班組長作為連接上級與基層的橋梁，肩負著不可或缺的責任。通過對過去一年的工作我深刻認識到團隊協作、安全管理與技術創新的重要性。此份述職報告不僅是對自身工作的回顧與反思，更是對未來發展的展望與規劃，希望能為進一步提升煤礦作業的安全性與效率提供借鑒。

煤礦班組長述職報告 1

自從擔任煤礦班組長以來，我始終嚴格按照xx煤礦的各項要求，緊密圍繞礦井的安全生產實際開展安全工作。

我堅持深入一線，認真履行職責，準確掌握生產現場的安全情況，及時發現并解決生產環節中的安全隱患。今年上半年，經過全礦上下的共同努力，我們成功實現了沒有發生一起輕傷或重傷以上的事故，順利度過了安全五周年和20xx年上半年安全生產的考驗。

回顧半年的工作，我認為自己能夠嚴于律己，認真履行職責，并注重與班組其他成員的合作，保持團隊精神，不搞各自為政。我也督促分管單位積極配合前線的安全生產工作。

我努力做好本職工作。作為安全副礦長，我深知安全工作對于全礦各項工作的重要性。隨著礦井安全周期的延續，我愈發感受到責任的重大。今年以來，我結合礦井安全管理的實際情況，主要開展了以下幾項工作：一是要求各小井加大安全硬件的投入，不斷完善安全設施，改善小井的安全條件。二是堅持每周進行安全質量檢查，督促檢查人員認真檢查現場存在的安全隱患，并督促整改，切實抓好隱患排查與整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，落實安全質量標準化工作目標，要求安監部分月制定工作規劃，并嚴格考核，獎懲分明，推動了質量標準化工作的進展，工程優良品率顯著提升。四是加大對“三違”的查處力度，強調安檢站在各井的監督作用，確保對“三違”行為的處理不手軟。今年，全礦僅在xx井發生一起輕傷事故。

強化內部管理，充分發揮安檢站的職能作用，持續提升安監人員的工作能力和專業素養，確保安監人員在安全生產管理中能夠真正發揮現場監督的作用。一是建立健全安監工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監人員的專業培訓，每周組織一次安監員學習，通過會議代替課程，針對現場實際剖析安全狀況。三是督促各井安全副井長在生產與安全發生沖突時，能夠以安全為重，提出切實的整改意見與措施，確保在安全的前提下進行生產，成功杜絕了人身事故及重大安全隱患的發生。

回顧過去的工作，我雖然取得了一些成績，但仍然存在不足之處，尤其是在安全管理方面，仍有薄弱環節。例如，今年xx井發生了一起輕傷事故，盡管沒有給礦井造成重大經濟損失，但對礦井聲譽產生了負面影響。這表明我在安全管理上還需更加努力，提升管理水平，為延長礦井安全周期和推動經濟發展貢獻力量。

展望明年的工作計劃，我將全力做好本職工作，恪盡職守，與班子成員緊密團結，全力以赴抓好小井的安全管理工作。

我將認真配合班子其他成員，做好當前的技術改造工作，確保并井工程順利完成。

我們會注重抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務的圓滿完成。

加強業務學習，提升安全管理水平，落實安全責任，深入現場不斷提高現場的安全管理能力。

繼續推進質量標準化工作，加強安全質量標準化的細化管理。

積極組織職工的安全教育培訓，特別是強化對職工“一日一題”的學習，提高職工遵章守紀的自覺性。

繼續加大隱患整改的督查力度，堅決杜絕“一通三防”、頂板、機電和運輸事故的發生，努力推動我礦向安全生產六周年和20xx年安全年邁進。

煤礦班組長述職報告 2

　在礦黨委的正確引領下，xx年我區煤礦班組認真貫徹落實礦工作會議的精神，以加強班組建設和員工培訓為核心舉措，以提升整體工作效率和員工素質為奮斗目標，圓滿完成了礦下達的各項任務，取得了顯著的成績，推動了安全和生產的有效融合，迎來了令人振奮的局面。可以說，xx年是我們班組穩步發展的豐收之年，盡管仍有一些不足之處，特此總結如下：

　一、xx年的主要工作

　1、年初，我區根據礦工作會議的要求和各項任務，結合班組實際情況，進一步完善并補充了管理、安全及考核標準等規章制度，強化了制度執行力度和考核機制，形成了一套科學、系統的考核體系，為各項工作的有序推進提供了制度保障，有效促進了各項任務的完成。

　2、圍繞提升員工的整體素質，著力開展員工培訓和職業技能提升工作。制定了班組員工培訓方案、考核措施和培訓目標，通過系統的培訓，不斷提高員工的思想道德修養和專業技能。組織崗位技能比武和技術交流活動，激發了員工的學習熱情，并積極選拔和任用技術骨干，為班組工作的順利開展提供了強有力的人才支持。

　3、推動安全文化建設，夯實班組安全管理基礎。結合安全生產的要求，我們加強了班組安全管理制度的落實，建立了嚴格的考核體系，實施了獎懲分明的政策。通過定期組織安全檢查和隱患排查，確保班組的安全生產無事故、無傷害，真正做到了安全與生產雙贏。

　4、通過落實礦工作會議精神，全體干部和員工團結一致，xx年我們班組成功完成了礦下達的各項經濟指標和工作任務，安全生產形勢保持平穩。強化了成本控制意識，通過對物資的回收和再利用，優化了資源配置，提升了經濟效益，確保了成本控制目標的實現。

　5、班組全體成員的團結協作能力和整體素質得到了顯著提升，特別是在創新意識和科學發展觀念方面形成了良好的氛圍，使得班組工作與員工的思想意識相互促進，形成了和諧、高效的工作環境，為任務的順利完成奠定了堅實基礎。

　二、存在的問題

　1、安全工作依然存在盲點，對習慣性違章的問題重視不夠。

　2、班組建設在部分方面還不夠扎實，基礎管理工作需進一步加強。

　3、員工整體素質的提升存在不均衡現象，培訓力度仍需加大。

　4、質量管理標準化水平未能長期保持，仍需進一步改善。

　三、今后的努力方向

　1、針對安全管理中的不足，結合實際情況，強化安全教育和制度執行，杜絕習慣性違章的發生。

　2、加強質量管理標準化建設，確保各項指標在動態達標的基礎上不斷提升。

　3、深化班組建設，明確班組建設責任，加大考核力度，確保班組建設持續健康發展。

　4、加大員工培訓力度，特別針對關鍵崗位和重要環節，實施重點培訓，確保整體素質的穩步提升。

　以上便是我區xx年的工作述職，請領導和同事們給予指導和寶貴意見。