一份切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃書不僅僅是融資的工具，更是創(chuàng)業(yè)者理清思路、明確目標的重要指南。通過分析成功創(chuàng)業(yè)者的范文，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)當具備全面的市場分析、清晰的商業(yè)模式以及切合實際的財務(wù)預(yù)測。這些要素相輔相成，共同構(gòu)筑了創(chuàng)業(yè)的基石，幫助創(chuàng)業(yè)者在競爭中脫穎而出，抓住機遇，實現(xiàn)理想。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第1篇

抱歉，我無法滿足你的請求。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第2篇

如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書？一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該能夠吸引投資者的注意力，提供充分的信息，激發(fā)他們的興趣。那些信息不足、缺乏吸引力的創(chuàng)業(yè)計劃書往往只能被遺棄。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃能夠“達到目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)遵循以下幾點：

（1）聚焦產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)計劃書中需要詳細描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)，包括相關(guān)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)。需要思考以下問題：產(chǎn)品目前處于哪個發(fā)展階段？其獨特之處何在？企業(yè)是如何分銷產(chǎn)品的？目標客戶是誰，為什么他們會選擇這個產(chǎn)品？生產(chǎn)成本和定價分別是多少？未來是否有新產(chǎn)品開發(fā)的計劃？將投資者吸引到產(chǎn)品或服務(wù)中，讓他們與創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品充滿激情。在計劃書中，用簡單明了的語言說明產(chǎn)品及其特性，創(chuàng)業(yè)者很清楚這些內(nèi)容，但讀者可能不太明白。撰寫商業(yè)計劃的目的不僅是讓投資者相信產(chǎn)品將產(chǎn)生重大影響，更是要讓他們相信企業(yè)有足夠的證據(jù)支撐這一點。對產(chǎn)品的描述應(yīng)讓投資者感到：“這個產(chǎn)品太棒了，真令人振奮！”

（2）勇于競爭

在創(chuàng)業(yè)計劃中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對競爭對手做出細致分析。我們需要明確：競爭對手是誰？他們的產(chǎn)品功能和表現(xiàn)如何？我們的產(chǎn)品與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢和劣勢？競爭對手的營銷策略是什么？需要列出競爭對手的銷售額、收益和市場份額，并討論企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。讓投資者了解到，客戶之所以青睞本企業(yè)，是因為產(chǎn)品質(zhì)量高、交貨快捷、市場定位準確、價格合理等。計劃書要讓讀者相信，企業(yè)不僅在行業(yè)中占據(jù)重要地位，更有潛力成為行業(yè)的引領(lǐng)者。應(yīng)明確競爭對手帶來的風險及企業(yè)的應(yīng)對策略。

（3）深入了解市場

創(chuàng)業(yè)計劃書必須為投資者提供針對目標市場的透徹分析。分析各類經(jīng)濟、地理、職業(yè)及心理因素如何影響消費者的購買決策，并探討這些因素的作用。計劃書需要包含主要的市場營銷計劃，列出企業(yè)的廣告、促銷、公關(guān)活動，以及每項活動的預(yù)算和預(yù)期收入。簡要描述銷售策略：是采用外部銷售代表還是內(nèi)部團隊？使用何種經(jīng)銷商、分銷商或加盟商？公司會提供何種銷售培訓(xùn)？在計劃書中，銷售的細節(jié)至關(guān)重要。

（4）明確行動計劃

企業(yè)的行動計劃需要清晰明了。計劃書中應(yīng)詳細說明以下問題：如何將產(chǎn)品推向市場？生產(chǎn)線的設(shè)計如何，產(chǎn)品的組裝過程是怎樣的？需要哪些原材料？現(xiàn)有的生產(chǎn)資源與所需的生產(chǎn)資源有哪些？生產(chǎn)和設(shè)備的成本如何？企業(yè)選擇購買還是租用設(shè)備？并詳細解釋與組裝、存儲和交付相關(guān)的固定和可變成本。

（5）展示管理團隊

成功的風險企業(yè)背后，必然有一支強大的管理團隊。團隊成員應(yīng)具備高水平的專業(yè)知識、管理能力和豐富的工作經(jīng)驗，給投資者一種信心：“看看這個團隊！如果他們是一支足球隊，絕對可以進入世界杯決賽！”管理者負責計劃、組織、控制和指導(dǎo)公司的行動以實現(xiàn)目標。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，先概述整個管理團隊及其職責，接下來詳細介紹每位管理者的獨特才能、特點與貢獻。計劃還應(yīng)闡明管理目標與組織結(jié)構(gòu)。

（6）計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書中的摘要部分同樣重要。要讓讀者感興趣，渴望了解更多，留下深刻印象。計劃摘要通常是創(chuàng)業(yè)者寫的最后一部分，卻是投資者會優(yōu)先閱讀的部分。它應(yīng)提煉出最關(guān)鍵信息，包括公司狀況、能力與限制、競爭對手、市場營銷和財務(wù)策略，以及管理團隊的簡要總結(jié)。如果說公司是一本書，那么摘要就如同封面。若寫得好，將能夠吸引投資者的關(guān)注，讓他們產(chǎn)生強烈的想法：“這家公司將成為行業(yè)巨頭，我迫不及待想了解后面的內(nèi)容。”

財務(wù)規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容：

一、經(jīng)營條件；

二、預(yù)計資產(chǎn)負債表；預(yù)計損益表；現(xiàn)金流分析；資金來源與使用。

可以說，一份創(chuàng)業(yè)計劃書概括了創(chuàng)業(yè)者在融資過程中需要跟進的事項，而財務(wù)規(guī)劃則支撐和解釋了創(chuàng)業(yè)計劃書。一個良好的財務(wù)計劃對于評估風險企業(yè)所需資金的重要性，和提高融資成功的可能性至關(guān)重要。如果財務(wù)規(guī)劃做得不佳，可能給投資者留下企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，從而降低企業(yè)的評估價值并增加運營風險。那么，如何制定出好的財務(wù)規(guī)劃呢？關(guān)鍵在于企業(yè)的長期戰(zhàn)略——是為新市場開發(fā)新產(chǎn)品，還是進入一個擁有更多財務(wù)信息的現(xiàn)有市場。

專注于新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)，通常不能依靠現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。需要預(yù)測市場的增長率和可能的利潤，并向投資者展示其理念、管理團隊和財務(wù)模型。而準備進入現(xiàn)有市場的企業(yè)，容易解釋整個市場的規(guī)模及改進方案。在掌握目標市場信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以規(guī)劃第一年的銷售目標。

財務(wù)規(guī)劃應(yīng)與商業(yè)計劃中的假設(shè)保持一致。實際上，財務(wù)規(guī)劃與生產(chǎn)、人力資源和市場營銷規(guī)劃是密不可分的。完成財務(wù)規(guī)劃時，必須明確以下問題：

（1）每個階段的產(chǎn)品交付量是多少？

（2）何時開始擴展產(chǎn)品線？

（3）每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？

（4）每種產(chǎn)品的定價如何？

（5）選擇的分銷渠道和預(yù)期成本及利潤如何？

（6）需要雇傭何種類型的員工？

（7）何時開始招聘，薪資預(yù)算是多少？等等。

三、檢查

在完成創(chuàng)業(yè)計劃書后，創(chuàng)業(yè)者最好仔細審閱，確保能準確回答投資者可能提出的問題，以贏得他們對企業(yè)的信任。通常可從以下幾個方面進行檢查：

1. 你的計劃是否顯示出你具備管理公司的經(jīng)驗？如缺乏相關(guān)能力，必須明確已聘請了運營管理者來負責公司運作。

2. 你的經(jīng)營計劃是否表明你擁有償還貸款的能力？需向潛在投資者提供完整的比率分析。

3. 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否經(jīng)過充分的市場分析？確保投資者相信產(chǎn)品需求是確實存在的。

4. 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易理解？應(yīng)包含索引與目錄，便于投資者查找信息，且信息流應(yīng)具有邏輯性和現(xiàn)實性。

5. 計劃書中是否包含引人注目的摘要，并放在最前面？摘要是公司商業(yè)計劃書的封面，能夠吸引投資者的注意。

6. 計劃書的語法是否準確？如有不確定性，最好請人進行檢查。拼寫和格式錯誤會迅速削弱投資者的信心。

7. 你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否能有效消除投資者對產(chǎn)品或服務(wù)的疑慮？如有必要，可以制作產(chǎn)品樣品。所有內(nèi)容都將影響融資的成功。如果對自己的計劃缺乏信心，建議查閱計劃編制指南或向?qū)I(yè)顧問咨詢。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第3篇

　1.基本情況

1、項目名稱：青春旋律KTV

2、經(jīng)營范圍：KTV娛樂

3、項目投資：25萬

4、場地選擇：新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院旁

5、項目概述：本項目旨在為廣大熱愛音樂的大學(xué)生提供一個舒適、價格合理的娛樂空間，成為學(xué)生們團體活動、生日聚會的理想場所。

　2.市場分析

a、消費者定位

主要目標客戶為新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及周邊高校的學(xué)生。由于此區(qū)域集中多所高等院校，則潛在客戶群體龐大。忙碌的學(xué)習(xí)生活中，釋放壓力的需求是大多數(shù)大學(xué)生的共同心理，而唱歌正中他們的需求。目前該區(qū)域雖有少數(shù)KTV，但設(shè)施簡陋且服務(wù)不佳，導(dǎo)致學(xué)生們傾向選擇市區(qū)的娛樂場所。通過打造一個高品質(zhì)的KTV，我們將吸引大量學(xué)生前來消費。

b、市場競爭前景

新開業(yè)的KTV在初期必然面臨激烈競爭，臨近高校的娛樂場所已不在少數(shù)，推出新品牌后，其他商家定會采取促銷等手段爭奪客源。故初期投資應(yīng)保持適度，避免過高。經(jīng)過一段時間的努力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和環(huán)境贏得口碑，逐步形成品牌效應(yīng)后，便能穩(wěn)步擴大市場規(guī)模。

c、成本預(yù)算風險預(yù)測

投資預(yù)算：設(shè)備采購10萬（采用最新KTV音響及點歌系統(tǒng)），店面裝修費6萬（可通過設(shè)計比賽征集大學(xué)生設(shè)計方案，增加參與感），這兩個要素是業(yè)務(wù)的核心競爭力。因此需重點投資。每個包間的設(shè)計將由學(xué)生負責，確保空間符合他們的審美及需求，同時進行宣傳，提升業(yè)界認可度。店面租金3萬（選擇地理位置優(yōu)越的一層商鋪），周轉(zhuǎn)資金2萬，初期準備資金4萬（包括員工工資、飲料采購及宣傳費用）。店內(nèi)設(shè)置15個小包廂（每個10平方米），5個大包廂（每個20平方米），并設(shè)有公共區(qū)域和冷飲吧，整體面積為300平方米。風險預(yù)測：1.市場定位是否合適；2.場所選擇是否合理；3.環(huán)境及設(shè)備是否達到標準；4.對競爭對手的了解是否充分；5.管理模式是否科學(xué)；6.價格是否合理；7.宣傳手段是否有效。

　3.市場銷售策略

營銷手段

1、開業(yè)初期進行優(yōu)惠活動，提供試用體驗；通過學(xué)生招募兼職，擴大宣傳力度；贊助校內(nèi)活動，提升品牌曝光；每月推出特惠活動，吸引新客戶；生日派對贈送飲品，以此提高客戶黏性。

2、推出會員制度，初次光顧享受優(yōu)惠。

　4.收費標準

1、營業(yè)時間為周一至周日的下午14點至午夜12點，早上為員工培訓(xùn)時間。

2、周一至周四收費標準：下午14點至18點每小時小包廂50元，大包廂100元，18點至24點小包廂100元，大包廂200元。

3、周五至周日收費標準：下午14點至18點小包廂100元，大包廂200元，18點至24點小包廂200元，大包廂400元。

4、公共區(qū)域為部分免費開放，點歌收費，每首歌2元。

　5.人員設(shè)置

店長1人，財務(wù)1人，領(lǐng)班1人，后勤2人，保安數(shù)名，服務(wù)員20人。

　6.管理制度

1、店長及領(lǐng)班負責日常管理。

2、設(shè)定考核機制，員工表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵（基于顧客評價）。

3、實行人性化管理，確保員工有合理的休息時間，兼職學(xué)生可適時調(diào)整。

4、明確責任制，確保每位員工都能有效完成各自任務(wù)，提高顧客滿意度。

　7.項目總結(jié)

本項目命名為青春旋律KTV，主要服務(wù)在校大學(xué)生，為他們提供一個釋放壓力、享受音樂的場所，豐富校園生活。項目選址優(yōu)越，市場潛力巨大，經(jīng)營中將根據(jù)學(xué)生需求不斷創(chuàng)新，爭取建立一個品牌，力求在穩(wěn)步盈利的同時持續(xù)擴展規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第4篇

一、項目名稱：

項目單位：xx創(chuàng)業(yè)有限公司

項目負責人：李曉明

創(chuàng)業(yè)計劃書 第5篇

1、在未經(jīng)xxxxxxxx公司的書面同意前，收件人不得復(fù)制、披露或傳播本計劃書的內(nèi)容。

2、若收件人無意對本計劃所述項目進行投資或合作，請盡快將本計劃書完整歸還。

三、目錄:

1、計劃概述

2、公司介紹

3、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

4、團隊背景

5、市場分析

6、生產(chǎn)計劃

7、營銷策略

8、財務(wù)計劃

9、風險分析

10、發(fā)展愿景

　二、公司介紹:

1、公司使命:

2、公司的基本信息:

A、a、 公司名稱;b、成立日期;c、注冊地點;d、辦公地址;e、企業(yè)的法律形式:有限責任公司;f、法定代表人;g、注冊資本;h、主要股東: i、股份比例、

B、a、公司未來發(fā)展規(guī)劃:

b、公司的發(fā)展方向及戰(zhàn)略

3、公司的發(fā)展階段:描述公司發(fā)展的不同階段，A、初創(chuàng)階段，發(fā)展初期，穩(wěn)定發(fā)展階段，擴展期的情況、B、可能面臨的并購、重組情況，市場占有率情況、

　三、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

1、產(chǎn)品/服務(wù)的基本情況: 產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能、特性、用途及其先進性、創(chuàng)新性和獨特性。

2、產(chǎn)品/服務(wù)的市場競爭力及前景: 闡述該產(chǎn)品/服務(wù)相對同類產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)劣勢，消費者選擇該產(chǎn)品/服務(wù)的可能性及原因，市場潛力的大小。

3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供流程: 公司研發(fā)成果及其先進性;是否經(jīng)過權(quán)威機構(gòu)認證;是否獲得相關(guān)獎勵;是否參與行業(yè)標準制定;改進產(chǎn)品質(zhì)量和性能的方式;是否有新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

4、產(chǎn)品成本分析: 包括研發(fā)費用、設(shè)備采購成本、人員薪資成本及每件產(chǎn)品的實際成本。

5、產(chǎn)品的品牌和專利: 為保護產(chǎn)品，公司采取了哪些措施;擁有哪些專利、許可證或與申請專利廠商的協(xié)議。

　四、團隊背景:

1、介紹團隊的基本情況。

2、介紹團隊成員特別是核心成員的專業(yè)特長、教育背景、工作經(jīng)歷以及主要投資人的股份情況。

3、公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的職責，部門負責人及核心成員，公司的薪酬體系，股東名單(認股權(quán)，比例，特權(quán))，董事會成員及其背景信息。

　五、市場分析:

1、需求預(yù)測: 市場對這種產(chǎn)品是否存在需求?需求的程度能否帶來預(yù)期效益?市場規(guī)模如何?未來發(fā)展趨勢及影響市場需求的因素。

2、市場競爭分析: 主要競爭對手是誰?是否存在有利于公司產(chǎn)品發(fā)展的市場空間?預(yù)期的市場占有率是多少?市場競爭的潛在反應(yīng)及其對公司發(fā)展的影響。

3、目標客戶及市場的具體信息。

　六、生產(chǎn)計劃:

1、生產(chǎn)方式: 說明是自主設(shè)廠（自建廠房、購房或租用，廠房面積及其交通、通訊條件），還是委托加工等方式。

2、生產(chǎn)設(shè)備: 采用何種設(shè)備，設(shè)備類別，技術(shù)水平，價值及最大生產(chǎn)能力，是否能滿足銷售需求，是否需要增加或更新設(shè)備及相應(yīng)的員工培訓(xùn)。

3、產(chǎn)品工藝與質(zhì)量:A、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及質(zhì)量控制方案、B、主要原材料的供給渠道的穩(wěn)定性、質(zhì)量、C、產(chǎn)品合格率及進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性。

　七、營銷策略:

1、了解產(chǎn)品/服務(wù)的市場需求及銷售方式和競爭情況。

2、明確市場結(jié)構(gòu)及營銷渠道的選擇。

3、營銷團隊的建設(shè)、構(gòu)成及管理。

4、建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)的策略。

5、制定促銷和廣告策略。

6、價格決策及策略。

　八、財務(wù)計劃:

1、創(chuàng)業(yè)計劃書的假設(shè)條件（財務(wù)規(guī)劃需與生產(chǎn)、人力資源和營銷計劃密切相關(guān)）。

2、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。

3、每個時期的發(fā)貨量、產(chǎn)品線擴張時間、每件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、定價、分銷渠道、預(yù)期成本和利潤，以及招聘計劃和預(yù)算。

4、現(xiàn)金收支分析、資金來源與使用。

　九、風險分析:

1、政策風險: 國家政策的變動可能帶來的產(chǎn)業(yè)風險。

2、不可預(yù)測風險: 戰(zhàn)爭、災(zāi)害、流行病等事件可能引發(fā)的風險。

3、市場風險: 國內(nèi)外市場變化及行業(yè)競爭加劇可能帶來的經(jīng)營風險。

4、管理風險: 經(jīng)營中的決策失誤可能導(dǎo)致運營和成本問題。

5、財務(wù)風險: 投資不足、資金周轉(zhuǎn)困難、財務(wù)管理缺陷等可能導(dǎo)致的企業(yè)困境。

　十、發(fā)展愿景:

1、公司發(fā)展階段的劃分及每個階段的重點工作。

2、公司的短期、中期和長期發(fā)展規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第6篇

　一、市場分析

創(chuàng)業(yè)行業(yè)日益興起，特別是針對年輕女性的市場，蘊含著豐厚的利潤潛力。根據(jù)權(quán)威市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，我國創(chuàng)業(yè)市場年均增長率超過250%。廣大的消費群體為各種創(chuàng)業(yè)項目提供了良好的土壤，創(chuàng)業(yè)行業(yè)正逐漸成為熱門投資選擇。

面對這樣一個迅速發(fā)展的市場背景，各類投資者摩拳擦掌，紛紛涌入。然而，僅僅依靠高利潤的誘惑和投機行為絕對不夠。未來的創(chuàng)業(yè)項目將更多地依賴于品牌建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)和規(guī)模化運營。

創(chuàng)業(yè)項目的定位表現(xiàn)為多種形式：市場知名的品牌店、產(chǎn)品公司的示范店、綜合服務(wù)的綜合性創(chuàng)業(yè)店鋪，以及代表個人風格的自創(chuàng)品牌店。

新型市場營銷策略

助推企業(yè)發(fā)展-電子商務(wù)模式-食品飲料營銷-房地產(chǎn)營銷-消費品推廣

創(chuàng)業(yè)項目的精準定位將使顧客更容易記住，并且提供個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是成功的關(guān)鍵所在!

　二、現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)項目與消費者概況

⒈ 消費者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時通常關(guān)注以下幾點：

(1)項目的專業(yè)性;

(2)服務(wù)質(zhì)量;

(3)環(huán)境氛圍;

(4)工作人員的能力與聲望;

⒉ 消費者對創(chuàng)業(yè)項目有以下幾個期望：

(1)希望項目在專業(yè)技能方面持續(xù)提升;

(2)求改善的服務(wù)環(huán)境;

(3)大多數(shù)人希望工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所提高;

(4)期待提升工作人員的整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望增加服務(wù)種類;

(6)超過六成的顧客對于工作人員的服務(wù)和素質(zhì)感到不滿，期待改善。

⒊ 顧客選擇創(chuàng)業(yè)項目的渠道：

(1)通過自身體驗和詳細調(diào)查認識到的顧客占多數(shù);

(2)經(jīng)過工作人員的推薦而了解的顧客占一定比例;

(3)通過朋友的介紹得到的信息也占有一部分;

(4)還有的是通過廣告宣傳而前來的顧客。

大部分顧客認為工作人員的服務(wù)水平普遍不高，這對行業(yè)提出了挑戰(zhàn);能夠贏得顧客滿意的創(chuàng)業(yè)項目必將在巨大的市場中脫穎而出。

該行業(yè)中，工作人員流動性相對較大。優(yōu)秀的項目需在員工培訓(xùn)上下功夫，同時也應(yīng)當有策略來留住優(yōu)秀人才，了解員工心中的理想選擇，并解決實際存在的問題。

　三、地址分析

理想的選址應(yīng)選擇靠近市中心或辦公樓集中地帶，內(nèi)部設(shè)計應(yīng)清新、優(yōu)雅，面積約10~90平米足以。

門面租金逐漸攀升，若首期投資不想過于龐大，可以選擇在創(chuàng)業(yè)項目較為集中的商業(yè)區(qū)、商場周邊、高檔小區(qū)出入口或大學(xué)旁邊。有停車位則更佳。店面租金控制在500~20000元/月為宜。若租金過高，盡管創(chuàng)業(yè)利潤豐厚，但減去這些開銷后利潤可能會微乎其微，需考慮工商、稅務(wù)、水電費、員工薪資、電梯及物業(yè)費用等各項開支。

　四、開店投入

預(yù)計需要投資10萬元左右。

包含：

各類許可證-2萬元;

店鋪裝修-2萬元;

設(shè)備及產(chǎn)品-3萬元;

房租：500~5000元/月，流動資金等各種費用。

(注：可根據(jù)個人能力及實際情況調(diào)整投資金額，以上為商場店及中小型門店的預(yù)算)

　五、受歡迎的創(chuàng)業(yè)項目服務(wù)方式

(1)在創(chuàng)業(yè)項目中，工作人員與助理的技術(shù)和服務(wù)應(yīng)與顧客需求高度契合。每位工作人員都應(yīng)清楚自身的職責并能夠出色完成。

(2)工作人員要能準確識別顧客的需求，同時贏得顧客的信任，使其相信本項目具有專業(yè)性。

(3)每位工作人員應(yīng)保證所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是有利于顧客的，而不是單純地為盈利。

(4)工作人員需掌握有效的溝通技巧，并具備換位思考的能力，真正滿足顧客的需求。

(5)工作人員與顧客之間應(yīng)保持信任關(guān)系，展現(xiàn)親和與專業(yè)態(tài)度，自然能夠贏得顧客的信任。

(6)提高專業(yè)水平，讓顧客為我們的專業(yè)服務(wù)買單。

(7)創(chuàng)業(yè)項目需明確獨特的經(jīng)營定位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　六、項目未來

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)項目將成為市場的重要分支。隨著店鋪的壯大，可以向連鎖和分店發(fā)展，前景十分廣闊。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第7篇

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我們計劃在泰州的大潤發(fā)旁邊開設(shè)一家以手工冰淇淋為主打，兼售小吃和飲品的甜品店。伴隨著夏季的到來，冰淇淋愈發(fā)受到消費者的青睞，已經(jīng)形成了一種休閑文化。我們希望借助大潤發(fā)的客流量，打造一個有人氣的休閑空間，提供各類口味的冰淇淋、小吃、飲品以及舒適的消費環(huán)境。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

20xx年在某知名冰淇淋品牌擔任過暑期實習(xí)生，積累了相關(guān)的服務(wù)經(jīng)驗與產(chǎn)品知識。

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

20xx—20xx年在南京食品工程學(xué)院進行食品科學(xué)與工程專業(yè)的學(xué)習(xí)。

張偉、李霞均高中畢業(yè)。

三、市場評估

目標顧客描述：

目標客戶包括：

1、附近的學(xué)生和年輕情侶，由于大潤發(fā)與當?shù)馗咝＞嚯x適中，方便他們前來消費。

2、周邊居民和上班族，小區(qū)眾多，消費需求大，而我們的店鋪環(huán)境優(yōu)雅，將吸引他們光臨。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

隨著生活水平的提升，人們越來越注重消費體驗，因此冰淇淋的市場潛力巨大，利潤空間也頗為可觀。

目前，大潤發(fā)附近雖有數(shù)家甜品店，但冰淇淋專賣店較少，市場占有率約為40%。

市場容量的變化趨勢：

隨著人們的消費觀念轉(zhuǎn)變，越來越多的消費群體關(guān)注休閑、娛樂與健康，冰淇淋正好滿足這一需求，并且適合各個年齡段的人士。

SWOT分析

優(yōu)勢

1、周邊缺乏專注冰淇淋的店鋪。

劣勢

1、對于店鋪運營的經(jīng)驗尚淺。

機會

1、靠近多所學(xué)校，能夠吸引大量年輕顧客。

2、文末說明消費習(xí)慣漸趨多樣化，喜歡嘗試新口味的人群在增加。

威脅

1、其他甜品店及快餐店將成為競爭對手。

2、大潤發(fā)內(nèi)部的其他餐飲品牌可能搶占部分市場份額。

四、市場營銷計劃

3、地點

（2）選擇該地址的主要原因：

該地段人流量大，靠近多個居民區(qū)和高校，交通便利。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者零售商□批發(fā)商。

（4）選擇該銷售方式的原因：

冰淇淋屬于一次性消費品，適合直接面對消費者進行零售。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理冰淇淋師小吃師

創(chuàng)業(yè)計劃書 第8篇

　一、項目概要

xx手工藝品是xx地區(qū)獨特的文化遺產(chǎn)，然而目前，這種傳統(tǒng)工藝正在慢慢被遺忘。xx手工藝品廠是這一行業(yè)中歷史悠久、規(guī)模最大的廠家，但由于市場競爭激烈，經(jīng)營狀況并不樂觀，工人的收入水平普遍較低。本項目旨在通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺和媒體宣傳，提高社會對xx手工藝品的關(guān)注，幫助改善廠內(nèi)的管理及經(jīng)營狀況，并通過更符合市場需求的商業(yè)模式，提升女性工人的生活水平和質(zhì)量。

　二、團隊介紹

SIFE（國際學(xué)生企業(yè)家聯(lián)盟）是一個全球性的非盈利組織，在超過45個國家的高校中擁有運營團隊。該組織鼓勵學(xué)生策劃并實施社會實踐項目，將集體智慧和知識傳授給身邊需要幫助的人，通過實際行動幫助改善他人的生活質(zhì)量。

遼寧大學(xué)SIFE團隊成立已經(jīng)三年，成功實施了多個項目，包括：環(huán)保藝術(shù)項目、傳統(tǒng)手工藝復(fù)興項目等。我們是一支富有社會責任感的團隊，關(guān)注身邊的每一個細節(jié)，希望利用我們的知識和資源開展公益活動，通過教育和合作提升不同群體的經(jīng)濟收入，改善他們的生活質(zhì)量，幫助更多人獲得成功，使社會變得更加和諧。

　三、項目背景

xx手工藝品以其獨特的制作工藝和文化價值著稱，它主要采用當?shù)靥赜械牟牧希Y(jié)合傳統(tǒng)技法，手工制作而成。這些產(chǎn)品不僅具有實用性，還有很高的裝飾性和收藏價值。然而，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，這種傳統(tǒng)工藝正逐漸淡出人們的視野。許多年輕人對傳統(tǒng)文化的認知和興趣越來越少，xx手工藝品的知名度也在逐步降低，這一現(xiàn)象深深打動了我們這些對文化保護有使命感的青年學(xué)生。

　四、受益群體及項目目標

通過擴大xx手工藝品的宣傳，將增強市民對本地文化的認同感，提高社會對于文化保護的意識，促進文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著項目的推進，手工藝品廠的新訂單量將顯著增加，進一步提高工人的收入水平和生活質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟與文化的雙重提升。

　五、前期調(diào)研

(1)手工藝品認知度調(diào)研

調(diào)研對象：xx市民，主要在繁華地段進行，調(diào)查顯示，公眾對xx手工藝品的認知度較低。

(2)深度調(diào)研手工藝品廠經(jīng)營狀況

xx手工藝品廠以批發(fā)為主，但市場開拓不力，整體收益下降。經(jīng)過實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)工人工作辛苦且收入偏低，生活條件亟需改善。我們與廠長溝通后，建立了良好的合作關(guān)系。

(3)手工藝品直營店調(diào)研

在xx市的幾家禮品店進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)手工藝品的展示面積狹小，且宣傳力度不足，導(dǎo)致顧客對產(chǎn)品的了解不夠。

　六、項目分析

PEST分析：

環(huán)境：國家對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的保護力度不足，需要相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。

經(jīng)濟：隨著人們追求多樣化的消費需求，傳統(tǒng)手工藝品的市場被忽視。

社會：公眾對文化傳承的重視程度尚待提高，消費心理未能充分激發(fā)。

技術(shù)：科技發(fā)展迅速，傳統(tǒng)工藝需結(jié)合新的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò)宣傳手段。

SWOT分析：

優(yōu)勢：xx手工藝品具有濃厚的地方文化背景和藝術(shù)價值，工人在技藝上經(jīng)驗豐富。

弱勢：手工藝品知名度不足，市場需求相對較小，加上生產(chǎn)成本高，消費者群體有限。

機會：通過創(chuàng)新發(fā)展和市場開拓，潛在客戶市場巨大，尤其是在旅游及節(jié)慶期間。

威脅：市場對傳統(tǒng)工藝品認同度不高，行業(yè)整體盈利空間受到壓縮。

　七、項目實施

1、宣傳階段：我們將利用網(wǎng)絡(luò)平臺和社交媒體宣傳手工藝品的工藝流程與文化價值。通過視頻和圖片展示，增加產(chǎn)品的曝光率，至少目標達到4000次瀏覽。

2、畫冊制作：與手工藝品廠合作制作宣傳畫冊，以推廣產(chǎn)品并吸引潛在客戶。

3、走進高校：與本地藝術(shù)院校合作，開展實地參觀和課程，讓學(xué)生親身體驗手工藝品制作。

4、尋找合作商：與家裝公司及企事業(yè)單位建立長期合作關(guān)系，將手工藝品作為節(jié)日禮品推廣。

5、產(chǎn)品多樣化：研發(fā)適合不同消費者需求的手工藝品，拓展市場。

6、參與大型活動：結(jié)合地區(qū)節(jié)慶和大型活動進行手工藝品的推廣。

7、尋找贊助商：與文化相關(guān)企業(yè)合作尋求贊助，共同推廣手工藝品。

　八、項目進程計劃及組織架構(gòu)（見附錄）

　九、費用、預(yù)算與效益

　十、監(jiān)控與評估

在網(wǎng)絡(luò)宣傳后，我們將進行效果評估，如果達成預(yù)期目標，則進行銷量的提升；若效果欠佳，則重點調(diào)整宣傳策略。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第9篇

為深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于做好20xx年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕22號)和《山西省政府辦公廳關(guān)于扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的意見》(晉政辦發(fā)〔20xx〕40號)，弘揚積極向上、勇于創(chuàng)新的“晉商精神”，構(gòu)建大學(xué)生、高等院校與社會、企業(yè)互動交流的平臺，吸引更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才與團隊來到晉中投資創(chuàng)業(yè)，晉中市人民政府與山西省教育廳決定聯(lián)合舉辦“晉商杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。具體實施方案如下：

一、大賽目的

1. 提升創(chuàng)新能力。通過本次大賽，提升新時期大學(xué)生的創(chuàng)新能力，支持高水平、高層次、高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目，培育具有競爭力和創(chuàng)新力的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊，推動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的成果轉(zhuǎn)化。

2. 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)造“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)”的氛圍，進一步激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)優(yōu)秀大學(xué)生和創(chuàng)業(yè)人才來到晉中發(fā)展，推動全社會形成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮，助力經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展。

3. 促進多方合作。發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，利用市場機制，整合政府、學(xué)校、企業(yè)等各類資源，通過多元的合作渠道，鼓勵社會各界參與和投資，以創(chuàng)業(yè)推動就業(yè)。

二、大賽主題

激情創(chuàng)業(yè)，成就未來。

三、大賽時間安排

大賽啟動：10月27日—11月10日

報名時間：11月11日—11月30日

初賽時間：12月1日—12月10日

復(fù)賽時間：12月11日—12月20日

決賽時間：12月21日—12月28日

頒獎典禮：12月28日—12月30日

四、參賽對象和形式

(一) 參賽對象

1. 駐晉中范圍內(nèi)的全日制高校在讀學(xué)生。

2. 20xx年以后（含20xx年）全日制高校畢業(yè)生，回到晉中自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

(二) 參賽形式

參賽形式分為在校大學(xué)生團隊和畢業(yè)生團隊。參賽團隊成員不超過7人。在校大學(xué)生團隊需包含1名指導(dǎo)老師和在校學(xué)生；畢業(yè)生團隊則以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者為核心。比賽主要通過創(chuàng)業(yè)計劃書、現(xiàn)場答辯和項目考核等形式進行。

五、參賽項目

參賽項目類別不受限制，鼓勵涉及農(nóng)林牧類、輕紡食品類、生物醫(yī)藥類、化學(xué)化工類、電子信息類、材料類、機械能源類、服務(wù)咨詢類、文化藝術(shù)類、建筑交通類、教育培訓(xùn)等各個方向。

六、賽事安排

整個大賽分為初賽、復(fù)賽和決賽三個階段。初賽由各院校和各縣（區(qū)、市）自行組織。復(fù)賽由市科技局牽頭，市教育局及人社局配合，決賽則由大賽組委會統(tǒng)一組織實施。

(一) 宣傳啟動

1. 宣傳時間：20xx年10月27日-11月10日

2. 啟動儀式：20xx年11月10日

3. 宣傳方式：

(1) 媒體宣傳。利用省、市電視臺、廣播電臺、報紙等主流媒體進行廣泛宣傳。

(2) 網(wǎng)絡(luò)宣傳。在各大主流網(wǎng)站、大賽官方微博、微信及官網(wǎng)進行宣傳推廣。

(3) 校園宣傳。在校園內(nèi)布置海報和橫幅，并通過校園BBS、學(xué)校廣播電臺等渠道進行宣傳。

(二) 賽程安排

1. 初賽階段（20xx年11月11日—12月10日）

第一步：報名（20xx年11月11日-11月30日）。在校大學(xué)生需在所在學(xué)校報名；畢業(yè)生需在戶籍或工作地的縣（區(qū)、市）人社局報名。報名時需提交報名表和創(chuàng)業(yè)計劃書，詳情請見大賽官網(wǎng)下載。

第二步：組織初賽（20xx年12月1日-12月10日）。各院校和縣（區(qū)、市）組織初賽，評選出一、二、三等獎團隊。

2. 復(fù)賽階段（20xx年12月11日—12月20日）

第一步：推薦復(fù)賽團隊（20xx年12月11日-13日）。各高校和縣（區(qū)、市）初賽組委會根據(jù)獲獎情況推薦75%的團隊參加復(fù)賽。

第二步：組織復(fù)賽評審（20xx年12月15日-19日）。由組委會評審委員會對參賽項目進行評審，評選出30-50個晉級決賽的團隊。

第三步：公布晉級決賽團隊（20xx年12月20日）。

3. 決賽階段（20xx年12月21日—12月28日）

第一步：決賽準備（20xx年12月21日-24日）。參賽團隊整理完善參賽作品，并進行現(xiàn)場答辯的培訓(xùn)。

第二步：舉行決賽（20xx年12月25日-28日）。評選出獲獎團隊。

(三) 比賽規(guī)則

1. 在校大學(xué)生及有創(chuàng)業(yè)項目的畢業(yè)生需以創(chuàng)業(yè)計劃書及現(xiàn)場答辯形式參賽，二者各占50%的分值。

2. 已初創(chuàng)企業(yè)的畢業(yè)生參賽則需以創(chuàng)業(yè)計劃書、現(xiàn)場答辯和項目考核形式評選，三者分值分別占40%、40%和20%。

(四) 獎項設(shè)置

1. 初賽：各本科院校設(shè)一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名；各專科院校和縣（區(qū)、市）設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，獎勵標準為5000元、3000元、1000元，獲獎項目指導(dǎo)老師獎勵1000元。

2. 決賽：設(shè)特等獎1名、一等獎3名、二等獎6名、三等獎9名、優(yōu)秀獎，特等獎獎金為20萬至50萬元；一、二、三等獎和優(yōu)秀獎分別為5萬、3萬、2萬和5000元，優(yōu)秀指導(dǎo)老師10名，每名獎勵5000元。

(五) 決賽期間的配套活動

1. 高峰論壇。邀請知名青年創(chuàng)業(yè)家就大學(xué)生智慧創(chuàng)業(yè)、體驗式創(chuàng)業(yè)等主題舉辦高峰論壇。

2. 項目對接會。決賽期間，邀請投資專家對優(yōu)秀項目進行點評和投資對接，組織專場項目與資本對接活動。

七、組織機構(gòu)

主辦單位：

晉中市人民政府

山西省教育廳

承辦單位：

晉中市教育局

晉中市科技局

晉中市人社局

協(xié)辦單位：

晉中市委宣傳部

晉中市綜治辦

晉中市工商聯(lián)

晉中市科協(xié)

晉中市文廣新局

晉中市中小企業(yè)服務(wù)中心

晉中市信訪局

晉中市經(jīng)信委

晉中市公安局

晉中市財政局

晉中市委組織部人才辦

共青團晉中市委

晉中市北部新城管委會

晉中經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會

榆次工業(yè)園區(qū)

山西各高校

媒體支持：

省內(nèi)外各級媒體

市委新聞中心

晉中報社

晉中電視臺

大賽組委會下設(shè)辦公室，設(shè)在晉中市教育局。

組委會下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、競賽評審組、資料宣傳組、后勤保障組、安全維穩(wěn)組五個工作小組。

八、配套政策

(一) 大賽組委會將為獲獎項目提供全方位的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，包括創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、項目申報等。

(二) 獲獎項目團隊成立的初創(chuàng)企業(yè)，優(yōu)先入駐晉中開發(fā)區(qū)，享受相關(guān)的創(chuàng)業(yè)扶持政策。

(三) 在晉中工商部門注冊的獲獎項目，免于評審，可直接申請不超過10萬元的小額擔保貸款，微利項目由財政部門全額貼息。

(四) 大賽組委會將定期舉辦項目推介會，向投資機構(gòu)推薦入圍項目，促進創(chuàng)業(yè)投資的成功合作。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第10篇

一、創(chuàng)辦企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)名稱：精致甜品店

2、行業(yè)類型：食品服務(wù)

3、行業(yè)發(fā)展前景：隨著消費者對甜品需求的增加，尤其是在年輕群體中，甜品行業(yè)呈現(xiàn)出良好的增長趨勢。城市中對高品質(zhì)甜品的追求越來越強烈，市場潛力非常可觀。

4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營范圍：各類手工制作的甜品、飲品及相關(guān)服務(wù)。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：本人熱愛烘焙，擁有一定的甜品制作經(jīng)驗。

6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項目擬定——精致甜品店。

資金有部分自籌，部分考慮申請貸款。

選址在商業(yè)區(qū)及住宅區(qū)附近，便于吸引顧客。

7、目前存在的困難和打算：面臨的主要困難是初期資金不足，計劃通過多渠道籌集資金。

二、項目的市場分析

選擇項目的理由：甜品市場正處于蓬勃發(fā)展階段，特別是高質(zhì)量、健康的甜品深受消費者歡迎。

選擇場地的理由：商業(yè)區(qū)及成熟住宅區(qū)人流量大，有利于客戶集聚，便于市場擴展。

市場調(diào)查的基本情況：城市的甜品店數(shù)量不斷增加，但高質(zhì)量、個性化的甜品店仍相對較少。調(diào)查顯示，消費者對健康、口感和美觀的甜品有很高的要求，市場需求日益增長。

步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居住戶數(shù)約800戶，消費能力較強，以年輕人和家庭為主。商業(yè)圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)），高檔住宅區(qū)，居民戶數(shù)約300戶，消費觀念新潮，注重生活品質(zhì)。更遠一些的區(qū)域（1000~2000米半徑范圍內(nèi)），人流密集，適合潛在客戶的聚集。總體看，市場潛力巨大，消費結(jié)構(gòu)合理。

目標客戶分析：主要目標客戶鎖定為周邊居民和上班族，客戶大多為年輕人及家庭，具備較強的消費能力。只要定價合理，就能夠吸引大量顧客。

競爭對手分析：步行街附近有數(shù)家甜品店及咖啡館，如：某知名連鎖甜品店和本地特色咖啡店。這些競爭對手雖然眾多，但我們的產(chǎn)品特色和服務(wù)形式有所不同，因此在競爭上并不直接對立。

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場定位：主攻甜品行業(yè)中高端市場，采用優(yōu)質(zhì)食材和獨特配方，提供另外吸引人的用餐體驗。

三、市場營銷

產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點成本價銷售價

抹茶紅豆蛋糕香濃、自制、健康9元18元

芒果慕斯清新、美味、低脂8元16元

提拉米蘇經(jīng)典、口感豐富10元20元

促銷方式：會員積分、節(jié)日特惠、滿減活動、送貨服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)宣傳。

分銷渠道：通過線上平臺及實體店雙向銷售，增加市場覆蓋面。

競爭有利條件：特色產(chǎn)品相對較少，具備獨特創(chuàng)新空間，在商業(yè)圈內(nèi)易于吸引顧客注意。

四、企業(yè)組織機構(gòu)

編號崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他

1店主兼經(jīng)理1全面管理與運營1200元

2糕點師2甜品制作1200元

3服務(wù)員2顧客服務(wù)與送貨800元

企業(yè)組織機構(gòu)與管理措施：管理制度方面，實施考勤管理、業(yè)績獎勵及培訓(xùn)體系，激勵員工提升工作熱情，保證服務(wù)質(zhì)量。

五、經(jīng)濟分析

投資額預(yù)算和資金籌措計劃：

1、初始投資約5萬元，包括設(shè)備采購2萬元，材料費用1萬元，其余用于開店雜費。

2、流動資金預(yù)測，包括①開辦費用1.5萬元，主要用于宣傳和裝修。②原材料采購0.8萬元。③前三個月的運轉(zhuǎn)資金約2萬元，包括租金1.5萬元，人工費用0.7萬元，日常開銷0.8萬元。④不可預(yù)見費用0.5萬元。

六、風險因素分析

風險因素分析：

1、選址風險高。

2、員工招聘及管理問題。

3、產(chǎn)品質(zhì)量控制。

4、市場需求波動。

風險防范措施：

1、選址時咨詢專業(yè)人士，確保位置優(yōu)越。

2、招聘時嚴格篩選，定期對員工進行培訓(xùn)。

3、嚴格把控每道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、進行全面的市場調(diào)查，適時調(diào)整經(jīng)營策略。

七、企業(yè)開辦期經(jīng)營目標

1、根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后3個月內(nèi)努力實現(xiàn)日均銷量達到150份，6至9個月內(nèi)實現(xiàn)日產(chǎn)量300份。第一年力爭達到收支平衡，實現(xiàn)小幅盈利。

2、第二年和第三年以穩(wěn)固客戶基礎(chǔ)為主，增加團體及線上訂單，逐步提升營業(yè)額，為開設(shè)新店鋪積累資金。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第11篇

1、基本型創(chuàng)業(yè)計劃：

這種創(chuàng)業(yè)計劃是最常見的類型，主要是圍繞已有商業(yè)模式進行整理和優(yōu)化。例如，一個有經(jīng)驗的市場營銷專員決定開一家與他前公司相似的廣告代理公司，他可能會參考原公司的運營方式，進行微小的調(diào)整和改進。雖然這樣的創(chuàng)業(yè)實例層出不窮，但由于創(chuàng)新的成分較少，基本只是在現(xiàn)有模式上進行的改良，因此這一類型的創(chuàng)業(yè)計劃通常不被視為真正的創(chuàng)業(yè)管理研究核心。

2、借鑒型創(chuàng)業(yè)計劃：

這一類創(chuàng)業(yè)計劃往往在創(chuàng)新上表現(xiàn)平平，但與基本型創(chuàng)業(yè)有些不同的是，創(chuàng)業(yè)者在實際操作中會面臨一定程度的風險。例如，一位曾在知名餐飲企業(yè)工作的經(jīng)理，勇敢辭職后開設(shè)了一家新風格的餐廳。盡管這種創(chuàng)業(yè)方式帶來的市場變革不大，但由于其存在諸多不確定性和可能的失敗成本，適合具備一定市場洞察力和管理能力的創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過培訓(xùn)并掌握了市場進入的最佳時機，這類創(chuàng)業(yè)者有可能實現(xiàn)成功。

3、穩(wěn)健型創(chuàng)業(yè)計劃：

這種創(chuàng)業(yè)形式雖然能夠為市場引入新的產(chǎn)品和服務(wù)，但對創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變較小，他們往往在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)開展工作。這類創(chuàng)業(yè)計劃強調(diào)的是創(chuàng)新和團隊合作，即使是在既有公司的框架內(nèi)進行創(chuàng)新，亦屬于此類。例如，一個研發(fā)團隊在成功推出某個新產(chǎn)品后，繼續(xù)在原公司內(nèi)開發(fā)另一款新產(chǎn)品。

4、挑戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)計劃：

挑戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)計劃不僅會給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的變化，還可能意味著未來職業(yè)路徑的高度不確定性。在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，這種創(chuàng)業(yè)方式也伴隨著更高的失敗風險。挑戰(zhàn)型創(chuàng)業(yè)難度大、失敗率高，盡管成功的回報也非常豐厚。想要在這一領(lǐng)域取得成功，創(chuàng)業(yè)者需要在能力、時機、創(chuàng)新精神、策略構(gòu)建和運營管理等多個方面進行全面協(xié)調(diào)。

想要制定一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃書，首先要深入理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，通過調(diào)研和學(xué)習(xí)來積累經(jīng)驗，這樣才能為未來的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的類型，并選擇適合自己的路徑，意味著為生活設(shè)定了一個良好的方向。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第12篇

　一、項目概述

本項目的背景、發(fā)展歷程，以及主要產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，使讀者能夠快速了解項目的基本信息和行業(yè)位置。

　二、市場研究

市場細分、目標群體定位，對用戶購買習(xí)慣和核心購買動機的分析，以及市場容量和發(fā)展趨勢等。

　三、產(chǎn)品（服務(wù)）定位

核心技術(shù)介紹、產(chǎn)品的研發(fā)策略及創(chuàng)新方向等。

　四、營銷策略

定價策略、銷售渠道策略及市場推廣策略等。

　五、競爭分析

行業(yè)現(xiàn)狀分析、國內(nèi)外主要競爭對手評估、以及自身競爭優(yōu)勢和策略的分析等。

　六、商業(yè)模式

價值提供分析（產(chǎn)品能為用戶帶來的價值，解決用戶的哪些關(guān)鍵問題），產(chǎn)業(yè)鏈分析（根據(jù)行業(yè)特性進行的產(chǎn)業(yè)鏈研究），價值鏈及其組合分析（選擇在產(chǎn)業(yè)鏈中的哪個環(huán)節(jié)參與），收益模型分析等。

　七、發(fā)展現(xiàn)狀

技術(shù)成果、產(chǎn)品研發(fā)進展及市場拓展情況等。

　八、股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司的股權(quán)分配情況及變動歷史，股東背景資料及其對公司的評價等。

　九、治理結(jié)構(gòu)

股東會和董事會的組成與運作情況，股東會和董事會對管理團隊的評價等。

　十、管理團隊

核心成員的個人簡歷及團隊整體評價等。

　十一、組織架構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門職能以及組織運行的基本情況與評價等。

　十二、戰(zhàn)略規(guī)劃

公司的愿景、使命、核心價值觀、短期與長期的發(fā)展目標、戰(zhàn)略實施步驟及未來三年的業(yè)務(wù)藍圖等。

　十三、融資計劃

計劃融資的金額、擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)比例、資金用途及投資者退出機制等。

　十四、財務(wù)計劃

歷史財務(wù)報表、未來三年的財務(wù)預(yù)估、公司價值評估及投資者收益預(yù)期等。

　十五、風險評估

市場風險、產(chǎn)品技術(shù)風險、運營風險、管理風險和財務(wù)風險等。

　十六、附加信息

企業(yè)家認為對投資者具有重要價值的其他信息。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第13篇

一、創(chuàng)業(yè)計劃書范文

創(chuàng)業(yè)計劃書范文是創(chuàng)業(yè)者為創(chuàng)立新企業(yè)而編寫的詳細文檔，旨在全面闡述預(yù)期業(yè)務(wù)的各個方面。這份文檔將詳細描述企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及相關(guān)的關(guān)鍵要素，為創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)發(fā)展提供明確的藍圖以及衡量業(yè)務(wù)進展的標準。通常，創(chuàng)業(yè)計劃書會涉及市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)安排和人力資源等多個職能領(lǐng)域的整合。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第14篇

（一）明確產(chǎn)品定位

（二）勇于迎接挑戰(zhàn)

（三）深入了解市場動態(tài)

（四）清晰制定實施策略

（五）展示團隊管理能力

（六）撰寫高質(zhì)量的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分

通常情況下，一份創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)項目的類型、資金預(yù)算及其來源、資金總額的分配比例、階段性目標、財務(wù)預(yù)測、市場推廣策略、潛在風險評估、創(chuàng)業(yè)動機、股東名單、預(yù)期員工數(shù)量，具體內(nèi)容一般涵蓋以下十一個方面：

（一）封面設(shè)計

封面設(shè)計需具備美感與藝術(shù)性，優(yōu)質(zhì)的封面能有效吸引讀者的注意，營造良好的第一印象。

（二）計劃摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書 第15篇

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：此摘要需在兩頁紙內(nèi)完成

1、公司概況（包含公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東及其股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤和凈利潤，公司地址、電話、傳真及聯(lián)系人信息。）

2、管理團隊信息（包括姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷及經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)概述（對產(chǎn)品/服務(wù)進行介紹，涵蓋技術(shù)水平、創(chuàng)新性、先進性與獨特性，并強調(diào)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4、研發(fā)情況（已有技術(shù)成果、技術(shù)水平，研發(fā)團隊的專業(yè)能力，競爭力及對外合作狀況，過去與未來的研發(fā)投入情況，對研發(fā)人員的激勵政策。）

5、行業(yè)與市場分析（行業(yè)的歷史和前景，市場規(guī)模及其增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司的競爭優(yōu)勢，未來三年的市場銷售預(yù)測。）

6、市場營銷策略（在定價、促銷和銷售網(wǎng)絡(luò)方面計劃采用的策略及其可操作性，如何激勵銷售人員。）

7、產(chǎn)品制造（包括生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量控制和成本控制措施。）

8、管理結(jié)構(gòu)（機構(gòu)設(shè)置、員工持股計劃、勞動合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理及人事規(guī)劃。）

9、融資需求（資金需求量、用途和使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)益和退出機制。）

10、財務(wù)預(yù)測（預(yù)期未來三年或五年的銷售收入、利潤及資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標。）

11、風險管理（項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）該摘要應(yīng)盡量簡潔、明了，特別強調(diào)企業(yè)自身的獨特性及其在市場成功的因素。

12、企業(yè)介紹。此部分旨在介紹公司本身，而非對整個計劃的重復(fù)或另作概述，因此重點應(yīng)放在公司的理念及其戰(zhàn)略目標的制定上。

13、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中，應(yīng)對所選行業(yè)的基本特征、競爭狀況及未來發(fā)展趨勢進行準確評估。

典型的行業(yè)分析問題包括：

（1）該行業(yè)的發(fā)展程度如何？當前的發(fā)展動態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)中起到什么作用？

（3）該行業(yè)的總銷售額和總收入分別是多少？發(fā)展趨勢如何？

（4）價格走勢如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府在其中發(fā)揮了怎樣的作用？

創(chuàng)業(yè)計劃書 第16篇

在當今這個快速發(fā)展的時代，創(chuàng)業(yè)已成為許多人追逐夢想的道路。尤其對于年輕人而言，創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了經(jīng)濟利益，更是實現(xiàn)自我價值的一種方式。隨著社會需求的不斷變化，創(chuàng)業(yè)項目的選擇也越來越多樣化。以下是關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書的深入探討，旨在為希望投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人士提供一些有益的參考。

一、市場分析

對于任何創(chuàng)業(yè)項目，市場分析是不可或缺的一環(huán)。在充分了解目標市場的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)者才能制定出有效的營銷策略和盈利模式。當今市場上，年輕消費者逐漸成為消費主力群體，他們對產(chǎn)品的個性化和品質(zhì)要求越來越高。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)市場需求調(diào)整自己的策略，以專業(yè)化和差異化為核心競爭力。對于初次創(chuàng)業(yè)者而言，了解行業(yè)內(nèi)的競爭對手及其成功的原因，將有助于規(guī)避風險，找到適合自己的市場定位。

二、目標消費群體分析

創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的目標消費群體，顧客在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時，通常會考慮以下幾個方面：

（1）產(chǎn)品的質(zhì)量和價格

（2）品牌的知名度和信譽

（3）顧客服務(wù)的態(tài)度和效率

（4）產(chǎn)品的獨特性和創(chuàng)新性

在這些因素中，質(zhì)量和價格往往是顧客決定購買的關(guān)鍵，而良好的服務(wù)體驗則能夠有效提升顧客的回頭率。創(chuàng)業(yè)項目的成功與否，往往在于是否能夠理解并滿足這些基本要求。

三、顧客選擇的途徑

顧客選擇產(chǎn)品或服務(wù)的途徑多種多樣：

（1）通過網(wǎng)絡(luò)搜索和平臺評價了解

（2）通過朋友或家人的推薦

（3）通過廣告宣傳和市場推廣活動

（4）自身的使用體驗和品牌認同

無論顧客是通過何種途徑選擇，創(chuàng)造良好的品牌形象和產(chǎn)品體驗都至關(guān)重要，這將直接影響到后續(xù)的市場口碑和銷量。

四、營銷策略

想要在市場上立足，有效的營銷策略必不可少：

1、推出促銷活動：例如開業(yè)期間的折扣活動，吸引顧客前來體驗。

2、會員制度：通過設(shè)置會員卡和消費積分，鼓勵顧客多次光臨。

3、線上線下結(jié)合：利用社交媒體、微信公眾號等平臺進行宣傳，增強品牌曝光度。

4、活動贊助：參與社區(qū)活動或大型展會，提高企業(yè)的知名度和影響力。

5、客戶反饋：主動收集顧客反饋，及時優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足消費者的需求。

創(chuàng)業(yè)之路雖充滿挑戰(zhàn)，但只要具備清晰的市場洞察力和靈活的應(yīng)變能力，便能夠在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)一席之地。希望以上的分析能為有志于創(chuàng)業(yè)的朋友們提供一份實用的創(chuàng)業(yè)計劃書范文，幫助他們更好地規(guī)劃未來的創(chuàng)業(yè)旅程。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第17篇

隨著科技的迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的機會也在不斷增多。尤其是在信息化時代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅速崛起，為新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供了廣闊的市場空間。創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份重要的商業(yè)文檔，承載著創(chuàng)業(yè)者的愿景與目標，也是投資者評估項目可行性的重要依據(jù)。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書的功能與定位

在當今競爭極為激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者思路的梳理工具，更是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的指南。它通過明確市場定位、目標客戶和商業(yè)模式，為創(chuàng)業(yè)項目的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于投資者而言，周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃書能夠清晰展示項目的潛在收益與風險，使其對投資進行合理判斷。

如今，科技與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，尤其在年輕一代中，創(chuàng)業(yè)已成為一種新潮流。年輕人擁有創(chuàng)新能力和對新鮮事物的敏感度，他們渴望用自己的方式改變世界。創(chuàng)業(yè)計劃書成為了展示創(chuàng)意與潛力的重要工具，幫助他們從概念走向市場。

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的發(fā)展歷程

隨著市場需求的變化，創(chuàng)業(yè)計劃書的格式和內(nèi)容也不斷演化。從最初簡單的商業(yè)模式描述，逐漸發(fā)展為包括市場分析、競爭分析、營銷方案等多方面的完整文檔。在我國，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策的推廣，越來越多的創(chuàng)業(yè)者意識到計劃書的重要性，紛紛著手撰寫專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書，以提高項目成功的概率。

三、項目概述

計劃書將詳細描述擬創(chuàng)業(yè)項目的基本情況，項目的核心價值主張，以及實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略路線。

四、市場分析

當前市場上存在著多種創(chuàng)業(yè)項目，各類新興行業(yè)層出不窮，因此進行詳盡的市場分析顯得尤為重要。通過對行業(yè)現(xiàn)狀及潛在客戶需求的深入分析，可以找到市場空白點，從而制定出符合市場趨勢的創(chuàng)業(yè)方案。關(guān)注競爭對手的動態(tài)，也能為自身項目的創(chuàng)新與改進提供借鑒。

五、目標客戶

明確目標客戶是創(chuàng)業(yè)計劃書成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求創(chuàng)業(yè)者深入了解目標市場的特征，鎖定核心用戶群體，從而制定出更具針對性的營銷策略，以滿足客戶的需求。

六、競爭分析

在創(chuàng)業(yè)過程中，了解競爭對手的優(yōu)缺點至關(guān)重要。通過分析行業(yè)內(nèi)的競爭者，創(chuàng)業(yè)者能夠識別出自己的優(yōu)勢和劣勢，從而進行差異化經(jīng)營，提升競爭力。

七、選址情況

選址是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一，良好的地理位置能夠有效吸引目標客戶，提高品牌的知名度。

八、項目配置

創(chuàng)業(yè)項目的配置包括人力資源、物力資源及財務(wù)資源的合理安排，這些都是實現(xiàn)商業(yè)目標的基礎(chǔ)要素。

九、運營策略

創(chuàng)業(yè)計劃書需要詳細描述日常運營的各個環(huán)節(jié)，包括營業(yè)時間、人員配備、客戶服務(wù)等，以確保項目的高效運作。

十、財務(wù)計劃

合理的財務(wù)計劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重要組成部分。包括初始投資、預(yù)期利潤、成本控制等，幫助創(chuàng)業(yè)者把控項目的財務(wù)健康。

十一、風險評估

任何創(chuàng)業(yè)項目都存在一定的風險，通過合理評估可能的風險因素，創(chuàng)業(yè)者可以提前做好應(yīng)對準備，以降低潛在損失。

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者通向成功的重要橋梁，它不僅是對商業(yè)機會的探索與驗證，也是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的藍圖。精心編寫的創(chuàng)業(yè)計劃書，將能為創(chuàng)業(yè)旅程保駕護航。

創(chuàng)業(yè)計劃書 第18篇

在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，明確目標市場和客戶群體是至關(guān)重要的。根據(jù)不同的市場特性及客戶需求，制定相應(yīng)的營銷策略，包括上市方式、促銷活動和定價策略等，這都需要進行充分的預(yù)算規(guī)劃。雖然公司選址對整體業(yè)績的影響可能有限，但如果要開設(shè)實體店，選址的策略就顯得尤為重要。在創(chuàng)業(yè)或進入新市場時，關(guān)注競爭分析是必不可少的，特別是在新競爭者進入市場的情況下，進行及時的市場調(diào)研和分析將幫助您更好地掌控局勢，優(yōu)化資源配置。