在競爭愈加激烈的時代，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)。通過對過去一年人才工作的我們不僅看到了團隊建設(shè)的成效與挑戰(zhàn)，更深刻理解了如何在動態(tài)環(huán)境中挖掘與培養(yǎng)人才的重要性。總結(jié)中揭示的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，既是對過去的回顧，也為未來指明了方向，強調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的重要性，讓我們在人才管理的道路上不斷前行。

人才工作總結(jié) 篇1

20xx年，為深入貫徹市委、市政府的決策部署，市科技局堅定不移地堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終把“人才資源是核心資源”的理念深入人心，積極推動人才工作不斷邁上新臺階。我們不斷改進工作方式，創(chuàng)新管理模式，全力實施人才強市戰(zhàn)略，增強人才引進、培養(yǎng)和使用效率，為枝江的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的智力支持。現(xiàn)將一年的人才工作情況報告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機制完善

局黨組高度重視人才工作，首先建立了專門的工作機構(gòu)。成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長擔(dān)任組長，副局長及各科室負責(zé)人協(xié)同參與。該小組下設(shè)專門辦公室，負責(zé)整體協(xié)調(diào)和督辦人才工作。明確責(zé)任分工。每年初局里會將人才工作目標(biāo)納入工作要點，并將具體任務(wù)分解到各相關(guān)科室和單位，確保責(zé)任落實到位。制定了中長期的人才發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)市委人才辦的指導(dǎo)，明確了高層次科技人才的培養(yǎng)目標(biāo)，為更有效的推進人才隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

二、認真履行職責(zé)，成效明顯

（一）構(gòu)建全面的科技服務(wù)平臺。我們著力促進企業(yè)與各類專業(yè)技術(shù)人才的深度合作，提供研發(fā)及技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。組建了市生產(chǎn)力促進中心，成為技術(shù)、成果、人才等資源的有效整合平臺，大力支持企業(yè)與人才的對接。設(shè)立了專利申報服務(wù)專員，簡化企業(yè)的專利申請流程。推進工程技術(shù)中心建設(shè)，激勵企業(yè)設(shè)立各類技術(shù)研究中心，形成良好的技術(shù)研發(fā)氛圍。我們擴大了農(nóng)技服務(wù)熱線的服務(wù)范圍，積極向農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)技術(shù)信息，推動特色農(nóng)業(yè)示范基地的發(fā)展，并取得了顯著成效。

（二）推動校企深度合作。針對企業(yè)創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn)，我們主動與高校、科研院所建立合作關(guān)系，促進校企聯(lián)合。一方面，引導(dǎo)企業(yè)與高校簽訂合作協(xié)議，提升技術(shù)交流與合作效果；另一方面，積極參與省科技廳和宜昌市科技局組織的產(chǎn)學(xué)研對接活動，促進技術(shù)轉(zhuǎn)移與應(yīng)用。

（三）開展多層次的人才培訓(xùn)。我們多次邀請專家為企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提升企業(yè)對專利申報及保護的認識與能力。通過培訓(xùn)，企業(yè)在科技項目申報上的積極性顯著提高，每年也會邀請專業(yè)人員深入農(nóng)村開展科技培訓(xùn)，提升農(nóng)民的科技素養(yǎng)。20xx年，各類專利申請和科技成果登記數(shù)量大幅度增長，推動我市獲得了知識產(chǎn)權(quán)示范城市的榮譽稱號。

（四）優(yōu)化科技人才工作環(huán)境。為了增強科技創(chuàng)新能力，我們加大了科技項目的管理力度，引導(dǎo)企業(yè)從爭取資金向推動項目落地轉(zhuǎn)變。認真開展科技成果鑒定，爭取各級科技項目的支持，爭取無償科技經(jīng)費，并進行必要的獎勵和補貼，進一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情。

三、20xx年人才工作計劃

在新的一年，我局將繼續(xù)以黨的十九大精神為指導(dǎo)，圍繞市人才工作的新目標(biāo)，重點抓好如下幾個方面：

1、深化產(chǎn)學(xué)研合作。充分發(fā)揮科技部門的橋梁作用，助力企業(yè)引進技術(shù)和人才。推出工業(yè)科技特派員工程，收集企業(yè)的技術(shù)需求，編制產(chǎn)學(xué)研合作指南，加強與高校的溝通與合作。

2、打造科技創(chuàng)新服務(wù)平臺。鼓勵企業(yè)建立研究中心及孵化器，為入駐企業(yè)提供全方位的服務(wù)，支持其技術(shù)研發(fā)與市場推廣。

3、加強人才的引進與培訓(xùn)。計劃每年為企業(yè)培養(yǎng)一批科技實用人才，強化企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，助力我市科技創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展。

人才工作總結(jié) 篇2

為落實中央及省委人才工作的相關(guān)精神，推動“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，響應(yīng)集團對于企業(yè)中長期人才隊伍建設(shè)規(guī)劃的號召，確保公司在培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的專業(yè)人才與復(fù)合型管理人才方面的戰(zhàn)略落地。自公司成立以來，我們不斷引進優(yōu)秀人才，強化人力資源的開發(fā)，充分激發(fā)廣大員工在推動人才興業(yè)方面的積極作用，人才隊伍的發(fā)展呈現(xiàn)出不斷壯大、素質(zhì)顯著提升、結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化的良好態(tài)勢。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、企業(yè)人才工作現(xiàn)狀

1.求賢若渴，優(yōu)秀人才持續(xù)引進。員工招聘作為我公司的主要人才引進渠道，過去一年，公司通過校園招聘與社會招聘相結(jié)合的方式，吸引了一大批優(yōu)秀人才。通過校園招聘，我們已錄取高校畢業(yè)生63名，其中專科10名，本科45名，碩士8名；同時通過社會招聘，吸納了50多名具備專業(yè)知識與技能的人才，使其在崗位上能迅速發(fā)揮領(lǐng)軍作用；集團內(nèi)部調(diào)動91名具備豐富經(jīng)驗的一線員工。至此，我公司的人才體系逐步完善，真正實現(xiàn)了專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗的有效結(jié)合。

2.凝心聚力，人才培訓(xùn)工作深入推進。公司秉持“目標(biāo)統(tǒng)一，按需施教，學(xué)以致用，注重實踐”的培訓(xùn)原則，依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，開展了多種形式的培訓(xùn)活動。各部門及參建單位定期舉辦關(guān)于企業(yè)管理、專業(yè)技能及安全防范的培訓(xùn)共計96次，員工外出培訓(xùn)10余次，涵蓋DCS系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、直調(diào)電廠值長培訓(xùn)、企業(yè)勞動人事爭議對策等；生產(chǎn)準(zhǔn)備部的人員在省內(nèi)多家電廠參與實習(xí)培訓(xùn)。通過這些豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，員工的素質(zhì)和技能不斷提升，促使人才職業(yè)能力由弱勢逐步向強勢轉(zhuǎn)變。

3.營造氛圍，人才激勵機制不斷完善。對基建期內(nèi)在工程進度、檢測標(biāo)準(zhǔn)及安全監(jiān)督方面表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，增強了他們的工作積極性。這一舉措對其他員工也起到了激勵的作用，促使他們不斷提升自身素質(zhì)，力爭從合格向優(yōu)秀、向卓越邁進，成為具有進取精神和創(chuàng)新意識的高素質(zhì)人才。

4.同心協(xié)力，人才整體水平持續(xù)提升。通過“干部到講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的方式，實施“人才+項目”的育才模式，使員工在崗位上充分發(fā)揮能動性，激發(fā)出“人人頂起半邊天”的效果，促進員工迅速成長，打造出一支知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的人才隊伍。

5.采用科學(xué)合理的人才管理機制，確保選人、用人、培養(yǎng)和留才的高效運作。公司還通過有效的人才引進機制，努力實現(xiàn)崗位需求的滿足、人才儲備的保障及梯隊建設(shè)的目標(biāo)。工程建設(shè)伊始，我們首先聘請行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任顧問，從安全、質(zhì)量、預(yù)決算等多方面對工程進行全程把控；在專業(yè)技術(shù)人員配置上，采用一崗雙人制，達到崗位AB角的互補和后備人才的培養(yǎng)；根據(jù)工程進度，及時引進各專業(yè)人才，從設(shè)計優(yōu)化到項目建設(shè)全程參與，確保我們作為業(yè)主直接參與施工，從而在質(zhì)量管控、設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新等方面，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。對今年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，采用邊工作邊學(xué)習(xí)的實習(xí)模式，探索出一種在實干中培養(yǎng)人才的新途徑。公司在面臨年輕員工工作經(jīng)驗不足的情況下，仍將他們放在重要崗位鍛煉，并安排經(jīng)驗豐富的師傅進行指導(dǎo)，同時每周組織新員工進行技術(shù)講課或?qū)ｉT業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以提升其技術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

二、下階段人才工作的重點計劃及思路

1.建立健全人才激勵機制，全方位推進人才強企戰(zhàn)略。當(dāng)前我公司在人才總量及質(zhì)量方面尚有提升空間，接下來將完善人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，從薪酬、獎勵及保障等方面尊重、關(guān)心并留住人才，進一步推進公司培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才和復(fù)合型管理人才的戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才強企的全面落實。

2.增加人才資源培訓(xùn)投入，推行終身教育與培訓(xùn)制度。當(dāng)前企業(yè)人才增長速度未能跟上發(fā)展速度，針對這一問題，下一階段將推進多層次、多樣化的終身教育培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的需求平衡，更在人才結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化，讓員工樹立人人皆可成才的觀念，增強提升意識，加強自我教育與培訓(xùn)。公司將圍繞“激活現(xiàn)有人才、吸引外來人才、培養(yǎng)未來人才”的培訓(xùn)理念，迅速壯大人才隊伍。

3.推進信息化建設(shè)，建立人才成果信息數(shù)據(jù)庫。目前人才信息化建設(shè)的進展還不夠全面。針對這個問題，下一階段公司將運用科技手段，健全人才成果信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享，通過信息平臺強化人才及成果的管理，提高人才管理的科學(xué)化水平。

人才工作總結(jié) 篇3

為進一步提升我院的人才工作，增強隊伍建設(shè)，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，積極落實縣衛(wèi)生局提出的“強化鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)”的工作目標(biāo)，解決因人才短缺導(dǎo)致的就醫(yī)難、費用高的問題，我院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過討論，決定由人力資源部負責(zé)全院人才工作的開展，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、明確工作目標(biāo)，突出人才培養(yǎng)的特點

在大方向上，我院堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終將培養(yǎng)實用型、專業(yè)型的衛(wèi)生人才作為本院發(fā)展的重要方針。無論是在專業(yè)選擇上，還是在學(xué)習(xí)期限的安排上，都將實際的醫(yī)療需求作為基礎(chǔ)，同時依據(jù)衛(wèi)生院的戰(zhàn)A略需求，以技能培訓(xùn)為核心，力求突出人才培養(yǎng)的實踐能力。我院的主要目標(biāo)是培養(yǎng)醫(yī)務(wù)工作者的“一種理念、三種素質(zhì)、八種能力”。一種理念，即樹立以患者為中心的服務(wù)理念。三種素質(zhì)，即良好的職業(yè)道德、扎實的專業(yè)知識和良好的身心健康。八種能力，即有效的人際溝通能力；體現(xiàn)人文關(guān)懷的醫(yī)療能力；對常見病的觀察能力和對藥物的使用理解能力；對危重患者的應(yīng)急處理能力；基礎(chǔ)醫(yī)療操作的熟練度；基本的信息技術(shù)操作能力；健康教育及宣傳的能力；獲取新知識及創(chuàng)新的意識。為全面實現(xiàn)這些目標(biāo)，我院還鼓勵學(xué)員學(xué)習(xí)心理咨詢、急救技能、心電圖及影像學(xué)診斷等課程，以增強醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)競爭力和適應(yīng)未來工作的能力。

二、醫(yī)務(wù)團隊建設(shè)

嚴格依據(jù)衛(wèi)生人才培養(yǎng)的實施方案，挑選學(xué)歷高、能力強、表現(xiàn)優(yōu)異并具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的工作人員前往上級醫(yī)院進修，從而保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效果。

為圓滿完成人才工作，我院制定了長期規(guī)劃。開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培訓(xùn)，使這項培訓(xùn)成為我院衛(wèi)生工作的重要組成部分，確保其常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。在實施過程中，我院建立了每周醫(yī)生集體學(xué)習(xí)的制度，以政治理論為導(dǎo)向，增強醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)。開展了專業(yè)知識培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)結(jié)構(gòu)和特點，定期利用每月的例會進行在職培訓(xùn)，主要包括專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)生提高理論水平及現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的使用能力。對于新入職的青年醫(yī)生，我院從崗前培訓(xùn)、師徒結(jié)對和醫(yī)療技能競賽等多方面開展培養(yǎng)，以加速他們的成長。對醫(yī)生進修學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流，我院制定了各種激勵措施，確保在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的各項待遇，提高了醫(yī)生的技能和學(xué)歷水平。

三、實訓(xùn)技能提升

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療工作是理論與實踐緊密結(jié)合的特殊職業(yè)，要求醫(yī)務(wù)人員既具備豐富的理論知識，又擁有扎實的實踐技能。尤其是在農(nóng)村，醫(yī)務(wù)人員常常需要兼任多重崗位，這對實訓(xùn)技能的培養(yǎng)提出了更高的要求。

四、生活保障

人才工作是刻不容緩的任務(wù)，盡管我院身處偏遠山區(qū)、經(jīng)濟條件有限，但我們依然致力于確保進修學(xué)習(xí)人員的生活和學(xué)習(xí)條件。為此，我院在學(xué)費和后勤服務(wù)方面給予全力支持。通過崗前培訓(xùn)、理論學(xué)習(xí)及待崗“充電”等多種形式，確保每位醫(yī)務(wù)人員都能夠熟練掌握崗位所需的基本知識與技能。實行服務(wù)質(zhì)量追蹤機制，確保工作任務(wù)落實，推動衛(wèi)生服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了服務(wù)成本，促進了各項工作的順利開展。

自20xx年以來，得益于縣衛(wèi)生部門及地方政府的支持，我院在全體職工的共同努力下，團結(jié)奮進，積極探索，特別是在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的過程中，走出了一條符合自身特點的成功道路。我們將繼續(xù)以服務(wù)為宗旨，以市場需求為導(dǎo)向，著力培養(yǎng)實用型人才。在管理上嚴格把控，著重實效，注重實踐，持續(xù)提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和整體素質(zhì)。我們堅信，通過這些努力，我院定能在農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)上，發(fā)揮應(yīng)有的作用，為推動地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

人才工作總結(jié) 篇4

在XX年，我院高度重視人才的引進與培養(yǎng)，采取了多種措施來提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。我們組織了多場形式多樣的醫(yī)療安全培訓(xùn)，確保各級醫(yī)護人員能夠深入了解各科室的工作特點，并針對醫(yī)療事故隱患展開討論。醫(yī)院還為全體醫(yī)務(wù)人員提供了急救知識與技能的培訓(xùn)，有效鞏固了大家的急救能力，尤其是剛剛步入臨床的年輕醫(yī)生，感受到了實質(zhì)性的幫助。

通過多種渠道，我們積極選拔和引進優(yōu)秀人才。XX年，我院從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等多所高等醫(yī)學(xué)院校招募了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生XX名。為新入職人員裝修了集體宿舍，完善了生活和通訊設(shè)施，營造了良好的工作與生活環(huán)境。這樣的努力旨在讓新員工安心工作，充分展現(xiàn)他們的才華，為我院的專科建設(shè)和后備人才的培養(yǎng)奠定了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士研究生，為了留住人才，給予引進的專業(yè)人才XX0平方米的新住房一套，并根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整相應(yīng)的薪資等級。

我們十分注重人才的持續(xù)培養(yǎng)，積極倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員“終身學(xué)習(xí)”的理念，努力加快外出進修的步伐。20xx年，我院選派優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員外出進修，涉及心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等多個科室，并組織了近30名醫(yī)務(wù)人員進行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大提高了各個專科的診療水平。為了培養(yǎng)急需的人才，我們定期邀請上級醫(yī)院的專家來院查房、門診，給予本院中青年醫(yī)師傳授經(jīng)驗。他們的指導(dǎo)效果顯著，受益面廣泛。人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，吸引、使用和留住人才的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域競爭的核心則是人才之間的競爭，而這又與人才管理體系的優(yōu)化密切相關(guān)。我院正全力構(gòu)建良好的環(huán)境，激發(fā)人才的潛能，以各方面的優(yōu)勢來建設(shè)一個技術(shù)、質(zhì)量與服務(wù)俱佳的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才工作總結(jié) 篇5

在過去的一年中，我擔(dān)任公司的人才管理師，負責(zé)優(yōu)化和提升我們的人才工作。現(xiàn)將這一年來的工作情況做一個詳細總結(jié)。

目標(biāo)1、實施全方位的人才培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，具體措施如下：

（1）制定系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，涵蓋專業(yè)技能、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展等方面，通過線上與線下相結(jié)合的方式，確保每位員工都能找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑。建立培訓(xùn)反饋機制，及時了解員工的學(xué)習(xí)需求與效果。

（2）鼓勵員工參與外部培訓(xùn)與行業(yè)交流，定期組織員工參加行業(yè)內(nèi)的研討會和專業(yè)培訓(xùn)，通過分享最新動態(tài)與成果，為公司的發(fā)展注入新鮮活力，提升員工的競爭力。

（3）營造開放的學(xué)習(xí)氛圍，定期舉辦讀書沙龍和分享會，讓員工共同探討行業(yè)前沿知識，分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，促進了員工之間的相互學(xué)習(xí)與成長。

（4）關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同崗位和個人發(fā)展需求，提供個性化的職業(yè)輔導(dǎo)與發(fā)展建議，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)，提升其工作滿意度與歸屬感。

（5）實行人才儲備機制，建立人才庫，定期組織內(nèi)部交流活動，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有潛力的人才，為公司未來的發(fā)展做好人才儲備，確保持續(xù)穩(wěn)定的人才供給。

通過這些系列的措施，員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作積極性顯著提升，參與培訓(xùn)的員工中，有90%的員工反饋培訓(xùn)內(nèi)容切合實際，對提高工作效率有直接幫助，人才流失率下降了20%。然而，仍有個別員工參與積極性不高，我們將繼續(xù)探討激勵措施，促進全員參與。

目標(biāo)2、推進人才評價與激勵機制的建設(shè)，確保公平、公正的評價體系，具體措施如下：

（1）建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與團隊貢獻，定期進行績效評估，確保每一位員工都能獲得公平的評價與反饋，激發(fā)其工作熱情。

（2）結(jié)合員工的績效結(jié)果，設(shè)定合理的獎勵機制，包括物質(zhì)與精神獎勵，鼓勵員工向更高目標(biāo)努力，形成積極向上的團隊文化。

（3）定期組織員工滿意度調(diào)查，及時收集員工的意見與建議，了解他們對公司政策與管理的看法，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理流程，增強員工的參與感與歸屬感。

（4）推行透明的人才晉升渠道，通過公開的晉升機制，確保每位員工都能看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們積極參與公司發(fā)展，提升整體團隊的凝聚力。

在這一系列的措施下，員工的滿意度和參與度逐步提升，團隊的工作效率和創(chuàng)造力也在不斷增強。盡管成果顯著，但我們意識到在溝通與激勵方面仍有進一步改善的空間，會繼續(xù)努力提升人力資源工作的質(zhì)量與效率。

人才工作總結(jié) 篇6

年初至今，XXX鄉(xiāng)黨委、政府深入貫徹落實市、縣關(guān)于人才工作的各項安排，始終堅持以“人才強鄉(xiāng)”戰(zhàn)略為指引，采取了一系列行之有效的措施，包括加強宣傳、完善創(chuàng)業(yè)支持、提升服務(wù)環(huán)境、樹立典型榜樣等，積極引導(dǎo)各類人才，尤其是在外務(wù)工和經(jīng)商人員以及農(nóng)村實用人才，著重選擇合適的項目進行創(chuàng)業(yè)，努力推動全鄉(xiāng)人才與創(chuàng)業(yè)結(jié)合的全面工作。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　一、主要做法

（一）強化組織管理。自人才工作實施以來，鄉(xiāng)黨委、政府對此項工作高度重視，認真貫徹上級方針，制定了明確的實施方案，召開了動員部署會議，成立了以黨委書記XXX為組長、鄉(xiāng)長XXX為常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括：XXXX。設(shè)立了XXX鄉(xiāng)人才服務(wù)中心，由XXX主任負責(zé)，確保各項任務(wù)切實推進。

（二）增強宣傳力度。為激勵全鄉(xiāng)人才放下顧慮，集中思想和力量于創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)黨委、政府在發(fā)動動員的基礎(chǔ)上，多次召開黨員、農(nóng)村人才及外出人才家屬座談會，傳遞上級精神，宣傳“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”政策，廣泛發(fā)出創(chuàng)業(yè)邀請，鼓勵各類人才特別是外出人才把創(chuàng)業(yè)熱情釋放出來，吸引他們以項目回流、資金回流、技術(shù)回鄉(xiāng)等方式參與創(chuàng)業(yè)，推動人才、技術(shù)、資金、項目等要素聚集，并形成良好的輻射效應(yīng)，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮。通過懸掛標(biāo)語、張貼宣傳海報及向重點扶持對象發(fā)放宣傳材料等方式，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，提高廣大干部群眾對人才工作參與的積極性，積極構(gòu)建鼓勵創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。

（三）優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是進一步完善創(chuàng)業(yè)政策。以優(yōu)惠的政策和健全的機制促進人才回歸創(chuàng)業(yè)，鼓勵多樣化、多層次的回歸方式，明確重點領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，鼓勵發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營；鼓勵黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)，特別是薄皮核桃的發(fā)展，利用“兩培兩帶四幫扶”活動，激勵群眾的積極性，使全鄉(xiāng)薄皮核桃的種植面積達到15000畝，并形成了十余個種植大戶。二是提升服務(wù)水平。以黨的群眾路線為契機，致力于為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，尤其在子女入學(xué)、房屋租賃等方面提供便利；協(xié)調(diào)金融部門加大對農(nóng)村小額信貸的支持，指導(dǎo)相關(guān)部門做好創(chuàng)業(yè)無息貸款的辦理；安排專門人員為申請個體工商戶與合作社等經(jīng)濟實體的群眾提供專業(yè)服務(wù)，最大限度地便利創(chuàng)業(yè)人員。三是加強創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。對于有強烈創(chuàng)業(yè)意愿的人才，政府組建專門指導(dǎo)小組，幫助分析政策形勢、選擇項目、參與培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)業(yè)成功率及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）樹立“回歸創(chuàng)業(yè)”典型。以推動創(chuàng)業(yè)為核心，注重挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)典型，發(fā)揮他們的示范作用，促進形成“提升老典型，扶持新典型，爭做回歸創(chuàng)業(yè)先進”的良好局面，一方面發(fā)現(xiàn)有成功經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，將他們納入典型培養(yǎng)的范圍，例如XXX村在外務(wù)工的XXX，返鄉(xiāng)后承包200畝荒山，按照鄉(xiāng)黨委的號召種植薄皮核桃，管理得當(dāng)，苗木成活率達97%，成為全鄉(xiāng)的核桃種植標(biāo)桿。另一方面，選取具有信服力和影響力的創(chuàng)業(yè)典型，組織有回歸意愿的外出人才前往參觀學(xué)習(xí)，增強他們的創(chuàng)業(yè)信心。鼓勵這些成功的典型利用自身優(yōu)勢，通過傳授經(jīng)驗、提供資源等方式幫助周邊群眾共同發(fā)展。XXX村的XXX在20xx年創(chuàng)辦自家公司，總投資X萬元，現(xiàn)已投資X萬元，創(chuàng)造X個就業(yè)機會。X村的X于20xx年也成功創(chuàng)辦了XX公司，總投資X萬元，目前投資X萬元，提供X個工作崗位。

　二、成績概述

自人才工作開展以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的推動和多項措施的實施下，我鄉(xiāng)涌現(xiàn)出一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀案例，主要表現(xiàn)在黨員干部和外出務(wù)工人員積極投身于薄皮核桃、牛羊養(yǎng)殖、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及XXX村的制鞋廠與家具制造廠等項目的成功落地，為解決山區(qū)勞動力就業(yè)和推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有力支撐。

　三、存在的問題與后續(xù)計劃

然而，我鄉(xiāng)人才工作在開展中仍面臨一些不足。參與創(chuàng)業(yè)的人員仍顯不足，群眾思想觀念較為保守，實踐落實不夠。整體創(chuàng)業(yè)水平有待提升，創(chuàng)業(yè)者的文化和技能素質(zhì)不足。第三，服務(wù)體系不夠完善，創(chuàng)業(yè)信息與政策咨詢等服務(wù)措施有待進一步細化。少數(shù)成功人才缺乏帶動意識，未能主動幫助周圍群眾。我們將加強調(diào)查研究，強化組織、明確責(zé)任，完善服務(wù)保障，力爭在“回歸創(chuàng)業(yè)”工作上取得更大進展。

人才工作總結(jié) 篇7

20xx年，我再次被評選為人才工作領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。面對這一榮耀，我意識到肩上的責(zé)任與壓力并存。我深知自己在這一領(lǐng)域所做的工作，與黨和人民的期望相比，還有很大的差距。我告誡自己，唯有腳踏實地，勤勉工作，保持謙虛，刻苦鉆研，把榮譽化為前進的動力，把成績視為新的起點，才能真正不負于這一稱號，才能無愧于我所從事的崇高事業(yè)。20xx年，我被任命為縣人才工作小組辦公室的成員，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

　一、加強學(xué)習(xí)，提升自我，努力提高個人素質(zhì)

我深刻認識到，人才工作正處于迅速發(fā)展的時代，唯有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢下的人才管理需求。一是在積極參與各項學(xué)習(xí)活動和理論培訓(xùn)中，將政治理論學(xué)習(xí)貫穿于工作始終。二是深入學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策精神，認真領(lǐng)悟并應(yīng)用，以此指導(dǎo)我日常工作的思路與行動。三是認真研讀《人才發(fā)展規(guī)劃綱要》、《人力資源法》等重要法律法規(guī)，理解國家對人才工作的宏觀政策，明確未來的發(fā)展方向。四是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代人才管理的理論與方法，以提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。過去一年，我撰寫了學(xué)習(xí)筆記數(shù)萬字，并完成多篇調(diào)研報告，其中數(shù)篇已在行業(yè)刊物上發(fā)表。通過學(xué)習(xí)，我的理論素養(yǎng)與實踐能力有了顯著提升，堅定了我為人才工作奉獻的信念，增強了解決復(fù)雜問題的能力。

　二、專注本職，自我約束，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)

作為一名優(yōu)秀人才代表，我深切意識到自己工作的重要性。我的工作作風(fēng)和業(yè)績對周圍同事有著積極的影響。我在工作中嚴格要求自己，時刻保持高標(biāo)準(zhǔn)。我在參與人才工作的過程中，負責(zé)各類文件的撰寫和宣傳事務(wù)，始終以嚴謹和細致的態(tài)度完成每一項任務(wù)，通過對工作要求的理解和融合實際情況，創(chuàng)造性地完成各類材料的撰寫與設(shè)計。工作期間，我堅持早到晚走，全心投入，以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度完成各項任務(wù)，為縣人才工作的順利實施做出了應(yīng)有的貢獻。

　三、自我加壓，積極探索，開展幫扶活動

盡管我已從一線崗位轉(zhuǎn)向管理工作，但我對人才事業(yè)的熱情依然不減。我始終關(guān)注人才的成長和發(fā)展，運用多年來積累的經(jīng)驗，積極開展幫扶活動。過去的一年中，我主導(dǎo)了一項關(guān)于新的人才培養(yǎng)模式的研究課題，帶領(lǐng)團隊進行調(diào)研與實踐，逐步總結(jié)出有效的經(jīng)驗與策略。在“青藍工程”中，我與年輕人才結(jié)對，給予他們指導(dǎo)與支持，使他們快速成長為優(yōu)秀的專業(yè)人才，幫扶成效顯著。

　四、面對成績，正視不足，開創(chuàng)工作新局面

在過去的一年中，我充分發(fā)揮自己在人才管理方面的優(yōu)勢，積極參與省市縣級的人才項目研究，建立了有效的團隊協(xié)作機制。在此過程中，我們的研究課題得到了較好的進展，并且已通過相關(guān)部門的審核。今年我在行業(yè)刊物上發(fā)表了一篇關(guān)于新的人才管理策略的論文，受到了業(yè)界的關(guān)注。通過總結(jié)經(jīng)驗，我深入分析了自己工作的特點和不足，發(fā)現(xiàn)還需在現(xiàn)代管理理論的學(xué)習(xí)上加深，在具體工作中提高應(yīng)變能力，努力適應(yīng)新的崗位要求。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升個人素質(zhì)，發(fā)揮我在人才工作中的表率作用，以更加積極的心態(tài)投入到新一輪的工作中，為人才事業(yè)貢獻自己的力量。

人才工作總結(jié) 篇8

“人才是推動發(fā)展的第一資源。”在這幾年里，我市始終堅持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，扎實推進“人才強市”戰(zhàn)略，將各類優(yōu)秀人才視為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。為了更好地服務(wù)于人才的成長和發(fā)展，我們著力完善人才管理和培養(yǎng)機制，為人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了良好的環(huán)境和條件。自今年5月起，我們結(jié)合我市的發(fā)展需求，圍繞“搭建平臺、培養(yǎng)人才、服務(wù)基層”的目標(biāo)，實施了“人才培育工程”，有效提升了人才的專業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新能力。

為適應(yīng)新形勢下的人才需求，我市在推進“人才培育工程”的注重加強品牌力量，建立了一系列人才培養(yǎng)基地，致力于將人才發(fā)展與產(chǎn)業(yè)需求緊密結(jié)合，積極培育特色行業(yè)，提升整體經(jīng)濟發(fā)展水平。根據(jù)“人才與市場同頻共振”的理念，我們從實際出發(fā)，選擇具有潛力和市場前景的科技、文化、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，支持各類人才在這些行業(yè)內(nèi)發(fā)展，尤其是以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，推動人才與產(chǎn)業(yè)之間的良性互動。

為充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的優(yōu)勢，我市各大人才培養(yǎng)基地積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式、形式，努力提升培訓(xùn)效果。一是引進外部資源，內(nèi)強素質(zhì)。通過邀請行業(yè)專家、學(xué)者進行技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，提升人才的實踐能力與專業(yè)水平。如我市農(nóng)業(yè)局定期邀請知名農(nóng)業(yè)專家到基地授課，針對當(dāng)前的農(nóng)業(yè)技術(shù)難題進行深入解讀。二是挖掘本土力量，傳授經(jīng)驗。鼓勵地方成功人士和技術(shù)能手成為“土專家”，通過現(xiàn)場示范與交流，促進經(jīng)驗分享和技術(shù)傳播，推動農(nóng)村實用人才的快速成長。目前，我市許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過定期舉辦分享會，幫助農(nóng)民解決實際問題，取得了良好效果。三是成立專業(yè)協(xié)會，共享資源。為加強對人才的管理與服務(wù)，我市依托多個行業(yè)協(xié)會，建立人才檔案和信息庫，實現(xiàn)動態(tài)管理與定期評估，進一步提升人才的組織化程度與凝聚力。

至今，我市已建立了多個行業(yè)協(xié)會，涵蓋農(nóng)業(yè)、科技、文化等領(lǐng)域，為人才提供了廣闊的交流平臺，促進了多方資源的整合與共享。規(guī)模化的行業(yè)協(xié)會幫助成員在技術(shù)支持、市場信息獲取等方面提供了全方位的服務(wù)，促使參會成員之間的緊密合作，形成了良好的行業(yè)氛圍。我們積極與各大高校、科研院所建立合作關(guān)系，引入前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動人才的不斷更新與進步。依托這些資源，我市的農(nóng)村實用人才在各領(lǐng)域中不斷涌現(xiàn)出新的生力軍，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級中的重要作用。

在全力推動人才工作的我市注重為人才提供實用的舞臺，讓他們在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮骨干作用。一方面鼓勵每位人才通過開展“傳幫帶”活動，幫助3—5名農(nóng)民提升種養(yǎng)技能，實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)。另一方面，鼓勵人才領(lǐng)辦各類企業(yè)，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，帶動周邊群眾共同致富。例如，某技術(shù)能手成功創(chuàng)辦了農(nóng)業(yè)合作社，吸引了數(shù)十名農(nóng)民參與，共同走上了致富之路。三是將優(yōu)秀人才引進村級班子，提升當(dāng)?shù)刂卫砟芰ΑＭㄟ^選拔一批有影響力的農(nóng)村實用人才進入村委會，增強組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有效提升了服務(wù)群眾的能力，推動了鄉(xiāng)村振興的步伐。

通過“人才培育工程”的實施，我市在各領(lǐng)域涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的農(nóng)村實用人才，他們不僅在各自的崗位上盡心盡責(zé)，更成為了推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著品牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來越多的人才在農(nóng)業(yè)、手工藝、文化、服務(wù)等多重領(lǐng)域展現(xiàn)出他們的特長，推動了我市經(jīng)濟的全面發(fā)展與鄉(xiāng)村振興目標(biāo)的落實，為建設(shè)富強和諧美麗的新農(nóng)村奠定了堅實的基礎(chǔ)。

人才工作總結(jié) 篇9

20xx年悄然走過，回首才發(fā)現(xiàn)時間如白駒過隙，使人感慨萬千。新的一年既是新的起點，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。抱著“再接再厲、更進一步”的信念，我將努力開創(chuàng)新的工作局面。為更好地迎接20xx年的工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、工作方面：

在過去的幾個月中，我始終保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真負責(zé)地投入工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與指導(dǎo)下，通過自身的學(xué)習(xí)與努力，取得了一定的成績，圓滿完成了崗位職責(zé)。下面是我的工作

1、 上機前的準(zhǔn)備工作（領(lǐng)片、數(shù)片、核對隨工單、小條標(biāo)識等）

作為厚度檢測的首要環(huán)節(jié)，每天的第一件事是領(lǐng)取并核實需要檢測的硅片，確保隨工單與小條標(biāo)識的準(zhǔn)確無誤。這一環(huán)節(jié)通常耗時約一個小時。在此過程中，我對所有硅片進行了分類，將同一厚度的合并，以減少混片的幾率。與同事間適當(dāng)調(diào)換二級品或不同厚度的硅片，便于后續(xù)操作，并有效防止小錯誤的發(fā)生。

2、 上機操作（包括到崗后的開機、維護、測片、抽檢等）

在分好片后，我會及時更換平臺紙張，調(diào)整好測量系數(shù)，準(zhǔn)備好樣片并填寫校準(zhǔn)記錄。儀器預(yù)熱大約需要30分鐘，待其穩(wěn)定后，便可以開始測量工作。每次測量都需保持高度的專注，以確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。由于硅片的電阻率時常出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，經(jīng)常不得不重測，為此，我在測量時格外留意，確保沒有漏測或錯測的片段。對于高低點混淆所帶來的問題，我與同事們相互對照，以降低誤差。

完成硅片的電阻率和徑向數(shù)據(jù)記錄后，我會進行“過二遍”，以防止高低點的出現(xiàn)并盡量提高工作效率。在后續(xù)的抽檢中，對于高檔的高低點情況，我也需進行詳細的重測以確保準(zhǔn)確歸檔。

3、 下機收尾（數(shù)片、核對數(shù)量、厚度字條標(biāo)識等）

在完成測量后，我會認真數(shù)片，核實種類、厚度和數(shù)量，并準(zhǔn)備開票。這些環(huán)節(jié)都不容小覷，任何一個小錯誤都可能引發(fā)后續(xù)的問題，比如數(shù)錯了片數(shù)需重新核對，或者小條標(biāo)識填錯導(dǎo)致對不上數(shù)。在確認準(zhǔn)確無誤后，我才會合盒交片。

在整個操作流程中，我始終要求自己有條不紊地完成工作，確保各道工序的順利進行。然而，我也意識到自己在工作過程中還有不足之處，比如缺乏提出可行性建議的勇氣和創(chuàng)新意識。未來我將加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升專業(yè)知識。

二、思想方面

“想成為精英，請從基層做起。”這句話深深觸動了我。在公司，我的每一份業(yè)績都將基于實際能力和責(zé)任心。成為管理者的前提是具備扎實的基層經(jīng)驗。在我努力奮斗和為公司做出貢獻的過程中，我也希望能有所成長和提升。機遇往往青睞于那些準(zhǔn)備充分的人，我一定會腳踏實地，投入到工作中，為了做好工作和抓住每一次機會而不懈努力。

三、明年計劃

人在不斷修正錯誤中成長，我對未來充滿希望，接下來的半年，我會更加嚴格要求自己，努力做到以下幾點：

1、責(zé)任感。盡管只有三個字，但其意義深遠。我會像對待自己的家一樣，關(guān)心和維護公司的形象與財產(chǎn)，做到有心、有責(zé)任感。

2、更加積極主動。每天主動完成自己的任務(wù)，合理利用工作時間，必要時加班加點，確保按時完成工作。我還要積極學(xué)習(xí)“5S”，做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等工作。

3、加強學(xué)習(xí)，力求精益求精。要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，尤其是關(guān)于檢測室的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保99%以上的準(zhǔn)確性。我會經(jīng)常向其他同事學(xué)習(xí)，汲取她們的長處，以彌補自身不足。在業(yè)余時間也會增加專業(yè)知識的積累，力爭早日成為技術(shù)骨干。

4、團隊精神。“兄弟齊心，其利斷金。”團隊的力量是巨大的，許多事情通過團隊合作可以完成得更好。我將努力融入團隊，以實現(xiàn)工作上的共同進步。

人才工作總結(jié) 篇10

一、人才隊伍現(xiàn)狀：

我院目前共有職工55人，其中編制內(nèi)人員40人，聘用人員15人，中級職稱12人，初級職稱33人。

二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效：

（一）加強組織架構(gòu)，優(yōu)化人才管理

我院建立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，副院長作為副組長，各科室主管為成員，完善了人才工作的組織體系。明確職責(zé)與分工，結(jié)合實際情況，制定了人才引進、使用和管理的系列政策，逐步形成了以事業(yè)推動人才成長、以環(huán)境吸引人才、以制度激勵人才的工作機制，為所有人才創(chuàng)造了良好的工作氛圍。

（二）重視教育培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)

我們將教育培訓(xùn)視為加強人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵措施，采取多種方式積極開展人才培訓(xùn)，全面提升各類人才的專業(yè)能力。

1. 招聘新成員，注入新鮮活力

20xx年上半年共招聘工作人員3名，簽訂聘用合同3人，現(xiàn)全院職工總數(shù)達到55人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)及社交平臺發(fā)布招聘信息，招募專業(yè)技術(shù)人才，滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。

2. 專注知識培訓(xùn)，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15次，參與人數(shù)超過300人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)10次，參與人員達到40人。李梅參與全科醫(yī)師培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。

3. 鼓勵學(xué)歷提升，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。增加教育投資，支持在職衛(wèi)生技術(shù)人員獲取新技能和知識。我院所有衛(wèi)生技術(shù)人員均具備大專以上學(xué)歷，上半年有3名員工獲得本科學(xué)位。

4. 完善激勵機制，表彰先進典型。對表現(xiàn)優(yōu)秀的人才給予物質(zhì)和精神上的獎勵（詳細標(biāo)準(zhǔn)見我院績效考核方案）。20xx年張偉和李靜榮獲“最美衛(wèi)計人”稱號，王芳和劉強被評為“最美白衣天使”。

三、當(dāng)前存在的問題及建議

1. 人員編制不足。根據(jù)相關(guān)文件，峽窩鎮(zhèn)人口為40000人，按每萬名服務(wù)人口11人配置編制，我院應(yīng)有44名編制，但目前僅有40名，這使得多項工作無法順利推進，因此希望能增加人員編制。

2. 招聘高層次人才困難。根據(jù)我院的實際需求，現(xiàn)需全科醫(yī)生3名（大專及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷），共計6名。

四、下半年工作計劃

1. 持續(xù)強化人才管理工作。貫徹落實相關(guān)人才工作會議精神，圍繞《鄭州市“十四五”人才規(guī)劃》目標(biāo)，進一步加強和完善人才隊伍的建設(shè)。

2. 積極開展人才引進工作。結(jié)合我院實際情況，制定緊缺人才引進計劃，增強人才引進的針對性與主動性。大力推動中醫(yī)藥文化建設(shè)，計劃長期聘請中醫(yī)專家1名，并通過社會招聘形式吸引其他專業(yè)人才，招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位為其繳納五險，并提供績效獎勵。

3. 加強人才綜合素質(zhì)的提升。注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴大院外進修學(xué)習(xí)的機會，全面提高各類人才的技能和能力。安排李華等四名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進行專業(yè)進修，以提升整體業(yè)務(wù)水平。

4. 加大人才工作宣傳力度。全面宣傳人才工作的成就，挖掘并宣傳優(yōu)秀人才的示范作用，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。

人才工作總結(jié) 篇11

人才工作

根據(jù)市政府關(guān)于優(yōu)化人力資源配置的相關(guān)文件精神，xxx單位在過去一年中開展了一系列人才引進與管理工作，旨在提升整體隊伍素質(zhì)，并為單位的發(fā)展注入新鮮血液。為有效落實市政府的工作安排，xxx單位于20xxx年9月啟動了公開招聘計劃，現(xiàn)將招聘及工作情況總結(jié)如下：

一、以提升員工素質(zhì)為驅(qū)動

原有的xxx單位功能相對單一，無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。根據(jù)市政府對xxx單位的定位及公司未來的發(fā)展規(guī)劃，迫切需要引入一批專業(yè)人才，以優(yōu)化和提升員工整體素質(zhì)。通過深入分析現(xiàn)有的人力資源狀況與工作需求，我們決定向社會公開招聘金融、法律、市場營銷等專業(yè)領(lǐng)域的人才，以增強人才隊伍的專業(yè)性和多樣性。

二、嚴控招聘流程，確保選優(yōu)

為確保此次招聘的高效和專業(yè)性，公司成立了專項招聘小組，負責(zé)全程監(jiān)督和把控招聘流程。邀請了行業(yè)權(quán)威人士參與考核，確保評估的專業(yè)性和公正性。為更好地吸引人才，我們在多家主流媒體上發(fā)布了招聘信息，經(jīng)過初選和多輪面試后，共計選出了一批優(yōu)秀的候選人，并對其工作背景和個人素質(zhì)進行了深入的考察，最終確定了新聘的15名員工。

三、新員工素質(zhì)顯著提升，人才隊伍逐步壯大

新引進的15名員工在受教育程度和專業(yè)背景上均表現(xiàn)優(yōu)秀。他們中有多位具有碩士及以上學(xué)歷，涵蓋了多個專業(yè)領(lǐng)域，具備豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技能。部分新員工在業(yè)內(nèi)已獲得了良好的口碑，并曾在各自單位中擔(dān)任重要職務(wù)。新成員的加入，不僅使xxx單位的人才結(jié)構(gòu)更加合理，也為我們后續(xù)的發(fā)展提供了堅實的人力資源保障。我們將根據(jù)新員工的專業(yè)特長，制定個性化的培養(yǎng)計劃，通過項目分配和在職培訓(xùn)等方式，進一步提升他們的綜合素質(zhì)，為單位的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二○○七年九月十一日

人才工作總結(jié) 篇12

20xx年，我院為了提升人才培養(yǎng)工作，貫徹落實黨的各項方針政策，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，注重引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，以適應(yīng)日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，特別是在中醫(yī)藥領(lǐng)域，積極推動人才工作的發(fā)展。按照年初制定的人才工作計劃，我們加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃，周密實施，開展了一系列有效的人才培養(yǎng)工作，取得了良好的成效。現(xiàn)將人才工作總結(jié)如下：

　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人才工作深入推進

為確保人才培養(yǎng)工作的有效開展，醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長擔(dān)任組長，全面負責(zé)人才工作的推進。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)。我們明確了職責(zé)分工，確保每項工作都有專人負責(zé)，從而將人才工作落實到位。

　二、認真策劃，細致安排

為了將人才培養(yǎng)工作切實落到實處，我院制定了詳細的人才工作規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，我們在年初制定了具體的人才培訓(xùn)計劃，明確了培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式、考核標(biāo)準(zhǔn)和時間安排等。我們認真準(zhǔn)備了相關(guān)資料，確保信息及時傳達至每位參與人員，包括簽到表、培訓(xùn)記錄和講義等。

　三、實施多樣化培訓(xùn)，取得顯著成效

1、堅持自主學(xué)習(xí)，鼓勵醫(yī)院職工及轄區(qū)內(nèi)醫(yī)生積極學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識與技術(shù)，增強自身理論水平和實踐能力。

2、定期集中培訓(xùn)，通過會議和實踐相結(jié)合的方式進行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，安排了相關(guān)知識的考核，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

3、鼓勵職工積極參與各類學(xué)術(shù)研究活動及正規(guī)的學(xué)歷教育，努力提升專業(yè)理論水平。

4、通過以上培訓(xùn)，院內(nèi)和轄區(qū)中醫(yī)藥人才的理論知識及技術(shù)能力得到了顯著提高，為滿足群眾的就醫(yī)需求，傳承和推廣我國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，奠定了良好的基礎(chǔ)。

人才工作總結(jié) 篇13

根據(jù)省市人才工作的新要求，我縣人事局積極開展人才工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人才選拔與管理。

我縣成立了專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員及培訓(xùn)會議，明確工作職責(zé)，提高了選拔人才的意識與責(zé)任感。制定并發(fā)布了人才選拔方案與考核細則，計劃每年選拔10名優(yōu)秀人才投入到基層工作，預(yù)計三年內(nèi)覆蓋30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各選派人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)內(nèi)容。人才根據(jù)自身特長及鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要，推廣國家政策，組織豐富的文體活動，提升鄉(xiāng)村文化氛圍。他們負責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)村文化建設(shè)，培訓(xùn)文化骨干，推動圖書室和文化活動的開展，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛認可與支持。

為加強對人才的管理，我局采取調(diào)研、座談等多種形式，對人才工作的實施進行監(jiān)督，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)強化對選派人才的日常管理與考核。在項目結(jié)束階段，將考核結(jié)果反饋至人事局，作為年終考評的重要參考。對在選派期間出現(xiàn)的違紀(jì)行為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)會及時向人事局通報，由人事局進行相應(yīng)處理，并登記于個人檔案。

二、人才培訓(xùn)與提升。

通過日常考核，挑選優(yōu)秀人員參與省級培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能都有了顯著提升，并積極申請參與后續(xù)培訓(xùn)。為深化培訓(xùn)成果，單位組織分層次的培訓(xùn)，邀請省級培訓(xùn)人員為基層輔導(dǎo)員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干提供培訓(xùn)，進而提升農(nóng)村文化組織的整體能力。

三、制度建設(shè)及落實情況。

我們通過發(fā)揮文化指導(dǎo)員的專業(yè)能力，推動公共文化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在廣泛走訪和調(diào)研中，挖掘地方文化資源，努力創(chuàng)作出具有地域特色的文藝作品。嚴格遵循各項規(guī)章制度，倡導(dǎo)傳幫帶精神，傾注心血與努力，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作者的業(yè)務(wù)水平，提升全縣居民的文化素養(yǎng)。

四、經(jīng)費管理與使用。

遵循國家財政法規(guī)，強化專項經(jīng)費的監(jiān)督管理，明確資金使用范圍，嚴格撥付流程，確保經(jīng)費用于真正需要的地方。今年，我們已為各鄉(xiāng)村購置了150套文化輔導(dǎo)資料，并已成功下發(fā)至各村。

五、保障措施。

為確保人才工作順利進行，縣財政及時撥付相關(guān)經(jīng)費，確保選派人員的薪資及福利待遇不變。人事局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持密切溝通，為選派人才安排工作任務(wù)，解決食宿和交通等基本生活問題，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

六、信息溝通與宣傳。

人事局在收集工作信息與總結(jié)經(jīng)驗方面做得還有待改進，未能及時上報先進經(jīng)驗與典型做法。我們會持續(xù)關(guān)注省市相關(guān)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)借鑒他地成功經(jīng)驗，進一步提升工作質(zhì)量。

七、意見與建議。

對于省市要求的選拔人才工作期限，一年的執(zhí)行難度較大，因我縣人手及編制有限，許多選派人員需回單位處理日常事務(wù)。建議考慮縮短選拔工作期限，給予更大的靈活性，以確保人才工作的順利展開。

人才工作總結(jié) 篇14

在上半年，我鎮(zhèn)的人才工作始終以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效貫徹市、縣人才工作會議的方針，圍繞重點任務(wù)，強化領(lǐng)導(dǎo)，積極推動人才的引進、培養(yǎng)、盤活和使用，全面提升各類人才的素質(zhì)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的人才和智力支持。

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善人才工作機制

專門成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職副書記牽頭，工業(yè)副鎮(zhèn)長主導(dǎo)，組織委員協(xié)作，形成有效的工作體系。每年召開兩次黨委專門會議，安排部署相關(guān)工作。我們配備了一名人才工作聯(lián)絡(luò)員，明確各項責(zé)任，落實工作任務(wù)。各部門如黨政辦、社會事務(wù)辦等的工作職責(zé)也得到了明確。將人才引進工作納入鎮(zhèn)工業(yè)考核范圍，表現(xiàn)突出的單位和個人可獲相應(yīng)獎勵，同時專門撥出資金對優(yōu)秀教師給予獎教支持。

二、搭建平臺，推動人才優(yōu)化配置

一是借力提升，培育專業(yè)人才。6月9日，為加快推進光伏產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，浙江啟鑫新能源公司與中科院上海研究院的楊博士進行了深入洽談，縣主要領(lǐng)導(dǎo)也參與其中。我們啟動了浙商回歸活動，并完成了浙江長城玉士集團總部經(jīng)濟回遷的奠基儀式。通過總部經(jīng)濟的建設(shè)，我們將建立科研機構(gòu)，逐步形成汽車配件研發(fā)中心，打造人才聚集基地。

二是集聚發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才。年初以來，我鎮(zhèn)加快新區(qū)建設(shè)，建立了60多畝的鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，成功引進了7家小微企業(yè)落戶。通過人才培養(yǎng)和集聚，使這些企業(yè)快速成長，并已培養(yǎng)出7位企業(yè)家。目前，小區(qū)內(nèi)的8家企業(yè)已簽署落戶協(xié)議，并在辦理土地招拍掛手續(xù)。

三是引教結(jié)合，培育產(chǎn)業(yè)人才。我們積極引進海外歸國人才黃長城，成立了浙江玉士集團，該公司注冊資金為5000萬元，計劃投資4億元，迅速成為汽配行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。推動創(chuàng)建智慧漁業(yè)、市級貝類精品養(yǎng)殖園和有機蔬菜基地等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目，加大對本土人才的培養(yǎng)與教育，涌現(xiàn)出黃慶宏、邊平江、項秋國等一批產(chǎn)業(yè)帶頭人。今年，我鎮(zhèn)共舉辦了8次農(nóng)技培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)超過200人，并成功培養(yǎng)出一名國家級賽艇運動員以及引進一家公司建設(shè)300畝有機蔬菜基地。

三、創(chuàng)新手段，增強人才服務(wù)的力度

一是實施“一把手”素質(zhì)提升工程。建立班子成員和機關(guān)干部與企業(yè)的聯(lián)系制度，準(zhǔn)確掌握企業(yè)人才引進情況，積極組織“引進智力”的外出活動。建立企業(yè)家月度例會制度，針對經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵問題開展交流，促進企業(yè)間、企業(yè)與政府的互動，幫助解決招工難和引智難等問題。今年上半年，我們已成功化解了18件難題，幫助企業(yè)招工200余人。

二是開展結(jié)對幫扶，培養(yǎng)后備人才。通過“一幫一”的結(jié)對形式，組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀干部和致富能手，對思想政治素質(zhì)高、文化程度較高且富有創(chuàng)業(yè)精神的青年開展“幫、傳、帶”活動，鼓勵更多青年成為人才隊伍的重要一員。半年來，啟鑫光電、長城玉士及海潤制衣等公司已結(jié)對組成了56對幫扶關(guān)系，有力促進了技術(shù)經(jīng)驗的傳承與發(fā)展。

三是大力推進人才外宣，營造良好氛圍。根據(jù)農(nóng)村實用人才的不同類型，樹立了一批先進典型，例如在生產(chǎn)技術(shù)上具有一定能力的農(nóng)村能人，及有創(chuàng)業(yè)精神的高文化程度人才，涌現(xiàn)了許多典型代表，如西甜瓜種植能手項秋國、光伏制造能手勵小偉、來料加工經(jīng)紀(jì)人許青素等，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起了“學(xué)習(xí)先進，促進發(fā)展”的熱潮。

四、人才工作中存在的問題

回顧上半年的工作，盡管取得了一些進展，但結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況，仍存在諸多亟待解決的問題。一是引進人才的難度加大。隨著光伏等大型企業(yè)經(jīng)濟下滑，導(dǎo)致大量光伏人才流失，同時企業(yè)裁員等現(xiàn)象使得低端人才需求減少，高端人才招募困難。二是素質(zhì)普遍不高。由于我鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模較小，科技型企業(yè)較少，人才整體素質(zhì)亟待增強，人才培養(yǎng)任務(wù)依然艱巨。三是在研發(fā)創(chuàng)新方面亟待提升。許多創(chuàng)新型企業(yè)在新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)上仍面臨瓶頸，部分企業(yè)的技術(shù)含量不高，更多依賴粗放型、簡單加工，企業(yè)家對科研的重視程度不夠，致使科研人才匱乏，制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

五、下半年人才工作安排

在下半年，鎮(zhèn)黨委和政府將繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，增強工作措施，力爭使我鎮(zhèn)人才工作再上新臺階。一是進一步明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對人才工作的管理。二是增加資金投入，改善人才管理環(huán)境，提高人才工作效率，為有效開展人才工作奠定基礎(chǔ)。三是落實培養(yǎng)措施，開展知識技能培訓(xùn)，制定培養(yǎng)計劃，大力培養(yǎng)高層次人才。四是進一步搭建平臺，引進研發(fā)團隊，加快長城玉士集團總部經(jīng)濟建設(shè)步伐，全面推進鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)的集聚發(fā)展，探索啟鑫光電的整合突破，引進高素質(zhì)人才與團隊，切實增強企業(yè)的研發(fā)能力和科技水平。

人才工作總結(jié) 篇15

自治區(qū)煤田地質(zhì)局秉持“人才強局、科技興局”的發(fā)展理念，深刻認識到人才是發(fā)展第一資源的重要性，切實落實國家和自治區(qū)高層次人才引進政策，積極推動人才的引進、培養(yǎng)和招聘工作。在引進院士、國內(nèi)知名專家及招聘專業(yè)技術(shù)人才等方面均取得了顯著成效，人才隊伍快速壯大，高層次人才不斷涌現(xiàn)，領(lǐng)軍人才逐步培養(yǎng)，為全局各項事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，為寧夏地質(zhì)勘查經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將自治區(qū)煤田地質(zhì)局在人才工作方面的一些具體做法及成果總結(jié)如下：

一、深刻認識我區(qū)地勘產(chǎn)業(yè)的人才需求，重視人才培養(yǎng)工作

伴隨著西部大開發(fā)的深入推進，寧夏的經(jīng)濟社會發(fā)展進入了快速發(fā)展階段。特別是自“十一五”以來，寧夏依托資源優(yōu)勢積極轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，形成了煤炭開發(fā)、電力生產(chǎn)和新能源開發(fā)齊頭并進的能源格局，能源產(chǎn)業(yè)已成為寧夏經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。多年來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局承擔(dān)了多個國家級和自治區(qū)級煤炭勘查項目，累計提交探明的煤炭資源量達381億噸。“十二五”期間，局方還將繼續(xù)加強“攻深找盲”，力爭再探明煤炭資源量50億噸，為寧夏的快速發(fā)展做出新貢獻。然而，隨著工作開展的深入，各類公益性、基金性和市場化項目逐漸增多，加之新理論、新方法的不斷引入，人才短缺已成為制約地勘行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。重視人才工作并積極引進高層次人才，將是自治區(qū)煤田地質(zhì)局中長期發(fā)展的重要方向。

二、組建人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，營造良好的引才環(huán)境

為適應(yīng)地勘工作的需求，自治區(qū)煤田地質(zhì)局成立了專門的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，成員包括分管人才工作的黨委書記、副局長及人事部門負責(zé)人。該小組負責(zé)協(xié)調(diào)和解決人才引進與培養(yǎng)過程中的重大問題，制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，并落實人才引進、聘用、薪酬以及考核等激勵政策，全面營造良好的人才工作與生活環(huán)境，為引進高層次人才奠定了有力基礎(chǔ)。

三、積極申報建立自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站

在20xx年7月，自治區(qū)煤田地質(zhì)局以自治區(qū)政府的名義成功引進了中國科學(xué)院劉光鼎院士、中國礦業(yè)大學(xué)武強教授和中國煤科院西安分院首席專家張新民教授，申請建立了自治區(qū)煤田地質(zhì)院士工作站。這一措施極大推動了全區(qū)煤田地質(zhì)勘查工作，提升了相關(guān)理論研究水平，拓寬了地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，有效解決了煤礦安全生產(chǎn)及資源保障問題。局方于20xx年7月14日在銀川悅海賓館舉辦了“煤礦頂板水害防治新方法研討會”，邀請了特聘專家武強教授，與來自全區(qū)31家煤礦的負責(zé)人共同探討頂板水害防治的難題。研討會上，武強教授分享了其科研成果“三圖—雙預(yù)測”法，該方法在全區(qū)各煤礦得到了廣泛應(yīng)用，有效推動了國家級煤炭基地的開發(fā)利用。

四、積極開展專業(yè)技術(shù)人員招聘工作，壯大地勘人才隊伍

自20xx年以來，自治區(qū)煤田地質(zhì)局高度重視青年人才的招聘工作，通過參與自治區(qū)“寧洽會”、事業(yè)單位公開招聘、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式，累計招聘到185名具備大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員，其中包括3名碩士以上學(xué)歷的人才，成功緩解了專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。

五、加強人才培養(yǎng)力度，選拔技術(shù)帶頭人

自治區(qū)煤田地質(zhì)局在內(nèi)部人才培養(yǎng)方面不遺余力，不斷強化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。每年安排超過100萬元的培訓(xùn)經(jīng)費，開展各類培訓(xùn)教育活動，鼓勵在職職工結(jié)合崗位需求攻讀工程碩士和MBA等學(xué)位，并對取得畢業(yè)證書的人員實施學(xué)費全額報銷。局方還與中國礦業(yè)大學(xué)（北京）和西安科技大學(xué)等高校建立了良好的“產(chǎn)學(xué)研”合作關(guān)系，定期邀請知名教授來寧進行高級研修班、主題報告會和項目評審會等活動，全面提升了地質(zhì)勘查的研究能力，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才。在20xx年，自治區(qū)煤田地質(zhì)局根據(jù)地質(zhì)勘查技術(shù)發(fā)展的需求，選拔和聘任了4名專業(yè)技術(shù)帶頭人，進一步加強了煤田地質(zhì)、水工環(huán)地質(zhì)以及鉆探等方向的技術(shù)研究，促進了人才隊伍的建設(shè)。

人才工作總結(jié) 篇16

根據(jù)《黑江省農(nóng)墾科學(xué)院關(guān)于引進人才有關(guān)工作的通知》的精神，農(nóng)墾科學(xué)院致力于科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合局直系統(tǒng)的實際情況，積極推進科技人才隊伍的建設(shè)，為墾區(qū)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全面的人才支持和智力保障。

一、創(chuàng)造良好條件，推進科技人才隊伍建設(shè)農(nóng)墾科學(xué)院將重點關(guān)注人才隊伍的現(xiàn)狀，包括結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、專業(yè)和年齡分布，識別出短缺的人才專業(yè)和特點，這為未來的人才引進和培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過幾年的工作，我們較為全面地掌握了人才的現(xiàn)狀、需求以及建設(shè)對策，明確了在培養(yǎng)、引進、使用和穩(wěn)定人才方面的四個重點，為今后的人才發(fā)展提供了指導(dǎo)。

二、拓寬引才渠道，增強優(yōu)秀人才的積聚與培養(yǎng)根據(jù)科學(xué)院的發(fā)展需要，我們將拓寬人才引進渠道，從其他企事業(yè)單位挑選多名具備豐富經(jīng)驗、年輕且高學(xué)歷的科技及管理人員。關(guān)注年輕干部的成長，創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，支持他們職業(yè)發(fā)展。

三、加強人才資源建設(shè)一是利用綜合優(yōu)勢，增加人才引進的力度。積極與各大專院校建立聯(lián)系，創(chuàng)造條件，以“用好現(xiàn)有、引進急需、留住關(guān)鍵、培養(yǎng)高層、儲備未來”為工作思路，努力選拔適合的優(yōu)秀人才。二是增強專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。聚焦創(chuàng)新能力的提升，強化專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，注重技能型人才的培養(yǎng)，引進高素質(zhì)、高學(xué)歷的人員，為未來發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。三是提升人才意識，挖掘人才資源。加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，將人才開發(fā)工作放在重要位置，通過促進人才成長和發(fā)揮其作用為標(biāo)準(zhǔn)，切實做好人才的使用、培養(yǎng)、關(guān)心和激勵等工作。針對人才引進和人員流動等方面出臺一些可操作性政策，以促進人才引進和流動。

四、改善引進人才的工資待遇，出臺切實可行的政策，吸引人才加入科學(xué)院。

五、對于新引進的大學(xué)畢業(yè)生，采取人才代理方式，協(xié)助其處理“五險一金”的繳納問題，這也緩解了事業(yè)單位編制不足的困境。對表現(xiàn)優(yōu)秀、適合的人員給予優(yōu)先落編的機會，增強人才引進的有效性。

人才工作總結(jié) 篇17

我叫李明，是公司技術(shù)部的一名高級工程師，專注于機電一體化系統(tǒng)的研發(fā)與維護。我的工作主要涉及設(shè)備的調(diào)試和故障排除。

自我加入公司以來，我始終堅持不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)技能。我深知，技術(shù)更新迭代迅速，只有不斷掌握新知識，才能在競爭中立于不敗之地。通過幾年的實踐和研究，我在多個領(lǐng)域都有了顯著進步。以下是我在技術(shù)工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗：

一、加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力

“學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)”，這是我始終堅持的信條。在這個科技迅猛發(fā)展的時代，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代步伐。我利用業(yè)余時間，積極鉆研專業(yè)書籍和行業(yè)資料。例如，我認真學(xué)習(xí)了《機電一體化基礎(chǔ)》《現(xiàn)代控制理論》《PLC編程技術(shù)》等書籍，拓寬了我的知識面。在參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)班期間，我不僅提升了自己的技能水平，也激發(fā)了對更深層次技術(shù)的探索欲望。在工作中，我也樂于分享，幫助年輕員工提升技術(shù)水平，培養(yǎng)他們成為多面手。

二、認真工作，勇于挑戰(zhàn)

在我負責(zé)的設(shè)備維護項目中，有一臺關(guān)鍵設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，影響了生產(chǎn)效率。經(jīng)過多次現(xiàn)場排查，我發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)備管路設(shè)計不合理導(dǎo)致的。我迅速組建團隊，針對問題開展深入研究，最終提出了一套改進方案，重新設(shè)計了管路布局，使其更加符合實際使用。經(jīng)過我們團隊的努力，設(shè)備故障顯著減少，生產(chǎn)效率提高了20%。作為項目負責(zé)人，我積極參與新設(shè)備的研發(fā)，確保每一項工作都落實到位，順利推向市場。

對于新項目的開發(fā)，我認真分析市場需求，提出有效的解決方案。在一個機電一體化新裝置的項目中，我負責(zé)設(shè)備的整體設(shè)計。通過對市場上同類產(chǎn)品的調(diào)研，我提出了一種更加高效的設(shè)計方案，節(jié)省了材料成本，同時提高了產(chǎn)品性能，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

三、小創(chuàng)新，大作為

在工作中，我始終保持創(chuàng)新意識，注重小改小革的實施。很多看似微不足道的小變化，卻可以帶來意想不到的效果。例如，我在工作中提出了設(shè)備維護的標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少了不必要的時間浪費，提升了整體工作效率。我的創(chuàng)新得到了公司上下的重視和采納，不僅為公司節(jié)省了大量成本，還成為了行業(yè)內(nèi)的一項先進經(jīng)驗。

通過不懈的努力，我相信技術(shù)與創(chuàng)新的結(jié)合將為我們的企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，扎實工作，力求在未來的崗位中不斷取得更佳的成績。

人才工作總結(jié) 篇18

人才工作在推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著核心地位，人才的培養(yǎng)和引進是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。區(qū)人力資源和社會保障局深入貫徹落實省委、市委、區(qū)委的人才工作會議精神，始終堅持“以人為本、創(chuàng)新驅(qū)動”的原則，聚焦人才培養(yǎng)與引進，推動我區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

一、工作措施及人才工作進展情況。

（一）完善工作機制、加強管理。

為了更好地推動人才工作，我區(qū)進一步健全了人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強調(diào)人才工作由“一把手”親自負責(zé)。局領(lǐng)導(dǎo)層明確分工，確保有專人負責(zé)落實人才政策和經(jīng)費保障，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)積極配合，共同實施《區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃》。通過分步走、穩(wěn)步推進，切實增強人才工作的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。

（二）明確重點、抓好執(zhí)行。

一是加大對企業(yè)管理人才、技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)力度。三類人才的建設(shè)是實現(xiàn)我區(qū)新型工業(yè)化的關(guān)鍵。在此背景下，區(qū)人力資源和社會保障局積極實施人才發(fā)展“十大工程”，組織各類培訓(xùn)和技能提升活動，努力營造人才成長的良好環(huán)境。今年上半年，我們組織了多場行業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)技能，同時推動了初級和中級專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作，切實增強人才隊伍的專業(yè)水平。

二是依托重大項目吸引人才。我們充分利用國家和省級重點項目的契機，吸引來自各地的優(yōu)秀人才投身于我們的重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展中。通過設(shè)立相應(yīng)的政策措施，激活了區(qū)域內(nèi)人才集聚，提升了整體產(chǎn)業(yè)競爭力。

三是多途徑引進智力資源。為推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們強化了與高校、科研機構(gòu)的合作，建立了多方共贏的研發(fā)平臺，促進了技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提升了我區(qū)在高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

二、下階段工作計劃。

未來，我們將進一步聚焦人才隊伍的培養(yǎng)、吸引和穩(wěn)定，不斷優(yōu)化招商引資的內(nèi)容，推動從單一的經(jīng)濟招商向兼顧智力引進轉(zhuǎn)變，著力引進和培養(yǎng)更多的高層次管理人才和技術(shù)專家，以滿足我區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的需求。

人才工作總結(jié) 篇19

一、20xx年人才工作

1、強化人才工作宣傳力度。制定并落實《xx區(qū)人才工作宣傳計劃》，借助微信公眾號等新媒體平臺，充分展示我區(qū)各級單位在人才工作方面的進展、成效與典型案例，積極向市級主流媒體及省級以上權(quán)威媒體推薦優(yōu)秀稿件。全年通過各類媒體發(fā)布信息超過300篇，其中《xx區(qū)人才驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展成效顯著》、《科技孵化中心引入的多項北京項目年內(nèi)將落戶》等特色稿件獲得了廣泛的關(guān)注和轉(zhuǎn)載。

2、做好重點活動報道及宣傳。在5月份舉行的xx區(qū)人才工作宣傳月活動中，組織了包括新聞、直播50分、勞動日報、新聞網(wǎng)等在內(nèi)的多家市級媒體深入一線進行采訪，直觀體驗我區(qū)人才工作的成果，并集中發(fā)布了《xx區(qū)深入開展人才宣傳月主題活動》、《xx區(qū)積極推動“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”活動》等重要稿件。

3、增強對網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)測與引導(dǎo)。配合市網(wǎng)信辦及市直新聞機構(gòu)，認真執(zhí)行對“千人人才計劃”和“海外人才引進”等重點內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測，增強我區(qū)人才工作相關(guān)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)控，積極引導(dǎo)網(wǎng)上輿論走向。

二、20xx年工作展望：

1、持續(xù)深化人才工作新聞宣傳。圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于人才強區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展方針，弘揚工匠精神，加速高技能人才的培養(yǎng)，助力xx高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，精心策劃宣傳選題，力爭推出一系列高質(zhì)量的新聞稿件，提升宣傳的有效性。

2、積極組織人才工作主題采訪活動。聚焦構(gòu)建“1+5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動xx高質(zhì)量發(fā)展，強化主題宣傳策劃，在微信公眾號等平臺開設(shè)“智領(lǐng)xx”專題專欄，深入基層實施專題采訪，報道優(yōu)秀人才的真實事跡和成功經(jīng)驗。

3、完善宣傳思想文化“四個一批”人才選拔工作。依據(jù)市委宣傳部的指示，結(jié)合xx實際情況，做好20xx年度我區(qū)“四個一批”人才的選拔與推薦，努力選拔出德才兼?zhèn)洹⒊删妥吭健⒕哂行袠I(yè)影響力的高層次優(yōu)秀人才，建設(shè)全區(qū)文化高地。

4、制定20xx年宣傳工作方案。針對20xx年人才工作的具體安排，合理設(shè)計和優(yōu)化全區(qū)人才工作的宣傳方案，增強宣傳的針對性和效果。

人才工作總結(jié) 篇20

　一、人才工作總結(jié)的基本情況

1、人才工作的總體情況20xx年是我單位人才工作取得顯著成果的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)層始終高度重視人才引進、保留和培養(yǎng)工作，切實推動各項人才政策的實施，這為公司的發(fā)展帶來了顯著的效益。我們從外部積極引進高素質(zhì)人才，并通過內(nèi)部招聘引入新的大學(xué)畢業(yè)生，以注入新鮮血液。我們還通過合作的方式邀請專業(yè)人士來給公司進行技術(shù)指導(dǎo)，確保公司的技術(shù)隊伍得以充實。這一系列措施的實施，有力推動了企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量和市場銷售等方面的長遠發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。

2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析公司的管理團隊普遍具備大專以上的學(xué)歷背景，不僅在管理上占據(jù)重要位置，同時在專業(yè)知識上也有所建樹。我們的總經(jīng)理和四位副總經(jīng)理均為本科學(xué)歷，并持有專業(yè)技術(shù)職稱，其中兩位為外部引進的管理人才。公司的技術(shù)人員多為外來引進人才，經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校的培養(yǎng)，擁有多年的專業(yè)經(jīng)驗，而且大多數(shù)持有專業(yè)技術(shù)職稱。例如xxxx技術(shù)團隊的成員，基本上都是木材加工或機械領(lǐng)域的專業(yè)人才，其中不乏資深工程師。公司的中層管理人員和其他管理崗位的人員普遍為大專以上學(xué)歷，都是在本職崗位上工作多年的核心成員，部分人員也具備技術(shù)職稱。特別值得一提的是我們財務(wù)部的優(yōu)越表現(xiàn)，其中多位財務(wù)人員獲得了會計師資格證，數(shù)位獲得助理會計師證，且均有超過十年的財務(wù)工作經(jīng)驗，堪稱經(jīng)驗豐富。管理層及技術(shù)隊伍均具備較強的學(xué)歷背景，對人才隊伍的建設(shè)極為重視。

　二、開展的主要工作及取得的成效

我們公司在本地及外地積極舉辦多場招聘會，并通過各種渠道發(fā)布招聘信息，以吸引專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。招聘到的高級管理人才，如xxxx副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為公司的規(guī)范管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動作出了重要貢獻，使得公司的管理逐漸步入正軌，經(jīng)濟效益顯著提高。尤其是新引進的人技術(shù)團隊，在解決企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的難題時發(fā)揮了巨大作用，提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。我們還采用靈活的方式引入人才，通過與xxxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗檢測中心的合作關(guān)系，該中心的專家為我們提供必要的技術(shù)服務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。公司重視人才的培養(yǎng)與激勵，努力營造良好的工作環(huán)境，確保人才不僅引進而且留住，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才也需要與時俱進，我們通過開展多種培訓(xùn)活動，提升人才的技術(shù)水平，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的快速發(fā)展。公司不僅在內(nèi)部組織安全生產(chǎn)、新員工入職等多種形式的培訓(xùn)班，而且還積極為員工爭取外部培訓(xùn)機會，例如安全培訓(xùn)和職業(yè)資格證培訓(xùn)，使員工獲得相應(yīng)的資格證書，增強技術(shù)認可。

　三、工作中存在的突出問題

由于地理位置、薪酬待遇等多重因素，吸引高級專業(yè)技術(shù)人才，尤其是專家型人才的難度較大，這在一定程度上制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、明年工作的基本思路和初步打算基于我單位的實際情況，明年的人才工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹全區(qū)人事工作會議的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍的建設(shè)，深化人事制度改革，完善人才服務(wù)體系，不斷推動公司人事人才工作再上新臺階。初步計劃包括：持續(xù)推進人才工作的深入發(fā)展，關(guān)注新情況新問題的總結(jié)；加強監(jiān)督，提升工作效率；重視輿論宣傳，營造有利于人才成長的環(huán)境；強化人事干部的管理與監(jiān)督，為構(gòu)建科學(xué)的人才引導(dǎo)機制做好充分準(zhǔn)備。