企業文化調研是分析和優化企業內部文化的重要手段，直接影響企業的發展方向及競爭力。在全球化經濟中，企業文化被視為關鍵戰略資源，提升了核心競爭力和員工滿意度。調研通常包括文化定位、員工認同、文化傳承機制及外部形象與內部文化的統一性。當前，企業在調研方法上存在不足，如缺乏多樣性和持續性，員工參與度也較低。為提升調研有效性，企業應采用多樣化工具，保持調研常態化，鼓勵員工參與并建立改進機制。部分企業文化建設尚處于初級階段，面臨認知不足、資源配置不均和創新意識薄弱的問題。針對這些問題，建議加強文化培訓、建立長期機制、加大投入，并結合黨建工作推動企業文化建設，以實現可持續發展。

企業文化調研報告 第1篇

企業文化調研是探索和分析企業內部文化現象的重要手段，它能夠顯著影響企業的發展方向和競爭力。在當今經濟全球化背景下，企業文化作為企業的重要戰略資源，越來越受到重視。隨著社會環境的變化，企業文化調研顯得尤為重要，尤其是對提升企業核心競爭力、增強凝聚力和員工滿意度具有深遠的意義。

一、企業文化調研的重要性

企業文化調研是對企業文化的深入分析與研究，它不僅有助于識別企業的價值觀、信念和行為規范，還能夠揭示企業在發展過程中可能面臨的問題。通過調研，企業能夠更好地了解員工的思想動態、團隊協作狀況以及企業對外的形象與聲譽。這些信息對企業在復雜多變的市場環境中做出有效的戰略決策至關重要。

二、企業文化調研的構成

企業文化調研通常涵蓋以下幾個方面：一是文化定位。企業應明確自身文化的核心要素，包括使命、愿景和價值觀等。二是員工認同感。員工對企業文化的認同程度直接影響其工作積極性和創造力，因此調研員工的反饋至關重要。三是文化傳承機制。企業文化的流傳和延續需要有明確的機制支持，這包括培訓、獎勵機制等。四是外部形象與內部文化的統一性。通過調研，企業需要評估自身對外宣傳的形象是否與內部文化相一致，確保外部認知與內部實踐相符。

三、企業文化調研的現狀

（一）調研方法不夠多樣化。許多企業在進行文化調研時仍然依賴傳統的問卷調查和訪談，缺乏更為全面、系統的調研方法，導致獲取的信息片面，難以全面反映真實情況。

（二）缺乏持續性。企業往往在特定時間進行一次性調研，缺乏后續的跟蹤與反饋，難以形成有效的文化改進機制。要想提升企業文化的有效性，必須建立起長期的調研體系。

（三）員工參與度不足。部分企業在進行文化調研時，員工的參與熱情不高，缺乏對調研結果的重視，這會影響調研的質量與有效性，導致企業文化的改進缺乏根基。

四、提升企業文化調研有效性的建議

企業可以從以下幾個方面提升文化調研的有效性：一是多樣化調研工具，結合定量與定性方法，廣泛收集數據，以形成全面的文化視角和分析結果。

二是保持調研的常態化，通過定期的文化審查和反饋機制，確保文化建設與企業發展同步進行。

三是鼓勵員工積極參與，創造一個開放的溝通環境，使員工能夠暢所欲言，充分表達對企業文化的看法與建議。

四是建立分析與改進機制，根據調研結果，及時調整和優化企業文化，讓其更好地服務于企業的發展目標。

五是加強文化宣導，提升全員對企業文化調研的關注和重視，讓文化建設成為每一位員工的自覺行動。

六是利用現代信息技術，提升調研的效率和準確性，例如通過在線調查平臺、數據分析軟件等工具進行即時反饋與分析。

企業文化調研報告 第2篇

為提升我縣企業文化建設水平，推動企業可持續發展，我們近期對本縣多家企業進行了企業文化調研。現將調研結果報告如下：

　一、基本情況

1、企業概況

我縣目前共有企業xx家，涵蓋電子通訊、機械制造、食品加工等多個行業，其中規模以上企業xx家?？h政府對企業發展給予了大力支持，組織了多項助企政策，推動企業在創新和技術改造方面取得顯著進展。20xx年，企業整體實現營業收入xx億元，出口創匯xx億元，為全縣經濟發展做出了積極貢獻。

2、企業文化建設現狀

雖然大部分企業意識到文化建設對提升競爭優勢的重要性，然而許多企業的文化建設仍處于初級階段，缺乏系統性和深度。部分企業僅僅停留在形式上，未能將文化建設落實到管理和日常運行中?？h相關部門也在積極幫助企業強化文化建設，提供了培訓、指導和資源支持。

　二、存在的問題

1、企業文化認知不足

大多數企業領導對企業文化的重要性認識不足，缺乏對文化內涵的深入理解。許多企業依然將企業文化等同于口號，未能真正形成以價值觀為核心的文化體系。部分企業在推行文化活動時往往形式化，缺少實質內容，未能有效增強員工的歸屬感和認同感。

2、員工參與度不高

雖然部分企業嘗試開展文體活動和團隊建設，但由于缺乏有效的激勵機制，員工的參與積極性和主動性普遍不高。企業內部溝通不暢，導致員工對企業發展和文化建設缺乏了解和認同，進一步制約了文化建設的深入推進。

3、資源配置不均

許多企業在文化建設上投入不足，尤其是對文化活動的資金和人力支持有限。部分企業缺乏專門的文化建設團隊，文化活動多依賴于臨時組織，缺乏長效機制，導致文化活動的持續性和影響力不夠，難以形成良好的企業文化氛圍。

　三、建議措施

一是加強企業文化培訓，提高企業領導和員工的文化認知。通過舉辦講座、研討會等形式，增強企業文化理念的傳播力度，使每位員工都能充分了解企業文化的價值和意義。

二是鼓勵企業建立文化建設機制，形成長效管理。各企業應結合自身特點，制定相應的文化建設計劃，明確文化建設的目標和措施，推動文化活動的常態化開展。

三是加大對企業文化建設的資金支持，合理配置資源。引導企業在文化建設中加大投入力度，鼓勵企業創建文化活動陣地，吸引員工積極參與，共同營造良好的企業文化氛圍。

企業文化調研報告 第3篇

根據上級工會關于企業文化調研工作的要求，我會從9月份開始，聯合辦公室和宣傳教育部門對全縣企業文化進行專題調研。此次調研選取了國有、外資及非公等不同類型的10家企業，發放調查問卷，旨在深入了解企業文化建設、職工文化活動開展情況，以及職工的業余文化生活和對文化活動的需求。

一、問卷調查情況分析

1、企業文化建設及活動落實情況

調查發現，負責企業文化建設的部門主要是行政、人力資源、綜合管理或工會。部分國有企業，如供電和移動公司，每年在文化建設上的投入超過20萬元，而幾家外資企業則保持在8至10萬元，非公企業的投入在2至5萬元之間。大多數企業已將文化建設納入發展規劃，圍繞其經營理念建立了以制度文化、展室及文化手冊為核心的文化體系。職工對企業文化的認可主要源于參與的文化活動和培訓。絕大部分企業認為，文化對生產經營起到了顯著的促進作用，而工會在推行企業文化建設方面的作用也被普遍看重。

2、職工文化建設及活動開展情況

負責組織職工文化活動的部門有60%為工會，其余則主要由企業綜合管理或人事部門負責。所調查企業的職工文化活動陣地面積從50平米到400平米不等，配備健身房、乒乓球場、羽毛球場及籃球場等設施，部分企業還設有職工書屋和多功能活動室。職工文化活動的年度投入一般在2至10萬元之間，主要活動包括音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑及球類運動。大多數企業至少每半年組織一次文體活動，經常進行的活動包括文藝晚會、單項體育比賽、運動會等，職工參與程度較高。

3、企業職工業余文化生活情況

調查顯示，職工普遍感到生活中的精神壓力適中，業余時間主要用于棋牌、娛樂上網、戶外休閑等。每年用于文化活動的個人支出平均在500至1000元，主要用于上網、健身及棋牌娛樂。職工對單位組織的文化活動和設施整體滿意，普遍希望能增加音樂舞蹈、學習培訓及室內健身等文化體育活動。

二、全縣企業文化與職工文化建設狀況

目前，全縣共有民營企業689家（其中工業企業218家），個體工商戶6200余家，從業人員約54000人（季節性臨時用工占55%）。

按照企業規模，調查將其分為三類，具體情況如下：

1、規模以上工業企業。這類企業包括糖業公司分公司、食品有限公司和礦業公司，職工總數占全縣的20%。這些企業普遍認識到文化建設在經營中的重要性，并不斷重視企業文化的發展，尤其是在大型國有企業如供電分公司和移動公司中，文化建設與經營管理的融合度已顯著提升，企業文化的影響力和滲透力不斷增強。

2、中小型制造加工企業。這類企業如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，占全縣職工總數的30%。雖然有一定的文化建設，但大多數企業仍然側重于經濟利益，認為文化建設只是一些簡單的思想政治教育和文藝活動，缺乏對企業文化深層次的理解和認識。

3、個體工商戶。這類企業的職工占全縣總數的50%。大部分未開展職工文化活動，原因在于個體經營者認為文化活動會增加成本，且員工流動性大，不愿為員工提供文化建設的投入。部分員工因為收入較低，參與文化活動的意愿不高。

三、企業文化與職工文化建設的成功做法

在企業文化建設中，我縣規模企業摸索出適應自身發展的路徑，通過豐富的文化活動來增強員工的精神生活，提高企業的凝聚力和品牌形象。

某私立學校針對教職工工作繁忙的情況，工會堅持開展小型多樣的文化活動，圍繞重大節日組織文藝演出，如成立“百靈藝術團”，開展各種體育賽事，從而豐富教職工的業余生活。礦業開發有限公司建有配套設施齊全的體育館，常組織各類文體活動，逐步增強員工的歸屬感。糖業有限公司通過設立職工閱覽室和定期舉辦運動會，積極支持職工參與各類文體交流活動。運達風電公司在規劃中設計了1500余平方米的文體活動中心，以滿足員工的多元文化需求。

四、工會在企業文化與職工文化建設中的作用

在大型企業中，工會組織積極促進文化建設，為員工提供交流的平臺，使其共同參與文化活動。乳業有限責任公司工會在元旦期間組織聯歡活動，并為員工提供展示才藝的平臺。工會委員會還推動了企業的職工教育培訓工作，構建了良好的培訓體系和環境，提升了員工整體素質。

五、企業文化與職工文化建設的問題及對策建議

1、存在的主要問題

一是企業文化與職工文化建設的發展不一致，規模越大的企業越注重文化建設，而小企業往往缺乏必要的重視和認識。二是文化建設缺乏專業人才，導致很多企業只在出問題時采取臨時措施，文化的延續性不足。三是民營企業在文化建設中形式與內容較為單一，僅僅停留在開展文體活動的初級階段。

2、推進企業文化與職工文化建設的對策建議

提高民營企業家的素質至關重要，他們的理念和行為對企業文化的塑造具有深遠影響。應鼓勵企業家樹立社會主義核心價值觀，提升自身素質，以更好地引導員工。要打造和諧的勞動關系，通過關心員工的權益和需求，提高員工對企業文化的認同感，形成共贏的局面。企業應根據自身特點制定合理的文化建設規劃，結合發展戰略，營造符合自身的企業文化氛圍，實現文化與經營的協調發展。

企業文化調研報告 第4篇

為深入推進企業文化建設，增強職工凝聚力，促進企業更好地發展，近期xx區總工會成立了一個專項調研組，通過問卷調查和座談等方式，對本地區的企業文化現狀進行了詳盡調研，并針對如何傳承與強化企業文化建設提出了相應的對策和措施。

一、現狀分析

調研組訪問了松江區的部分街道、鎮和園區總工會，向xx家企業發放了職工調查問卷共計xx份，回收有效問卷xxx份。在參與調研的企業中，日資企業xx家，歐美企業x家，臺資企業x家，民營企業x家，其他類型企業x家。根據調研結果，目前全區企業文化建設呈現出以下幾個特點：

1、企業普遍重視職工文化建設。調研數據顯示，企業普遍將職工文化建設視為企業文化建設的重要組成部分。目前全區已建立“職工書屋”xx家，其中7家被評為上海市“職工書屋”示范點；“合格職工之家”已建立xxx家，其中xx家被認定為xx市“合格職工之家”。參與調研的企業中，領導層對職工文化“非常重視”和“重視”的比例分別為57.1%和37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；77.1%的企業工會將職工文化建設納入了工會的主體工作；62.8%的企業對職工文化建設有明確的推進計劃；54.2%的企業成立了職工文體協會；在職工文化建設經費方面，40%的企業有部分行政撥款，60%的被調查企業主要依靠工會經費。

2、企業文化建設形式多樣。不少企業在推進企業文化建設時，強調形式應服務于內容，主要采取了以下幾種方法：

一是自我教育法，每年圍繞一到兩個主題，組織職工以自學為基礎開展討論，并通過演講形式進行交流，彼此學習提高；

二是引導灌輸法，定期組織職工進行形勢任務教育、技能培訓及職業生涯規劃培訓，正面引導，形成共識。

三是經常滲透法，將企業精神、企業價值觀等內容發放給職工，并在企業內張貼，滲透到職工的心理中；

四是文化熏陶法，將企業文化融入企業的發展總規劃，增強職工對企業的認同感與歸屬感；

五是有效激勵法，通過組織各類活動進行評比獎勵，激發職工積極參與企業文化建設的熱情。

3、企業文化建設成效顯著。

一是提升了職工的思想道德素質。調查數據顯示，82%的參與者認為職工文化建設有助于提升員工的思想道德素質；74%的人認為職工文化建設有助于增強企業的核心競爭力。

二是促進了企業和諧發展。88%的職工認為職工文化建設有助于構建和諧的勞動關系、打造和諧企業。

三是提升了職工的綜合素質。74.3%的企業將職工文化建設納入企業文化建設范疇，通過多種培訓途徑，不少職工的技能及學歷得到了提升。

四是增強了企業影響力。企業通過誠信經營與優質服務打造品牌，提升了社會影響力。五是推動了企業的健康發展。許多企業在克服金融危機的發揮職工的首創精神，生產經營實現穩步增長。

二、主要問題

通過對企業文化現狀的分析，目前影響及制約企業文化建設的主要問題歸納如下：

1、思想認識不足，影響企業文化建設的力度。

一是部分企業對職工文化建設的理解不深，個別企業無法準確把握“軟實力”與“硬實力”的關系，常出現重視生產經營而忽視文化建設的現象。調研顯示，有54%的職工認為當前開展職工文化建設的主要困難是認識程度不一致，其余問題依次為經費保障不足、規章制度不完善、人員配備不齊、活動創新不足。

二是對企業文化的片面理解，88%的職工認為企業文化僅為開展文體活動；25%的職工認為提升企業的核心競爭力是老板的職責，自己只需做好本職工作。

三是企業文化建設發展不平衡，推動力度差異大。有的企業非常重視文化建設，在制度保證和宣傳貫徹上深入到每位職工；而一些企業僅停留在書面，職工對本企業的文化和精神一無所知，限制了文化建設的推進。

2、經費保障不足，影響企業文化的廣度。

一是企業文化的經費投入不足，絕大部分職工文化建設經費主要依賴工會財務，獲得行政撥款的企業較少。

二是部分企業文化建設機構不夠完善，工作人員素質偏低，文化建設職能集中在人力資源部門，人員短缺、兼職現象普遍，缺乏專業人才。

三是部分企業缺乏職工文化活動場地，個別企業甚至沒有專門的職工活動場所，難以滿足職工文化活動的需求。

3、創新意識薄弱，影響企業文化建設的深度。

一是企業文化創新意識不足，往往延續傳統做法，無法與時俱進，造成企業文化與社會發展和職工需求脫節。

二是企業文化與管理理念相悖，未能有效傳達文化的核心內涵，缺乏正確指導職工理解企業文化的理念與方法，導致文化傳承性差。

三是企業對文化建設的重視不夠，成為一種形式，生產一線職工對企業文化和精神無從了解，未將文化落到實處，造成文化建設形式化。

三、對策建議

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是實現持續發展的動力源泉，也是企業核心競爭力的重要因素。為了優化企業文化建設，建議從以下幾個方面著手：

1、提升企業領導者對文化建設的認識。

一要引導企業經營者增強對企業文化重要性的認識，定期組織座談和學習交流，使其意識到良好的企業文化是無形的資本，對經營生產有積極影響。

二要倡導以人為本的理念，成為企業價值觀的重要組成部分，加強對職工情感的管理，關注職工內心，激發他們的工作熱情，努力建設和諧、幸福的企業文化。

三要提升領導者的綜合素質，包括遵法守規和道德標準，并以身作則，影響和帶動全體員工，提升企業文化的執行力。四要推動企業管理制度的完善，保障文化建設的資金投入，使經營管理與文化建設緊密結合，增強對員工的吸引力和凝聚力。

2、工會組織應發揮優勢，支持文化建設。

一要維護職工合法權益，為以職工為本的企業文化導向提供保障。工會要作為企業管理者與職工之間的橋梁，維護職工權益，努力建設和諧企業文化。

二要充分發揮思想引導作用，用社會主義核心價值觀教育職工，將有益于企業發展的經營理念、文化理念傳播給廣大職工，積極挖掘文化內涵，宣傳優秀的勞模精神。

三要激勵職工參與文化建設，提供多種活動平臺，開展主題實踐活動，激發職工的創造力，深化“創爭”活動，建立學習型企業，為職工創造終身學習的環境。

四要保障資金投入，工會、行政及區總工會共同出資，支持企業文化建設。

3、借助外部力量共同推進企業文化建設。提升企業文化的核心競爭力，是社會文明進步的重要內容。建議相關部門將企業文化建設納入各類評比，促進企業將其作為方針目標，落實到績效考核中。應加強指導，利用區位資源優勢，為企業文化的推進提供幫助，與相關部門共同營造良好的企業文化氛圍，促進社會和諧。

企業文化調研報告 第5篇

企業文化調研在現代企業管理中扮演著至關重要的角色。隨著市場環境的不斷變化，企業文化不僅影響員工的工作幸福感，還直接決定了企業的整體發展方向與核心競爭力。開展全面、系統的企業文化調研顯得尤為必要。當前，許多企業在這一領域仍然處于摸索階段，如何有效開展企業文化調研、制定相應的調研報告，將為企業未來發展提供科學依據和指導。

一、企業文化調研的重要性及必要性

企業文化是指在企業發展過程中形成的價值觀、信念、行為規范等文化要素的總和，它不僅體現在企業的使命、愿景和價值觀中，還滲透到員工的日常行為和管理實踐中。開展企業文化調研能夠深入了解現有企業文化的現狀和問題，從而為文化建設和管理創新提供有效的依據和參考。

（一）認清企業文化現狀的必要性

企業文化的現狀往往對企業的戰略執行、員工績效、市場反應等多個方面產生重要影響。通過調研，我們能夠識別出企業文化中存在的短板與優勢，從而為后續的優化與提升提供了現實依據。重新審視和評估企業文化的現狀，是企業實現轉型與持續發展的前提。

（二）推動企業文化建設的必然要求

優秀的企業文化能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，增強團隊合作，激發創新潛能。然而，很多企業在文化建設上存在盲目性，缺乏系統性和科學性。企業文化調研可以為我們提供數據支持，幫助企業在制定和實施文化建設措施時更具針對性和實效性，進而實現企業文化的長效發展。

（三）解決當前企業文化問題的緊迫性

當前，不少企業在文化建設中面臨諸多挑戰，如文化認同度低、文化傳遞不暢、文化與業務脫節等。對這些問題進行深入調研，能夠幫助我們找出癥結所在，進而提出有效的改進方案，實現企業文化的良性發展。

二、企業文化調研的原則與方法

開展企業文化調研需要遵循一定的原則，以確保調研的有效性與準確性。

（一）科學性原則

調研應采用科學的方法和工具，以確保所獲得的數據和結論具備可信度。無論是定量調研還是定性調研，都應結合專業理論進行分析，避免主觀臆斷。

（二）系統性原則

企業文化是一個復雜的系統，調研時應綜合考慮各個文化要素之間的關系，做到全面而系統的分析。可以從價值觀、行為規范、管理制度等多個層面進行探討，形成立體化的調研結果。

（三）針對性原則

調研要緊密結合企業的實際情況，明確調研的目的和重點，確保調研指標的設計具有針對性。針對企業在文化建設中遇到的具體問題，設計相關問題進行深入探討。

三、企業文化調研報告的核心內容

一份完整的企業文化調研報告通常應涵蓋以下幾個核心部分：

（一）調研背景及目的

在報告開端，需明確此次調研的背景、目的，以便為后續分析提供方向性指導。

（二）調研方法與對象

詳細列出所采用的調研方法，如問卷調查、深度訪談、焦點小組討論等，并說明調研對象的選擇標準、數量以及基本信息。

（三）調研結果分析

根據收集的數據進行整理和分析，識別出企業文化的現狀、優劣勢，提出相關的定量和定性分析結果。例如，可以用圖表展示員工對企業文化認同度的變化趨勢。

（四）結論與建議

結合調研結果，對企業文化建設提出切實可行的建議，為企業今后的文化創新與提升提供方向和指導。

通過以上分析，我們不難發現，企業文化調研不僅僅是一次數據收集過程，更是一種推動企業發展的重要手段。企業需重視文化調研的實施和成果，確保其為實際管理和決策提供強有力的支持。

企業文化調研報告 第6篇

企業文化調研是理解和分析一個企業內部文化氛圍的重要過程，它不僅反映了企業的歷史傳統、價值觀念和行為規范，還能揭示企業在市場競爭中的核心競爭力。這一過程有助于企業識別自身的優勢與劣勢，從而在激烈的商業環境中更好地發展與壯大。通過深入的調研，企業能夠明確自身文化的特征，并根據市場變化進行相應調整，以便更好地適應外部環境。已開展的調研工作顯示，健康積極的企業文化是員工凝聚力和創新力的重要來源，進一步增強了企業的社會責任感。

一、調研背景

隨著市場經濟的不斷發展，企業文化的重要性愈發凸顯。企業文化不僅僅是企業的外在形象，它更是企業內在凝聚力的體現。通過對某企業文化的調研，發現其在近幾年的發展過程中，逐漸形成了一套科學且富有特色的文化體系，涵蓋了企業使命、愿景和價值觀等多個層面。這一體系的建立，不僅幫助企業明確了發展方向，還增強了員工的歸屬感和認同感。開展企業文化調研已成為推動企業發展的必然選擇。

二、調研方法與步驟

本次企業文化調研采用問卷調查與深度訪談相結合的方式。通過設計并發放問卷，收集員工對企業文化的看法和感受。問卷內容涵蓋企業宗旨、企業形象、工作氛圍、團隊協作等多個方面，以便全面掌握員工對于企業文化的認知和評價。選擇具有代表性的員工進行深度訪談，深入了解他們在工作過程中對企業文化的認知和期望。通過一系列科學的方法，確保我們獲取的數據真實可靠，能夠反映出企業文化的真實面貌。

三、調研結果分析

調研結果顯示，員工普遍對企業文化持積極態度，認為企業文化在提升工作效率和促進團隊合作方面起到了重要作用。許多員工建議進一步加強對企業價值觀的宣傳，以增強員工的文化認同感。部分員工反映企業在文化活動的參與度上仍有提升空間，建議多舉辦團建活動，以增強團隊凝聚力。企業文化調研為企業的發展提供了有力的數據支撐，幫助企業在探索深化文化建設上找到了方向。

四、文化建設的建議

針對調研結果，建議企業在以下幾個方面進行改進：進一步加強企業文化的宣傳力度，定期舉辦文化交流活動，以提高全體員工對企業文化的認同感。建立健全文化活動平臺，鼓勵員工參與到企業文化的建設中來，增強他們的歸屬感和參與感。注重文化與業務的結合，在日常工作中融入企業文化理念，通過實際案例來展示企業文化的價值與意義，從而提升整體執行力。

企業文化調研報告 第7篇

企業文化調研是指通過對不同企業在文化建設方面的現狀和特點進行系統的分析和研究，從而為企業的持續發展提供參考和建議。越來越多的企業意識到，企業文化在提升競爭力和推動發展方面起到了不可或缺的作用，加強企業文化的調研顯得尤為重要。為此，我們開展了對多個行業企業的全面調研，旨在了解各企業文化建設的現狀與需求，推動更高水平的企業文化建設。

　企業文化建設的現狀與特點

經過深入調研，我們發現，眾多企業在企業文化建設上取得了一定的成就。許多企業明確了自己的核心價值觀和經營理念，管理制度也不斷完善，整體的團隊凝聚力顯著提升。尤其是一些歷史悠久、規模較大的企業，更是將企業文化視為發展的重要支撐，其在經濟和社會發展中逐漸扮演了重要角色。從調研結果來看，我市企業文化建設呈現以下幾個主要特點：

　企業對文化建設的重視程度不斷增強

企業在發展中逐步意識到，企業文化不僅僅是內在精神的體現，更是提升企業形象、增強競爭力的關鍵因素。通過文化建設，企業不僅可以塑造獨特的品牌形象，還能提高整體員工素質。以某企業為例，在深思熟慮后，確立了“以文化為核心，以學習為動力”的發展理念，并組織了一系列文化活動，逐漸形成了系統的企業文化體系。這些實踐不僅促進了企業內部的和諧氛圍，也為其在行業內樹立了良好的口碑。

　企業在文化建設上的投入持續提升

隨著對文化建設重要性的認識加深，各企業也開始逐步加大對文化建設的資金投入，形成各具特色的企業文化。比如，一家電力公司在強化內部管理的經常性開展文體活動，為員工提供豐富的精神文化生活。持續增加對員工培訓和文化設施的投入，創建了職工俱樂部和文化長廊，為員工提供學習和交流的平臺。統計數據顯示，市內企業在文化建設上的總投入每年持續增長，已突破千萬大關。

　企業整體素質水平明顯提升

通過文化建設，企業整體素質不斷提升，這已成為調研的一大亮點。許多企業能夠將文化與生產、經營活動緊密結合。例如，某公司推出了鼓勵員工繼續深造的政策，已成功培養了一批專業人才，這不僅促進了員工的個人發展，同時也提升了企業的整體競爭力。通過多元化的文化活動，企業的凝聚力不斷增強，團隊協作能力也得到了有效提高，有效推動了生產力的發展。

　企業的社會形象逐步提升

如今，越來越多的企業開始注重自身社會形象的塑造。通過參與社會公益活動，樹立社會責任感，不少企業逐漸贏得了良好的社會口碑。調研顯示，部分企業積極參與扶貧、助學活動，投入大量資源支持本地社區的發展。這種對社會的回饋不僅提高了企業的知名度，也為員工樹立了良好的榜樣，激勵他們為企業和社會的發展不懈努力。整體來看，企業通過積極的文化建設，社會形象不斷提升，為企業的進一步發展奠定了良好的基礎。

企業文化調研報告 第8篇

根據×集團公司黨委的安排，礦業公司針對企業文化建設開展了專項調研，現將調研結果進行匯報：

一、調研情況

在集團公司黨委發出《關于開展企業文化建設調研活動的通知》后，公司黨委高度重視，迅速組織了專門的調研小組，開始了為期的調研活動；廣泛聽取員工對企業文化建設的意見、建議，并在公司所有單位及機關部門層面發放了相關調研問卷；調研結果經過認真統計與分析，從而準確掌握企業文化建設的現狀以及所面臨的問題，為推動公司的企業文化建設提供了詳實的第一手資料。

公司共發出調研問卷70份，回收54份。其中涵蓋了10名處級以上領導干部、20名科級管理人員及24名普通員工。從參與調研人員的分布上看，本次調研具有較廣泛、真實與代表性。從調研的結果來看，公司在企業文化建設上仍需進一步改進與加強，主要體現以下幾點：

1、公司的前身為軍區礦業管理局，員工構成以軍人為主，充分展示了部隊的光輝傳統和優良作風。

公司秉承的“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業精神，是支撐公司發展的重要元素。然而，隨著公司由部隊轉為地方管理，尤其是近兩年員工數量激增，“三特精神”在公司發展中的影響正在減弱。為此，公司需通過系統的企業文化建設，結合實際，進一步凝練原有的部隊傳統與優良作風，通過系列措施，將這些優勢傳統融入全體員工的共同理念，落到實際工作中。

2、員工來源廣泛，文化背景差異顯著，亟需企業文化建設整合。

因用人制度改革，公司員工在近年來快速增長，員工的學歷、文化背景、工作經驗差異巨大，思想觀念多元化，這導致員工行為不一致，從而影響企業進一步發展。企業文化建設迫在眉睫，需整合不同價值理念，形成統一科學的價值觀體系，統一員工思想，規范并塑造員工行為。

3、新發展戰略的實現需要優秀的企業文化支持。

隨著公司的不斷壯大，黨政及時提出了在做強煤炭產業的進軍煤化工產業的總體發展戰略“強一進一”。為實現這一目標，亟需通過企業文化建設，構建與公司未來發展相適應的強勢文化，推動公司各項工作提升到新的水平，確保經濟高速發展。

二、公司企業文化建設現狀

公司內部管理不斷完善，各項經濟指標持續增長，主要指標屢創新高，同時企業的體制機制正在經歷深刻變革。企業抵御市場風險的能力顯著提升，員工的思想觀念與精神面貌發生深入變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的理念成為員工意識的主流，愛崗敬業、致力發展與做強做大的職業追求成為員工與企業和諧發展的不竭動力。這些實質性的變化在很大程度上得益于公司近年來對企業文化建設的持續推進。特別是自公司改制以來，新一屆領導班子在繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神的積極探索企業文化建設，推動了工作的新進展。從整體上看，企業文化建設已由之前的自發、零散和淺層次階段，進入了當前有統一目標導向、體現企業特色、與改革發展相適應的新整合階段，主要體現在以下幾個方面：

（一）企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革與發展的戰略定位。

我們始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，深刻理解發展社會主義市場經濟的重要性，以實現又好又快發展為目標，不斷增強對企業文化建設重要性與緊迫性的認識，提升各級員工的責任感與積極性。在企業文化建設進程中，包頭運銷公司與韓家灣煤礦將其視為企業改革的助推器、核心競爭力的重要因素，提升員工的積極性與創造力，優化企業管理?，F階段，企業文化建設已成為陜北礦業公司整體戰略發展的重要部分。

（二）企業使命、愿景與核心價值觀進一步明確，有效引導并凝聚員工。

公司員工秉承軍轉企業的優良傳統與作風，進一步明確企業的使命、愿景與核心價值觀，使國有企業又好又快發展這一重大責任成為公司發展的核心目標與員工共識。大哈拉礦設定的企業宗旨為“實現企業發展、體現員工價值、增加社會財富”，并賦予“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神新的時代內涵，形成“創新、高效、和諧、安全”的核心經營理念。韓家灣礦在推動產業升級的積極進行企業文化建設，使員工自覺認同企業使命、愿景與價值觀，推動思想觀念的轉變，增強學習創新意識，改善職業道德與行為規范，為企業改革與發展奠定了堅實的共同思想基礎。

（三）企業文化建設日益成為各級組織與員工的自發行為，形成廣泛參與的氛圍。

公司各單位結合實際情況細化工作部署，通過多種形式宣傳企業文化建設的重要性，廣泛傳播企業文化知識，形成較大的聲勢，營造良好的輿論環境，促使各級領導與員工積極投入到企業文化建設工作中。例如，包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司設立黨員責任區，韓家灣煤礦開展文明單位創建活動，大哈拉煤礦發起學習型組織與爭創知識型員工活動，通過精神文明、黨員隊伍與學習活動，激勵員工積極參與文化建設，掀起全公司范圍的文化建設熱潮。

（四）企業文化建設與生產經營管理深入融合，有效提升管理水平與品牌形象。

各單位認真履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，將價值理念融入管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將設定為“管理質量達標年”，制定各部門及單位的管理標準，確保各崗位、各工種的工作標準初稿完成，并于本月下旬啟動貫標工作，為增強企業競爭力奠定堅實基礎。

（五）企業文化建設作為重要載體，積極促進了企業黨建與精神文明建設的創新與改進。

公司黨委堅持創新黨建與精神文明建設，特別是將企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體，拓展工作領域，豐富內容與方法，增強針對性、實效性及時代感。企業文化建設納入黨建工作，使企業思想政治工作得以擴展，提升了精神文明建設的水平。包頭運銷公司與韓家灣煤礦發揮優良傳統，結合精神文明建設，培養核心理念，取得顯著成效，多次榮獲“文明單位”稱號。大哈拉煤礦與神木運銷公司結合形勢任務教育與理想信念教育，賦予軍轉企業政治優勢新的內涵，使黨建工作更具吸引力、凝聚力與號召力。

各級領導的高度重視、方法的科學、措施的得力，初步形成了企業文化建設的工作格局。公司各級組織成立了領導小組，明確黨政領導為第一責任人，落實了工作部門與參與人員，建立了企業文化建設辦公室與各職能部門密切合作的機制。在實際工作中，公司制定了企業文化建設規劃，注重細化年度工作計劃與目標，加強過程管理，確保工作落實。加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善文化載體與設施，及時總結交流工作經驗，選樹典型，推動工作進展。為進一步推動企業文化建設，今年8月，公司邀請西安交大的專業學者策劃具有軍轉企業特色的企業文化實施方案。

企業文化建設的理論研究與制度建設同步推進，取得了豐碩成果。公司成立職工思想政治工作研究會，重點進行職工思想政治工作與企業文化建設的理論研究，初步達成一系列研究成果，為企業各項工作的進展提供了堅實的智力支持與思想保障。各基層單位也注重總結實踐經驗，理論聯系實際，強化制度建設，將先進文化理念融入管理制度，形成企業文化建設的長效機制。

盡管我們在企業文化建設中取得了一些成績，但仍暴露出一些突出問題：

1、工作開展不平衡。部分單位重視不足，存在將企業文化建設視為軟任務的現象，緊迫感與主動性不強，缺乏系統的規劃與部署，工作進展滯后。

2、對企業文化建設的認識存在誤區。個別單位對文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，未能將其與提升管理水平、競爭力及員工素質有機結合。

3、部分單位工作方法不當，落實不到位，存在表面化與形式主義的問題。調研問卷顯示，個別單位的文化建設與實際結合不緊密，特色不足，員工認可度不高。

4、企業文化建設隊伍與任務要求不匹配。由于基層單位部門設置不同，黨群工作配備不足，從而制約了工作的正常開展。針對這些問題，公司黨委已開始研究，逐步解決。

三、企業文化建設的思考

實踐證明，企業文化是現代管理的先進模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是經營思想與發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力與凝聚力的源泉，是企業發展的潤滑劑，更是最寶貴的物質與精神財富。

1、加強企業文化建設。

根本上講，就是要用先進的思想理念武裝員工，統一理念，規范行為，提高管理水平，增強凝聚力與競爭力，實現企業的可持續發展。這是增強凝聚力、樹立企業形象的需要，也是提升管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。開展企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、扎實推進，尤其要從實踐中總結經驗，以指導工作。

2、堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證。

鄧小平理論與“三個代表”重要思想是推動經濟社會發展的重要指導思想，也是推進企業改革、加強文化建設的根本方針，特別是科學發展觀強調的以人為本、全面協調可持續發展的思想，對文化建設更具指導性。今后的工作中，要自覺把握發展第一要務，弘揚以愛國主義為核心的民族精神，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現快速發展。

3、緊密圍繞增強核心競爭力、促進企業發展是文化建設的主題。

企業要實現快速發展，除了良好的經營策略、資源儲備與銷售渠道，還需優秀的企業文化。陜北礦業公司發展急需落實，未發展則會被淘汰，發展是經營策略。資源儲備是能否實現發展的關鍵，因此我們參股涌鑫礦業公司，共同開發資源；近期還決定投資入股大梁灣煤礦等項目，以擴展資源占有量。陜北礦業公司的發展面臨諸多挑戰，需各方共同努力。實現目標需有健全的企業文化予以保障，確保企業的決策行為與發展相適應。將制度建設比作硬件，企業文化則賦予制度以靈魂與活力。建設企業文化必須圍繞核心競爭力與企業發展開展，形成凝聚力，促進創新與發展。

4、結合實際，深入生產經營管理，發揮作用，是企業文化建設的本質要求。

企業文化需要滲透到各個環節，與管理相融合，才能發揮其作用。通過實踐，各單位總結挖掘文化資源，繼承優良傳統，形成特色企業精神、核心價值觀。將這些理念體現在管理制度、標準與評估體系中，確保有機結合，深化與發展。

5、重視員工隊伍建設，提高員工素質，是企業文化建設的重要任務。

高素質的員工隊伍是企業持續發展的根本，文化建設的任務在于建設高素質隊伍，促進員工全面發展。幾年來，公司堅持以人為本，豐富員工精神世界，提升整體素質。韓家灣煤礦將握住員工建設根本，通過安全禮儀活動，將價值理念轉化為員工意識，幫助員工養成良好的職業道德與習慣，實現企業與員工和諧發展。

6、與黨建思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。

企業黨建思想政治工作是企業的優良傳統，處理好黨建工作與文化建設的關系，是文化建設健康發展的保障。創新企業黨建思想政治工作，需理解其管理屬性，服務企業中心工作。從實踐中認識到，企業黨的工作是管理的一部分，也很重要。文化建設強調文化管理，將教育、制度與激勵結合，成為黨建工作的切入點。這兩者雖有區別，但目標一致，均為企業發展服務。

7、加強組織領導，形成工作格局，堅持科學方法，是企業文化建設順利進行的保障。

企業文化建設是一項全局性、長期性的工作，必須加強組織，形成協調推進的格局。實踐表明，各級領導對文化建設的重視及措施得力是推進關鍵。做好文化建設，各級領導必須重視并帶頭落實。需設立有效工作機構，形成部門合作、員工參與的格局，注重總體規劃、系統設計與重點突破。工作要有組織、有檢查、有考核，確保措施落實。

從分析來看，企業文化建設的規律好理解，但執行操作不易。具體運作應重點關注以下幾方面：

1、加強理論武裝，確保文化建設沿正確方向推進。

科學理論的指導對于企業文化發展方向至關重要。抓好理論武裝，大力弘揚社會主義榮辱觀，落實公民道德建設方針，引導職工養成良好道德與行為規范。結合實際，探索企業文化建設的新途徑，以增強凝聚力，激發創造力，提升競爭力，實現企業與員工發展一致。

2、明確總體目標，促進文化體系建設。

建立和完善價值理念體系，提煉企業精神，健全行為規范與形象識別體系，實施考核評價體系，確保文化建設規范化、制度化。完善領導與工作機制，提供組織保障，開展理論研究，形成理論體系。與現代企業制度、和諧企業建設、員工行為規范、管理結合起來。

3、重視核心價值觀的培育與轉化，實現文化落地。

核心價值觀是企業文化的核心，必須與生產經營活動緊密結合。在培育價值觀時，需反映經營特點，形成正確追求。領導應從長遠出發思考戰略，將價值取向體現在日常工作中；員工積極參與價值理念形成過程，為轉化打下基礎。宣傳教育活動應進行深入，確保價值觀內化于心，明確為員工行為標準，實現價值觀固化于制度，落實到日常管理中。

4、不斷創新載體，使文化建設生動開展。

以生產經營與管理活動為載體，結合精神文明創建與文體活動，利用宣傳陣地，確保必要投入，還需加強隊伍建設。

企業文化調研報告 第9篇

企業文化調研是一項系統性的工作，旨在深入了解企業內部的文化現狀及其對組織發展的影響。成功的企業文化調研不僅僅是收集數據，更是為未來文化建設提供科學依據和方向指導。調研過程可以分為以下幾個階段：

　（一）調研準備

20xx年，某公司啟動了企業文化調研項目。我們組成了專業的咨詢團隊，開始為期兩周的調研工作。

我們的團隊成員均具有豐富的行業經驗，采用了已被驗證的文化分析框架和自有的文化評估工具。通過面對面的訪談、團隊討論、數據驗證和問卷調查等多種方法，我們對公司的文化現狀進行了全面深入的分析，以識別未來文化變革的需求。

此次調研涵蓋了組織的核心競爭力、管理機制、部門協作和員工心理等多個維度，系統性地掌握了公司的管理實踐和文化特點。

訪談對象包括公司各個層級的員工，共計參與人數達到380人，問卷回收總數為450份，最終有效問卷為410份。調研結束后，我們整理出了一份超過150頁的綜合報告，涵蓋了定量和定性的分析結果，識別出公司的文化基因、個性特征以及在市場競爭中的文化價值導向。我們還特別關注了組織文化與公司戰略之間的匹配度，深入分析了現有管理問題對文化建設的影響，總結了眾多阻礙企業發展的管理難題，并提出了相應的改進建議，進一步明確了公司的文化定位和未來的文化發展方向。

?。ǘ┢髽I文化體系的構建

通過調研結果，我們對公司當前面臨的管理挑戰進行了梳理，從中發現其背后深藏的文化因素。只有從企業文化的角度出發，才能有效解決這些管理問題。公司亟需提煉出系統的企業文化，構建獨具特色的文化體系，營造出一個支持團隊合作的文化氛圍。在此文化基調下，建議公司制定更為合理的激勵機制、績效評估和考核制度，優化薪酬分配和培訓方案，提升財務管理效率，增強市場營銷戰略，從而激發員工的創新意識和積極性，提升企業整體管理績效和品牌形象，最終目標是將某公司建設成為百年老店。

為實現這一目標，我們首先必須凝聚全體員工的思想，明確共同的目標和發展方向。在此基礎上，結合管理實踐，有序而有效地解決現存的管理問題，以加快公司的發展步伐。

企業文化體系是組織共識文化發展的基石。我們的咨詢團隊與公司高層進行了多輪深入的交流與探討，并與各級管理人員共同商討，整合了管理思想與組織文化需求，明確了公司的使命、愿景及核心價值觀，并制定了相關理念和行為規范，指導員工日常工作，提高工作效率。

針對公司的管理問題，我們確定了“同舟共濟”的文化主題。此次文化體系的成果包括：

文化體系的第一部分介紹了“同舟共濟”的由來，幫助員工理解企業的核心競爭力和個人發展方向。

第二部分詳細闡述了文化核心內容，包括我們的存在意義（使命）、發展目標（愿景）以及行為指南（核心價值觀）等。

附上了價值觀下的具體理念和關鍵行為規范，為員工提供清晰的行為指引，以提升工作效率。

某公司的愿景是提升人們的生活品質，滿足消費者對美好生活的追求。我們將利用歷史的經驗與當前的資源，提供優質的產品與服務，動態滿足市場需求。

某公司的使命是圍繞人們的日常生活不斷創新與發展。我們的最終目標是為消費者創造更高的價值，助力他們享受健康、充實的生活，將某公司打造成為消費者心中值得信賴的品牌。

企業文化調研報告 第10篇

為深入了解xx市企業文化的建設狀況，我們對不同類型的企業進行了系統調研，旨在為進一步促進我市企業文化的提升，增強企業競爭力提供依據。

一、企業文化建設的特點與現狀

xx市在企業文化建設方面取得了顯著進展，許多企業明確了自身的經營理念與發展戰略，管理制度逐漸完善，企業的凝聚力顯著提升，對經濟與社會發展的推動作用愈發明顯。具體特點如下：

1. 對文化建設的認識持續深化

例如，xx集團經過深入研究，確立了“文化鑄魂、學習匯聚”的發展理念，并對多年來的發展理念、經營思想及發展戰略進行了系統甚至推出了新的企業歌曲以增強文化認同感。

2. 企業對文化建設的投入逐步增加

多數企業根據自身實際情況，加大了在文化建設方面的投資，使得企業文化呈現出各具特色的發展趨勢。比如，電力公司定期組織職工運動會、演講比賽、籃球賽以及有獎征文等豐富的文化活動。

3. 企業整體素質不斷提升

企業文化建設所帶來的整體素質提升顯著，能夠與生產、經營及管理活動有效結合，促進企業的全面發展。

二、存在的問題

1. 某些企業仍缺乏推進企業文化建設的意識，尤其是規模較小、成立不久的企業對文化建設的理解仍顯不足，甚至有的企業對什么是企業文化一無所知。

2. 個別企業仍然存在“將企業文化簡單理解為幾句口號或標語，缺乏實質性內容”的現象。

3. 由于專業人士的缺乏，許多企業在文化建設過程中隨意制定一些規章制度，往往帶有短期功利性，缺少長遠規劃，進而影響企業的發展。

三、建議

我們應從“三個文明”建設的整體出發，不斷創新工作方式，共同推動我市企業文化的建設，為經濟的快速發展提供更有力的支持。

企業文化調研報告 第11篇

在接到《關于開展企業文化建設調研報告工作的通知》后，蘆頭鎮總工會立即組織專人深入企業進行了全面的調研，現將調研情況報告如下：

一、企業文化建設的現狀

部分企業設有圖書閱覽室和乒乓球室，全鎮各企業在20xx年度共計征訂各類報刊、書籍、雜志等，投資達3萬余元，供廣大職工在業余時間學習時事新聞和專業技術知識等。例如，廣林集團公司下屬的龍口市富洋機械配件有限公司于20xx年成功舉辦了第x屆富洋之夏職工文化聯誼會，取得了良好的效果，并多次舉辦羽毛球等體育活動。今年，我鎮計劃于4月份舉辦“富洋杯”卡拉OK大賽，獲獎者將按要求參加鎮里的“龍口油管杯”消夏之夜晚會，并推薦參與市里的廣場晚會。通過這些活動，使企業員工真正體會到“工作有快樂，快樂地工作”，大大激發了員工的生產積極性，增強了團隊凝聚力和拼搏精神，同時提升了企業的知名度與社會形象，這也是我們企業文化發展的重要方向。

二、企業文化建設的特點與優勢

當前企業中青年員工較多，積極參與文化活動；經濟效益良好的企業在資金支持方面也具備優勢，能夠有效推動文化活動的開展。

三、企業文化建設面臨的挑戰與問題

盡管我鎮的文化建設取得了一定的成績，但仍然面臨諸多問題和挑戰，主要包括：

1、員工對企業文化的認知存在差距，主要受員工思想觀念和文化素質的影響。大部分員工的文化水平在高中以下，導致他們的接受能力和理解力相對較弱，從而影響了企業文化的推廣與傳承。

2、由于大多數企業堅持“競爭求生存、管理求效益、質量是生命、信譽是根本”的經營理念，往往將主要精力集中在生產和銷售上，致使企業文化建設的投入相對不足。強大的生產能力和良好的經濟效益是發展企業文化的前提。

3、鄉鎮企業普遍為微小型企業，面臨的現實問題包括規模小、競爭激烈、利潤微薄、招聘困難、原材料成本上漲及場地限制等，這使得企業領導對于發展企業文化的重視程度有待提升。

4、思想政治工作的松懈。不少企業在思想政治工作上未能有效推進，導致企業文化建設缺乏必要的思想基礎。雖然部分私營企業建立了黨組織和群團組織，但在實際運行中，缺乏制度保障和有效的工作載體，難以發揮作用；而改制企業因投資主體改變，思想政治工作的運行機制也隨之變化，機構和人員的減少使文化建設的推進明顯滯后于經濟發展。

5、形式與內容之間的脫節。有的企業將企業文化視為簡單的口號、標語，缺乏實質性的內容；而有些企業雖然重視文化建設，但表現形式往往缺乏主題，顯得雜亂無章，缺乏系統性；也有一些企業文化的內涵和品位不夠高，存在消極內容，例如“今天工作不努力，明天努力找工作”的宣傳口號，讓員工難以接受。

企業文化調研報告 第12篇

依據上級工會關于企業文化與職工文化建設調研工作的通知，我于9月份開始組織辦公室和宣傳教育部門，圍繞全縣企業文化與職工文化建設開展專題調研。此次調研選取了國有、外資和非公等不同類型的10家企業，發放調查問卷，旨在了解各企業在文化建設、職工文化活動及職工業余文化生活方面的現狀與需求。

一、調查企業問卷分析情況

1、企業文化建設及活動開展現狀

調查中發現，負責企業文化建設的部門通常為行政、人事、綜合辦公室或工會。國有企業如供電公司和移動公司每年在文化建設上的投入超過20萬元，而一些外資企業則為8至10萬元，非公企業的文化投入金額在2至5萬元之間。大多數企業將文化建設納入發展規劃中，圍繞經營理念建立了以制度文化、展示室及文化手冊等為核心的企業文化體系。職工對企業文化的認同主要通過文化活動和培訓獲得，普遍認為企業文化對生產經營的促進作用顯著，工會在推動企業文化建設中發揮了重要作用。

2、職工文化建設及活動開展情況

60%的企業在職工文化活動方面的負責人為工會，其余則通常為綜合辦或行政、人事部門。調查企業的職工文化活動陣地面積從50平米到400平米不等，通常配備健身房、乒乓球場、羽毛球場和籃球場等設施，部分企業還設有職工書屋、舞廳和學習培訓室。職工文化建設及活動的年度投入一般在2到10萬元之間。職工文化體育活動的組織形式主要包括音樂舞蹈、戶外休閑及球類活動，每年至少開展一次文體活動，且文藝演出、單項體育比賽和運動會等活動參與情況良好，幾乎所有職工都會參與單位組織的文體活動。

3、企業職工業余文化生活狀況

調查顯示，職工普遍感受到一般的精神壓力，業余時間主要用于上網、休閑和戶外活動，每年在文化活動上的支出大致在500到1000元，主要用于健身和休閑娛樂。職工對單位文化活動和設施的滿意度較高，同時希望單位能夠組織和開展更多音樂舞蹈、學習培訓及室內健身等文化體育活動。

二、全縣企業文化與職工文化建設的整體情況

目前，全縣共有民營企業689家（其中工業企業218家），個體工商戶超過6200家，從業人員約54000人（其中季節性臨時用工占比約55%）。按照企業規模，主要分為三類，企業文化與職工文化建設的基本情況如下：

1、規模以上工業企業。以糖業公司分公司、食品有限公司和礦業公司為代表，這類企業的職工占全縣總數的20%。這些企業普遍認識到文化建設在經營中的重要性，并予以重視。特別是縣供電分公司、移動公司及農業銀行、工商銀行等大型國有企業，形成了自身的企業文化特色，不斷提升企業文化與經營管理的融合度，增強了文化的影響力和滲透力。這些企業在文化工作上有專人負責，從而在企業文化建設上取得了顯著成效，尤其是糖業公司分公司和礦業公司在職工文化活動室和書屋等方面取得了積極進展，顯示出對文化建設的重視。

2、中小型制造加工企業。如恒泰水泥公司和祥云食品公司等，這類企業的職工占全縣總數的30%。雖然這些企業也進行了基本的文化建設和職工文化活動的開展，但總體上仍然偏重于經濟利益。許多企業將企業文化建設視為單一的思想政治教育，舉辦一些文藝節目和宣傳標語，缺乏對企業文化內涵的深入理解。有的企業文化建設流于表面，簡單活動無法有效進行文化的深入滲透，導致企業文化未能協調發展，也未能為企業的持續發展提供動力。

企業文化調研報告 第13篇

　一、調研目的

為深入探索xx公司的企業文化現狀，明確企業文化建設的方向與目標，從而有效優化和提升公司的整體文化氛圍。

　二、調研方式

本次調研面向所有員工，依托“xx問卷調查系統”，采用匿名在線調查形式，確保員工可以自由表達意見。

　三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日12:00結束。共計收回問卷62份，參與率達公司總人數的87%，數據具有較強的代表性。

　四、調研反饋

（一）員工組成方面，30%的員工為入職不滿半年的新員工，43%的員工入職時間在六個月至一年半之間，10%為入職一年半至三年的員工，17%為在公司工作超過三年的資深員工。具體情況見下圖。

（三）在“個人積極主動性是否得到充分發揮”的調查結果中，37%的員工回應“是”，53%的員工選擇“一般”，兩項總和占到90%。

（四）53%的員工認為在公司中對發展戰略有較為清晰的了解并充滿信心，43%的員工則表示“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門同事關系和諧，大家互幫互助，未有員工選擇“否”，顯示出公司內部氛圍比較融洽。61%的員工認為跨部門溝通較為順暢，選擇“沒感覺”和“否”的占比為25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度較為完善，有章可循，30%的員工對此表示“沒有感覺”。58%的員工在公司有明確的職業規劃，33%的員工對此表示“沒感覺”，建議進一步強化員工對職業發展的認知，使他們能夠明確自身的目標和愿景。

（七）有關“《中海視界》的未來形式”調研中，59%的員工建議延續現有電子雜志格式，36%的員工支持紙質雜志的形式。

（八）在對企業文化建設現狀的看法中，80%的員工認為該文化“比較模糊”或“感覺不到”，因此公司在加強企業文化建設時需明確目標，穩步推進，讓員工深切感受到文化的存在。對于提升員工的培訓、人際關系、長遠吸引人才目標、工作挑戰性等五個因素的選擇率均在50%-60%之間。

　五、調研中存在的問題

本次調研基本達到預期效果。通過將近90%的員工反饋，明確看到了公司當前企業文化建設的現狀，以及需要改善的具體領域，例如需加強企業文化知識的普及、促進跨部門溝通合作、豐富員工活動以及健全公司內部培訓學習的體系，以此來吸引和留住人才等。

　六、企業文化建設的基本思路

根據調研反饋的問題和員工需求，結合xx企業文化的整體環境，企業文化專員制定的基本思路和目標是：緊密圍繞xx的發展愿景和20xx年會精神，立足本職工作，由表及里、由淺入深，逐步增強員工對xx的歸屬感與使命感，使每位員工都能深刻體會到中海企業文化的凝聚力和驅動力。

計劃在六個月內完成中海企業文化的表層改善工作，包括定期更新和維護企業宣傳欄、完善VI系統、豐富員工活動、提升企業內刊與網站、弘揚員工人文關懷等；在一年內輔佐公司建立企業文化行為規范機制，逐步形成有章可循的企業文化體系，使各項文化宣傳工作相輔相成，形成合力。

　七、關于企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的改進工作，并確保定期更新與維護。

2、根據總經辦四季度工作安排，計劃在12月20日前完成企業宣傳冊的整體設計與初稿編校。針對公司VI系統現狀，在12月中旬完成中海訊通VI系統的完善與初步搭建。

3、在12月1日前形成企業網站美化方案并提交審批，力爭12月中旬進入實際執行階段。

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，利用某個軟件或手機號碼服務全體員工，包含“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“會議活動信息服務”等功能，主要服務內容有員工生日和重大節日的祝福短信；重要事件、活動或會議的提醒；公司新聞、內刊的實時推送。

5、配合企業文化培訓，執行雙向推進機制，面向全體員工開展培訓的圍繞公司發展愿景、戰略目標等話題，通過對相關負責人的訪談形式（通訊作品在官網及第30期《中海視界》發布），形成上下互動宣傳效果，助力公司年會及文化建設的推進。

6、提升現有活動如員工生日會的質量，豐富公司內部活動，計劃開展攝影大賽、趣味運動會、征文比賽等，使到20xx年10月，基本實現每季度舉辦一次公司活動，并形成慣例。

7、逐步提升企業宣傳的層次與效果，從內部宣傳入手，初步提高新聞稿的發布質量，力爭在20xx年初能夠主動挖掘公司新聞與宣傳點；通過人物專訪、事跡推廣等多種形式，將宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政負責人建立員工職業規劃的跟蹤與關懷機制，確保員工在明確企業前景的前提下有清晰的目標與動力，從而減少人才流動性，增強員工對公司的認同感與責任感。

9、通過對企業文化的探索，計劃在20xx年十月前建立企業文化推進的整體機制，修訂和完善文化建設制度，使目標明確、責任清晰、可考核、可量化。