企業改制已成為提升競爭力的必經之路。本文將深入探討一項集團有限公司的改制實施方案，分析其對企業結構優化、資源配置及市場適應能力的深遠影響。通過對實際案例的研究，我們發現，科學合理的改制方案不僅能夠激發企業活力，還能為未來的發展鋪平道路。希望通過本方案的實施，為企業的轉型升級提供實踐指導與理論支持。

　一、基本情況

武漢新X建設集團有限公司的前身是十建筑工程公司，成立于1985年，由現法人代表XXX籌集1000元創辦。經過多年的發展，2002年公司正式組建為武漢新X建筑集團有限公司。在經歷了20余年的艱苦奮斗后，企業在XX區委、區政府以及XX街黨工委的指導下，從無到有，從小到大，已發展成為一家具備總承包二級施工資質的建筑企業，現正申請一級建筑企業的相關資質，力求進一步提升。新X建集團在促進邾城地區經濟與社會發展方面，作出了積極的貢獻。

1、人員情況：公司現有在冊職工8人；項目經理31人。

2、資產情況：根據武漢市XX區鄉鎮企業局出具的資產評估報告，公司的資產總額為5448,294.30萬元，其中固定資產凈值為448,294.30萬元，負債總額為萬元，所有者權益為萬元。

3、無形資產：公司擁有由省建設廳頒發的“房屋建筑施工總承包貳級資質證書”，并于20xx年9月被建設部公告為“一級建筑企業”。根據與XX街道辦事處的協議，新X建筑集團公司的資質值定為500萬元（人民幣）。（包括鄉鎮企業局評估的數額）

　二、指導思想、基本原則和改制形式

1、指導思想：以黨的十六大和十六屆五中全會的精神、以及“三個代表”重要思想為指導，依據新發[2000]X號和新辦發[20xx]XX號文件，以“有利于發展，有利于穩定”為基本要求，推進公司產權制度改革。通過深化改革，旨在改變企業性質、職工身份轉變，并建立適應市場經濟體制的現代企業制度，激勵投資者和員工的積極性和創造性，從而為國家創造更多稅收，為企業和員工增加收入，推動企業在原有基礎上做大做強，更好地服務地方經濟建設和社會發展。

2、基本原則：堅持實事求是的原則，根據企業的實際情況制定方案，妥善安置職工，保障社會穩定；堅持公開、公平、公正的原則，規范改制行為，確保集體資產安全；建立職工代表參與決策與監督的機制，確保改制過程的透明；妥善處理各類債務，保障債權人合法權益。改制后，公司注冊地仍在武漢市新洲區邾城街道辦事處，名稱保持不變，但街道將對企業發展基金給予支持。

3、改制形式：將有形資產整體轉讓給原公司，安排職工清算、項目經理補償及改制費用，所有街屬集體資產退出，資質品牌等無形資產歸邾城街辦事處所有，供新企業使用；原公司名稱不變，所有職工身份賣斷，新型企業實行民有民營，承擔原企業的全部債權債務。

　三、資產處置

1、由主管部門與公司聯合成立新十建集團改制領導小組，對資金處置進行監督和管理。

2、原企業總資產整體轉讓，分配如下：

（1）計劃整體轉讓費用：68萬元

（2）改制支出：

（A）職工身份賣斷補償費：34萬元

（B）職工養老統籌：15萬元

（C）職工重病醫療補償：5萬元

（D）突出貢獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬元

（E）企業改制費：8萬元。

以上合計人民幣：68萬元。

3、原企業的無形資產（品牌、資質等證書）歸邾城街辦事處所有，經雙方協商確定為500萬元，供新公司使用（每年使用費5萬元），注冊和納稅地址為邾城街。如果企業擅自離開注冊地，街辦事處將根據相關規定重新評估無形資產并重新確權，但管理人員變動不受此限制。

　四、主要內容

1、武漢市新X建集團有限公司將優先由原法人代表毛賽明出資購買，隨后由其組織項目經理及職工參股。

2、積極開展職工和項目經理的思想工作，充分尊重職代會的決定，確保改制過程的公開、公平和公正。

3、企業將對職工進行一次性經濟補償，妥善安置，職工身份共8人“賣斷”，原有31名項目經理解除勞動關系。補償標準按照區新發[2000]9號文件執行，即基本補償2000元/人，另按工齡進行補償（500元/每年），累計結算并簽訂解除勞動合同。

4、補償對象的界定：職工補償對象為在冊職工，項目經理補償對象為持有項目經理證，并對公司上交稅費累計達到10萬元以上的人員。

5、改制后，號召廣大項目經理和職工團結協作，借助改制機遇進一步推動企業的發展。

　五、改制的方法及步驟

根據企業改制政策規定，落實各類優惠政策。

1、進行企業清產核資、資產評估及產權界定。

2、召開職工代表會，制定企業資產賣斷和職工身份賣斷方案。

3、方案報批。

4、依照《公司法》規定，完成公司股東股權轉換并報相關部門備案，按照新的公司章程運行。

　六、有關事項

1、新企業需根據黨章和工會章程建立相應的黨組織、工會組織及其它群眾團體，參與屬地管理活動。

2、新企業的統計報表保持原管理方式執行。

3、原企業職工在清算時解除勞動關系，新企業需要聘用的將另行簽署協議。

4、新董事會成立后，應立即制定公司章程及各項管理規章制度。

　七、需請區委、區政府協調解決的問題

1、關于納稅和企業發展基金的屬地管理，請求給予改制新公司相應的優惠政策，扶持企業發展壯大。

2、公司改制涉及的各部門辦證、收費等問題，要求簡化程序、優化服務，享受改制相關的優惠政策。

武漢市XX區新X建集團有限公司改制領導小組

二0xx年十一月八日