我將深入剖析過去一年的工作成績與不足，結(jié)合生產(chǎn)運營的實際情況，探討團隊管理、流程優(yōu)化和安全生產(chǎn)的重要性。通過數(shù)據(jù)分析與現(xiàn)場觀察，我發(fā)現(xiàn)，強化溝通與協(xié)作是提升車間效率的關(guān)鍵所在，持續(xù)的技能培訓(xùn)也顯著提升了員工的工作熱情與生產(chǎn)力。希望通過這份報告，能為未來的工作指明方向，助力車間更高效、更安全的發(fā)展。

車間主任工作述職報告 篇1

自從擔(dān)任公司生產(chǎn)部的車間主任，我已經(jīng)在這個崗位上工作了一年多。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也取得了一些成績。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有了顯著提升。我將進(jìn)行今年的工作述職匯報。

一、合格率與管理方面

經(jīng)過不斷努力，各個生產(chǎn)工序的合格率相比往年有了明顯的提升，直通率也達(dá)到了公司歷史最好水平。客戶投訴量明顯減少，成品的出貨質(zhì)量在工藝與管理的雙重把控下有了很大改善。盡管新員工的補充不斷進(jìn)行，但因管理體制等因素，人員流動性較大。經(jīng)過加強管理和提高工資待遇，老員工的穩(wěn)定性有所增強。然而，由于管理方面的不足，個別員工的情緒波動依然存在。由于我們是制造型企業(yè)，員工整體素質(zhì)參差不齊，對員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)的安排仍顯不足。

二、物耗與報表方面

車間在每月都會及時對返工和修復(fù)的晶片進(jìn)行回收和再利用。盡管如此，一些員工因技能不足和設(shè)備不穩(wěn)定，導(dǎo)致合格率不高，從而加大了原材料的投入，影響了直通率。銀絲和手指套等輔助材料的控制也需要進(jìn)一步加強。我們對產(chǎn)量的日報、周報、月報、個人產(chǎn)量的統(tǒng)計工作做得比較到位，產(chǎn)品批量卡的數(shù)據(jù)也能準(zhǔn)確統(tǒng)計，為車間的查找和總結(jié)提供了便利。

三、質(zhì)量與安全方面

為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們對操作工藝進(jìn)行了改進(jìn)，將原來的雙點膠工藝調(diào)整為三點膠，并在總監(jiān)和班組的監(jiān)督下，操作工已逐漸熟悉了新的方法。在競爭激烈的市場中，只有堅實的質(zhì)量保證才能贏得客戶的信任。公司也投入了多方面資源來改善設(shè)備，例如增設(shè)溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施的情況下，我們沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到十分欣慰。今年對我們生產(chǎn)部來說是一個輝煌的飛躍，而我期待明年我們能夠繼續(xù)突破自我，開創(chuàng)更大的天地。

四、工作中的不足

我們?nèi)孕柽M(jìn)一步提高員工的穩(wěn)定性和操作技能，以提升生產(chǎn)效率。要合理安排生產(chǎn)，減少時間上的浪費。加強培訓(xùn)，提高員工的操作能力，提升一次性合格率也十分重要。我們還需要加強對設(shè)備的維護(hù)，重點工序的管控，以減少生產(chǎn)中質(zhì)量事故的發(fā)生。要增強對返工和修復(fù)材料的有效利用，控制原材料的損耗，特別是銀絲、手指套等輔助材料的管控。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝流程及安全管理方面，我們也要引起足夠重視，嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年即將到來之際，我希望公司能更加關(guān)注員工的穩(wěn)定性，不僅提升員工的薪資和福利，保證合理的休息時間，還能組織一些有益的活動來增強團隊凝聚力。我也希望管理層的薪酬和福利能得到相應(yīng)提升。

車間主任工作述職報告 篇2

作為車間主任，我在管理和運營上取得了一些顯著的成績。面對市場的挑戰(zhàn)和生產(chǎn)的壓力，我?guī)ьI(lǐng)團隊積極應(yīng)對，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本，確保車間的各項任務(wù)順利完成。以下是我對一年來工作的簡要

一、思想政治工作方面：

這一年中，我始終堅持貫徹黨的方針政策及公司、車間的各項決策，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和車間的規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)。作為車間主任，我不僅關(guān)注生產(chǎn)，還將員工的思想政治工作作為重中之重。針對車間內(nèi)人員的變動和思想狀態(tài)的波動，我及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，確保員工思想的穩(wěn)定。在這一年里，車間未發(fā)生任何違法、違紀(jì)事件。

鑒于車間的工作環(huán)境較為艱苦，我一直努力為員工考慮，通過改善操作間、安裝空調(diào)和熱水器等措施，提升工作條件，這也有效緩解了員工的心理壓力。

我在員工中積極開展形式多樣的政治教育，強調(diào)形勢與任務(wù)，明確目標(biāo)和要求，從而調(diào)動員工的工作積極性，為今年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

黨支部也積極配合公司開展“三先一優(yōu)”活動，努力爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，持續(xù)推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，定期組織學(xué)習(xí)，提升黨員的整體素質(zhì)。

在工作中，我嚴(yán)格要求自己，注重團結(jié)協(xié)作，保持廉潔自律，杜絕不正當(dāng)?shù)膴蕵坊顒樱_保獎金分配公開透明，為員工樹立榜樣。

二、安全管理方面：

安全工作始終是我工作的重中之重。我認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全教育活動，并召集每周的調(diào)度會議，在班組內(nèi)開展安全學(xué)習(xí)。在年初，我制定了一系列安全管理制度，定期進(jìn)行安檢，及時整改查出的問題，確保安全工作得到有效落實。我還通過事故案例教育員工，提高他們的安全意識，特別是針對硫化氫的防護(hù)及應(yīng)急處理能力進(jìn)行了加強。每次發(fā)放火票時，我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保無遺漏，杜絕安全隱患。

針對加料間的硫化氫濃度問題，我調(diào)整了通風(fēng)設(shè)施，安裝了風(fēng)機，有效降低了氣體濃度，并為防止火災(zāi)隱患，配備了銅制工具，確保開桶時的安全。

三、生產(chǎn)管理方面：

作為一個歷史較長的車間，我們面臨著設(shè)備老舊和工藝落后的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我采取積極措施，強化管理，圍繞降低成本和完成年度生產(chǎn)任務(wù)展開工作。我通過優(yōu)化管理流程，控制材料費用的使用。在技術(shù)方面，改進(jìn)了生產(chǎn)配方，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少了氧化鋅的使用，實現(xiàn)了顯著的成本節(jié)約。回收廢料和改進(jìn)工藝，提升了產(chǎn)品的產(chǎn)出率，取得了良好的經(jīng)濟效益。

在節(jié)水、節(jié)能方面，我對各類設(shè)備的用水情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取多項措施減少用水和能耗，逐步改善生產(chǎn)效率，確保車間的可持續(xù)發(fā)展。

車間主任工作述職報告 篇3

20xx年即將結(jié)束，在這一年中，我們車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，全面推行HSE管理體系。目前，車間各項任務(wù)已圓滿完成，現(xiàn)將20xx年工作述職報告如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面。

1、截至年底，我車間一二期裝置總加工三混18835噸和58噸，全年回收率達(dá)到93.5%，產(chǎn)品入庫合格率穩(wěn)步提升。

2、在二期工業(yè)萘裝置的檢修期間，成功加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油的回收率達(dá)到60%。

3、在洗滌裝置中，我們對含酚的調(diào)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)。過去，洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉含酚較低且游離堿較高，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)且堿的浪費顯著。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了提升含酚并降低游離堿的措施：一是規(guī)定稀堿與三混的比例為0.35:1，二是統(tǒng)一稀堿濃度，將其從10-12%提升至12-14%，三是減少稀堿用量，確保出多少酚鹽就加多少稀堿，四是禁止中鈉產(chǎn)出后返洗。經(jīng)過嚴(yán)格控制和調(diào)節(jié)，中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，這不僅達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還顯著減少了堿的浪費，從而降低了生產(chǎn)成本。

4、今年我們常遇到洗滌連洗塔不分層的問題，及時聯(lián)合洗滌各班組進(jìn)行分析，主要原因是使用了不當(dāng)?shù)膲A鈉進(jìn)行配堿及堿鈉帶油。為此我們制定實施了相應(yīng)措施，從而解決了不分層的問題，但一期洗滌送酚鹽管線仍待在20xx年進(jìn)行整改。具體措施包括：一是禁止使用中鈉或堿鈉配堿，二是禁止酚鹽返洗，三是禁止工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽，必須送至原料槽，四是嚴(yán)格控制二次保證已洗不帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。

5、一期工業(yè)萘精塔的塔壓從8月份開始超壓，壓力一直居高不下，這是其他焦油廠未曾遇到的情況，我們只能自我摸索。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，及時分析了原因，制定了應(yīng)對措施和整改檢修方案，經(jīng)過兩次檢修和整改，終于消除了塔壓高的安全隱患。

6、在檢修方面，全年一二期裝置共組織了四次全面檢修，每次檢修都按照HSE管理體系要求，制定了詳細(xì)的檢修計劃、方案，并進(jìn)行了危害因素辨識，確保了檢修的安全與質(zhì)量。檢修期間，全體員工克服了重重困難，加班加點完成了各項任務(wù)，為后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅實基礎(chǔ)。

二、安全方面。

1、安全培訓(xùn)方面，全面完成了20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)上級要求，我們制定了詳盡的培訓(xùn)計劃，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)日常化和制度化，重點學(xué)習(xí)操作規(guī)程、各種產(chǎn)品性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，從而有效提升了員工的安全意識和工作能力。

2、根據(jù)廠里的要求，我們在年初制定了車間安全及環(huán)保責(zé)任狀，并細(xì)化到班組和個人。在過去一年中，我們圍繞安全目標(biāo)和工作要點，全面開展安全工作，圓滿達(dá)成了各項責(zé)任目標(biāo)。

3、積極組織開展各類安全活動。每天班前會，各班組必須組織學(xué)習(xí)，整體安全素質(zhì)得到了顯著提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，編寫應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演習(xí)，增強員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力，提升了團結(jié)協(xié)作的精神。

三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)。

1、全員參與，對危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行全面辨識，并制定了相應(yīng)的消減措施和管理方案。

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的有效性和可操作性。

3、統(tǒng)一并完善HSE體系運行中的記錄。

4、將HSE體系應(yīng)用于生修過程中，確保每次開停工和檢修都能遵循HSE的要求進(jìn)行。

回顧20xx年的工作，我們也認(rèn)識到在某些方面仍存在不足，例如隱患整改有時不夠及時、精細(xì)化管理需深入，新員工的安全意識仍相對薄弱等。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、細(xì)致、務(wù)實的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為車間創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間主任工作述職報告 篇4

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，我們積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間”的活動。以“安全、文明、和諧”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞“提升質(zhì)量、促進(jìn)生產(chǎn)、講求效率”的工作方針，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。我對領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位表示衷心的感謝！為了在新的一年里更好地開展工作，現(xiàn)將今年的車間主任工作進(jìn)行述職。

　一、優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作模式

專注才能做到更好！意識到人的精力有限，我們在年初對鉚焊車間的工作模式進(jìn)行了一次徹底的調(diào)整，將生產(chǎn)流程細(xì)分為：下料組、焊接組、裝配組以及專責(zé)刷漆小組。通過這樣的調(diào)整，我們有效避免了同一時間使用工具的沖突，解決了產(chǎn)品主體附件在尺寸和形狀上的不一致問題，也理順了鋼板、機加工件及標(biāo)準(zhǔn)件的擺放，使車間的工作環(huán)境煥然一新。成品和半成品的擺放逐步趨于有序，產(chǎn)品的外觀和內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定性均有所提升，原材料的浪費得以減少，氣割和電焊機等設(shè)備的使用效率也得到了最大的發(fā)揮。

　二、定期召開班組會議

統(tǒng)一思想，步伐一致！我們每周至少召開一次班組會議，助力組長更深入地了解車間的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品要求，從而增強團隊的信心。通過班組會議，我們消除了分歧，統(tǒng)一了行動，使工作安排既能有序進(jìn)行，也能在過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在和諧的氛圍中，消極的語言、不規(guī)范的工作行為與不負(fù)責(zé)任的態(tài)度逐漸減少。

　三、互相學(xué)習(xí)、共同提升

在工作中獲取知識，提升自身的工作能力，并將其運用到實際工作之中，以實現(xiàn)高效開展。例如，在車間的折彎機維修中，除了必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形成為了一項新挑戰(zhàn)。在趙工的指導(dǎo)下，周國平以及其他同事順利完成了維修任務(wù)，獲得了切身的經(jīng)驗。在產(chǎn)品主體的對接與焊接過程中，因主體形狀的不同和一些不可預(yù)知的因素，組長們常常聚在一起進(jìn)行討論與爭辯，這也是相互學(xué)習(xí)與提升的一個良好時機。

　四、高效工作與安全生產(chǎn)并重

在提升工作能力的高效工作的基礎(chǔ)上還要確保安全生產(chǎn)。我們在車間內(nèi)普及安全知識，提升全員的安全意識。無論進(jìn)行什么工作，安全永遠(yuǎn)是第一位的。當(dāng)前，車間內(nèi)講安全的氛圍已日漸濃厚。盡管如此，依然發(fā)生了一些小的工傷事故。未來，我將加大安全工作的力度，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕此類事件再度發(fā)生！我也意識到自己在個人工作中還有許多不足之處，希望大家給予指正，我會努力改進(jìn)。在新的一年里，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)與努力工作，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督！

車間主任工作述職報告 篇5

在過去的一年中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，我不斷履行自己的職責(zé)，與同事們團結(jié)合作，嚴(yán)格遵循各項管理方針和政策，積極推動工作進(jìn)展。現(xiàn)將我的工作述職報告如下。

一、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理計劃，逐步提升生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)管理中，我始終秉承“聽從指示、緊跟計劃、扎實基礎(chǔ)、提升效率”的原則來推動各項工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格依據(jù)公司月度計劃及車間周計劃來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)，理性調(diào)整生產(chǎn)工作以適應(yīng)不斷變化的實際情況。

自從開展風(fēng)塔工程以來，我積極借鑒過去的成功經(jīng)驗，揚長避短，不斷致力于提升風(fēng)塔的生產(chǎn)能力和進(jìn)度。面對風(fēng)塔這一新項目，盡管過程充滿挑戰(zhàn)，但我們始終在不斷進(jìn)步。在平時的工作中，我定期參加班組早會和月度總結(jié)會，檢查班組的安全與質(zhì)量落實情況，測算班組的單價并進(jìn)行效果評估，組織班組前往其他車間學(xué)習(xí)，持續(xù)提升車間的整體工作水平。我也參與各部門組織的專項檢查，積極與員工溝通，宣傳正能量，激勵他們的工作熱情。

二、以人為本，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理

以人為本，安全是我們工作的首要原則。“安全重于泰山，松懈必生隱患”。在車間安全管理中，我主要從以下幾個方面著手：

1、建立安全管理考核長效機制。為扎實推進(jìn)安全管理工作，我在車間建立了安全績效考核體系，通過考核明確班組的職責(zé)，提高班組安全管理的積極性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍，規(guī)避安全管理的盲區(qū)。

2、推動隱患整改的常態(tài)化跟蹤機制。為了提高隱患整改的執(zhí)行力度，我定期對車間安全整改情況進(jìn)行檢查，并鼓勵班組和其他職能部門對隱患進(jìn)行反饋監(jiān)視，形成了全車間共同負(fù)責(zé)的良好局面。

3、有針對性地開展專項整治行動。根據(jù)車間的實際情況，我對生產(chǎn)中存在的安全隱患開展專項治理，例如針對“三違行為”、勞保裝備佩戴、起重吊具的選用等問題進(jìn)行整治。在此過程中，我通過現(xiàn)場指導(dǎo)、召開會議、早班會等多種方式開展安全工作。

4、推動車間安全文化建設(shè)。通過召開會議、學(xué)習(xí)、懸掛標(biāo)語等方式，在車間營造安全生產(chǎn)的文化氛圍，提高全體員工的安全意識。響應(yīng)廠部號召，簽署安全責(zé)任書，確保我在安全管理方面的職責(zé)得到落實。我還定期組織車間的安全教育，幫助新員工完成安全培訓(xùn)。

三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，全面推進(jìn)質(zhì)量提升

“質(zhì)量在先，成本在后，才能占領(lǐng)市場”。精益求精的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理方面，我主要采取以下措施：

1、建立完善的質(zhì)量考核責(zé)任體系。為明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，我在車間建立了質(zhì)量績效考核及質(zhì)量投訴機制，通過考核明確班組及員工的責(zé)任，培養(yǎng)質(zhì)量文化，使“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心。

2、充分發(fā)揮互檢員的作用，并與質(zhì)量部保持良好對接，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。在工序交接中，我推行半成品檢驗，同時與質(zhì)量部進(jìn)行及時溝通，快速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行整改。不定期進(jìn)行抽查，以便更好地控制質(zhì)量。

四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔生產(chǎn)中，我們是新進(jìn)入這一市場，在許多方面經(jīng)驗不足。為了快速適應(yīng)市場需求，我學(xué)習(xí)并借鑒了其他單位的先進(jìn)做法，推行了無碳刨工藝。通過試點“無坡口”工藝，我們顯著提升了生產(chǎn)效率并減少了輔材消耗；在此過程中，我邀請工藝部和質(zhì)量部進(jìn)行實時跟蹤與評估。

經(jīng)過大家的共同努力，無坡口工藝成功實施。我還依據(jù)風(fēng)塔的制作特點，對生產(chǎn)線進(jìn)行了重新規(guī)劃，更加方便了組對工作，提升了整體效率。

在接下來的工作中，我將進(jìn)一步加強行車工的培養(yǎng)，特別是針對風(fēng)塔工作的員工；強化自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；加強與各部門、構(gòu)件中心及工程相關(guān)人員的溝通，快速解決問題；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，加深與成功企業(yè)的合作；樹立大局觀念，克制個人不足，努力在工作中穩(wěn)妥應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

車間主任工作述職報告 篇6

我叫xxx，回顧過去的一年，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化管理，加強內(nèi)外形象建設(shè)，經(jīng)歷了一個忙碌而充實的時期。過去一年，充分發(fā)揮了我們的潛能，凈化站累計完成供料x萬噸，空壓站克服了重重困難，確保了車間供風(fēng)的穩(wěn)定。檢修班在保障主體車間設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)上，圓滿完成了南車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的解體大修和排煙風(fēng)機主煙道的改造。我們還對凈化集中報警系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。為了總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，指導(dǎo)今后的工作，現(xiàn)將我個人在過去一年中的工作及反思匯報如下：

一、強化車間內(nèi)部管理，營造和諧的工作氛圍；

20xx年初，車間確立了構(gòu)建團結(jié)和諧的工作思路，為確保車間各項工作的有序推進(jìn)，我們在去年綜合管理制度的基礎(chǔ)上，完善了替換班制度和政務(wù)公開制度，實現(xiàn)了管理和考核的透明化。在制度完善后，我們著重抓好落實，好的制度需要有效執(zhí)行。我們強調(diào)制度面前人人平等，經(jīng)過一年的努力，規(guī)范了職工的行為，使車間管理逐步走向制度化、規(guī)范化。我們加強了車間內(nèi)部團結(jié)，定期開展崗位教育，增強員工的榮譽感和緊迫感，及時了解員工的思想動態(tài)，與員工開展溝通和交流，通過一系列措施增強了全體員工的凝聚力，促進(jìn)了各項工作的有序推進(jìn)。

二、落實職工培訓(xùn)計劃，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；

高素質(zhì)的員工隊伍是工作順利開展的保證。為了培養(yǎng)一支能夠戰(zhàn)斗、能勝任的團隊，我們針對不同工種組織了多次培訓(xùn)。凈化站在學(xué)習(xí)運行規(guī)程的基礎(chǔ)上，重點提升凈化工的事故應(yīng)急能力，特別是針對空提機堵料的應(yīng)急演練，提升了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。空壓工在了解螺桿空壓機工作原理的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)了新安裝的應(yīng)急操作屏，增強了實際操作能力。在鉗工培訓(xùn)中，我們通過結(jié)合實際修理經(jīng)驗，側(cè)重提升員工的實操能力，讓每位鉗工熟悉液壓系統(tǒng)及常見故障的排除，通過一年的努力，讓廣大員工的理論水平和操作能力得到了顯著的提高。

三、加強安全管理，提升員工安全意識；

安全是企業(yè)發(fā)展的根本，為了夯實安全基礎(chǔ)，我們通過板報、晨會、班前會和月度安全例會等形式，積極開展安全教育和宣傳，同時加大對勞保穿戴和違章行為的檢查力度。利用板報曝光臺，曝光各種違紀(jì)現(xiàn)象，敦促員工遵守操作規(guī)程。我們在車間內(nèi)部開展談心活動，及時了解員工的思想動態(tài)，并進(jìn)行合理引導(dǎo)。針對車間交叉作業(yè)和高空作業(yè)頻繁的特點，我們制定了安全監(jiān)護(hù)制度，確保了高空作業(yè)的安全。通過組織員工參加安全知識競賽和專業(yè)培訓(xùn)，提升了大家的安全理論水平，最終實現(xiàn)了“全年零事故”的目標(biāo)。

四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行；

我們承擔(dān)著陽城分公司所有機械設(shè)備的維護(hù)與修理工作，設(shè)備管理的目標(biāo)是延長設(shè)備使用壽命，降低維護(hù)費用。為此，我們對設(shè)備狀況進(jìn)行了細(xì)致的了解，將設(shè)備責(zé)任細(xì)化到個人，開展“治理跑冒滴漏”活動，加強巡視檢查，確保設(shè)備安全運行。我們改善了設(shè)備運行環(huán)境，例如在對后置油冷卻器進(jìn)行水沖洗后，顯著提升了空壓機的冷卻效果和安全運行系數(shù)。針對設(shè)備故障頻繁的問題，我們完善了周檢制度，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、處理，促進(jìn)了設(shè)備的正常運行，減輕了鉗工的勞動負(fù)擔(dān)。

五、順應(yīng)形勢創(chuàng)新，穩(wěn)步降低能耗；

在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，公司積極應(yīng)對，開展內(nèi)部挖潛和節(jié)能降耗工作。車間迅速調(diào)整思路，著眼于低投入、高回報的技改項目。全年開展了一系列技術(shù)創(chuàng)新工作，完成了多項設(shè)備改造和優(yōu)化項目，獲獎多次。其中，230KA煙氣管道改造項目實現(xiàn)了煙道的一體化，年節(jié)約電費x5萬元，修理鋼爪等項目也為公司節(jié)約了大量費用。通過這一系列措施，公司設(shè)備性能得到了優(yōu)化，配置更加合理。

車間主任工作述職報告 篇7

　一、對車間安全生產(chǎn)和日常管理的全面把握：

1、加強對干部職工的思想教育，引導(dǎo)大家樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，切實保持安全穩(wěn)定的態(tài)勢。

2、強化作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量的管控。

經(jīng)過車間和各段的多次檢查，我們深刻認(rèn)識到，內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量依然存在許多問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況也較為欠缺。從現(xiàn)在起，車間將著手提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力，努力提升員工的作業(yè)水平，從根本上增強安全保障的能力。

　二、在具體生產(chǎn)過程控制方面：

1、持續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作的力度。

車間在季節(jié)交替期間，溫差變化較大，對設(shè)備，特別是道岔和軌道電路的絕緣有很大影響。實踐證明，做好季節(jié)性設(shè)備的整治是確保安全的關(guān)鍵所在。我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實推進(jìn)季節(jié)性設(shè)備整治工作。

2、有效實施車間與工區(qū)之間的互檢制度。

在月末制定下月天窗方案時，由車間主任（或副主任）親自與各作業(yè)班長溝通，合理安排平推整治天窗方案；由包站干部牽頭，提前與相關(guān)作業(yè)班長對接工具、儀器、材料及人員等，確保方案落實。在檢查過程中，既要關(guān)注設(shè)備的機械、電氣性能，也要檢查設(shè)備的外觀衛(wèi)生（包括雜草、油泥、銹跡等），同時落實設(shè)備標(biāo)識和油漆的整治。

　三、專業(yè)化管理方面

緊跟段對作業(yè)班管理上移的步驟，全面清理和補齊作業(yè)班、值班點以及各站機械室的內(nèi)業(yè)管理，同時理順和整建車間的內(nèi)業(yè)管理。

　四、安全管理

1、施工（天窗）作業(yè)的安全控制

每次施工期間，車間的安全技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工措施中的技術(shù)部分進(jìn)行審核，安全主管則負(fù)責(zé)對人身安全的審核。作業(yè)時，由車間施工負(fù)責(zé)人（或包保干部）組織，安全技術(shù)組人員需按規(guī)定到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，杜絕員工在施工中的違規(guī)行為及故障的發(fā)生，尤其關(guān)注作業(yè)前的準(zhǔn)備、作業(yè)中的安全措施落實，以及作業(yè)后的測試環(huán)節(jié)，全方位把控施工的安全。

2、現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化控制

將工作重心下移到現(xiàn)場班組，重點強化對現(xiàn)場作業(yè)過程、員工違規(guī)行為及設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督管理，同時提升車間干部現(xiàn)場指導(dǎo)的質(zhì)量。

3、安全隱患的控制

對暫時無法解決的隱患問題，建立不良設(shè)備臺賬和問題庫，并制定相應(yīng)的安全防范措施，根據(jù)設(shè)備的變化情況，進(jìn)行動態(tài)管理，時刻監(jiān)控隱患。

4、應(yīng)急情況下的作業(yè)安全控制

在緊急處理時，嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站需配備駐站人員，現(xiàn)場必須設(shè)有防護(hù)員，嚴(yán)守安全底線。必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度和上級的要求，落實各項防控措施，建立應(yīng)急事件的處理保障體系。加強值班人員的技術(shù)培訓(xùn)，選用技術(shù)素質(zhì)高的員工擔(dān)任值班工作，若發(fā)生故障，相關(guān)干部需迅速趕赴現(xiàn)場，組織員工按程序進(jìn)行處理，全年消除故障處理升級現(xiàn)象，縮短處理時間。

　五、生產(chǎn)任務(wù)

1、繼續(xù)強化對超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修

針對超大修期的車站，應(yīng)本著少動多測的原則，特別是對電纜及室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行加強測試，對于數(shù)據(jù)變化的設(shè)備，要及時分析和查找問題。

2、明確重點，細(xì)致規(guī)劃，合理安排天窗方案

隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化與改變，車間將實施天窗的統(tǒng)一管理，由車間統(tǒng)一向公司提報管內(nèi)的天窗方案，重點掌控總公司、路局的工作安排，以及根據(jù)年度和臨時性工作統(tǒng)一規(guī)劃并提報車間天窗。

3、確保20xx年主體施工及配合施工的安全進(jìn)行。

4、繼續(xù)開展車工電聯(lián)合整治道岔工作。

積極與工務(wù)進(jìn)行溝通，共同制定年度工電聯(lián)合整治道岔的實施方案，確保措施落到實處。

5、持續(xù)進(jìn)行圖紙的攻關(guān)工作，完成既定目標(biāo)。

利用冬季時間，對新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)行修改完善，并對缺少圖紙的老設(shè)備進(jìn)行補充，確保圖紙與實物相符。

6、加強對分路不良區(qū)段的專項整治工作。

每月對分路不良的區(qū)段進(jìn)行定壓測試，同時實施動態(tài)管理，及時對發(fā)現(xiàn)的軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段進(jìn)行測試、登記和入賬。

　六、職工教育與培訓(xùn)，注重演練，提升人員素質(zhì)

重點面向現(xiàn)場員工，遵循“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，解決員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題。

一是利用車間現(xiàn)場的練兵場，突出實際操作技能的訓(xùn)練，重點加強對道岔轉(zhuǎn)換、鎖閉設(shè)備、軌道電路和電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能訓(xùn)練，切實解決現(xiàn)場信號工不懂、不知道如何操作的問題。

二是定期組織理論與實際操作的考試和考核，提升員工學(xué)習(xí)的積極性。

　七、優(yōu)化生產(chǎn)組織

根據(jù)段的要求，車間針對各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已獲得段的批準(zhǔn)，將盡快付諸實施。

在迎接嶄新的20xx年之際，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，讓我們團結(jié)一心，攜手共進(jìn)，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間全體干部職工的共同努力下，為北安車間再創(chuàng)輝煌而不懈奮斗。

車間主任工作述職報告 篇8

我是xx車間主任。在廠長的直接指導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)與生產(chǎn)工作。現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下。

一、提升生產(chǎn)管理水平與力度

今年，我車間的熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致其凝固點下降，造成了加熱管燒毀的非計劃停產(chǎn)事故。我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的認(rèn)真分析了事故發(fā)生的原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)及各科室的大力支持下，我們及時定制了新的加熱管，確保在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

一方面，人員短缺與工作量大成為開車的主要難題；另一方面，車間設(shè)備老化，管線及儀器儀表的腐蝕問題嚴(yán)重，年久失修導(dǎo)致頻繁發(fā)生泄漏與失靈。為了確保裝置能夠順利開車，我們根據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的開車計劃和措施，進(jìn)行了周密策劃和精心安排。

二、加強理論與技術(shù)知識的學(xué)習(xí)

我們加強了思想理論知識的學(xué)習(xí)，始終以員工的根本利益為出發(fā)點，認(rèn)真做好本職工作。我們堅持實事求是，注重原則，以切實的行動推動車間的精細(xì)管理，樹立科學(xué)的管理理念，從根本上改變以往粗放的管理模式，全面提升業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚團隊協(xié)作精神

我們堅持團結(jié)協(xié)作的精神，定期進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，避免獨斷專行，力求統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步調(diào)，密切配合，圓滿完成年度各項任務(wù)。我們嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，帶頭接受員工的監(jiān)督并落實廉政建設(shè)，履行崗位職責(zé)，增強對企業(yè)的忠誠度，帶領(lǐng)團隊以堅定的信念，積極學(xué)習(xí)和弘揚政治正氣。

四、工作中存在的問題

由于我在工作中未能嚴(yán)格要求自己，出現(xiàn)了麻痹大意的情況，導(dǎo)致一年內(nèi)發(fā)生了兩次違紀(jì)情況。針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻反思，意識到自己在思想上未能時刻保持遵章守紀(jì)的自覺。今后，我將加強這方面的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自我約束，堅決防止違紀(jì)現(xiàn)象的再度發(fā)生。

在即將開始的新一年的工作中，我將繼續(xù)加強自身的思想與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，激勵自己，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點完成明年的各項工作!

車間主任工作述職報告 篇9

本年度xx車間在車間主任的有效指導(dǎo)下，積極落實各項政策，勇于創(chuàng)新尋求進(jìn)步，經(jīng)歷了充實而富有挑戰(zhàn)的一年。主要完成了以下幾個方面的工作：

回望過去的一年，自我加入公司以來，在車間主任及各位同事的支持下，我嚴(yán)格按照車間的工作要求，通過不斷努力，較好地完成了各項任務(wù)，并在工作中實現(xiàn)了一些新的突破，工作方式和效率得到了顯著提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

　一、主要完成的工作：

（1）強化安全管理，保障員工安全：作為車間主任，我始終以來員工的生命安全為重中之重，盡管能力有限，但我從未放松安全管理的責(zé)任。

（2）確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我深知，作為車間的管理者，我的工作直接關(guān)系到車間的整體質(zhì)量。為了對公司負(fù)責(zé)，我始終未敢懈怠質(zhì)量控制工作，生產(chǎn)過程中遇到的問題，我會主動與相關(guān)人員溝通，及時解決。加強員工對質(zhì)量的重視，督促大家認(rèn)真做好自檢和互檢，確保避免同類問題再次發(fā)生。

（3）提升班組管理水平：在我的帶領(lǐng)下，車間順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)能力得到了顯著提高。通過借鑒以往的方法，員工的執(zhí)行力也得到了提升，團隊團結(jié)友愛，認(rèn)真工作，不僅提高了工作效率和質(zhì)量，還降低了成本，改進(jìn)了多項技術(shù)，為公司每月增加了數(shù)萬元的利潤。例如，邊角料的有效利用。

　二、工作中存在的問題及解決措施：

盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但在工作中也存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）班組管理方面：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和技術(shù)水平仍需提升，高素質(zhì)的員工是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證，管理不到位是管理者的失職。未來，我將加大對員工綜合素質(zhì)的提升力度，強化崗位技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)。

（2）質(zhì)量控制方面：我始終認(rèn)為，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的。要嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，認(rèn)真把控每一個環(huán)節(jié)，盡管公司上下對質(zhì)量越來越重視，但在實際操作中仍然存在不少問題。為此，我計劃在今后工作中，務(wù)必把握嚴(yán)、細(xì)、實的原則，做到管理嚴(yán)格，工作細(xì)致，狠抓落實。

（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理的力度尚不夠，安全培訓(xùn)也需加強。事故發(fā)生后，我們及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。今后，我將加強安全培訓(xùn)，使每位員工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

　三、明年的工作計劃：

新的一年預(yù)示著我們將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。在新的起點上，我將努力提升自己的工作水平，為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我計劃在技術(shù)上對車間的某些方面進(jìn)行改進(jìn)，力爭在新的一年中取得更好的成績。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與同事對我的支持，在新的一年中，我將努力以優(yōu)異的業(yè)績回報大家的關(guān)心與厚愛。

車間主任工作述職報告 篇10

在新年之際，車間進(jìn)行了一次重要的工作“新征程、新期盼”，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)中心工作，積極克服人手不足、管理挑戰(zhàn)等諸多困難，持續(xù)強化車間的管理基礎(chǔ)，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走上了正軌。在上級職能部門的正確指引下，經(jīng)過廣大干部職工的共同奮斗，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

　一、重視理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，增強工作能力

提升自身素質(zhì)的根本在于學(xué)習(xí)，增強工作能力的源泉同樣是學(xué)習(xí)。積累點滴進(jìn)步，方能成就千里之行。過去的一年，由于經(jīng)驗不足，我在實踐中遇到了一些問題，這些寶貴的經(jīng)驗讓我在工作時愈發(fā)順手，所謂事半功倍，正是每一天都盡量積累進(jìn)步，哪怕是微小的細(xì)節(jié)，長此以往也能成為工作的一筆重要財富。

我將學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。時常進(jìn)行自我反思與自我提升，以更好地適應(yīng)工作需求。用理論武裝自己的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團及分公司相關(guān)工作會議精神，樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，銘記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷學(xué)習(xí)，借鑒高效的管理模式和工作思想，并將其應(yīng)用到實際工作中，拓寬自己的視野，提高管理水平。認(rèn)真分析和貫徹集團及公司的方針政策，全面落實公司的工作目標(biāo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，始終保持服從組織管理的意識。

　二、敬業(yè)奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚“干一行、愛一行、鉆一行”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、使命感和熱情，自覺開展工作。努力熟悉車間的各項工序，經(jīng)常組織參加車間培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)的提高員工的整體技能，以更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。

完善車間的日常管理制度，不定期開展檢查。我始終秉持著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，認(rèn)真落實上級下達(dá)的各項任務(wù)，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的支持。

正如“火車跑得快，全靠車頭帶”。在車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高工作效率。設(shè)備故障發(fā)生時，我在假期帶領(lǐng)值班人員認(rèn)真完成工廠安排的各項工作，積極參與，與員工們同心協(xié)力，充分發(fā)揮了車間主任的帶頭作用。

　三、強化管理，增強思想教育，不斷提升員工思想素質(zhì)

群眾是工作的重要力量源泉，員工的思想狀態(tài)直接影響工作效率及任務(wù)完成情況。車間每月定期組織員工學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁意識，使個人命運與工廠緊密相連。將員工的工作表現(xiàn)與相應(yīng)的獎懲制度相結(jié)合，通過獎勵勤奮、懲戒懶惰，讓大家認(rèn)識到只有不斷努力學(xué)習(xí)，才能與企業(yè)共同發(fā)展，調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。

為了做好員工思想工作，我們始終把員工遇到的困難視為自己的事情，工作和生活中關(guān)心他們。在員工家庭出現(xiàn)困難的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家共同努力，伸出援助之手，給予困難家庭關(guān)懷，使他們感受到組織的溫暖。這種做法大大增強了員工的凝聚力和向心力。

車間主任工作述職報告 篇11

作為車間主任，雖然我的能力還有待提升，但我始終把員工的安全放在首位，每周定期召開早會，與員工溝通上周出現(xiàn)的安全隱患、質(zhì)量問題和現(xiàn)場環(huán)境情況，確保能夠及時糾正并防止同類問題再次發(fā)生。在公司下達(dá)的任務(wù)上，我努力確保能夠順利完成，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任與良好的成果。以下是我擔(dān)任車間主任以來的工作情況請領(lǐng)導(dǎo)予以評議。

一、工作職責(zé)

強化員工的安全生產(chǎn)意識，提供指導(dǎo)與培訓(xùn)；確保按質(zhì)按量，按時完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)；對員工進(jìn)行相關(guān)制度的宣傳與培訓(xùn)；積極配合其他部門的工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查與考核；合理安排車間班組長的工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)與考核；負(fù)責(zé)收集員工意見，解決車間內(nèi)部問題；合理安排物料的領(lǐng)發(fā)、使用與存放；確保車間環(huán)境的整潔衛(wèi)生，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并消除各種安全隱患。

二、工作要點

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作必須細(xì)致入微，安全是生產(chǎn)的根本，安全即是穩(wěn)定，安全也能帶來效益。自從輕鋼行業(yè)發(fā)生一起傷亡事故后，我意識到安全工作的重要性，因此在過去三年中始終將其放在首位。每周一召開早會，針對上周的安全隱患進(jìn)行總結(jié)與解決，確保同類事故絕不重演。我始終以解決問題為導(dǎo)向，通過溝通和合作，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，從而有效控制車間的安全生產(chǎn)。

在保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，我深知作為生產(chǎn)管理人員，自己的工作態(tài)度直接影響車間的整體工作質(zhì)量。我在質(zhì)量把控上從未松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，我積極與質(zhì)檢部門溝通，尋求解決方案，同時也加強員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)知，要求大家認(rèn)真落實自檢與互檢，確保不再出現(xiàn)相同問題。

三、工作不足

部分員工對于公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，具體表現(xiàn)為：上班期間抽煙、遲到、早退以及不穿工作服等現(xiàn)象，質(zhì)量意識與安全意識也顯得薄弱。針對這些問題，執(zhí)行力度和質(zhì)量落實仍需進(jìn)一步加強。如何讓員工自覺遵守公司的各項規(guī)定，提高對工藝要求的認(rèn)識，是我面臨的挑戰(zhàn)。

四、下步工作基本思路

我將著重在操作規(guī)程的推廣與落實上下功夫，確保安全文明生產(chǎn)的細(xì)則能夠真正落實到工作中，關(guān)注細(xì)節(jié)；在車間環(huán)境與物料堆放方面，持續(xù)用力，不松懈，持之以恒地改變車間的整體面貌；與相關(guān)部門保持緊密溝通，及時掌握原材料和圖紙的相關(guān)情況，確保工作順利進(jìn)行。

我相信，只要全心投入工作，真誠對待每一位同事，扎實做好每一項任務(wù)，認(rèn)真落實公司下達(dá)的每項工作要求，憑借強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去克服困難、迎接挑戰(zhàn)，我的各項工作一定能夠取得積極的成果。努力做好生產(chǎn)工作，必將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

車間主任工作述職報告 篇12

回顧過去的一年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，始終圍繞生產(chǎn)核心任務(wù)，克服了多重挑戰(zhàn)，不斷加強基礎(chǔ)管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打。全體員工齊心協(xié)力，車間的綜合管理工作始終保持在良性軌道上。在公司及制造部的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過車間員工和班組長的共同努力，我們成功完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作報告如下：

　一、人員管理、生產(chǎn)安排、成本控制

1 、人員管理：針對車間的管理需求，制定并完善了各項管理制度，在遵循公司文件要求的優(yōu)化了車間管理流程。通過協(xié)助人事部門完成崗位定員，明確了各個崗位的職責(zé)與要求，健全了管理組織體系及規(guī)章制度。這樣一來，車間的工作變得更加系統(tǒng)化，生產(chǎn)水平顯著提升。

2 、生產(chǎn)安排：每月按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，全年下料車間的總產(chǎn)出表現(xiàn)良好。

3 、成本控制：通過進(jìn)一步篩選和合理利用材料，車間每天對產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類清理，并結(jié)合生產(chǎn)計劃進(jìn)行及時消耗，落實“少用大材”的原則。針對易損件的消耗，經(jīng)過統(tǒng)計分析，我們建立了電極噴嘴的平均使用壽命評估標(biāo)準(zhǔn)，使得工人工資與工作效率和成本控制形成有效捆綁。

　二、加強教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

根據(jù)公司要求，我們在車間內(nèi)開展了多層次的安全教育與操作技能培訓(xùn)。車間組織的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和消防知識等，結(jié)合具體實際，確保有計劃、有步驟地推進(jìn)培訓(xùn)工作。

1 、消防知識與安全生產(chǎn)培訓(xùn)

通過影視和課堂講解的形式，車間組織員工參與安全知識培訓(xùn)，整個過程氛圍輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容簡單易懂。這次培訓(xùn)有效提升了員工的安全意識，使他們深刻認(rèn)識到“安全第一”的重要性，為車間安全管理提供了有力支持。

2 、技能培訓(xùn)的加強

隨著市場對新產(chǎn)品的需求增加，生產(chǎn)難度相應(yīng)提高。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定，車間重視技能提升，由車間主任牽頭，明確分工，針對容易出錯的環(huán)節(jié)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，使員工技能和知識得到顯著提升，同時也提高了新產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低成本。

3 、質(zhì)量知識培訓(xùn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。自成立以來，車間將產(chǎn)品質(zhì)量視為最重要的管理任務(wù)。為提升員工的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，車間要求全員，特別是班組長，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，經(jīng)過大家的共同努力，車間在中挖下料方面取得了顯著進(jìn)展。

　三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為了保證車間的正常運作和完成生產(chǎn)計劃，車間明確以“提升質(zhì)量、降低消耗、提高效率”為工作方針，制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，并加強宣傳與落實。依靠全員參與，推動“人人都是質(zhì)檢員”理念的實施，質(zhì)量問題處理落實到個人達(dá)99%以上。

4 、推行質(zhì)量缺陷分析和即時整改制度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量管控問題，明確整改措施，以推動全員質(zhì)量管理。通過“質(zhì)量月評比”等活動，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。

　四、加強安全管理，提升員工安全意識

車間一直秉持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，除了做好職工安全培訓(xùn)，還修訂健全安全規(guī)章制度。過去一年中，車間將安全生產(chǎn)工作作為重點，建立安全小組負(fù)責(zé)安全管理，定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查和整改，確保員工安全意識不斷增強，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

　五、強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工作環(huán)境

車間的現(xiàn)場管理作為生產(chǎn)的后勤保障，班組成員始終秉持服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項工作。根據(jù)人員文化程度和工作能力進(jìn)行合理分工，充分激發(fā)員工的主觀能動性，以保證在人員不足的情況下順利展開工作。

現(xiàn)場組成員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，定期巡查，清理車間衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔，維持良好的工作氛圍。經(jīng)過共同努力，車間達(dá)到了干凈整潔的標(biāo)準(zhǔn)，營造出良好的工作環(huán)境。

　六、增強基礎(chǔ)管理，完成上級各項任務(wù)

車間領(lǐng)導(dǎo)團隊團結(jié)一致，互相配合，發(fā)展出凝聚力，大家在工作中緊密協(xié)調(diào)，互相支持，確保各項任務(wù)順利完成。管理人員定期召開例會，了解班組存在的問題與困難，并推廣有效做法，提高整體水平。

　七、工作中的不足與未來計劃

1 、工作不足：現(xiàn)場精細(xì)化管理仍需加強，對理論知識和管理能力的提升迫在眉睫，成本控制方面還有進(jìn)一步挖掘的空間。

2 、工作計劃：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)公司方針政策，完成好上級布置任務(wù)，提升自身思想素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用，及時調(diào)整人員配置以應(yīng)對生產(chǎn)需求，增強成本節(jié)約的力度，進(jìn)一步提高下料質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗，強化設(shè)備檢查和保養(yǎng)，持續(xù)提升班組管理水平。

車間在過去一年取得了一定成績，同時也意識到自身的不足。未來，我們將進(jìn)一步改善，攜手員工共同推動車間工作向更高水平發(fā)展，為公司的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

車間主任工作述職報告 篇13

在年終總結(jié)之際，作為車間主任，我對過去一年我們車間的工作進(jìn)行全面回顧與總結(jié)。在過去的一年中，車間面臨了諸多挑戰(zhàn)與機遇，所有員工在各自的崗位上奮力拼搏，努力推動車間的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

一、工作總結(jié)

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

過去的一年，我們車間的生產(chǎn)任務(wù)相對繁重。在激烈的市場競爭和供應(yīng)鏈壓力的背景下，我們通過科學(xué)的生產(chǎn)計劃和有效的管理，順利推進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的落實。我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成功達(dá)成了年度生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2、質(zhì)量管理

我們始終秉持“質(zhì)量為先”的原則，積極開展各項質(zhì)量管理工作。在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求。我們不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和更新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。

3、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)始終是我們車間工作的重中之重。我們將安全生產(chǎn)提上重要議程，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，并切實加強員工的安全教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)定，確保車間的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

二、工作亮點

1、推行“5S”管理

我們在車間積極推行“5S”管理，極大提升了車間的整潔度和工作效率。通過定期的清理、整理、整頓和維護(hù)，我們保持了車間的環(huán)境衛(wèi)生和生產(chǎn)秩序，為員工營造了一個舒適、安全且高效的工作環(huán)境。

2、技術(shù)創(chuàng)新

我們車間大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過引進(jìn)新型生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們也注重員工的技術(shù)培訓(xùn)與提升，增強了員工的技術(shù)能力與創(chuàng)新意識。

三、存在的問題與不足

雖然我們車間在過去一年取得了一定的成績，但仍存在一些問題與不足，例如：

1、部分員工的安全意識有待進(jìn)一步加強，需要加大安全教育和培訓(xùn)的力度，確保各項安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，以保障車間的安全生產(chǎn)。

2、在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，還需進(jìn)一步強化對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及客戶期望。

四、未來展望

展望新的一年，我們車間將繼續(xù)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)一步加大質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)的力度，不斷提升員工的技術(shù)水平與創(chuàng)新能力，推動技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備升級，為公司的發(fā)展與進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

我們也將積極探索新的市場與業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍和市場份額，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

車間主任工作述職報告 篇14

在過去的一年中，我作為車間主任，在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，得到了同事們的支持與合作，穩(wěn)扎穩(wěn)打、迎難而上，既堅持了工作的常規(guī)性，又注重了創(chuàng)新性，順利完成了各項工作任務(wù)，并在此過程中積累了豐富的經(jīng)驗。

　一、注重思想政治工作，營造積極的團隊氛圍。

從整體來看，過去的一年，我車間的工作人員與其他生產(chǎn)部門的協(xié)作能力明顯增強。幾年前車間員工對于工作態(tài)度的消極應(yīng)對現(xiàn)象，如今已不復(fù)存在。現(xiàn)在每位員工都能表現(xiàn)出強烈的服務(wù)意識，主動關(guān)心車間的各項生產(chǎn)需求。過去一年中，沒有一位員工在職業(yè)操守方面存在欠缺，展現(xiàn)出了較高的專業(yè)形象和工作熱情，這是值得慶賀的成果。

　二、提升業(yè)務(wù)技能，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍。

我們通過定期的技能測試與績效考核，對員工實施分級管理，激發(fā)了大家對于專業(yè)技能學(xué)習(xí)的熱情。經(jīng)過一年的努力，除了新入職的實習(xí)員工外，其余員工的專業(yè)技能均能很好地滿足工作要求，逐步提升了車間整體的技術(shù)水平。

　三、參與各類安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

在過去一年中，車間未發(fā)生任何重大安全事故，所有員工的人身安全得到有效保障，這也得益于我們對安全工作的高度重視和及時整改措施的落實。

　四、明確工作重點，提升服務(wù)意識。

在日常工作中，我始終站在全局的高度，履行自己的職責(zé)，優(yōu)先維護(hù)車間的整體利益。我主要注重以下四個方面：一是電氣車間在集體決策中始終保持服從與執(zhí)行，確保上級指令得到及時傳達(dá)與落實；二是及時與上級溝通工作情況，確保信息透明，避免越位行為；三是尊重并支持其他部門的同事，努力實現(xiàn)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)；四是鼓勵員工之間的溝通，積極采納可行的建議，共同改進(jìn)工作流程。

　五、下放管理權(quán)限，培養(yǎng)后備力量。

通過一年的工作，我注意到在淀粉30萬噸擴能改造項目中，副主任戴建國得到了良好的鍛煉，現(xiàn)已能夠較為獨立地承擔(dān)電氣方面的管理工作，這無疑為后續(xù)的人才培養(yǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

存在的問題與未來努力方向：

雖然在工作中做出了一些努力，并取得了一定的成效，但與車間要求相比，仍存在差距，主要體現(xiàn)在：一是整體員工的技能水平依然有待提高；二是在工作創(chuàng)新方面還顯得不足，缺乏新思維和新方法。對此，我將在未來的工作中努力改進(jìn)，具體目標(biāo)為：

一是進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，提升自身的工作管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的工作環(huán)境；

二是打破固有思維，增強創(chuàng)新意識，從實際出發(fā)，積極克服穩(wěn)妥求安的消極情緒；

三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，保證在新設(shè)備投入使用后，員工能夠順利適應(yīng)，不會因技能不足而影響工作的正常運轉(zhuǎn)。

以上是我過去一年工作中的一些思考與感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與同事們的支持，在今后的工作中，我將繼續(xù)保持高昂的工作熱情，全力以赴地完成各項任務(wù)，努力創(chuàng)造更好的成績。