在過去的一年中，設備管理工作取得了一定進展，尤其是在設備使用效率、巡檢維護和員工安全意識方面。團隊重新啟用了老舊設備，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，并通過嚴格的安全檢查和整改措施，保障了設備的合格狀態(tài)。隨著外部項目的拓展，團隊成功應對了設備運輸和安裝挑戰(zhàn)，確保了新井的順利開鉆。建立了完善的設備技術(shù)檔案，記錄運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)信息可追溯性。定期的設備操作培訓提升了員工技能，確保設備安全高效運行。盡管管理水平有所提高，仍面臨設備隱患和故障處理效率等問題。未來工作將著重于加強設備維護、完善備件管理和推進技術(shù)培訓，以提升整體管理水平。

設備管理個人年度工作總結(jié) 1

　一、年初設備使用效率提升，充分發(fā)揮老舊設備的優(yōu)勢。

在新的一年里，我們團隊重新啟用了30型鉆機。雖然30型鉆機作為老舊設備，安全性相對較低，并且技術(shù)水平較為落后，但由于我們的員工對其操作非常熟悉，使用起來比較順手。老舊設備經(jīng)過長時間的磨合，可靠性相對較高，因此在過去的使用中未出現(xiàn)重大事故。在日常的生產(chǎn)管理中，每一口井開鉆之前，我們都會進行詳細的設備安全檢查，這是設備管理的一項重要工作。在檢查過程中，我們會詳細統(tǒng)計整改項，并及時組織整改，確保設備始終處于合格狀態(tài)。對于不能立即整改的問題，我們也會通過書面報告的方式反饋給相關(guān)部門。正是憑借這種嚴格的管理標準和高效的工作方式，我們順利地完成了生產(chǎn)任務。7月時，70型鉆機在某項目進行了安裝和試運行，再次使我們接觸到了該設備，盡管在安裝過程中遇到了一些問題，如設備長時間未使用導致的運轉(zhuǎn)不穩(wěn)。針對這些問題，我們團隊召開會議進行了討論，并在完成相關(guān)調(diào)試后成功投入生產(chǎn)。針對員工操作不熟練的問題，我們也進行了適當?shù)呐嘤柡椭笇АＴ谠O備的日常運行中，定期的跟蹤檢查也是不可或缺的，以確保設備安全，避免隱患的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)設備的高效運轉(zhuǎn)。

　二、嚴格的巡查制度，確保設備管理到位。

在12月份，公司開始拓展外部項目，我們團隊接手了3口新井，既是提升團隊實力的機會，同時也帶來了挑戰(zhàn)。從設備管理的角度來看，我們主要面臨以下幾個問題：長途運輸對設備可能造成一定的損壞；設備的安裝和調(diào)試存在難度，時間較長且風險較大。盡管如此，我們團隊依然秉持高標準、嚴要求的工作原則，經(jīng)過全體員工的共同努力，成功完成了新井的順利開鉆。而這一切的關(guān)鍵在于我們對設備的維護與保養(yǎng)工作做得非常到位，以及之前的試安裝經(jīng)驗為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。

過去一年，我隊未曾因保養(yǎng)不到位、超期或漏保而導致設備事故的發(fā)生。我們也加大了對設備管理各項制度的嚴格執(zhí)行。尤其是對崗位值守和巡查制度的強調(diào)更是顯得尤為重要。在班組會議上，我們重申了定期坐崗制度的重要性，確保設備在良好的運行環(huán)境下工作。這些措施的順利實施，使得我們外部項目的建設始終保持在良好的狀態(tài)。

　三、準確記錄設備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，確保信息可追溯。

我們在設備運轉(zhuǎn)期間，嚴格按照規(guī)范填寫各類報表，確保設備在保養(yǎng)周期內(nèi)得到了必要的維護，這直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的安全性和可靠性。這些記錄不僅為日常管理提供了依據(jù)，也為今后的檢修和維護提供了重要參考。

　四、提高員工的安全意識，從根本上加強設備管理。

設備就如同人體，平時需要細心呵護，才能確保其長久穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。如果等到設備出現(xiàn)問題再進行大修，必然會影響生產(chǎn)效率和安全性。加強員工的安全意識至關(guān)重要，很多問題其實都可以歸因于人員對設備管理的重要性認識不足。為此，我在每次班前班后會議上都強調(diào)提升思想意識的重要性，提醒大家設備是無生命的，而操作它的人才是最關(guān)鍵的。任何問題的出現(xiàn)，往往都是由于人的疏忽造成的。

只有認真抓好設備管理工作，才能確保生產(chǎn)的良好局面，并為招商引資提供更有力的支持。我們應腳踏實地、穩(wěn)步推進，把握好每一個細節(jié)，才是正確的工作方向。

設備管理個人年度工作總結(jié) 2

回顧過去的一年，感慨良多，欣喜的是公司在設備管理和維護方面取得了一定的進展，但也有一些問題亟待解決。設備運行較為平穩(wěn)，維護工作有所加強，但仍有部分設備存在隱患，影響了整體運行效率。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)分為以下幾部分：

　一、設備管理工作。

1、加強設備的巡檢與日常維護。為了確保設備始終處于最佳工作狀態(tài)，我們嚴格執(zhí)行了例行檢查制度，定期對設備進行巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。針對不同設備的特性，我們細化了巡檢標準，確保每位員工都能清楚自己的職責。我與維修人員密切配合，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了詳細記錄，并及時反饋給相關(guān)人員，如對某設備的密封問題進行了有效的解決，體現(xiàn)了團隊的協(xié)作能力和管理的重視程度。通過這一系列措施，大家的責任心和主動性顯著提升，成功排除了部分設備的隱患，保障了生產(chǎn)的順利進行。

2、完善設備技術(shù)檔案。技術(shù)檔案是我們了解設備運行狀況的重要依據(jù)，我們制定了每周檢查檔案記錄的計劃，確保所有維修記錄及時、準確地填寫。通過定期檢查，我們快速識別出設備的損耗情況，并能針對性地調(diào)整維護策略，提升了設備管理的有效性。

3、把好設備檢修的質(zhì)量關(guān)。設備的檢修質(zhì)量直接影響到后續(xù)的生產(chǎn)安全與效率，作為設備管理人員，我們把檢修質(zhì)量作為首要任務，不論是定期檢修還是突發(fā)故障搶修，我都要求認真檢查每一臺設備，追根溯源，確保找到問題的本質(zhì)并進行有效處理，從而保證設備的正常運轉(zhuǎn)。

　二、節(jié)能降耗的措施

1、積極推動設備國產(chǎn)化，降低備件成本。近年來我們車間在設備國產(chǎn)化方面取得了較大進展，為減少進口備件的依賴，降低了采購成本，縮短了供貨周期。這一舉措為設備的持續(xù)運行提供了有力保障。

2、實施技術(shù)改造，優(yōu)化設備性能。我們對部分老舊設備進行了技術(shù)改造，采用新型密封材料替代原有的密封方式，取得了良好的效果，大大延長了設備的使用壽命，降低了維護成本，提升了整體運行效率。

　三、支持“二改三”工程的推進

在“二改三”工程的實施中，我們認真學習相關(guān)流程與設備知識，為明年的開車做好準備。車間高度重視此項工程，確保每位員工都了解新設備的使用注意事項及技術(shù)要求，以便能夠迅速適應新的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　四、存在的不足

在過去的一年中，我意識到自身在以下幾個方面需要提升：

1、設備管理經(jīng)驗不足。雖然在巡檢和維護上有了進步，但在制定和執(zhí)行預修計劃方面仍顯不足，未能及時完成預定工作，產(chǎn)生了時間上的浪費。今后我會嚴格按照實際情況調(diào)整計劃，提高執(zhí)行力。

2、部分設備問題的重視程度不足，導致在出現(xiàn)故障時增加了維修難度。例如某泵殼的破裂事件提醒我必須在日常巡檢中更加細致入微，以防止類似情況的再次發(fā)生。

3、專業(yè)知識水平有待進一步提高。為了適應設備管理的需要，我計劃在今后的工作中加強學習，通過不斷的實際操作與專業(yè)培訓來提升自己的技能。

總結(jié)過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)比較滿意，通過不斷努力及實踐積累了豐富的經(jīng)驗。展望未來，我們的任務依然艱巨，面對即將展開的新項目，我將繼續(xù)學習并全力以赴，確保各項工作的順利進行。

設備管理個人年度工作總結(jié) 3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！隨著xxxx年的結(jié)束，我在面對緊張的生產(chǎn)環(huán)境時，始終保持著嚴謹踏實的工作態(tài)度，堅守“嚴守紀律，努力工作”的原則，圓滿完成了各項工作任務。現(xiàn)將我這一年的設備管理工作總結(jié)匯報如下：

一、重點工作回顧

1、開展設備操作培訓工作。年初，我負責組織提升機、水泵和空壓機操作工的安全操作培訓，采用理論結(jié)合實操的方式進行授課，讓培訓內(nèi)容更加貼近實際。此舉不僅提高了操作工的技能水平，也有效提升了設備的完好率和利用率，確保了設備的安全高效運行。

2、完成備品備件的測繪工作。今年，我組織對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門油缸等14個備件進行了詳細測繪，為后續(xù)的備件采購提供了重要的圖紙資料，有效支持了設備維護工作。

3、提升主斜井設備的工作效率。我組織對主斜井443廢石漏斗口進行了改造，解決了因礦石塊大而導致的堵漏問題，改造后的漏斗設計使放礦速度提升了15%，優(yōu)化了礦石的提升系統(tǒng)。

二、工作亮點

1、提速改造充填站攪拌桶。針對1攪拌桶因轉(zhuǎn)速不足導致的攪拌不均情況，我組織技術(shù)討論，提升了攪拌桶的轉(zhuǎn)速，將處理能力從100t/h提高至120t/h，有效改善了充填配比的攪拌質(zhì)量。

2、鉆機鉆具的優(yōu)化改造。原鉆具長度為1.5米，為了提高鉆進效率，我對鉆具進行了改造，增加至3米長度，取芯周期縮短，顯著提升了鉆進的工作效率，并降低了水泵的能耗。

3、箕斗保險繩的優(yōu)化設計。我對箕斗保險繩的安裝做了多次優(yōu)化，采用Φ32鋼絲繩，并改善了連接方式，顯著提高了箕斗的安全系數(shù)，確保了提升運輸?shù)陌踩浴?/p>

三、存在的問題

1、568m馬爾斯泵閥座的更換受到影響。為此，我將在明年年初采用“三角縮口切割法”完成對該泵8個閥座的更換，以保證設備的高效運作。

2、568m中段排水泵房水倉淤泥清理難度加大。需要加強對排泥系統(tǒng)的監(jiān)控，原每兩個月清理的頻率提升至每月一次，以確保水倉保持良好的清理狀態(tài)。

四、下步工作計劃

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng)，確保持久安全。

1、主井提升系統(tǒng)已運行7年，計劃在年初對井底尾繩防扭梁進行更換，避免潛在安全隱患。

2、待明年5月主斜井更換鋼絲繩時，同步對主箕斗進行更換，以確保系統(tǒng)的整體安全運行。

（二）完善排水管理，實現(xiàn)智能高效。

1、加強對機電技術(shù)人員的培訓，讓每一位員工在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護中，以提升整體技術(shù)水平，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

2、降低負壓罐的安裝高度，增加副管以提高離心泵的吸水能力，確保排水系統(tǒng)的高效性。

設備管理個人年度工作總結(jié) 4

20xx年，設備管理工作在公司整體戰(zhàn)略的指導下，穩(wěn)步推進，旨在提升設備的使用效率和安全性。機電處按照公司的戰(zhàn)略目標，積極實施設備的保養(yǎng)和維修任務，確保了20xx年生產(chǎn)任務的順利完成，并為新一年的運營奠定了良好的基礎(chǔ)；進一步提升了整體設備管理水平。針對20xx年的工作進行了如下

　一、班組管理

1. 安全管理。安全是工作的重中之重，始終要防患于未然。通過每周的班組長會議，強化安全作業(yè)的宣傳：高空作業(yè)必須配備監(jiān)護人；作業(yè)人員需佩戴安全防護裝備；定期檢查和維護高空作業(yè)設備；特種設備定期檢驗達標。經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年設備處未發(fā)生重大安全事故。

2. 6S管理的落實。為提高員工的行為規(guī)范，制定了一系列規(guī)章制度并開展考核。在日常工作中，組織班組長進行清潔衛(wèi)生學習，設定每日清潔值班人員安排表，明確責任，確保每位員工都能積極參與并承擔責任。

　二、設備管理

1. 定期進行設備保養(yǎng)和檢查。每月對車間設備開展日常保養(yǎng)，嚴密監(jiān)督員工遵循操作規(guī)程，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；要求車間記錄設備的日常保養(yǎng)情況。

2. 設備保養(yǎng)與維修。

(1) 強化保養(yǎng)，減少維修。遵循設備保養(yǎng)計劃，對行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線等實施全面的二次保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，二保完成率達到100%。

(2) 重點設備的快捷維修。要求維修人員在總裝車間進行設備維修時，五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合，以最短的時間內(nèi)完成維修，現(xiàn)場監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，圓滿完成了各項搶修與維修任務。

(3) 特種設備管理。完善了壓力容器及起重設備的臺賬，與質(zhì)檢部合作，完成壓力表和安全閥的定期檢查，并按照國家標準進行檢驗。

(4) 叉車管理。重新完善叉車日常保養(yǎng)制度，規(guī)范叉車操作工的安全操作與維護。通過定期檢查，督促操作工每周進行保養(yǎng)和潤滑，對于違反操作規(guī)程的人員給予相應處罰，使管理有據(jù)可依。

3. 設備改造工作。針對日常檢查和維修中發(fā)現(xiàn)的問題，進行了相應整改。例如對貨箱車間的折彎機、剪板機，以及沖壓車間的800T設備進行了改造，整改后設備運行正常。

4. 配件管理。對全廠設備配件進行了清理和統(tǒng)計，設定了配件的最低庫存量，并與物資部進行協(xié)調(diào)溝通，實現(xiàn)了配件庫存的實時監(jiān)控，確保生產(chǎn)維修的及時性。

5. 安全質(zhì)量標準化達標工作。20xx年8月，公司的安全質(zhì)量標準化達到了2級，機電處與各車間和部門協(xié)作，在4個月內(nèi)完成了各項整改項目，為公司的達標工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，成功通過了2級達標審核。

設備管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷學習和改進。20xx年在設備管理方面取得了一定成績，但也存在不足。通過不斷的探索和實踐，意識到公司設備管理現(xiàn)狀迫切需要推行設備點檢管理模式。基于此，20xx年的工作中，我將持續(xù)提升自身的業(yè)務水平、管理能力、應變能力與創(chuàng)新能力，為公司完成生產(chǎn)任務、提升設備管理水平做好準備。

設備管理個人年度工作總結(jié) 5

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去。在這段時間里，在各位領(lǐng)導和同事們的熱情支持與指導下，我逐漸適應了公司設備管理的日常工作，并順利完成了各項任務，特此向大家表示誠摯的感謝。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，提升自我，以下是我對20xx年設備管理工作情況的匯報：

一、工作內(nèi)容

1. 負責公司各類設備（包括計算機、打印機、復印機等）的日常維護和管理。

2. 確保設備的正常運作，及時處理故障和維修。

3. 進行設備的軟件更新和系統(tǒng)備份，提升設備運行效率。

4. 負責內(nèi)部設備使用的培訓與指導，幫助同事熟練掌握設備操作。

5. 定期檢查設備狀態(tài)，制定保養(yǎng)計劃，延長設備使用壽命。

6. 參與新設備的采購與驗收，確保設備符合公司需求。

7. 監(jiān)控設備使用數(shù)據(jù)，為節(jié)約成本和優(yōu)化配置提供依據(jù)。

8. 建立設備管理檔案，記錄設備的使用情況與維護歷史。

二、自我反思

在過去的工作中，我認真對待自己的職責，不斷努力，在設備管理的崗位上取得了一定成績。但我也意識到自己在以下幾個方面仍有待提高：

1. 對某些新型設備的使用了解不夠深入，需要進一步學習其操作與管理。

2. 部分設備的故障排查能力有待加強，導致處理問題的效率不夠高。

三、新年展望

針對明年的工作計劃，我結(jié)合今年的工作總結(jié)和自身不足，初步設想如下：

1. 持續(xù)學習新的設備管理技術(shù)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，確保能夠應對各種設備管理需求。

2. 加強與各部門的溝通，及時了解他們的設備使用情況，提升服務質(zhì)量。

盡管目前的工作水平還有待提高，但在今后的日子里，我將更加努力，提升自己的技術(shù)能力和工作效率，力爭為公司的設備管理貢獻更多力量。

設備管理個人年度工作總結(jié) 6

一、開展重點工作

1、組織實施設備操作培訓，提高員工技能水平

2、開展備品備件庫存檢查，確保設備正常運轉(zhuǎn)

3、完成設備維修計劃的制定與實施，保障生產(chǎn)順利進行

4、積極協(xié)調(diào)各部門配合，確保設備安裝與調(diào)試按時完成

5、開展設備運行狀態(tài)監(jiān)測，提前識別潛在故障

6、組織實施設備升級改造，提升生產(chǎn)效率和安全性

7、總結(jié)設備故障原因，制定針對性改進措施

二、工作亮點

1、成功實施設備自動化改造，提高生產(chǎn)線運行效率

2、完成設備保養(yǎng)制度的優(yōu)化，延長設備使用壽命

3、全面提升設備管理信息化水平，便于實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

三、存在的問題

1、部分設備備件供應不足，影響維修進度

2、設備操作人員對新技術(shù)的適應性較差，需要加強培訓

四、下步工作措施

（一）、加強設備維護，確保設備持續(xù)穩(wěn)定運行

（二）、完善備件管理，提升備件采購效率

（三）、推進技術(shù)培訓，提升人員整體素質(zhì)

1、從定期培訓上加強技能提升

2、從實際操作中積累經(jīng)驗

3、從團隊合作中增強凝聚力