本次企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告涵蓋了對xx鎮(zhèn)部分企業(yè)人力資源管理的分析，重點(diǎn)考察了大型和小型企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及其管理狀況。調(diào)查結(jié)果顯示，規(guī)模以上企業(yè)的管理者年齡層次合理，專業(yè)技能較強(qiáng)，而小型企業(yè)管理者整體素質(zhì)較低。企業(yè)在人才引進(jìn)、流動性和用人機(jī)制等方面存在不足，尤其是中小企業(yè)普遍采用家族式管理，影響了人力資源的有效運(yùn)用。報(bào)告建議加強(qiáng)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人力資源戰(zhàn)略意識，完善用人機(jī)制和薪酬激勵(lì)體系，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對特定公司的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營效率問題，提出了優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和引入先進(jìn)管理軟件等具體建議，旨在提升企業(yè)整體競爭力和盈利能力。

企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 1

　一、調(diào)查實(shí)錄：

筆者自20xx年xx月xx日至xx月xx日用了近一個(gè)月的時(shí)間對xx鎮(zhèn)部分企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行了深入調(diào)查。

（一）對企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了考察。我們采用問卷形式對58家大型企業(yè)（年納稅銷售額500萬元以上）和45家小型企業(yè)（年納稅銷售額不足100萬元）進(jìn)行了調(diào)查。

規(guī)模以上企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：管理者團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)持續(xù)提升。從年齡構(gòu)成來看，35歲以下的管理者占比達(dá)到35.7%，36-40歲占28.3%，41-45歲占14.2%，46-50歲占13.1%，50歲以上僅占8.7%。從專業(yè)技能來看，具備相關(guān)職稱的管理者有621人，占到60.77%；未具備專業(yè)職稱的管理者則有401人，占39.23%。整體來看，規(guī)模以上企業(yè)的管理層年齡層次合理，專業(yè)性日漸增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)不斷提升。

而在小型企業(yè)的調(diào)查結(jié)果中，管理者的整體素質(zhì)相對較低。35歲以下管理者136人，占16.9%；36-40歲189人，占23.6%；41-45歲154人，占19.3%；46-50歲134人，占16.8%；50歲以上的187人，占23.4%。專業(yè)職稱的管理者僅有236人，占29.5%；未具備職稱的則多達(dá)564人，占70.5%。

（二）我們走訪了鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦及10家規(guī)模以上企業(yè)與小型企業(yè)，調(diào)查內(nèi)容包括企業(yè)在技術(shù)人才引進(jìn)和管理狀況上的情況。

（三）對企業(yè)的人才流動情況也進(jìn)行了調(diào)查。

　二、調(diào)查分析及建議。

1、企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)的建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

管理者的建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。改革開放初期，我鎮(zhèn)的中小民營企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的交替階段發(fā)展起來的，受制于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展往往依賴企業(yè)主個(gè)人的魅力與能力。然而，隨著市場的轉(zhuǎn)型，企業(yè)在管理上的短板逐漸顯露，特別是在人才資源管理方面，許多企業(yè)仍然采用以個(gè)人為主導(dǎo)的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)主素質(zhì)的提升，他們對人力資源的重視逐漸增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)開始意識到人力資源管理的戰(zhàn)略重要性，積極制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，并取得了一定進(jìn)展。尤其規(guī)模以上的企業(yè)，在這方面的重視程度顯著高于小型企業(yè)，例如，管理層中35歲以下管理者的比例，規(guī)模以上企業(yè)比小型企業(yè)高出18.8個(gè)百分點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)人員的比例高達(dá)60.77%，比小型企業(yè)高出31.27個(gè)百分點(diǎn)。可以看出，許多規(guī)模以上企業(yè)是由小型企業(yè)逐步成長而來的，企業(yè)的發(fā)展壯大勢必與管理者的素質(zhì)提升密不可分。然而，這種意識仍需不斷加強(qiáng)，尤其在一些小型企業(yè)中。許多中小企業(yè)正在通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助進(jìn)行管理診斷，以制定更為科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。

2、要增強(qiáng)科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略意識。

調(diào)查顯示，過去三年中，企業(yè)引進(jìn)技術(shù)人才的數(shù)量有所增加，但仍顯不足。尤其是在人才流動方面，數(shù)據(jù)顯示，部分規(guī)模企業(yè)的人才流失率較高，人才穩(wěn)定性不足。這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。盡管中小企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，相關(guān)部門在職能定位上還不清晰，導(dǎo)致人力資源管理滯后。在這種情況下，設(shè)立專職的人力資源管理人員并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)顯得尤為重要。企業(yè)管理層必須意識到，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)措施也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，以有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3、用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

許多中小型民營企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題是家族式管理。調(diào)查截至到20xx年3月底，發(fā)現(xiàn)胡埭鎮(zhèn)680家民營企業(yè)多為個(gè)人絕對控股，家族管理模式占據(jù)了絕對比例。這種管理方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期雖具有一定優(yōu)勢，但隨著企業(yè)的成長，其弊端愈發(fā)明顯，如用人方面的親疏之別、決策過于集中等。這種局面導(dǎo)致企業(yè)對外部人才的不信任以及人才流失，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、建立健全的薪酬與激勵(lì)機(jī)制。

在很多中小型民營企業(yè)中，外聘人員的薪酬結(jié)構(gòu)通常為基本工資加獎(jiǎng)金或提成，且這種方式靈活性較高。雖然對員工初期有較好效果，但隨著企業(yè)的擴(kuò)大，核心員工的需求已不僅僅是物質(zhì)上的滿足，更渴望自我實(shí)現(xiàn)與尊重。企業(yè)需要對原有的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，以更好地滿足核心員工的多樣化需求、提供職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會、改善福利待遇等。像我鎮(zhèn)的金龍環(huán)保在這方面已有所嘗試，為中小型企業(yè)如何提升人力資源管理帶來了新的啟示。

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于其人力資源的開發(fā)與管理。中小型民營企業(yè)只有打破不規(guī)范的人力資源管理模式，合理配置職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人才，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性，才能最大化人力資源的整體效益。充分利用中小型企業(yè)的優(yōu)勢，如靈活的管理結(jié)構(gòu)和快速的市場反應(yīng)，解決以上問題，將極大改善企業(yè)的人力資源管理狀況，提升整體競爭力，為xx鎮(zhèn)民營企業(yè)的發(fā)展開辟新的機(jī)會。

企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 2

一、調(diào)查時(shí)間

20xx年xx月xx日至xx月xx日

二、調(diào)查對象

該汽車制造公司位于xx市的西區(qū)——xx工業(yè)園區(qū)

這家公司專注于電動汽車的研發(fā)和生產(chǎn)，致力于為客戶提供高質(zhì)量的環(huán)保交通工具。

調(diào)查的主要對象為該公司的財(cái)務(wù)及管理人員。

三、調(diào)查方式

通過實(shí)地考察公司工作環(huán)境，了解其基本運(yùn)作，與財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行深入訪談，進(jìn)一步探討公司的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)情況。

四、調(diào)查內(nèi)容

此次調(diào)查主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、賬務(wù)管理、盈利能力與稅務(wù)負(fù)擔(dān)，具體包括：

1、員工情況，包括生產(chǎn)線上的工人數(shù)量及流動性，管理層的配置和員工整體素質(zhì)。

2、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置及其專業(yè)技能，是否配備總賬會計(jì)、出納等職務(wù)，財(cái)務(wù)人員是否持有相關(guān)專業(yè)資格證書。

3、賬務(wù)管理的規(guī)范程度，包括賬本的完整性、記錄的及時(shí)性，賬目之間的相互核對是否一致。

4、財(cái)務(wù)表現(xiàn)，包括月度主營業(yè)務(wù)收入、成本及凈利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

5、稅務(wù)情況，包括增值稅、所得稅等的實(shí)際負(fù)擔(dān)，為財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。

五、調(diào)查結(jié)果

一、員工情況

公司現(xiàn)有員工約200人，但流動性較大，導(dǎo)致人力資源的穩(wěn)定性不足。該公司采用靈活的用人機(jī)制，管理層結(jié)構(gòu)相對扁平，決策權(quán)主要集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，管理制度尚不夠完善，導(dǎo)致工作效率受到影響。

二、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置與技能

該公司財(cái)會團(tuán)隊(duì)人數(shù)適中，擁有一名出納和兩名會計(jì)，他們均具有相關(guān)的專業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)。賬務(wù)管理規(guī)范，設(shè)有總賬及相應(yīng)的明細(xì)賬。盡管記錄的及時(shí)性基本得到保障，但在節(jié)假日時(shí)，數(shù)據(jù)的錄入可能會出現(xiàn)延遲，影響整體財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性。

三、企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)

稅務(wù)負(fù)擔(dān)是指企業(yè)實(shí)際支付的稅款與凈銷售收入的比例。該企業(yè)的同期稅務(wù)負(fù)擔(dān)包括增值稅和所得稅等，整體稅負(fù)率為4%。企業(yè)的主要稅收來自于國家的增值稅和地方的各類附加稅費(fèi)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

該汽車制造公司目前每月的主營業(yè)務(wù)收入大約在300萬元左右，而主營業(yè)務(wù)成本則為260萬元，凈利潤為40萬元，凈利潤占主營業(yè)務(wù)收入的約13%。

六、調(diào)查結(jié)論與建議

為提升該公司的運(yùn)營效率，建議如下：

一、加強(qiáng)員工福利與培訓(xùn)，提升員工穩(wěn)定性

公司的員工流動性較高，亟需通過提高員工福利和提供專業(yè)培訓(xùn)來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)效率的提高。

二、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建立更加系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程管理，即使在員工流動頻繁的情況下，也能確保工作流程不受影響，提高整體運(yùn)營效率。

三、適度下放管理權(quán)，提升中層管理人員的作用

高層應(yīng)適度下放部分管理權(quán)，提高中層管理人員的負(fù)責(zé)感和能力發(fā)揮，以減輕高層的負(fù)擔(dān)。

四、更新設(shè)備與引入專業(yè)管理軟件

對老舊設(shè)備進(jìn)行更新，引入適合的管理軟件以提升財(cái)務(wù)核算效率，減少手工操作帶來的錯(cuò)誤及時(shí)間成本。

五、深入分析銷售數(shù)據(jù)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)策略

定期分析銷售和庫存數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，確保生產(chǎn)與市場需求的匹配，提升公司盈利能力。

企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 3

　一、調(diào)查的原因和目的

在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功離不開優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)與發(fā)展已成為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的重要組成部分。尤其是在快速變化的社會中，員工的學(xué)習(xí)能力和職業(yè)成長速度直接影響著企業(yè)的競爭力。系統(tǒng)的培訓(xùn)成為激發(fā)員工潛力與提升整體業(yè)績的關(guān)鍵手段。有效的員工培訓(xùn)不僅能提升工作效率，還能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。通過培訓(xùn)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場變化，提升競爭優(yōu)勢，進(jìn)而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

為了全面了解員工對培訓(xùn)的需求和期望，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，我在xx企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出50份問卷，回收49份，最終有效問卷為47份，其中包括中層管理人員的問卷5份，普通員工的問卷42份。

　二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法

1. 調(diào)查時(shí)間: xx

2. 調(diào)查地點(diǎn): xx

3. 調(diào)查方法: 采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。

　三、調(diào)查內(nèi)容及分析

xx企業(yè)是一家專注于高科技產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的公司。企業(yè)在快速發(fā)展的員工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)顯得尤為重要，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量與市場的響應(yīng)速度。

(一) 企業(yè)文化與發(fā)展理念

1. 企業(yè)的發(fā)展方向清晰。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大約90%的員工表示自己了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這與公司注重信息傳達(dá)和員工參與度密切相關(guān)。但仍有10%的員工對公司的未來方向表示不確定，這可能導(dǎo)致在實(shí)際工作中缺乏目標(biāo)感。

2. 約85%的員工對企業(yè)的核心價(jià)值觀有深刻理解，普遍認(rèn)為“客戶至上，品質(zhì)第一”是企業(yè)文化的核心。這種文化激勵(lì)了員工在工作中追求卓越。

3. 企業(yè)文化建設(shè)仍需完善。調(diào)查結(jié)果顯示，75%的員工認(rèn)為企業(yè)文化健康，但有25%的人認(rèn)為在制度執(zhí)行上仍存在不足，這表明需要在制度建設(shè)上加大力度。

(二) 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置

1. 絕大多數(shù)員工對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)表示認(rèn)同，認(rèn)為其有助于提升部門的工作效率。

2. 約70%的員工認(rèn)為當(dāng)前的崗位職責(zé)和工作流程是明確和有效的，但仍有一些員工反映在工作中遇到溝通障礙。

(三) 人才管理與技能發(fā)展

1. 大多數(shù)員工對公司的中高層管理者表示信任，認(rèn)為他們在推動公司創(chuàng)新和發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。

2. 各部門之間的溝通相對順暢，但跨部門溝通仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，以提高協(xié)作效率。

3. 中層管理人員的素質(zhì)亟需提升，員工普遍希望他們在溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有更好的表現(xiàn)。

(四) 團(tuán)隊(duì)精神與員工素質(zhì)

1. 調(diào)查顯示，76%的員工認(rèn)為團(tuán)隊(duì)氛圍良好，體現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚力和向心力。

2. 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的結(jié)合尚不緊密，員工需要認(rèn)識到各自的表現(xiàn)直接影響整體效果。

(五) 員工專業(yè)技能及自我評估

大部分員工對自身的專業(yè)技能表示滿意，但仍有少數(shù)員工希望能進(jìn)一步提升自己的技能水平。

　四、未來對策和建議

為了提升培訓(xùn)的有效性，提出以下建議：

1. 加強(qiáng)對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，提高對工作質(zhì)量的重視和認(rèn)知。定期開展質(zhì)量意識培訓(xùn)，使員工明白責(zé)任對企業(yè)發(fā)展的重要性。

2. 增強(qiáng)員工之間的溝通，建立暢通的反饋機(jī)制，以便及時(shí)解決問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

3. 根據(jù)員工的特長和崗位需求進(jìn)行合理的人員配置，最大限度地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與士氣。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過建立良好的培訓(xùn)體系，可以幫助員工在提升自身能力的也為企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 4

一.調(diào)查背景

(一)調(diào)查時(shí)間

調(diào)查時(shí)間從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

(二)調(diào)查對象

本次調(diào)查對象是位于xx省xx市的xx科技有限公司。

該公司專注于研發(fā)和生產(chǎn)智能家居產(chǎn)品，包括智能門鎖、智能音響和家居監(jiān)控系統(tǒng)。

調(diào)查將涵蓋該公司的財(cái)務(wù)和管理層。

(三)調(diào)查方法

通過參與公司的日常運(yùn)營，進(jìn)行為期一周的實(shí)習(xí)，直接觀察公司的工作流程，并與財(cái)務(wù)和管理人員進(jìn)行深入訪談，以便全面了解公司的財(cái)務(wù)狀況及管理模式。

(四)調(diào)查內(nèi)容

本次調(diào)查的主要內(nèi)容包括企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置、賬務(wù)處理、資金流動及稅負(fù)情況，具體包括:

1、員工情況，包括生產(chǎn)線員工的數(shù)量、流動性、管理層及其專業(yè)素質(zhì)。

2、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置與能力，是否配備會計(jì)、出納等職能，人員是否具備專業(yè)資格。

3、賬簿管理，包括賬簿的完整性、記錄的及時(shí)性及賬目之間的一致性。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)測月度主營業(yè)務(wù)收入、成本及利潤等主要指標(biāo)。

5、稅負(fù)分析，包括增值稅、所得稅及其他相關(guān)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

二.調(diào)查的結(jié)果

(一)員工情況

公司目前在生產(chǎn)線上有約200名員工，流動性較高，尤其是新員工的培訓(xùn)周期較長。這家科技有限公司由一位創(chuàng)始人全面管理，管理制度尚不完善，大部分事務(wù)由創(chuàng)始人親自決策，產(chǎn)生了官僚化現(xiàn)象，影響了公司的運(yùn)營效率。

(二)財(cái)務(wù)人員配置及賬務(wù)管理

該公司設(shè)有一名出納及三名會計(jì)，所有財(cái)務(wù)人員均具備必要的專業(yè)資質(zhì)。賬務(wù)處理基本符合標(biāo)準(zhǔn)，擁有總賬及多個(gè)明細(xì)賬的記錄。財(cái)務(wù)人員在日常業(yè)務(wù)中能夠及時(shí)更新賬簿，然而在特殊情況下，如節(jié)假日或系統(tǒng)故障，可能出現(xiàn)延遲。

公司的財(cái)務(wù)管理工具較為陳舊，雖然購置了計(jì)算機(jī)設(shè)備，但由于缺乏針對性的管理軟件，財(cái)務(wù)人員依然依賴于手工記錄，效率較低。

(三)企業(yè)稅負(fù)

企業(yè)的稅負(fù)可簡單理解為實(shí)際繳納稅額與凈銷售收入的比率。該公司面臨的主要稅種包括增值稅和所得稅，增值稅稅率約為4%，整體稅負(fù)情況相對合理，但需關(guān)注稅務(wù)合規(guī)性。

該公司每月的增值稅支出在15000元左右，年所得稅接近30萬元，整體稅收負(fù)擔(dān)顯著。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

公司財(cái)務(wù)狀況顯示，主營業(yè)務(wù)收入在月均300萬元左右，主營業(yè)務(wù)成本為250萬元，利潤率較低，僅為16.67%。公司的流動負(fù)債較高，需持續(xù)關(guān)注其償債能力。

通過對比20xx年和20xx年各季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)收入呈現(xiàn)逐步下降趨勢，需對此進(jìn)行重點(diǎn)分析。

三.調(diào)查結(jié)論與建議

針對xx科技有限公司目前面臨的問題，提出以下建議：

(一)提高員工福利，減少流動性

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，需要通過提高薪酬、改善工作環(huán)境及提供更多培訓(xùn)機(jī)會來提升員工的工作滿意度，從而減少流動率。

(二)優(yōu)化管理流程與制度

建立規(guī)范的工作流程和明確的管理制度，確保業(yè)務(wù)操作的一致性和順暢性，有利于提高整體運(yùn)營效率。

(三)合理授權(quán)，提升管理人員能力

應(yīng)當(dāng)將一定的管理職責(zé)下放給具有能力的中層管理人員，避免創(chuàng)始人過于集中管理，提升決策效率。

(四)升級財(cái)務(wù)管理工具，采用先進(jìn)軟件

建議引入集成財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和高效管理，減少人工記錄帶來的錯(cuò)誤與延誤。

(五)加強(qiáng)市場分析與產(chǎn)品調(diào)整

應(yīng)定期進(jìn)行市場分析，了解消費(fèi)者需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，以確保企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告 5

現(xiàn)將本次企業(yè)管理調(diào)查的相關(guān)情況報(bào)告如下：

調(diào)查時(shí)間：

20xx年11月15日至20日

調(diào)查地點(diǎn)：

甘肅華星煤業(yè)有限公司

一、調(diào)查的背景及目的

煤炭作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，推動煤礦行業(yè)的良性發(fā)展對于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有重要意義。在此過程中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)積極履行職責(zé)，圍繞“五個(gè)更加”要求，深入調(diào)查研究，以更有針對性地加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，并加強(qiáng)行政指導(dǎo)，助力煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，世界經(jīng)濟(jì)日益融合。在此背景下，許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上取得了顯著發(fā)展，但在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)都不能獨(dú)善其身，必須通過合作來共同應(yīng)對問題。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營不僅是簡單的生產(chǎn)與銷售，企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)中立足并實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，必須依賴于科學(xué)的安全管理。高效的安全管理體系和方法是現(xiàn)代企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。

企業(yè)安全管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到不可或缺的作用。從企業(yè)安全管理的角度來看，企業(yè)安全管理是在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)法律法規(guī)、制度規(guī)范、原則和方法進(jìn)行的內(nèi)部職能性安全管理的綜合體現(xiàn)。通過安全管理制度的改革與完善，企業(yè)能夠增強(qiáng)長遠(yuǎn)發(fā)展的活力。

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的階段，眾多企業(yè)正在逐步意識到加強(qiáng)安全管理的重要性與緊迫性。然而，由于歷史與現(xiàn)實(shí)的多種因素，現(xiàn)代企業(yè)的安全管理依然面臨工作效率低下、工作方式單一等諸多問題，這些問題加劇了企業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾。我國企業(yè)的安全管理理念與國際先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在諸多不足。

二、調(diào)查內(nèi)容及分析

甘肅華星煤業(yè)有限公司的前身是華亭縣策底河西鄉(xiāng)聯(lián)辦煤礦，20xx年3月1日經(jīng)甘肅省工商安全管理局核準(zhǔn)更名為甘肅華星煤業(yè)有限公司，主要從事煤炭資源的開發(fā)。礦井始建于1983年，位于華亭縣城以北10公里，屬于甘肅省華亭縣策底鎮(zhèn)管轄。煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與安全管理直接關(guān)系到人民的生命安全，因此提升企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀與改革顯得尤為重要，員工培訓(xùn)工作顯得極為必要。

企業(yè)安全管理權(quán)力過于集中，缺乏有效的制約機(jī)制。

當(dāng)前，企業(yè)在安全管理過程中普遍存在“一人獨(dú)大”的現(xiàn)象，安全管理工作往往由安全管理者個(gè)人的意志所主導(dǎo)。這種權(quán)力的過度集中導(dǎo)致了監(jiān)督與制約機(jī)制的失效。更為嚴(yán)重的是，在這樣的背景下，員工只看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，導(dǎo)致內(nèi)部員工的積極性大幅下降，企業(yè)效率與活力因此受到極大影響，這無疑會對企業(yè)健康有序的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

企業(yè)安全管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，諸多問題逐漸暴露出來，尤其是安全管理機(jī)制的不健全，冗雜的機(jī)構(gòu)設(shè)置與不合理的管理制度，均影響安全管理效率。由于缺乏符合企業(yè)實(shí)際情況的安全管理機(jī)制，導(dǎo)致“無章可依”或“有章不依”的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，同時(shí)也使得企業(yè)的安全管理混亂，員工缺乏主動性，重復(fù)勞動和逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成企業(yè)人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。

企業(yè)內(nèi)部員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識，機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。

在企業(yè)發(fā)展中，安全管理工作至關(guān)重要。然而，安全管理不僅是安全管理部門的責(zé)任，它涉及到企業(yè)各個(gè)層面的關(guān)系。安全管理部門是承上啟下的部門，負(fù)責(zé)將決策層的建議與要求傳達(dá)給執(zhí)行部門，并監(jiān)督其工作。內(nèi)部員工的素質(zhì)與對企業(yè)的忠誠度直接影響工作效率。目前，部分員工缺乏全局觀念，認(rèn)為工作僅僅是部門內(nèi)部的事情，忽略了與其他部門的溝通與協(xié)作，導(dǎo)致安全管理效率低下，影響企業(yè)效益提升。

企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較弱。

安全管理問題的直接原因在于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)水平普遍低下。日常工作中，無法達(dá)到企業(yè)對他們提出的要求。這樣的情形下，安全管理部門在行使職能時(shí)，低素質(zhì)的員工難以有效執(zhí)行任務(wù)，導(dǎo)致其他部門對安全管理產(chǎn)生抵觸與不滿。缺乏積極性與創(chuàng)造性，太過隨意的工作態(tài)度直接影響安全管理的效率。

三、今后的對策與建議

針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：

1、健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制。

企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須設(shè)立完善的安全管理機(jī)構(gòu)。例如，安全管理可采取總裁分管副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、下屬分公司主管人員的層級結(jié)構(gòu)。實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，制定符合企業(yè)實(shí)際的監(jiān)督體制，確保各部門分工明確、各負(fù)其責(zé)，從而推動企業(yè)效益的最大化。

2、建立和完善安全管理制度。

健全的企業(yè)安全管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)應(yīng)重視安全管理制度建設(shè)，通過制度明確工作細(xì)節(jié)和流程，使得員工在工作中有章可循，并保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理與協(xié)調(diào)，提高管理層次的執(zhí)行力。

3、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，杜絕權(quán)力過度集中。

機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響企業(yè)效益，這與現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念相悖。為提高管理效率，需對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，減少安全管理層級，強(qiáng)化安全管理部門的作用，確保管理流程的暢通。

4、加強(qiáng)安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

為保證安全管理部門的高效運(yùn)作，必須引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高法律與經(jīng)濟(jì)知識的比重。為安全管理人員提供定期培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平與工作能力，確保安全管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，使安全管理工作順利開展，促進(jìn)部門之間的合作與溝通。

5、工商機(jī)關(guān)應(yīng)增強(qiáng)對煤礦企業(yè)的支持力度。

在淘汰小型煤礦的過程中，工商機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，鼓勵(lì)小型煤礦向規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源整合，提升安全管理水平，保障環(huán)境保護(hù)。還應(yīng)支持大中型煤礦通過合作、兼并和收購等方式實(shí)現(xiàn)資源整合，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。