奶茶早已不僅僅是一種飲品，它承載著社交的契機與生活的樂趣。對于大學(xué)生而言，開設(shè)一家奶茶店不僅是一次商業(yè)冒險，更是將激情與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)實踐。這份創(chuàng)業(yè)計劃書，將深入探討市場需求、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌塑造的關(guān)鍵要素，旨在為每一個懷揣夢想的年輕人提供切實可行的路徑與啟示。通過對市場環(huán)境的細致分析與自身優(yōu)勢的清晰定位，我們將展現(xiàn)出一個充滿潛力的奶茶店的藍圖，讓夢想在杯中蕩漾，成就無限可能。

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1

　一、基本情況

1、企業(yè)名：清新奶茶吧

2、行業(yè)類型：飲品零售

3、組織形式：個體獨資

主要經(jīng)營范圍：位于技術(shù)學(xué)院的學(xué)生街，這里是學(xué)生活動的聚集地

4、經(jīng)營地點：湖北省武漢市技術(shù)學(xué)院

面積：大約80平方米

選擇該地點的理由：該學(xué)院內(nèi)沒有專門的奶茶店，且學(xué)生流量大，地理位置優(yōu)越，市場潛力巨大。

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：李明 性別：男 年齡：22 文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾在奶茶店擔任過兼職，有一定的經(jīng)營經(jīng)驗，未來還計劃通過實踐和學(xué)習來提升自己的管理能力。

6、成員組成：一名操作員，一名服務(wù)員

　二、立項概述

作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我的專業(yè)是市場營銷，從小對創(chuàng)業(yè)充滿熱情?，F(xiàn)在正是我實現(xiàn)夢想的時機，我希望能開一家屬于自己的奶茶店，為學(xué)生們提供一個放松和社交的場所。了解到市場對健康飲品的需求日益增加，我決定售賣各類奶茶，營造出一個舒適的休閑環(huán)境，以“顧客至上”為經(jīng)營理念。

　三、市場調(diào)查

奶茶店的投資門檻相對較低，消費群體廣泛，回本周期較短，因而非常適合年輕創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)市場調(diào)研，奶茶需求持續(xù)走高，未來發(fā)展?jié)摿o可限量。但我們必須關(guān)注以下幾個方面：

1、產(chǎn)品要有獨特性。只有獨特的產(chǎn)品才能吸引顧客。

2、注重品質(zhì)，確保口感的一致性。通過與經(jīng)驗豐富的同行交流，發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵在于品質(zhì)的把控。

3、專業(yè)化管理即使是小店也不能忽視。

4、及時了解消費者的口味偏好及市場動態(tài)，以便及時調(diào)整產(chǎn)品線。

　四、對其他奶茶店的調(diào)查

1、店鋪基本情況調(diào)查。包括競爭者的選址、外部形象、建筑結(jié)構(gòu)、經(jīng)營設(shè)施配置等。

2、店內(nèi)布局和陳列調(diào)查。包括競爭店的層面構(gòu)成、平面布局、面積使用、商品展示和店內(nèi)氛圍等。

3、商品種類調(diào)查。對競爭者的奶茶品種齊全程度、價格、品質(zhì)和供應(yīng)鏈情況進行分析。

4、店鋪管理調(diào)查。關(guān)注促銷策略、庫存管理、陳列以及店內(nèi)衛(wèi)生等方面。

　五、經(jīng)營策略

1、營銷策略分析

分發(fā)宣傳單

學(xué)生群體住宿集中，宣傳單能夠迅速傳播信息。

張貼海報

在人流密集區(qū)域張貼海報進行宣傳。

網(wǎng)絡(luò)推廣

在學(xué)生常用的社交平臺上進行宣傳，例如微信公眾號等。

口碑傳播

通過同學(xué)和老師的介紹來增加客戶群體。

⑵服務(wù)策略

奶茶店的服務(wù)必須優(yōu)秀，提供溫暖的微笑服務(wù)，以提升顧客的滿意度。

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2

　一、項目介紹

（一）項目背景

xx奶茶品牌始創(chuàng)于20xx年，誕生于充滿活力的大學(xué)城，旨在為年輕消費者提供新鮮、美味的奶茶產(chǎn)品。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，xx奶茶從最初的一個小攤點逐漸成長為擁有數(shù)十家門店的知名連鎖品牌，受到廣大大學(xué)生和年輕白領(lǐng)的喜愛。

鑒于中國市場對飲品的需求日益增長，xx奶茶于20xx年正式進入大陸市場。我們希望通過直營及加盟的方式，推廣我們的優(yōu)質(zhì)奶茶，讓更多消費者感受到來自臺灣的獨特飲品文化。

（二）項目介紹

“品牌是消費者信賴的象征”。

盡管有些消費者對品牌持懷疑態(tài)度，但他們內(nèi)心深處仍然渴望品質(zhì)保障。開設(shè)一家奶茶品牌店，可以讓顧客心中有數(shù)，為他們提供更高的消費信心。xx奶茶堅持以“健康美味”為核心理念，始終如一地為消費者帶來營養(yǎng)豐富的飲品，成為健康飲品行業(yè)的佼佼者。

（三）市場前景

當前，奶茶已成為年輕人和都市白領(lǐng)的熱門飲品，廣泛的市場需求已使其成為一種生活方式。隨著消費者對奶茶品質(zhì)的要求不斷提高，市場潛力將進一步擴大。奶茶產(chǎn)業(yè)不存在明顯的季節(jié)性，每個季度都能保持穩(wěn)定銷售，收益相對可靠。

xx奶茶的主要目標客戶群是年輕人和職場白領(lǐng)，我們專注于中高端市場，以品質(zhì)為賣點。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對飲品的品質(zhì)要求不斷提升，那些無法滿足需求的低端產(chǎn)品將會被市場所淘汰，奶茶行業(yè)正朝著品質(zhì)化、品牌化的方向發(fā)展。

　二、行業(yè)分析

（一）行業(yè)現(xiàn)狀

奶茶行業(yè)的迅速發(fā)展與消費者日益多樣化的需求息息相關(guān)。隨著臺灣珍珠奶茶的盛行，奶茶店如雨后春筍般在各城市涌現(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，消費者對奶茶的認識也日益理性，他們更為關(guān)注飲品的質(zhì)量和口味，這使得投資者在選擇項目時更為謹慎。奶茶市場的競爭也愈發(fā)激烈，市場上呈現(xiàn)出高低檔兩極分化的趨勢，消費者數(shù)量龐大的中端市場將是未來奶茶店爭搶的重點。

（二）SWOT分析

1、優(yōu)勢分析

（1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，快速消費，適應(yīng)現(xiàn)代人生活節(jié)奏。

（2）多樣化的產(chǎn)品選擇，既可以滿足飲用需求，又能兼顧“吃”的樂趣。

（3）開店投資相對較低，風險控制能力強，回報周期短。

（4）技術(shù)門檻低，簡單易學(xué)，適合年輕創(chuàng)業(yè)者。

（5）xx奶茶擁有豐富的產(chǎn)品線，包含多個系列，滿足不同消費者的需求。

（6）品牌保證，秉持“零奶精、零果粉”的健康理念。

2、劣勢分析

（1）市場門檻低導(dǎo)致競爭者眾多，價格競爭激烈。

（2）缺乏獨特的品牌內(nèi)涵，附加價值較低。

（3）店鋪的運營很大程度上依賴于地理位置。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)高度依賴于原料的選擇。

（5）消費者對奶茶的認識有誤差，一些不利因素影響品牌形象。

（6）缺乏自主研發(fā)能力，需依賴供應(yīng)商。

3、機會分析

隨著xx奶茶健康理念的逐步推廣，消費者對“零奶精、零果粉”的認同度在提升，這將進一步幫助xx奶茶在競爭中脫穎而出。加盟商應(yīng)在宣傳過程中深入推廣這一核心理念，以提升品牌認可度。

4、威脅分析

（1）市場上低價位的競爭者吸引了部分消費者。

（2）消費者有多樣化的飲品選擇，奶茶面臨替代品的競爭。

　三、產(chǎn)品介紹

xx奶茶設(shè)立了豐富的產(chǎn)品系列，涵蓋熱飲與冷飲，可滿足四季的市場需求。每季我們都會推出新產(chǎn)品，保持消費新鮮感，同時也能根據(jù)實際情況調(diào)整菜單，靈活應(yīng)對市場需求。

　四、店面選址

店面選址需要綜合考慮區(qū)域經(jīng)濟、消費水平及市場發(fā)展趨勢。重要的選址考慮因素包括商圈的人流量、消費力以及店面的品質(zhì)。合適的店址可以選擇：

區(qū)域店址選擇

商業(yè)區(qū)：購物中心/大型超市/商業(yè)步行街

餐飲區(qū)：特色美食街

娛樂區(qū)：游樂場/娛樂場所/旅游勝地

校園區(qū)：高校及中小學(xué)周邊

商務(wù)區(qū)：寫字樓周邊

選址時應(yīng)注意四個關(guān)鍵要素：

第一：人流量及購買力直接影響到銷售收入。

第二：關(guān)注市政規(guī)劃及潛在開發(fā)區(qū)域，提前布局。

第三：評估店鋪的性價比，結(jié)合周邊環(huán)境及租金進行選址。

第四：可考慮與其他品牌的合作，共享優(yōu)質(zhì)位置。

在開店之前，還需辦理相關(guān)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等手續(xù)，具體要求可咨詢當?shù)毓ど滩块T。

　五、店面人員規(guī)劃

店面人員安排以三至四人為宜，分早、中、晚三班輪換。靈活安排值班人員，根據(jù)客流高峰調(diào)整人手。還可根據(jù)業(yè)績制定獎懲制度，激勵員工的表現(xiàn)。

　六、營銷策略

在開業(yè)期間及節(jié)假日可進行促銷活動，吸引消費者注意，以提升銷售額。在淡季也可以通過多樣化的活動刺激市場，增加銷量。xx奶茶還制定了一整年的促銷活動手冊，供加盟商參考和運用。

　七、財務(wù)收支情況

投資分析項目名稱店面

前期投資：品牌加盟費20000元（地區(qū)首家及前5家加盟享受優(yōu)惠）

質(zhì)保金（可退還）5000元

設(shè)備費用9000元

裝修費（視門面大小而定）11000元

首次原材料購入（根據(jù)個人情況）8000元

合計50000元

月投入：原料費（按毛利百分比計算）15000元/月

租金（以當?shù)貫闇剩?500元/月

人員薪金（實際聘請為準）1200元/人x2=2400元

設(shè)備損耗80元/月

水電等雜費1000元/月

合計20980元

月收入：營業(yè)時間9：00am—22：

平均消費4元/人

日收入（視人流量而定）1200元

月收入36000元

利潤額：月純利15020元

年純利180240元

　八、風險與風險管理

（一）假鈔風險：建議配備驗鈔機，避免損失。

（二）漏單風險：在高峰時段維持冷靜，避免失誤。

（三）偷盜風險：考慮安裝監(jiān)控設(shè)備，確保店內(nèi)安全。

　九、中長期規(guī)劃

一家店成功后，計劃增開多家分店，形成規(guī)模效應(yīng)，若條件成熟，還將考慮做xx奶茶的區(qū)域代理，進一步拓展市場。

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3

　一、項目介紹

本項目是一個資金投入相對較低、消費群體廣泛、回收成本迅速的創(chuàng)業(yè)項目，適合大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。我們的奶茶店名為“茶立方”，這個名字簡單易記，能夠讓顧客印象深刻。我們旨在通過獨特的特色奶茶吸引顧客，力爭在一年內(nèi)樹立“茶立方”的品牌形象，積累資金后進行市場擴張。通過不斷的創(chuàng)新與完善，我們希望在市場中占據(jù)一席之地，逐步發(fā)展為連鎖品牌。

　二、行業(yè)分析

奶茶行業(yè)的消費群體主要以年輕人和學(xué)生為主，市場需求量大。但隨著市場競爭的加劇，我們必須找出區(qū)別于競爭對手的特色，以避免被淘汰。當前許多奶茶店的口味雷同，因此我們需要進行創(chuàng)新，推出獨特的飲品來吸引新客戶，并保持店內(nèi)環(huán)境的衛(wèi)生，給顧客帶來清新、舒適的體驗。

在產(chǎn)品定價方面，我們將根據(jù)各類奶茶的獨特風味進行定價，定價普遍在3.5元左右，與市場平均水平相同。我們將通過高品質(zhì)的產(chǎn)品和獨特的口味來提高市場份額。

由于市場上有許多類似店鋪，進入該行業(yè)有一定難度，而且消費者往往有固定的消費習慣。因此我們計劃在開業(yè)初期采用高質(zhì)量低價格的策略，結(jié)合促銷活動來吸引顧客，具體的策略將在產(chǎn)品和服務(wù)中進一步說明。

　三、產(chǎn)品服務(wù)介紹

本店將主打各類奶茶、咖啡等飲品，同時根據(jù)顧客需求提供雙皮奶、刨冰、果汁及各類小吃，例如瓜子、烤翅等。為了吸引顧客，我們會定期研發(fā)新口味的奶茶，每周推出新品及特價活動，若受到歡迎，將其固定為特色產(chǎn)品。我們還會在節(jié)日推出專屬產(chǎn)品，比如情人節(jié)的“情侶奶茶”，以增強顧客的體驗感和吸引力。

在奶茶制作上，我們注重用水的選擇，確保使用山泉水或礦泉水以保證奶茶的口感，制冰的工藝也將直接影響奶茶質(zhì)量。操作人員需掌握奶茶制作的每個細節(jié)，包括原料比例、調(diào)味時間及設(shè)備使用等。

　四、店面選址

由于奶茶是一種快速消費的休閑飲品，選址至關(guān)重要。理想的選址應(yīng)位于繁華地段，但需要根據(jù)自身的投資能力和市場競爭來進行評估。學(xué)校附近是一個理想的選擇，因其學(xué)生消費頻繁，同時要關(guān)注周邊競爭情況，爭取在沒有競爭壓力的地方開店。

　五、裝修與設(shè)備購買

店鋪的裝修風格需符合顧客的消費能力，同時要保持干凈、簡約、舒適的環(huán)境。在裝修設(shè)計上，應(yīng)注重年輕人的偏好，打造有獨特個性的空間。設(shè)備方面，需根據(jù)產(chǎn)品菜單合理采購高效設(shè)備，確保能提升制作效率，常用設(shè)備包括封口機、冰柜、攪拌機等。

1、封口機：選擇帶計數(shù)器的封口機，確保封口效果，并注意試封保證質(zhì)量。

2、封口膜：選擇較薄且材質(zhì)好的封口膜，避免封口不牢或破裂。

3、冰柜：優(yōu)選雙室冰柜，一半冷藏、一半冷凍。

4、杯子：選擇厚度適中的塑料杯，以保證使用安全及顧客體驗。

5、吸管：選用適中厚度的吸管，避免因吸管問題影響顧客體驗。

6、攪拌機：選擇質(zhì)優(yōu)的品牌，確保設(shè)備的耐用性和效率。

7、飲水機：可選擇經(jīng)濟實惠的臺式飲水機，滿足日常需求。

8、容器：需購買帶蓋子的容器以保持原料的新鮮。

　六、人力資源規(guī)劃

人力資源是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分，我們將根據(jù)員工的特長進行合理安排。店長負責整體運營及原料采購，確保質(zhì)量并控制庫存；負責新口味研發(fā)的人員需靈活創(chuàng)新，保證店內(nèi)每周有新品推出；財務(wù)人員需嚴謹細致，合理管理收支；操作人員則需具備快速制作奶茶的能力。

在店鋪運營一段時間后，如生意良好，將考慮招聘新員工，確保團隊穩(wěn)定性，盡量避免招用親屬關(guān)系人員，以減少潛在糾紛。

　七、市場分析與競爭者分析

當前市場需求強勁，未來有上升趨勢。競爭者多以普通產(chǎn)品為主，缺乏特色。我們需努力建立自身特色，以吸引顧客，并在經(jīng)營過程中學(xué)習同行的成功經(jīng)驗不斷完善。

　八、營銷策略

（略）

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇4

　一、第一部分——摘要

（一）公司簡介

公司名稱：xx奶茶店

主要產(chǎn)品：奶茶及飲品

業(yè)務(wù)范圍：銷售各類奶茶、果汁及飲料等

（二）營銷策略

（1）促銷活動與廣告策略

（2）定價策略

（三）公司戰(zhàn)略目標

第一、二年：打造品牌形象，收回初期投資，積累市場影響力，確保第二年開始盈利。盡管南昌市場競爭激烈，我們將通過提高知名度爭取市場份額，目標是第二年在南昌占有20%的市場份額；

第三、四年：擴大業(yè)務(wù)范圍，推出新品及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升品牌影響力，為更大市場的拓展奠定基礎(chǔ)。預(yù)計這一階段在南昌市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖門店，向經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域擴展。

第五、六年：進一步完善公司業(yè)務(wù)，擴大運營規(guī)模，致力于打造成國際知名的奶茶品牌。

（四）核心競爭力分析

我們推出的奶茶飲品綜合了多種市場上流行品牌的優(yōu)點，注重產(chǎn)品質(zhì)量與口感，同時關(guān)注健康養(yǎng)生，真正實現(xiàn)健康與美味并存。這是我們與其他品牌競爭的重要優(yōu)勢，助力我們成為“奶茶之王”。

1、消費者特征與習慣

（1）消費者特征

我們的主要消費者是年輕人群體，女性消費者占比較高，這與她們對奶茶健康和時尚特性的重視密切相關(guān)。奶茶中含有的椰果高纖維，能在細致滋養(yǎng)皮膚的提供飽腹感而不增加脂肪，因而吸引了大量女性消費者。

（2）消費者需求

作為奶茶店，保持店內(nèi)衛(wèi)生和舒適至關(guān)重要，同時店面設(shè)計要富有創(chuàng)意，營造獨特的氛圍，吸引顧客進店消費。奶茶的品質(zhì)和口感才是顧客最看重的，我們的每一道制作流程都經(jīng)過嚴格檢驗，確保品質(zhì)可靠。我們還要為年輕情侶打造一個浪漫舒適的休閑場所，比如推出情侶促銷活動、贈送小禮品等，提升顧客的消費體驗。

　二、第二部分——公司概述

（一）公司概述

公司名稱：xx奶茶店

公司類型：股份制企業(yè)

公司宗旨：熱情、誠信、優(yōu)質(zhì)

主營業(yè)務(wù)：奶茶及各類飲料

（二）公司短期目標

第一階段：通過全面宣傳與促銷活動，吸引顧客光臨

第二階段：隨著業(yè)務(wù)增長，通過熱情周到的服務(wù)塑造品牌形象，留住老顧客，開拓新客戶。

第三階段：根據(jù)不同顧客需求，持續(xù)推出新品類

（三）公司長期發(fā)展目標

在市場中占據(jù)100%的消費群體，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)利潤最大化。

（四）公司經(jīng)營理念

通過創(chuàng)新的經(jīng)營模式吸引消費者，提供無可挑剔的服務(wù)來滿足需求，打造安全舒適的消費環(huán)境，并以公益心回饋社會。

（五）公司企業(yè)文化

全心全意服務(wù)消費者，讓他們在安全舒適的環(huán)境中享受美味奶茶。無論是在炎熱夏季或嚴寒冬季，我們的奶茶都能帶給顧客最舒適的體驗。

（六）公司獨創(chuàng)性

通過市場調(diào)研與分析，我們采用與消費者互動的方式營造浪漫氛圍，實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新。

（七）奶茶店設(shè)備

封口機、封口膜、杯子、吸管、攪拌機、飲水機、容器等。

　三、第三部分——產(chǎn)品介紹

珍珠奶茶源自臺灣，將粉圓加入冰奶茶中，因其外觀烏黑透亮而得名，如今已成為全球消費者喜愛的休閑飲品。

珍珠奶茶不僅口味獨特，而且現(xiàn)場制作，品種豐富，富含植物蛋白等多種營養(yǎng)價值。我們店還推出招牌奶茶，特別調(diào)配的口味，帶給消費者不同的味覺享受。

作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的奶茶店，我們憑借靈活的經(jīng)營模式和誠信為本的原則，吸引了大量學(xué)生顧客；同時也享受到優(yōu)惠政策，降低了經(jīng)營成本。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以積累實踐經(jīng)驗，還能獲取利潤，實現(xiàn)自我價值。

然而，學(xué)生經(jīng)營面臨許多挑戰(zhàn)，比如缺乏經(jīng)驗和資金有限。但我們依然選擇積極應(yīng)對，堅持遵循正確的經(jīng)營理念。

所有飲品的定價在1.5元到3元之間，可根據(jù)不同味道及配料略有不同，成本約為0.5元，留有足夠的利潤空間。

　四、第四部分——市場分析

（一）市場概況

1、客源市場描述

我們主要針對在校園內(nèi)和周邊活動的學(xué)生群體。

2、產(chǎn)品分析

奶茶投資少，利潤大，兼售其他飲品且生產(chǎn)工藝簡單，便于創(chuàng)業(yè)。

3、行業(yè)競爭狀況分析

周邊主要競爭品牌包括七杯茶、避風塘、立頓等，雖然競爭激烈，但由于周圍學(xué)校眾多，我們?nèi)杂刑嵘臋C會。

4、營銷策略

（1）促銷計劃與廣告策略

通過打折和贈品等方式促進銷量，吸引顧客注意。

（2）定價策略

我們的定價為1.5元至3元，極具吸引力。

（3）營銷團隊與管理

提升店員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)高效的運營管理。

（4）營銷渠道

主要依靠實體店鋪進行銷售。

5、主要影響因素

（1）市場環(huán)境因素

選擇人流量大的地段開店，是成功的關(guān)鍵。

（2）消費者特點

假期期間銷售量可能會有所下降。

（3）產(chǎn)品特性

投資成本低，但需應(yīng)對銷售低谷時的原材料管理和營銷方案。

　五、第五部分——生產(chǎn)規(guī)劃

（一）店面情況

店址應(yīng)選在人流密集區(qū)域，面積約40平米，包括制作和衛(wèi)生間等空間。

（二）店面裝潢

裝修需選擇有經(jīng)驗的團隊，提前溝通設(shè)計方案。

（三）奶茶制作與技術(shù)

1、制作原料由供應(yīng)商提供，包含奶茶粉、珍珠等。

2、技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要，確保員工掌握制作技巧。

3、持續(xù)更新技術(shù)與創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足消費者變化的需求。

（四）原料采購周期

每3至4天進行原料采購。

　六、第六部分——人員及組織結(jié)構(gòu)

店長：負責整體管理與協(xié)調(diào)。

收銀員：負責金錢管理。

服務(wù)員：保持店內(nèi)衛(wèi)生以及顧客服務(wù)。

調(diào)配師：調(diào)配奶茶。

封口員：負責奶茶封口。

采購員：負責原料與設(shè)備采購。

薪酬分配合理，確保團隊合作，共同促進店鋪發(fā)展。

　七、第七部分——財務(wù)規(guī)劃

（一）融資戰(zhàn)略

資金主要用于原料采購、門面租賃等初期支出。

（二）第一年成本支出預(yù)算計劃

1、門面租金：40平方米，每月2000元，年租金24000元。

2、裝修費用：預(yù)計為30000元。

3、基本設(shè)備總計23000元。

4、職工薪酬：年總費用51600元。

5、宣傳費用：預(yù)計2400元。

　八、第八部分——風險分析

經(jīng)營風險主要包括市場、技術(shù)與財務(wù)風險。

（一）市場風險及對策

①提高品牌認知度，鎖定目標消費群體。

②通過特色服務(wù)提升競爭優(yōu)勢。

③定期進行市場調(diào)查，及時調(diào)整營銷策略。

（二）技術(shù)風險及對策

確保設(shè)備良好、技術(shù)人員素質(zhì)高、原材料質(zhì)量穩(wěn)定。

（三）管理風險及對策

增強團隊管理能力，通過培訓(xùn)提升管理水平。

（四）財務(wù)風險及對策

合理控制資金使用，確保每筆開支都符合預(yù)算。

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇5

　一：基本情況

開奶茶店的創(chuàng)業(yè)計劃書的基本情況一般包括：企業(yè)名稱、創(chuàng)業(yè)者姓名、日期、通信地址、E-mail、電話和傳真等信息。

示例：

1、企業(yè)名稱：奶茶樂園

2、創(chuàng)業(yè)者姓名：YY

3、日期：寫下創(chuàng)建計劃的那天

4、通信地址：填寫自己常用的聯(lián)系方式

5、E-mail：提供可以聯(lián)系到你的郵箱地址

6、傳真：如果有則提供，沒有的話可以略去

　二：企業(yè)概況

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)概況主要包括企業(yè)的經(jīng)營范圍以及企業(yè)類型介紹。

示例：

1、主營范圍：奶茶樂園將提供多種口味的奶茶，搭配各式甜品和解暑飲品。同時提供外送服務(wù)。

2、企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)√服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

　三：創(chuàng)業(yè)者個人情況

創(chuàng)業(yè)者個人情況主要包含兩部分，一是以往的相關(guān)經(jīng)驗，二是教育背景及所學(xué)習的相關(guān)知識。

　四：市場調(diào)查

市場調(diào)查主要包括目標消費者的描述，市場容量及本企業(yè)預(yù)計的市場占有率，市場容量變化情況，以及競爭對手的優(yōu)劣勢分析。

示例：

1、目標消費者描述

主要銷售對象為學(xué)生和年輕人，以及注重健康的中年消費者。

2、市場容量及預(yù)計市場占有率

先分析奶茶行業(yè)的市場容量，再預(yù)估奶茶樂園在市場上的占有率。

3、市場容量變化情況

分析未來奶茶市場的容量及其變化趨勢。

4、競爭對手的主要優(yōu)劣勢

對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢進行分析，尋找改進之道。

5、企業(yè)相對于其他奶茶店的優(yōu)勢與劣勢

結(jié)合奶茶樂園的特點，分析與競爭對手的優(yōu)勢與不足，如存在劣勢，探討如何彌補。

　五：奶茶店營銷計劃

奶茶店營銷計劃主要是預(yù)估開店時銷售的奶茶飲品、價格、選址、銷售方式、設(shè)備需求與相關(guān)資金。這些內(nèi)容通常以表格形式呈現(xiàn)。

示例：

1、銷售方式

銷售對象包括：□最終消費者□零售商□批發(fā)商

2、選址

以上就是開奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書的基本內(nèi)容，包含了五大關(guān)鍵部分，都是撰寫計劃書時必不可少的要素。

奶茶店大學(xué)生企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 篇6

　一、奶茶店概述

1、本店屬于飲食服務(wù)行業(yè)，以個人獨資形式運營，主要為顧客提供各類奶茶及相關(guān)甜品。

2、開店資金需求為10萬元。

　二、經(jīng)營目標

本店位于人流量較大的商業(yè)街，雖然客源豐富，但競爭也非常激烈。為了在市場中占有一席之地，必須在服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，同時拓展產(chǎn)品線，以適應(yīng)消費者的不同需求。短期目標是在一年內(nèi)穩(wěn)定盈利，實現(xiàn)資金回籠。長期目標是逐步將本店發(fā)展為一家具備一定市場份額的奶茶連鎖品牌，成為行業(yè)內(nèi)知名的奶茶品牌。

　三、市場分析

1、顧客來源：我們的目標顧客群體主要包括：來商業(yè)街購物的消費者，比例約50%；周邊學(xué)校的學(xué)生、商鋪職員及住宅小區(qū)的居民，比例約50%?？驮磾?shù)量充足，消費水平普遍在中低檔。

2、競爭對手：經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)奶茶行業(yè)競爭對手眾多，包括知名品牌如“喜茶”、“奈雪的茶”等，競爭壓力非常大。

　四、經(jīng)營計劃

1、研究不同品牌奶茶店的經(jīng)營理念和成功經(jīng)驗。

2、我們意識到降價促銷并非長久之計，只有選用優(yōu)質(zhì)原材料，制作出高品質(zhì)的奶茶，才能吸引顧客并留住他們。

3、奶茶店的價格定位將處于中低價位，以適應(yīng)大眾消費。

4、將印制廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券形式進行推廣，達到廣告宣傳的效果。

5、設(shè)立休閑區(qū)域，配備別致的座椅，顧客可以享用點心和奶茶，以增強店鋪的休閑氛圍。

6、根據(jù)市場需求，我們將引入一些與奶茶搭配的小吃，豐富產(chǎn)品線，例如夏季推出的冰沙和果汁等，深受顧客喜愛。

7、建立會員制度，會員享有折扣優(yōu)惠，這不僅體現(xiàn)了對顧客的尊重，也方便服務(wù)員稱呼顧客。

8、嚴格遵守《食品衛(wèi)生法》，確保店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，給顧客安全健康的感覺。

9、所有員工需持有健康證，以符合食品行業(yè)的相關(guān)法規(guī)。

　五、財務(wù)估算

啟動資金：大約需10萬元。

設(shè)備投資：

1、店租約6000元。

2、店面裝修約3000元（包括店內(nèi)設(shè)計和招牌）。

3、貨架及柜臺預(yù)計投資約2000元。

4、員工制服費用約800元。

5、機器設(shè)備的投資最高可達9萬元（包括制作奶茶所需的全套設(shè)備），首期進貨款約7000元。

月銷售額（預(yù)估）：24000元。經(jīng)過專業(yè)人士評估，預(yù)計這家小型奶茶店達到運營正常后，月銷售額可達24000元。

每月支出：16200元。房租最佳選址在居民區(qū)、商業(yè)街或?qū)W校附近，月租金約6000元。

原材料成本：約占銷售額的30%，約7200元。員工工資：兩名員工總工資約3000元。

水電及雜費支出：800元，設(shè)備折舊按五年計算，每月折舊約1500元。月利潤約7800元，經(jīng)過此計算，預(yù)計一年可收回投資。

　六、風險及制約因素分析：

由于本店不是該區(qū)域首家奶茶店，顧客的口味較為固定，因此需要付出更多的努力和資金來吸引新的顧客。

為了確保創(chuàng)業(yè)計劃的有效性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當關(guān)注以下幾點：

(一)商品質(zhì)量

在創(chuàng)業(yè)計劃中，應(yīng)詳細說明產(chǎn)品的特點，包括市場需求、生產(chǎn)成本和定價策略等。清晰簡潔的描述能夠讓投資者對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。

(二)市場競爭

詳細分析競爭對手，包括他們的產(chǎn)品、營銷策略和市場表現(xiàn)，闡明我方的競爭優(yōu)勢和應(yīng)對策略，以便讓投資者看到企業(yè)的潛力。

(三)深刻理解市場

通過調(diào)研分析目標市場的經(jīng)濟、地理和消費者心理等因素，制定有效的營銷計劃，明確廣告和促銷活動的預(yù)算及預(yù)期效果。

(四)行動計劃

要明確產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及配送流程，闡述設(shè)備采購及生產(chǎn)成本，并給出詳細的預(yù)算。

(五)展示管理團隊

管理團隊的專業(yè)能力和經(jīng)驗是企業(yè)成功的關(guān)鍵，描述團隊成員的背景和分工，讓投資者對團隊充滿信心。

(六)出色的計劃摘要

摘要部分應(yīng)簡明扼要地總結(jié)計劃要點，吸引投資者的興趣，突出企業(yè)的盈利潛力。