專責(zé)進行文明施工相關(guān)工作，保持工地的衛(wèi)生和通行暢通，確保施工環(huán)境的整潔。

6、認真開展環(huán)水保護工作

主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門進行溝通，邀請他們進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)水保護的方案與措施。

7、關(guān)愛員工生活，關(guān)注員工疾苦

在寒冷的冬季，我們千方百計籌措資金，盡快支付員工工資和獎金，盡量減輕他們的生活負擔(dān)。

三、定期及時調(diào)整

項目部定期組織安全、質(zhì)量和環(huán)水保護等方面的檢查與分享成功經(jīng)驗，分析不足，確保工作在良性循環(huán)中持續(xù)推進。以質(zhì)量保障安全、以安全推動進度，全面細致的人性化管理，確保人人重視安全與質(zhì)量。

四、注重自我修養(yǎng)，以身作則

作為項目經(jīng)理，我把自身修養(yǎng)與表率的作用視為重要的領(lǐng)導(dǎo)方式。

一）不斷充實知識，提高工作能力。

二）認真履行職責(zé)，精心做好本職工作。

三）嚴格自我約束，力求公平公正。

始終遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，控制奢侈消費。以簡潔的辦公條件推動節(jié)儉，不搞鋪張浪費，努力做到“對事不對人”，實施“實物工作量考核”原則。

五、存在的問題

盡管已完成部分工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求及崗位職責(zé)相比，依然存在不小差距。主要問題在于生產(chǎn)成本控制不力，仍然較高。

原因分析：

（1）進度壓力過大，導(dǎo)致人工、材料、機械設(shè)備的投入居高不下。

（2）業(yè)主實施動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制亟需完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣和交通不便，造成材料成本上升。

以上顯示我在工作力度上的不足，這些問題需在今后的工作中加以改進。

項目經(jīng)理的工作述職報告 10篇

我叫xx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，現(xiàn)根據(jù)上級要求，向大家匯報本人在過去一年工作中的主要情況，請予以評議。

　一、務(wù)實求新，筑牢發(fā)展根基

xx項目部負責(zé)xx煤礦的副立井和回風(fēng)立井的施工任務(wù)，這是xx地區(qū)首個設(shè)計年生產(chǎn)xx萬噸的礦井，也是我們首次進入xx市場的關(guān)鍵工程。在項目組建伊始，我們就始終遵循科學(xué)管理理念。在施工過程中，班子成員團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)全體員工充分發(fā)揮“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個令人振奮的成績。

　二、夯實基礎(chǔ)，展現(xiàn)工作風(fēng)采

我們將提升職工隊伍建設(shè)視為基礎(chǔ)性工作，提煉出“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前，我們審慎把關(guān)“五個關(guān)口”。首先是健康關(guān)，與縣醫(yī)院合作，對新工人進行體檢，確診有高血壓、心臟病及其他傳染病的員工不予錄用；其次是體能關(guān)，體質(zhì)較弱，無法勝任井下工作的人員也不被錄用；第三是文化關(guān)，初中以下文化程度及智力水平偏低的人員一律不錄用；第四是培訓(xùn)關(guān)，所有員工必須經(jīng)過72小時的安全教育，考試不合格者不予錄用；最后是合同簽訂關(guān)，考核合格的員工必須簽訂勞動合同，否則不予錄用。

新工人入職后，我們堅持開展持續(xù)的培訓(xùn)教育，落實“一日一題”（每天講解一道安全知識題）、“一日一案”（每天分享一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工的安全知識進行考核），對于不合格人員進行補考并給予相應(yīng)的處分，從而提升職工的安全意識和自我保護能力。我們還通過“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種有效手段提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

　三、精細管理，推動體系建設(shè)

為確保安全責(zé)任的落實，我們建立了“項目經(jīng)理全面負責(zé)、支部書記協(xié)調(diào)、安監(jiān)副經(jīng)理具體實施、崗員、網(wǎng)員現(xiàn)場監(jiān)督”的“四位一體”安全保障體系。我們將班組建設(shè)定位為創(chuàng)新安全管理的重要突破，規(guī)范班前程序，制定班前會制度，嚴格遵循“六必講”的要求，將施工任務(wù)細化到每一個崗位，確保員工清楚“干什么”、“防什么”。

　四、提升效益，優(yōu)化項目管理

我們加大了對項目內(nèi)部成本的控制力度，尤其是對人力、材料、機械等直接成本和非生產(chǎn)性費用的支出進行嚴格監(jiān)控，并規(guī)范物資采購的各個環(huán)節(jié)，嚴抓成本超支的源頭。我們細化了項目部與各區(qū)隊、班組之間的承包考核，將經(jīng)濟承包責(zé)任逐層落實，提高了項目管理水平。項目部積極推行“修舊利廢”和“以舊換新”行動，對使用過的舊設(shè)備進行維護再利用，嚴控成本，杜絕浪費。

項目部每月召開經(jīng)濟運行分析會，實施“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員就各自的工作提出一條合理化建議，并給予相應(yīng)的獎勵，以此激勵經(jīng)營管理，堵塞管理漏洞；通過制定差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費用等管理條規(guī)，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出，形成了“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理模式，進一步細化項目部各級成本考核，有效提升了職工節(jié)約意識，減少了不必要的浪費，降低了建設(shè)成本。

在工作中，我雖然取得了一些成績，但這都是部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持及全體員工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己的作用。未來，我將與班子成員一道帶領(lǐng)項目部全體員工，齊心協(xié)力，迎難而上，確保各項任務(wù)圓滿完成，為我處的整體發(fā)展貢獻更大的力量！

項目經(jīng)理的工作述職報告 11篇

自20xx年xx月以來，xx項目部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和各方支持下，迅速組建并高效運作。所有員工通力合作，克服了在項目建設(shè)過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，積極投入到xx工程的施工任務(wù)中，確保按照業(yè)主的計劃要求有序推進，順利完成各項施工工作。

一、20xx年工作總結(jié)。

1、工程進度完成情況：

項目部自xx月份進場以來，依據(jù)業(yè)主的要求，提前完成了對xx加建地下室的結(jié)構(gòu)施工。在業(yè)主樁基施工期間，我們順利完成了辦公區(qū)域的二次搭建及工人生活區(qū)的建設(shè)，并于xx月xx日開始介入施工，盡管當時基坑支護尚未完成，但在xx月xx日之前已順利完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工，以及塔吊的安裝和驗收工作。

2、工程進度施工過程控制總結(jié)。

自xx月xx日xx集團正式發(fā)出開工令以來，項目部嚴格按照業(yè)主的節(jié)點進度進行施工。對施工人員、機械、材料等均提前進行了周密的計劃，確保各施工班組均收到任務(wù)單，且在任務(wù)單中明確了工作量和相應(yīng)的人員配備，從而避免了人力和物力的浪費，確保符合工程的施工要求。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

為確保xx項目達到業(yè)主的滿意度，項目部全體成員始終將工程質(zhì)量視為重中之重，切實落實各自的管理職責(zé)，科學(xué)組織施工和管理。施工質(zhì)量不僅是企業(yè)的生命，更是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。為此，我們制定了切實可行的質(zhì)量管理方案：

① 實施樣板和技術(shù)交底制度，由項目部技術(shù)人員向施工班組進行詳細的技術(shù)交底，確保每位工人能夠準確理解施工工藝和規(guī)范要求。施工過程中的重點和難點也會在施工前進行詳細交底，嚴格控制質(zhì)量標準，確保每位管理人員和工人明確質(zhì)量目標并在施工中加以執(zhí)行。

② 進場材料嚴格把關(guān)。

對所有進場材料進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收，確保不合格材料退場處理（例如，在加建地下室施工中，若第一批模板質(zhì)量達不到標準，堅決要求退貨）。

③ 加強施工過程的質(zhì)量控制，要求施工人員在各分項工程前進行交底。施工過程中進行實時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工質(zhì)量。實施“自檢、互檢、交接檢”的多重檢查制度，嚴格落實獎罰制度，以提高管理人員和工人的責(zé)任意識，避免因返工造成的工期延誤和材料浪費。

④ 合理安排施工工序和交叉作業(yè)，最大限度地節(jié)省工期，樹立節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立并嚴格執(zhí)行施工成品保護制度。

4、安全文明施工總結(jié)。

① 工地文明施工管理。

xx項目部全面實施封閉式管理，施工場地進行了硬化處理，各類臨時設(shè)施及場地布置均按照當前標準化施工要求進行，確保施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放規(guī)范，安全標識清晰，勞動紀律嚴明。實現(xiàn)施工作業(yè)的規(guī)范化、標準化和制度化，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，確保各項工作有章可循，嚴把文明施工關(guān)，樹立項目的良好形象。

② 健全安全生產(chǎn)制度。

加強對項目施工安全、消防安全和財產(chǎn)安全的管理。對工人進行全面的安全教育和交底，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的理念，及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患，生活區(qū)和辦公區(qū)的消防設(shè)施配備按標準化要求執(zhí)行。提高保安人員的素質(zhì)，明確職責(zé)，對不合格的保安進行辭退處理。

二、20xx年工作計劃。

1、施工質(zhì)量與目標。

在施工過程中，我們將嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，力求每個環(huán)節(jié)都達到合格標準，減少常見質(zhì)量通病，尤其注重細節(jié)施工，確保在合同期內(nèi)完成所有任務(wù)，并實現(xiàn)工完場清及后續(xù)工作的有效銜接。

2、安全目標。

杜絕在20xx年內(nèi)發(fā)生重傷及死亡事故，將輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，確保各項專項檢查順利通過，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進管理制度，務(wù)求將工作提升到更高水平。

三、對公司建議。

1、公司施工管理人員的水平亟待提升，建議在工程相對空閑時，由綜合部組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升管理技術(shù)水平，以適應(yīng)市場的需求，并為公司的進一步發(fā)展貢獻力量。

2、公司現(xiàn)有管理人員、施工員及其他特種工種的工資偏低，應(yīng)建立合理的薪資管理制度，以激勵員工的積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

項目經(jīng)理的工作述職報告 12篇

20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，伴隨著項目經(jīng)理責(zé)任制改革的深入推進，城市陽光項目經(jīng)理部始終秉持“致力于為業(yè)主提升品質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則，開展各項服務(wù)和管理工作，在取得了一定成果的也發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將一年來的工作進行匯報：

一、成功組建團隊，合理配置人力資源

20xx年3月1日，我作為公司指派的項目經(jīng)理來到城市陽光項目經(jīng)理部工作。項目初期立足本地，通過多渠道進行人員招聘，至4月下旬交房前基本完成人員組建。經(jīng)過一年的培訓(xùn)與磨合，員工隊伍實現(xiàn)了穩(wěn)定。目前項目經(jīng)理部共有員工65人，其中骨干人員20人，骨干人員保留率達85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的失誤，突如其來的一場大雨導(dǎo)致小區(qū)地下室出現(xiàn)嚴重漏水，項目經(jīng)理部迅速啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，全體員工齊心協(xié)力，用沙袋圍堰引水，搶修工作持續(xù)至深夜，確保沒有造成經(jīng)濟和財產(chǎn)損失; 11月22日，小區(qū)15棟1單元的下水管道發(fā)生堵塞，污水漫入201室內(nèi)，考慮到施工方人手不足，為了不影響售樓部的正常售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班和維護隊抽調(diào)人員進行清理，經(jīng)過幾個小時的疏通和沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)了原狀。這些實例充分展示了員工們的工作積極性和“主人翁”精神。到9月份，小區(qū)、商業(yè)和售樓人員的整合基本完成，逐漸形成了一支團結(jié)協(xié)作、充滿向心力的團隊。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支

1、在收費方面：項目團隊在日常工作中，充分利用下班和節(jié)假日，通過電話、短信通知以及上門派發(fā)“繳費通知單”，積極采取措施提高收費率，11月收費率已達到95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質(zhì)高的原則，與當?shù)毓┴浬探⒘己藐P(guān)系，以控制成本支出。

3、在減員增效方面：通過外包保潔班和對小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員的整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等措施，節(jié)約人力成本約27萬元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈的開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的使用數(shù)量以及開啟一臺變壓器以減少無功損耗等方法，節(jié)約能耗支出約17萬元;

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工中樹立“節(jié)約光榮”的意識。今年6月，經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，我們順利接手其電梯轎廂的保護措施，節(jié)約開支近萬元; 7月，工程班在地下車庫入口的雨篦子因重車壓壞后，開動腦筋，利用廢舊鋼筋自行制作臨時雨篦子，既保護了業(yè)主的車輛，又節(jié)約了近千元的成本開支。

20xx年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，積極探索，努力開展各項增收節(jié)支工作。截至11月底，根據(jù)預(yù)估，全年預(yù)計完成收入391.38萬元，利潤率4.61%的經(jīng)濟目標。

三、堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細管理”

明確責(zé)任分工，梳理工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬集中交房開始，項目經(jīng)理部客服人員在不斷的疲憊與委屈中成長。目前客服團隊對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)又有效規(guī)避了風(fēng)險。截至12月初，我們已完成交房1600余戶，辦理裝修手續(xù)1018戶，處理和記錄各類整改單3000余張，提供服務(wù)訴求1550余次，發(fā)放溫馨提示27份及工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)行為和公區(qū)設(shè)施受損事件超過30次，罰款和賠償共計6250余元。借鑒公司其他項目的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺賬，對千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持巡檢制度和保養(yǎng)計劃，做到專人負責(zé)，有檢查、有記錄，并形成常態(tài)。全年我物業(yè)服務(wù)中心維修工作及時率和合格率均達到100%。

3、突出安防工作重點化

由于小區(qū)地理位置和周邊環(huán)境復(fù)雜，安防工作至關(guān)重要。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但經(jīng)過培訓(xùn)和人員整合，目前隊伍已較為穩(wěn)定。在此期間，小區(qū)經(jīng)歷了7起突發(fā)事件，均及時妥善處理，有效規(guī)避了風(fēng)險。秩序維護隊認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，努力提升人防工作。年末，隨著電子圍欄、西側(cè)大門及人行門禁逐步到位，消防系統(tǒng)的完善，項目的安全防范和消防安全工作有了顯著提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔工作由外包完成，項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準和監(jiān)管力度，每周進行兩次專人打分考核，細化量化質(zhì)量標準，明確責(zé)任，確保園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標。對綠化、電梯維保和便民服務(wù)人員的管理也逐漸規(guī)范化，合作良好，解決了項目日常運營中的一些困難。

項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工積極學(xué)習(xí)新管理方法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明確各班組責(zé)任分工后，各班組長及骨干以身作則，嚴格遵守規(guī)章制度，貫徹工作標準，嚴抓執(zhí)行力，獎勤罰懶，截止12月初，項目經(jīng)理部共計罰分77分，獎分57分。項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主、員工和當?shù)匦姓块T溝通，聽取意見和建議，不斷改進方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度顯著提高，截至12月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面和感謝信兩封。

四、審視自我，認清不足與改進方向

1、個別班組長和員工仍存在本位主義，思考問題片面，影響團隊和諧和改革深化。項目經(jīng)理部將加強對改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的大局意識和責(zé)任意識，提高綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)安全防范工作需進一步細化和提升。目前，小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，全體員工在思想上需保持高度警惕，工作中查缺補漏，協(xié)同人防與技防，有效應(yīng)對安全隱患。

3、園區(qū)和商業(yè)公共區(qū)域增收存在不足。未來，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，力爭在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋及特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

回顧20xx年，城市陽光項目經(jīng)理部經(jīng)歷了從籌建到磨合再到逐漸成熟的不平凡一年。新的一年即將開啟，我們?nèi)w員工將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向前，為公司和項目的發(fā)展奉獻更大的力量!

項目經(jīng)理的工作述職報告 13篇

青山小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目，作為項目經(jīng)理一職，我獲得公司批準后，立即啟動了項目部的組建工作。依照青山小區(qū)的具體需求，從公司內(nèi)部調(diào)配了相關(guān)工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標以及管理人員崗位責(zé)任制。青山小區(qū)的質(zhì)量目標為打造“無質(zhì)量缺陷小區(qū)”，公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施標準。為了確保這一目標的實現(xiàn)，我組織項目部的管理人員，依據(jù)他們的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程特性，編制了針對項目的質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工后，我們嚴格把控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)階段開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開展工作。模板工程重點關(guān)注結(jié)構(gòu)尺寸和支撐穩(wěn)固性，確保設(shè)計尺寸的精確和外觀的良好效果。鋼筋工程則強調(diào)綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋間距和位置的準確性。在施工過程中，我要求嚴格實施公司的預(yù)防措施，并堅持進行樣板引路，同時組織管理人員參觀學(xué)習(xí)其他在建工程，做到取長補短，提高項目部人員的質(zhì)量意識。工程中我們十分重視混凝土的澆注和養(yǎng)護工作，規(guī)范澆注和及時養(yǎng)護是確保質(zhì)量的基本途徑。在整個主體施工期間，我們始終貫徹落實，迄今為止，未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。主體工程的施工在項目的細致把控下，所有施工內(nèi)容均符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了客戶的表揚，達成了預(yù)期質(zhì)量目標。

一、工程生產(chǎn)及進度把控

青山小區(qū)開工后，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)圖以及勞動力配置方案。依據(jù)施工進度要求與各施工班組簽訂了質(zhì)量、進度和安全管理協(xié)議，對具體進度和生產(chǎn)內(nèi)容提出了需求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月度和周度計劃，對整個工程的生產(chǎn)進行了細致的管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力不足為難。所以，項目部積極召集人員，經(jīng)過努力，基本上滿足了施工需求。在施工過程中，考慮到混凝土澆筑量較大，我選擇實施現(xiàn)場澆注和使用商品混凝土相結(jié)合的方式，以提高施工進度。

在分包隊伍進入施工后，我按照客戶的要求，及時調(diào)整了施工安排，為分包方提供了必要的施工條件。到20xx年底，主體工程已完成，外裝修工程完成60%，內(nèi)裝修工程完成50%。從整體工程進度來看，與原計劃相比有所滯后。在冬季回填土?xí)r和項目停工期間，我抓緊時間組織進行了房屋砌體和回填土的施工，為20xx年春季的施工減輕了工作量，確保整個工程順利交付。

二、安全與設(shè)備管理

在施工進場的準備階段，我組織項目部根據(jù)省級文明工地標準，對全場施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程的特點，制定了設(shè)備使用計劃并組織了布置和安裝。施工期間，我始終將安全管理視為日常管理的重中之重，確保員工的生命安全是我的首要任務(wù)。框架工程、支撐系統(tǒng)和臨邊防護是安全管理的重點，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全培訓(xùn)和上崗前的專項安全交底，提高員工的安全意識。

②加強安全檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患，確保建筑物臨邊的安全防護。

我對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行了專人管理。設(shè)備進場時，項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后接受。施工中，定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行維修或更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi)，確保了廣大員工的生命安全，達成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標。

三、材料、成本與人工費管理

在材料管理方面，依據(jù)施工預(yù)算，我組織制定了施工材料需求計劃。針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，我組織各班組制定了材料使用和返還方案。在整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，未出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。材料使用過程中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，項目管理人員定期統(tǒng)計各班組的施工進度和數(shù)量，并及時與預(yù)算進行對比分析，掌控各分項工程的材料使用和人工費用發(fā)放。各班組使用的設(shè)備和材料，均按班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進行考核，每層統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時糾正。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，由各班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足由相應(yīng)班組負責(zé)賠償。

四、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：在主體施工期間，工程的質(zhì)量控制較為嚴格，總體質(zhì)量較好。然而在填充墻施工過程中，由于思想有所放松，構(gòu)造柱的澆注效果不理想，出現(xiàn)了較多的跑、漏現(xiàn)象。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒我在后期的質(zhì)量管理上需進一步加強。

②施工進度：進度基本上達到了客戶的要求。但與其他項目部對比，依然較為滯后，需要我進一步強化進度管理，總結(jié)不足之處，提高人力組織，彌補前期施工的不足。

五、20xx年工作方案

在新的一年里，我將從以下幾個方面努力，確保工作順利開展。

1、確保青山小區(qū)項目管理工作的順利進行：20xx年青山工程的重點在于內(nèi)外裝修和室外工程，任務(wù)緊、時間重。我將在項目總體工期要求下，加強施工生產(chǎn)進度的把控，主動協(xié)調(diào)人力投入，確保工程按預(yù)期要求全部完成，確保整個小區(qū)按時交付使用。

2、持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高管理水平：隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，必需進行專業(yè)技術(shù)知識的再培訓(xùn)。在新的一年中，我計劃加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，盡管基礎(chǔ)薄弱，但我相信只要努力，就一定能有所收獲。主動學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，做到取長補短，進一步提升自身素質(zhì)，拓寬視野。

3、做好施工管理工作：在20xx年的工作中，盡管我負責(zé)的工程取得了一定成果，但依然存在諸多不足，需要不斷總結(jié)和完善。只有深入總結(jié)過往，才能為未來提供更好的服務(wù)。在新的一年中，我將進一步重點做好以下三個方面的管理：

一是人員管理。人是管理的核心，項目管理團隊必須全力以赴，只有所有管理人員通力合作，各自履行職責(zé)，才能確保施工環(huán)節(jié)流暢，整體工作有序推進。

二是材料管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中落實限額領(lǐng)料制度，并進一步細化，定期與工程預(yù)算進行對比分析，找出不足并制定改進措施。

三是施工方法的管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套有效的施工方法，以指導(dǎo)施工和工人操作。

在新的一年中，我將繼續(xù)提升自我，探索與完善項目管理方法，為公司的良好發(fā)展做出貢獻。

項目經(jīng)理的工作述職報告 14篇

20xx年是我們公司承接的一個重要項目，也是公司新一年的重要開工項目。今年，我們在項目管理上取得了顯著的進展，并且這是我們又一個新項目，涵蓋了土建、裝修等多個施工領(lǐng)域。

　一、今年的主要工作：

一)項目組織架構(gòu)

在20xx年初，為了確保項目的順利推進，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，我負責(zé)制定項目的組織架構(gòu)。我的主要工作包括項目的組織實施和管理，以下是我在此方面的具體舉措：

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，首先確定了項目組織架構(gòu)所需的人員名單，并進行編制。隨后，我與施工隊伍合作，編制了項目管理規(guī)劃、組織實施方案、管理辦法以及技術(shù)措施，依據(jù)項目的實際情況初步確定了組織架構(gòu)圖。

2、我與各工隊的項目經(jīng)理及項目部負責(zé)人進行了深入的溝通，深入了解施工過程中的具體情況，為后續(xù)的組織架構(gòu)編制打下了良好的基礎(chǔ)。

3、在與各工隊的項目經(jīng)理和工班組長的交流中，掌握了各工隊在施工過程中的實際情況，為未來的組織架構(gòu)設(shè)置奠定了基礎(chǔ)。

二)技術(shù)交底準備工作

技術(shù)交底是項目順利實施的關(guān)鍵首先。為確保項目的順利進行，我對該項目的技術(shù)要求及施工工藝流程進行了深入了解，以促進項目的高效開展。

4、我與施工隊伍進行交流，向領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了在今后工作中加強技術(shù)交底的必要性，并明確了相關(guān)內(nèi)容，使得項目能夠更快、更順利地推進。

5、針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，我與各工隊的隊長及相關(guān)負責(zé)人進行了交流，確保在不影響工程進度的前提下保障工程質(zhì)量。我與設(shè)計單位及施工隊伍的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行了集中討論，實現(xiàn)了經(jīng)驗共享，以促進整體工作效率。

三)方案編制與實施

為了確保方案的切實可行，在成功完成“華豐建設(shè)杯工程獎”的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，我與項目部及時進行了相關(guān)工作交底。我與各工隊合作，制定了《華豐建設(shè)杯工程獎》相關(guān)方案，并及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，確保工作的順利實施。

6、為保證施工質(zhì)量，我與各工隊溝通，制定了《華豐項目部施工獎》，并與領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，確保項目的順利完成。

　二、存在的問題及改進措施

在施工過程中，由于施工隊伍數(shù)量眾多、技術(shù)人員不足，導(dǎo)致了部分現(xiàn)場施工的困難，例如：

7、施工準備不足的問題。

8、監(jiān)理工程師與質(zhì)檢之間的隔離，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制難以落實。盡管在領(lǐng)導(dǎo)及項目部的支持下，我們多次按時完成施工任務(wù)，但為了更好地保障工程質(zhì)量，我必須在現(xiàn)場檢查中，力求做到檢查與旁站相結(jié)合，并做好旁站記錄，以防止不應(yīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

9、對施工現(xiàn)場的材料、工具進行嚴格的檢查，對不合格的材料堅決不予接收。我們對工作不認真負責(zé)的施工人員進行必要的處罰。

10、雖然項目部在施工結(jié)束后進行了回收，但回收率較低，主要是由于施工人員對質(zhì)量、安全、進度等意識不足，因此這是我在今后的工作中需要重點改善的地方。

　三、20xx年的工作規(guī)劃

11) 繼續(xù)加強項目管理人員的培訓(xùn)，充分調(diào)動他們的積極性與主動性，使他們真正成為工作中的主角，做好質(zhì)檢工作。

12) 加強與各工隊和分項工程部的團結(jié)合作，爭取取得最優(yōu)秀的工作成績。

13) 增強安全文明施工管理力度，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并定期進行安全檢查，消除潛在隱患。

14) 加大對現(xiàn)場施工的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。