鋼鐵企業(yè)在20xx年完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量有所提升，但面臨設(shè)備老化和安全管理缺陷等挑戰(zhàn)。安全方面，雖無重傷事故，但輕傷事故反映出安全管理需加強(qiáng)。企業(yè)注重節(jié)能降耗，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)成本。員工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升了專業(yè)技能與安全意識(shí)，積極參與技術(shù)創(chuàng)新和專利申報(bào)。來年工作重點(diǎn)包括強(qiáng)化安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工思想、提升工作效率、加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能降耗，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。整體來看，鋼鐵企業(yè)在不斷創(chuàng)新與改進(jìn)中，努力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和政策壓力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第1篇

20xx年這一年的工作已畫上句號(hào)，鋼鐵企業(yè)在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，在各單位的鼎力支持下，全體員工秉持優(yōu)良作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、不斷創(chuàng)新，順利完成了本年度的各項(xiàng)任務(wù)。以下是對(duì)今年工作情況的總結(jié)匯報(bào)：

　一、生產(chǎn)情況

鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到了xx噸，比去年同期提升了xx噸，雖然相比計(jì)劃指標(biāo)稍低xx噸，鋼坯合格率達(dá)到xx%，比去年上升了xx%，超出計(jì)劃的xx%；生產(chǎn)成本為xx元，較計(jì)劃節(jié)省xx元。白灰的生產(chǎn)量達(dá)到xx噸，超出計(jì)劃xx噸，合格率為xx%，同樣比預(yù)期提高了xx%；白灰的成本控制為xx元，節(jié)省了xx元。整體生產(chǎn)趨勢(shì)較為平穩(wěn)，雖然受到外部因素的影響，鋼坯的產(chǎn)量略低于計(jì)劃，但質(zhì)量控制良好，特別是在xx月份，實(shí)現(xiàn)了合格率100%；成本控制也保持在合理水平，個(gè)別月份有小幅波動(dòng)。

　二、安全環(huán)保

在xx月份，白灰車間發(fā)生了一起輕傷事故，但全公司連續(xù)八個(gè)月未有工傷事故記錄，成功遏制了重傷以上事故的發(fā)生，輕傷事故率維持在xx‰以下，未發(fā)生任何環(huán)保事件。

在安全工作上，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，將安全管理置于首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全面開展隱患排查與整改，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，各工段、班組定期進(jìn)行安全教育，提升員工的安全意識(shí)和技能，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)違章行為和安全事故的考核，確保制度落實(shí)，積極防范和減少安全事故的發(fā)生。

在環(huán)保方面，我們認(rèn)真落實(shí)公司指令，全面做好環(huán)保工作，強(qiáng)化除塵系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)的揚(yáng)塵，保持良好的廠區(qū)衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境，確保環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成。

　三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此我們?cè)谏a(chǎn)組織和日常管理中始終不忘節(jié)能降耗的重要性。采取有效措施，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，推動(dòng)修舊利廢，減少備件消耗；通過嚴(yán)密操作，降低生產(chǎn)損耗，從小處著手，力求節(jié)約每一度電、每一滴油、每一根焊條，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　四、問題與不足

生產(chǎn)方面：設(shè)備老化為生產(chǎn)帶來了困難，需要加強(qiáng)設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織。

安全方面：雖然上半年在安全上有所進(jìn)展，但仍面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，白灰車間的輕傷事故反映出安全管理存在缺陷，部分員工存在麻痹和松懈的心理，極易引發(fā)安全事故，因此亟需采取更有力的措施，確保安全生產(chǎn)。

在環(huán)保和節(jié)能降耗方面，雖然我們已付出很大努力，但與國家和企業(yè)的要求依然存在差距，面對(duì)日益嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)和政策壓力，任務(wù)依然艱巨，需要全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對(duì)。

　五、來年工作

針對(duì)今年工作中存在的問題和不足，我們將在下一年重點(diǎn)做好以下工作：

1. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)，杜絕工傷事故。

全面落實(shí)上級(jí)指示，秉持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是面對(duì)即將到來的高溫季節(jié)，我們將全力以赴克服高溫多雨對(duì)生產(chǎn)的影響，加強(qiáng)隱患排查與整改，做好防暑降溫工作，消除麻痹與松懈的思想，堅(jiān)持提升員工的安全意識(shí)，預(yù)防任何工傷事故。

2. 穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。

思想是工作的基礎(chǔ)，無論外部環(huán)境如何變化，鋼鐵企業(yè)的全體員工需堅(jiān)定信心，保持穩(wěn)定，努力提升工作效率，盡心盡力做好各自崗位的工作。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)組織，推動(dòng)節(jié)能降耗。

針對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，采取更有效的措施，減少人為和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)的影響，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，確保節(jié)能降耗成為我們工作的重中之重。

4. 強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，防范環(huán)境事故。

繼續(xù)加強(qiáng)除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，保持崗位及廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，確保生產(chǎn)過程中的細(xì)致操作，防止冒煙等現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故的發(fā)生。

回顧過去一年，我們有成績(jī)也有不足，在新的一年里，我將與全體員工共同努力，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡心盡力，為開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)的新局面而不懈努力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第2篇

本人于20xx年x月從xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè)畢業(yè)。隨后，于x月中旬加入了xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，踏入職場(chǎng)以來，我一直在爐前工崗位上工作。經(jīng)過一年的時(shí)間，我從一名剛畢業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的職工，以下是我的工作

一、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提升技能水平

自入職以來，我深刻體會(huì)到理論與實(shí)踐之間的巨大差異。在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)無法直接應(yīng)用于實(shí)際工作及設(shè)備操作中，這讓我感到困惑。對(duì)于設(shè)備的使用、崗位的事故處理等經(jīng)驗(yàn)，書本上并沒有詳細(xì)講解。為了能迅速適應(yīng)崗位，順利轉(zhuǎn)變角色，我積極學(xué)習(xí)并深耕專業(yè)知識(shí)，通過鞏固理解，努力向師傅及經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，遇到不明白的問題及時(shí)咨詢。慢慢地，我逐漸適應(yīng)了崗位，汲取了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來，掌握了爐前工崗位的相關(guān)技能。

二、轉(zhuǎn)變思想態(tài)度

剛?cè)肼毜哪嵌螘r(shí)間，我面對(duì)高溫、高粉塵和嘈雜環(huán)境等艱苦工作條件時(shí)，情緒一時(shí)難以調(diào)整，精神狀態(tài)也較低落。然而，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、老員工的關(guān)心以及同事間的和諧相處中，我逐漸融入了團(tuán)隊(duì)，調(diào)節(jié)了情緒，認(rèn)識(shí)到工作是一個(gè)積累成長(zhǎng)的過程。我意識(shí)到必須全身心投入，以熱情面對(duì)工作，才能真正發(fā)現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，體會(huì)工作的意義。我逐步摒棄了“多干少干一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的消極態(tài)度。作為新員工，我來到這里不是為了少干活而獲取薪水，而是為了鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力，提高應(yīng)急處理能力，鍛煉吃苦耐勞、踏實(shí)工作的職業(yè)觀和價(jià)值觀。我努力將工作做到更細(xì)致、更穩(wěn)妥、更高效。

經(jīng)過一年的鍛煉與付出，我正式步入社會(huì)，并成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工。在今后的工作中，我將更加努力，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，提升自己分析和解決問題的能力，將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，成為一名踏實(shí)、盡責(zé)的優(yōu)秀員工。我將與同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解與幫助，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正融入到xx這個(gè)大家庭中。我相信，未來的工作會(huì)更加出色，我們的企業(yè)也將蒸蒸日上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第3篇

在20xx年度，鋼鐵企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)的組織下，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，注重問題的整改，旨在有效防范安全事故的發(fā)生，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，緊扣“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合“三層九中心”的管理要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和法律的宣傳，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。

今年鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，安全工作取得了顯著成效。我們嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司下達(dá)的各項(xiàng)指示，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件精神，重點(diǎn)關(guān)注車間和班組的安全生產(chǎn)工作，確保安全措施落實(shí)到每一個(gè)基層單位。

關(guān)于綜合治理工作，以下是我公司在今年的主要工作內(nèi)容：

1、強(qiáng)化安全綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制。安全事故絕不可忽視。我們深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，樹立安全第一的理念，并增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識(shí)。為此，我們摒棄僥幸心理，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，重點(diǎn)關(guān)注事故的防范與員工的防范意識(shí)。我們制訂了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，并將責(zé)任落實(shí)到位，確保安全工作責(zé)任明確。

2、確保安全生產(chǎn)工作有制度保障。在新的形勢(shì)下，我們結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)原有管理制度進(jìn)行修訂和完善，建立了一系列防風(fēng)險(xiǎn)和防差錯(cuò)的規(guī)章制度，增強(qiáng)監(jiān)督管理的力度。通過完善風(fēng)險(xiǎn)防范分析會(huì)議，確保員工在制度中有章可循，行為規(guī)范受約束。

3、加大安全監(jiān)督檢查頻率，嚴(yán)格規(guī)章制度的落實(shí)。我公司依據(jù)集團(tuán)及公司規(guī)定，開展日常和專項(xiàng)檢查，同時(shí)成立安全檢查小組，進(jìn)行綜合檢查，并對(duì)每月的檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，定期召開安全管理分析會(huì)議。檢查中必須堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，確保檢查嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，不留死角。對(duì)于違反規(guī)定的情況，必須嚴(yán)肅處理。

4、強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。在生產(chǎn)過程中，我們?cè)谌粘９芾碇斜３置刻爝M(jìn)行安全檢查，并將安全教育貫穿始終。早晨的班前會(huì)會(huì)結(jié)合前一天的安全問題和當(dāng)天的生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行討論，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行教育反饋。通過嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，新入職員工在上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，確保每位員工都了解安全工作的重要性。

5、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，提前安排安全工作。針對(duì)不同季節(jié)的安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，針對(duì)夏季的高溫或雨水天氣，采取必要的防護(hù)措施。冬季則加強(qiáng)防寒、防滑的安全管理措施，確保員工的安全。

6、嚴(yán)格分包工程的安全管理，審查分包隊(duì)伍的安全條件。所有分包工程在簽訂合同的及時(shí)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，以明確各自的責(zé)任，并督促項(xiàng)目進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。通過定期檢查，確保外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

7、持續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)測(cè)管理。鑒于我公司各個(gè)項(xiàng)目較為廣泛，我們對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)如高空作業(yè)、焊接等進(jìn)行了嚴(yán)格的安全防護(hù)和監(jiān)控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能識(shí)別潛在的危險(xiǎn)并及時(shí)處理。

截止到目前，我公司未發(fā)生重大安全事故，但在輕傷事故中發(fā)生了三次。我們對(duì)事故進(jìn)行了詳細(xì)分析，明確事故原因，并在全公司范圍內(nèi)開展了安全警示教育，提醒員工增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。

未來的安全工作將圍繞“領(lǐng)導(dǎo)要重視、基層要落實(shí)、崗位要把控、員工要參與”的方針展開，著重提升員工的安全意識(shí)和安全技能，完善施工作業(yè)規(guī)范，消除習(xí)慣性違章，提升管理人員素質(zhì)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第4篇

我已經(jīng)在xx鋼鐵公司工作了一年，收獲頗豐，不僅有了不少成績(jī)，同時(shí)也意識(shí)到自己在工作中的一些不足之處，特將這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、積極參與triz理論的培訓(xùn)與推廣，使型鋼廠成為萊鋼的標(biāo)桿

自xx年8月參加萊鋼技術(shù)創(chuàng)新及triz理論培訓(xùn)班以來，我認(rèn)真總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，推動(dòng)這一理論在型鋼廠的應(yīng)用。我參與組織了型鋼廠的兩期triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部及工程技術(shù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何將triz理論應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)問題的解決上，使型鋼廠成為萊鋼首個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。培訓(xùn)結(jié)束后的第9天，結(jié)合h型鋼的生產(chǎn)流程，我運(yùn)用物場(chǎng)理論和知識(shí)庫，發(fā)明了一種新裝置，通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來有效防止鋼材表面銹蝕，并申報(bào)了專利，得到了領(lǐng)導(dǎo)及專家教授的高度評(píng)價(jià)。這一專利也標(biāo)志著萊鋼利用triz理論解決問題的首次成功。

二、扎實(shí)推進(jìn)專利申報(bào)工作，使型鋼廠的申報(bào)量達(dá)到歷史新高

我在做好專利申報(bào)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上不遺余力，努力營造積極的氛圍，鼓勵(lì)同事們主動(dòng)申報(bào)。在20xx年，型鋼廠共申報(bào)了《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等11項(xiàng)專利，申報(bào)數(shù)量超過了自1998年建廠以來的總和，創(chuàng)下了歷史新高。

三、積極配合，確保萊鋼h型鋼順利通過冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)

經(jīng)過半年精心準(zhǔn)備，我協(xié)助開展了材料編制、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審和幻燈片制作等工作。12月，我與領(lǐng)導(dǎo)共同出席了xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”的專業(yè)評(píng)審會(huì)。在會(huì)上，我們?cè)敿?xì)介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況，并圓滿通過了答辯。這意味著我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過了復(fù)評(píng)，保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

四、認(rèn)真做好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的管理工作

按照相關(guān)規(guī)定，我認(rèn)真負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司的鑒定。在xx集團(tuán)有限公司于11月2日舉行的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目榮獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，同時(shí)《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目也獲得了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。xx年，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目榮獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

五、全力準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

我參與了原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)及記錄的完善工作，全面構(gòu)建質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的積極準(zhǔn)備，最終使型鋼廠的質(zhì)量工作符合并超越了韓標(biāo)認(rèn)證的嚴(yán)格要求。5月26日至27日，型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第5篇

我于20xx年xx月xx日正式進(jìn)入公司鋼鐵廠工作，自入職以來，已經(jīng)滿三個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我盡力融入團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　一、積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，提升自身專業(yè)素養(yǎng)

雖然我的工作經(jīng)歷已經(jīng)有了一定的積累，但我之前完全沒有接觸過鋼鐵行業(yè)及冶金化工相關(guān)的信息化專業(yè)知識(shí)。為了能更好地支持公司的各項(xiàng)工作，我意識(shí)到必須深入了解公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)。在工作初期，我投入了大量時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力熟悉公司的產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)流程。

在這三個(gè)月的試用期內(nèi)，我采取了以下幾種方式來增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果：

一是向身邊的資深同事請(qǐng)教，對(duì)于不懂的問題保持虛心態(tài)度；

二是通過公司提供的宣傳冊(cè)、官網(wǎng)及相關(guān)行業(yè)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是在撰寫新聞稿期間向技術(shù)部和業(yè)務(wù)部了解信息；

三是利用互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)材料，進(jìn)行自我提升；

四是親自參與不同項(xiàng)目組的實(shí)地學(xué)習(xí)，例如xx項(xiàng)目組和xx質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目組等。

通過在工作中認(rèn)真觀察、主動(dòng)思考和持續(xù)學(xué)習(xí)，我逐漸適應(yīng)了公司的環(huán)境，并成功融入了團(tuán)隊(duì)。

　二、將宣傳與策劃工作逐步落實(shí)到位

公司的宣傳工作重點(diǎn)包括網(wǎng)站維護(hù)、內(nèi)部刊物的發(fā)行、與行業(yè)組織的良好關(guān)系建立以及企業(yè)文化的建設(shè)。目前，我的工作主要圍繞這些方面展開，力求將其落到實(shí)處。

自我入職以來，根據(jù)對(duì)公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的了解，我在宣傳工作上積極進(jìn)行以下幾個(gè)方面的努力：

1、定期更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容，撰寫了7篇公司新聞，及時(shí)對(duì)外發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，同時(shí)匯總一些與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)信息，供公司參考；

2、針對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)站的問題，提出了改進(jìn)方案，目前相關(guān)修改工作正在進(jìn)行中；

3、提交了內(nèi)部刊物的出版計(jì)劃，并發(fā)起了刊名征集活動(dòng)，通過廣泛征集同事的意見，活動(dòng)已順利完成，第一期內(nèi)刊計(jì)劃于20xx年1月1日之前正式出版；

4、積極聯(lián)系相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，x月期間拜訪了中國鋼協(xié)信息與自動(dòng)化推進(jìn)中心的xx處長(zhǎng)，了解了行業(yè)媒介的相關(guān)情況，這將為后續(xù)的公司宣傳提供支持。現(xiàn)已向相關(guān)行業(yè)雜志投稿，并努力爭(zhēng)取在20xx年1月之前發(fā)布公司宣傳稿；

5、為滿足公司業(yè)務(wù)需求，我聯(lián)系了印務(wù)公司，完成了公司手提袋及產(chǎn)品xx的宣傳冊(cè)印制工作。

　三、遵循領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合其他部門，與同事通力合作

從某種程度上來說，宣傳工作的核心目的就是支持業(yè)務(wù)部門的工作。我在日常工作中，十分重視與業(yè)務(wù)部門的溝通，努力學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，并請(qǐng)他們提出建議。我也注重按領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門，例如隨同前往xx設(shè)計(jì)研究院簽署合同，并幫助業(yè)務(wù)部門遞送發(fā)票等。對(duì)于所有需要與同事合作的事情，我始終保持熱情。

當(dāng)然，我明白自己在工作中還有許多不足之處，如工作時(shí)不夠主動(dòng)、有時(shí)缺乏細(xì)心和創(chuàng)新意識(shí)。未來，我將努力克服這些缺陷，爭(zhēng)取更高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

總體來說，在這三個(gè)月的試用期內(nèi)，我認(rèn)為自己能夠積極主動(dòng)地支持公司的工作，與同事們也能良好合作。我將繼續(xù)保持這樣的態(tài)度，力求對(duì)人善良，對(duì)工作盡心盡力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第6篇

轉(zhuǎn)眼間，一年的時(shí)光悄然流逝，回望這一年，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。除了第一季度順利滿負(fù)荷生產(chǎn)以外，其余月份都根據(jù)市場(chǎng)需求及中頻爐安裝進(jìn)度調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏。

盡管20xx年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，但在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，早期對(duì)銷售經(jīng)營進(jìn)行了周密的預(yù)判和部署，并及時(shí)提出了有效的跟進(jìn)措施，全公司上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)層制定的策略得到執(zhí)行，銷售部門積極拓展新客戶，穩(wěn)固老客戶，并加快資金回籠。而生產(chǎn)部門則努力克服種種困難，力求多煉鋼、煉好鋼，多軋鋼、軋好鋼，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。動(dòng)力部門則致力于保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為煉鋼和軋鋼的生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的后勤支持。

一、在20xx年，機(jī)修車間在全年工作中秉持著質(zhì)量?jī)?yōu)先和材料節(jié)約的原則，精心加工和制作各類工件，積極協(xié)同各生產(chǎn)單元，以實(shí)現(xiàn)材料的高效利用和及時(shí)維修。在軋錕加工方面，較去年有了更規(guī)范的操作，并按照公司的要求改進(jìn)了商標(biāo)，采用電火花加工取代了傳統(tǒng)的銑刀加工，使得螺紋鋼的外觀更具美觀性。今年的員工培訓(xùn)中，也要求員工掌握多項(xiàng)操作技能，以提升各崗位的適應(yīng)能力。

我們強(qiáng)化了設(shè)備管理，嚴(yán)格控制外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了加強(qiáng)日常與下屬生產(chǎn)單位及部門的溝通外，還要求精細(xì)維護(hù)設(shè)備，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)于各部門申請(qǐng)的機(jī)、物、料申購單，進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保公司內(nèi)部能夠自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完成消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量上的控制，保證了備品備件的合理數(shù)量，例如電爐的大爐蓋、鋼包車等都由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)

五金倉庫的管理人員一致認(rèn)為，必須做好倉庫管理，以提供有效的生產(chǎn)后勤保障。今年6月份進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，而x份也進(jìn)行了年終綜合大盤點(diǎn)，進(jìn)一步明晰了倉庫的庫存情況，為來年的倉庫管理奠定了良好基礎(chǔ)。截至本年xx日，庫存物品總價(jià)值為xx。本年總?cè)霂旖痤~為xx元，總出庫金額為xx元。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第7篇

轉(zhuǎn)眼間，我在鋼鐵企業(yè)工作已經(jīng)一年了，這一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)，結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的同事和朋友，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與鼓勵(lì)，讓我能夠在這個(gè)不斷變化的環(huán)境中不斷進(jìn)步。經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我在工作中取得了一些成績(jī)，但也意識(shí)到了自身的不足之處。以下是我對(duì)于過去一年工作的

一、工作中遇到的主要問題

1、通過幾個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，逐漸對(duì)流程有了更深刻的理解，然而仍然存在對(duì)某些細(xì)節(jié)的忽視。

2、在工作中，頻繁遇到新的技術(shù)挑戰(zhàn)，雖然過程中充滿困難，但我深知，發(fā)現(xiàn)與解決問題的過程也是成長(zhǎng)的過程。通過不斷學(xué)習(xí)和許多難題都得以迎刃而解。

3、對(duì)工作全局的把握仍不夠全面，對(duì)某些工段的流程和任務(wù)定位還需進(jìn)一步理清。未來，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的整體認(rèn)知能力，更加深入地理解工作流程。

二、工作心得體會(huì)

1、在團(tuán)隊(duì)合作中，我參與了多個(gè)集體項(xiàng)目，和同事們的緊密合作讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。在彼此信任和支持的基礎(chǔ)上，大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團(tuán)隊(duì)必能克服一切困難，取得優(yōu)異的成果。

工作中，我們通過互相提醒和協(xié)作，極大提升了效率。溝通是工作的核心，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確與清晰尤為重要。

2、在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，我始終堅(jiān)持精細(xì)化的原則。這種態(tài)度讓我在日常工作中獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。能夠積極主動(dòng)地行動(dòng)，是我在過去一年心態(tài)上的重大進(jìn)步。

我越來越懂得冷靜分析自己的工作狀態(tài)，反思自己的付出；時(shí)刻提醒自己，工作內(nèi)容要追求精細(xì)化，個(gè)人得失需模糊化；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，遇到問題更要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、通過過去的實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，延誤對(duì)工作的影響不容小覷。這要求我在項(xiàng)目開始前，更加熟悉相關(guān)流程，做到未雨綢繆，減少因表達(dá)不清而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

在工作中，我獲得了許多技術(shù)方面和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、成本和進(jìn)度的意識(shí)。與同事們的合作愈加默契，大家都是我學(xué)習(xí)的榜樣，我十分慶幸能在起步階段就與他們并肩作戰(zhàn)。我堅(jiān)信，我們會(huì)凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

三、工作中的教訓(xùn)

經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)素養(yǎng)上仍需提升，尤其是在工作技能、習(xí)慣和思維模式上。這是我日后必須不斷學(xué)習(xí)與鍛煉的方向。經(jīng)過反思，我認(rèn)為自己在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1、工作條理性不足，需更清晰地分清主次和輕重緩急。

在時(shí)間緊迫時(shí)，事情繁雜的情況下，必須制定詳盡且有優(yōu)先順序的計(jì)劃，確立哪些任務(wù)需要立即完成，哪些可以適當(dāng)延后。今年我在計(jì)劃能力上有了進(jìn)步，但仍有進(jìn)一步優(yōu)化的空間。

2、對(duì)流程的掌握不夠熟練。

在工作中，因流程認(rèn)知不足而不知從何入手的情形時(shí)有發(fā)生，面對(duì)一些設(shè)計(jì)不足的地方，我明顯感覺到對(duì)流程管理的重視還不夠。熟悉業(yè)務(wù)流程是高效完成工作的前提。

3、工作缺乏精細(xì)化管理。

日常工作中，我尚未建立起反省與更新的常態(tài)化機(jī)制，盡管我會(huì)偶爾回顧但缺少系統(tǒng)性。例如，功能調(diào)整等重要內(nèi)容的更新容易導(dǎo)致其他方面出現(xiàn)問題。未來我需要專門留出時(shí)間進(jìn)行總結(jié)與反思，以達(dá)到精細(xì)化的目標(biāo)。

4、缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

希望我能及時(shí)改正這些不足，繼續(xù)努力，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了團(tuán)隊(duì)的未來努力奮斗。我堅(jiān)信未來會(huì)更好！

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第8篇

在今年的安全活動(dòng)月中，我們鋼鐵企業(yè)遵循“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，結(jié)合活動(dòng)目標(biāo)制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。通過精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車間根據(jù)自身崗位特點(diǎn)，以及集團(tuán)和廠部的要求，制定了具體的安全活動(dòng)實(shí)施方案，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)。加大隱患排查治理的力度，使員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量和事故防范能力，有效控制各類事故的發(fā)生，取得了顯著的成效，保障了安全生產(chǎn)。20xx年安全活動(dòng)月總結(jié)如下：

一、高度重視，周密部署

為確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作能夠有效落地，使活動(dòng)產(chǎn)生最佳效果，我公司對(duì)此給予了高度重視。在6月1日舉行了動(dòng)員大會(huì)，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間正副科長(zhǎng)及各部門正副主任為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)整個(gè)活動(dòng)的實(shí)施過程，制定活動(dòng)的具體內(nèi)容和方案，確保活動(dòng)有序、高效地開展。

廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了明確的工作要求與部署，要求各車間及科室負(fù)責(zé)人積極廣泛地動(dòng)員全體員工參與各類安全活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)和操作水平。要求各車間召開動(dòng)員大會(huì)，成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各車間的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，廠部于5月31日針對(duì)活動(dòng)主題和相關(guān)標(biāo)語制作了5條宣傳橫幅，在各車間顯眼位置張貼。于6月6日下發(fā)了安全活動(dòng)的相關(guān)資料，確保各車間進(jìn)行充分的宣傳和學(xué)習(xí)。安全月期間，各車間開展了安全評(píng)比活動(dòng)，內(nèi)容包括安全知識(shí)競(jìng)賽、呼吸器佩戴比賽等，這次活動(dòng)極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣，提高了他們的安全意識(shí)。

三、積極開展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

我們組織全體員工學(xué)習(xí)崗位應(yīng)急預(yù)案；

每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí)，不斷提高大家的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全知識(shí)。在周五的例會(huì)上學(xué)習(xí)典型事故案例，吸取教訓(xùn)，防患于未然。

組織全員參加安全知識(shí)考試和氣體相關(guān)崗位員工的空氣呼吸器穿戴比賽，以進(jìn)一步提高全員的安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急能力

為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，公司在安全月活動(dòng)期間組織了多場(chǎng)事故救援預(yù)案演練。通過這些演練，提高員工對(duì)事故的防范意識(shí)及減少危害的應(yīng)急反應(yīng)能力，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。如6月20日，天車車間成功進(jìn)行了消防應(yīng)急演練，18日輔助車間開展了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉車間進(jìn)行了觸電事故演練等，進(jìn)一步提升了員工的應(yīng)急救援能力。

五、開展安全隱患排查行動(dòng)

活動(dòng)期間，動(dòng)員全員積極查找安全隱患，以車間為單位，確保查找無死角、不漏一人、不漏一處，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第9篇

轉(zhuǎn)眼間，20xx年的工作行將結(jié)束，回顧這一年來的點(diǎn)滴，我們嚴(yán)格遵循設(shè)備點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購等工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作進(jìn)行回顧，梳理總結(jié)如下：

一、扎實(shí)推進(jìn)安全、衛(wèi)生工作：

我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保在點(diǎn)檢、維修及設(shè)備改造過程中遵循“三不傷害”的工作準(zhǔn)則。在工作期間，工作人員全神貫注，操作規(guī)范，確保高效安全。無論嚴(yán)冬酷暑，我們都嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)服裝的穿戴。

在施工過程中，特別是在高空及起重作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，我們及時(shí)辦理相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。每周我們都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)合巡查，迄今為止共開展30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，所有隱患均已及時(shí)整改，整改合格率達(dá)到100%。為維護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，全面、細(xì)致的點(diǎn)檢工作至關(guān)重要，不僅可以有效避免設(shè)備事故，還對(duì)人身安全起到積極作用。

過去的一年里，點(diǎn)檢人員恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行了兩條生產(chǎn)線的點(diǎn)檢工作，為設(shè)備維修提供了有效信息，防止了多起設(shè)備事故的發(fā)生。每位點(diǎn)檢員都熟悉主機(jī)電機(jī)、減速機(jī)及各類設(shè)備的工作狀態(tài)，確保了每個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。從數(shù)據(jù)上看，點(diǎn)檢人員共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng)，并已全部交由機(jī)修工進(jìn)行整改，修復(fù)合格率同樣為100%。

三、推動(dòng)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)科的推動(dòng)下，我們每月都會(huì)對(duì)維修工進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)。這不僅提升了員工的專業(yè)技能，也為文明生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。過去一年里，我們共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)等。在培訓(xùn)中，大家積極分享經(jīng)驗(yàn)，提出有價(jià)值的看法，技術(shù)人員和各崗位電鉗工的合作成果豐碩，形成了不少優(yōu)秀的設(shè)備檔案和改造方案。

四、深入開展節(jié)能降耗工作：

作為鋼鐵企業(yè)，能源的使用及設(shè)備維護(hù)中的消耗不容小覷。為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號(hào)召，技術(shù)人員進(jìn)一步了解并優(yōu)化了各工段的設(shè)備使用情況。我們對(duì)備件采購嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一項(xiàng)材料的使用效益最大化。建立了領(lǐng)料、發(fā)放等管理制度，有效降低了資源的浪費(fèi)。根據(jù)今年的管理制度，我們?cè)诠?jié)能降耗方面取得了一定的成績(jī)。

具體來看，20xx年1-10月份，我們的輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，節(jié)省了9.76元，總計(jì)節(jié)約物資成本超過400萬元。電耗方面，我們的噸鋼電耗為67.31KWh，比公司標(biāo)準(zhǔn)低了1.69KWh，為公司節(jié)約電耗約40萬元。煤氣的消耗在控制之中，盡量減少不必要的浪費(fèi)。

五、安全、高效的設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是機(jī)動(dòng)科的重要職責(zé)，我們始終以高度的熱情投入到每次檢修中。每月，設(shè)備廠長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)點(diǎn)檢及使用情況，合理安排檢修計(jì)劃。

在具體的檢修工作中，我們的維修工人始終堅(jiān)持“降成本，增效益”的原則，認(rèn)真執(zhí)行修復(fù)計(jì)劃，以保證設(shè)備的質(zhì)量與效率。對(duì)于重點(diǎn)和危險(xiǎn)設(shè)備，廠長(zhǎng)與技術(shù)人員會(huì)親自到場(chǎng)指揮，確保施工安全。20xx年，我們主要的檢修任務(wù)積累至504項(xiàng)，且每項(xiàng)檢修都有班長(zhǎng)以上人員嚴(yán)格驗(yàn)收。

盡管我們?cè)?0xx年完成了部分改造和年修項(xiàng)目，但仍有一些計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施。我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

六、20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年里，我們的設(shè)備管理工作將繼續(xù)遵循“安全第一，文明工作”的原則，確保點(diǎn)檢、維修和改造工作的有效性。我們將以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”為核心理念，明確工作思路：

一）提升設(shè)備基礎(chǔ)管理；

1、重新制定和完善設(shè)備管理程序與相關(guān)制度；

2、整理與規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案，完善關(guān)鍵設(shè)備管理；

3、加強(qiáng)與其他部門的經(jīng)驗(yàn)交流；

二）注重點(diǎn)檢效果；

1、規(guī)范點(diǎn)檢記錄，定期考核；

2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障運(yùn)轉(zhuǎn)；

三）完善檢修模型，提高檢修效率；

1、制定統(tǒng)一的大修計(jì)劃，提高檢修的科學(xué)性；

2、推行工時(shí)管理，合理利用停機(jī)時(shí)間；

四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理；

1、深入開展“5S”管理活動(dòng)；

2、提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明；

五）發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，增強(qiáng)效益；

1、嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，降低材料消耗；

2、重新修訂能源管理考核辦法，降低能源消耗。

六）加強(qiáng)技術(shù)支持，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新；

1、建立并完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，發(fā)揮集體智慧。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第10篇

在我在XX鋼鐵公司成型車間工作了一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了多次設(shè)備維護(hù)和檢修。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)于成型設(shè)備的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行有了更深刻的了解。結(jié)合多次維護(hù)檢修的具體案例，我總結(jié)出幾個(gè)關(guān)鍵的要素，包括間隙、同軸度、水平等。正確處理這些要素能夠顯著提高設(shè)備的工作效率與安全性，以下是對(duì)這些要素在設(shè)備檢修中意義的詳細(xì)分析。

　(1) 間隙，是一個(gè)常常被忽略卻至關(guān)重要的參數(shù)。

雖然看似微不足道，但如果沒能妥善調(diào)整，可能會(huì)影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至引發(fā)安全事故。以我們成型機(jī)的上、下模具間隙為例，模具的間隙需要根據(jù)加工材料的厚度進(jìn)行合理調(diào)整。通常情況下，當(dāng)材料厚度在0.5mm以上時(shí)，模具間隙應(yīng)控制在0.2～0.3mm之間。若間隙過大，將導(dǎo)致材料無法順利切割；而間隙過小，則會(huì)導(dǎo)致模具磨損加劇。

在前期的維護(hù)中，我們發(fā)現(xiàn)某次檢修時(shí)，上模具的間隙因長(zhǎng)時(shí)間使用而未得到適當(dāng)調(diào)整，造成切割效率降低。遇到這種情況，我們通常會(huì)在停機(jī)后，根據(jù)材料類型的不同使用適當(dāng)?shù)臏y(cè)量工具，確認(rèn)間隙值，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。確保模具間隙在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，對(duì)提升生產(chǎn)效率至關(guān)重要。

另外，張力輥和減速箱之間的間隙也同樣不可忽視。一般來說，調(diào)整時(shí)需保證小型電機(jī)與齒形接頭間的間隙為6mm，誤差范圍可接受在±0.05mm。而大型電機(jī)則需調(diào)整在10mm之間，并同樣控制在相同的誤差范圍內(nèi)。在更換電機(jī)后，必須對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行重新校準(zhǔn)，以保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作。

　(2) 同軸度，也就是徑向誤差。

這一要素在調(diào)整輥軸時(shí)尤為重要。安裝新輥軸后，我們需要確保其水平度和同軸度正確，以便在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中減少振動(dòng)和磨損。在進(jìn)行同軸度調(diào)整時(shí)，首先應(yīng)使用水平儀確認(rèn)輥軸的水平狀態(tài)。利用百分表逐點(diǎn)測(cè)量相關(guān)數(shù)據(jù)，以確保中心線完美重合。

在具體操作中，我們會(huì)依次選擇對(duì)稱的測(cè)量點(diǎn)，通過讀取數(shù)據(jù)來判斷軸承座的偏離程度。這種方法不僅高效且能明顯減少調(diào)整時(shí)間，進(jìn)而提高工作效率。通過數(shù)據(jù)的反饋，我們可以快速確定調(diào)整方向和墊片厚度，確保各個(gè)部件達(dá)到高精度配合。

　(3) 水平度或平行度。

這個(gè)參數(shù)直接影響到加工過程中材料的穩(wěn)定性。如果輥軸在加工時(shí)未能保持平行，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致材料定位不準(zhǔn)確，影響最終的加工質(zhì)量。在某次針對(duì)成型機(jī)的專項(xiàng)檢修中，我們發(fā)現(xiàn)夾送輥的平行度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致布料在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生側(cè)移。

調(diào)整的方法是將夾送輥拆卸后，使用水平儀測(cè)量底輥的水平度并記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際誤差來調(diào)整墊片，以確保誤差控制在合理范圍內(nèi)。完成這些步驟后，我們?cè)僦匦卵b配夾送輥，并用鋼絲線確保其與底輥平行，最終通過緊固螺栓防止再次松動(dòng)。

在鋼鐵企業(yè)的工作中，雖然我的經(jīng)驗(yàn)還在積累中，但我深知學(xué)習(xí)是提升自己技能的關(guān)鍵。我相信，只有不斷努力探索，才能在這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)中找到自己的位置，并更好地適應(yīng)企業(yè)需求。學(xué)無止境，唯有通過不斷積累知識(shí)和實(shí)踐，才能在未來的工作中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第11篇

在鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，安全環(huán)境體系作為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的理念。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，通過提升員工的安全意識(shí)，夯實(shí)基層管理，深入開展安全隱患排查與整改工作，確保安全管理措施的有效落實(shí)。切實(shí)貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針和規(guī)章制度，經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年的安全管理工作取得了顯著成效，為企業(yè)的正常運(yùn)營和安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　一、安全管理的具體措施：

1、在安全生產(chǎn)工作中，貫徹“層層抓、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全考核，確保思想、組織、責(zé)任和措施四個(gè)方面落到實(shí)處，及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。管理人員通過班前會(huì)傳達(dá)公司的安全生產(chǎn)指示和相關(guān)規(guī)章制度，并落實(shí)到各個(gè)班組和員工，切實(shí)提升了安全生產(chǎn)的相關(guān)意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年共自查隱患150項(xiàng)，除了部分老舊設(shè)備和廠房的問題需上級(jí)公司解決外，其余隱患均已整改。堅(jiān)持日常巡查、月度定檢和班中點(diǎn)檢，落實(shí)“誰使用誰檢查，誰負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)處理各類隱患，全年更換了300余具滅火器。加大對(duì)“三違”行為的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。特別是新舊區(qū)域人員頻繁更替，新工人比例增多，技術(shù)水平參差不齊，設(shè)備老化、備件不足等問題，使得安全生產(chǎn)面臨較大隱患。

3、加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提升安全意識(shí)：全年共召開安全工作例會(huì)90次，每月組織全體員工開展安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，回顧上月的安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，促使員工遵守規(guī)章，認(rèn)真操作，避免事故發(fā)生。與員工簽署相互監(jiān)督責(zé)任書，發(fā)放安全生產(chǎn)禁令，制定了19項(xiàng)安全管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

在4月份，我們組織了全廠班組長(zhǎng)及以上級(jí)別的員工以及124名特種作業(yè)人員，參加公司安全培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，培訓(xùn)共計(jì)3場(chǎng)，總時(shí)長(zhǎng)9小時(shí)，所有考試均合格。對(duì)特種工進(jìn)行了85名的辦證培訓(xùn)，參加了3場(chǎng)共24小時(shí)的課程，21人順利取得證書。

對(duì)于不合格的老員工，經(jīng)過補(bǔ)考后合格。我們還組織了全體天車工的安全操作培訓(xùn)，85人全部通過了考核。發(fā)動(dòng)全員查找身邊隱患，共發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患129項(xiàng)。參與公司“安全月知識(shí)”考試，并制作宣傳板和漫畫橫幅，確保安全月和安康杯活動(dòng)順利開展，進(jìn)一步提升員工的技術(shù)和操作能力。為新工人、臨時(shí)轉(zhuǎn)崗工等進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)，涵蓋事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律、安全責(zé)任，以及消防知識(shí)等，確保安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、在公司重組的兩年間，煉鋼企業(yè)的人員傷亡事故大幅降低。從20xx年的年均10起事故，降至20xx年的輕傷事故為零，僅有一起輕傷事件發(fā)生。x月xx日，1爐因煙道漏水多次補(bǔ)焊未果，在出鋼過程中爐體濕渣掉入鋼包液體中造成的燒傷事故。

5、20xx年共發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，相比去年減少了3起，較20xx年減少了27起，交通與外協(xié)單位事故為零。

　二、存在的問題與不足

目前，公司在備件供應(yīng)、質(zhì)量以及設(shè)備事故頻率上的問題仍較為突出，部分設(shè)備亟需更新改造，廠房需要整改，天車已超出了大修年限，部分管道腐蝕嚴(yán)重需檢修，這些隱患常常不易察覺。

新員工增多、特種設(shè)備數(shù)量多、技術(shù)要求高、生產(chǎn)節(jié)奏快，且交叉作業(yè)頻繁，增加了安全管理的難度和復(fù)雜性，迫切需要增加專業(yè)技術(shù)人員與專職安全管理人員。然而，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)仍然不足，監(jiān)督管理措施落實(shí)不到位，安全設(shè)施亟需完善，部分領(lǐng)導(dǎo)的安全管理存在缺失，安全工作抓得不夠緊，個(gè)別員工的勞保用品佩戴不規(guī)范，部分崗位的員工協(xié)作不暢，操作水平差等問題依然存在。未來需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范能力，加大安全檢查和考核力度，力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月召開1次全員安全會(huì)議。

2、繼續(xù)保持每日班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織2次員工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)與考試。

4、全年組織2次消防演習(xí)。

5、堅(jiān)持每月對(duì)大型吊具和消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查。

6、每周開展一次現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查。

7、加大對(duì)日常安全隱患和勞保用品的檢查與整改力度，配合公司開展綜合安全檢查。

8、認(rèn)真組織新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓(xùn)和特種工取證工作。

回顧過去，展望未來，鋼鐵企業(yè)在安全管理領(lǐng)域仍任重道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，全體員工決心在公司及安全管理部門的指導(dǎo)下，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與巡檢，樹立全員參與的設(shè)備管理理念，提高管理水平。積極開展“反三違”的宣傳，強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)管理，聚焦現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患檢查，嚴(yán)厲查處各類違紀(jì)違規(guī)行為，提升干部職工的安全管理知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)與安全意識(shí)，確保新員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓(xùn)及各項(xiàng)安全規(guī)程的落實(shí)，為20xx年公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第12篇

　一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生xxx事故導(dǎo)致員工受輕傷，目標(biāo)指標(biāo)未達(dá)成。（已依據(jù)事故處理的四不放過原則進(jìn)行了深入分析與處理）

　二、主要工作開展情況：

1、開展了煤氣操作工的技能培訓(xùn)與考試，培訓(xùn)覆蓋率、參考率及及格率均為100%。

2、組織進(jìn)行了煤氣系統(tǒng)的專業(yè)安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道及脫水器等隱患進(jìn)行了整改與完善。

3、實(shí)施了行車專業(yè)的專項(xiàng)安全檢查，針對(duì)行車限位、輥道及包扎等隱患進(jìn)行了徹底的整改。

4、推動(dòng)并完善了高線滅火器材的配置及相關(guān)職責(zé)的制定與落實(shí)。

5、組織對(duì)加熱爐和沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了全面檢查，參與半密閉空間的安全檢修，以確保非常規(guī)作業(yè)的順利實(shí)施。

6、開展了區(qū)域內(nèi)防凍和防滑的專項(xiàng)檢查，督促完善值班室的取暖措施；確保了設(shè)備的防凍措施以及部分排水系統(tǒng)的有效改造，以保障員工身心健康及設(shè)備安全度過冬季。

7、組織了電氣設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查，責(zé)令整改現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備存在的隱患。

8、嚴(yán)格把控加熱爐停爐及點(diǎn)火等非常規(guī)作業(yè)的措施落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

9、全程參與了雙線檢修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查頻次，確保計(jì)劃檢修工作的順利推進(jìn)。

10、利用檢修機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改和完善，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到了顯著改善。

11、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊(duì)伍清理外圍施工區(qū)域的垃圾。

12、組織班組的驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組的申報(bào)工作。

13、規(guī)范外協(xié)單位的管理，對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的資質(zhì)審核。

14、成功培訓(xùn)漢鋼人員80余人，重申外來人員的管理規(guī)定。

15、申報(bào)、領(lǐng)取并分發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材的班組長(zhǎng)分冊(cè)，計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。

　三、主要存在問題：

1、由于取暖設(shè)備回貨周期較長(zhǎng)，員工崗位的取暖問題亟需解決，已采取臨時(shí)措施（申請(qǐng)領(lǐng)用電熱板），請(qǐng)相關(guān)單位予以重視。

2、因工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，導(dǎo)致部分崗位人員露天作業(yè)，故申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路的照明問題已影響到軋鋼人員的夜間安全通行，請(qǐng)公司給予關(guān)注。

　四、下月主要工作安排：

1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作的各項(xiàng)措施，制定非常時(shí)期的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

2、組織班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理技術(shù)及技能知識(shí)的培訓(xùn)與考試。

3、持續(xù)推進(jìn)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組的工作，促進(jìn)班組建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作的執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、開展高線的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定高線生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6、完善題庫，認(rèn)真組織全員的20xx上崗資格考試工作。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年在安全、環(huán)保及現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)布置明年的工作計(jì)劃。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第13篇

歲月悄然流逝，20xx年即將落幕，回首這一年，既有艱難險(xiǎn)阻，也有機(jī)遇挑戰(zhàn)。20xx年被定為安全生產(chǎn)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，安環(huán)處的監(jiān)督下，我們圍繞職業(yè)健康安全管理體系，開展了各項(xiàng)安全工作。作為鋼鐵廠的重要部分，煉鐵廠在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格管理。現(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下：

一、安全教育的強(qiáng)化

全年計(jì)劃組織全體員工按照公司設(shè)定的教育內(nèi)容，將危險(xiǎn)源辨識(shí)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)教育結(jié)合，確保員工熟知單位內(nèi)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。我們開展了6次全員安全教育培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)安全文件，并組織觀看事故案例錄像，參與人數(shù)達(dá)130余人次，安全操作規(guī)程考試和抽考也均為130余人次。3月份，組織天車工10余人參加車間教育培訓(xùn)；10月份，根據(jù)南鋼鐵水外流及霸州天車觸電事故，進(jìn)行了全員學(xué)習(xí)，新入廠員工34名，均參加了二三級(jí)安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。

二、安全隱患排查工作

安全檢查是確保生產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要手段，其核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。全年完成現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查48次，自查隱患312項(xiàng)，均已下達(dá)整改通知，考核145余人次，整改率達(dá)到100%。我們保持了車間無較大安全隱患。交通和消防方面，加強(qiáng)了防火和道路安全的教育、宣傳，全廠員工均參與了消防和交通安全教育，并對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行了管理與整改，全年未發(fā)生火災(zāi)事故。

7月份，我們制定了分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份，按時(shí)召開了中秋節(jié)前安全會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司安全各類文件和要求。根據(jù)公司安全部40號(hào)文件要求，制定并下發(fā)了我運(yùn)行車間的百日安全活動(dòng)方案，確保每位員工掌握方案內(nèi)容。10月份，由主任帶隊(duì)，進(jìn)行了節(jié)前安全隱患的大排查，及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)整改，并對(duì)滅火器進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

三、檢修安全的保障

全年共進(jìn)行大小檢修10余次，為每次檢修制定具體安全方案，特別是在10月份的中修中，重點(diǎn)對(duì)新區(qū)及老區(qū)煤氣管道進(jìn)行了檢修，確保外工隊(duì)伍與之簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實(shí)檢修人員的相互保護(hù)，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保檢修工作的安全性。

四、防暑降溫及防汛工作

5月份分廠及時(shí)申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，并發(fā)放給員工；申請(qǐng)了12個(gè)飲水桶以確保員工的夏季飲水需求。

五、煤氣安全培訓(xùn)

為提升員工安全意識(shí)，開展了煤氣知識(shí)和防范措施的培訓(xùn)，確保全體員工掌握相關(guān)安全知識(shí)。

六、安全基礎(chǔ)工作的推進(jìn)

完成了10年職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和實(shí)施方案的制定，成功實(shí)施《10年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》階段性工作。每月的6日、20日定期召開分廠安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)安全文件和上級(jí)安全部門要求，強(qiáng)化班組管理，提高管理水平和員工素質(zhì)，隨時(shí)進(jìn)行抽查考核，做好安全工作的總結(jié)與布置。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理的全面提升

動(dòng)員全體員工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，共查整改60余項(xiàng)，為員工提供了整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在的問題與不足

1、20xx年期間發(fā)生了一起輕傷事故，這說明安全工作仍有漏洞。居安思危是必要的，安全工作不能僅僅依賴于規(guī)定，而應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象。必須認(rèn)真對(duì)待安全工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，才能切實(shí)做到防患于未然。

2、專兼職安全管理人員在專業(yè)知識(shí)掌握上存在不足，導(dǎo)致安全管理不夠深入，檢查監(jiān)督不到位，以至于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正習(xí)慣性違章及經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖然有相應(yīng)的防范措施，但措施往往不夠具體，缺少有效的執(zhí)行和檢查。

九、20xx年的安全工作重點(diǎn)

1、圍繞分廠職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳和教育，為全年安全工作打好基礎(chǔ)，重心下移，主要對(duì)人員進(jìn)行有效管理。

2、制定節(jié)假日期間的安全管理規(guī)定，開展節(jié)前的安全教育和大檢查，確保假期內(nèi)生產(chǎn)安全。

3、在檢修期間，由于工作復(fù)雜且時(shí)間緊迫，將重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保所有檢修項(xiàng)目均達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域的巡查，確保安全防護(hù)措施到位，防止中毒事故的發(fā)生。

5、強(qiáng)化防火工作，特別是對(duì)地下液壓站及各類配電室的檢查，確保問題及時(shí)整改，強(qiáng)化消防培訓(xùn)。

6、確保安全作業(yè)環(huán)境，采取措施加大隱患整改力度，使得一般隱患不過夜，確保職工在安全的環(huán)境中工作。

安全為重、高效節(jié)約是我們的工作中心任務(wù)，因此安全工作必須形成共管局面，重視安全生產(chǎn)，以人為本，確保職工生命安全。我們要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制，并實(shí)施安全一票否決制，務(wù)求將安全生產(chǎn)工作實(shí)實(shí)在在地做好。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第14篇

　一、生產(chǎn)完成情況：

根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，全年堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)調(diào)度的靈活性及計(jì)劃的重要性，切實(shí)執(zhí)行總調(diào)室下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在1-11月份中，冶煉總爐數(shù)達(dá)13529爐，日均冶煉爐數(shù)為40爐，單班平均爐數(shù)為13爐，冶煉周期為35′33″。全年實(shí)現(xiàn)板坯產(chǎn)量1643924.99噸，日產(chǎn)量平均為4921.93噸；合格產(chǎn)量達(dá)到1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占比83.73%；q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占比6.96%；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占比7.94%；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占比1.37%。完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率達(dá)到100%，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　二、能源消耗與成本控制：

全年始終圍繞“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作理念，制定明確的目標(biāo)，量化各項(xiàng)指標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)“低能耗、低成本”的日常生產(chǎn)目標(biāo)。將控制能源消耗和降低生產(chǎn)成本的工作重心下移至各個(gè)工段與班組。在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，各級(jí)人員逐步樹立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐一計(jì)算，并在調(diào)度室公示。班前班后會(huì)議上對(duì)比分析，發(fā)掘差距，進(jìn)行針對(duì)性的解決和控制。采取“走出去，引進(jìn)來”的策略，組織技術(shù)人員前往文豐、德龍、普陽鋼鐵等企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠的降低消耗措施，向低能耗、低成本的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。核算結(jié)果顯示，全年鋼鐵料消耗為1060.80kg/t，噸鋼耗氧為56.51m3/t，氮?dú)庀臑?6.88m3/t，機(jī)物料消耗為9.81元，耐材消耗為34.04元，其中，熔劑、氧氣和氮?dú)庀碾m高于去年指標(biāo)，其余均低于20xx年度。

　三、生產(chǎn)調(diào)度組織：

全年始終堅(jiān)持“以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，以設(shè)備保障為重點(diǎn)，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為核心，溫度為生命線”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的角色，要求在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理模式，組織生產(chǎn)。最大化發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)中的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員需整合生產(chǎn)過程的各個(gè)要素，按照既定的生產(chǎn)計(jì)劃開展工作，確保生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，確保計(jì)劃有效實(shí)施。

2、指揮方面：調(diào)度人員需針對(duì)生產(chǎn)過程中隨時(shí)收集信息，掌握進(jìn)度狀況，及時(shí)處理各種問題，以確保各工段、工序人員能夠有效協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

3、控制方面：當(dāng)班生產(chǎn)組織需要對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握信息，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，采取措施調(diào)整糾正，確保產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各環(huán)節(jié)通暢，以保證各工段及人員實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作，全力服務(wù)于生產(chǎn)。

三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要聽取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作總結(jié)和重要問題匯報(bào)，特別是上級(jí)部門的指示精神等，同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排。班后會(huì)議則總結(jié)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝和成本等方面的情況。

　四、工藝與質(zhì)量控制：

在工藝控制方面，嚴(yán)格遵循技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)每一道工序和環(huán)節(jié)，尤其是重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)行為，落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，確保各道工序在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。不斷督促各工段強(qiáng)化工藝管理：在轉(zhuǎn)爐的脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等方面逐步提升；在連鑄的液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得顯著進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在9月，針對(duì)董事長(zhǎng)的要求，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，充分利用各工序熟練師傅的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行區(qū)域分工，制定轉(zhuǎn)爐和連鑄的標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理后下發(fā)各工段落實(shí)。各工段結(jié)合自身情況，制定適合本崗位的“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，以確保操作符合標(biāo)準(zhǔn)、可控。經(jīng)廠部研究決定，為確保生產(chǎn)平穩(wěn)，避免溫度不穩(wěn)導(dǎo)致的拉速波動(dòng)影響鑄坯質(zhì)量，開始使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，有效解決鋼水夾雜、出鋼溫度不均等問題，確保了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定，全年鑄坯合格率達(dá)99.67％。

　五、生產(chǎn)保障：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)、連鑄機(jī)及200t天車等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常管理工作。如在九月份轉(zhuǎn)爐運(yùn)行不佳的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案和護(hù)爐考核制度。在爐況維護(hù)方面，認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的原因，尋找對(duì)策，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　六、事故控制：

在生產(chǎn)事故控制上，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的原則，防止生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在督促三班調(diào)度重視生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，特別是在每次冷開等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的要求，確保工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)“抓后不抓前”的現(xiàn)象，掌握生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。針對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清原因，明確責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，制定預(yù)防措施并形成報(bào)告，在各工段通報(bào)，達(dá)到教育與警示全體員工的效果。

　七、存在不足：

5月份2爐、8月份1爐及混鐵爐的下爐檢修，以及200t天車故障等，均對(duì)正常生產(chǎn)造成較大沖擊；生產(chǎn)事故控制不力，對(duì)正常生產(chǎn)和成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)生較大影響；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，導(dǎo)致部分鋼水和鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　八、明年工作計(jì)劃：

將依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全年的生產(chǎn)有序進(jìn)行；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵設(shè)備的管理，提供生產(chǎn)保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少工藝違規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳方案，降低生產(chǎn)消耗與成本；強(qiáng)化工藝控制，依據(jù)工藝控制文件，對(duì)每一道工序與環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，確保人員各司其職，最終確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報(bào)告 第15篇

為更好地推進(jìn)我廠的青安杯競(jìng)賽工作，提升安全氛圍，廠團(tuán)委在年初制定了詳細(xì)的“二00五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”，以落實(shí)為核心、寓教于樂、整體提升為原則，工作具體分為三大塊和十二小項(xiàng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)青工工亡和重傷事故為零，青工引發(fā)特大設(shè)備事故及重大火災(zāi)事故為零，確保青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下。現(xiàn)將本年度青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：

基本情況

今年，我廠對(duì)青安崗的設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整，之前的青安崗因年齡超出標(biāo)準(zhǔn)被撤銷，經(jīng)過確認(rèn)后，現(xiàn)全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗和20個(gè)青安崗，主要集中在冶煉、天車、一連鑄、二連鑄等四個(gè)主要車間。

具體工作回顧

今年的重點(diǎn)之一是實(shí)施青安崗長(zhǎng)與班組安全員兩位一體化機(jī)制。在青安杯競(jìng)賽工作的開展中，我們堅(jiān)持黨政工團(tuán)共同負(fù)責(zé)的原則，將青安杯競(jìng)賽納入廠內(nèi)統(tǒng)一考核。安委會(huì)定期召開會(huì)議通報(bào)進(jìn)展情況，多次對(duì)青安崗長(zhǎng)與班組安全員的兩位一體化機(jī)制進(jìn)行研究與討論，決定自20xx年1月1日起將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。此舉大大激發(fā)了青安崗長(zhǎng)的積極性與主動(dòng)性，推動(dòng)了我廠安全工作的盡快落實(shí)。

重點(diǎn)開展四項(xiàng)教育，組織五項(xiàng)活動(dòng)。通過班組長(zhǎng)安全述職、青安崗建設(shè)研討、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，我們提煉出我廠的安全文化理念：安全工作無小事；以人為本的安全管理；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全工作必須追求完美；標(biāo)準(zhǔn)是底線，安全不能掉以輕心。我們致力于構(gòu)建全員參與、規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化，營造濃厚的安全氛圍，提升青工的安全意識(shí)。

舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分為上下兩個(gè)階段，上半年以安全生產(chǎn)月為重點(diǎn)。為確保安全月活動(dòng)有效開展，廠團(tuán)委與安全科協(xié)同加大宣傳力度，舉辦了漫畫比賽、事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，確保活動(dòng)系列化、延續(xù)化且生動(dòng)有效。利用一周時(shí)間，組織全廠1400余名員工分批觀看“臨鋼事故案例警示片”，通過鮮活的事實(shí)警示大家，增強(qiáng)思想上的安全重視，確保人人遵守安全規(guī)章、人人關(guān)愛的生命，實(shí)現(xiàn)安全互保聯(lián)保。

在6月初，我們組織班組（青安崗）列隊(duì)上下崗比賽，除了隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)檢查班前或者班后會(huì)議及周四安全日活動(dòng)情況。在比賽中，冶煉、一連鑄等青安崗進(jìn)行了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，實(shí)施了每周一題、安全規(guī)定抽背等活動(dòng)。這一措施規(guī)范了青安崗活動(dòng)的內(nèi)容與形式，提高了青工的安全操作意識(shí)。6月底，我們開展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，考試內(nèi)容涵蓋安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法、電氣安全等多個(gè)方面。為增強(qiáng)青工的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力，我們自行編制并拍攝了27例違章行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，并引入“話說安全”即興演講環(huán)節(jié)，參賽隊(duì)員從多個(gè)角度闡述安全，競(jìng)賽氣氛達(dá)到高潮，最終一連鑄車間奪得第一名，運(yùn)行和精整車間分獲二、三名。

加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的預(yù)知及控制，組織多樣化的事故演練。冶煉車間在四個(gè)青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗進(jìn)行了防煤氣中毒事故演練，一連鑄車間則組織部分崗位員工觀看了電工班的“防觸電事故演練”。演練取得良好效果，大大提升了大家對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力和防范意識(shí)。各車間還結(jié)合實(shí)際情況開展了趣味安全教育活動(dòng)，寓教于樂，讓員工受益匪淺。

在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫展，并根據(jù)廠安委會(huì)的安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競(jìng)賽”，強(qiáng)力打擊“三違”行為，消除所有不安全因素。從1到11月份，我們共發(fā)現(xiàn)三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。

認(rèn)真開展周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋冶金安全報(bào)、安全規(guī)程和事故案例等，各青安崗都能保障時(shí)間、人員和內(nèi)容的到位。青安崗堅(jiān)持開展“每周一題”學(xué)習(xí)活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋安全規(guī)程的抽背、技術(shù)規(guī)程解答、當(dāng)前安全形勢(shì)及重大事故注意事項(xiàng)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。青安崗堅(jiān)持每班前、班中和班后三查活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青安崗的工作保持高度關(guān)注，實(shí)施責(zé)任片區(qū)制，進(jìn)行專項(xiàng)檢查和安全形勢(shì)教育，確保青安崗的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，讓員工時(shí)刻保持警惕的安全意識(shí)。

安全培訓(xùn)工作不容忽視。廠團(tuán)委積極配合安全科，按照廠里統(tǒng)一安排，組織學(xué)習(xí)“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)的參與率達(dá)到100%。青安崗員均參加了考試，合格后才可上崗作業(yè)。廠團(tuán)委還結(jié)合安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，編制了300余道包含煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識(shí)及法律法規(guī)的問題，下發(fā)至各青安分崗，組織崗員集中學(xué)習(xí)，提升了其安全知識(shí)水平。

積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，增強(qiáng)宣傳力度。在天車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，分享工作經(jīng)驗(yàn)，推廣總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”原則，即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)、責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)、事事有確認(rèn)”。冶煉車間丙班青安崗被命名為青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中發(fā)揮了積極推動(dòng)作用。該崗堅(jiān)持與四安全日活動(dòng)相結(jié)合，規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)、服裝標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)其他青安崗共同進(jìn)步。今年冶煉丁班也成為了一個(gè)亮點(diǎn)，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車間丙班強(qiáng)調(diào)整合青工特色，依據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)不斷創(chuàng)新青安崗管理，建立動(dòng)態(tài)考核制，將青工的各項(xiàng)表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)了其安全生產(chǎn)積極性及個(gè)人技術(shù)素質(zhì)的提升。

嚴(yán)格執(zhí)行青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉及一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，制定了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，并將崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容制作成版面張貼在爐前操作室，確保職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各青安崗認(rèn)真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。為了適應(yīng)公司形勢(shì)，廠團(tuán)委于11月下發(fā)通知，要求冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉和精整車間提交重點(diǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，廠團(tuán)委將協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行核定和完善，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范圖，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施。

堅(jiān)持推廣仿宋書寫規(guī)范。因機(jī)構(gòu)調(diào)整，上半年青安崗的仿宋字記錄不理想，明年將繼續(xù)由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，并定期檢查練習(xí)情況，開展仿宋字比賽，確保全廠青安崗的記錄達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格遵守廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，確保責(zé)任區(qū)物品定置擺放，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境整潔，提高工作效率。

成立安全督查小組，增強(qiáng)安全督查的力度。小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，尤其在節(jié)假日，督查力度更需加強(qiáng)。在五一長(zhǎng)假期間，共查出三違6人次，隱患整改3項(xiàng)；國慶長(zhǎng)假期間發(fā)現(xiàn)5人次下發(fā)隱患整改通知書5項(xiàng)。

存在的問題及改進(jìn)方法

青安杯競(jìng)賽的工作思路亟待更新，工作機(jī)制缺乏靈活性，創(chuàng)新力度有所不足。明年我們將加強(qiáng)對(duì)青安崗的宣傳，開展崗長(zhǎng)培訓(xùn)，拓寬其工作視野。組織本廠青安崗工作研討會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)共同提高的目標(biāo)，并切實(shí)執(zhí)行兩位一體化考核機(jī)制，推動(dòng)全廠安全工作的全面展開。