我將回顧過去一年中公司在項目執行、市場拓展和團隊建設等方面的重要成就與挑戰。我們的目標不僅是提升盈利能力，更在于推動可持續發展的理念，切實履行社會責任。通過對行業趨勢的深入分析，我們發現，創新和合作是應對未來市場變動的關鍵。在未來的規劃中，我們將進一步加大技術研發投入，強化與合作伙伴的關系，以確保公司在激烈競爭中立于不敗之地。

根據集團公司黨委的組織安排，自去年10月起，我便擔任了本公司建筑公司的董事長，至今已有一年多的時間。通過這一年多的工作，我與在座各位同事建立了深厚的情誼，深深體會到公司全體職工那種不畏艱難、積極向上的精神，我對集團公司黨委、公司領導班子成員及全體職工對我在工作、生活、學習上給予的支持和幫助表示衷心的感謝。我將根據集團公司黨委對所屬公司年度考核和民主評議的要求，結合自身的思想和工作情況，從德、能、勤、績、廉等方面向大家匯報，請大家給予評議和指正。

一、自覺用“”重要思想及黨的路線、方針、政策武裝頭腦，持續提升理論素養和政治素質。

在過去一年中，我始終將強化政治理論學習視為提高自身素質和黨性修養的基礎。一方面，我堅持黨委中心組學習制度，結合集中學習與自學，按照黨委制定的學習計劃，以“”重要思想為指導，認真學習領會黨中央、市委及集團公司黨委在不同階段出臺的重要方針政策和領導講話精神，特別是關于科學發展觀、構建和諧社會等新觀點和新論斷，結合公司實際進行深入思考和全面理解，為把握企業發展方向、科學制定經營決策打下了堅實的理論基礎。另一方面，我充分利用保持共產黨員先進性教育活動的契機，扎實有效地落實活動學習內容及個人分析、整改與提升，做到兩不誤、兩促進，我還利用業余時間將黨章完整抄寫一遍，這讓我進一步明確了作為共產黨員和領導干部所肩負的責任，為更好地發展企業、服務職工提供了強有力的思想保障和精神動力。

二、自覺落實科學發展觀，樹立高水平是財富、低水平是包袱的發展理念，提升領導能力和工作水平。

今年，公司在經營效益、工程施工、企業管理、安全穩定及文化建設等多個方面取得了可喜的成績，截至目前，全公司實現產值萬元，利潤萬元，增加值萬元，職工個人收入保持的增長幅度。這一成績的取得，是集團公司正確領導的結果，也是公司全體員工共同奮斗的成果。雖然我個人為此付出了一定的努力，但也只是履行了作為公司董事長的職責。

在分析和判斷企業發展形勢上，我與班子成員深入調研、認真討論，確定了我們公司的重點工作，包括搞活房地產、開發施工市場、鞏固多經產業、消化歷史包袱以及保持隊伍穩定。在這一工作思路的指導下，我們一方面堅持以經濟效益為中心，加大承攬外部工程的力度，積極聯系，承接了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程，并針對康樂總匯的行業特點，積極創新經營思路，對客房、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經營模式，為順利完成全年經濟指標、增強企業發展后勁奠定了基礎；另一方面，從促進公司良性發展的角度出發，妥善解決了天軒紡織品經營改制、五福街房屋產權證等歷史遺留問題，確保了公司職工工資及“三險一金”等福利待遇按時足額發放，積極開展慰問困難職工的“送溫暖、結對子”活動，嚴格落實安全生產規章制度，有效維護了企業安全穩定的局面。

立足現狀，放眼未來，確保企業走可持續發展之路。作為企業發展的領軍人物，我和班子其他成員意識到，企業在激烈市場競爭中立于不敗之地，需具備長遠眼光，增強工作前瞻性與創造性。今年我們在妥善處理當前工作的注重將短期目標與企業長遠發展目標相結合，通過多次召開黨委會及董事會，研究討論公司未來五年的發展規劃，決定到年實現產值億元，增加值萬元，利潤萬元。雖然任重道遠，但我們有信心和決心帶領全體職工實現既定目標，為集團公司的十年翻兩番貢獻力量。

三、健全制度，規范管理，樹立企業良好形象。在多年的外委工程工作中，我深知，建筑施工企業在承攬工程中贏得甲方信任和青睞，不僅需要雄厚的實力，更需良好的企業形象。自上任以來，我與公司領導班子一起將加強企業管理、塑造企業文化列為重要議程，并已取得初步成效。一方面，狠抓財務、合同、成本、安全等管理制度的制定與落實；另一方面，充分利用保持共產黨員先進性教育活動的契機，集中全體干部職工智慧，形成符合我們公司的企業文化理念“職工為本、迎難而上、和諧穩定、開創未來”，這十六個字將規范與引導全體干部職工的思想與行為，成為企業今后發展的核心價值觀。

四、加強業務知識學習，努力成為合格企業領導者。盡管在加入建筑公司之前，我一直從事工程及總公司的領導工作，但擔任董事長后，我意識到不僅需具備良好的業務能力，更需強大的管理水平。今年，我不斷努力從業務型領導向復合型領導轉變，認真學習財務管理、人力資源、安全法規等相關知識，積極參與工商管理培訓，以提高自身綜合領導能力。

五、自覺堅持民主集中制原則，增強領導班子的凝聚力、創造力和戰斗力，發揮示范帶頭作用。作為公司的董事長，我深知團隊協作的重要性，一個企業的成功離不開集體智慧與力量。在日常工作中，我注重班子成員之間的團結，提議建立每日碰頭會制度，營造分工合作、坦誠相待的良好氛圍。在重大決策上嚴格執行黨委會議事規則與董事長、總經理辦公會議事程序，確保科學化、民主化的決策。我積極參加公司黨委召開的民主生活會，認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員的意見與建議，使我認識到自身不足，進一步明確今后努力方向。希望在座的公司職工代表能繼續發揮民主，提出有利于企業發展的建議，我和領導班子一定認真聽取、重視，并努力付諸實踐。

六、自覺遵守黨的紀律，堅持立黨為公、造福職工，樹立為民、務實、清廉的領導形象。自擔任董事長以來，我始終把權力視為責任與義務，牢記“兩個務必”，貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”，不以個人私利侵害公司和職工利益，做到嚴于律己，廉潔奉公。我保持深入一線、深入基層的作風，周末、節假日和重大施工任務中，我常常與職工一起加班，帶頭克難攻關，以實際行動激勵職工的工作熱情與干勁。