在這份總經理述職報告中，我將全面回顧企業過去一年所經歷的挑戰與機遇，深刻反思團隊的努力與成果。重要的并不僅是數字的增長，還有員工的士氣、客戶的反饋以及我們在行業中的定位。通過總結經驗與教訓，我希望為未來的發展奠定更堅實的基礎，確保企業在不斷變化的市場中始終保持競爭力。將視角從宏觀轉向微觀，是我在這次報告中最深刻的發現。

企業總經理述職報告 1篇

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

我要衷心感謝各位同事，以及各級領導對我和公司工作的支持與關注。沒有你們的幫助，我們的工作不會如此順利。

我將對20xx年在公司工作的情況進行簡要匯報：

在過去的一年中，得益于公司領導的關懷與指導，我作為總經理帶領團隊，始終堅持貫徹執行公司各項決策部署，緊緊圍繞“提升業績，增強競爭力”的目標，積極推動企業各項工作的開展。我們培育了良好的團隊氛圍，激勵員工發揮主動性，推動工作向前發展，圓滿完成了年初制定的各項任務，取得了顯著的經濟和社會效益，具體如下：

一、經濟指標顯著增長。

二、門店擴展成效顯著。

截至11月底，我們的門店覆蓋率提升到了XX%，從年初的xx個門店增加至xx個，增幅達XX%；門店總量也由年初的xx個增加至11月底的xx個，另有xx個門店正在裝修中，這個目標的實現有力推動了公司的發展。

三、服務形象建設穩步推進。

目前，我們所有門店積極建立了“三心”服務標識和承諾機制，在落實“客戶優先”的原則上，讓“用心、守信、行誠”服務理念深入人心。

四、電子商務探索有序進行。

為拓展電子商務布局，提升“三網”建設，我公司自11月1日開始試點“網上配貨”，各項工作順利推進。

五、管理水平逐步提高。

經過努力，我們的連鎖店網絡覆蓋率達到了xx%，管理效率和監控能力有了顯著提升。

六、全年無重大安全事故。

我們始終把安全工作放在首位，強化門店監管機制，確保全年無投訴事件發生，順利實現安全與投訴“雙零”的目標。

公司的快速發展得到了上級領導的認可，20xx年12月，我司被授予了xx市商委頒發的xx榮譽稱號。

回顧20xx年，我們以“做強、做大、做精”為主導，圍繞貨源保障、門店拓展及管理提升開展了以下工作：

一、優化進銷存體系，確保供貨順暢。

為滿足市場需求，我們年初加大了與市局、銷售公司的溝通與協調。今年上半年，在領導的支持下，我們對同行業做了學習考察，并將調研結果及時反饋給市局。經過努力，我們的定位得以確認，未來將更好地展示我司形象，并保障貨源。

二、打造示范門店，展示企業形象。

我們在9月重新定義了公司名稱，為了更好地展示形象，消費者能夠一目了然。我們重點打造了幾家示范門店，接待了眾多參觀者，得到了各方的高度認可。

三、強化管理，推進信息化建設。

我們堅持定期召開例會，及時發現和解決問題，提升管理水平。在全年進行的482次盤點和安全巡查中，顧客投訴為零，較去年有了根本性改善。

四、積極拓展市場，推進非煙商品銷售。

我們采取“調研后開店”的策略，確保市場拓展的準確性，并在酒類商品選擇上實行審慎合作。

面臨的挑戰與應對措施

由于今年門店大幅增加，導致了一些諸如員工培訓不足、管理流程不暢等問題。為此，我們從員工培訓入手，提升管理團隊的執行力和專業水平，并計劃重新梳理公司規章制度，確保門店管理標準化。

未來工作計劃

一是明確目標，二是重點聚焦“VIP客戶營銷”、“非煙類商品銷售”和“團隊建設”三大工作。我們信心滿滿，期待在明年實現更大的突破與進步。

在20xx年中，我始終盡心盡力，全身心投入工作中，感謝大家的支持與信任。相信在未來的日子里，經過全體員工的共同努力，我們定會開創更加輝煌的明天。

企業總經理述職報告 2篇

尊敬的領導：

您好！

光陰似箭，時光荏苒，轉眼間我已在公司擔任總經理兩年有余。在這段時間里，我深感榮幸能夠與各位同仁共同見證公司在李總、王總的引領下所取得的輝煌成就。我衷心感謝李總賦予我這個展現自我的平臺，以及王總在日常工作中的悉心指導。今天，我對分公司過去一年所取得的成績進行回顧與同時期待在李總及王總的帶領下，邁向更為廣闊的發展藍圖。

一、工作回顧與總結

　1、 安全管理方面

安全是企業發展的基石。在過去的20xx年，分公司共發生5起安全事故，雖然較前一年度有所下降，但仍需加強改進。分析事故原因，主要可歸結為兩類：一是員工的不安全行為，二是設備的不安全狀態。對于前者，我們認識到，大多數員工可能未能意識到自身行為的潛在危險，我們決定重點開展安全培訓，加強安全意識。

　1.1 開展安全操作培訓

在對員工進行安全教育時，我們利用早會的時間，重點講解不當操作可能造成的危險，并進行操作示范，確保員工理解每一項安全操作的重要性。

　1.2 推動定期安全巡查

為了更好地消除安全隱患，我們與安全部門協作，建立了每周一次的安全巡查機制，確保及時發現并糾正安全隱患。

　1.3 強化安全意識

除了定期培訓之外，我們還通過早會加強安全意識的宣傳，及時教育員工發現的安全隱患，通過頻繁的提醒和案例分析，進一步提高員工的安全意識。

　1.4 建立過敏檔案

通過對員工過敏事件的我們決定建立員工過敏檔案，以減少因過敏引起的工作事故。

　2、 產品質量管理

產品質量是我們持續發展的核心。在過去一年里，我們推行質量控制標準，確保生產過程中的每一道工序都能達到質量要求，全年產品合格率達到了98.5%。

　2.1 收集生產數據

我們加強了生產過程中的數據統計，為后續的工藝改善提供了重要參考。

　2.2 完善生產記錄

針對生產過程中的每一個環節，我們建立了詳細的記錄，以確保生產的透明性和可追溯性。

　2.3 建立異常反饋機制

推行了異常情況的反饋流程，使問題能及時見報并解決，從而避免了交叉污染等質量問題。

　2.4 全面推行首檢責任制

我們加強了對各個產品包裝的質檢,確保每一批次產品都能在合格的條件下交付使用。

　3、 設備維護與管理

在設備管理上，我們制定了詳細的維護計劃，確保各項設備始終保持在最佳狀態，全年未因設備故障影響生產。

　4、 員工管理

我們重視員工的職業培訓，結合崗位特點，開展多樣化的培訓課程，確保員工能迅速適應崗位需求，并提升整體素質。

　5、 物料管理

合理的物料管理是保證生產效率的前提。我們實施了物料使用的定額管理，確保物料的合理使用，減少浪費。

　6、 庫存管理

針對庫存問題，我們對老庫存進行梳理，減少不必要的庫存成本，同時與相關部門合作，確保庫存能及時得到更新。

　7、 文件體系修訂

我們對公司所有相關文件進行了重新修訂，確保每一位員工都能及時獲得最新的工作指引。

二、 存在的不足

盡管取得了不小的成就，仍然面臨一些突出的問題，主要體現在：

1、 安全管理仍待加強；

2、 基層管理人員的培訓需要進一步深化；

3、 現場5S管理尚處于初步階段，執行力度有待提升；

4、 設備維護計劃尚未全面推廣；

5、 生產調整的靈活性亟需提升，加強與計劃部的溝通。

三、 20xx年工作重點

1、 完成各項KPI指標；

2、 制定并執行包裝規范；

3、 在新修訂的文件體系下進行生產控制；

4、 加強與計劃部的協作，提升生產效率；

5、 持續跟蹤老庫存的處理；

6、 加強5S工作推進；

7、 重點客戶的需求把握與跟進；

8、 完善設備的管理與維護；

9、 加強績效考核制度；

10、 確保物料及時入庫；

11、 制定詳細的培訓計劃；

12、 跟進新廠的包裝轉移項目。

四、 對公司的建議

1、 完善安全管理評估體系；

2、 細化工藝規程，確保操作安全；

3、 定期對設備進行操作培訓；

4、 建立全面定額管理，控制成本，提高效率。

我將繼續以飽滿的熱情，積極與各部門保持溝通，共同應對未來的挑戰，實現公司的可持續發展。

我的述職完畢，謝謝大家。

企業總經理述職報告 3篇

敬愛的董事會：

xx年是我們公司發展歷程中的關鍵一年，經過全體員工的共同努力與團結，同心協力，我們成功克服了多重挑戰，積極拓寬市場，按照現代企業制度的要求，科學化、民主化地運作公司，采取了一系列有效措施，如精細化管理、適時調整策略、健全制度等，實現了公司的穩健開局，順利完成了新舊交接與快速發展。在這樣的背景下，我有幸受托擔任新公司的總經理，現將過去一年的工作情況匯報如下：

一、及時調整思路，更新觀念，適應新體制下的經營管理需求

1、樹立“角色”意識，做好上級的“配角”，努力成為公司的“主角”。作為總經理，我始終嚴格依照董事會的授權，帶領團隊圍繞年度工作目標和企業發展需求，持續以人為本、市場為導向、規章制度為支持，積極策劃公司的市場策略與發展計劃，完善公司規章制度與獎懲機制，利用多種辦法開拓市場、提升服務，開展了一系列卓有成效的工作，并將結果及時向董事會匯報。

2、提升自身素養，貫徹“以德治企”的管理理念。企業管理者是旗幟，身為總經理，我始終以身作則，從嚴要求自己，秉持以人為本的思想，致力于培養正確的人生觀與價值觀，以積極向上的態度引領團隊，推動管理工作。我們在日常事務中堅持原則與風格并重，倡導公平與公正，讓每一位員工都能為公司的發展貢獻力量。

二、以人為本，身體力行，致力于構建團結協作、高素質的管理團隊

1、采取多樣化措施，營造良好的學習氛圍，提升員工素質。員工是企業發展的核心，我們積極倡導創建學習型企業，通過“請進來、走出去”的方式，組織多層次的培訓，讓每位員工都能通過學習提升自身能力，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

2、堅持“以德為先，以情動人，以行示范”的管理原則，提升班子的標桿作用。我們努力建立科學的人際關系，要求管理層通過“德”塑造形象，通過“情”溝通感情，以身作則，讓員工在日常工作中感受到管理者的關心與支持，從而增強團隊的凝聚力，共同完成公司的各項任務。

三、務實創新，科學規劃，構建適應企業需求的新機制

1、依據“簡潔、高效、適用”的原則，優化管理結構，細化責任分工，明確各部門職能，提高工作效率。

2、重視人才的招聘與培養，創建良好的用人機制。根據工作需求設定崗位，并為每個崗位制定清晰的標準，逐步完善“雙向選擇”的用人機制，確保合理的考核與激勵。

3、完善考核與薪酬體系，依據年度目標合理分解任務，落實“多勞多得”的薪酬原則，并強化績效考核，激勵員工的積極性與創造力。

四、明確目標，合理配置資源，促進各項工作的全面協調發展

1、加快企業標準化建設，提升市場競爭力。根據國家相關政策，我們積極申報燃氣資質，確保公司合法合規運營，為未來發展奠定基礎。

2、加強供氣區域的管理，規范農村燃氣工程。公司根據相關法規申請供氣區域，確保公司合法權益的同時也為社會提供安全的服務。

3、圍繞董事會的工作目標，改進工作作風，實現全員協同、創新務實，圓滿完成年度任務，取得了良好的經濟效益與社會效益。截止xx年底，公司供氣量達到萬方，年收入與利潤均有顯著增長，新增天然氣用戶XX戶。

五、存在的問題與未來努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，營造良好的發展環境。

2、增強自身建設，提高個人素質，以更好地適應發展需求。

3、科學完善經營管理機制，逐步建立現代企業制度，推動企業的健康、持續發展。總結過去，展望未來，在董事會的領導下，我將繼續努力，與團隊一起為公司的發展貢獻力量。

企業總經理述職報告 4篇

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

今天，我將向大家匯報我這一年來的工作情況。如果有不妥之處，請大家給予深刻的指正，我將虛心接受，并衷心感謝。

在過去的一年中，得益于上級領導的正確指導和全體員工的鼎力支持，加之我自身的勤奮努力，我圍繞公司安全、生產經營及發展戰略目標，取得了一定的成績，順利完成了領導交給的各項任務。在工作中，我始終忠實地履行職責，不斷自省自查，與團隊通力合作，將全部精力投入到工作中，努力做到盡職盡責、任勞任怨、謙和謹慎和務實求真。在思想政治方面，我堅持參與理論學習，深入學習貫徹黨和國家的方針政策以及公司各項規章制度。我認為自己在崗位上是合格的，以下是我今年的主要工作情況匯報：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，我主要負責了xx項目的4個氧化鋁倉和2個煙囪的施工工作。該項目現場施工環境極其狹小，材料堆放成了一個難點，加之雨水頻繁，現場泥濘不堪，材料進場也十分困難。由于xx項目是低價中標，資金相對緊張，工作環境壓力較大。盡管如此，在我和其他3位管理人員以及各個勞務隊伍的共同努力下，我們克服了各種困難，順利完成了工程施工。10月23日，我單獨前往嘉峪關，開始籌備酒鋼東興鋁業4個煙囪的施工，經過半個月的努力，生活區臨時住房已經搭建完成，水電設施也已接通，部分管理人員、施工隊伍和機械設備已進入現場，人員的住宿問題已經解決，只待甲方提供藍圖，就可以立即開工。今年的工作任務較多，壓力也相當大，個人感受尤為累人。對此，我將自己的工作情況總結為以下幾點：

(一)、提升自身素質，持續學習

組織公司“做大、做強”戰略框架，我時刻自我反思、自我審視，認真領會公司的“項目管理口訣”，并堅決實施。不斷提醒自己，作為一名項目經理，需在工作中不斷提升自身能力，個人素質的強弱尤為重要。為提升綜合素質，我繼續在中央廣播電視大學就讀，報考全國一級建造師，去年成功考取駕照后對駕駛技能也進行了熟練掌握。我持續反省與完善自己，力爭在工作的標準上有所突破，力求讓領導滿意，讓客戶放心。

(二)、確保安全，保障工程進度

“安全第一”始終是我在現場的重中之重，若發生事故，所有辛勞都將付諸東流。要順利完成工作，必須嚴格遵守公司的各項規定及國家施工規范、安全規程。只有如此，才能稱得上對公司、項目部及自己的負責。在過去一年中，現場遇到了諸多關于進度、質量、安全和成本的矛盾糾紛，但我始終堅持“安全第一”的原則，重視以人為本，恪守對工人的責任，全年未發生一起工傷事故。面對xx項目的緊迫工期，惡劣天氣和復雜的施工條件，安全問題的挑戰極為嚴峻，但在公司領導的支持下和大家的齊心協力下，我們最終圓滿完成了任務，工程順利竣工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用與工程成本有著直接關系。在xx項目現場，我始終把節約作為原則，混凝土和砂漿嚴格控制攪拌量，防止浪費。現場每天都會清理掉落的混凝土、砂漿，并回收再利用。鋼筋制作嚴格遵循技術審核的下料表，剩余的鋼筋頭也都焊接利用，完成后鋼筋用量顯著低于預算。管材、木材及竹膠板等材料不得隨意切割，需重復使用。現場護廠人員不定期巡查，回收扣件、釘子、鐵絲等，最大限度減少材料損耗，為公司節約了不少成本，創造了良好的經濟效益。

(四)、堅守崗位，團結員工，激發工作熱情

作為現場負責人，我始終堅守工作崗位，盡管xx項目離家僅200公里，節假日幾乎沒有回過家。由于工作緊張，中央電大的學習和一級建造師考試也無法參與。我長期帶領團隊在施工現場，堅持在外作業，無法照顧家人。雖然有時心里不免失落，但看到公司的業績逐年上升，發展壯大，內心仍感欣慰，深知自己的努力沒有白費。在日常工作中，我始終關心項目部職工，積極幫助解決實際生活困難，甚至為單身員工介紹對象，使大家與我暢所欲言，樂于找我尋求幫助。我也通過確保食堂食材的豐富，保證每位員工每天的飲食質量。如此，有效穩定了團隊思想，讓大家始終以公司利益為重，團結一致，最終在公司領導的支持下，圓滿完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

盡管在過去一年中取得了一定成績，但依然存在不足之處。

xx地區的4個倉和2個煙囪項目，總產值超過1000萬，由于項目分散，管理人力資源緊缺，僅有4人負責。許多時候我不得不親力親為，例如編制施工方案、進行測量與試驗，難以做到全面管理，顯得不夠細致。

因個人性格較直，在工作壓力與困難重重的情況下，遭遇領導的不理解時，時常會感到急躁。

再者，在學習方面仍存在不足，特別是在工作繁忙時，對政治理論與文化知識的學習有所削弱。未來，我將按照公司對學習型企業的建設要求，調整時間，認真提升業務理論及管理能力。

三、對下步工作的打算

我將虛心向領導和同事們學習借鑒，吸取他們的經驗和管理方法，努力提升自己的專業知識和管理技能，以達到新的高度。我會進一步強化責任感，增強敬業精神，嚴格提升工作標準，以不辜負公司領導和全員對我的期望。我將努力做到以下幾點：

1、積極開展工作，爭做優秀項目經理。作為項目經理責任重大，需妥善處理日常事務，全面把握工作大局，切實解決難點，充分激發員工的積極性，以推動公司發展，應始終把公司的利益置于首位，克服消極情緒，主動投入工作。

2、努力學習，提升素質與工作能力。在施工現場保持敏銳，及時應對各種問題，為領導的決策提供參考。

3、嚴格自律，保持廉潔。我會自我約束，絕不利用職權為個人謀取私利，更不會做任何損害集體利益的事情，努力做到清白做人、正直辦事。

4、繼續加大施工生產力度。在施工上，將安全、質量、進度與效益作為重中之重，樹立企業品牌形象，竭力滿足甲方與監理需求，力爭在新領域實現更大突破，創造更高的產值與利潤。

我有信心和決心，將未來的工作做好，不辜負大家的期望。

以上述職，如有不妥之處，請大家給予寶貴意見。謝謝！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業總經理述職報告 5篇

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

今天，我想向各位匯報我自擔任建筑公司代理總經理以來的工作進展，請大家給予指導。

一、崗位履行情況

自20xx年xx月份公司推行高級治理職位競選以來，我擔任建筑公司的代理總經理，全面負責公司的日常運營，特別是對外業務的拓展、工程招投標、合同管理、施工協作及日常事務的處理。回顧這四個月的工作，主要集中在以下三個方面：

1、對外業務拓展情況：

自年初以來，我們緊緊把握集團公司的業務調整期，積極拓展對外施工項目，先后參與了重慶xx集團巴蜀苑B區的工程招投標，但由于投標條件過于苛刻，我司已決定放棄該項目的一期工程，目前已被列入二期的候選名單。我們正在進行區房管局的廉租房建設工程投標報名、資格預審及投標文件的編制；同時也在積極跟蹤區天寶實驗學校二期工程的投標過程，以及九龍園區的施工任務聯系（園區內的第一項業務在向集團領導匯報后決定放棄）。接下來我們還將加強對龍湖水晶酈城三期工程的后續跟進。

2、現有施工項目管理情況

目前公司在建的項目比較有限，主要集中在去年幾個項目的收尾工作上，重點是龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈以及公司開發的佳宇酒店。我們始終堅持為業主負責、服務項目部的原則，積極推進施工管理。在公司領導班子的共同努力下，施工進展順利。我們為項目部處理了市政執法、環保執法等各類違章罰款4萬多元，并多次組織公司全體項目施工管理人員到龍湖工地參觀學習，收集治理經驗，逐步將其應用于公司的工程管理中。

3、強化學習教育，激勵員工向上。

為提升公司整體治理工程的水平，配合集團的企業文化建設，我們開展了一系列多樣的學習和宣傳活動，使全體員工在提高理論水平的能夠客觀面對現實，以辯證唯物主義的視角分析問題。大家意識到，努力工作是體現人生價值的途徑，工作崗位沒有高低之分，觀念的轉變能將劣勢變成優勢，有能力的人無論在哪個部門都能對公司作出貢獻。目前，公司員工的工作作風扎實，精神狀態良好，大家積極進取，不少員工在做好本職工作的主動學習技術和理論，不斷提升自身素質。

二、問題與未來的努力方向

回顧自身工作，發現主要存在以下三點問題：第一，作為建筑公司分管的總經理，我在履行職責方面未能充分盡責，辜負了集團領導及全體員工的期望；第二，負責的對外承接施工任務尚未見到成效，對公司的發展帶來了一定的影響；第三，自我管理的嚴謹性不足，在工作壓力大或遇到困難時，曾出現過放松的思想。為此，我深感責任重大，未來我將努力做到以下三點：

1、放下包袱，全力以赴做好總經理的工作。

作為一個公司總經理，責任重大，職責是處理日常事務，全面把握公司運營，妥善解決各種突發問題。我將以公司的利益為重，克服消極情緒，與全體員工團結合作，積極主動地推動工作。

2、加強學習，提升自身素質與工作能力。

未來我將主動參加各種理論學習，提升管理水平，并深入施工現場，及時解決問題，為領導的宏觀決策提供有效的建議。

3、嚴格自律，清白合法行事。

我將嚴格要求自己，保持廉潔自律，堅決不搞權錢交易，不利用職權謀求私利，堅決抵制有損于集體和員工利益的行為，做到清清白白做人，堂堂正正辦事。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

企業總經理述職報告 6篇

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好！

轉眼間，20xx年已經接近尾聲，借此機會，我想提前向大家致以新年的祝福！衷心感謝各位領導和同事們對我的支持與幫助，使我能順利融入這個大家庭，與大家共同為公司的發展而努力。

古話說得好，“以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。”在過去的一年里，在領導的正確引導和同事們的幫助下，我始終圍繞年初制定的工作目標，與大家團結協作，抓住重點，堅決落實，取得了一系列可喜的成果。以下是我今年工作的簡單匯報：

一、堅定信念，樹立正確的價值觀

“德如水之源，才如水之波”，作為總經理，做好工作必須有正確的政治思想和堅定的信念。我始終與公司領導保持一致，樹立全心全意為大局服務的理念，力求無私奉獻。在工作中，我始終堅持吃苦耐勞、善于研究的精神，求真務實，緊密結合崗位實際，圓滿完成各項工作任務，努力做一個合格的帶頭人。

二、加強學習，提升管理能力

“工欲善其事，必先利其器”，要做好工作，除了擁有堅定的信念外，還需要扎實的專業知識。過去一年，我充分參與各類學習和培訓活動，并利用課余時間深入學習人力資源管理及社會保障方面的知識，以期將理論與實踐結合，為各項工作的順利開展打下堅實基礎。通過不斷學習，我的崗位履行能力與水平得到了顯著提升，使得工作計劃和目標得以實現。

三、真抓實干，確保本職工作順利完成

作為總經理，我深知責任重大。在工作中，我嚴格要求自己，恪盡職守、無私奉獻，要求員工做到的，我自己也首先要做到，始終踐行“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

（一）切實抓好政務工作

在20xx年度，辦公室的工作充實而富有挑戰。我帶領辦公室全體人員圍繞工作重點，緊密結合公司的工作計劃，充分發揮辦公室的協調、督查、管理和服務職能，不斷提升管理和服務水平，努力為公司領導、建筑施工及全體員工提供優質服務。積極完成各項工作任務，確保公司正常運轉。

組織和安排行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和活動的順利進行，并做好會議記錄。注重與培訓、活動、財務等職能部門的協調與溝通，確保整體工作有序進行。

密切聯系員工，廣泛聽取他們的意見、建議和關切，及時向領導反饋信息，并進行科學分析，為各部門決策提供可靠依據。積極做好各項督辦檢查，確保各項決策落實到位。

妥善處理辦公室日常事務，包括目標制定、管理和年終自查報告等，做好法定節假日值班安排，及時傳達領導指示，確保信息暢通。

加強宣傳工作，圍繞公司的中心任務，提高知名度，推進工程進度，通過與媒體的溝通合作，擴大公司影響力，樹立良好社會形象。

（二）人力資源管理工作

過去一年，我認真加強人力資源管理與開發，關注定崗定員、人力資源培訓開發與管理信息化，積極推進管理制度建設。學習和吸收國內外最新的人力資源管理理念，推進人力資源管理改革與創新。

通過崗位分析，做好定崗定員工作，注重經營業績和員工績效考核，嚴格控制人工成本，確保定崗工作合理有效。

推進人力資源管理制度建設，根據公司管理體制的要求，完善人事管理制度，使日常管理更加規范化、制度化。根據法律法規，明確獎懲、考核、休假等內容，逐步完善勞動人事管理制度。

組織各類培訓，以提高員工素質和能力，促進公司發展。加強新員工的培訓，舉辦中層管理人員培訓班，提升整體管理水平。

加強績效考核，公正評價員工業績，激發工作熱情，將考核結果與薪酬、崗位調整、培訓開發掛鉤，促進人力資源的合理利用。

強化人才引進和招聘工作，20xx年公司在人才市場上招聘多名員工，為發展注入新鮮血液。

（三）做好后勤保障工作

為確保公司各項工作的順利進行，我重點關注員工的社保工作，確保員工享有醫療、工商、養老和生育保險等各項保障。

四、總結反思，發掘自身不足

孔子有言：“吾日三省吾身。”回顧過去，我發現自身在思想觀念、工作定位、方法等方面還存在一些問題。工作定位上有局限性，分析危機的能力還有待提高；有時工作中易顯急躁，缺少冷靜思考；管理工作仍需提升，創新與靈活性尚未有效結合，這些方面都需要在今后的工作中不斷改進。

五、立足當下，展望未來

未來的工作中，我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為原則，專注本職工作，學習成功經驗，以知識充實自己，努力提升個人能力，力爭求真務實、開拓創新，為公司的發展做出更多貢獻。

以上是我的匯報，請各位領導評議。借此機會，感謝一直以來關心、支持和幫助我的領導和同事們。

謝謝大家！

企業總經理述職報告 7篇

尊敬的董事會成員：

過去的一年對我們公司來說是意義非凡的一年。在全體員工的共同努力下，我們團結一致，克服了各種困難，積極開拓市場，按照現代企業制度的要求，開展了一系列科學化、民主化、市場化的經營活動。通過精心改革和細致調整，我們成功實現了新舊交接的平穩過渡，為公司的快速發展奠定了基礎。作為新公司的總經理，我感到榮幸，并感謝董事會的信任，現將過去一年的工作情況報告如下：

一、及時調整心態，更新思維，適應新體制下的企業經營管理

1、明確“角色”意識，扮演好上級的“配角”，展現公司“主角”的風采。作為總經理，我始終遵循董事會的授權，帶領團隊圍繞公司年度工作計劃和發展目標，始終秉承以人為本、以市場為導向的原則，圍繞公司營銷策略和發展藍圖，建立健全規章制度與激勵機制。通過積極的措施，我們不斷創新、拓展市場，完善服務，并定期向董事會報告工作進展。

2、強化自身建設，落實“以德治企”的人本管理理念。企業管理者是公司的領袖，必須以身作則。在過去的一年中，我們堅持以人為本，從嚴格自律做起，努力提升自身素質，培養積極向上的價值觀和工作態度，以激勵團隊共同努力。我們始終保持公正、公平的管理氛圍，確保優秀人才為公司發展貢獻力量。

二、以人為本，身體力行，致力于構建和諧高素質的管理團隊

1、采用多種手段，營造良好的學習氛圍，提高員工綜合素質。員工素質直接影響到企業的發展水平。為此，我們大力倡導學習型組織，采用“請進來、走出去”的方式，開展多種培訓，使每一位員工都能在崗位上勝任以提高整體文化和業務素養，為企業的發展提供有力支撐。

2、堅持“以德為先，以情動人，以行為表率”的管理原則，不斷提升自身及團隊的榜樣作用。我們努力營造良好的人際關系，要求管理層在與員工溝通時，以德行立身、以情感人、以行動示范，從而有效解決工作中的問題，培養團結和諧的氛圍，提高企業凝聚力，推動各項工作順利進行。

三、務實創新，科學規劃，構建適應企業經營的新機制

1、我們遵循“簡潔、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，明確各部門的職責，強化部門職能，以提高整體運作效率。

2、注重人才的引進與選拔，充分發揮優秀人才的作用。根據工作需求合理設置崗位，制定明確的崗位職責和標準，同時建立雙向選擇的聘任機制，通過績效考核激勵優秀人才。

3、完善考核與薪酬激勵機制。我們細化年度目標，將任務分解到每個崗位，制定合理的薪酬方案，以“多勞多得”為原則，拉開崗位間的收入差距，激勵員工的積極性和創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，推動全面協調發展

1、加速企業標準化和規范化建設，提升市場競爭力。今年，我們積極申報燃氣資質，確保企業合法合規運營，為未來的發展打下堅實基礎。

2、加強供應區域管理，調整發展策略，規范燃氣安裝工程，以保障人民的生命財產安全。根據相關政策，我們申請了特定區域的燃氣供應權限，維護公司的合法權益。

3、全體員工同心協力，實施創新實干，順利完成全年任務，取得了良好的經濟和社會效益。截止年底，我們在各項指標上都實現了增長，為公司的持續發展夯實了根基。

五、針對當前存在的問題與未來發展方向

1、繼續理順外部關系，營造良好的經營環境。

2、提升自身素質，以適應企業的各項工作需求。

3、完善企業經營機制，建立獨特的企業文化，推動公司健康穩步發展。

企業總經理述職報告 8篇

時光荏苒，轉眼之間，二OXX年即將畫上句號。在這一年里，得益于上級領導的指導與支持，以及團隊成員的緊密合作與協調，我們在辛勤付出與智慧積累中取得了可喜的成績，工作進展顯著。面對公司業績持續攀升，我感到無比的欣慰與自豪。一個人唯有通過持續的努力與奮斗，才能克服內心的不足，超越自我，實現理想和人生的價值。二OXX年6月，我應聘加入了XX公司，負責對外合作及全區經營工作中的資費管理和策劃工作。在過去的一年里，憑借上級的正確指導和全體員工的支持，加上自身的努力，工作上取得了一定的成就，尤其是在對外合作方面，郵政的合作進一步拓展，全年完成郵政發展任務占公司總任務的50%以上；新興業務發展迅速，管理規范，新增用戶33100戶，網上通話用戶比例超過70%，在任務發展中名列前茅。回首這一年，我始終忠于職守，積極自省，努力開拓，將全心投入各項實際工作，基本上能夠勝任本職工作。現將二OXX年的主要工作情況總結如下：

一、以提升自身素質為起點。

在持續學習中掌握提升工作能力的基本技能和知識。過去一年，我常常把自己放在公司整體發展框架下進行反思，審視自身的能力與素質提升，檢視自己是否適應公司發展及工作需求。時常提醒自己要在公司立足，不辜負領導的期望，而自身素質的高低正是關鍵所在。回顧過去一年，為了提高自身能力和素質，我系統學習了《管理學》、《客戶關系學》、《客戶心理學》、《移動通信基本知識》等書籍，力爭在語言表達能力、協調溝通能力、組織管理能力以及工作標準等方面取得突破。通過學習，我不僅開闊了視野，豐富了知識，還找到了自身的差距，從而有效提升了個人的能力素質，增強了工作能力。

二、以提高工作效率為核心。

在堅持原則的基礎上確保完成工作的質量與標準。過去一年，由于工作環境的變化，接待客戶和協調事務的工作量增加，我在工作中不斷總結經驗，探索規律，努力與公司其他部門建立良好的關系，以順利開展工作。作為綜合職能部門的負責人，我密切關注各部門的工作動態，掌握各縣市的工作情況，確保隨時能處理緊急事務。作為市場綜合部的經理，我需要接觸多樣的人和事，雖然有時會有親友希望通過我來解決個人事務，但我始終堅持原則，嚴格遵守公司規定，始終做到公正客觀，毫不妥協。如此，才能更好地為公司和部門負責，也為自己負責。盡管這可能影響個人關系，但我堅信堅持原則能減少工作中的阻力與壓力，從而有效提升工作效率。

三、以提升服務質量為目標。

在不斷更新服務手段的鞏固老客戶、吸引新客戶。過去一年，面臨激烈的市場競爭，我深知保持老客戶與吸引新客戶的重要性。為了確保公司各項業務的持續發展，在鞏固中尋求進步，我積極研究市場動態，及時向公司提出合理化建議，通過改進服務手段來穩固客戶群體。例如，針對消費群體的差異化需求，我建議公司加強對某市的業務服務，成效顯著。為吸引新客戶，我結合市場情況推出了針對學校用戶的特惠產品，取得了良好反饋。在接到用戶發展指標任務后，我們主動宣傳，積極爭取，超額完成了目標，取得了良好效果。我強調部門內部要本著“用真心、講實理、辦實事”的原則，注重為客戶提供貼心服務，努力在客戶心中樹立良好的形象。

四、以樹立良好形象為引導。

在日常管理中，我始終強調自身形象的重要性，要求下屬做到的，我自己首先要做到。在各項工作中，我總是率先加班，積極參加各類學習及培訓，努力在團隊中樹立起勤奮工作的榜樣。古語云：“業精于勤，荒于嬉”，作為一名部門管理者，做好自己的工作更需勤勉，時刻保持高度的責任感，確保工作高效執行。過去一年，我幾乎沒有休假，堅持帶頭團隊進行市場宣傳，雖然辛苦，卻也倍感欣慰，看到公司業績穩步上升，我感到值了。在工作與生活中，我始終關注團隊成員的需求，樂于幫助他們解決實際困難，營造了和諧的工作氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，圓滿完成公司交付的各項工作任務。

存在的問題與未來計劃。回顧過去一年，盡管取得了一定成績，但我意識到自己在工作中還存在不足。因年輕導致工作方法較為簡單；處理問題時可能缺乏冷靜。在業務理論水平及組織管理能力上，還有待進一步提升。自身綜合素質離公司標準仍有差距。這些問題，我將在今后的工作中積極改進。未來，我將虛心學習他人的經驗，借鑒好的方法，提升自身的業務水平與管理能力，不斷提高素質。強化敬業精神，增強責任感，確保在新的一年里，為公司再創佳績貢獻力量。

企業總經理述職報告 9篇

一、 生產情況

在20xx年上半年，我們企業的生產總值達到了450000噸，較去年同期增加了120000噸，雖然略低于預定目標5000噸，但整體表現出色。產品合格率為99.85%，比去年的99.50%有所提高，成本控制方面實現了2850元的支出，較預期節省了25元。我們在6個月內完成了62000噸的鋁合金生產，合格率保持在98.00%，同時成本為300元，比計劃節省了5元。上半年的生產情況相對平穩，但由于個別市場因素的影響，某些月份的產量未能達到計劃水平。

二、安全與環保

在20xx年1月至6月期間，我們的安全記錄良好，未發生任何重傷事故，輕傷事故僅有兩起，輕傷率保持在2‰以下。我們在環保方面的表現也令人滿意，沒有任何環保事故的發生。

我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，將安全管理工作放在首位，積極開展安全生產培訓和隱患排查活動，確保各項安全措施得到落實，員工的安全意識和技能有了顯著提高。我們還加強了對違章行為的管理，推動安全制度的實施，取得了一定的成效。

在環保方面，我們加強了廢氣處理設施的管理，確保設備的正常運轉，嚴格控制生產過程中產生的二次污染，目前廠區環保指標都已達到標準。

三、節能降耗

節能降耗是企業可持續發展的重要任務，因此我們在生產和管理過程中始終將節約資源放在重要位置。我們積極進行設備的維修保養，加強操作流程的規范化，從細節入手，把節約電力、燃料和原材料融入到每一個環節，以期達到降低成本的目標。

四、問題與不足

在生產方面，設備老化問題依舊是制約我們進一步提升產量的主要因素，設備維護與生產組織的配合仍需加強。

安全方面，雖然上半年的安全形勢有所好轉，但輕傷事故的發生也反映出我們在安全管理中還存在不足，個別員工的麻痹大意需要引起重視，這要求我們必須進一步加強安全意識的宣傳和教育。

環保和節能降耗工作方面，盡管已付出一定努力，但離國家標準及企業要求依然有差距，我們必須以更加嚴謹的態度面對未來的挑戰。

五、下半年工作計劃

針對上半年的工作中發現的問題，我們將在下半年聚焦以下幾方面進行改進：

1. 提升安全生產管理，確保無工傷事故

我們將全面貫徹上級指示，堅持“安全第一”的理念，強化各項安全管理措施，特別是在高溫天氣下，確保員工的安全，為此我們會加強隱患排查與整改，防止安全事故的發生。

2. 穩定員工心理狀態，提高工作效率

我們將開展各類心理疏導活動，確保員工在工作中保持積極心態，提升工作效率和滿意度。

3. 加強生產組織與節能降耗工作

我們將制訂更為合理的生產計劃，減少因設備因素造成的生產障礙，并將節能降耗工作作為重中之重，通過優化流程和設備技術改造，實現更高的經濟效益。

4. 加強環保意識，確保環境安全

我們將繼續強化環保設施的管理，做好環境衛生，嚴控廢棄物排放，堅決杜絕任何可能的環境事故。

在回顧過去半年的工作后，我們看到了成績與不足。下半年我們將與全體員工共同努力，學習經驗，改進不足，確保各項工作順利進行，為企業的持續發展貢獻力量。