班組建設工作總結圍繞“安全第一、注重過程”的理念，強調嚴格遵守法律法規，確保班組成員的安全與健康。通過定期檢查工作環境和設備，形成良好的溝通與學習氛圍，班組活動積極參與生產任務，同時重視設備的維護與安全流程的規范性。總結中提到的主要措施包括完善規章制度、組織培訓、強化班組文化，通過實際工作落實安全和質量目標。雖然目前班組建設已取得一定成果，但仍需改進在管理、培訓和溝通方面的不足。未來將著重于提高員工安全意識與職業道德，推動班組建設向前發展，促進團隊凝聚力和工作效率，為企業的健康發展奠定基礎。

班組建設工作總結 1

在班組建設工作中，我們始終遵循“安全第一、注重過程”的工作理念，保障各項工作的順利開展，確保班組成員的安全與健康。嚴格遵守國家相關法律法規，注重細節，做好日常工作中的各項安全措施，為班組的整體運行提供堅實保障。

我們的班組按照規定定期對工作環境、設備運行狀況以及人員操作規程進行檢查，確保每一位成員都能在安全的環境中工作。我們注重互相溝通與學習，形成良好的交流氛圍，以便及時發現問題，避免安全隱患。

在班組活動中，我們積極參與各項生產任務，始終保持謹慎的態度，確保工作的高效與安全。對于設備的日常維護，我們能夠及時完成，并認真執行規定的檢查流程，確保設備始終處于良好的工作狀態。強調出車前、工作中和收尾后的各項基本流程，努力提升工作的規范性和安全性。我們還注重班組成員之間的相互關心，定期進行安全經驗的分享與討論。

我們致力于貫徹落實公司的各項安全和質量目標，認真完成自己崗位的任務，積極聽從領導的安排，按時保質完成各項工作。關注設備的良好維護，確保其完好無損，提升設備的使用效率。我們提倡合理用車、節約資源，努力降低不必要的耗損，保護國家財產，確保人員安全和物資完好無缺。

在工作實踐中，我們也發現了一些不足之處，有待改進。我們將進一步加強學習與培訓，提高員工的安全意識和職業道德，強化技術能力和知識更新，確保每位成員都能跟上時代步伐。

在班組管理方面，我們也面臨一些挑戰，特別是在對兼職人員的管理上還有所欠缺。對于這些問題，我們將認真總結經驗，積極進行整改，虛心聽取領導及同事的意見，努力推動班組建設向前發展。

一、完善規章制度

在班組總結的基礎上，我們形成了一系列針對班組建設的思路，從安全文化到班組管理，我們緊緊圍繞“追求卓越”的理念，提出了“努力學習、團隊協作”、“關注安全、關愛生命”的理念，明確了“零事故”的管理目標，進一步提升員工的素質水平，推進班組文化的構建，實現企業文化與班組文化的深度融合。

二、組織實施各項活動，注重實效

我們嚴格按照制度要求，確保各項工作的落實，形成良好的組織氛圍。圍繞班組文化建設的目標，我們結合實際工作，將各項活動細化，形成系統化的工作機制，通過扎實的工作推進班組文化的深入發展。

三、培訓與發展

在年度工作中，我們確保按時開展常規培訓，取得了顯著成效。組織全員參加安全規范的學習與測試，進一步強化員工的安全意識與操作技能。我們還加強對于新設備的培訓，確保所有成員熟練掌握相關知識與技能。

在過去的一年中，班組的出勤率保持在良好水平，各項規章制度得到了有效執行與完善。我們將繼續努力，確保班組工作的安全與高效。

班組建設工作總結 2

我中心積極落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業工分司及烯烴公司關于班組建設的要求，充分發揮基層組織的作用，切實提升班組的工作積極性與自覺性，進而提高班組建設的整體質量和水平。從優秀班組入手，以點帶面，營造獨具特色的班組文化。從20xx年4月中旬開始，我們已基本完成了第一階段的啟動工作，現將這一階段的工作總結如下：

一、組建領導小組，細化實施方案

在20xx年4月17日，我中心依據《班組建設指南》，制定了《氣化合成中心班組建設實施方案》，并召開了動員大會，成立了班組建設領導小組、實施小組和檢查小組三個職能小組，明確各自職責，確保班組建設方案的落實，做到工作不走過場、不走樣。

我中心向空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發放了8本《班組建設指南》，并向活動負責人及相關人員發放了6本。

二、強化宣傳，組織討論

通過召開動員大會，明確班組建設工作的部署和安排。

開展切實有效的宣傳活動，發揮典型引導作用，選樹優秀班組，從而逐步推廣，實現班組建設的不斷提升。

三、明確分工，落實責任

我們從接觸中心、班組文化理論著手，主動開展班組文化建設，經過一個自發到自覺、由單一到綜合、由表面到深層的發展過程。組織相關人員深入分析中心現狀，進行調查研究，明確干部和職工隊伍的素質現狀，剖析各級領導及職工隊伍的思想、精神狀態和行為習慣，以此明確班組文化建設的切入點和重點工作，提出適合本中心的班組文化建設具體內容。

四、強化管理，持續改進

通過加強檢查、監督與指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正和公平，努力營造良好的班組建設氛圍。

發揚“高、嚴、細、實”的工作作風，把班組建設工作細化到每個環節，促進班組管理向精細化、規范化和科學化方向發展。

在班組建設期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設進展的匯報，并提出指導意見。

結合實際工作，認真落實各項工作內容，積極探索創建“五星五型”班組的方法和路徑，明確本單位的工作規劃和創建目標，選樹班組創建典型，發揮示范作用，全面啟動創建活動。確保制度引導、領導重視、黨政工共同參與，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設的總體目標和任務，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

五、存在的問題和不足：

(1) 各裝置的工程進度、人員配置及班組建設情況差異較大，導致班組建設標準和起點不一，水平存在顯著差異。空分裝置班組相對規范，基礎較好，其他裝置班組建設仍在起步階段，基礎較為薄弱，與要求存在較大差距；

(2) 基礎管理工作薄弱，部分班組雖然開展了不少工作，但缺乏相關記錄或記錄不完整；

(3) 部分班組記錄中存在虛假成分；

(4) 一些班組尚未納入班組建設的范圍。

針對這些問題，后續工作中將進行整改。

班組建設是一項以人為本、科學發展、不斷創新的系統工程，絕非一朝一夕之功。我中心目前已取得了一定成績，但與目標相比仍有很大差距。在今后的工作中，我們應學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心的穩步快速發展貢獻力量。

班組建設工作總結 3

班組建設工作總結是對過去一段時間內班組活動、工作情況的全面回顧。班組人員的構成來自于不同崗位，能力差異明顯，這在后續的培訓和提升中帶來了不少挑戰。我們需要通過有針對性的培訓，提升全體成員的工作水平。

首先需要明確的是三個一致的觀念。

一、統一整體意識：雖然崗位職責各不相同，但安全意識是每一位班員必須嚴格遵守的。當前的運行工作相對簡單，但我們接觸的設備和線路卻是相對復雜的。除了定期進行安全月活動外，日常的站班會也非常重要，會議內容應更加規范和系統化，使每位成員都能充分認識到日常工作的重要性。

二、統一責任觀念：“巡查任務不分主次，線路檢查不分進出，崗位和能力無高低之分。”通過實例和事故案例增強每位成員的責任感。

三、統一學習積極性：關注時事、學習新知識。由組長進行每日新聞學習，引導班員理解新聞內容與生產工作之間的關系。讓大家意識到文化知識的重要性。班長的支持下，現有約80%的班員利用業余時間參與文化學習。

接下來是四個提升的方向。

一、提升運行業務素質：

針對班組內運行人員較多的情況，首先可以開展針對性理論與實操的訓練，例如進出站的基本操作流程、各類電纜的識別等。通過老員工的示范與指導，形成老帶新的良好局面，實現年輕班員技術水平的質變。

二、提升電纜線路資料準確性：

將這一工作分為三個階段：外出巡查前，班長組織班員初步核實電纜線資料，接著進行內外復核，最后將數據輸入計算機進行整合。通過這樣的流程，確保每一條線路的資料都準確無誤。

三、提升技術業務能力：

利用黑板報等傳播媒介，采用圖文結合的方式，讓班員熟悉電氣符號和電路圖，進而明確電氣運行的基本知識。同時設立“技術園地”，通過問答、難點解析等形式，幫助班員解決工作中遇到的難題，提升整體的技術水平。

四、提升班組素質：

除了重視文明生產，班組成員還需通過素質提升以更好地適應工作。巡查中與用戶溝通必不可少，甚至在外遇到外籍人士詢問方向時，保持良好的語言和禮儀顯得特別重要。班員們需不斷學習禮儀和外語短語，以展示大都市員工應有的素養和精神風貌。

這些計劃是長遠且富有挑戰性的工作，關系到班組的基礎建設和企業的發展。所有的成果都離不開班長的支持和推動。為了實現更高的目標，我們將團結一致，努力提升。繼續與時俱進，努力學習。

班組建設工作總結 4

班組建設是提升團隊凝聚力和工作效率的重要途徑，是促進企業健康發展的基礎。班組文化作為班組的靈魂，不僅是班組成員之間的紐帶，更是班組建設的核心。為此，我們結合公司的發展目標，圍繞班組文化的培育和班組建設的實施，開展了一系列富有成效的工作：

　一、營造積極的班組文化氛圍，全面推動團隊建設。

“團結協作，共創輝煌”始終是我們班組的座右銘。班組文化對班組建設的重要性不言而喻。最初，我們通過深入的討論與溝通，消除了大家對班組建設的偏見，積極引導每位成員樹立正確的態度，從而激發了大家的創造力和主動性。我們還組織了多項團隊建設活動與培訓，旨在增強班組的凝聚力，營造積極向上的氛圍，為班組建設打下堅實的基礎。

　二、重視班組培訓，提升員工綜合素質。

隨著班組新成員的不斷加入，員工的技能與素質參差不齊，給我們的工作帶來了挑戰。但我們深知這是班組建設的必經之路，因此我們始終保持樂觀。我們的班組就如同一個大熔爐，“傳幫帶”成為了我們日常工作的一部分，倡導互學互助的精神，讓每個成員都能夠快速融入團隊。針對員工的知識和技能差異，我們制定了詳細的年度培訓計劃，涵蓋了業務水平、專業技能和項目管理等多個方面，以提升整體素質，推動工作進步。

　三、健全制度，強化班組基礎管理。

正所謂“沒有規矩，不成方圓”，完善的制度是班組建設的保障。我們根據實際情況修訂了班組管理規定，明確了資料收集、工具使用、信息共享以及培訓等方面的要求，以制度約束和規范班組工作，確保班組建設有法可依，有據可查。我們將班組建設的責任分配到每位成員身上，確保每個人都能積極參與，從而有效提升班組的整體管理水平。

　四、把質量和安全放在首位。

作為生產服務類班組，我們深知服務質量與作業安全的重要性。安全生產始終是工作的重中之重。為此，我們定期開展安全活動，鼓勵每位成員參與到安全生產的管理中來，努力樹立人人關注安全的文化氛圍。我們還實施了隱患排查制度，每次作業前都會組建專門的安全小組，對現場進行全面的安全隱患排查，確保作業過程的安全。

　五、面臨的挑戰與改進措施

1）由于作業性質的原因，作業機動性強，部分計劃無法及時實施，造成管理上的被動；

2）在作業過程中，相關記錄表格亟待優化，這方面的改進將作為今后的重點；

3）陸地項目的文件管理有時會出現延遲，今后需加強現場文件的歸檔及管理工作；

4）班組建設的最新動態信息傳遞不夠及時，需改善信息溝通機制。

過去一年的班組建設工作雖有所進展，但也面臨諸多挑戰。未來，我們將緊密圍繞班組建設的實際情況，積極探索適合自身發展的班組文化，提升團隊凝聚力，爭取在班組建設上再創佳績。

班組建設工作總結 5

一、個人學習體會

通過對變電站的參觀和學習，我深刻認識到班組是電力安全生產的重要基石，班組建設的好壞直接關系到電力安全的保障。所有的規章制度和安全措施都必須經過班組的認真執行，一切生產任務和目標也依賴于班組的努力完成。加強班組建設顯得尤為重要。結合久隆變電站的經驗，我總結了以下幾點關于班組建設的體會：

（一）增強認知，強化領導。變電站班組是電力企業的核心，所有工作的落實都離不開班組。加強班組建設是構建和諧企業的重要條件。要做好這項工作，需要深入細致地開展多方面的工作，僅有思想高度重視、措施有效、機制創新，才能提升班組建設的質量，確保變電站的安全高效生產。

（二）將班組建設與標準化作業緊密結合。要提高班組成員對標準化作業的認識，通過廣泛征求班組意見來編制切合實際的標準化作業文本，確保其操作性和針對性。將標準化作業與其他安全生產環節，如風險防控和事故應對等整合，優化管理流程，重點突出工作要點，避免形式主義，確保切實有效。

（三）加強安全意識教育，做好風險防范。安全始終是電力企業的主題，是企業發展的基礎。作為安全生產主力軍的運行班組，應重視安全教育和技能提升，完善內部監督機制，這對提升企業安全生產水平至關重要。

（四）積極探索變電站技術培訓的新方法。技術培訓應注重實效性，針對不同崗位和人員素質制定相應的學習計劃，鼓勵員工參加職業技能認證，激發學習積極性，提高技術素養，確保每位員工能夠勝任多種崗位的工作，以適應變電站各項運行維護需求。

二、個人不足與改進措施

不足：

1、過于注重現場管理而忽視人員素養的提升。雖然能及時理解上級要求并傳達，但在員工日常行為習慣的培養和素質提升方面仍缺乏有效手段。

2、班組建設雖然有明確要求，但缺乏良好的氛圍。盡管上級提出了很多要求，班組成員對班組建設的目的和意義理解不夠深刻，參與積極性不高，常出現應付考核的現象，未能形成“人人參與”的良好局面。

改進措施：要充分發揚班組的民主，集思廣益，減少工作中的疏漏，增強班員的歸屬感和責任感。應定期召開民主生活會，鼓勵全體成員積極提出合理化建議，充分發揮集體智慧，推動班組建設。

三、班組工作存在的問題和改進建議

存在的問題：

1、巡檢任務繁重，人員配備不足。

2、當前運行班組建設的管理要求逐漸提高。

3、對一次、二次設備的培訓力度不足，尤其是在動手能力方面希望上級能夠給予更多關注。

班組建設工作總結 6

本月班組建設工作的重點聚焦在：以責任落實為核心，以團隊協作為基礎，以技能提升為目標，這三個方面在班組建設中得到了有效落實。

一、以責任落實為核心，確保“工作積極性高”

責任是班組建設的基石，確保每位成員都清楚自己的職責是我一直以來關注的重點。作為班長，我深知只有把責任落實到每一個環節，才能提高整個班組的工作效率。

一是召開班前會，明確責任分工。每次班前會，我都會對當日工作進行詳細安排，并強調各自的職責，讓每位成員都能清楚自己的任務。

二是現場監督，確保責任到位。在日常工作中，我時刻關注每位成員的工作進展，并及時給予指導，確保每項工作都能按照規定標準完成。

三是鼓勵成員主動匯報問題。遇到困難時，及時溝通和反饋是非常重要的，我鼓勵每位成員在工作中發現問題，積極提出，以便及時解決。

二、以團隊協作為基礎，提升“整體合力強”

團隊的力量源于每個成員的相互支持與合作，只有團結一致，才能充分發揮各自的優勢，實現共同的目標。我在班組建設中，始終重視團隊協作的培養。

一是加強團隊溝通，培養良好氛圍。我們通過定期的團隊活動，增強成員之間的溝通，提升彼此的信任感，確保每個人都能夠在舒適的環境中發揮自己的才能。

二是互相支持，分享經驗。班組內，我們鼓勵沒有經驗的成員向老員工請教，同時也鼓勵有經驗的員工分享自己的工作技巧和經驗，形成良好的學習氛圍，助力整體技能水平的提升。

三、以技能提升為目標，增強“專業能力強”

為保證班組的專業技能始終處于領先水平，我重視成員的學習與提升。通過系統的培訓與學習，我們不斷拓展自身的專業領域。

一是定期培訓，提升技能水平。每月組織技能培訓，不僅讓成員們掌握新知識，還能激發他們的學習熱情，促進更好的工作表現。

二是鼓勵自主學習，形成良好習慣。班組內提倡成員在工作之余，積極參與自主學習，通過閱讀專業書籍或參加線上課程，提升個人能力，從而提升整體工作效率。

班組建設工作總結 7

班組建設工作總結是企業安全生產管理的重要組成部分。通過開展班組建設工作，不僅能有效提升安全意識，而且能增強員工的凝聚力。班組作為企業的基本單位，必須在加強結構和管理的基礎上，形成良好的安全文化和氛圍，以確保生產過程的安全和高效。

一、明確班組建設的目標和思路

班組建設作為企業運營的重要環節，必須明確其目標和實施思路。安全是班組建設的核心，班組長在其中發揮著關鍵作用。他們不僅需要提升自身的安全管理能力，還要主動帶領班組成員共同參與到安全文化的建設中來。通過創建良好的安全管理體系，確保每位員工都能在安全的環境中工作，最終實現企業的安全生產目標。

二、加強組織領導，確保班組建設順利實施

為了提升班組建設的有效性，我公司成立了專門的領導小組，督促和指導班組安全建設工作。各級管理人員需明確各自的職責和分工，形成合力推動班組建設。領導層的重視與支持是班組建設順利開展的根本保障。通過定期召開工作會議，及時總結班組建設中的成績與不足，確保各項工作落實到位，為班組建設提供良好的組織保障。

三、制定規范的管理制度，提升班組建設的科學性

現代企業的班組建設需要一套科學、合理的管理制度。我們制定了一系列針對班組建設的考核標準和管理細則，確保班組建設的規范化、標準化。通過量化考核，提高員工的參與積極性，使其在生產活動中自覺遵循安全規程。定期檢查與評估班組的安全管理情況，對優秀班組給予表彰和獎勵，促進班組整體安全管理水平的提升。

四、扎實開展班組基礎工作，提升整體管理水平

班組基礎工作是班組建設的核心，需在日常工作中不斷完善。通過整理班組的各類管理資料，建立健全崗位責任制和安全操作規程，落實日常的管理措施，確保生產活動規范有序。我們的目標是將班組活動的每一個環節都記錄在案，為后續的改進和提升提供依據。

五、以先進班組為榜樣，推動全面開展班組建設

在加強班組管理的過程中，選樹先進班組，以點帶面，發揮示范作用。通過不斷總結優秀班組的經驗和做法，推動其他班組向先進看齊。我們力求在公司內營造出一個濃厚的學習氛圍，使每個班組都能在總結與交流中不斷提升自身的安全管理水平。

班組建設工作雖然取得了一定的成效，但仍需不斷探索和完善。在新的形勢下，我們也要與時俱進，更新理念，開拓創新，以推動班組建設工作更上一個臺階，確保企業的可持續發展。

班組建設工作總結 8

20xx年，XX公司班組建設工作緊密圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面貫徹“轉型與發展”主題，持續提升班組安全管理水平，力圖增強班組的基礎管理能力，深入踐行企業核心價值觀。根據集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，實施江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，推動班組管理方法科學化、管理制度標準化和管理手段精益化，努力實現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設的各項工作取得了顯著成效。

一、年度“五型”班組評估情況

截至11月底，XX公司具備班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自我評估與申報。公司根據班組建設管理辦法及全年各職能部門的考核評價，對10個部門69個班組的評估情況進行了審核。最終推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班作為集團公司標桿班組候選，同時推薦電氣繼電保護班班長經文駒為集團公司優秀班長候選。

二、班組建設工作的主要措施

今年以來，XX公司始終將班組建設視為提升企業競爭力的重要工作，高度重視班組各項建設，強化以“五型”精益為主題的班組管理知識推廣與應用，優化結構，完善體系，強化措施，有效推進，著力于設備治理與生產安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式和新品牌，取得了良好的效果。

（一）全面推進精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，依據企業自身發展及標準化建設的需要，公司將班組建設視為一項重要課題，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。

一是結合公司燃機雙投與外部檢修的實際需求，進一步加強班組建設的督導工作。從時間上將班組建設的季度簡報改為班組建設的月報，通過及時發布班組管理情況，提高班組管理的效率，使班組職能管理趨向精益化。

二是結合分工會班組管理與小家建設的作用，進一步加強班組建設的指導工作。從人員上將班組建設各自分管的模式轉變為由行政主管和分工會主席共同督導，并結合行政考評的管理模式，增加分工會對班組建設的過程監督管理，促進班組建設的過程管理責任精益化。

三是結合企業轉型與發展，全面深化班組的“目視化”管理。積極借助江蘇公司打造樣板班組的契機，抓住班組硬件更新升級的時機，以燃料生產部為試點，推行班組“三化”管理，讓管理標準（目標）可視化、班組形象可視化、物品定置可視化，在班組日常管理中可見、有數且標準化。預計今冬明春，公司各班組硬件設施改善后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。

（二）堅持班組管理閉環，強化職能落實。根據年度班組建設方案和要求，調整班組創建領導小組，完善公司、部門和班組的三級創建網絡。在年度目標任務、月度檢查和專項工作中，確保各級人員職能到位，增強管理的覆蓋面、深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產和提升發電效益的積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，確保穩定有序且細致周到。

一是注重動態管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會及考核簡報等渠道，及時反映班組管理中遇到的問題并落實整改，推動班組動態管理。全年共編制考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理的優勢，強化合力，促進班組常態管理與年度考評的有機統一。

二是突出三級職責的發揮。規范職能部室、二級部門及班組的職責和管理流程，強化各部門專業工作的布置與自查，推進專業指導作用的發揮，針對問題及時進行分析和落實，使班組行為進一步規范。

三是發揮“三位一體”的作用。工會牽頭，通過創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等載體，緊扣安全和效益兩大核心；以“五型”精益班組創建為基礎，將日常工作閉環情況作為季度“文明班組”創建的基礎，通過班組創建情況的動態反映，強化基礎，推動“文明班組”的創建水平提升；“三位一體”創建模式扎實了企業管理基礎，助推企業管理水平的提升。

（三）豐富班組評估形式，提升創建效果。

一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單及專項績效策劃等內容，及時發布現場實際問題，提高班組工作的時效性和管理意識，增強執行效果。

二是積極開展QC小組活動。緊緊圍繞公司中心工作，圍繞安全生產、節能降耗、創新管理、提升績效與改善服務等方面積極開展各項活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的兩個成果分別獲得江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳發布獎及二等獎，運行部330MW運行四班被評為江蘇省質量信得過班組。20xx年，公司注冊的QC小組達69個，參與互動人數450人。9月份開展全國全面質量管理知識競賽網絡答題活動，中層干部、管理人員及一線員工共300多人參與，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。例如，燃機運行三班值班人員在發現1燃機調壓站ESD閥前及關斷閥前天然氣壓力下降后，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯系江都分輸站，成功避免一次燃機非停事故的發生。全年類似情況中，12個班組因發現設備隱患而獲得公司嘉獎，得到“五型”精益班組考評加分，激發了運行與檢修一線班組的創建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成班組考評機制以促進精益化管理的落實，積極開展班組精益化范例評選工作，共評選出包括安全類、檢修類、運行類及其他類的精益化管理優秀范例30余篇。通過設立新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少提煉一個范例（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化管理），促進班組精益化管理經驗的自我總結和提煉，并通過職能部門點評、對比集團公司精益化管理成果，以發現自身不足，引導班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理及現場安全設備管理等五個方面，對60余名檢修與運行班組長進行培訓。培訓班邀請外部培訓機構老師進行專題講座，將理論知識與豐富實例結合，內容充實且形式新穎。以開放互動的模式展開，增設聽課筆記優勝評選環節，避免以往單向灌輸的培訓氛圍，激發班組長的思考與參與。

公司班組建設也面臨一些問題。一是班組建設工作發展不均衡，部分部門與班組對此的重視程度不夠，考評態度不夠嚴謹；二是班組基礎性的配置更新尚未到位，未能完全滿足新時期班組現代化管理的要求。

三、未來班組建設重點工作

20xx年，XX公司將繼續以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動“五型”精益班組建設的標準化與規范化，促進班組建設水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，提升班組精益管理手段。

二是以標準化良好行為企業創建為契機，推進班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是前往先進國有企業進行調研學習。

班組建設工作總結 9

料場巡檢乙班始終秉持“安全第一，關愛員工”的工作理念，注重落實，致力于推動標準化班組的建設，努力達成作業區下達的各項生產目標。

一、巡檢乙班的組織構架

乙班現有巡檢員12人，平均年齡25歲。班組主要負責各皮帶機的正常運轉，確保物料能夠及時輸送到各用戶的指定位置以及原料的接收工作。過去一年，班組不斷加強自身建設和科學管理水平，旨在提升全體成員的學習能力、分析能力、判斷能力及解決問題的能力，從而增強班組的活力與生機。

二、現場6S管理

班組依據6S管理的標準，全年持續不斷地對現場進行改善和提升。

1、班組在托輥護皮的維護方面執行嚴格規定，做到工完場清，及時回收更換后的托輥護皮至指定地點，確保安全通道暢通。同時定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收，保持現場整潔。

2、托輥及各類備件和工具的堆放必須規范，各區域負責人每日檢查，發現不規范的擺放及時整改落實。

3、及時清理現場撒落的物料，防止造成員工滑倒及設備損壞。

4、確保警示牌、消防箱等設施保持清潔和良好狀態。

5、區域負責人加大隱患排查和治理力度，并做好相關記錄。

三、設備維護與安全生產

1、生產及設備維護管理：在20xx年度，生產總量達到了6938750，超額完成作業區設定目標，有效保障了公司生產物料的穩定供應。

設備維護方面：全年設備維護數據如下：

托輥（根）1150，護皮（塊）210，異物（件）190。乙班持續加大托輥的維護力度，全年更換托輥1150根，有效減少了因托輥損壞導致的皮帶撕裂事故發生率，延長了皮帶的使用壽命，確保了及時供料；護皮全年更換210塊，減少了清掃時間和勞動強度，間接降低了事故發生概率；在異物監測方面，全年發現異物190件，有效降低了皮帶撕裂的風險，其中因異物撕裂皮帶的事故有4起，及時制止了更大的損失。

2、班組設備維護亮點

20xx年，班組共發現重大設備隱患8件，其中皮帶撕裂及劃傷事故5起，及J106皮帶驅動軸高速接手損壞和J204TR除塵小車內側的走行輪脫軌。由于及時發現這些問題，班組避免了事故的進一步發展，使檢修工作得以迅速完成，減少了因設備問題造成的生產事故。

四、安全工作

截至20xx年，班組累計上報隱患條391條，處理204條，班組自行處理145條；積極開展異常作業看板的學習，成立自主化管理小組，進行崗位危險預知訓練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危險源更直觀易懂。經過全班的共同努力，20xx年度班組安全事故為零，人員違章為零；基于自主化管理的成果，制作的《崗位危險可視化控制表》在整個作業區得到了推廣和應用。

班組建設工作總結 10

20xx年，我單位班組建設工作秉承“以人為本，安全第一”的原則，圍繞“12311”的工作思路，明確了班組建設在安全生產中的核心地位。通過優化班組管理機制和標準化工作流程，致力于提升班組管理水平和整體素質，積極開展創先爭優活動，推動了班組建設工作的深入開展，為實現各項目標指標的高效完成提供了有力保障。

一、明確方向，制定實施方案

圍繞“基礎管理、標準化、持續改進”的核心理念，我單位在年末年初對班組建設進行了深入調研，梳理出管理工作程序與標準。隨即，我們制定并下發了《20xx年班組建設實施方案》和《考核檢查標準》。在標準化建設方面，我們針對班組制度的具體情況，組織力量與相關部門進行深入探討，確保所制定的每項制度條款清晰、流程科學。

二、強化責任，落實主體責任

1、為了提高基層單位的責任意識，我們明確要求各單位每月進行班組建設的自查自檢，按公司標準逐條核對，檢查結果需在次月3日前上報。

2、檢查結果納入單位績效考核，班組的績效獎與責任人的月度績效獎直接關聯。

3、基于自檢結果的基礎上，公司對評比獎勵進行優化，季度評選出優秀班組及年度優秀單位，其中優勝單位分別獎勵6000元和4000元，年度模范班組也在優秀單位中進行產生。通過這一系列措施，班組標準化建設的緊迫感有效傳遞，基層單位的直接管理責任得到了明確激勵。

三、強化檢查，提升監督職能

1、檢查頻率保持適度。

公司檢查團隊每季度對各所屬班組進行抽查，確保年度覆蓋所有班組至少一次。這種方式既避免了對班組生產工作的過度干擾，又能有效掌握班組標準化建設的進展情況，實現必要的指導與考核。

2、檢查團隊成員需具備較高專業能力。

檢查組成員由各相關部門副科級及以上人員組成，確保檢查的深入性及指導的權威性。在每次檢查中，我們要求所有成員必須關注問題，并對發現的問題進行詳細講解，幫助班組長理清思路與應對措施。

3、檢查結果與公司績效考核結合。

為確保檢查工作的重視程度，我們每次的檢查考核結果都納入當月公司績效考核，直接影響責任單位的績效，有力提升基層單位的積極性。

4、PDCA循環促進持續改進。

通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的循環過程，確保班組能夠理解標準要求與實施細節，推動相關工作逐步向標準化邁進。

四、各單位積極行動，加強創優競賽

1、細化標準，落實責任。

根據班組標準化建設的要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實施方案》，并下發至各班組，方案明確了目標與責任，制訂了詳細的考核標準及實施細則，確保班組長對各項要求了然于心。

2、推廣經驗，激勵創新。

各單位積極開展創新驅動活動，通過典型引領和成功案例分享，調動班組開展創優競賽，取得了良好的成效。例如，機務段工會每月向司機發放“休息監督提示卡”，確保乘務員在上崗前已做好充分準備。龍泉站則采用“情景再現管理模式”，詳細記錄現場作業細節，形成動態提升機制，對事故分析及作業方式改進提供有力支撐。

3、組織檢查，確保全面覆蓋。

各單位的月度自檢組織嚴密，檢查全面，依照《XX段班組標準化實施方案》的要求，定期對班組進行檢查。班組標準化小組成員各自負責，確保檢查無遺漏，發現問題后及時整改，并進行再檢查，形成閉環管理機制，結果上報公司工會。

標準化是一個不斷探索和改進的過程，規章制度和工作流程仍在不斷完善。隨著班組建設的不斷深入與創新發展，我們堅信會在這條路上不斷前行，爭取更大的進步。

班組建設工作總結 11

班組作為企業中最基層的單位，承載著企業文化與生產運營的重要責任。20xx年，xx公司以“行政主導、工會協作、各部門各負其責、員工廣泛參與”為基本思路，扎實推進班組建設，取得了明顯的成效。

各班組全面落實“四個一”建設策略：即制定一套切合實際的班組管理制度、建立一支多元化的班組長后備人才庫、實施一個符合班組特點的績效考核辦法、打造一支具有凝聚力的團隊，從而推動班組建設向標準化、規范化和現代化方向發展，為公司順利完成全年各項任務奠定了堅實基礎。以下是班組建設工作的匯報：

一、推進“1234”工程，激發基層活力

在班組建設過程中，我們堅持結合企業實際，遵循“宏觀指導、微觀放開、弘揚個性、彰顯特色”四大原則，深入實施“1234”工程，培育富有特色的班組文化，激發基礎細胞活力。“1234”工程的內容為：明確一個目標，關注兩個重點，開展三項活動，打造四型班組。

明確一個目標：確保班組管理水平全面提升，保持不動搖。

關注兩個重點：即圍繞“規范員工行為、嚴格現場管理”這兩個重點開展工作。

開展三項活動：開展明星班組及金牌班組長評比活動。在1至3季度，xx公司有XX車間的XXX班及XX車間的運行二班被評為明星班組。

開展班組長談心活動。班組定期進行“六必談四必訪”的溝通（即：新員工必談，獲獎員工必談，工作調動必談，受處分必談，事故發生必談，員工糾紛必談；住院必訪，家庭糾紛必訪，遭遇天災必訪，生活困難必訪），切實了解班組員工的生活狀態，促進和諧的人際關系。

實施班組對標排序活動。在班組建設考核中，注重實效，結合定期考核與不定期檢查，將班組考核結果與經濟效益掛鉤，獎懲分明，促進班組建設有效實施。

通過組織學習與交流活動，各班組總結經驗，借鑒先進班組的成功做法，提高工作積極性，增強班組建設的重要性認識，提升信心，從而創造性地開展工作，營造積極向上的文化氛圍。

打造四型班組：在班組建設中，我們致力于打造“安全生產型、質量效益型、學習創新型、文明和諧型”四類班組。通過強化安全生產與嚴格現場管理，涌現出一批優秀班組長和骨干員工。

二、以四型班組建設為抓手，提升管理水平

創建安全生產型班組，保障員工安全。

在設備運轉及交通繁忙的環境中潛藏著安全隱患。xx公司要求各班組員工嚴格遵守操作規程，認真執行安全制度，同時將安全文化理念融入每位員工心中，通過“每日一題”和“安全溫馨提示”等方式提高員工安全意識。

為避免安全事故，我們一方面堅持“安全生產，預防為主”及“三不傷害”的原則，做好安全隱患排查與整改，并加強班組人員安全技能培訓，逐步提高安全意識；另一方面定期檢查各工序和設備的安全隱患，做到防微杜漸。

對在工作中發現的安全隱患進行系統管理，從細節入手，預防事故發生；依據行業安全標準進行管理，及時糾正不當行為。截止目前，xx公司各班組已連續安全生產XXXX天，未發生一起重傷及以上的人身傷亡事故，全面超額完成了安全生產目標。

以成本為導向，打造“質量效益型”班組。

為促進節能降耗目標的實現，xx公司秉承“開發與節約并重，節約優先”的理念，創建高效、節約的“低耗單元”班組，使之成為員工的自覺行動。

通過落實節能指標，實施班組考核，強化全員節約意識，積極開展合理化建議，實現增產節約，增收節支等活動；建立物資領用臺賬，進行班組成本分析，形成有效的獎懲制度，為提高設備利用率而堅持修舊利廢，定期維護保養設備。

開展技術比武，鼓勵學習創新型班組。

工會組織勞動競賽與技術比武活動，為員工提供展示才華的平臺，以不斷提升專業技能。

新員工通過“先技術比武、后拜師、再考核”的模式，快速融入崗位，確保設備安全運行，通過“過關考試”檢驗學習成果，未合格者進行再培訓并與工資掛鉤以激勵為目標。

建設文明和諧型班組，營造溫馨環境。

公司在提升員工生活居住條件的注重企業文化建設，在班組層面開展文化活動，形成“大家”幫“小家”、“小家”建“大家”的和諧氛圍。

自20xx年起，工會每逢節假日為困難員工送上關懷，組織捐款支持貧困員工，傳遞企業的溫暖。同時針對外地員工，倡導“安全上路，保持通訊”的制度，關注員工安全。

三、工作亮點

1.學習工作室激發創新熱情。班組學習工作室的設立，提升了班組創新能力，推動創意的集體化，成為班組發展的時尚。

2.改進運行模式，助推班組成長。班組的劃分與崗位標準化提高了管理效率，增強了班組間的公平競爭。

3.班組定期召開座談會，匯聚意見，提升整體工作能力，營造和諧氛圍。

4.經濟分析走入班組，通過獨立核算與成本統計，加強員工節約意識，提升企業競爭力。

四、不足之處

1.班組長責任意識需增強，需更積極參與建設工作。

2.班組建設進度不一，生產班組整體水平高于服務班組。

3.基礎管理工作尚不細致，記錄不完整，臺賬存在代簽現象。

4.制度操作性不足，考核標準不清晰，執行性弱。

五、下一步工作計劃

1.加強“雙基”考核，突出基礎工作與基本技能，結合績效考核促進班組建設。

2.扎實班組培訓，提升員工綜合素質，營造積極的工作氛圍。

3.拓寬民主管理渠道，鼓勵員工提出建議，共同改進管理，提升班組的工作效率。

班組建設工作總結 12

班組作為企業的基本單位，是加強企業管理和保障安全生產的根基。班組的建設質量直接影響到企業的安全生產和標準化管理水平。為了提升班組的建設效果，我廠在過去幾年里積極開展了創星級班組活動；20xx年經過兩次半年檢查，共評選出四星級班組2個，三星級班組9個，二星級班組7個，一星級班組4個。以下是20xx年度的工作

　一、班組基礎建設、隊伍建設及民主建設得到了持續完善。

通過多年的創星級班組活動及廠部標準化工作的深入推進，班組建設的體制逐漸成熟。班組班委會及兼職五大員的分工明確，人員變動時能夠及時調整。各班組的標準、圖紙和相關資料齊全，管理秩序良好，班組能夠有效實施企業的安全管理、生產管理、勞動管理、物資管理、節能管理和教育培訓制度。（在20xx年，由經濟運營部的大壩觀測班維護車間的繼電保護班在培訓方面表現優異）；各班組均建立了績效考核分配制度，并嚴格執行，尤其在發電部運行班組表現突出。

20xx年經過了17年度的現場安全生產標準化工作推進，各班組的現場設備臺帳齊全，原始記錄數據準確真實，字跡工整。

文明生產方面，勞動保護意識增強，全廠員工逐漸養成按規章著裝的習慣，生產現場井然有序；班組負責的衛生區域整潔，實行定置管理，更衣室、休息室和活動室均能做到“五凈”和“五整齊”。特別是在20xx年的3號機組大修現場，檢修區域非常整齊，定置合理。

班組的政治學習能夠按計劃及時完成，班委會及時傳達上級會議和文件精神，使員工了解企業及部門面臨的形勢和任務，能有效化解員工之間及與集體的矛盾。20xx年，全廠沒有發生越級上訪的事件。班組積極開展職工小家活動和群眾性文體娛樂活動，并進行“創建學習型組織、爭做知識型員工”的活動；班組管理注重發揮員工的主觀能動性，強調全員參與，勞動互保工作有條不紊、合理安排，班組成員結對子率達到100%。互保措施落實到位。

　二、班組安全建設和生產建設穩步提升。

全廠各班組堅持開展安全日活動，認真組織班前、班后會議，定期進行安全學習，建立崗位安全責任制，積極參與安全大檢查和設備隱患排查；工作中嚴格執行“兩票三制”，貫徹“四不放過”原則，落實“反三違”措施，確保操作程序化，工作標準化。班組成員還積極開展勞動安全互保活動，確保做到“三不傷害”。針對班組安全生產風險預控管理和應急管理進行了相應的學習和演練，提高了對突發事件的應變能力；廠部開展的安全性評價工作也落實到班組，有效保障了安全生產的可控性。

20xx年，我廠實現連續安全生產6215天，這得益于各班組日常安全意識和管理的共同努力。

依據全面質量管理要求，班組認真完成各項生產與工作任務，能夠根據企業及部門的年度和月度工作計劃制訂班組工作計劃，并進行月度確保按時完成生產任務。發電部和水工部的班組嚴格執行調度命令，遵循規定的運行方式；對運行經濟技術指標進行分析，爭取有效利用水資源，優化發電，機組運行參數保持在要求范圍內，檢修維護班組則認真執行設備管理制度，嚴格技術監管，各班組的定期檢查與試驗均按規定進行，設備維護檢修工作則始終堅持工藝紀律，確保生產現場整潔，切實做好設備的管理，不斷提高設備的運行狀態。20xx年全年發電量達到111633.80千瓦時，同比增加98798.427萬千瓦時。全年發現缺陷217項，消除204項，缺陷消除率達到94.01%。

　三、班組技能與創新能力顯著提升。

各班組積極開展技能培訓、讀書學習、師徒帶教和技術交流等活動，鼓勵員工在崗位上成長，爭做技術創新的先鋒。通過組織群眾性勞動競賽、崗位練兵、小指標競賽等活動，全面提升員工的技能水平、服務能力和自主創新能力。

全廠大部分班組成立了創新小組、QC小組及專業技術協作小組，以生產經營中的重點與難點為切入點，開展技術攻關活動。班組成員積極開展“五小”活動及降本增效活動，增強創新意識和節能減排意識，著力加強新理論、新技術、新材料及新工藝的應用，以推動新技術的推廣和轉化，從而解決生產中的技術難題，維護車間班組在這一方面表現突出，能夠結合工作實際持續開展QC活動。在20xx年度，我們推薦的兩個課題參加江西省第39屆質量管理小組代表大會，分別獲得一個二等獎（維護電氣班縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時間）和一個三等獎（維護繼電保護班減少機組故障錄波器故障次數）。

　四、星級班組建設的主要問題及建議：

主要問題：

1、部分班組未能結合實際及時修訂并完善班組規章制度或執行力度不足，導致制度可操作性不強。

2、部分班組存在安全意識薄弱現象，如習慣性違章情況仍時有發生，進入工作現場未佩戴安全帽或錯誤佩戴，高空作業不系安全帶等，班前會的安全交底簡單，班后會未及時總結安全工作，危險點分析不夠全面，安全活動記錄實際查找班組問題的次數較少等。

3、部分班組資料管理和記錄不規范，例如廢除的文件未及時處理，班長日志、班前班后會記錄過于簡單，工作計劃、月小結記錄不全，部門未及時監督等現象。

4、少數班組的工具、儀器儀表及物資擺放無序，廢舊物品未及時處理。

5、有部分班組在培訓中與本工種相關的內容較少，未進行年度部分培訓抄襲題庫，記錄形式化且簡單，未能充分發揮日常培訓的效果。

建議及注意事項：

1、各部門應將創星級班組暨班組建設工作納入日常管理，并根據考核細則不定期檢查班組建設工作，推動其正常開展。

2、各生產部門應組織班組認真學習、討論廠部發布的《創星級班組暨班組建設考評辦法及考評細則》，逐項落實考評內容。

3、班組應依據考評細則結合實際，修訂班組管理制度，并充分認識到基礎管理的重要性，制定切實可行的管理制度。

4、班組的文件、資料與記錄應進行分類，建立檢索系統以便查找，臺賬應及時更新，廢舊文件應及時清理。

5、針對廠部下發的整改要求，班組應及時進行整改，同時最好對照其他班組存在的問題進行自查，避免重復出現相同問題。

班組建設工作總結 13

根據國網公司的班組建設方針，儀表班在中衛局和保自所的協助下，系統梳理了標準化班組建設的相關工作內容。在認真汲取兄弟單位的寶貴經驗后，經過一年的持續努力，我們進一步明確了創建標準化班組的具體方向，細化了實施流程，特別強調了班組內部的基礎管理和安全管理。我們深入學習了公司關于推行標準化班組建設的指示和實施方案，并組織班員開展討論，統一了班組全體成員的思想認識。大家一致認為，創建標準化班組工作是對班組和個人的雙重利好，應該積極倡導，認真落實，確保創建過程的安全順利。儀表班結合實際情況，開展了以下工作：

　一、減負增效，推動班組精益管理。

班組根據《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》的要求，圍繞“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術文檔、各類規章制度及管理標準逐一進行了梳理與完善。對于繁瑣、冗余、重復且不符合班組實際的制度、記錄、流程和標準，進行了合并和刪減，同時制定了《電測儀表專業標準化管理標準》。

　二、采取多項措施，保障班組安全管理。

全體班員通過集體討論，深入研究確立了班組“五位一體”的安全管理模式，包括“工作執行到位的十大行為”，以及現場的“五查”安全管理流程，并編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面，我們借鑒了“排查-整改-落實-驗收-考核”的閉合模式。將儀表校驗的管理環節進行分工，由班長、安全員、工作負責人、技術員到班員層層承包。班員負責儀表所管轄的變電所缺陷排查，由安全員進行整改，技術員負責落實，班長實施最終的驗收和考核，從每個崗位、每個人，自下而上地徹底排查安全隱患，確保安全工作扎實有效。

根據不同的工作類型及處理方式，我們制定了相應的標準化處理步驟與程序，進一步明確每項工作的性質與類型，界定每個人的功能定位和責任義務。所有工作事務的處理程序均實現標準化認定，并形成書面文件，相關人員需熟記。在日常工作中，各項工作都應按照預設標準來執行，盡量減少因個人理解差異所導致的誤解，確保工作順利進行。即便出現事故，也能根據之前明確的流程和責任分工，迅速查找問題與責任人，避免出現內部推諉現象。

2、現場工作嚴格按照“五查”流程執行。班長會監督員工是否進行了危險點分析，并對儀表檢測進行“五查”（查誤差、查外殼、查回零、查變差、查斷電），確保每次校驗儀表都嚴格遵守這些步驟，以規范電測儀表專業的現場交流流程，確保儀表量值傳遞具有更高的準確性。

3、班組成員共同創作了安全順口溜以加強現場安全意識。內容如下：安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時時刻刻銘記班組安全順口溜，確保設備與人身的雙重安全。

4、制定“工作執行到位的十大行為”。從“差不多”到“零缺陷”，從“事實被動”到“事實主動”，從“只想推諉”到“總能承擔”，從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”，從“知難而退”到“迎難而上”，從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”，從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”，從“到頂了”到“還不夠”。這些行為要求每位員工在工作中不僅要做好，更要做到最好。

5、結合班組勞動保護與安全生產責任制與經濟責任制掛鉤，通過經濟激勵手段來增強班組員工的安全責任感，將班組的安全生產目標列入考核范圍，使班組員工的安全責任意識和利益分配直接相關，打破班組間的安全生產“大鍋飯”，調動員工積極性，強化勞動保護工作，確保安全生產。

通過“五位一體”的安全管理模式、工作的“十大行為”、現場的“五查”及安全順口溜的實施，班組員工的安全意識得到了深入人心，形成了安全文化與生產的深度融合，全員共保安全的凝聚力顯著增強，確保儀表校驗合格率達到98%以上，且調后合格率100%。

　三、豐富多樣的活動以促進班組文化建設。

為進一步加強環境育人的理念，打造班組文化品牌，營造濃厚的文化氛圍，儀表班的文化建設圍繞員工從加入班組到成長為人才的過程進行設計，以班組共同愿景為核心，推動文化落地。

1、班組內部設立了以“員工培訓”為主要內容的個性化展示板，包括“三成”（成長贏在起點，成器內在修煉，成才實現雙贏），“三入”（入腦員工培訓，入眼現場操作，入心班組活動）等，營造出溫馨和諧的氛圍。

2、通過讓員工自主梳理崗位安全職責和個人職業規劃，充分調動員工的參與積極性，以實現“自主”、“合作”、“探究”的目標，豐富素質教育的內涵。多樣化的班組文化建設，不僅陶冶了班組的情操，更增強了班組的凝聚力，潛移默化地提升了員工的品德，使他們在這樣的環境中學習與生活，心態趨于自然、寧靜與和諧。

　四、通過恩威并施的方式增強班組凝聚力。

為加強儀表班的隊伍建設，我們采用恩威并施的方式，營造一個有制度又溫馨的工作氛圍。

1、建立績效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！若一個班組中，表現優異的班員與表現不佳的班員沒有差別，整個團隊將失去激情。我們建立了績效考核機制，對員工的工作態度、滿意度和業績等進行評價，將考核結果作為發放獎金的重要依據，班長的一句贊許或一次公開表彰往往能激勵員工積極性。獎勵與懲罰并非最終目的，關鍵在于引導和鼓勵，營造“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：一是要清楚員工工作表現的優缺點，發揮其優勢、補足其短板；二是了解員工的心理變化，以便及時引導。“三必訪”：一是員工因病住院時必訪，送上關心與祝福；二是員工家庭遇到困難時必訪，給予幫助；三是員工缺勤時必訪，了解原因并給予幫助。“四必談”：一是員工情緒波動時必談，進行心理疏導；二是員工與他人關系緊張時必談，幫助緩解矛盾；三是員工工作調整時必談，提供崗位培訓；四是新員工入隊時必談，給予關愛與指導，幫助其盡快適應新環境。

通過恩威并施的管理方式，使班組的每個人心連心，責任明確，工作落實有力，執行力顯著提升，形成了一支具有強大凝聚力和向心力的團隊，促使員工相互學習、支持與合作。

班組建設工作總結 14

20xx年上半年的班組建設工作在公司領導的正確指引下，得到了中心各部門的悉心支持與協助，我廠認真貫徹落實了公司下發的各項工作方針，全面執行班組建設的相關要求。我們全體員工團結一致，努力奮斗，順利達成了既定目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：

一、班組建設實施情況：

1、制定了各項規章制度、考核標準、安全例會制度及衛生檢查制度等，建立了健全的管理體系與流程。

2、細化了業務工作流程，嚴格按照既定流程進行工作安排，確保信息傳遞及時準確，并落實到每位責任人。

3、強化了基礎資料的管理，保證業務臺賬清晰完整，員工檔案完善且與實際情況相符。

4、進行了廠務分解，任務分配到人，考核責任落實到位，將工作成果與薪酬掛鉤，以起到激勵作用。

5、加大對班組成員的培訓力度，采用現場學習的新方式，快速有效地提升班組員工在技術、安裝和施工等方面的知識，助力工作開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固前期成果，堅持嚴格遵守各項規章制度，形成長效機制。

2、對實施過程中出現的問題和不合理的制度及工作方式，及時進行調整，發現問題并解決，為班組建設打下良好的基礎。

3、嚴格執行廠內及班組考核制度，依據考核結果對班組成員進行獎懲。

4、對基礎資料管理工作進行再整理，確保資料及時更新，保持與實際工作相符。

5、繼續以提升職工素質為核心，致力于建設知識型班組。強化職工職業技能培訓，定期舉辦專業講座和現場技術培訓。

6、對廠務分解工作本著高效實用的原則，進行更細化的考核，能量化的盡量量化，無法量化的也制定相應標準。

7、樹立標桿，加快推進廠部和班組建設的規范化、科學化。我們將評比優秀個人，以此推動班組工作的標準化和制度化建設。

以上是我廠上半年的班組建設工作總結及下半年計劃，我廠將繼續按照公司及中心的整體部署，學習借鑒兄弟部門的成功經驗，找出不足，進一步加強工作落實，努力將班組建設工作推向新高度。

龍口市金匯黃金有限責任公司