述職報告不僅是對過去工作的更是對未來發(fā)展的展望。通過這一項目管理員述職報告，我們深刻揭示了項目執(zhí)行中的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與成功經(jīng)驗，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊協(xié)作的重要性和風(fēng)險控制的必要性。每一個數(shù)據(jù)、每一項決策都反映了我們在實踐中獲得的寶貴教訓(xùn)，旨在為后續(xù)的項目管理奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

項目管理員述職報告 1

　一、工程進(jìn)展與產(chǎn)值完成情況

工程進(jìn)展情況

長邯高速公路改擴(kuò)建項目的土建結(jié)構(gòu)部分已完成，相關(guān)設(shè)施正在加緊施工；濁漳河大橋的施工工作也在有序推進(jìn)，預(yù)計年底可完成項目總產(chǎn)值約為5000萬元。

　二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員6人，包括項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員、施工員及其他輔助人員。

　三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

項目部始終與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)安站等相關(guān)部門密切配合，確保施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。經(jīng)過全體管理人員的共同努力，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，妥善處理施工中遇到的問題，保障了工程的安全與質(zhì)量。目前未發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故，且進(jìn)度和文明施工方面均表現(xiàn)良好。

　四、積極協(xié)助公司經(jīng)營部門拓展市場

“做好一項工程，樹立一座豐碑，交到一位朋友，開拓一片市場”是項目部的經(jīng)營哲學(xué)。我們致力于提升在建工程的質(zhì)量，以贏得業(yè)主的信任，這是后續(xù)工程承攬的重要保障。在在建工程上，項目部全體員工積極配合市場經(jīng)營部，努力開拓新市場，并跟蹤潛在的中標(biāo)項目。

　五、xx年目標(biāo)

在xx年，項目部全員共同努力，克服了諸多困難，取得了不俗的成績，圓滿完成了年度工作任務(wù)。

1、確保安全與文明施工

為確保項目安全和文明施工，我們在年度工作中設(shè)定了更高的安全管理目標(biāo)。建立了以專職安全管理為核心，參與的各類工程師和工人共同協(xié)作的安全管理體系，強(qiáng)化安全交底，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平。

2、切實執(zhí)行質(zhì)量控制

在年度工作中，為更好地保障施工質(zhì)量，明確各級質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面落實責(zé)任，特別是外協(xié)隊伍的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量意識教育覆蓋所有人員。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員，確保日常工程質(zhì)量無事故。

3、強(qiáng)化管理與溝通

增強(qiáng)項目管理效果，通過交流與培訓(xùn)提升外協(xié)隊伍管理水平，密切與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通，提升項目部在各方的形象。

4、不斷拓展市場

持續(xù)積極配合公司經(jīng)營部門，及時提供市場信息，為公司增大經(jīng)營規(guī)模貢獻(xiàn)力量。

5、注重人才培養(yǎng)

重點培養(yǎng)后備人才，鼓勵年輕員工參與實際工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高項目管理水平。

在5月，我調(diào)任至長邯項目部，負(fù)責(zé)黎城段的施工生產(chǎn)以及濁漳河大橋的管理工作。回顧20xx年，我將我的工作思路概括為“轉(zhuǎn)變理念、服從整體、主動執(zhí)行”。現(xiàn)向各位簡述我的履職及學(xué)習(xí)情況。

　一、創(chuàng)新思維，積極執(zhí)行

在負(fù)責(zé)濁漳河大橋的施工過程中，我意識到其工藝復(fù)雜，且為全線控制性工程。開始工作后，我積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了年度工作目標(biāo)，并始終推行標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，鼓勵表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位，真正做到以點帶面、相互促進(jìn)。依據(jù)施工現(xiàn)場情況，細(xì)化周計劃，明確到每天、每班組，落實責(zé)任，確保每項工作都有人負(fù)責(zé)，并定期檢查。通過這種方式，我所負(fù)責(zé)的長邯高速項目在施工管理、工藝執(zhí)行方面取得了顯著進(jìn)展，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的高度認(rèn)可，并獲得地方政府的表彰。

我還負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào)工作，面對不合理的補(bǔ)償要求，我通過多方聯(lián)系與協(xié)調(diào)，積極尋找解決方案，以確保施工進(jìn)度不受影響。

在施工中，我不僅重視質(zhì)量，而且十分關(guān)注安全。每天早會回顧前一天的安全隱患，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的安全重點，制定相應(yīng)的對策，確保每一位施工人員在安全措施上得到貫徹。

　二、思想與管理雙管齊下

20xx年為我提供了成長與覺悟的良機(jī)。面對黨的各項部署和工作方向，我深知身為管理者的責(zé)任，始終保持砥礪前行的優(yōu)良作風(fēng)，做到勤政清廉、言行一致，積極教育身邊的同事，營造良好的工作氛圍。

　三、打造高效團(tuán)隊，實現(xiàn)突破

團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要，通過增強(qiáng)員工間的凝聚力和合作精神，我們才能在施工中取得好成績。我在長邯項目部致力于分析團(tuán)隊特征，發(fā)揮個人優(yōu)勢，努力營造融洽的工作環(huán)境，獲得了同事們的認(rèn)可與支持。

未來，我將保持積極進(jìn)取的態(tài)度，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司的成長貢獻(xiàn)力量。以上是我在20xx年的工作情況，若有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指導(dǎo)和建議。

項目管理員述職報告 2

本人自20xx年9月起擔(dān)任某大型項目部項目經(jīng)理，始終堅持明確責(zé)任和服務(wù)導(dǎo)向的原則，全力推動生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作。以下是我自項目成立以來的工作請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們審閱。

　一、工作情況

（一）把握任務(wù)、創(chuàng)新思路，制定詳細(xì)計劃，有序推進(jìn)施工生產(chǎn)

20xx年是我在項目管理過程中遇到諸多挑戰(zhàn)的一年。本工程受到復(fù)雜地質(zhì)、惡劣氣候、地方資源協(xié)調(diào)等不利因素的影響，生產(chǎn)節(jié)奏始終受到制約。面對這些挑戰(zhàn)，我及時分析生產(chǎn)形勢，采取有效措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動團(tuán)隊的潛力，全力以赴確保施工生產(chǎn)的順利實施，圓滿完成了各項施工任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的系統(tǒng)性。針對項目點多面廣、施工難度大的現(xiàn)實情況，我重點加強(qiáng)了施工前的組織、材料和設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作，以確保萬無一失。及時組織技術(shù)、材料及預(yù)算等部門，明確施工方案、工期及質(zhì)量、安全目標(biāo)，為順利推進(jìn)生產(chǎn)提供了可靠保障。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)謹(jǐn)性。針對施工任務(wù)量較大的特點，始終堅持召開生產(chǎn)例會，明確措施、落實責(zé)任，及時解決實際問題，確保每個階段的重點環(huán)節(jié)得以實施。制定和調(diào)整施工方案和計劃，以確保施工現(xiàn)場各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力。嚴(yán)格落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對各個階段的工期進(jìn)行全面督查，并采取超常規(guī)措施及時糾正偏差，以確保整體目標(biāo)和階段目標(biāo)的落實，以周進(jìn)度保障月進(jìn)度、月進(jìn)度保障季度進(jìn)度，明確主攻方向，使生產(chǎn)任務(wù)逐步推進(jìn)，取得了顯著效果。

4、強(qiáng)化文明施工管理的規(guī)范性。隨著項目精細(xì)化管理的提升，我們深刻認(rèn)識到文明施工管理的重要性。注重現(xiàn)場文明施工管理，確保以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推進(jìn)，做到規(guī)范、整潔，確保每個作業(yè)面達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了良好的企業(yè)形象，得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。

5、主動指揮，及時解決問題。在施工高峰期，我與團(tuán)隊深入工地，靠前指揮，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，確保及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，進(jìn)一步提升工作效率，有效推動各班組的施工進(jìn)度。

（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)無事故。

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保安全管理常抓不懈。對施工人員進(jìn)行了安全教育，提升全員安全意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全管理工作穩(wěn)定運行。

在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格依據(jù)項目部的質(zhì)量考核辦法，全面把控工程質(zhì)量，推進(jìn)“質(zhì)量管理活動”，落實各項質(zhì)量細(xì)節(jié)管理，開展工藝和工序交流，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕粗糙施工現(xiàn)象，做到以質(zhì)量保障進(jìn)度，以進(jìn)度促進(jìn)質(zhì)量。

　二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立服務(wù)意識。

作為項目團(tuán)隊的一員，我始終堅持增強(qiáng)廉政意識，樹立服務(wù)導(dǎo)向，以身作則，努力營造和諧的工作氛圍，為項目部的各項工作提供支持和幫助。

　三、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力。

為了適應(yīng)新形勢、新要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己的專業(yè)素養(yǎng)。借助黨的群眾路線活動，我深刻理解了保持黨員先進(jìn)性的基本要求，提升了自我的政治、思想和作風(fēng)。從同事和領(lǐng)導(dǎo)身上汲取長處，努力彌補(bǔ)自身不足，力爭成為企業(yè)合格的管理者。

　四、存在不足

盡管在工作中努力踐行職責(zé)，取得了一定成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的期望和團(tuán)隊的要求相比，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、由于工作繁忙，政治理論學(xué)習(xí)的自覺性不足，業(yè)務(wù)水平有待提升；

2、因?qū)ぷ饕蟮母邩?biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在項目任務(wù)繁重時心理壓力增大，工作中偶有急躁，需進(jìn)一步改善工作方法，提升領(lǐng)導(dǎo)水平。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我述職的機(jī)會，讓我有機(jī)會總結(jié)工作并感謝支持我的同事。我將正視困難，攜手同事，彌補(bǔ)不足，推動項目部的生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

項目管理員述職報告 3

　一、安全生產(chǎn)管理方面：

始終堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主的工作理念，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查力度，確保常抓不懈。安全管理是每個項目施工現(xiàn)場的重中之重，我部門每周五上午組織全體員工與各專業(yè)分包單位的管理人員召開安全例會，重點強(qiáng)調(diào)安全注意事項，回顧上周的安全狀況并制定下一步的安全防護(hù)措施。這一舉措有效提升了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年，項目進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)增多，項目部決定在每周五安全例會后進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題，減少隱患，防止安全事故的發(fā)生。結(jié)合裝修收尾階段的特點，提醒所有人員在施工現(xiàn)場務(wù)必遵循“三不傷害”原則，特別注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電和防火等方面。在全員共同努力下，有效杜絕了各種隱患。

　二、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理方面：

隨著xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁。為了合理組織各項工作，我組織各專業(yè)人員根據(jù)工程進(jìn)度和圖紙要求，編制詳細(xì)的施工計劃，將每個交叉環(huán)節(jié)的時間節(jié)點進(jìn)行提前考慮，為后續(xù)施工期間人員組織提供有效依據(jù)。在施工過程中，每周定期召開生產(chǎn)調(diào)度例會，專注于過程與結(jié)果，而非形式上的總結(jié)。在會議上，對上周的工作完成情況進(jìn)行分析出現(xiàn)的問題及相關(guān)節(jié)點滯后的原因，并討論應(yīng)對措施。通過會議，確保項目部每位員工和專業(yè)分包的管理人員明確下周的工作重點，真正實現(xiàn)動態(tài)跟蹤管理。在工程收尾階段，特別重視查項消項，每個項目都有專人負(fù)責(zé)跟蹤處理。經(jīng)過精心組織，項目于某年某日順利通過竣工驗收，目前一切運轉(zhuǎn)正常。

　三、施工質(zhì)量管理方面：

本工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)國優(yōu)”，項目部在裝修工程開始前，就制定了相應(yīng)的策劃，并推行“樣板引路”制度。在各工序的施工管理工作中，主要做到以下幾點：

1、全面跟蹤并執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保所有工序的施工質(zhì)量符合規(guī)定，滿足監(jiān)理和業(yè)主的要求，從而使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

2、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和完整性至關(guān)重要，定期組織各工段班組長和工程技術(shù)部門的工程師進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在過程控制中嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕死角。堅持事前交底，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果落實到位。

3、組織每半個月一次的質(zhì)量例會，開展質(zhì)量評比工作，大大提升了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)獎積極性。項目于今年11月份順利通過了住建部的綠色施工科技示范工程和北京市建筑長城杯的驗收，為明年爭創(chuàng)徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯及國家優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。

　四、降本增效與成本控制：

由于地域因素，裝修階段的材料認(rèn)價工作屢遭阻礙，為此，我多次與建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，取得了一定成效。材料報價受到阻礙也與我們自身的問題密切相關(guān)，對市場價格了解不夠透徹，導(dǎo)致上報的價格不合理。我多次召集項目部相關(guān)人員召開材料認(rèn)價詢價調(diào)度會，使后續(xù)的報價有理有據(jù)，讓每個參與的工程技術(shù)人員認(rèn)識到材料管理的重要性，從而理解降本增效的實質(zhì)意義。在工程后期，我與項目預(yù)算人員協(xié)作，完成了30多項前期遺留的簽證，并與甲方進(jìn)行會談處理相關(guān)遺留問題，初步取得成效。

　五、廉潔從政情況：

我于20xx年加入中國共產(chǎn)黨，成為一名光榮的黨員。始終與黨組織保持一致，在思想上受到同事的感染和熏陶。在日常工作中，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則。我希望通過不懈努力，在黨的指導(dǎo)下，做好本職工作，從小事做起。針對我項目的工作特點，公正公平地處理工程施工事務(wù)，對不按規(guī)范要求施工和浪費材料的行為嚴(yán)格管理，堅決打擊損害公司及國家利益的行為，決不姑息徇私舞弊和玩忽職守的現(xiàn)象。遇到問題時，做到就事論事，不推諉扯皮。嚴(yán)格管理，做到自我控制、自我約束和自我監(jiān)督。

　六、下年度工作設(shè)想：

20xx年是個不平凡的年份。盡管工程已竣工驗收并移交建設(shè)單位，但后續(xù)工作依然繁重且重要，明年將集中精力于兩項重點工作。第一是工程的竣工結(jié)算工作。本工程竣工近半年，結(jié)算資料尚未報出。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方的審計工作，并處理前期遺留的經(jīng)濟(jì)簽證問題，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)。第二項工作是工程創(chuàng)獎，20xx年將按照國家優(yōu)質(zhì)工程獎標(biāo)準(zhǔn)，針對工程的重點部位進(jìn)行質(zhì)量提升，以做好創(chuàng)獎驗收的準(zhǔn)備。

　七、存在的不足與改進(jìn)方向：

1、在工作中，有時難以放開手腳，礙于人情面。今后將堅持就事論事，勇敢管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所下降。在今后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以忙碌為借口而懈怠。

項目管理員述職報告 4

在過去的一年中，借助上級領(lǐng)導(dǎo)的支持以及同事們的積極配合，我始終認(rèn)真履行自己的職責(zé)，著重于施工生產(chǎn)管理，以提升團(tuán)隊素質(zhì)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，切實做好項目管理工作。積極配合黨組織推進(jìn)思想政治工作和黨建活動，注重自身道德品質(zhì)的修養(yǎng)，逐步提升了項目部員工的思想政治素質(zhì)，推動管理工作的持續(xù)改進(jìn)，成功完成各階段的施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、面對重重挑戰(zhàn)，施工不斷前行

1、克服了重重困難

2、資金緊張

3、惡劣氣候

二、采取積極措施，精細(xì)組織與管理

1、完善安全質(zhì)量管理制度

基于過去兩年的施工生產(chǎn)經(jīng)驗，我們進(jìn)一步優(yōu)化了安全和質(zhì)量管理體系，設(shè)立了安全質(zhì)量的月檢、旬檢和日檢制度，以及整改落實制度。項目部設(shè)立了專職安全員，每個工區(qū)也配備了專職安全員，總計24名，將安全工作提升到前所未有的高度。質(zhì)量管理方面毫不放松，強(qiáng)化施工過程中的控制，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，有效把控每道工序中的質(zhì)量問題。

2、激勵機(jī)制的完善，提升員工積極性

通過內(nèi)部承包機(jī)制的優(yōu)化，設(shè)定循環(huán)獎勵措施及月度目標(biāo)考核獎，大大提升了員工的工作積極性，也在一定程度上緩解了因資金不足帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低成本

通過持續(xù)優(yōu)化施工工藝，合理安排人員，精心組織生產(chǎn)，全體員工共同努力下，施工產(chǎn)量大幅提升，工作效率不斷提高。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

項目部每月8日定期召開成本分析會議，認(rèn)真研究上月存在的問題，查找不足，逐層落實責(zé)任，確保在下月進(jìn)行改進(jìn)。所有對比數(shù)據(jù)都需實現(xiàn)數(shù)字化，并確保數(shù)據(jù)真實可靠，施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，確保每道工序都有據(jù)可查。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)量檢驗工程師與領(lǐng)工員互相復(fù)核簽字，確保數(shù)據(jù)的真實性。

5、推進(jìn)文明工地建設(shè)

我們繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，設(shè)立了文明施工小組，人數(shù)達(dá)到32人，專注于文明工地的建設(shè)，保持工地的整潔有序，確保道路暢通無阻，在滲水嚴(yán)重的情況下，仍可保持洞內(nèi)環(huán)境干凈整潔，各類設(shè)備物資標(biāo)識清晰，堆放有序。

6、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)與水土保持工作

積極與總指和地方環(huán)境保護(hù)、水土保持主管部門聯(lián)系，邀請其參與場地檢查，征求意見，不斷完善環(huán)境保護(hù)和水土保持方案及措施。

7、關(guān)心員工生活，關(guān)注員工的困難

隨著冬季的來臨，我們千方百計籌措資金，盡快發(fā)放員工的工資和獎金，確保員工的基本生活需求。

三、及時靈活調(diào)整

項目部定期開展安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及水土保持等方面的檢查與分析成功經(jīng)驗和存在的問題，成功的經(jīng)驗予以推廣，而不足之處則采取相應(yīng)措施加以改善，確保工作在良性循環(huán)中推進(jìn)。通過質(zhì)量保障安全，以安全促進(jìn)進(jìn)度，我們實施全面、細(xì)致和人性化的管理，以人為本，確保制度的落實，引導(dǎo)每位員工重視安全與質(zhì)量。

四、重視自身修養(yǎng)，努力樹立榜樣。

領(lǐng)導(dǎo)的行為是最有效的指令，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)、努力做好表率視為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方式。

一是不斷學(xué)習(xí)，提升工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心落實本職工作。

三是嚴(yán)格自我約束，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)約，避免奢侈消費。辦公條件盡量簡樸，控制不必要的浪費。工作中始終堅持“對事不對人”和“實物工作量考核”的原則。

五、存在的問題

雖然在過去的一年中取得了一定的成就，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和崗位職責(zé)相比，我還存在不少差距，主要集中在生產(chǎn)成本的控制上，仍較為高企。

分析原因

(1) 由于進(jìn)度壓力大，導(dǎo)致人工、材料及機(jī)械設(shè)備的投入過高。

(2) 業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部的承包機(jī)制需要不斷完善。

(3) 資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，增加了材料成本。

我的工作力度尚需加強(qiáng)，未來會加以改進(jìn)。

項目管理員述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！在公司的大力支持與相關(guān)部門的協(xié)助下，經(jīng)過項目部全體成員的辛勤努力，我們今年所承接的各項工程順利推進(jìn)。此刻，我代表項目部的全體員工，對大家的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。

在20xx年中，項目部成功實施了xx街道工程、xx設(shè)施改造工程，以及xx小學(xué)的危房重建等共計六項工程，確保了質(zhì)量、安全與環(huán)保的全面控制。在項目部的工作過程中，我始終嚴(yán)格遵循國家的法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度，勇于承擔(dān)責(zé)任，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，與同事們密切合作，共同完成了各項工作目標(biāo)。為了更好地迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作概況

作為項目部的負(fù)責(zé)人，安全始終是我最為重視的方面。安全是基礎(chǔ)，更是效益的保障。在實際工作中，我認(rèn)真落實公司及項目部的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊的管理。針對不同承建工程的實際情況，我制定了切實可行的安全保障措施，嚴(yán)格整治安全薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了違章操作，順利通過了上級部門及建設(shè)單位的各項安全檢查，全年未發(fā)生一起輕重傷事故。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在工作中，我與員工共同探討，“將質(zhì)量理念貫穿于每一位成員，將質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一項工序”。所有工程均按照《項目管理計劃》執(zhí)行，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定合理的施工方案。從材料進(jìn)場到各項施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循“三控三檢”制度，從根本上保障施工質(zhì)量，各項報驗合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的推進(jìn)，在不同階段編制了各層次的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)。20xx年全年六項工程各個節(jié)點均按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是效益，因此實現(xiàn)利潤最大化也是檢驗項目經(jīng)理的重要標(biāo)準(zhǔn)。在每一項工程開工前，我組織項目部進(jìn)行詳細(xì)的工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，并編制科學(xué)的施工方案和資源計劃，確保在人力、物料及成本上都能嚴(yán)密控制，達(dá)成年初設(shè)定的成本目標(biāo)，不超過去年86%的標(biāo)準(zhǔn)。

一個成功的團(tuán)隊必須具備“凝聚力、責(zé)任感、榮譽(yù)感與歸屬感”。作為項目部的主要成員之一，年輕的“80后”團(tuán)隊充滿活力，但經(jīng)驗不足成為他們無法避免的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的激情轉(zhuǎn)化為推動力，將這一群渴求成長卻尚顯稚嫩的青年培養(yǎng)成項目部的合格人才，是我們重中之重的任務(wù)。通過個人的示范和溫和的溝通，我首先消除了年輕人的顧慮，讓他們能夠迅速融入團(tuán)隊，增強(qiáng)了歸屬感。我也讓他們明白項目部的成功源于每位成員共同的努力，每個人都是不可或缺的一部分，這大大提升了團(tuán)隊的凝聚力及榮譽(yù)感。在資深同事的耐心指導(dǎo)下，形成了年輕員工人人爭先學(xué)習(xí)技術(shù)的良好氛圍，使他們能夠逐漸勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

同主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理日常工作的重要部分，良好的關(guān)系氛圍能夠讓項目部的各項管理工作更加順利開展。創(chuàng)造這樣的良好氛圍必須贏得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力協(xié)作下，通過項目部各項有效的施工管理措施，以及驗收合格的每一項工程，充分展示了項目部的管理水平，從而贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足與展望

在項目部的管理工作中，盡管我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的相關(guān)手冊和文件，可由于個人水平所限，對各項文件的精神理解仍然不足，導(dǎo)致項目部的管理工作未能完全達(dá)到全面貫徹執(zhí)行三合一管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工過程中，感謝公司各相關(guān)部門的及時配合與支持，使我們能夠順利完成各項工程。然而，我也意識到與公司各相關(guān)部門的溝通與交流還有待進(jìn)一步改善。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，20xx年是一個新的起點，也是充滿希望與機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)大家的期望，會帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，取得更多的榮譽(yù)。

項目管理員述職報告 6

自20xx年1月加入公司至今，已經(jīng)過去了整整十個月。在這段寶貴的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與支持下，逐步適應(yīng)并融入了這個充滿活力的團(tuán)隊。我深感榮幸能在公司這樣一個成長的平臺上，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，逐步彌補(bǔ)自身的不足。

隨著20xx年的臨近回望，我對過去這一年的工作有了許多感觸。作為項目經(jīng)理，我對整體工作情況還是比較滿意的。在項目的推進(jìn)過程中，我能夠及時響應(yīng)各種變化，清晰理解客戶的需求，成功搭建起客戶與技術(shù)團(tuán)隊間的溝通橋梁。我也一直在思考如何進(jìn)一步完善項目內(nèi)容與管理流程；然而作為程序員的我，20xx年卻是相對艱難的一年。一方面，我在學(xué)習(xí)上對自己放松了要求，另一方面也因為將大量精力投入到客戶溝通與項目管理中，導(dǎo)致難以靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的深度學(xué)習(xí)。這種轉(zhuǎn)型期的困惑讓我倍感壓力，一方面希望在項目管理和團(tuán)隊管理中有所突破，另一方面又渴望學(xué)習(xí)更多開發(fā)技能。這種復(fù)雜的心情讓我在20xx年里倍感困擾，而這種情況在新的一年可能依然會延續(xù)。借鑒今年的教訓(xùn)，我計劃在即將到來的20xx年中，更加合理地安排自己的工作，不求兩方面同時進(jìn)展，但至少能在兩者中都有所收獲。

在過去的十個月中，我的主要工作任務(wù)包括：

　危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)：

這是本年度最重要的項目，也是我投入精力最多的項目。自5月份正式開始開發(fā)以來，經(jīng)歷了系統(tǒng)推倒重來的痛苦、需求頻繁變化的煩躁，以及后期功能反復(fù)改動的沉悶，目前該系統(tǒng)基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在系統(tǒng)試運行期間，開發(fā)團(tuán)隊還在不斷改進(jìn)，新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報、MSDS與安全標(biāo)簽規(guī)范化及數(shù)據(jù)采集等功能，并改善了原有的統(tǒng)計報表功能，應(yīng)該說為該系統(tǒng)在20xx年的應(yīng)用推廣奠定了堅實基礎(chǔ)。

　中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)：

該項目自6月23日啟動，至12月6日在九江龍灣溫泉完成初步驗收，歷時五個月。作為項目副經(jīng)理，我負(fù)責(zé)進(jìn)度控制及MIS功能實現(xiàn)，在此期間有效地完成了與甲方的溝通、項目進(jìn)度的安排與分配，滿足了甲方提出的功能需求。在項目實施過程中，軟件開發(fā)組成員在時間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，圓滿完成了各自的職責(zé)，正是團(tuán)隊的通力合作，使得本項目得以順利實施。

　xx公安GIS平臺：

該配套MIS項目自11月22日啟動，至12月20日完成，歷時一個月。在時間極度緊張的條件下，本項目的順利完成主要歸功于開發(fā)團(tuán)隊的努力，特別是Java組在完成中石化項目后，幾乎沒有休息，便迅速投身于此項目。對此，我深表感謝，因為沒有他們的共同努力，這個MIS功能在一個月內(nèi)完成幾乎是不可能實現(xiàn)的。

　項目申報工作：

在9月和10月，我負(fù)責(zé)向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報長江物流公共服務(wù)平臺及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的相關(guān)工作。期間，主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的撰寫與資料的準(zhǔn)備，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。目前申報的結(jié)果尚未出爐，但這一過程為后續(xù)項目的申報工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　項目投標(biāo)工作：

我參與了中石化水運智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局GIS平臺、湖北安監(jiān)信息化二期及武漢煙草GPS二期的標(biāo)書編制和投標(biāo)工作。

　其他工作方面：

除了參與各個項目的工作外，我還負(fù)責(zé)開發(fā)部內(nèi)部員工管理系統(tǒng)及Java組的日常管理。對Java組的日常管理工作我感到滿意，目前團(tuán)隊能夠迅速響應(yīng)，并積極承擔(dān)公司各類項目的信息管理系統(tǒng)開發(fā)工作，尤其是在危險化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中，所有成員積極發(fā)揮自己的作用，推動項目進(jìn)展。Java組內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成員們在工作之余積極學(xué)習(xí)提升技能，并將所學(xué)知識運用到項目中，20xx年中各成員的能力都有了大幅提高。

時光荏苒，十個月轉(zhuǎn)瞬即逝。在項目管理、客戶溝通與內(nèi)部管理方面，我得到了長足的進(jìn)步。通過在公司的工作，我接觸到了許多過去沒有機(jī)會了解的內(nèi)容，并借此機(jī)會參與到多個大型項目中。這些經(jīng)歷對我來說是巨大的挑戰(zhàn)，同時也為我的成長提供了莫大的幫助。