安全文化的建設(shè)不僅僅是企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)，更是提升整體競爭力的重要戰(zhàn)略。通過系統(tǒng)化的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，我們能夠深入挖掘和培養(yǎng)員工的安全意識，建立起全員參與的安全氛圍。這樣的方案不是一紙空文，而是通過切實(shí)可行的措施，將安全理念轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動(dòng)，最終形成良好的安全文化，使得安全管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第1篇

為積極響應(yīng)國家局、省局關(guān)于安全文化建設(shè)的整體要求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平，促進(jìn)長效安全生產(chǎn)機(jī)制的形成，確保企業(yè)在安全、和諧、科學(xué)的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)我局(公司)的安全生產(chǎn)管理，提升各級員工的安全素養(yǎng)與安全意識，優(yōu)化員工的安全行為，以確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，構(gòu)建持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理局面，特制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

通過加強(qiáng)宣傳、教育、激勵(lì)、形象、標(biāo)識和文化活動(dòng)等多方面的有機(jī)協(xié)同，秉持整體規(guī)劃與循序漸進(jìn)的工作思路，營造良好的氛圍，形成適合本企業(yè)的安全文化特征，逐步提升員工的安全素養(yǎng)與安全意識，改善員工的安全行為，填補(bǔ)安全管理手段的不足，完善安全評價(jià)體系，建立符合實(shí)際的安全理念文化、制度文化和行為文化，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建一個(gè)“以遵守制度為榮，以違背制度為恥”的安全文化環(huán)境，使各項(xiàng)安全決策與安排順利融入到日常工作中，促進(jìn)各級干部積極主動(dòng)地開展工作，齊心協(xié)力完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、市局將成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作的內(nèi)外環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲與管理機(jī)制，強(qiáng)化宣傳體系，推動(dòng)安全文化建設(shè)工作的廣泛開展。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，設(shè)在局安保處，由安保處長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體的安全文化建設(shè)方案的制定、策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)、檢查與考核等工作。

三、工作目標(biāo)

依據(jù)企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求，計(jì)劃在未來兩至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化，將安全意識融入生產(chǎn)與生活的各個(gè)方面和每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全理念深植于每位員工的思想與行為之中，力爭創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過行業(yè)評審。通過有效宣傳和教育，使員工了解本質(zhì)安全和本質(zhì)安全文化的重要意義，為本質(zhì)安全文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，致力于不斷提升企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有自身特色的、安全文化引領(lǐng)員工積極向上的企業(yè)文化。

通過實(shí)施安全文化建設(shè)，促使廣泛職工接受安全文化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，健全管理制度，完善物態(tài)文化，實(shí)現(xiàn)安全管理體系暢通無阻，提升至一個(gè)更高的境界，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，確保人員安全無失誤、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無故障、系統(tǒng)運(yùn)行無缺陷、管理層面無漏洞，最終形成適合我局(公司)的《安全文化建設(shè)手冊》，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧的發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)

1、各單位需組織員工學(xué)習(xí)國家局發(fā)布的《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》，結(jié)合省局要求，做好安全文化的宣傳與實(shí)施工作。各縣、區(qū)局需要根據(jù)市局(公司)的安全文化實(shí)施方案，召開安委會(huì)和職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、提高意識，深刻理解安全工作的重要性，并制定符合自身實(shí)際的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案。

2、各單位應(yīng)成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，確保任務(wù)的高效執(zhí)行。

3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其職責(zé)，負(fù)責(zé)日常管理、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作。

(二)實(shí)施階段(20xx年11月-20xx年12月)

1、明確安全文化建設(shè)理念，制定切合實(shí)際的安全目標(biāo)。

2、積極開展安全文化和安全知識的宣傳，利用多種渠道形成全員參與的良好氛圍。

3、完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，設(shè)立健全安全生產(chǎn)管理體系。

4、組織開展多樣化的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識及應(yīng)急處置能力。

(三)改進(jìn)階段(20xx年1月至6月)

1、總結(jié)各單位安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，制定持續(xù)推進(jìn)工作方案。

(四)驗(yàn)收階段(20xx年10月)

1、對各單位的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)備迎接省局的驗(yàn)收。

五、工作內(nèi)容

(一)提煉安全文化理念

要深入挖掘安全管理中的思想、認(rèn)識與意識，形成全員認(rèn)同的安全文化理念，推廣與安全文化相關(guān)的故事與做法，引導(dǎo)全員理解和執(zhí)行安全文化理念，倡導(dǎo)以人為本的預(yù)防觀與責(zé)任觀。

(二)營造安全文化氛圍

在關(guān)鍵崗位與生產(chǎn)場所設(shè)置安全文化標(biāo)語與防護(hù)設(shè)施，通過多樣化的宣傳方式提升安全文化的影響力。

(三)完善安全制度

編制《安全文化手冊》，修訂完善安全管理制度，確保與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相符合。

(四)開展安全文化教育活動(dòng)

通過各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的成果。

(五)抓好先進(jìn)典型的示范作用

及時(shí)表彰安全文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，營造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化氛圍。

六、工作要求

(一)提高認(rèn)識，重視安全文化建設(shè)，明確各單位的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成組織化的工作體系，明確分工，確保安全文化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

(三)完善措施，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合，統(tǒng)籌安排各類活動(dòng)，形成協(xié)同推進(jìn)的良好局面，最終建立符合企業(yè)特色的安全文化體系。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第2篇

為進(jìn)一步增強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)，探索具有效果的安全管理新模式，建立長期有效的安全文化機(jī)制，推動(dòng)公司安全管理水平的提升，依據(jù)國家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局關(guān)于安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制訂本實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)理念

嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，提升員工的安全意識，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使安全發(fā)展的理念深入每位員工的心中。我們將積極探索安全文化建設(shè)的創(chuàng)新路徑，打造符合公司實(shí)際的安全管理文化，提升安全管理水平，從而推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　二、工作目標(biāo)

自今年起，公司將全面推進(jìn)“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，增強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳教育工作，加大安全隱患排查和治理力度，提升安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。在年終時(shí)，建立與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

　三、組織架構(gòu)

為確保創(chuàng)建工作的順利開展，同時(shí)加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常相關(guān)工作。

　四、實(shí)施步驟與時(shí)間安排

第一階段（1至2月），進(jìn)行創(chuàng)建申報(bào)工作。制定實(shí)施方案，填寫《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，提交至縣安監(jiān)局。

第二階段（3至4月），啟動(dòng)創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建模式。召開動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)宣傳力度，營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理，定期向縣安監(jiān)局報(bào)告工作進(jìn)展。

第三階段（5月），建立健全安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善操作規(guī)程和相關(guān)制度，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段（6至12月），全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理，及時(shí)向縣安監(jiān)局反饋工作情況。

第五階段（20xx年），完成創(chuàng)建工作的報(bào)告及認(rèn)證申請。向縣安監(jiān)局提交工作報(bào)告及年度評估報(bào)告，申請認(rèn)證評定。

　五、工作要求

1、提高重視，精心組織。安全文化建設(shè)是提升公司安全管理水平的重要手段，各級部門應(yīng)將創(chuàng)建活動(dòng)視為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵內(nèi)容，納入工作議程，按照實(shí)施方案要求，認(rèn)真組織，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推進(jìn)。按照步驟要求，認(rèn)真推動(dòng)創(chuàng)建工作的實(shí)施。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)效。遵循上級創(chuàng)建要求，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，增加投入，以多樣化形式倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)、教育、提升、約束和激勵(lì)的多重效果，促進(jìn)管理與安全的雙向提升。

4、按時(shí)報(bào)送資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。定期向縣安監(jiān)局提交創(chuàng)建工作進(jìn)展報(bào)告，并及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建過程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取有效做法，克服不足，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷向上發(fā)展。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第3篇

安全文化建設(shè)實(shí)施方案，是推動(dòng)企業(yè)安全管理進(jìn)步的重要舉措。此方案的提出，旨在通過一系列系統(tǒng)化的措施，增強(qiáng)企業(yè)員工對安全工作的重視，使之在日常工作中形成自覺的安全行為。企業(yè)的安全文化不僅影響到員工的安全意識，還直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的影響力和效益。深入探討安全文化建設(shè)實(shí)施方案的必要性顯得尤為重要。

一、深刻理解安全文化建設(shè)實(shí)施方案的重要性

安全文化建設(shè)實(shí)施方案，通俗地講，就是從實(shí)際出發(fā)，通過科學(xué)的方法整合現(xiàn)有的安全管理資源。安全文化的核心在于人，人的行為、態(tài)度及價(jià)值觀等深層次因素，都是影響安全管理成效的關(guān)鍵。通過實(shí)施安全文化建設(shè)方案，能夠有效提升員工的安全意識，減少事故發(fā)生概率，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、營造安全文化建設(shè)氛圍

安全文化建設(shè)對于許多企業(yè)而言，是一個(gè)新鮮而重要的課題。涉及的內(nèi)容包括：安全管理制度的完善、工作環(huán)境的優(yōu)化以及行為規(guī)范的制定等。解決這些問題，不能僅依賴少數(shù)管理人員，而需全體員工的共同參與。企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建一種積極向上的安全文化氛圍，集眾人智慧，共同推動(dòng)安全文化的提升，確保實(shí)施方案的有效落地。

三、搭建安全文化理論框架

安全文化的建設(shè)應(yīng)圍繞一個(gè)核心和三個(gè)層次展開。這一核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，而三個(gè)層次則為觀念層、制度層和物質(zhì)層，其中觀念層是最為關(guān)鍵的。

觀念層指的是企業(yè)在安全生產(chǎn)中形成的共同價(jià)值觀，包括安全生產(chǎn)方針、服務(wù)精神以及工作作風(fēng)等。制度層則包括企業(yè)為保障安全所建立的規(guī)章制度與行為規(guī)范，涵蓋了從安全責(zé)任制到安全培訓(xùn)、檢查制度等多個(gè)方面。物質(zhì)層則是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中的具體體現(xiàn)，如安全標(biāo)識、設(shè)備及良好的安全設(shè)施等。

四、針對安全文化建設(shè)實(shí)施方案需妥善處理的問題

一、員工素質(zhì)提升問題

安全文化的建設(shè)，離不開員工的素質(zhì)提升。員工的文化與技術(shù)水平，直接影響其對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識及執(zhí)行能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)與考核，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)安全意識，提升安全技能。

二、安全思想教育問題

安全文化和安全思想教育屬于企業(yè)管理的柔性領(lǐng)域，其目標(biāo)在于通過思想引導(dǎo)，消除員工的安全隱患，提升主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的積極性。

三、加強(qiáng)安全管理的問題

企業(yè)的安全管理涵蓋人員、設(shè)備及生產(chǎn)流程廣泛的內(nèi)容，而安全文化則是對此的文化管理。它強(qiáng)調(diào)情感投入、民主管理與人才的培養(yǎng)，通過加強(qiáng)員工之間的文化認(rèn)同，提升整體的安全管理水平。

四、人文環(huán)境建設(shè)問題

企業(yè)的人文環(huán)境能對安全文化的建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。良好的工作環(huán)境不僅體現(xiàn)在整潔的設(shè)施上，也體現(xiàn)在員工的精神風(fēng)貌和文化氛圍中。通過改善人文環(huán)境與安全生產(chǎn)的結(jié)合，企業(yè)能有效提升安全生產(chǎn)的氛圍。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案的推進(jìn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程。如果企業(yè)能夠認(rèn)真對待實(shí)施中的種種問題，并不斷優(yōu)化安全文化，必將為整體安全管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第4篇

安全文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，它不僅關(guān)乎員工的生命安全，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。為了推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，營造“安全為先、幸福生活”、“安全至上、生命第一”、“安全隱患可防可治”、“消除隱患是我們的責(zé)任”等一系列安全文化理念，我們制定了本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防優(yōu)先、以人為本、綜合治理”的方針政策，聚焦于20xx年公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)員工的安全意識，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全知識，提升安全責(zé)任感，構(gòu)建完整的安全文化體系，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，以促進(jìn)公司的和諧與安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

持續(xù)提升安全培訓(xùn)、教育和宣傳力度，增強(qiáng)員工的安全意識和技能，幫助員工樹立正確的安全價(jià)值觀，使他們對安全工作的理解深入人心，并自覺地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，形成共同的價(jià)值導(dǎo)向。加大對安全設(shè)施的投入，提升安全裝備的水平，確保作業(yè)和生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全。

三、組織架構(gòu)

為加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的管理，公司成立專門的安全文化建設(shè)工作小組，

四、實(shí)施措施

1、觀念文化建設(shè)。各部門及分公司需深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性與必要性，將其作為一項(xiàng)重要工作來推進(jìn)。通過多樣的形式開展安全文化活動(dòng)，如娛樂性、激勵(lì)性和教育性活動(dòng)，以潛移默化的方式滲透安全文化，創(chuàng)新和豐富安全文化內(nèi)涵。使每位員工都能自覺樹立“安全第一、生命至上”的意識，確保在工作中保護(hù)自己和他人的安全與健康。

2、行為文化建設(shè)。由于員工素質(zhì)參差不齊，需開展系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，以提升整體安全文化素養(yǎng)。通過班前安全宣講、安全文化展板、公司網(wǎng)站等多種渠道加大宣傳力度，傳播“嚴(yán)格安全培訓(xùn)是必要的”、“安全事故是可以避免的”、“違章作業(yè)危害性極大”及其他安全知識。通過開展“情親助安”活動(dòng)增強(qiáng)員工的安全意識，并通過樹立榜樣、學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型來提高大家的安全責(zé)任感，從而形成人人關(guān)注安全、共同承擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍。

3、制度文化建設(shè)。健全的安全規(guī)章制度是先進(jìn)安全文化的基礎(chǔ)。只有將安全文化融入到制度中，才能最大限度地發(fā)揮其作用。定期評審并完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級職員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使行為養(yǎng)成和制度規(guī)范有機(jī)結(jié)合，確保每位員工自覺遵守。在公司內(nèi)部形成齊抓共管的安全管理模式。

4、物態(tài)文化建設(shè)。加大對安全設(shè)備和設(shè)施的投入，從資金、人員和物質(zhì)保障方面支持安全文化建設(shè)。持續(xù)提升設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，通過科技手段保障系統(tǒng)的安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢測以確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。以科學(xué)安全發(fā)展為指導(dǎo)，成立安全文化工作小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)深入有效進(jìn)行。

2、廣泛宣傳、積極動(dòng)員。安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。引導(dǎo)員工通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉安全理念，做到內(nèi)化于心、外化于行。

3、加大資金投入。安全文化建設(shè)需要專項(xiàng)資金支持，確保資金專款專用，保障各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。

4、完善檢查考核機(jī)制。建立全面、客觀的安全文化考核體系，激勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)，提高整體水平。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第5篇

根據(jù)安全文化建設(shè)實(shí)施方案的總體要求，確保企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展與科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)各級員工的安全修養(yǎng)和安全意識，改善安全行為，以確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步鞏固，形成穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)與管理局面，構(gòu)建符合本公司的安全文化特質(zhì)，特制定本實(shí)施方案。

一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

大力弘揚(yáng)安全發(fā)展主旋律，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境和安全文化氛圍，建設(shè)具有鮮明特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)公司自主安全管理，強(qiáng)化全體員工的安全意識，提高安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，提供實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，提升班組員工的安全意識，營造安全文化氛圍，切實(shí)消除可能導(dǎo)致人身和設(shè)備損害的各類不安全因素及安全隱患，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。增強(qiáng)員工反違章意識，完善各項(xiàng)管理工作，以“無違章創(chuàng)建”為中心，確保班組安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)。根據(jù)公司及部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、安全文化建設(shè)的組織架構(gòu)

為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的有效開展，電氣專業(yè)成立專門的組織架構(gòu)：

組 長：xxx

成 員：xx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的有序和有效進(jìn)行；明確職責(zé)分工，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。

四、安全文化建設(shè)的實(shí)施方案

1、 建立完善的安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為核心，以“關(guān)注安全、珍惜生命”為宗旨。完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。

1） 強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2） 建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3） 建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，并簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4） 建立安全檢查評比機(jī)制

2、 全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想是班組管理的首要問題，也是文化建設(shè)的重中之重。電力生產(chǎn)是持續(xù)不斷的，我們必須時(shí)刻關(guān)注安全隱患，采取預(yù)防措施，有效控制危險(xiǎn)點(diǎn)，確保生產(chǎn)過程的安全有序。

3、 不斷提升班組員工的安全意識

“違章、麻痹、缺乏責(zé)任感”是對安全生產(chǎn)的嚴(yán)重威脅，而提升安全意識是安全文化建設(shè)的核心。班組應(yīng)定期豐富和更新員工的安全知識，通過各種安全活動(dòng)進(jìn)行教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)而發(fā)展到“我會(huì)安全”的自我保護(hù)意識。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第6篇

深入開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制的必然要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的緊迫需要。根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神，為切實(shí)增強(qiáng)我礦的安全文化建設(shè)，加速構(gòu)建我公司的安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開展員工積極參與的安全文化活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”到整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全體員工的安全文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)和和諧發(fā)展提供優(yōu)良的安全環(huán)境。

二、基本原則

安全文化建設(shè)需遵循以下原則：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)整體，通過促進(jìn)員工安全意識的提升和轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，使用多樣化的文化手段和深入廣泛的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

3、堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)，以促進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，增強(qiáng)員工對安全理念的理解和認(rèn)同，從而全面提升廣大員工的安全文化素養(yǎng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

2、主要負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織實(shí)施工作，各部門應(yīng)做好配合與推動(dòng)工作。

四、工作措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員需充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的實(shí)際工作，討論并制定本部門的安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安排，切實(shí)加強(qiáng)對安全文化活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開展安全文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳教育，積極組織員工參加安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，通過組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門的安全生產(chǎn)制度和措施，增強(qiáng)全員的安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門相關(guān)活動(dòng)，通過全員參與，全面提升廣大員工的安全文化素養(yǎng)，形成良好的安全文化理念。

4、通過對員工安全意識和安全行為的摸底，征集員工對部門安全管理工作和管理制度的意見與建議，健全部門的安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入發(fā)展。

5、注重安全宣傳團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，積極向今日東石化報(bào)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全小報(bào)及定期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳，展示部門安全工作的新亮點(diǎn)，營造良好的安全文化氛圍。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第7篇

為貫徹安全文化建設(shè)實(shí)施方案的總體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司安全管理水平，并強(qiáng)化全員的安全意識與安全技能，確保安全行為的改進(jìn)，構(gòu)建穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)，形成長效、良好的安全生產(chǎn)管理局面，特制定本實(shí)施方案。

　一、主要目的

安全是企業(yè)運(yùn)營中最為重要的主題，安全文化作為企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分，體現(xiàn)了保護(hù)生命與健康的安全價(jià)值觀。我們將以人為本，注重員工的參與，著重落實(shí)安全職責(zé)，圍繞各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，旨在提高全體員工的安全意識與實(shí)際操作能力，讓每個(gè)人都能理解并實(shí)踐安全管理。通過多種方式，如宣傳教育、獎(jiǎng)懲機(jī)制、文化活動(dòng)等，形成適合公司特點(diǎn)的安全文化。我們的目標(biāo)是提升員工的安全素養(yǎng)，改進(jìn)行為，彌補(bǔ)現(xiàn)有安全管理的不足，促進(jìn)安全理念的傳播與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)遵守到主動(dòng)自律的轉(zhuǎn)變，確立“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”的安全文化氛圍，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)。

　二、指導(dǎo)思想

我們將以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)，遵循“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，圍繞企業(yè)的安全目標(biāo)及文化建設(shè)，營造良好的安全文化和輿論環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)自主安全管理，提升全員的安全意識與素質(zhì)，推動(dòng)安全責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)安全奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

　三、總體思路

通過安全文化建設(shè)，形成具有公司特色的安全文化理念，廣泛開展安全文化活動(dòng)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立典范，提升員工的安全知識和技能，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門與班組的創(chuàng)建。在此過程中，將吸取先進(jìn)的安全管理理念，結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)提煉出系統(tǒng)完善、安全內(nèi)涵豐富的安全文化價(jià)值體系，推動(dòng)公司的健康、和諧發(fā)展。

　四、主要原則

（一）與上級要求一致的原則。

堅(jiān)定貫徹國家及上級部門在安全生產(chǎn)和文化建設(shè)方面的指導(dǎo)方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)符合自身特點(diǎn)的安全文化。

（二）與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

（三）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

傳承原有的安全文化，結(jié)合實(shí)際情況，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出更具特色的安全文化。

（四）與企業(yè)文化和諧的原則。

安全文化與企業(yè)文化密不可分，兩者需相互支持，共同促進(jìn)公司的整體發(fā)展。

（五）依靠員工并服務(wù)員工的原則。

安全文化的建設(shè)關(guān)乎每位員工的利益，需全員共同參與，確保每位員工共享安全文化建設(shè)的成果。

　五、工作目標(biāo)

（一）形成具有公司特點(diǎn)的安全文化理念，獲得全員的認(rèn)同與執(zhí)行；

（二）提升全員的安全意識與技能，規(guī)范員工的安全行為；

（三）強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，確保安全相關(guān)制度的有效執(zhí)行；

（四）優(yōu)化安全環(huán)境，基本形成具有特色的安全文化體系；

（五）保持良好的安全生產(chǎn)局面，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　六、組織保障

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作：

（1）統(tǒng)一思想，提高對安全文化建設(shè)的重視；

（2）明確實(shí)施方案，推動(dòng)具體措施的落實(shí)；

（3）創(chuàng)造安全文化建設(shè)的良好環(huán)境，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制；

（4）規(guī)范安全設(shè)施，改善生產(chǎn)環(huán)境，保障員工安全；

（5）安全科負(fù)責(zé)方案的制定、宣傳、培訓(xùn)和考核等工作。

　七、工作內(nèi)容

（一）挖掘安全文化理念

核心理念是安全文化的重要組成部分，需充分挖掘員工的安全認(rèn)知，形成公司特色的安全文化理念，積極傳播以引導(dǎo)全員認(rèn)同。

（二）總結(jié)與創(chuàng)新安全文化建設(shè)

創(chuàng)造性地實(shí)施安全文化建設(shè)，讓安全文化深入日常工作與生活。

（三）營造濃厚的安全文化氛圍

在關(guān)鍵崗位設(shè)置安全文化標(biāo)識，強(qiáng)化安全文化理念的宣傳，提升員工的安全意識。

（四）完善安全管理制度

在安全文化理念指導(dǎo)下，制定與本公司實(shí)際相符的安全管理制度，確保有效執(zhí)行。

（五）深入開展安全文化主題活動(dòng)

圍繞實(shí)際情況開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)，以檢驗(yàn)和推動(dòng)安全文化建設(shè)的成效。

（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型的示范作用

識別與表彰安全文化建設(shè)中的優(yōu)秀典型，對獲獎(jiǎng)?wù)呓o予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多員工參與安全管理。

（七）完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制

通過加大安全考核力度，促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，形成“遵守安全規(guī)范有利，違反安全規(guī)范受罰”的管理環(huán)境，使遵守安全規(guī)范成為自覺行動(dòng)。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第8篇

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)及計(jì)劃，為進(jìn)一步推動(dòng)班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)實(shí)安全文化基礎(chǔ)，班委會(huì)決定實(shí)施班組安全文化建設(shè)項(xiàng)目，并制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，依托“以人為本、關(guān)愛員工、珍視生命”的理念，開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)，包括安全知識競賽等。通過潛移默化的安全文化教育，增強(qiáng)成員的安全意識，營造“關(guān)愛生命、重視安全”的濃厚氛圍，深入推進(jìn)班組安全文化建設(shè)工作。

二、班組安全文化建設(shè)小組

組長：

組員：

三、小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核及實(shí)施細(xì)則。

2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)相關(guān)工作的考核、評比、驗(yàn)收。

3、指導(dǎo)班組按工作方案開展各項(xiàng)活動(dòng)。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長為安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班組安全事務(wù)。

（2）設(shè)立安全員，協(xié)助班組長推進(jìn)安全管理，安全員缺席時(shí)必須指定代管人員。班組長缺席時(shí)，安全員有權(quán)獨(dú)立處理安全相關(guān)事務(wù)。

（3）分散作業(yè)的各工作點(diǎn)，負(fù)責(zé)人即為安全管理者。

2、教育標(biāo)準(zhǔn)

（1）安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：

①工作范圍內(nèi)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

②作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備狀況；

③員工安全生產(chǎn)責(zé)任、安全規(guī)章制度等；

④個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù)；

⑤事故預(yù)防措施及緊急處理方法；

⑥工作銜接中的安全注意事項(xiàng)；

⑦實(shí)際操作示范；

⑧安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（2）教育要求：

①新技術(shù)、新材料、新設(shè)備使用前，組織安全教育和考核；

②新職工、換崗職工上崗前，需接受班組安全教育并通過考核；

③休假或工傷復(fù)工的員工需重新進(jìn)行安全教育；

④每周五組織一次安全活動(dòng)并記錄在案。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長需組織班前、班中及交接檢查；

（2）班前檢查結(jié)合交接進(jìn)行，內(nèi)容包括設(shè)備、安全設(shè)施、工器具等；

（3）班中檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和人員狀況；

（4）檢查結(jié)果需詳細(xì)記錄。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組內(nèi)設(shè)備、工具及現(xiàn)場應(yīng)保持無安全隱患；

（2）上崗前須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

（3）所有操作人員遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)章；

（4）特種作業(yè)人員需持證上崗；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理及隱患整改制度；

（6）新職工須有專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月；

（7）危險(xiǎn)源處需設(shè)置警示標(biāo)志，員工需掌握應(yīng)急預(yù)案。

5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）上級頒布的安全規(guī)章需在班組內(nèi)完整保存并定期學(xué)習(xí)；

（2）職工需熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度；

（3）結(jié)合實(shí)際工作，隨機(jī)抽考相關(guān)安全條款；

（4）開展安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急演練；

（5）根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出規(guī)章制度的補(bǔ)充和修訂意見。

6、班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全工作布置；

（2）根據(jù)季節(jié)變化強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)；

（3）傳達(dá)上級安全指示和事故教訓(xùn)；

（4）詳細(xì)記錄班前會(huì)的安全講話內(nèi)容。

7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）每周五開展安全活動(dòng)；

（2）設(shè)專門宣傳板公布安全生產(chǎn)情況和法律法規(guī)；

（3）安全活動(dòng)前應(yīng)提前通知班組成員；

（4）每次活動(dòng)需內(nèi)容豐富、人員到位、時(shí)間充足且記錄詳實(shí)。

五、時(shí)間安排與項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

第一階段：學(xué)習(xí)宣貫階段，時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日：

1、組織學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及規(guī)劃；

2、宣貫班組安全文化建設(shè)方案；

3、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；

4、參加公司相關(guān)安全培訓(xùn)班；

5、參加安全警示教育活動(dòng)；

6、開展安全用語和理念征集活動(dòng)；

7、簽訂安全承諾書；

8、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案匯編；

9、開展防火和交通安全宣傳；

10、發(fā)放安全警示宣傳材料及倡議書；

11、完善班組安全管理規(guī)章制度。

第二階段：具體實(shí)施階段，時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日：

1、征集安全口號；

2、開展安全宣傳比賽；

3、結(jié)合安全大檢查，開展隱患排查；

4、反違章治理活動(dòng)；

5、開展安全班組、崗位和員工活動(dòng)；

6、進(jìn)行安全活動(dòng)日、消防安全日等活動(dòng)；

7、開展安全操作技能比武；

8、加強(qiáng)班前班后會(huì)效果；

9、推廣安全文化進(jìn)班組和崗位；

10、進(jìn)行反事故演習(xí)；

11、參加公司事故應(yīng)急演習(xí)。

第三階段：總結(jié)交流階段，時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日：

1、提煉安全文化理念，形成安全文化規(guī)范；

2、召開總結(jié)交流座談會(huì)；

3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第9篇

根據(jù)《XXX市安全文化建設(shè)實(shí)施方案》（XXX發(fā)〔20xx〕xx號）、《XXX市推進(jìn)安全文化建設(shè)工作實(shí)施方案》，結(jié)合我片區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)制定XXX市XXX街道安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“強(qiáng)化意識、落實(shí)責(zé)任、靈活應(yīng)對”為原則，全面推動(dòng)安全文化建設(shè)，提升全體人員的安全素養(yǎng)和技能，構(gòu)建良好的安全文化氛圍。通過深入開展安全文化宣傳教育，健全安全文化活動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)安全文化入腦入心，引導(dǎo)廣大職工積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。

二、建設(shè)原則

——整體規(guī)劃，聚焦重點(diǎn)。結(jié)合《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，統(tǒng)籌短期與長期目標(biāo)，聚焦安全文化的核心內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

——從上到下，層層落實(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，全員參與，確保安全文化建設(shè)的有效性和持續(xù)性，激發(fā)全員對安全工作的關(guān)注與重視。

——因地制宜，創(chuàng)新方式。依據(jù)本街道特色，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的安全文化活動(dòng)，運(yùn)用多元化的宣教形式和途徑，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和參與度。

——資源整合，協(xié)同推進(jìn)。發(fā)揮各部門優(yōu)勢，統(tǒng)籌整合安全文化建設(shè)所需資源，形成合力，提高安全文化建設(shè)的整體效率。

三、工作目標(biāo)

到20xx年，我街道基本建立起完善的安全文化建設(shè)體系，形成具有地方特色的安全文化品牌，確保安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系落到實(shí)處。力爭通過各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，使全體從業(yè)人員的安全意識顯著提高，安全行為規(guī)范得到加強(qiáng)，安全生產(chǎn)事故明顯減少。

四、主要任務(wù)

（一）豐富安全文化活動(dòng)

1．開展安全知識宣傳周。定期組織安全知識宣傳活動(dòng)，通過張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳材料、舉辦知識競賽等方式，增強(qiáng)廣大職工的安全意識和防范能力。

時(shí)間安排：每年開展至少兩次宣傳周活動(dòng)，確保覆蓋全體職工。

2．組織安全文化主題演講比賽。鼓勵(lì)職工結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分享安全感悟，提高個(gè)人對安全文化重要性的認(rèn)知。

時(shí)間安排：每年舉辦一次，提升參與者的表達(dá)能力與自信心。

（二）完善安全文化教育培訓(xùn)

1．建立安全文化學(xué)習(xí)機(jī)制。定期組織安全文化培訓(xùn)，確保所有員工都能接受安全文化知識的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

時(shí)間安排：每季度開展一次安全文化培訓(xùn)，不斷促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。

2．開發(fā)安全文化線上課程。結(jié)合信息化手段，推出安全文化在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)知識的普及和傳播。

時(shí)間安排：20xx年底前完成平臺(tái)的搭建，確保持續(xù)更新課程內(nèi)容。

（三）打造安全文化長效機(jī)制

1．建設(shè)安全文化展示區(qū)和宣傳墻。通過設(shè)立安全文化展示區(qū)，集中展示我街道在安全文化建設(shè)方面的成果與精神風(fēng)貌。

時(shí)間安排：20xx年上半年完成建設(shè)，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

2．建立安全文化考核機(jī)制。將安全文化建設(shè)納入年度考核內(nèi)容，確保每個(gè)部門和單位對安全文化建設(shè)負(fù)起責(zé)任，實(shí)現(xiàn)考核與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。

時(shí)間安排：20xx年開始實(shí)施考核機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)的常態(tài)化。

五、資金籌措

按照“事權(quán)劃分，屬地管理”的原則，由街道辦事處統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全街道的安全文化建設(shè)資金，確保各項(xiàng)活動(dòng)和設(shè)施建設(shè)的實(shí)施。根據(jù)需要，申請相關(guān)財(cái)政支持和社會(huì)資金，拓寬資金來源。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)措施有序推進(jìn)。

（二）積極爭取支持，落實(shí)投入。各社區(qū)要積極向街道辦事處爭取支持，把安全文化建設(shè)納入公共財(cái)政優(yōu)先支出領(lǐng)域，確保資金到位。

（三）健全制度、落實(shí)責(zé)任。街道辦事處將對各社區(qū)的安全文化建設(shè)情況納入年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，確保責(zé)任落實(shí)到位。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第10篇

為全面推動(dòng)安全文化建設(shè)工作，根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]30號文件的要求，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　一、組織機(jī)構(gòu)

為了有效、有序地推進(jìn)我縣的安全文化建設(shè)工作，我局決定成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與推動(dòng)。

　二、實(shí)施范圍

本實(shí)施方案適用于具備獨(dú)立法人資格，直接從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、商業(yè)等領(lǐng)域。

（一）如集團(tuán)公司不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，可不申請考評，但若主動(dòng)申請，也可進(jìn)行考評。如果集團(tuán)公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營，則必須申請考評。對于下屬分公司、子公司以母公司名義從事經(jīng)營的，需對其單獨(dú)進(jìn)行安全文化建設(shè)考評。若集團(tuán)公司下屬的多個(gè)分公司、子公司中有90%以上評為優(yōu)秀的，可經(jīng)集團(tuán)公司申請，省級相關(guān)主管機(jī)關(guān)同意后，直接評定為優(yōu)秀。

（二）對于涉及多類經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)，考評將采取分類考評的方式，根據(jù)具體情況來定級。

（三）對于特定服務(wù)場所，如車站、碼頭等，應(yīng)按照“一站一考評”的原則實(shí)施考評。

（四）對于從事多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，考評可根據(jù)最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（五）對施工項(xiàng)目部，工期超過一年的，原則上均須實(shí)施考評。

　三、職責(zé)分工

全縣各行業(yè)將按照分級負(fù)責(zé)、屬地管理的原則，組織實(shí)施安全文化建設(shè)工作。

（一）局安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)全縣安全文化建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)；

（二）各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)的自評及考評申報(bào)工作；

（三）專門工作小組負(fù)責(zé)組織落實(shí)具體的安全文化建設(shè)活動(dòng)，并確保企業(yè)完成自評及申報(bào)工作；

（四）對評定結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督與反饋，確保過程的嚴(yán)謹(jǐn)和公正。

　四、工作步驟

（一）宣傳動(dòng)員

各單位要多渠道宣傳安全文化建設(shè)的重要性，利用各類媒體廣泛傳播，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的安全文化建設(shè)氛圍。

（二）達(dá)標(biāo)要求

依據(jù)省相關(guān)主管部門要求，確保在20xx年6月30日前完成各類企業(yè)的達(dá)標(biāo)評估，并啟動(dòng)后續(xù)企業(yè)的文化建設(shè)工作，力爭在12月31日前完成50%的企業(yè)達(dá)標(biāo)評估。

（三）具體方法

1、組織企業(yè)自評。

各管理部門要引導(dǎo)企業(yè)開展自評工作，成立自評小組，依據(jù)《安全文化建設(shè)評估指標(biāo)》進(jìn)行自評，逐項(xiàng)打分并撰寫自評報(bào)告。

2、考評啟動(dòng)，接受企業(yè)申請。

在認(rèn)定考評機(jī)構(gòu)和考評人員后，將及時(shí)啟動(dòng)考評工作，各企業(yè)根據(jù)需求提出考評申請，評審部門將按照目標(biāo)要求進(jìn)行評定。

3、加強(qiáng)監(jiān)管與交流，解決實(shí)際問題。

安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對文化建設(shè)的監(jiān)督檢查，通過經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場觀摩等形式，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，研究新問題，以確保安全文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)施復(fù)評、嚴(yán)格考核。

考評機(jī)構(gòu)在完成考評后，應(yīng)針對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)提出整改意見，并監(jiān)督企業(yè)整改情況，確保其達(dá)到考評要求。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。安全文化建設(shè)是當(dāng)前重要的工作，各單位需充分認(rèn)識其重要性，確保資源、人員等保障到位，確保年度目標(biāo)的完成。

（二）明確目標(biāo)，細(xì)化方案。各單位需結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全文化建設(shè)實(shí)施方案，將具體目標(biāo)細(xì)化，明確責(zé)任和進(jìn)度。

（三）規(guī)范程序，提升服務(wù)。考評單位和人員需熟知考評方法與標(biāo)準(zhǔn)，確保其公正性與專業(yè)性，減少對企業(yè)正常運(yùn)營的影響。

（四）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。要將安全文化建設(shè)與日常監(jiān)督結(jié)合，把未開展建設(shè)的企業(yè)列入重點(diǎn)關(guān)注對象，強(qiáng)化整改措施，提升企業(yè)的自覺性。

（五）加強(qiáng)宣傳，廣泛教育。對已達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行宣傳，營造良好氛圍，同時(shí)組織安全文化知識培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全意識。

（六）定期逐步提升。各單位需定期總結(jié)階段性工作，確保信息報(bào)送的及時(shí)性，以便根據(jù)進(jìn)度調(diào)整工作策略。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第11篇

為深入推進(jìn)我市安全文化建設(shè)工作，落實(shí)市政府關(guān)于安全文化建設(shè)相關(guān)要求，制定本市安全文化建設(shè)實(shí)施方案，以確保安全意識深入人心，形成“人人講安全、事事求安全”的良好氛圍。

一、工作目標(biāo)

通過開展一系列安全文化宣傳活動(dòng)與培訓(xùn)，提升廣大員工的安全意識和技能，促進(jìn)全市各企業(yè)爭創(chuàng)安全文化標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)全員安全參與和管理的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織架構(gòu)

市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局成立安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局長張明擔(dān)任組長，副局長李華及各處室負(fù)責(zé)人任副組長，成員包括各區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及相關(guān)企業(yè)代表。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政策法規(guī)處。

三、職責(zé)分工

（一）市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的職責(zé)

督促全市各單位落實(shí)安全文化建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)，制定安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與指南，組織開展安全文化宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化對各級單位的指導(dǎo)與支持。

（二）各區(qū)安全監(jiān)管局的職責(zé)

在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，組織開展多層次的安全文化宣傳活動(dòng)，定期評估本區(qū)安全文化建設(shè)成效，并將相關(guān)成果進(jìn)行總結(jié)與分享。

（三）各企業(yè)的職責(zé)

企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)融入日常管理，設(shè)立專門工作組，負(fù)責(zé)安全文化的推廣與實(shí)施；定期組織員工參加安全培訓(xùn)，積極營造安全文化氛圍，確保員工熟練掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕安全隱患。

四、工作安排及要求

本市安全文化建設(shè)工作將分為三個(gè)階段進(jìn)行：

（一）啟動(dòng)階段（20xx年1月1日前）

市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局將在20xx年1月1日前印發(fā)相關(guān)實(shí)施方案，并召開啟動(dòng)大會(huì)，明確各區(qū)及企業(yè)的工作要求與目標(biāo)。

（二）實(shí)施階段（20xx年1月2日至20xx年12月31日）

1、加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)

各單位應(yīng)通過懸掛標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料和開展安全知識競賽等多種形式，廣泛宣傳安全文化理念及相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)，提升安全意識與應(yīng)急處理能力。

2、開展安全文化活動(dòng)

各區(qū)及企業(yè)要定期舉辦安全文化活動(dòng)，如安全演講比賽、安全文藝匯演等，激發(fā)員工關(guān)注安全的熱情，增強(qiáng)安全文化的影響力及認(rèn)同感。

（三）總結(jié)分析階段（20xx年12月1日至20xx年12月31日）

各單位需對安全文化建設(shè)工作的開展情況進(jìn)行包括宣傳活動(dòng)次數(shù)、參與人數(shù)、評估反饋等，并于20xx年12月31日前將總結(jié)報(bào)告提交至市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第12篇

為深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，秉持“安全鑄就文化、文化維護(hù)安全”的理念，重點(diǎn)強(qiáng)化物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化的構(gòu)建，借助文化的力量提升安全防護(hù)能力，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

安全文化是企業(yè)全體員工對安全工作的共同認(rèn)知，是實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)固發(fā)展的重要基石。通過實(shí)施安全文化建設(shè)的策略和措施，充分發(fā)揮“人”的因素在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，將安全生產(chǎn)理念融入每位員工的價(jià)值觀，達(dá)到從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升安全意識、素質(zhì)、行為及環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長：

副組長：

成員：安全委員會(huì)成員、各船舶船長及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。

公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司安全文化推廣的總體規(guī)劃、組織實(shí)施及檢查指導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)安全文化建設(shè)所需的人力、財(cái)力物力；與上級部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；具體組織和實(shí)施安全文化建設(shè)工作。

下設(shè)海監(jiān)室作為安全文化建設(shè)辦公室，專責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織和推動(dòng)工作。

主任：

成員：

三、具體措施

圍繞物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化的推廣，廣泛開展宣傳教育，促進(jìn)公司在發(fā)展中踐行、安全闡釋、傳播安全文化，根本提升員工的安全意識和覺悟，確保安全文化在安全生產(chǎn)中的核心作用。

(一) 加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行為文化的基礎(chǔ)。必須加大力度推進(jìn)安全物態(tài)文化的建設(shè)，營造良好的安全環(huán)境，減少和避免安全事故的發(fā)生。

1. 增加安全投入。重視安全物態(tài)文化，確保從資金、人員和物資等方面支持安全文化建設(shè)，建立專項(xiàng)資金，并確保專款專用。

2. 強(qiáng)化船舶設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證充足的備件供應(yīng)，確保每年進(jìn)行船舶及車輛艙CO2滅火系統(tǒng)的檢驗(yàn)，確保船舶設(shè)備100%安全適航。

3. 不斷更新設(shè)備，采用新技術(shù)和材料，加快運(yùn)力現(xiàn)代化，積極籌建“生生2”輪，提升技術(shù)和安全性能。

(二) 推進(jìn)制度文化建設(shè)。制度文化旨在保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中人、物和環(huán)境的安全，形成穩(wěn)定、完善的安全規(guī)章制度、操作流程和預(yù)防措施。必須追求持續(xù)改善和完美，追求安全制度上的零漏洞。

1. 根據(jù)船舶運(yùn)營實(shí)踐及年度審核結(jié)果，完善安全管理體系，提升其覆蓋性、符合性和可操作性，并組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)，規(guī)范行為。

2. 結(jié)合四化管理，推進(jìn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 對船舶防碰撞、防火和防恐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定預(yù)防措施。

(三) 強(qiáng)化行為文化建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)、活、愛”的原則，增強(qiáng)全員安全文化行為。

1. 認(rèn)真貫徹規(guī)章制度。以嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)格要求，確保職工學(xué)習(xí)安全、重視安全，建立獎(jiǎng)懲體系以保證制度的執(zhí)行，提升規(guī)范化的安全文化教育。

一是持續(xù)進(jìn)行職工安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。

二是對違章行為堅(jiān)持“三鐵原則”：嚴(yán)厲打擊、嚴(yán)格執(zhí)行、毫不妥協(xié)，營造制度完善、違章必究的管理環(huán)境，提升員工執(zhí)行力。

2. 開展安全文化活動(dòng)，提高活力。

一是舉辦“安全生產(chǎn)年”、“安全月”、“安全警示月”等活動(dòng)，確保每次活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)。

二是開展實(shí)際演練，如救生筏的布放、滅火器實(shí)戰(zhàn)等，提高船員安全技能。

三是舉辦安全演講、安全知識競賽等活動(dòng)，以豐富的安全知識吸引和感染職工。

四是加強(qiáng)安全文化的宣傳，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等形式廣泛宣傳，增強(qiáng)員工安全意識。

3. 關(guān)愛職工的健康和生命。實(shí)行人性化管理，提高員工福利，以關(guān)愛強(qiáng)化安全意識，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感。

二是強(qiáng)化“安全暢通、生生不息”服務(wù)品牌建設(shè)，構(gòu)建安全、和諧的乘船環(huán)境，提高企業(yè)競爭力，展現(xiàn)公司安全文化的特性。

(四) 推廣精神文化建設(shè)。精神文化是安全文化的核心。通過全方位的理念推廣，逐步使“安全第一、旅客至上”的理念深入人心。

1. 完整化公司理念文化，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，整理出完整的文化理念體系。

2. 開展安全警語、安全漫畫等活動(dòng)，激勵(lì)員工參與安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識。

3. 編印《安全文化手冊》，結(jié)合理念的指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。

4. 提高安全理念的知曉率，開展多樣化的安全文化培訓(xùn)班，使安全理念成為員工的行為習(xí)慣。

四、建設(shè)規(guī)劃

(一) 建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃。根據(jù)省廳的安全文化建設(shè)綱要，明確安全文化建設(shè)的框架、目標(biāo)和要求，完成公司的安全文化建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面鋪開各項(xiàng)工作，基本形成符合實(shí)際需求的安全文化。遠(yuǎn)期目標(biāo)是企業(yè)安全文化建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安全第一的理念貫穿于所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。

(二) 建設(shè)步驟。

一是按照近期、中期和遠(yuǎn)期的階段進(jìn)行建設(shè)，每個(gè)階段都應(yīng)達(dá)到目標(biāo)；

二是根據(jù)物態(tài)文化優(yōu)先、制度文化跟進(jìn)、行為文化和精神文化并行的順序開展建設(shè)；

三是首先解決影響安全管理水平的關(guān)鍵問題，確保制度文化和精神文化（安全理念）的確定后，促進(jìn)廣泛的認(rèn)知和行為轉(zhuǎn)變。

五、工作要求：

(一) 高度重視安全文化建設(shè)。高管對安全工作的重視是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二) 激發(fā)員工參與安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。安全文化活動(dòng)的主陣地應(yīng)在基層船舶，確保船長在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

(三) 處理好安全文化建設(shè)與生產(chǎn)之間的矛盾。選擇最佳時(shí)機(jī)開展安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的雙贏。

(四) 加強(qiáng)安全文化的宣傳。通過各種媒體強(qiáng)化安全文化的宣傳力度，營造“關(guān)注安全、珍愛生命”的氛圍。

(五) 建立安全文化建設(shè)的評估與激勵(lì)機(jī)制，確保各部門對照標(biāo)準(zhǔn)開展評估，提高安全文化建設(shè)水平。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第13篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)指示，提升企業(yè)的安全管理水平，防范和降低各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合市安監(jiān)部門的相關(guān)要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本的安全文化理念，以強(qiáng)化安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，以全面提升安全管理水平為目標(biāo)，建立健全企業(yè)安全文化長效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)，提升我司的安全管理能力，保障企業(yè)安全形勢持續(xù)向好發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）顯著提升安全文化氛圍。通過實(shí)施安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部安全管理制度不斷完善，安全責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，員工的安全意識與素質(zhì)明顯提高，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)改善，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的長期目標(biāo)。

（二）預(yù)防各類事故的發(fā)生，力爭杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）全面提升企業(yè)安全文化水平。通過系統(tǒng)開展安全文化建設(shè)，提升公司的安全文化管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)規(guī)范化。

三、達(dá)標(biāo)要求

根據(jù)《安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，在今年5月底之前完成《企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的初稿，征求各單位意見進(jìn)行修改，6月底提交公司高層管理人員審閱，7月底前完成自評和資料的匯編，確保順利推進(jìn)文化建設(shè)工作。

四、主要內(nèi)容

按照《安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，設(shè)定以下關(guān)鍵內(nèi)容。

（一）安全文化目標(biāo)。

1. 制定安全文化建設(shè)方針與目標(biāo)，并明確達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施措施；

2. 制定中長期的安全文化建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃；

3. 建立安全文化目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制；

4. 定期對安全文化目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評估與考核。

（二）組織結(jié)構(gòu)與人員配備。

1. 成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；

2. 設(shè)立獨(dú)立的安全文化管理機(jī)構(gòu)；

3. 建立定期召開安全文化建設(shè)會(huì)議的制度；

4. 按規(guī)定配備專兼職安全文化管理人員。

（三）責(zé)任體系建設(shè)。根據(jù)公司新的人事安排，建立“安全責(zé)任與業(yè)務(wù)責(zé)任相結(jié)合”的責(zé)任制，明確各級管理人員的安全責(zé)任，確保全員參與安全文化建設(shè)。

（四）法規(guī)及管理制度。建立安全文化相關(guān)法律法規(guī)的更新機(jī)制，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保有章可循。

（五）投入保障。建立安全文化建設(shè)的資金使用管理制度，確保充足的資金支持各項(xiàng)安全文化活動(dòng)。

（六）設(shè)施與設(shè)備。建立安全文化宣傳與標(biāo)識管理制度，確保安全文化在企業(yè)內(nèi)部的有效傳播。

（七）教育與培訓(xùn)。制定年度安全文化培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全文化教育檔案，確保員工對安全文化的全面理解。

（八）作業(yè)管理。建立嚴(yán)格的作業(yè)安全管理制度，確保各項(xiàng)工作在安全文化的規(guī)范下開展。

（九）隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)控制。制定隱患排查與治理的管理制度，明確職責(zé)與流程，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改。

（十）應(yīng)急管理。根據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，提升員工的安全應(yīng)急能力。

五、工作要求

（一）提升認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為強(qiáng)化安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與實(shí)施。

（二）分工合作，共同推進(jìn)。安全文化建設(shè)工作采取分級實(shí)施的方式，確保各部門和單位共同參與。

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，定期交流安全文化建設(shè)中的成功做法，促進(jìn)整體工作水平的提高。

（四）健全機(jī)制，務(wù)求實(shí)效。將安全文化建設(shè)情況納入月度考核體系，確保工作落實(shí)到位，形成良好的工作推進(jìn)機(jī)制。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第14篇

根據(jù)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》文件精神，為增強(qiáng)安全文化氛圍，提升全體人員的安全意識和素質(zhì)，確保安全文化建設(shè)工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，特制定本工作方案。

　一、目標(biāo)任務(wù)

各單位要遵循全面宣傳、系統(tǒng)培訓(xùn)、扎實(shí)落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)的原則，根據(jù)各自職責(zé)，積極推動(dòng)安全文化建設(shè)，對存在安全隱患和不安全行為的地方，要及時(shí)采取措施，防止惡性事件的發(fā)生。

　二、建設(shè)內(nèi)容

各單位要根據(jù)本組織實(shí)際情況，全面開展安全文化建設(shè)，在宣傳教育、制度保障、活動(dòng)開展等方面進(jìn)行深入探索，以提升全員安全素養(yǎng)。要依據(jù)《安全文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》設(shè)定具體的目標(biāo)和措施，確保安全文化宣傳到位、制度落實(shí)到位、活動(dòng)開展到位。

在建設(shè)過程中，建立健全安全文化檔案，記錄活動(dòng)實(shí)施情況、安全文化傳播效果等，并及時(shí)向上級部門報(bào)告。

　三、宣傳方式

各單位要建立安全文化宣傳制度，設(shè)立宣傳專班，定期開展安全文化活動(dòng)，每季度至少組織一次大型宣傳活動(dòng)。及時(shí)對活動(dòng)效果進(jìn)行評估，將發(fā)現(xiàn)的問題反饋至相關(guān)部門，推動(dòng)改進(jìn)。各單位要形成安全文化宣傳的良性循環(huán)，確保每項(xiàng)活動(dòng)都有記錄，并不斷優(yōu)化提升。

　四、實(shí)施時(shí)限

（一）重點(diǎn)宣傳。20xx年6月底前，各單位需全面完成安全文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行。要對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的整改方案并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)推進(jìn)措施，確保在安全文化建設(shè)工作中沒有死角。

（二）全面推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際于20xx年5月底前完成安全文化建設(shè)的整體布局，主要內(nèi)容包括安全教育、應(yīng)急響應(yīng)、事故處理等。堅(jiān)持主體責(zé)任，落實(shí)分級管理和行業(yè)監(jiān)督，力爭在兩年內(nèi)建立起完善的安全文化體系。對各類安全隱患，及時(shí)制定整改措施，確保安全文化氛圍深入人心。

　五、工作要求

（一）高度重視。各單位要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心實(shí)施，確保措施到位。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，建立臺(tái)賬，制定實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）定期匯報(bào)。各單位要扎實(shí)開展安全文化建設(shè)工作。每月最后一周，各單位需將安全文化建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)至安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各單位要積極向員工宣傳安全文化的重要性，營造員工參與安全文化建設(shè)的氛圍。要做好輿論引導(dǎo)工作，及時(shí)收集和處理群眾反饋，確保安全文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律。安全文化建設(shè)期間，各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和紀(jì)律意識，真正將安全文化落實(shí)到日常工作中，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追責(zé)，確保安全文化建設(shè)的真實(shí)性與有效性。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第15篇

為切實(shí)貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于安全文化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠的實(shí)際工作情況，特制定以下安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)主體責(zé)任、建立長效機(jī)制為目標(biāo)，以安全文化建設(shè)活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)，提升企業(yè)的安全管理水平，為現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

　二、工作目標(biāo)

通過安全文化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全文化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全檢查制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)安全文化工作的整體提升，提高安全管理效能。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為增強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

　四、活動(dòng)安排

安全文化建設(shè)活動(dòng)分為四個(gè)階段：

1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）

依據(jù)修理廠實(shí)際情況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提升全員對安全文化建設(shè)的認(rèn)識，調(diào)動(dòng)員工參與安全文化建設(shè)的積極性。

2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）

按照活動(dòng)方案要求，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，加強(qiáng)內(nèi)部檢查，按照文化建設(shè)要求開展安全工作，以確保活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

3、自評階段（10月1日到10月31日）

依據(jù)方案的要求，對照評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真自評，對未達(dá)標(biāo)的方面進(jìn)行整改，確保修理廠安全文化建設(shè)工作圓滿完成。

4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）

向上級主管部門提出安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評申請，并對修理廠的安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考評。

　五、 工作內(nèi)容

1、組織管理規(guī)范化

成立安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門應(yīng)健全安全文化責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度與崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，安全管理程序高效。

2、安全教育常態(tài)化

嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)及上級關(guān)于安全文化的會(huì)議和文件精神，每月定期召開一次安全文化會(huì)議，及時(shí)開展安全教育活動(dòng)。

3、安全檢查制度化

堅(jiān)持每月進(jìn)行安全檢查，查找安全隱患，分析安全形勢，解決安全問題，落實(shí)整改措施。

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，通過規(guī)范員工操作流程、做好維修現(xiàn)場安全防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度等措施，確保員工的人身安全。

　六、工作要求

1、提高認(rèn)識。安全文化建設(shè)工作是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全文化主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的重要措施，必須充分認(rèn)識此次安全文化建設(shè)工作的重大意義，提高員工對安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)知。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門需依據(jù)職能職責(zé)，將安全文化建設(shè)工作列入生產(chǎn)重點(diǎn)，明確責(zé)任與分工，層層負(fù)責(zé)，切實(shí)推進(jìn)實(shí)施。要精心組織、周密部署，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

3、落實(shí)責(zé)任。將安全文化建設(shè)視為重要工作任務(wù)，目標(biāo)細(xì)化到位，責(zé)任落實(shí)到人。建立檢查、考核、總結(jié)、評比的安全文化建設(shè)考核制度，及時(shí)掌握指標(biāo)落實(shí)及工作進(jìn)展情況。

4、完善措施。將安全文化建設(shè)與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級安全文化指示精神結(jié)合，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保各環(huán)節(jié)及相關(guān)崗位的安全工作。通過開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，使安全文化工作切實(shí)步入規(guī)范化管理軌道，從源頭上確保安全。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第16篇

根據(jù)安全文化建設(shè)實(shí)施方案的總體要求，為確保安全的可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展及科學(xué)發(fā)展，提升本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)各級人員的安全素養(yǎng)和安全意識，改善安全行為，確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步鞏固，形成一個(gè)穩(wěn)定、良性、長治久安的安全生產(chǎn)及管理環(huán)境，形成適合于本公司的安全文化特征，特制定本實(shí)施方案。

一、安全文化建設(shè)理念

積極倡導(dǎo)安全發(fā)展的主旋律，打造有利于安全生產(chǎn)的輿論環(huán)境和文化氛圍，塑造個(gè)性鮮明的安全文化，推動(dòng)本公司自主安全管理，強(qiáng)化全體員工的安全意識，提升員工整體安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)提供精神動(dòng)力和文化支持，保障企業(yè)的長久穩(wěn)定。

二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，提升班組員工的安全意識，營造積極的安全文化氛圍，有效消除可能對人身和設(shè)備造成威脅的各種不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的隱患，確保安全穩(wěn)定運(yùn)營。提高員工對違章行為的警惕，完善各項(xiàng)安全管理工作，以公司“無違章創(chuàng)建”的目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)的順利推進(jìn)，根據(jù)公司及各部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)實(shí)施方案》，扎實(shí)開展班組的“安全文化建設(shè)”，爭取達(dá)到公司的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為確保電氣專業(yè)在20xx年的班組安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)有效開展，特成立專門的組織機(jī)構(gòu)：

組 長：

成 員：

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)的有序、高效開展；明確各項(xiàng)職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；審核并制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案。

四、安全文化建設(shè)的實(shí)施方案

1、 建立完善的安全機(jī)制

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為核心理念，以“關(guān)注生命、關(guān)愛安全”為宗旨，以“以人為本”為指導(dǎo)方針。完善安全機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的首要步驟。

1） 強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制

2） 建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制

3） 設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4） 建立安全檢查評比機(jī)制

2、 全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要課題，也是班組文化建設(shè)的核心內(nèi)容。電力生產(chǎn)是持續(xù)進(jìn)行的，因此需時(shí)刻關(guān)注潛在的不安全因素，落實(shí)有效的預(yù)防措施，控制危險(xiǎn)源，以確保生產(chǎn)過程的安全有序進(jìn)行。

3、 積極提升班組員工的安全意識

“違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)最大的威脅，因此提升安全意識是安全文化建設(shè)的重中之重。班組每位員工都應(yīng)增強(qiáng)安全知識，定期更新安全教育，通過多種安全活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)與熏陶，在潛移默化中加強(qiáng)安全意識，使習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱己玫淖裾铝?xí)慣，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)而到“我能安全”的意識層次。

安全文化建設(shè)實(shí)施方案 第17篇

根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，為了切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，特此邀請外部安全文化建設(shè)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以加快構(gòu)建系統(tǒng)化的安全文化體系，制定如下實(shí)施方案。

安全文化建設(shè)通常涵蓋了物質(zhì)層面、制度層面和精神層面三個(gè)維度，通過有效協(xié)調(diào)人、機(jī)、環(huán)境三者的關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一的目標(biāo)。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度的完善與執(zhí)行，這有助于安全規(guī)章制度的建立、優(yōu)化和落實(shí)。深入開展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的安全文化為指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作才能明確前進(jìn)的方向，現(xiàn)代安全管理模式才能得以有效建立。安全文化是一種新型的管理形式，它與傳統(tǒng)的安全管理模式有所不同，代表著安全管理發(fā)展的更高階段，其突出特點(diǎn)在于將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提升員工的安全文化素質(zhì)上，轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主的方針，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”轉(zhuǎn)變?yōu)檎w安全，切實(shí)提高全體員工的安全文化素養(yǎng)，為企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原則

安全文化建設(shè)及其咨詢應(yīng)遵循以下原則：

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)，努力促進(jìn)職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓舞，積極宣傳”的方針，通過多樣的文化手段和深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近職工，推動(dòng)安全文化的創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，加強(qiáng)職工對安全理念的理解與認(rèn)同，全面提高廣大職工的安全文化素養(yǎng)。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。企業(yè)上下要對安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容保持一致，形成統(tǒng)一的文化模式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和對外形象，確保內(nèi)部安全文化的一致性。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的生命力來源于創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可以用以下公式表示：

（1）創(chuàng)新即“0+1”，即從無到有，實(shí)現(xiàn)零的突破。

（2）創(chuàng)新即“1+99”，即從有到優(yōu)的提升，實(shí)現(xiàn)更高更好的發(fā)展。

（3）創(chuàng)新即“100+1”，即追求卓越，成為同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。

企業(yè)的安全文化建設(shè)需遵循持續(xù)創(chuàng)新原則，唯有如此，企業(yè)的安全文化建設(shè)才能煥發(fā)活力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立安全文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)咨詢的組織與實(shí)施，各部門應(yīng)積極配合。

四、工作措施

1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員需充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性，在深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門實(shí)際情況，討論并制定相應(yīng)的工作安排，切實(shí)加強(qiáng)安全文化活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員參與，積極有序地開展安全文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳教育活動(dòng)，積極組織職工的安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門的安全生產(chǎn)制度與措施，增強(qiáng)全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；從“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門內(nèi)部活動(dòng)，通過全員參與，全面提升廣大職工的安全文化素養(yǎng)，形成良好的安全文化理念。

4、通過對員工進(jìn)行安全意識和行為情況的評估，征求員工對部門安全管理工作的意見與建議，完善部門的安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工工作中的行動(dòng)指南，推動(dòng)安全文化建設(shè)深入發(fā)展。

5、注重安全宣傳隊(duì)伍的培養(yǎng)，積極向相關(guān)媒體發(fā)送宣傳稿件，通過創(chuàng)辦安全專欄、定期更換工作黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新成就，營造良好的安全文化氛圍。

6、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體，也是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)中，人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要原因，安全文化建設(shè)的核心在于堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高員工的安全文化素質(zhì)，以符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。