在物資管理工作中，我們不僅僅是在追求高效與精確，更是在探尋如何通過科學的管理方法提升資源的利用率與價值。過去一年的實踐讓我深刻認識到，物資管理不僅是對物品的簡單調配，而是一個系統化、全方位的活動。通過對庫存數據的分析、供應鏈的優化以及與部門間的溝通協調，我們不僅降低了成本，更提升了整體運營效率。這些發現促使我反思，更為未來的管理工作提供了寶貴的經驗與啟示。

物資管理工作總結 1篇

20xx年xx公司認真總結和分析物資管理的工作情況，圍繞提升效率和管理水平，將20xx年確定為“物資管理工作總結年”，通過管理創新來實現發展，積極尋求管理效益。

一、深入貫徹《xx集團物資管理規定》。

樹立“大物資”管理理念，以集約化管理為目標，通過集中采購來降低采購成本，發掘企業的新利潤源，對全公司的物資管理進行系統規劃。除了外部工程實行采購備案制外，全面推進物資的統一管理和集中采購。更新管理制度，完善物資管理運行機制，確立二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和體系。

二、借助集采計劃積極開展與集團公司對接。

編制相關的集中采購計劃管理實施細則，完善管理流程，強化制度的執行；組建專業團隊負責集中采購工作，累計培訓了xx人次的集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員；成立數據組，組織技術交流會，按時完成物資標準化，積極配合xx集團的物資主數據標準化工作；20xx年xx公司全面實施xx集采目錄物資的上報，各項管理均向總部看齊，推動物資管理水平的提高。

三、完善責任體系，構建業務流程。

我公司參照xxX流程管理模版，追求精細化管理與精益化采購，以核心流程為主線，對20個關鍵環節進行梳理，完成xx個流程的細化描述，重新構建物資采購供應業務流轉程序和責任體系，優化制度和標準，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理流程基本符合ERP建設要求，節省了流程對照及整合的時間。

四、積極推進集約化采購模式。

我公司物資采購主要采用公開招標、網上采購、協議采購和詢比價等方式。我們對各類采購方式的適用性和可行性進行深入研究，制定物資采購方式清單，努力提高招標采購和網上采購的比重。

1、以公開招標為主要采購方式，成立xx公司招標中心，增加硬件設施的投入，確保招投標文件的編制、評標專家庫的建設及業務流程的科學規范管理。

2、制定實施方案，積極開展電子商務。借助阿里巴巴的“采購必應平臺”開展網上采購，經過一年的努力，采購總額超過20xx萬元，電商采購進入成熟階段。

3、推動采購多樣化與集約化，在我公司生產建設所需物資采購中，xx集采、招標采購和網上采購金額占比達到60%以上，采購成本較去年同期下降9.93%，顯著提升了采購效益。通過多樣化的采購方式，進一步拓寬了參與范圍，增強了采購信息透明度，構建物資采購的陽光工程。

五、積極推進ERP項目建設。

我公司高度重視ERP建設，全面支持項目的實施：成立由董事長領導的項目組，由物資裝備中心經理牽頭，選拔了6名專業人員作為核心用戶，長期協助項目組進行業務流程梳理和系統設計，50余名業務人員參與數據清理。目前已完成ERP系統藍圖設計，進入用戶接受測試階段；清理數據34167條，向xx集團提交10216條，xx集團賦碼數據5261條，完成清理進度68.72%。預計在20xx年xx月進行線下模擬運行，確保7月順利上線。

六、集中開展物資清查工作，為資源的合理利用提供基礎。

組織調劑現場會，促進物資調劑和再利用，共調劑積壓和報廢物資1328筆，涉及金額627.79萬元。通過清查摸清了底數，為物資統一管理模式的實施及ERP的上線奠定基礎。

物資采購工作不僅是生產前的準備，還關乎企業的開源節流。有效管理和及時供應優質物資，對項目目標的實現及經濟效益至關重要。企業需持續供應各種生產資料，控制物資采購成本，促進生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加企業效益，尤為重要。

據統計，施工過程中物資材料消耗占總產值的60-70%，是工程成本的核心部分。好的物資管理直接影響項目部的經濟效益、施工進度和工程質量。強化物資管理，發揮各職能部門的作用，提高經濟效益是項目獲取最大利潤的有效途徑之一。

在過去十個月的工作中，物資管理工作是一項循序漸進的任務，管理從點滴做起，基礎資料的獲得需要不斷的積累和整理。日常工作必須及時完成，力求高效，避免拖延。為了真正做好物資管理，需要具備高度的責任心和敬業精神。

一、內業資料的學習與整理。

物資管理的關鍵在于精細。初入項目時，從填寫基礎的收領料單開始，逐步接觸周報、臺賬、月報等，熟悉內業資料的操作流程。20xx年底推行總公司的物資標準化，通過這一過程，使物資內業管理更加規范，杜絕各項目間的不統一。

通過定期培訓，提高專業知識的系統學習，使得對新知識的掌握更加及時與全面，將所學應用到現場和內業資料中，對物資管理提供明確的實施方式。

強化計劃管理，確保計劃的準確性。根據生產經營情況，分析物資需求，制定合理的采購計劃，減少不必要的開支，提高公司效益。同時嚴格控制材料的進場量，防止浪費和資金損失。

加強物資統計工作，及時為決策提供準確數據，降低自身工作量。通過整理、分析及統計各種數據，及時發現并解決問題。

二、現場物資管理。

作為物資管理人員，需要具備服務意識，了解現場動態，進行有效管理與控制。看、管、控是現場物資管理的核心，及時管理材料的使用情況和存放狀態，與現場工人協作，確保合理使用材料。

對于大宗材料，與分包隊伍保持良好的溝通與監督，確保使用過程的合規性。同時加強現場安全防護，降低盜竊風險。對現場材料調撥及退貨進行嚴格管理，確保數量準確，清理現場垃圾，避免私自竊取材料。

針對分包隊伍，加強物資管理，規范權責分配，特別是在主要材料的發放、使用和驗收環節進行嚴密監控，避免盜賣行為，通過獎優罰劣實現雙方利益最大化。

三、制定物資采購成本控制措施。

制定采購預算與計劃，對物資采購過程進行合理配置，確保資金使用的高效性。預算的制定是對采購成本的預估與規劃，通過合理配置資金，提高采購管理的效率，避免不必要的浪費。

采購價格的確定直接影響企業成本，注重市場價格調查，通過競爭性談判獲得合理價格。有效利用市場信息，建立良好的采購環境，提升采購效率，降低成本。

優選供應商，確保合作公平，提升采購質量與控制成本。

四、工作的思考與建議。

加強各部門之間的協作與認識，項目領導需要重視物資管理，并引導全體員工支持物資管理工作。

減少物資供應過程中的中轉次數，從而降低成本，盡量直接從廠家采購，避免中間商的利潤抽成。

通過批量采購獲取價格差異，無論大宗材料還是零星材料，在計劃量的基礎上進行批發采購，能有效降低成本。

把握價格變動規律，在銷售淡季時購買物資，能夠節約采購資金。

與信譽良好的供應商簽訂長期合同，確保供貨質量和價格優惠。

充分利用舊貨市場，避免過高的采購成本。

堅持先調撥后采購的原則，合理利用區域內的材料資源，降低成本。

建立物資價格監控機制，規避因高價采購帶來的損失。

物資管理工作雖復雜但極為重要，尤其在材料價格大幅上漲的背景下，要在保障供給的同時有效控制成本，實現企業的最終目標。

物資管理工作總結 2篇

時光荏苒，轉眼之間，我已經在20xx年的物資管理工作中積累了豐富的經驗。過去的一年里，面對著不斷變化的市場環境和公司內外部的挑戰，我的工作經歷了從無到有，從弱到強的歷程。在這一年中，我見證了團隊的成長，也親歷了自身的蛻變。

回顧20xx年，作為一名物資管理人員，我的工作依然是扎實、細致，盡量將每一個環節做好。物資管理工作的核心在于高效的供應鏈管理，以及對物資的精準把控。每一天，我都將各類物資的入庫和出庫信息及時錄入系統，確保數據的準確性與實時性，方便各部門能即時掌握庫存情況，減少因材料短缺而帶來的影響。

在日常工作中，我同樣重視與各部門的協作。物資的進出庫流程需要與生產部門、倉儲部門緊密配合，確保材料的及時供應。每當新材料到達時，我會仔細核對送貨單，確保所需的材料種類與數量符合要求，并及時進行入庫處理。通過制定詳細的物資使用計劃，避免因供應不足而影響生產進度。

我要特別指出的是，物資管理不僅僅是數量的管理，更是對質量的把控。在每次進場材料驗收時，我嚴格執行驗收制度，確保每一批材料的質量合格，記錄材料的使用情況以及合格率，確保公司在材料采購上的透明與合理。通過與供應商的良好溝通與合作，我們成功地在多個項目中達到降低采購成本，同時提升材料質量的雙贏局面。

雖然工作內容繁多瑣碎，但我始終相信，“細節決定成敗”，因此在每一個環節我都力求做到位。在月度的物資使用統計中，我會對每項材料的使用情況進行數據對比，尋找潛在的問題并及時修正。每月的材料盤點是一個不小的挑戰，但也是提升工作效率的機會。通過合理的庫存管理和調撥策略，有效地降低了物資的積壓與浪費。

20xx年的工作中，我深刻體會到團隊合作的重要性。隨著項目的推進，我們物資管理組不斷適應新的工作要求，積極參與到各項工作的調整和優化中。面對新的挑戰，我始終保持積極的心態，勇于承擔更多的責任，努力支持團隊的目標實現。同事們的努力和支持，是我能夠不斷進步的重要動力。

我將繼續堅持嚴謹的工作態度，努力提高自身的業務素質與管理能力。物資管理工作是保障整個項目順利進行的關鍵，我會始終保持以客戶為中心的理念，確保公司的物資管理高效、透明，以期為公司的持續發展貢獻自己的力量。

20xx年，我相信在團隊的共同努力和我的不斷學習中，我們定能在物資管理工作中取得更加優異的成績。

物資管理工作總結 3篇

歲月如梭，伴隨著公司各項工作穩步推進，轉眼間，20xx年即將結束。過去一年中，在各級領導和相關部門的大力支持下，我部積極圍繞物資管理的各項要求，務實開展工作，順利完成了年度工作目標。我部全體人員在物資管理和服務支持方面始終保持高標準、高效率的工作態度，現將一年來的工作情況總結如下：

一、完善組織結構加強制度建設，積極貫徹上級的各項指示

1、我部建立了清晰的組織結構，在人員有限的情況下，明確各崗位職責，確保各項工作高效有序進行，從而加強了部門與工區之間的協作。

2、認真學習借鑒先進的管理經驗和制度，結合我們的實際，制定了《物資管理實施細則》、《大宗材料采購實施細則》等一系列規章制度，以確保管理工作有章可循。

3、積極貫徹上級的各項指示要求，確保下達的各項工作安排得到落實。各工區物資管理人員需認真研讀公司相關制度，并及時反饋執行情況，確保各類報表和工作簡報按時上報。

二、加強物資采購及管理

1、完善物資采購計劃管理。我部對各工區的物資采購計劃進行審核和監督，以確保與工程進度相吻合，避免生產中出現物資不足的現象。各工區需在項目動工前報送《物資采購計劃》，并在每月底提交下月的采購計劃。

2、強化物資采購過程管理。各工區的采購活動嚴格遵循公司的管理規定，確保在招標過程中多方比較，選擇信譽良好的供應商，確保物資按時、保質到位。

3、規范采購合同管理。我們整理起草了主要材料的采購合同，統一格式并嚴格審批，確保合同內容的合法性和項目的順利推進。今年共簽訂大宗物資采購合同20份，并建立了完善的合同臺賬，跟蹤各工區合同執行情況，確保履約情況良好。

三、加強物資設備管理與使用

1、積極做好物資設備的動態管理，定期更新設備臺賬，確保信息真實準確。根據公司的文件要求，我們對所有物資進行編碼并記錄在案，確保資產的完整性和可追溯性。

2、我部每季度組織一次全覆蓋的設備與物資檢查，通過互查互評的方式找出問題并加以整改，確保全年無重大事故發生。定期對設備操作人員進行安全培訓，提高安全意識。

3、實時掌握市場行情，確保物資采購價格的合理性，爭取在保證質量的前提下，降低物資采購成本。

四、加強信息溝通與協作

1、各工區定期召開物資管理工作會議，及時反饋執行中遇到的問題，并交流經驗，提升整體工作水平。

2、加強與其他部門的溝通協作，共同解決工作中出現的困難，確保信息流暢，合作無間。

3、利用信息化手段，提高物資管理的透明度與效率，確保各項工作順利推進。

物資管理工作總結 4篇

1. 物資管理人員在物品入庫時，應仔細檢查物料的規格、質量及數量，若發現與發票上的數量不符，或質量與規格未滿足使用部門的要求，需拒絕入庫，并立即向采購部提交物品驗收質量報告。

2. 已完成入庫驗收手續的物料，必須填寫“物資入庫驗收單”，庫房據此進行賬務處理，并將一份送至采購部以便辦理付款手續。物料在驗收合格并入庫后，如出現短缺、變質、霉爛、變形等問題，均由庫房負責處理。

3. 為了增強各部門領料工作的計劃性，提升庫房物資管理的效率，實行隔天發料的制度，與領料相關的手續需按此規定辦理。

4. 各部門領用物料時，必須填寫“庫房領料單”或“內部調撥單”，經使用部門經理簽字后，需提交給采購部經理審批，獲得批準后方可領料。

5. 各部門的物料下月補給計劃需在每月月底前報送采購部，臨時物資補給的申請必須提前三天報送以便審批。

6. 物資出庫必須嚴格執行出庫手續，填寫“庫房領料單”或“內部調撥單”，并確認物料的規格及數量，在獲得采購部的簽字和審批后方可發貨。庫房應及時處理賬務，并向財務部遞交一份相關憑證。

7. 倉管人員必須遵循先辦理出庫手續后發貨的流程，嚴禁以白條發貨和先出貨后補手續的行為。

8. 庫房應為每項物料建立“物料購、領、存貨卡”，所有購入和領用的物料應迅速進行相應的記載，以準確反映物資的增減變動，確保賬務、實物與卡片三者一致。

9. 庫房人員應定期對庫存物資進行盤點，若發現多余或損失情況，需辦理相關的盤盈、盤虧報告手續，填寫“物資盤盈盤虧報告表”，并由領導審批后列賬，并向財務部提交一份。

10. 為幫助供應部門制定采購計劃，及時反映庫存物資的狀態，以節約資金，倉管人員需每月編制“庫存物資余額表”，并分別送交采購部和財務部各一份。

11. 各類材料和物資需設定最低和最高儲備量的標準，采供部門根據庫存情況及時向采購部提出采購計劃，而采購部根據申請的數量進行訂貨，以控制庫存水平。

12. 若因采供部門未能及時提出采購需求而導致物資供應短缺，責任由其承擔；如庫房按最低存量提出采購請求，但采供部未能按時送貨，責任則由采購部承擔。

物資管理工作總結 5篇

一、思想上

在思想上，首先要端正自己的工作態度，積極向上。無論是自己負責的任務，還是領導交代的工作，都應全力以赴，認真對待，絕不可因個人原因影響工作的進展。必須具備強烈的責任心。正如一句老話所說：“世上無難事，只怕有心人。”只要銘記于心，便能把事情做好。在實際工作中，要不斷擴展自己的知識面，運用現代管理理念，努力提升工作質量。

二、學習上

應充分利用工作間隙，認真學習《物資管理》相關知識。在遇到不懂的問題時，要虛心向同事和領導請教，也可以通過網絡查閱資料，在實際工作中逐步提高自己的專業水平，嚴格按照物資管理考核標準，規范自己的操作流程。

三、工作上

要嚴格遵循材料進場驗收制度。在材料到達后，必須根據批準的材料清單，對質量和數量進行核查，并辦理入庫手續。對于進入倉庫的材料，要堅決執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的規定，低劣的材料一律不予驗收，確保進場的都是合格產品。要做好材料的保管工作，以減少損失和浪費，防止流失。根據不同材料的特點，采取切實有效的保管措施，健全保管制度。對于鋼材要按鋼號、品種及進場順序分類驗收堆放，確保先進先用，控制庫存，做好成本管理。現場領料要嚴格限額，倡導節約，余料及時歸庫，確保收發票據齊全，并做好材料臺賬，促進材料的合理使用和節約。定期對現場周轉材料進行盤點，減少庫存占用，延長材料使用壽命，防止損壞。

四、工作中的不足

經過這段時間的工作反思，我發現自己仍存在許多不足之處。我的專業知識水平相對較低，應急處理能力較弱。盡管通過學習和工作經驗有所提升，但與其他同事相比，仍有一定差距，且在日常工作中過于依賴常規操作，缺乏爭先恐后的意識。我在工作中時常滿足于現狀，缺乏創新精神，有時心浮氣躁，對問題的考慮不夠周全，常想得多，行動上實踐得少。

五、工作計劃

1、工作和學習目標

明確目標才能確保方向，只有方向明確，才能持續保持努力。因此我要在每個月開始時制定工作目標和業務學習目標，不重視新知識的學習，將會在面對新問題和要求時感到無從應對。學習對于個人發展至關重要，因為它直接影響到你與時俱進的步伐。我要堅定學習的理念，做到終身學習。記錄目標的完成情況及所遇到的問題，實現溫故而知新。

2、工作效率

在新的一年里，我將繼續以高標準嚴格要求自己，認真對待日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。努力學習與崗位相關的知識和經驗，提高工作技能，積極參與公司組織的各項活動。

3、明確發展方向

我將明確自己的發展方向，正確認識自己，改正工作中的不足。認真聽取他人的反饋意見，勤奮努力提升自己的文化素養和各項工作技能，充分發揮自己的能力，成為崗位上的得力助手，與同事共同交流經驗、共同進步。

在接下來的工作中，我會繼續努力提升自己的工作能力，不辜負大家對我的期望，力求為公司的發展貢獻微薄之力，相信我們的公司會越來越好。

物資管理工作總結 6篇

在過去的一年中，我段嚴格遵循上級指示，積極推進物資管理工作，確保了物資采購過程的公開、公平與公正，取得了顯著成效。去年我段的自購金額上限為110萬元，而通過加強采購的透明度、實施物資采購的執法監察及規范采購行為等措施，我段成功將實際自購金額壓縮至102萬元，節約資金約62萬元，并且在物資采購中未出現任何不良記錄。我們的具體做法和經驗如下：

一、建立制度，明確職責，規范物資采購程序。

依靠健全的制度體系，規范采購行為是加強物資采購廉政建設的重要保障。去年，我們依據局、分局關于物資集中采購和管理的要求，制定了《我段物資管理若干規定》，并在段內的黨風廉政建設制度匯編中專門納入了關于加強物資采購中黨風廉政建設的相關規定，為采購行為的規范化提供了制度支持。在物資采購程序上，規定除分局集中采購的物資外，所有自購的生產急用料、小型機械設備及節日福利物資等，均需由招標小組組織招標，采用招標方式采購，物供中心根據招標結果集中進行辦理，并按月公示；采購金額不得突破分局下達的委托金額。在采購節日福利物資時，我們還特別建立了質量和價格評估制度。

在采購節日物資時，段辦、工會、物供中心、財務、集經、監察等部門需組成評估小組，會簽質量和價格評估表，形成評估意見后再報主管領導審批，并對供貨渠道、品種、價格和數量進行公示。

為堵塞管理漏洞，我段還明確規定任何車間、部門不得擅自采購辦公用品和節日物資，要求各部門嚴格遵守物資管理紀律。對違反物資管理紀律的行為，將依據黨風廉政建設相關規定給予嚴肅處理。通過明確采購程序和職責，同時有制度約束，相關部門在面對來自商戶的推銷時，能夠輕松作出解釋，符合投標條件的商戶也愿意參與到公平競爭中。

二、落實務公開，加強執法監察，持續規范采購行為。

在執行物資招標采購程序的我段堅持每年進行兩次物資的集中采購和執法監察，由紀委（監察）主導，針對上級指示開展自查，傳達壓力、加強監督、規范行為。這一措施有效控制了采購成本，促進了倉庫管理工作的順利開展，同時強化了物資采購領域的黨風廉政建設，達到了根治頑疾的目標。

由于物資采購是職工關注的熱點問題，檢驗這一工作的成效標準，應是職工對其結果的滿意度。我們在源頭上堅持公平、公正，通過招標小組進行質量和價格的比對，嚴格按照招標結果確定采購渠道；同時建立物資采購價格評估小組會簽制度，確保制約環節健全。我們每月將物資采購情況進行公開，物供中心按時間、單價、數量、規格、進料渠道等信息匯總成物資采購明細表，經過各相關人員審核確認后，由主管段長簽字，并在段務公開欄向全段干部職工公示，同時公布段紀委的舉報電話，主動接受群眾監督。

物資管理工作總結 7篇

自我20xx年加入物資管理部門以來，在領導的支持與嚴格要求下，我始終秉持認真負責的態度，確保在物資管理中把關嚴格。過去幾年里，我部門的材料、工具及機具未曾出現不當使用或丟失損壞的情況。

自20xx年起，我局開始實施ISO9000標準。這一標準為物資管理提供了系統性和規范化的管理模式，使得我們的管理工作更加有據可依。作為一名材料員，我時刻提醒自己要認真履行崗位職責，嚴格執行物資管理的各項規章制度，把部門的每一件材料、工具和機具都視為自己的財產，認真使用和妥善保管。

在工程材料管理方面，我始終嚴格把控收發料流程。認真進行進貨檢驗，驗收材料時核對發貨單上的名稱、規格型號、數量等是否一致，外觀是否完好。如有不符合標準的材料，及時向主管和裝備部匯報，并進行換貨或退貨處理。然后，依據實際收入情況填寫材料收入驗證明細表，確保材料在施工現場的臨時倉庫中合理、安全、整齊地分類存放，并做好標識。在材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的領用單進行發料。

在工程完工后，對剩余材料的處理則嚴格遵循相關規定。根據材料的實際收入、耗用和結余情況，填寫工程物資耗用清單，并將剩余材料交給甲方，由其責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具，必須經裝備部批準后才能采購。

對于施工過程中各種工料和機具的使用及管理，我始終要求專人負責。特別是發電機和抽水機的使用，必須明確告知操作人員如何合理、安全地使用和維護。如發現不當使用，及時向處長匯報，進行批評教育或處罰。在每次工程完成后，必須對所有工具和機具進行全面檢查和維護，確保為下次工程做好充分準備。根據工程實際材料的使用情況，進行入賬和消賬，確保賬物相符。

通過多年的物資管理實踐，我認為作為一名材料管理員應遵循以下四個步驟：

第一步，材料分類管理。將各類材料按類別進行分類，常用材料集中存放，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，確保一目了然。

第二步，工具分項管理。將貴重工具與普通工具分別存放在不同的工具箱中，特別注意保護貴重工具，箱外標明工具名稱；長線工具與短線工具分開存放，大型工具放在顯眼的位置，并按名稱、規格、數量進行有效標識，確保人人都能看見并找到。

第三步，施工機具重點管理。發電機和抽水機應放在易于搬運和存放的地方，并進行標識。每臺設備在使用后需定期進行維護保養，確保其在工程中安全使用。使用過程中應指定專人負責，定期檢查和更換機油，發現問題及時處理。

第四步，物資管理臺賬要做分類登記，記錄物資的名稱、規格、數量、出廠日期及好壞程度。每次工程結束后，要依據實際數量進行入賬和消賬，確保賬物相符，年終進行核對，發現不符及時糾正。

在倉庫管理方面，要定期清理、檢查，確保安全和防火工作到位，發現隱患及時向領導匯報并處理。

通過實際工作經驗做好物資管理工作應做到四勤：勤于管理、勤于檢查、勤于維護、勤于核對賬目。

物資管理工作總結 8篇

一、物資管理工作總結

20xx年前三季度，交一航局安裝工程有限公司在全面落實局及公司采購制度的基礎上，進一步優化和整合大宗物資的集中采購流程。依托中國交建物資采購管理信息系統，我們順利推進各項采購工作，截至三季度末，累計集中采購金額達1.63億元，簽署采購合同共計64份。現將前三季度的物資管理工作進行總結如下：

1、物資采購供應商管理方面，利用中國交建物資采購管理信息系統，提升了供應商的管理效率，拓寬了物資采購的渠道。加強了與戰略供應商的合作關系，降低了采購風險和成本，有效提高了采購效率;

2、物資采購合同履約方面，經過對前三季度履約情況的監控，我們發現了一些管控風險，如未嚴格執行供貨要求、后期費用增加等問題。公司在三季度修訂了物資及機械設備采購管理辦法，明確了履約責任，并提出到貨簽收單及發票的交接管理，成為聯合檢查的重點關注對象;

3、物資采購合同風險管控方面，從四季度開始，公司要求對正在執行的采購合同進行風險分析與報告，針對潛在風險提前采取防范措施;

4、物資采購成本控制方面，物資采購管理工作向前延伸，積極與市場部對接，參與投標定價及合同后預算，嚴格控制采購成本;

5、物資采購合同結算方面，修訂了管理辦法，要求對鋼結構、浮動單價和預估采購量的合同進行結算管理，結算審批后需簽訂補充協議。

二、存在的問題

1、在中國交建物資采購管理信息系統的操作上，仍存在意識不足的情況，未能全面審查投標報價的IP地址等信息;

2、對中國交建物資采購管理信息系統與用友NC系統的操作尚不夠熟練。

三、20xx年四季度物資采購工作安排

根據各項目的進展情況，20xx年在手的多個項目采購任務需要在四季度內完成，主要包括武漢管廊、廣西玉湛、黃驊港技改、廣西防塵港等項目，預計采購金額為3.5億元，顯著超過前三季度的采購總額。具體安排如下：

1、黃驊港技改項目在9月份中標并簽訂承包合同，主要采購任務包括電機、減速機、曲線溜槽、鋼結構、除鐵器及液力偶合器等，預計在四季度第一個月完成70%的采購，計劃于11月份完成剩余部分;

2、武漢管廊項目承包合同已簽訂，四季度主要采購任務包括橋架及支架、電力電纜，計劃在11月份全部完成;

3、廣西玉湛項目的主要采購內容為波形護欄、隔離柵及標志牌等，為確保年后材料的及時供應，計劃于11月份完成采購;

4、廣西防塵港項目在詳細深化設計階段，后續主要采購內容為皮帶機鋼結構、滾筒、托輥、膠帶、高低壓設備及控制系統等，預計在12月初完成剩余的所有采購;

5、根據前三季度物資采購中存在的問題，四季度前計劃對公司主要項目進行聯合檢查，督促現場加強倉儲、出入庫、到貨簽收單及發票交接等物資管理工作;

6、聯合公司人事部組織一次物資人員的培訓及取證工作，提高材料人員的管理水平。

物資管理工作總結 9篇

項目的物資管理工作自xx年元月xx日啟動以來，已有兩年多的時間，我們在物資管理方面取得了顯著成就。整個項目的第一樁、第一承臺和第一墩均由我們團隊在這一階段完成。作為物資管理人員，我始終堅持進行市場調研與供應商的篩選，并與實驗室密切合作，制定出最優化的混合比例。在極端天氣條件下，我們充分克服了惡劣的環境，確保了工作的順利進行。我們的物資管理嚴格落實四個管理標準：管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化和人員配備標準化，積極開展文明施工，確保物資管理工作的順利高效運轉。

在工程成本中，物資成本占據重要比例，如何加強物資管理工作并提高企業經濟效益，是企業管理中的重要任務。物資管理工作涉及廣泛、數量龐大，環節繁多，性質復雜，容易出現問題。經過日常的管理經驗積累，我總結出以下幾點管理經驗：

優化管理人員，健全管理制度。企業領導必須對物資管理工作給予重視與關注，加強施工全過程的管理，進行事前的預測分析、事中的檢查落實和事后的評估以及時發現和解決潛在問題，盡量降低損失。

選配具有一定文化水平、政治意識以及專業素養的人員參與物資管理工作是至關重要的。完善物資人員的崗位責任制，明確責任、權利和利益，充分調動他們的積極性。我們在xx年xx月份被評為先進工區和先進個人，在xx月份的技能大比武中更是獲得了物資部門雙第一的優異成績，充分體現了我們的管理效果。

建立完善的物資管理制度是不可或缺的，包括物資目標管理、供應與使用制度以及獎罰制度，以實現對采購、加工、運輸、儲備、供應與處理等環節的有效控制和監督。我們對物資管理人員進行業務培訓與考核，實施獎罰并重，進一步提升團隊業務素質，贏得了上級領導的高度認可。我們的物資部門還承擔著其他多個工區及梁廠的物資協調與調配工作。

加強物資計劃管理至關重要。施工項目的物資計劃是對施工所需材料的預測與安排，是指導材料訂購、采購、加工、儲備與供應的重要依據，有助于降低成本、加速資金周轉。我們必須在項目開工前或開工后xxx天制定整體材料用量計劃，并結合施工生產計劃編制季度與月度材料計劃。季度材料計劃是對項目材料計劃的具體化，確保各類材料的申請量落實，而月度材料計劃則是針對單項工程、結合施工作業需求而制定的重要環節，保障了施工進度和各階段任務的順利完成。

把好物資采購環節。建立健全領導負責、財務、倉庫和采購人員共同參與的采購小組，嚴格把控材料采購合同。我們堅持材料質量、運距等三重對比原則，確保質量優選、價格合理和運輸便捷。例如，我們率先使用工業尾砂替代中粗砂用于cfg樁施工，既滿足了工程需求，又減少了污染，并有效降低了工程成本。采購人員需不斷關注市場行情，掌握市場動態，確保材料質量。所有所采購的材料必須索取相關合格證書，并進行嚴格的驗收與登記，確保材料的質量符合要求。

嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料及特定材料須由現場收料員、領工員和班組長共同驗收并登記，其他材料由保管員驗收入庫。現場材料員需對進場物資的質量與數量進行全面檢查，確保材料符合規格、品種、質量與數量的要求。在以下情況下，物資將不予以驗收：

(1) 無法使用且質量不達標的材料；

(2) 無特定用途的特殊材料；

(3) 超出儲備定額的材料；

(4) 打短線物資不得超過xxx個月的用量；

(5) 成件包裝物資需進行抽查，若質量、數量與收料單不符，均不予驗收。

物資管理工作總結 10篇

自20xx年8月開始負責物資管理工作至今，已經將近四個月的時間。回顧這段時間的工作，我逐漸認識到物資管理在公司運營中所扮演的重要角色，以及建立閉環管理模式的必要性。物資管理的內容涉及多個部門，環節繁多且復雜，容易出現各類問題。那么，如何增強管理水平，提高工作效率呢？

經過近期的學習與實踐，我總結出以下幾點經驗：

　一、首先需要健全物資管理制度，為管理奠定基礎。

1、明確物資管理人員的崗位職責，提高工作質量。

2、建立廢舊物資的臺賬和回收流程。定期與網運部和項目部協作，對廢舊物資進行清查，從而使管理更加清晰明了，既避免了漏洞，也方便了領導日后的查詢，同時也展現了物資管理人員的工作價值。

3、制定相應的獎懲機制，能夠有效激發物資人員的工作積極性和主動性，使他們更好地發揮個人能力。

4、嚴格執行定期倉庫實地盤點制度，以確保物資臺賬的準確性和真實性。

　二、在公司領導的重視和支持下，成功建立了物資管理軟件系統，顯著提升了工作效率。

物資系統上線后，不僅統一了材料編碼，還方便各相關部門實時掌握庫存情況。在管理方面，可查詢到各個部門、各個施工隊、各項工程及各種材料的出入庫匯總數據，從而有利于物資管理的規范化。

存在的問題：

1、由于原移交人遺留的“三不一”現象（即財務庫存數與實物庫存數不符，以及上報省公司的庫存控制在35萬元以下的要求未能滿足），問題十分嚴重。

2、解決“三不一”現象的難度較大，單靠物資管理部門無法獨立處理，需要領導的強力支持和關心，以及網運部、項目部的積極配合，才能逐步改善。

由于我接手時間不長，管理經驗尚顯不足，無法做到面面俱到。在工作期間，我會虛心向其他分公司請教處理經驗，爭取在半年內實現平衡。

工作目標：

在新的一年里，我將繼續學習，嚴于律己，認真執行公司的政策，積極與各部門配合，加大管理力度，增強管理意識，確保物資供給的及時性。要確保賬務數據的準確性、真實性，以及資料的完整性，力求做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

物資管理工作總結 11篇

1、通過優化物資采購管理系統，提高公司物資管理的整體效率。

我們將繼續深化線上采購管理的要求。一方面，借助系統實現所有物資管理流程的標準化，逐步規范物資人員的采購操作;另一方面，為部門的管理、控制與服務提供有效支持，提升管理效率。xxxx年的重點工作包括：一是大力推廣該系統，確保項目物資采購的全面線上化，改變采購人員的傳統采購習慣;二是實現招標采購的標準化，規范物資招標的管理流程，降低潛在風險;三是提高公開招標的比例，對符合條件的物資采購進行公開招標。

2、加強供應商的動態評價和考核機制

在xxxx年，供應商的評價與考核將全面在線展開，物資管理部門將組織各項目部對已有合作的供應商進行動態評估和分級管理，不斷優化供應商的選擇。對入網供應商的資質進行嚴格審核，確保資質齊全且符合標準，未達到要求的供應商將被禁止入網。

3、大力推行物資消耗核算管理，降低物資耗費

物資消耗核算管理是xxxx年工作的重點，物資管理部將積極推動項目實施物資消耗核算，特別是在新開工的重點項目中。物資消耗核算以消耗定額為核心，項目需嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度統計和季度分析。項目核算領導小組需明確職責并協同合作，確保物資消耗核算的有效實施，旨在實現降低耗費、提高效益的目標。

4、加強物資采購的前期策劃

目前的物資采購多為被動應對，僅在項目開工后依據情況展開，缺乏系統的前期規劃。物資人員對采購層級、采購方式、資金狀況、市場供給情況及階段性需求等缺乏詳細調查，未能選擇出最佳的采購策略。物資管理部將在xxxx年積極參與前期的采購策劃，而不僅僅是物資的配置。

5、深入推進項目管理中的物資模塊（NC系統）的使用

信息化是提高管理效率的重要手段，xxxx年將繼續把NC系統的運用作為管理工作的重點。務必要做好該模塊的基礎應用工作，確保在全公司范圍內實現有效的使用。

6、加強物資采購價格的監督和控制機制

在xxxx年，物資管理部計劃定期發布主要材料的價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目采購情況的總結與通報。通過集中采購與線上采購，有效掌握物資采購成本是否超出預算，確保采購價格低于市場價，并低于預算價格，為項目管理和成本控制奠定良好基礎。

7、持續加強物資團隊建設，打造高素質的專業團隊

針對物資人員的培訓工作需進一步加強，同時適當調整部分項目材料人員的崗位，以滿足公司各項目施工生產的需求，創建一支高素質的物資管理團隊依然是xxxx年物資工作的重點之一。

物資管理工作總結 12篇

在過去的一年中，我們根據公司年初設定的目標，圍繞物資管理這一核心任務，充分發揮部門內部管理作用。在公司領導及各部門的共同努力下，在各級領導及合作單位的支持下，物資管理科在多個領域取得了顯著的進展。為總結經驗，明確不足，現將過去一年的工作進行如下回顧：

一、20xx年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成概述

1．主要原輔材料及成品的入庫與發出情況

（1）主要原輔材料的入庫與發出

（2）成品的入庫與發出情況

2、工作成果

（一）在20xx年，針對原輔材料的物資管理，我們嚴格遵循年度生產計劃，以公司質量管理體系為依據，持續優化物資管理流程，建立和完善物資管理機制。有效控制物資儲備定額，明確分工與責任，建立了自上而下的責任制；設立了物流管理制度，從物資的驗收入庫、登記入賬、存儲管理到發放使用、盤點報表等流程標準化，順利完成了年度生產計劃中賦予我們的物資供應任務。

（二）我們對xx、xx兩大重點生產車間的庫房物資進行了系統管理，包括分類、存放、堆碼標識，以及貨物的進出庫及其帳、卡、物的管理和統計，確保庫房的安全與衛生。針對公司質量管理體系的標準以及百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》，規范了備品備件的采購審批、驗收和管理流程。為強化倉儲工作各項職能，我們依據公司《工作績效考核辦法》，制定了“倉儲管理考核辦法”，在崗位職責、工作標準、物資貯存與出入庫處理、質量記錄、產品銷售及售后服務、勞動紀律和安全管理等方面進行了詳細規范。為方便對庫存物資的管理，我們對原輔料、機配件和成品進行了統一編碼。

（三）基于對公司ISO9001質量管理體系的學習與執行，我們也積極推行了6S管理，開展全員崗位責任、倉庫管理、質量記錄、物資賬目和統計報表等方面的學習與管理，從而提升部門全員的業務能力和工作質量。

（四）我們堅持總結經驗、及時發現問題并進行改進。在20xx年，我們實現了工作任務的請示安排，執行過程的規范記錄，以及任務完成的總結檢查。針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制度，定期召開全體管理人員的工作分析會，以解決工作中的具體問題。

（五）安全保衛是完成目標任務的重要保障，原輔材料和成品的儲存安全直接關系到公司的經濟效益。我們始終將安全放在首位，強化預防，建立健全安全保衛制度，成立安全責任小組，定期進行檢查，及早發現并處理隱患，積極配合公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

二、存在的主要問題

（一）由于物資管理工作項目繁雜、數量龐大，雖然在各項工作中堅持努力，但仍未能做到面面俱到，一些工作上存在“差不多”的現象。

（二）整體業務素質及專業技術水平仍需進一步提升。

三、20xx年工作指導思想與主要措施

1、指導思想

20xx年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強對生產一線的服務意識，為車間提供更好的支持。

2、主要工作措施與目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年里，我們將繼續積極探索物資供應的新方法，不斷完善公司的物資供應規范管理。

2、依據公司ISO9001質量管理體系與6S管理標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準，提升物資倉儲管理、質量記錄及產品銷售和售后服務的管理水平。

3、加大對備品備件采購供應的管理力度，增強服務于生產一線的意識，嚴格把握進貨計劃和質量控制，杜絕無計劃、不審批進貨、超計劃和重復進貨現象，切實控制物資儲備定額，精心篩選合格的供貨廠商，配合技術部門嚴格把控質量關。

4、增強產品銷售服務意識，穩固與客戶的業務關系，做到顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務，從主動聯系、準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息，處理問題等，以切實提高我們的服務質量。

5、加強部門人員的業務知識及專業技能培訓。

6、強化部門內部的崗位責任、勞動記錄及考核制度等日常工作管理，提高安全防患意識，始終將安全置于首位，保持警惕，積極配合公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

（二）目標任務

1、主要原輔材料采購供應目標：

預算物資采購供應完成量為：

2、產品銷售目標：

3、年度工作質量指標：物資供應及時率100%，帳卡物相符率100%，統計報表的準確及時率100%，售后服務客戶滿意率90%，顧客投訴的及時處理率100%，安全隱患整改率、職工安全教育率100%，杜絕重特大安全責任事故的發生。

在20xx年，我們相信在公司領導班子的帶領下，我們將振奮精神、堅定信心、開拓創新、銳意進取、團結拼搏，繼續努力，圓滿完成年度目標任務。

物資管理工作總結 13篇

第一條為有效提升物資管理工作，確保學校在教學與科研活動中所需的各類物資得到充分保障，特制定本工作總結。

第二條在物資管理過程中，必須秉持“統一管理、分工合作、責任明確、合理配置、資源共享”的原則。所有物資的采購與使用須進行詳細登記，確保賬務、物料和管理相符。物資的采購應有明確計劃，驗收需具備相關憑證，領用流程要完善，出庫時要進行詳細記錄。

第三條對于低值易耗品，庫房管理員需嚴密保管。在入庫時，應準確填寫品名、規格、數量、單價及金額等相關信息，以便于后續核對，確保賬物相符，計量準確。

第四條入庫的低值易耗品還需做好登記手續，而退回物資時則應按規定辦理退庫手續。

第五條低值易耗品的調配應遵循節約原則，最大限度地發揮其效用，避免浪費情況的發生。第六條庫房內的所有物資應按照類別進行整齊存放，并保持庫房的整潔、通風良好、采光充足。做好防潮、防熱、防震及防盜等安全措施，確保物資始終處于良好狀態。

第七條所有物資的入庫、發放及存放均應如實入賬，做到每日清理、每月結算，年終進行全面盤點，確保賬務與實際物資一致。

第八條嚴格執行物資入庫的相關手續，若發現物資質量不符合標準或數量不足，應當果斷拒絕入庫；對于回收的損壞設備要及時進行檢修，盡力節省人力與物力。

第九條應減少庫房內物資的積壓，物資的發放應根據采購的先后順序進行，若確有物資積壓情形，應及時向主管部門報告。

第十條教職工在借用學校物資期間，應妥善保管，嚴禁擅自轉借、改裝或將物資搬離學校。

第十一條做好庫房的防火工作，消防設施需與學校保衛處密切配合，確保落實責任，發現安全隱患應及時向上級反映。

第十二條庫房作為重要場所，未經許可不得隨意出入，庫房周圍禁止堆放易燃、易爆等危險物品，以免引發火災事故。

第十三條庫房管理員應嚴格遵循學校的各項規章制度，堅守崗位，學習相關物資管理知識，熟練運用計算機，不斷提升個人管理能力，確保物資供應的順暢。因管理員失職所造成的損失，需由其本人承擔全部責任。

物資管理工作總結 14篇

自從我開始從事物資管理工作以來，已經快一年了。在這段時間里，我主要負責采購材料等相關事務，深刻體會到細節對于工作的成敗至關重要。在日常工作中，我嚴格遵循公司的物資管理規章制度，主動加強理論學習，以提升個人素質和精神境界，自覺抵制不良作風，堅決做到對供應商的廉潔自律，絕不接受任何賄賂和不正當利益。為了便于領導對我的了解，特此將近期的工作情況匯報如下：

自從參與該項目以來，經過同事的指導，我認真學習了分公司物資管理的各項規章制度，對各類物資的進出場管理規定有了深入了解，特別是四方參與的重要性，使我在角色轉換中得以順利適應。在接下來的工作實踐中，我始終按照制度進行操作，努力提升業務知識水平。在項目領導和同事的支持下，我在實踐中提高了自己的思想政治素質和專業能力，堅定了不斷進取的決心，同時也深刻認識到團隊合作的重要性，為能夠加入這樣一個充滿活力的團隊而感到自豪。

我會繼續保持認真努力的態度，積極學習和積累經驗，謙虛謹慎、禮貌待人。我相信，經過不斷的努力學習，我能夠將工作做得更好，更加勝任這份工作。

物資管理工作總結 15篇

強化物資采購審查工作。我們必須建立一個由領導負責、財務、倉庫及采購人員組成的監督小組，嚴格審查采購合同。在物資采購中實施三重對比，即比較材料質量、運輸距離，確保優質材料優先選用、價格合理、運輸路線最短。例如，我們在某項目中率先應用工業尾砂替代中粗砂進行施工，既滿足了工程質量要求，又減少了環境污染，推動了環保事業的發展，并且降低了整體工程成本。采購人員還需充分了解市場動態，做到腿勤、眼勤、嘴勤。在采購材料前，務必向供貨方索要合格證或出廠質量單，并對相關材料的質量、數量和規格進行仔細審查，將所有證明材料及時交給驗收人員和資料員。針對采購過程中發現的質量問題及處理情況，必須做好詳實記錄，以備后續查閱，并對各種材質證明材料進行登記和簽收。

嚴格執行物資進場驗收制度。大宗材料和三類重要材料必須由現場收料員、領工員和班組長進行共同驗收，并建立臺賬，其它材料則由保管員進行驗收入庫。材料到達現場后，現場材料員需對其質量和數量進行檢查、驗收，并完成相應手續。所有進場材料必須嚴格遵循“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”的四項驗收標準，明確規定在以下情況下不予驗收：

（1）呆滯積壓、劣質的材料；

（2）無明確使用對象的特殊材料；一般材料超出儲備額的應按生產需要控制，不得超出三個月的用量，超出部分不予驗收；

（3）成件包裝的材料必須進行抽查，若質量或數量與收料單不符，則不予驗收。

做好物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據不同材料的特性，實施有效的保管措施，建立完善的保管制度，確保標簽清晰可辨。對于砂石等大宗材料的堆放場地需保持平整，土壤要壓實，盡量鋪設硬化地面，鋼材按不同鋼號、品種及進場順序進行驗收和堆放，做到先進先用，并對各種工料根據定額配置，增強員工的責任感，減少丟失和混用，情節嚴重的需予以重罰。倉儲材料應按照不同規格進行合理擺放，標識清楚，便于查點。為確保倉庫的安全，防止材料變形，需按材料性能分門別類，采取有效措施進行防滲、防潮、防腐、防火和防老化等工作。

現場物資領用需嚴格控制，堅持節約原則，預留余料歸庫，所有收發流程必須完整，并建立單位工程臺賬，以促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料和工具需隨時進行清理，確保工完場清，現場無剩料。在施工班組完成任務并辦理驗收時，必須同時辦理邊角余料和殘舊廢料的退庫手續，如發現現場不整潔、余料未歸還，現場材料員及班組長將不予簽字驗收。廢舊材料按使用價值進行分類回收，已無使用價值的舊模板、腳手架和金屬配件等應及時處理，材料包裝也需及時回收。

加強周轉材料的管理，提高使用效率。周轉材料價值高且使用頻繁，為了在保證施工的前提下減少占用，加速周轉，延長其使用壽命，防止損壞，周轉材料需由隊伍或項目部統一管理，做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理和隨保養，責任明確，堆放整齊。特別是小型周轉材料需專人管理，確保隨時更新以減少損耗。