本次薪酬調查旨在分析明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部普通員工的薪酬現狀，以識別其薪酬體系的優勢與不足。調查內容包括薪酬結構（貨幣與非貨幣薪酬）、職位描述、員工情況分析及結果圖表化。通過與員工面對面交流，調查發現該部門薪酬結構合理但非貨幣性獎勵較少，導致對員工尊重需求的忽視。老員工的薪酬差距不明顯，可能影響人才留存。調查建議包括適度提高基本工資、改善非貨幣性薪酬比重、縮小崗位薪酬差距、增強獎勵力度及增加員工福利支出，以推動公司可持續發展并激勵員工。

　一、1、本次薪酬調查的目的與內容

　2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹(性質、規模、目標等);

　3、薪酬調查的范圍與方法

　4、本次調查計劃與成員分工、完成時間

　二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度(包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項);

　2、職位描述與任職資格條件;

　3、被調查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學歷等;

　4、將薪酬調查結果圖表化

　三、分析調查結果，并結合調查對象實際提出可行性建議;

　注意：

　1、人員分工明確并可記錄;

　2、報告簡潔，圖文并茂，形象直觀;

　附件：

　明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部薪酬調查報告

　一、報告概述

　在當今薪酬市場日益透明化的背景下，不同類型公司如何設計與其特點相符合的薪酬體系？如何讓優越的薪酬政策成為推動公司持續發展的重要動力？這些問題始終是每個有戰略視野的企業家和人力資源管理者所關注的焦點。在全球化的環境下，從更廣闊的角度探討企業薪酬體系的改革，成為我們面前的熱點課題。

　作為人力資源管理專業的學生，為了使理論與實踐更好地結合，我利用20xx年“十一”長假期間對明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部薪酬結構進行了深入調查，并對此薪酬體系進行了詳細分析。

　本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部普通員工的薪酬現狀進行分析研究，旨在發現該部門薪酬體系的優勢與不足，推廣優秀的薪酬機制，改進不足之處，并根據實際情況提出切實可行的薪酬政策，以完善薪酬體系，進而最大限度地激勵員工，吸引優秀人才，促進企業的健康發展。本次調查主要通過與員工面對面的方式收集數據與信息。

　二、調查報告內容

　(一)、調查對象

　此次薪酬調查的對象是明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部的普通員工，因此接下來的內容將專注于對該部門普通員工的論述與分析。

　(二)、薪酬構成

　通過調查，我對明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部的薪酬結構有了較全面的認識。該部門的薪酬總體結構體現了整個公司的薪酬框架，在變動收入方面則根據部門特性制定了相應的激勵措施，以更有效地激勵本部門員工。該部門的薪酬結構主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分組成，以下將為其詳細介紹。

　非貨幣薪酬：

　在與員工進行交流的過程中，我了解到該部門非貨幣薪酬的主要形式是每月一次的優秀員工評選。符合條件的員工若當月績效達85分以上，并提交的創新提案被采納達到4條以上，則會被評選為優秀員工，其照片將張貼在公司公告欄上并受到表彰，但并不提供物質獎勵。

　貨幣薪酬：

　1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最為重要的部分，也是員工和各部門最為關注的項目。

　2、變動現金收入。變動現金收入指的是公司根據員工短期業績給予的現金獎勵，主要包括績效工資和其他獎勵。

　績效工資由正式員工享有，發放方式為每月支付一部分，另一部分作為年終獎勵。績效工資的計算公式為：

　績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績效分

　其他獎勵包括：

　②員工舉報虛報行為的獎勵。如果員工在審核中發現虛報行為，向監察部反饋并被證實的，將給予100元獎勵。

　③員工提交的創新提案若被評定為有利于公司發展，將依據其貢獻予以相應的獎勵。

　④員工可推薦人才，推薦成功后可獲得相應的獎勵，推薦的崗位越高，獎勵越多。

　⑤部門將進行績效排名，排名前列的員工可獲得相應的現金獎勵。

　當然，懲罰措施也不可或缺，員工在審核中出錯、違反規章制度等情況都將面臨相應的懲罰。

　2、間接薪酬：間接薪酬包括福利保障及其他福利政策。員工享有醫療和社會保險，另有一些其他福利政策，如：員工生育時的奶粉福利，以及購產品的優惠等。

　明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部普通員工的薪酬計算公式為：

　直接薪酬=基本工資+績效工資+獎勵性工資-罰款

　間接薪酬=福利保障+其他優惠項目

　貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬

　總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

　(三)、員工人數及對應的基本工資

　在調查過程中，我對該部門員工的任職時間進行了統計，其結果如下圖：

　三、綜合分析

　從調查結果來看，明一世代(福建)貿易有限公司人力資源部的薪酬結構相對合理，但也存在一些不足之處。

　2、非貨幣性薪酬項目較少，公司在普通員工薪酬方面過于集中于物質獎勵，忽視了員工的尊重需求。

　3、老員工的基本工資與主管的差距不大，導致員工對發展前景的擔憂，難以留住優秀人才。

　(二)優點：1、變動現金收入方面設計合理，能有效激勵員工，特別是在創新提案獎勵制度方面。

　2、針對普通員工的需求，薪酬體系中直接薪酬占比大，符合員工的預期。不過這樣的設計也導致了非貨幣性薪酬得不到應有的重視。

　(三)建議：

　1、根據行業薪酬水平適度提高普通員工的基本工資，使公司薪酬競爭力更強，吸引優秀人才。

　2、改善薪酬結構，提高非貨幣性薪酬比重，以更加平衡的方式滿足員工需求。

　3、縮小高低級崗位間的薪酬差距，以激發員工追求晉升的動力，留住優秀人才。

　4、拓展提高基本工資的渠道，加大獎勵力度，以增強員工的積極性。

　5、增加員工福利支出，如為加班員工提供餐飲補助等。