經過幾天的深入考察，對虎門鎮的政府部門、虎門服裝服飾協會以及虎門富民、百家、黃河、香港時裝城等十多家典型服裝批發市場進行了詳盡調研，行程累計達數十公里，訪談了物業管理方、行業協會、商鋪經營者和外來客戶，獲得了大量扎實的第一手資料，這對海城項目的研究和規劃具有重要的指導作用。

一、關于虎門服裝市場。

虎門，以其南派服裝的代表地而聞名，更憑借先進的管理模式、龐大的行業規模和潮流引領能力占據著中國服裝批發市場的領先地位。服裝產業已成為虎門經濟的重要支柱和標志性代表。目前，鎮內規模以上的制衣廠超過800家，而150人以下的小型制衣廠更是超過4000家，外商獨資企業有300多家，配套的織布、定型、漂染、拉鏈及刺繡等廠商近50家，年產服裝高達1億件（套）。虎門不僅擁有堅實的生產基礎，更配備了一平方公里規模龐大的服裝批發市場，其中包括17個知名批發市場，經營服裝的商鋪達8500余家，整體市場以女裝為主，主要采取批發經營的方式，產品遠銷全國各地及歐美、東南亞及港澳地區，年銷售額超過100億元，其中出口創匯達到4億美元。

全鎮有300多家板房，服裝生產以中低檔為主。服裝制造業從業人員達一萬人，銷售人員超過八萬名，從事與服裝相關產業的總人數接近四十萬。虎門的出口比例達34%，其中11%為來料加工，55%為國內市場，面料供應70%依賴進口，國內外知名面料商在虎門設立銷售點超800家。

在虎門服裝行業中，除了少數規模較大的生產企業，大部分采用前店后廠的經營模式，缺乏集中服裝加工區域。整個批發市場的營業時間為上午8點至下午5點半，大宗貨品需要提前預定，而市場內基本沒有倉庫，交易高峰時間集中在上午8點至10點之間，市場外的停車和運輸空間相對有限。

虎門的17個大型批發市場中，富民和百家為政府投資和管理，其余均由企業或個體投資建設。整體批發市場形成了以富民市場為核心的集聚區，各市場定位各有側重，相對而言，中低檔市場的效益較好。

虎門服裝批發市場的一大特色是其板房。多家批發市場的一至三層為商鋪，四層以上則多為板房，主要用于設計和訂貨，同時也是業主的辦公空間。板房集中，環境美觀，承租率高。這種做法能有效避免過多無目標產品的生產和積壓，同時滿足了業主對信息的及時掌握和客房的需求，受到業主的普遍歡迎。

虎門服裝市場的形成離不開其歷史淵源。最初的服裝市場雛形可以追溯到1976年，最早是通過漁船與港澳地區進行產品交換而發展起來的。經過二十年的發展，虎門服裝市場先有市場后有政府的規劃與管理。近幾年，政府的管理和控制更加注重品牌的形成，虎門服裝已成為南派服裝的重要代表。

虎門服裝市場已從傳統的“三來一補”加工基地，演變為服裝重鎮和知名服裝城市，形成了前店后廠的產業群體，推動了虎門整體經濟的發展。展望未來，虎門服裝的發展目標為“十個一”：開辟一個千畝服裝工業園；建立一個專業的服裝市場；辦好一個職業學院；出版一本行業刊物；組建一支時裝模特隊；建設一個時裝網站；打造一批知名品牌；壯大一個服裝協會；舉辦一個大型國際服裝交易會；每年舉行一次高水平的服裝學術研討會。

二、關于富民時裝批發市場。

富民時裝批發市場可稱中國第一鄉鎮時裝批發中心。市場的整體設計合理，實用性強。自1993年11月建成以來，總建筑面積達到4.5萬平方米，樓高九層，共設有鋪位1400個，內部配有11部電梯和6部扶梯，并采用方便的旋轉式上落通道，運貨小車可以直達各層鋪位，極為便利。作為虎門服裝批發市場的重要代表，富民時裝批發市場擁有諸多特色：

1、以中低檔服裝為主，分為時裝、內衣、睡衣、牛仔、手袋和箱包等專區。

2、設有大型商務網站“富民時裝網”，實施電子商務下單和咨詢服務。

3、擁有品牌設計與推廣機構，以及自有的足球俱樂部。

4、率先推行ISO9000質量認證。

5、工商、稅務、托運、信息系統一應俱全。

6、具備自己的模特隊。

7、出版各類相關刊物。

8、租戶轉讓或轉鋪面時，管理委員會收取不同費用，根據鋪面類型而定。

9、設有布料批發市場。

10、商鋪多為前店后廠形式，由多家工廠供貨。

11、市場內沒有獨立倉庫。

三、關于稅務、管理服務費及租金（以黃河香港時裝城為例）。

虎門的商鋪多采用定稅制，稅金相對較低，約為每平方米1.28元/月；管理費用在15至25元/平方米/月之間，包括中央空調、保安、衛生和水電等服務；租金則在55至88元/平方米之間，且可享受折扣。

四、綜述

虎門服裝批發市場的發展與其獨特的歷史文化和科學管理密不可分，并且虎門服裝行業對品牌推廣的重視，構建了生產、供應和銷售的整體體系。從虎門鎮政府提出的“十個一”目標，可以看出虎門服裝批發市場的未來發展趨勢。預計虎門的面料和輔料市場也將因服裝市場的形成而進一步發展。在缺乏大型倉儲基地的情況下，這在某種程度上節省了人力、財力，加速了貨物的流轉與移動。前店后廠的模式靈活多變，而虎門服裝協會對品牌的建設與管理則更為卓越。

當然，前店后廠的模式雖有其歷史原因，也存在一些不足，但對于目前的虎門服裝業來說，是一種較為理想的經營方式。其核心在于政府的引導與管理，通過信息流來控制物流、人流和資金流。

五、對海城項目的指導意義：

1、集中建立板房（涉及海城加工區的重要定位）。

2、為主題服裝批發市場進行精準定位。

3、圍繞發展自身優勢，明確發展范圍與目標。

4、積極推廣電子商務。

5、推進數字化服裝工業的發展。

6、對業主進行有效的引導與管理。

7、塑造并發展自身品牌。