我深刻反思了過去一年里所面臨的挑戰與成就。從電力供應的穩定性到服務質量的提升，從隊伍建設到安全管理，每一項工作都蘊藏著對責任的理解與對未來的憧憬。通過數據分析與現場調研，我發現客戶滿意度的提升與技術創新的緊密結合，成為我們邁向更高目標的關鍵所在。這不僅僅是一次述職，更是一次對自我與團隊的重新審視，愿在今后的工作中，我們能以更堅定的步伐，迎接新的機遇與挑戰。

供電所所長述職報告 1篇

尊敬的各位領導：

大家好！

自20xx年3月我在南江鎮的供電所任職以來，在公司的堅強領導下，我始終堅持“以人為中心、安全第一、效益為先”的企業理念，始終保持解放思想、踏實細致的工作態度，努力拼搏，確保工作高效。我嚴守廉潔從業的各項規定，恪守公正清廉的職業操守，妥善處理各種利益關系，始終維護企業的誠信與法治形象，力求在用電安全、管理規范、優質服務和企業廉潔方面不遺余力。現將個人的廉潔從業情況匯報如下：

一、牢記制度，保持廉潔

在工作中，我嚴格遵守《國家電網公司員工服務“十個不準”》及《國家電網公司供電服務“十項承諾”》，自覺履行“廉潔行為八條規范”，始終將“廉潔從業，服務客戶”的理念深植心中。至今，我從未利用職務之便謀取個人及親屬的任何利益，更未因工作關系對客戶有過任何不當行為。我嚴格要求自己，始終以身作則，讓員工共同遵循廉潔自律的各項規定。工作期間，我杜絕在工作時間飲酒，努力營造干凈、積極的工作環境；對客戶，我始終提供優質服務。近期由于高溫導致用電緊張，我積極配合全縣的限電安排，提前通知南江鎮及周邊鄉鎮的客戶做好停電準備，告知限電時長，既避免了不必要的損失，也提升了客戶的理解，樹立了良好的企業形象。

二、嚴防風險，細化管理

為確保廉潔從業真正落實，樹立供電所良好的風氣，我們采取了一系列嚴防職務之便行為的措施。

一是加強教育，定期訂閱與廉潔從業相關的書刊，傳播廉潔自律的文化理念；

二是利用宣傳欄、會議、講座等多種形式，營造濃厚的廉潔氛圍；

三是健全制度，細化工作流程，逐層制定廉潔從業的責任分解制度，規范員工行為；

四是加強管理。

①優化業擴報裝流程，在營業廳主動公示報裝業務流程、現行電價和服務承諾等資料，實行無休服務，隨時為用戶提供報裝及咨詢；

②實施抄表、核算、收費管理。定期對電能表進行實抄，確保抄表員按周期對電表進行實地抄表，做到100%的抄表率，使用統一的票據管理，確保電量、電費的準確性；通過集中收費與定點收費相結合的方式，確保電費及時回收；

③加強電價與收費管理，定期接受公司的稽查，及時整改發現的問題。

通過這些規范與制度的執行，我們努力營造公開、公正、透明的企業環境，構建自查與客戶監督的廉潔市場，不斷提升客戶滿意度和企業公信力。

三、意見與建議

一是建議增加對供電所人員的培訓頻次，加強紀律作風的整頓，促進思想與作風的轉變，提高整體素質，從而保證供電所廉潔目標的順利實現。

二是建議建立嚴格的獎罰機制，按照經營指標和工作任務與工資獎金掛鉤的模式，嚴格考核并如實上報，由公司審核后兌現獎罰，形成激勵機制，提升農電工的工作積極性，使農電管理逐步規范化。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 2篇

尊敬的各位領導：

我所在供電所的工作取得了顯著進展。我們始終堅持落實國網公司提出的“大營銷、大管理”理念，將原有的多個供電分所進行了有效整合，成立了現在的供電所。自今年三月份起擔任所長以來，我始終以“安全、規范、服務、發展”為工作導向，以實現經營目標為核心，緊緊圍繞“打基礎、利長遠”的工作要求，努力推動電網建設和管理水平的提升。在各位領導的支持及全所員工的共同努力下，奠定了我所完成年度目標的堅實基礎。現將一年來的主要工作匯報如下：

　一、加強安全管理，提升安全意識

我們在安全生產方面持續加大監管力度，力求防范重傷和事故的發生。一是強化員工的安全教育，通過每周的安全培訓，分享經驗教訓，總結事故原因，特別注重對安全員、工作負責人以及工作票簽發人和許可人的管理與培訓，提升大家的綜合素質和業務能力；在思想觀念轉變的基礎上，加強供用電安全管理，盡力避免發生電氣傷害事故。我們定期組織安全教育，觀看安全警示片，讓全體員工接受系統的安全教育，不斷增強安全意識，確保用電安全。二是優化線路和設備的管理，對潛在危險點進行分析與控制，及時消除隱患；三是嚴格現場安全管理，確保執行兩票三制，嚴厲打擊違章行為；四是開展安全性評價工作；五是定期開展安全檢查，確保檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果，并制定改進措施，將檢查結果納入績效考核中，以促使安全管理的不斷進步。全面完成了年度安全目標。

　二、加強用電管理，維護用電秩序

我所根據年初制定的管理目標，聚焦線損管理，通過臺區考核和線損分級管理，確保降損增效措施落實到位。今年，我所售電量共計達到1600萬kwh，同比上升20%，售電單價為0.52元/kwh，電費回收率已達到100%。我們積極開展用電抄核收效能監察工作，并進行用電營銷的普查，進一步明確用電管理工作規范。

自供電所成立以來，我們實施了“組包線”的管理模式，明確線損指標責任歸屬，績效工資與指標完成情況掛鉤，確保獎懲機制的落實。同時成立了用電稽查小組，集中檢查農家樂、商店等經營性用電，糾正了20余戶的不合理電價，確保本所電價政策執行率達到了100%。在4至5月份，針對白楊區域的用電秩序混亂，進行了全面整頓，共對960戶用電表計進行清查，發現竊電戶60余戶，違章用電120余戶，無表戶和關系電30余戶，挽回了電費損失35,000元。我們還與媒體和當地派出所合作，廣泛宣傳安全用電和合規用電，張貼宣傳標語超過1,000份、發放宣傳單1,500份、懸掛橫幅等，顯著改善了用電秩序，增加了售電量，降低了線損，絕對杜絕了“三電”“三亂”現象，并嚴厲打擊“跑、冒、漏、滴”等行為。針對目前表箱損壞問題，我們及時向局領導反饋并更換了61處電能表箱。這些規范管理的措施，使我所在用電管理上逐步實現了標準化。

　三、落實服務承諾，提升服務質量

堅持“人民電業為人民”的宗旨，按照“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提升服務質量，增強服務意識，規范服務行為，致力于為民辦實事，積極開展多項重要舉措，以確保客戶的滿意度。

供電所所長述職報告 3篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

20xx年，對于xx鎮供電所而言，是一個充滿挑戰與機遇并存的一年。在上級領導的帶領下，xx鎮供電所全體員工團結一心，積極奮進，取得了讓人欣喜的成績。作為供電所長，我在這一年中始終以科學發展觀為指導，圍繞“創新發展、服務提升、管理優化”的工作方針，深入推進供電所各項工作，強化基礎設施建設，提升服務質量，最終圓滿完成了各項目標任務，使xx鎮農村供電事業如雨后春筍般蓬勃發展。以下是我對本年度工作的請大家給予評議。

一、注重青年人才的培養

今年，我們大力推進青年職工的培養工作。我在供電所會議上呼吁大家要重視年輕力量的成長，因為他們是推動供電所發展的中堅力量。年初，我所新招聘了xx名青年電工，積極安排他們前往省電力培訓中心進行系統培訓，確保每位年輕職工都能掌握扎實的專業技能并獲得國家電監會頒發的合格證書。

我所還制定了新規，對參加繼續教育的青年職工給予學費補貼。截止目前，已有xx名青年職工參與到專科及本科的學習中，并且xx人順利通過相關專業的考試。為了加強職工的綜合素養，我們還邀請了各類專家為大家進行專題講座，開展了“xx鎮供電所青年風采大賽”，共吸引了xx名職工參加，取得了良好的反響。

二、提升基層服務水平

20xx年，我所著力加強行風建設，通過多種形式的培訓提升服務窗口人員的素質。一方面，我們定期舉辦專業技能和文明禮儀培訓，確保基層員工具備必要的服務技能。另一方面，通過明察暗訪的形式，發現并糾正服務中的不足，及時反饋提升。經過不懈努力，我們的服務團隊被評為“人民滿意的供電所”，提升了我們的社會形象。

三、加強營銷創新

隨著農網改造的深入推進，今年我們在保證供電安全與質量的積極開拓電力市場，取得了良好的經濟效益。我們在營銷上進行了一系列創新，明確了營銷與安全生產同樣重要。通過建立健全的管理機制，加強對大客戶的跟蹤服務，確保電費的按時回收。借助現代信息技術，合理制定考核標準，提升了員工的積極性。

在業擴報裝方面，我們進行了流程優化，確保業擴報裝工作高效、快捷。通過推廣預付費電表，提升了工作效率，降低了運營成本。這些措施的實施，為供電所的可持續發展奠定了堅實的基礎。

謝謝大家的支持與信任!

述職人：xxx

20xx年x月x日

供電所所長述職報告 4篇

自x月份以來，在上半年工作的總結基礎上，我們結合深入開展的百問百查活動，認真抓好各項工作的落實。逐項進行對照檢查，盡職盡責地履行自己的職責。在晉州市供電局領導的支持與幫助下，我們始終堅持求真務實、扎實工作、精細管理和創新發展的工作思路，以確保圓滿完成局里交給的各項任務。

　一、各項經濟技術指標完成情況

1、安全生產：在1-12月份期間，未發生任何生產人身傷亡事故、職責事故及惡性誤操作事故，同時也未發生交通事故。

2、高壓線損的完成情況：1-12月份累計購電量為10506.77萬KWh，售電量為9379.69萬KWh，線損率為10.72%，未達到局下達的7.23%線損指標。

3、低壓線損：累計完成11.80%，相比于局下達的12%指標降低了0.2個百分點。

4、電費回收情況：1-12月應收電費為3718.52萬元，實際收回3711.46萬元，欠費70623.73元。

5、農網改造及井井通、戶戶通工程完成情況：

自7月份起，已完成xx村南部線路的改造收尾工程及街道供電線路的優化切改工程，完成xx村267戶照明持卡工程，目前正有序推進南張里村和北張里村兩個臺區的井井持卡工程。

　二、轉變觀念、提高認識

在x月x日我調入xx所后，發現該所農電工作者的整體素質較低，服務意識薄弱，工作積極性不高，管理混亂，缺乏向心力，有兩個村處于無組織狀態，管理松散。高壓線損高企，電費回收面臨諸多困難。對此，我們組織所內各專責及管理人員，深入分析現狀，查找問題根源，多次開展思想教育工作，增強責任感與使命感，提高安全意識與服務意識，提升專業技能與個人素質。我們幫助他們找出問題及思想根源，并及時解決他們的困擾，調動工作積極性。結合百問百查活動，開展自查自糾工作，經過教育，取得了一定的成效。

　三、加強管理、夯實基礎

從安全管理入手，我們堅持每日安全知識考核與學習，每周組織一次安全教育活動及培訓，樹立“安全第一，預防為主”的方針，強化全面、全員、全方位的安全管理。

在人員管理方面，認真落實安全生產責任制，明確所長和各專責的分工，農村電工按照村、片、臺區進行責任分配，層層抓落實，確保每個人都明確分工。對于不負責任的電工及時進行調整，對于工作不積極的電工進行批評教育，做到獎懲分明，確保管理工作的可控、能控、在控，落實各項工作。

第三，加強高、低壓線損管理和電費回收工作。槐樹供電所的高壓線損在1-7月份期間在16個供電所中排名倒數第二，屬于后進單位。部分低壓線損臺區表現不佳，電費回收主要集中在村里吃水井電費和部分電工責任心不強等問題。針對這一情況，我們認真召開線損分析會議，查找高線損原因，并對高線損分路進行重點突擊檢查，增強查竊電力度和用電管理。對低壓線路進行重新規劃，并定期對高線損臺區進行抄表檢查。

對于電費回收困難的村莊和電工，所長與副所長親自前往村里與領導溝通，進行深入交談，督促他們盡快交清欠款。通過全所人員的共同努力，我們爭取實現年底電費結零，低壓線損達標，高壓線損顯著降低。

　四、面向“三新”，服務“三農”，提供優質服務。

為了提升優質服務水平，更好地服務“三農”，我們積極與鄉政府及村委會溝通，爭取鄉村兩級政府的支持，推動農網改造及行風建設。對于農民通過“95598”服務熱線進行的投訴，我們安排專人與用戶座談，認真接待，盡量給予滿意的答復。事故搶修方面，確保最快速度恢復供電。自x月份以來，我所接到4起“95598”熱線投訴，已全部處理并得到了滿意答復。在“三新”方面，圓滿完成泥馬村的井井通電和戶戶持卡工程，隨時為用戶提供充卡服務，確保用戶能及時享用“明白電、放心電”。

供電所所長述職報告 5篇

各位領導、各位同事：

20xx年對xx鎮供電所而言，是一個充滿挑戰與成長的一年。得益于上級領導的正確指導，我所在的團隊在全體員工的共同努力下，積極推動各項工作，取得了讓人滿意的成績。作為供電所所長，在這一年里，我遵循年初的總體計劃，堅定貫徹科學發展觀，圍繞“創新管理、提升服務、優化結構”的工作目標，以供電所標準化建設為引領，全面推進供電所各項工作，深化規范化建設，增強服務意識，并最終超額完成了各項目標任務，推動xx鎮的農村供電事業不斷向前發展。現將全年工作情況匯報如下，請各位領導和同事們予以評議。

　一、積極培養青年人才

今年，我們著力于青年職工的培養與發展。我在所里多次強調，青年職工是推動供電所未來發展的重要力量，大家要發揮創造力，積極投入工作。為此，供電所加大了對青年員工的培訓力度。在年初的招聘中，我們新選拔了名青年電工，并派遣他們到省電力培訓中心接受系統培訓，確保他們在技能上得到充分的提升。

我與領導班子探討后，制定了支持青年職工繼續教育的新政策，凡是獲得認可的繼續教育和培訓的青年，我們將按比例報銷學費。目前，已有xx名青年職工參與本（專）科及研究生的學習，并有xx人獲得了相關學校的錄取。通過這一舉措，極大地提升了青年職工的學習積極性。我們還邀請了行業專家為大家開展新形勢下的工作報告，以及禮儀培訓。即將到來的五四青年節，我們還計劃舉辦一場以“展現青春風采”為主題的活動，展現青年職工的風貌。

　二、強化基層服務質量

為了提升供電所的服務質量，我們在行風建設上下了很大功夫。今年，我們通過對員工進行禮儀、專業技能等方面的培訓，不斷提升服務水平。針對窗口服務人員，我們組織了多期專門的技能培訓，確保他們能夠熟練掌握辦事流程和專業知識。我們開展了文明禮儀的培訓，通過模擬和考核，提升他們的服務素養。供電所紀委監察室也將進行定期的明查暗訪，發現服務中的問題并及時糾正。所有這些努力，使我所獲得了“人民滿意的供電所”稱號，進一步增強了客戶的滿意度。

　三、推動營銷創新

面對逐漸激烈的市場競爭，我所在供電所致力于營銷創新，著重從思想、管理和服務三方面入手，力求提高經濟效益。我們建立了以市場為導向的營銷理念，將營銷工作視為與安全和生產同等重要，確保電量銷售及電費收回。我們還優化了內部管理流程，推動各部門間的協作。為了提高客戶滿意度，我們對大客戶進行了專人負責的服務模式，確保及時有效地回收電費。

　四、存在的問題與不足

在過去的一年中，盡管我們在服務和管理上取得了一定的成果，但依然存在一些問題。部分員工在營銷工作中責任心不足，出現了抄表錯誤、漏抄等情況，給客戶造成了困擾。我們需在此方面加強培訓與考核。在農網改造過程中，由于設計標準不高，導致一些設施未能達到客戶期望，需盡快整改。優質服務的宣傳力度仍有待加強，我們會利用多種渠道加大對此的宣傳，確保客戶的知情權。

　五、未來發展規劃

我們將繼續加強電網建設和服務質量提升，推進優質服務進一步發展。我們會提高窗口單位的服務標準，開展更為個性化的服務，確保客戶的需求得到及時響應；將強化服務流程的規范化，提升服務的便利性；第三，我們將完善服務監督與考核機制，確保服務承諾的兌現；注重對外部環境的分析與改進，識別并解決服務中的痛點，樹立“客戶至上”的服務理念，不斷提升客戶的滿意度。

供電所所長述職報告 6篇

尊敬的各位領導，大家好：

在20xx年，我在各級領導的指導下，積極帶領供電所全體員工，以安全為根本，以提升企業格局、爭創省級標桿供電所為目標，專注用電管理，確保多元化收入。我們共同努力，安全穩定地完成了各項工作指標，現將一年來的工作情況向大家匯報。

一、經濟效益的完成情況

1、20xx年，我們的供電量達到了1890萬kwh，超出年計劃的1500萬kwh，增供390萬kwh。售電量為1760萬kwh，線損率維持在6.65%。

2、線損率方面：10kv線路損耗實現6.65%，相比年初設定的目標9.80%下降了3.15個百分點。

20xx年各10kv線路的線損率完成情況：

10kv東南線：實際線損率5.48%，較考核線損率7.50%下降了2.02個百分點；

10kv北環線：實際線損率8.26%，比考核線損率9.80%減少了1.54個百分點；

10kv西南線：實際線損率7.75%，與考核線損率7.75%持平；

10kv中心線：實際線損率6.29%，較考核線損率7.00%下降了0.71個百分點。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實際線損率8.50%，較考核線損率8.70%下降了0.20個百分點；

綜合變：實際線損率10.70%，與考核線損率10.50%相比，稍有上升。

3、我們確保電費按時結清，月、季、年的回收率均達到了100%。

二、強化思想教育與員工素質提升

始終堅持以人為本，我努力發揮員工的潛能，激發他們的工作積極性與熱情。借助政治和安全學習的機會，鼓勵員工不斷學習，為他們創造良好的學習環境，確保整個團隊的學習氛圍濃厚，杜絕了違紀違法行為，進一步提升了員工素質。

我們建立了績效考核機制，定期考核農電工的各項工作，內容包括安全管理、臺區管理、電費收回、線損控制等，依據考核結果和評優制度發放績效工資，有效提升了大家的工作積極性。

三、全力以赴抓安全生產

安全生產始終是電力行業的重中之重。我將安全工作放在首位，從員工安全教育入手，貫徹上級安全工作精神。每周五開展安全分析活動，深入學習相關的安全文件，真正做到防患于未然，增強了職工的安全意識。我們定期組織巡視，及時處理隱患，一年來修剪樹木800余棵，整改了多處設備隱患，確保了線路設備的安全運行。

四、用電管理與線損控制

自年初起，各相關部門實施責任制，明確線損目標，并要求與獎金掛鉤，通過有獎有罰的方式，杜絕了不規范的用電現象。我們對轄區內的用戶用電表進行了全面檢查，共發現故障電表16戶，追補電度45000kwh，保障了用電秩序。

五、積極拓展供電業務，提升經濟效益

面對連霍高速的擴建機會，我們協助相關部門積極為客戶解決用電問題，新增臺區16個，增加供電容量7670kva，極大提升供電能力。

六、提升服務質量，落實服務承諾

供電所作為基層單位，是形象窗口，因此我們始終堅持“人民電業為人民”的宗旨，增強服務意識，規范服務流程。在遭遇自然災害時，迅速組織搶修，將停電區域恢復供電，盡量減少客戶的損失。

七、雙十工程的實施情況

1、截至20xx年XX月，按照相關部門的要求，完成了農村臺區用戶使用移動pos機收費的推廣，提升了用戶的繳費體驗，得到了廣泛好評。

2、20xx年XX月，配合安保部門將視頻會議系統納入局應急指揮中心，有效提升了應急反應能力。

3、為現場作業增設隱患排查系統，實現了信息化管理，顯著提高了隱患排查效率與作業安全性。

八、當前存在的主要問題

1、安全生產基礎薄弱，部分線路設施仍不達標，存在隱患，容易在惡劣天氣中引發事故。

2、低壓線損率不理想，部分臺區整改不徹底，造成供電半徑過大。

3、服務質量需提升，部分員工在面對困難客戶時表現不佳。

4、線損情況時有波動，需要加強管理。

明年的主要目標與任務：

我們將以提升員工素質為抓手，力爭實現“全市領先、省內一流”的工作目標。

1、強化安全管理，堅決執行各項工作指標。

2、堅持以人為本，尊重并激勵員工的工作積極性。

3、樹立爭創標桿的意識，努力提升供電所的整體水平。

4、增強團隊協作，按時高質量完成各項任務。

5、對未整改的臺區進行全面整改，達到安全評價標準。

6、持續關注經濟效益，提升市場拓展意識，增強客戶服務質量。

借助“人民電業為人民”的理念，全力以赴滿足客戶需求，推動服務質量持續提升。

以上是我一年來的工作總結及未來展望，期待在領導的指導和全體員工的共同努力下，推動供電所的各項工作穩步增長。

供電所所長述職報告 7篇

敬愛的領導、親愛的同事們：

在xx供電局黨政領導的堅強引導下，依靠全體員工的共同努力，我們的供電所工作按照年初制定的計劃，始終以科學發展觀為指導。在我作為供電所所長的帶領下，圓滿完成了20xx年各項目標任務。在南方電網公司及畢節供電局的中期發展戰略框架下，伴隨著00提速兩年的良好契機，我們團隊始終團結一致，奮發向上。今年，我不僅注重提升業務能力，同時積極加強自身的政治素質與廉政教育，努力將工作實效落到實處，充分展現所長應有的職責和作用。現將20xx年工作情況總結如下，請大家評議。

一、營銷工作：

1、我們不斷健全營銷管理制度，通過加強配電網管理，減少高低壓線路的停電次數，規范業擴報裝流程，并定期開展用電檢查，最終實現供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h，線損率降至5.73%。這些成績不僅完成了局年初給出的指標任務，還實現了供電量同比增長558000KW·h，售電量增長121168KW·h，線損率下降17.55%，電費回收率達100%；

2、為進一步增強電費管理，預防因欠費帶來的風險，我們制定了每月按責任區域及時催收電費的制度，對重點客戶加強跟蹤管理，并對風險高的客戶實施預付電費，確保了每月的電費按時結清。

二、安全管理：為貫徹“以人為本”的安全理念，我們通過培訓來增強安全文化，提高員工的安全防范意識，注重安全生產的宣傳教育，營造良好的工作安全環境。我們從實際出發，制定各級人員的片區管理職責，年初簽訂安全生產目標責任書，確保各項管理職責的落實，最終順利完成了零事故的安全生產任務，主要開展了以下工作：

1、每月分析“兩票”執行情況，并就存在的問題進行討論；

2、認真開展現場違章糾察；

3、通過組織學習討論，梳理安全生產風險體系中的不足，提升員工的安全意識和自保能力；

4、通過各類專項活動和每月至少四次的安全活動，讓員工以實際行動提升安全意識，踐行不傷害、不違章的工作原則，確保做到“三不傷害”。

5、持續開展“三防”工作，加強對煤礦和非煤礦山的巡視力度，確保供電方對煤礦責任的落實。

6、組織全員參與的每月防觸電事故隱患排查，將隱患分級處理，通過早發現、早警示、早教育、早整改的方式，有效控制了線路下違章建房的情況。

三、強化配網維護

今年，我們建立并實施了配網管理制度，落實10kv和380/220v線路的定期維護，將職責明確到班組和個人。每月定期維護線路通道，每年春秋兩次重點清理，實施每月一次的小范圍清理。我們還定期對保護裝置進行試驗并記錄，監測配電變壓器的三相負荷電流，避免過負荷燒毀變壓器，同時每月對電壓進行檢測，針對電壓偏低的數據制定改造計劃，確保冬季對配網避雷器和變壓器接地電阻等進行全面檢修。

四、管理創新

由于專業管理人員的不足，當前農村供電所的工作中存在多崗合一、角色不明的問題，造成了員工的工作壓力。為了提高工作質量，我們需要加強對職工的思想政治和業務素質的教育，針對員工的實際情況制定靈活多樣的培訓方案，包括現場演練和師徒帶教等，提升他們的實際操作能力。建立與用人機制相配套的考核激勵機制，鼓勵員工在崗位上成長，打造一支優質的供電團隊，為農村電力事業的發展奠定堅實的基礎。

五、優質服務

今年，我所開展了紀律教育學習活動，以多樣化的形式增強職工的服務意識和責任感，推動供電事業的健康發展。我們以南網方略為指導，落實一體化和現代化的管理方式，實行首問負責任制，做到有問必答、急客戶之所急、想客戶之所想，努力在規定時間內為客戶完成各項任務，爭取讓我們成為零投訴的先進單位。

在過去的一年中，我與供電所全體員工取得了一定的成績，但在工作中仍然存在不足之處。未來，我將進一步嚴格要求自己和團隊，努力提升我們的工作，力爭在未來的工作中實現更大的輝煌。

供電所所長述職報告 8篇

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我將對20xx年供電所的工作進行報告。今年以來，我們堅持以提升服務質量、確保安全生產為主線，不斷深化班組建設和標準化供電所的改革，力求在各項工作的實施中取得新的進展。在全體員工的共同努力下，我們在各個方面都取得了顯著成效。

一、主要指標完成情況

安全指標——未發生各類安全事故。

供電可靠性和電壓合格率——分別完成%和%。售電量為萬千瓦時，實現計劃指標的%。低壓線損率——達成%，低于計劃目標個百分點。10千伏線損率：

線路A——完成%，低于計劃目標個百分點。

線路B——完成%，低于計劃目標個百分點。

線路C——完成%，低于計劃目標個百分點。

電費回收率和上繳率均為%。

未出現越級上訪和媒體曝光事件。

二、重點工作完成情況

（一）強化安全基礎，提升安全管理水平。我們以“以人為本、和諧共生”為核心，建立了閉環的安全管理體系，確保安全措施在實際工作中得到有效落實。

制定和實施了“安全第一”的工作方針，圍繞“三個目標”——反違章、不敢違章、不愿違章；落實“三個要求”——嚴、細、實；并強化“三個支撐”，即安全文化建設、規章制度落實和個人安全素質提升。

具體措施包括：“九個著力點”：

1、嚴格執行標準化作業指導書，強化現場安全管理，確保安全措施的有效性。

2、定期召開安全會議，開展班組安全活動，實現安全管理的全面閉環。

3、推行“人人都是安全責任人”的理念，將安全責任細化到每一位員工，并嚴格考核。

4、積極發揮班組在反違章方面的作用，加強對違章行為的警示和監督。

5、強化作業現場管理，確保每次施工作業前召開班前會，落實安全標準。

6、規范安全工器具管理，確保工器具的安全使用。

7、定期檢查勞動保護用品，確保完好合格。

8、參加安全培訓并進行班組安全教育，力求安規考試合格率達到100%。

9、深入開展安全用電宣傳，發放相關資料，提升公眾安全意識。

（二）以提升“兩率”為目標，強化生產運行管理。

嚴格執行設備管理制度，確保10kV及低壓設備的穩定運行。重點關注線路維護檢修，提升供電可靠性，減少設備故障率。

強化對突發事件的響應能力，制定完整的應急預案，確保設備管理的高效性。

（三）加強電網建設，實現優質工程、平安工程。合理規劃項目，確保施工標準化，嚴格執行技術標準，以保證工程質量。

（四）圍繞“增供降損”，推進營銷精細化管理。通過臺區管理，落實線損分析，及時調整用電方案，提高客戶滿意度。

（五）圍繞“為民服務”提升服務質量。以“電網升級改造”為契機，解決客戶用電問題，樹立良好企業形象，保持服務窗口的優質環境。

（六）以“創建明星班組”為目標，培養團隊精神。定期開展專業培訓，不斷提升員工能力，增強團隊凝聚力。

三、下一步工作思路。

圍繞“標準化供電所建設”目標，堅持穩中求進、務實創新，努力實現管理和服務的新突破。

著力解決安全生產、線損管理等方面存在的問題，推動各項工作深入開展，不斷提升整體管理水平。

我們將以更加高效的工作態度和堅定的信念，朝著更高目標不斷前進。我們的團隊將繼續發揮積極作用，實現更優的業績。

我的報告完畢，感謝大家的聆聽！

供電所所長述職報告 9篇

20xx年7月，我被調任為太要供電所所長，負責全面工作，包括安全生產、服務質量及資料管理等。在這幾個月里，在局領導和同事們的支持下，我始終遵循工作安排，認真對待每個任務，確保按時、保質完成，努力做一個謙和、自律的領導，充分支持團隊推進安全生產與標準化供電所的創建工作。

一、注重學習，提升自身業務能力

剛上任時，我對供電所的設備、人員管理還不夠熟悉。通過向經驗豐富的同事學習，我努力掌握法律法規、工作票填寫規范、安全施工要求以及資料的整理與管理等知識。雖然這段時間我的業務技能有了顯著提升，但仍感到與領導的期望有距離。我相信，只要保持積極向上的態度和堅定的信心，投入百分之百的精力在工作中，明天一定會做得更好。

二、以安全管理為核心，增強全員安全意識

我重視安全生產的監管，防范人身和設備事故的發生。每周五，我們都會召開安全生產例會，對員工進行安全教育和規程學習，重點提升他們的管理能力和技術素養。我們也注重線路和設備的管理，定期進行安全隱患排查，并做好記錄。嚴格執行工作票制度，嚴厲打擊違章行為，確保現場施工安全。在迎峰過冬的工作中，我們持續開展安全大檢查，截至20xx年12月31日，太要供電所實現了3888天的安全運行，沒有發生任何設備事故和人身傷亡事件，圓滿完成年度安全生產任務。

11月份，在所長的精心組織下，經過18天、752人次的共同努力，我們順利完成了太要街道1-7配電臺區內233個低壓計量表箱及7800米下戶線的更換任務，施工期間未發生任何人身或設備事故。

三、嚴格自律，推動標準化供電所建設

20xx年，我所被選定為省級標準化示范供電所，而我被任命為資料管理負責人。面對這一重要任務，我感到責任重大。經過與所長的幾次深入交流，我們明確了創建思路。一方面，我與農電科主管人員積極溝通，明確創建方向；另一方面，我走訪了港口、桐峪、代字營供電所，學習借鑒他們的經驗，充實自我。我們整合了148項管理制度，規范了46項業務流程，建立了以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障的標準化建設體系。

雖然這段時間我的工作還有待改進，業務水平和人員管理等方面的素質與預期存在差距。但我相信，通過不斷學習與同事的支持，我能逐步成長。今后，我將牢記謙虛謹慎的原則，克服不足，加強業務知識的學習，提高自身素質，努力成為一名優秀的供電所所長，為太要供電事業貢獻力量。

述職人：

20xx年1月4日

供電所所長述職報告 10篇

一、以人為本，重塑員工觀念，使每位員工積極融入團隊，盡快適應崗位要求，履行各自職責。

在公司人力資源優化配置工作完成后，我會調整自己的心理狀態，以嶄新的精神面貌和工作作風迎接新挑戰。積極幫助供電所員工收心，倡導“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的工作理念，努力樹立一支“心往一處想，勁往一處使”的團隊，確保各自職能明確又緊密配合，關系融洽，合作愉快，致力于建設一支紀律嚴明、執行力強、組織能力及協作力突出的團隊，能夠勇挑重擔、敢于迎接挑戰，打贏關鍵戰役。

二、加強配電網的巡查與維護，注重防微杜漸，及時消除安全隱患，確保配電網絡的安全，為優質服務打下堅實基礎。

依據責任到人的原則，城區及永和鄉的配電設施將明確責任人，確保設備管理無空白；按照巡視規范，定期與不定期開展1kV及以下線路的巡查，確保供電的連續性、安全性和可靠性；根據實際情況采取針對性措施，及時處理電能質量存在問題的臺區增容工作；認真執行1kV、4V配電設施的維護及缺陷處理，尤其聚焦月度計劃性維護，確保供電質量；結合秋季安全檢查工作，對全供區的高、低壓線路進行詳細巡查，為迎峰度冬奠定基礎。

三、進一步落實責任，切實推行安全保證體系與監督機制，確保各項規章制度的有效執行，保障安全管理工作到位。

提升各項規章制度執行力的緊迫任務是轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度有所忽視，導致安全工作流于形式，違章指揮、作業現象時有發生。供電所應積極開展反對違章指揮、作業及違反規章制度的活動，將工作作風轉變為“嚴、細、實、快、勤”的方針。開展全面安全檢查，不放過任何漏洞和死角，不忽視任何人為疏漏，堅決遵循規程和制度，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。

四、作為服務廣大用戶的供電所，認真開展優質服務工作顯得尤為重要，我們將遵循優質服務的要求，落實“四個服務”、“四個追求”和“四個化”工作，不斷提升服務質量和水平。

在員工中樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，服務質量至關重要。我們將嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”及富源員工服務規范認真開展服務工作。根據《國家電網公司供電服務規范》的要求，進一步維護兩個營業窗口的形象，持續發揚吃苦耐勞、甘于奉獻的精神。

五、采取多種措施，切實降低農村低壓綜合線損率。

第一，管理到位。將線損考核獎懲機制與線損指標完成情況掛鉤，逐月進行考核、獎懲明確，以提高供電臺區管理人員的積極性。

第二，責任明確。針對綜合線損理論計算與電網實際損耗，細化分解線損指標，將其落實到每條線路、每個臺區，明確責任人。

第三，措施切實。將高線損臺區作為重點檢查對象，開展供電營業普查，防止違章用電和竊電現象的出現；加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設備的維護與更新，確保供電變壓器三相負荷的平衡運行。

六、在電費回收工作中下功夫，圍繞電費回收設定經營目標，形成全員共同關心電費回收和經營指標完成的氛圍。

我將嚴于律己，帶頭示范，與企業同心，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神做好供電所的各項工作，為公司的發展貢獻自己的力量!

供電所所長述職報告 11篇

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

自我擔任xxx供電所所長以來，得到了上級領導的支持與同事們的關心。在過去的一年中，除了全面協調所內工作之外，我主要負責營業與核算等多個方面的工作。在全體員工的共同努力下，已經基本達成了預定的目標，現將今年的工作總結如下：

一、加強營銷管理工作

營銷管理是供電所運營的重要環節，直接影響到經營成果與企業的社會形象。為提升營銷管理水平，消除不良業務習慣，我們根據局里的考核標準，經過深入分析和細致測算，制定了按線路和臺區進行考核的新辦法，并相應完善了線損、抄核收、業擴報裝、計量和無功等多項管理規定，確保責任到人，考核到位。平時，我們加大了檢查頻率和力度，嚴格執行獎懲制度。

二、完善營業核算工作

根據年初制定的營業核算標準，我們每月對電量、電價、電費、抄表和收費進行了認真核查，確保全所無差錯和異常情況。對經濟和營業指標進行了全面的統計與分析，及時查找不足，明確重點，確保除特殊因素外的所有經濟指標均達到預期。

三、科學分解指標，合理發放工資

為促進供電所的規范管理，積極調動員工的工作熱情，年初根據實際情況制定了按線路和臺區的考核辦法。每月的勞效工資由我親自核算，確保公平、公正和合理，并向全體員工公布計算方法與結果，及時兌現獎懲措施，得到了大家的一致認同，極大激勵了員工積極性，使工作效能不斷提高。

四、推進“創一流”和“所際競賽”工作

為確保我所各項工作依據“創一流”和“所際競賽”的標準順利推進，我負責營銷管理相關軟件的整理工作。這項工作是我們每項工作的真實反映，要求記錄每一細節與步驟，確保工作的準確性。為此，我深入施工現場向電工師傅請教，認真學習，確保工作的真實性，及時記錄和整理。經過全體員工的共同努力，年末我所的“創一流”和“所際競賽”已順利通過了市局及公司的驗收。

五、加強廉潔自律

在工作中，我嚴格要求自己，堅守原則，追求實效，不謀取私利，努力營造廉潔高效的職業氛圍。在每年一次的民主生活會上，我認真準備，明確存在的問題，制定整改措施，傾聽各方建議，積極參加培訓與學習，不斷提升自我。

六、全力支持所長工作，促進團隊合作

作為副職，我全力支持所長的工作，積極接受并認真完成所長安排的各項任務。在日常工作中，保持團隊的凝聚力與戰斗力，主動提出建議，加強與所長的溝通與交流，確保在職工中樹立良好形象，齊心協力推進各項工作。

在過去的一年中，依靠局、所領導的關心與全體職工的支持，盡管取得了一些成績，但我也發現了許多不足。我相信在局與所領導的指引下，今后我會加強學習，提升業務能力，克服不足，盡職盡責，力爭成為一名合格的基層工作者，為我們的電力事業貢獻更大力量。

以上述職報告懇請領導指導與批評。

供電所所長述職報告 12篇

尊敬的各位領導、同事們：

根據公司安排，接下來我將就本人20xx年的工作情況進行述職。20xx年6月，因工作需要，我由計量所的所長調任為新成立的園區供電所所長。為了迅速適應新崗位并做好供電所的各項工作，我始終以張總提出的“安全第一、隊伍穩定、服務發展”為工作目標，主要從以下幾個方面開展工作：

　一、加強學習，不斷提升自身素質

上任以來，我始終保持謙遜的態度，以高標準要求自己，努力將自己融入到新的工作環境中。我虛心向同事們請教，積極參與所內的施工改造和事故搶修等實踐活動，通過實踐提升自己的工作能力。在工作之余，我還認真學習《農村供電所管理規定》、《安全用電管理規程》等相關書籍，并積極閱讀《農村電工》等電力行業相關的雜志和報刊。作為一名黨員，我積極參加公司黨支部組織的政治學習活動，記錄學習筆記，撰寫心得體會，始終以黨員的標準嚴格要求自己，始終把組織的重托和公司利益放在首位。通過不斷學習，我的綜合素質和問題處理能力得到了明顯提高。

　二、堅持安全第一，強化安全管理

我深知安全是供電所有序運作的重中之重。為了加強安全，我從思想上提高員工的安全意識，定期召開班組安全活動和安全分析會，并開展安全知識培訓。我嚴格執行安全生產管理制度，加強施工現場的監督和管理，注重現場施工的組織和技術措施，進一步強化安全生產的考核力度，堅決杜絕任何計劃外的工作。目前，園區六期建設正在如火如荼地進行，施工機械嚴重威脅線路安全，可能導致頻繁的故障跳閘。對此，我們除了對業主進行勸阻和下發整改通知外，還加強與管委會的溝通，定期巡查施工現場，對可能對線路安全造成隱患的區域設置警示標識，并向施工人員發放安全宣傳材料。經過我們的共同努力，園區線路的安全運行環境得到了顯著改善，外力破壞引起的線路跳閘現象已得到有效控制。至今未發生大規模停電或人員傷亡事故。

　三、促進和諧，營造良好的工作氛圍

園區供電所作為新成立的單位，隊伍雖小僅13人，但成員來自不同的單位，工作環境的安全風險較高。面對員工對工作轉型的不適應，我一方面加強供電所的規章制度管理，明確每個人的工作職責，鼓勵大家成為多面手；另一方面，我積極與員工溝通，了解他們的想法。我深知，作為團隊的帶頭人，自己必須先做好表率，先苦后樂，對員工關懷備至，以心換心，鼓勵多于批評，努力營造“既來之則安之，干一行愛一行”的精神氛圍。經過幾個月的努力，我很高興地看到，員工在工作中愿意聽從我的安排，在生活中視我為兄弟，愿意與我分享心聲。今年園區供電所能夠圓滿完成公司下達的各項任務，離不開全所良好的工作氛圍。

　四、強化以效益為中心的觀念，提升經營管理水平

園區供電所是在園區開發中成立的，具有管轄面積小、落戶企業多、臨時基建多和線路改造頻繁等特點，這決定了我們在電費回收和線損管理方面面臨較大壓力。為了應對這些挑戰，我號召大家在困難中團結一心，提倡“勤嘴、勤手、勤腿”的工作精神，扎實做好本職工作。根據公司下達的經濟指標，將售電量、均價、電費回收和線損指標分解落實到每個臺區和個人。強化考核，嚴防跑、冒、滴、漏的現象。通過全體員工的共同努力，20xx年，園區供電所圓滿完成了公司下達的各項經濟指標，未發生用戶投訴事件，為園區開發貢獻了我們的力量。

　五、工作中的不足

回顧過去幾個月，盡管我做了一些工作，取得了一些成績，但與大家的努力相比仍顯微不足道。在迎峰度夏、低電壓改造、臺線達標等各項工作中，每一項成就都凝聚著全體員工的辛勤付出。但我也意識到自己在工作中仍存在一些不足之處：

(一) 在工作中有時存在過于遷就他人的現象，考核管理的某些方面仍需加強，表現為工作標準和責任的執行不夠嚴格。

(二) 在主動性方面，有時缺乏積極性，表現為工作上缺乏必要的魄力。

(三) 在處理問題時，有時缺乏位置感，特別是在公司工作要求與員工個人利益發生沖突時，處理上不夠果斷。

針對以上問題，我將在今后的工作中加以克服。在新的一年里，我將依靠全體員工，強化執行力，增強工作力度，明確工作職責，以開拓創新的精神推動園區供電所的各項工作。希望大家在新的一年里共同努力，再創佳績。

供電所所長述職報告 13篇

一、以人為本，轉變員工思想，使每位員工積極融入團隊，迅速適應崗位需求，履行各自職責。

在公司人力資源優化配置工作完成后，我將調整自己的心態，以嶄新的精神狀態和工作風貌，迎接新的挑戰。我將全力以赴做好供電所員工的思想工作，幫助員工樹立“既然來了，就要安心，專注于一行，熱愛一行，精通一行”的理念。努力建設一個“心往一處想，勁往一處使”的團隊，形成團結協作、各盡其職、密切配合、關系融洽、合作愉快的氛圍，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力和協作能力出色的團隊，能夠迎接挑戰、敢于拼搏、取得勝利。

二、加強配網的巡查與維護，做好預防工作，及時消除安全隱患，確保配電網絡的安全，為提供優質服務奠定堅實基礎。

根據責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配給相關人員，確保每個設備都有專人負責，避免管理空白；按照巡視要求，開展10kV及以下線路的定期和不定期巡查工作，確保供電的連續性、安全性和可靠性；根據問題的輕重緩急，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題的臺區增容；認真做好10kV和400V配電設施的維護和消缺工作（重點開展月度計劃性消缺和維護），保障供電質量；結合秋季安全檢查，對全供區的高、低壓線路進行詳細巡查，為迎峰度冬做好準備。

三、進一步落實責任，切實建立安全保障體系和監督機制，確保各種規章制度的有效執行，保證安全管理工作到位。

提高各項規章制度執行力的當務之急在于轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關規章制度的重視不足，安全管理流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章制度的現象時有發生。供電所要大力開展反對違章指揮、違章作業及違反規章制度的活動，將工作作風轉變為“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展全面的安全檢查，不放過任何安全漏洞和死角，確保所有工作均按規程、程序和制度執行，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。

四、作為服務廣泛用戶的供電所，認真開展優質服務工作顯得尤為重要，供電所將圍繞優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”和“四個化”，不斷提升服務質量和水平。

五、多措施并舉，努力降低農村低壓綜合線損率。

一是管理到位。將線損考核獎懲辦法與線損指標完成情況掛鉤，逐月考核，獎懲分明，通過考核提升供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。將綜合線損理論計算及電網損耗實際情況分解，明確每條線路和每個臺區的線損指標和相關責任。三是措施到位，將高線損臺區列為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電和竊電現象的發生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；強化線路設備的維護和更新，保證供電變壓器三相負荷平衡運行。

六、在電費回收方面下功夫，圍繞電費回收目標，形成全員共同關注電費回收及經營指標完成情況的局面。

供電所所長述職報告 14篇

各位領導、各位同事：

大家上午好！

在xx供電局黨政領導的堅強指導和全體員工的共同努力下，我所在的農電工作取得了一系列成果，基本完成了20xx年的各項工作目標。作為供電所所長，我在南方電網公司和畢節供電局的長遠發展戰略指引下，結合xx提速兩年發展的背景，引領全體員工辛勤工作，力求卓越。在這一年中，除了提升業務能力之外，我也注重加強自身的政治素養和廉政教育，努力落實工作職責，確保供電所的各項工作順利開展。以下是我20xx年的工作請大家給予評議。

　一、營銷工作：

在營銷方面，我們建立健全了相關管理制度，努力加強配網管理，降低高低壓線路停電次數，嚴格按照流程推進業擴報裝，并定期或不定期地開展用電檢查。經過努力，0000供電所實現供電量10959200KW·h，售電量10330876KW·h，線損率降至5.73%，圓滿完成了局年初下達的各項年度指標。與去年相比，供電量增加了558000KW·h，售電量增加了121168KW·h，線損率下降了17.55%，電費回收率也達到了100%;

為了有效管理電費，防范欠費風險，確保電費月結月清，我所針對一般客戶進行責任區劃分，按時催收；對重點客戶實施跟蹤管理，并對風險高的客戶采取預交電費措施，確保電費按時結清。

　二、安全管理：

為樹立“以人為本”的安全理念，我們通過強化培訓，大力倡導安全文化，提升全員的安全防范意識，積極開展安全生產宣傳教育，營造良好的安全氛圍。我們始終堅持實事求是的原則，從實際出發，開展片區管理。年初我們簽訂了安全生產目標責任書，以明確責任，規范制度流程，并最終圓滿完成了安全生產零事故的目標，主要工作包括：

1、每月對“兩票”執行情況進行分析并組織討論，對發現的問題進行整改；

2、認真開展現場違章檢查；

3、通過學習討論，梳理工作中的不足，提升員工的安全意識；

4、組織各類安全專項活動，每月至少開展四次，提升員工的安全意識和自保能力，確保不違章、不聽從違章指揮，真正做到“三不傷害”；

5、開展“三防”工作，加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查，防范供電方責任事故的發生；

6、全員參與每月的防觸電事故隱患排查，及時處理發現的隱患，避免違規建設線下設施，確保安全。

　三、配網維護工作：

在配網維護方面，我們建立并執行了配網管理制度，明確10kv和380/220v線路的維護責任，并按月定期維護。對電力線路通道定期進行清理，確保線路暢通；定期進行臺區保護裝置的試驗和記錄；還專人監測配電變壓器的三相負荷電流，為業擴報裝提供數據依據，防止過負荷情況；管理人員在每月抄表時測量客戶端電壓，并對電壓偏低的用戶進行改造；冬季有計劃地進行配網避雷器和變壓器接地電阻的檢測和維護。

　四、管理創新：

目前我所面臨專業人員缺乏的問題，導致很多員工承擔多項職責，既要負責檢修，又要抄表收費，工作繁重且專業性不足。為提升工作效率，我們需要明確崗位責任，設立合理的考核機制，激勵員工積極性。加強對員工的政治思想和業務素質培訓，結合實際操作能力與理論知識的提升，通過靈活多樣的培訓方式，促進員工成長，為農村電氣化事業的可持續發展儲備人才。

　五、優質服務：

今年，我所開展了紀律教育與學習活動，提升職工的責任感與服務意識，推動供電工作健康發展。我們依托xx網方略，實施流程化管理，落實首問負責制，確保客戶需求得到及時響應，為爭做零投訴單位而不斷努力。

在20xx年度，我與供電所的全體員工共同努力，取得了一定的成績。然而，我們在工作中仍存在不足之處。我將繼續加大努力，嚴格要求自己和全體員工，希望通過我們的共同努力，使xxx供電所能在今后的工作中再創佳績。

謝謝大家！

我的匯報完畢。謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

供電所所長述職報告 15篇

20xx年1—5月，我擔任XX供電所所長，全面負責供電所的各項工作，并協助上級管理和領導團隊。20xx年5月，我正式任命為XX供電所所長，開始主持所內所有事務，并于20xx年8月任中共XX供電所黨支部書記，領導黨支部的全面工作。在這一年中，無論是擔任所長還是黨支部書記，我始終恪守職責、尊重上級、團結同事、關心團隊，珍惜個人成長，在工作中推陳出新、求真務實，同時保持廉潔自律、積極為民、維護團隊凝聚力，力求不謀人謀事。現將一年來的主要工作匯報如下：

一、加強安全生產管理，確保員工人身安全。強化員工的安全教育和規章制度學習，定期開展安全教育活動，每月召開安全生產例會，特別注重安全員和工作負責人的培訓，旨在提升他們的安全意識和技術能力。重視線路與設備的安全監控，開展隱患排查，及時消除潛在風險。加強現場管理，嚴格貫徹執行安全制度，嚴厲查處違規行為，確保各項規程落實到位。通過這些努力，我們成功實現了安全生產目標。

二、加強線損管理及電費回收。我們狠抓管理降損和技術降損，通過無功補償、臺區考核和線損分級管理，嚴格考核入手，確保降損增效工作落到實處。完成非專線損率為14.57%，超出目標2.43%；完善電費管理制度和回收考核方式，確保當年電費回收率達到100%，歷年回收率達到30%以上。

三、全力開展創收節支，努力實現扭虧為盈。面對1—9月份嚴峻的經營挑戰，我們積極響應公司號召，開展“齊心協力、創收節支、奮戰一百天，扭虧為盈”活動。制定詳細的方案，從節能降損、電費回收及日常開支等多個方面進行努力，主動放棄休息日，全力以赴。通過活動實施，員工的積極性和主動性顯著提升，達到了預期目標，為年終經營指標的順利完成奠定了基礎。

四、積極配合公司打擊電力設施破壞、盜竊電能專項行動。根據《電力法》、《電力設施保護條例》和相關規定，我們與縣公安局聯合開展“打擊破壞、盜竊電能專項行動”。專項行動中，我們成功抓獲了因用倒電器竊電的嫌疑人，追回電量26萬kwh，罰繳電費20萬元。供電所也借此機會積極開展反盜竊斗爭，清理一批電力竊取戶，為公司挽回了經濟損失，有效維護了供電秩序。

五、以優質服務為核心，加強行風建設。按照公司的要求，我們持續強化員工的職業責任感、道德和紀律，通過開展“誠信為民，服務社會”的活動，進一步增強員工服務意識。組織不定期的宣傳咨詢活動，深入社區和客戶，營造良好的服務氛圍。通過走訪客戶，化解矛盾，增強客商聯系，推動雙贏效益。我們通過這些措施，不斷鞏固和提升供電服務質量，贏得了廣泛客戶信賴。

存在不足：

1、需進一步解放思想，創新工作方式，提升工作效率。

2、強化工作的原則性，敢于打破常規，加強監督考核。

3、加強政治及業務學習，提升自我，以適應一流供電企業的需求。

新的一年，我將在公司領導的指導下，帶領全所員工繼續努力，把XX供電所的各項工作提升到新的高度。

述職人：XXX

20xx年xx月xx日