班組建設(shè)工作總結(jié)圍繞“安全第一、注重過程”的理念，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保班組成員的安全與健康。通過定期檢查工作環(huán)境和設(shè)備，形成良好的溝通與學(xué)習(xí)氛圍，班組活動積極參與生產(chǎn)任務(wù)，同時重視設(shè)備的維護(hù)與安全流程的規(guī)范性。總結(jié)中提到的主要措施包括完善規(guī)章制度、組織培訓(xùn)、強(qiáng)化班組文化，通過實(shí)際工作落實(shí)安全和質(zhì)量目標(biāo)。雖然目前班組建設(shè)已取得一定成果，但仍需改進(jìn)在管理、培訓(xùn)和溝通方面的不足。未來將著重于提高員工安全意識與職業(yè)道德，推動班組建設(shè)向前發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力和工作效率，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

班組建設(shè)工作總結(jié) 1

在班組建設(shè)工作中，我們始終遵循“安全第一、注重過程”的工作理念，保障各項工作的順利開展，確保班組成員的安全與健康。嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，注重細(xì)節(jié)，做好日常工作中的各項安全措施，為班組的整體運(yùn)行提供堅實(shí)保障。

我們的班組按照規(guī)定定期對工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況以及人員操作規(guī)程進(jìn)行檢查，確保每一位成員都能在安全的環(huán)境中工作。我們注重互相溝通與學(xué)習(xí)，形成良好的交流氛圍，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免安全隱患。

在班組活動中，我們積極參與各項生產(chǎn)任務(wù)，始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，確保工作的高效與安全。對于設(shè)備的日常維護(hù)，我們能夠及時完成，并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的檢查流程，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)出車前、工作中和收尾后的各項基本流程，努力提升工作的規(guī)范性和安全性。我們還注重班組成員之間的相互關(guān)心，定期進(jìn)行安全經(jīng)驗的分享與討論。

我們致力于貫徹落實(shí)公司的各項安全和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真完成自己崗位的任務(wù)，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時保質(zhì)完成各項工作。關(guān)注設(shè)備的良好維護(hù)，確保其完好無損，提升設(shè)備的使用效率。我們提倡合理用車、節(jié)約資源，努力降低不必要的耗損，保護(hù)國家財產(chǎn)，確保人員安全和物資完好無缺。

在工作實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，有待改進(jìn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和職業(yè)道德，強(qiáng)化技術(shù)能力和知識更新，確保每位成員都能跟上時代步伐。

在班組管理方面，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，特別是在對兼職人員的管理上還有所欠缺。對于這些問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極進(jìn)行整改，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)及同事的意見，努力推動班組建設(shè)向前發(fā)展。

一、完善規(guī)章制度

在班組總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們形成了一系列針對班組建設(shè)的思路，從安全文化到班組管理，我們緊緊圍繞“追求卓越”的理念，提出了“努力學(xué)習(xí)、團(tuán)隊協(xié)作”、“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，明確了“零事故”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升員工的素質(zhì)水平，推進(jìn)班組文化的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與班組文化的深度融合。

二、組織實(shí)施各項活動，注重實(shí)效

我們嚴(yán)格按照制度要求，確保各項工作的落實(shí)，形成良好的組織氛圍。圍繞班組文化建設(shè)的目標(biāo)，我們結(jié)合實(shí)際工作，將各項活動細(xì)化，形成系統(tǒng)化的工作機(jī)制，通過扎實(shí)的工作推進(jìn)班組文化的深入發(fā)展。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

在年度工作中，我們確保按時開展常規(guī)培訓(xùn)，取得了顯著成效。組織全員參加安全規(guī)范的學(xué)習(xí)與測試，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識與操作技能。我們還加強(qiáng)對于新設(shè)備的培訓(xùn)，確保所有成員熟練掌握相關(guān)知識與技能。

在過去的一年中，班組的出勤率保持在良好水平，各項規(guī)章制度得到了有效執(zhí)行與完善。我們將繼續(xù)努力，確保班組工作的安全與高效。

班組建設(shè)工作總結(jié) 2

我中心積極落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司及烯烴公司關(guān)于班組建設(shè)的要求，充分發(fā)揮基層組織的作用，切實(shí)提升班組的工作積極性與自覺性，進(jìn)而提高班組建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。從優(yōu)秀班組入手，以點(diǎn)帶面，營造獨(dú)具特色的班組文化。從20xx年4月中旬開始，我們已基本完成了第一階段的啟動工作，現(xiàn)將這一階段的工作總結(jié)如下：

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化實(shí)施方案

在20xx年4月17日，我中心依據(jù)《班組建設(shè)指南》，制定了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，并召開了動員大會，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和檢查小組三個職能小組，明確各自職責(zé)，確保班組建設(shè)方案的落實(shí)，做到工作不走過場、不走樣。

我中心向空分四個運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了8本《班組建設(shè)指南》，并向活動負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放了6本。

二、強(qiáng)化宣傳，組織討論

通過召開動員大會，明確班組建設(shè)工作的部署和安排。

開展切實(shí)有效的宣傳活動，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，選樹優(yōu)秀班組，從而逐步推廣，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的不斷提升。

三、明確分工，落實(shí)責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論著手，主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)過一個自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表面到深層的發(fā)展過程。組織相關(guān)人員深入分析中心現(xiàn)狀，進(jìn)行調(diào)查研究，明確干部和職工隊伍的素質(zhì)現(xiàn)狀，剖析各級領(lǐng)導(dǎo)及職工隊伍的思想、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣，以此明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)工作，提出適合本中心的班組文化建設(shè)具體內(nèi)容。

四、強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正和公平，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，把班組建設(shè)工作細(xì)化到每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展。

在班組建設(shè)期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)進(jìn)展的匯報，并提出指導(dǎo)意見。

結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真落實(shí)各項工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和路徑，明確本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，選樹班組創(chuàng)建典型，發(fā)揮示范作用，全面啟動創(chuàng)建活動。確保制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工共同參與，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五、存在的問題和不足：

(1) 各裝置的工程進(jìn)度、人員配置及班組建設(shè)情況差異較大，導(dǎo)致班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)不一，水平存在顯著差異。空分裝置班組相對規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置班組建設(shè)仍在起步階段，基礎(chǔ)較為薄弱，與要求存在較大差距；

(2) 基礎(chǔ)管理工作薄弱，部分班組雖然開展了不少工作，但缺乏相關(guān)記錄或記錄不完整；

(3) 部分班組記錄中存在虛假成分；

(4) 一些班組尚未納入班組建設(shè)的范圍。

針對這些問題，后續(xù)工作中將進(jìn)行整改。

班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功。我中心目前已取得了一定成績，但與目標(biāo)相比仍有很大差距。在今后的工作中，我們應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心的穩(wěn)步快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

班組建設(shè)工作總結(jié) 3

班組建設(shè)工作總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)班組活動、工作情況的全面回顧。班組人員的構(gòu)成來自于不同崗位，能力差異明顯，這在后續(xù)的培訓(xùn)和提升中帶來了不少挑戰(zhàn)。我們需要通過有針對性的培訓(xùn)，提升全體成員的工作水平。

首先需要明確的是三個一致的觀念。

一、統(tǒng)一整體意識：雖然崗位職責(zé)各不相同，但安全意識是每一位班員必須嚴(yán)格遵守的。當(dāng)前的運(yùn)行工作相對簡單，但我們接觸的設(shè)備和線路卻是相對復(fù)雜的。除了定期進(jìn)行安全月活動外，日常的站班會也非常重要，會議內(nèi)容應(yīng)更加規(guī)范和系統(tǒng)化，使每位成員都能充分認(rèn)識到日常工作的重要性。

二、統(tǒng)一責(zé)任觀念：“巡查任務(wù)不分主次，線路檢查不分進(jìn)出，崗位和能力無高低之分。”通過實(shí)例和事故案例增強(qiáng)每位成員的責(zé)任感。

三、統(tǒng)一學(xué)習(xí)積極性：關(guān)注時事、學(xué)習(xí)新知識。由組長進(jìn)行每日新聞學(xué)習(xí)，引導(dǎo)班員理解新聞內(nèi)容與生產(chǎn)工作之間的關(guān)系。讓大家意識到文化知識的重要性。班長的支持下，現(xiàn)有約80%的班員利用業(yè)余時間參與文化學(xué)習(xí)。

接下來是四個提升的方向。

一、提升運(yùn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)：

針對班組內(nèi)運(yùn)行人員較多的情況，首先可以開展針對性理論與實(shí)操的訓(xùn)練，例如進(jìn)出站的基本操作流程、各類電纜的識別等。通過老員工的示范與指導(dǎo)，形成老帶新的良好局面，實(shí)現(xiàn)年輕班員技術(shù)水平的質(zhì)變。

二、提升電纜線路資料準(zhǔn)確性：

將這一工作分為三個階段：外出巡查前，班長組織班員初步核實(shí)電纜線資料，接著進(jìn)行內(nèi)外復(fù)核，最后將數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)進(jìn)行整合。通過這樣的流程，確保每一條線路的資料都準(zhǔn)確無誤。

三、提升技術(shù)業(yè)務(wù)能力：

利用黑板報等傳播媒介，采用圖文結(jié)合的方式，讓班員熟悉電氣符號和電路圖，進(jìn)而明確電氣運(yùn)行的基本知識。同時設(shè)立“技術(shù)園地”，通過問答、難點(diǎn)解析等形式，幫助班員解決工作中遇到的難題，提升整體的技術(shù)水平。

四、提升班組素質(zhì)：

除了重視文明生產(chǎn)，班組成員還需通過素質(zhì)提升以更好地適應(yīng)工作。巡查中與用戶溝通必不可少，甚至在外遇到外籍人士詢問方向時，保持良好的語言和禮儀顯得特別重要。班員們需不斷學(xué)習(xí)禮儀和外語短語，以展示大都市員工應(yīng)有的素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。

這些計劃是長遠(yuǎn)且富有挑戰(zhàn)性的工作，關(guān)系到班組的基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。所有的成果都離不開班長的支持和推動。為了實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們將團(tuán)結(jié)一致，努力提升。繼續(xù)與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作總結(jié) 4

班組建設(shè)是提升團(tuán)隊凝聚力和工作效率的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。班組文化作為班組的靈魂，不僅是班組成員之間的紐帶，更是班組建設(shè)的核心。為此，我們結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)，圍繞班組文化的培育和班組建設(shè)的實(shí)施，開展了一系列富有成效的工作：

　一、營造積極的班組文化氛圍，全面推動團(tuán)隊建設(shè)。

“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌”始終是我們班組的座右銘。班組文化對班組建設(shè)的重要性不言而喻。最初，我們通過深入的討論與溝通，消除了大家對班組建設(shè)的偏見，積極引導(dǎo)每位成員樹立正確的態(tài)度，從而激發(fā)了大家的創(chuàng)造力和主動性。我們還組織了多項團(tuán)隊建設(shè)活動與培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)班組的凝聚力，營造積極向上的氛圍，為班組建設(shè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　二、重視班組培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。

隨著班組新成員的不斷加入，員工的技能與素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來了挑戰(zhàn)。但我們深知這是班組建設(shè)的必經(jīng)之路，因此我們始終保持樂觀。我們的班組就如同一個大熔爐，“傳幫帶”成為了我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑珜?dǎo)互學(xué)互助的精神，讓每個成員都能夠快速融入團(tuán)隊。針對員工的知識和技能差異，我們制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能和項目管理等多個方面，以提升整體素質(zhì)，推動工作進(jìn)步。

　三、健全制度，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的制度是班組建設(shè)的保障。我們根據(jù)實(shí)際情況修訂了班組管理規(guī)定，明確了資料收集、工具使用、信息共享以及培訓(xùn)等方面的要求，以制度約束和規(guī)范班組工作，確保班組建設(shè)有法可依，有據(jù)可查。我們將班組建設(shè)的責(zé)任分配到每位成員身上，確保每個人都能積極參與，從而有效提升班組的整體管理水平。

　四、把質(zhì)量和安全放在首位。

作為生產(chǎn)服務(wù)類班組，我們深知服務(wù)質(zhì)量與作業(yè)安全的重要性。安全生產(chǎn)始終是工作的重中之重。為此，我們定期開展安全活動，鼓勵每位成員參與到安全生產(chǎn)的管理中來，努力樹立人人關(guān)注安全的文化氛圍。我們還實(shí)施了隱患排查制度，每次作業(yè)前都會組建專門的安全小組，對現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全隱患排查，確保作業(yè)過程的安全。

　五、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施

1）由于作業(yè)性質(zhì)的原因，作業(yè)機(jī)動性強(qiáng)，部分計劃無法及時實(shí)施，造成管理上的被動；

2）在作業(yè)過程中，相關(guān)記錄表格亟待優(yōu)化，這方面的改進(jìn)將作為今后的重點(diǎn)；

3）陸地項目的文件管理有時會出現(xiàn)延遲，今后需加強(qiáng)現(xiàn)場文件的歸檔及管理工作；

4）班組建設(shè)的最新動態(tài)信息傳遞不夠及時，需改善信息溝通機(jī)制。

過去一年的班組建設(shè)工作雖有所進(jìn)展，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。未來，我們將緊密圍繞班組建設(shè)的實(shí)際情況，積極探索適合自身發(fā)展的班組文化，提升團(tuán)隊凝聚力，爭取在班組建設(shè)上再創(chuàng)佳績。

班組建設(shè)工作總結(jié) 5

一、個人學(xué)習(xí)體會

通過對變電站的參觀和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到班組是電力安全生產(chǎn)的重要基石，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到電力安全的保障。所有的規(guī)章制度和安全措施都必須經(jīng)過班組的認(rèn)真執(zhí)行，一切生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)也依賴于班組的努力完成。加強(qiáng)班組建設(shè)顯得尤為重要。結(jié)合久隆變電站的經(jīng)驗，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)關(guān)于班組建設(shè)的體會：

（一）增強(qiáng)認(rèn)知，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的核心，所有工作的落實(shí)都離不開班組。加強(qiáng)班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要條件。要做好這項工作，需要深入細(xì)致地開展多方面的工作，僅有思想高度重視、措施有效、機(jī)制創(chuàng)新，才能提升班組建設(shè)的質(zhì)量，確保變電站的安全高效生產(chǎn)。

（二）將班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)緊密結(jié)合。要提高班組成員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，通過廣泛征求班組意見來編制切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，確保其操作性和針對性。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與其他安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如風(fēng)險防控和事故應(yīng)對等整合，優(yōu)化管理流程，重點(diǎn)突出工作要點(diǎn)，避免形式主義，確保切實(shí)有效。

（三）加強(qiáng)安全意識教育，做好風(fēng)險防范。安全始終是電力企業(yè)的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。作為安全生產(chǎn)主力軍的運(yùn)行班組，應(yīng)重視安全教育和技能提升，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，這對提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平至關(guān)重要。

（四）積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新方法。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)效性，針對不同崗位和人員素質(zhì)制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，鼓勵員工參加職業(yè)技能認(rèn)證，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，提高技術(shù)素養(yǎng)，確保每位員工能夠勝任多種崗位的工作，以適應(yīng)變電站各項運(yùn)行維護(hù)需求。

二、個人不足與改進(jìn)措施

不足：

1、過于注重現(xiàn)場管理而忽視人員素養(yǎng)的提升。雖然能及時理解上級要求并傳達(dá)，但在員工日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)和素質(zhì)提升方面仍缺乏有效手段。

2、班組建設(shè)雖然有明確要求，但缺乏良好的氛圍。盡管上級提出了很多要求，班組成員對班組建設(shè)的目的和意義理解不夠深刻，參與積極性不高，常出現(xiàn)應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未能形成“人人參與”的良好局面。

改進(jìn)措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主，集思廣益，減少工作中的疏漏，增強(qiáng)班員的歸屬感和責(zé)任感。應(yīng)定期召開民主生活會，鼓勵全體成員積極提出合理化建議，充分發(fā)揮集體智慧，推動班組建設(shè)。

三、班組工作存在的問題和改進(jìn)建議

存在的問題：

1、巡檢任務(wù)繁重，人員配備不足。

2、當(dāng)前運(yùn)行班組建設(shè)的管理要求逐漸提高。

3、對一次、二次設(shè)備的培訓(xùn)力度不足，尤其是在動手能力方面希望上級能夠給予更多關(guān)注。

班組建設(shè)工作總結(jié) 6

本月班組建設(shè)工作的重點(diǎn)聚焦在：以責(zé)任落實(shí)為核心，以團(tuán)隊協(xié)作為基礎(chǔ)，以技能提升為目標(biāo)，這三個方面在班組建設(shè)中得到了有效落實(shí)。

一、以責(zé)任落實(shí)為核心，確保“工作積極性高”

責(zé)任是班組建設(shè)的基石，確保每位成員都清楚自己的職責(zé)是我一直以來關(guān)注的重點(diǎn)。作為班長，我深知只有把責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，才能提高整個班組的工作效率。

一是召開班前會，明確責(zé)任分工。每次班前會，我都會對當(dāng)日工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并強(qiáng)調(diào)各自的職責(zé)，讓每位成員都能清楚自己的任務(wù)。

二是現(xiàn)場監(jiān)督，確保責(zé)任到位。在日常工作中，我時刻關(guān)注每位成員的工作進(jìn)展，并及時給予指導(dǎo)，確保每項工作都能按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成。

三是鼓勵成員主動匯報問題。遇到困難時，及時溝通和反饋是非常重要的，我鼓勵每位成員在工作中發(fā)現(xiàn)問題，積極提出，以便及時解決。

二、以團(tuán)隊協(xié)作為基礎(chǔ)，提升“整體合力強(qiáng)”

團(tuán)隊的力量源于每個成員的相互支持與合作，只有團(tuán)結(jié)一致，才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我在班組建設(shè)中，始終重視團(tuán)隊協(xié)作的培養(yǎng)。

一是加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，培養(yǎng)良好氛圍。我們通過定期的團(tuán)隊活動，增強(qiáng)成員之間的溝通，提升彼此的信任感，確保每個人都能夠在舒適的環(huán)境中發(fā)揮自己的才能。

二是互相支持，分享經(jīng)驗。班組內(nèi)，我們鼓勵沒有經(jīng)驗的成員向老員工請教，同時也鼓勵有經(jīng)驗的員工分享自己的工作技巧和經(jīng)驗，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，助力整體技能水平的提升。

三、以技能提升為目標(biāo)，增強(qiáng)“專業(yè)能力強(qiáng)”

為保證班組的專業(yè)技能始終處于領(lǐng)先水平，我重視成員的學(xué)習(xí)與提升。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我們不斷拓展自身的專業(yè)領(lǐng)域。

一是定期培訓(xùn)，提升技能水平。每月組織技能培訓(xùn)，不僅讓成員們掌握新知識，還能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)更好的工作表現(xiàn)。

二是鼓勵自主學(xué)習(xí)，形成良好習(xí)慣。班組內(nèi)提倡成員在工作之余，積極參與自主學(xué)習(xí)，通過閱讀專業(yè)書籍或參加線上課程，提升個人能力，從而提升整體工作效率。

班組建設(shè)工作總結(jié) 7

班組建設(shè)工作總結(jié)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。通過開展班組建設(shè)工作，不僅能有效提升安全意識，而且能增強(qiáng)員工的凝聚力。班組作為企業(yè)的基本單位，必須在加強(qiáng)結(jié)構(gòu)和管理的基礎(chǔ)上，形成良好的安全文化和氛圍，以確保生產(chǎn)過程的安全和高效。

一、明確班組建設(shè)的目標(biāo)和思路

班組建設(shè)作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，必須明確其目標(biāo)和實(shí)施思路。安全是班組建設(shè)的核心，班組長在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。他們不僅需要提升自身的安全管理能力，還要主動帶領(lǐng)班組成員共同參與到安全文化的建設(shè)中來。通過創(chuàng)建良好的安全管理體系，確保每位員工都能在安全的環(huán)境中工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保班組建設(shè)順利實(shí)施

為了提升班組建設(shè)的有效性，我公司成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促和指導(dǎo)班組安全建設(shè)工作。各級管理人員需明確各自的職責(zé)和分工，形成合力推動班組建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持是班組建設(shè)順利開展的根本保障。通過定期召開工作會議，及時總結(jié)班組建設(shè)中的成績與不足，確保各項工作落實(shí)到位，為班組建設(shè)提供良好的組織保障。

三、制定規(guī)范的管理制度，提升班組建設(shè)的科學(xué)性

現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)需要一套科學(xué)、合理的管理制度。我們制定了一系列針對班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則，確保班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過量化考核，提高員工的參與積極性，使其在生產(chǎn)活動中自覺遵循安全規(guī)程。定期檢查與評估班組的安全管理情況，對優(yōu)秀班組給予表彰和獎勵，促進(jìn)班組整體安全管理水平的提升。

四、扎實(shí)開展班組基礎(chǔ)工作，提升整體管理水平

班組基礎(chǔ)工作是班組建設(shè)的核心，需在日常工作中不斷完善。通過整理班組的各類管理資料，建立健全崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，落實(shí)日常的管理措施，確保生產(chǎn)活動規(guī)范有序。我們的目標(biāo)是將班組活動的每一個環(huán)節(jié)都記錄在案，為后續(xù)的改進(jìn)和提升提供依據(jù)。

五、以先進(jìn)班組為榜樣，推動全面開展班組建設(shè)

在加強(qiáng)班組管理的過程中，選樹先進(jìn)班組，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范作用。通過不斷總結(jié)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗和做法，推動其他班組向先進(jìn)看齊。我們力求在公司內(nèi)營造出一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使每個班組都能在總結(jié)與交流中不斷提升自身的安全管理水平。

班組建設(shè)工作雖然取得了一定的成效，但仍需不斷探索和完善。在新的形勢下，我們也要與時俱進(jìn)，更新理念，開拓創(chuàng)新，以推動班組建設(shè)工作更上一個臺階，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

班組建設(shè)工作總結(jié) 8

20xx年，XX公司班組建設(shè)工作緊密圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動要求，全面貫徹“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提升班組安全管理水平，力圖增強(qiáng)班組的基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價值觀。根據(jù)集團(tuán)公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，推動班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化和管理手段精益化，努力實(shí)現(xiàn)保障安全、設(shè)備健康、減少浪費(fèi)、確保質(zhì)量、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)的各項工作取得了顯著成效。

一、年度“五型”班組評估情況

截至11月底，XX公司具備班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自我評估與申報。公司根據(jù)班組建設(shè)管理辦法及全年各職能部門的考核評價，對10個部門69個班組的評估情況進(jìn)行了審核。最終推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班作為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組候選，同時推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長候選。

二、班組建設(shè)工作的主要措施

今年以來，XX公司始終將班組建設(shè)視為提升企業(yè)競爭力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，強(qiáng)化以“五型”精益為主題的班組管理知識推廣與應(yīng)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強(qiáng)化措施，有效推進(jìn)，著力于設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式和新品牌，取得了良好的效果。

（一）全面推進(jìn)精益管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理。20xx年，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，公司將班組建設(shè)視為一項重要課題，明確了“機(jī)制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投與外部檢修的實(shí)際需求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的督導(dǎo)工作。從時間上將班組建設(shè)的季度簡報改為班組建設(shè)的月報，通過及時發(fā)布班組管理情況，提高班組管理的效率，使班組職能管理趨向精益化。

二是結(jié)合分工會班組管理與小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)工作。從人員上將班組建設(shè)各自分管的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚姓鞴芎头止飨餐綄?dǎo)，并結(jié)合行政考評的管理模式，增加分工會對班組建設(shè)的過程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)的過程管理責(zé)任精益化。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，全面深化班組的“目視化”管理。積極借助江蘇公司打造樣板班組的契機(jī)，抓住班組硬件更新升級的時機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，推行班組“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）可視化、班組形象可視化、物品定置可視化，在班組日常管理中可見、有數(shù)且標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)計今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。

（二）堅持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能落實(shí)。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門和班組的三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查和專項工作中，確保各級人員職能到位，增強(qiáng)管理的覆蓋面、深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn)和提升發(fā)電效益的積極推動落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，確保穩(wěn)定有序且細(xì)致周到。

一是注重動態(tài)管理。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點(diǎn)，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會及考核簡報等渠道，及時反映班組管理中遇到的問題并落實(shí)整改，推動班組動態(tài)管理。全年共編制考評類《班組建設(shè)月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產(chǎn)管理考核通報》5期，指導(dǎo)類《7S管理工作簡報》4期，充分發(fā)揮專項管理的優(yōu)勢，強(qiáng)化合力，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評的有機(jī)統(tǒng)一。

二是突出三級職責(zé)的發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組的職責(zé)和管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用的發(fā)揮，針對問題及時進(jìn)行分析和落實(shí)，使班組行為進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”的作用。工會牽頭，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等載體，緊扣安全和效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況的動態(tài)反映，強(qiáng)化基礎(chǔ)，推動“文明班組”的創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)管理水平的提升。

（三）豐富班組評估形式，提升創(chuàng)建效果。

一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項、7S整改通知單及專項績效策劃等內(nèi)容，及時發(fā)布現(xiàn)場實(shí)際問題，提高班組工作的時效性和管理意識，增強(qiáng)執(zhí)行效果。

二是積極開展QC小組活動。緊緊圍繞公司中心工作，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效與改善服務(wù)等方面積極開展各項活動。運(yùn)行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運(yùn)行部化學(xué)試驗班和熱控控制二班QC小組的兩個成果分別獲得江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎及二等獎，運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班被評為江蘇省質(zhì)量信得過班組。20xx年，公司注冊的QC小組達(dá)69個，參與互動人數(shù)450人。9月份開展全國全面質(zhì)量管理知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，中層干部、管理人員及一線員工共300多人參與，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識。

三是突出績效在評級中的作用。例如，燃機(jī)運(yùn)行三班值班人員在發(fā)現(xiàn)1燃機(jī)調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降后，立即匯報、解AGC，迅速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，成功避免一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生。全年類似情況中，12個班組因發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而獲得公司嘉獎，得到“五型”精益班組考評加分，激發(fā)了運(yùn)行與檢修一線班組的創(chuàng)建積極性。

四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項工作有機(jī)結(jié)合，形成班組考評機(jī)制以促進(jìn)精益化管理的落實(shí)，積極開展班組精益化范例評選工作，共評選出包括安全類、檢修類、運(yùn)行類及其他類的精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)立新的機(jī)制，明確參與集團(tuán)公司各級“五型”班組評定的班組必須至少提煉一個范例（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化管理），促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗的自我總結(jié)和提煉，并通過職能部門點(diǎn)評、對比集團(tuán)公司精益化管理成果，以發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級。

（四）以人為本，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵、班組精益化管理及現(xiàn)場安全設(shè)備管理等五個方面，對60余名檢修與運(yùn)行班組長進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)班邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師進(jìn)行專題講座，將理論知識與豐富實(shí)例結(jié)合，內(nèi)容充實(shí)且形式新穎。以開放互動的模式展開，增設(shè)聽課筆記優(yōu)勝評選環(huán)節(jié)，避免以往單向灌輸?shù)呐嘤?xùn)氛圍，激發(fā)班組長的思考與參與。

公司班組建設(shè)也面臨一些問題。一是班組建設(shè)工作發(fā)展不均衡，部分部門與班組對此的重視程度不夠，考評態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新尚未到位，未能完全滿足新時期班組現(xiàn)代化管理的要求。

三、未來班組建設(shè)重點(diǎn)工作

20xx年，XX公司將繼續(xù)以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動“五型”精益班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，提升班組精益管理手段。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī)，推進(jìn)班組三個目視化管理。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動交流，尤其是前往先進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作總結(jié) 9

料場巡檢乙班始終秉持“安全第一，關(guān)愛員工”的工作理念，注重落實(shí)，致力于推動標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，努力達(dá)成作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

一、巡檢乙班的組織構(gòu)架

乙班現(xiàn)有巡檢員12人，平均年齡25歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保物料能夠及時輸送到各用戶的指定位置以及原料的接收工作。過去一年，班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和科學(xué)管理水平，旨在提升全體成員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力及解決問題的能力，從而增強(qiáng)班組的活力與生機(jī)。

二、現(xiàn)場6S管理

班組依據(jù)6S管理的標(biāo)準(zhǔn)，全年持續(xù)不斷地對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

1、班組在托輥?zhàn)o(hù)皮的維護(hù)方面執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場清，及時回收更換后的托輥?zhàn)o(hù)皮至指定地點(diǎn)，確保安全通道暢通。同時定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收，保持現(xiàn)場整潔。

2、托輥及各類備件和工具的堆放必須規(guī)范，各區(qū)域負(fù)責(zé)人每日檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的擺放及時整改落實(shí)。

3、及時清理現(xiàn)場撒落的物料，防止造成員工滑倒及設(shè)備損壞。

4、確保警示牌、消防箱等設(shè)施保持清潔和良好狀態(tài)。

5、區(qū)域負(fù)責(zé)人加大隱患排查和治理力度，并做好相關(guān)記錄。

三、設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)管理：在20xx年度，生產(chǎn)總量達(dá)到了6938750，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定目標(biāo)，有效保障了公司生產(chǎn)物料的穩(wěn)定供應(yīng)。

設(shè)備維護(hù)方面：全年設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)如下：

托輥（根）1150，護(hù)皮（塊）210，異物（件）190。乙班持續(xù)加大托輥的維護(hù)力度，全年更換托輥1150根，有效減少了因托輥損壞導(dǎo)致的皮帶撕裂事故發(fā)生率，延長了皮帶的使用壽命，確保了及時供料；護(hù)皮全年更換210塊，減少了清掃時間和勞動強(qiáng)度，間接降低了事故發(fā)生概率；在異物監(jiān)測方面，全年發(fā)現(xiàn)異物190件，有效降低了皮帶撕裂的風(fēng)險，其中因異物撕裂皮帶的事故有4起，及時制止了更大的損失。

2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)

20xx年，班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患8件，其中皮帶撕裂及劃傷事故5起，及J106皮帶驅(qū)動軸高速接手損壞和J204TR除塵小車內(nèi)側(cè)的走行輪脫軌。由于及時發(fā)現(xiàn)這些問題，班組避免了事故的進(jìn)一步發(fā)展，使檢修工作得以迅速完成，減少了因設(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故。

四、安全工作

截至20xx年，班組累計上報隱患條391條，處理204條，班組自行處理145條；積極開展異常作業(yè)看板的學(xué)習(xí)，成立自主化管理小組，進(jìn)行崗位危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）活動，通過可視化看板使崗位危險源更直觀易懂。經(jīng)過全班的共同努力，20xx年度班組安全事故為零，人員違章為零；基于自主化管理的成果，制作的《崗位危險可視化控制表》在整個作業(yè)區(qū)得到了推廣和應(yīng)用。

班組建設(shè)工作總結(jié) 10

20xx年，我單位班組建設(shè)工作秉承“以人為本，安全第一”的原則，圍繞“12311”的工作思路，明確了班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的核心地位。通過優(yōu)化班組管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，致力于提升班組管理水平和整體素質(zhì)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動了班組建設(shè)工作的深入開展，為實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)指標(biāo)的高效完成提供了有力保障。

一、明確方向，制定實(shí)施方案

圍繞“基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)”的核心理念，我單位在年末年初對班組建設(shè)進(jìn)行了深入調(diào)研，梳理出管理工作程序與標(biāo)準(zhǔn)。隨即，我們制定并下發(fā)了《20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案》和《考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們針對班組制度的具體情況，組織力量與相關(guān)部門進(jìn)行深入探討，確保所制定的每項制度條款清晰、流程科學(xué)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任

1、為了提高基層單位的責(zé)任意識，我們明確要求各單位每月進(jìn)行班組建設(shè)的自查自檢，按公司標(biāo)準(zhǔn)逐條核對，檢查結(jié)果需在次月3日前上報。

2、檢查結(jié)果納入單位績效考核，班組的績效獎與責(zé)任人的月度績效獎直接關(guān)聯(lián)。

3、基于自檢結(jié)果的基礎(chǔ)上，公司對評比獎勵進(jìn)行優(yōu)化，季度評選出優(yōu)秀班組及年度優(yōu)秀單位，其中優(yōu)勝單位分別獎勵6000元和4000元，年度模范班組也在優(yōu)秀單位中進(jìn)行產(chǎn)生。通過這一系列措施，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的緊迫感有效傳遞，基層單位的直接管理責(zé)任得到了明確激勵。

三、強(qiáng)化檢查，提升監(jiān)督職能

1、檢查頻率保持適度。

公司檢查團(tuán)隊每季度對各所屬班組進(jìn)行抽查，確保年度覆蓋所有班組至少一次。這種方式既避免了對班組生產(chǎn)工作的過度干擾，又能有效掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)必要的指導(dǎo)與考核。

2、檢查團(tuán)隊成員需具備較高專業(yè)能力。

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級及以上人員組成，確保檢查的深入性及指導(dǎo)的權(quán)威性。在每次檢查中，我們要求所有成員必須關(guān)注問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助班組長理清思路與應(yīng)對措施。

3、檢查結(jié)果與公司績效考核結(jié)合。

為確保檢查工作的重視程度，我們每次的檢查考核結(jié)果都納入當(dāng)月公司績效考核，直接影響責(zé)任單位的績效，有力提升基層單位的積極性。

4、PDCA循環(huán)促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的循環(huán)過程，確保班組能夠理解標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)施細(xì)節(jié)，推動相關(guān)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

四、各單位積極行動，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)競賽

1、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。

根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，各單位制定了《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組，方案明確了目標(biāo)與責(zé)任，制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，確保班組長對各項要求了然于心。

2、推廣經(jīng)驗，激勵創(chuàng)新。

各單位積極開展創(chuàng)新驅(qū)動活動，通過典型引領(lǐng)和成功案例分享，調(diào)動班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了良好的成效。例如，機(jī)務(wù)段工會每月向司機(jī)發(fā)放“休息監(jiān)督提示卡”，確保乘務(wù)員在上崗前已做好充分準(zhǔn)備。龍泉站則采用“情景再現(xiàn)管理模式”，詳細(xì)記錄現(xiàn)場作業(yè)細(xì)節(jié)，形成動態(tài)提升機(jī)制，對事故分析及作業(yè)方式改進(jìn)提供有力支撐。

3、組織檢查，確保全面覆蓋。

各單位的月度自檢組織嚴(yán)密，檢查全面，依照《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求，定期對班組進(jìn)行檢查。班組標(biāo)準(zhǔn)化小組成員各自負(fù)責(zé)，確保檢查無遺漏，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，并進(jìn)行再檢查，形成閉環(huán)管理機(jī)制，結(jié)果上報公司工會。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷探索和改進(jìn)的過程，規(guī)章制度和工作流程仍在不斷完善。隨著班組建設(shè)的不斷深入與創(chuàng)新發(fā)展，我們堅信會在這條路上不斷前行，爭取更大的進(jìn)步。

班組建設(shè)工作總結(jié) 11

班組作為企業(yè)中最基層的單位，承載著企業(yè)文化與生產(chǎn)運(yùn)營的重要責(zé)任。20xx年，xx公司以“行政主導(dǎo)、工會協(xié)作、各部門各負(fù)其責(zé)、員工廣泛參與”為基本思路，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，取得了明顯的成效。

各班組全面落實(shí)“四個一”建設(shè)策略：即制定一套切合實(shí)際的班組管理制度、建立一支多元化的班組長后備人才庫、實(shí)施一個符合班組特點(diǎn)的績效考核辦法、打造一支具有凝聚力的團(tuán)隊，從而推動班組建設(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化方向發(fā)展，為公司順利完成全年各項任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。以下是班組建設(shè)工作的匯報：

一、推進(jìn)“1234”工程，激發(fā)基層活力

在班組建設(shè)過程中，我們堅持結(jié)合企業(yè)實(shí)際，遵循“宏觀指導(dǎo)、微觀放開、弘揚(yáng)個性、彰顯特色”四大原則，深入實(shí)施“1234”工程，培育富有特色的班組文化，激發(fā)基礎(chǔ)細(xì)胞活力。“1234”工程的內(nèi)容為：明確一個目標(biāo)，關(guān)注兩個重點(diǎn)，開展三項活動，打造四型班組。

明確一個目標(biāo)：確保班組管理水平全面提升，保持不動搖。

關(guān)注兩個重點(diǎn)：即圍繞“規(guī)范員工行為、嚴(yán)格現(xiàn)場管理”這兩個重點(diǎn)開展工作。

開展三項活動：開展明星班組及金牌班組長評比活動。在1至3季度，xx公司有XX車間的XXX班及XX車間的運(yùn)行二班被評為明星班組。

開展班組長談心活動。班組定期進(jìn)行“六必談四必訪”的溝通（即：新員工必談，獲獎員工必談，工作調(diào)動必談，受處分必談，事故發(fā)生必談，員工糾紛必談；住院必訪，家庭糾紛必訪，遭遇天災(zāi)必訪，生活困難必訪），切實(shí)了解班組員工的生活狀態(tài)，促進(jìn)和諧的人際關(guān)系。

實(shí)施班組對標(biāo)排序活動。在班組建設(shè)考核中，注重實(shí)效，結(jié)合定期考核與不定期檢查，將班組考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎懲分明，促進(jìn)班組建設(shè)有效實(shí)施。

通過組織學(xué)習(xí)與交流活動，各班組總結(jié)經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)班組的成功做法，提高工作積極性，增強(qiáng)班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，提升信心，從而創(chuàng)造性地開展工作，營造積極向上的文化氛圍。

打造四型班組：在班組建設(shè)中，我們致力于打造“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”四類班組。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)與嚴(yán)格現(xiàn)場管理，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀班組長和骨干員工。

二、以四型班組建設(shè)為抓手，提升管理水平

創(chuàng)建安全生產(chǎn)型班組，保障員工安全。

在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交通繁忙的環(huán)境中潛藏著安全隱患。xx公司要求各班組員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全制度，同時將安全文化理念融入每位員工心中，通過“每日一題”和“安全溫馨提示”等方式提高員工安全意識。

為避免安全事故，我們一方面堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”及“三不傷害”的原則，做好安全隱患排查與整改，并加強(qiáng)班組人員安全技能培訓(xùn)，逐步提高安全意識；另一方面定期檢查各工序和設(shè)備的安全隱患，做到防微杜漸。

對在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)管理，從細(xì)節(jié)入手，預(yù)防事故發(fā)生；依據(jù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，及時糾正不當(dāng)行為。截止目前，xx公司各班組已連續(xù)安全生產(chǎn)XXXX天，未發(fā)生一起重傷及以上的人身傷亡事故，全面超額完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

以成本為導(dǎo)向，打造“質(zhì)量效益型”班組。

為促進(jìn)節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx公司秉承“開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先”的理念，創(chuàng)建高效、節(jié)約的“低耗單元”班組，使之成為員工的自覺行動。

通過落實(shí)節(jié)能指標(biāo)，實(shí)施班組考核，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展合理化建議，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等活動；建立物資領(lǐng)用臺賬，進(jìn)行班組成本分析，形成有效的獎懲制度，為提高設(shè)備利用率而堅持修舊利廢，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

開展技術(shù)比武，鼓勵學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。

工會組織勞動競賽與技術(shù)比武活動，為員工提供展示才華的平臺，以不斷提升專業(yè)技能。

新員工通過“先技術(shù)比武、后拜師、再考核”的模式，快速融入崗位，確保設(shè)備安全運(yùn)行，通過“過關(guān)考試”檢驗學(xué)習(xí)成果，未合格者進(jìn)行再培訓(xùn)并與工資掛鉤以激勵為目標(biāo)。

建設(shè)文明和諧型班組，營造溫馨環(huán)境。

公司在提升員工生活居住條件的注重企業(yè)文化建設(shè)，在班組層面開展文化活動，形成“大家”幫“小家”、“小家”建“大家”的和諧氛圍。

自20xx年起，工會每逢節(jié)假日為困難員工送上關(guān)懷，組織捐款支持貧困員工，傳遞企業(yè)的溫暖。同時針對外地員工，倡導(dǎo)“安全上路，保持通訊”的制度，關(guān)注員工安全。

三、工作亮點(diǎn)

1.學(xué)習(xí)工作室激發(fā)創(chuàng)新熱情。班組學(xué)習(xí)工作室的設(shè)立，提升了班組創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)意的集體化，成為班組發(fā)展的時尚。

2.改進(jìn)運(yùn)行模式，助推班組成長。班組的劃分與崗位標(biāo)準(zhǔn)化提高了管理效率，增強(qiáng)了班組間的公平競爭。

3.班組定期召開座談會，匯聚意見，提升整體工作能力，營造和諧氛圍。

4.經(jīng)濟(jì)分析走入班組，通過獨(dú)立核算與成本統(tǒng)計，加強(qiáng)員工節(jié)約意識，提升企業(yè)競爭力。

四、不足之處

1.班組長責(zé)任意識需增強(qiáng)，需更積極參與建設(shè)工作。

2.班組建設(shè)進(jìn)度不一，生產(chǎn)班組整體水平高于服務(wù)班組。

3.基礎(chǔ)管理工作尚不細(xì)致，記錄不完整，臺賬存在代簽現(xiàn)象。

4.制度操作性不足，考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，執(zhí)行性弱。

五、下一步工作計劃

1.加強(qiáng)“雙基”考核，突出基礎(chǔ)工作與基本技能，結(jié)合績效考核促進(jìn)班組建設(shè)。

2.扎實(shí)班組培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，營造積極的工作氛圍。

3.拓寬民主管理渠道，鼓勵員工提出建議，共同改進(jìn)管理，提升班組的工作效率。

班組建設(shè)工作總結(jié) 12

班組作為企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)企業(yè)管理和保障安全生產(chǎn)的根基。班組的建設(shè)質(zhì)量直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了提升班組的建設(shè)效果，我廠在過去幾年里積極開展了創(chuàng)星級班組活動；20xx年經(jīng)過兩次半年檢查，共評選出四星級班組2個，三星級班組9個，二星級班組7個，一星級班組4個。以下是20xx年度的工作

　一、班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)及民主建設(shè)得到了持續(xù)完善。

通過多年的創(chuàng)星級班組活動及廠部標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，班組建設(shè)的體制逐漸成熟。班組班委會及兼職五大員的分工明確，人員變動時能夠及時調(diào)整。各班組的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和相關(guān)資料齊全，管理秩序良好，班組能夠有效實(shí)施企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、物資管理、節(jié)能管理和教育培訓(xùn)制度。（在20xx年，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)營部的大壩觀測班維護(hù)車間的繼電保護(hù)班在培訓(xùn)方面表現(xiàn)優(yōu)異）；各班組均建立了績效考核分配制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，尤其在發(fā)電部運(yùn)行班組表現(xiàn)突出。

20xx年經(jīng)過了17年度的現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，各班組的現(xiàn)場設(shè)備臺帳齊全，原始記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整。

文明生產(chǎn)方面，勞動保護(hù)意識增強(qiáng)，全廠員工逐漸養(yǎng)成按規(guī)章著裝的習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序；班組負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域整潔，實(shí)行定置管理，更衣室、休息室和活動室均能做到“五凈”和“五整齊”。特別是在20xx年的3號機(jī)組大修現(xiàn)場，檢修區(qū)域非常整齊，定置合理。

班組的政治學(xué)習(xí)能夠按計劃及時完成，班委會及時傳達(dá)上級會議和文件精神，使員工了解企業(yè)及部門面臨的形勢和任務(wù)，能有效化解員工之間及與集體的矛盾。20xx年，全廠沒有發(fā)生越級上訪的事件。班組積極開展職工小家活動和群眾性文體娛樂活動，并進(jìn)行“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”的活動；班組管理注重發(fā)揮員工的主觀能動性，強(qiáng)調(diào)全員參與，勞動互保工作有條不紊、合理安排，班組成員結(jié)對子率達(dá)到100%。互保措施落實(shí)到位。

　二、班組安全建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步提升。

全廠各班組堅持開展安全日活動，認(rèn)真組織班前、班后會議，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，建立崗位安全責(zé)任制，積極參與安全大檢查和設(shè)備隱患排查；工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，貫徹“四不放過”原則，落實(shí)“反三違”措施，確保操作程序化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員還積極開展勞動安全互保活動，確保做到“三不傷害”。針對班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理和應(yīng)急管理進(jìn)行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)和演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力；廠部開展的安全性評價工作也落實(shí)到班組，有效保障了安全生產(chǎn)的可控性。

20xx年，我廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6215天，這得益于各班組日常安全意識和管理的共同努力。

依據(jù)全面質(zhì)量管理要求，班組認(rèn)真完成各項生產(chǎn)與工作任務(wù)，能夠根據(jù)企業(yè)及部門的年度和月度工作計劃制訂班組工作計劃，并進(jìn)行月度確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電部和水工部的班組嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，遵循規(guī)定的運(yùn)行方式；對運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，爭取有效利用水資源，優(yōu)化發(fā)電，機(jī)組運(yùn)行參數(shù)保持在要求范圍內(nèi)，檢修維護(hù)班組則認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格技術(shù)監(jiān)管，各班組的定期檢查與試驗均按規(guī)定進(jìn)行，設(shè)備維護(hù)檢修工作則始終堅持工藝紀(jì)律，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，切實(shí)做好設(shè)備的管理，不斷提高設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。20xx年全年發(fā)電量達(dá)到111633.80千瓦時，同比增加98798.427萬千瓦時。全年發(fā)現(xiàn)缺陷217項，消除204項，缺陷消除率達(dá)到94.01%。

　三、班組技能與創(chuàng)新能力顯著提升。

各班組積極開展技能培訓(xùn)、讀書學(xué)習(xí)、師徒帶教和技術(shù)交流等活動，鼓勵員工在崗位上成長，爭做技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。通過組織群眾性勞動競賽、崗位練兵、小指標(biāo)競賽等活動，全面提升員工的技能水平、服務(wù)能力和自主創(chuàng)新能力。

全廠大部分班組成立了創(chuàng)新小組、QC小組及專業(yè)技術(shù)協(xié)作小組，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)與難點(diǎn)為切入點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)活動。班組成員積極開展“五小”活動及降本增效活動，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，著力加強(qiáng)新理論、新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用，以推動新技術(shù)的推廣和轉(zhuǎn)化，從而解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，維護(hù)車間班組在這一方面表現(xiàn)突出，能夠結(jié)合工作實(shí)際持續(xù)開展QC活動。在20xx年度，我們推薦的兩個課題參加江西省第39屆質(zhì)量管理小組代表大會，分別獲得一個二等獎（維護(hù)電氣班縮短主變冷卻裝置低谷消缺檢修時間）和一個三等獎（維護(hù)繼電保護(hù)班減少機(jī)組故障錄波器故障次數(shù)）。

　四、星級班組建設(shè)的主要問題及建議：

主要問題：

1、部分班組未能結(jié)合實(shí)際及時修訂并完善班組規(guī)章制度或執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致制度可操作性不強(qiáng)。

2、部分班組存在安全意識薄弱現(xiàn)象，如習(xí)慣性違章情況仍時有發(fā)生，進(jìn)入工作現(xiàn)場未佩戴安全帽或錯誤佩戴，高空作業(yè)不系安全帶等，班前會的安全交底簡單，班后會未及時總結(jié)安全工作，危險點(diǎn)分析不夠全面，安全活動記錄實(shí)際查找班組問題的次數(shù)較少等。

3、部分班組資料管理和記錄不規(guī)范，例如廢除的文件未及時處理，班長日志、班前班后會記錄過于簡單，工作計劃、月小結(jié)記錄不全，部門未及時監(jiān)督等現(xiàn)象。

4、少數(shù)班組的工具、儀器儀表及物資擺放無序，廢舊物品未及時處理。

5、有部分班組在培訓(xùn)中與本工種相關(guān)的內(nèi)容較少，未進(jìn)行年度部分培訓(xùn)抄襲題庫，記錄形式化且簡單，未能充分發(fā)揮日常培訓(xùn)的效果。

建議及注意事項：

1、各部門應(yīng)將創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)工作納入日常管理，并根據(jù)考核細(xì)則不定期檢查班組建設(shè)工作，推動其正常開展。

2、各生產(chǎn)部門應(yīng)組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論廠部發(fā)布的《創(chuàng)星級班組暨班組建設(shè)考評辦法及考評細(xì)則》，逐項落實(shí)考評內(nèi)容。

3、班組應(yīng)依據(jù)考評細(xì)則結(jié)合實(shí)際，修訂班組管理制度，并充分認(rèn)識到基礎(chǔ)管理的重要性，制定切實(shí)可行的管理制度。

4、班組的文件、資料與記錄應(yīng)進(jìn)行分類，建立檢索系統(tǒng)以便查找，臺賬應(yīng)及時更新，廢舊文件應(yīng)及時清理。

5、針對廠部下發(fā)的整改要求，班組應(yīng)及時進(jìn)行整改，同時最好對照其他班組存在的問題進(jìn)行自查，避免重復(fù)出現(xiàn)相同問題。

班組建設(shè)工作總結(jié) 13

根據(jù)國網(wǎng)公司的班組建設(shè)方針，儀表班在中衛(wèi)局和保自所的協(xié)助下，系統(tǒng)梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的相關(guān)工作內(nèi)容。在認(rèn)真汲取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗后，經(jīng)過一年的持續(xù)努力，我們進(jìn)一步明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的具體方向，細(xì)化了實(shí)施流程，特別強(qiáng)調(diào)了班組內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和安全管理。我們深入學(xué)習(xí)了公司關(guān)于推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指示和實(shí)施方案，并組織班員開展討論，統(tǒng)一了班組全體成員的思想認(rèn)識。大家一致認(rèn)為，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是對班組和個人的雙重利好，應(yīng)該積極倡導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)，確保創(chuàng)建過程的安全順利。儀表班結(jié)合實(shí)際情況，開展了以下工作：

　一、減負(fù)增效，推動班組精益管理。

班組根據(jù)《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細(xì)則》的要求，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”的目標(biāo)和“簡單、實(shí)用”的原則，對基礎(chǔ)資料、技術(shù)文檔、各類規(guī)章制度及管理標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行了梳理與完善。對于繁瑣、冗余、重復(fù)且不符合班組實(shí)際的制度、記錄、流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了合并和刪減，同時制定了《電測儀表專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。

　二、采取多項措施，保障班組安全管理。

全體班員通過集體討論，深入研究確立了班組“五位一體”的安全管理模式，包括“工作執(zhí)行到位的十大行為”，以及現(xiàn)場的“五查”安全管理流程，并編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面，我們借鑒了“排查-整改-落實(shí)-驗收-考核”的閉合模式。將儀表校驗的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，由班長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員到班員層層承包。班員負(fù)責(zé)儀表所管轄的變電所缺陷排查，由安全員進(jìn)行整改，技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)，班長實(shí)施最終的驗收和考核，從每個崗位、每個人，自下而上地徹底排查安全隱患，確保安全工作扎實(shí)有效。

根據(jù)不同的工作類型及處理方式，我們制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化處理步驟與程序，進(jìn)一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，界定每個人的功能定位和責(zé)任義務(wù)。所有工作事務(wù)的處理程序均實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定，并形成書面文件，相關(guān)人員需熟記。在日常工作中，各項工作都應(yīng)按照預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，盡量減少因個人理解差異所導(dǎo)致的誤解，確保工作順利進(jìn)行。即便出現(xiàn)事故，也能根據(jù)之前明確的流程和責(zé)任分工，迅速查找問題與責(zé)任人，避免出現(xiàn)內(nèi)部推諉現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場工作嚴(yán)格按照“五查”流程執(zhí)行。班長會監(jiān)督員工是否進(jìn)行了危險點(diǎn)分析，并對儀表檢測進(jìn)行“五查”（查誤差、查外殼、查回零、查變差、查斷電），確保每次校驗儀表都嚴(yán)格遵守這些步驟，以規(guī)范電測儀表專業(yè)的現(xiàn)場交流流程，確保儀表量值傳遞具有更高的準(zhǔn)確性。

3、班組成員共同創(chuàng)作了安全順口溜以加強(qiáng)現(xiàn)場安全意識。內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標(biāo)示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應(yīng)分明；檢修工作要細(xì)心；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準(zhǔn)應(yīng)遵守；檢修工具齊擺放；防具護(hù)具都戴全；人身設(shè)備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設(shè)備毀；安全先從我做起；確保一生都?xì)g喜。要求大家時時刻刻銘記班組安全順口溜，確保設(shè)備與人身的雙重安全。

4、制定“工作執(zhí)行到位的十大行為”。從“差不多”到“零缺陷”，從“事實(shí)被動”到“事實(shí)主動”，從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”，從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”，從“知難而退”到“迎難而上”，從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”，從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”，從“到頂了”到“還不夠”。這些行為要求每位員工在工作中不僅要做好，更要做到最好。

5、結(jié)合班組勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)激勵手段來增強(qiáng)班組員工的安全責(zé)任感，將班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)列入考核范圍，使班組員工的安全責(zé)任意識和利益分配直接相關(guān)，打破班組間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化勞動保護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。

通過“五位一體”的安全管理模式、工作的“十大行為”、現(xiàn)場的“五查”及安全順口溜的實(shí)施，班組員工的安全意識得到了深入人心，形成了安全文化與生產(chǎn)的深度融合，全員共保安全的凝聚力顯著增強(qiáng)，確保儀表校驗合格率達(dá)到98%以上，且調(diào)后合格率100%。

　三、豐富多樣的活動以促進(jìn)班組文化建設(shè)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，營造濃厚的文化氛圍，儀表班的文化建設(shè)圍繞員工從加入班組到成長為人才的過程進(jìn)行設(shè)計，以班組共同愿景為核心，推動文化落地。

1、班組內(nèi)部設(shè)立了以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個性化展示板，包括“三成”（成長贏在起點(diǎn)，成器內(nèi)在修煉，成才實(shí)現(xiàn)雙贏），“三入”（入腦員工培訓(xùn)，入眼現(xiàn)場操作，入心班組活動）等，營造出溫馨和諧的氛圍。

2、通過讓員工自主梳理崗位安全職責(zé)和個人職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動員工的參與積極性，以實(shí)現(xiàn)“自主”、“合作”、“探究”的目標(biāo)，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。多樣化的班組文化建設(shè)，不僅陶冶了班組的情操，更增強(qiáng)了班組的凝聚力，潛移默化地提升了員工的品德，使他們在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)與生活，心態(tài)趨于自然、寧靜與和諧。

　四、通過恩威并施的方式增強(qiáng)班組凝聚力。

為加強(qiáng)儀表班的隊伍建設(shè)，我們采用恩威并施的方式，營造一個有制度又溫馨的工作氛圍。

1、建立績效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！若一個班組中，表現(xiàn)優(yōu)異的班員與表現(xiàn)不佳的班員沒有差別，整個團(tuán)隊將失去激情。我們建立了績效考核機(jī)制，對員工的工作態(tài)度、滿意度和業(yè)績等進(jìn)行評價，將考核結(jié)果作為發(fā)放獎金的重要依據(jù)，班長的一句贊許或一次公開表彰往往能激勵員工積極性。獎勵與懲罰并非最終目的，關(guān)鍵在于引導(dǎo)和鼓勵，營造“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：一是要清楚員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)勢、補(bǔ)足其短板；二是了解員工的心理變化，以便及時引導(dǎo)。“三必訪”：一是員工因病住院時必訪，送上關(guān)心與祝福；二是員工家庭遇到困難時必訪，給予幫助；三是員工缺勤時必訪，了解原因并給予幫助。“四必談”：一是員工情緒波動時必談，進(jìn)行心理疏導(dǎo)；二是員工與他人關(guān)系緊張時必談，幫助緩解矛盾；三是員工工作調(diào)整時必談，提供崗位培訓(xùn)；四是新員工入隊時必談，給予關(guān)愛與指導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新環(huán)境。

通過恩威并施的管理方式，使班組的每個人心連心，責(zé)任明確，工作落實(shí)有力，執(zhí)行力顯著提升，形成了一支具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的團(tuán)隊，促使員工相互學(xué)習(xí)、支持與合作。

班組建設(shè)工作總結(jié) 14

20xx年上半年的班組建設(shè)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，得到了中心各部門的悉心支持與協(xié)助，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項工作方針，全面執(zhí)行班組建設(shè)的相關(guān)要求。我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，順利達(dá)成了既定目標(biāo)，現(xiàn)將上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、制定了各項規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、安全例會制度及衛(wèi)生檢查制度等，建立了健全的管理體系與流程。

2、細(xì)化了業(yè)務(wù)工作流程，嚴(yán)格按照既定流程進(jìn)行工作安排，確保信息傳遞及時準(zhǔn)確，并落實(shí)到每位責(zé)任人。

3、強(qiáng)化了基礎(chǔ)資料的管理，保證業(yè)務(wù)臺賬清晰完整，員工檔案完善且與實(shí)際情況相符。

4、進(jìn)行了廠務(wù)分解，任務(wù)分配到人，考核責(zé)任落實(shí)到位，將工作成果與薪酬掛鉤，以起到激勵作用。

5、加大對班組成員的培訓(xùn)力度，采用現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新方式，快速有效地提升班組員工在技術(shù)、安裝和施工等方面的知識，助力工作開展。

二、下一步工作計劃：

1、鞏固前期成果，堅持嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。

2、對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和不合理的制度及工作方式，及時進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題并解決，為班組建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)及班組考核制度，依據(jù)考核結(jié)果對班組成員進(jìn)行獎懲。

4、對基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)行再整理，確保資料及時更新，保持與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提升職工素質(zhì)為核心，致力于建設(shè)知識型班組。強(qiáng)化職工職業(yè)技能培訓(xùn)，定期舉辦專業(yè)講座和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。

6、對廠務(wù)分解工作本著高效實(shí)用的原則，進(jìn)行更細(xì)化的考核，能量化的盡量量化，無法量化的也制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立標(biāo)桿，加快推進(jìn)廠部和班組建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化。我們將評比優(yōu)秀個人，以此推動班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。

以上是我廠上半年的班組建設(shè)工作總結(jié)及下半年計劃，我廠將繼續(xù)按照公司及中心的整體部署，學(xué)習(xí)借鑒兄弟部門的成功經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)一步加強(qiáng)工作落實(shí)，努力將班組建設(shè)工作推向新高度。

龍口市金匯黃金有限責(zé)任公司