為提升員工積極性、優化服務質量和滿足市場需求，各部門制定了“以人為本、服務至上”的勞動競賽實施方案。方案包括成立競賽領導小組，明確宣傳與后勤組的職責；以及通過精準服務、節日保障和積極維護，提升用戶體驗。強化品牌宣傳以提升公司形象。競賽涉及多個方面，如安全生產、文明施工、工程質量和成本管理，設立相應的評分標準和獎罰機制，以鼓勵員工積極參與。通過有效組織和實施，確保競賽活動的順利進行，助力公司整體目標的實現。

勞動競賽實施方案 1

各部門、各中心：

根據市公司《關于開展“以人為本、服務至上”勞動競賽的通知》文件精神，為進一步落實公司以“客戶需求為導向，優化服務質量”的工作要求，有效支持市場和客戶服務，結合我公司實際情況，特制定“以人為本、服務至上”勞動競賽的實施方案。具體內容如下：

　一、 競賽領導小組

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx

（一）宣傳組：

職 責：負責本次活動的宣傳策劃及實施。

組 長：xxx

組 員：公司市場推廣部

（二）后勤組

職 責：負責活動的后勤保障與組織協調工作。

組 長：xxx

組 員：公司綜合管理部

　二、 具體活動實施方案

針對涉及公司的競賽內容，技術部與市場部和客服部進行充分溝通，廣泛征求意見，認真傾聽市場需求與建議，集中力量解決客戶迫切面臨的問題，確保責任落實到位。對于現有技術無法解決的疑難問題，及時做好對客戶的解釋與溝通。

（一）精準服務，提升用戶體驗

1、 溫暖關懷，精細化網絡建設

實施細則：

鑒于我公司大中專院校數量不多的情況，運維部門將主要關注人流量較大的知名高中，同時與市場部合作，在各中小學校推廣“校園專享卡”，提升在校園市場的占有率。在新學期開學和“教師節”這類重要時期，及時監控并擴容網絡，確保校園內的網絡質量和用戶體驗。

2、 節日暢通，服務無憂

實施細則：

（1）與市場部及時溝通，了解節日期間的用戶通話高峰，針對國慶、中秋、圣誕等重要節假日及大型活動進行流量預測與分析，提前做好基站擴容準備。

(2)在“xxxx文化節”等重要活動期間，提前優化“xxxx景點”等地的設備及網絡布局，確保用戶流量的順利承載。

(3)在保證網絡安全的前提下，運用負載均衡等技術手段，盡可能吸納節假日高峰流量，降低網絡擁堵情況，提升收益，尤其是在公司重要活動期間，實現網絡的強大保障。

3、 聚焦用戶，積極維護

實施細則：

（1）通過網絡擴容和實時監控，及時解決話務高峰區的問題，全面提升用戶滿意度。

(2) 開展維護技能競賽，提升運維人員的主動服務意識，確保網絡的穩定與健康，減少故障率。

（二）品牌宣傳

1、 形象展示

宣傳組負責在各營業廳顯著位置展示以“優質服務、團隊協作、精準管理”為主題的宣傳資料，借助公司在網絡質量和服務方面的優勢進行推廣。

2、 媒體推廣

在客戶滿意度調查前一個月，通過地方報紙、電臺以及人流密集的商圈大屏幕進行系列軟文宣傳，突出公司在網絡建設與服務質量方面的優越性，尤其彰顯我司在網絡建設方面取得的成果。

本次活動在員工間進行了廣泛宣傳，確保大家充分了解，提高各部門的參與積極性。

勞動競賽實施方案 2

各分公司各部門、各中心：

根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（xx工發〔20xx〕xx號）文件的要求，為了更好地貫徹公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的理念，增強對市場和客戶服務的支持，結合我司實際情況，特制定“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案，具體內容如下：

一、分公司競賽領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

（一）宣傳組：

職責：負責本次活動的宣傳策劃及執行。

組長：xx

組員：分公司營銷策劃中心

（二）后勤組

職責：負責本次競賽活動的后勤保障及相關組織協調工作。

組長：xx

組員：分公司綜合部

二、具體活動實施方案

關于本次競賽的相關內容，建維部將與市場及客服部門進行深入交流，共同探討，認真傾聽市場的需求及建議，針對急需解決的問題，將重點責任落實到具體人員。如果出現技術無法解決的問題，做好對網絡投訴的解釋工作。

（一）秋收掘金

1、感動新生，助力優質網絡

實施細則：

鑒于xx大中專院校較為稀疏的現實，運維部將主要聚焦于話務量較高的知名高中，如梁中、紅中等，并將與市場部協作，在各中小學校推廣“園丁卡”，提升校園市場的占有率。針對開學及“教師節”期間的高話務量，及時進行監控與擴容，確保校園網絡質量及話務處理能力。

2、激情節日，暢通網絡

實施細則：

（1）與市場部門溝通，及時掌握節假日期間的話務高峰情況，提前分析國慶、中秋、圣誕、元旦等重要節假日和大型活動的話務預測，并做好基站擴容的準備。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節”期間，對于“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點，要提前做好擴容和設備優化，確保話務能夠最大程度吸納。

（3）在確保網絡安全的前提下，運用負荷分擔、載波池及半速率等技術，盡量緩解國慶、中秋、圣誕及元旦等假期的話務高峰，降低網絡擁塞，提升收益。特別是需為分公司市場部的大眾街營業廳開業慶典、客戶聯歡及VIP客戶金秋釣魚活動提供網絡支撐。

3、傾網之戀，甘為服務先鋒

實施細則：

（1）通過擴容及SDCCH處理來解決高負荷小區的問題，疏導并吸納局部高話務情況。

（2）開展基礎維護競賽活動，增強運維人員的主動維護意識，提升網絡健康水平，減少故障及損失。

（二）網絡宣傳

1、形象宣傳

宣傳組在營業廳顯眼位置布置以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的宣傳資料，借助中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料，展現我們在質量、團隊和管理方面的優勢。

2、媒體投放

在xx公司客戶滿意度調查前的一個月，利用當地報紙、電臺和高人流量的名豪廣場大屏幕電視，發布以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列宣傳文章，突出我司在網絡建設、能力及質量等方面的優勢，特別是當前梁平分公司的基站建設情況，以彰顯我司在網絡建設上的成就。

本次活動在員工中進行了廣泛宣傳動員，確保每位員工知曉，提高了各部門員工的參與熱情。

勞動競賽實施方案 3

　一、指導理念

以科學發展的視角為引導，緊密圍繞企業中心工作，通過系統性地開展勞動競賽活動，鼓勵全體員工樹立爭創一流的競爭精神，培養團隊協作、共同完成目標的意識，以及在面對困難時奮發向上的拼勁。

　二、競賽目標

確保全面達成公司下達的各類生產與經營任務，提高企業管理水平和精神文明建設的成效。

　三、競賽內容、形式及獎勵機制

今年的勞動競賽將在全年、季度和階段三個層次上進行。

全年項：在各分場進行，年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標的實際完成情況與年初計劃進行比對，評選出三個優秀單位。產量優勝單位將獲得4000元獎勵，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵xxxx元，并在年底的總結表彰大會上進行表彰。

階段項：針對鹽生產的不同階段，將根據季節變化靈活開展針對性的指標競賽。今年4月初，計劃組織第六屆炊工比武，5月初開展撈鹽比賽，6月份進行拉塑苫比賽。獲勝者將受到相應的表彰。

各單位需結合三條戰線（各分場、制鹵分場、復曬分場及碘鹽廠、原鹽運儲公司、機關處室）共同參與，同時根據四個層次（總場、分場、工區、車間及班組）爭創一流的競賽要求，深入開展富有針對性和實效性的微型競賽，確保小指標的完成助力大指標的實現。在原鹽生產一線，開展以“比產量、爭第一；比質量、創優質；比消耗、降成本”為主題的競賽活動。而碘鹽廠和原鹽運儲公司將進行“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動競賽。機關處室則將舉辦一系列活動，圍繞“比文明辦公、賽后勤服務規范；比業務知識、賽管理水平提升；比綜合素質、賽愛崗敬業貢獻”的主題，在全場營造積極向上的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、明確重視，確保競賽健康進行。對于出現不安全事故或違法違紀事件的單位，將視情節對其在各類競賽中的評選給予降級或扣分處理；對于重大責任事故和違法犯罪事件的單位，取消參與競賽優勝單位的資格。

2、培養優秀人才，提高隊伍素質。通過競賽激勵，發掘和培養各類管理人才和技術標兵，改善技術人才短缺的現狀。

3、全程監控管理，及時公開競賽成果。各單位需對競賽活動進行階段性并按季度上報總場競賽辦公室。總場的勞動競賽管理部門要做好活動的檢查、考核與評比，并定期公開活動的開展情況。

　五、組織實施

為確保勞動競賽活動的有效執行，鹽場成立了以陳敬清為組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，設立辦公室于場工會，全面負責競賽的組織、協調、情況匯總分析及評比表彰工作。各單位也需成立相應的領導小組，負責本單位的競賽組織及考核工作。領導小組需切實加強協調，形成工會牽頭、黨政工團共同管理的工作格局，確保勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評比、有以切實取得實效。

　六、注意事項

1、增強意識。勞動競賽是依靠職工推動企業發展的重要手段，對促進企業可持續發展極具意義，單位要充分認識到這一點，積極參與并落實。

2、聚焦中心。競賽活動需圍繞企業工作中心任務，有的放矢，確保務實，而非走形式。

3、依賴員工。結合實際情況，制定具體的競賽細則，認真組織實施，讓廣大職工和專業技術人員在競賽中發揮先鋒作用，提高效益。

4、有效結合。將勞動競賽活動與企業文化建設相結合，營造協作互助的氛圍；同時與學習型企業建設結合，提升員工的創新意識；與定額管理相結合，提高激勵力度，以確保產生實際效果。

勞動競賽實施方案 4

為提升鉆探施工團隊的積極性與創造性，增強安全與質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的順利進行，確保項目的安全、高效、優質、文明施工作業，隊（院）工會決定在6月份在全項目部范圍內開展勞動競賽活動。

一、指導理念：

堅持科學發展觀，確保安全發展，充分激發全體員工的積極性、主動性和創造力，以安全施工為基礎，以質量優質為核心，以管理提升為手段，以科技創新為動力，努力實現工程建設的安全、高效、優質、環保、文明施工的目標，追求精細施工，嚴格管理，創建精品工程。

二、勞動競賽領導組：

組長：

副組長：xx（項目經理：全面負責項目的質量、安全、施工進度及文明施工）

組員：xx（項目副經理：負責施工安全、生產及現場管理）

xx（項目副經理：負責施工質量管理及地方矛盾協調）

xx（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領導及相關職能部門負責人和技術人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部的所有鉆探作業機臺及團隊。

競賽主題：確保安全，追求卓越，高效施工，爭創文明。

競賽目標：確保安全高效，爭創優質，實現陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的跨越式進展。

競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效。比施工進度，賽施工進尺；比工程質量，賽優良率；比經濟效益，賽單月產值；比施工文明，賽奉獻精神與協作態度；比管理，賽各類記錄。

四、評比要求：

優勝機臺條件：

嚴格執行項目部的指令和安全質量管理規定，堅決落實安全措施，無責任性傷亡或工程事故，安全記錄完整。項目部目前共有23臺各類鉆機，包括1000米鉆機8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

競賽將表彰綜合排名前3的機臺。考核采用百分制，依據6月1日至30日的作業時間，由工會組織專家進行現場考核，同時結合鉆機機臺提供的相關資料確定綜合排名，考核內容包括：

1、安全生產優秀：

安全組織體系健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時消除安全隱患，無事故發生，安全記錄完整。

2、施工進度優秀：

⑴依據項目部要求科學編制進度計劃。

⑵嚴格按照審批的施工進度計劃執行，及時上報進度報表，并反饋施工信息。

⑶在確保質量的前提下，咬緊分項進度或主要項目的控制進度，按期或提前完成。

3、工程質量優秀：

⑴堅持質量優先，推進質量管理責任制，建立完善的管理體系。

⑵嚴格執行施工標準，制定各項制度。

⑶分項工程質量率高于95%以上，確保單位工程質量達到100%，無永久缺陷和質量事故。

4、經濟效益優秀：

單月進尺產值高，嚴格控制成本，顯著減少消耗。

5、文明施工優秀：

⑴重視思想政治工作，職工思想穩定，遵紀守法，樂于奉獻，勇于拼搏。

⑵增強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞施工重點和難點提出合理化建議，成效顯著。

⑶服從指揮，顧全大局，密切配合，團結協作。

6、管理規范優秀：

⑴實施科學管理，定置管理，現場標識清晰，各項保障措施落實。

⑵積極開展勞動競賽，各機長重視，責任明確，成效顯著。

⑶職工遵守規章，施工操作規范，現場秩序良好。

五、表彰獎勵：

（一）表彰標準：

表彰必須遵循自下而上、群眾路線及民主推薦的原則，由項目部領導與考核組共同討論，最終由領導小組批準。

（二）獎勵形式：

精神獎勵與物質獎勵相結合，競賽優秀機臺和對項目有突出貢獻的機臺及個人，將由隊（院）工會授予榮譽證書，給予相應的物質獎勵。

六、實施要求：

1、增強領導意識，精心組織：

各施工鉆機必須將勞動競賽活動列為重要議程，項目部需建立完善的組織機構，形成一把手親自抓，各部門配合共同管理的工作局面。

2、明確目標，突出重點：

根據總體目標與競賽內容，明確競賽重點與主題，針對不同階段、不同考核對象制定具體標準和細則，形成詳細的競賽實施方案。

3、廣泛宣傳，積極動員：

充分利用多種宣傳方式，深入解讀勞動競賽的意義、內容和要求，確保人人了解并參與。

4、培養典型，以點帶面：

在競賽中重視先進典型的培養，借助典型引領，及時發現并宣傳競賽中的優秀典型，形成良好的示范效應。

5、加強督查，嚴格考核：

隊（院）工會、項目部需全程監督，建立詳細臺賬，定期考核和確保競賽效果。

七、實施過程記錄清單明細：

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全隱患整改通知及整改報告

4、質量檢查記錄

5、質量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結算憑證

9、其他必要的記錄憑證

勞動競賽實施方案 5

　一、勞動競賽實施方案指導思想：

以落實公司設定的20xx年發展戰略目標為核心，圍繞生產經營工作展開，以勞動競賽活動為載體，通過競賽的形式，全面檢驗員工隊伍的素質與各部門的工作成果，促進生產、保障安全、提升管理、優化效益，推動公司全面發展，努力塑造高端品牌，深化企業文化建設，為實現公司在xxx年的奮斗目標奠定堅實基礎。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩定生產、提升質量、降低消耗，全面推動年產xxx任務的實現”

　三、參與對象：

公司各部門、各崗位及全體員工

　四、勞動競賽的重要性：

1、20xx年，公司董事會設定全年生產目標為xxx噸，銷售收入達到12億，實現利潤5億。考慮到30天的檢修周期，每月需完成多晶硅的生產任務為100噸。面對時間緊迫與任務繁重的形勢，開展勞動競賽將進一步明確各部門與崗位在實現1100噸目標任務中應承擔的工作與責任，激勵員工積極性，形成協調合作、務實高效的工作氛圍。

2、受到金融危機的影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮；全球多晶硅生產擴張和國內新建企業逐漸投產，薄膜太陽能電池等替代品日趨成熟，競爭環境將愈加嚴峻。為了在這樣的競爭中保持優勢，公司決定不畏艱難，開展“穩定生產、提升質量、降低消耗，實現年產1100噸多晶硅目標”的勞動競賽，助力完成川投集團的年度生產經營目標。

　五、具體實施辦法：

1、對于能夠量化的生產經營指標，如產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售及物資等，明確本部門的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標依據計劃部下達的月度指標。

2、對于無法量化的工作任務，將公司總經理辦公會議指派的重點工作或者本部門的核心工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限依照總經理辦公會的確定或按部門計劃安排。

3、安全環保、物耗管理、成本控制作為全公司各部門（工段）的共同競賽指標。

4、本次勞動競賽應突出各部門在完成1100噸生產任務以及相關重要工作的表現，日常工作不納入競賽內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗和成本指標由計劃發展部依據月計劃提供數據。

6、各部門（工段）的勞動競賽指標見附表1、2。

　六、活動評比辦法：

1、生產經營指標。

（1）產量指標。

以計劃發展部每月下達的指標為標準，達成指標得滿分。若實際完成量低于計劃指標10%則不計分；低于10%以內，每低于1%扣1分。若實際完成量高于計劃指標，每高于1%加1分。

（2）產品質量。

設定方向性與考核性指標，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門得滿分外加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率低于90%則該項分數扣完。

（3）單位產品的物耗。

由技術中心提供標準，計劃發展部公布競賽標準。（附后）

（4）產品成本。

由財務部提供成本預算和相關競賽指標。

2、重點工作。

按時按質完成重點工作得滿分；若實際完成超過規定期限5天以上不得分，5天以內超出，每超出1天扣2分，提前1天則加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。

安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保或人身安全事故的部門將被一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、競賽指標的完成情況將每月統計并進行季評比。

5、根據部門性質，此次勞動競賽分為兩個競賽區域。量化指標的部門（工段）為一個區域進行競賽，負責編制重點工作的其他部門為另一區域。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

　七、獎勵辦法：

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為后續評選“先進集體”“先進中層干部”的重要參考依據。

2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金，資金來源為公司自有資金。

3、獲得“紅旗集體”或“優勝集體”的部門（工段），且當季度完成公司下達的生產經營指標及重點工作任務，部門人均將獎勵（xx）元。部門負責人、工段長及其他管理崗位的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可進行獎金二次分配，對于工作的優秀員工給予更加顯著的獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”的原則。

5、勞動競賽指標詳見附錄。

　八、活動要求：

1、各部門需高度重視本次競賽活動，部門負責人應將其視為提升部門形象、改善工作作風、提升員工精神狀態與專業技能的機會，切實抓好勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格執行。以競賽促進生產、安全、管理、效益與發展，力爭實現“穩定生產、提升質量、降低消耗”的任務。

3、真抓實干，不走形式，確保公司順利完成董事會下達的年度生產經營目標。

　九、組織領導機構：

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組長：

副組長：

組員：

競賽活動領導小組設有辦公室。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室由公司工會與計劃發展部共同牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、進度檢查及名次評比等工作。

　十、活動時間：

自今年二季度起，其中二季度以4月份的生產經營及重點工作為評比依據，三季度和四季度以當季三個月的評分為依據。

公司號召全體員工，以此次活動為契機，迎難而上，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”的拼搏精神，力爭“穩定生產、提升質量、降低消耗”，為實現公司年產xxx目標而努力，為xx集團全面實現年度生產經營目標作出貢獻。

勞動競賽實施方案 6

為切實貫徹落實20xx年上級工作會議的要求，以創新理念引領，以技術創新為支撐，以服務創新為手段，積極推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四大建設，迅速在全線掀起勞動競賽和經濟技術創新的新熱潮，確保按期完成一期工程的通車任務及二期工程的全面開工目標，經研究決定，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在全線各參建單位內開展創先爭優勞動競賽活動，現制定如下實施方案：

　一、指導思想

全面落實20xx年省廳、省高管局的工作會議精神，積極發揮工人階級的主體作用，激勵所有參建人員的主觀能動性，營造濃厚的學習與競爭氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提升高速公路的施工與管理水平，確保年度目標的順利完成。

　二、時間安排

勞動競賽活動安排在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日進行。

　三、組織機構

（一）領導小組：

（二）領導小組職責

領導小組將全面負責本次創先爭優勞動競賽的組織與推進；制定活動的總體目標與實施方案；研究并解決活動中出現的重大問題。

領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。辦公室的主要任務包括：負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解活動的進展情況，分析總結主要經驗與存在的問題，并向領導小組匯報，提出建議；協調解決相關問題，督促落實各項計劃，確保競賽目標的實現；做好賽事活動的總結工作。

　四、活動總體目標

通過本次創先爭優勞動競賽活動，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使其日常化、規范化。圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，以確保完成“大干90天”的任務目標。

（一）進度目標

各合同段的月進度計劃目標為—— 月。

（二）質量目標

確保在省交通運輸廳、省高管局、質監部門及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率達到100%。

（三）安全目標

全線確保不發生一起重大安全責任事故。

（四）廉政目標

1.嚴格按照省廳、高管局的要求，全面落實“十公開”制度，努力打造陽光邢衡工程。

2.籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關，為施工創造良好的內外部環境，確保不發生因廉政問題受到通報或警告。

　五、實施辦法

（一）總體要求

1.制定合理的工期計劃，以指導工程施工；強化規范制度的學習，嚴格控制施工質量；完善安全保障體系，明確責任到人；全面落實“十公開”制度，建設陽光邢衡，和諧邢衡。

2.明確競賽目標的落實，確保每一分項工程都有具體責任人，做到層層把關，事事有人管。

3.加強宣傳報道工作，充分利用媒體資源，對在勞動競賽中表現優秀的施工單位及個人進行宣傳報道。

（二）具體措施

1.工程進度方面

各合同段需依據本次勞動競賽的考核目標，制定詳細的周計劃、半月計劃、月計劃及整體計劃，根據進度要求分解任務，合理調配人力、物料和機械設備，確保施工進度與計劃一致。確保各參建單位主要人員按合同要求到位，籌建處對監理單位進行監督，監理單位則對施工單位做好監督。

2.工程質量方面

各參建單位應對重點部位和關鍵工序進行專項管理，特別是加強對關鍵工序的監督，著重檢查主要指標以提升整體質量。項目工程師要加大現場巡查頻率，及時掌握施工動態，并嚴格執行質量檢驗、評定規范，確保試驗室及試驗人員符合標準。各參建單位全體成員需不斷學習施工技術規范、技術標準及籌建處下發的管理制度，提升個人素質。監理單位應對施工單位進行日常檢查，并對夜間項目進行突擊檢查。

3.安全生產、文明施工方面

各參建單位要健全安全生產組織結構，項目經理為安全第一責任人。落實安全制度，配置合格的安全員，明確責任目標，確保安全資金投入，確保在施工過程中實現安全和文明施工。

4.廉政和“十公開”建設方面

各參建單位需建立廉政建設及“十公開”工作組織，嚴格執行省廳、高管局及籌建處的各項要求和部署。籌建處將定期對各單位的廉政及“十公開”工作進行督導檢查。

　六、考核內容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內容

包括工程進度、工程質量、安全生產、文明施工和廉政“十公開”建設。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織，總監辦參與；施工單位的考核也由籌建處組織，總監辦和駐地辦共同參與。

勞動競賽將采用月考核制度，每月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監辦共同檢查，以評估工程進度、質量、安全生產、文明施工及廉政“十公開”建設的指標完成情況，并進行打分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分為30分；根據每月實際完成情況打分，超額完成的單位可獲得滿分。

2.工程質量考核

該項考核滿分30分，其中外觀質量及施工工藝占12分，內業資料占6分，實測質量占12分。各項考核以百分制評估，按照權重換算后得出總分。

3.安全生產與文明施工考核

此項考核滿分為20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分。安全生產考核包括制度與資料、現場安全管理；文明施工考核涉及辦公場地、施工員與設備、施工現場及環境保護等。各考核以百分制進行，按權重換算后得出得分。

4.廉政建設與“十公開”工作考核

此項考核滿分為20分，關注相應組織機構的健全性及相關制度、實施細則的完整性；“十公開”內容的完整性及更新及時性；“十公開”資料的完整度。

對于每月未達成目標的單位，將被要求增加人力、財力等，并在全線進行通報，法人將受到通告。若月末進度未完成計劃的90%，則該單位進度考核計零分。若工程項目存在嚴重質量問題，達不到質量目標，則質量考核計零分，且取消評比資格。

如發生一起重傷及以上的安全生產責任事故，或環境污染事件，將全線通報批評，并于安全生產、文明施工考核中直接計零分，取消評比資格。

勞動競賽實施方案 7

為深入貫徹管理處49號文件的精神，切實開展“大干四季度”勞動競賽活動，推動站區工作邁上新臺階，并實現此次活動及年度收費目標，特制定本方案。

一、活動目的：

通過勞動競賽，積極弘揚“敬業奉獻、優質服務”的精神，激勵全站職工的積極性與創造性，提升責任感與緊迫感，落實公司及管理處年度工作會議精神，專注抓好收費，努力謀求發展，促進站區管理工作向更高層次邁進，確保完成上級下達的各項任務，助力實現年度工作目標。

二、活動時間：

自10月1日至12月31日。

三、活動對象：

全站各崗位的職工。

四、組織領導：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負責人為成員的活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查及考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備與動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等多種形式進行動員，確保活動的內容、目標和措施深入到每位職工的心中。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設這四個重點展開組織實施，活動領導小組將定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動期間，領導小組將不定期進行抽查，采取明查與暗訪相結合的方式。活動結束后，各部門和班組需對照競賽內容及要求，認真進行自查，領導小組將進行全面檢查，針對發現的問題及時采取整改措施，以便做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組需結合活動開展情況進行并于1月1日前以書面形式上報辦公室。

辦公室將認真匯總全站活動的開展情況，撰寫總結并上報管理處。

六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四個方面著手，具體落實到各部門和班組，負責人為第一責任人。結合我站第四季度的收費計劃任務，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，分別要求每班在10、11、12月完成通行費收入xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以提升收費技能和服務水平，爭取獲得綜合優勝獎及其他各項獎勵。

七、考核獎勵：

活動的考核將結合站部的百分考核，每月進行一次綜合評估。對于在活動中表現突出的個人和班組，活動領導小組將研究實施獎勵措施。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，確保活動質量。此次活動是我站移站后首次開展的勞動競賽，也是新老站區文明建設延續的重要表現，各級領導要高度重視，各部門需結合實際制定具體措施，認真落實，確保活動質量。

2、加大宣傳力度，充分認識活動的重要性與必要性。“大干四季度”勞動競賽的開展，對于弘揚“敬業奉獻、優質服務”的精神，提升職工的職業道德、勞動技能及服務水平，確保年度工作目標的順利實現，將起到極大的促進作用。因此要利用專題會議、班組學習會、板報等形式大力宣傳，增強各職工的參與意識。

3、突出重點，做好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出班組建設與收費工作，確保班組管理到位。股室人員要下沉一線，專注于支持班組工作，解決實際困難。二是要將活動與其它工作的結合，尤其是與我站省級文明收費站創建工作有機結合，促進雙方的共同發展。

4、落實施策，確保活動成效。為確保活動取得實效，活動期間需重點做好以下工作：

（1）按管理處統一部署，規范基礎管理工作，按貫標要求完善各項管理臺帳。

（2）加強收費數據的統計與分析，掌握收費動態，為決策提供依據。

（3）深入調研周邊道路狀況，探討增收的可行方案，多渠道引導車輛流量，做好“收足”工作。

（4）充分利用高速公路分流及移站后的有利情況，合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費稽查、安全保暢與應急準備工作到位。

（5）加強安全檢查，查隱患、查不安定因素，落實安全應急預案及新站區的基礎設施保護工作。

（6）深入學習收費政策與理論，嚴格勞動紀律，規范各崗位操作及文明服務，提升服務質量，確保為過往駕乘人員提供優質、高效的服務。

（7）加強信息報道，及時宣傳活動中的好人好事，注意發現工作中的新問題，發揮信息報道的積極作用。活動期間，各部門需上報不少于3篇的信息。

勞動競賽實施方案 8

　一、指導原則

堅持“安全至上、預防為主、綜合治理”的工作方針，結合公司安全生產理念，認真落實公司20xx年工作會議對安全生產工作指示，參照世界一流企業，切實推進以班組達標為核心的安全生產標準化建設。將專項勞動競賽與安全標準化建設、班組管理、生產轉型等工作有機結合，做到統籌協調、全面推進，進一步鞏固安全生產的群眾基礎，為公司全面實現本質脫困目標提供強有力的保障。

　二、工作目標

以班組安全生產標準化達標為核心，將國家的安全生產法律法規、標準規范及公司安全管理制度落實到每一個班組，規范現場安全管理，確保崗位操作的標準化。通過專項勞動競賽持續提升員工的安全意識和操作技能，達到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不受他人傷害）。到20xx年底，達到95%以上的崗位達標班組比例，并在兩年內在全公司范圍內創建一批優秀的安全生產標準化班組。

　三、競賽內容

（一）明確崗位標準。

各班組應在勞動競賽考評標準的基礎上，結合崗位的性質和特點，依據國家的安全生產法律法規與標準，進一步完善各崗位的安全生產標準。標準內容應包括：職責描述、崗位人員基本要求、崗位知識和技能要求、行為安全要求、個人防護裝備要求、作業現場安全要求及崗位管理要求等。

（二）加強班組建設。

從班前談話、安全技術交底和安全交接班等基本工作入手，將生產作業標準、安全管理措施及事故預防技能落實到每位員工，充分發揮班組長的帶頭作用。開展定期的崗位練兵，廣泛進行危險預知訓練和技術競賽等多樣活動，使員工明確風險、清楚任務和工序，確保作業無違規，妥善應對突發事件。

（三）豐富競賽形式。

班組應積極開展無違章承諾和踐諾活動，充分發揮各級黨員示范區、工人先鋒號、優秀班組在安全生產中的示范帶動作用。組織勞動模范與優秀工作者與員工進行安全生產“結對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵利用微信、QQ、短信等媒介進行安全寄語、安全家書、崗前提示和安全漫畫展等多樣化活動。

（四）確保全員參與。

要堅持群眾路線，確保公司全年工作部署落實到位，將專項勞動競賽與生產經營緊密結合，為公司實現本質脫困目標奠定安全管理基礎。各級管理人員需關注員工的勞動條件與現場安全防護措施，傾聽長期在一線員工的意見，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗及修舊利廢等活動，鼓勵員工提出合理化建議，及時整改。

　四、競賽管理

各二級單位應加強過程管理，通過走動管理將對班組的檢查和指導融入日常工作中，做到班組每周自評、車間半月互評、單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環保部每年11月聯合組織，考評結果作為公司班組建設評比的重要依據。

每年年底，公司將通過兩級考評選樹一批“安全生產標準化優秀班組”，并對優秀班組實施年度“掛牌”和“摘牌”制度。“安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效顯著的班組將被推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評比。

　五、保障措施

（一）加強協調管理。

各級分會及安全職能部門負責專項勞動競賽的組織和管理，需緊密配合、積極溝通，認真落實勞動保護及安全生產監督職能，特別關注新入職青年員工的安全意識及技能提升，加強業務指導，強化對競賽的監督檢查。通過專項勞動競賽切實提升班組的安全作業、現場管理和操作水平，聚焦關鍵設備、危險品、消防及運輸等環節的安全生產。

（二）強化考核監督。

各單位應把勞動競賽納入安全生產標準化和班組建設整體框架，與班組的管理和薪酬分配掛鉤。要在年輕員工和黨員干部中培養一批安全生產監督人員，保持職工代表的安全巡視工作。班組開展勞動競賽的記錄及各級的自評、互評和抽評工作需建立相應檔案，以確保活動可追溯，成為班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的依據。

（三）積極樹立典型。

公司將適時推廣班組勞動競賽的成功案例和經驗，搭建班組交流學習的平臺。各單位要主動挖掘和總結基層班組及班組長在安全生產方面的先進實踐，鼓勵以先進典型為名命名優秀班組，利用各類渠道加強對優秀班組的宣傳，使安全生產標準化優秀班組成為崗位達標的標桿。

在公司的總體方案基礎上，各單位應結合自身工作實際制定清晰、可操作的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組活動的指導，必要時可采取多樣的培訓與輔導方式。

勞動競賽實施方案 9

為了深入推動公司13233發展戰略，貫徹落實廠二屆七次職代會的各項精神，同時不斷創新和豐富競賽形式與內容，強化“工匠精神”的宣揚，圍繞班組建設及員工職業技能提升開展勞動競賽活動，致力于打造“專注此道，精于此”的專業團隊，推動“和+生態圈”的構建，特制定該實施方案。

一、勞動競賽活動要點

1、競賽主題：規范、提升、素養、精益

2、競賽時間：8月―月

3、競賽項目：操作序列、維修序列的點檢、自檢、保養

4、競賽形式：過程管理、階段評比

二、競賽內容

(一)PT GD 4350質量檢測器技能競賽

競賽主題：參賽選手為三個生產班的PT、GD、4350機型操作工，比賽采取現場考評的方式進行。競賽內容分為四個部分：(邊操作邊講解)質量檢測器原理、點檢標準各占20%權重，質量檢測器點檢實操占40%權重，點檢用時占20%權重。

評價小組將按標準制定考評項目及考評標準，并在競賽前期向生產班組下發。實操過程中，根據考評卷設定的標準對參賽操作工質量檢測器原理的掌握程度、點檢動作的規范性、點檢用時及項目完成情況進行評分，最后以四部分得分的加權平均計算排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT點檢競賽，具體時間自行安排，并需提前與技術線進行溝通。

競賽獎勵：每班每個機型點檢設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(二)PT GD 4350擋車工吸抹保養、輪保保養技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，感競賽采用現場考評形式進行。內容分為吸抹保養、輪保保養二部分，各占50%權重。競賽委員會將按吸抹保養、輪保保養流程制定考評項目及標準，在競賽周期內依據考評卷設定的標準對參賽操作工進行評分，最后按各部分得分的加權平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產一、二、三班各自組織本班操作工開展4350、GD、PT保養競賽，具體時間自行安排，并提前與技術線溝通。

競賽獎勵：每班每個機型保養設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(三)PT GD 4350擋車工自檢行為技能競賽

競賽主題：參賽人員為生產班組的PT、GD、4350機型擋車工，競賽依然采用現場考評形式。內容涵蓋自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規范性、自檢用時共四部分，各占25%權重。競賽委員會將制定考評項目及標準，并在競賽周期內進行評分，最后按四部分得分的加權平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：生產一、二、三班分別組織本班操作工進行4350、GD、PT自檢競賽，具體時間自行安排，并提前與技術線進行溝通。

競賽獎勵：每班每個機型自檢設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名。

(四)KDF操作工自檢、點檢技能競賽

競賽主題：參賽人員為車間三個班組的KDF機型擋車工、發射工，競賽采取現場考評的方式進行。內容包括自檢項目、自檢標準(邊操作邊講解)、自檢動作的規范性、自檢用時共四部分。競賽委員會將按照標準自檢行為流程制定考評項目及考評標準，在競賽周期內進行評分，最后計算得分的加權平均進行排名。

競賽時間：20xx年7–10月

競賽安排：班組KDF機型擋車工和發射工共同參與，由車間統一組織競賽，安排時間。

競賽獎勵：本次競賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎2名。

勞動競賽實施方案 10

各位同仁：

為進一步提升員工的工作積極性，營造比拼干勁、爭創佳績的良好氛圍，確保實現20xx年的各項目標，促進公司持續健康發展，結合當前的工作實際情況，決定于5月至6月開展一場勞動競賽。現將實施方案制定如下：

　一、活動時間：

自5月起至6月底（根據生產安排適時調整）；

　二、參與工種：

叉車操作員、鍋爐工、制冷技術員、包裝工、糖化工；

　三、考核方式：

通過理論考試和實際操作考核相結合的方式進行；

理論考試占比30%、實踐操作占比70%；

　四、獎勵措施：

各工種前六名（共三名）可獲得獎勵：

第一名200元（僅1個名額），第二名150元（2個名額），第三名100元（3個名額，若參與人數少于20名則取前三名）；

　五、理論考試實施細則：

1、理論考試試卷由人力資源部負責出題，內容涵蓋相關崗位基本知識和公司相關規章制度。（試卷設置AB卷）

2、考試時間為90分鐘；

3、監考人員為趙明、季園園及相關管理崗位人員；

4、考試中如發現作弊行為，理論成績將被記為零分，并進行通報；

5、考試結束后，試卷將現場密封裝訂，人力資源部負責閱卷及成績匯總。

　六、實踐考核方案：

由各部門提供考核內容和方法。

　七、總預算：

費用總計為4000元。

勞動競賽實施方案 11

　一、活動目的

為了激發員工的工作熱情，增強團隊的凝聚力，提升整體工作效率，特制定本次勞動競賽實施方案。通過舉辦各類競賽活動，旨在鼓勵員工在工作中發揮創意與積極性，提升個人技能與團隊協作能力，從而為公司的發展貢獻更大的力量。

　二、活動時間及地點

地點：公司會議室

時間：20xx年xx月xx日09:00~17:00

　三、組織機構及參與人員

組長：xx

副組長：xx

工作人員：xx

活動參與人數預計為xx人

　四、活動內容

1、創意方案競賽：

參與人員需自愿報名，提交各自的創意方案，內容可涉及工作流程優化、成本控制等，最終由評審小組進行評選，評選出前三名進行獎勵。獎勵方式為：第一名：電子產品一個;第二名：購物卡一張;第三名：紀念品一份。

2、技能比拼：

參賽人員通過自愿報名參與，按技能類別分組進行比拼，比賽采取淘汰制。各組別的比賽規則由參與者自行商定，獎勵分為多個名次。獎勵具體為：第一名：高級辦公工具一套;第二名：培訓課程名額;第三名：實用工具一件。

3、團隊協作挑戰：

每個部門需組成一支團隊參加比賽（每隊5人），團隊成員由各部門自行選擇。比賽將采用接力賽制，分為多個環節，具體規則由參與者協商制定，獎勵設置為前三名。獎勵方式為：第一名：團隊外出活動一次;第二名：團隊建設基金;第三名：獎品一份。

4、優秀表現表彰：

根據各部門在競賽中的表現，評選出優秀團隊及個人，給予特別表彰。表彰方式為：優秀團隊：證書+獎品;優秀個人：證書+小禮品。

　五、活動經費預算及所需物品

1、獎品：電子產品一件、購物卡三張、高級辦公工具三套、培訓課程名額二個、實用工具五件、運動器材若干

合計：xx

　六、注意事項

1、希望各部門員工積極參與各項競賽活動，展現自我風采。

2、各項活動應以友好合作為原則，鼓勵交流，避免任何形式的沖突與傷害。

本次勞動競賽實施方案為初步安排，各部門應根據實際情況，合理規劃，以保證活動與日常工作有效銜接。

勞動競賽實施方案 12

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合當前經濟形勢變化，以推動高質量發展和提升產業結構為核心目標，圍繞“工人先鋒號”和“技術創新崗”的創建，全面展開以“建功立業，攜手共進”為主題的勞動競賽活動。通過多樣化的技能競賽和主題活動，鼓勵廣大職工積極參與，為經濟持續健康發展貢獻智慧和力量。

二、總體要求

(一)緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會服務大局的重要手段。應圍繞經濟社會發展的目標任務，抓住推動高質量發展這一主線，促進產業結構轉型升級，在提升經濟效益和創新能力方面發揮積極作用。

(二)聚焦重點區域、行業和項目，組織開展勞動競賽。動員廣大職工圍繞重點項目和關鍵技術開展競賽，充分發揮工人階級的主力軍作用，推動企業在生產經營中的核心價值觀。工會組織應加大對服務行業與工業園區勞動競賽的支持，提升行業整體競爭力。

(三)圍繞提升企業創新能力和職工技能進行競賽。工人階級是經濟發展的主力軍，增強其參與度，鼓勵技術革新、技能比賽和培訓，選樹“技術創新先鋒”和“技能能手”等典型，建設高素質的職工隊伍，以適應企業發展的需要。

(四)以節能減排為重點開展勞動競賽。圍繞資源節約和環境保護，組織職工廣泛參與節能減排活動，推動重點行業能效提升，開展“五小”活動（小革新、小發明、小改進、小設計、小建議），引導職工開發節能減排技術。

(五)弘揚工人階級精神與勞模文化，推動競賽活動的深入開展。勞動競賽促進了勞動模范的成長，選樹先進典型，激發職工的參與熱情，營造良好的學模范、爭先進的氛圍，為提升整體競賽水平提供支持。

三、主要內容

(一)明確競賽主題。各級工會組織應按競賽方案要求，認真開展“建功立業，攜手共進”勞動競賽，使其成為推動經濟發展的重要載體，緊扣科學發展主題，以創建“工人先鋒號”為目標，提升企業核心競爭力。

(二)明確競賽方向。開展多層次的綜合性競賽，確保每個季度有小型競賽，每年舉辦一次大型競賽，推動產業結構優化升級。

一是在制造業領域，開展提升產品質量和生產效率的競賽，推動制造業轉型升級。

二是在新興產業領域，開展創新技術和綠色環保的競賽，促進新興產業的發展。

三是在服務業領域，開展提升服務質量和創新的競賽，推動服務業的蓬勃發展。

四是在城鎮建設領域，開展建設質量和管理水平的競賽，推動城鎮健康發展。

五是在重點項目和工程建設中，開展“六比一創”的活動，推動具有產業特色的勞動競賽，起到示范引領作用。

四、目標和任務

勞動競賽參與的企業單位達到300家以上，占比90%；參賽職工達到2萬人，占比90%。

合理化建議不低于40件，實施率達到60%；涉及技術進步的建議占80%以上，節能減排建議不低于60%。

實現技術革新項目30項，發明創造20項，推廣先進操作法10項，獲得專利5項；勞動模范提出技術創新建議10條，轉化優秀成果6項，非公有制、小微企業的項目完成率分別占40%以上。

開展崗位練兵活動的企業達到300家以上，技能比賽的企業達到150個，參賽工種不少于10個，參賽職工達到2萬人次以上。通過各類活動，提升100名職工的技術等級。

加強節能減排監督員建設，年末監督員人數達到100人。

建設縣級職工職業技能培訓基地2個，系統內基層工會建立培訓基地，培訓職工人數達到0.2萬人次以上。

開展“工人創業先鋒”選樹活動的企業達到100家，選樹“工人先鋒崗”10個，技能帶頭人10人；宣傳勞動模范事跡20名；組織20名技能人才進行師徒結對，解決技術和管理難題5項；在開展勞動競賽的企業建立技術創新工作室2個。

在重點區域和行業開展3個示范性勞動競賽，推動勞動競賽的全面開展，各縣系統在重點工程中選擇1個示范性競賽。

請各單位制定具體實施方案，并填寫勞動競賽目標任務計劃表，于xx年xx月1日前報縣總工會經濟技術部。

勞動競賽實施方案 13

一、活動資料

圍繞技術創新與工作創新的主題，開展全員參與的勞動競賽，具體內容如下：

1、引入新技術：在地質勘查、物探、測繪、地質災害防治與評估、巖土工程勘察及施工、礦山復墾、地源空調等主營業務領域，積極采用先進的技術手段，在某個領域實現突破，從而獲得顯著的經濟優勢。

2、推廣新工藝：在施工生產中，打破我局以往的施工模式，通過應用新工藝，提升安全性，保障工程質量，降低成本，顯著提高生產效率和效益。

3、使用新設備：引進和使用先進的設備及儀器，快速掌握新設備的操作技術，達到高效益和高效率。

4、開辟新領域：超越傳統的經營手段與范圍，拓展新的技術領域，探索新的經濟增長點。

工作創新方面包括：

1、管理創新：在各項管理工作中，力求在管理理念、方法、手段及機制上實現創新，顯著提升工作效率、管理水平及經濟效益。

2、經營創新：堅持“大地質、大市場”的理念，致力于拓展市場領域，實現重大的突破；在特定專業或區域的市場占有率顯著提高，或成功爭取到單項合同金額超過500萬元的項目，或合同金額超過100萬元且經營利潤率達到10%以上的項目。

3、服務創新：圍繞局中心工作，在服務質量、服務內容和服務方式上進行創新，廣受經營單位和基層干部職工好評。

4、成果創新：在礦權申報、資質升級、基地建設及項目立項等重要工作中取得顯著成果，對局的生存與發展產生重要影響。

二、活動時間

自20xx年起，每年進行一次評比表彰。

三、評比方式

1、以項目為單位進行評比。每年年末，各單位通過基層申報和單位推薦的方式，提交項目參與人員、主要內容、特征及成果，并集中上報局工會。

2、局將成立創新項目評比小組，由局長擔任組長，副局長與副書記為成員，負責項目的審核與評定。領導小組下設辦公室，設于局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人與各隊（基地）工會以及局機關工會主席組成，負責項目的收集與初審。

3、創新項目主要由各單位、部門自愿申報，局創新評比小組可根據平時掌握的情況，給予特別優秀的創新項目直接表彰。

四、表彰獎勵

設立技術創新獎與工作創新獎，各獎項設3-5名。在局工作會議上對獲獎單位與部門進行表彰，并給予相關人員一次性物質獎勵，每個獲獎項目獎勵額度在20xx-5000元之間。獎勵基金由局行政與局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。

五、組織領導

1、全局各單位與部門需高度重視此次活動，將技術創新與工作創新作為提升管理、促進工作的關鍵舉措，借此活動契機，精心組織并落實成效。

2、各單位與部門應組織員工學習本活動方案，通過宣傳活動的重要性，鼓勵員工積極參與創新創效活動。

3、宣傳部門要及時報道各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的優秀做法，展示創新創效的成果，營造重視創新、敢于創新及樂于創新的良好氛圍。

勞動競賽實施方案 14

為進一步提升企業經營效益，激勵員工積極參與管理和生產，XX公司決定采用勞動競賽的形式加強對各項工作的監管和考核。通過競賽，不僅可以提高員工的積極性，也能將其作為績效評估的重要依據，從而提升公司的整體經濟運作質量。根據這一目標，XX年勞動競賽實施方案將涵蓋以下幾個方面：

　一、勞動競賽主題

誠信為本，銳意進取;整合資源，消除盲點;系統完善，落實責任;聚焦崗位，貢獻力量;提升質量，助力發展。以上五個要點清晰地展示了本次勞動競賽的目的、意義和核心特征，形成了完整的體系結構。

　二、競賽的組織架構

為確保勞動競賽的順利開展并明確各項工作目標，公司決定設立勞動競賽領導小組和工作協調組，以推動各項工作落實。

1. 競賽領導小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位主要負責人;公司各部門主要負責同志。

2. 競賽工作協調組 組 長： 副組長： 成 員：各部門主要負責人，各單位工會主席、項目經理，各單位外來工工會主席。

3. 競賽工作辦公室：由公司工會負責。

4. 各單位應成立相應的保障組織，以確保工作的順利進行。

　三、參賽單位、部門及職責

1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠作為一線參賽單位，需考核所有相關內容和標準;一至三機施等作為二線參賽單位，考核重點內容和標準。工程管理公司、XX房地產公司、退管處暫不參與競賽，繼續執行原獎金分配方案。

2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(包括測試中心業務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經理辦公室、黨工部、工會、審計部和事務部。經營開發部不參與競賽，繼續執行原獎金分配方案。

3. 參賽單位職責：根據本方案，組織全體員工參與競賽;協助項目部完善組織結構，明確責任目標，配置資源;規范勞務和專業分包隊伍行為，嚴格遵守相關規章制度;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行情況，并做好記錄，按規定時間對公司職能部門工作進行評估。

4. 參賽部門職責：根據各自的管理專業規范、標準、制度等，制定參賽內容及量化標準;定期深入項目指導檢查;組織業務培訓;按期匯總檢查數據，并對項目及基層單位提出考核意見。

5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面組織和推進;調整和完善競賽方案;簽訂勞動競賽協議;統籌各項目(單位)的考核及評分標準;審定獎勵的幅度和等級。

6. 競賽工作協調組職責：推動競賽方案在各單位和各項目的落實;組織每月或每季度的檢查、評定;反饋競賽過程中數據和信息;負責競賽的日常管理，推廣和宣傳先進案例。

7. 各單位領導小組和協調組的職責相同。

　四、勞動競賽的基本內容及考核標準

1. 本次綜合性勞動競賽主要涵蓋以下方面：工期進度，即合同履約及月度計劃完成情況;工程質量，確保符合設計規范并達到外觀與內在質量標準;安全生產，確保安全監督、設施配備以及無事故發生;文明施工，管理細則的執行情況;降低工程成本，控制人、機、材的消耗;各類經濟合同的管理，包括簽訂程序、履約檢查及過程控制;經濟審計，確保費用支出符合性及過程控制的嚴密性;項目黨建和思想政治工作，確保實效性和凝聚力;工會、共青團工作，涉及職工思想道德與技術教育培訓情況，民主管理等;行政工作，包括檔案管理和信息交流;后勤事務管理，關注非生產性開支的節約及生活環境管理。

2. 勞動競賽的考核標準將由各職能部門依據競賽內容，分類細化，制定具體量化標準和分值，以作為月度和季度考核依據。

3. 基層單位作為參賽主要責任方，根據公司專業考核內容和標準組織落實，公司的考核基于項目達標情況，對基層單位綜合管理工作進行全面評價。

　五、勞動競賽的過程管理

實施和開展好勞動競賽，要采取目標管理的模式，利用循環管理的系統方法，確保過程受控，以專業系統的運用為目的，進行有效組織和操作。

1. 宣傳發動：

⑴在公司年度職工代表大會上，通過實施方案，并與各單位主要行政領導簽署勞動競賽協議。

⑵各單位要利用多種場合和手段，深入宣傳勞動競賽的意義、形式、內容和標準以及獎勵機制，使參賽員工充分認識，提高參與積極性，確保競賽項目的順利實施。

2. 過程管理

⑴綜合勞動競賽將實施項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任，分公司負主要責任，公司各職能部門承擔監管指導責任。

⑵各單位根據競賽協議條款及相關標準和內容，對項目進行巡回指導、動態管理和專項自查，特別對專業分包和勞務分包隊伍要加強監督檢查。對上級提出的整改意見，項目專人負責落實并反饋相關信息。

⑶基層單位應結合實際情況，組織開展有針對性的專項賽、短期賽和專題賽，以此切實提高管理水平、生產能力和運行質量。

⑷各單位需指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通，及時協調解決存在的困難。幫助項目開展各類教育和培訓活動，提高員工素質和管理水平。

⑸公司各職能部門應經常深入一線，對照競賽協議和專業管理規范，指導項目完善專業管理，強化專業人員培訓，確保資料健全。對于出現的問題，職能部門要幫助項目分析，找出關鍵點，提出解決方案，以此提升管理水平。

3. 監督檢查

⑴基層單位每月對各自項目按競賽內容和專業考核標準進行一次檢查，提出整改意見。自查評定資料需存檔以備季度考核。

⑵公司參賽職能部門每月結合各自業務對項目進行一次檢查評估，包括現場情況和資料管理，結果記錄存檔以備季度匯總。

⑶公司競賽領導小組每季度組織一次聯合考核，以基層單位為主體，結合職能部門月度檢查結果，必要時對重點工程項目進行評估。

⑷若建設、監理單位或上級有關部門對項目管理提出通報或處罰，協調推動組將相應減分;若有表揚或獎勵，則給予加分。

4. 信息溝通和反饋及分數權重設置

⑴各基層單位每季度對職能部門的參賽情況進行客觀評價，評價內容包括服務態度、指導效果、制度執行、業務能力和工作效率。評價結果填寫《基層單位對職能部門評價表》，反饋給公司競賽工作辦公室。

⑵競賽辦公室將收集相關項目資料后，逐一歸納得分情況，并對各單位進行季度考核評估，其分數作為獎勵依據。

⑶參賽單位分數權重設置：公司重點經濟部門每季度對基層單位的考核占總比例30%;其他部門占30%，領導小組綜合評價占40%，形成基層單位競賽考核分值。

⑷參賽部門的分數權重設置：各基層單位對職能部門評價得分加權后，賦予總比例40%；競賽領導小組成員評價占總比例60%，形成職能部門的參賽評定分值。

⑸確定重點經濟部門：在對基層單位的季度考核中，工程計劃、質量管理、合約、安技和經濟審計部的評分作為硬指標，占基層單位總分的30%。

5. 講評

⑴每季度末，協調推動組將在生產計劃協調會上，對勞動競賽進行階段性講評，邀請各單位主要領導及相關人員參加。

⑵講評由推動組負責人主持，公司的管理層將分別對各項目及單位、職能部門的參賽情況進行評估。

⑶講評時公布各單位經加權平均后的得分情況，原則上所有參賽單位、部門均會獲獎，但獎金幅度將根據考核得分的高低有所不同。

　六、勞動競賽獎金的來源及分配

1. 競賽獎金來源：將每位員工每月260元的獎金全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現獎金的合理使用，激勵員工爭先創優。

2. 獎金提取：每季度各單位綜合考評分數確定后，根據得分情況自行籌集并發放獎金，但應結合實際得分進行二次發放。

3. 獎金的基數核定：公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位的綜合評分，由人力資源部依據分數核定人員基數，并下達獎金提取通知單。各單位需將獎金發放清單反饋人力資源部備查，并對總數進行控制。

4. 獎金的季節配置：考慮到各單位的實際情況與施工生產特性，勞動競賽獎金的分配應兼顧生產的淡旺季，即：全年第一季度為全年總額的15%，第二季度為25%，第三季度為35%，第四季度為25%。

5. 獎金的檔次劃分：

(1) 參賽單位獎金檔次劃分：根據各單位綜合得分排名，七個一線單位中設一等獎兩個，二等獎三個，三等獎兩個；三個二線單位各設一、二、三等獎。一等獎按照季度獎金的120%分配，二等獎100%，三等獎80%。

(2) 參賽部門獎金檔次劃分：根據14個部門的綜合得分排名，其中獲得一等獎的有3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按照季度獎金的110%分配，二等獎100%，三等獎90%。

　七、本方案由公司勞動競賽領導小組負責解釋，自職代會通過并簽署競賽協議起實施。

勞動競賽實施方案 15

一、開展勞動競賽的目的：

XX高速公路項目是國家重點工程，同時也是XX集團負責的首條BOT高速公路建設任務。鑒于本工程的重要性、工期的緊迫性、任務的艱巨性和責任的重大性，開展勞動競賽成為調動各施工班組（施工隊）積極性、挖掘施工潛力、優質高效完成建設目標的重要手段。為確保該項目按時竣工，順利實現“四保兩創”（四保：保進度，保質量，保安全，保投資；兩創：創平安工地，創示范工程）目標，我項目部特制定此實施方案。

二、指導思想

1、以業主（XX高速公路有限公司）發布的《XX高速公路勞動競賽及獎懲辦法》為指導，以公司號召的“大干300天，全面完成年度目標”的勞動競賽為依據，旨在推動工程任務的優質、安全、高效、按時完成，組織各施工隊伍開展勞動競賽，以激發和提高施工隊伍的士氣和活力。

2、開展勞動競賽必須堅持實事求是，從工程施工的實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化、操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。

三、組織領導

1、勞動競賽實行統一領導、分類考核、集中評比的體制。為確保勞動競賽科學有序開展，項目部成立勞動競賽領導小組，組長由項目經理XX擔任，副組長由項目總工XX、項目副經理XX、生產經理XX擔任，組員由各部門負責人（XX）組成。

2、領導小組的主要職責是：領導項目部的勞動競賽工作，組織實施勞動競賽活動，制定勞動競賽的計劃、辦法，并組織具體實施；貫徹上級關于勞動競賽活動的安排，匯總活動開展情況，并組織檢查、考核、評比和總結工作。

四、勞動競賽時間

競賽活動自XX年6月1日起至XX年12月31日止，每月進行一次評比。

五、競賽內容

為確保南涪高速公路建設目標的實現，LJ1施工隊的勞動競賽主要涵蓋工程質量、工期進度、安全生產、文明施工和成本管理等方面：

1、工程質量：各施工隊須嚴格按照項目部制定的質量自控體系和管理辦法，執行相關規范，確保各項質量指標達到要求，有效控制工程質量，實現主體工程零缺陷，滿足業主需求，實現工程創優。

2、工期進度：依據工期計劃的總體要求，各主要施工階段需制定進度計劃，并結合實際情況進行具體競賽；各施工隊須明確控制人員及任務，確保按照計劃有效組織施工，確保各階段（半年、季度、月度）產值計劃和形象進度得以完成。

3、安全生產：各施工隊需依照項目部建立的安全管理體系及制度，切實貫徹安全管理法規及《安全生產管理辦法》，確保安全工作落實到位，防止各類安全事故，達到安全目標。

4、文明施工：各施工隊需以建設平安工地為目標，加強現場管理，確保施工道路暢通，現場整潔有序，材料和機械擺放合理，標識內容齊全，宣傳欄和標語醒目，各項操作規程完善，安全宣傳工作落實到位。

5、成本管理：各施工隊需遵循項目部制定的管理制度，健全成本管理機制，建立成本預測、預控、過程分析機制，實施降耗、降低支出措施，確保預算清晰準確，管理制度合理，嚴格控制施工成本，提高項目效益。

六、評分標準及原則

1、勞動競賽考核評分標準：綜合評分，評分采取集中講評后評比的方式進行，各施工隊不參與互相評分，以確保公平公正。

2、考核評分原則：根據公司要求，本實施方案在確保安全和質量的前提下，重點關注施工進度管理，工期進度的評比為勞動競賽的主要依據，同時兼顧安全、質量和文明施工的評比。年終評比時，各項評分分值為工期進度50分、工程質量15分、安全生產管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計100分；每季度考評時各項評分分值分別為工期進度50分、工程質量20分、安全生產管理30分，總計100分。

施工隊得分=階段末評比評分（100分）+季度評分（100分）=200分

3、施工進度由生產經理牽頭，工程技術部負責根據考評期的施工計劃完成情況進行評分，其他考核內容按照附表內容進行核查，評分表由綜合辦匯總。

七、競賽評比及獎罰措施

通過月度檢查考核和日常巡查，采取百分制進行考核，次月10日前進行評比并獎勵。評比內容包括生產進度、質量、安全、文明施工、現場管理五大目標，其中生產進度以形象進度和產值為主，結合季度考評辦法，根據評分結果評出名次，并公布結果。

每月公司和項目部分別拿出9000元作為獎勵基金，共計18000元，按評分高低取前三名施工隊進行表彰獎勵。

對超額完成月度施工計劃（超過100%-115%及以上）且安全、質量、文明施工舉措到位的施工隊，評比第一名將授予優秀施工隊榮譽并獎勵10000元；按期完成計劃的施工隊評比第二、三名將分別授予優勝施工隊稱號并獎勵5000元、3000元。

獲獎施工隊的獎金不得平均分配，應根據每季情況獎勵成績突出的班組及個人。

對施工進度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的參賽隊伍，將對評比最后三名施工隊給予通報批評，最后一名處以5000元罰款，并責令限期整改；對于連續三個月評比最后一名的施工隊，按合同約定須清理出場。

項目部將設置勞動競賽評比欄，由綜合辦公布參評施工隊的評比結果。

八、競賽評比否決項目

項目部下屬各施工隊如發生以下情況，相應考核項目將直接計為零分：

1、在工程施工過程中，發生嚴重質量事故、進度未按上級下達計劃完成導致工期延誤或造成重大損失，對公司造成惡劣影響的事故，均按相應考核項目零分計。

2、材料選用不當，弄虛作假，與實際嚴重不符，未經檢驗或不合格材料被用于工程中。

3、同一作業點就同一問題在巡查中出現兩次以上的，將視為零分處理。

4、現場管理混亂，文明施工差，受到上級部門嚴厲批評后拒不整改導致停工的。

5、嚴重違反施工規范，導致一般以上的工程質量事故。

6、嚴重違反安全施工規范，野蠻施工，情節嚴重，導致一般安全生產事故；或因施工不當造成較大經濟損失。

九、注意事項

1、提高認識：勞動競賽是強化項目施工的重要途徑，各施工隊必須充分認識到其重要性，積極參與，確保活動的有效開展。

2、貼近中心：緊密圍繞施工工作的中心任務，有針對性地開展競賽活動，避免走過場，確保活動實質有效。

3、依靠職工：結合實際情況，制定具體的競賽細則，認真組織實施，鼓勵廣大職工和技術人員在競賽中發揮作用、提升效益。

十、附：勞動競賽考核標準表（略）

勞動競賽實施方案 16

為進一步激發員工參與本次勞動競賽的積極性，確保工作安全、提升工作效率、降低成本、提高工作質量，分公司決定在xx車間與xx車間開展勞動競賽活動。

一、競賽組織機構

1、組織領導

組長：

副組長：

組員：xx

2、現場管理

總指揮：xx

副指揮：xx

物資組織：xx

現場協調：xx

安全監控：xx

質量保障：xx

二、競賽安排

1、競賽時間：

xx區域：20xx年8月28日—9月13日

xx區域：20xx年8月18日—9月3日

xx區域：20xx年8月28日—9月3日

2、參與單位：xx車間與xx車間

3、競賽流程：

各單位將根據分配任務進行檢修，分為三個階段：

（一）前期準備：

車間需明確任務：檢修內容，針對任務制定詳細的工作計劃和措施。

（二）現場作業：

嚴格遵循維修標準開展作業；保證安全生產，確保進度與質量，做好現場管理。

（三）檢驗過程：

所有參與檢測的車輛完成修復后，車間需提交驗收申請，由使用單位和機動供應室共同進行驗收。

4、獎勵機制

（一）獎項設置：

（二）評獎標準

評選將基于計劃的合理性、質量達標、現場管理和安全文明生產四個方面進行，總分為100分，其中計劃合理性占20%，質量達標占30%，現場管理占30%，安全文明生產占20%。

（1）計劃的合理性：采用定性與定量相結合的評價方式，包括計劃完整性、內容詳實度、措施合理性和準備充分度等，按實際落實情況扣分，總計20分，扣完為止。

（2）質量達標：依據定性評估，包括一次合格率、返工率和缺陷率等，未按計劃完成任務則該項為0分。每次返工扣10分，發現一項缺陷扣1分，總計30分，扣完為止。

（3）現場管理：采用定性評價方式，違背維修作業標準每發現一次扣1分；現場4S管理不達標每項扣1分，總計30分，扣完為止。

（4）安全文明生產：采取定性評價，若在評價期間發生安全事故，該項為0分；出現其他違規行為每項扣1分，總計20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織，嚴密規劃，確保落實到位。

（二）注重實效，檢修過程中嚴格執行《維修作業標準》，如遇問題應及時溝通，確保工作進度與質量。