離任審計報告不僅僅是對財務數據的回顧，更是對管理層任期內決策效果的深刻反思。通過審計過程中的細致分析，我們揭示了在資源配置、風險控制以及合規性方面的關鍵問題，同時也為后續的治理提供了寶貴的經驗教訓。此報告旨在為新任管理層指明方向，確保在繼往開來的過程中，能夠優化管理流程，提升組織的整體效能。

尊敬的審計組各位領導、各位股東代表：

自從xxxx公司于xxxx年成立以來，至xxxx年xx月成功改制為xxxx公司，作為公司的負責人，我始終肩負起領導重任，并在改制后擔任董事長。如今，由于年事已高，我決定正式退休。回想這一路走來的經歷，心中滿是感慨與感激。這不僅是我們每一個核桃村人共同的責任與奮斗，更是我們共同的成長、榮耀與夢想！在各級領導的關心和支持下，我們齊心協力，克服重重困難，從零開始艱辛奮斗，最終實現了戰略性的發展目標。現將我在任期間所做的工作述職如下，請審計組的各位領導與股東代表審閱。

　　一、主要業績概述

在過去的一年中，公司實現了營業收入xxxx萬元，繳納稅收xxxx萬元；自xxxx年xx月改制完成以來，累計實現營業收入xxxx萬元，繳納稅收xxxx萬元。公司當前資產總額為xxxx萬元，所有者權益達到xxxx萬元。至xx年末，公司凈資產利潤率為xxxx，權益乘數為xx。公司在經營效率、營運能力及其他財務指標方面均順利達成既定目標，為公司的持續、穩定增長打下了堅實基礎。在改制后，公司不僅取得了顯著發展，而且始終不忘回報股東，累計向xx名股東發放現金分紅xxxx萬元，彰顯了我們的責任與擔當。

　二、工作回顧

(一)加強班子建設，提升整體功能

自公司成立以來，我們始終堅持將思想、作風與素質建設放在首位，確保領導班子保持思想一致、管理統一與目標明確。我們在日常工作中時刻講究政治原則，使領導團隊始終保持團結協作、奮發向上的良好氛圍，成為帶領員工共同奮斗的堅強集體。

(二)完善制度建設，推動管理升級

根據公司的發展需求及上級要求，自xxxx年xx月起，我們按照《公司法》開展現代企業制度建設，以明晰產權為核心進行企業改制。在這個過程中，我們始終堅持民主、科學、有序和高效的原則，反復組織村民代表進行討論，嚴格遵循工作流程，確保全過程透明、方案優化、分配公正。所有重大決策都經過村民代表會議的民主表決，最終于xxxx年xx月成功完成了改制，整個過程中未發生任何上訪事件，保障了平穩過渡。

在制度保障的基礎上，我們建立健全各項管理制度，確保做到“日溝通、周例會、月分析、年總結”；設立干部考評體系，動態管理，為公司營造了良好的工作氛圍。實行一把手負責制，逐級簽訂責任書，嚴格考核，確保各項重點工作落到實處，全員執行力持續提升。

(三)強化財務控制，確保經濟安全

我們依據“統一管理，分級負責”的原則，不斷優化財務審核程序，提高財務服務質量，實現低成本管理，加強資金管理。我們始終遵循“開支有依據、審批依程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的一分不花、不該銷的一分不銷”，有效降低資金使用風險，從根本上保障了資金安全。

各位領導、各位代表：在我擔任公司負責人與董事長期間，我在推動公司發展方面做了一些富有成效的工作，也取得了一定成果，但自知與上級領導的期望、全體股東的要求之間仍存差距。xxxx年來，我與廣大員工一同經歷了創業奮斗的艱辛，也共享了成功的喜悅，深厚的情誼在與困難挑戰的抗爭中愈發堅定。我將永遠銘記與大家共同拼搏的歲月、齊心協力的默契以及對團隊無私奉獻的選擇。退休后，我仍會關注公司的發展，盡我所能為公司的進一步發展貢獻力量。

以上是我的工作述職，懇請各位領導與股東代表審閱!