安全始終是首要任務，而作為煤礦區隊長，職責不僅在于生產的高效管理，更在于確保每一位工人的生命安全和健康。通過對過往工作的深入反思與報告揭示了在安全管理、設備維護與團隊建設等方面的不足與改進措施，為未來的工作指明了方向。每一項數據的背后，都孕育著寶貴的經驗與教訓，呼喚著我們以更加嚴謹的態度面對煤礦的挑戰。

煤礦隊長述職報告 1

各位領導、同事們：

大家好！

我叫xxx，自20xx年5月調任至xx礦業擔任煤礦區隊長，主要負責開拓與掘進相關工作。在這段時間內，我在各級領導的指導以及團隊成員的密切配合下，圍繞全年的開拓掘進目標和礦業機電運輸的重點任務，較好地完成了相關工作。現將20xx年的工作情況向大家匯報如下：

　一、20xx年履職情況

1、認真履行崗位職責，確保掘進任務順利推進。自5月調任以來，我始終秉持盡職盡責的態度，服從領導安排，遵守各項規章制度，協助完成科室的工作任務。我參加區隊的班前會議，了解開掘現場的重點和難點問題，深入現場熟悉設備運行情況，充分發揮自身專業特長，給予技術指導，促進問題整改。針對井下的薄弱環節，我重點管控難點任務，解決技術管理上的各類問題，確保掘進任務的順利實施。

2、注重現場基礎管理，實現采掘現場質量達標。隨著掘進工作的深入，機電運輸任務的復雜性增加，我積極與區隊長溝通，協同合作，嚴格要求，從不同區域、階段、步驟對現場進行質量整改，明確目標，落實責任，逐月進行考核，順利完成了機電運輸的質量標準。

3、加強設備的維護與檢修，確保開掘設備指標達標。我嚴格執行礦業設備檢修、包機和點檢制度，與各級管理人員緊密合作，督導設備維護工作的落實，深入現場排查安全隱患并提出整改意見，確保設備正常運轉。20xx年，我礦開掘隱患數量逐月降低，設備影響生產時間也顯著減少，尤其是開拓一隊自6月起實現機電設備零影響，開拓二隊在第四季度連續3個月保持這一佳績。

4、積極參與采掘接替任務的完成。自任職以來，我全力參與東井A205、西井A501工作面的掘進，確保礦區采掘接替工作的順利進行。

5、全力協助科室的“雙基”和“質量標準化”建設工作。從隱患排查到專業會議、質量標準化建設及設備檢修等方面，我協助團隊進行隱患整改、重點任務指導、現場設備管理等，確保各項工作的高效落實。

　二、20xx年工作要點

1、加強對開掘機電運輸的管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》和《xx礦業機電運輸管理制度》，落實制度要求，減少隱患發生，杜絕重大和重復隱患。

2、重點關注開掘機電和運輸的安全質量標準化建設。隨著掘進工作的不斷深入，我將繼續帶頭強化現場質量管理，提升設備完好率和管線管理的標準化，同時注重提高開掘機電人員的專業素養，規范操作行為，推動質量標準化建設再上一個新臺階。

3、持續加強開掘現場的整改及整治工作，嚴格督促隱患整改、設備的日常檢查、月檢和維護，確保設備各項指標達標，以更好地服務生產任務。

我的匯報完畢，謝謝大家。

述職人：

日期：

煤礦隊長述職報告 2

在過去的一年中，我深刻體會到作為煤礦區隊長肩負的責任與使命。在日常工作中，我堅持以務實的態度和嚴謹的工作風格，努力完成各項任務，不斷提升自我，以確保我們團隊的安全和效率。為此，我撰寫了這份年度述職報告，以回顧過去的成績與不足，為新一年制定更清晰的目標。

一、工作理念

我始終堅持以安全為首要原則，確保每位員工在安全的環境中工作；以團隊合作為基礎，增強集體的凝聚力；以提升技術為目標，不斷學習新知識，扎實提升崗位技能。

二、年度工作重點

1. 強化安全意識。

安全是煤礦工作的重中之重，我時刻提醒自己和團隊成員在任何情況下都要保持警惕，嚴格遵守安全規程，確保工作環境無隱患，做到安全第一。

2. 確立明確的工作目標。

制定切實可行的工作目標，并落實到每一位團隊成員。通過定期檢查與評估，確保每個目標的實現，不斷提升團隊工作效率。

3. 加強技術培訓與技能提升。

我深知，崗位技能是提高工作效率的重要保證。我積極安排團隊參加各類技能培訓，鼓勵大家在工作中相互學習，提升整體技術水平。我也會利用業余時間不斷學習新技術，將所學應用于實際工作中。

4. 推動團隊協作。

團隊合作是提高工作效率的關鍵。我鼓勵隊員們在日常工作中加強溝通、互相支持，讓每個人都能發揮自己的特長，共同完成工作任務。對于團結合作的氛圍，我們不斷進行總結與反思，及時調整策略，確保團隊始終朝著同一目標前進。

三、踏實工作，積極貢獻

作為隊長，我深知自身責任重大。我的工作不僅關乎個人的成長，也影響著整個團隊的發展。我始終保持踏實的工作態度，努力為企業的發展貢獻自己的力量。無論在高壓的工作環境中，還是在日常的管理中，我都堅持以身作則，樹立榜樣，帶領團隊迎接各種挑戰。

我將持續保持對工作的熱情，盡心盡力地履行好隊長的職責，通過不斷努力實現個人與企業的共同發展。

煤礦隊長述職報告 3

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

我叫李明，38歲，現任煤礦區的隊長。

時光荏苒，轉眼間20xx年已漸行漸遠。我們隊始終堅持“安全第一、生產為重”的原則，開展了一系列卓有成效的工作，為煤礦的持續發展貢獻了力量。

我們始終把安全工作放在首位。在煤礦，通風和排瓦斯設施是保障生命安全的重要環節。為此，我隊將安全管理作為重中之重，狠抓隱患排查與整改。面對復雜的地質環境，我們組織了一系列的安全演練和技術培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。針對老舊設備的使用，我們對主扇風機和抽放泵進行了全面檢修，確保設備運行狀態良好，全年無安全事故發生。在解決備用設備不足的問題上，我們積極向上級爭取資金，順利完成了備用抽放泵和供電系統的更新，預計在接下來的工作中能發揮重要作用。

在保障生產方面，我隊也盡心盡力，尤其是在篩分車間的改造中。我們注意到設備負荷過重的問題，結合產量需求進行技術改進，成功與設備廠家合作，解決了振動篩的多項技術難題。加大了對員工的培訓力度，通過日常的指導和技能競賽，提升了員工的操作熟練度，確保了生產流程的順暢和高效。經過一年的努力，煤礦的生產任務圓滿完成，得到了上級的高度認可。

環境保護是我們工作的重要組成部分，我隊負責的污水處理設施承擔著全礦的污水凈化任務。我們在新技術的引入與設備升級方面下足了功夫，不斷優化藥劑投加和水質監測流程，使得排放的污水始終達到環保標準。針對井下的水處理系統，我們也進行了全面的改造設計，優化了處理流程以適應新的環境要求。

當然，在取得成績的我們也意識到工作中仍存在一些不足之處，尤其是在安全隱患管理和員工的心理疏導上還有待加強。我們堅信，只要齊心協力，努力拼搏，在各位領導的帶領下，未來定能將煤礦區的各項工作做得更加出色。

煤礦隊長述職報告 4

我叫張偉，現任煤礦綜采二區區長，始終堅持安全第一的生產理念，致力于創新與進步。在礦黨政的有力領導下，我帶領我們的團隊深入貫徹上級指示精神，強化思想政治學習，加強現場管理，努力完成各項工作任務，為企業的持續發展貢獻了力量，以下是我今年的工作匯報：

一、持續學習，提升自身政治與業務素養。面對不斷變化的政治經濟形勢，礦黨委積極組織各類主題教育活動。工區班組充分利用學習時間，開展學習和討論，每位管理干部都撰寫心得體會和決心書，明確形勢，把握方向，與上級組織保持統一思想，收獲了廣泛贊譽。今年，我們綜采二區被評為“20xx年xx市工人先鋒號”。

二、團結合作，確保工作任務圓滿完成。今年以來，面對井下復雜多變的環境，嚴格按照礦上級部門的要求，積極出謀劃策，合理安排生產流程，充分調動團隊的積極性。我嚴格要求自己，月月超額完成下井指標，深入“一區兩個工作面”，順利完成了xx工作面的調采工作面改造，增設溜子和支架共65節。我們還進行了xx工作的削減面溜、支架69節及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并成功實現，得到了集團公司的贊賞，并召開了相關現場會。在進入xx工作面后，我組織了調采機頭143米的精細作業，削減溜子23節，回采煤炭資源超過兩萬噸，成功完成了初采初放任務。經過我們不懈努力，5月20日，成功召開了我礦“xx”現場會，獲得了礦黨政及與會領導的高度認可，為我礦的質量標準化建設做出了新貢獻。

三、始終堅持安全第一的理念，持續強化安全管理。作為工區負責人，我深知自己是本單位安全生產的第一責任人，始終堅持“安全第一，生產第二”的原則，不斷完善安全生產規章制度，充分利用班前會和安全學習日，并帶頭學習和傳達上級的文件與安全指令。通過分析典型事故案例，結合實際，積極排查安全隱患，提高員工的安全意識，安排外出人員的安全培訓，確保特殊工種人員持證上崗，不斷提升操作技能。強化現場安全管理，及時排查隱患，建立健全安全隱患追溯制度，嚴厲打擊安全事故和低標準作業。我們在管理過程中，營造了良好的工作氛圍，提高了員工的安全意識和自保能力。今年以來，我們工區成功杜絕了輕傷以上的事故，實現了安全生產的目標。

四、加強內部管理，注重質量標準化，促進工作全面提升。今年初，我們把年度工作定為質量標準化提升年，通過嚴格內部管理和制度的落實，力求實現“四個質量”的提升。工區內部每月至少召開一次管理會議，專門探討工作中遇到的新問題，集體思考對策，強化分工制度。加強班組建設，健全管理體系，創新現場管理模式，調動管理人員的積極性和責任感，嚴格管理，要求員工在標準崗位上干標準活，并通過質量驗收，增強質量意識。得益于這樣的努力，我們的現場管理與工程質量得到顯著提升，員工的質量意識與操作水平也進一步改善。

盡管我們取得了一些成績，但我深知仍存在不足，特別是在以下幾個方面：一是上級文件精神的貫徹落實有待加強；二是各項制度的落實在某些情況下仍顯不足；三是發展與創新的動力有待增強。

在下半年的工作中，我將嚴格要求自己，不斷進取，充分發揮帶頭作用，為企業的發展再創佳績。

煤礦隊長述職報告 5

自從我擔任煤礦區隊長以來，我始終堅持黨的安全生產方針，樹立“以人為本”的安全理念，增強職工的安全意識，推動標準化作業，進一步夯實安全管理的基礎。然而在工作中也發現了一些不足之處：與上級和組織的要求相比，自身在政治理論素養上還有待提升，安全監管的方式與當前安全形勢存在一定的脫節，創新意識有待加強，工作作風仍需更加扎實，服務基層的意識需要進一步增強。

為此，提出以下改進措施：

一是提升學習的積極性，合理安排工作與學習的時間，既要腳踏實地地做好工作，又要認真學習新知識，珍惜寶貴時間，減少不必要的社交活動，把更多精力放在學習上，不斷豐富和提升自己的能力。

二是切實開展學習活動，確保學習有計劃、有記錄、有反思、有成效，防止學習活動流于形式，真正讓知識轉化為工作動力。

三是積極創新工作方式，提升安全監察水平。要緊跟安全生產的新形勢，深入研究安全生產的規律，勇于進行探索與創新，在創新能力上尋求突破，結合實地情況，力爭在“安全生產理論、監管體制與機制、監管方法與手段、安全技術、安全文化”五個方面實現新的進展。

煤礦隊長述職報告 6

我叫xx，現任煤礦區隊長，秉持安全生產是首要任務的方針，持續創新與發展，在礦方的堅強領導下，帶領團隊積極落實上級指示，強化思想政治教育，提升現場管理，圓滿完成各項工作任務，為企業的發展貢獻了自己的力量，現將今年的工作匯報如下：

　一、不斷提升自我，增強政治業務能力。

面對當前經濟形勢的變化，礦方組織了多項主題學習活動，作為區隊領導，我利用學習日開展討論，管理干部均撰寫了心得體會和決心書，確保思想上高度統一，明確了工作目標，獲得了大家的一致好評。我們區隊還被評為xx年度市級工人先鋒號。

　二、團結協作，切實完成各項生產任務。

今年以來，面對井下復雜的工作環境，我們根據礦上要求，積極尋求對策，合理制定生產計劃，最大限度地調動了員工的積極性。嚴格按照管理干部考核標準來要求自己，親自參與生產，月月超額完成生產指標。深入到各個工作面，成功實施了xx工作面的改造，增加了65節支架和溜子，順利完成了xx工作面的調采任務，并組織了相關充填試驗，得到了集團公司的認可，召開了巷道充填現場會。進入5月后，我們繼續保持高效，通過嚴謹的管理和精細的分工，打造出一流的質量標準化工作面，于5月20日成功召開了xx現場會，受到礦方及各級領導的高度評價，為礦區的標準化建設做出了重要貢獻。

　三、始終堅持安全第一的理念，全面強化安全管理。

作為區隊的主要負責人，我始終銘記安全生產的首要責任，堅守安全第一、生產第二的原則，持續完善各項安全規章制度。充分利用班前會和安全學習日，帶頭學習并傳達上級的安全指示和文件，分析并借鑒典型事故案例，切實查找安全隱患，提高員工的安全意識。同時積極協調進行外出人員的安全培訓，確保特殊操作人員持證上崗，不斷提升作業水平。加強現場安全管理，定期排查隱患，建立安全隱患追溯制度，確保每一次事故和低標準作業都嚴肅處理，為員工營造良好的工作環境，增強他們的安全意識和自我保護能力。經過嚴格的管理，我們區隊今年成功杜絕了輕傷以上的安全事故，實現了安全生產的目標。

　四、加強內部管理，狠抓質量標準化，全面提升工作水平。

年初，我們確定將今年作為質量標準化提升年，計劃通過嚴格的內部管理和制度落實，實現四方面的質量提升。區隊內部每月至少召開一次管理會議，研討工作中遇到的新問題，群策群力，分工明確。我們重視班組建設，提高管理體制，創新現場管理方式，充分激發管理人員的積極性和責任感。要求員工在標準崗位上規范作業，通過質量驗收，增強質量意識。經過不斷強化現場管理，工程質量有了顯著提高，員工的質量意識與操作水平也得到了提升。

盡管我們在工作中取得了一定的成績，但我深知還有許多不足之處，與新形勢和新發展的要求相比還有一定差距。我認為還有以下幾點需改進：

一是對上級文件精神的傳達和落實有待加強；

二是各項制度的實施有時還不夠到位；

三是創新發展能力有待進一步提升。

在下半年的工作中，我將嚴格要求自己，不斷進步，努力發揮模范帶頭作用，為企業發展貢獻新的力量。

煤礦隊長述職報告 7

時間如白駒過隙，20xx年轉瞬即逝，20xx年即將啟程。回首過去一年在煤礦工作中的點點滴滴，我思緒萬千，感慨良多。這一年，我在崗位上付出了巨大的努力，也收獲了豐富的經驗。總結過去的成績和安排未來的工作，對我個人和整個團隊來說，都是極為重要和有意義的。

一、作為煤礦區隊長的職責

作為煤礦區的隊長，我認為我的主要職責可以概括為以下幾個方面：

一、在煤礦經理的指導下，全面負責隊伍的管理工作;

二、首先要做好設備管理，尤其是井下設備的安全和完好管理至關重要。這不僅關乎煤礦的生產安全，也直接影響到全體員工的生命安全。必須將設備的防護措施放在首位，定期對電氣系統進行檢查，組織專項的隱患排查及其整改工作，切實杜絕任何安全隱患，以確保設備的完好率達到規范要求，有效保障安全生產;

三、需積極參與制定隊內的檢修和大修計劃，確保各項維修工作落到實處。要組織相關人員制定設備的維修標準與供電計劃，并確保這些計劃能按時完成。需編制應急預案和演練方案，以提升應對突發事件的能力;

四、還有就是做好機電技術管理，作為隊長，我需要熟悉最新的機電設備，推廣新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中的技術難題，提高機電系統的安全運行效率;

五、機電設備的安裝是我的一項重要工作。作為隊長，我必須嚴格把關安裝質量，確保工程如期、保質完成;

六、我還需組織隊員們做好各項機電基礎管理工作，比如機電臺賬管理、設備進出井管理、事故調查及追查管理、現場管理，還有人員的培訓管理等，協調各方資源，完成上級交辦的各項任務。

以上就是我作為一名煤礦區隊長應當承擔的主要職責。

二、存在的問題與建議

我想提出的建議主要涉及隊伍人員的配置和職能的細化。目前，我所在的隊伍除我外，只有兩名維護班長，而機電管理工作繁重、細致，人員顯著不足。許多工作，如設備入井、供電圖紙繪制、現場監管、臺賬整理等，幾乎都需我親自參與。在繁瑣的日常事務中，許多更為重要的工作無法開展，例如供電技術的創新與優化，機電系統安全運行規律的研究等，導致我的工作效率和整體表現受到影響。我希望領導能在明年考慮增加維護班的人員配置。

若得到人員的補充，我的設想是成立專門的小組，例如防爆小組和設備管理小組。

①防爆小組專注于井下設備的防爆檢查、完好性驗證、電氣保護系統的維護等工作;

②設備管理小組則負責設備的入井管理、設備庫存及完好量的統計、電氣材料的消耗控制等。

三、明年的工作計劃

唯有不斷運用自身經驗與智慧，發揮技術和管理優勢，才能保證我隊機電設備的高效與穩定運行，確保安全生產和經濟效益。

在過去的一年中，我感受到努力與汗水的交織，收獲了許多寶貴的實踐經驗，已具備擔任一名合格的隊長的能力。然而，面對這些成績，我深知不能自滿。煤礦機電技術日新月異，管理思維層出不窮，企業間競爭也愈演愈烈，都促使我持續學習和提升自己，尚有許多需要掌握的知識和技能。

煤礦隊長述職報告 8

各位區科領導，你們好！

現將本人在過去一年中的學習與工作情況向大家匯報。一年來，我認真履行煤礦隊長的職責，緊緊圍繞公司與礦兩級職代會確定的各項任務，始終堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，從而有效推動本隊各項工作的穩定發展，圓滿完成了區里下達的各項工作任務。通過持續的學習，我的理論水平和業務素質也得到了提升。

　一、強化政治理論學習，提升理論水平與業務素養。

今年按照礦、區的學習安排，認真學習了“三個代表”重要思想及黨的會議精神，以及集團公司和礦兩級職代會精神。在學習過程中，我認真研讀，深入思考，力求深化學習效果。通過不斷的學習，我增強了政治意識和責任感，更加深刻認識到，適應現代企業制度和公司發展的要求，必須持續加強政治理論與業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提升業務素養與工作能力，努力鍛煉自己成為一名政治過硬、業務精湛、作風優良的管理者。

　二、優化管理機制，提升工作效率。

過去一年中，隊里部分職工在工作崗位上存在安全意識淡薄、工作拖沓、競爭意識不足以及對工作的消極態度等問題。為了改變這一現狀，激發大家的工作熱情和積極性，我在區領導的指導下，在全隊發出了“不轉變思想就轉變人”的警鐘，并采取了嚴格管理的措施。由于個別職工在安全生產中工作不負責，安全工作不到位，造成安全工作被動局面，我對相關人員進行了嚴肅處理，并要求其撰寫書面檢查，停工學習。依照“公開、公正、公平”的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出符合本隊工作實際的管理制度，切實增強了職工的自我認知，激發了工作主動性。今年在開采2x7工作面時，我及時發現工作面抽放牌板有x塊未填寫，并在班前會對相關問題進行了處理和批評。相關職工認識到錯誤后，主動承認并接受了處理。

　三、加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用動態，強化材料管理。

為了將材料消耗控制在計劃指標內，我與職工們討論制定了材料管理制度，從而有效避免了材料的流失和浪費。

　四、做好職工隊伍建設，密切聯系職工，凝聚團結奮進的集體。

對全隊人員的思想作風、學風、工作作風、生活作風等方面存在的主要問題進行了教育整頓，保持了良好的工作作風，營造了良好的工作環境。

今后的努力方向：

1、提升自身素質，為適應現代化礦井的需要打下堅實基礎。

2、嚴格執行區科領導決策，維護職工團結，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，做好區隊生產經營工作。

4、保持廉潔自律，維護廣大職工的利益，做員工的知心人。

5、發揚密切聯系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，以便今后的工作能更進一步。

煤礦隊長述職報告 9

在“XXXX”工作思路的指導下，我們將繼續強化“XXXX”建設，圍繞提升質量和流程而努力，著重安全生產，為全年的安全做出堅實的保障。我將對第一季度的工作進行匯報：

一、認真履行職責，扎實推進安全生產。緊緊圍繞公司的整體工作大局，強化責任落實，確保安全生產。特別是在XX巷道的寬幅施工中，我們防范未然，做到超前預判，始終堅持不安全不施工的原則。面對巷道斷面較大、礦壓明顯、地質條件復雜和運輸環節多等困難，我們認真總結經驗，現場指揮，及時掌握第一手資料，并迅速調整施工方案，確保了切眼寬幅工作的順利推進。

二、切實加強學習，不斷提升自身素養。我們認真貫徹落實集團公司與公司的文件精神，深入學習十七屆五中全會的精神，用科學理論指導實踐，確保在思想上與公司的發展戰略保持高度一致；在行動上，始終站在生產安全的最前沿，扎實有效地完成公司下達的各項任務。

三、細致入微地推進安全教育工作。圍繞集團公司建設“XXXX”的要求，努力營造愉快的工作環境，增強職工的凝聚力，積極幫助職工解決各種困難。

四、時刻銘記黨性原則，堅持廉政自律，推動隊務公開和工資透明，努力實現工資分配的公平與公正，樹立公司的良好形象，打造區隊的優良作風。我們虛心聽取職工的意見與建議，積極開展批評與自我批評，努力成為職工信賴的區隊長。

五、積極推進職工培訓工作，提高職工素質，培養他們成為多面手，力爭打造一支能調動、能打勝仗的優秀團隊。

第一季度我們取得了一些成績，但仍存在不足之處。我們將在今后的工作中繼續發揚成績，努力提升工作表現，為公司的領導分憂解難，貢獻智慧。在區隊內團結同事，工作中虛心學習，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。

煤礦隊長述職報告 10

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我要感謝各位領導和同事對我工作的支持與幫助。在過去的一年中，我一直擔任煤礦區隊長，負責隊伍的日常管理與技術指導。現將我一年來的工作情況匯報如下：

一、恪守職責，提升工作效率

在工作中，我始終嚴格要求自己，積極配合隊伍其他成員開展各項工作，確保每個項目在開工前具備完整的規程和安全措施，始終保持“一項目、一規程、一措施”的原則。每月我都會深入現場進行不低于24次的檢查，及時監督和指導生產工藝及職工操作，發現問題后迅速處理。我制定了切實可行的質量標準化管理制度，以此規范職工的安全操作流程，并定期開展安全培訓，提高全員的安全意識。

二、加強專業知識學習，提升隊伍素質

過去一年中，我積極編制和完善各掘進作業面的施工作業規程及安全技術措施，并確保向全體職工進行有效傳達。經常深入作業現場，檢查規程的執行情況，并在發現規程與現場實際不符時，及時進行調整和補充。我負責組織職工對安全技術知識的學習，確保“三大規程”的落實，提升隊伍的整體技術水平和業務能力。在質量標準化和安全評估方面，我協助隊長推進工作，嚴控材料消耗和勞動管理，采取有效措施杜絕“三違”現象，降低事故風險，確保工程質量與勞動生產率的提升。

三、取得的主要成績與經驗總結

在過去一年的工作中，我始終注重工程質量管理，嚴格把控質量關。根據設計圖紙，認真檢查每個工程項目，精心制定施工方案，指導施工作業，確保每項任務的完成都達到高標準。通過良好的管理措施，確保各項工程的順利推進。

四、工作中存在的問題與提升方向

盡管取得了一定的成績，但在工作中仍存在不足之處。隊伍的工程質量管理仍待加強，需進一步縮小與公司要求的差距；安全培訓的細致程度不足，職工存在習慣性“三違”現象，需采取有效措施加以改善。在今后的工作中，我將不斷反思和努力提升自我素質與業務水平，為礦區的進一步發展貢獻更多力量。

煤礦隊長述職報告 11

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫李xxx，現擔任煤礦區隊隊長一職，現就過去一年的工作進行匯報，懇請各位領導和同事們給予評議。

一、始終將安全生產放在首位

安全生產是煤礦工作中的重中之重。在過去的一年中，我積極采取多種措施，扎實推進各項安全管理工作，確保了全年無一起安全事故的優異成績。在安全管理方面，我認真落實了《安全隱患排查制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長自查制度》，通過制度的執行來規范員工的行為，并有效遏制了習慣性違章現象。

在20xx年1月和10月，我隊榮獲了文明生產的第一名。本年度，我隊在水煤控制方面未出現失誤，所有材料的堆放、管道布置、巷道泥沙和積水處理等工作均嚴格按照調度室的標準執行。工作面現場施工時，材料及工具的擺放嚴格遵循隊內的管理規定，各類材料必須有序放置，生活垃圾及時清理。

為了提升文明生產的水平，我隊重視員工的思想教育，借助各種會議增加對文明生產的宣傳力度，強化員工的責任意識。每周三的安全例會上，我隊總結上周的文明生產情況，安排下周的工作計劃，讓員工在思想上意識到文明生產的重要性，確保其在實際操作中嚴格遵守相關規定。

我隊還在班前會中總結前兩天的工作，分析問題，使全體員工在思想上保持一致，從而保證文明生產工作落實到位。我們對井下的各類材料點和巷道的管理明確責任人，并建立了井下交接班制度，落實反饋機制，對現場6S管理進行定期檢查。

二、利用班前會和安全例會提升員工的安全意識

我隊認真組織員工學習上級下發的安全生產文件和“三區三階”的內容，通過學習提高員工的安全意識和作業規范。在隊內建立了事故隱患的登記臺賬，每月進行再分析，并結合實際工作進行反思，以達到提升全體員工安全意識的目的，明確安全防范的重點，做到自我約束。

三、嚴抓工程質量，確保生產任務保質保量完成

我隊嚴格按照操作規程執行，不斷推行工作面交接制度和交接班反饋表制度，從切割成型到錨網支護，再到預緊力、錨固力驗收，層層把關，人人負責。在軟煤區，采取了超前錨桿打設和全長錨固以增強支護效果。在安全檢測方面，實行嚴格把關，確保支護質量不出任何問題。對于重復出現的質量問題，依據隊內工程質量管理辦法，對班組長進行考核，形成“上一班為下一班負責，下一班為上一班把關”的良性循環。

古人云：前事不忘，后事之師。總結過去的經驗教訓，努力完善自身，才能避免重蹈覆轍。為此，我制定了20xx年的工作計劃：

一、前半年將主要集中于零星工程，因沒有正常工作面，我隊將在管理與處罰上強化考核制度，確保這一階段的生產工作不出現失誤。

二、在班前會及日常生產中，通過學習和思想教育，持續提升員工的責任意識、危機意識和安全意識，培養員工的團隊觀念和責任感，促使其積極參與到班組的管理與建設中。

三、定期到其他連隊、科室進行學習交流，借鑒他們的經驗，彌補自身的不足，不斷自我完善，以便在未來的工作中更加得心應手。

煤礦區隊

李xxx

20xx年x月

煤礦隊長述職報告 12

各位領導：

自就任煤礦區隊長以來，我始終堅持以共產黨員的標準嚴格要求自己，恪守職責。在公司黨政的堅強領導下，帶領團隊全體員工深入貫徹上級的指示和要求，強化思想政治教育，提高現場安全管理，確保生產任務的順利完成，為煤礦區的可持續發展作出了應有的貢獻。現將我過去一年的工作向各位領導和同事們匯報，請大家批評指正。

一、強化團隊協作，確保生產目標超額完成。

在生產過程中，我嚴格遵循公司和項目部的指示，積極確保思想和行動高度一致。我以身作則，確保每月超額完成礦區下井指令，深入現場了解實際情況和生產進度。在生產環境特別艱苦的情況下，我與職工團結一心，共同克服困難，堅決不搞特殊化。結合我隊的施工實際，制定了一套有效的激勵機制，確保完成上級下達的生產任務，工程質量優良率達到100%。

二、始終把安全放在首位，進一步加強安全管理。

作為副隊長，我始終堅持“安全是職工的財富”這一理念，把安全工作放在首位，制定了相應的安全生產制度和措施。一是充分利用班前班后的會議時間，以及每周二、周五的安全學習時間，帶頭學習并傳達上級的安全文件和指令，把安全會議精神沉淀到每位職工的心中。二是分析典型事故案例，并結合我隊的實際情況，認真查找安全隱患，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立班組安全連帶責任制，將“三違”人員的處罰與班組經濟效益直接掛鉤。

我們對“三違”行為絕不手軟，對“三松”現象決不姑息。通過嚴謹的安全管理，全年杜絕了輕微傷以上的安全事故，“三違”現象明顯減少，確保了隊伍的安全生產。

三、狠抓質量標準化，確保施工高標準達標。

質量是安全的根本保障，因此我始終堅持抓質量標準化管理。要求技術員負責工程質量標準化，帶領職工利用固定的學習時間學習質量標準，嚴格按照措施施工，確保每位職工都能按照標準操作。驗收員要嚴格把關，對不合格的工程堅決推倒重來。每月評選出質量表現突出的班組給予現金獎勵，以提升職工的質量意識。

四、增強內部管理，提升班子建設。

在班子建設方面，我注重發揚民主，首先對自己提出更高的標準和要求，努力提升自身的工作素養和管理能力。定期組織學習黨的路線和政策，提升每位干部的綜合素質和理論運用能力。我還多次組織班組長和生產骨干討論生產中的問題，集思廣益，有針對性地解決實際問題，形成良好的團隊合作氛圍。

盡管過去一年中取得了一些成績，但我深知在管理上依然存在不足，距離領導的期望還有差距。具體問題有：對上級文件精神的貫徹落實還需加強；對職工的情感關懷不夠細致；工資改革力度尚顯不足；管理水平有待進一步精細。

在新的一年里，我將認真學習黨的各項政策和思想，保持優點、改進不足、解放思想、開拓創新，決不辜負領導的信任，為推進企業的持續發展貢獻力量。

報告人：XXX

20xx年12月xx日

煤礦隊長述職報告 13

一、安全方面

“安全第一，預防為主”始終是煤礦安全生產的重要方針。作為區隊長，我始終將“安全生產”視為首要任務，確保在每次班前會上首先強調安全問題，提醒員工遠離“三違”，嚴格遵循操作規程。我認真貫徹落實各項安全管理制度和標準，強化安全管理，明確每位員工的安全職責，確保安全生產始終位于首位。

在團隊全體員工的共同努力下，我隊在上半年實現了安全生產零事故的目標，圓滿完成了中心年初下達的無事故指標。

二、生產方面

在中心領導的指導下，經過全隊的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初設定的各項工作任務和經濟指標，具體完成了巷道進尺500余米，工程量達7000立方米；砼底板施工6600余米，工程量5050立方米；上半年總工程量完成12050立方米，超額完成生產任務133%，我隊在中心各區隊中表現為掘進速度最快、任務完成量最多。

在4月份，寸一礦的生產任務尤其緊迫，要求我隊進行6個班次的生產（3個班掘進、3個班砼底板），但中心僅為我隊派來了1個班的勞務工，面臨人手不足的局面。在這種緊急情況下，我隊合理安排生產，全員齊心協力，依據每位員工的特長，從已有班組中合理調配人員，最終組建了6個班次。在克服重重困難下，我們不僅完成了生產任務，還獲得了礦方和中心的一致好評。

總結上半年，細致和堅持是我取得成功的關鍵因素。炮掘工程本身工藝繁瑣，尤其是在4月份需要管理相當于兩個區隊的6個班次的情況下，如果不嚴格要求自己，提升管理和專業水平，絕對無法取得這樣的成果。但我也意識到自身還有許多不足之處，今后我將不斷總結經驗、發現差距，更新理念，轉變管理方式，加強科學技術知識的學習，提升自己和團隊的專業能力。我將繼續抓好各項規章制度和考核兌現，努力為實現中心“20xx年安全生產無事故”的目標而奮斗。

我的述職完畢，歡迎大家批評指正。

煤礦隊長述職報告 14

歲月如歌，轉眼間20xx年已悄然過去，20xx年又向我們走來！回顧在煤礦工作的一年，心中涌動著無數的感慨與思緒。自己付出了努力，也得到了豐厚的回報。針對過去一年所取得的成績，以及未來的工作計劃，做一個全面的總結與展望，不僅是對自己的負責，也關乎到整個團隊的未來發展。

一、煤礦區隊長的責任

作為煤礦區的隊長，我認為自己的主要職責主要包括以下幾個方面：

1、在上級領導的指導下，全面負責隊內的管理工作，確保各項任務的順利推進；

2、首先要做好設備管理工作，特別是井下設備的安全性與完好性。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，直接影響到安全生產。必須嚴格按照規定進行井下供電系統的定期檢查，組織相關部門對供電系統進行專項檢查，排查隱患、整改問題，確保機電系統的完好率達到既定的標準，確保生產安全；

3、需要組織和參與制定檢修與大修計劃，切實落實相關工作；制定機電設備的維修標準，編制供電計劃、設備檢修和更新計劃，以及配件的制造與采購計劃，并確保這些計劃按時完成。還需積極參與編制應急預案及演練方案，完善機電管理制度；

4、在機電技術管理方面，作為隊長，我必須對機電設備的運作有深入的了解，積極推廣新技術、新設備、新工藝，解決生產中的技術難題，提高機電系統的運行效率和安全性；

5、機電設備的安裝也是我工作的重要組成部分。作為隊長，我必須嚴把安裝質量關，保證機電安裝工程按時高質量完成；

6、要做好隊內人員的管理與協調，涵蓋機電臺賬管理、設備出入井管理、事故處理、現場管理以及人員培訓等，保障各項任務的順利落實。

以上是我作為一名煤礦區隊長的職責概述。

二、面臨的問題與建議

我想提及的建議主要是關于隊內人員配置與職能分工。目前，我隊除我之外，僅有2名維護班長，而機電管理的工作繁瑣復雜，人員配置顯著不足。從設備的入井管理到現場的監管，再到任務的整理與數據統計，幾乎所有日常工作均需我親自處理。這樣一來，我不得不疲于應對瑣碎的事務，導致一些更為重要的工作無法得以開展，無法進行系統性的提升與創新。強烈希望領導能在明年考慮增加維護班的人員配備。

若機電隊得到合理配置，我的建議是成立防爆小組和設備組。

①防爆小組專注于井下設備的防爆檢查與隱患排查，負責電氣保護系統的檢查及事故處理；

②設備組則專注于設備的入井管理、庫存統計、完好率跟蹤及設備報廢管理等；

三、明年的工作計劃

為了確保我隊機電系統的高效運作，必須繼續運用自己的經驗與技術，提升管理能力，保障安全生產，實現更高的效益。

在這一年內，我投入了大量的努力與汗水，也獲得了寶貴的經驗與知識，完全有信心勝任一名合格的煤礦區隊長。然而，面對取得的成績，我絕不能自滿，因為煤礦機電技術發展迅速，管理理念不斷更新，市場競爭也日益加劇，這都要求我不斷學習與探索，提升自身能力，今后還有很多需要掌握的知識！

述職人：XX

20xx-12-7

煤礦隊長述職報告 15

各位領導、各位同事：

我叫李強，擔任煤礦綜采一隊的隊長，時光荏苒，轉眼間20xx年即將走過，20xx年的新篇章也在悄然開啟。回首過去的一年，作為綜采一隊的隊長，這段時間讓我感悟頗多。我對過去一年的工作進行并對新一年的計劃做出安排：

　一、角色的轉變。

自從去年12月份我被任命為綜采一隊隊長以來，角色的變化讓我深感責任重大。作為一名隊長，過去我大多以一線工長的身份參與到生產工作中，注重現場的安全與管理，而如今我需要從全局的角度來統籌整個隊伍的運營，面臨的挑戰也更加復雜多樣。為了適應新的崗位職責，我努力加強對煤礦各類設備和安全管理的學習，細致了解每一項工作的實際情況，通過不斷的學習與實踐，我逐漸掌握了隊長應具備的各項技能，能夠更好地服務于團隊與員工。

　二、隊長的職責。

作為綜采一隊的隊長，我認為我的主要職責包括以下幾個方面：

1、在公司領導的指導下，負責整個隊伍的日常管理和生產安全工作。

2、首先要重視設備的管理工作，尤其是設備的安全和維修。做好井下設備的排查和維護是保障煤礦安全生產的重中之重，一定要定期組織對各類設備的檢查與保養，確保其正常運行。

3、組織制定每月的檢修和維護計劃，落實各項檢修措施，并定期對隊員進行設備使用與安全操作的培訓，提升全隊的技術水平和安全意識。

4、進一步加強技術管理，作為隊長，必須深入了解綜采工作面設備的性能和操作規范，保障設備在生產中的高效、安全運行。

5、促進團隊建設，鼓勵隊員間的交流與合作，建立良好的團隊氛圍，確保每位員工都能發揮出自己的最大潛能。

以上便是我在過去一年中的工作總結與反思。盡管在這一年中取得了一定的成績，但我深知，面對日益變化的煤礦行業，只有不斷學習與進步，才能勝任隊長這一職責。未來，我將繼續努力，保持謙遜，學習更多的技術與管理知識，以帶領我們的隊伍邁向更高的目標。