鋼鐵企業(yè)在20xx年完成了各項生產(chǎn)任務，產(chǎn)量有所提升，但面臨設備老化和安全管理缺陷等挑戰(zhàn)。安全方面，雖無重傷事故，但輕傷事故反映出安全管理需加強。企業(yè)注重節(jié)能降耗，優(yōu)化設備維護，降低生產(chǎn)成本。員工通過學習和培訓提升了專業(yè)技能與安全意識，積極參與技術創(chuàng)新和專利申報。來年工作重點包括強化安全生產(chǎn)、穩(wěn)定員工思想、提升工作效率、加強環(huán)保和節(jié)能降耗，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。整體來看，鋼鐵企業(yè)在不斷創(chuàng)新與改進中，努力應對市場和政策壓力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第1篇

20xx年這一年的工作已畫上句號，鋼鐵企業(yè)在上級的正確指導下，在各單位的鼎力支持下，全體員工秉持優(yōu)良作風，團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新，順利完成了本年度的各項任務。以下是對今年工作情況的總結(jié)匯報：

　一、生產(chǎn)情況

鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量達到了xx噸，比去年同期提升了xx噸，雖然相比計劃指標稍低xx噸，鋼坯合格率達到xx%，比去年上升了xx%，超出計劃的xx%；生產(chǎn)成本為xx元，較計劃節(jié)省xx元。白灰的生產(chǎn)量達到xx噸，超出計劃xx噸，合格率為xx%，同樣比預期提高了xx%；白灰的成本控制為xx元，節(jié)省了xx元。整體生產(chǎn)趨勢較為平穩(wěn)，雖然受到外部因素的影響，鋼坯的產(chǎn)量略低于計劃，但質(zhì)量控制良好，特別是在xx月份，實現(xiàn)了合格率100%；成本控制也保持在合理水平，個別月份有小幅波動。

　二、安全環(huán)保

在xx月份，白灰車間發(fā)生了一起輕傷事故，但全公司連續(xù)八個月未有工傷事故記錄，成功遏制了重傷以上事故的發(fā)生，輕傷事故率維持在xx‰以下，未發(fā)生任何環(huán)保事件。

在安全工作上，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，將安全管理置于首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全面開展隱患排查與整改，加強基礎管理，各工段、班組定期進行安全教育，提升員工的安全意識和技能，同時強化對違章行為和安全事故的考核，確保制度落實，積極防范和減少安全事故的發(fā)生。

在環(huán)保方面，我們認真落實公司指令，全面做好環(huán)保工作，強化除塵系統(tǒng)的管理，嚴格控制廠區(qū)內(nèi)的揚塵，保持良好的廠區(qū)衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境，確保環(huán)保標準的達成。

　三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗事關企業(yè)的生存與發(fā)展，因此我們在生產(chǎn)組織和日常管理中始終不忘節(jié)能降耗的重要性。采取有效措施，優(yōu)化設備維護和保養(yǎng)，推動修舊利廢，減少備件消耗；通過嚴密操作，降低生產(chǎn)損耗，從小處著手，力求節(jié)約每一度電、每一滴油、每一根焊條，努力實現(xiàn)降本增效目標。

　四、問題與不足

生產(chǎn)方面：設備老化為生產(chǎn)帶來了困難，需要加強設備保障和班組的生產(chǎn)組織。

安全方面：雖然上半年在安全上有所進展，但仍面臨嚴峻形勢，白灰車間的輕傷事故反映出安全管理存在缺陷，部分員工存在麻痹和松懈的心理，極易引發(fā)安全事故，因此亟需采取更有力的措施，確保安全生產(chǎn)。

在環(huán)保和節(jié)能降耗方面，雖然我們已付出很大努力，但與國家和企業(yè)的要求依然存在差距，面對日益嚴峻的鋼鐵市場和政策壓力，任務依然艱巨，需要全體員工團結(jié)一致，共同應對。

　五、來年工作

針對今年工作中存在的問題和不足，我們將在下一年重點做好以下工作：

1. 強化安全生產(chǎn)，杜絕工傷事故。

全面落實上級指示，秉持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，特別是面對即將到來的高溫季節(jié)，我們將全力以赴克服高溫多雨對生產(chǎn)的影響，加強隱患排查與整改，做好防暑降溫工作，消除麻痹與松懈的思想，堅持提升員工的安全意識，預防任何工傷事故。

2. 穩(wěn)定員工思想，提高工作效率。

思想是工作的基礎，無論外部環(huán)境如何變化，鋼鐵企業(yè)的全體員工需堅定信心，保持穩(wěn)定，努力提升工作效率，盡心盡力做好各自崗位的工作。

3. 加強生產(chǎn)組織，推動節(jié)能降耗。

針對生產(chǎn)中存在的問題，采取更有效的措施，減少人為和設備因素對生產(chǎn)的影響，嚴格控制生產(chǎn)成本，確保節(jié)能降耗成為我們工作的重中之重。

4. 強化環(huán)境保護，防范環(huán)境事故。

繼續(xù)加強除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，保持崗位及廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，確保生產(chǎn)過程中的細致操作，防止冒煙等現(xiàn)象，堅決杜絕環(huán)境事故的發(fā)生。

回顧過去一年，我們有成績也有不足，在新的一年里，我將與全體員工共同努力，認真吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成果，克服不足，努力推進各項工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡心盡力，為開創(chuàng)鋼鐵企業(yè)的新局面而不懈努力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第2篇

本人于20xx年x月從xx理工大學冶金工程專業(yè)畢業(yè)。隨后，于x月中旬加入了xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，踏入職場以來，我一直在爐前工崗位上工作。經(jīng)過一年的時間，我從一名剛畢業(yè)的學生成長為一名合格的職工，以下是我的工作

一、強化專業(yè)知識，提升技能水平

自入職以來，我深刻體會到理論與實踐之間的巨大差異。在學校所學的專業(yè)知識無法直接應用于實際工作及設備操作中，這讓我感到困惑。對于設備的使用、崗位的事故處理等經(jīng)驗，書本上并沒有詳細講解。為了能迅速適應崗位，順利轉(zhuǎn)變角色，我積極學習并深耕專業(yè)知識，通過鞏固理解，努力向師傅及經(jīng)驗豐富的同事請教，遇到不明白的問題及時咨詢。慢慢地，我逐漸適應了崗位，汲取了豐富的工作經(jīng)驗，將實際案例與理論知識結(jié)合起來，掌握了爐前工崗位的相關技能。

二、轉(zhuǎn)變思想態(tài)度

剛?cè)肼毜哪嵌螘r間，我面對高溫、高粉塵和嘈雜環(huán)境等艱苦工作條件時，情緒一時難以調(diào)整，精神狀態(tài)也較低落。然而，在領導的指導、老員工的關心以及同事間的和諧相處中，我逐漸融入了團隊，調(diào)節(jié)了情緒，認識到工作是一個積累成長的過程。我意識到必須全身心投入，以熱情面對工作，才能真正發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)自我價值，體會工作的意義。我逐步摒棄了“多干少干一個樣，干與不干一個樣”的消極態(tài)度。作為新員工，我來到這里不是為了少干活而獲取薪水，而是為了鍛煉自己，實現(xiàn)個人價值，培養(yǎng)獨立思考能力，提高應急處理能力，鍛煉吃苦耐勞、踏實工作的職業(yè)觀和價值觀。我努力將工作做到更細致、更穩(wěn)妥、更高效。

經(jīng)過一年的鍛煉與付出，我正式步入社會，并成長為一名優(yōu)秀的員工。在今后的工作中，我將更加努力，學習更多專業(yè)知識，掌握各個崗位的技能，提升自己分析和解決問題的能力，將所學知識靈活運用到工作中，不斷改進工作方法，進一步提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，成為一名踏實、盡責的優(yōu)秀員工。我將與同事和諧相處，攜手共進，相互理解與幫助，積極參與企業(yè)的各項活動，真正融入到xx這個大家庭中。我相信，未來的工作會更加出色，我們的企業(yè)也將蒸蒸日上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第3篇

在20xx年度，鋼鐵企業(yè)在領導的組織下，持續(xù)加強監(jiān)督與檢查，注重問題的整改，旨在有效防范安全事故的發(fā)生，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，緊扣“科學發(fā)展·安全發(fā)展”的活動主題，結(jié)合“三層九中心”的管理要求，強化安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和法律的宣傳，增強員工的法律意識。

今年鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，安全工作取得了顯著成效。我們嚴格按照集團及公司下達的各項指示，認真落實上級文件精神，重點關注車間和班組的安全生產(chǎn)工作，確保安全措施落實到每一個基層單位。

關于綜合治理工作，以下是我公司在今年的主要工作內(nèi)容：

1、強化安全綜合治理的領導，完善管理制度，落實安全責任制。安全事故絕不可忽視。我們深刻意識到安全生產(chǎn)的重要性，樹立安全第一的理念，并增強責任感和憂患意識。為此，我們摒棄僥幸心理，妥善處理業(yè)務發(fā)展與安全生產(chǎn)的關系。繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，重點關注事故的防范與員工的防范意識。我們制訂了應對突發(fā)事件的預案，并將責任落實到位，確保安全工作責任明確。

2、確保安全生產(chǎn)工作有制度保障。在新的形勢下，我們結(jié)合實際情況，對原有管理制度進行修訂和完善，建立了一系列防風險和防差錯的規(guī)章制度，增強監(jiān)督管理的力度。通過完善風險防范分析會議，確保員工在制度中有章可循，行為規(guī)范受約束。

3、加大安全監(jiān)督檢查頻率，嚴格規(guī)章制度的落實。我公司依據(jù)集團及公司規(guī)定，開展日常和專項檢查，同時成立安全檢查小組，進行綜合檢查，并對每月的檢查結(jié)果進行評分，定期召開安全管理分析會議。檢查中必須堅持“嚴、細、實”的原則，確保檢查嚴謹、認真，不留死角。對于違反規(guī)定的情況，必須嚴肅處理。

4、強化員工的安全意識。在生產(chǎn)過程中，我們在日常管理中保持每天進行安全檢查，并將安全教育貫穿始終。早晨的班前會會結(jié)合前一天的安全問題和當天的生產(chǎn)重點進行討論，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行教育反饋。通過嚴格執(zhí)行三級安全教育，新入職員工在上崗前必須經(jīng)過培訓，確保每位員工都了解安全工作的重要性。

5、結(jié)合季節(jié)特點，提前安排安全工作。針對不同季節(jié)的安全隱患，我們及時進行安全教育培訓，針對夏季的高溫或雨水天氣，采取必要的防護措施。冬季則加強防寒、防滑的安全管理措施，確保員工的安全。

6、嚴格分包工程的安全管理，審查分包隊伍的安全條件。所有分包工程在簽訂合同的及時簽署安全生產(chǎn)責任書，以明確各自的責任，并督促項目進行安全教育和技術交底。通過定期檢查，確保外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

7、持續(xù)加強對危險源和重點部位的監(jiān)測管理。鑒于我公司各個項目較為廣泛，我們對高風險作業(yè)如高空作業(yè)、焊接等進行了嚴格的安全防護和監(jiān)控，確保每個環(huán)節(jié)都能識別潛在的危險并及時處理。

截止到目前，我公司未發(fā)生重大安全事故，但在輕傷事故中發(fā)生了三次。我們對事故進行了詳細分析，明確事故原因，并在全公司范圍內(nèi)開展了安全警示教育，提醒員工增強安全意識，嚴格執(zhí)行安全措施。

未來的安全工作將圍繞“領導要重視、基層要落實、崗位要把控、員工要參與”的方針展開，著重提升員工的安全意識和安全技能，完善施工作業(yè)規(guī)范，消除習慣性違章，提升管理人員素質(zhì)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第4篇

我已經(jīng)在xx鋼鐵公司工作了一年，收獲頗豐，不僅有了不少成績，同時也意識到自己在工作中的一些不足之處，特將這一年來的工作進行總結(jié)。

一、積極參與triz理論的培訓與推廣，使型鋼廠成為萊鋼的標桿

自xx年8月參加萊鋼技術創(chuàng)新及triz理論培訓班以來，我認真總結(jié)并與領導進行溝通，推動這一理論在型鋼廠的應用。我參與組織了型鋼廠的兩期triz理論培訓班，122名中層干部及工程技術人員系統(tǒng)學習了如何將triz理論應用于實際生產(chǎn)問題的解決上，使型鋼廠成為萊鋼首個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。培訓結(jié)束后的第9天，結(jié)合h型鋼的生產(chǎn)流程，我運用物場理論和知識庫，發(fā)明了一種新裝置，通過增加一個場和一種物質(zhì)來有效防止鋼材表面銹蝕，并申報了專利，得到了領導及專家教授的高度評價。這一專利也標志著萊鋼利用triz理論解決問題的首次成功。

二、扎實推進專利申報工作，使型鋼廠的申報量達到歷史新高

我在做好專利申報的每一個環(huán)節(jié)上不遺余力，努力營造積極的氛圍，鼓勵同事們主動申報。在20xx年，型鋼廠共申報了《矯直機后翻鋼裝置》等11項專利，申報數(shù)量超過了自1998年建廠以來的總和，創(chuàng)下了歷史新高。

三、積極配合，確保萊鋼h型鋼順利通過冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評

經(jīng)過半年精心準備，我協(xié)助開展了材料編制、現(xiàn)場審核、專家評審和幻燈片制作等工作。12月，我與領導共同出席了xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”的專業(yè)評審會。在會上，我們詳細介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況，并圓滿通過了答辯。這意味著我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過了復評，保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

四、認真做好技術進步項目的管理工作

按照相關規(guī)定，我認真負責技術進步項目的各個環(huán)節(jié)。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司的鑒定。在xx集團有限公司于11月2日舉行的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目榮獲重大科學技術獎三等獎，同時《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目也獲得了技術創(chuàng)新獎二等獎和三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目榮獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

五、全力準備，順利通過韓標認證審核

我參與了原料、工藝、設備、現(xiàn)場及記錄的完善工作，全面構建質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年的積極準備，最終使型鋼廠的質(zhì)量工作符合并超越了韓標認證的嚴格要求。5月26日至27日，型鋼廠順利通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領域打下了堅實的基礎。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第5篇

我于20xx年xx月xx日正式進入公司鋼鐵廠工作，自入職以來，已經(jīng)滿三個月了。在這段時間里，我盡力融入團隊，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

　一、積極學習，虛心請教，提升自身專業(yè)素養(yǎng)

雖然我的工作經(jīng)歷已經(jīng)有了一定的積累，但我之前完全沒有接觸過鋼鐵行業(yè)及冶金化工相關的信息化專業(yè)知識。為了能更好地支持公司的各項工作，我意識到必須深入了解公司的業(yè)務及相關知識。在工作初期，我投入了大量時間進行學習，努力熟悉公司的產(chǎn)品以及業(yè)務流程。

在這三個月的試用期內(nèi)，我采取了以下幾種方式來增強學習效果：

一是向身邊的資深同事請教，對于不懂的問題保持虛心態(tài)度；

二是通過公司提供的宣傳冊、官網(wǎng)及相關行業(yè)資料進行學習，尤其是在撰寫新聞稿期間向技術部和業(yè)務部了解信息；

三是利用互聯(lián)網(wǎng)搜索相關材料，進行自我提升；

四是親自參與不同項目組的實地學習，例如xx項目組和xx質(zhì)量監(jiān)控項目組等。

通過在工作中認真觀察、主動思考和持續(xù)學習，我逐漸適應了公司的環(huán)境，并成功融入了團隊。

　二、將宣傳與策劃工作逐步落實到位

公司的宣傳工作重點包括網(wǎng)站維護、內(nèi)部刊物的發(fā)行、與行業(yè)組織的良好關系建立以及企業(yè)文化的建設。目前，我的工作主要圍繞這些方面展開，力求將其落到實處。

自我入職以來，根據(jù)對公司業(yè)務和產(chǎn)品的了解，我在宣傳工作上積極進行以下幾個方面的努力：

1、定期更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容，撰寫了7篇公司新聞，及時對外發(fā)布公司的最新動態(tài)，同時匯總一些與公司業(yè)務相關的行業(yè)信息，供公司參考；

2、針對現(xiàn)有網(wǎng)站的問題，提出了改進方案，目前相關修改工作正在進行中；

3、提交了內(nèi)部刊物的出版計劃，并發(fā)起了刊名征集活動，通過廣泛征集同事的意見，活動已順利完成，第一期內(nèi)刊計劃于20xx年1月1日之前正式出版；

4、積極聯(lián)系相關行業(yè)協(xié)會，x月期間拜訪了中國鋼協(xié)信息與自動化推進中心的xx處長，了解了行業(yè)媒介的相關情況，這將為后續(xù)的公司宣傳提供支持。現(xiàn)已向相關行業(yè)雜志投稿，并努力爭取在20xx年1月之前發(fā)布公司宣傳稿；

5、為滿足公司業(yè)務需求，我聯(lián)系了印務公司，完成了公司手提袋及產(chǎn)品xx的宣傳冊印制工作。

　三、遵循領導安排，積極配合其他部門，與同事通力合作

從某種程度上來說，宣傳工作的核心目的就是支持業(yè)務部門的工作。我在日常工作中，十分重視與業(yè)務部門的溝通，努力學習他們的經(jīng)驗，并請他們提出建議。我也注重按領導的安排工作，積極協(xié)助業(yè)務部門，例如隨同前往xx設計研究院簽署合同，并幫助業(yè)務部門遞送發(fā)票等。對于所有需要與同事合作的事情，我始終保持熱情。

當然，我明白自己在工作中還有許多不足之處，如工作時不夠主動、有時缺乏細心和創(chuàng)新意識。未來，我將努力克服這些缺陷，爭取更高效地完成各項任務。

總體來說，在這三個月的試用期內(nèi)，我認為自己能夠積極主動地支持公司的工作，與同事們也能良好合作。我將繼續(xù)保持這樣的態(tài)度，力求對人善良，對工作盡心盡力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第6篇

轉(zhuǎn)眼間，一年的時光悄然流逝，回望這一年，公司的生產(chǎn)和經(jīng)營經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)。除了第一季度順利滿負荷生產(chǎn)以外，其余月份都根據(jù)市場需求及中頻爐安裝進度調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏。

盡管20xx年整體經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，但在xx公司領導的堅強帶領下，早期對銷售經(jīng)營進行了周密的預判和部署，并及時提出了有效的跟進措施，全公司上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力。領導層制定的策略得到執(zhí)行，銷售部門積極拓展新客戶，穩(wěn)固老客戶，并加快資金回籠。而生產(chǎn)部門則努力克服種種困難，力求多煉鋼、煉好鋼，多軋鋼、軋好鋼，確保了生產(chǎn)的順利進行。動力部門則致力于保障設備的正常運轉(zhuǎn)，為煉鋼和軋鋼的生產(chǎn)提供了堅實的后勤支持。

一、在20xx年，機修車間在全年工作中秉持著質(zhì)量優(yōu)先和材料節(jié)約的原則，精心加工和制作各類工件，積極協(xié)同各生產(chǎn)單元，以實現(xiàn)材料的高效利用和及時維修。在軋錕加工方面，較去年有了更規(guī)范的操作，并按照公司的要求改進了商標，采用電火花加工取代了傳統(tǒng)的銑刀加工，使得螺紋鋼的外觀更具美觀性。今年的員工培訓中，也要求員工掌握多項操作技能，以提升各崗位的適應能力。

我們強化了設備管理，嚴格控制外購機、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了加強日常與下屬生產(chǎn)單位及部門的溝通外，還要求精細維護設備，以確保生產(chǎn)的正常進行。對于各部門申請的機、物、料申購單，進行嚴格審核，確保公司內(nèi)部能夠自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完成消化。對于必需外購的機、物、料也進行了數(shù)量上的控制，保證了備品備件的合理數(shù)量，例如電爐的大爐蓋、鋼包車等都由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員進行了深入學習

五金倉庫的管理人員一致認為，必須做好倉庫管理，以提供有效的生產(chǎn)后勤保障。今年6月份進行了全面盤點，而x份也進行了年終綜合大盤點，進一步明晰了倉庫的庫存情況，為來年的倉庫管理奠定了良好基礎。截至本年xx日，庫存物品總價值為xx。本年總?cè)霂旖痤~為xx元，總出庫金額為xx元。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第7篇

轉(zhuǎn)眼間，我在鋼鐵企業(yè)工作已經(jīng)一年了，這一年中，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與成長，結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和朋友，累積了豐富的經(jīng)驗和教訓。衷心感謝領導給予我的支持與鼓勵，讓我能夠在這個不斷變化的環(huán)境中不斷進步。經(jīng)過這段時間的努力，我在工作中取得了一些成績，但也意識到了自身的不足之處。以下是我對于過去一年工作的

一、工作中遇到的主要問題

1、通過幾個月的業(yè)務學習，逐漸對流程有了更深刻的理解，然而仍然存在對某些細節(jié)的忽視。

2、在工作中，頻繁遇到新的技術挑戰(zhàn)，雖然過程中充滿困難，但我深知，發(fā)現(xiàn)與解決問題的過程也是成長的過程。通過不斷學習和許多難題都得以迎刃而解。

3、對工作全局的把握仍不夠全面，對某些工段的流程和任務定位還需進一步理清。未來，我將加強學習，提升自己的整體認知能力，更加深入地理解工作流程。

二、工作心得體會

1、在團隊合作中，我參與了多個集體項目，和同事們的緊密合作讓我深刻體會到團隊意識的重要性。在彼此信任和支持的基礎上，大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊必能克服一切困難，取得優(yōu)異的成果。

工作中，我們通過互相提醒和協(xié)作，極大提升了效率。溝通是工作的核心，確保信息傳遞的及時、準確與清晰尤為重要。

2、在每一個工作環(huán)節(jié)中，我始終堅持精細化的原則。這種態(tài)度讓我在日常工作中獲得了不錯的成績。能夠積極主動地行動，是我在過去一年心態(tài)上的重大進步。

我越來越懂得冷靜分析自己的工作狀態(tài)，反思自己的付出；時刻提醒自己，工作內(nèi)容要追求精細化，個人得失需模糊化；面對風險要及時規(guī)避，遇到問題更要勇于擔當。

3、通過過去的實踐，我認識到時間管理的重要性，延誤對工作的影響不容小覷。這要求我在項目開始前，更加熟悉相關流程，做到未雨綢繆，減少因表達不清而導致的生產(chǎn)延誤。

在工作中，我獲得了許多技術方面和業(yè)務上的知識，同時也強化了對生產(chǎn)質(zhì)量、成本和進度的意識。與同事們的合作愈加默契，大家都是我學習的榜樣，我十分慶幸能在起步階段就與他們并肩作戰(zhàn)。我堅信，我們會凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

三、工作中的教訓

經(jīng)過一年的學習與實踐，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)素養(yǎng)上仍需提升，尤其是在工作技能、習慣和思維模式上。這是我日后必須不斷學習與鍛煉的方向。經(jīng)過反思，我認為自己在以下幾個方面還有待改進：

1、工作條理性不足，需更清晰地分清主次和輕重緩急。

在時間緊迫時，事情繁雜的情況下，必須制定詳盡且有優(yōu)先順序的計劃，確立哪些任務需要立即完成，哪些可以適當延后。今年我在計劃能力上有了進步，但仍有進一步優(yōu)化的空間。

2、對流程的掌握不夠熟練。

在工作中，因流程認知不足而不知從何入手的情形時有發(fā)生，面對一些設計不足的地方，我明顯感覺到對流程管理的重視還不夠。熟悉業(yè)務流程是高效完成工作的前提。

3、工作缺乏精細化管理。

日常工作中，我尚未建立起反省與更新的常態(tài)化機制，盡管我會偶爾回顧但缺少系統(tǒng)性。例如，功能調(diào)整等重要內(nèi)容的更新容易導致其他方面出現(xiàn)問題。未來我需要專門留出時間進行總結(jié)與反思，以達到精細化的目標。

4、缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

希望我能及時改正這些不足，繼續(xù)努力，著眼長遠，為了團隊的未來努力奮斗。我堅信未來會更好！

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第8篇

在今年的安全活動月中，我們鋼鐵企業(yè)遵循“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題，結(jié)合活動目標制定了切實可行的實施方案。通過精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間根據(jù)自身崗位特點，以及集團和廠部的要求，制定了具體的安全活動實施方案，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動。加大隱患排查治理的力度，使員工更加深刻地認識到安全工作的極端重要性，進一步完善安全管理機制，提升安全生產(chǎn)質(zhì)量和事故防范能力，有效控制各類事故的發(fā)生，取得了顯著的成效，保障了安全生產(chǎn)。20xx年安全活動月總結(jié)如下：

一、高度重視，周密部署

為確保安全生產(chǎn)月活動的各項工作能夠有效落地，使活動產(chǎn)生最佳效果，我公司對此給予了高度重視。在6月1日舉行了動員大會，成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長及各部門正副主任為成員的安全生產(chǎn)月活動領導小組，全面負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)整個活動的實施過程，制定活動的具體內(nèi)容和方案，確?；顒佑行颉⒏咝У亻_展。

廠部領導對20xx年安全生產(chǎn)月提出了明確的工作要求與部署，要求各車間及科室負責人積極廣泛地動員全體員工參與各類安全活動，提升員工的安全意識和操作水平。要求各車間召開動員大會，成立安全生產(chǎn)月活動領導小組，結(jié)合各車間的實際情況，制定出詳細的活動內(nèi)容和實施方案，以確保安全生產(chǎn)月活動的順利進行。

二、廣泛宣傳，注重實效

為有效推進安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，廠部于5月31日針對活動主題和相關標語制作了5條宣傳橫幅，在各車間顯眼位置張貼。于6月6日下發(fā)了安全活動的相關資料，確保各車間進行充分的宣傳和學習。安全月期間，各車間開展了安全評比活動，內(nèi)容包括安全知識競賽、呼吸器佩戴比賽等，這次活動極大地激發(fā)了員工的學習興趣，提高了他們的安全意識。

三、積極開展安全知識培訓，提高員工安全素質(zhì)

我們組織全體員工學習崗位應急預案；

每天利用班前會學習一則安全小知識，不斷提高大家的安全意識，增強安全知識。在周五的例會上學習典型事故案例，吸取教訓，防患于未然。

組織全員參加安全知識考試和氣體相關崗位員工的空氣呼吸器穿戴比賽，以進一步提高全員的安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高風險防范意識和應急能力

為加強車間員工對突發(fā)事故的應急處理能力，公司在安全月活動期間組織了多場事故救援預案演練。通過這些演練，提高員工對事故的防范意識及減少危害的應急反應能力，確保應急預案的有效性和可操作性。如6月20日，天車車間成功進行了消防應急演練，18日輔助車間開展了煤氣中毒應急演練，21日冶煉車間進行了觸電事故演練等，進一步提升了員工的應急救援能力。

五、開展安全隱患排查行動

活動期間，動員全員積極查找安全隱患，以車間為單位，確保查找無死角、不漏一人、不漏一處，并限期整改，對提出重大隱患的員工給予獎勵。共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第9篇

轉(zhuǎn)眼間，20xx年的工作行將結(jié)束，回顧這一年來的點滴，我們嚴格遵循設備點檢、維修、改造以及備件采購等工作部署，穩(wěn)步推進了各項任務?，F(xiàn)將20xx年的主要工作進行回顧，梳理總結(jié)如下：

一、扎實推進安全、衛(wèi)生工作：

我們始終堅持“安全第一”的原則，確保在點檢、維修及設備改造過程中遵循“三不傷害”的工作準則。在工作期間，工作人員全神貫注，操作規(guī)范，確保高效安全。無論嚴冬酷暑，我們都嚴格按照公司的相關規(guī)定進行勞動保護服裝的穿戴。

在施工過程中，特別是在高空及起重作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，我們及時辦理相關證明，做好安全確認。每周我們都進行設備安全衛(wèi)生聯(lián)合巡查，迄今為止共開展30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項，所有隱患均已及時整改，整改合格率達到100%。為維護安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了穩(wěn)定基礎。

二、嚴格落實設備點檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，全面、細致的點檢工作至關重要，不僅可以有效避免設備事故，還對人身安全起到積極作用。

過去的一年里，點檢人員恪盡職守，認真負責地進行了兩條生產(chǎn)線的點檢工作，為設備維修提供了有效信息，防止了多起設備事故的發(fā)生。每位點檢員都熟悉主機電機、減速機及各類設備的工作狀態(tài)，確保了每個設備的運轉(zhuǎn)情況。從數(shù)據(jù)上看，點檢人員共發(fā)現(xiàn)問題72項，并已全部交由機修工進行整改，修復合格率同樣為100%。

三、推動相互學習、共同進步：

在設備廠長和機動科的推動下，我們每月都會對維修工進行安全和技術培訓。這不僅提升了員工的專業(yè)技能，也為文明生產(chǎn)奠定了基礎。過去一年里，我們共組織了26次技術培訓，內(nèi)容涵蓋供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)等。在培訓中，大家積極分享經(jīng)驗，提出有價值的看法，技術人員和各崗位電鉗工的合作成果豐碩，形成了不少優(yōu)秀的設備檔案和改造方案。

四、深入開展節(jié)能降耗工作：

作為鋼鐵企業(yè)，能源的使用及設備維護中的消耗不容小覷。為了響應公司的節(jié)能降耗號召，技術人員進一步了解并優(yōu)化了各工段的設備使用情況。我們對備件采購嚴把質(zhì)量關，確保每一項材料的使用效益最大化。建立了領料、發(fā)放等管理制度，有效降低了資源的浪費。根據(jù)今年的管理制度，我們在節(jié)能降耗方面取得了一定的成績。

具體來看，20xx年1-10月份，我們的輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，節(jié)省了9.76元，總計節(jié)約物資成本超過400萬元。電耗方面，我們的噸鋼電耗為67.31KWh，比公司標準低了1.69KWh，為公司節(jié)約電耗約40萬元。煤氣的消耗在控制之中，盡量減少不必要的浪費。

五、安全、高效的設備檢修：

設備檢修是機動科的重要職責，我們始終以高度的熱情投入到每次檢修中。每月，設備廠長和機動科領導會根據(jù)點檢及使用情況，合理安排檢修計劃。

在具體的檢修工作中，我們的維修工人始終堅持“降成本，增效益”的原則，認真執(zhí)行修復計劃，以保證設備的質(zhì)量與效率。對于重點和危險設備，廠長與技術人員會親自到場指揮，確保施工安全。20xx年，我們主要的檢修任務積累至504項，且每項檢修都有班長以上人員嚴格驗收。

盡管我們在20xx年完成了部分改造和年修項目，但仍有一些計劃未能按時實施。我們將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，以推動公司的持續(xù)發(fā)展。

六、20xx年工作計劃：

在新的一年里，我們的設備管理工作將繼續(xù)遵循“安全第一，文明工作”的原則，確保點檢、維修和改造工作的有效性。我們將以“強化設備管理，實現(xiàn)設備貫穿管理”為核心理念，明確工作思路：

一）提升設備基礎管理；

1、重新制定和完善設備管理程序與相關制度；

2、整理與規(guī)范各設備技術檔案，完善關鍵設備管理；

3、加強與其他部門的經(jīng)驗交流；

二）注重點檢效果；

1、規(guī)范點檢記錄，定期考核；

2、加強點檢力度，實現(xiàn)設備零故障運轉(zhuǎn)；

三）完善檢修模型，提高檢修效率；

1、制定統(tǒng)一的大修計劃，提高檢修的科學性；

2、推行工時管理，合理利用停機時間；

四）強化現(xiàn)場管理；

1、深入開展“5S”管理活動；

2、提升施工現(xiàn)場的安全與文明；

五）發(fā)揚節(jié)約精神，增強效益；

1、嚴格把控檢修質(zhì)量，降低材料消耗；

2、重新修訂能源管理考核辦法，降低能源消耗。

六）加強技術支持，激勵技術創(chuàng)新；

1、建立并完善設備技術管理體系；

2、鼓勵員工提出改進建議，發(fā)揮集體智慧。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第10篇

在我在XX鋼鐵公司成型車間工作了一年多的時間里，我經(jīng)歷了多次設備維護和檢修。通過這些實踐經(jīng)驗，我對于成型設備的結(jié)構與運行有了更深刻的了解。結(jié)合多次維護檢修的具體案例，我總結(jié)出幾個關鍵的要素，包括間隙、同軸度、水平等。正確處理這些要素能夠顯著提高設備的工作效率與安全性，以下是對這些要素在設備檢修中意義的詳細分析。

　(1) 間隙，是一個常常被忽略卻至關重要的參數(shù)。

雖然看似微不足道，但如果沒能妥善調(diào)整，可能會影響設備的正常運轉(zhuǎn)，甚至引發(fā)安全事故。以我們成型機的上、下模具間隙為例，模具的間隙需要根據(jù)加工材料的厚度進行合理調(diào)整。通常情況下，當材料厚度在0.5mm以上時，模具間隙應控制在0.2～0.3mm之間。若間隙過大，將導致材料無法順利切割；而間隙過小，則會導致模具磨損加劇。

在前期的維護中，我們發(fā)現(xiàn)某次檢修時，上模具的間隙因長時間使用而未得到適當調(diào)整，造成切割效率降低。遇到這種情況，我們通常會在停機后，根據(jù)材料類型的不同使用適當?shù)臏y量工具，確認間隙值，并進行相應調(diào)整。確保模具間隙在標準范圍內(nèi)，對提升生產(chǎn)效率至關重要。

另外，張力輥和減速箱之間的間隙也同樣不可忽視。一般來說，調(diào)整時需保證小型電機與齒形接頭間的間隙為6mm，誤差范圍可接受在±0.05mm。而大型電機則需調(diào)整在10mm之間，并同樣控制在相同的誤差范圍內(nèi)。在更換電機后，必須對這些參數(shù)進行重新校準，以保證設備的穩(wěn)定運作。

　(2) 同軸度，也就是徑向誤差。

這一要素在調(diào)整輥軸時尤為重要。安裝新輥軸后，我們需要確保其水平度和同軸度正確，以便在運轉(zhuǎn)過程中減少振動和磨損。在進行同軸度調(diào)整時，首先應使用水平儀確認輥軸的水平狀態(tài)。利用百分表逐點測量相關數(shù)據(jù)，以確保中心線完美重合。

在具體操作中，我們會依次選擇對稱的測量點，通過讀取數(shù)據(jù)來判斷軸承座的偏離程度。這種方法不僅高效且能明顯減少調(diào)整時間，進而提高工作效率。通過數(shù)據(jù)的反饋，我們可以快速確定調(diào)整方向和墊片厚度，確保各個部件達到高精度配合。

　(3) 水平度或平行度。

這個參數(shù)直接影響到加工過程中材料的穩(wěn)定性。如果輥軸在加工時未能保持平行，勢必會導致材料定位不準確，影響最終的加工質(zhì)量。在某次針對成型機的專項檢修中，我們發(fā)現(xiàn)夾送輥的平行度出現(xiàn)偏差，導致布料在運轉(zhuǎn)時發(fā)生側(cè)移。

調(diào)整的方法是將夾送輥拆卸后，使用水平儀測量底輥的水平度并記錄數(shù)據(jù)。根據(jù)實際誤差來調(diào)整墊片，以確保誤差控制在合理范圍內(nèi)。完成這些步驟后，我們再重新裝配夾送輥，并用鋼絲線確保其與底輥平行，最終通過緊固螺栓防止再次松動。

在鋼鐵企業(yè)的工作中，雖然我的經(jīng)驗還在積累中，但我深知學習是提升自己技能的關鍵。我相信，只有不斷努力探索，才能在這個快速發(fā)展的行業(yè)中找到自己的位置，并更好地適應企業(yè)需求。學無止境，唯有通過不斷積累知識和實踐，才能在未來的工作中更具競爭力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第11篇

在鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，安全環(huán)境體系作為基礎，始終堅持“安全第一、以人為本”的理念。在企業(yè)領導班子的指導下，通過提升員工的安全意識，夯實基層管理，深入開展安全隱患排查與整改工作，確保安全管理措施的有效落實。切實貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針和規(guī)章制度，經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年的安全管理工作取得了顯著成效，為企業(yè)的正常運營和安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。

　一、安全管理的具體措施：

1、在安全生產(chǎn)工作中，貫徹“層層抓、一級對一級負責”的原則，強化安全考核，確保思想、組織、責任和措施四個方面落到實處，及時修訂和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。管理人員通過班前會傳達公司的安全生產(chǎn)指示和相關規(guī)章制度，并落實到各個班組和員工，切實提升了安全生產(chǎn)的相關意識。

2、加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查，全年共自查隱患150項，除了部分老舊設備和廠房的問題需上級公司解決外，其余隱患均已整改。堅持日常巡查、月度定檢和班中點檢，落實“誰使用誰檢查，誰負責”的原則，及時處理各類隱患，全年更換了300余具滅火器。加大對“三違”行為的檢查力度，嚴格執(zhí)行勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。特別是新舊區(qū)域人員頻繁更替，新工人比例增多，技術水平參差不齊，設備老化、備件不足等問題，使得安全生產(chǎn)面臨較大隱患。

3、加強員工的安全教育培訓，不斷提升安全意識：全年共召開安全工作例會90次，每月組織全體員工開展安全生產(chǎn)總結(jié)會，回顧上月的安全生產(chǎn)和事故教訓，促使員工遵守規(guī)章，認真操作，避免事故發(fā)生。與員工簽署相互監(jiān)督責任書，發(fā)放安全生產(chǎn)禁令，制定了19項安全管理制度和工作標準。

在4月份，我們組織了全廠班組長及以上級別的員工以及124名特種作業(yè)人員，參加公司安全培訓，并進行考核，培訓共計3場，總時長9小時，所有考試均合格。對特種工進行了85名的辦證培訓，參加了3場共24小時的課程，21人順利取得證書。

對于不合格的老員工，經(jīng)過補考后合格。我們還組織了全體天車工的安全操作培訓，85人全部通過了考核。發(fā)動全員查找身邊隱患，共發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患129項。參與公司“安全月知識”考試，并制作宣傳板和漫畫橫幅，確保安全月和安康杯活動順利開展，進一步提升員工的技術和操作能力。為新工人、臨時轉(zhuǎn)崗工等進行了安全教育和培訓，涵蓋事故案例、勞動紀律、安全責任，以及消防知識等，確保安全管理工作穩(wěn)步推進。

4、在公司重組的兩年間，煉鋼企業(yè)的人員傷亡事故大幅降低。從20xx年的年均10起事故，降至20xx年的輕傷事故為零，僅有一起輕傷事件發(fā)生。x月xx日，1爐因煙道漏水多次補焊未果，在出鋼過程中爐體濕渣掉入鋼包液體中造成的燒傷事故。

5、20xx年共發(fā)生險肇事故2起，相比去年減少了3起，較20xx年減少了27起，交通與外協(xié)單位事故為零。

　二、存在的問題與不足

目前，公司在備件供應、質(zhì)量以及設備事故頻率上的問題仍較為突出，部分設備亟需更新改造，廠房需要整改，天車已超出了大修年限，部分管道腐蝕嚴重需檢修，這些隱患常常不易察覺。

新員工增多、特種設備數(shù)量多、技術要求高、生產(chǎn)節(jié)奏快，且交叉作業(yè)頻繁，增加了安全管理的難度和復雜性，迫切需要增加專業(yè)技術人員與專職安全管理人員。然而，個別領導和員工的安全意識仍然不足，監(jiān)督管理措施落實不到位，安全設施亟需完善，部分領導的安全管理存在缺失，安全工作抓得不夠緊，個別員工的勞保用品佩戴不規(guī)范，部分崗位的員工協(xié)作不暢，操作水平差等問題依然存在。未來需要進一步加強現(xiàn)場安全隱患的排查，增強員工的安全意識和防范能力，加大安全檢查和考核力度，力求將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　三、20xx年安全管理工作計劃

1、每月召開1次全員安全會議。

2、繼續(xù)保持每日班前網(wǎng)絡會議。

3、全年組織2次員工安全操作規(guī)程學習與考試。

4、全年組織2次消防演習。

5、堅持每月對大型吊具和消防設施進行一次檢查。

6、每周開展一次現(xiàn)場的綜合檢查。

7、加大對日常安全隱患和勞保用品的檢查與整改力度，配合公司開展綜合安全檢查。

8、認真組織新員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓和特種工取證工作。

回顧過去，展望未來，鋼鐵企業(yè)在安全管理領域仍任重道遠，任務艱巨，全體員工決心在公司及安全管理部門的指導下，強化設備的維護與巡檢，樹立全員參與的設備管理理念，提高管理水平。積極開展“反三違”的宣傳，強化安全網(wǎng)絡管理，聚焦現(xiàn)場的安全隱患檢查，嚴厲查處各類違紀違規(guī)行為，提升干部職工的安全管理知識，增強法律意識與安全意識，確保新員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓及各項安全規(guī)程的落實，為20xx年公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第12篇

　一、目標指標完成情況：

本月發(fā)生xxx事故導致員工受輕傷，目標指標未達成。（已依據(jù)事故處理的四不放過原則進行了深入分析與處理）

　二、主要工作開展情況：

1、開展了煤氣操作工的技能培訓與考試，培訓覆蓋率、參考率及及格率均為100%。

2、組織進行了煤氣系統(tǒng)的專業(yè)安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道及脫水器等隱患進行了整改與完善。

3、實施了行車專業(yè)的專項安全檢查，針對行車限位、輥道及包扎等隱患進行了徹底的整改。

4、推動并完善了高線滅火器材的配置及相關職責的制定與落實。

5、組織對加熱爐和沖渣溝等半密閉空間進行了全面檢查，參與半密閉空間的安全檢修，以確保非常規(guī)作業(yè)的順利實施。

6、開展了區(qū)域內(nèi)防凍和防滑的專項檢查，督促完善值班室的取暖措施；確保了設備的防凍措施以及部分排水系統(tǒng)的有效改造，以保障員工身心健康及設備安全度過冬季。

7、組織了電氣設備的安全專項檢查，責令整改現(xiàn)場配電設備存在的隱患。

8、嚴格把控加熱爐停爐及點火等非常規(guī)作業(yè)的措施落實及現(xiàn)場監(jiān)護，確保煤氣系統(tǒng)的安全運行。

9、全程參與了雙線檢修工作，加強現(xiàn)場的檢查頻次，確保計劃檢修工作的順利推進。

10、利用檢修機會對現(xiàn)場防護設施進行了整改和完善，使現(xiàn)場環(huán)境得到了顯著改善。

11、配合公司現(xiàn)場治理要求，督促外協(xié)施工隊伍清理外圍施工區(qū)域的垃圾。

12、組織班組的驗收評比及達標班組的申報工作。

13、規(guī)范外協(xié)單位的管理，對外協(xié)單位進行了認真細致的資質(zhì)審核。

14、成功培訓漢鋼人員80余人，重申外來人員的管理規(guī)定。

15、申報、領取并分發(fā)了員工技術技能培訓教材的班組長分冊，計劃進行集中培訓。

　三、主要存在問題：

1、由于取暖設備回貨周期較長，員工崗位的取暖問題亟需解決，已采取臨時措施（申請領用電熱板），請相關單位予以重視。

2、因工程建設過程中的部分設計與現(xiàn)場操作不匹配，導致部分崗位人員露天作業(yè)，故申請補發(fā)棉衣。

3、同興路的照明問題已影響到軋鋼人員的夜間安全通行，請公司給予關注。

　四、下月主要工作安排：

1、繼續(xù)落實冬季“六防”工作的各項措施，制定非常時期的應急響應計劃。

2、組織班組長進行安全管理技術及技能知識的培訓與考試。

3、持續(xù)推進科長以上人員掛靠包聯(lián)班組的工作，促進班組建設的穩(wěn)步發(fā)展。

4、加大現(xiàn)場“三化”工作的執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)的順利進行。

5、開展高線的危險因素辨識，制定高線生產(chǎn)的標準作業(yè)指導書。

6、完善題庫，認真組織全員的20xx上崗資格考試工作。

7、認真總結(jié)20xx年在安全、環(huán)保及現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗教訓，扎實布置明年的工作計劃。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第13篇

歲月悄然流逝，20xx年即將落幕，回首這一年，既有艱難險阻，也有機遇挑戰(zhàn)。20xx年被定為安全生產(chǎn)年，在公司領導的引導下，安環(huán)處的監(jiān)督下，我們圍繞職業(yè)健康安全管理體系，開展了各項安全工作。作為鋼鐵廠的重要部分，煉鐵廠在領導的科學指導下，全體員工齊心協(xié)力，積極響應公司的號召，認真落實安全生產(chǎn)相關規(guī)定，持續(xù)改進，嚴格管理。現(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)如下：

一、安全教育的強化

全年計劃組織全體員工按照公司設定的教育內(nèi)容，將危險源辨識與實際現(xiàn)場教育結(jié)合，確保員工熟知單位內(nèi)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及勞動紀律。我們開展了6次全員安全教育培訓，班組學習安全文件，并組織觀看事故案例錄像，參與人數(shù)達130余人次，安全操作規(guī)程考試和抽考也均為130余人次。3月份，組織天車工10余人參加車間教育培訓；10月份，根據(jù)南鋼鐵水外流及霸州天車觸電事故，進行了全員學習，新入廠員工34名，均參加了二三級安全教育培訓，答卷存檔。

二、安全隱患排查工作

安全檢查是確保生產(chǎn)安全的一項重要手段，其核心任務是發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。全年完成現(xiàn)場聯(lián)查48次，自查隱患312項，均已下達整改通知，考核145余人次，整改率達到100%。我們保持了車間無較大安全隱患。交通和消防方面，加強了防火和道路安全的教育、宣傳，全廠員工均參與了消防和交通安全教育，并對重點防火區(qū)域進行了管理與整改，全年未發(fā)生火災事故。

7月份，我們制定了分廠防汛應急預案。9月份，按時召開了中秋節(jié)前安全會議，及時傳達公司安全各類文件和要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定并下發(fā)了我運行車間的百日安全活動方案，確保每位員工掌握方案內(nèi)容。10月份，由主任帶隊，進行了節(jié)前安全隱患的大排查，及時督促各作業(yè)區(qū)整改，并對滅火器進行了專項檢查。

三、檢修安全的保障

全年共進行大小檢修10余次，為每次檢修制定具體安全方案，特別是在10月份的中修中，重點對新區(qū)及老區(qū)煤氣管道進行了檢修，確保外工隊伍與之簽訂安全環(huán)保協(xié)議，落實檢修人員的相互保護，安全負責人現(xiàn)場監(jiān)護，確保檢修工作的安全性。

四、防暑降溫及防汛工作

5月份分廠及時申領防暑降溫藥品和食品，并發(fā)放給員工；申請了12個飲水桶以確保員工的夏季飲水需求。

五、煤氣安全培訓

為提升員工安全意識，開展了煤氣知識和防范措施的培訓，確保全體員工掌握相關安全知識。

六、安全基礎工作的推進

完成了10年職業(yè)健康安全體系目標和實施方案的制定，成功實施《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》階段性工作。每月的6日、20日定期召開分廠安全例會，及時傳達安全文件和上級安全部門要求，強化班組管理，提高管理水平和員工素質(zhì)，隨時進行抽查考核，做好安全工作的總結(jié)與布置。

七、現(xiàn)場管理的全面提升

動員全體員工清理衛(wèi)生死角、擦拭設備，嚴格管理、細化分工。在現(xiàn)場工作中，共查整改60余項，為員工提供了整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在的問題與不足

1、20xx年期間發(fā)生了一起輕傷事故，這說明安全工作仍有漏洞。居安思危是必要的，安全工作不能僅僅依賴于規(guī)定，而應善于發(fā)現(xiàn)和解決實際問題，避免習慣性違章現(xiàn)象。必須認真對待安全工作的重要性，加強領導責任，才能切實做到防患于未然。

2、專兼職安全管理人員在專業(yè)知識掌握上存在不足，導致安全管理不夠深入，檢查監(jiān)督不到位，以至于未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正習慣性違章及經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖然有相應的防范措施，但措施往往不夠具體，缺少有效的執(zhí)行和檢查。

九、20xx年的安全工作重點

1、圍繞分廠職業(yè)健康安全管理目標，加強宣傳和教育，為全年安全工作打好基礎，重心下移，主要對人員進行有效管理。

2、制定節(jié)假日期間的安全管理規(guī)定，開展節(jié)前的安全教育和大檢查，確保假期內(nèi)生產(chǎn)安全。

3、在檢修期間，由于工作復雜且時間緊迫，將重點加強現(xiàn)場的安全管理，確保所有檢修項目均達到安全標準。

4、加強對煤氣區(qū)域的巡查，確保安全防護措施到位，防止中毒事故的發(fā)生。

5、強化防火工作，特別是對地下液壓站及各類配電室的檢查，確保問題及時整改，強化消防培訓。

6、確保安全作業(yè)環(huán)境，采取措施加大隱患整改力度，使得一般隱患不過夜，確保職工在安全的環(huán)境中工作。

安全為重、高效節(jié)約是我們的工作中心任務，因此安全工作必須形成共管局面，重視安全生產(chǎn)，以人為本，確保職工生命安全。我們要深入推進安全確認制，并實施安全一票否決制，務求將安全生產(chǎn)工作實實在在地做好。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第14篇

　一、生產(chǎn)完成情況：

根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，全年堅決貫徹生產(chǎn)調(diào)度的靈活性及計劃的重要性，切實執(zhí)行總調(diào)室下達的各項生產(chǎn)任務。在1-11月份中，冶煉總爐數(shù)達13529爐，日均冶煉爐數(shù)為40爐，單班平均爐數(shù)為13爐，冶煉周期為35′33″。全年實現(xiàn)板坯產(chǎn)量1643924.99噸，日產(chǎn)量平均為4921.93噸；合格產(chǎn)量達到1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占比83.73%；q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占比6.96%；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占比7.94%；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占比1.37%。完成全年生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率達到100%，順利完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

　二、能源消耗與成本控制：

全年始終圍繞“部門把關，領導問責，層層分解”的工作理念，制定明確的目標，量化各項指標，力求實現(xiàn)“低能耗、低成本”的日常生產(chǎn)目標。將控制能源消耗和降低生產(chǎn)成本的工作重心下移至各個工段與班組。在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，各級人員逐步樹立成本意識，對每個班組的各項指標進行逐一計算，并在調(diào)度室公示。班前班后會議上對比分析，發(fā)掘差距，進行針對性的解決和控制。采取“走出去，引進來”的策略，組織技術人員前往文豐、德龍、普陽鋼鐵等企業(yè)進行對標，詳細了解其鐵水指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠的降低消耗措施，向低能耗、低成本的目標不斷邁進。核算結(jié)果顯示，全年鋼鐵料消耗為1060.80kg/t，噸鋼耗氧為56.51m3/t，氮氣消耗為46.88m3/t，機物料消耗為9.81元，耐材消耗為34.04元，其中，熔劑、氧氣和氮氣消耗雖高于去年指標，其余均低于20xx年度。

　三、生產(chǎn)調(diào)度組織：

全年始終堅持“以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎，以設備保障為重點，以鋼包為關鍵，以天車為核心，溫度為生命線”的生產(chǎn)組織方針，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的角色，要求在日常生產(chǎn)中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理模式，組織生產(chǎn)。最大化發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)中的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員需整合生產(chǎn)過程的各個要素，按照既定的生產(chǎn)計劃開展工作，確保生產(chǎn)過程有序進行，確保計劃有效實施。

2、指揮方面：調(diào)度人員需針對生產(chǎn)過程中隨時收集信息，掌握進度狀況，及時處理各種問題，以確保各工段、工序人員能夠有效協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

3、控制方面：當班生產(chǎn)組織需要對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，及時掌握信息，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，采取措施調(diào)整糾正，確保產(chǎn)量、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各環(huán)節(jié)通暢，以保證各工段及人員實現(xiàn)同步運作，全力服務于生產(chǎn)。

三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要聽取上一班調(diào)度長的工作總結(jié)和重要問題匯報，特別是上級部門的指示精神等，同時針對本班工作進行安排。班后會議則總結(jié)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝和成本等方面的情況。

　四、工藝與質(zhì)量控制：

在工藝控制方面，嚴格遵循技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對每一道工序和環(huán)節(jié)，尤其是重點控制點進行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)行為，落實工藝監(jiān)控考核制度，確保各道工序在指標要求范圍內(nèi)。不斷督促各工段強化工藝管理：在轉(zhuǎn)爐的脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等方面逐步提升；在連鑄的液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得顯著進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。特別是在9月，針對董事長的要求，全面推進標準化操作，充分利用各工序熟練師傅的經(jīng)驗，進行區(qū)域分工，制定轉(zhuǎn)爐和連鑄的標準化操作細則，匯總整理后下發(fā)各工段落實。各工段結(jié)合自身情況，制定適合本崗位的“標準化操作”細則，以確保操作符合標準、可控。經(jīng)廠部研究決定，為確保生產(chǎn)平穩(wěn)，避免溫度不穩(wěn)導致的拉速波動影響鑄坯質(zhì)量，開始使用精煉爐，改進出鋼工藝，有效解決鋼水夾雜、出鋼溫度不均等問題，確保了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定，全年鑄坯合格率達99.67％。

　五、生產(chǎn)保障：

重點關注轉(zhuǎn)爐爐況維護、連鑄機及200t天車等關鍵設備的運行，督促各級及相關部門做好日常管理工作。如在九月份轉(zhuǎn)爐運行不佳的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案和護爐考核制度。在爐況維護方面，認真分析爐況侵蝕嚴重的原因，尋找對策，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　六、事故控制：

在生產(chǎn)事故控制上，嚴格落實預防為主的原則，防止生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在督促三班調(diào)度重視生產(chǎn)前的準備工作，特別是在每次冷開等關鍵節(jié)點，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的要求，確保工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)“抓后不抓前”的現(xiàn)象，掌握生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權。針對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清原因，明確責任，確認事故性質(zhì)，制定預防措施并形成報告，在各工段通報，達到教育與警示全體員工的效果。

　七、存在不足：

5月份2爐、8月份1爐及混鐵爐的下爐檢修，以及200t天車故障等，均對正常生產(chǎn)造成較大沖擊；生產(chǎn)事故控制不力，對正常生產(chǎn)和成本消耗等關鍵指標產(chǎn)生較大影響；工藝監(jiān)控落實不到位，導致部分鋼水和鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　八、明年工作計劃：

將依照公司下達的生產(chǎn)計劃和指標，認真執(zhí)行，以確保全年生產(chǎn)任務順利完成；加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全年的生產(chǎn)有序進行；督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵設備的管理，提供生產(chǎn)保障；積極推動標準化操作，減少工藝違規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳方案，降低生產(chǎn)消耗與成本；強化工藝控制，依據(jù)工藝控制文件，對每一道工序與環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，強化工藝監(jiān)督隊伍建設，確保人員各司其職，最終確保產(chǎn)品合格率達到99%以上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 第15篇

為更好地推進我廠的青安杯競賽工作，提升安全氛圍，廠團委在年初制定了詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”，以落實為核心、寓教于樂、整體提升為原則，工作具體分為三大塊和十二小項，力爭實現(xiàn)青工工亡和重傷事故為零，青工引發(fā)特大設備事故及重大火災事故為零，確保青工千人負傷率控制在1.2以下?，F(xiàn)將本年度青安杯競賽工作總結(jié)如下：

基本情況

今年，我廠對青安崗的設置進行了重新調(diào)整，之前的青安崗因年齡超出標準被撤銷，經(jīng)過確認后，現(xiàn)全廠共設9個青安分崗和20個青安崗，主要集中在冶煉、天車、一連鑄、二連鑄等四個主要車間。

具體工作回顧

今年的重點之一是實施青安崗長與班組安全員兩位一體化機制。在青安杯競賽工作的開展中，我們堅持黨政工團共同負責的原則，將青安杯競賽納入廠內(nèi)統(tǒng)一考核。安委會定期召開會議通報進展情況，多次對青安崗長與班組安全員的兩位一體化機制進行研究與討論，決定自20xx年1月1日起將其納入經(jīng)濟責任制考核。此舉大大激發(fā)了青安崗長的積極性與主動性，推動了我廠安全工作的盡快落實。

重點開展四項教育，組織五項活動。通過班組長安全述職、青安崗建設研討、安全知識競賽等活動，我們提煉出我廠的安全文化理念：安全工作無小事；以人為本的安全管理；安全工作只有起點，沒有終點；安全工作必須追求完美；標準是底線，安全不能掉以輕心。我們致力于構建全員參與、規(guī)范管理和標準化工作的安全文化，營造濃厚的安全氛圍，提升青工的安全意識。

舉辦豐富多彩的安全教育活動。廠團委將青安杯競賽活動分為上下兩個階段，上半年以安全生產(chǎn)月為重點。為確保安全月活動有效開展，廠團委與安全科協(xié)同加大宣傳力度，舉辦了漫畫比賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，確保活動系列化、延續(xù)化且生動有效。利用一周時間，組織全廠1400余名員工分批觀看“臨鋼事故案例警示片”，通過鮮活的事實警示大家，增強思想上的安全重視，確保人人遵守安全規(guī)章、人人關愛的生命，實現(xiàn)安全互保聯(lián)保。

在6月初，我們組織班組（青安崗）列隊上下崗比賽，除了隊列行走比賽外，重點檢查班前或者班后會議及周四安全日活動情況。在比賽中，冶煉、一連鑄等青安崗進行了八項標準化中的時間序列標準化等相關內(nèi)容的演示，實施了每周一題、安全規(guī)定抽背等活動。這一措施規(guī)范了青安崗活動的內(nèi)容與形式，提高了青工的安全操作意識。6月底，我們開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽，考試內(nèi)容涵蓋安全常識、安全生產(chǎn)法、電氣安全等多個方面。為增強青工的現(xiàn)場安全防護能力，我們自行編制并拍攝了27例違章行為進行現(xiàn)場糾錯，并引入“話說安全”即興演講環(huán)節(jié)，參賽隊員從多個角度闡述安全，競賽氣氛達到高潮，最終一連鑄車間奪得第一名，運行和精整車間分獲二、三名。

加強危險源點的預知及控制，組織多樣化的事故演練。冶煉車間在四個青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運行風機青安崗進行了防煤氣中毒事故演練，一連鑄車間則組織部分崗位員工觀看了電工班的“防觸電事故演練”。演練取得良好效果，大大提升了大家對突發(fā)事件的應變能力和防范意識。各車間還結(jié)合實際情況開展了趣味安全教育活動，寓教于樂，讓員工受益匪淺。

在下半年，廠團委舉辦了青工安全漫畫展，并根據(jù)廠安委會的安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，強力打擊“三違”行為，消除所有不安全因素。從1到11月份，我們共發(fā)現(xiàn)三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。

認真開展周四安全學習活動，學習內(nèi)容涵蓋冶金安全報、安全規(guī)程和事故案例等，各青安崗都能保障時間、人員和內(nèi)容的到位。青安崗堅持開展“每周一題”學習活動，內(nèi)容覆蓋安全規(guī)程的抽背、技術規(guī)程解答、當前安全形勢及重大事故注意事項，確保學習內(nèi)容廣泛。青安崗堅持每班前、班中和班后三查活動，車間領導對青安崗的工作保持高度關注，實施責任片區(qū)制，進行專項檢查和安全形勢教育，確保青安崗的培訓和學習效果，讓員工時刻保持警惕的安全意識。

安全培訓工作不容忽視。廠團委積極配合安全科，按照廠里統(tǒng)一安排，組織學習“鋼鐵生產(chǎn)危險分析與安全設計”，此項學習的參與率達到100%。青安崗員均參加了考試，合格后才可上崗作業(yè)。廠團委還結(jié)合安全知識競賽活動，編制了300余道包含煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識及法律法規(guī)的問題，下發(fā)至各青安分崗，組織崗員集中學習，提升了其安全知識水平。

積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，增強宣傳力度。在天車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，分享工作經(jīng)驗，推廣總結(jié)出的“三嚴一確認”原則，即“交接班嚴、標準化操作嚴、責任設施維護嚴、事事有確認”。冶煉車間丙班青安崗被命名為青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中發(fā)揮了積極推動作用。該崗堅持與四安全日活動相結(jié)合，規(guī)范化操作標準、服裝標準和行為標準，推動其他青安崗共同進步。今年冶煉丁班也成為了一個亮點，成為青安崗的示范點。一連鑄車間丙班強調(diào)整合青工特色，依據(jù)生產(chǎn)形勢不斷創(chuàng)新青安崗管理，建立動態(tài)考核制，將青工的各項表現(xiàn)與獎勵掛鉤，激發(fā)了其安全生產(chǎn)積極性及個人技術素質(zhì)的提升。

嚴格執(zhí)行青安崗標準化操作。以冶煉及一連鑄車間8個青安崗為重點，制定了8項標準化細則，并將崗位操作標準化內(nèi)容制作成版面張貼在爐前操作室，確保職工嚴格按照標準執(zhí)行。各青安崗認真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次。為了適應公司形勢，廠團委于11月下發(fā)通知，要求冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉和精整車間提交重點崗位作業(yè)標準細則，廠團委將協(xié)助生產(chǎn)技術科進行核定和完善，確保達到標準化作業(yè)要求，并在現(xiàn)場設置標準化作業(yè)示范圖，促進標準化作業(yè)的實施。

堅持推廣仿宋書寫規(guī)范。因機構調(diào)整，上半年青安崗的仿宋字記錄不理想，明年將繼續(xù)由廠團委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習本，并定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽，確保全廠青安崗的記錄達到標準化。

將共青團責任區(qū)活動融入廠“5S”管理。要求各共青團責任區(qū)嚴格遵守廠“5S”標準，確保責任區(qū)物品定置擺放，實現(xiàn)工作環(huán)境整潔，提高工作效率。

成立安全督查小組，增強安全督查的力度。小組成員認真履行職責，尤其在節(jié)假日，督查力度更需加強。在五一長假期間，共查出三違6人次，隱患整改3項；國慶長假期間發(fā)現(xiàn)5人次下發(fā)隱患整改通知書5項。

存在的問題及改進方法

青安杯競賽的工作思路亟待更新，工作機制缺乏靈活性，創(chuàng)新力度有所不足。明年我們將加強對青安崗的宣傳，開展崗長培訓，拓寬其工作視野。組織本廠青安崗工作研討會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，實現(xiàn)共同提高的目標，并切實執(zhí)行兩位一體化考核機制，推動全廠安全工作的全面展開。