公關活動策劃書不僅是品牌與受眾溝通的橋梁，更是塑造企業形象、提升影響力的重要工具。有效的策劃書應系統梳理目標、受眾、媒介和內容，明確每一步的策略與執行方式。通過深入分析市場環境和受眾需求，公關活動策劃書能夠幫助企業在復雜多變的傳播環境中，精準傳遞核心信息，實現價值的最大化。

公關活動策劃書 第1篇

一、策劃背景：

藍海酒店是藍海集團在海城市開設的首家四星級酒店，同時也是海城市第三家四星級酒店。藍海集團在海城市投資已有五年，旗下的藍海超市和藍海娛樂場所已在當地市場建立了一定的知名度，開辦藍海酒店的目的是進一步加強藍海集團在高端酒店業的競爭力。鑒于海城市目前已有兩家較有名氣的四星級酒店，藍海酒店希望通過一場盛大的開業慶典活動，來吸引顧客，擴大自身市場份額。

二、策劃目的：

通過此次開業慶典活動，提升藍海集團在海城市的品牌影響力，同時讓海城的市民更深入地了解藍海酒店的獨特魅力。

三、活動安排：

1、前期宣傳舉措：

（1）設置地點：從藍海酒店出發，覆蓋半徑300米內的主要交通干道。

（2）設置形式：利用沿街現有的戶外廣告位（如公交站臺廣告）。

（3）數量：不同宣傳文案至少要設置5處，總共至少10處。

（4）大小、高度：根據實際情況決定，文字盡可能大、醒目。

（5）設計要求：必須采用藍海酒店的標準標識和字體。

（6）時間要求：在開業前10天完成設置。

（7）目的：提升知名度，引起公眾關注，建立良好的品牌形象。

2、開業當天公關活動詳細方案：

（1）主題：藍海酒店與你共慶新生。

（2）活動時間：開業當天。

（3）活動地點：藍海酒店。

（4）活動概述：在開業當天，邀請30位在該日過生日的市民，每人可獲得一間婚房，邀請親友共享盛宴，所有消費費用由藍海酒店承擔，設定上限。

（5）活動細則及注意事項：

①活動廣告發布：

A、時間：開業前10天。

B、媒介：海城日報。

C、版面：整版。

D、文案內容：

藍海酒店與你共慶新生。

第一部分：藍海酒店介紹；

第二部分：活動詳情——為了慶祝藍海酒店的開業，特別舉辦“藍海酒店與你共慶新生”活動，免費贈送30間婚房消費及生日蛋糕；

報名條件：凡在開業當天過生日并在海城有正式居住的市民，均可報名；

報名時間：即日起至XX月XX日，每天上午8點至下午6點；

名額限制：限30個名額，先到先得，額滿即止；

報名地點：藍海酒店一樓服務臺；

報名須知：需攜帶身份證及戶口本原件親自到場報名；未成年人須有監護人陪同；年老體弱者必須有人陪伴；

其余說明：進入時須衣著整齊，否則主辦方有權拒絕入場；本次活動的解釋權歸藍海酒店。

②餐飲限制說明（開業當天張貼于酒店大廳）：

菜品和酒水限制：從特定類別菜單中選取當天的菜品或酒水；

菜品數量：每人最多點2個菜，以防浪費；

剩余餐飲處理：告知所點的菜品若未吃完需接受適當懲罰。

③開業當天：

A）拍照留念：所有當日生日的貴賓與藍海酒店管理層代表合影留念（如需在特定范圍內使用該照片，則需簽署肖像權使用協議）。

B）舉行藍海酒店定菜價員抽取及頒發儀式，從當天參加的成年客人中抽取30名定菜員，發放聘書，邀請其于XX月XX日來藍海酒店參加評菜價的活動。

4）配合活動的軟性文章：盡量在海城日報的美食版刊登軟文，借助開業慶典的契機，展現海城餐飲業的新風貌，從而提升藍海酒店的知名度。

3、開業后系列公關活動：

（一）主題——藍海酒店請您定菜價。

（1）活動日期：開業后約10天內的某個周日。

（2）活動時間：上午8:00——10:00。

（3）活動地點：藍海酒店。

（4）活動概述：邀請30位評定員，對多個菜品進行價格評定。

（5）定價員選擇：

方式一：開業當天抽簽選出30位愿意參與的顧客；

方式二：開業后隨機抽取每天到店的三位顧客擔任定價員（需在顧客同意及方便的前提下）。

（6）活動公告：開業后第三天發布藍海酒店定菜價活動廣告；

（7）定價員的報酬：每人X元，活動結束后以紅包形式支付，并請其簽名確認。

（8）確定菜品的名稱：由藍海酒店選定；

（9）明確方法及流程：去掉最高、最低分，取平均值；準備相關表格和文具，確保具體流程順利進行；

（10）公證：提前與公證機構聯系，確保活動的公正性。公證完畢后，懸掛公證蓋章的菜價牌；

（11）后續宣傳：活動結束后第二或第三天，在報紙上公布菜價評定結果，感謝公證機構和評定員，并呼吁市民監督，隨附藍海酒店評選服務活動的預告。

（二）主題——藍海酒店請您評大廚。

（1）活動日期：定價活動結束后的第二天開始；

（2）評選方法：定菜價活動結束后，每天隨機抽取5道菜，請客戶對菜品的各個方面進行評分，并簽名；參與評分的顧客可獲得精美紀念品。每日收集評分，進行累計，最終得出每位廚師的排位；

（3）活動宣傳：大堂及外部張貼相關活動口號橫幅；

（4）評選結果及拍照記錄，可于評選結束后第二或第三天刊登在報紙上，并同時發布藍海酒店評選服務活動預告。

（三）主題——藍海酒店請您評服務。

（1）活動日期：評大廚活動結束后的第二天或第三天，預告刊出后正式開始。

（2）評選方法：

A、每日邀請5位顧客在結賬時填寫《服務評分表》，對服務員的表現評分，累計形成每位服務員的總分，從而排出名次；

B、確保每位服務員被評分的次數大致均衡。

（3）參與評分的顧客可獲贈精美禮品。

（4）活動宣傳：大堂及外部張貼相關口號橫幅。

（5）評選結果及過程照片，將在評選結束后第二或第三天刊登在報紙上，并同時發布藍海酒店評選服務活動預告。

（四）主題——綠色餐飲活動。

（1）活動方式：開業10天后，尋找附近農田，選擇合適的供應商，并與其簽訂綠色蔬菜供應合同，同時拍攝相關照片，在酒店大廳展示，尤其突出自然種植的食品；

（2）合同簽署后，在報紙上公布綠色蔬菜的來源及其意義，向公眾介紹藍海酒店使用綠色食材的理念。

四、效果預測：

1、通過提前的宣傳舉措，讓公眾對藍海酒店有初步認識；

2、通過開業公關活動，給公眾新鮮感，留下深刻印象；

3、通過定價活動，樹立合理菜價的良好形象；

4、通過評大廚活動，展現藍海酒店優秀的廚師團隊；

5、通過評服務活動，讓顧客體驗藍海酒店的優質服務；

6、通過綠色餐飲活動，傳播綠色健康的飲食觀念，塑造藍海酒店的環保形象。

公關活動策劃書 第2篇

< lang=zh>

　一、公關背景

在6月20日，中國籃球隊在國際友誼賽上遭遇了慘痛的失利，以53比98不敵一支年輕且充滿朝氣的巴西隊，創造了近期比賽中最為尷尬的歷史記錄。這場比賽在北京的體育館進行，盡管主場作戰，但中國隊卻顯得毫無斗志，無法抵擋對手的猛烈進攻。

巴西隊在比賽開始不久便迅速進入狀態，第8分鐘，阿爾維斯在三分線外果斷出手，一記干脆的三分球為球隊打開了局面。緊接著，巴西隊的快攻如潮水般涌來，幾乎每次進攻都能輕易得分。中國隊的防守則顯得十分松散，首節結束時已經落后兩位數。

進入下半場，中國隊試圖通過換人來調整局面，但無奈巴西隊的狀態火熱。第34分鐘，巴西隊的前鋒在快攻中輕松扣籃，比分進一步拉開。在場上的中國球迷對球隊的不滿情緒愈發高漲，不斷發出噓聲。

比賽結束時，巴西隊球員們歡呼慶祝，而在場的中國球員卻低頭沉默，顯然對此次失利感到震驚。主教練李某在賽后接受采訪時承認，這場比賽完全暴露了球隊在技戰術方面的不足，尤其是防守端的漏洞。他表示，責任在于自己，會認真總結。

盡管中國籃球在國際舞臺上的排名不斷上升，但在這場比賽過后，外界對球隊的質疑聲四起，和媒體的焦慮情緒不斷升溫。球迷們對球隊的表現感到失望，有人甚至呼吁重新審視教練班子和球隊建設的方向。

　二、項目調查

中國籃球隊在對巴西隊的友誼賽中以53比98慘敗，這場比賽再次引發了關于球隊未來發展的討論。盡管擁有豐富的訓練資源和強大的支持，球隊卻仍然無法在國際賽場上獲得突破，這引發了廣泛的反思。

隨著比賽的失利，多個聲音開始出現，有人認為球員之間缺乏配合，也有人提出教練在戰術安排上存在失誤。媒體上甚至流傳著關于球隊內部聯系不暢，球員個體表現不佳的說法。對此，中國籃球協會將于下周召開專項會議，討論球隊的現狀與未來。

　三、受眾分析

關注中國籃球發展的所有球迷是此項目的主要受眾。

中國籃球作為一種備受矚目的運動，受到社會各界的高度關注，大家都在期待著中國隊能夠在國際賽事中取得佳績。然而，接連的失利使球迷們對球隊的信心動搖，呼聲漸高。

籃球運動在中國擁有廣泛的群眾基礎，尤其是自職業化以來，球迷群體變得愈加龐大，形成了一個穩定的文化圈，大家都希望看到更多的比賽和更優秀的球隊表現。

作為國家代表的籃球隊承載著無數人的期待，球隊成員有責任為自己的表現負責，向球迷們交出一份滿意的答卷。

　四、項目策劃

(一)公關目標

提升中國籃球的整體形象，回應球迷和媒體的疑問，解決球隊目前面臨的問題。

(二)公關策略

1、信息把關，及時聯系媒體，澄清事實和真相，防止失實報道對球隊形象的影響。

2、溝通策略，根據不同的受眾制定不同的溝通方式，確保信息的準確傳遞，通過媒體展現中國籃球的努力以及對未來的計劃。

3、組織賽后的新聞發布會，球隊和教練共同接受媒體采訪，努力恢復球迷的信任。

　五、項目執行

(一)危機前期

1、通過官方渠道發布致歉聲明，承認失利的事實。

2、召開新聞發布會，明確表達球隊對此次失利的態度及后續應對措施。

(二)危機處理期間

1、球隊進行深入的總結討論，檢討問題出現的原因，并提出改進方案。

2、中國籃球協會召開緊急會議，針對球隊現狀進行分析。

(三)危機后期

1、進行系統的籃球發展戰略規劃，以提升球隊整體水平。

2、加強青少年籃球的普及，培養更多的優秀人才，確保未來可持續發展。

　六、經費預算

經費預算待定

　七、效果評估

經過中國籃球改革的多次嘗試，國隊的表現依然未能如愿，以至于面臨重重困境。此次失利對球隊的影響深遠，球迷和媒體的反應將推動球隊進行真正的反思與改革。在危機過后，球隊的重生之路需要更加系統的規劃，只有從根本上解決問題，中國籃球才有機會迎來嶄新的未來。

　八、附件

注明：結合相關信息整理以下分析

(一)、失利原因分析

中國籃球隊在友誼賽中的慘敗引發了多方的反思，各種聲音齊聚，探討失利背后的深層次原因。

1、教練在戰術上的安排不當，缺乏有效的應對措施。

2、隊員們的狀態低迷，缺乏斗志。

3、球隊內部溝通不夠順暢，缺少團結。

4、對手的實力被低估，導致輕敵心理。

整體來看，國籃需要從多方面進行反思與改進。

(二)、解決方案建議

要建立一個科學有效的決策機制，讓更多具備專業知識的人參與籃球發展規劃。

鼓勵基層聯賽的開展，建立全國性的青少年籃球體系，培養更多人才。

吸引更高水平的教練和球員，提升球隊競爭力，使中國籃球朝著更高的目標前進。

</>

公關活動策劃書 第3篇

在策劃公關活動時，確實有一些常規的方法可以參考，但靈活運用技巧同樣非常重要。成功的公關活動策劃可以說是智慧的結晶，而智慧又是推動社會進步的重要動力。為了實現這份智慧，必須通過具體的行動來落實。以下是筆者在公關活動策劃實施過程中需要重點關注的幾個方面，愿與同行們共同探討。

一、目標必須量化

公關活動尤其是大型活動，通常需要投入大量的人力和資源。以新產品在主要城市的市場推廣為例，傳播費用常常超過百萬。如此巨額投入的背后，意在提升品牌的知名度、認知度和美譽度，最終促使更多的消費者選擇購買。如果在沒有明確目標的情況下進行大規?；顒樱炔焕碇且膊缓侠怼Ｓ行┢髽I看到同行的成功案例，也想跟風舉辦活動，卻往往無法清晰闡明活動的目的所在，甚至連要突出的賣點也模糊不清。設定目標時，一定要做到量化，比如提升知名度的百分比或銷售額的具體指標。只有明確量化目標，公關活動的全程策劃與實施才會有明確的方向，避免走彎路。

二、聚焦一個核心賣點

公關活動是展示品牌形象的重要平臺，活動的主題和賣點應當是策劃的主線。有一些活動投入了大量資金，卻在公眾中沒有留下深刻印象。提煉出鮮明的核心賣點，并圍繞這個賣點進行深入傳播，才能有效整合資源，達成活動目標。核心賣點的設計需要引人注目，必須具備唯一性和相關性，便于傳播。強調一個賣點并不意味著信息單一，而是把活動目標與目標受眾緊密結合，突出重點，從而提高活動的整體有效性。

三、公關活動本質上是一個媒體

隨著新技術和新媒體的不斷發展，公關活動本身也成為了一種傳播渠道。公關活動具備了傳統媒體的許多特性，能夠在實施過程中產生顯著的傳播效果。由于公關活動兼顧組織利益與公眾利益，具有較強的社會傳播性，能夠吸引公眾和媒體的關注。為了提升活動的傳播效果，策劃時要充分配備相關的印刷材料和宣傳資料，實現資源的有效整合。

四、調查是基礎

不少公關公司在開展活動時，往往忽視了公眾調研這一關鍵環節。缺乏對目標受眾的了解，或因預算限制與時間緊迫，導致許多活動瞎貓碰死耗子，效果不佳。正如俗話所說：“沒有調查就沒有發言權?！敝挥谐浞终莆兆陨淼膬瀯莺土觿荩私夤姷男枨蠛透偁帉κ值膭討B，才能制定出更有效的公關策略?；顒拥目尚行?、預算情況、受眾分布、場地交通等都需要經過詳細調查，形成分析報告，以便作出科學決策。

五、策劃要全面，執行要精細

公關活動的策劃必須注重“全面性”，因為成功或失敗的機會往往只有一次。在公關活動中，沒有重拍的機會，每次都是現場直播，一旦出現失誤便無法挽回，因此必須小心謹慎。

六、危機化為機遇

大型公關活動常常伴隨一定的不確定性，因此策劃與實施過程中應加強危機意識，預見可能出現的風險，并提前制定應對措施。一旦發生危機，公關人員要迅速反應，保持冷靜，查明事實真相。若已經造成負面影響，及時向公眾表達歉意，避免和媒體建立對立關系，以防止負面報道的發生；另一方面，也可以借助危機擴大傳播范圍，爭取公眾的理解和支持，反轉消極局面。

七、全面評估效果

在對公關活動的評估中，常常只關注實施效果，缺乏全面的分析。除了評估活動效果之外，還應當考慮活動目標的合理性、賣點的鮮明程度、資金投入的合理性以及公眾關系的鞏固效果等。只有做到全方位的評估，才能真實反映活動的整體成效，為未來的策劃和實施提供有益的經驗借鑒。

八、用公關手段解決公關問題

目前社會上對公關活動的認知仍存在不少誤區，尤其是將公關活動與促銷活動混為一談。實際上，二者在目標和方法上有著明顯的區別。公關活動旨在提升品牌美譽度，而促銷活動主要關注銷售額。公關活動關注的是公眾、媒體和政府，是社會行為；而促銷活動則更集中于消費者，是經濟行為。公關活動的受眾極其廣泛，消費者只是其中的一個群體，使用的公關方法也需因應不同的受眾而有所不同。必須擯棄“公關活動就是促銷”的誤區，巧妙應用公關手段，針對具體問題制定解決方案。

公關活動策劃書 第4篇

　一、活動主題：

禮儀之行，魅力校園

　二、活動目的：

此次活動旨在豐富我校同學們的課外活動，增進大家對公關禮儀的了解與掌握，強化個人素質與氣質的提升，進一步增強學生會的凝聚力。通過本次活動，幫助同學們在各種場合下更自信地應對社交，努力為未來的職場打下良好的基礎。

　三、活動內容：

1、為參賽選手提供公關禮儀知識的培訓。

2、活動中設有公關禮儀知識競賽、校園文化展示、個人才藝展示等環節，全方位考察選手的綜合素質。

3、經過評委評分，分別評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。

　四、活動過程：

（一）前期宣傳與準備：

及時將活動通知及相關材料下發至各部部長，確保參賽者有充分時間準備。

（二）初賽：

采用搶答的形式，從中選出10名選手進入下一輪，題目涉及公關禮儀的相關知識。

（三）復賽：

分為三個環節：a. 形象展示—走秀環節、b. 智力比拼—公關禮儀問答、c. 才藝展現—各類才藝展示（加分環節）

（四）具體要求：走秀環節中，各選手依次登臺，展示個人風采并進行簡短自我介紹，展現其整體形象與氣質，服裝可包括正式服裝、運動服及休閑服。本環節可獲得40分；問答環節中，選手依次上臺，每人回答兩道問題，答對者可加40分，答錯則無加分，同時觀眾可參與搶答，答對者可獲得小禮物。本環節主要考察選手的語言表達及禮儀知識；才藝展示環節，考生可選擇唱歌、舞蹈、樂器演奏、書法等，評分總計20分。

　五、活動對象：

社團全體成員

　六、活動地點：

多功能教室

　七、活動時間：

20xx年6月——日

　八、經費預算：

待定

　九、主辦單位：

全國大學生社團聯合會

　十、承辦單位：

大學生公關協會

公關活動策劃書 第5篇

　一、項目背景

根據對陽光飲品有限公司的市場調研，得出一系列結論。該企業是一家正迅速崛起的中小型企業。盡管在行業的企業管理、產品研發、產品品質、技術創新等方面還有待提升，但與同類型、同規模的企業相比，依然具備一定的競爭力。目前，公司面臨的一個核心問題是公關宣傳未能達到預期效果，導致其在地方政府、相關企業和消費者心中的認知度及美譽度較低。作為一家剛剛進入全國市場的企業，陽光飲品的各地區業務尚未穩定成熟，公關工作亟需進一步加強。為實現企業在公眾心中樹立積極的形象，提高美譽度，并將公眾認知度從原來的15%提升至20%，特此為陽光飲品有限公司制定此公關活動策劃書。

　二、活動主題

陽光飲品，傳遞愛與健康

　三、活動目標

通過參加產品所在地區的食品博覽會，結合“向希望工程捐贈”的愛心活動，借助地方媒體宣傳，提高陽光飲品及其產品在公眾中的認知度與美譽度，樹立陽光飲品“愛心與健康”的企業形象。

　四、綜合分析

1、企業概況

陽光飲品有限公司位于河北省某市，是一家專注于生產多種飲品的優質企業。現總資產達到1500萬元，占地面積達到3萬余平方米，員工達350人，技術研發人員30人，設有多個機械化生產車間。公司始終堅持以高品質求生存，以誠信求發展的經營理念，致力于提高產品科技含量，以推動企業的快速發展。陽光飲品于20xx年正式注冊，并成功通過了食品安全標準認證，建立了一套完善的質量管理體系，取得了各項認證，成為地區內飲品行業的龍頭企業，屢次獲得“消費者信賴品牌”的榮譽稱號。

2、產品概況

公司目前主要生產以果汁飲品為主，設有專門的研發部門，不斷推出新產品。企業采用優質的水源，新廠房遠離污染區，所有原材料均來自于大型食品加工企業。新工廠的面積擴大至原來的兩倍，生產環境更加優越，最新引進了大型的自動化灌裝設備，產量較之前提升了一倍。生產車間與外界隔離，員工在生產過程中嚴格遵循操作規程，日常進行清潔和消毒，質量監控部門對生產、加工、包裝等環節實施嚴格的質量和衛生管理，確保消費者獲得健康、放心的產品。

3、市場分析

根據企業負責人的反饋，目前陽光飲品在國內同類企業中占據了約20%的市場份額，主要銷售地區包括河北、河南、山東、江蘇等省份。在這些市場中，產品的認知度尚處于建立階段，亟需通過有效的公關活動來鞏固和擴大市場份額。

4、消費者分析

陽光飲品的產品在企業所在地已積累了一定的知名度，雖然面臨外部競爭，但憑借豐富的產品線及高質量標準，加上合理的價格，陽光飲品在各個年齡段的消費者中均有廣泛的潛在客戶群。企業堅持誠信經營，預計能夠吸引更多的客戶與消費者。

　五、基本活動程序

1、展銷會舉辦時間依據各地區的具體安排而定，但必須在會展舉行前一個月獲取相關信息，盡量爭取到有利的展位（最好在入口附近）。

2、精心設計會場布置，展臺內容除了展示產品樣品外，其他元素、圖片和裝飾品均需圍繞“陽光飲品，傳遞愛與健康”這一主題進行設計。

3、運用公關技巧，獲得會展組織方的許可設置專柜，向參展人員免費提供陽光飲品。

4、展會前通過地方媒體發布公告，企業將從此次會展中所簽訂單的15%用于捐贈希望工程，并邀請媒體到現場進行報道。5、會后對本次活動進行總結。

　六、傳播與溝通方案

1、會展前通過地方媒體宣傳活動，并與其簽訂廣告協議。在展臺旁張貼企業與希望工程的聯合標語，邀請相關媒體人員及希望工程代表到場監督與報道，并留存活動影像。

2、在展廳附近向來賓發放企業及產品宣傳手冊。

3、企業高層親自到場，與客戶進行產品介紹、服務及行業發展相關的交流。

4、安排專人對企業、產品以及愛心活動進與此同時進行解說。

　七、預算經費

制作精美宣傳單2000份費用600元；展銷會展位租金6000元，為期兩天；展位裝飾費用1000元；員工薪酬費用3000元；日常開支600元；媒體廣告費用9600元，選擇地方電視臺黃金時段廣告播放兩期。預算經費總計為26800元。

　八、預測效果

將展銷會與希望工程的愛心活動相結合，預計將實現雙重效果。一方面，給參展顧客留下深刻印象，使顧客感受到陽光飲品是一個講求誠信的企業，從而愿意與之建立長期的合作關系，提升訂單量與公司利潤；另一方面，通過媒體的廣泛宣傳，必然會提高企業的認知度，在消費者心中建立一個積極向上的企業形象，使他們認為陽光飲品是一個富有愛心與社會責任感的企業，從而增強消費者的購買信心。