財務(wù)管理的重要性愈加凸顯。本次財務(wù)會計調(diào)查報告揭示了眾多企業(yè)在財務(wù)決策中存在的常見誤區(qū)，以及如何通過精確的數(shù)據(jù)分析和科學的財務(wù)規(guī)劃來優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟效益。調(diào)查結(jié)果顯示，強化財務(wù)透明度和內(nèi)部控制是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，適應(yīng)性強的財務(wù)策略也為企業(yè)應(yīng)對市場波動提供了堅實的保障。

財務(wù)管理調(diào)查報告 1

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對推動地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，許多企業(yè)往往只關(guān)注銷售量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理功能未能充分發(fā)揮。自改革開放以來，中小企業(yè)依托中國市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸壯大，并不斷成熟。它們在促進社會就業(yè)、增強國家財政收入、推進高新技術(shù)發(fā)展以及支持國家經(jīng)濟建設(shè)等方面的作用愈發(fā)顯著，成為中國經(jīng)濟增長中的一抹亮色。但中小企業(yè)普遍存在一些先天不足，尤其是財務(wù)管理方面的問題，使其在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟中面臨諸多挑戰(zhàn)。

假期我選擇了威海市xxxx企業(yè)作為觀察對象，對該公司財務(wù)管理中的問題進行了深入調(diào)查分析，旨在找出民營企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的共性問題，為改善民營企業(yè)的財務(wù)管理提供參考和啟示。

　一、公司概況

xxxx彩印公司成立于20XX年，位于威海文登市邊緣地帶，交通便利，是文登市從事彩色廣告、商標、書刊印制的合法企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，不斷創(chuàng)新管理理念，敏銳把握市場動向，構(gòu)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，迅速從無到有、從小到大，發(fā)展成為印刷行業(yè)的一顆新星。現(xiàn)公司員工素質(zhì)高達500多人，設(shè)有精品彩印中心、印后保障中心和企業(yè)形象策劃設(shè)計中心，并建立了綜合管理部、財務(wù)部、質(zhì)量部和市場銷售部等多個部門。截至20XX年6月，該公司年均盈利超過600萬元，平均每年實現(xiàn)銷售收入2044萬元，其中銷售成本為786萬元，管理費用為239.9萬元，財務(wù)費用為223.7萬元，銷售費用為10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加為2萬元，還有其他費用等。

（一）公司組織結(jié)構(gòu)

1、綜合管理部

綜合管理部主要負責制定各個階段的工作計劃和傳達高層指示并跟進落實情況，同時進行售后管理和部分后勤工作。

2、財務(wù)部

依據(jù)法律法規(guī)進行公司會計核算，自覺接受外部監(jiān)督。負責建立有效的財務(wù)管理體系，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。同時負責公司各類財務(wù)問題。財務(wù)部主要由財務(wù)主管與出納人員構(gòu)成。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司的會計人員多為管理人員的親屬，這種“家族式”管理模式導(dǎo)致會計人員的素質(zhì)相對較低，缺乏對財務(wù)管理理論及方法的深刻理解和研究，未建立相關(guān)的財務(wù)管理制度，致使企業(yè)財務(wù)管理存在一定的漏洞。

3、質(zhì)量部

質(zhì)量部主要負責公司的質(zhì)量管理和驗收，對產(chǎn)品質(zhì)量進行指導(dǎo)與監(jiān)督。由于該公司對彩印產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴格，質(zhì)量部聘請了一批經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，并制定了一系列嚴格的生產(chǎn)標準，貫徹全面質(zhì)量管理方針，以確保實現(xiàn)各項質(zhì)量指標。

4、市場銷售部

調(diào)查表明，該公司擁有一支優(yōu)秀的銷售團隊，并與相關(guān)單位保持長期合作，因而在銷售業(yè)績上表現(xiàn)出色。銷售部負責設(shè)定銷售策略，確立銷售目標，并制定詳細的銷售計劃。

　二、企業(yè)財務(wù)管理狀況

（一）調(diào)查內(nèi)容

我主要調(diào)查了該公司的財務(wù)人員配置、賬冊設(shè)置及核算情況，具體包括：

1、崗位設(shè)置情況，是否設(shè)有總賬出納與保管工作。
2、人員素質(zhì)情況，包括是否具備專業(yè)資格及是否全職。
3、賬冊設(shè)置情況，包括是否完備，記錄是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、成本核算的準確性和真實性。
5、抽查主要原材料、成品和現(xiàn)金，與賬面數(shù)據(jù)是否一致。

（二）公司財務(wù)管理中存在的問題

雖然公司表面上穩(wěn)定發(fā)展，但在財務(wù)管理中仍然存在一些明顯的漏洞與疏漏。自公司成立以來，未能建立起一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，導(dǎo)致財務(wù)管理在后續(xù)發(fā)展與擴張中難以控制，問題頻出。這更多地反映出的是財務(wù)管理的失誤，而非經(jīng)營上的失敗。主要包括以下幾個方面：

1、管理模式單一，觀念滯后。

威海萬平彩印公司的管理模式體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時又是經(jīng)營者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)嚴重。現(xiàn)場調(diào)查顯示，部分管理者僅憑經(jīng)驗進行決策，缺乏對現(xiàn)代財務(wù)管理理論的理解與應(yīng)用，往往將企業(yè)財產(chǎn)與個人財產(chǎn)混為一談，職責不清，越權(quán)行為頻發(fā)，財務(wù)管理混亂，監(jiān)控體系失靈，導(dǎo)致財務(wù)信息失真，財務(wù)管理未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、成本管理失效。

企業(yè)在經(jīng)營中，成本控制是提升盈利的關(guān)鍵，而萬平彩印公司從成立之初未建立有效的成本控制制度，缺乏合理的目標成本預(yù)測及考核機制，導(dǎo)致成本管理失控。例如，某款產(chǎn)品的印刷銷售單價為8元，而加工的單位價格僅為3元，直接計入成品分配，致使部分產(chǎn)品成本上升，單價失真，誤導(dǎo)了銷售部門。

3、缺乏貨幣資金核算與控制制度。

企業(yè)貨幣資金管理混亂的根本原因是缺乏有效的內(nèi)部控制機制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的思維。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門的職能依舊停留在傳統(tǒng)的記賬與算賬層面，未能融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大部分財務(wù)人員和時間都花費在處理憑證、財務(wù)報表、費用報銷及應(yīng)付工商、銀行、稅務(wù)等事務(wù)性工作上。這種管理理念嚴重影響了財務(wù)管理的效率和水平，阻礙了其職能的發(fā)揮。

（三）加強財務(wù)管理的思考

伴隨改革的深入與市場經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)的財務(wù)管理問題將更為突出，面臨的挑戰(zhàn)也將加大，務(wù)必要采取有效措施加以應(yīng)對。

1、提升企業(yè)管理水平。

2、加強財會團隊建設(shè)，提高員工的管理素質(zhì)。

3、科學決策投資，以降低投資風險。

4、關(guān)注政策環(huán)境的變化，增強企業(yè)的核心競爭力。

　三、建議與意見

針對該企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出以下建議，希望能為企業(yè)在財務(wù)管理方面提供幫助：

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

內(nèi)部控制機制應(yīng)包括兩個方面：一是崗位職責的分離，二是授權(quán)審批的控制制度。應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)控制制度，所有投資及非經(jīng)常性的大額支出需由投資者或授權(quán)人審批；日常支出則由財務(wù)負責人或其授權(quán)的人員審批。財務(wù)人員應(yīng)參與制定企業(yè)的經(jīng)營計劃，嚴格把控資金支付的審核。對財產(chǎn)管理與記錄要獨立開來，以形成有效的牽制，避免交由單一人員掌控賬目、貨款與實物。定期核對應(yīng)收賬款，建立完善的收款管理政策，嚴格控制賬齡及賒銷政策，加速應(yīng)收賬款的回籠，盡量避免不良賬款的發(fā)生。

（二）強化運營資金的控制管理。

企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量的預(yù)算控制，而非會計利潤，利用現(xiàn)金流量預(yù)算管理來進行控制。加強應(yīng)收賬款及實物資產(chǎn)的控制。

（三）采取科學的投資策略以應(yīng)對市場。

強調(diào)穩(wěn)健理財，適時擴展企業(yè)規(guī)模。對于風險較大的項目，應(yīng)采取主動規(guī)避的態(tài)度。在實踐中，企業(yè)應(yīng)盡量采取中、短期投資策略，深入考察和論證投資項目，不斷優(yōu)化投資方案。利用小企業(yè)靈活性的優(yōu)勢，依據(jù)“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，以擴大發(fā)展空間，向?qū)I(yè)化方向邁進。

（四）提升財會團隊素質(zhì)。

加強企業(yè)全員的管理素質(zhì)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)與思想政治教育，增強其監(jiān)督意識與專業(yè)能力。加強全員的素質(zhì)教育，從領(lǐng)導(dǎo)開始，不斷提高團隊的法律意識，強化法制觀念。只有全體員工共同努力，才能完善企業(yè)的財務(wù)管理，提升競爭力。

　四、調(diào)查心得

通過本次社會調(diào)查實踐，讓我受益匪淺。認識到只有全員共同努力，才能改善企業(yè)管理，做好財務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力。以人為本，努力提升財務(wù)人員的工作能力和專業(yè)水平，重視會計人員的后續(xù)教育，同時在加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會計人員的工作積極性，確保良好的財務(wù)管理得以實施。

財務(wù)管理調(diào)查報告 2

　一、實習任務(wù)

財務(wù)管理調(diào)查是財務(wù)會計專業(yè)的一項重要實踐課程，旨在幫助學生在第六學期暑假期間選擇并落實合適的實習單位。通過這次實習，學生將深入了解與其專業(yè)相關(guān)的部門和機構(gòu)，包括這些單位的組織結(jié)構(gòu)、人才需求以及財會行業(yè)的現(xiàn)狀等。這種實習體驗不僅能夠幫助學生加深對專業(yè)知識的理解，同時也為他們的畢業(yè)論文和未來就業(yè)方向提供了初步的思考與構(gòu)想。

　二、專業(yè)概述

財務(wù)會計專業(yè)旨在培養(yǎng)具備扎實的財務(wù)管理、金融、會計、法律等相關(guān)知識和技能的人才。學生需掌握基本的會計手工操作能力、會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力、資金籌措能力、財務(wù)分析能力及稅務(wù)籌劃能力等。畢業(yè)生將能夠在企業(yè)、金融機構(gòu)、事業(yè)單位及政府部門中，從事財務(wù)、理財和會計管理等工作，成為適應(yīng)市場需求的專業(yè)人才。

1、就業(yè)方向

（1）進入企業(yè)擔任會計或財務(wù)職務(wù)，最好利用暑假期間盡早去企業(yè)實習，以提升競爭力。

（2）在會計師事務(wù)所進行審計工作，建議在大學期間考取注冊會計師相關(guān)科目，若能入銀行業(yè)則更為理想，需適當建立人脈關(guān)系。

（3）進入專業(yè)的金融、經(jīng)濟研究機構(gòu)，但成功概率相對較小。

（4）創(chuàng)業(yè)成立會計事務(wù)所，雖然面臨較高的專業(yè)要求，但收入可觀，是一條值得考慮的出路。

（5）選擇高校任教，隨著經(jīng)濟發(fā)展和管理專業(yè)的熱門，市場對財務(wù)管理人才的需求量也在不斷增加。

2、財務(wù)管理專業(yè)前景分析

財務(wù)管理專業(yè)的就業(yè)前景可謂光明。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，行業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了許多新興的分支。企業(yè)對會計人才的需求依然旺盛，但現(xiàn)有會計隊伍的水平卻參差不齊，許多初級人員在缺乏經(jīng)驗的情況下便急于上崗。財務(wù)管理專業(yè)的學生在大學階段要盡量吸收更多的知識和技能，為將來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。

作為財務(wù)會計專業(yè)的學生，我們的主要任務(wù)是努力學習、掌握專業(yè)知識，并將其靈活應(yīng)用于實踐中。而且，我們的目標不僅應(yīng)局限于獲取會計從業(yè)資格證，更需追求更高的專業(yè)水平，以在競爭激烈的社會中立足。

目前，許多優(yōu)質(zhì)企業(yè)在招聘會計時，往往要求持有初級會計證書及相關(guān)工作經(jīng)驗，這對于剛畢業(yè)的大學生來說，確實構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)。利用寒暑假參與實習，補充實踐經(jīng)驗，將為未來的職業(yè)發(fā)展提供清晰的方向。

　三、調(diào)查單位簡介

某知名農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司成立于20xx年，注冊資金超過500萬元，致力于優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的種植與銷售，擁有多達800畝的生產(chǎn)基地，并與數(shù)百農(nóng)戶建立了合作關(guān)系。該公司主打的產(chǎn)品涵蓋了紅薯、蔬菜等農(nóng)作物，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場聲譽，逐漸拓展了國內(nèi)外市場。

　四、實習過程

我們的實習過程頗為波折，初步的目標是選擇與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，但由于某些原因，我們最終決定前往當?shù)氐霓r(nóng)委進行調(diào)研。初到農(nóng)委，經(jīng)過一番尋找終于找到合適的負責人，然而得知他們正在參加一個展會，無法進行詳細交流。經(jīng)過一番思考，我們決定前往展會進行調(diào)查，這樣可以更有效地了解行業(yè)動態(tài)。

在展會現(xiàn)場，我們見識到了數(shù)以千計的農(nóng)業(yè)企業(yè)。盡管前期的準備工作并未完全奏效，但我們依然滿懷熱情地參觀與交流。經(jīng)過一段時間的尋找，我們最終接觸到一家農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司，通過他們的幫助填寫了調(diào)查問卷，并獲得了一些寶貴的信息與見解。盡管過程并不如預(yù)期順利，但我們還算完成了這次實踐的目標。

　五、案例分析

調(diào)查的企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的銀行貸款來進行融資，這顯示出其對新興融資方式的謹慎。通過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司在創(chuàng)業(yè)過程中積極響應(yīng)國家政策，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。他們采用現(xiàn)代企業(yè)標準化的管理理念，從而增強了品牌優(yōu)勢，提升了市場占有率。

　六、心得體會與建議

回顧這次實習經(jīng)歷，我們認識到理論與實踐的結(jié)合是取得成功的關(guān)鍵。雖然遇到了一些挫折和困難，但我們在實踐中獲得了寶貴的經(jīng)驗。這次實習讓我們深刻體會到，只有通過實踐，我們才能更全面地理解所學知識，并發(fā)現(xiàn)自身不足，從而更好地提升自己。

在未來的學習和工作中，我們應(yīng)該更加注重財務(wù)管理的專業(yè)知識，積極探索并掌握相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)也應(yīng)重視財務(wù)管理制度的完善，健全各項管理流程，并建立健全的監(jiān)督機制，以確保財務(wù)工作的規(guī)范和高效。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

財務(wù)管理調(diào)查報告 3

自市區(qū)設(shè)立以來，根據(jù)市、區(qū)的職能分工，市區(qū)內(nèi)的高中由市政府統(tǒng)一管理，目前共有四所高中，分別為中學、二中、師專附高及職業(yè)高中。隨城市化進程的不斷推進，人口的逐漸集中，使得對教育的需求日益加大。為了提高初升高的入學比例，提升公民整體素質(zhì)，市財政大力投資，改善了高中教育的各項條件，有效減輕了教育資源的壓力。通過對近年來市轄高中教育經(jīng)費的運行及使用情況進行調(diào)研，有必要提出增強財務(wù)管理工作的建議，以促進高中教育事業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展并合理分配財政資金。為此，今年3月，市教育局與市財政局聯(lián)合組成調(diào)研組，對市屬四所高中學校的財務(wù)管理狀況進行了調(diào)查。

　一、基本情況

（一）人員情況。四所高中共有教職工828人，其中在職724人，離退休104人；目前設(shè)有210個班級，在校生人數(shù)為9829人。

（二）資產(chǎn)負債情況。這四所學校的總資產(chǎn)達15366萬元，其中固定資產(chǎn)占13234萬元，流動資產(chǎn)為993萬元；負債總額為2087萬元，其中銀行貸款為1100萬元；凈資產(chǎn)為13084萬元。

（三）收支情況。四所高中的總收入為6366萬元，經(jīng)常性收入（不包括基建撥款和擇校費收入）為5502萬元，其中財政預(yù)算內(nèi)的補助為1876萬元，占經(jīng)常性收入的34.1%；經(jīng)常性支出總額為5655萬元，超出預(yù)算153萬元，其中中學結(jié)余19萬元，師專附高超支220萬元，二中結(jié)余43萬元，職高結(jié)余50萬元。

（四）教職工收入情況。人員支出占事業(yè)支出（不包括基建支出）的比例為65.1%，其中中學達到76.75%，師專附高為53.99%，二中67.49%，職高60.18%。在職教師的年平均綜合收入為44494元，其中中學45167元，師專附高35164元，二中44391元，職高46708元。

（五）財務(wù)管理情況。四所學校均已建立內(nèi)部財務(wù)管理制度、審批制度及獎金福利分配制度，所有經(jīng)費支出都實行校長“一支筆”審批。會計資料基本做到真實、合法和完整，報銷手續(xù)齊全。

　二、存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學校在財務(wù)管理上存在以下幾類問題：

（一）對財務(wù)管理重視不足。部分學校認為財務(wù)會計工作是總務(wù)部門和會計人員的職責，學校只需關(guān)注日常教學和升學率，對財務(wù)管理的重視程度不夠。部分會計人員對新財務(wù)管理體制了解不深，只關(guān)心資金的庫存，而忽視對資金性質(zhì)的管理和監(jiān)督。

（二）不動產(chǎn)管理不善。在資產(chǎn)管理方面，多數(shù)學校存在“重資金輕實物”的現(xiàn)象，認為只需關(guān)注“錢”的管理，忽視物品的維護和管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)維護不足，損毀率高，賬實不符。有的學校未按規(guī)定處置固定資產(chǎn)，隨意購置、出租或處理資產(chǎn)。隨著政府對高中的基礎(chǔ)設(shè)施和教學環(huán)境的不斷投入，固定資產(chǎn)的重要性愈加突出，這不僅關(guān)系到教學質(zhì)量，也與學校的管理水平以及可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。

（三）預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范。多數(shù)學校能夠根據(jù)“以收定支，量入為出，略有節(jié)余”原則完成預(yù)算編制工作，但在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)了專項資金與一般經(jīng)費混用、支出范圍擴大等問題，未能有效按預(yù)算使用財政資金，失去了預(yù)算的價值與目的。

（四）代管資金管理不當。學校雖能按規(guī)定收費，但在代管資金管理方面存在明顯不足，未進行詳細核算，導(dǎo)致代管費使用不當，未及時清算，使得“專款專用”的原則未能實現(xiàn)。

（五）核算與監(jiān)督職能缺失。《會計法》規(guī)定會計的基本職能包含核算和監(jiān)督，但在實際工作中，很多學校往往只專注于核算，忽視了監(jiān)督職能，未能對資金使用提出合理建議，從而造成會計信息失真和資金浪費等問題。

具體表現(xiàn)在：
1. 部分學校年度預(yù)算出現(xiàn)收支失衡，經(jīng)常性經(jīng)費呈現(xiàn)負數(shù)，且負債高達1483萬元，償還債務(wù)存在困難；獎金和福利發(fā)放不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標準，導(dǎo)致學校間存在攀比，增加了財政負擔。
2. 教育擇校費管理混亂，雖有規(guī)定擇校費應(yīng)專款用于改善辦學條件，但四所高中普遍將擇校費與正常經(jīng)費混用，與當初預(yù)算時的要求不符。
3. 基建經(jīng)費管理不夠規(guī)范，目前四所高中均有基建項目。