企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的核心價值觀與行為規(guī)范，直接影響企業(yè)的競爭力。面對激烈的市場競爭，企業(yè)文化調(diào)研變得尤為重要，它幫助企業(yè)識別文化現(xiàn)狀與問題，增強(qiáng)員工參與感，有助于制定更符合實(shí)際的文化發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)研需關(guān)注企業(yè)的價值觀、員工行為規(guī)范及社會責(zé)任，同時結(jié)合定量與定性的調(diào)研方法，如問卷調(diào)查與深度訪談，以全面反映企業(yè)文化狀況。現(xiàn)階段，調(diào)研中存在意識不足、重視結(jié)果而忽視過程、后續(xù)落實(shí)不到位等問題。建議企業(yè)將文化調(diào)研視為長期工作，定期收集員工反饋，強(qiáng)化文化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第1篇

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的，根植于全體員工內(nèi)心深處的穩(wěn)定價值觀、理念、宗旨和規(guī)范等。它不僅影響著企業(yè)的思維方式與行為特征，還決定了企業(yè)的競爭力。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)文化的建設(shè)已成為一個企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。開展企業(yè)文化調(diào)研，了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀與問題，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

一、企業(yè)文化調(diào)研的必要性

企業(yè)文化調(diào)研能夠幫助企業(yè)深入分析其文化現(xiàn)狀，對其內(nèi)部環(huán)境有一個全面的了解。調(diào)研過程需要從員工的角度出發(fā)，傾聽他們的訴求與建議。這不僅有助于提高員工的參與感與歸屬感，同時也能為企業(yè)制定更符合實(shí)際的文化發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。通過調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中的優(yōu)勢和劣勢，從而為后續(xù)的調(diào)整和改進(jìn)提供指導(dǎo)。

二、企業(yè)文化調(diào)研的關(guān)鍵要素

企業(yè)文化調(diào)研包含多個方面的內(nèi)容：首先是價值觀與使命。了解員工是否認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀和使命，能夠幫助企業(yè)在文化傳播上做到更具針對性。其次是員工的行為規(guī)范與工作氛圍。調(diào)研需關(guān)注員工對公司規(guī)則的理解與執(zhí)行情況，同時也要評估公司內(nèi)部的工作氛圍是否積極向上。第三，企業(yè)的社會責(zé)任與形象建設(shè)。員工對企業(yè)在社會中的角色及職責(zé)的認(rèn)知程度，可以反映出企業(yè)文化的深度與廣度。

三、企業(yè)文化調(diào)研的方法

企業(yè)文化調(diào)研可以采用定量與定性的結(jié)合方式。定量部分可通過發(fā)放問卷的形式，收集員工對企業(yè)文化各個方面的看法與建議。定性部分則可通過訪談、座談等形式，深度挖掘員工在日常工作中對企業(yè)文化的真實(shí)感受與困惑。通過結(jié)合這兩種方法，可以更全面地反映出企業(yè)文化的真實(shí)狀況。

四、企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)狀與問題

（一）調(diào)研意識不足。部分企業(yè)在開展文化調(diào)研時，往往僅停留在形式上，缺乏深入的認(rèn)識與理解，調(diào)研的有效性受到影響。

（二）重視結(jié)果，忽視過程。在調(diào)研過程中，企業(yè)往往過于關(guān)注最終的調(diào)研結(jié)果，而忽略了調(diào)研過程的透明度與員工的參與感，從而可能導(dǎo)致結(jié)果的片面性。

（三）后續(xù)落實(shí)不到位。一些企業(yè)在完成調(diào)研后，未能及時針對調(diào)研結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，導(dǎo)致調(diào)研的價值未能充分體現(xiàn)。

五、強(qiáng)化企業(yè)文化調(diào)研的建議

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化調(diào)研視為一項(xiàng)長期且持續(xù)的工作，定期開展調(diào)研活動，及時收集并分析員工的反饋。企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以確保文化建設(shè)與企業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)還需加強(qiáng)對員工的文化培訓(xùn)，提高他們對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第2篇

企業(yè)文化調(diào)研在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到重視，作為企業(yè)文化的重要組成部分，其目的是通過系統(tǒng)評估和分析，幫助企業(yè)明確文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)而制定改進(jìn)方案。盡管許多企業(yè)已開始重視這一領(lǐng)域，但在如何科學(xué)、有效地開展企業(yè)文化調(diào)研方面，依然存在諸多挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)文化調(diào)研的重要性及必要性。

企業(yè)文化調(diào)研是一種通過定性和定量的方法，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀及其對企業(yè)運(yùn)營的影響的過程。它不僅有助于了解員工的思想狀態(tài)，還能把握企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。針對企業(yè)文化開展調(diào)研，有助于形成良好的企業(yè)氛圍，提升員工的歸屬感和凝聚力，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（一）這是提高企業(yè)競爭力的必要手段。

在這個瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自各方的競爭壓力。制定適合企業(yè)發(fā)展的文化戰(zhàn)略，對于保持競爭力至關(guān)重要。調(diào)研可以揭示企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，幫助管理層調(diào)整文化方向，以適應(yīng)市場的需求。尤其是在企業(yè)轉(zhuǎn)型或重組的關(guān)鍵時期，深入的文化調(diào)研能夠?yàn)閼?zhàn)略決策提供有力的支持。

（二）這是建立良好內(nèi)部溝通機(jī)制的內(nèi)在要求。

企業(yè)文化的核心在于溝通，而有效的溝通依賴于對文化現(xiàn)狀的準(zhǔn)確理解。通過對企業(yè)內(nèi)部文化的調(diào)研，可以識別溝通障礙，促進(jìn)各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，從而提升整體工作效率。調(diào)研還可傾聽員工的聲音，使其感受到企業(yè)對其想法與感受的重視，增強(qiáng)員工的參與感。

（三）這是不斷完善企業(yè)文化體系的迫切需求。

隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的文化體系可能不再適應(yīng)新的外部環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)文化調(diào)研能夠及時發(fā)現(xiàn)文化體系中的不足，為改進(jìn)和完善提供依據(jù)。通過科學(xué)的調(diào)研方法，企業(yè)能夠準(zhǔn)確分析優(yōu)勢與劣勢，從而制定出符合實(shí)際的文化建設(shè)規(guī)劃，確保企業(yè)文化的活力與適應(yīng)性。

二、企業(yè)文化調(diào)研的實(shí)施原則。

開展有效的企業(yè)文化調(diào)研，需要遵循以下幾個原則：

（一）系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化調(diào)研涉及多個層面，必須全面覆蓋，不僅限于某一方面。調(diào)研要結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，綜合考慮各個部門的意見，以確保所獲得數(shù)據(jù)的全面性和代表性。

（二）科學(xué)性原則。調(diào)研方法的選擇要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，既要有定量的統(tǒng)計(jì)分析，也要有定性的深度訪談，確保調(diào)研結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。

（三）參與性原則。調(diào)研應(yīng)廣泛吸納員工的參與，包括基層員工的意見和建議，以確保調(diào)研覆蓋到企業(yè)的各個層面，真正反映企業(yè)文化的全景。

（四）針對性原則。調(diào)研的指標(biāo)與內(nèi)容要緊密圍繞企業(yè)實(shí)際情況，針對企業(yè)文化所面臨的具體問題進(jìn)行深入探討，確保調(diào)研結(jié)果的有效性和實(shí)用性。

三、企業(yè)文化調(diào)研的框架與指標(biāo)。

在實(shí)際調(diào)研中，可以圍繞以下幾個維度進(jìn)行框架構(gòu)建：

（一）理念文化層面。在這一層面上，關(guān)注企業(yè)的使命、愿景、價值觀等基本理念，評估這些理念是否為員工所接受，以及如何影響員工的工作態(tài)度。

（二）制度文化層面。調(diào)查企業(yè)的規(guī)章制度及管理流程的健全性，了解員工對這些制度的認(rèn)知與遵守情況，從而評估制度文化對員工行為的約束作用。

（三）行為文化層面。分析員工的實(shí)際行為表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作效率、創(chuàng)新意識等，從而判斷企業(yè)文化在實(shí)際運(yùn)營中的體現(xiàn)。

（四）物質(zhì)文化層面。關(guān)注企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境，如辦公條件、設(shè)施設(shè)備及企業(yè)形象等，評估這些因素對員工的激勵和影響。

四、對提升企業(yè)文化調(diào)研效果的建議。

在進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研時，需注意以下幾點(diǎn)：

（一）重視調(diào)研工具的選用。應(yīng)根據(jù)不同的調(diào)研目的，選擇合適的工具和方法，如問卷調(diào)查、訪談法、觀察法等，確保方法多樣化，從而提高調(diào)研效果。

（二）注重?cái)?shù)據(jù)的分析與反饋。調(diào)研結(jié)束后，及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成報(bào)告，并將結(jié)果反饋至相關(guān)管理層與員工，以達(dá)到溝通與改善的目的。

（三）關(guān)注文化調(diào)研的持續(xù)性。企業(yè)文化調(diào)研不是一次性的活動，應(yīng)定期進(jìn)行，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展與變化，從而保證企業(yè)文化的有效性與先進(jìn)性。

通過全面的企業(yè)文化調(diào)研，企業(yè)不僅能了解其文化現(xiàn)狀，還能在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的文化發(fā)展路線圖，有助于提升整體管理水平與團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第3篇

根據(jù)上級工會關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和職工文化調(diào)研的通知，我會自9月份起，組織辦公室及宣傳教育部門，針對全縣范圍內(nèi)的企業(yè)文化與職工文化開展專題調(diào)研。此次調(diào)研選定10家不同性質(zhì)的企業(yè)，包括國有、外資及非公企業(yè)，發(fā)放調(diào)查問卷，詳細(xì)了解各企業(yè)文化建設(shè)、職工文化活動開展?fàn)顩r，以及職工的業(yè)余文化生活及需求。

一、調(diào)查企業(yè)問卷的梳理情況

1、企業(yè)文化建設(shè)及活動開展情況

調(diào)查顯示，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門通常為行政、人事或工會等綜合部門。國有企業(yè)如供電和移動等每年的文化建設(shè)資金投入超過20萬元，外資企業(yè)的投入大約在8至10萬元之間，而一些非公企業(yè)的文化投入則在2至5萬元。這些企業(yè)普遍將文體建設(shè)納入發(fā)展規(guī)劃，圍繞經(jīng)營理念建立了以制度文化、展室及文化手冊為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系。職工對企業(yè)文化的認(rèn)可主要源于文化活動及培訓(xùn)，大家普遍認(rèn)為，企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用不容小覷，而工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中的作用也相當(dāng)重要。

2、職工文化建設(shè)及活動開展情況

負(fù)責(zé)職工文化活動的部門中，60%為工會，其余部分主要為企業(yè)的綜合辦或行政、人事部門。所調(diào)查企業(yè)的職工文化陣地面積在50至400平米不等，設(shè)有健身房、乒乓球場、羽毛球場與籃球場等設(shè)施，部分企業(yè)還配備了職工書屋、舞廳及學(xué)習(xí)培訓(xùn)室。職工文化建設(shè)及活動的年投入通常在2至10萬元之間。職工文化體育活動主要包括音樂舞蹈、戶外休閑及各類球類活動，企業(yè)一般每半年或不定期舉辦一次文體活動，常見的文藝演出、單項(xiàng)體育比賽、運(yùn)動會及戶外活動均有職工積極參予。

3、企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況

調(diào)查中的職工普遍感到生活壓力適中，業(yè)余時間主要以上網(wǎng)、休閑和健身為主，每年花費(fèi)在文化活動上的平均支出約為500至1000元，主要用于上網(wǎng)和健身娛樂。職工普遍對單位的文化活動和設(shè)施表示滿意，并希望單位能多開展如音樂舞蹈、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及室內(nèi)健身等文化體育活動。

二、全縣企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的現(xiàn)狀

截至目前，全縣共有689家民營企業(yè)（其中218家為工業(yè)企業(yè)），個體工商戶超過6200家，從業(yè)人員約54000人，其中季節(jié)性臨時用工約占55%。

按照企業(yè)規(guī)模，主要可以分為三類，企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的基本情況如下：

1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。這類企業(yè)如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司及礦業(yè)公司等，占全縣企業(yè)職工總數(shù)的20%。這些企業(yè)充分認(rèn)識到文化建設(shè)在經(jīng)營管理中的重要性，尤其是縣供電分公司、移動公司及各大銀行等國有企業(yè)，均形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化特色，并不斷增強(qiáng)文化與經(jīng)營管理的融合度。這些企業(yè)在文化建設(shè)上能夠落實(shí)責(zé)任，取得了一定的成就，其中糖業(yè)公司和礦業(yè)公司在文化活動室和書屋的建設(shè)上有顯著成效，體現(xiàn)了對文化建設(shè)的重視。

2、中小型制造加工企業(yè)。以恒泰水泥公司和祥云食品公司為例，這類企業(yè)約占全縣企業(yè)職工總數(shù)的30%。盡管這些企業(yè)在文化建設(shè)上有所嘗試，開展了不同層次的職工文化活動，但大多數(shù)仍重視經(jīng)濟(jì)利益，許多企業(yè)將企業(yè)文化簡單理解為思想政治教育或表面活動，缺乏對企業(yè)文化的深層次認(rèn)識與理解。此類企業(yè)文化往往浮于表面，僅靠簡單活動難以形成有效的文化滲透，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展未能實(shí)現(xiàn)有效對接。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第4篇

某領(lǐng)先企業(yè)文化研究中心成立于20xx年，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)權(quán)威的文化調(diào)研平臺，覆蓋全國30個省市，成功開展了上百項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化的深度調(diào)研項(xiàng)目。通過調(diào)研，積累了豐富的數(shù)據(jù)資料，并形成多本影響廣泛的研究報(bào)告，幫助企業(yè)在文化建設(shè)方面取得了顯著成就。

在企業(yè)文化的調(diào)研過程中，重視員工的參與感和歸屬感至關(guān)重要。打造以人為本的企業(yè)文化，需要深入了解員工的真實(shí)需求和期望，把員工的想法與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。這種雙向互動不僅能有效提升員工的滿意度，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化調(diào)研的過程，既是對當(dāng)前文化狀況的全面評估，也是對未來發(fā)展方向的深思熟慮。在調(diào)研過程中，研究團(tuán)隊(duì)深入訪談了各層級的員工，采用開放式問卷及專題座談的方式，充分聽取他們的意見和建議，使調(diào)研結(jié)果更具全面性和代表性。這種參與式的調(diào)研方式，不僅提升了調(diào)研的可信度，也為后續(xù)的文化改進(jìn)提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

文化調(diào)研的核心在于數(shù)據(jù)的有效分析。通過對收集到的定量和定性數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，調(diào)研團(tuán)隊(duì)總結(jié)出企業(yè)文化的優(yōu)劣勢，識別出當(dāng)前文化建設(shè)中存在的問題與短板，為企業(yè)提供切實(shí)可行的改進(jìn)建議。例如，有的企業(yè)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足，溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。針對這一問題，調(diào)研團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)在文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)協(xié)作共贏的價值觀，舉辦跨部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，以此來提升不同部門之間的溝通與合作。

在調(diào)研過程中，還需關(guān)注企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。許多企業(yè)在面對市場競爭時，文化的創(chuàng)新能力顯得尤為重要。通過調(diào)研，企業(yè)可以了解行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)文化理念及實(shí)踐，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，探索適合自己的文化創(chuàng)新路徑，從而推動企業(yè)在變革中不斷發(fā)展。

有效的文化調(diào)研還應(yīng)涵蓋企業(yè)文化的影響力評估。這不僅包括對內(nèi)部員工的影響，也要關(guān)注外部客戶及社會公眾的反饋。通過分析品牌形象和市場反應(yīng)，可以更好地理解企業(yè)文化在塑造客戶認(rèn)知中的作用，進(jìn)而在品牌傳播中強(qiáng)化文化價值的傳遞。

企業(yè)文化調(diào)研的成果需要落實(shí)到實(shí)際行動中。調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)定期對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與復(fù)盤，確保調(diào)研提出的建議能夠真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。通過建立反饋機(jī)制，企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化文化戰(zhàn)略，使文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展形成良性互動。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第5篇

企業(yè)文化調(diào)研是對一個組織內(nèi)部文化特征、價值觀及其對員工行為與態(tài)度影響的系統(tǒng)性分析過程。企業(yè)文化不僅反映了公司的歷史與發(fā)展，還關(guān)系到員工的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)和共同信念，這些都是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個具備獨(dú)特企業(yè)文化的公司，能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，獲得長足的發(fā)展，從而為社會創(chuàng)造更大的價值。以下是對某企業(yè)在企業(yè)文化調(diào)研方面的一些情況及成就的簡要匯報(bào)。

一、企業(yè)基本情況

某公司成立于1990年，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，已經(jīng)成長為行業(yè)中的佼佼者。企業(yè)緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度，致力于為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。隨著市場變化及消費(fèi)者需求的多樣化，公司不斷調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，拓展市場份額。到20xx年，公司的年?duì)I業(yè)額已達(dá)數(shù)億元，員工總數(shù)超過3000人，在全國各大城市設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。公司的成功離不開全體員工的共同努力和公司文化的有效推動。經(jīng)過多年的實(shí)踐，企業(yè)文化已漸趨成熟，如誠信經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)合作和客戶至上的理念深入人心，成為公司基本運(yùn)營原則。

二、明確原則，加強(qiáng)企業(yè)文化調(diào)研

企業(yè)文化調(diào)研是推動公司創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠有效提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、展現(xiàn)公司形象。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化的調(diào)研工作，制定了相應(yīng)的調(diào)研方案，旨在評估當(dāng)前文化的現(xiàn)狀及對未來發(fā)展的影響。通過員工訪談、問卷調(diào)查和案例分析等多種方式，公司系統(tǒng)性地了解并分析了文化在員工行為、溝通效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的作用。反饋結(jié)果顯示，員工普遍認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，并期望在文化建設(shè)方面有更多參與機(jī)會，提高文化認(rèn)同感和歸屬感。

三、構(gòu)建專門團(tuán)隊(duì)，推動文化建設(shè)

(一) 通過行為文化建設(shè)引導(dǎo)員工，提升整體素質(zhì)

企業(yè)文化的建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)共同努力。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，開展多層次的培訓(xùn)與教育活動，強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。組織各種主題活動，激勵員工參與，如“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵評選”活動，通過評比激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感。公司鼓勵員工在工作中不斷學(xué)習(xí)與成長，利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升個人能力與素養(yǎng)。

(二) 強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德與服務(wù)文化，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

作為一家服務(wù)型企業(yè)，重視職業(yè)道德與服務(wù)文化的建設(shè)至關(guān)重要。公司明確將服務(wù)質(zhì)量作為文化建設(shè)的重中之重，通過多種形式的培訓(xùn)提升員工的服務(wù)技能與道德水平。在企業(yè)內(nèi)部，營造相互尊重、互助合作的良好氛圍，讓員工在日常工作中自覺踐行高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念。通過這種方式，員工之間形成了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)文化的核心部分。

四、企業(yè)文化調(diào)研的經(jīng)驗(yàn)體會

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視是文化調(diào)研成功的關(guān)鍵

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極推動與支持。領(lǐng)導(dǎo)者在文化調(diào)研中應(yīng)發(fā)揮表率作用，全面參與文化建設(shè)的各項(xiàng)活動，注重企業(yè)文化的宣傳與推廣。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)調(diào)研反饋，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化，使其更加符合時代發(fā)展的需求。

(二) 企業(yè)文化調(diào)研的價值在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研必須明白其作用和意義。企業(yè)文化調(diào)研不是簡單的問卷調(diào)查，而是深入員工內(nèi)心、識別問題所在，以期制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。調(diào)研的結(jié)果不僅是評價企業(yè)現(xiàn)狀的工具，更是指導(dǎo)公司未來戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。通過有效的調(diào)研與反饋機(jī)制，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握內(nèi)部文化動態(tài)，及時應(yīng)對外部環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 第6篇

為進(jìn)一步推動區(qū)域企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，近期XX區(qū)總工會組建了專門的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，采用問卷與座談等多種方式，深入了解區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并為如何鞏固與發(fā)展企業(yè)文化提出了相應(yīng)的建議和對策。

一、調(diào)研現(xiàn)狀

調(diào)研團(tuán)隊(duì)走訪了XX區(qū)的多個街道、鎮(zhèn)、園區(qū)工會，并在XX家企業(yè)發(fā)放了員工調(diào)查問卷共計(jì)XX份，回收有效問卷XX份。調(diào)查涵蓋的企業(yè)類型包括日資企業(yè)XX家、歐美企業(yè)X家、臺資企業(yè)X家、民營企業(yè)X家及其他類型企業(yè)X家。從調(diào)研結(jié)果來看，全區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下幾個顯著特點(diǎn)：

1、企業(yè)普遍重視員工文化的培育。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)普遍將員工文化建設(shè)視為企業(yè)文化的重要組成部分。目前，全區(qū)已經(jīng)建立“員工書屋”XX家，其中有7家被評為上海市“員工書屋”示范單位；建立“合格員工之家”XX家，其中XX家被認(rèn)定為XX市“合格員工之家”。參與調(diào)查的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工文化的重視程度分別占到“非常重視”和“重視”的比例為57.1%和37.1%，而認(rèn)為“不太重視”的僅為5.8%；有77.1%的企業(yè)工會將員工文化建設(shè)納入到主要工作中；62.8%的企業(yè)有明確的推進(jìn)計(jì)劃；54.2%的企業(yè)成立了員工文體協(xié)會；在經(jīng)費(fèi)來源方面，40%的企業(yè)有部分行政撥款，60%的調(diào)查企業(yè)主要依賴工會經(jīng)費(fèi)。

2、企業(yè)文化建設(shè)形式多樣。許多企業(yè)在推動企業(yè)文化建設(shè)時，強(qiáng)調(diào)形式是為內(nèi)容服務(wù)的。主要采用的方法包括：一是自我教育法，圍繞每年的核心主題，通過職工自學(xué)與討論，組織演講交流，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)與提升；二是引導(dǎo)灌輸法，定期組織職工進(jìn)行形勢任務(wù)、技能培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃等教育，以正向引導(dǎo)形成共識；三是滲透法，將企業(yè)精神與價值觀念印發(fā)給員工，張貼于工作環(huán)境中，以潛移默化的方式影響員工心理；四是文化熏陶法，將企業(yè)文化納入整體發(fā)展規(guī)劃中，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感；五是激勵法，通過組織各類活動和性能評比，調(diào)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

3、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。一是提升了員工的道德素養(yǎng)。調(diào)查顯示，有82%的參與者認(rèn)為員工文化建設(shè)有助于提升員工的思想道德水平；74%的人認(rèn)為此項(xiàng)建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是促進(jìn)了企業(yè)和諧。88%的員工表示，員工文化建設(shè)有利于建立和諧勞動關(guān)系和構(gòu)建和諧企業(yè)。三是提升了綜合素質(zhì)。74.3%的企業(yè)把員工文化建設(shè)視為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，許多員工通過企業(yè)提供的培訓(xùn)渠道，提升了專業(yè)技能與學(xué)歷水平。四是增強(qiáng)了企業(yè)的社會影響力，通過誠信經(jīng)營與優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立企業(yè)品牌，提升社會形象。五是推動了企業(yè)的健康發(fā)展，許多企業(yè)在金融危機(jī)影響下，依然通過發(fā)掘員工的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。

二、主要問題

通過對企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，目前在企業(yè)文化建設(shè)中影響和制約的主要問題歸納為以下三點(diǎn)。

1、思想認(rèn)識不足，制約企業(yè)文化的有效實(shí)施。一是部分企業(yè)對員工文化建設(shè)的重視程度不足，有的企業(yè)未能正確理解企業(yè)文化的“軟實(shí)力”與生產(chǎn)經(jīng)營的“硬實(shí)力”的關(guān)系，往往偏重于后者。調(diào)查顯示，有54%的參與者認(rèn)為當(dāng)前開展員工文化建設(shè)的主要困難在于認(rèn)識不統(tǒng)一，其次是經(jīng)費(fèi)保障不足、規(guī)章制度不完善、人員配置不足和活動創(chuàng)新不足。二是對企業(yè)文化的理解片面，88%的員工將企業(yè)文化簡單理解為文體活動；25%的員工認(rèn)為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)管理層的職責(zé)，個人只需做好本職工作即可。三是企業(yè)文化建設(shè)存在不平衡現(xiàn)象，推進(jìn)力度各企業(yè)間差異較大，部分企業(yè)不僅對文化建設(shè)重視，還深入到每一位員工的宣傳與貫徹，而有些企業(yè)則僅僅停留在表面，員工對企業(yè)文化及其精神缺乏認(rèn)知，影響了文化推進(jìn)的效果。

2、經(jīng)費(fèi)保障不足，限制了企業(yè)文化的擴(kuò)展。一是員工文化建設(shè)的資金投入不足，很多企業(yè)的文化經(jīng)費(fèi)主要來源于工會，較少有行政撥款的支持。二是部分企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)不健全，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，相關(guān)職能大多由人力資源部門承擔(dān)，面臨人員少、兼職多、專業(yè)人才匱乏的挑戰(zhàn)。三是一些企業(yè)缺乏文體活動場地，部分企業(yè)甚至沒有員工活動場所，無法滿足員工對文化活動的需求。

3、創(chuàng)新意識薄弱，制約企業(yè)文化的深入發(fā)展。一是企業(yè)文化創(chuàng)新意識不強(qiáng)，仍沿襲傳統(tǒng)做法，未能與時俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)文化與社會發(fā)展和員工需求產(chǎn)生脫節(jié)。二是企業(yè)文化與管理之間存在矛盾，未能有效傳達(dá)企業(yè)文化的核心價值，缺乏引導(dǎo)員工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵的途徑，導(dǎo)致文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與持續(xù)性。三是企業(yè)文化缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵，成為形式上的裝飾，生產(chǎn)一線的員工往往對企業(yè)文化和精神模糊不清，未將其融入到日常管理與工作行為中，文化建設(shè)成為應(yīng)付外部評估的表面功夫。

三、對策建議

企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)增長的重要動力，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。為加強(qiáng)新時期企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，凝聚力量以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1、提升企業(yè)經(jīng)營者對文化建設(shè)的重視程度。一是要引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識到良好的企業(yè)文化作為無形資產(chǎn)對企業(yè)的重要性，通過定期開展專題座談、交流學(xué)習(xí)等形式，促使他們認(rèn)識到企業(yè)文化的積極價值。二是要鼓勵企業(yè)經(jīng)營者將以人為本納入企業(yè)發(fā)展理念中，增強(qiáng)情感管理，關(guān)注員工內(nèi)心，激勵員工積極參與文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧幸福的企業(yè)文化。三是要提升經(jīng)營者的綜合素質(zhì)，使其在遵守法律和道德規(guī)范的自覺踐行企業(yè)文化，以身作則影響員工，增強(qiáng)文化執(zhí)行力。四是要完善企業(yè)的管理制度，將文化建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合，注重文化建設(shè)的資金保障，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力。

2、發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢。一是工會要充分發(fā)揮維護(hù)員工合法權(quán)益的職能，確立以員工為本的文化導(dǎo)向，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。作為企業(yè)與員工之間的紐帶，工會應(yīng)通過簽訂集體合同等形式，維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。二是工會還要承擔(dān)宣傳與教育職能，用社會主義核心價值體系引導(dǎo)員工，將現(xiàn)代企業(yè)理念傳遞給廣泛員工，挖掘企業(yè)文化中有助于可持續(xù)發(fā)展的文化內(nèi)涵，弘揚(yáng)勞模精神等優(yōu)秀品質(zhì)。三是工會應(yīng)積極聯(lián)系員工，激發(fā)他們參與文化建設(shè)的積極性，提供各類文體活動的平臺，鼓勵員工展現(xiàn)才華，增強(qiáng)主人翁意識。四是保障資金支持，通過工會與行政的共同努力，以“一個點(diǎn)”的方式保障文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，以此推動文化建設(shè)的落實(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)借助外部資源的支持。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)在于提升企業(yè)競爭力和社會文明水平，建議相關(guān)部門將企業(yè)文化建設(shè)納入各類評比的考核內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合。要利用資源優(yōu)勢，培訓(xùn)企業(yè)文化的核心人才，指導(dǎo)幫助企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)，為創(chuàng)建良好的文化氛圍，促進(jìn)社會和諧做出貢獻(xiàn)。