企業調查報告揭示了市場動態與內部經營的緊密關系。通過對客戶反饋和員工滿意度的系統性梳理，我們不僅能夠識別出潛在的風險點，還能把握住不斷變化的市場機遇。數據的洞察力為企業決策提供了堅實的基礎，促使管理層更有效地制定戰略，提升整體運營效率。這份報告不僅是對企業現狀的真實寫照，更是未來發展的重要指引。

企業的調查報告 篇1

一、調查的原因和目的

企業的發展離不開人才的支持，人才的成長和發展則依賴于有效的培訓與學習。在當前快速變化的市場環境中，企業與員工的競爭不僅僅在于產品或服務，更在于各自的人才隊伍。為此，企業需要不斷提升員工的能力和素質，培訓成為了實現這一目標的重要手段。通過系統的員工培訓，企業不僅能提升員工的工作效率，還能增強員工的歸屬感和滿意度。重視培訓的企業往往能在激烈的市場競爭中占據優勢。培訓既能提升員工的專業技能，也能夠幫助企業塑造良好的企業文化和團隊精神，反過來促進企業的整體發展。基于此，我對xx科技公司進行了調查，以便深入了解員工的培訓需求、期望和現狀，從而為優化培訓體系提供依據。

為全面了解員工對培訓的看法和需求，我在xx科技公司進行了問卷調查，共發出50份問卷，成功回收47份有效問卷，涵蓋了來自不同部門的員工意見。

二、調查時間、地點和方法

1. 調查時間:

2. 調查地點:

3. 調查方法: 采用問卷調查法

三、調查內容及分析

xx科技公司是一家專注于高科技產品研發和生產的企業。公司產品的質量和創新能力直接關系到市場競爭力，員工的培訓尤為重要。

(一)公司的發展理念和文化

1. 企業發展方向清晰。調查顯示，超過90%的員工表示自己理解公司發展戰略。盡管大部分員工對公司目標有明確認識，但仍有約10%的員工對公司的長期規劃感到困惑，導致其日常工作缺乏方向感。

2. 約85%的員工認同公司的企業文化價值觀，認為質量是企業的生命，直接影響到客戶的滿意度和健康。企業的價值觀深深植根于員工心中，形成了強大的凝聚力。

3. 在制度建設和文化推廣方面，公司有待加強。調查顯示，70%的員工認為公司文化氛圍良好，然而仍有30%的員工對公司制度的完善性表示不滿。

(二)組織結構和崗位設置

1. 大部分員工對目前的組織結構表示認可，認為其與工作績效呈正相關關系。調查中，約85%的員工支持現有組織模式，認為其有助于提升工作效率。

2. 80%的員工認為當前的崗位職責劃分清晰且合理，雖然有部分員工認為職責分配的合理性還需要進一步提升。

(三)人才管理和技能

1. 在人才使用方面，中層管理者的支持得到廣泛認可。調查顯示，約78%的員工認為中層管理者已有效發揮其作用，但仍有22%的員工感到存在不平等現象。

2. 內部溝通良好，但跨部門溝通亟待加強。多數員工表示與上級溝通順暢，但部門間的協作還需提升，特別是在跨部門的工作過程中，溝通效率尚可改進。

(四)團隊精神和素質

1. 團隊士氣普遍較高。調查顯示，65%的員工認為團隊合作氛圍良好，然而仍有部分員工認為整體團隊氛圍需進一步改善。

2. 個人表現與團隊目標尚未完全對接，員工需要更多的激勵和引導。

3. 團隊整體素質在不斷提升，但仍需更多創新和互動活動來促進團隊凝聚力。

(五)員工的專業知識和技能

員工對個人專業技能的自我評價較高，超過75%的員工對自己的專業能力表示滿意。盡管大部分員工認為自身技能已得到發展，但依然有部分員工希望在未來能有更多的學習和提升機會。

四、未來的對策和建議

為提高 employee training 的有效性，建議采取以下措施:

1. 加強責任意識的培養，提升員工的質量意識，幫助員工意識到自身工作對整體業績的影響。

2. 增強員工之間的溝通頻率，建立定期反饋機制，確保信息暢通，及時解決問題。

3. 根據員工的才能和特長進行合理的崗位調整，充分發揮每位員工的潛力。

4. 組織多樣化的團隊建設活動，增強團隊的凝聚力與協作能力。

通過加強培訓和團隊建設，可以激發員工的創造力和積極性，進而推動企業的發展和創新。企業與員工的共同成長，能夠實現雙贏局面，促進長遠發展。

企業的調查報告 篇2

一、調查背景

在21世紀的商業環境中，企業之間的競爭日益轉向物流服務的優質程度。物流已不再是邊緣化的環節，而是企業生存與發展的關鍵戰略決策領域。當前，我國物流行業的發展水平備受企業關注。研究表明：一方面，國家層面社會物流總值顯著增長，但與發達國家相比，中國物流產業仍處于起步階段，具有以下特點：

（1）企業物流依舊是社會物流活動的核心，專業化物流服務的需求逐漸顯現。隨著買方市場的形成，企業對物流作為“第三利潤源”的認知逐漸加深。

（2）專業化物流企業的崛起，推動了多樣化物流服務的初步發展。國內市場出現了大量新興物流企業，其結構主要由以下三類構成：一是國際物流公司，二是由傳統運輸、倉儲和批發轉型而來的物流企業，三是新興的專業物流公司。我國第三方物流市場蘊藏著巨大的潛力，發展迅速，處于起步階段，且存在地域性集中現象。當前國內第三方物流供應商功能單一，增值服務較弱，市場格局分散，物流企業規模普遍較小，單個企業很難占據超過2%的市場份額，阻礙其發展的主要因素之一是缺乏合適的物流管理人才。在這樣的市場環境下，作為內陸城市的代表，xx市的物流發展態勢如何？未來的走向又是怎樣？我們希望通過此次調查獲得相關信息。

二、調查目的

通過實地走訪、詢問與觀察，全面了解xx市物流市場的現狀，包括傳統物流與現代物流的比重、物流行業整體發展的水平等。

三、調查對象

xx市內規模最大的物流市場中的所有物流企業。

四、調查項目

物流企業的所有制形式、經營業務范圍、客戶群體、從事的具體業務內容（包括運輸工具、運輸距離、價格等）、以及與客戶的關系等。

五、調查地點

xx市南內環周邊的物流企業。

六、調查性質

本次調查為探索性調查。

七、調查方法

考慮到了解xx市物流市場現狀所需信息及時性，我們將采用一手資料收集的方法；由于調查內容既需要物流企業內部人員的配合，也有通過觀察可獲取的信息，因此選擇了詢問與觀察相結合的調查方法。

在選擇物流企業過程中，由于個人原因和被調查對象的接觸難度，我們根據管理者的建議，將物流企業分為大型、中型和小型三種，然后隨機在各層次中選取三分之一作為樣本，即抽取大型企業3家、中型企業15家、小型企業32家。

八、調查表

（一）詢問

您好，我們是來自xxxx物流管理專業的學生，此次調查旨在了解xx市物流市場的整體發展水平，希望您能協助我們回答以下問題，以幫助我們順利完成此次研究。

公司名稱xxxx 20xx年xx月xx日

請在您認為正確的選項下劃“√”。

1、貴公司的所有制形式為：

A、國有企業

B、中外合資

C、合伙企業

D、獨資企業

E、有限責任公司

F、股份公司

G、個人企業

2、貴公司從事物流業務的時間為：

A、少于2年

B、3至5年

C、6至10年

D、11至15年

E、超過15年

3、貴公司與客戶的合作關系：（可多選）

A、長期合作

B、短期合作

C、一次性合作

4、貴公司的設施設備狀況：

A、全自有

B、租賃

C、所有權與租賃兼有

5、貴公司是否應用先進的信息技術：

A、是（請繼續到第6題）

B、否（結束回答）

6、貴公司使用的先進信息技術包括：（可多選）

A、GPS

B、條形碼技術

C、互聯網信息傳遞

D、GIS

E、電子數據交換（EDI）

（二）觀察

若無該項目，請標記“×”，若有，請填寫觀察到的具體情況。

企業的調查報告 篇3

xx市xx區華美塑料制品廠位于xx市東南部，憑借豐富的塑料資源，已成為當地經濟發展的重要組成部分。面對國內塑料制品市場逐漸趨于飽和的局面，該地區的政府積極引進具有影響力的企業，以推動產業升級和市場拓展。全鎮70%的勞動人口涉足塑料制品加工，擁有各類生產線300余條，年創利稅達5000萬元，是華中地區著名的塑料制品生產基地。為此，我們對其中一家企業進行了詳細的實地調查，具體情況如下：

一、調查目的及意義

目的：分析xx市xx區華美塑料制品廠的生產運營狀況及其出口業務的發展情況，探討在市場銷售中遇到的各種問題。

意義：作為一名現代大學生，掌握企業的外貿動態對即將進入社會的我們至關重要。對于從事英語專業的學生，參與外貿相關工作的人數也相對較多。了解企業的外貿現狀，有助于我們未來的就業準備。

二、調查對象及公司簡介

調查對象：xx市xx區華美塑料制品廠

公司簡介：xx市xx區華美塑料制品廠坐落于風光旖旎、氣候舒適的xx市，是中國塑料制品生產的重要基地，交通便利，原材料資源豐富。

該公司創建于20xx年，占地面積5600平方米，現有員工100余人，是一家民營企業，法人代表為李明。經過多年的發展，公司已成為國內塑料制品生產規模較大、品類較全的專業化企業，生產加工各種適合出口和國內市場的塑料袋、包裝盒、一次性餐具等，為確保產品質量，公司嚴格挑選原材料，并經過多道工藝處理，確保其無毒、環保。

公司以“誠信經營，創新求變”、“質量至上”為宗旨，致力于以優質的產品和服務回饋客戶，年產值達3000萬元以上，其產品不僅銷量遍及全國各地，還遠銷歐美、東南亞等地區。

三、調查方式

本次調查采取電話預約與實地考察相結合的方式，對公司進行訪問和記錄。

四、調查時間

20xx年5月1日——20xx年5月2日

五、調查人員：張華、王麗

六、調查的主要內容

在調研中，由于天氣較差，路途遙遠，我們在路上耽擱了不少時間，抵達公司的時候已接近中午。盡管當天工人較少，公司負責人與我們進行了熱情的交流，獲取了以下信息：

1. 公司生產經營狀況

公司生產經營狀況良好，月產量可達到5000箱，年營業額為2500~3500萬元。企業的流動資金（主要來源于銀行貸款）與上年度基本持平，亦未在銀行貸款方面遇到較大困難。在市場推廣方面，該公司主要通過阿里巴巴平臺進行網絡推廣，主要客戶分布在國內市場（如湖南、湖北、廣東等地）與國外市場（包括美國、德國、日本等）。公司目前有60人左右的員工，但仍急需招募業務人員和熟練工人。當前影響公司運營的主要因素為勞動力成本上漲、原材料價格波動和市場競爭日益激烈等。

2. 出口業務情況

該公司主要出口的一次性塑料制品，包括塑料餐具、包裝袋和氣泡膜，月銷售量在3至6個集裝箱之間，主要出口市場包括歐美和東南亞。歐美市場的銷售量逐漸增長。由于政策的支持，預計今年的出口額會有顯著提升。目前公司尚未注冊商標，影響出口的主要因素包括原材料及勞動力成本、人民幣匯率波動以及市場競爭激烈。需要注意的是，出口產品中，原材料成本占比最高，而包裝成本和人工費用各占三分之一。

七、調查結果分析

在營銷方面，該公司主要依靠阿里巴巴等網絡平臺來推廣產品，但客戶相對有限，需要提升宣傳力度，拓寬營銷渠道，增加產品的市場覆蓋率，以提高公司的整體產值。

企業的調查報告 篇4

企業調查報告是針對特定企業的運營情況、市場表現、財務狀況等進行全面分析與評估的一種文書。在現代經濟環境下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，尤其是在新興產業和傳統行業的交織中，企業的穩定與發展顯得尤為重要。通過深入的企業調查，能夠更清晰地了解企業的現狀、問題及發展潛力，從而為管理層決策提供科學依據。

　一、企業調查現狀

截至20xx年，我國進行企業調查的單位越來越多，涵蓋制造業、服務業以及高新技術產業等多個領域，調查報告的數量逐年增長。通過企業調查，發現大部分企業在技術創新、市場拓展、財務管理等方面取得了一定進展，同時也暴露出不少困難與挑戰。例如，許多企業在研發投入上仍顯不足，導致自主創新能力亟待提升。數據表明，調查樣本中的企業盈利能力普遍較低，經營風險高，尤其是在后疫情時代，市場環境復雜多變，對企業的可持續發展帶來了壓力。

　二、企業調查中存在的主要問題

1.數據收集不全面。在企業調查過程中，部分企業未能提供完整的財務報表以及運營數據，使得調查結果的準確性受到影響。調查人員往往只能依賴有限的樣本數據，無法全面反映企業的真實狀況。

2.調查方法單一。很多調查依賴于問卷調查和訪談法，缺乏更為多樣化的調查手段，導致結果的可靠性不足。例如，未對企業的市場定位、競爭策略等進行深入剖析，無法從根本上揭示其內在問題。

3.企業合作意愿不足。部分企業對調查持保留態度，有的甚至拒絕配合，導致調查信息的缺失。這可能源于企業對外界評估的擔憂，尤其是在財務透明度方面的顧慮。

4.缺乏后續跟蹤評估。在調查完成后，缺乏對調查結果的有效跟蹤和評估，無法形成閉環管理。這使得調查成果未能在企業的實際運營中得到有效應用，無法為企業的改進提供持續的支持。

5.政策支持不足。政府在推動企業調查方面的支持力度尚顯不足，相關政策措施未能有效落實，導致企業對調查的重視程度不夠，影響最終效果。

　三、幾點建議

1.豐富調查方法。建議企業調查機構引入多種調查方式，如數據挖掘、市場分析等，確保數據收集的全面性和多樣性。利用現代信息技術手段提升調查效率。

2.增強企業合作意識。通過宣傳調查的必要性和重要性，提高企業的配合度，建立良好的校企合作關系，鼓勵企業積極參與調查。

3.建立反饋機制。在調查完成后，及時將調查結果反饋給企業，并提出相應的改進建議。建立后續跟蹤評估制度，確保調查成果的有效應用。

4.強化政策支持。政府應加強對企業調查的重視，制定相關政策，鼓勵和支持企業參與調查活動，提供必要的資源和指導。

5.定期開展培訓。為了提升調查人員的專業水平和調查技巧，建議定期開展相關培訓，提高調查的科學性與有效性。

企業的調查報告 篇5

一.調研概況

(一)調研時間

自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

(二)調研對象

xx電子科技有限公司，坐落于某高新技術開發區

該公司主要從事電子產品的研發與制造，包括智能手機、平板電腦及配件等。

調研的主要對象為公司財務部門人員。

(三)調研方法

在公司內進行簡短實習，以深入了解基本運營情況，同時進行對話與訪談，以獲取相關財務信息及稅務負擔的詳細情況。

(四)調研內容

此次調研的內容主要集中在企業的財務團隊組成、賬務管理、財務運營狀況以及稅務負擔，具體包括:

1、人員配置，包括生產線工人的數量及流動情況、管理人員及其素質。

2、財務團隊的結構和專業素養，是否設有總賬與出納職務，員工是否具備相應的專業資格及是否從事專職工作。

3、賬簿管理，查看賬簿設置的完整性及記錄的及時性，確保賬務、憑證及賬目之間的一致性。

4、財務表現，包括每月的主營業務收入、成本支出、利潤等基本情況。

5、稅務負擔，包括增值稅稅率以及各種稅費的具體情況。

二.調研結果

(一)人員情況

生產車間員工大約有200人，但員工流失率較高，人員變動頻繁。xx電子科技有限公司為典型的私營企業，由企業創始人兼總經理直接管理。公司缺乏系統化的組織架構、管理制度與運營流程，總經理負責公司內所有事務，常用指令代替制度進行日常管理，員工大多為其親友。

(二)財務團隊配置及賬務管理

該公司財務團隊配備齊全，設有出納及三名會計，所有財務人員均持有專業證書。

賬簿設置基本符合規定，設有總賬及明細賬。絕大部分情況下，財務人員能及時記錄業務，偶爾由于加班或假期的特殊情況會出現延遲登記現象。

目前的財務管理手段較為落后，雖然公司購置了幾臺計算機及打印設備，但未能充分發揮其作用，財務核算仍主要依賴手工與電子記錄形式。企業使用的管理軟件由于為盜版，導致每月需重新錄入各類數據，增加了財務人員的工作量并降低了效率。

(三)企業稅務負擔

稅務負擔通常指企業實際繳納的稅款占凈銷售收入的比例。通常包括增值稅、所得稅及營業稅，而總體稅負則為今年繳納的所有稅款之總和。企業的增值稅應交稅額與銷售收入的比例即為稅率。

計算公式為:

稅率=應交增值稅/銷售收入。該電子公司目前的稅率為4%。

xx電子科技有限公司的稅收主要來自國家稅務局的增值稅與所得稅，以及地方稅務局所征收的城市建設稅等小型稅種。每月增值稅支出超過12000元，年所得稅接近25萬元，這些是公司主要的稅務負擔。

(四)企業財務狀況

企業財務狀況反映了在特定時間段內的資產與權益狀況，是公司經營活動的關鍵指標。通常通過資產負債表、利潤表等財務報表進行展示。

當前該電子科技有限公司的月主營業務收入大約為300萬元，主營業務成本為270萬元，成本占主營收入的90%。每月營業利潤約為30萬元，其他支出占收入的7%。

公司沒有長達負債，所有負債均為短期負債。對比20xx年與20xx年，公司的營業收入有明顯下降，20xx年7月的主營業務收入近為今年的4.5倍，顯示出收入的持續下滑。盡管20xx年7月的總資產如有所增加，但增幅有限，而公司庫存明顯高于往年。

三.調研結論分析及建議

針對xx電子科技有限公司面臨的問題，提出以下改進建議:

(一)提升員工福利，降低流失率

工廠基礎員工雖不顯眼，卻是正常運營的基石。若員工流動頻繁，將會影響整體工作效率。增加福利是留住員工的有效手段，良好的福利待遇能夠有效減少員工的跳槽意愿。

(二)規范業務流程與管理制度

制定明確的操作流程，確保即使在人員更換的情況下，企業運營不受影響，這對于高流動性的企業尤為重要。通過流程圖與文字說明結合的方式，明確采購、調撥、銷售等各項業務的操作規范。

(三)合理分配管理權力，提高管理效率

總經理應專注于戰略方向，日常事務可委派給合適的管理人員。企業的管理者不應僅僅憑關系任用，必須具備相應的能力以促進公司的正常運轉。

(四)更新設備，采用正版軟件管理

當設備故障頻發時，應及時更換更新以免影響工作效率。運用正版管理軟件可有效提高財務管理質量，避免多次數據錄入的現象。

(五)識別業務減少原因，尋找增長機會

針對今年與往年業務量的差異，分析其原因，例如庫存增加可能表明產品未能迎合市場需求。應積極調研市場，了解消費者需求，從而調整生產計劃。

企業的調查報告 篇6

　一、企業調查報告基本概述

隨著全球經濟的快速發展以及國內市場的不斷變革，企業的發展面臨著前所未有的機遇與挑戰。在這一背景下，進行全面的企業調查顯得尤為重要。通過調查，我們能夠深入了解企業的運營狀況、市場環境及競爭對手的情況，從而為企業的決策提供依據。例如，某知名企業在20xx年開展了一系列市場調查，結果顯示消費者對產品質量和售后服務的關注度顯著提升，這為企業后續的發展戰略調整提供了寶貴的數據支持。

　二、企業調查市場分析

1、企業市場調查方法

2、競爭對手分析情況

3、客戶反饋及需求調查情況

　三、調查報告總結

隨著市場競爭日益加劇，企業調查成為企業管理的重要工具。通過科學的調查方法，企業能夠獲取到準確的信息，進而優化自身的產品和服務。調查的結果也為企業的市場決策提供了有力支撐，確保了企業在激烈的市場中占據一席之地。

在20xx年，許多企業紛紛響應市場的變化，進行深入的調查分析。根據統計數據，參與調查的企業在銷售額和市場占有率上均有顯著增長。尤其在客戶需求快速變化的背景下，企業通過及時的市場調查，對產品進行調整和升級，獲得了良好的市場反饋。

20xx年，企業調查報告顯示，企業在市場戰略實施中的成功率提升至85%，這得益于基于調查數據的科學決策。調查結果也表明，企業間的競爭已不僅僅體現在產品的價格，更多的是在于服務的質量和品牌的影響力。

企業調查不僅是企業了解市場、提升競爭力的有效手段，更是現代企業管理不可或缺的一部分。隨著技術的進步和數據分析手段的提升，未來的企業調查將更加精準、高效，助力企業在復雜多變的市場環境中立于不敗之地。

企業的調查報告 篇7

自市政府開展企業幫扶活動以來，根據市委對于產業扶持政策的相關要求，我與合肥市金山環保鍋爐有限公司建立了對口支持關系。作為一名基層干部，我積極響應上級號召，始終將企業的需求放在首位，努力解決企業在發展中遇到的各類問題，充分發揮自身的專業優勢，深入企業了解其生產經營現狀、稅收完成情況及未來發展方向，摸清企業所面臨的實際困難，掌握影響其發展的一系列突出問題，積極推動協調解決方案，以確保幫扶工作取得實效，為企業的可持續發展貢獻力量，同時也為我單位的作風建設提供助力。現將具體的幫扶工作進展情況報告如下。

一、企業概況

合肥市金山環保鍋爐有限公司是由原合肥市泰山環保設備總廠改制而成的公司，現擁有約220xx平方米的占地面積，其中建筑面積為6500平方米，辦公區域約1200平方米。公司擁有大型行車、自動切割、剪板設備、自動焊機、氬弧焊機、鉆床、沖床、銑床等生產設備100余臺。該公司專注于節能環保設備的生產已有二十余年，主打產品包括“金山鍋爐”和“懶漢鍋爐”兩個系列，其中“金山鍋爐”系列主要以承壓燃氣鍋爐為主，而“懶漢鍋爐”系列則強調節能、環保和低碳理念，現已推出具有“燃煤、燃氣兩用”功能的新型節能環保熱水鍋爐。

主要產品包括：DZL系列單鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；SZL系列雙鍋筒水火管燃煤蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；DZG系列手燒蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；WNS系列燃氣蒸汽鍋爐、熱水鍋爐；CWNS系列常壓燃氣熱水鍋爐；CDZL系列常壓燃煤熱水鍋爐；CLHG系列手燒常壓熱水鍋爐；CLHS系列燃煤氣化懶漢鍋爐；YGL、YLL系列有機熱載體爐；LSC系列立式雙層爐排蒸汽鍋爐；JHL、CLSC系列燃煤（天然氣）懶漢茶爐；此外還有太陽能鍋爐與其改造、智能分散式生活污水處理系統、脫硫煙氣凈化器、袋式除塵器、消聲器、垃圾中轉箱等多種節能環保產品。

目前，公司主要面臨的問題包括：人力資源短缺、技術力量不足、資金流轉緩慢及設備老化等，這些問題在中小微企業中普遍存在。根據國家的環保政策，“治理霧霾天氣，拆除和治理高耗能燃煤鍋爐”的措施，使得公司認真分析并積極開發了新型脫硫除塵器，該設備具備良好的除塵效果和高效的脫硫效率，各項檢測指標均符合國家最新排放標準。憑借低運行成本和較小的基建投資，該設備成為我國治理燃煤鍋爐排放硫化物和煙塵的優先選擇。

二、工作實施情況

為確保幫扶活動真正落到實處，取得實效，我深入企業一線，了解實際情況，幫助企業排查潛在隱患。針對發現的安全隱患，我為企業制定了詳細的整改措施，并逐條落實整改工作。

在此過程中，我充分利用機會，帶著任務和問題深入企業，確保工作真實有效。我積極與企業員工溝通，召開座談會，通過扎實的工作作風順利完成各項工作任務。加大與當地黨委、政府的溝通協調力度，依托當地政府有效開展工作，強化自身作風建設，樹立起為民服務和勤政廉政的形象。

三、后續工作措施

1、信息收集。我要充分發揮干部與企業接觸廣泛、信息量大的優勢，主動搜集和整理項目信息，及時跟蹤落實項目進展。

2、加強幫扶力度。應通過此次幫扶活動，增強對企業的宣傳和引導，使企業真正意識到政府支持的價值，幫助他們引進人才、學習技術、開拓市場，加速項目落地，提高效益。

3、協調溝通，解決問題。通過召開研討會、座談會等形式，共同探討未解決的困難問題，提出整改建議，制定切實可行的解決方案，并積極與相關部門溝通，促進問題在屬地高效解決。

4、提升針對性和互動性。加強與企業及相關單位的溝通，增強責任感，從根本上解決企業在生產經營過程中遇到的困難。

5、總結評價。對此次幫扶活動進行系統分析與梳理出好的經驗和做法，為今后工作提供借鑒。

企業的調查報告 篇8

　一、企業調查現狀分析

1、管理意識不足

在一些企業，尤其是中小型企業中，管理層的思維方式相對滯后，沒有充分認識到人才是企業發展的核心資產。雖然口頭上強調人才的重要性，但實際上并未采取有效的激勵機制去發掘和利用員工的潛力。這種現象使得員工的積極性和創造性受到制約，難以充分調動起來。

2、激勵方式科學性不足

不少企業在實施激勵措施時，未能深入分析員工的需求，普遍采取“一刀切”的方法，導致激勵效果差強人意。不同行業、不同崗位的員工在激勵需求上存在明顯差異，企業應當根據員工的特定需求，靈活設計激勵措施，從而提高激勵的有效性。

3、激勵手段盲目且過度

在制定激勵方案時，部分企業常常模仿他人的做法，缺乏針對性和本土化的考慮。有效的激勵措施應以員工的真實需求為基礎，而不是簡單地抄襲其他公司成功的案例，以免造成適得其反的效果。

4、缺乏約束與懲罰機制

許多企業在構建激勵體系時，往往只關注激勵措施，而忽視了必要的約束機制與懲罰措施。有些企業即使制定了相關措施，也往往執行不力，最后導致獎懲失衡，影響員工的責任感和工作積極性。

　二、改善企業激勵政策建議

1、引入競爭機制

為了打破企業內部的僵化狀況，企業應當考慮引入市場競爭機制，通過模擬市場化的內部職位競爭來激勵員工。應根據崗位分析與描述進行合理定崗，同時根據考核結果調整員工的崗位和職責，創造一個“能上能下”的良好氛圍。通過動態轉換、職位投標等形式，使企業的人力資源管理向市場化方向發展，從而激發員工的工作熱情。

2、促進和諧人際關系

和諧的人際關系對提升員工的工作效率至關重要。企業可以通過建立系統化的人力資源管理政策和程序，優化組織結構和崗位分工，從而促進和諧氛圍的形成。制度化的管理能夠有效減少主觀因素的干擾，提高管理的科學性和公正性。

3、優化薪酬體系

薪酬不僅是員工生活的基本保障，也是他們成就感的重要來源。企業應借鑒行業內外的經驗，依據市場水平和自身戰略定位，合理設定薪酬水平。在此基礎上，結合員工的能力、職責和績效，動態調整薪資與獎金，以實現正向激勵。

4、建立培訓體系

隨著知識型員工對自身職業發展的關注度提升，企業應當為員工提供豐富的培訓和學習機會。可以考慮將員工的職業資格證書獲取和進修機會納入激勵制度，特別是對表現優異的員工提供特別關注，從而提升他們的學習積極性。

5、營造企業文化環境

企業文化是企業靈魂的體現，直接影響員工的工作態度與團隊氛圍。不同企業有不同的企業文化，這種文化影響員工對管理制度的接受程度。激勵機制的有效實施離不開與企業文化的深度融合，只有獲得員工的文化認同，這些措施才能發揮應有的效果。

企業的調查報告 篇9

此次調查覆蓋了725家企業，其中國有企業占比52%，達到378家；民營企業247家，占34%；集體企業75家，占10%；“三資”企業25家，占3%；其它類型企業中有25家，占3%。

為確保調查的全面性與代表性，本次研究采用了隨機抽樣與目標抽樣相結合的方法。部分地區的調查選擇在銷售額排名前200的企業中隨機抽取樣本，而另一些地區則對特定的行業或區域進行詳細調查。部分城市直接進行隨機抽樣調查，從而更精準地反映出企業在知識產權方面的實際情況。

結果顯示，我國的工業企業在研發經費投入的整體水平依然偏低。20xx年，共有1245家企業參與調查，合計投入研發費用134.7億元，平均每家企業的研發支出約為10800萬元。研發經費占企業銷售收入的比例顯示出整體較低，算術平均比例為3.9%，低于國際標準的5%最低水平。調查中發現，企業共計擁有技術人員74.5萬人，平均每家企業的技術人員數量為597人。這揭示了企業規模較小，研發投資不足，從而制約了科技人員的數量及知識產權的整體工作。

　專利申請的結構性問題

1. 科技成果多，專利申請少

在調查期間，1245家企業獲得各類科技成果獎共計2175項，其中，省部級以上獎項達到486項，占22%。企業發表學術論文58000篇，平均每項成果配有2.3篇論文。反觀同一時期，這些企業申請專利的數量僅為8740件，平均每家申請7件。其中，發明專利申請僅有1400件，占16%；實用新型專利申請3960件，占45%；外觀設計專利申請2380件，占39%。

數據顯示，企業在此期間獲得的科技成果雖豐碩，然而，每2.6項獲獎成果中僅申請1項專利，且平均每發表3.1篇論文才申請1項專利。這種狀況反映出我國企業過度關注科技成果的評獎和論文發表，而卻對專利的申請重視不足，顯示出企業在市場競爭中對專利的依賴意識仍顯薄弱。

2. 實用新型和外觀設計專利申請居多，發明專利申請比例偏低

在1245家企業中，申請過專利的企業有763家，占61%。這些企業共申請中國專利14780件，平均每家23.5件。其中，發明專利申請為2560件，僅占17%；實用新型專利申請7650件，占51%；外觀設計專利申請4720件，占32%。

可以看出，我國企業專利申請以實用新型和外觀設計為主，發明專利的比例相對較低。由于企業普遍規模較小、研發能力欠缺，導致專利申請數量偏少。這一結構反映了我國企業在研發能力不足、研發水平偏低以及對專利的認知尚待提升的現實狀況。

造成這一現象的根本原因有三：計劃經濟體系下的科技管理機制依然存在，知識產權的保護體制尚未完善；企業內部的管理結構不夠健全，研發和專利申請的激勵機制未能充分發揮作用；企業領導對知識產權的重視程度不足，仍依賴于勞動和資源密集型的發展模式，而對技術密集型的依賴程度較低。

3. 國際專利申請明顯滯后

在1245家調查企業中，申請國際專利的數量僅為328件，獲得授權的只有143件，占申請總數的44%。調查結果顯示：申請國際專利的企業中，國有企業占比最大，這與國有企業的資金與技術優勢息息相關，民營企業及其他類型企業也逐漸開始參與國際專利的申請。

當前，我國國際專利的申請狀況嚴重滯后，若不加以重視，未來將對我國的出口貿易及對外投資帶來深遠影響。此項問題關系到我國經濟持續增長的能力，勢必引起政府層面的高度關注，并應制定相關的補貼與激勵政策，鼓勵企業申請國際專利。

4. 國外商標注冊和軟件開發能力薄弱

在1245家企業中，累計注冊商標14200件，平均每家企業注冊商標超過11件。國內商標占比達到82%，而國際商標占比不足18%。同時被調查企業中，登記的計算機軟件僅有1020件。大型企業在注冊商標數量及馳名商標的擁有率方面表現突出，但整體海內外商標注冊比例仍顯不足，自主軟件開發能力也較為薄弱。

　知識產權管理與制度建設亟待加強

1.30%的企業未設專門的知識產權管理機構

在1245家調查企業中，設有專門知識產權管理機構的企業僅有165家，占比13%；設有兼職管理機構的企業為705家，占比56%；未設立機構的企業則有375家，占30%。配備專職知識產權管理人員的企業僅有163家，占比13%；配備兼職人員的企業為795家，占比64%；無任何工作人員的企業占22%。這表明，大多數企業仍依賴兼職機構與人員進行知識產權管理，缺乏專門的管理機構與人員。

這項調查結果反映出兩個方面：許多企業由于知識產權數量相對較少，管理事務不多，進而沒有設立專門機構的必要；企業對知識產權管理機構與人員的重要性缺乏足夠的重視，整體管理組織結構仍需進一步完善。

2. 1/3的企業未建立知識產權管理規章

在被調查的1245家企業中，僅有480家制訂了內部知識產權管理規章，占比39%；正在制訂規章的企業占31%，而沒有任何規章的企業占29%。幾乎三分之二的企業未能建立知識產權內部規章，說明我國企業在知識產權管理的制度化建設上顯得不夠完善，很多企業未能對此給予應有重視。

3. 1/3的企業未兌現職務發明獎勵

在1245家企業的調查中，1042家企業的回應有效。對于職務發明的獎勵兌現情況，411家企業表示已完全兌現，占40%；305家企業部分兌現，占29%；而326家企業則未設立獎勵機制，占31%。

這意味著，近60%的企業并未全面兌現或完全未設立獎勵機制。這表明，《專利法》中設立的獎勵政策僅在部分企業得到實施，許多企業對此政策“名存實亡”，未能有效激勵科技人員的創新積極性與創造力。

4. 超過2/3的企業未與員工簽署知識產權保護協議

在1245家企業的調查中，401家企業與員工簽定保護知識產權協議，占比32%；正在制定協議的企業占27%；未簽署的企業則達到451家，占38%。這意味著，超過2/3的企業對此尚未重視，缺乏必要的保護措施。

5. 七成企業未將專利工作納入考核

在調查的1245家企業中，僅有373家將專利工作列入考核指標，占30%；而780家企業則未將專利工作納入考核，占70%。這表明，約七成企業未能意識到知識產權工作對企業發展的重要性。

6. 1/4的企業在研發前未進行專利查新

在1245家企業中，僅有185家建立了專利文獻庫，占比15%；未建立的企業則高達1060家，占比85%。在1140家有效回答的企業中，75%選擇在技術開發前進行了專利文獻查新，而25%則未進行查新。這揭示了，超過八成的企業并未建立專利文獻庫，而在立項和研發過程中未能主動進行查新，導致技術開發起點低、耗時長、費用高，制約了企業的技術創新能力。

　整體意識與自主開發能力逐步提升

1. 30%的企業能夠利用專利保護發明創造

在1245家企業中，選擇通過專利方式保護發明創造的企業有674家，占比30%；選擇技術秘密保護的有510家，占24%；選擇進行科技成果鑒定的有623家，占29%；選擇發表論文的有268家，占13%；不采取任何保護措施的企業有93家，占4%。

這表明，雖然企業依然重視科技成果鑒定與論文發表，但在保護發明創造上，選擇申請專利的企業比例依舊較低，需進一步加強對專利保護效力的認識。

2. 近五成企業為市場競爭申請專利

在1245家企業的調查中，關于申請專利的動機共有五個選項，累計選擇1780次。選擇為獨占市場而申請專利的有849項，占48%；選擇以申請專利作為榮譽的有355項，占20%；選擇許可轉讓動機的有407項，占23%；休眠專利和其他原因的占比相對較小。

可喜的是，將申請專利視為占領市場、實現商業價值的重要手段的企業已接近一半，這表明企業對專利在商業競爭中的重要地位有了更深的認識。

3. 超過三成企業因缺乏重視而放棄申請

在調查中，對于未申請專利的原因，共有1061項選擇，其中選擇對專利不懂的有143家，占12%；因失去新穎性而放棄的有275家，占25%；缺乏資金的企業達248家，占比例23%；選擇認為不重視申請的占比為19%；認為專利保護效果不大的占比則為21%。

調查顯示，企業對專利的不理解和不重視占比較大，反映出我國在知識產權宣傳與教育方面仍顯不足，成為制約企業知識產權管理和發展的重要因素。

4. 專利整體技術水平不高，導致近三成企業授權后放棄

在1245家企業中，回答專利授權后是否放棄過專利權的企業有855家，其中選擇放棄的企業有250家，占29%；未放棄的企業為605家，占71%。在放棄專利權的原因中，認為繳不起年費的企業有62家，占12%；市場前景不佳的企業有193家，占42%；忘繳年費的企業為49家，占10%；其他原因的企業則占39%。

每年申請和授權的專利數量雖然龐大，但因多種原因，近三成的企業在中途放棄了專利權，主要原因在于整體技術水平不高，市場前景差導致的放棄。

5. 遭遇侵權后，半數企業選擇司法途徑維權

在被侵權后，有336家企業選擇行政途徑解決，占18%；采取司法途徑的有937家，占50%；選擇協商解決的有564家，占30%；不采取任何措施的企業有48家，占2%。

這一數據表明，企業捍衛知識產權意識有了顯著增強，但協商解決的方式是效率最高且成本最低的處理方式，建議政府促進企業通過協商解決糾紛，降低維權成本。

6. 超過一半企業主要依靠自主開發技術

在1245家企業中，選擇自主開發作為技術來源的企業為683家，占53%；選擇合作開發的有367家，占29%；以引進渠道獲得技術的企業為211家，占17%；其他方式則有16家，占1%。

調查結果表明，我國企業在技術自主開發方面的比重較高，而依賴合作開發和外部引進的比例相對較低。

隨著技術開發難度增大及研發投資規模的上升，企業間合作將成為技術合作的趨勢。技術引進也是企業獲取技術的重要途徑，企業需重視對外部技術的再開發能力。

7. 自主開發專利實施率較高，但市場份額較低

調查顯示，企業自主開發的專利實施比例高達77%；而許可專利的實施比例僅為30%。盡管自主開發的專利實施率較高，通過許可獲得技術的企業仍較少，流通渠道尚顯不暢。

在1245家企業中，有專利產品帶來銷售收入的企業有706家。數據表明，專利產品銷售收入占總收入的50%以下的企業有350家，占50%；超過10%的企業只有30家，占4%；約有20%的企業有143家，占20%；而銷售收入占比超過40%的企業則有183家，占26%。

　推進企業專利工作的建議

（一）關于企業專利工作的建議

為完善企業的專利管理體系，提出以下幾點建議：

1. 加強對管理層及技術人員的知識產權教育，提高知識產權保護意識。

2. 制定適合企業發展的知識產權管理規章，明確企業與發明人的權利與義務，建立技術創新的獎勵機制，特別是要重視獎酬制度的完善。

3. 建立專門或兼任的知識產權管理機構，明確領導的分管責任，配備專業人員，強化專利申請、維護和保護工作，進而推進知識產權的戰略實施。

4. 企業需積極申請專利，提升對知識產權的保護力度，尤其是商業秘密的保密，與專利保護結合以防仿冒與侵權。

5. 建立與企業技術研究開發相關的專利信息庫，建設專利查詢系統，充分利用國家知識產權局提供的公共專利文獻數據庫，為項目投資、研發決策及專利保護提供支持。

6. 提高研發及知識產權管理的資金投入，設立專項經費用于申請及訴訟等支出。

（二）關于企業對專利管理部門的期望

此次調查也反映出企業對政府提升專利管理效能的強烈期待。

1. 希望政府加大知識產權宣傳力度，提升社會意識，并通過培訓與交流活動增強企業的專利意識。

2. 努力改善我國知識產權保護的現狀，縮短專利侵權訴訟的審理周期，嚴厲打擊侵權行為，解決民眾對知識產權保護的擔憂。

3. 提高專利審查的效率，加快審查進度，保障審查質量，縮短專利審批周期。

4. 簡化申請流程，減少不必要的行政程序，防止因審查不嚴導致的重復授權問題。

5. 深化科技成果申報、鑒定與獎勵體制改革，避免重成果輕專利的導向，促進企業的專利申請熱情。

6. 積極培育和發展專利市場，支持專利技術的轉讓與實施，促進企業高效利用技術資源。

企業的調查報告 篇10

為貫徹縣政協關于經濟發展的相關要求，近日我對本地區內的企業進行了調研，涉及企業包括ABC食品有限公司、XYZ食品有限公司等。現將調研情況報告如下：

一、企業現狀分析

目前，食品工業園區內共有企業逾30家，其中大部分為新建企業，尚未全面投入生產。通過對其中幾家已投產企業的走訪，了解到這些企業普遍充滿進取心，希望在各自的領域中有所建樹。部分企業已制定長遠的發展計劃，甚至有意向發展成集團公司，如華豐集團、齊鑫食品等，顯示出良好的發展愿景。然而，盡管整體表現積極，但企業在發展中仍面臨諸多挑戰，主要體現在以下幾個方面：

1、思想觀念落后，局限于傳統模式。在全縣上下推行“解放思想、創新創業”的良好氛圍下，尤其是在縣委及縣政府出臺了一系列支持民營經濟的政策后，企業內部的活力得以激發。然而，某些企業主的傳統觀念依然根深蒂固，存在“小富即安、小進即滿”的思想，限制了企業的進一步發展。不少企業仍然墨守成規，局限于小范圍的經營活動，缺乏開拓外部市場的視野。

2、產品技術水平低，附加值不足。目前區內企業多為基礎加工型企業，其產品的科技含量較低，主要集中在基礎產品的生產上。這類產業對規模、技術、資金和勞動力素質的要求并不高，導致企業難以實現技術創新與產品附加值的提升，進而影響市場競爭力和企業的利潤空間。

3、缺乏高素質管理人才。目前部分私營企業的管理模式較為粗放，缺乏高素質和前瞻性管理人才，且普遍存在對人才培訓的重視不足。這種情況導致企業負責人的工作負擔加重，無法抽出足夠的時間進行市場研究和自我提升。即使企業希望引進高級技術和管理人才，由于本地區人才短缺，往往需要高薪到其他經濟更發達地區進行招聘，增加了企業的負擔，并限制了其進一步發展的可能性。

4、資金匱乏，融資成本高。區內企業普遍規模較小，流動資金緊張，面臨資金短缺的問題。在融資方面，銀行對小企業的支持力度不足，往往無法滿足企業的發展需求。民間融資成本高昂，企業的利潤難以支撐貸款利率，因此資金問題嚴重制約了企業的發展和擴張。

二、建議措施

1、制定并落實優惠政策，促進企業成長壯大。積極運用縣委、縣政府發布的各項優惠政策，抓住地方資源優勢，培育特色企業，鼓勵企業向規模化方向發展。政府應支持企業上市，爭取在三到五年內培育出一批上市企業或有意向上市的企業。

2、加強銀行與企業對接，保障企業資金流動。政府應鼓勵金融機構向有潛力的企業提供貸款，并給予相應的利息補貼或政策支持，以滿足企業的資金需求。

3、增強技術合作，提升產品附加值。推動企業與高校的合作，設立技術攻關項目，研發高科技產品。支持企業增強自身研發能力，培育自主品牌，打開市場，力爭走向國際，延長產業鏈，提升產品的科技含量。

4、培養和引進高級人才，優化人才市場。采取引進與培養相結合的策略，實施人才引進與培訓雙輪驅動，讓高級人才帶動初級、中級人員的成長，提高整體人才素質。

企業的調查報告 篇11

——企業調查報告內容我國企業在通過調查分析促進管理提升的態度逐漸形成共識，但整體管理水平仍需進一步完善。大部分企業已經進行了組織結構的優化和人員安排的調整，主要集中在小范圍內的局部變動。企業調查分析的結果主要應用于績效評估、招聘策略、薪酬體系設計和崗位配置等方面。企業對于調查分析在人力資源管理中的重要性的認同感普遍較高。不同類型的企業在調查與管理的實施情況上存在一定差異。

關鍵詞：企業 調查分析 人力資源管理 應用

現代企業人力資源管理的核心任務之一是解決人與企業之間的關系問題，這一任務自然集中在人與企業的結合點——崗位管理上。通過調查分析實現崗位管理，是現代企業人力資源管理的一項重要基礎工作，直接反映出企業管理的規范化水平。

　一、我國企業當前調查管理的總體狀況

我國企業在通過調查分析增強管理規范化的態度趨于一致，但管理的規范化水平仍有提升空間。調查數據顯示，在被調查的1883家企業中，93%的企業意識到通過調查分析推動管理規范化的重要性，其中，52%的企業已實施過調查分析，39%的企業正在進行或計劃進行這一過程。這顯示出我國企業在推動管理規范化方面的認同感較強，但實際實施調查分析的企業比例仍顯不足。

大多數企業經歷過組織架構的優化和人員配置的變動，且調整多為局部和小范圍的調整。調查顯示，在執行調查分析前，82%的企業對其組織架構進行了優化，其中，進行局部調整的企業占58.5%，進行較大調整的企業占23.5%，未進行調整的企業比例僅為17.5%。有74%的企業通過調查分析對人員進行了調整，但大多數企業的調整幅度主要集中在小范圍內。

調查分析的結果主要集中在績效評估、招聘策略、薪酬設計和崗位調整等領域。調查中，使用于績效評估的企業占37.5%，招聘策略占35.4%，薪酬設計占32.3%，而應用于培訓和職業規劃的比例較低，分別只有22.9%和11.3%。

企業對調查分析在人力資源管理中作用的認可度普遍較高。85%的企業認為調查分析對企業人力資源管理工作產生了顯著影響，其中，有10%的企業認為其作用非常顯著，29%的企業認為作用很大，46%的企業認為作用較大。只有9%的企業認為作用有限，而不足2%的企業認為沒有任何作用。

　二、不同地區企業調查管理狀況

西部地區企業在調查管理規范化水平上顯著低于東中部地區。東部地區實施過調查分析的企業比例最高，達到60.5%；中部地區為53.3%；西部地區最低，僅為45.7%。西部地區的企業在組織架構和人員調整方面的幅度則相對較大，進行較大幅度的組織結構調整的企業占31.4%；東部地區為22.6%；中部地區為16.8%。從人員調整來看，西部企業的人員調整幅度也最大，約有16.5%的企業進行了大幅度的調整，而東部企業的此類企業比例最低，達到28.1%。這表明西部地區的企業正在經歷管理模式的重大轉變。

不同地區企業調查分析結果的應用也有所差異。東部地區企業主要將調查分析應用于績效評估、招聘和薪酬設計；中部地區則集中在績效評估、薪酬設計和人員調整；西部地區則主要應用于績效評估、人員調整和招聘。東中部地區的企業愈加認識到薪酬設計對于提升人力資源管理水平的重要性，并逐步將調查分析結果運用到薪酬設計中。

　三、不同性質企業調查管理狀況

集體企業在規范化管理意識上呈現出明顯的分化，私營企業的規范化管理水平普遍較低。從企業性質來看，國有企業、股份公司和外資企業在“已實施”、“正在實施或計劃實施”、“無意實施”調查分析的比例相對接近；而集體企業中，雖有60.3%的企業已進行調查分析，但也有13.8%的企業未打算進行調查分析，顯示出集體企業管理意識的分化；私營企業僅有46.5%進行過調查分析，低于其他類型的企業，說明私營企業在管理規范化方面的重視程度仍顯不足。

集體企業在組織架構和人員調整方面的比例和幅度最大，外資和股份企業的調整幅度相對較小。有93.3%的集體企業進行了調整，其中進行大幅調整的占28.9%，局部調整的占64.4%。外資和股份企業的調整比例和幅度相對較小，超過20%的企業未進行組織架構的調整。在人員調整方面，集體企業的調整幅度和調整企業比例最大，大幅度調整的企業占18.5%；而股份和有限責任公司的調整幅度最小，僅有4.5%的企業進行了大型調整；外資企業中，有超過30%未進行人員調整。

不同性質企業調查分析結果的應用領域也有所不同。國有企業和國有控股企業的調查分析結果主要用于績效評估和薪酬設計；集體企業則以薪酬設計和績效評估為主；外資、私營企業與有限責任公司則較多應用于招聘和績效評估。這表明國有與集體企業愈加認識到薪酬設計在人力資源管理中的重要性，傳統的平均主義薪酬方式已經顯然不再適應現代企業管理的需求，企業逐漸依據調查分析和評估的結果調整收入差距。

　四、上市與非上市企業調查管理狀況

上市企業在管理規范化水平上明顯優于非上市企業。境內外雙重上市的企業在崗位管理規范化程度上最高，已有75.5%的企業實施過調查分析；非上市企業的這一比例僅為46.7%；境內上市、境外上市或計劃上市的企業之間在實施調查分析方面的比例差異不大。

擬上市企業的組織架構調整幅度最大，企業上市促進管理水平的提升。擬上市企業中進行大幅度組織結構調整的比例達到29.5%；雙重上市企業則率先進行了全面的組織架構調整。

上市企業更重視將調查分析的結果應用于薪酬設計。境內外雙重上市企業在調查分析結果的應用上，以薪酬設計和績效評估為主；而尚未上市的企業和擬上市的企業則更傾向于將調查分析應用于績效評估與招聘。此現象表明上市企業更加重視通過薪酬設計來提升人力資源管理水平。

上市企業對于調查分析在人力資源管理中的作用與地位的認同度更高。認為通過調查分析對公司人力資源管理有“非常大”和“很大”影響的上市企業占51%；而非上市企業持有同樣看法的比例不足39%，與上市企業相比顯著偏低。

　五、不同規模企業調查管理狀況

企業資產規模越大，崗位管理的規范化程度越高。資產額在3000萬元以下的企業、3000萬元至1.5億元的企業、1.5億元至3億元的企業以及3億元以上的企業中，實施調查分析的比例分別為：41.5%、50.5%、54.5%、和61.5%。從企業銷售額的情況來看，也呈現出類似的規律，顯示出規模越大，管理層級和管理復雜性越高，因而需求通過規范化管理來提升人力資源管理水平。

企業規模的擴大也使得組織結構調整的比例增加。資產額在3億元以上的企業進行較大幅度組織結構調整的比例最大，達到29.5%；而資產額在3000萬元以下的企業組織結構調整的比例最低，僅為15.5%。銷售額越大，調整幅度也相應增大。

企業規模越大，薪酬設計受調查分析結果的影響越顯著。資產額在3億元以上的企業，調查分析結果主要集中在績效評估、薪酬設計和招聘；而資產額在1.5億至3億元的企業則主要應用于績效評估、招聘和薪酬設計；3000萬元至1.5億元的企業主要集中于績效評估、招聘和薪酬設計；而3000萬元以下的企業則主要應用于績效評估、招聘和崗位調整。

企業規模越大，愈加認同調查分析對人力資源管理的作用。資產規模在3億元以上的企業認為通過調查分析對公司人力資源管理產生“非常大”和“很大”作用的比例占46.5%；資產規模在1.5億元至3億元的比例占40.4%；在3000萬元至1.5億元的企業占39%，而在3000萬元以下的企業僅為38.3%。

　六、不同行業企業調查管理狀況

采掘業調查分析實施率為78.4%，高于其他行業；其次為公用事業類企業，占60%；金融保險和建筑業調查分析實施比例較低，分別為48.5%和49.6%。

從組織結構調整情況看，農林牧漁業企業的調整比例最大，達到了94%；而批發零售餐飲業企業進行大幅調整的比例最高，達到47.6%；而采掘業調整幅度最小，大調整企業所占比例僅為6%。

人員調整方面，采掘業企業的比例和幅度均最為顯著，所有受調查企業均進行了人員調整，且大部分企業都以大范圍的人員調整為主，人員調整大的企業占88.9%。相較之下，通訊與信息技術及制造業企業的調整幅度最小，進行大范圍調整的企業不到9%。交通運輸、倉儲和郵政業企業的調整比例也相對較小，進行人員調整的比例為68.5%，低于其他行業。

調查分析結果的應用各行業也有所區別，農林牧漁業、制造業、批發零售餐飲業、房地產、金融保險行業，調查分析結果主要集中在績效評估和招聘方面；采掘業企業主要應用于薪酬設計，而公用事業則主要將其應用于人員調整與績效評估；建筑業、交通運輸、倉儲和郵政業則主要用于績效評估和薪酬設計；通訊與信息技術及社會服務業則更多應用于招聘和崗位調整。

對于調查分析的認知度，農林牧漁業、采掘業、制造業等生產型企業的認知度相對較高；而通訊與信息技術、金融保險、批發零售餐飲業等服務型企業的認知度較弱，部分企業認為通過調查分析對公司人力資源管理的作用有限或沒有作用。

企業的調查報告 篇12

根據工商、稅務及相關經濟普查的反饋信息，近年來縣內的制造業，包括紡織服裝與鞋帽加工，得到了顯著的發展。為進一步了解該行業的生產狀況、市場趨勢、發展前景及存在的挑戰，縣統計局的工作人員深入到部分服裝企業進行實地調研，并通過調研結果撰寫了這份分析報告。

一、紡織服裝企業的基本狀況

1、企業數量多，行業相對集中。目前，縣內注冊的紡織、服裝及鞋帽加工制造企業共計69家（其中10家已停產），占全部工業企業的20%。從數量上看，這些企業可以算是除了物流業之外的第二大產業。這些企業中，小部分是紡織業，大部分則是專注于服裝加工制造，還有一部分涉及鞋、手套和箱包的生產。我們初步統計，紡織企業有12家，占14.3%；服裝生產加工企業有44家，占62.8%；其余企業為手套、箱包、鞋及其他針織日用品企業。從行業的分布來看，這些企業涵蓋了紡織、服裝及鞋帽加工等多個領域，具體小類僅為9個，占所有小類的19.5%，因此行業分布相對集中。在調研的企業中，以棉服的加工制造企業為主，調查了10家其中有6家專注于絲棉填充的棉衣加工。

2、規模偏小，貢獻可觀。在縣內這69家紡織服裝企業中，規模較大的企業并不多。大部分企業的從業人員在六十至百余人之間，而僅有200多名員工的企業才算是行業的“領頭羊”。調查中，部分企業人數在20人左右，像鴻裕紡織制造有限公司的員工接近400人，成為縣內服裝行業的龍頭。從銷售收入來看，超過2000萬元的企業不足三分之一。根據國稅分局的數據，21家一般納稅人的銷售收入達到規上標準（2000萬）的僅有6家。在全縣的規上企業中，服裝紡織企業數量為17家（其中3家已停產），占26.4%。雖然縣內的服裝行業仍處于較低的發展層次，但在金屬、造紙等產業大幅下滑的背景下，服裝企業卻逆勢向上，對縣域經濟的穩定發展、下崗工人的再就業做出了重要貢獻。今年1—7月，縣內服裝企業上繳稅收2242萬元，比去年增長了187.5%，占到全部工業企業稅收的19.5%，服裝企業為近5000人提供了就業機會，生產類企業的出口總額為1870萬元，其中服裝企業的出口達904萬元，占比48.4%。

3、租賃廠房，分布散亂。通過走訪調研發現，除個別企業在工業園區內擁有自建廠房外，其余大多租用廠房。企業主在選擇廠址時主要考慮生產成本、招工便利和交通便利等，而對安全隱患、企業文化與發展主題等因素則考慮較少。老城區原供銷、商業和糧食部門的一些舊倉庫及廠房因租金低而成為企業的首選。這樣的考慮導致縣內的服裝企業未能形成集中布局，分散在工業園區內外，較多的企業分布在城鄉結合部的民房或倉庫中。工業園區內有16家企業，而園區外的企業數量則多達20家，其他企業則散布在各鄉鎮。

二、促進縣服裝企業發展的背景

1、沿海產業內遷的需求。作為勞務輸出縣，縣內有許多富余勞動力前往福建、浙江、江蘇等沿海發達地區的服裝企業工作。這些勞動力由于勤奮好學，逐漸在企業中得以獨當一面。當沿海企業面對招工難和勞動成本上升的問題時，他們的故鄉便成為了這些企業內遷的首選地，例如縣內的忠信玩具公司就是這樣發展過來的。

2、外出務工人員回鄉創業的需求。許多外出打工者將開辦自己的公司、為自己工作作為奮斗目標。在積累了生產技能、管理經驗和客戶資源之后，回縣創業便成為了水到渠成的事情。調查顯示，在縣內的服裝企業中，很多老板都是從外地打工后回鄉創業的。

3、城市化進程中沉淀勞動力尋找就業機會的需求。隨著城鎮化進程的推進，眾多農村人口因購房和孩子上學而向城市轉移，形成了大量的女性勞動力。服裝生產加工作為一個勞動密集型、技術要求不高的行業，正好契合了這部分人的就業需求。

4、資金和技術門檻較低的有利條件。相對于電子、化工和醫藥等行業，服裝企業對技術的要求相對較低，創業初期僅需租賃廠房，尤其是代加工行業，前期投資較少，原材料也可通過訂單方式獲得，進一步降低了資金需求，吸引了眾多創業者。

三、縣服裝企業在生產中面臨的問題

1、場地狹小，難以實現再生產。縣內多家服裝企業依然處于租用老舊廠房的狀態，空間的局限性使得企業難以拓展業務，許多企業反映急需新場地以增加生產能力。特別是一些小型企業，如位于原酒廠的三家服裝加工廠，每家只有容納60至70人的車間，要想擴大生產幾乎無從下手。

2、生產質量低下，缺乏品牌效應。調研發現，縣內大部分服裝企業大多進行簡單的代加工或訂單生產，工藝水平較低，附加值不高。即便是少數自營生產的企業，其產品也多是面向中老年和低端市場的常規服裝，例如棉衣、運動服等，品牌意識淡薄，銷售多依賴外貿出口，造成產品的附加值偏低，企業的長遠發展亟需建立自身品牌。

3、企業分布不集中，難以形成聚集效應。盡管縣內的服裝企業有一定的規模，但由于缺乏統籌規劃，企業分布相對零散，難以形成產業聚集效應，影響上下游產業的協同發展，導致資源難以共享。

4、設施簡陋，安全隱患多。大多數企業的生產環境差，租用的場所條件簡陋，且由于缺乏投資，生產條件難以改善。一些企業在消防、安全等方面存在隱患，因此行業的安全問題亟需引起重視。

四、促進縣服裝企業健康發展的策略與建議

盡管縣內服裝企業仍處于發展初期，存在多方面的問題，但它們在激烈的市場競爭中存活并逐步形成產業，已在解決就業、增加財政收入等方面作出了較大貢獻。政府應給予正確的引導與支持，使其健康發展并成長為縣內的支柱產業。

1、建立服裝產業園區，完善相關配套服務。通過調研了解到，許多企業急需擴展生產空間，因此建議政府規劃建設服裝產業園，考慮到招工便利、交通等因素，園區內應提供完善的配套設施，如開通公交、設立幼兒園等，以吸引企業入駐。

2、加強技能培訓，提高員工素質。隨著人口紅利逐步消退，企業對熟練技術工人的需求愈發顯著。建議相關部門加強對服裝行業的技能培訓，將縫紉、裁剪技能培訓納入年度計劃，提升員工的綜合素質。

3、增強政策扶持，提高產品質量。建議政府出臺激勵政策，獎勵積極納稅和創造就業的企業，鼓勵其進入產業園發展，并在資金與用地方面提供相應扶持。幫助企業消除安全隱患，提高整體生產安全。

希望相關職能部門能夠重視企業的宣傳與服務工作，對符合條件的規上企業進行及時申報，以便準確反映工業發展的真實情況。