工程管理部在20xx年度積極推動施工技術管理及工程質(zhì)量體系的落實，成功完成多個項目。工程部未發(fā)生安全事故，確保了工期節(jié)點的按時完成。總結中提到的成功經(jīng)驗包括高效的溝通協(xié)調(diào)、完善的資料管理以及對施工速度的有效控制，但仍需改進施工工期掌控能力、流程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及跨部門溝通。未來計劃深入學習鋼結構安裝規(guī)范，優(yōu)化日常工作數(shù)據(jù)化管理，并加強與甲方及監(jiān)理單位的關系，以提升整體協(xié)作效率。總體目標是持續(xù)提高部門執(zhí)行力，為公司創(chuàng)造安全、舒適的居住環(huán)境，進一步推動公司品牌形象的提升。

工程管理部工作總結 1

　1、20xx年度工程管理部工作業(yè)績匯總（包含相關數(shù)據(jù)）

1.2樓的xxxxx項目已順利完成安裝，鋼梁的安裝工作也已圓滿結束，工期節(jié)點得以按時完成。

2.工程管理部的安全工作持續(xù)推進，自開工以來，我部施工員工未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場勞務班組的安全意識顯著提升，安裝和焊接質(zhì)量逐步改善，工作效率不斷提高。

　2、20xx年度可分享的經(jīng)驗和個人優(yōu)勢

1.與勞務班組保持良好的溝通，工作協(xié)調(diào)有序，安裝任務執(zhí)行得當；

2.施工經(jīng)驗不斷豐富，對工程的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌能力有了顯著提升；

3.各類資料的整理與填報工作有條不紊，安全臺賬的更新及時且全面；

4.對施工速度的控制能力增強，工期節(jié)點管理水平提高；

　3、20xx年度需要提升的方面（包括個人不足）

1.對各施工工期節(jié)點的掌控能力仍需進一步加強；

2.對施工流程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力亟需提高；

3.與總包、監(jiān)理、甲方的溝通關系還有待進一步優(yōu)化；

4.個人的專業(yè)知識水平以及各類規(guī)范的理解仍需加深；

　4、20xx年工作規(guī)劃、計劃及所需支持和協(xié)助

1.深入學習鋼結構安裝規(guī)范，提升專業(yè)技能力爭考取一建證書；

2.將每日工作內(nèi)容進行數(shù)據(jù)化，精準量化每個工期節(jié)點，以設定日常小目標；

3.與人為善，擴大人際關系，良好維護與甲方、監(jiān)理以及總包的合作關系；

4.希望公司能及時、合理地安排物資的發(fā)貨，項目部人員能明確職責，相互協(xié)作；

　5、對部門團隊建設及公司企業(yè)文化的建議

工程管理部工作總結 2

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼我們即將迎來嶄新的一年xx年。我們的工程管理部完成了多個重要項目的收尾、交房以及售后服務工作，特別是成功管理了東三路28商住樓項目的施工。工程團隊也順利入駐了桓臺和美園的120萬平米項目。這一切成果的取得，離不開每一位同事的辛勤付出，在此向大家表示衷心的感謝……

我們的工程管理部始終踐行“誠信為本、追求卓越”的企業(yè)理念，緊緊圍繞著每次例會傳達的精神，確保信息的統(tǒng)一。在此基礎上，以制度的貫徹落實為保障，我們首先對東三路28商住樓項目實現(xiàn)了施工、交房、維修一體化管理，顯著提升了工程質(zhì)量，有效減少了業(yè)主的投訴，確保了公司良好的形象。針對南山花園項目，我們采用了精細化管理，使得項目在短短兩個月內(nèi)完成了3萬平米的主體工程。越來越多的施工單位愿意與我們合作，充分體現(xiàn)了對我們的設計理念和工程部團隊實力的認可。

下面，我將對工程管理部在過去一年中的工作進行一次全面的總結匯報：

一、 主要工作情況

1、 建立基本原則、落實工作方針、培養(yǎng)團隊

工程管理部嚴格遵循“提高標準、完善流程、實現(xiàn)目標、培養(yǎng)團隊”的基本原則，以提升執(zhí)行力為重點，集中精力加強團隊建設，確保工程部與監(jiān)理部、施工單位之間目標一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而有效保障工程的質(zhì)量、進度、安全和投資目標。

在張總的帶領下，工程管理部設定了以下工作目標：1、東三路28商住樓售后服務達到“0投訴”；2、南山花園項目：安全目標“零事故”，進度目標：xx年11月30日竣工，12月15日完成相關配套，整體交付使用；質(zhì)量目標：依照市優(yōu)質(zhì)工程標準，圓滿完成所有建設內(nèi)容。

為實現(xiàn)上述目標，工程管理部制定了一系列切實可行的規(guī)章制度，如《崗位職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》等。此舉使得各項工作均有章可循、依據(jù)可查，提高了責任感，減少了隨意性。

在東三路28商住樓項目的收尾工作中，工程管理部組織業(yè)主參與驗收，交房前業(yè)主提出質(zhì)量缺陷的書面意見，工程管理部對此進行整理并下發(fā)給施工單位進行整改。整改結果不僅要符合規(guī)范要求，還要滿足業(yè)主的要求，待業(yè)主簽字同意后再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后，我們對工程質(zhì)量進行回訪，確保無投訴，使東三路28商住樓成為業(yè)主滿意的工程。

2、 xx年工程管理部在南山花園項目中的主要工作

a、 做好事前控制：

a1、工期事前控制：在明確工期目標后，工程管理部要求施工單位制定合理的施工進度計劃，并報監(jiān)理部和工程管理部審核，批準后方可實施。雖然施工單位初期對此認識不足，經(jīng)過我們多次召開會議，強調(diào)進度計劃對工期控制的重要性，大家的認識得到了提升，確保了施工進度計劃在實際中的有效執(zhí)行。

a2、質(zhì)量事前控制：在施工單位及監(jiān)理單位進場時，工程管理部嚴格把關，確保進場人員持證上崗，并要求其提供職責表和聯(lián)系方式，以便隨時溝通落實整改措施。要求施工單位在開工前編寫施工組織設計，并針對質(zhì)量控制重點進行專項培訓，確保施工單位能正確監(jiān)督和指導，提升項目整體質(zhì)量。

糾正方法：1、在繼續(xù)發(fā)揚廉政管理的加強與相關單位的團結合作，處理問題時做到公正合理，增強團隊凝聚力；2、領導需正確處理問題、分配任務，與員工保持溝通，使其意識到公司與個人發(fā)展的緊密關系，鼓勵大家共同努力，提升團隊的責任感。

二、 今后的工作設想

1、進一步完善和細化各項規(guī)章制度，不只是依靠人管人，而是通過制度來約束和規(guī)范行為，促使管理人員主動工作，不再是被動應付，真正實現(xiàn)“責任明確、監(jiān)督到位”的管理目標。

2、加強業(yè)務培訓，合理利用業(yè)余時間學習專業(yè)知識，尤其新技術、新工藝的運用，提升工程管理部員工的整體素質(zhì)，為公司節(jié)省成本做出貢獻。

3、項目確定后，及時進入“早謀劃、早安排”的階段，加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，做好施工前的各項準備工作，確保項目順利推進。

4、協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的關系，激勵監(jiān)理人員的積極性，利用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式來突破目前監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍偏低的問題，實現(xiàn)有效的項目管理。

5、選擇優(yōu)秀的施工隊伍，避免因施工單位的管理水平低下導致的工程進展滯后或質(zhì)量不達標，確保施工過程中的自檢體系健全，以減少返工現(xiàn)象，提升工程質(zhì)量。

三、 xx年的展望與計劃

展望未來，我們對工程管理部的工作充滿信心。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持公司的理念和原則，團結一致，進一步提高個人在崗位上的責任感與工作效率，努力為公司爭取更大的利益，為客戶創(chuàng)造一個安全、舒適的居住環(huán)境。

雖然過去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯源嬖诓蛔恪Ｎ覀儠^續(xù)總結經(jīng)驗，不斷完善自我，努力在探索中成長，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量，為客戶和社會創(chuàng)造更美好的環(huán)境，以更高的標準樹立起xx置業(yè)有限公司的品牌形象。

工程管理部工作總結 3

工程管理部于20xx年8月12日上午9:30至12:20順利召開了開標會。現(xiàn)將此次開標會的工作總結如下：

　一、會前準備

根據(jù)xxxxxx工程開工建設的申請，工程管理部依據(jù)《xxxx集團工程建設管理制度》(xxxx[20xx]8號)向集團領導申請組建招投標委員會，經(jīng)過審核后，通知相關部門的領導及項目負責人，包括但不限于建設單位、項目管理機構、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部等，組成招投標委員會。

基于工程的實際情況，工程管理部在各部門的協(xié)作下，于20xx年8月6日制定了《招標文件》，并將文件及時發(fā)給所有投標單位。在20xx年8月5日，組織相關投標單位前往xxxx項目現(xiàn)場進行實地考察，考察結束后，收集并整理了提出的疑問，相關答疑文件于20xx年8月6日下發(fā)。在20xx年8月8日根據(jù)招標委員會成員的反饋，發(fā)布了《招標文件補充說明》。

各投標單位于20xx年8月9日提交了投標文件并繳納了投標保證金。

　二、開標會

為確保開標工作的順利進行，工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會的建議，確定開標時間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx舉行。根據(jù)集團相關規(guī)定，從招標委員會成員中選取了9人組成評標委員會，同時總裁辦指派1名人員擔任監(jiān)標人。在開標過程中，各投標單位根據(jù)自身的情況對工程質(zhì)量、工期等進行了承諾；在議標環(huán)節(jié)，評標委員會逐一與投標單位進行了深入的溝通，最終確定出最低綜合取費，并依據(jù)綜合因素評標法進行投票排序。工程管理部依據(jù)集團的制度政策，將綜合評估結果上報集團負責工程建設管理的領導及董事局，以確定中標單位。

　三、總結

此次招投標活動作為集團首次進行的工程招投標，顯露出一些不足，如經(jīng)驗不足和流程不夠成熟等。根據(jù)招投標委員會的反饋，將積極吸取本次活動的經(jīng)驗教訓，在今后的招投標中，強調(diào)程序化和系統(tǒng)化，組織專業(yè)人員擔任評標委員，以更有效地對投標文件進行評審。

工程管理部20xx年8月13日

工程管理部工作總結 4

在20xx年中，我部在集團公司和公司的領導下，緊緊圍繞公司的方針和目標，積極推動施工技術管理工作，強化工程質(zhì)量體系的落實與各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，我部派專人駐守現(xiàn)場，解決施工過程中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目的實際情況，從工程系統(tǒng)的角度出發(fā)，以下是今年的工作總結。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是保障工程質(zhì)量的根本。今年，公司開工的所有項目都是以招投標形式確定的，施工圖紙發(fā)布后，我部門對設計圖進行了細致的審核和深化，明確了設計意圖。在施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際進展及時優(yōu)化方案。我們督促監(jiān)理隊伍加強對質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做了大量細致的工作。

　二、加強工程項目的技術管理。

今年我司開發(fā)的工程項目有兩個，分別是常德大道改擴建工程和金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建項目，施工難度較大。其中央管溝在常德地區(qū)尚屬首例，管線轉(zhuǎn)移工作復雜。為確保施工順利進行，我部門與各管線單位及施工單位進行了多次溝通，落實管線遷移和保護工作，交通分流方案也與市交警支隊進行了協(xié)商，確保交通順暢。技術管理方面，我部門派遣技術總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按時完工；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，確保施工資料的積累與整理與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程計量。無論是在施工準備階段還是施工過程中，我們都需要認真對待每一個細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保工程高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，社會效益和經(jīng)濟效益顯而易見。

　三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓展發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全和質(zhì)量管理是施工管理中的重點，是一個多部門協(xié)作的系統(tǒng)工程。我部工程技術人員深入現(xiàn)場，提供全面服務。今年我司完成的路基工程整體表現(xiàn)良好，施工過程較為順利。在日常工作中，我們加強了現(xiàn)場施工的組織與管理，落實質(zhì)量管理，樹立工程技術人員的權威和地位。根據(jù)集團公司和公司的相關文件和指示，協(xié)同相關部門，認真執(zhí)行質(zhì)量體系的要求，做到責任明確、分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與事故，遵循“三不放過”原則進行處理，并及時總結經(jīng)驗教訓。

　四、當前主要施工進度情況

常德大道改擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批準，目前正在進行土地及地上設施的補償工作。項目分為四個區(qū)域施工，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段的試驗段施工，采取半幅施工法，原道路混凝土破除工作已經(jīng)展開，對老路基進行了彎沉值檢測，現(xiàn)已進入穩(wěn)定層施工階段。道路施工交通組織方案已通過交警部門的審核，并向社會發(fā)布了封閉施工的公告，目前正在進行中央綜合管溝的施工。自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司，推動了常德大道建設工作，截止目前，常德大道的（K15+300-K15+943）段道路左幅路面和人行道的建設工作已基本完成；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路的封閉工作，該段中央管溝的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段的綜合管溝建設已于20xx年11月8日啟動，目前已完成約300米的綜合管溝施工。

為確保工期，道路施工將分為四個工區(qū)進行建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正在進行道路清表、管道開挖回填及路基碾壓工作。截至目前，下水道管道已開挖預埋600米，預計年底前完成下水道的預埋工作。人民路以南的施工已全面啟動；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段進行道路清表和路基碾壓。楊橋河橋的打樁工作已完成兩根，計劃在40天內(nèi)完成該橋的樁基工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表和開挖回填，目前正在進行楊橋河大橋的施工，計劃四個月內(nèi)完成橋的主體結構；

第四段，柳葉路以南正在進行清表、開挖和回填工作。現(xiàn)階段主要面臨的問題是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度較大。

工程管理部工作總結 5

　一、生產(chǎn)技術方面

1、外來文件管理情況

工程管理部所接收的外來文件涵蓋了國家法律法規(guī)、建筑行業(yè)規(guī)范、標準和施工工藝等，以及地方政府的相關規(guī)定和我公司內(nèi)部的建筑施工技術、質(zhì)量與安全管理制度。還包括國家和省標出版社出版的各類標準圖集。對于國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》和《安全法》，以及建筑施工的相關規(guī)范與標準，工程管理部在確保已購齊全的基礎上，定期將常用規(guī)范和標準發(fā)放給各項目部及相關技術人員，確保每位員工擁有一本。未來如有新法規(guī)或更新的標準，工程管理部將及時更新相關清單并予以公布。由于業(yè)主提供的施工圖紙不足，公司管理工程部未留存?zhèn)浞荩袌D紙均已發(fā)放至各項目部使用。

2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告

在20xx年度中，共審批了6個項目的施工組織設計及相關方案。目前，施工組織設計的編制基本由各項目部的項目經(jīng)理或技術負責人負責，并在項目施工過程中嚴格執(zhí)行。審批流程是：各項目部根據(jù)公司規(guī)章報送工程管理部審批，待企業(yè)技術負責人批準后，再送監(jiān)理工程師批準實施。在施工中，各專業(yè)施工技術人員在項目技術負責人的指導下，分別編制分部、分項工程的具體施工方案，以確保項目質(zhì)量、目標和計劃的順利完成。

為了保障工程的質(zhì)量及工程目標的實現(xiàn)，建議項目技術負責人應實行聘任制，由公司進行選聘，并設定相應的條件，包括技術水平、敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。應對項目技術負責人提出較高的經(jīng)濟待遇，以激勵其積極性。項目技術負責人需對企業(yè)和項目經(jīng)理負責，并接受公司各部門的指導，全面負責工程工期、質(zhì)量、安全、進度及成本控制。

3、分包評介、選擇情況報告

在勞務分包的選擇過程中，由工程項目部進行各工種勞務專業(yè)隊伍的挑選。項目部組織人員對潛在的勞務分包方實地考察，綜合考慮其人員素質(zhì)、設備狀況及社會信譽等因素，才進行選擇并簽訂分包合同，合同需報工程管理部備案。合同條款需具體明確質(zhì)量、安全、文明施工、工期及質(zhì)量獎罰制度，以確保各分項工程的質(zhì)量、工期及安全的順利完成。

4、存在的問題及建議

施工組織設計應由經(jīng)驗豐富、具備組織能力的工程師編制。設計過程中必須以工程實際為基礎，認真編寫，以確保其可操作性。應保證施工組織設計及相關方案的審批表有存檔備份。

　二、質(zhì)量管理方面

通過執(zhí)行完整的質(zhì)量體系，公司在監(jiān)控工程質(zhì)量方面已取得顯著提升。在幾年的貫標過程中，質(zhì)量管理落實到位，及時糾正工地上出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，并采取有效的預防措施。主要監(jiān)控材料的使用，確保所有原材料符合要求，并建立了進場檢驗制度，杜絕不合格品的使用。施工過程中，嚴格把控分部分項及檢驗批質(zhì)量，建立三級質(zhì)量管理體系（班組自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部每月檢查）并對重要分部分項進行抽樣檢查。盡管如此，工程管理部人員仍定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患時迅速通知施工項目部進行整改。在月度檢查中，針對存在的問題，已向各施工項目下發(fā)25份整改通知書，要求限期反饋整改情況，并對整改結果進行核驗，符合要求后方可繼續(xù)施工。為確保施工質(zhì)量實現(xiàn)事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，并嚴格遵循。項目主要分部分項的施工前，項目部需編制施工方案，并進行技術安全交底，相關部門人員參與。通過嚴格的管理和有效的預防措施，公司承接的工程在地基、基礎及主體質(zhì)量方面均達到標準，結構安全可靠，多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降導致的開裂或滲漏問題。經(jīng)過檢驗，xx年所驗收項目的質(zhì)量均達到合格標準，盡管施工過程中存在一些小問題，但通過公司的嚴格管理，我們的施工質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標的要求。

　三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

在20xx年，我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產(chǎn)目標管理責任書。

該年度，我司對在建工程實施了全面的巡檢、月檢及季度檢查，確保在xx市范圍內(nèi)的工程管理覆蓋率達到100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零，成功實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。我司還舉辦了多次安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓，內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，邀請企業(yè)負責人、項目經(jīng)理及施工管理人員參與，提高了全員的安全法律意識和安全管理能力。

工程管理部工作總結 6

20xx年，在公司領導的關心與支持下，工程管理部的工作取得了顯著成果。現(xiàn)將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下，請各級領導予以指導：

20xx年工程管理部工作總結

1、深入學習并貫徹落實集團及相關政府部門的安全管理文件精神，結合項目實際情況，認真落實日常管理工作。

公司指派專人參加集團安全生產(chǎn)的相關會議，會議后及時向公司領導匯報，并通過召開會議、下發(fā)文件及音頻記錄等形式向公司及各施工單位傳達會議精神。全體員工依據(jù)會議要求，從安全組織、制度建設、物資投入、工作安排、檢查整改等方面進行了深入落實。

公司對所有安全文件進行了系統(tǒng)檢查，并進行了規(guī)范化的歸檔，以便備查。

針對安全生產(chǎn)管理的要求，通過公司辦公會、工程專題會議、例會等形式進行了反復學習與傳達。

項目部以項目經(jīng)理為安全第一責任人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及其他相關法規(guī)制定安全管理計劃，并通過監(jiān)理單位組織落實施工單位的安全管理工作，定期檢查評估，對檢查出的問題設定整改的時限和專人負責。

在上半年的安全管理工作中，重點完成了以下工作：

依托工程項目建設，建立各級安全管理機構，明確安全責任人；在安全文明管理中，領導主導、全員參與，確保責任落實，以預防為主。

工程管理部不斷加強對質(zhì)量、安全和文明施工的督促，在監(jiān)理公司協(xié)助下，建立了安全管理組織及規(guī)范檔案作為安全工作的依據(jù)和評估資料。

為了加強雨季施工的安全管理，各監(jiān)理部門組織施工單位定期開展日常安全檢查，投入必要的人員與物資，確保工地在汛期的安全生產(chǎn)。要求施工單位提交安全檢查日報，各相關安全管理人員對檢查情況進行簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部備案。

由于揚塵防控的影響，工地施工多次受到影響，工人流動性加大，管理難度提升。項目部督促監(jiān)理及施工單位加強日常管理，確保安全施工并達到政府的防塵要求。

在市中心商業(yè)區(qū)施工，場地狹小，工人住宿問題難以解決，偶有工人出現(xiàn)現(xiàn)場住宿的情況。要求監(jiān)理和施工單位加強檢查，確保作業(yè)區(qū)與住宿區(qū)的嚴格分開，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，消除安全隱患。

目前工地已進入深基坑施工階段，要求各塊地做好基坑沉降監(jiān)測和邊坡防護工作，確保安全。

項目的安全文明工作根據(jù)實際需求，不定期召開專項會議，由監(jiān)理單位負責召集并主持，會議結束后及時整理紀要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患后要求施工單位限期整改。檢查施工單位前一周的安全工作資料，包括安全交底和專項方案的執(zhí)行情況，安全文明人員及物資的投入，之前提出的整改要求是否按時完成，并邀請建設方的安全文明管理人員參與檢查，特別加強消防工作。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔及液化氣裝置的使用進行嚴格規(guī)范，確保使用合格產(chǎn)品并在有效期內(nèi)，禁止無證產(chǎn)品的使用，定期檢查以加強安全。

推行夜間安全聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位共同進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故，并做好相關檢查記錄，宿舍區(qū)安排專人排查安全隱患，并在工程日報中反饋結果。

施工單位須對到場工人進行書面安全交底，確保經(jīng)考試合格后才能上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，由電工負責用電接線并進行監(jiān)護；要求對工人進行消防知識培訓和實操演練，學習簡單的急救知識。

進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理，要求施工單位編制防汛預案，按程序進行審批，并提前做好演練及人員、設備準備。

公司將定期對工地進行月度安全文明聯(lián)合大檢查，增強安全管理的督促力度。

在炎熱的夏季，要求各單位備齊防暑藥品，以防止中暑情況的發(fā)生。公司多次向參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送清涼”關懷活動。

督促施工單位做好廁所、廚房等環(huán)境衛(wèi)生工作，確保工人生活環(huán)境良好。

在高溫天氣下，易發(fā)脾氣，工地中出現(xiàn)打架苗頭，應提前采取措施以保持現(xiàn)場管理的有序。

為了規(guī)范安全管理資料整理，要求參建單位在提交資料時，必須提供安全文明管理資料膠裝本一式兩份，并由監(jiān)理單位指導具體裝訂方法。

檢查落實施工單位的揚塵防治及社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況，并做好工人工資支付的監(jiān)督管理。

所有進入工地的人員必須佩戴安全帽，要求高處作業(yè)的工人按規(guī)定系好安全帶，特別重點做好外爬架、塔吊、鉆機和模架系統(tǒng)的日常安全管理。

切實按照集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班情況記錄。

嚴格遵循集團關于加強安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設的通知，全員學習文件要求，列出安全隱患檢查項目，并在日常工作中進行落實。

多次在現(xiàn)場舉辦安全教育活動，對全體工人進行安全培訓。

本年度安全管理主要完成以下工作：

工程管理部組織監(jiān)理與施工單位，共開展安全培訓48次；

實施消防演練6次，防汛演練3次；

維護安全大檢查8次；

排查安全隱患23條，整改完成23條。

通過一系列安全管理活動的開展，公司形成了安全生產(chǎn)宣傳、教育、檢查與督促整改的常態(tài)機制，確保了生產(chǎn)和生活的安全。

在各參建方的共同努力下，本年度安全形勢良好，沒有發(fā)生安全事故，保障了公司各項工作的順利開展。

20xx年安全管理工作計劃

1. 積極加強與集團及政府部門的溝通，認真學習和傳達相關安全管理指示精神；全面加強安全管理工作，重點做好冬春季的消防工作；

2. 堅持召開工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際做好安全管理工作部署；貫徹落實安全生產(chǎn)責任制；做好會議紀要；

3. 工程管理部對現(xiàn)場施工單位的專項安全方案進行抽查，督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行安全管理責任；

4. 每周安排檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故應急措施的落實情況；

5. 持續(xù)按照項目管理相關規(guī)定，做好日常安全管理工作；

6. 重點關注基坑的安全狀況；

7. 加強安全資料管理及支付審核；

8. 進行月度安全檢查及工作總結評估；

9. 審查總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案，按省級安全文明工地標準實施；

10. 定期檢查防塵管理措施的落實情況，及時響應辦事處及政府部門的相關指示；

11. 加強維穩(wěn)工作，確保及時發(fā)放工人工資；

12. 開展系列安全檢查及總結評估；

13. 按時向集團報告安全管理工作成果。

工程管理部工作總結 7

20xx-20xx學年，工程管理部在老師的指導和同學們的共同努力下，圓滿完成了各項任務——新生歡迎、招新工作、干部培訓、優(yōu)秀個人及集體評選、學術講座、運動會等。這一年取得了顯著的成績和良好的口碑，是拼搏與輝煌的一年。

在這一學年中，工程管理部順利完成了系里的各項任務，并積極配合其他部門開展活動。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方。現(xiàn)將工程管理部本學期工作總結如下：

　一、 工作概述

工程管理部作為重要的組織機構，始終發(fā)揮著溝通和協(xié)助的作用。我們聯(lián)系各個部門和班級班長，負責任務的傳達和意見的反饋。順利的工作離不開各部門和班長的支持。部門工作的性質(zhì)決定了我們的工作要求，必須更加細致、嚴謹和精確。在過去一年中，工程管理部在大家的共同努力下，圓滿完成了各項任務。

　二、主要工作內(nèi)容

1、綜合測評；

2、星級班級評比；

3、值班安排；

4、優(yōu)秀個人及集體的評選；

5、獎學金評定；

6、各類比賽的邀請函打印與發(fā)放、簽到；

7、校運會及部門運動會的管理與簽到；

8、第四屆職業(yè)生涯規(guī)劃節(jié)系列活動的邀請、嘉賓布置、證書打印與分發(fā)；

9、第二十三次團員及學生代表大會的籌備工作；

10、20xx年藝術團匯報演出的籌備與開展。

　三、經(jīng)驗與教訓

1、態(tài)度認真，工作嚴謹

在11-12學年的第一學期，工程管理部繼承了系里的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心學習前任工作的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，并且嚴格執(zhí)行老師的指令，圓滿完成任務。

2、提前規(guī)劃，按時落實

在活動開展之前，我們認真學習前一屆的文件，從中了解任務的總體要求，提前整理資料并制定工作計劃，隨即匯報給老師并召開會議傳達任務的要點，將工作分配給相關負責人，盡管任務落實的時間相對緊迫，但依然在老師要求的時間內(nèi)順利完成。

3、協(xié)調(diào)溝通，謙和反饋

由于工程管理部緊密聯(lián)系各部門和班級，部門的形象直接影響到系的整體形象。我們在每次發(fā)送通知或信息時，都用禮貌的語言與他們溝通。即使是催促任務，也始終保持和善的語氣，因此獲得了各班長的認可與支持，也帶動了各部門的積極配合。我們及時收集各方的反饋意見，總結不足，做好后續(xù)準備。

4、細致周到，合作共贏

盡管工程管理部的工作較為繁瑣，但我們始終做好自己的分內(nèi)事，認真審核班長提交的資料，發(fā)現(xiàn)問題后及時聯(lián)系班長指出不足，讓他們從細節(jié)入手，認識問題并加以改進。通過不斷的溝通和指導，贏得了班長的信任，大家也因此得以互相學習與提高，達成了合作共贏的效果。

5、及時記錄，及時總結

每次交代任務后，我們都會在任務執(zhí)行過程中做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題便記下，并在后續(xù)的會議中向班長反饋，讓他們意識到不足之處，同時也能為他們指明今后的努力方向。

6、重視培養(yǎng)，以心換心

在完成日常工作之余，我們更加關注對干事的培養(yǎng)。初期重視情感的培養(yǎng)，增強干事對部門的歸屬感與責任感；后期則注重工作技巧的提升，細化任務分工，讓每位干事參與到工作中，通過實踐加速成長。部門內(nèi)營造出“家”的氛圍，努力創(chuàng)造輕松愉快的環(huán)境，表現(xiàn)優(yōu)秀給予獎勵，指出問題時給予改進建議與鼓勵，以真誠的態(tài)度相待。

　四、存在的問題及改進措施

1、缺乏反饋與溝通

在前期工作的進行中，我們定期向老師和主席團匯報情況，但隨著工作的熟練，后期的反饋逐漸減少。尤其是在期末忙碌的情況下，和各部門的溝通顯得不足。我們需要合理安排時間，與老師和同事保持更頻繁的聯(lián)系，降低溝通中的問題。

2、對干事的培養(yǎng)缺乏針對性

為了讓所有干事都能熟悉工作流程，工作安排上更多地考慮平均分配，而非針對每位干事的特性。這導致了工作效率降低和干事積極性下降。未來的工作安排中，應靈活處理，前期可試行平均分配，后期結合干事的能力和性格特征，以達到更好的效果。

3、后期工作相對松散

由于期末考證、考試和工作交接，后期的部門工作顯得松散，主要依靠新干部的協(xié)助，導致了部分問題，如任務落實不到位、工作進展緩慢及溝通障礙等。我們應提前對期末工作進行詳細規(guī)劃，確保提前完成各項任務，留出更多時間用于學習。

失敗是成功之母。這一學年的工作讓我們在錯誤中成長，也在困難中進步。希望能夠以此為鑒，總結經(jīng)驗，做得更好。在工程管理部，“沒有你，沒有我，只有我們”，這個大家庭始終給我們帶來溫暖，我們也將始終保持熱情，相信未來的工程管理部會走得更加堅定有力！

工程管理部工作總結 8

5月18日周四

一、參加周例會，聽取部門同事對上周工作總結的匯報，了解到工程管理部在多個項目上推進順利，并布置了本周的工作重點。

二、對本周重點檢查的工程項目進行了現(xiàn)場巡視，確保施工進度與安全標準達標。在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)個問題，及時給出整改意見，并與項目負責人進行溝通。

三、安排部門人員對新進場的建筑材料進行驗收，確保其品質(zhì)符合工程要求。此次進場材料包括水泥、鋼材和其他輔助材料，共計10車。

四、與外部監(jiān)理單位溝通，確認下周的驗收安排，并共同制定驗收標準與流程。外部監(jiān)理單位將于25號進行現(xiàn)場驗收，確保工程按期合格交付。

五、根據(jù)部門的工作安排，與設計院相關負責人對接，處理設計變更問題，確保變更信息及時傳達給施工隊伍，以免影響工期。

5月19日周五

一、繼續(xù)對在建工地的安全措施進行檢查，落實安全責任到人，并確保每位工人都接受了安全教育，持有相關證件。

二、與財務部對接，確認當前工程項目的資金使用情況，確保項目能在預算內(nèi)順利推進。針對部分項目超支情況，提出合理的調(diào)整建議。

三、本周安排了針對項目經(jīng)理的培訓，提高其在工程管理與協(xié)調(diào)方面的能力，培訓內(nèi)容涵蓋成本控制、進度管理及溝通技巧。

四、在工程管理系統(tǒng)中更新了各項目的進度和狀態(tài)，將實時數(shù)據(jù)反饋給各相關方，確保信息透明流通。

五、與人力資源部溝通，討論后續(xù)人員的招聘計劃，確保施工隊伍的充足與專業(yè)，滿足即將到來的工程任務需求。

5月22日周一

一、參加跨部門的協(xié)調(diào)會議，匯報本部的工程進展及存在的問題，獲取其他部門的支持與協(xié)助。

二、針對某工程項目的施工延誤問題，組織召開專項會議，分析原因，并制定相應的解決方案，以盡快恢復進度。

三、安排專人對市場材料價格進行調(diào)研，掌握周邊市場動態(tài)，以便在材料采購時做出合理決策，降低項目成本。

四、與供應商進行溝通，確認下月的材料供應安排，確保其能夠按時到場，不影響工程進度。

五、對本周的工作進行提出下周的工作計劃，確保工程管理部的工作持續(xù)高效進行。

工程管理部工作總結 9

20xx年已經(jīng)過去了將近十個月，在公司領導的指導下，工程管理部始終秉持“分工不分家”的原則，明確了各成員的職責與具體任務，確保我們的工作能夠高效有序地推進。以下是20xx年度工程管理部的重要工作

一、工程進度控制

作為生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全管理的主要負責部門，工程管理部對工程進展、施工質(zhì)量以及安全管理的關注度始終很高。為了確保施工進度的順利推進，我們以總體進度計劃為基礎，為各施工單位制定了更為詳細的進度計劃，并繪制出施工進度橫道圖。我們定期對進度完成情況進行檢查，若發(fā)現(xiàn)滯后，及時分析原因并與監(jiān)理單位溝通，討論對后續(xù)工作的影響，然后制定調(diào)整措施，確保總進度目標的實現(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

在追求進度的工程管理部對施工質(zhì)量的把控也顯得尤為重要。我們?nèi)w成員認真研究施工設計圖，明確設計意圖并掌握相關規(guī)范要求，只有這樣才能更有效地控制施工質(zhì)量。工程管理部定期進行工地巡查，嚴格檢查施工部位的各項質(zhì)量，做到事前控制，決不放過任何質(zhì)量隱患。

三、安全管理

我們始終相信“安全責任重于泰山”，在施工前配合監(jiān)理單位嚴格審核各施工單位的施工方案，只有審核通過后才允許施工。同時要求施工單位指定專職安全員，對施工人員進行層級教育，特殊工種人員必須持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全及其它技術交底，并在施工過程中嚴格執(zhí)行這些交底內(nèi)容。我們要求施工人員按規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，將安全事故風險降到最低。工程部人員在施工過程中隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患及時指出并責令整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

1、在抓好安全生產(chǎn)管理的工程管理部積極配合監(jiān)理單位為施工單位提供必要的協(xié)調(diào)與管理服務，憑借高昂的工作熱情和飽滿的態(tài)度推動各項工作的順利開展，以高效的服務贏得各施工單位的理解與支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。我們部的足跡遍布于每一個階段、環(huán)節(jié)與部位。

2、工程管理部的成員以身作則，積極服務于現(xiàn)場，負責項目的協(xié)調(diào)、組織、督辦及落實工作，展現(xiàn)了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風，從而取得了一定的成績。

在接下來的工作中，工程管理部將嚴格遵循公司管理辦法的要求，持續(xù)創(chuàng)新，強化管理實踐，提高整體管理水平。我們將保持及時溝通，努力改善與各方單位的協(xié)調(diào)工作，理順關系，堅定執(zhí)行公司管理規(guī)定，增強質(zhì)量和安全意識，加深管理知識的學習與提升，創(chuàng)新工作方法，提升工作效益。工程管理部總結。

工程管理部工作總結 10

在20xx年，工程管理部在項目部領導班子的正確指導下，圍繞以生產(chǎn)建設為核心、技術管理為引導、質(zhì)量控制為基礎的工作方針，克服了諸多挑戰(zhàn)，成功完成了縱向圍堰的剩余工程。二期工程也順利開工，并按計劃圓滿完成了年度施工任務。在20xx年即將結束之際，為了更好地開展20xx年的各項工作，現(xiàn)將本年度的工作總結從工程施工管理、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個方面進行闡述。

一、工程管理目標落實情況

1、縱向圍堰：按照要求已將縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段的施工準備工作已啟動。

2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1壩段已澆筑至160.80m高程；泄洪2壩段澆筑至173.2m高程；泄洪3壩段澆筑至179.00m高程；泄洪4壩段澆筑至183.75m高程；泄洪5壩段澆筑至195.00m高程；泄洪6壩段澆筑至190.00m高程；泄洪7壩段澆筑至197.20m高程；泄洪8壩段澆筑至195.00m高程；泄洪9壩段澆筑至197.20m高程；累計完成混凝土澆筑147870.7m3。

3、護坦及導墻：左中區(qū)護坦完成混凝土澆筑15735m3；中導墻澆筑至179.00m高程，混凝土澆筑6390m3；廠壩導墻澆筑至160.40m高程，混凝土澆筑5181m3。錨筋、錨筋樁施工方面，D1、D2、E、F塊共完成698根錨筋；A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根錨筋樁。

4、左岸灌漿平洞：開挖工作已完成。

(一)質(zhì)量管理目標完成情況

本年度共評定257個單元，驗收合格率達到100%，其中優(yōu)良239個，優(yōu)良率為93%，順利實現(xiàn)了項目部的質(zhì)量目標。

(二)安全文明施工

在20xx年，工程管理部沒有發(fā)生一起人員傷亡事故，也未發(fā)生交通、機械設備損壞或重大安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。

二、施工管理

1、縱向圍堰

該工程的特點為工期緊、設備和人員不足。為了解決這些問題，我部聯(lián)合技術部編寫了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導書》，在施工過程中認真研究施工方案，積極協(xié)調(diào)各種施工關系，合理安排具體工作，將任務細化到每個班次和作業(yè)小組。在施工過程中，我們兼顧進度與質(zhì)量，經(jīng)過近三個月的努力，于20xx年6月29日全面完成了縱向圍堰的剩余工程。

2、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工的順利進行，我部與技術部共同編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導書》，并組織技術員學習相關圖紙和技術要求。針對結構復雜、入倉困難、溫控要求高的施工難點，我們在項目部的引導下積極探索施工特點，積累施經(jīng)驗，通過采用多種入倉方式，如長臂反鏟、履帶吊等，提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工中的混凝土溫控難題，我們采取了鋪設冷卻水管、設置霧化機等有效措施，顯著降低了溫升，確保了大體積混凝土的施工進度。

3、護坦及導墻

該工程的主要難點在于錨筋樁和錨桿的施工量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴。工程管理部在項目部的支持下，合理統(tǒng)籌安排施工，有效協(xié)調(diào)了錨筋樁與混凝土施工的關系，提升了施工效率。針對混凝土收面不平整的問題，我們采用滑模工藝，確保了收面質(zhì)量，提升了澆筑強度。

4、左岸灌漿平洞

該項目由調(diào)度室負責施工，開挖工作已完成，具體情況暫不贅述。

5、生活營地建設

在項目部的統(tǒng)一規(guī)劃下，工程部指定專人負責生活營地及附屬設施的建設，歷時不到兩個月，完成了施工隊生活區(qū)、項目部職工樓等生活設施的建設，包括鋼筋加工廠、油庫等附屬設施也如期投入使用，為后續(xù)的二期施工提供了良好的后方支持。

6、施工中不足之處

由于本部門大多數(shù)人員為新入職的大學生及缺乏大體積混凝土施工經(jīng)驗的員工，技術力量較為薄弱，施工管理上存在一定的困難。

三、質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量控制體系的建立

為有效控制施工質(zhì)量，工程部建立了一套由部長主導，技術主管全面負責，技術員具體執(zhí)行的質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責任。

2、質(zhì)量教育與培訓

本部門在20xx年參加了項目部組織的質(zhì)量會議49次，內(nèi)部召開關于質(zhì)量問題的會議5次；經(jīng)過培訓，成功取得《質(zhì)管證》的人員達到3人。

3、質(zhì)量過程控制

技術員認真履行“二檢”職責，對施工過程中的質(zhì)量進行全程監(jiān)控。

四、安全文明施工管理情況

持續(xù)進行安全文件的學習與現(xiàn)場危險源的辨識；堅持召開班前會和交接班，保證對現(xiàn)場安全隱患等問題進行詳細交代，對施工人員進行班前安全交底。在施工過程中，保持對安全違章的糾正，并對新進員工進行安全教育與培訓。

五、物資材料管理

本工程的施工材料由本部門負責管理和控制，由技術主管或技術員審核材料申請，安排專人負責材料的領取與發(fā)放，現(xiàn)場值班負責人及技術員對使用情況進行控制。每月向相關部門提交物資報表。

六、技術力量培養(yǎng)

我們簽訂了“師帶徒”協(xié)議，以培養(yǎng)新入職大學生的工作能力；鼓勵員工在工作間隙學習圖紙文件，進行技術交底，并參加項目部及技術部的技術會議。這些措施有效提升了本部門的技術力量。

工程管理部工作總結 11

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，作為負責工程項目施工的工程管理部，我們在這一年中完成了諸多任務，包括大石頭和結義坡渣場的平整、烏弄龍110kv場平工程、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地的場平及道路工程、者結渣場、業(yè)主營地室外工程、業(yè)主營地圍墻的建設、業(yè)主營地污水處理廠及20xx年度防洪度汛項目等多個工程項目。在項目部領導的指導下，結合各部門的支持與配合，工程管理部在各項工作上取得了一定進展，然而也發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足。在年末之際，現(xiàn)將工程管理部一年來的工作情況進行簡要回顧，并提出對下一年度工作的安排，主要涵蓋以下幾個方面：

　一、一年來部門工作情況回顧

1、工程管理方面

1.1、安全管理情況

今年，部門的安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領導下，依據(jù)年初制定的安全目標，層層落實安全責任，并制定安全生產(chǎn)的保障措施，確保全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染及破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故，整體保持了項目部工程建設的安全平穩(wěn)態(tài)勢。

1.2、質(zhì)量管理情況

本年度的質(zhì)量管理情況并不樂觀，大石頭和結義坡渣場的漿砌石擋墻在洪水期間遭到?jīng)_毀。盡管有客觀因素的影響，但質(zhì)量管理上的不足顯而易見；另外，由于后期養(yǎng)護不到位，導致沿江公路LH4合同段的多棵行道樹未能成活，這同樣反映了質(zhì)量管理工作的不足。雖然其他項目未見重大施工質(zhì)量問題，但施工過程中的小毛病時有發(fā)生。由于部門工程管理人員的經(jīng)驗不足及責任心缺乏，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量整改情況。下一步將重點開展工程管理人員的專業(yè)技能培訓，進一步強化工作態(tài)度和責任感。

1.3、進度管理情況

工程項目的施工進度是成本控制的重要組成部分。雖然施工進度直接影響項目部年產(chǎn)值的完成，但在這一年中，大部分在建項目嚴重滯后于合同工期，尤其是烏弄龍水電站的各個項目，盡管征地和移民問題嚴重影響了進度，但工程管理部在項目進度管理上仍需加強。

1.4、材料管理情況

根據(jù)項目部所承建項目的實際情況，大部分材料為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年部門安排專人負責統(tǒng)供材料的領用與發(fā)放，盡管材料的領用和發(fā)放得到改善，但在具體使用上仍缺乏有效的監(jiān)督，施工隊是否存在不當挪用材料的問題仍需監(jiān)控體制的完善，盡管目前未發(fā)現(xiàn)此類情況。

1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況

工程項目內(nèi)業(yè)資料的整理一直是部門的薄弱環(huán)節(jié)。今年下半年雖已安排專人督促管理工程項目的內(nèi)業(yè)資料（主要是驗收資料），但由于各施工隊缺乏相關專業(yè)管理人員，內(nèi)業(yè)資料的管理仍未顯著改善，尤其在資料收集和整理、試驗檢測資料方面滯后明顯。

2、年產(chǎn)值經(jīng)營情況

2.1、對上結算情況

今年共對業(yè)主單位進行結算的項目達到12個，合同金額為5335萬元，截至12月31日，完成結算額為2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），與年初預計的3000萬元相差573.8萬元，完成率為81%。未完成的原因主要有以下幾點：

1、烏弄龍水電站因為征地移民問題，導致各項目進展緩慢，尤其大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4）和烏弄龍水電站監(jiān)理承包商營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)表現(xiàn)尤為突出。根據(jù)投資計劃，這兩個項目現(xiàn)場已完成年度生產(chǎn)任務，但大石頭渣場僅結算合同金額的56%，營地場平及道路工程結算合同金額的42%；

2、沿江公路綠化工程第LH4合同段因公路施工影響，工程嚴重滯后，加之后期養(yǎng)護不到位，大部分行道樹和邊坡綠化未成活，整改后通過初步驗收，截至12月31日完成合同金額的51%（沿江公路所有綠化標段結算僅至實際完成工程量的60%）；

3、20xx年投資計劃經(jīng)過兩次重大調(diào)整，所有工程項目推后，導致洛科及者皆渣場、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程的相關道路部分不在今年投資計劃中（共計700萬元左右）；

4、由于投資計劃的調(diào)整，原本預計的項目無投資計劃（如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護等）；

2.2、變更結算情況

截至12月31日，今年上報的變更項目共25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額總計983萬元，其余在計劃部審核階段，本年度累計完成變更結算金額416萬元。

2.3、對下支付情況

截至12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。

　二、部門工作中存在的問題與不足

在項目部領導的支持下，部門工作雖然取得了一定成績，但問題與不足依然明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全管理工作方面：雖然實現(xiàn)了年初的安全生產(chǎn)目標，但仍存在檢查不夠全面、資料管理不嚴密等問題；施工現(xiàn)場違章行為未得到根本性整改，表明安全生產(chǎn)的學習、宣傳、教育及培訓力度不足。

2、工程管理方面：工程管理的成效直接關系到項目年產(chǎn)值計劃，當前的工程管理人員面臨的任務艱巨，進度與質(zhì)量管理的形勢不容樂觀，主要問題包括：

⑴現(xiàn)場監(jiān)管不夠、把關不嚴，責任心不足、專業(yè)知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；

⑵分項工程驗收不及時，驗收材料特別是試驗檢測資料整理不完整，導致各單位工程驗收未能到位；

⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進度考核管理辦法，現(xiàn)有的質(zhì)量與進度管理體系流于形式；

⑷對合同及投標文件的研究不夠深入，無法完全理解投標工期要求的重要性，對于進度計劃及質(zhì)量標準的執(zhí)行監(jiān)督不足。

3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結存在的問題，向上方面有：

⑴變更處理不夠及時，缺乏對報送變更文件的積極追辦；

⑵合同管理人員對施工現(xiàn)場情況了解不足，雖然人手不足，但還需提高主觀努力；對下方面體現(xiàn)為實體化操作及施工隊合同的簽訂與結算不匹配，需加速對下合同的簽訂工作。

4、部門管理方面：經(jīng)過一年多的運行，工程管理部門雖逐漸有所進步，但問題依舊不少，主要包括：

⑴部門負責人對整體工作的監(jiān)督管理不到位，缺乏系統(tǒng)性安排；

⑵部門工作計劃、質(zhì)量考核等方面的執(zhí)行力不足；

⑶培訓學習和思想教育方面的理論內(nèi)容相對匱乏；

⑷部分員工在工作中的責任心及態(tài)度需進一步加強；

⑸部門內(nèi)部信息共享和溝通需進一步強化，特別是在合同管理對外聯(lián)系方面。

　三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

結合業(yè)主單位20xx年的投資計劃及實際情況，工程管理部計劃從以下幾個方面展開工作：

1、部門現(xiàn)有8人，工作分配將進行相應調(diào)整，綜合管理1人；材料員1人；工程管理人員4人，其中部門經(jīng)理和副經(jīng)理分管部門所有工作；合同管理人員2人；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，綜合員配合完成檔案資料整理。

2、結合業(yè)主的投資計劃，項目部需確保大石頭溝棄渣場擋排工程在20xx年汛期前完成，確保者皆渣場和烏弄龍監(jiān)理承包商營地場平及道路工程在20xx年4月底前完成。同時計劃加強部門人員在測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規(guī)范及資料歸檔等方面的培訓，特別是提升思想教育，增強責任感，以更好地推動后續(xù)工作。

3、與財務部加強溝通與配合，盡量立足實際，進一步完善實體化運作模式；

4、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，增強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓力度，確保安全管理工作落到實處；

5、根據(jù)總公司的年產(chǎn)值目標，結合實際項目情況，需在年初合理計劃各個項目的產(chǎn)值目標，并在實施過程中逐月、逐季度跟進，確保強制執(zhí)行，加強相關人員及施工隊的考核；

6、結合分公司和項目部的實際情況，進一步制定并完善相關管理制度，通過制度管理提升工作效率，加強對施工隊的管理與考核；

7、加強對外溝通，尤其是與監(jiān)理和業(yè)主單位的聯(lián)系。

工程管理部工作總結 12

20xx年上半年，工程管理部在公司高層的正確引導及各項目部的大力支持下，圓滿完成了各項生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了項目的正常履約。年初制定的計劃及日常管理工作井然有序。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作回顧

（一）部門日常管理

工程管理部的日常管理工作主要依據(jù)公司制定的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，同時在管理過程中不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部流程。年初，部門召開了項目管理年會，針對20xx年各項目的實施情況及經(jīng)驗教訓進行了各項目部之間相互交流管理經(jīng)驗，提出了改進措施，并對表現(xiàn)突出的項目給予了表彰。部門還完善了分包單位質(zhì)保金的退貨流程，并制定了相應的質(zhì)保金管理制度。針對山西石樓長輸管線項目進行了調(diào)研了xx集團在建項目，根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場情況，做出了關于后期市場進入的決策。我們積極配合公司進行安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務尚不飽滿的情況下，部門積極配合市場開發(fā)部，參與了鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等的調(diào)研、考察及招投標技術方案的編制。協(xié)助經(jīng)營部處理各項目的變更索賠和合作項目管理協(xié)議。

目前，公司在建項目主要為城燃施工、煤改氣施工、管道和門站施工以及加油加氣站施工項目。

（二）公司項目情況

公司在建項目主要包括城燃施工、煤改氣施工、管道和門站施工及加油加氣站施工項目。

1、城燃項目情況

公司設立了13個城燃項目部，目前不再續(xù)簽合同，正在進行合同期內(nèi)項目的施工及竣工、結算資料完善工作。

2、煤改氣施工項目

遵化煤改氣項目自20xx年9月底啟動施工，11月中旬開始通氣，20xx年已完成14個村5600余戶的安裝，20xx年新增1400余戶的入戶安裝基本完成，埋地管網(wǎng)建設達45km，目前項目正在進行驗收及資料完善。

天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項目于20xx年9月開工，20xx年12月完成通氣。施工期間，寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工已完成，覆蓋28400戶，施工中低壓管網(wǎng)約250km，建設3座氣化站，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座。現(xiàn)已完成施工，正在進行驗收及工程量確認，以及竣工資料和結算資料的整理。

3、管道、門站施工項目

上半年，公司完成了成宜改線管線PC項目，該項目管道長680m，管徑d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個月，完成了通球、試壓、置換、碰口等各項工作。

岳池湖管道搬遷工程自6月16日開始放線施工，包含d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。

樂至黃花園門站施工項目因設計變更及甲方手續(xù)辦理等原因?qū)е鹿て谘诱`，目前主體工程已完工，剩余地坪及人行道磚尚待鋪設。

4、加油加氣站項目

加油加氣站建設項目已完成竣工驗收及竣工資料的編制，兩個加油加氣站項目已全部調(diào)試完畢，并與業(yè)主進行全部移交工作。配合市場部為集團內(nèi)部山東高速上的加油站做前期準備。

二、項目過程控制管理中存在的問題：

上半年，公司整體施工任務不飽滿，主要集中在各區(qū)域的城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域的城燃項目處于收尾退場階段，直屬項目如遵化、天津?qū)氎妗⑿陆艿纫不具M入竣工、結算階段。然而，實施過程中仍存在諸多問題，影響了項目進度和效率，現(xiàn)總結如下：

1. 四川區(qū)域的城燃項目總體運行平穩(wěn)，相關的制度、施工技術要求和檢查驗收制度較為完善，但現(xiàn)場人員的安全教育及定期的安全和質(zhì)量檢查亟待加強。部門與項目部需要多進行溝通，項目部也需配合公司部門完善相關項目報表和制度檢查。

2. 廣西和云南區(qū)域的城燃項目歸屬于xx集團的分公司，由于業(yè)主施工任務的不連續(xù)，導致工程工期延長，加之項目人員及合作隊伍的專業(yè)能力相對薄弱，內(nèi)部協(xié)調(diào)也稍顯不足，直接導致了工期滯后和成本增加。后期應對這類項目在管理人員派遣及管理模式上進行細致規(guī)劃。

3. 遵化煤改氣項目特點為點多面廣，協(xié)調(diào)難度大，盡管今年新增1400多戶外主要為收尾整改和驗收，但由于項目特點及前期管理遺留問題，項目尚未完成竣工移交。盡管業(yè)主外部對工期要求較高，但由于前期策劃和過程中對施工、材料管理的記錄粗糙，給后期驗收帶來了困難。在后期必須加強過程資料的記錄與管理，所有與工程相關的事項必須書面化。

4. 必須加強前期策劃工作，將前期策劃與新工程的籌備工作緊密結合，通過策劃過程中的集思廣益，預判潛在風險，提前對項目的關鍵點及難點進行評估，并制定應對措施，以確保項目按計劃推進，從而實現(xiàn)工期的控制與成本的降低。

5. 針對分包隊伍或合作隊伍的管控力度仍顯不足，需要增強對合作隊伍及勞務人員的穩(wěn)定管理，以保障項目進度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資的發(fā)放。

6. 項目部人員配置不足，現(xiàn)有多數(shù)人員身兼多職，需加強專業(yè)人才的儲備。

三、下半年的計劃

1. 加強對在建項目的管控，重點督促遵化、云南昆煤和新疆等收尾項目的竣工驗收、結算與移交工作。

2. 完善部門組織和管理制度，確保部門的正常運作，并為項目管理提供服務和積極引導。

3. 對新開工項目進行詳細策劃，認真分析工程中的關鍵節(jié)點及難點，確保人員和設備的合理組織。

4. 重點監(jiān)控項目的過程控制，特別是對于新開項目，必須依照公司制度和規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調(diào)的信函和資料管理。

5. 加強項目進度的管控，確保前期編制的項目進度計劃在后期的嚴格執(zhí)行，同時為滯后的工期準備應對措施。公司應培養(yǎng)專業(yè)的計劃控制人員，確保各項目管理的標準化。

6. 加強對分包隊伍的管理，從源頭上選擇質(zhì)量上乘的合作方，合同中明確規(guī)定各隊伍應配備相應的人力和設備，并服從項目的統(tǒng)一安排。

7. 著力縮短項目尾工時間，降低項目成本。在源頭上與業(yè)主約定各階段的竣工驗收和移交時間，避免驗收時間拖延過長，導致管理成本增加及人員滯留。

8. 匯編項目管理手冊，為公司的項目管理提供標準化指導。

工程管理部工作總結 13

我司于XX年通過公開招標成功中標某大型企業(yè)的綜合大廈物業(yè)管理項目，并于XX年1月20日正式介入其前期物業(yè)管理工作，主要提供現(xiàn)場安全管理及設備操作服務，XX年6月全面接管該大廈的物業(yè)管理服務。

該大型企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）成立于XX年，主要業(yè)務涵蓋金融、投資及其他行業(yè)，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。大廈位于城市中心，建筑面積超過3萬平方米，擁有25層高的主體建筑，配備多功能會議室、員工餐廳及完善的停車設施。大廈內(nèi)安裝有多臺先進的電梯和保障安全的備用發(fā)電設備。

該物業(yè)項目與普通商業(yè)地產(chǎn)項目相比，具有顯著的特殊性。業(yè)主與使用方為同一實體，減少了各方之間的溝通障礙。由于企業(yè)的特殊需求，大廈內(nèi)設有多個大型會議室和活動場所，需要提供高標準的會議支持和餐飲服務。

業(yè)主對大廈設施設備的使用情況相對熟悉，因此對物業(yè)服務的質(zhì)量要求極高，業(yè)主的管理層對此項目給予了充分關注。在物業(yè)服務的過程中，業(yè)主對服務標準的監(jiān)督和反饋都十分嚴格，這對我們的工作提出了更高的要求，同時也帶來了挑戰(zhàn)。

自6月全面進駐該大廈以來，針對設施設備管理，我司采取了一系列積極措施：

　一、加強對設施設備的了解和維護，確保規(guī)范操作，及時收集相關資料。

1、我司對該項目十分重視，早在大廈裝修施工的階段，便派出專業(yè)的工程技術人員參與現(xiàn)場管理，克服了施工環(huán)境復雜、條件艱苦等問題，有效跟進了各項施工任務。

2、工程人員通過合理分工，密切跟蹤各類施工進程，及時與施工單位溝通，了解設施設備的使用及維護技能，并整理了相關的圖紙和使用說明，建立設備檔案，以便后續(xù)管理。

3、在施工跟進過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，及時與施工單位溝通進行整改，并對未能及時處理的問題進行了詳細記錄，以便日后跟進。

　二、及時發(fā)現(xiàn)和反饋前期裝修施工及設備安裝遺留問題，積極協(xié)調(diào)跟進。

1、在大廈通過相關部門的竣工驗收后，我司提出了物業(yè)接管驗收的標準，但因業(yè)主的特殊情況，相關接管驗收的進展并不順利。

2、在入駐后，我們遇到個別人員對設備檢查的阻礙，但我們依然在不引發(fā)沖突的前提下，對設施設備進行了全面巡檢，及時記錄并反饋給業(yè)主，以便更好地落實后續(xù)整改工作。

　三、制定設施設備管理和工程服務的相關規(guī)章制度，落實責任，嚴格執(zhí)行。

1、在項目初期，我們即開始醞釀相關制度，確保管理的有效性。在6月，我們依據(jù)公司規(guī)章制度及行業(yè)標準，對工程設施設備管理、日常服務規(guī)范等進行了系統(tǒng)化的梳理，并向所有服務人員宣貫。

2、項目中，我們指派了專門的工程負責人和班組，對大廈設施進行分類管理，并對工程人員進行了崗位職責和操作培訓，以確保每位成員都能熟悉系統(tǒng)流程，落實規(guī)范化服務。

工程管理部工作總結 14

20xx年中，我部在公司領導的正確指導下，全體員工緊緊圍繞公司的方針和目標，積極推進施工技術管理工作，強化工程質(zhì)量體系的貫徹與執(zhí)行，確保各項目標的順利達成。為了保障工程質(zhì)量，我們派出專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術難題，并編制和優(yōu)化施工方案，完善各類設計變更等工作。基于公司項目工程管理的實際情況，從工程系統(tǒng)的角度出發(fā)，現(xiàn)將今年的工作總結如下。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

　一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖紙是施工的根本依據(jù)，確保工程質(zhì)量的基礎。審核和熟悉施工設計圖是工程技術人員的首要任務。今年，公司開工的所有項目均采取了投標方式，在施工圖紙到達后，我部門認真進行細部深化，深入理解設計意圖。在施工過程中，我部門定期深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工的進展與現(xiàn)場實際情況，適時優(yōu)化施工方案，督促監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出了一系列細致的工作。

　二、加強工程項目的技術管理工作

今年我司開發(fā)建設的工程項目包括兩個，分別是城市道路改擴建工程及新建道路工程。城市道路的改擴建工程施工難度較大，尤其是其中央管溝設計在當?shù)厣袑偈桌芫€轉(zhuǎn)移工作復雜。為確保施工順利進行，我部門與各管線單位及施工單位積極溝通，協(xié)商管線的遷移和保護工作；與市交警部門聯(lián)合制定交通分流方案，確保交通暢通，為施工的順利推進提供保障。在技術管理方面，我們派遣技術總工到現(xiàn)場，及時對施工進度和計劃執(zhí)行進行檢查，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程的檢查記錄，保障施工資料的積累與整理與施工進度同步進行；加強對監(jiān)理的管理，嚴格控制工程的計量。無論是施工準備階段的技術管理，還是施工過程中的技術管理，我們都必須在實際操作過程中認真對待，保持嚴謹?shù)膽B(tài)度去探索和及時識別并糾正問題，唯有如此，才能確保工程的高質(zhì)量、高標準按期完成，并節(jié)約成本。我相信由此帶來的社會效益和經(jīng)濟效益將會非常顯著。

　三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓展發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全和質(zhì)量工作是施工管理中的核心主題，是一個多部門協(xié)作的系統(tǒng)工程。我部的工程技術人員深入施工現(xiàn)場，提供全面的指導與服務。今年，我司完成的路基工程總體良好，施工過程較為順利。在日常工作中，我們重視現(xiàn)場施工組織管理，落實質(zhì)量管理，強化工程技術人員的地位與權威，確保質(zhì)量管理的核心順利進行。依據(jù)集團公司及公司相關文件和指示，協(xié)調(diào)各部門的協(xié)作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的工序管理，做到責任明確，分工有序。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故，嚴格遵循“三不放過”的原則進行處理，并及時總結經(jīng)驗教訓。

　四、當前主要施工進度情況

城市道路改擴建工程于5月12日獲得省國土資源廳批復，目前正在進行土地補償和地上設施的補償工作。項目將分為四個區(qū)域進行施工建設，自8月8日起，從東大橋至啟明路段啟動試驗段施工，采取半幅施工方式，對原道路的混凝土進行破除，并對老路基進行彎沉值檢測，目前已開展穩(wěn)定層的施工。道路施工交通組織方案經(jīng)過交警部門的審核，已向社會發(fā)布封閉施工的公告，現(xiàn)正在進行中央綜合管溝的施工。在項目開工以來，我工程管理部積極配合建設單位，推動了項目的順利進行。截止目前，城市道路主要完成了(K15+300-K15+943)段的路面車道和人行道建設；完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段的道路封閉工作，該段中央管溝的路面破除工作也已基本完成；武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段綜合管溝建設已于20xx年11月8日啟動，目前已進行約300米的綜合管溝施工。

為了保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)開展，具體情況如下：

第一段，在人民路至東大橋段正進行道路清表、管道開挖回填和路基碾壓工作。截止目前，下水道管道已開挖預埋600米，預計年底前完成下水道預埋工作，而人民路以南的施工已全面展開；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正在進行道路清表及路基碾壓工作，楊橋河橋已完成兩根樁的打樁工作，計劃在40天內(nèi)完成橋樁工程；

第三段，金丹路至城市大道段已完成道路清表開挖回填，正在進行楊橋河大橋的施工，計劃在四個月后完成橋的主體結構；

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。目前主要面臨的問題是拆遷尚未完成，常澧路兩側(cè)的房屋拆遷工作面臨較大難度。

以上是我部門今年的工作盡管存在一些不足之處，我們將繼續(xù)努力學習，我們將以積極的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回饋領導的支持和關心。

工程管理部工作總結 15

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又一個XX年即將結束。工程管理部在公司領導的指引下，依托各級領導的關心與支持，以及與各部門的緊密配合，全體員工齊心協(xié)力，成功完成了公司交付的各項任務，確保了大廈設備的安全運轉(zhuǎn)。取得了一定的成績，為實現(xiàn)公司整體目標作出了積極貢獻。

一、工作目標和任務完成情況

1、設備設施維護：工程部依據(jù)實際情況，結合去年工作計劃，全面開展預防性維護，致力于提升設備效率，并在不同程度上延長了設備的使用壽命。按計劃對強電、弱電、空調(diào)、給排水等系統(tǒng)進行了逐步的維護保養(yǎng)。

一）在給排水系統(tǒng)中，組織相關單位對軟化水水質(zhì)進行水池清洗及水質(zhì)檢測，確保了系統(tǒng)水質(zhì)符合國家標準。對負5層化糞池的排水系統(tǒng)進行了改造，成功排除了多起給排水系統(tǒng)故障，基本保障了系統(tǒng)的正常運行。

二）在配電系統(tǒng)的維護中，為改善負3層設備房的環(huán)境，增設了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房和中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度顯著改善；對配電設備的標識進行了統(tǒng)一規(guī)范；對低壓配電房和空調(diào)配電房的電容柜進行了修復，顯著提升了配電線路的電壓質(zhì)量；為17臺主開關進行了維護，消除了潛在隱患；對大廈的14條密集母線槽實施了每日巡查，及時處理了3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象，確保了大廈的安全運行。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)方面，配合完成了6號變壓器退出的工作，制定了新的中央空調(diào)開關運行管理模式。對2、4冷卻塔的底盤和部分鋼結構進行了維修，并更換了4號塔的散熱風扇電機；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全面檢修保養(yǎng)，確保機組良好運行且無滲漏；在空調(diào)水處理方面，遵循水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量且精確排污，以節(jié)約用水并確保水質(zhì)指標在安全范圍內(nèi)。

2、日常維修：截止到XX年11月25日，工程部共接報并完成800余項維修任務，涵蓋了大廈公共區(qū)域、總公司、后勤基地及各部門的維修工作，得到了廣泛的好評。

3、規(guī)章制度的完善：工程管理部在完善原有規(guī)章制度的基礎上，將制度上墻，做到以制度管人、以制度服人。物品領用管理實現(xiàn)專人負責，出入庫明細清晰，領用人簽字，領導審核，確保了公司材料的有效利用。設立班組評比制度，每周檢查提升設備設施管理的具體化、明細化及清潔化。順利完成值班制度，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實施三班輪班制，公共維修則實施行政班。

4、能源統(tǒng)計與節(jié)能工作：在上級領導的指導下，工程管理部積極實施節(jié)能措施，做到每日統(tǒng)計、每周總結、每月匯報，確保領導對各項能源使用情況的充分了解。完成了公共照明及外部照明的調(diào)節(jié)，以及空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)工作。

5、管理外維工作：工程部與外維單位密切配合，順利完成了大廈62臺客梯、貨梯及扶梯的年檢工作，及時處理了各種突發(fā)電梯故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施的日常檢修，為大廈的穩(wěn)定運行提供了保障。

二、樓層開發(fā)

根據(jù)公司的部署，工程管理部各班組緊密協(xié)作，全力配合21-23樓的開發(fā)工作，包括臨時用電管理以及強電施工的監(jiān)管，順利完成了新開發(fā)樓層的配電系統(tǒng)及中央空調(diào)系統(tǒng)的設備接管工作，并實施對各類設備的管理。

三、存在的問題及改進措施

工程部全體員工盡心盡力，完成了大量工作，但仍存在一些不足，與公司的要求尚有差距。未來我們將努力彌補短板，提升員工的思想素質(zhì)與專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。

1、專業(yè)技術水平有待提高，一專多能的能力尚未達到。

2、工作流程中的規(guī)范操作統(tǒng)一性不強，外部單位的監(jiān)督檢查工作需更加細致。

3、記錄單書寫不夠規(guī)范，字跡也需提高整潔度。

4、部分工作進度滯后于計劃，維修效率及質(zhì)量有待提升，同時與采購部門的溝通需加強。

5、各部門間的工作銜接仍需進一步完善。

四、XX年的工作重點設想

針對上述問題和不足，工程部將圍繞“計劃、完善、規(guī)范、落實”幾個方面開展維修工作，力求在新的一年中不斷提升工作效能。