我將深入回顧過去幾個月的工作歷程，力求呈現出我在團隊管理、流程優化以及成本控制等方面的探索與成果。通過詳實的數據與實例，展示我如何在日常運營中提升倉儲效率、降低誤差率，并為公司的戰略目標貢獻力量。本報告不僅是對個人工作的更是對團隊協作與公司愿景的全新理解。希望能通過這次述職，得到大家的認可與支持，攜手共創更好的未來。

主管轉正述職報告 第1篇

尊敬的領導：

在過去三個月的工作中，我已逐步對公司的組織架構、部門職責、信息流動、單據流、實物流及資金流等方面有了深入的了解，并對倉儲管理業務流程、現場管理、任務分配及相關業務接口等，積累了豐富的實踐經驗。我也已能夠較好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫及運輸服務商等多方合作，按時、準確地完成公司的各項目標和任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的指導下，我成功協助完成了xx的計劃執行、資源整合、分揀、打包及發貨等工作，這為我理解物流業務流程及各業務環節的接口關系奠定了基礎。

2、我主導并完成了xx的包轉發貨任務，同時對庫房資產進行了交接與清點，包括設備、輔料、工具等，并順利完成了xx的庫存盤點。

3、我組織實施了xx的接收、入庫、分揀、打包、發貨及配送工作，確保每期庫存誤差控制在目標范圍內（目標值1‰）。

4、在原有業務流程的基礎上，我對到貨、分揀、打包及發貨等操作進行了優化調整，提升了庫存場地的利用率、貨物周轉率及工作效率，并顯著減少了錯誤返工率。

5、在信息流管理方面，我對之前零散的訂單信息進行了系統整合，降低了信息傳遞中的錯誤及丟失對業務造成的不良影響，減少了儲運部門與市場部門之間需反復確認的工作量。我優化了單據核對流程，將原先需要3天的工作縮短為2天。

二、后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步完善倉儲環節的計劃、訂單處理、貨物接收、庫內管理、分揀打包、運輸配送及客戶服務管理等業務流程，力求實現相關操作的標準化、規范化與制度化，做到有據可循。

2、人員方面：通過多種渠道建立臨時點數人員及包轉人員的資源庫，并定期更新相關人員信息；對內實施崗位輪換制度，降低人員變動對業務的影響。

3、物料方面：合理安排發貨計劃，平衡到貨、打包和發貨的節奏，減少在資源、時間等方面的沖突，提高包裝合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提升打包機、叉車等設備的可用率，確保正常業務開展不受影響。

5、成本方面：通過歷史數據分析，合理調整包裝及運輸方式，減少打包帶、包裝紙、編織袋等耗材的使用，以降低包裝成本；同時通過訂單整合及合理計劃，提升臨時人員及設備利用率，縮短發貨時間，進而降低人工成本。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

主管轉正述職報告 第2篇

尊敬的領導：

自從我加入公司，擔任倉儲主管一職，轉眼之間，試用期已經滿三個月。在這段時間里，得到了您及各位同事的支持與幫助，我努力為公司的發展貢獻一份力量，同時在工作中也獲得了顯著的成長。您的誠懇工作態度、以人為本的管理理念以及耐心指導都讓我感受到了廣闊的發展空間。現將試用期的工作總結如下：

一、工作的主要內容

1、負責建立和完善公司倉儲管理的各項規章制度，并報請上級領導審批；監督和檢查各項制度的落實情況，并根據實際情況進行適時的修訂與優化；負責倉庫物資管理，確保庫存的準確性和物資的合理分配。

2、日常倉儲事務管理。管理倉庫的日常運營，確保倉儲流程的順暢；制定并組織倉庫員工的培訓，提高他們的專業素養；管理倉庫信息系統，定期更新庫存信息以及物資流轉記錄。

3、后勤支持管理。負責后勤保障工作，確保倉庫的安全、整潔和有序；管理倉庫周邊的環境衛生，維護良好的作業環境；負責倉儲設備的使用、維護與保養，確保設備的正常運轉。

4、協調內外關系。負責與生產、采購等部門的協調溝通，確保物資的及時供應；與運輸公司及其他外部單位聯系，確保物流的順暢和高效。

5、內控管理。在經理的領導下，負責嚴格控制倉儲過程中的各項操作，確保各項工作符合公司的內控標準，定期對流程進行審查和評估，及時發現和解決潛在問題。

二、工作中發現的問題及建議

在實際的倉儲管理中，我發現激勵機制對于提高團隊效率至關重要。員工的工作積極性和主動性直接影響整體的倉儲運營效率。建議公司制定更多激勵措施，以激發員工的工作熱情，讓每位員工都參與到公司的發展中來。

目前，團隊成員雖然具備基本的專業技能，但在工作積極性上還有待提升。很多員工在工作中表現得較為消極，缺乏主動性和責任感。我希望每位員工都能重新思考自己的工作目標和價值，設定清晰的職業發展方向，并為實現這些目標付出實際的努力。

在過去的三個月里，我們在倉庫管理、團隊建設、流程優化方面都有所進展。未來，我相信我們能在制度落實和團隊凝聚力方面繼續提升，力爭做到更好。企業的發展不僅需要制度的完善，更需要每位員工的共同努力，只有這樣才能實現個人與企業的雙贏。

三、個人體會

在工作中，虛心請教他人、增強服務意識是非常重要的。我會時刻提醒自己要尊重領導、團結同事，保持謙虛的態度；同時也要嚴于律己，寬以待人，努力營造一個團結和諧的工作氛圍。在日常工作中，及時與同事溝通，認真傾聽他們的意見和建議，并盡力解決工作中的問題，確保任務的順利完成。

四、自身還需改進的地方

盡管我在倉儲管理方面積累了一定的經驗，但仍感到在細節處理、團隊協作和應急處理能力上有待提高。我將繼續努力學習，提升自己的專業技能和綜合素質，保持積極的工作態度，將更多的精力投入到服務團隊和優化工作流程中。

在這三個月的試用期內，能夠贏得領導和同事的認可，提升自己的專業能力，對我來說是極大的成就感。我將繼續努力，竭盡所能為公司的發展貢獻力量，力求在各自領域中不斷突破，完善自我。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

主管轉正述職報告 第3篇

尊敬的領導：

試用期即將結束，今天我在這里非常榮幸地向大家呈現我的述職報告。我的報告將分為兩個部分：過去幾個月的主要工作和未來的工作計劃。

　一、主要工作

1、作為倉儲主管，我的職責是確保倉庫的高效運作，連接各個部門的協調合作。在過去的試用期內，我積極學習和熟悉倉儲流程，努力適應團隊的工作氛圍，感謝同事們的支持與幫助。

2、倉儲部的核心任務是有效管理庫存和物料流動。在領導的指導下，我著重優化了貨物的入庫和出庫流程，提高了庫存管理的準確性和時效性。具體工作包括：定期盤點庫存、制定安全庫存標準、提升物料采購的及時性等。

3、在與供應鏈部門的協作中，我也加強了與供應商的溝通，確保物料的供應穩定。積極收集并分析數據，以便提出合理的庫存調整建議，從而減少倉儲成本，提高效率。

4、在試用期間，我組織了一系列培訓，提升了團隊成員的專業技能和服務意識，特別是在安全操作和倉庫管理系統的使用方面，以確保倉庫的安全與整潔。

5、在擔任倉儲主管的過程中，我得到了領導和同事們的支持與信任，使我能夠快速適應崗位要求，并融入團隊，促進了部門間的協作。

　二、今后的工作目標

1、未來，我將繼續關注倉庫的運營效率，致力于優化庫存管理，通過引入先進的管理系統來提升工作效率，確保物料的及時供應，保障生產的順利進行。

2、強化“以客戶為中心”的理念，將這一理念融入倉儲管理的各個環節，確保在服務內外部客戶時能夠高效響應，滿足他們的需求，提高客戶滿意度。

3、作為倉儲主管，我將繼續以身作則，盡職盡責，保持良好的工作作風，努力做到高效、精確、靈活，以樹立團隊的榜樣，并促使整個團隊共同進步。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

主管轉正述職報告 第4篇

尊敬的各位領導：

感謝各位領導和同事們給予我在倉儲部門展現自我的機會。距離我轉正的日子還有約兩個月的時間，現將我在倉儲主管崗位上的工作情況向各位領導匯報如下：

一、強化管理，提升團隊專業素養與工作效率。

在日常工作中，我始終秉持各級領導的指示，緊密結合倉儲部門的企業文化，不斷加強團隊成員的思想教育和專業技能培訓，提升每位員工的責任感和使命感，使每位團隊成員都能準確理解和履行自己的工作職責。通過加強團隊的凝聚力，我們共同協作，推動各項工作的順利進行。

在技術能力提升方面，我除了安排基礎的培訓外，還鼓勵團隊成員通過自主學習和互幫互助的方式，盡快熟悉工作流程和環境。合理分配每位員工的工作任務，嚴格遵守倉儲部門的相關規定，以確保高效完成各項工作。

二、務實工作，全力以赴達成各項目標。

在這關鍵階段，我督促全組員工認真完成倉庫物資的盤點和管理。加強對貨物出入庫的監管，確保每一項操作都符合公司標準。在管理過程中，對各類物資進行嚴格把關，確保倉庫的設備和貨物均得到妥善處理。我將每日的管理數據和進度整理成文檔，以便跟蹤、存檔，確保領導布置的工作能夠落實到位。

在接下來的工作中，我會更加積極主動，向領導學習，同時與同事們互相交流，促進共同進步。帶領團隊不斷提高專業技能，拓展視野，積極奮進，出色地完成各項任務。

期待我們倉儲部門在不久的將來蒸蒸日上，繁榮發展。祝愿各位領導和全體同事身體健康，工作順利。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管轉正述職報告 第5篇

尊敬的領導：

三個月前我加入了xx工廠，現擔任倉儲主管。隨著試用期的結束，我很高興地向您匯報我的工作情況，這段時間的經歷讓我不斷成長和反思。我在此總結了過去三個月的工作情況，期待能夠更好地服務于工廠的未來發展。

　一、迅速適應，順利進入工作狀態

由于我之前在相關領域有過工作經驗，使得我能夠較快地適應新崗位。在領導的指導下，我在短短三天內就對我的職責和工作內容有了清晰的了解。在初期，我頻繁向領導請教，經過這幾天的學習和溝通，我很快便能獨立完成我的工作，并與下屬的倉庫管理員建立了良好的關系。這一切的順利進展，也與我快速適應工作環境密切相關。

　二、盡心盡責，扎實做好本職工作

我始終相信，做一份工作首先要理解它，并對其產生熱愛。我對待工作始終保持高度的熱情。

1、仔細審視了倉庫的財務情況、存儲面積以及適宜存放的物品等，并據此制定了一系列具體的工作計劃。這使得倉庫的日常運營更加高效和系統化，便于管理與控制。

2、在貨物的出入庫方面，我嚴格把關，明確每個時段的出入庫時間，并仔細核對，確保不將危險品入庫。

3、對于管理的倉庫管理員，我對考勤嚴格把關，對錯誤行為采取必要的懲罰措施，為了提升整個團隊的工作效率，我定期組織培訓和會議，促進彼此之間的協作。

4、我會定期對各個倉庫進行檢查，確保倉庫環境干燥、安全，做好防火和防盜工作，確保持有良好的管理狀態。

　三、結合倉庫實際，提出改進建議

作為工廠的一員，我不拘泥于轉正的身份，而是將自己的工作經驗應用于倉庫的管理中，進行全面評估并提出改進建議。包括現有管理模式的優化，已提出的建議也得到了領導的認可并逐步落實。身為主管，我有責任為團隊的提升貢獻自己的力量，以回報領導的信任。

我對能否順利轉正充滿信心，并相信自己能夠在今后的工作中繼續提升并完美地完成倉儲主管的職責！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管轉正述職報告 第6篇

　一、主要工作

倉儲部作為公司物流管理的重要組成部分，承擔著貨物入庫、存儲、出庫等一系列關鍵任務。作為倉儲主管，我在這一年的工作中，經歷了許多挑戰與成長。在繁忙的工作中，雖然每天的事務繁雜，但我努力將其梳理，概括為以下幾個方面：

1、優化倉庫管理流程，提高工作效率;

2、定期進行庫存盤點，確保賬物相符;

3、加強團隊建設，提升員工專業技能。

在日常工作中，我不僅關注倉庫的日常運營，還與其他部門密切協作，確保供應鏈的順暢運行。比如，我配合采購部門推進了新的倉儲管理系統的上線，顯著提高了貨物管理的精確度與效率。這些努力雖然瑣碎，但都是我全心投入的成果，因此我對工作的滿意度較高。

　二、存在的問題

進入倉儲部一年多的時間，雖學到了很多專業知識，但也意識到自身的不足之處。

我在協調各部門工作時，有時缺乏耐心，容易在溝通上產生誤解，亟需提高我的溝通技巧。作為團隊的領導，有時對下屬的要求過于嚴格，未能給予他們更多的理解與支持，這在一定程度上影響了團隊的士氣。

主管轉正述職報告 第7篇

一、強化管理，深入落實

1、加強對倉儲主管的管理與監督。為提升倉儲工作的規范性，確保各項制度有章可循，我們依據公司倉儲管理辦法，對相關管理制度和流程進行全面檢查。如：倉儲管理實施細則、倉儲主管績效考核、倉儲工作質量、商品出入庫管理辦法、庫存管理辦法等。我們成立了倉儲工作監督小組，每月對倉儲主管的各項工作展開監督檢查，及時發現并糾正問題，確保各項制度及操作流程的有效實施。通過強化對倉儲主管工作的管理，倉儲主管的責任心顯著提升，倉儲職能作用得到充分發揮。根據上半年內部管理綜合檢查的結果，公司的倉儲工作質量較以往明顯提高。

二、加強學習，提升專業素養

2、增強業務知識的學習與考核。

我們注重知識宣講的開展。根據公司巡回知識講座的安排，我們為各部門、倉儲部分開展了相關知識的宣講工作，三季度重點學習了倉儲管理、物流操作、庫存管理及相關法律法規等專業理論知識，進一步提高了全體員工的專業素養，增強了對制度執行的自覺性與責任感。

三、加強經營核算，提升效益

3、認真組織開展倉儲摸底調查工作。根據上級通知要求，我們積極落實有關倉儲情況的摸底調查，全面核實倉儲中心的財務與資產狀況。本次調查涉及多個表格，時間緊迫且工作量龐大，我們加班加點，于規定時間內順利完成并及時上報。

四、強化財務紀律，規范倉儲管理

倉儲管理制實施后，監控與管理職能充分發揮，從源頭上遏制了違規操作。同時依照公司制定的費用管理辦法，強化了費用控制，嚴格把關，嚴控各項開支，有效杜絕了費用超支及不規范開支行為。通過強化費用管理，截至9月底，全公司累計支出費用符合規定，無不合規費用單據，確保了業務正常開支，同時也有效控制了公用費用的支出，倉儲費用管理運行良好。1-9月份各倉儲部門均能嚴格按預算執行費用，無超支現象，成功制止了不規范費用開支的沖動，保障了公司整體運營的良好基礎。

五、各項業務穩健快速發展

主管轉正述職報告 第8篇

尊敬的各位領導、同事們：

作為一名倉儲主管，回顧過去一年的工作，我深感壓力與挑戰并存。眾所周知，倉儲管理的工作繁瑣且復雜，往往需要在極短的時間內做出準確的決策。有人說：“倉儲管理如同一把雙刃劍，處理得當則功，處理不當則禍。”這句話道出了從事這一行業的人的心聲。

當下，隨著顧客對服務質量要求的提高，許多企業為了提升競爭力，不惜投入大量人力和物力來優化倉儲流程。然而，很多情況下由于缺乏有效的溝通和協作，造成了信息不對稱和資源浪費。部分員工對工作流程和規范認識不足，導致了一些不必要的失誤，最終影響到整體的運營效率。

現代倉儲管理不僅需要熟練的操作技能，更需要綜合的管理能力和良好的溝通技巧。盡管有些人在外界看來倉儲工作簡單，但實際上卻蘊含著深厚的專業知識與協調能力。作為一名主管，我深知自身責任重大，應不斷提升團隊的專業素養，定期開展培訓與交流，以提高整個團隊的服務水平。

在日常工作中，我們積極與其他部門溝通，確保各項工作協調推進，并在遇到問題時迅速應對。面對客戶的咨詢和反饋，我們始終堅持以客戶為中心，努力滿足他們的需求，以提高客戶的滿意度。我也重視團隊建設，鼓勵每位團隊成員在工作中提出自己的見解，共同優化流程。

展望未來，我將繼續秉持認真負責的態度，推動倉儲管理的規范化和智能化，努力為公司創造更大的價值。相信在我們的共同努力下，倉儲工作會更加順暢，團隊的凝聚力和執行力也會不斷增強。

述職人：xxxxx

20xx年x月xxx日

主管轉正述職報告 第9篇

3. 控制物耗、優化資源：提升員工節約意識，實施水、電等能源的使用管理，進一步落實物耗管理責任制。自9月1日起，各樓層將實施定員管理，白班將指定一名服務員負責，每日根據其樓層的開房數量核對物耗情況。領班將負責監督服務員的每日盤點，客房倉管員則每周進行一次盤點，月底由客房部進行全面檢查。對于損耗情況，將明確責任人并追究責任。對于頻繁出現大量損失的情況，除追究當值員工的責任外，其所轄樓層的領班也需承擔連帶責任。加強對下屬員工的培訓，樹立全員推銷意識，例如：推廣客房消費品、洗衣服務、加床、麻將出租等額外收費項目，提升酒店客房部的營業額。還制定了《客房部經營分析表》，對客房物耗、客房消費品收入、洗衣房對外及客衣收入、洗衣房水電氣消耗以及PA組的物耗情況進行全面匯總，并將其上墻，以此提高員工的責任心和工作積極性。

5. 客房部下屬PA部管理：PA部因工作需要頻繁進入公共區域，需特別強調儀容儀表和禮貌禮節。督導其保持所轄區域的衛生質量，由于該區域人流量大，需與PA主管、領班協同實施動態管理，及時發現并解決問題。針對衛生間、大堂、酒店外圍等重點區域，需建立巡查簽到制度，并制作簽到表，每隔10-20分鐘巡視并簽到，確保衛生。針對重要宴會接待要有專人負責，確保服務質量到位。還需強調機械的定期保養和維護。

6. 客房部下屬總機與房務中心的管理：作為酒店后勤一線員工，話務員需要提升服務質量，包括普通話及禮貌用語的培訓。工作區域需保持安靜，確保話務服務質量。力求每位話務工作人員在對客服務時，普通話標準，聲音柔和，服務態度熱情，并與前廳部、樓層等相關部門保持良好的溝通，及時滿足客人的服務需求，確保酒店整體服務水平高效發揮。

述職人:

主管轉正述職報告 第10篇

親愛的同事們：

大家好！

　日常管理工作：

1、人員管理：每日進行現場巡查，監督員工的行為規范、業務能力及倉儲流程執行情況，及時糾正員工的不當行為。對于不符合操作規范的貨物擺放、倉庫區域的管理，及時發現并整改，確保員工的出勤與效率，避免在庫存管理、發貨及接貨環節的遺漏。

2、妥善管理新員工及離崗人員，特別是對于提出離職意向的員工，及時了解其心理狀態，在不違反原則的情況下，進行有效的溝通與勸導，爭取其留任或調崗，以減少人員流動，確保倉儲團隊的穩定發展。對新進員工進行嚴格的培訓，協助其完成入職手續，并進行規章制度、作業流程等相關知識的培訓與考核，確保新員工能夠迅速適應崗位。

3、倉儲管理的目標是創造一個高效、安全的工作環境。從人員管理到倉庫管理，都是為了提升工作效率。只有確保操作流暢，才能達到最終的工作目標。依據公司發展戰略，針對重要節慶，開展相應的促銷活動，以提高庫存周轉率。

4、設施管理：配合設備部和保安組與倉儲設施維修人員進行溝通，確保設備正常運轉。在設備檢測和修理過程中，發現問題及時反饋，并對相關設備的操作要求和注意事項給予提示，力爭避免不符合標準的情況出現。審查維修方案，審核用電需求，審批維修材料，協調相關工作，協助辦理維修和檢修手續。

5、為了提升倉庫的管理效率，每日從考勤開始，規范員工的工作行為，堅決杜絕遲到早退、違規操作等不當行為，監控人員的工作狀態與作業表現。

6、創造良好的倉儲環境是每位管理者的責任。未經許可在倉庫區域操作的行為嚴重影響工作秩序，監督管理人員對類似事件要立即制止。為了保持倉庫的整潔，發現與工作無關的宣傳物品時，應及時進行清理。

7、倉儲管理不僅要在內部管理上做到有序，安全工作同樣至關重要。確保每位員工的生命財產安全，安全工作必須落實到位，并需部門與保安組共同解釋倉儲安全知識，增強員工的安全意識，與員工保持良好的溝通。

　工作計劃：

在競爭日益激烈的環境中，加強倉儲部門的品牌建設，提升企業形象，需要將工作計劃落實到每個細節。有效的工作不僅依賴于創新的思路，還有執行力與規范化操作。對于倉儲部門的工作，主要通過制定詳細的執行方案和監督措施來實施，確保每項工作能夠按時保質完成。

倉庫內部氛圍的營造尤為重要。在工作高峰期，需結合當前工作主題，充分調整人員與設備配置，為此，嚴格控制人員的分工與配合，確保工作的有效實施。

　工作中的亮點與不足：

　亮點：

1、注重專業人才的培養，根據新進員工的特點與技能，安排合適的崗位提升其能力。同時針對現有員工的不同性格與能力，特定工作任務時細化要求與指導，避免工作走樣。

2、優化倉儲質量管理，利用現代管理軟件為各類操作建立一個規范化的管理流程，確保每一項事務都能被記錄和追溯。

　不足：

1、與各部門的溝通還有待加強，當前主要集中在倉儲設備與費用的溝通，而對人員管理方面的溝通有待提升。今后要增強與員工的交流與聯系，加深對管理制度與業務流程的理解。

2、需提升自我要求，努力朝全面人才的方向發展，盡早學會獨立處理倉儲事務，分擔上級的工作壓力。

3、培養員工的匯報意識，確保每項工作都有明確的安排與落實，以便時刻掌握倉儲工作的進展，便于下階段工作的推進。

4、重視管理效益，提升倉儲部門的運營效率，確保在年度工作中實現質的提升，讓公司與員工信心倍增。

5、加強與其他部門的協作。倉儲部門的成就離不開各部門的支持，唯有團結協作，才能順利應對未來的各種挑戰。

在過去的時間里，經歷了許多的挑戰與成長，這讓我不斷進步。希望能夠在今后的工作中，繼續保持熱情與動力，為團隊貢獻更多的價值！

述職人：

20xx年4月24日

主管轉正述職報告 第11篇

1、倉儲管理流程優化。

2、倉庫物資盤點與管理。

3、團隊協作與培訓計劃實施。

在成為倉儲主管之前，我也曾以為這一職位只是簡單的管理工作，然而親身參與后，我才意識到其復雜與挑戰并存。最初選擇這一職業，是因為我希望能在職場中實現更大的價值，然而我并未預料到這份工作所需要的專注與努力。在我進入這個角色后，我明白了，在日復一日的事務中，我需要傾注全部的心力去優化每個環節，盡力做到最好。盡管工作瑣碎，但我從中感受到的是一種成就感，任何一份看似微小的工作，都是整體運作中不可或缺的部分。

在過去的幾個月中，擔任倉儲主管的經歷讓我收獲了不少，盡管這份工作看似日常，卻在每個細節中蘊含著企業運營的核心。我的主要職責包括優化倉儲管理流程和實施團隊培訓計劃。在每次與團隊的交流中，我都能收集到許多寶貴的反饋和建議，這讓我不僅能改進工作流程，還增強了團隊的凝聚力。每當看到團隊成員在共同努力后取得的成果，我都會感到無比欣慰。

述職人：xxxx

20xx年x月xx日

主管轉正述職報告 第12篇

大家好！

一、倉儲部在過去一年內完成了各類運營計劃共45項

其中包括庫存管理優化3項，貨物入庫及出庫流程改進5項，倉庫空間利用率提升約30%，新建貨架系統2套，強化安全管理措施5項，全面開展清理多余庫存工作，減少庫存占用面積約200平方米，并對倉儲系統進行全面數據更新。

二、我在年度倉儲審計工作中

三、冬季物品保養工作

四、積極開展安全檢查工作：

我每天對倉庫各個區域進行安全巡查，在貨物堆放期間，我堅持每天檢查貨物的擺放、標識及消防設施，發現問題15項并及時處理，簽訂安全責任書30份，簽訂率達到100%。

五、積極做好外包管理工作。

六、配合倉儲經理做好部門日常管理工作，我部門服務的范圍廣泛，服務的對象多樣。

七、工作中存在的問題：

1、自身專業知識及實踐能力有待進一步提升；

2、工作方法略顯生硬，缺乏靈活性；

針對以上問題，我計劃：繼續加強學習，提升自身能力；積極支持經理推動部門各項工作；加強對倉庫安全的日常督導；嚴格管理外包合作伙伴。