安全始終是首要任務(wù)，而作為煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，職責(zé)不僅在于生產(chǎn)的高效管理，更在于確保每一位工人的生命安全和健康。通過對(duì)過往工作的深入反思與報(bào)告揭示了在安全管理、設(shè)備維護(hù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的不足與改進(jìn)措施，為未來(lái)的工作指明了方向。每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的背后，都孕育著寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，呼喚著我們以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)煤礦的挑戰(zhàn)。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，自20xx年5月調(diào)任至xx礦業(yè)擔(dān)任煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)開拓與掘進(jìn)相關(guān)工作。在這段時(shí)間內(nèi)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)成員的密切配合下，圍繞全年的開拓掘進(jìn)目標(biāo)和礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹攸c(diǎn)任務(wù)，較好地完成了相關(guān)工作。現(xiàn)將20xx年的工作情況向大家匯報(bào)如下：

　一、20xx年履職情況

1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保掘進(jìn)任務(wù)順利推進(jìn)。自5月調(diào)任以來(lái)，我始終秉持盡職盡責(zé)的態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助完成科室的工作任務(wù)。我參加區(qū)隊(duì)的班前會(huì)議，了解開掘現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備運(yùn)行情況，充分發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)，給予技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)問題整改。針對(duì)井下的薄弱環(huán)節(jié)，我重點(diǎn)管控難點(diǎn)任務(wù)，解決技術(shù)管理上的各類問題，確保掘進(jìn)任務(wù)的順利實(shí)施。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)采掘現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著掘進(jìn)工作的深入，機(jī)電運(yùn)輸任務(wù)的復(fù)雜性增加，我積極與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)溝通，協(xié)同合作，嚴(yán)格要求，從不同區(qū)域、階段、步驟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量整改，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，逐月進(jìn)行考核，順利完成了機(jī)電運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修，確保開掘設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)。我嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)設(shè)備檢修、包機(jī)和點(diǎn)檢制度，與各級(jí)管理人員緊密合作，督導(dǎo)設(shè)備維護(hù)工作的落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患并提出整改意見，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，我礦開掘隱患數(shù)量逐月降低，設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間也顯著減少，尤其是開拓一隊(duì)自6月起實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零影響，開拓二隊(duì)在第四季度連續(xù)3個(gè)月保持這一佳績(jī)。

4、積極參與采掘接替任務(wù)的完成。自任職以來(lái)，我全力參與東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)，確保礦區(qū)采掘接替工作的順利進(jìn)行。

5、全力協(xié)助科室的“雙基”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。從隱患排查到專業(yè)會(huì)議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及設(shè)備檢修等方面，我協(xié)助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行隱患整改、重點(diǎn)任務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等，確保各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

　二、20xx年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)開掘機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砹Χ龋瑖?yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《xx礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度》，落實(shí)制度要求，減少隱患發(fā)生，杜絕重大和重復(fù)隱患。

2、重點(diǎn)關(guān)注開掘機(jī)電和運(yùn)輸?shù)陌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著掘進(jìn)工作的不斷深入，我將繼續(xù)帶頭強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，提升設(shè)備完好率和管線管理的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)注重提高開掘機(jī)電人員的專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范操作行為，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、持續(xù)加強(qiáng)開掘現(xiàn)場(chǎng)的整改及整治工作，嚴(yán)格督促隱患整改、設(shè)備的日常檢查、月檢和維護(hù)，確保設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以更好地服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 2

在過去的一年中，我深刻體會(huì)到作為煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)肩負(fù)的責(zé)任與使命。在日常工作中，我堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，不斷提升自我，以確保我們團(tuán)隊(duì)的安全和效率。為此，我撰寫了這份年度述職報(bào)告，以回顧過去的成績(jī)與不足，為新一年制定更清晰的目標(biāo)。

一、工作理念

我始終堅(jiān)持以安全為首要原則，確保每位員工在安全的環(huán)境中工作；以團(tuán)隊(duì)合作為基礎(chǔ)，增強(qiáng)集體的凝聚力；以提升技術(shù)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，扎實(shí)提升崗位技能。

二、年度工作重點(diǎn)

1. 強(qiáng)化安全意識(shí)。

安全是煤礦工作的重中之重，我時(shí)刻提醒自己和團(tuán)隊(duì)成員在任何情況下都要保持警惕，嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保工作環(huán)境無(wú)隱患，做到安全第一。

2. 確立明確的工作目標(biāo)。

制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)，并落實(shí)到每一位團(tuán)隊(duì)成員。通過定期檢查與評(píng)估，確保每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

3. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與技能提升。

我深知，崗位技能是提高工作效率的重要保證。我積極安排團(tuán)隊(duì)參加各類技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家在工作中相互學(xué)習(xí)，提升整體技術(shù)水平。我也會(huì)利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

4. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谌粘９ぷ髦屑訌?qiáng)溝通、互相支持，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，共同完成工作任務(wù)。對(duì)于團(tuán)結(jié)合作的氛圍，我們不斷進(jìn)行總結(jié)與反思，及時(shí)調(diào)整策略，確保團(tuán)隊(duì)始終朝著同一目標(biāo)前進(jìn)。

三、踏實(shí)工作，積極貢獻(xiàn)

作為隊(duì)長(zhǎng)，我深知自身責(zé)任重大。我的工作不僅關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)，也影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我始終保持踏實(shí)的工作態(tài)度，努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。無(wú)論在高壓的工作環(huán)境中，還是在日常的管理中，我都堅(jiān)持以身作則，樹立榜樣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接各種挑戰(zhàn)。

我將持續(xù)保持對(duì)工作的熱情，盡心盡力地履行好隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，通過不斷努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

我叫李明，38歲，現(xiàn)任煤礦區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)。

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年已漸行漸遠(yuǎn)。我們隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)為重”的原則，開展了一系列卓有成效的工作，為煤礦的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

我們始終把安全工作放在首位。在煤礦，通風(fēng)和排瓦斯設(shè)施是保障生命安全的重要環(huán)節(jié)。為此，我隊(duì)將安全管理作為重中之重，狠抓隱患排查與整改。面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，我們組織了一系列的安全演練和技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。針對(duì)老舊設(shè)備的使用，我們對(duì)主扇風(fēng)機(jī)和抽放泵進(jìn)行了全面檢修，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，全年無(wú)安全事故發(fā)生。在解決備用設(shè)備不足的問題上，我們積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金，順利完成了備用抽放泵和供電系統(tǒng)的更新，預(yù)計(jì)在接下來(lái)的工作中能發(fā)揮重要作用。

在保障生產(chǎn)方面，我隊(duì)也盡心盡力，尤其是在篩分車間的改造中。我們注意到設(shè)備負(fù)荷過重的問題，結(jié)合產(chǎn)量需求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，成功與設(shè)備廠家合作，解決了振動(dòng)篩的多項(xiàng)技術(shù)難題。加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，通過日常的指導(dǎo)和技能競(jìng)賽，提升了員工的操作熟練度，確保了生產(chǎn)流程的順暢和高效。經(jīng)過一年的努力，煤礦的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，得到了上級(jí)的高度認(rèn)可。

環(huán)境保護(hù)是我們工作的重要組成部分，我隊(duì)負(fù)責(zé)的污水處理設(shè)施承擔(dān)著全礦的污水凈化任務(wù)。我們?cè)谛录夹g(shù)的引入與設(shè)備升級(jí)方面下足了功夫，不斷優(yōu)化藥劑投加和水質(zhì)監(jiān)測(cè)流程，使得排放的污水始終達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)井下的水處理系統(tǒng)，我們也進(jìn)行了全面的改造設(shè)計(jì)，優(yōu)化了處理流程以適應(yīng)新的環(huán)境要求。

當(dāng)然，在取得成績(jī)的我們也意識(shí)到工作中仍存在一些不足之處，尤其是在安全隱患管理和員工的心理疏導(dǎo)上還有待加強(qiáng)。我們堅(jiān)信，只要齊心協(xié)力，努力拼搏，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，未來(lái)定能將煤礦區(qū)的各項(xiàng)工作做得更加出色。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 4

我叫張偉，現(xiàn)任煤礦綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)理念，致力于創(chuàng)新與進(jìn)步。在礦黨政的有力領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)深入貫徹上級(jí)指示精神，強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，以下是我今年的工作匯報(bào)：

一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身政治與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。面對(duì)不斷變化的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，礦黨委積極組織各類主題教育活動(dòng)。工區(qū)班組充分利用學(xué)習(xí)時(shí)間，開展學(xué)習(xí)和討論，每位管理干部都撰寫心得體會(huì)和決心書，明確形勢(shì)，把握方向，與上級(jí)組織保持統(tǒng)一思想，收獲了廣泛贊譽(yù)。今年，我們綜采二區(qū)被評(píng)為“20xx年xx市工人先鋒號(hào)”。

二、團(tuán)結(jié)合作，確保工作任務(wù)圓滿完成。今年以來(lái)，面對(duì)井下復(fù)雜多變的環(huán)境，嚴(yán)格按照礦上級(jí)部門的要求，積極出謀劃策，合理安排生產(chǎn)流程，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。我嚴(yán)格要求自己，月月超額完成下井指標(biāo)，深入“一區(qū)兩個(gè)工作面”，順利完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造，增設(shè)溜子和支架共65節(jié)。我們還進(jìn)行了xx工作的削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并成功實(shí)現(xiàn)，得到了集團(tuán)公司的贊賞，并召開了相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在進(jìn)入xx工作面后，我組織了調(diào)采機(jī)頭143米的精細(xì)作業(yè)，削減溜子23節(jié)，回采煤炭資源超過兩萬(wàn)噸，成功完成了初采初放任務(wù)。經(jīng)過我們不懈努力，5月20日，成功召開了我礦“xx”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獲得了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，為我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了新貢獻(xiàn)。

三、始終堅(jiān)持安全第一的理念，持續(xù)強(qiáng)化安全管理。作為工區(qū)負(fù)責(zé)人，我深知自己是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分利用班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)日，并帶頭學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)的文件與安全指令。通過分析典型事故案例，結(jié)合實(shí)際，積極排查安全隱患，提高員工的安全意識(shí)，安排外出人員的安全培訓(xùn)，確保特殊工種人員持證上崗，不斷提升操作技能。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)排查隱患，建立健全安全隱患追溯制度，嚴(yán)厲打擊安全事故和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。我們?cè)诠芾磉^程中，營(yíng)造了良好的工作氛圍，提高了員工的安全意識(shí)和自保能力。今年以來(lái)，我們工區(qū)成功杜絕了輕傷以上的事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工作全面提升。今年初，我們把年度工作定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，通過嚴(yán)格內(nèi)部管理和制度的落實(shí)，力求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部每月至少召開一次管理會(huì)議，專門探討工作中遇到的新問題，集體思考對(duì)策，強(qiáng)化分工制度。加強(qiáng)班組建設(shè)，健全管理體系，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理模式，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和責(zé)任感，嚴(yán)格管理，要求員工在標(biāo)準(zhǔn)崗位上干標(biāo)準(zhǔn)活，并通過質(zhì)量驗(yàn)收，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。得益于這樣的努力，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量得到顯著提升，員工的質(zhì)量意識(shí)與操作水平也進(jìn)一步改善。

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我深知仍存在不足，特別是在以下幾個(gè)方面：一是上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí)有待加強(qiáng)；二是各項(xiàng)制度的落實(shí)在某些情況下仍顯不足；三是發(fā)展與創(chuàng)新的動(dòng)力有待增強(qiáng)。

在下半年的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取，充分發(fā)揮帶頭作用，為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 5

自從我擔(dān)任煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的安全理念，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。然而在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：與上級(jí)和組織的要求相比，自身在政治理論素養(yǎng)上還有待提升，安全監(jiān)管的方式與當(dāng)前安全形勢(shì)存在一定的脫節(jié)，創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，工作作風(fēng)仍需更加扎實(shí)，服務(wù)基層的意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

為此，提出以下改進(jìn)措施：

一是提升學(xué)習(xí)的積極性，合理安排工作與學(xué)習(xí)的時(shí)間，既要腳踏實(shí)地地做好工作，又要認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，珍惜寶貴時(shí)間，減少不必要的社交活動(dòng)，把更多精力放在學(xué)習(xí)上，不斷豐富和提升自己的能力。

二是切實(shí)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有反思、有成效，防止學(xué)習(xí)活動(dòng)流于形式，真正讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

三是積極創(chuàng)新工作方式，提升安全監(jiān)察水平。要緊跟安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，深入研究安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于進(jìn)行探索與創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上尋求突破，結(jié)合實(shí)地情況，力爭(zhēng)在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制與機(jī)制、監(jiān)管方法與手段、安全技術(shù)、安全文化”五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 6

我叫xx，現(xiàn)任煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，秉持安全生產(chǎn)是首要任務(wù)的方針，持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，在礦方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極落實(shí)上級(jí)指示，強(qiáng)化思想政治教育，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量，現(xiàn)將今年的工作匯報(bào)如下：

　一、不斷提升自我，增強(qiáng)政治業(yè)務(wù)能力。

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，礦方組織了多項(xiàng)主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，作為區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我利用學(xué)習(xí)日開展討論，管理干部均撰寫了心得體會(huì)和決心書，確保思想上高度統(tǒng)一，明確了工作目標(biāo)，獲得了大家的一致好評(píng)。我們區(qū)隊(duì)還被評(píng)為xx年度市級(jí)工人先鋒號(hào)。

　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來(lái)，面對(duì)井下復(fù)雜的工作環(huán)境，我們根據(jù)礦上要求，積極尋求對(duì)策，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。嚴(yán)格按照管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，親自參與生產(chǎn)，月月超額完成生產(chǎn)指標(biāo)。深入到各個(gè)工作面，成功實(shí)施了xx工作面的改造，增加了65節(jié)支架和溜子，順利完成了xx工作面的調(diào)采任務(wù)，并組織了相關(guān)充填試驗(yàn)，得到了集團(tuán)公司的認(rèn)可，召開了巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。進(jìn)入5月后，我們繼續(xù)保持高效，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗途?xì)的分工，打造出一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，于5月20日成功召開了xx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，受到礦方及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為礦區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。

　三、始終堅(jiān)持安全第一的理念，全面強(qiáng)化安全管理。

作為區(qū)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，我始終銘記安全生產(chǎn)的首要責(zé)任，堅(jiān)守安全第一、生產(chǎn)第二的原則，持續(xù)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)日，帶頭學(xué)習(xí)并傳達(dá)上級(jí)的安全指示和文件，分析并借鑒典型事故案例，切實(shí)查找安全隱患，提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)積極協(xié)調(diào)進(jìn)行外出人員的安全培訓(xùn)，確保特殊操作人員持證上崗，不斷提升作業(yè)水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期排查隱患，建立安全隱患追溯制度，確保每一次事故和低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)都嚴(yán)肅處理，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。經(jīng)過嚴(yán)格的管理，我們區(qū)隊(duì)今年成功杜絕了輕傷以上的安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

　四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工作水平。

年初，我們確定將今年作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年，計(jì)劃通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理和制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)四方面的質(zhì)量提升。區(qū)隊(duì)內(nèi)部每月至少召開一次管理會(huì)議，研討工作中遇到的新問題，群策群力，分工明確。我們重視班組建設(shè)，提高管理體制，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式，充分激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任感。要求員工在標(biāo)準(zhǔn)崗位上規(guī)范作業(yè)，通過質(zhì)量驗(yàn)收，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量有了顯著提高，員工的質(zhì)量意識(shí)與操作水平也得到了提升。

盡管我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我深知還有許多不足之處，與新形勢(shì)和新發(fā)展的要求相比還有一定差距。我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)需改進(jìn)：

一是對(duì)上級(jí)文件精神的傳達(dá)和落實(shí)有待加強(qiáng)；

二是各項(xiàng)制度的實(shí)施有時(shí)還不夠到位；

三是創(chuàng)新發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。

在下半年的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步，努力發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 7

時(shí)間如白駒過隙，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年即將啟程。回首過去一年在煤礦工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我思緒萬(wàn)千，感慨良多。這一年，我在崗位上付出了巨大的努力，也收獲了豐富的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)過去的成績(jī)和安排未來(lái)的工作，對(duì)我個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是極為重要和有意義的。

一、作為煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)

作為煤礦區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為我的主要職責(zé)可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、在煤礦經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)隊(duì)伍的管理工作;

二、首先要做好設(shè)備管理，尤其是井下設(shè)備的安全和完好管理至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎煤礦的生產(chǎn)安全，也直接影響到全體員工的生命安全。必須將設(shè)備的防護(hù)措施放在首位，定期對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查，組織專項(xiàng)的隱患排查及其整改工作，切實(shí)杜絕任何安全隱患，以確保設(shè)備的完好率達(dá)到規(guī)范要求，有效保障安全生產(chǎn);

三、需積極參與制定隊(duì)內(nèi)的檢修和大修計(jì)劃，確保各項(xiàng)維修工作落到實(shí)處。要組織相關(guān)人員制定設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)與供電計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃能按時(shí)完成。需編制應(yīng)急預(yù)案和演練方案，以提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

四、還有就是做好機(jī)電技術(shù)管理，作為隊(duì)長(zhǎng)，我需要熟悉最新的機(jī)電設(shè)備，推廣新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行效率;

五、機(jī)電設(shè)備的安裝是我的一項(xiàng)重要工作。作為隊(duì)長(zhǎng)，我必須嚴(yán)格把關(guān)安裝質(zhì)量，確保工程如期、保質(zhì)完成;

六、我還需組織隊(duì)員們做好各項(xiàng)機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如機(jī)電臺(tái)賬管理、設(shè)備進(jìn)出井管理、事故調(diào)查及追查管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，還有人員的培訓(xùn)管理等，協(xié)調(diào)各方資源，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

以上就是我作為一名煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)。

二、存在的問題與建議

我想提出的建議主要涉及隊(duì)伍人員的配置和職能的細(xì)化。目前，我所在的隊(duì)伍除我外，只有兩名維護(hù)班長(zhǎng)，而機(jī)電管理工作繁重、細(xì)致，人員顯著不足。許多工作，如設(shè)備入井、供電圖紙繪制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、臺(tái)賬整理等，幾乎都需我親自參與。在繁瑣的日常事務(wù)中，許多更為重要的工作無(wú)法開展，例如供電技術(shù)的創(chuàng)新與優(yōu)化，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究等，導(dǎo)致我的工作效率和整體表現(xiàn)受到影響。我希望領(lǐng)導(dǎo)能在明年考慮增加維護(hù)班的人員配置。

若得到人員的補(bǔ)充，我的設(shè)想是成立專門的小組，例如防爆小組和設(shè)備管理小組。

①防爆小組專注于井下設(shè)備的防爆檢查、完好性驗(yàn)證、電氣保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)等工作;

②設(shè)備管理小組則負(fù)責(zé)設(shè)備的入井管理、設(shè)備庫(kù)存及完好量的統(tǒng)計(jì)、電氣材料的消耗控制等。

三、明年的工作計(jì)劃

唯有不斷運(yùn)用自身經(jīng)驗(yàn)與智慧，發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，才能保證我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的高效與穩(wěn)定運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年中，我感受到努力與汗水的交織，收獲了許多寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已具備擔(dān)任一名合格的隊(duì)長(zhǎng)的能力。然而，面對(duì)這些成績(jī)，我深知不能自滿。煤礦機(jī)電技術(shù)日新月異，管理思維層出不窮，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，都促使我持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，尚有許多需要掌握的知識(shí)和技能。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 8

各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

現(xiàn)將本人在過去一年中的學(xué)習(xí)與工作情況向大家匯報(bào)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行煤礦隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)，緊緊圍繞公司與礦兩級(jí)職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，始終堅(jiān)持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，從而有效推動(dòng)本隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展，圓滿完成了區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，我的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了提升。

　一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提升理論水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想及黨的會(huì)議精神，以及集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真研讀，深入思考，力求深化學(xué)習(xí)效果。通過不斷的學(xué)習(xí)，我增強(qiáng)了政治意識(shí)和責(zé)任感，更加深刻認(rèn)識(shí)到，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的要求，必須持續(xù)加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作能力，努力鍛煉自己成為一名政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

　二、優(yōu)化管理機(jī)制，提升工作效率。

過去一年中，隊(duì)里部分職工在工作崗位上存在安全意識(shí)淡薄、工作拖沓、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足以及對(duì)工作的消極態(tài)度等問題。為了改變這一現(xiàn)狀，激發(fā)大家的工作熱情和積極性，我在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全隊(duì)發(fā)出了“不轉(zhuǎn)變思想就轉(zhuǎn)變?nèi)恕钡木姡⒉扇×藝?yán)格管理的措施。由于個(gè)別職工在安全生產(chǎn)中工作不負(fù)責(zé)，安全工作不到位，造成安全工作被動(dòng)局面，我對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并要求其撰寫書面檢查，停工學(xué)習(xí)。依照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出符合本隊(duì)工作實(shí)際的管理制度，切實(shí)增強(qiáng)了職工的自我認(rèn)知，激發(fā)了工作主動(dòng)性。今年在開采2x7工作面時(shí)，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作面抽放牌板有x塊未填寫，并在班前會(huì)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了處理和批評(píng)。相關(guān)職工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤后，主動(dòng)承認(rèn)并接受了處理。

　三、加強(qiáng)材料管理，合理分類，跟蹤材料使用動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化材料管理。

為了將材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我與職工們討論制定了材料管理制度，從而有效避免了材料的流失和浪費(fèi)。

　四、做好職工隊(duì)伍建設(shè)，密切聯(lián)系職工，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。

對(duì)全隊(duì)人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，保持了良好的工作作風(fēng)，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

今后的努力方向：

1、提升自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決策，維護(hù)職工團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，做好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

4、保持廉潔自律，維護(hù)廣大職工的利益，做員工的知心人。

5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，以便今后的工作能更進(jìn)一步。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 9

在“XXXX”工作思路的指導(dǎo)下，我們將繼續(xù)強(qiáng)化“XXXX”建設(shè)，圍繞提升質(zhì)量和流程而努力，著重安全生產(chǎn)，為全年的安全做出堅(jiān)實(shí)的保障。我將對(duì)第一季度的工作進(jìn)行匯報(bào)：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)。緊緊圍繞公司的整體工作大局，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。特別是在XX巷道的寬幅施工中，我們防范未然，做到超前預(yù)判，始終堅(jiān)持不安全不施工的原則。面對(duì)巷道斷面較大、礦壓明顯、地質(zhì)條件復(fù)雜和運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等困難，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)掌握第一手資料，并迅速調(diào)整施工方案，確保了切眼寬幅工作的順利推進(jìn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與公司的文件精神，深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)的精神，用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，確保在思想上與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致；在行動(dòng)上，始終站在生產(chǎn)安全的最前沿，扎實(shí)有效地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、細(xì)致入微地推進(jìn)安全教育工作。圍繞集團(tuán)公司建設(shè)“XXXX”的要求，努力營(yíng)造愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，積極幫助職工解決各種困難。

四、時(shí)刻銘記黨性原則，堅(jiān)持廉政自律，推動(dòng)隊(duì)務(wù)公開和工資透明，努力實(shí)現(xiàn)工資分配的公平與公正，樹立公司的良好形象，打造區(qū)隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)。我們虛心聽取職工的意見與建議，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，努力成為職工信賴的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。

五、積極推進(jìn)職工培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)他們成為多面手，力爭(zhēng)打造一支能調(diào)動(dòng)、能打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第一季度我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍存在不足之處。我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力提升工作表現(xiàn)，為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，貢獻(xiàn)智慧。在區(qū)隊(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，工作中虛心學(xué)習(xí)，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持與幫助。在過去的一年中，我一直擔(dān)任煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)隊(duì)伍的日常管理與技術(shù)指導(dǎo)。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、恪守職責(zé)，提升工作效率

在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，積極配合隊(duì)伍其他成員開展各項(xiàng)工作，確保每個(gè)項(xiàng)目在開工前具備完整的規(guī)程和安全措施，始終保持“一項(xiàng)目、一規(guī)程、一措施”的原則。每月我都會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不低于24次的檢查，及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工藝及職工操作，發(fā)現(xiàn)問題后迅速處理。我制定了切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以此規(guī)范職工的安全操作流程，并定期開展安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。

二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

過去一年中，我積極編制和完善各掘進(jìn)作業(yè)面的施工作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并確保向全體職工進(jìn)行有效傳達(dá)。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，并在發(fā)現(xiàn)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。我負(fù)責(zé)組織職工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保“三大規(guī)程”的落實(shí)，提升隊(duì)伍的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估方面，我協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)推進(jìn)工作，嚴(yán)控材料消耗和勞動(dòng)管理，采取有效措施杜絕“三違”現(xiàn)象，降低事故風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。

三、取得的主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在過去一年的工作中，我始終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真檢查每個(gè)工程項(xiàng)目，精心制定施工方案，指導(dǎo)施工作業(yè)，確保每項(xiàng)任務(wù)的完成都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。通過良好的管理措施，確保各項(xiàng)工程的順利推進(jìn)。

四、工作中存在的問題與提升方向

盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在不足之處。隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理仍待加強(qiáng)，需進(jìn)一步縮小與公司要求的差距；安全培訓(xùn)的細(xì)致程度不足，職工存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象，需采取有效措施加以改善。在今后的工作中，我將不斷反思和努力提升自我素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為礦區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫李xxx，現(xiàn)擔(dān)任煤礦區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，現(xiàn)就過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予評(píng)議。

一、始終將安全生產(chǎn)放在首位

安全生產(chǎn)是煤礦工作中的重中之重。在過去的一年中，我積極采取多種措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作，確保了全年無(wú)一起安全事故的優(yōu)異成績(jī)。在安全管理方面，我認(rèn)真落實(shí)了《安全隱患排查制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長(zhǎng)自查制度》，通過制度的執(zhí)行來(lái)規(guī)范員工的行為，并有效遏制了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

在20xx年1月和10月，我隊(duì)榮獲了文明生產(chǎn)的第一名。本年度，我隊(duì)在水煤控制方面未出現(xiàn)失誤，所有材料的堆放、管道布置、巷道泥沙和積水處理等工作均嚴(yán)格按照調(diào)度室的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作面現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，材料及工具的擺放嚴(yán)格遵循隊(duì)內(nèi)的管理規(guī)定，各類材料必須有序放置，生活垃圾及時(shí)清理。

為了提升文明生產(chǎn)的水平，我隊(duì)重視員工的思想教育，借助各種會(huì)議增加對(duì)文明生產(chǎn)的宣傳力度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。每周三的安全例會(huì)上，我隊(duì)總結(jié)上周的文明生產(chǎn)情況，安排下周的工作計(jì)劃，讓員工在思想上意識(shí)到文明生產(chǎn)的重要性，確保其在實(shí)際操作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。

我隊(duì)還在班前會(huì)中總結(jié)前兩天的工作，分析問題，使全體員工在思想上保持一致，從而保證文明生產(chǎn)工作落實(shí)到位。我們對(duì)井下的各類材料點(diǎn)和巷道的管理明確責(zé)任人，并建立了井下交接班制度，落實(shí)反饋機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理進(jìn)行定期檢查。

二、利用班前會(huì)和安全例會(huì)提升員工的安全意識(shí)

我隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件和“三區(qū)三階”的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提高員工的安全意識(shí)和作業(yè)規(guī)范。在隊(duì)內(nèi)建立了事故隱患的登記臺(tái)賬，每月進(jìn)行再分析，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行反思，以達(dá)到提升全體員工安全意識(shí)的目的，明確安全防范的重點(diǎn)，做到自我約束。

三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成

我隊(duì)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，不斷推行工作面交接制度和交接班反饋表制度，從切割成型到錨網(wǎng)支護(hù)，再到預(yù)緊力、錨固力驗(yàn)收，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)。在軟煤區(qū)，采取了超前錨桿打設(shè)和全長(zhǎng)錨固以增強(qiáng)支護(hù)效果。在安全檢測(cè)方面，實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，確保支護(hù)質(zhì)量不出任何問題。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)隊(duì)內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，形成“上一班為下一班負(fù)責(zé)，下一班為上一班把關(guān)”的良性循環(huán)。

古人云：前事不忘，后事之師。總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自身，才能避免重蹈覆轍。為此，我制定了20xx年的工作計(jì)劃：

一、前半年將主要集中于零星工程，因沒有正常工作面，我隊(duì)將在管理與處罰上強(qiáng)化考核制度，確保這一階段的生產(chǎn)工作不出現(xiàn)失誤。

二、在班前會(huì)及日常生產(chǎn)中，通過學(xué)習(xí)和思想教育，持續(xù)提升員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和安全意識(shí)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念和責(zé)任感，促使其積極參與到班組的管理與建設(shè)中。

三、定期到其他連隊(duì)、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，不斷自我完善，以便在未來(lái)的工作中更加得心應(yīng)手。

煤礦區(qū)隊(duì)

李xxx

20xx年x月

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 12

各位領(lǐng)導(dǎo)：

自就任煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，我始終堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，恪守職責(zé)。在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體員工深入貫徹上級(jí)的指示和要求，強(qiáng)化思想政治教育，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為煤礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我過去一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保生產(chǎn)目標(biāo)超額完成。

在生產(chǎn)過程中，我嚴(yán)格遵循公司和項(xiàng)目部的指示，積極確保思想和行動(dòng)高度一致。我以身作則，確保每月超額完成礦區(qū)下井指令，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)環(huán)境特別艱苦的情況下，我與職工團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，堅(jiān)決不搞特殊化。結(jié)合我隊(duì)的施工實(shí)際，制定了一套有效的激勵(lì)機(jī)制，確保完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100%。

二、始終把安全放在首位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。

作為副隊(duì)長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持“安全是職工的財(cái)富”這一理念，把安全工作放在首位，制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和措施。一是充分利用班前班后的會(huì)議時(shí)間，以及每周二、周五的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并傳達(dá)上級(jí)的安全文件和指令，把安全會(huì)議精神沉淀到每位職工的心中。二是分析典型事故案例，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，認(rèn)真查找安全隱患，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組安全連帶責(zé)任制，將“三違”人員的處罰與班組經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

我們對(duì)“三違”行為絕不手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾恚甓沤^了輕微傷以上的安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少，確保了隊(duì)伍的安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量是安全的根本保障，因此我始終堅(jiān)持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。要求技術(shù)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，帶領(lǐng)職工利用固定的學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照措施施工，確保每位職工都能按照標(biāo)準(zhǔn)操作。驗(yàn)收員要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)。每月評(píng)選出質(zhì)量表現(xiàn)突出的班組給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以提升職工的質(zhì)量意識(shí)。

四、增強(qiáng)內(nèi)部管理，提升班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，我注重發(fā)揚(yáng)民主，首先對(duì)自己提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提升自身的工作素養(yǎng)和管理能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線和政策，提升每位干部的綜合素質(zhì)和理論運(yùn)用能力。我還多次組織班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干討論生產(chǎn)中的問題，集思廣益，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

盡管過去一年中取得了一些成績(jī)，但我深知在管理上依然存在不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距。具體問題有：對(duì)上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí)還需加強(qiáng)；對(duì)職工的情感關(guān)懷不夠細(xì)致；工資改革力度尚顯不足；管理水平有待進(jìn)一步精細(xì)。

在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策和思想，保持優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足、解放思想、開拓創(chuàng)新，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，為推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

報(bào)告人：XXX

20xx年12月xx日

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 13

一、安全方面

“安全第一，預(yù)防為主”始終是煤礦安全生產(chǎn)的重要方針。作為區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，我始終將“安全生產(chǎn)”視為首要任務(wù)，確保在每次班前會(huì)上首先強(qiáng)調(diào)安全問題，提醒員工遠(yuǎn)離“三違”，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程。我認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，明確每位員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)始終位于首位。

在團(tuán)隊(duì)全體員工的共同努力下，我隊(duì)在上半年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，圓滿完成了中心年初下達(dá)的無(wú)事故指標(biāo)。

二、生產(chǎn)方面

在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過全隊(duì)的共同努力，20xx年上半年我隊(duì)超額完成了中心年初設(shè)定的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體完成了巷道進(jìn)尺500余米，工程量達(dá)7000立方米；砼底板施工6600余米，工程量5050立方米；上半年總工程量完成12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，我隊(duì)在中心各區(qū)隊(duì)中表現(xiàn)為掘進(jìn)速度最快、任務(wù)完成量最多。

在4月份，寸一礦的生產(chǎn)任務(wù)尤其緊迫，要求我隊(duì)進(jìn)行6個(gè)班次的生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心僅為我隊(duì)派來(lái)了1個(gè)班的勞務(wù)工，面臨人手不足的局面。在這種緊急情況下，我隊(duì)合理安排生產(chǎn)，全員齊心協(xié)力，依據(jù)每位員工的特長(zhǎng)，從已有班組中合理調(diào)配人員，最終組建了6個(gè)班次。在克服重重困難下，我們不僅完成了生產(chǎn)任務(wù)，還獲得了礦方和中心的一致好評(píng)。

總結(jié)上半年，細(xì)致和堅(jiān)持是我取得成功的關(guān)鍵因素。炮掘工程本身工藝繁瑣，尤其是在4月份需要管理相當(dāng)于兩個(gè)區(qū)隊(duì)的6個(gè)班次的情況下，如果不嚴(yán)格要求自己，提升管理和專業(yè)水平，絕對(duì)無(wú)法取得這樣的成果。但我也意識(shí)到自身還有許多不足之處，今后我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)差距，更新理念，轉(zhuǎn)變管理方式，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。我將繼續(xù)抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，努力為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故”的目標(biāo)而奮斗。

我的述職完畢，歡迎大家批評(píng)指正。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 14

歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20xx年已悄然過去，20xx年又向我們走來(lái)！回顧在煤礦工作的一年，心中涌動(dòng)著無(wú)數(shù)的感慨與思緒。自己付出了努力，也得到了豐厚的回報(bào)。針對(duì)過去一年所取得的成績(jī)，以及未來(lái)的工作計(jì)劃，做一個(gè)全面的總結(jié)與展望，不僅是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也關(guān)乎到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展。

一、煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任

作為煤礦區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為自己的主要職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)的管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)；

2、首先要做好設(shè)備管理工作，特別是井下設(shè)備的安全性與完好性。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，直接影響到安全生產(chǎn)。必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行井下供電系統(tǒng)的定期檢查，組織相關(guān)部門對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查隱患、整改問題，確保機(jī)電系統(tǒng)的完好率達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)安全；

3、需要組織和參與制定檢修與大修計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作；制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)，編制供電計(jì)劃、設(shè)備檢修和更新計(jì)劃，以及配件的制造與采購(gòu)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃按時(shí)完成。還需積極參與編制應(yīng)急預(yù)案及演練方案，完善機(jī)電管理制度；

4、在機(jī)電技術(shù)管理方面，作為隊(duì)長(zhǎng)，我必須對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作有深入的了解，積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全性；

5、機(jī)電設(shè)備的安裝也是我工作的重要組成部分。作為隊(duì)長(zhǎng)，我必須嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，保證機(jī)電安裝工程按時(shí)高質(zhì)量完成；

6、要做好隊(duì)內(nèi)人員的管理與協(xié)調(diào)，涵蓋機(jī)電臺(tái)賬管理、設(shè)備出入井管理、事故處理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及人員培訓(xùn)等，保障各項(xiàng)任務(wù)的順利落實(shí)。

以上是我作為一名煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)概述。

二、面臨的問題與建議

我想提及的建議主要是關(guān)于隊(duì)內(nèi)人員配置與職能分工。目前，我隊(duì)除我之外，僅有2名維護(hù)班長(zhǎng)，而機(jī)電管理的工作繁瑣復(fù)雜，人員配置顯著不足。從設(shè)備的入井管理到現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，再到任務(wù)的整理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾乎所有日常工作均需我親自處理。這樣一來(lái)，我不得不疲于應(yīng)對(duì)瑣碎的事務(wù)，導(dǎo)致一些更為重要的工作無(wú)法得以開展，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)性的提升與創(chuàng)新。強(qiáng)烈希望領(lǐng)導(dǎo)能在明年考慮增加維護(hù)班的人員配備。

若機(jī)電隊(duì)得到合理配置，我的建議是成立防爆小組和設(shè)備組。

①防爆小組專注于井下設(shè)備的防爆檢查與隱患排查，負(fù)責(zé)電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查及事故處理；

②設(shè)備組則專注于設(shè)備的入井管理、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、完好率跟蹤及設(shè)備報(bào)廢管理等；

三、明年的工作計(jì)劃

為了確保我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效運(yùn)作，必須繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，提升管理能力，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更高的效益。

在這一年內(nèi)，我投入了大量的努力與汗水，也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，完全有信心勝任一名合格的煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。然而，面對(duì)取得的成績(jī)，我絕不能自滿，因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)發(fā)展迅速，管理理念不斷更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，這都要求我不斷學(xué)習(xí)與探索，提升自身能力，今后還有很多需要掌握的知識(shí)！

述職人：XX

20xx-12-7

煤礦隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 15

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我叫李強(qiáng)，擔(dān)任煤礦綜采一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將走過，20xx年的新篇章也在悄然開啟。回首過去的一年，作為綜采一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，這段時(shí)間讓我感悟頗多。我對(duì)過去一年的工作進(jìn)行并對(duì)新一年的計(jì)劃做出安排：

　一、角色的轉(zhuǎn)變。

自從去年12月份我被任命為綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，角色的變化讓我深感責(zé)任重大。作為一名隊(duì)長(zhǎng)，過去我大多以一線工長(zhǎng)的身份參與到生產(chǎn)工作中，注重現(xiàn)場(chǎng)的安全與管理，而如今我需要從全局的角度來(lái)統(tǒng)籌整個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)營(yíng)，面臨的挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜多樣。為了適應(yīng)新的崗位職責(zé)，我努力加強(qiáng)對(duì)煤礦各類設(shè)備和安全管理的學(xué)習(xí)，細(xì)致了解每一項(xiàng)工作的實(shí)際情況，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我逐漸掌握了隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的各項(xiàng)技能，能夠更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)與員工。

　二、隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)。

作為綜采一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我認(rèn)為我的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍的日常管理和生產(chǎn)安全工作。

2、首先要重視設(shè)備的管理工作，尤其是設(shè)備的安全和維修。做好井下設(shè)備的排查和維護(hù)是保障煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，一定要定期組織對(duì)各類設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。

3、組織制定每月的檢修和維護(hù)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)檢修措施，并定期對(duì)隊(duì)員進(jìn)行設(shè)備使用與安全操作的培訓(xùn)，提升全隊(duì)的技術(shù)水平和安全意識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，作為隊(duì)長(zhǎng)，必須深入了解綜采工作面設(shè)備的性能和操作規(guī)范，保障設(shè)備在生產(chǎn)中的高效、安全運(yùn)行。

5、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)隊(duì)員間的交流與合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保每位員工都能發(fā)揮出自己的最大潛能。

以上便是我在過去一年中的工作總結(jié)與反思。盡管在這一年中取得了一定的成績(jī)，但我深知，面對(duì)日益變化的煤礦行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，才能勝任隊(duì)長(zhǎng)這一職責(zé)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，保持謙遜，學(xué)習(xí)更多的技術(shù)與管理知識(shí)，以帶領(lǐng)我們的隊(duì)伍邁向更高的目標(biāo)。