面對日益增長的用電需求與日趨復雜的電力市場，所長以堅定的信念和扎實的工作，推動了供電安全與服務質量的提升。通過深入分析設備運行情況、優化維護流程、強化員工培訓，所長不僅有效應對了多次電力突發事件，還提升了客戶滿意度，實現了經濟效益與社會責任的雙重平衡。本報告旨在全面總結供電所的運營情況與個人工作成績，以期為未來的發展方向提供有力參考。

供電所所長述職報告 第1篇

尊敬的各位領導：

大家好。

在20xx年中，在局黨委的指導下，借助各級部門的支持與幫助，我們以安全為首要目標，致力于建設一流企業，力求創建省內標桿供電所，圍繞用電管理及多元化收入展開工作。通過全體員工的努力，我們圓滿完成了各項工作任務，確保了安全穩定的發展。以下是我一年來的工作

一、經濟效益完成情況

1、20xx年供電量達到了1876.14萬kWh，超出年計劃的1533萬kWh，增加343.14萬kWh。售電量達到了1750.60萬kWh，線損率為6.69%。

2、線損方面，10kV線損完成6.69%，較年初局下達的9.75%下降了3.06個百分點。

具體的10kV線路線損完成情況如下：

10kV張廟線：實際線損率為5.49%，較考核線損率7.6%下降2.X個百分點；

10kV張瓦線：實際線損率為8.49%，較考核線損率10%下降1.51個百分點；

10kV硤張線：實際線損率為7.90%，與考核線損率持平；

10kV硤鄉線：實際線損率為6.41%，較考核線損率7.3%下降0.89個百分點。

20xx年低壓線損率完成情況：

公用變：實際線損率為8.64%，較考核線損率8.65%下降0.01個百分點；

綜合變：實際線損率為10.82%，較考核線損率10.81%上升0.01個百分點。

3、電費按時結清，實現了月、季、年回收率達到了100%。

二、抓思想、提素質、建機制、促生產

我始終秉持以人為本的原則，充分發揮人力資源的優勢，激勵員工積極工作。通過政治和安全學習，使員工增強學習意識，為他們創造良好的學習環境，形成了良好的學習氛圍，杜絕了違紀違法現象，有效提升了員工素質。

我們建立了績效考核機制，成立考評小組，每月定期對農電工的工作進行考核，關注安全管理、臺區管理和電費回收等方面，依據考核結果發放績效工資，極大提升了員工的工作積極性。

三、加強安全，夯實安全生產基礎

安全生產始終是我們工作的核心，也是經濟效益的保障。我高度重視安全工作，從安全教育入手，定期組織安全活動和學習上級文件及事故通報，增強員工的安全意識。我們經常對轄區內線路設備進行巡視，及時發現并處理隱患，去年共修剪樹木800多棵，處理缺陷和隱患，確保了線路設備的安全運行。

四、扎實用電管理，降低線損

年初以來，各專責通過責任制，明確線損指標，將目標細化到個人，考核結果與獎勵緊密相連，杜絕了電氣安全隱患。我們對全所的專用變用電用戶進行了全面清查，處理了多起表計故障，確保了用電計量的準確。

五、增供擴銷，提升經濟效益

20xx年，我們利用連霍高速擴建的機會，積極協助客戶解決用電需求，新增了多個臺區，極大提升了供電能力。

六、服務承諾的落實，提高服務質量

作為最基層的供電所，我們堅持“人民電業為人民”的宗旨，切實提高服務質量與效率。針對出現的特大暴雨災害，我組織了搶修工作，迅速恢復了因災停電的用戶，減少了損失。

七、雙十工程的開展情況

截至20xx年XX月，我們完成了農村臺區用戶使用移動POS機收費，實現了新型繳費，得到了用戶的好評。配合局安保部，提高了應急指揮中心的信息互通能力，推動隱患排查的數字化管理。

八、存在的主要問題

1、安全生產基礎仍顯薄弱，部分線路設施未能滿足安全要求，容易造成停電和設備損壞。

2、低壓線損率仍待提升，部分臺區未整改到位，用戶居住分散導致供電半徑過長。

3、部分員工處理用戶投訴的能力有待提高，影響了服務質量。

4、線損波動仍存在，需加強控制。

明年工作目標：

我們的主要任務是推動各項工作有序進展，實現“全市領先、省內靠前”的目標。包括加強安全管理、提升員工素質、爭創“省標桿”供電所，增進各部門的協作，確保整改工作達到安全標準并提升經濟效益。

以上是我一年來的工作也對未來的任務進行了簡要展望。相信在領導的帶領下，我們能夠實現更好的發展。

供電所所長述職報告 第2篇

自從我擔任XXX供電所所長以來，我的工作得到了局黨委的支持與信任。在過去的一年中，除了主持所內的日常管理工作之外，我還主要負責營業管理和核算等領域的工作。在局領導的正確指導下，在全所同事的共同努力下，我基本上完成了各項工作任務，現將我的述職情況匯報如下：

　一、加強營銷管理工作

營銷管理是供電所管理的核心部分，它直接影響到供電所的經營效果和電力企業的社會聲譽。為了進一步提升營銷管理的水平，我對所內原有的不良業務流程進行了改進。根據局里的考核要求，我年初對考核辦法進行了重新制定，明確了按線按臺區的考核標準，并建立了一系列關于線損、抄核收、業擴報裝、計量和無功等的管理辦法，落實到每一個職工，確保責任到位，考核精準。我加強了日常檢查的頻率和力度，并嚴格執行獎懲機制。

　二、完善營業核算工作

依據年初制定的營業核算標準，我對用戶的電量、電價、電費、抄表和收費等方面進行了嚴格審核，確保全所沒有出現差錯和營業異常。對于各項經濟指標和營業指標，我也進行了詳細的統計和分析，及時發現不足并提出改進方案，確保除特殊因素外，各項經濟指標均已圓滿完成。

　三、科學分解指標，公正發放工資

為促進供電所的規范化管理，充分調動員工的積極性，確保完成局下達的各項任務，我年初制定了“按線、按臺區”的指標考核方案。每月的勞效工資由我親自審核，確保計算過程公平、公正、合理，并將結果公布，及時兌現獎懲。這不僅得到了員工的認可，也大大提升了他們的工作積極性。

　四、推進“創一流”和“所際競賽”工作

為了推動我所的各項工作按照“創一流”和“所際競賽”的要求順利進行，我負責營銷管理軟件的整理工作。這項軟件整理不僅是我們工作實際情況的反映，也是一項非常細致的任務。我認真學習了相關文件和要求，理清了工作思路，深入施工現場向電工師傅請教，確保每一個細節都真實反映出來。通過集體的努力，我所“創一流”和“所際競賽”的工作到年末已通過市局及東北公司的驗收。

　五、加強廉潔自律

在工作中，我始終嚴格要求自己，遵循原則，不謀取私利，注重實效與責任，努力營造廉潔高效的工作氛圍。在年度民主生活會上，我認真總結自身存在的問題并制定整改措施，積極聽取各方意見，參與各種培訓和學習，不斷提升自身素養。

　六、配合工作，營造團隊氛圍

作為所長，我努力支持各項工作，對分配的任務始終全力以赴。在日常工作中，我保持了團隊的凝聚力，主動向所長提出建設性建議，加強團隊內的溝通與協作，確保大家齊心協力，推動各項工作的順利進行。

回顧過去一年，在局領導的幫助和全體職工的支持下，我在工作中取得了成效，但也意識到自身的不足之處。我相信，在局領導的帶領和職工的支持下，我會繼續學習，提高業務能力，克服不足，努力成為一名合格的基層工作者，為我們的電力事業貢獻更多力量。

以上述職報告懇請領導批評指正。

供電所所長述職報告 第3篇

尊敬的各位領導、同事們：

在過去的20xx年里， 在局黨委的指引下和各職能科室的支持幫助下，我所在的供電所全體工作人員緊密團結，圍繞著打造一流縣級供電企業的目標，專注于安全生產，強化營銷管理，努力實現降損增效的任務，圓滿完成了各項工作指標?，F將我一年來的工作情況向大家匯報，請大家審閱：

　一、主要經濟指標完成情況

本年度供電總量為 萬千瓦時，售電總量為 萬千瓦時，售電收入達到 萬元，售電單價為 元每千瓦時，10千伏線路損失率為 %，低壓線路損失率為 %。

　二、安全生產工作

1、始終堅守“安全第一，預防為主”的基本原則，認真開展了“兩查一活動”，全年完成正桿840基、桿基培土1037處、清理變壓器165臺、砍伐樹木1175棵、調整導線馳度17處、調整橫擔22處、變壓器加油5臺、更換線路熔斷器5只、更換絕緣子58只、更換綁線262處、補裝螺母683處、拆除鳥窩6處、處理私拉亂接戶641戶，確保設備安全穩定運行。

2、今年的汛情異常嚴峻，線路上倒桿斷線多達14處，嚴重影響了供電任務。供電所全體員工同心協力，發揚不怕困難、不怕犧牲的精神，與洪水抗爭，及時修復受災地區的供電，順利完成了汛期保供電工作。

　三、營銷管理工作

嚴格按照規定的抄表日程進行抄表，對線損異常的線路或臺區進行及時檢查，并積極開展相關理論計算，達成降損增效的目標；定期組織人員進行電能表實抄率抽查，對于實抄率未達標的工作人員進行考核，確保實抄率保持在100%；同時按照計劃認真落實營業普查、周期檢定等工作。

回顧過去一年的工作，雖然取得了一些進展，但與上級的要求相比，仍存在一些不足之處。一是自身素質亟待提升；二是對一線作業的深入了解不足，標準化作業監督需要進一步加強；三是對員工關心不夠，未能全面掌握職工的實際困難。這些問題都需在今后的工作中進行改進。

以上是我一年來的工作匯報，如有不足，請大家多多指正。在新的一年里，希望能夠與各位繼續團結一致、密切合作，把各項工作提升到新的高度。值此新年來臨之際，祝大家身體健康，萬事如意！

供電所所長述職報告 第4篇

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！

回顧20xx年，在鄉黨委的堅強領導下，我們供電所全體員工齊心協力，努力拼搏，認真負責，順利實現了上級交給的各項任務和工作指標，得到了領導的認可和群眾的贊許。

作為供電所所長，在過去的一年中，我始終堅持年初制定的工作計劃，圍繞科學發展觀，落實“三項創新、兩大突破、一個跨越”的工作方針，以標準化供電所創建為抓手，深入推進供電所的各項工作，強化服務質量、推進工作轉型，確?；鶎臃展ぷ鞯挠行ч_展，最終圓滿完成了預定的目標任務，使我們的農村供電事業始終保持了快速發展的良好態勢。現將今年的工作情況匯報如下，請大家給予指導。

　一、積極培養年輕員工

今年，我們注重加強年輕職工的培訓和提升，鼓勵他們學習安全和業務知識。在供電所的會議上，我強調，大家需積極進取，增強年輕員工的創新和執行力，使他們切實履行公司黨組的決策，成為供電所發展的中堅力量。公司黨組對這些年輕同事寄予厚望，并將在日常工作中對他們進行考核和重用。

　二、強化基層服務工作

在20xx年，我們供電所的行風建設和優質服務工作取得了顯著成績。通過對員工進行專業培訓和禮儀教育，積極開展上門服務、客戶咨詢與來信來訪的溝通，我們不斷提升供電所服務窗口的人員素質和服務水平。通過組織“微笑、溝通、傾聽、行動”四項服務技能的培訓和競賽活動，全面提升了員工的服務禮儀和電力服務理念。今年，我們實施了上門服務20次，春灌保電為群眾解決問題18次，召開行風建設座談會2次，獲得了廣大群眾的好評。

　三、加強供電營銷創新

為確保供電質量和安全，我所真正著力解決了農村安全用電以及供電質量的問題。在實現效益增長的過程中，我們注重營銷創新，全面降低損耗和增加收入，管理思想和方法都進行全面革新。我所經過全體員工的共同努力，電費回收率達到100%，供電質量保持在99.80%，供電可靠率達到99.90%，圓滿完成了上級的各項要求，為公司的營銷工作奠定了堅實基礎。

在計量管理方面，我們制定了計量標準化實施細則，并嚴格按照標準開展工作。

　四、未來發展規劃

在今后的工作中，我們將在加強電網建設和優化電網結構的以五項措施全力推動優質服務及行風建設，切實改善經濟發展環境，進一步提升服務水平。在滿足客戶多樣化需求的基礎上，我們將設置上門服務、預約服務以及跟蹤服務，為重要客戶和重點工程提供“綠色通道”。對于客戶反饋的問題，做到及時回應和落實，確保實現“為客戶提供無微不至的服務”；加強對供電營業窗口規范化建設和管理力度，優化服務流程，完善服務標準，規范服務行為，力求建立一套高效、靈活、反應迅速的服務體系。針對管理中的薄弱環節，結合實際情況，樹立以客戶為中心的服務理念，以科學發展觀為指引，為建設現代化的供電企業貢獻我們的力量。

謝謝大家！

供電所所長述職報告 第5篇

在20xx年1月至5月期間，我擔任XX供電所副所長，負責協助所長管理安全生產和主持各類工作。自20xx年5月起，我被任命為XX供電所所長，全面負責各項事務。20xx年8月起，我兼任中共XX供電所黨支部書記，負責黨支部的全面工作。在這一年里，無論是作為副所長、所長還是黨支部書記，我始終能夠積極服從領導、尊重上級、團結同事、關心員工、珍惜自我，努力在工作中進行管理創新，追求實效。我也始終保持清廉自律、勤政為民，關注團隊建設，注重工作內容而非個人得失?，F將過去一年的主要工作匯報如下：

一、加強安全生產監督，防范重傷和事故。一方面我們注重員工的安全培訓和規章制度學習，確保每周開展一次安全教育活動，每月召開一次安全生產例會，特別重視安全員、工作負責人、工作票簽發人和工作許可人的管理與技能培訓，提高他們的專業素養與安全意識；另一方面，做好線路和設備的管理，進行危險點分析與控制，及時消除隱患；嚴格執行現場安全管理和“兩票三制”，嚴查違章現象；開展安全性評價工作，并組織安全大檢查，確保檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，檢查結果與安全獎掛鉤，推動安全管理的持續改進。我們順利達成了安全目標。

二、強化線損管理與電費回收工作。我們緊抓管理降損與技術降損兩個重要環節，從全面實施無功就地補償、臺區考核、線損分級管理入手，確保降損增效工作的落實。今年非專線損率達14.57%，較目標值低出2.43%；完善了電費管理和電費回收考核辦法，實現了電費回收率達100%，歷年電費回收率提升至30%以上。

三、積極開展創收節支，力求扭虧為盈。面對1至9月份嚴峻的經營形勢，我們積極響應公司在全范圍內開展“齊心協力、創收節支、奮戰一百天，扭虧為盈”活動的號召，制定詳細的活動方案。從節能降損、電費回收及日常開支等多個方面想方設法，甚至主動放棄休息日，自我加壓，全力以赴。通過活動的開展，員工的工作積極性和主動性顯著提升，達成了預期目標，確保了年終經營指標的圓滿完成。

四、配合公司開展打擊破壞和盜竊電力設施專項活動。依據《電力法》、《電力設施保護條例》和《江西省反竊電辦法》，我們積極配合公司與縣公安局聯合開展“打擊破壞、盜竊電能專項行動”。行動開始后，我們成功抓獲了在黃橋、金灘兩家磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補電量達26萬kWh，罰繳電費20萬元。供電所也借此機會，積極開展反竊電斗爭和用電營業普查，清除了不少竊電和霸王戶，為公司挽回了經濟損失，打擊了破壞盜竊電力設施和電能的違法行為，維護了良好的供電秩序。

五、以優質服務為宗旨，強化行風建設工作。根據公司“關于開展‘誠信為民，服務社會’供電優質活動”的要求，我們繼續深化對員工的職業責任、職業道德與電力政策法規等教育。大力開展宣傳活動，組織相關人員深入基層與客戶進行宣傳咨詢，營造了良好的社會氛圍。我們積極走訪客戶，強化與客戶的聯系，妥善處理供用電矛盾，實現雙贏。一年來，我們在鞏固與延伸“誠信為民，服務社會”活動成果的基礎上，繼續推進走訪活動，積極收集客戶意見與建議，及時進行反饋，聘請了6名供電監督員。這一系列活動增進了相互理解與支持，贏得了客戶的信任。

存在不足：

1. 仍需進一步解放思想、更新觀念、加大工作創新力度。

2. 需要加強工作的原則性，敢于打破人情關系，提升監督考核力度。

3. 需繼續加強政治與業務學習，提升自我以適應一流供電企業的需要。

在新的一年里，在公司正確領導和關懷下，我將帶領全所員工更加努力工作，將XX供電所各項工作提升到一個新的高度。

供電所所長述職報告 第6篇

20xx年8月，我被調任為山西供電所所長，負責全所的安全生產與管理工作。在過去的半年中，在上級領導的指導和同事的支持下，我始終本著認真負責的態度，積極開展各項工作，確保各項任務按時高質量完成。我嚴格要求自己，保持謙虛謹慎的態度，廉潔奉公，全力支持同事們做好安全生產和優質服務等工作：

一、不斷學習，提升專業技能水平

初到供電所時，我對設備和人員管理的了解有限。在這段時間里，通過向經驗豐富的同事請教、參加培訓以及在所長的指導下，我積極學習安全生產法規、工作票的填寫規范、現場施工安全、電力科技知識及相關文件等。雖然我的專業技能有了顯著提升，但仍然感到與領導的期望有差距。我相信，只要我保持積極向上的心態，堅定信念，全身心投入到工作中，未來一定會更加出色。

二、以安全管理為重心，增強全員安全意識

我始終把安全生產作為工作的重中之重，積極加強安全管理。每周五召開一次安全生產例會，著重進行員工的安全教育和技術培訓，提高他們的專業素養和安全意識。加強對線路和設備的管理，定期進行隱患排查與整改，確保風險點的有效控制。嚴格執行工作票制度，堅決查處違章行為。在做好冬季用電高峰準備的基礎上，組織安全大檢查，確保檢查工作的有序開展。截至20xx年12月31日，山西供電所安全運行達到了4000天，實現了無設備事故和人身傷亡事故，圓滿完成了年度安全目標。

在11月份，在所長的精心安排下，我帶領團隊經過18天的緊張工作，成功完成了山西街道1-7配電臺區的233個低壓計量表箱和7800米下戶線的更換任務，施工過程中未發生任何事故。

三、嚴于律己，推進標準化供電所建設

20xx年，我所被選為省級標準化示范供電所，作為所長，我承擔了標準化示范供電所資料建立的重任，這份任務不僅艱巨，而且意義重大。在此過程中，我與所長進行了多次溝通，明確了標準化建設的思路。我們積極與農電科主管人員進行交流，了解創建要求，并借鑒兄弟單位的成功經驗。經過整合，我們匯總了148項管理制度標準，規范了46項業務流程，并建立了一套以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化建設體系。

在這半年里，我意識到自我的不足，特別是在業務水平和人員管理上還需提升。但我相信，通過不斷努力學習和同事們的支持，我會逐漸成熟，未來定會牢記職責，克服自身缺點，持續加強業務知識，提升素質，努力將自己培養成一名優秀的供電所所長，為電力事業的發展貢獻我的力量。

供電所所長述職報告 第7篇

各位領導、各位同事：

大家好!

在xx供電局黨政領導班子的正確指導以及全體員工的積極配合下，我所的農電工作在今年取得了顯著進展。作為供電所所長，我在xx電網公司中長期戰略目標的引領下，和廣大員工一起努力，圓滿完成了20xx年各項工作任務?；仡欉@一年，我不僅提升了業務能力，還注重自身政治素質和廉政教育的加強，力求在本職工作中落實到位，發揮所長，認真負責地履行好供電所所長的職責，現將20xx年工作報告如下，請大家審議。

　一、營銷管理

1、我所積極完善營銷管理制度，通過加強配網管理來減少高低壓線路停電的頻率，嚴格把關業擴報裝流程，定期開展用電檢查，xx供電所實現供電量xxKW·h，售電量xxKW·h，線損率xx%，圓滿完成局下達的年度指標。與去年相比，供電量和售電量分別增長了xxKW·h和xxKW·h，線損率下降了xx%，電費回收率達到了xx%。

2、為了保障電費的正常收回，防止欠費風險的發生，我所將電費管理制度進行了有效落實，依據職責區劃分對一般客戶進行及時催收，并對重點客戶實施跟蹤管理；對于高風險客戶采取預交電費措施，確保每月電費結算零欠費。

　二、安全管理

為進一步樹立“安全第一”的理念，我們強化培訓，積極推行安全文化，提升員工的安全防范意識。我們堅持實事求是的原則，各級人員明確管理責任，年初簽訂安全生產目標責任書，落實安全管理職責，順利完成了零事故的年度目標，主要開展的工作包括：

1、每月定期對“兩票”執行情況進行分析，對問題進行集體討論;

2、加強現場違章查處力度;

3、通過學習討論安全生產風險體系，梳理業務中的不足之處，提升員工的安全意識;

4、每月開展多次安全活動，以血的教訓換來員工的安全，落實“三不傷害”的原則;

5、重點加強對煤礦及非煤礦山的巡視檢查，確保供電方的安全責任落實;

6、全員參與每月的安全隱患排查工作，將隱患分級處理，通過早警告、早整改的方式，有效控制違章建筑。

　三、提升配網維護

我所建立并實施了配網管理制度，明確xkv和xxv線路的維護責任，按月進行定期維護; 針對電力線路通道的管理，制定了每年春秋兩次重點清理及每月清理的計劃; 對臺區保護裝置定期進行試驗并做好記錄; 實施專人定期監測配電變壓器的負荷情況，避免因過載導致設備損壞; 在冬季計劃對配網避雷器、變壓器接地阻抗進行檢修。

　四、管理創新

鑒于當前農村供電所管理人員短缺，普遍存在一人多崗的現象，工作壓力較大，我所將加強對員工的政治思想與業務素質教育，提升實際操作能力，結合理論知識培訓，采用多樣化的培訓形式，努力提升員工的專業素養。我們還將建立與用人機制配套的考核激勵機制，鼓勵員工在崗位上成長，從而為農村電氣化事業的可持續發展培養更多合格人才。

　五、優質服務

今年，我所開展了紀律教育學習活動，利用多樣有效的形式增強員工的責任意識和服務意識，推動供電行業的健康發展。根據現代化管理要求，我們落實首問負責制，確?？蛻舻拿恳粋€需求都能夠得到及時解決，努力爭創零投訴的優秀單位。

在過去的一年中，盡管我和供電所全體員工在工作上取得了一定的成績，但我們仍面臨著一些不足。在今后的工作中，我將繼續加強自身及團隊的管理，期待通過我們的共同努力，使xx供電所的工作再上一個新臺階。

供電所所長述職報告 第8篇

各位領導：

大家好！

在過去的一年中，在公司正確領導的指引下，團結帶領全體供電所員工，堅持“以服務為中心、安全第一、效益優先”的工作理念，積極解放思想，勇于開拓進取，努力創新，勤奮工作，推動了供電所管理的新發展，較為順利地完成了公司交辦的各項任務，具體表現如下：

　一、定方向、重奉獻，凝聚力量促發展。

實施創新管理措施，提升考核力度。自去年以來，我們在之前考核檢查的基礎上，優化了工作思路，改進了考核方式。形成了由部門人員帶領供電所所長聯合參與的檢查模式，每次檢查都將供電所的所有用電村作為考核對象，并采用隨機抽取的方式進行考核。通過這樣全面考核的模式，確保了考核工作的公正、公平、公開，考核結果及時在供電所簡報上公布，并通過郵件反饋問題到各個供電所。這使得全體員工充分意識到，每個村每月都有可能接受考核，必須全面消除隱患，以確保在檢查中無任何問題，從而大大提升了各供電村工作人員對設備隱患消除工作的主動性和自覺性。經過幾個月的實施，之前擔心的所長可能對考核中發現的問題隱瞞或與其他所長產生矛盾的情況并未出現，反而通過這種方式促進了所長之間的交流與學習，提升了各所對用電村整改的主動性和積極性，促進了設備健康水平的迅速提升。

實施技術創新，推動末級保護器外移工程?；诙嗄陙韺r村觸電事故的分析，我們發現大部分事故發生在電表箱以下，因此整改電表箱及其以下的用電設施成為提高農村用電安全的重要措施。通過對用電村的整改，將末級保護器外移，使原本由供電企業中級保護器保護的用戶線路，轉變為由用戶自己的末級保護器進行保護，明確了安全責任，減少了觸電事故引起的法律糾紛，有效降低了安全風險。調研發現，老百姓對供電系統的主要不滿在于停電時間和次數的頻繁，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這一問題有望得到解決，從而提高供電的可靠性及用戶滿意度。

實施資料管理創新，保障管理成效明顯?；A資料的管理是供電所綜合管理水平的重要體現。為實現一流的目標，依據國一流工作考核細則，根據反饋的資料現狀與人員素質情況，及時組織人員研究供電所資料管理，制定出合理實用的資料目錄，確定培訓與指導方案，修訂考核辦法。建立了由部門資料負責人對全縣供電所資料進行全面負責，供電所會計對本所資料進行負責，各相關責任人管理相應資料的模式，強化對會計、資料員等的培訓工作。通過定期召開會議培訓、供電所間互查學習等方式，推動了供電所資料管理的規范化和準確性，得到了上級領導和專家的一致好評，在一流驗收中沒有發現任何問題。驗收后，超過20家兄弟單位前來參觀交流，獲得了高度評價。

　二、開拓進取，深化管理，推動各項工作創新發展。

1、經營管理水平顯著提升。

2、安全生產保持良好態勢。

3、供電管理實現專業化，隊伍素質不斷提升。

4、行風建設持續加強，優質服務水平提升。

　三、加強學習，嚴于律己，不斷提升自身素質。

1、加強學習，優化工作方法。

2、加強監督，保持廉政勤政。

　四、當前工作中的問題。

1、思想解放程度不足。隨著電力體制改革的進一步深入，新情況和新問題不斷涌現，但各方面的思想認識、管理理念、工作水平尚未跟上形勢的發展。工作中缺乏主動性、創造性和前瞻性，時常陷入傳統思維定勢和工作方式，造成工作被動。

2、安全生產外部環境依然嚴峻。經過一年的設備治理和保護器外移，初步營造了安全、和諧的農村用電環境，但安全隱患仍存。由于室內改造需要村民出資備料及承擔工時費，部分經濟條件較差的村民對改造持觀望態度，進展緩慢。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

　五、下一步工作重點。

1、加強組織管理，推進用電村改造進度。強化“精品”意識，始終堅持安全第一、質量優先，合理安排工程計劃，確保安全高效地完成整改任務。

2、加強安全與經營管理，確保各項指標取得新突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實安全責任制，針對指標制定具體措施，增強分析預測能力，做好成本控制，推進節能降耗工作。

3、增強自身建設，做好榜樣。進一步加強學習，從思想、管理、業務等方面進行全方位提升，以適應工作要求。嚴于律己，保持清正廉潔，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。

供電所所長述職報告 第9篇

各位領導、各位代表、各位委員：

大家好!

我是xx供電所的所長xx，我所隸屬于xx省電力公司，主要負責xx地區的電力供應與管理，涵蓋了城鄉居民用電及農業生產用電等多項重要任務，是xx地區供電體系的重要一環。

根據會議安排，現將我所這一年來的工作情況進行匯報。

　一、強化隊伍建設，提升服務水平

(一)優化組織結構，增強服務能力。

結合我所的發展實際，深入開展各項創優評比活動，提升整體運營效率。

(二)加強人才培養，激發團隊活力。

我們積極推進“爭創一流團隊”的活動，提升員工的專業素養與服務意識。

(三)推進作風建設，樹立良好形象。

我所堅持以教育和制度并重的方式，積極開展廉潔自律主題活動，營造風清氣正的工作環境。

　二、團結協作，努力提升供電服務質量

(一)在電網建設方面

我所積極響應市政府的發展戰略，為促進當地經濟社會發展提供堅實的電力保障。

(二)在優質服務方面

我所以“優化服務流程”為契機，深入開展“滿意服務行動”，切實提高了客戶的滿意度。

(三)在新農村建設支持方面

我所加大了對農村電網的建設力度，將農電納入供電所的整體規劃中，以更好地服務于新農村建設。

供電所所長述職報告 第10篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

20xx年，對我鎮供電所而言，是充滿挑戰與收獲的一年。在上級領導的指導下，供電所全體員工團結一致，積極進取，不斷創新，取得了令人滿意的成績。作為供電所的所長，我始終堅持以科學發展觀為指引，圍繞年度工作目標，深化供電所的各項工作，尤其是在服務品質與管理水平上，取得了顯著的成效。以下是我對全年工作情況的請大家給予評議。

一、重視年輕人才的培養

今年，我們將重點放在年輕職工的培養上。我在供電所的會議上強調，全體年輕員工要樹立奮斗精神，積極追求進步。年輕職工是單位發展的生力軍，他們的創造力與激情將為供電所的發展注入新動力。在年初，我所在所內進行了青年電工的招聘，并將新聘的xx名青年電工送往省電力培訓中心進行系統的專業培訓，確保他們能掌握必要的技能。

我們出臺了新的政策，凡是青年職工申請參加電大等繼續教育的，所里將按照規定報銷學費。目前已有xx名青年職工參與到本（專）科的學習中，取得了良好的成效。我們還邀請了專家為職工們進行多方面的培訓，增強了大家的業務素養。尤其是在五四青年節前夕，我們舉辦了一場青年職工風采大賽，展現了年輕職工的風采，受到了良好的反響。

二、加強基層服務工作

今年，我著重加強了供電所的服務工作，通過專業培訓與禮儀培訓，提高窗口人員的服務質量。我們舉辦了多期培訓，涵蓋了窗口服務的基本技能與文明禮儀知識。通過模擬演練與競賽，服務人員的綜合素質得到了有效提升。

供電所紀委監察室還組織了多次暗訪，及時發現并整改服務中的問題。這一系列措施，使我們供電所贏得了“人民滿意的供電所”這一榮譽。

三、推動營銷創新工作

在農網改造過程中，我們著力解決農村用電安全與質量問題，努力開拓電力市場。為此，供電所從思想、管理與服務三個層面開展營銷創新，力求提升效益。

創新思想。我們將營銷工作與安全、生產齊頭并進，確保電量的有效銷售與電費的順利回收。在管理上施行分片承包，落實責任到人，提高了服務的針對性與及時性。在考核方面，我們修訂了承包考核辦法，確保公平公正，提高積極性；同時通過規范化的業擴報裝流程，提升了工作效率，實現快速服務目標。

四、工作中的不足

盡管在多個方面取得了成果，但在實際工作中仍然存在一些不足之處：

（一）在營銷工作中，個別員工責任心尚需增強，抄表過程中出現差錯影響了客戶滿意度，需加強管理。

（二）在農網改造過程中，部分線路布局仍不合理，未能完全滿足新農村建設與客戶日益增長的用電需求。

（三）農村客戶對收費政策的了解不足，缺乏宣傳，使得供電企業的服務形象受到影響。

五、未來發展規劃

在今后的工作中，我們將繼續加強電網建設，推動優質服務，努力優化經濟發展環境。具體措施如下：

一是提升窗口服務水平，實施“特色服務”，確?？蛻魡栴}得到及時解決；

二是完善服務標準與流程，優化服務行為，創造優質服務環境；

三是強化組織協調，以保障優質服務的常態化運行；

四是加強對服務承諾的履行與監督，推動服務質量的提升；

五是加大對農村服務政策的宣傳力度，增強客戶對供電企業的理解與支持。

供電所所長述職報告 第11篇

一、增強安全意識，深入了解當前安全工作的挑戰與問題，切實消除麻痹大意和盲目樂觀的情緒。

在員工中進一步樹立“安全就是責任”、“以安全為重，預防優先”的安全觀念，使員工意識到重視安全工作的必要性，既是對自身的保護，也是對企業的負責；每周定期組織班組安全學習日，重點學習上級指示、相關安全規范及事故總結等，從中吸取教訓，反思問題，并制定具體有效的防范措施；我將加大對員工安全知識的培訓力度，開展形式豐富的安全培訓，尤其是對操作規程和安全制度的熟悉，增強員工的自我保護能力，從根本上杜絕不安全因素的產生。

二、定期對配電網進行檢查與維護，確保落實防微杜漸，及時清除安全隱患，保障配電網絡的安全，為優質服務打下堅實基礎。

依據責任分配原則，將城區及周邊配電設備責任明確到每個人，確保設備管理無盲區；按規定要求，定期和不定期對10kV及以下線路進行巡查，保障供電系統的連續性、安全性和可靠性；根據實際情況，優先處理電能質量嚴重問題的區域，及時增容；認真執行10kV和400V配電設施的維護和缺陷消除工作，確保供電質量；結合秋季的安全檢查，全面排查高低壓線路，確保冬季用電高峰期的安全。

三、作為廣泛用戶服務的供電所，務必重視優質服務的落實，按照優質服務標準，強化“四個服務”、“四個追求”及“四個優化”措施，不斷提升服務質量與水平。

在服務理念上，樹立“用戶至上”的思想。供電所是公司形象的窗口，服務質量至關緊要。我們將始終如一地遵循服務承諾，嚴格執行公司的“十必須、十不準”及員工服務準則，認真展開各項服務。供電所在遵循《國家電網公司供電服務規范》的基礎上，維持良好的營業窗口形象，發揚艱苦奮斗和無私奉獻的優良傳統。

四、落實責任，加強安全保障體系及監督機制，確保各項規章制度的執行有效，保證安全管理工作扎實到位。

提升規章制度執行力的關鍵在于轉變員工的工作態度。長期以來，大家對安全規定不夠重視，導致安全工作流于形式，違章施行、違章作業時有發生。我們需大力開展反對違章指揮和作業的活動，將工作態度轉向“嚴謹、細致、務實、高效、勤勉”五大原則。要進行全面的安全檢查，不放過任何安全隱患的蛛絲馬跡，執行嚴格的規程與制度，減少事故隱患，防止安全事故的發生。

五、在電費回收方面下功夫，圍繞電費回收目標，形成全員參與、共同關注電費回收與經營指標的良好氛圍。

六、采取多種措施，力爭降低農村低壓線路的綜合線損率。

一是管理落實。將線損考核與獎懲措施相結合，逐月進行考核，明確獎懲，激發供電臺區管理人員的積極性。二是責任明確。按照線損理論計算與電網損耗現狀，將線損指標逐一分解到每條線路、每個臺區，清晰責任。三是措施到位，將高線損區域作為重點檢查對象，開展供電營業調查，防止違章用電和竊電現象發生；四是加強樹障清理，確保線路暢通；加大對線路設備的維護與更新，確保供電變壓器的三相負荷平衡運行。

七、以人為本，轉變員工觀念，促使每位員工積極融入團隊，迅速適應工作崗位的需求，履行職責。

在人力資源優化配置工作結束后，我會調整心態，以嶄新的精神狀態迎接新的挑戰。通過加強對供電所員工的心理疏導，培養“既來之，則安之，干一行，愛一行，專一行”的工作精神，努力建設一支“思想統一、齊心協力”的團隊，確保各司其職、密切配合、和諧相處，形成紀律嚴明、執行力強、協作能力高、能打硬仗的團隊。

供電所所長述職報告 第12篇

尊敬的各位領導、各位同事：

在今年的工作中，在xxx供電所黨政領導班子的堅定支持下，我所的農電工作順利展開，按照年初制定的戰略規劃，以科學發展觀為指導。在我作為所長的帶領下，我所成功達成了各項目標，在面臨全球經濟下行的情況下，全體員工共同努力，實現了xxx供電所售電量達到xxx千伏安，同比增長29.6%。

電費回收率達到了100%；農網綜合電壓合格率完成xxx%，較預期提升了xxx%；農網供電可靠率達到了xxx%，同樣超出了預期；我們完成了農網建設投資1xxx億元。在今年，不僅注重提升業務能力，我還重視自身政治素質的提升，深入學習黨的方針政策，提升自身的廉政教育，切實履行好xxx供電所所長一職?，F將一年來的工作情況報告如下，請各位領導評議。

　一、強化一流配網的維護

我們在今年建立并實施了六項配網管理制度：

一是建立配網定期維護制度。針對10kv和380/220v線路，落實維護責任到每個班組和個人，確保按月進行定期維護。

二是建立定期清理通道制度。電力線路通道內的管理職責明確到班組及個人，每年春秋兩次進行重點清理并每月一次全面清理。

三是建立定期試驗保護裝置制度。每月對臺區保護裝置進行定期試驗，并做好詳細記錄。

四是建立定期監測負荷制度。專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時為用電擴展的報裝提供依據，防止因過載而損壞變壓器。

五是建立定期監測客戶電壓制度。臺區管理人員每月抄表時也測量客戶端電壓，對電壓質量不達標的進行計劃改造。

六是建立冬季檢修制度。在冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻以及所有保護裝置和瓷瓶進行檢測和檢修。

　二、專業化管理不斷創新

xxx供電所面臨人力資源的嚴重不足。農電管理中的人力資源結構不合理，高層次、高學歷、復合型的高級專業人才稀缺，而供電所的主要力量仍然是傳統電管人員，導致管理方式較為粗放。員工的平均教育水平相對較低。人力資源的配置不合理，農電管理中的開發和應用體系不夠健全，績效考核和激勵機制不完善，農電職工工作繁重，壓力不小。我們發現，農電職工普遍實行就近工作，未能有效解放其24小時的工作狀態，未能根本改變半工半農的局面。由于缺乏專業管理人員，農電職工往往需兼任多職，形成“一人多崗”的狀況，既是檢修人員，又是抄表和收費人員，導致工作效果不佳。

為有效解決這些問題，今年我與供電所領導召開了專項會議，決定實施專業化管理。我們強調因地制宜，依據實際情況，深入調研，找到關鍵切入點，通過培養和推廣典型經驗，積極進行創新。以專業化管理為載體，圍繞安全生產、電力營銷和優質服務三大體系，全力完善管理機制、健全制度和改進方法，力求通過管理創新、體制革新和科技應用，提高供電所的專業化水平和服務質量。我們采取了以下措施：

1、優化班組建設。班組設置應避免過多和過細，以免權責不清，形成推諉現象，浪費人力資源。在專業化改革過程中，準確把握重點，將供電所建設為經營管理型班組，合理設置崗位，設立所長、副所長、外線專責、配用電管理專責等。

2、實施績效考核。專業化管理后，農電職工將依據生產經營計劃進行專業操作，績效和崗位考核將更加嚴格。我們參照《一流供電企業標準》和《供電所規范化管理標準》制定規章制度和流程，確保各崗位職責清晰，考核結果與工資和獎金直接掛鉤。

3、通過專業化降低管理成本，提高職工收入。專業化管理旨在降低管理費用，通過合理布局供電所和班組，最大限度減少運營支出，同時設置物資和備品備件定額，減少庫存。

4、培養適應專業化管理的隊伍。加強對農電職工的政治思想和業務技能培訓，開展有針對性的技能提升班，建立與用人機制相配套的考核激勵機制，鼓勵職工在崗位上成才，不斷增強隊伍的整體素質。

　三、加強應用尖端技術

1、推進遠程抄表自動化系統的建設。對100kv及以上用戶實施了遠程自動抄表，通過數據采集和實時監測，提高了管理效率，為用戶提供了公平透明的消費平臺。

2、實行電能表條碼管理。對電能表的全流程實施條碼識別，從購入到安裝，實現信息的跟蹤管理，減少人為差錯，提升了管理的自動化和規范化水平。

3、加強電力設施保護工作，遏制線下違章建房。我們積極協調政府部門，將電力部門審批意見納入建房審批程序，有效防止了違章建房的發生。

我們采取措施加強電費管理，確保每月電費按時結算，防范欠費風險，維護良好經營環境，對客戶進行責任區劃分，確保按時催收。

　四、增強廉政教育學習

今年，我所開展了紀律教育活動，圍繞“增強黨性觀念，推進科學發展”的主題，通過多種形式提升黨員的黨性意識和職工的服務意識，推動供電事業不斷向前發展。

1、開展典型教育。組織觀看專題電教片，舉辦先進事跡報告會，樹立榜樣，增強責任意識。

2、加強廉政文化建設。在辦公區域設置警示標語，制作廉政文化海報，增強廉潔自律意識。

3、開展警示教育，通過觀看警示片和現場參觀，提高職工的拒腐防變意識。

4、集中學習相關教育資料，并組織考試以檢驗學習效果，推動紀律教育活動深入開展。

我與供電所全體職工共同取得了一些成績，但仍存在一些不足。在今后的工作中，我將繼續努力，嚴格要求自己和全體員工，力求在未來的工作中取得更大的成功。

謝謝大家！

供電所所長述職報告 第13篇

20xx年7月，我調任為xx供電所所長，負責全面管理供電所的日常運營與工作。過去的半年中，在局、科室領導的指導和支持下，我始終保持高昂的工作熱情，認真履行職責，確保各項工作任務按時保質保量完成。我嚴格要求自己，踐行謙虛謹慎、廉潔自律的原則，積極配合同事們，推動安全生產及實現供電所各項標準化建設：

1、堅持學習，提升自身業務能力。

剛到本所時，我對線路設備和團隊管理的情況不夠熟悉。在這半年的時間里，我通過向經驗豐富的同事請教和在領導的指導下，努力自我提升，深入學習安全法律法規、工作票填寫規范、現場安全施工知識、各類資料的記錄以及綜合人員管理、電力科技知識及上級指示文件等。雖然我的專業水平有了顯著提高，但仍與上級領導的要求存在差距。我堅信，只要保持積極向上的心態，堅定信念，全心投入工作，未來一定會更加出色。

2、以安全管理為重點，不斷提高全員的安全意識。

加強安全生產管理，確保人身安全與設備安全。始終堅持與員工共同學習、共同提高的原則，首先定期召開安全生產例會，每周一次，重點進行員工安全培訓與管理，提高大家的專業素養和安全意識；加強線路與設備的管理，做好危險源的分析與控制，及時消除安全隱患；配合員工定期檢查轄區內的線路與設備，并做好相關記錄；嚴格執行工作票制度，嚴厲查處違規行為。在迎峰度冬的工作基礎上，持續開展安全檢查，做到有計劃、有組織。截至20xx年12月31日，供電所安全運營天數達3888天，未發生任何設備事故和人身傷亡事故，順利完成全年安全生產任務。

在11月份的工作中，根據全年的計劃，經過所長的統籌安排，經過18天，752人次的辛勤努力，我們協助完成了太要街道1—7配電臺區233個低壓計量表箱及7800米下戶線的更換任務，施工期間沒有發生任何人身或設備事故。

3、嚴格自律，建設標準化供電所。

20xx年，我所被選定為省級標準化示范供電所，所長委任我為標準化示范供電所的資料管理負責人，初時感到任務艱巨而重要。經過與所長多次溝通，我們明確了建設思路。第一，主動與農電科主管人員協商，明確各項標準化建設的方向；第二，前往其他兄弟所學習經驗，曾多次到港口、桐峪、代字營供電所進行考察，不斷充實自我，力爭做到最好；第三，整合各項管理標準，共計148項，規范了供電所46項業務流程，形成以技術標準為核心、管理標準為支撐、工作標準為保障、工作流程為依托的標準化管理體系。

回顧過去的半年，我深知自己在專業能力和團隊管理上的不足，但我相信，在自己努力學習、同事支持與所長指導的幫助下，我會逐漸成長。我將牢記務必堅持求真務實，戒驕戒躁，克服自身 shortcomings，不斷強化業務知識，提高個人素質，努力做好本職工作。我爭取成為1名出色的供電所所長，為本地區的供電事業貢獻自己的一份力量。

自2月份以來，我在總結上半年工作的基礎上，深入開展百問百查活動，認真落實每一項工作，逐一對照檢查，盡心盡責地履行職責。在晉州市供電局領導的支持下，我們堅持實事求是，踏實工作，認真細致地做好各項工作，力求在管理上實現創新，為圓滿完成局交給的各項工作任務而不懈努力。

1、各項經濟技術指標完成情況如何？

1、安全生產：12月份未發生任何人身傷亡事故和惡性誤操作事故，交通事故為零。

2、高壓線損完成情況：截至12月份，累計購電量為10506.77萬KWh，售電量為9379.6874萬KWh，線損率為10.72%，未達到局下達的7.23%的線損指標。

供電所所長述職報告 第14篇

　一、各項技經指標完成情況：

㈠供、售電量持續上升：在今年面臨電力短缺與限電的情況下，預計供電量達到42億千瓦時，同比增長19.2%；售電量預計為39億千瓦時，同比增長19.5%。

㈡供電服務水平顯著提升：全年供電各項質量指標均達到了上級公司的考核要求。其中，線損（原口徑）率為6.2%，客戶供電可靠率為99.95%，綜合電壓合格率為99.75%（A級電壓合格率為99.8%）。

　二、主要工作

㈠強化安全管理，確保生產安全形勢穩定

在xx年，我們始終堅持“安全至上，預防為主”的方針，圍繞“保護人身、保障電網、維護設備”三大原則，全面落實安全生產責任制，確保實現三個百日安全記錄，目前安全記錄為270天。我們在常規安全管理工作的基礎上，重點開展了以下幾項工作：

1、加強安全教育，提升全員安全意識

一是利用“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，組織豐富多彩的安全主題教育活動，增強員工的安全意識；二是設立安全教育室，并組織全體員工參觀學習，強化安全意識；三是針對各種事故通報，開展防止人身事故的安全討論，并舉辦“安全在我心中”征文評比，提高員工的自覺性；四是在農村電力系統中推出“安全在我心中”系列活動，利用事故責任者的巡回演講等形式，強化安全宣傳。

2、積極開展施工現場安全巡視活動

施工現場的安全管理尤為重要，為加強現場的安全規范管理，我們將管理重心下移，積極開展施工現場的安全巡視，確保每天都有專人到現場進行檢查。第二季度進行專項反違章檢查，由支部書記帶隊，累計巡視現場210次，發現并處罰違章行為22起，處罰金額達到3500多元。同時加強全面檢查，重點關注工作票和開工會的執行情況，以及對操作過程進行跟蹤監督，并組織反事故演練等活動，規范施工現場的安全行為。

3、深入推進“安全性評價”活動

去年年底，網公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”進行了復查，提出了整改意見和建議。為使整改落到實處，我們對反饋的問題進行梳理，共有75條，制定整改措施，明確整改負責人，設定整改期限，確保整改落實。農電系統在去年的基礎上，今年全面展開“安全性評價”查評活動，年內完成整改任務。這為夯實安全基礎和提升管理水平發揮了重要作用。

4、認真落實安全大檢查工作

春秋兩季的安全大檢查重點關注閉環管理。去年9月25日發生的事故后，共查出218處同桿不同源的安全隱患，農電和用電部門在上半年全部完成整改；5月17日，省公司對我公司農電春季安全大檢查進行抽查，發現基層設備檢查整改工作不到位，農電立即開展了補課活動；在9月份，多經系統針對安全事故頻發的情況，組織實施了重點診斷性安全大檢查。這些檢查活動有具體安排，認真實施，確保整改到位，充分體現了預防為先的工作理念。

㈡加速電網建設，優化電網結構

xx年，電網建設任務艱巨。針對今年的缺電形勢，為確保電網的安全運行及正常供電秩序，公司將繼續強化規劃的指導性，做好工程前期的各項工作，加快電網建設步伐，優化電網結構，提升電網供電能力。根據年度電網規劃，我們制定了詳細的工作計劃，確保各項任務順利完成。在設備管理方面，提前與設計單位協商，加快設備招標，縮短采購周期，滿足工程建設需要。在基建質量方面，通過達標投產工作的開展，將各項質量指標貫穿施工全過程，執行施工監理制度，進行質量分析，并結合達標投產工作開展質量檢查活動，營造良好的質量氛圍，共同提升管理水平。今年5月10日，220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協會的驗收；110kv任墅變電所也獲得省公司設計評比的第一名。