本次薪酬調(diào)查旨在分析明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部普通員工的薪酬現(xiàn)狀，以識別其薪酬體系的優(yōu)勢與不足。調(diào)查內(nèi)容包括薪酬結(jié)構(gòu)（貨幣與非貨幣薪酬）、職位描述、員工情況分析及結(jié)果圖表化。通過與員工面對面交流，調(diào)查發(fā)現(xiàn)該部門薪酬結(jié)構(gòu)合理但非貨幣性獎勵較少，導(dǎo)致對員工尊重需求的忽視。老員工的薪酬差距不明顯，可能影響人才留存。調(diào)查建議包括適度提高基本工資、改善非貨幣性薪酬比重、縮小崗位薪酬差距、增強獎勵力度及增加員工福利支出，以推動公司可持續(xù)發(fā)展并激勵員工。

　一、1、本次薪酬調(diào)查的目的與內(nèi)容

　2、薪酬調(diào)查的對象：調(diào)查對象的基本情況介紹(性質(zhì)、規(guī)模、目標(biāo)等);

　3、薪酬調(diào)查的范圍與方法

　4、本次調(diào)查計劃與成員分工、完成時間

　二、1、調(diào)查對象的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬制度(包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項);

　2、職位描述與任職資格條件;

　3、被調(diào)查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等;

　4、將薪酬調(diào)查結(jié)果圖表化

　三、分析調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合調(diào)查對象實際提出可行性建議;

　注意：

　1、人員分工明確并可記錄;

　2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀;

　附件：

　明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部薪酬調(diào)查報告

　一、報告概述

　在當(dāng)今薪酬市場日益透明化的背景下，不同類型公司如何設(shè)計與其特點相符合的薪酬體系？如何讓優(yōu)越的薪酬政策成為推動公司持續(xù)發(fā)展的重要動力？這些問題始終是每個有戰(zhàn)略視野的企業(yè)家和人力資源管理者所關(guān)注的焦點。在全球化的環(huán)境下，從更廣闊的角度探討企業(yè)薪酬體系的改革，成為我們面前的熱點課題。

　作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，為了使理論與實踐更好地結(jié)合，我利用20xx年“十一”長假期間對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部薪酬結(jié)構(gòu)進行了深入調(diào)查，并對此薪酬體系進行了詳細(xì)分析。

　本次調(diào)查的目的是對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部普通員工的薪酬現(xiàn)狀進行分析研究，旨在發(fā)現(xiàn)該部門薪酬體系的優(yōu)勢與不足，推廣優(yōu)秀的薪酬機制，改進不足之處，并根據(jù)實際情況提出切實可行的薪酬政策，以完善薪酬體系，進而最大限度地激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本次調(diào)查主要通過與員工面對面的方式收集數(shù)據(jù)與信息。

　二、調(diào)查報告內(nèi)容

　(一)、調(diào)查對象

　此次薪酬調(diào)查的對象是明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部的普通員工，因此接下來的內(nèi)容將專注于對該部門普通員工的論述與分析。

　(二)、薪酬構(gòu)成

　通過調(diào)查，我對明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部的薪酬結(jié)構(gòu)有了較全面的認(rèn)識。該部門的薪酬總體結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了整個公司的薪酬框架，在變動收入方面則根據(jù)部門特性制定了相應(yīng)的激勵措施，以更有效地激勵本部門員工。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分組成，以下將為其詳細(xì)介紹。

　非貨幣薪酬：

　在與員工進行交流的過程中，我了解到該部門非貨幣薪酬的主要形式是每月一次的優(yōu)秀員工評選。符合條件的員工若當(dāng)月績效達(dá)85分以上，并提交的創(chuàng)新提案被采納達(dá)到4條以上，則會被評選為優(yōu)秀員工，其照片將張貼在公司公告欄上并受到表彰，但并不提供物質(zhì)獎勵。

　貨幣薪酬：

　1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最為重要的部分，也是員工和各部門最為關(guān)注的項目。

　2、變動現(xiàn)金收入。變動現(xiàn)金收入指的是公司根據(jù)員工短期業(yè)績給予的現(xiàn)金獎勵，主要包括績效工資和其他獎勵。

　績效工資由正式員工享有，發(fā)放方式為每月支付一部分，另一部分作為年終獎勵。績效工資的計算公式為：

　績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當(dāng)月績效分

　其他獎勵包括：

　②員工舉報虛報行為的獎勵。如果員工在審核中發(fā)現(xiàn)虛報行為，向監(jiān)察部反饋并被證實的，將給予100元獎勵。

　③員工提交的創(chuàng)新提案若被評定為有利于公司發(fā)展，將依據(jù)其貢獻(xiàn)予以相應(yīng)的獎勵。

　④員工可推薦人才，推薦成功后可獲得相應(yīng)的獎勵，推薦的崗位越高，獎勵越多。

　⑤部門將進行績效排名，排名前列的員工可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵。

　當(dāng)然，懲罰措施也不可或缺，員工在審核中出錯、違反規(guī)章制度等情況都將面臨相應(yīng)的懲罰。

　2、間接薪酬：間接薪酬包括福利保障及其他福利政策。員工享有醫(yī)療和社會保險，另有一些其他福利政策，如：員工生育時的奶粉福利，以及購產(chǎn)品的優(yōu)惠等。

　明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部普通員工的薪酬計算公式為：

　直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

　間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目

　貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

　總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

　(三)、員工人數(shù)及對應(yīng)的基本工資

　在調(diào)查過程中，我對該部門員工的任職時間進行了統(tǒng)計，其結(jié)果如下圖：

　三、綜合分析

　從調(diào)查結(jié)果來看，明一世代(福建)貿(mào)易有限公司人力資源部的薪酬結(jié)構(gòu)相對合理，但也存在一些不足之處。

　2、非貨幣性薪酬項目較少，公司在普通員工薪酬方面過于集中于物質(zhì)獎勵，忽視了員工的尊重需求。

　3、老員工的基本工資與主管的差距不大，導(dǎo)致員工對發(fā)展前景的擔(dān)憂，難以留住優(yōu)秀人才。

　(二)優(yōu)點：1、變動現(xiàn)金收入方面設(shè)計合理，能有效激勵員工，特別是在創(chuàng)新提案獎勵制度方面。

　2、針對普通員工的需求，薪酬體系中直接薪酬占比大，符合員工的預(yù)期。不過這樣的設(shè)計也導(dǎo)致了非貨幣性薪酬得不到應(yīng)有的重視。

　(三)建議：

　1、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適度提高普通員工的基本工資，使公司薪酬競爭力更強，吸引優(yōu)秀人才。

　2、改善薪酬結(jié)構(gòu)，提高非貨幣性薪酬比重，以更加平衡的方式滿足員工需求。

　3、縮小高低級崗位間的薪酬差距，以激發(fā)員工追求晉升的動力，留住優(yōu)秀人才。

　4、拓展提高基本工資的渠道，加大獎勵力度，以增強員工的積極性。

　5、增加員工福利支出，如為加班員工提供餐飲補助等。