此次車間工作總結回顧了20xx年的主要工作成果與不足之處，強調了安全生產、質量控制和成本管理的重要性。車間全體員工在公司領導的指導下，團結合作，克服了多重困難，確保了生產任務的順利完成，全年生產總量和質量指標達到了預期目標。針對存在的問題，如安全意識不足、設備管理不夠和團隊合作精神薄弱，提出了改進措施，如加強培訓和制度建設。通過不斷學習和技術改造，車間力求在未來的工作中實現更高的效率與安全，促進企業的持續發展。

車間工作總結 第1篇

穩固基礎促發展，團結奮進創輝煌。

年是車間從建設階段向生產階段轉變的關鍵一年。在這一年里，車間全體員工在公司領導的指導下，伴隨著每位員工努力工作的身影，伴隨著機器的轟鳴聲，大家發揚了特別能吃苦、能戰斗、能忍耐、能奉獻的精神，克服了試生產中面臨的重重困難，以飽滿的工作熱情和團結的工作態度，較好地完成了車間的全年生產任務。截止11月底，車間共完成產品產量45.58萬噸，全年計劃的91%已完成，預計到12月底完成全年生產任務毫無懸念。特此向公司領導匯報車間年的工作情況，以汲取經驗、發揚優良傳統，為公司的未來發展貢獻更大的力量！

年度主要工作完成情況

1、 產量完成情況

截止11月底，車間共完成產品產量45.58萬噸，預計到12月底能達到53萬噸，順利超額完成年度50萬噸的生產目標。

2、 設備運轉率及效率情況

截止11月底，設備一共運行了3463.18小時，平均運轉率為59.2%；設備二共運行5006.16小時，平均運轉率為76.9%；兩組設備合計運行8943.01小時，原礦小時產量達到114噸，已接近設計能力的77%，整體設備運轉的綜合率為68.05%，達到了設計目標的83%。

3、 質量控制情況

截止11月底，原礦平均鐵品位為30.36%，精礦平均鐵品位為62.85%，尾礦平均鐵品位為7.05%，原礦硫平均品位為2.4%，精礦硫平均品位為0.85%。

4、安全生產情況

今年車間在安全生產方面尚需加強，發生了兩起安全事故：

（1）二月份精礦車間因違章操作發生了一起人身傷害事故；

（2）十月份精礦車間因硝酸泄漏雖未造成人身損害，但對公司的財產造成了一定損失。

這兩起事故警醒了我們安全的重要性，雖然主要原因在于投產初期員工安全知識和操作經驗的不足，但也反映出在安全教育和員工培訓方面的欠缺，員工的安全意識亟待提升，未來將成為我們20xx年改進工作的重點。

5、全面預算工作情況

上半年由于對全面預算管理的重視不足，各車間在預算臺賬、內容完整性、數據準確性和費用歸類等方面存在許多問題。下半年車間在公司財務的協助下進行了全面整改，借鑒了同行在全面預算工作方面的經驗，使預算管理水平得到了顯著提升。現各車間已完善預算臺賬，能夠及時核算出每月的生產費用，并通過費用差異分析促進生產管理的改進，為20xx年實施全面績效考核奠定了基礎。

6、班組文化建設情況

在集團公司的倡導下，車間逐漸意識到班組文化建設的重要性，積極推進各項工作特別是下半年，班組文化墻的建立以及職工思想教育、技能培訓、安全知識講解等工作得到了加強，班組建設對生產的助推作用顯著體現，通過積極宣傳企業理念及職業道德教育，員工的主動性得到了充分發揮，工作責任心得到了提升，班組間的團結協作和車間之間的溝通亦得到了加強，有力促進了生產，特別是11月份月產量達到8.75萬噸，良好的生產秩序和員工思想的根本轉變密切相關。

7、制度建設工作情況

下半年車間深刻意識到制度約束的重要性，全面修訂了各崗位的操作規程、責任分配和考核辦法，糾正了錯誤操作，培養員工遵守制度的習慣。這項工作在下半年取得較好成效，明年我們將持續進行制度建設，力求形成規范、標準的工作氛圍，成為我們追求的目標。

8、技術改造工作情況

車間充分發揮全員智慧，針對生產中出現的設備和工藝問題進行了改進，主要工作包括：

（1）針對一段球磨機進料彎管磨損快的問題，檢修車間通過合理的方式進行了改造，延長了進料彎管的使用壽命；

（2）為解決磨機出料襯套法蘭漏漿問題，采用了自制的密封墊，并進行了支撐筋板的焊接，有效防止了漏漿；

（3）改善濃縮池處理能力不足問題，增大了尾礦輸送管線的能力，未再出現跑渾的現象；

（4）針對精礦車間溢流管影響濃度的問題進行了改造，解決了設備處理能力不足的問題；

（5）修復濾液泵的腐蝕問題，避免了因泵故障導致的停機，節省了電費；

（6）改進了料漿管線彎頭的使用壽命，延長了管線的使用周期。

通過以上六項技術改造及其他小改進，有效改善了生產中設備運轉率的問題，使11月份的運轉率達到了90%以上，月度產量也達到了8.75萬噸的最佳狀態。今年能夠順利完成全年生產任務，技術改造功不可沒，未來我們會持續利用員工的智慧，積極應對生產中的各種問題，推動車間生產再上新臺階。

9、成本控制情況

截止11月底，車間總制造費用為4639.48萬元，生產鐵精粉45.58萬噸，單位成本為101.78元/噸。

車間工作總結 第2篇

基于燒結廠xx年質量月活動的通知要求，車間認真組織并積極開展質量月相關活動，深化質量攻關，嚴格現場管理與技術創新，齊心協力，努力提升燒結礦的整體質量。車間為“xx年質量月”活動設定的質量攻關目標為：

1、轉鼓強度月平均需達到≥76.75%;

2、燒結礦R一級品率需達到≥96.5%;

3、燒結礦TFe一級品率需達到≥90%;

為實現上述質量攻關目標，四燒車間在質量月期間主要進行了以下工作：

1、車間積極響應廠方的質量月活動，成立了質量月活動領導小組，該小組由車間管理層及技術骨干組成。根據廠方活動計劃和自身實際情況，制定了活動計劃、目標及實施措施。建立了混合料水分控制點，認真開展QC活動，進一步增強員工參與質量改進的積極性。

2、活動小組對全體員工進行了廣泛的宣傳與培訓，深入學習了相關內容。大力倡導“質量第一，用戶至上”的理念，形成全員關注質量、共同提升質量的氛圍，使高質量產品的生產成為大家的自覺行動，持續提升四燒車間燒結礦的質量。通過多種形式學習《燒結生產工藝規程》《崗位作業指導書》和《全面質量管理基礎知識》，提升各崗位員工的操作技能與技術水平。

3、加強生產管理，嚴格遵守工藝紀律，增強對違規作業的檢查力度，減少違規情況的發生，并加大對違章操作的考核力度。根據360㎡燒結機的設計特點，完善檢查考核制度，強化工藝紀律的執行。實施質量指標的獎懲制度，未達到標準將扣獎，表現優秀者則給予獎勵。

4、建立高效的燒結專家系統控制方法

燒結專家系統有效解決了工藝流程長、滯后性大及原料不確定性等長期困擾燒結過程控制的問題，使燒結機操作基本實現了過程控制的自動化與智能化，大幅提升了勞動生產率，減少了人力需求，降低了員工工作強度。燒結礦的合格品率和一級品率均有所提高，燒結礦的產量得到了顯著提升。

5、針對大型燒結機的設計特點及生產情況，積極探索適合大型燒結機的操作方法，針對工藝過程中的技術難題組織攻關活動，為順利完成質量目標創造良好條件。具體措施包括：

a) 改進九輥下的平料裝置及松料器，提升料層，執行厚料層燒結策略。進一步優化九輥布料器的平料裝置，提高料層穩定性，通過嚴格實施低水低碳厚料慢轉操作，確保料層透氣性一致穩定，提高燒結礦的強度，改善粒級，減少準粉末現象。

b) 盡可能提高混合料的溫度，并使用熱風爐進行熱風燒結。在充分消化石灰，提高混合料溫度的基礎上，利用環冷高溫段的余熱為點火爐后的熱風爐提供熱風，減少過濕層的生成，改善燒結過程的透氣性，提高燒結礦的產量和質量。在混合料槽和松料器中引入蒸汽進行預熱，進一步降低過濕現象。

c) 始終遵循“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅守“勤觀察、勤聯系、及時分析調整”的指導思想，確保燒結生產過程的平穩，以便為高爐提供優質的燒結礦。

6、加強重點工序的控制，積極開展質量技術攻關。針對混合料水分波動導致燒結礦質量波動的問題，開展了提高混合料水分合格率的專項攻關，取得了積極成效，穩定了燒結過程并減少了生料現象，保證了燒結礦轉鼓的穩定性。完善主控操作工序控制點，及時統計分析燒結過程中的工藝參數變化，迅速應對異常情況。

7、持續推進綜合管理體系的運行，確保了復評認證的順利通過。在綜合管理體系復評認證審核中，組織了周到的迎審工作，針對內審發現的整改事項，及時采取措施，并依據外審反饋對問題進行有效整改，持續提升體系運行的規范性和有效性，確保復評認證審核的順利實施。

8、開展“質量事故學習”活動。選取兩起發生的質量事故作為典型案例，分析事故的經過、原因及相關措施，并形成案例分析材料，通過培訓的形式層層宣講，引導各級人員采用有效方法進行生產過程管理與質量改進。

9、深入推進“卓越績效在新鋼”相關活動。依據“燒結廠卓越績效模式推進工作安排”，在質量月期間基本達成：企業文化愿景、使命、價值觀的可視化，績效指標體系的系統化，方法文件的規范化及實施的標準化。

通過上述工作，四燒車間在xx年質量月活動中取得了顯著成果，員工的質量意識得到了提升，知識技能也有了顯著提高，產品質量令用戶更加滿意。

車間認真組織質量月活動，強化現場管理與技術指標提升，最終圓滿達成了燒結廠“xx年質量月”活動的質量攻關目標，轉鼓強度和TFe一級品率均明顯超出預定要求，彰顯了車間在質量月中所做工作的顯著成效。

車間工作總結 第3篇

一、對上一個榨季車間設備故障原因進行深入分析，認真梳理影響生產安全的各類因素，特別關注車間設備的薄弱環節，開展修理和技術改進工作。

在修理期間必須注意以下幾個方面：

1、全面圍繞維修進度、維修質量、成本控制與現場管理等多方面展開檢修工作。堅持以維修為主、以替換為輔的原則，重在恢復和提高設備的運行性能與生產能力，延長設備的使用壽命。由于合理的工作安排，我車間在年度修理工作中取得了顯著成效，抽查的修理項目質量良好，修理質量合格率達到95%以上，未發生重大人身和設備安全事故，為榨季的安全生產提供了堅實保障。

2、修理前組織進行培訓，針對每年設備改進內容、技術要求和工作任務的變化，重點開展培訓，深入學習《制糖企業設備檢修規程》。強調修理期間必須嚴格按照《制糖企業設備檢修規程》的技術指標執行，確保員工加深理解，不斷提升維修設備的技術能力和專業水平，避免修理工作過程中的盲目性，確保修理質量的達標。

3、根據《20NN年維修方案》，認真落實年度維修工作的計劃與步驟。清晰劃分各班組、各崗位的職責與權限，確保工作具備完整的保障體系，避免模糊不清的情況，使每個環節都處于可控狀態，實現自我約束和完善，確保車間管理有序進行。

二、以安全生產為前提，以保障穩汽供給為核心，攻克生產難點為工作重點，提升鍋爐的安全系數，努力通過多打包蔗渣來降低能耗，向高質量、高回收、低消耗的低碳經濟運營目標邁進。

按照《榨季生產管理方案》，認真做好榨季生產安全各項工作。加強設備巡檢機制，針對高負荷運行過程中的汽壓、汽溫和供汽穩定性，要求各崗位從現場操作到外圍管理，從水汽流程到燃燒系統，各種設備和細節都要進行嚴格把控。尤其是給水溫度控制、燃燒物料的投放分配以及爐膛送風的調節，確保蔗渣的均勻回送。為了改變設備運行中的漏、跑、冒、滴等現象，我提出了以下四點要求：

一、確保生產安全率達到100%。在xx年度的維修期間，必須做到細致、嚴謹的維護保養，嚴格執行驗收制度和設備巡檢制度，要求員工從被動管理轉變為主動管理；

二、生產過程中要保持均衡操作，杜絕劇烈波動的操作方式，由主動尋找工作轉變為積極尋找工作；

三、加強設備巡檢制度。由故障出現后才忙碌變為日常巡查與維護的忙碌；

四、對主要運行參數要加強控制。由規范行為轉變為行為規范，要求三班員工共同遵守廠紀廠規，自覺履行職責，持續提升工作熱情與責任感。

對于鍋爐設備，若不解決漏、跑、冒、滴現象，即使工人一遍又一遍處理也無濟于事。這表明任何設備從安裝到使用都存在各種問題，因此在使用過程中進行小改小革顯得尤為重要。提高員工素質和行為規范是各項工作的重要環節。促使員工在工作中始終保持保障宗旨，提升車間的優質能源轉換能力。要求員工從最基本的工作做起，并在班組內開展現場問答、事故分析與演習等活動。這些活動為員工提供了展示自我的平臺，激勵員工學習崗位知識與技能，達成互相學習、共同進步的效果。

三、管理工作全面細致，車間管理進一步完善。

車間堅持創新管理工作思路，推動管理科學化、規范化、制度化，大力推進各項管理工作。加強技術指導，細化管理過程，全程跟蹤把關、精心指導與協調配合。在設備解體期間：

1、成立設備解體工作小組，對解體工作進行跟蹤協調、組織指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業設備解體規程》、《制糖企業設備解體規范》以及南華集團關于鍋爐保養的相關文件，確保解體與保養工作順利進行。

3、以《甘蔗糖廠設備解體規程》為依據，對解體設備進行鑒定、分類、登記、除銹、保養和防腐工作。

4、對解體設備實施三級驗收，嚴格把控質量關，執行驗收制度，結合目標要求開展設備解體工作。在管理過程中，評估設備能力與性能，識別問題與原因并進行存檔，為下個榨季的生產工作鋪好前期基礎。

四、車間今后的工作重點是：

（一）在確保生產正常與均衡的繼續挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經濟之路。

（二）加強對班組長的培訓，以提升其技術能力和管理能力，滿足現階段生產需求。

五、本車間當前面臨的問題包括：

1、主蒸汽管出現明顯扭曲，并在不同位置連續兩年發生腐蝕性破損，大部分支架與彈簧損壞脫落。

2、蔗渣回送處于露天，遭受日曬雨淋，蔗糠污染嚴重，人工扒渣的工作環境惡劣，尤其在雨天，大量蔗渣被淋濕，嚴重影響鍋爐的正常燃燒。

3、打包系統的分料閘動作緩慢，電控器屏開關常出現故障，易引起堵塞，造成操作不便。

4、喂料器的下料口與括板的設計不合理，下料斗頻繁堵塞，下料口傾斜位置不當，影響打包量。

車間工作總結 第4篇

尊敬的各位同事：

大家好，我叫李明，現擔任化工車間的副主任，28歲，大學本科學歷。在這家企業工作已經有3年了。在這段時間里，我通過自己的努力和不斷學習，在工作中取得了一定的進展，同時也發現了不少的不足。現將這段時間的工作總結如下：

一、工作經歷：

20xx.6.1加入我公司，最初在化工學院進行為期兩個月的培訓。期間，我以優異的成績和認真負責的態度被選為班級代表，隨后在公司進行為期四個月的實習，主要負責生產流程的學習和操作。在實習過程中，我積累了寶貴的實踐經驗，并順利完成了各項學習任務。

20xx.10至20xx.3在化工車間擔任操作員，負責日常生產的監控和調度。在剛開始的階段，由于缺乏經驗，許多理論知識與實際操作結合得并不緊密，這促使我對學習的渴望更加強烈。我主動請教領導和經驗豐富的同事，利用業余時間深入了解設備運行和生產工藝，經過幾個月的努力，我逐漸掌握了車間的生產流程，并能獨立完成相關任務。在20xx年度的考核中，我因出色的表現被評為優秀員工。

20xx.4月至今，我在化工車間擔任副主任職務，隨著崗位的變化，面臨的挑戰和問題也在增多。雖然工作內容更加復雜，但我相信總會找到解決方法。在工作之余，我繼續學習設備和材料的相關知識，以提升自己的專業素養，并積極參與車間的技術革新。特別是在20xx年開展的環保改造項目中，運行效果顯著，得到了大家的一致好評。

二、工作體會

1、在工作中，我深知團隊合作的重要性，與同事們建立了緊密的協作關系。通過相互信任和支持，我們能夠高效完成各項任務。保持良好的溝通是提升工作效率的關鍵，每個人的信息反饋都至關重要，只有及時有效的溝通，才能確保工作的順利進行。

2、我一直注重工作中的細節，追求精細化管理，這幫助我在工作中不斷取得進步。保持積極的心態、認真對待每一個環節，是我在職業素養上最大的提升。我不斷反思自己的工作，審視自己的不足，力求在工作中做到盡善盡美。

3、在這段時間的工作中，我學到了許多技術技能和業務知識。與同事們的密切合作，讓我受益匪淺。他們的經驗和智慧幫助我快速成長，我深知，只有團結協作，我們的團隊才能不斷進步，為公司的發展貢獻力量。

今后，我將繼續關注自身的不足之處，秉持“總有辦法解決問題”的信念，以嚴謹認真的工作態度，力爭成為優秀的管理人才，為公司美好的未來貢獻我的力量。

車間工作總結 第5篇

在剛剛過去的20xx年，我們車間在XXX主任、XXX副主任的關懷和指導下，依靠全體員工的努力，達成了年產量新高，整體生產運行良好，銷售收入穩步增長。在國家經濟面臨壓力的環境下，我們車間積極探索新方法，保持了企業的健康發展。回顧過去一年，車間工作主要集中在以下幾個方面：

一、以發展為核心，團結一致，在挑戰中尋找突破。

20xx年的經濟形勢不如預期，特別是在下半年出現了許多困難。我們車間迎難而上，發揮集體智慧，尋求發展機遇。在這一年中，原材料價格波動，迫使我們重新審視生產工藝。經過技術人員的努力，我們創新了原料使用，降低了生產成本，確保了生產的平穩進行。

在下半年，我們根據市場變化，迅速調整生產策略，積極轉向高附加值產品的生產，確保了車間持續的活力和競爭力。我們認識到，降低物料消耗意味著提升企業效益。因此在20xx年里，我們加強了內部管理，推動節能降耗，挖掘潛力，以提升效率。

車間在生產中注重工具的合理使用，減少了不必要的浪費，同時加強了設備的維護，有效延長了設備的使用壽命，控制了使用成本。

二、調整工作思路，增強管理效益，促進主動管理。

在20xx年里，我們車間領導班子引領大家改變工作思路，將管理重心從被動響應轉向主動管理。通過改進生產工藝，我們將微機控制下料方式進行優化，解決了以往因原材料濕度大而造成的下料困難，確保了連續生產的順利進行。

維修團隊的積極性也得到了顯著提升，領導層采取了績效考核措施，鼓勵維修人員提升工作效率。面對重工業高強度的工作環境，我們意識到員工流失問題的嚴重性，積極營造良好的工作氛圍，宣傳優秀典型人物的事跡，提升員工的士氣。

三、加強銷售工作，促進資金流轉，提高使用效率。

在20xx年里，我們把銷售工作視為車間發展的關鍵，專注于提升產品銷售，確保企業的資金流轉順暢。我們建立了一套售前預付款機制，縮短了資金回籠周期，提高了資金利用率，以緩解企業的資金壓力。

我們對各類銷售進行招標，以合理的價格提升了企業的盈利能力，確保了銷量穩定增長，水渣銷售額顯著上升，證明了銷售策略的成功。

四、加強班組建設，提升員工能力，造就復合型人才。

20xx年，我們特別注重班組的管理與建設，持續開展班前會，分享生產經驗，提升團隊的執行力。我們定期進行干部職工例會，鼓勵大家總結經驗、討論問題，提升了工作熱情。

我們認識到人才是推動企業前進的關鍵，積極培養能應對復雜問題的復合型人才。通過系統的培訓與引導，我們已成功晉升一批適合關鍵崗位的優秀人才，增強了整個團隊的戰斗力。

在總結20xx年工作時，我們也發現了一些不足之處：

一是安全生產需進一步強化，頻繁出現煤氣中毒事件，說明安全意識仍需提高。

二是設備管理方面亟待改善，設備維護不夠及時，影響了生產效率。

三是部分領導插手基層事務過多，影響了管理的有效性。

展望20xx年，我們將在領導的帶領下，繼續保持團結，發揚拼搏精神，制定新的奮斗目標，力爭在生產和銷售上取得更大的突破。

在新的一年里，我們將采取以下措施確保各項工作順利開展：

一、進一步解放思想，提升管理效率，細化制度化管理。

將職能部門的作用發揮到極致，確保領導能將精力集中在企業發展和戰略上，同時完善各項管理制度，提高管理的有效性。

二、實施細化的效益考核機制，鼓勵員工多出成績。

建立以效益為導向的考核體系，激勵員工積極性，推動整體業績的提升。

三、深化設備管理，確保高爐穩定生產，燒結車間安全高效。

總結過去的經驗教訓，制定明確的目標，確保車間的穩產、高產，提升產品質量。

四、增強維修能力和備件管理，提升設備維護水平。

在新的一年里，我們將從根本上加強維修隊伍建設，提高設備的管理效率，確保生產的穩定運行。

車間工作總結 第6篇

在20xx年，我們車間在經濟逐漸復蘇、市場需求上升的背景下，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。在人員緊張的情況下，我們積極支持其它兄弟車間的工作，得到了公司領導的高度認可。現將去年的工作總結如下：

一、在安全生產方面

由于受到經濟波動的影響，前半年外賣鋁水量減少，車間面臨的生產壓力增大。公司決定從我們車間抽調部分班組支援電解車間。為了保障生產，我們及時調整了人員安排，將四班制調整為三班制，工人們從未提出過任何抱怨，始終如一地按時保質保量完成各項任務。下半年，公司再次抽調班組支援磚廠，工人們積極響應，不怕辛苦，努力工作，確保了合格產品的生產。我們還狠抓產品合格率的提升，由98%提高到99.5%。20xx年我們在克服重重困難的情況下，順利完成了各項生產目標，取得了顯著成績。

二、在人員培訓方面

車間始終把人員安全培訓和操作技能培訓作為重要工作，尤其是在高負荷生產的情況下，嚴格把控培訓質量。我們將個人考試成績與工資掛鉤，班組業績與班長獎金掛鉤，通過這樣措施來激勵員工。同時開展崗位輪換操作，提升工人的多面手能力，以適應生產需求。我們堅守“以人為本、安全第一、預防為主”的原則，充分利用班前會進行安全教育，針對實際案例進行指導，提升員工的安全意識。加大了對不規范佩戴安全帽、勞保鞋等隱患行為的處罰力度，班長也負有連帶責任。每季度定期開展安全檢查，全面排查車間行車軌道、照明設施等安全隱患。正我們車間在20xx年沒有發生一起安全事故。

三、在節能降耗方面

節能降耗是車間的一項重要工作，我們采取了一系列措施來控制鑄錠成本：

1. 將3混合爐的維修工作由外包改為車間自主完成。為確保大修質量，我們安排經驗豐富的職工進行質檢，從而節省了檢修費用2萬元，同時也提升了員工的實操能力。

2. 在混合爐扒渣時，爐前工需精確控制爐溫，確保均勻攪拌和充分燃燒，以達到最佳分離效果。我們定期召開爐前工會議，強調降低鋁灰中含鋁量的重要性，并組織工人進行鋁屑的回收。9月份，我們還動手安裝了球磨機設備，進一步增強鋁屑的回收力度，每月回收鋁超過10噸，為公司創造了可觀的收入。

3. 為了節約烤模具使用的木柴，我們專門安排人員到垃圾箱收集廢效應棒和廢木箱。

4. 對于成垛鋁錠退回的打包帶，進行二次利用，進一步實現了節能降耗。

四、在設備管理方面

1. 我們加大了對設備的維護力度，制定了日常保養與維護計劃，建立了檢修與保養臺賬，確保設備管理制度化和規范化。還加強了交接班制度的實施，避免上班狀況的延續，確保設備保養的針對性。由于這些措施，設備事故率全年為零，確保了電解車間的正常生產。

2. 加強備用零件的管理，由技術員負責，檢修班長協助，隨時掌握備用件的使用情況，合理安排庫存量，全年沒有因備用配件導致的生產延誤。

盡管我們在20xx年付出了努力，但仍存在一些不足之處，如學習主動性不強及安全意識欠缺，特別是在勞保用品佩戴方面。20xx年，我們將繼續加強設備管理，落實定期檢修保養計劃，提高安全生產教育的效果，確保每個班組的健康發展，提升車間整體管理水平，努力建設一支讓領導信賴的優秀團隊。

車間工作總結 第7篇

在20xx年11月份，經過全體員工的共同努力，車間的生產效率有了顯著提升，電石的月產量達到了新的歷史高點，雙爐月產量達到7668.99噸，取得了令人滿意的成績。盡管如此，車間在實際操作中依然面臨一些不足之處，特將20xx年11月份的工作情況總結如下：

一、20xx年11月份工作完成情況

(一)安全工作完成情況

1、本月原料車間發生了一起輕微的安全事故，針對此次事件，我們嚴格遵循“四不放過”的原則進行了深入調查，相關責任人也得到了嚴肅追責。車間針對事故教訓組織各班組進行學習，并對崗位工進行了技能提升培訓。

2、本月原料車間自查中共發現安全隱患9處，針對這些隱患，車間迅速采取整改措施，逐一消除安全隱患。

3、在20xx年11月份，車間共查處違章違紀行為27起，涉及35人次，因而扣除三級市場化績效及設備包機考核分共計185.9分。

4、依據分廠安辦的要求，認真開展了百日安全無事故及反“三違”行為專項治理活動，并結合車間實際情況制定了相應的月活動計劃，活動結束后也及時進行總結。

(二)設備工作完成情況

1、本月車間按照檢修計劃完成了各項檢修工作，針對前期行車出現的問題，組織了一次行車工的技能培訓，由檢修班的行車包機組長進行現場講解示范，旨在提升行車工的維護保養技能。但是，部分設備故障仍然頻繁出現。

2、在11月10日和12日，四臺烘干塔由于內部碳素自燃著火，導致水平風管及支管不同程度損壞，檢修工們加班加點進行修復。

3、在11月24日和26日，因蘭炭皮帶秤的變頻器故障，導致出現兩次斷料情況。

二、20xx年11月份工作亮點

1、在11月12日，檢修工們加班修復了烘干塔的水平風管和支管，為確保入爐碳素烘干水分達標及電石爐的正常生產貢獻了自己的力量。

2、作為車間副主任，我積極配合主任做好車間的各項管理工作，特別是在檢修工技能水平參差不齊的情況下，我親自帶領檢修工們認真、按時完成各項檢修任務，為電石爐的正常、連續和穩定生產打下了堅實基礎。

三、20xx年11月份工作中存在的問題及改進措施

(一)存在的問題

1、近期部分設備的故障率較高，尤其是設備發生突發故障的情況較多。

2、特殊工種員工的業務技能水平參差不齊，亟待提升。

(二)改進措施

1、針對近期設備問題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢，注重預見性，確保設備檢修計劃的完整性，尤其需要根據實際生產情況做好備品備件的準備。

2、由于原料車間管理人員少、點多面廣，基層管理人員的理論素質亟待提高，特別是在特殊工種員工的技能培訓上，應進一步加強。

四、今后工作思路及工作計劃

1、全力以赴完成公司下達的生產任務和各項消耗指標，努力實現既定目標，結合實際情況制定和及時完成各項檢修計劃，確保電石爐的正常、穩定生產。

2、做好車間各項設備技改工作，為明年四臺電石爐的生產奠定堅實基礎。

3、繼續加強車間機電設備的基礎管理及考核工作，確保及時、準確向分廠傳達績效考核結果和相關信息。

4、根據實際情況修訂車間各崗位的安全操作規程和崗位操作規程，使員工更好地掌握安全及生產操作技能，并持續進行新入職員工的二、三級安全教育培訓。

5、對車間的安全及設備檢修工作進行固化成功經驗，識別缺陷與不足，并及時提出改進措施。

車間工作總結 第8篇

時光荏苒，眨眼間，20xx年已接近尾聲，新的年度即將來臨。今年，車間始終圍繞年度生產目標，扎實開展工作，較好地完成了各項生產任務。

一、20xx年度工作回顧

20xx年，車間積極圍繞年度生產目標，依靠全體員工的共同努力，一方面秉持求真務實的態度，強化基礎管理，努力營造團結進取、奮發向上的工作氛圍；另一方面發揚拼搏精神，狠抓人員管理，強化設備的維護保養，確保高效運轉。

(一)生產目標逐步實現

在20xx年的生產過程中，車間始終堅持以人為本，圍繞生產計劃積極開展安全生產、節能降耗和技術改造等工作，取得了顯著成效，完成水泥生產XX萬噸。全體員工共同努力之下，今年X月，投資XXX萬元，年產XX噸水泥的磨機建成投產，極大提升了車間的生產規模，為增強公司競爭力打下了堅實基礎。

今年，車間領導通過精細化管理和制度建設，強化基礎管理，積極開展節能降耗工作，使管理能力和技術水平迅速提升，對設備成本進行有效管控，嚴格控制各項費用支出，規范車間內部管理流程，力求做到管理常態化，穩步降低生產成本，使車間步入良性發展軌道。

1. 發掘潛力，提升效益。今年，我們在XXXXXX等方面，采取了XXXXX項措施，有效降低了生產成本，為提升公司的競爭力奠定了基礎。

2. 小改小革。車間領導和技術人員在生產中克服重重困難，針對設備問題進行全面修復。在確保生產正常運轉的前提下，成功改造了XXXXX設備，保證生產的連續性。

經過X個多月的努力，成功安裝并改造了XXX磨機，掌握了磨機高效運行的保養技術，每年可為車間節約費用XXX萬元。針對XXX磨機電機碳刷磨損快的問題，技術人員經過反復實驗，最終找到了合適的型號和安裝技巧。這一技術改進為車間節省了資金XXX萬元，同時對老化的電氣線路進行了改造，提升了設備運行的穩定性并降低了人員勞動強度，產品質量也得到了顯著提高。

3. 節能降耗。車間通過制定嚴格的成本控制流程，鼓勵全員參與節能降耗工作，實現了全年單位電耗控制在XX度/噸，設備易損件、油料等消耗進一步降低，共節約原材料XXX萬元。

(二)以人為本，強化崗位管理，提高工作效率

1. 修訂和完善了車間管理制度及操作規程。20xx年，修改和完善了XXXX等制度，通過制度化管理，將不同崗位的職責進行明確規范，確保每一項工作有據可依，力求做到事事有標準，進而提升了車間運作效率。

2. 加強人員目標管理和團隊建設。實施崗位標準化、日常工作表格化、檢查工作規律化等措施，緊緊抓住“人”這一關鍵因素，合理進行人力資源的配置和管理，使全體員工的個人追求與公司的發展目標緊密結合，共同推進車間的高效運作。

3. 車間領導以身作則，強化考核激勵。車間領導提高了對工作的認識，強化了彼此之間的溝通與協作，認真落實公司的經營目標管理責任。通過完善考核激勵機制，激發了員工的工作熱情和創造力。

4. 加強培訓工作，提升員工素質。車間新增員工XX人，及時組織新員工培訓，解決了因人員短缺帶來的生產挑戰。通過有效的培訓，激發了員工學習技術和提升業務能力的積極性，增強了他們對企業的歸屬感。

二、20xx年工作思路與措施

20xx年，將是水泥市場競爭加劇的一年。新的挑戰在于，區域內將有新水泥廠開工，形勢嚴峻，車間的工作與公司的要求還有一定差距。我們需倍加努力，強化管理，繼續秉持不怕困難、挑戰自我的精神，圍繞公司的生產經營目標，努力學習、積極創新、勇于實踐，以實現公司更大的發展目標。

充滿挑戰而又穩健發展的20xx年即將結束，20xx年將帶來更多機遇與競爭。新的一年，車間將齊心協力，更加緊密團結、勇于拼搏、銳意進取，為公司的美好明天而不懈努力！

車間工作總結 第9篇

在回顧20xx年的工作時，我們車間始終把安全生產和優質完成生產任務作為工作的核心。然而，通過反思，我們也發現了一些問題，現將具體情況總結如下：1) 我們的工作意識不夠強烈，

對于上級指派的任務常常無法按時按量完成，有時甚至出現抵制情緒。在這種狀態下完成的任務往往效果不佳。2) 我們的安全意識不足。

今年車間內頻繁發生員工受傷、燙傷和摔傷事件。在當前的環境下，有些傷害是可以通過更好的安全意識來避免的。安全問題的反復出現，正是源于我們在安全防護方面的疏忽。3) 我們的質量意識不強。

今年遭遇了幾次不該發生的質量事故。如果大家能夠始終把質量問題放在首位，就不會出現這些問題，尤其是在配料、粉碎和攪拌這三個環節。如果這三個環節出現質量問題，最終生產的產品必然會受到影響。4) 我們的團隊合作意識較弱。

車間作為一個部門，是一個整體，任何一項工作都不是一個人能夠完成的。在一個組織或部門中，團隊合作精神顯得至關重要。通過與他人合作，發揮團隊精神，我們可以極大提高工作效率，推動工作的順利進行，創造出更加良好的工作環境。5) 我們對設備維護的重視不夠。

設備是我們工作的重要組成部分，而設備的維護也需要我們每一個人來負責。設備問題經常會影響到生產計劃，歷史上我們已有多次教訓。如果我們能夠合理使用和維護設備，就能更好地完成生產任務。設備的不當使用將會導致故障，進而產生額外的費用，特別是對于制粒機和攪拌器這兩個關鍵設備，其操作人員亟需進一步的學習與提升。6) 我們對食品安全和衛生意識的重視不足。

作為食品企業，食品安全和衛生必須放在首位。一旦我們的產品出現問題，受影響的將不僅僅是個別消費者，而是整個社會。我們必須增強責任感，確保食品安全和衛生從我做起，在生產過程中杜絕一切潛在的感染源。然而，基本的防護措施如口罩、帽子、工作服和鞋子在生產中并未落實，談及安全和衛生實屬無從談起。生產結束后的清潔工作也有待加強。20xx年我們必須將食品安全和衛生提升至首要地位，未雨綢繆，絕不可以掉以輕心。

車間工作總結 第10篇

20xx年轉瞬即逝。在這一年里，我們的工作取得了一些顯著的成績，但也暴露出不少不足之處。我將對過去一年的工作進行并展望20xx年的計劃。

　一、20xx年完成的主要工作：

年初，我們的核心任務是確保設備正常運行，尤其是對三機四爐的維護及4機組的建設。

1、合理安排熱工專業的定期檢查。通過對前期缺陷處理的經驗積累，我們逐漸完善了每月的定期檢查和維護工作，包括：

（1）每月初對給煤機和輸煤電子皮帶秤進行校驗，確保上煤量的準確性，并由專人負責此項工作，以提升設備的熟悉度和業務能力，從而提高校驗精度。

（2）針對6KV電機線圈溫度接線松動的問題，每月進行接線緊固，避免因溫度異常波動導致設備故障。

（3）由于輸煤系統工作環境惡劣，我們每月中旬對就地控制柜和接線盒進行清理，防止設備出現污閃現象。

（4）鍋爐火檢結焦嚴重，導致粉火檢常常出現檢測不到火焰的故障。我們定期對鍋爐的粉火檢系統進行清理。

（5）汽機瓦振探頭處常有油污，為了避免因瓦振誤動作導致的停機事故，我們將該部分的衛生清理和接線緊固納入定期工作。

2、強化日常設備巡檢的力度，提升相關負責人的責任感。確保重要設備如DCS電子設備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等每日必查，建立詳盡的設備巡檢記錄，及時發現并處理異常情況，以防止重大設備故障的發生。

3、嚴格遵循公司缺陷處理的規定，認真開展日常設備缺陷的處理工作。對發現的問題迅速組織人員處理，防止設備缺陷擴大影響機組的正常運行。對發生的缺陷進行詳細分析，針對類似設備開展早檢查、早預防，確保機組的安全和經濟高效運行。

4、1機組的檢修和2機組的大修工作順利完成。按照公司和部門的計劃，在大修期間，熱工班完成了1機組32項缺陷的處理，達到100%的完成率和合格率。響應集團的節能降耗的號召，對維修的設備進行了分類處理，能夠修理的盡量修復，比如壓力表和溫度計；能夠通過替換部分元件繼續使用的，也只采購必要的元件，例如電動執行器和變送器等。2機組的大修涉及17項重要工程和134項小工程，期間完成技改項目10項，包括鍋爐加裝工業水變送器和1、2機組的高加就地液位計更換，校驗現場測溫元件169支，以及校驗壓力變送器及壓力開關153支。在大修期間，對2機的調門進行了技術改造，將原有的順序進汽方式改為對角進汽方式，這使轉子受熱更加均勻，節約了用汽量并延長了設備的使用壽命。對循環泵房進行了改造，增加了一套DCS柜，實現了無人員值守，增強了保護功能，提高了自動化水平。還更換了高低壓脹差探頭、各瓦內的溫度元件和軸向位移探頭，確保運行人員能更加有效地監控汽輪機的運行參數，確保機組穩定運行。

5、從8月中旬開始，在主任的統一領導下，車間全體員工積極投入到4機組的建設工作中。根據廠里下達的年底開機任務，我們及時制定了合理的工程進度表，將人員分為三組，分別負責加工制作、在DCS室監測和現場測點的安裝工作。鍋爐側設有9xx個測點及96個微油點火系統測點，而汽機側則有823個測點和70個循環泵房點。由于這臺機組對我們來說是全新的設備，因此安裝過程中所需的操作，都是在認真分析圖紙的基礎上進行的。從電纜敷設到設備安裝，再到接線和調試，整個過程有條不紊。盡管在工作中遇到了諸多挑戰，但在車間全體員工的共同努力及其他車間的配合下，我們如期完成了4機組的安裝任務。

車間工作總結 第11篇

20xx年是我車間面臨挑戰與機遇的一年，隨著企業改革的推進，節能降耗、提升效益成為我們工作的重中之重。在本年度的目標指引下，車間在各項工作的推進中，取得了一系列的進展，現將工作情況總結如下：

一、深入貫徹執行質量管理體系

本年度，我們強化了質量管理體系的執行，確保車間的各項操作流程更加規范化、標準化。每項任務都有明確的責任人，確保每項工作都能有章可循、可檢可查，從而提升工作效率，確保了各項工作的有序進行。

二、全力以赴實現生產質量指標，嚴控不合格產品

年初，根據生產部門下達的質量指標的分解，車間將目標細化到各個班組。在生產過程中，對各班組進行實時考核，及時記錄不合格品，并分析產生原因。車間技術員也對不合格品進行了詳細記錄，并提出相應的糾正措施。例如，由于2月份系統經常停機，導致質量未達標，車間及時與相關部門溝通并制定了糾正方案，迅速解決了問題。

三、針對內審反饋問題進行整改

在上次內審中，發現部分設備未進行油漆處理，且缺乏設備標識。今年大修期間，我們對所有設備進行了刷油，并在9月份更新了設備及主要管道的標識。調整了體系文件，使其更好地服務于實際生產，確保有效氣體一覽表由操作人員現場填寫，真實反映生產狀況。

四、加強員工技能培訓

為了提升員工的綜合素質和應變能力，我們在理論學習的基礎上，增設了實踐課程，如事故應急演練和現場技術問題處理等，以激發員工的學習熱情。車間根據生產實際情況有針對性地開展培訓，旨在使員工更好地勝任其崗位，提高整體技能水平。

五、積極推進勞動競賽活動

為降低生產成本，提升員工積極性，車間在四個班組之間開展了勞動競賽，并設置了獎懲機制，激勵員工全力以赴。在公司下發的《勞動競賽活動方案》指導下，車間在9月份獲得了“安全環保杯”和“工藝管理杯”的殊榮。

六、安全工作重于一切

確保安全是我們工作的基礎。我們注重安全教育，強化防火、防電和防意外傷害的意識，合理使用易燃易爆材料。定期對消防設施進行檢查和更新，確保安全設備的有效性。車間每周五組織安全隱患排查，確保任何潛在風險都能及時消除。

七、落實節能降耗措施

為減少能源浪費，我們成立了節能降耗工作小組，實施了嚴格的能源管理。從設備管理到工藝操作，我們都在努力降低消耗，確保每一項操作都有據可依。車間還減少了照明燈具和暖氣片的數量，積極探索潛力，實施節能方案。

八、加強數據統計與分析

數據是生產決策的重要依據。車間每天對生產數據進行收集與分析，以確保工藝調整的及時性與有效性。對班組的操作進行考核，確保數據的準確性和及時性，為未來的生產提供數據支持。

九、進行技術改造以提升環境

針對洗滌區煤氣超標的問題，車間在大修期間增設了排放煙囪，提高了工作環境的安全性。對恩德爐的噴嘴進行了改造，提高了操作的安全性。

十、當前面臨的問題

（1）員工的質量意識仍需進一步提升。

（2）上煤棧橋的粉塵濃度仍偏高，勞動保護用品不足，影響員工健康。

在過去的一年中，我車間在管理水平和工作效率上均有了顯著提升。未來，我們將繼續以安全、穩定、持續運營為目標，推進節能降耗工作，力求不斷完善，攀登新高峰。

車間工作總結 第12篇

經過20xx年一年的艱苦奮斗，車間的工作成績得到了充分的體現。在面對人員流動性較大的情況下，我們的團隊配置逐漸步入正軌。通過對每位員工的年終我們總結出以下幾個關鍵點：

1、在20xx年里，車間全體員工在專業技能、實際經驗和團隊協作上均有了顯著的進步。

2、目前車間的員工對公司整體的工作環境和氛圍表示較為滿意。

3、車間的員工對即將到來的20xx年充滿期待，紛紛表示要以積極的態度投入工作，努力提升自我，為公司創造更高的產值和利潤。

4、在年終總結中，員工們積極開展批評與自我批評，深入挖掘自身在日常工作中的不足，并表示在新的一年中會及時糾正這些問題，弘揚團隊精神，互相學習，共同努力，確保順利完成下年的工作目標。

5、由于目前車間的人員較為緊缺，員工們希望能夠盡快補充人手，以減輕現有的工作壓力，確保在繁忙時能夠高效完成各項任務。

6、員工們希望公司能建立合理的獎懲制度，以激勵大家以更積極的態度和更高的效率來完成自己的工作。

7、對于不住公司寢室的員工，在加班后返回家中時，希望公司能制定加班回家打車費用報銷的政策，以減輕他們的經濟負擔。

車間工作總結 第13篇

即將過去的這一年是充滿挑戰與成長的一年。在歲末之際，我不禁回顧過去，展望未來。過去的一年，在車間管理的指導下，在領導的支持與同事的協作下，我在工作和學習上都取得了顯著的進展。總體來說，這一年我在車間的工作較為順利，穩步推進。對我而言，這一年是有意義、充實且富有收獲的一年。在這一年里，我始終堅持自我嚴格要求，勤奮努力，始終把服務質量放在第一位，在平凡的崗位上，盡心盡力地做好本職工作，在領導和同事的悉心關照與指導下，通過不懈努力，取得了一定的成就，但也意識到許多問題和不足之處。

1、在工作中有時會顯得急躁，急于完成生產任務反而影響了進度和質量。

2、處理一些工作關系時，仍顯得不夠熟練，有時候面對突發情況感到措手不及。

在新的一年里，我的主要任務是協助車間的生產調度，保障材料的及時供應以及處理客戶提出的各種要求和建議，同時負責車間的安全管理和設備維護。我們車間去年總的生產量達到28萬，相比于前年增長了5萬，這個成績是全體同事共同努力的結果。我要感謝我的直接領導和團隊的每一位成員，正是在你們的支持與合作下，我才能取得這樣的成果，借此機會向大家致以誠摯的感謝!

回顧這一年的工作經歷，我在思想、學習與實踐方面都得到了提高，也認清了自己的不足之處，比如對技術知識的掌握尚顯不足，電腦技能還有待提升。針對這些問題，我為來年的工作制定了相應的計劃。

1、加強對技術理論的學習;

2、提升現場管理的能力;

3、提高溝通與協調的技巧。我要認真克服自身缺點，發揚優秀的工作能力，自覺接受領導和同事的監督，努力學習，盡心盡力工作，力爭成為車間發展的中堅力量。感謝大家一年來的辛苦付出與對我的支持，祝愿大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、萬事如意，謝謝大家!

車間工作總結 第14篇

年，經過車間在公司領導的指導下，憑借各部門的全力支持及員工們的團結努力，積極貫徹公司年初工作會議的各項要求，大家在工作中認真負責，團結奮進，明確目標，理順思路，加強落實，全力弘揚創新、拼搏、團結、奉獻的車間精神，將保質增量視為首要任務。在確保安全環保的前提下，努力提升產量，降低成本，改進各項指標，力爭實現各項預期目標，細化落實公司下達的生產和經營任務。通過科學組織、嚴格管理、合理調度，進一步夯實基礎管理，激發員工生產熱情，克服人員流動、設備老化等挑戰，順利完成了年初設定的工作目標。

一、年工作概述

1、年生產概況

截至11月，車間共加工原材料306780噸，同比增加30500噸，達去年同期的112.25%；產品總產量達965.680千克，同比增加83.500千克，為去年同期的110.00%；回收率為91.20%，精礦品位為115.50g/t。

2、年生產成本分析

今年以來，車間積極推動精細化管理，貫徹落實公司戰略，將目標細化到每個車間、班組和個人。通過全員的共同努力，實現了車間產量的顯著提升和成本的有效控制，確保了年初制定的各項目標順利完成。以保安全、保產量、保品位、保質量為目標，努力保障全年的生產任務。

3、年安全與環保工作

車間始終將安全生產放在首位，堅持安全為先，生產必安全的原則，完善制度、落實責任，加強安全培訓與基礎管理，定期進行生產安全檢查，狠抓隱患整改，整體控制了重大安全事故的發生，實現了全年無重大設備事故和重傷事故的良好局面。在環保方面，繼續加大環保投入，循環利用生產廢水：

1）、強化安全培訓，提高員工安全意識與事故防范能力。對新員工進行嚴格的安全教育，重點崗位的人員進行崗位技能培訓，提升實際操作能力，減少設備維修費用。

2）、開展定期的安全及環保檢查，排查生產隱患，有效防止事故發生，確保車間環境整潔，給員工提供舒適的工作環境。

3）、加強安全與環保基礎設施建設，完成了多項環境治理工程，進一步減少了潛在的安全隱患。

4、年技術改造與創新情況

年車間積極弘揚艱苦奮斗、創新發展的精神，凝聚力量，堅定信心，扎實推進各項工作，爭取在保增產的目標下，為公司發展做出新貢獻。具體措施包括：

1）、完成了資源回收設施的改造，積極組織技術人員參與設備安裝與調試，目前已順利投產。

2）、引進新工序，提高高品位原料的處理能力，提升整體產量。

3）、在專業技術人員指導下，優化選礦工藝，實現了多項工藝的創新與改進。

4）、針對不斷增長的生產任務，車間于十月份啟動了擴產改造項目，按時復產并達到設計標準。

5、完善績效考核與內部管理

年車間的績效考核工作逐步完善，不僅關注日常工作及經濟技術指標，還將成本控制納入考核，確保考核指標更加明確有效。積極響應公司關于管理的相關要求，做到內部環境的整潔與物品的合理存放。

6、增強黨支部和工會的建設，保障生產順暢

根據公司會議的要求，車間通過多種形式向員工傳達公司政策，激發員工熱情，為完成全年任務打下堅實基礎。積極組織員工參與文體活動，增強團隊凝聚力，確保每位員工的身心健康。

二、主要工作進展與做法

1、強化與各部門的信息溝通。

作為公司的重要生產單位，車間與各部門的協作至關重要，特別是在生產技術、供應鏈等方面，及時溝通生產中的問題并尋求解決方案，提高工作效率。

2、加強成本管理與資源整合。

繼續推進降本增效的工作，完善經濟責任制，強化各項成本管控措施，讓成本意識深入到每一位員工。

3、加大制度建設力度，確保管理有章可循。

車間在年完善了多項管理制度，進一步強化了各項工作的落實，確保日常管理高效有序。

三、面臨的問題及改進措施

年雖然取得了一定成績，但與公司的要求相比，仍存在不足，主要包括：

1、設備管理問題。部分設備因多年使用，故障率偏高。為此，車間將加強設備管理，落實設備責任，逐步更換落后設備。

2、工藝管理問題。在某些月份，生產指標波動較大。車間將加強技術交流，確保操作規范和工藝穩定。

3、管理制度執行和檢查力度不足，個別員工出現違紀現象。車間將加大檢查力度，對違章行為嚴肅處理，確保管理制度有效執行。

車間工作總結 第15篇

時光荏苒，20xx年度轉瞬即逝，回顧過去的一年，車間在公司及生產處領導的指導下，圍繞實際情況，始終堅持傳承與創新相結合。在上年度工作的基礎上，秉承“嚴謹、細致、鞏固、創新”的原則，使車間各項工作穩步推進。整體上，可以說，我們的發展勢頭依然強勁，為公司的生產經營目標的達成做出了積極貢獻。截至12月15日，合成氨的生產總量達到88923.06噸，各項主要經濟指標均呈現出穩定的態勢，圓滿完成了公司分配的各項任務。

一、向管理要效益，堅決落實安全生產。

安全始終是企業發展不可動搖的主題。車間管理層深知，沒有安全就沒有效益，因此在管理中始終強調“以人為本，安全第一”的工作理念。通過多種形式強化員工的安全意識和應急能力，安全生產意識得到了顯著提升。管理層還實施了夜間值班與班外巡檢相結合的方式，有效監督工藝班組的生產和勞紀律，增強員工的安全生產自覺性。尤其是在冬夏季節，針對“四防”預案的制定，注重實際落實，杜絕形式主義。通過崗長主導的不定期安全巡查，及時發現并整改安全隱患。各項安全措施的落實，使得今年未發生任何設備和人身安全事故，為公司的安全生產奠定了良好的基礎。

二、向管理要效益，不斷提升員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的契機，抓住機遇，充分激發了員工的潛力和創造力，鼓勵大膽創新并參與改進。密切關注思想狀態不積極員工的動態，及時進行思想教育，激發他們的工作熱情。車間管理層也在不斷學習提升管理經驗，并通過科學化管理增強員工的凝聚力。在全員競聘中，對有求知欲的員工進行調崗，以滿足其積極進取的心態，經過半年的評估取得了良好效果。在基層管理人員的任用上，也做到因崗設人，充分調動了員工的積極性。盡管下半年受全球金融危機的影響，員工的工作熱情有所波動，但車間及時調整策略，加大管理力度，努力鼓舞士氣，消除疑慮，各項工作依然穩步推進。

三、向管理要效益，提高設備利用率。

車間目前運營著30多臺設備，提高設備的使用效率一直是管理層追求的目標。（1）嚴格把控備品備件的入庫質量。每月備件入庫時，由技術員、設備員和保全崗位共同組成驗貨小組，確保重要部件的質量不被忽視。（2）提高設備檢修的質量，加大對保全崗位的管理，設定嚴格的標準，確保生產過程中的設備問題得到有效解決。（3）加強設備維護和保養，制定詳細的日常維護和操作管理規范，嚴查操作工和維修工的巡檢質量。設備的使用周期大幅延長，許多設備創造了安全運行的新記錄，維修費用較去年同期顯著降低，確保了長周期的安全生產。

四、向管理要效益，確保生產指標穩定。

為保障工藝指標的落實，車間建立了嚴格的質量管理和責任追究制度，獎罰分明，促進員工的積極性。通過對生產流程的深入分析，在xx年度大修中，及時更換了關鍵設備和部件。目前，合成系統的運行狀態良好，雙塔的生產能力達到了12.5噸每小時，充分展現了流程優化的成果，確保各項指標穩定運作。

五、向管理要效益，降低消耗，注重修舊利廢。

車間制定了嚴謹高效的節能措施，深入挖掘節能潛力，努力控制成本，同時要求員工科學合理地控制電、油、水的使用，堅決杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現象。通過對油房廢油回收和保全廢件修復的管理，取得了顯著成效，為公司節省了可觀的資金。

六、向管理要效益，加強現場管理。

現場管理不僅是車間工作的外在形象，也是管理工作的重要組成部分。車間對現場衛生實行不定期檢查考核制度，管理層與崗長共同參與，確保現場面貌明顯改善，得到公司領導的認可。

雖然在總結成績的我們也必須正視工作中暴露出的不足：

1、基層管理人員的管理力度不足，造成“上面雷聲大，下面雨點小”的現象，影響了車間工作的有序推進。

2、關鍵工序操作人才不足，導致大修后期出現問題，暴露出了員工操作技能的短板，為今后的工作提出了挑戰。

20xx年即將到來，我們將在當前生產和工藝狀況的基礎上，繼續加大管理力度，向管理要效益，著眼于低成本戰略，秉持開拓進取的精神，進一步優化和挖潛，配合公司“1830”的發展目標，推動車間工作再上新臺階，具體從以下幾個方面入手：

1、針對xx年度的不足，積極制定改進措施，消除制約因素，以確保各項工作順利推進。

2、認真把握現狀，做好工藝指標與設備的管理，確保生產線滿負荷運轉，實現穩產、低耗，完成全年生產目標。

3、進一步抓好安全生產工作，提升員工安全意識，推動公司安全目標的實現。

4、全力配合公司技改工作，確保各項工作指令的落實，始終與公司的戰略保持一致。

5、加強節能降耗工作，爭取全年噸氨耗銅控制在30克以內，油耗0.54㎏，提升修舊利廢的力度，以緩解金融危機帶來的壓力。

過去的一年是車間在管理上持續改進、開拓進取的一年。車間管理層將繼續帶領全體員工發揚拼搏精神，努力開創新的局面。在公司領導的正確指引下，堅定信心，做好本職工作，我們相信，所有困難都將迎刃而解，勝利就在前方！春天的到來，定會不遠。

車間工作總結 第16篇

回顧過去一年的工作，我車間圍繞安全生產和優質高效完成生產任務，主要開展了以下幾項工作：

1、優化勞動組合，確保生產任務的完成。

在生產過程中，包裝車間根據生產科的計劃安排，特別是在高峰生產期，積極調動生產技術骨干和員工的積極性。在勞資部門及生產科的支持下，我們合理招收了短期合同工，有效調整了勞動力，充分利用了工作時間。通過車間工段長和各班組長的緊密配合，20xx年度1-10月期間，我車間順利完成了公司及生產科下達的各項生產任務和質量技術指標，滿足了銷售的供貨需求。

2、嚴格把控質量。

在生產過程中，各班組對自己的產品承擔著主人翁的責任，對產品質量有著高度的重視。我們本著對消費者和公司負責的原則，嚴格按照生產工藝要求把關質量。工段長和班組長對自己負責的產品進行把控，檢驗員協助層層把關，有效防止不合格產品流入下道工序，確保產品質量，降低生產成本，提高市場競爭力。

在生產旺季到來之前，車間配合質管及其他部門，對凈化間進行了管理提升，增設了專用的擦手毛巾、消毒噴霧機和消毒液。我們對員工進行了質量意識的教育，確保大家自覺遵守消毒規定。進一步加強了凈化間管理，有效阻止了細菌的滋生，保證成品的無菌入庫率達到100%。

在新產品面膜的試制和生產過程中，雖然操作技術尚不完善，但我們車間以高度負責的態度，積極配合質管和相關部門，不斷探索，成功完成了新產品的試制和生產。在批量生產中，我們將繼續進行摸索和提升，逐步規范，以適應未來新產品的制造需求。

今年七月，質檢部門發現黃芪系列產品出現了質量問題，查明是由于芽孢菌的影響。公司和質管部門對此高度重視，積極尋求解決方案。車間也全力配合質管及其他部門，動員員工利用休息時間，對全車間所有設備及生產用具進行了全面的酒精浸泡和雙氧水消毒。經過質管部門的反復檢查和檢測，確認無菌后，此項工作才算圓滿完成，有效杜絕了細菌的滋生。

3、安全生產。

包裝車間在20xx年度的生產中，認真宣傳和貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，確保按照操作規程進行作業。我們對員工進行了安全教育和培訓，提高了員工的安全防范意識。加大了自檢和處罰力度，有效避免了各類事故的發生。

車間對安全事故堅持齊抓共管。九月份發生了一起輕傷事故，因臨時工操作不當導致托盤倒下砸傷，一經發現，車間配合勞資部門對當事人進行了及時的教育和醫療鑒定，妥善處理此事。車間對此事高度重視，進行了原因分析和故障排查，秉持安全事故“四個不過”的原則，采取有效措施，杜絕此類事件再度發生。通過這一事件，車間再次對所有長期和短期合同工進行了操作規程與安全意識的培訓，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

經過車間各工段班組的細致工作，20xx年度安全生產工作基本達到了公司對車間的各項指標和要求。

4、學習與提升。

在部門主管的帶領下，車間領導、工段長及班組長充分發揚團結合作的精神，克服了諸多困難，員工們努力克服恐懼心理，調整心態，強化理論與技術學習，提升自身素質和管理能力，帶領全車間員工不斷學習進步，重視產品質量，積極配合各部門，確保不折不扣完成公司下達的生產任務與各項指標。