工程項目經理在過去一年中不斷提升管理能力，積極應對團隊挑戰，確保項目順利推進。項目經理在全面負責xx工程的過程中，注重團隊溝通與協調，推動施工質量與進度管理。實施嚴格的安全與文明施工措施，確保項目符合質量標準。通過優化施工方案與成本控制，項目經理有效降低了施工成本，提升了整體效益。項目經理還關注團隊成員的生活與工作，鼓勵創新與建設性合作，以增強團隊凝聚力?？偨Y中提出了對公司管理制度的建議，包括完善預算人員配置與降低重要崗位流失率等，展現了對公司未來發展的深思熟慮。

工程項目經理個人工作總結 第1篇

隨著工程項目的推進和團隊協作的提升，作為項目經理的我在管理過程中不斷反思和以提高個人的管理能力和項目的整體效益。面對團隊的每一個挑戰，我始終保持積極的態度，關注整體利益，力求以高標準完成每項工作，確保項目的順利進行。

xx工程坐落于xx，是一棟綜合功能建筑，建筑面積達到xx平方米，總高度為xx米，基礎埋深為xx米。項目的建筑結構采用框架剪力墻形式，基礎設計為筏基。項目計劃于xx年x月x日正式開工，并預計在xx年x月x日竣工，整個工期設定為xx天。最終實際竣工日期為x年x月x日，并通過了四方驗收，質量目標是爭創結構長城杯。

自xx工程在x年x月份完成四方驗收后，按照公司的安排，我于x年x月份調入該項目擔任項目經理，負責整體項目管理。在我到任時，工程處于精裝修階段，南樓裝修隊伍已經進入現場，進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝以及公共區域樣板間的施工。其他施工進度方面，北樓的衛生間砌筑和管井圍護墻抹灰已開展，地下室也在進行保溫頂棚施工等各項工作，室外的市政給排水管線施工也在同步進行。

在項目部入駐后，我迅速掌握工程的整體情況。了解到項目部管理人員間的溝通較少，導致工序銜接不當，頻繁出現因交叉作業引發的爭執。我立即召集項目部管理人員召開會議，討論溝通協調問題，促使大家共同找到解決方案。通過此次會議，大家意識到溝通的重要性，項目管理人員的團隊凝聚力也大大增強。我也關注團隊成員的生活與工作，鼓勵他們大膽創新，確保每位成員都能全心投入工作。我還迅速組織生產力，及時封堵外墻施工洞口，搭建設施坡道，為冬季施工做好準備。我針對項目現場實際情況，召開了春節前的生產目標交底會，內容包括：

1、春節前南北樓地面墊層澆筑完工；

2、南樓室內辦公區的地磚鋪裝完畢；

3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢；

4、室內窗臺板安裝全部完成；

5、所有設備安裝完成。

在施工階段，我積極協調各專業管理人員，使施工進展順利。為確保冬季施工的質量，我首先組織專業架子工在短時間內完成腳手架改造，封堵了外部施工洞口，保證了室內溫度，為地面墊層的順利澆筑提供了支持。在澆筑過程中，我要求技術人員與攪拌站溝通，給混凝土攪拌車加裝保溫被，以減少熱量損失，同時要求工長縮短運輸距離，提高運輸效率。

在地面墊層施工中，我取消了撒灰工序，要求工長直接使用混凝土原漿找平，以節省材料，縮短工期并簡化施工難度。

在精裝修隊伍樣板間的施工中，我要求各專業緊密配合，及時確認材料進場和圖紙會審，為精裝修打下基礎。然而，南樓西側窗臺板在加工中未考慮鋁框寬度，造成安裝后出現縫隙，需后續用鋁扣板修補。從此，我意識到今后需更嚴格審核施工圖紙，以防止類似問題。檢查吊頂與墻面龍骨時，發現由于墻面刮膩子不均勻，導致邊龍骨外露寬度不一致。經過分析，我認為合理安排工序將有效避免此類情況。我要求工長調整工序，確保后續施工中不再出現類似問題。

項目部在人員安排上較為健全，但由于技術與生產人員能力不一及員工流動性大，部分重要崗位難以持續跟進。以xx項目部為例，先后有兩名總工程師離職，給后期安裝工作帶來不便。我們在員工思想教育和人性化管理上需加強，同時在管理過程中要及時發現并解決問題，果斷處理，避免問題擴大。

從二次結構裝修的整體情況來看，所有分項工程表現良好。地下室防水工程施工過程中，衛生間和廚房均未出現漏水現象，但在管線改造完成后發現部分漏水點，我方及時進行了封堵，防止了滲漏。北樓屋頂漏水事件發現在于石材幕墻內的雨水管被雜物堵塞，經過清理后未再發生。這些問題的發生是由于施工過程中未注意細節所致。再者，地下室防火涂料粉刷外觀不佳，原因在于涂料稠度不當，未能適應墻面涂刷的需要。這些問題的忽視導致工程質量未達預期。

地下室的地面工程施工在xx年春節后展開。我們做了充分準備，包括測溫、放線、貼餅、找坡等，同時選擇了壓光機來保證地面壓光效果。混凝土澆筑完成后，進行了合理的養護，確保車庫地面施工質量良好。今年上半年內裝修工程因內裝修材料確認與設計圖紙調整時間過長而推遲了三個月，物業管理公司多次更改施工圖紙，造成了材料組織上的困難。在室外園林施工中，因設計意圖與實際需求差異，園林設計圖紙修改了五次，導致施工進展緩慢，經我努力協調最終順利完成了施工。

通過這些經驗，我深刻體會到工程施工中技術準備與過程控制的重要性，我們不僅要嚴格遵守規范，還要結合實際經驗有效組織施工過程，并在竣工前做好各分項工程的檢查與驗收，才能杜絕質量隱患，實現質量目標。

對公司的建議：

1、希望公司能在現場配備預算人員，以便及時收集現場變更洽商等結算文件，進行偏差分析，避免利潤損失。

2、希望公司能完善管理制度，減少重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在選擇勞務分包隊伍時多考慮口碑與信譽，確保合同履行能力，為順利施工創造條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間組織豐富活動，豐富員工的業余生活。

總結人：

工程項目經理個人工作總結 第2篇

在公司領導的關懷和幫助下，我于xx年x月被任命為xx項目的項目經理，至今已歷時十個月。在公司全力支持與指導下，項目部的各項工作順利展開，現將過去一年的工作總結如下：

　一、積極應對挑戰，精心統籌、全面管理

1、完善安全質量管理制度，健全管理體系

通過多年的施工經驗，我們不斷優化安全和質量管理體系，建立了安全質量的月檢、旬檢和日檢制度，確保整改措施到位。項目部不僅設立了一名專職安全員，各工區也相應配備了安全員，提升了安全工作的重視程度。質量控制方面，我們嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，確保質量問題在每一個施工環節中得以有效管控。

2、激勵措施到位，提升員工積極性

通過完善內部承包機制，制定激勵獎勵措施和月度目標考核，顯著提升了員工的工作積極性，并減少了資金緊張對工作的消極影響。

3、優化生產流程，降低施工成本

施通過持續改善施工工藝，合理安排人員，精細組織施工，項目部的施工產量和效率在全體員工共同努力下顯著提升。

4、強化成本控制，確保數據真實可靠

項目部每月定期召開成本分析會議，認真總結上月問題，找出不足并制定改進措施，確保各項數據反饋真實可靠。每道工序都要有據可查，質檢工程師和領工員互為復核簽認，確保數據的真實及準確，所有材料均由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明施工，構建良好環境

我們堅持開展文明施工管理，設立文明施工小組，負責維護工地衛生，保持施工環境整潔、通暢，盡量減少對周圍居民和環境的影響，確保設備物資標識齊全，堆放有序。

6、重視環保與水保工作

我們積極與業主和地方水務、水保主管部門溝通，定期邀請相關人員進場檢查，及時改進排污和水保措施。

7、關心員工生活，關注員工感受

在冬季寒冷的天氣中，我們竭盡所能籌措資金，優先保障員工的工資和獎金發放。

　二、及時總結經驗，主動調整策略

項目部定期組織安全、質量及環境保護方面的檢查與總結成功經驗，分析存在不足，推動工作在良性循環中不斷提升。

以質量保障安全，以安全促進行動，全方位細致的人性化管理，落實制度，確保每位員工都關注并踐行安全與質量。

　三、注重自我修養，做出表率

作為項目經理，我深知自身的行為就是最好的榜樣，因此我努力提升自己的修養，樹立良好形象。

一方面，我持續豐富專業知識，提高工作能力；另一方面，我認真履行職責，確保本職工作的高效完成。我嚴格要求自己，追求公正和公平，認真遵守規章制度，杜絕特殊化傾向，關注節約開支，避免奢侈浪費，辦公環境簡約高效。

在過去的一年中，我們在各級領導的支持和幫助下，順利克服了工期緊、任務重等困難，嚴格按照設計圖紙及相關規范進行施工，確保了工程的質量與安全，得到了業主和監理單位的認可和支持。我們將更加努力地推動后續工作，確保項目圓滿完成。

工程項目經理個人工作總結 第3篇

時光如白駒過隙，轉眼間我們又將告別20xx年。我將對自己作為工程項目經理一年來的工作情況進行簡要總結。

　一、進度管理

依據年初公司制定的工程進度計劃，項目的主要建設應在年末前完成。截止到年末，主體工程已全部竣工，但砌體工程僅完成了80%，相較于原定工期，我們的整體進度延誤了約1.5個月。

造成工期延誤的主要原因有以下幾點：

1、對于項目的復雜性估計不足，導致合同工期顯得過于緊迫。我們原本設定的定額工期應為xxx天，但我們壓縮至xxx天，這僅在理想情況下能夠按計劃完成。然而，由于項目的復雜性，任何未預見的情況都可能導致工期延期，并引發連鎖反應。

2、對施工單位的實際能力（包括資金和管理能力）評估不足。兩家承包單位均為自負盈虧性質，管理費用由承包方承擔，資金及管理人員的配置完全依賴承包商，施工單位不提供資金和人員支持，缺乏必要的管理支持，造成“以包代管”的現象。

施工進度受限的關鍵在于施工單位的資金和管理問題，資金短缺造成材料及設備供應不及時，導致工地頻頻停工待料，而停工又進一步導致人員流失，勞動力短缺使得工期一再延誤。

3、管理上的不足。工程部在對施工單位工期延誤的應對上，雖然采取了一些措施，但力度不足，對某些問題的處理尤其是人員短缺和材料供應不足的管理策略顯得不夠有效。這些問題需要我們特別是管理者在未來工作中不斷學習和提升管理知識與經驗，以此提高我們的管理水平，切實履行職責。

針對上述問題，我們工程部全體成員在總經辦的支持下，采取了一系列措施，取得了顯著成效。在后續施工中，我們不僅制止了工期進一步延誤的趨勢，而且逐步縮短了延誤時間。

　二、質量管理

自項目開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴格把控工程質量。目前為止，施工質量整體令人滿意，雖然曾出現一些質量波動，但我們及時處理，確保了工程質量的整體穩定。根據目前的情況看，工程在優質主體結構驗收上不會有太大問題。

　三、造價管理

在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面著手：

1、盡量精簡不必要的成本支出，與公司領導共同研究以節約開支。例如，在建筑平面圖和結構圖的施工方案上尋求不同，以預估為公司節約了約xxx萬元。通過技術改造，在不增加成本的條件下，增加了多個可銷售的車位，提升了銷售收入。

2、對于施工過程中出現的技術變更，及時分析其對成本的影響，優先進行有利于降低造價的變更，并對不可避免的增加成本的變更進行經濟可行的方案選擇。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，確保所有變更都需經總經辦審批。

3、在工程簽證管理方面，我們重新制定了審批流程，設立了七級審批制度，確保對簽證的嚴格審核，對不合理的支出堅決予以退回。

　四、現場安全與文明施工

我們對于現場的安全與文明施工也投入了足夠的精力。雖然由于早期條件限制，文明施工未能做到位，但在后期我們加強了對此的管理，取得了良好效果。近期，我們的工地有望通過文明工地驗收。

　五、對監理公司的管理

我們對監理公司的管理仍存在改善空間，尤其是在合同要求的監督人員到位性方面。由于缺乏嚴格的管理，導致監理人員綜合素質偏低，造成工程部需要花費大量精力去協助監理完成原本應由其負責的工作。雖然在共同努力下基本完成了工作，但這也無形中增加了工程部同事的工作壓力。

工程項目經理個人工作總結 第4篇

20xx年，在公司的領導和支持下，我緊緊圍繞公司的工作思路及重點任務，努力提升作為工程項目經理的專業水平，確保工程的順利推進和安全管理。以公司質量目標為工作導向，秉持“嚴格管理、熱情服務、公正守法、誠信為本”的企業精神，經過一年的努力，我基本實現了年度工作目標。以下是我對今年工作情況的總結。

　一、現場工作總結

1、在工程實施過程中，我認真研究工程設計圖紙，著重識別出質量控制的難點，并結合相關施工規范和質量檢驗標準，設定清晰的質量控制目標。對所有進場的專業施工單位進行資質審核及施工方案評估，以保障工程質量的基本要求。

2、對進場的材料與構配件進行嚴格的檢查和驗收，要求施工單位務必提供材料的出廠合格證，并及時向監理部報送材料的外觀檢驗和質量證明文件，同時簽署合格材料報告。對于外觀檢查及檢測結果不合格的材料，要求承包單位迅速將其清出現場不得使用。在監理過程中，我還對在用材料進行跟蹤監督，防止承包單位在使用材料時出現以劣代優或更換材料的行為。

3、對重要隱蔽工程和關鍵施工環節進行旁站監理，要求監理人員做好旁站記錄，確保承包單位遵循分項施工的報檢程序，避免實際施工與資料的脫節，確保施工進度與資料進展同步。針對施工中出現的質量、安全和進度問題，首先進行口頭溝通，隨后書面通知并跟蹤解決，必要時召開專題會議進行討論。我還組織了安全大檢查，協調相關人員定期對施工現場進行全面檢查。

　二、存在的不足

1、在工作中，我發現自身在業務水平和專業技術上的不足，尤其是對某些細部驗收規范和強制性規定的理解不夠深入。與施工單位的溝通較少，導致監理工作顯得被動。未來，需從實際實施情況出發加強對工程進度的控制，確保進度計劃與實際工作相一致。我還需加強自身安全生產管理知識的學習，以更好適應安全管理的需求。

2、希望公司能夠定期組織經驗豐富的專業人士，對我們監理人員進行系統的培訓，以提升我們的專業素養和工作能力。

　三、下一步工作打算和體會

作為工程項目經理，雖然從業時間不算長，但在工作中發現還有許多不足之處。今后，我將更加嚴格要求自己，努力鉆研業務，積極更新和補充新知識，以提升自身的專業水平和工作能力，力求不斷總結經驗，更好地完成監理工作。

工程項目經理個人工作總結 第5篇

在公司領導的關心支持下，經過各部門的緊密配合，我在擔任XX房地產開發公司的項目經理期間，順利推進了XX工程項目的各項工作。作為項目經理，我始終遵循法律法規及公司的各項規章制度，嚴格要求自己，公正廉潔。在工作中，我能夠勇于承擔責任，保持認真負責的態度，具備一定的組織協調能力，能夠將理論與實踐相結合，與同事們共同協作，為公司的發展貢獻力量，圓滿完成了20xx年上半年的工作目標。現將今年上半年XX工程項目管理工作的總結如下：

一、工程進度完成情況：

自去年十月份啟動1樓的基礎施工以來，到八月底，主體結構已順利封頂，施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。對于2樓，從十月份基礎開展至八月底，已完成主體結構的八層封頂，工期同樣為10個月，仍占總工期的50%。3、4和5樓自去年三月底基礎開工，截至八月底已進入裝飾階段，工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月）。6、7、10和11樓的土建、安裝部分已基本完成，進入驗收前的整改階段，工期17個月，占總工期的92%（總工期為18個月）。而8、9和網點樓在去年三月底開工后至六月底，已完成竣工驗收，工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月）。根據施工總進度計劃，網點以及3-11樓工程均未出現超期或脫期現象，但1及2樓的工期稍顯滯后。

二、項目投資情況：

1-11樓根據施工圖預算，工程造價預計為12000萬元。截至八月底，已完成施工投資審核為6500萬元，占總造價的54%。至八月底已付款6200萬元，占總造價的52%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下，我負責項目的成本控制、工程進度、質量管理等方面的技術支持和項目管理工作。對于工程的工期、質量、安全及成本等方面的實施計劃，我進行了組織、協調和控制。尤其是在工程施工過程中，嚴格遵循設計要求、驗收規范、相關規定，確保工程質量、成本、進度和安全等方面的工作有效推進。

（一）、項目組織管理情況：

根據工程的特點，我編制了詳細的項目管理手冊，明確項目組織管理體系和項目部的主要職責，設定項目管理的目標，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、安全）并對施工過程控制進行了重點規劃。在公司的強有力領導下，通過每月的項目匯報會，及時向公司匯報工程施工進展及協調事項，貫徹落實公司的決策，確保工作快速高效。

（二）、工程質量控制情況：

在質量管理方面，項目部注重以下三個環節：確立質量目標、制定質量預控方案；產品形成過程的控制；驗收環節的管理。

1、制定質量預控方案。公司確認了“做負責任企業”的質量目標，項目部圍繞此目標進行細化責任分配。如：項目負責人統籌，土建工程師負責結構部分的質量控制等。在工程開工前，明確監理及分包單位的目標和驗收標準，提出改進要求，協助完善施工措施，并組織相關新材料和工藝的供應商進行現場講解。

2、產品形成的過程控制。由于大部分建筑產品依然需要人工完成，因此產品質量管理的關鍵在于控制過程。我們通過加強監理職能和材料質量把關，嚴格審核進場材料，確保各項材料符合規范要求。同時加強與分包單位的溝通，以提升整體質量管理水平。

3、產品驗收控制。根據不同施工階段，采用適宜的驗收方式，使每一道工序的質量形成為可控狀態，確保住宅產品的結構安全。

（三）、工程進度控制情況

在主體施工階段的進度管理上，明確分階段的計劃，定期檢查實際進度，并及時調整計劃以應對可能的偏差，確保工程項目按期交付。

工程項目經理個人工作總結 第6篇

轉眼間20xx年的上半年即將結束，回想起去年的這個時候，作為一名剛剛踏入職場的工程項目經理，我懷著滿腔的熱情和對未來的憧憬，走入了這個充滿挑戰與機遇的行業。起初的我對于項目管理的實際操作仍感到陌生，但在公司的支持和團隊的協作下，我逐步適應了自己的新角色。我將對自己在這一年中的成長進行

在制度方面，作為一名正處于崗位學習階段的項目經理，我認真研讀公司的各項規章制度和企業文化，努力理解并執行上級的指令和公司的戰略目標。我時刻保持積極進取的態度，力求與公司共同發展，成為一名合格的項目經理。

在本職工作中，我明白項目管理不僅需要理論知識的支撐，更需要在實踐中不斷磨練。為此，我主動承擔了多個項目的管理工作，尤其是在項目的初期階段，通過與團隊密切合作，確保了項目的順利推進。在現場，我學習到如何合理調配資源，合理安排施工進度，并在遇到問題時，迅速找出解決方案。這一過程顯著提升了我的項目協調能力和決策水平。

經過一段時間的鍛煉，我逐漸掌握了一些項目管理的核心技能，能夠獨立應對日常管理任務。例如，在負責的某個項目中，我通過合理的計劃和有效的溝通，成功將項目的進度提前了兩周，并得到了客戶的認可。我還重視對新技術的學習，努力將先進的管理理念應用到實際工作中，提高項目的整體效率。

團隊合作方面，我始終保持與同事們的良好溝通，積極配合領導的安排，努力營造一個和諧積極的工作氛圍。在項目會上，我也會提出自己的見解，與團隊共同討論解決方案，確保信息的傳遞與項目的順利實施。我還積極參與公司組織的各類活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。

通過這一年的工作，我深刻意識到自己在項目管理中依然存在一些不足之處：

1、專業知識的深度還有待提高，雖然掌握了一些基礎知識，但在復雜項目中依然缺乏獨立決策的能力；

2、對項目整體把控的能力不夠強，有時在處理復雜問題時缺乏系統的思考，未能高效解決問題；

3、在與團隊成員溝通時，有時表達不夠清晰，導致信息傳達不暢，影響了工作效率。

新的階段即將開啟，我將繼續發揚自己的優點，腳踏實地，努力提升自己的專業能力和管理水平。我會為自己制定階段性目標，并確保按時完成。在每個項目結束后，我會認真總結經驗教訓，及時調整自己的工作方法，爭取在未來的工作中不斷進步，成為一名出色的工程項目經理。

工程項目經理個人工作總結 第7篇

隨著時光的流逝，新年的腳步逐漸臨近，在這辭舊迎新的時刻，xx項目部在全體員工的共同努力下，通過施工單位廣泛員工的辛勤付出，目前小高層的主體結構已完成驗收，進入了裝飾階段。為了回顧過去，提煉經驗，找出不足，提升自我，助力企業持續發展，特對本年度的工作進行如下總結。

一、明確目標，遵守規章，強化組織建設

1、項目部成立后，依據本項目的特點與規模，公司決定由xx經理擔任項目部總指揮，全面負責項目的推進和管理。

在項目經理的直接領導下，項目部從構建組織架構入手，積極推進組織建設。項目部采用了直線式組織結構，根據工程特點和區域劃分成立了三個子項目部，各自負責相應區域的工程管理工作。

2、在xx經理的帶領下，項目部制定了明確的工作目標。

工程進度目標是：確保年底工程竣工并交付使用。質量目標是：按照優質工程標準，完成所有建設內容。

3、目標確立后，為實現上述工作目標，我們認真執行指揮部制定的各項規章制度，確保事事有章可循、事事有據可依，強化監督和管理，提高責任意識，減少工作中的隨意性。

二、做好事前控制

1、工期管理

工期目標確定后，項目部要求施工單位編制詳盡的工期進度計劃，合理安排施工進度，并需報各監理部及項目指揮部審核。經審批后方可開始施工。起初，施工單位及監理部對這一環節的重視程度不足，認為審核無必要。

經過多次指揮部和項目部的例會，我們強調了施工進度計劃對工期控制的重要性，使大家認識到其重大意義。雖然現場施工計劃仍有不足之處，但在三個標段中，我部的進展較為領先，起到了良好的監管和推動作用。

2、質量管控

(1)施工單位進場時，項目部嚴格審查其人員資質，并要求施工單位編制管理職責表，確保各幢號負責人在施工過程中的有效溝通與整改跟進，這對推進工程進度、質量、安全以及現場文明施工都取得了明顯效果。

(2)當質量目標確定后，項目部要求施工單位在施工前認真編寫組織設計和施工方案。對質量控制要點進行專門培訓，確保相關負責人能夠正確掌握，以便在施工中有效監督和應用。

(3)在施工開始前，各專業負責工程師需仔細熟悉施工圖紙，以確保在施工過程中對圖紙進行正確監督和指導。項目部還組織設計、監理、施工單位按標段進行圖紙會審，要求認真記錄會審紀要，作為設計文件的一部分，并依此進行施工。

(4)對施工中常見的質量問題，施工單位需編制方案，項目部與計劃部共同審核并辦理會簽，同時編寫施工工藝要點，繪制節點大樣圖并下發給監理及施工單位，從而取得了良好的質控效果。

三、事中控制

1、基礎工程

(1)本項目住宅樓基礎采用高強靜壓管樁，項目部收集了大量關于靜壓管樁的施工資料及相關工藝標準，組織監理單位進行學習，以確保在施工過程中進行有效監督。

(2)施工已啟動后，我們依據地勘單位的報告進行試樁，以確定樁長和終壓值。在壓樁過程中，項目部聯合監理單位克服復雜地質和施工障礙，確保每一條記錄真實可靠，項目部及監理部安排專人值班監督，確保壓樁記錄的準確性。

(3)在樁基礎施工中，依據規范要求，我們對高層建筑的所有樁進行了單樁承載力試驗與小應變測試，檢測結果完全符合設計及相關規范要求，確認高強靜壓管樁施工成功。

2、主體工程

(1)在高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入基礎承臺梁及主體短肢剪力墻的施工階段。項目部技術部門要求監理和組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡查和監督，確保這些關鍵部位施工符合相關標準。

對不達標的工程，必須整改后才能進入下道工序，經過嚴格的檢查和驗收，取得了良好的效果。

(2)鋼筋工程施工過程中，我們從材料源頭把控，確保使用的鋼材為優質合格材料，由材供部專供，材料進場后由施工單位在監理見證下取樣復試，只有通過復試的鋼材才能投入使用。

在鋼筋綁扎施工中，項目部進行巡檢的要求監理單位與幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，確保鋼筋間距及搭接長度符合設計要求。通過嚴格的監控和管理，施工單位切實按照施工方案執行，鋼筋工程基本達到了設計規范要求。

針對易出現的質量問題，我們吸取教訓，通過發放工程變更通知的方式，及時解決問題。例如，陽臺板與梁板交接處負筋常被踩踏位移，增加保護層厚度，造成安全隱患。對此，我們提前采取措施，下發塑料馬凳布置通知，有效防止了問題出現，經主體檢測證明此措施有效。

四、事后控制與經驗總結

目前四幢小高層已完成主體結構驗收，而高層主體結構才完成約70%，仍需克服和改正諸多問題，以期管理水平再提升。

1、進一步完善和細化各項規章制度，促使管理工作不再依賴人管人，而是通過制度來約束和規范行為，實現真正的“事事有人負責、事事有人監督、事事有章可循、事事有據可查”。

2、加強業務培訓，利用業余時間進行學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的掌握，促進自身知識更新。要對施工單位的工程量進行認真核對，降低企業成本，貢獻力量。

3、工程開發項目確定后，應盡早進行“謀劃與安排”。加強部門之間的協調與溝通，做好一切施工前后的準備工作，特別是在技術、計劃、甲方供物資的準備上，做到有備無患，確保無縫銜接。

4、妥善處理各方關系，尤其是與監理單位的協調，如何激發監理人員的積極性，充分發揮其潛能，實施“小業主、大監理”的管理模式，是我們面臨的重要挑戰。目前，監理單位的人員普遍業務素質不高，責任心弱，導致監督不到位，數量也無法滿足工程管理需求。

5、部分施工單位管理人員業務素質較差，技術水平低下，無法滿足管理需求，施工組織設計和方案編制不符合實際情況，導致重大的返工現象。自檢機制不健全，部分單位不進行自檢，過于依賴監理和項目部的檢查，影響工期且無法保證工程質量。

工程項目經理個人工作總結 第8篇

時光飛逝，轉眼間我在xx公司的工作已滿一年，擔任項目經理一職。自20xx年x月從xx大學建筑系工民建專業畢業后，我便投入到建筑行業的工作中。經過一年的努力，我在項目管理和企業管理方面積累了一定的經驗和成就，主要成績如下：

一、優化施工方案，提升管理效率

自20xx年以來，我始終將科學管理和優化施工方案擺在工程管理的首位，不斷探索適合項目實際情況并具備可操作性的施工方案，以滿足工程的具體需求和業主的期望。在每次制定施工方案時，我都廣泛研究項目的特點與難點，經過多次論證，努力提升施工方案的科技含量，延展科學管理的路徑。

1、例如，在一項住宅樓工程中，建筑面積達24022㎡，總高度57.25m，包含一層地下和十八層地上，采用鋼筋混凝土剪力墻結構。項目的質量目標是爭創市優工程與質量無通病示范工程。

為確保工期，在現場空間有限、周邊居民樓密集的情況下，我將最初設計的基坑支護方案中250根12m的灌注樁（費用xx萬元）替換為圓形平面布置的密排水泥攪拌樁。這個方案不僅提高了支護效果，還縮短了工期，節約了近萬余元的投資，贏得了甲方的認可。

在粗鋼筋連接方面，我引入了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，效率提升了三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用的剪力墻支模穿墻螺栓支桿為塑料管，難以拔出，造成了一定浪費。經過研究，我將穿墻螺栓的塑料管進行加熱，制成可拔出的大小頭管，減少了30%的設計破損率，并節省了1.5萬元的費用。

2、原本模板使用小鋼模支護體系，但在清水混凝土施工技術工程上，改用大模板鋼木組合支護，減少了模板縫隙，施工縫痕跡不明顯，取消了抹灰層，經過涂料裝飾后，達到了高級抹灰標準，節省了抹灰材料及人工，減輕了建筑自重，并有效規避了由于質量問題導致的修理費用。

在腳手架搭建上，原方案使用雙排落地式外架，工具使用量大、占用時間較長并且租金高。為降低成本，我根據建筑特點采用了工具式掛架，既確保安全又節省了大量資金。

二、嚴格把控質量，爭創優質工程

“質量第一”是企業持久的主題，也是我追求的目標。在多年的施工過程中，我始終將質量放在首位，通過高質量的工程贏得企業的信譽，滿足業主的需求，擴大市場份額，在美化城市容貌的同時創造精品工程。自20xx年以來，我采取的措施包括：

1、落實質保措施，強化監控。我堅持在項目中嚴格履行質量保障職能，明確分工，確保每項質量施工都有詳細的文字交底和質量交接記錄，以便指導生產人員按標準作業。項目的專職質量員擁有相應的權力，以保證質量監控的有效性，確保在整體基礎上開展良好的質量管理。

2、重點部位強化監控。對于易發生質量問題的施工部位，我堅持專人把關，做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范操作水平。在質量管理中，我動員大家嚴格按照規范進行驗收，確保每一道工序都符合市優標準，使施工隊伍明確質量標準，力求一次成優，消除二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持營造每位員工都參與質量管理的氛圍。質量管理不僅僅是質量員的職責，其他項目管理人員同樣需承擔質量責任。通過層層管理，讓各個施工參與者對自己的施工負責，確保項目經理對整體工程的質量創優負責。

通過在質量管理方面的探索，我掌握了一些有效的管理策略，為駕馭項目質量管理增添了力量。我在施工過程中創出了多項名優工程。例如，為確保理工學院教工住宅樓的優質工程實現，我從材料進場關開始把控，堅決退回不合格的材料，以確保工程順利創優，最終獲得了市優。

工程項目經理個人工作總結 第9篇

在過去的一年中，在公司領導的關心和支持下，在同事們的共同努力下，我在工程項目經理這一崗位上不斷成長，逐漸晉升為工程部經理。通過參與施工現場的實際操作以及公司內部培訓課程，我在專業技術、現場管理、投標策略與合作單位的配合等多個方面的能力都有了顯著提升。在公司領導的指導下，我對管理部門的運作有了更深刻的理解。自從轉為工程部經理后，我始終努力改進工作方法，提高工作效率，圓滿完成了各項任務。

一、提升形象，增強自身素質

為了更好地履行項目經理的職責，我時刻嚴格要求自己，以身作則，真誠對待每位同事。我深知愛崗敬業的重要性。在工程部工作中，計劃性是非常關鍵的一環，我清晰地認識到自身工作的重要性，以及在工作中如何平衡個人利益與集體利益，并通過階段性管理目標的設定，比如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會等方式，對項目經理進行有效管理，以確保工作能夠順利推進。

二、強化職責，做好服務工作

在實際工作中，我努力融入團隊，將自己視為部門的一員。作為基層干部，除了完成自己的本職工作外，更要關心和服務于團隊成員。當部門同事需要幫助時，我會主動提供支持，確保各項目得以順利進行。我重視公文的處理。公文是傳遞公司政策和意圖的重要工具，公文的質量直接影響到信息的傳遞。我撰寫了工程部作業指導書，設計了工廠發貨流程圖，詳細分解每一個細節節點的工作流程。我嚴格把握會議的召開，從無到有建立了部門的會議制度，每周三舉行項目問題討論會，每周六召開部門例會，這極大促進了工作的有效開展。

雖然過去一年的工作取得了一些成績，但我也意識到自身的不足，主要體現在思想解放程度不足、對待問題的高度不夠，作為合格的部門主管的距離尚遠，管理的嚴肅性還需增強，部門建設的嚴謹性也亟待改善。在接下來的工作中，我會認真總結經驗，努力克服這些不足，把工作做得更出色。

在入門階段，我年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，現場需要與多家裝飾單位協作，作為新手，面臨著不小的壓力。然而，在公司領導的培養和同事的支持下，我順利完成了收尾工作，并通過了驗收，積累了現場管理的寶貴經驗。我參與了“河畔”“新鳳城”等項目的投標工作。

在試煉階段，得到領導的信任，我獨立承擔了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目。在施工過程中，雖然因缺乏經驗遇到了許多困難，但在生產部門和安裝班組等同事的協助下，我圓滿完成了項目，并順利收回款項。在施工期間，我與甲方代表建立了良好的合作關系。

進入成長階段，我全程參與了風度國際項目的招投標、方案確認、材料確定與篩選等事項，并協調施工單位與裝飾單位的配合。我主持了項目準備會和材料會議，確保了各項事項的順利進行。通過公司總資源平臺的支持，我們順利解決了施工方的問題，確保了工程按時完成。在項目完成后，我與甲方項目部保持了良好的關系，也與東苑公司保持暢通的溝通，及時了解新的合作機會。

目前我正在進行兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目方面，我配合開發人員與總包方及設計師進行家具項目的圖紙深化、材料樣品選擇和供貨合同的簽訂等工作。華府天地家具項目則涉及工料分析、材料樣的確認和現場施工協調等，確保簽約前的準備工作順利完成。

回顧過去一年，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。在新的一年里，我將繼續秉持公司的“務精、務實”精神，深入學習專業知識，力求工作更為細致，不斷提升自己的現場管理能力。我將虛心請教，拓寬對裝飾工程知識的掌握，以便在工作中更好地與裝飾單位合作，確保每一個項目的順利完成，努力成為符合公司形象的優秀項目經理。

工程項目經理個人工作總結 第10篇

20xx年上半年，在公司領導班子的堅強引領和各部門的全力配合下，我們始終保持著開放的態度與創新的思維，緊扣“樹立良好形象，拓展市場、加強管理，提升素質、改革機制，注入活力、降低成本，提升效率”的方針，積極推進公司各項內部改革，并不斷開拓市場，最終圓滿完成了年度初設定的各項生產經營目標。

截至7月底，公司的建筑面積（包括去年接轉）已達到351509㎡，較去年同期增長了6.9%。其中，常州園9樓的23797㎡、鎮江尚未開工的30000㎡以及常州XX溪鎮的拆遷住宅40000㎡尚未計算在內。上半年，我們的竣工面積達到了115733㎡，同比增長92.3%；竣工產值達到了10045萬元，增加了83.3%。在業績上，我公司榮獲了市建筑業“先進施工企業”和“質量管理先進單位”等多項榮譽；工程質量也獲得了市“金龍杯”獎1項，創建市級文明工地4項。展望上半年，我們在以下幾個方面做出了積極的努力：

1、職工工資改革多年來，職工工資未曾調整，普遍偏低，加之社會勞動保險的扣除，使得職工每月實得工資難以支撐日常生活，員工的反映十分強烈。為此，公司董事會決定以改制為機遇，對職工工資進行改革，使其按月發放，得到了廣大職工的一致好評；

2、拓展建筑市場在市場經濟快速發展的推動下，建筑企業的生存與發展關鍵在于市場的開拓與占領。近年建筑市場競爭愈發嚴峻，各施工企業之間的價格壓力以及讓利現象日益加劇，此類無序競爭給公司的經營帶來了極大挑戰。面對這種形勢，公司的領導和生產、業務部的同事們齊心協力，及時把握市場動態，努力尋找機遇。在確保金壇規模建筑的基礎上，我們也積極爭取其他規模建筑的合同，主要領導更親自出面洽談業務，最終成功承接了多個規模建筑項目，包括市中醫院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9樓和市天和商住樓等，建筑面積均在15000㎡以上，這為公司的生產注入了新的活力。

3、強化多元化經營多元化是建筑企業成長與壯大的重要途徑。公司領導始終倡導多元化經營的策略，在專注房屋建筑施工的也積極拓展市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計以及鋼結構等業務。今年上半年，公司更是大手筆投資，4月18日，由公司控股成立的市城興置業有限公司舉行了首次股東大會，標志著我司在多元化經營方面取得了實質性進展。

4、加強安全生產安全生產是企業運營的重中之重。公司各項目部在安全部門的指導下，秉持“以人為本”的理念，全面執行安全生產責任制。特別是在“體育館事件”之后，我們在簽署的安全生產責任書中，明確了項目經理、工地負責人以及安全員在安全生產中的責任。新入職員工需在三天內接受公司規定的三級安全教育，積極參與上級安全文件的學習，并在開工前進行安全教育與交底，確保安全生產的各項要求得以落實。

公司安全部門還下發了一系列文件，如《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》和《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等，強調生產活動必須以安全為前提。

5、緩解職工后顧之憂為了確保公司穩步發展，并逐步解決員工養老問題，公司于20xx年和20xx年分兩批為干部職工參加了社會養老保險。根據市政府第40號文件精神，結合我公司的實際情況，我們在6月20日前完成了第三批職工養老保險的投保，緩解了部分員工的后顧之憂。未來，社會養老保險工作將繼續推進，力求讓更多職工的后顧之憂得到妥善解決。

工程項目經理個人工作總結 第11篇

在這半年里，作為一名工程項目經理，我深刻體會到“一份耕耘，一份收獲”的道理?；赝^去，工程項目從初始階段的土建工程到現在的裝飾裝修，各個環節的點滴回憶都在我的腦海中閃現。在公司領導的指導下，以及同事們的通力合作與支持下，這半年的工作在實踐中不斷進步，現將具體工作總結如下：

一、上半年工作總結

（一）優化施工方案，提升管理水平

在施工管理中，始終把科學管理和優化方案作為首要任務。我不斷研究適合項目特點的施工方案，以滿足項目需求和客戶要求。在每次制定施工方案時，結合工程的特點和難點，通過多次論證，確保方案的可操作性和科學性，提升管理效率。

（二）嚴格質量控制，追求優質工程

“質量第一”是我們的原則，也是我一貫追求的目標。在施工過程中，我始終將質量放在首位，通過一系列措施確保工程質量達到優質標準：

1、落實質量保障措施，強化監控管理。我加強了項目質量管理的職責分工，確保每一項施工都有完整的質量交底和記錄，以便指導施工人員遵循標準操作。我積極賦予質量員一定的權力，支持他們做好質量監控工作，確保質量管理不留死角。

2、重點關注易出問題的施工環節，我安排專人負責監控，確保及時發現和解決問題。

3、嚴格按照規范進行質量驗收，確保每一道工序都達到省優標準，力求一次性合格，避免二次返工。

4、倡導“人人把關”的質量管理文化，確保每位參與者都對各自的工作負責，從而形成全員參與的良好氛圍。

通過這些努力，我在質量管理方面積累了一定的經驗，為后續工作奠定了良好的基礎。

（三）合理安排工序，加快施工進度

作為項目的管理者，我注重施工進度的提前規劃。在多年的管理經驗中，我從未因計劃管理而導致工期延誤，始終堅持以下幾點：

1、加強計劃控制，確保施工環節的順利推進。對于施工的每一個階段，我都心中有數，根據計劃指導現場的作業安排，以確保施工進度的按時完成。

2、合理配置施工資源，為項目的順利推進創造條件。針對施工現場的材料、人力資源等，提前做好測算，確保資源的合理配置，避免施工中斷。

（四）嚴控成本管理，提高項目效益

成本管理是項目成功的關鍵。在工作中，我注重人員的選擇和責任落實，確保涉及成本管理的團隊成員具備強烈的責任心。制定嚴格的成本管理流程，通過流程的把控規范員工行為。

在施工前，我會與管理團隊共同探討高效益的施工方案，杜絕浪費，并對預算與實際使用情況進行及時對比，發現問題并解決。項目部專門指定人員管理變更和簽證事務，以確保結算過程的順利進行。

（五）安全與現場文明施工的管理

安全是企業的基石，更是每位員工的生命保障。針對工程實際情況，項目部制定了詳細的安全交底，確保工種進場前進行充分的安全教育，并在施工過程中不斷巡視，確保安全措施落實到位。

項目部每兩周進行一次全員安全教育，并針對特殊情況進行專項培訓。在緊張的資金情況下，項目部依然嚴格按照規范設置安全措施，最終順利通過市級安全文明工地的驗收，得到了領導的好評。

二、下半年的工作計劃

展望下半年，我將進一步提升自身能力，強化團隊協作與學習，務實認真地完成各項工作任務。關注同事與公司的建設，致力于為自己設立新的目標，通過刻苦努力回報公司，以我的知識和經驗推動項目的進步，為公司的發展貢獻更大的力量。

工程項目經理個人工作總結 第12篇

在過去的一年中，我在公司領導的關心與指導下、在同事們的幫助與配合下，逐漸成長為一名合格的工程項目經理。在這一職務上，我通過實際施工現場的鍛煉和公司提供的專業培訓，使自己的專業技能、現場管理能力以及與各方溝通協調的能力都有了顯著提升。在領導的支持下，我對管理工作也有了更深刻的理解和認知。作為工程項目經理，我始終注重工作方法的改進，提高了工作效率，較好地完成了各項工作目標。

一、塑造形象，提升個人素質

為了更好地履行項目經理的職責，我始終嚴格要求自己，以身作則，受到同事們的認可。一是愛崗敬業，愿意奉獻。工程項目管理的最大特征在于“計劃性”，我正視自己的角色與價值，處理好工作中的得失與個人利益與集體利益之間的關系。我堅持無私奉獻、誠實守信，并為部門項目經理制定了階段性的管理目標，如每周工作計劃、施工日志的檢查以及定期召開部門例會等，以確保各個項目經理能夠有效地管理工地現場和材料分包等工作。

二、強化職能，做好服務工作

在工作中，我注重與部門員工的溝通與協作。作為一名基層管理者，我不僅要關注部門的建設與本職工作，還需要關注員工的服務需求。當部門員工面臨困難時，我會主動提供幫助，以確保各項目能夠順利推進。

一是規范文件管理。公文是傳達公司政策與意圖的載體，公文的質量直接影響到信息的傳遞效率。我撰寫了工程部的作業指導書，制定了工廠發貨流程圖，并將每個細節節點進行了詳細分解。

二是嚴格會議管理。從部門成立初期到如今初具規模，我們建立了每周固定的項目問題研討會和部門例會，這些措施有效地落實了領導的安排，確保了工作的順利進行。

回首過去一年，盡管取得了一定的成績，但我意識到自己仍有許多不足之處。主要體現在思想解放程度不足，對待問題的高度思考不夠，距離成為一名合格的部門主管還有很長的路要走。在今后的工作中，我將認真總結經驗，克服不足，努力提高工作質量。

在工作的初期，我接手了xx項目的收尾工作，施工現場需要與多家裝飾單位對接。作為新手，內心不免有些壓力。然而，在公司領導的培養和同事們的支持與指導下，我順利完成了收尾工作，并成功通過了驗收，這讓我積累了寶貴的現場管理經驗。我也參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

隨著工作經驗的積累，在領導的信任下，我獨立負責了xx項目。盡管在施工與現場管理中遇到了一些挑戰，但借助生產部門及安裝班組等同事的協助，我最終順利完成了項目，并收回了款項。在施工過程中，我與甲方代表保持了良好的合作關系。

在風度國際項目中，我全程參與招標、方案確定、材料選定等工作，并與甲方的工程部進行密切溝通，確保項目按期推進。在項目實施過程中，依靠總公司的資源平臺，我順利解決了施工方在收口環節出現的問題，確保了工程的順利完成，并與甲方項目部建立了良好的合作關系，保持了后續的溝通渠道。

目前，我正在操作兩個樓盤的樣板房項目。對于碧瑤項目，我與開發人員及總包方、甲方設計師進行協商，深化家具項目圖紙、選擇材料商并簽訂供貨合同，確保施工方案與施工進度的協調。對于華府天地家具配套項目，我則負責工料分析、材料選定、現場施工協調等工作，并配合完成簽約前的準備工作。

回顧這一年的工作，盡管收獲頗豐，但也存在著不足之處。在新的一年里，我將繼續秉持公司的務實精神，不斷學習專業知識，努力提升自己的現場管理能力，虛心向他人請教，增強與裝飾單位的配合，以確保每一個項目都能夠順利完成，成為符合公司形象的優秀項目經理。