在20xx年，XX公司在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體員工以“安全第一、穩(wěn)健發(fā)展”為宗旨，積極貫徹黨的政策，開展員工培訓(xùn)及安全檢查，提升安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。年內(nèi)，公司生產(chǎn)任務(wù)完成1580噸，辦理320件手續(xù)，客戶滿意度達(dá)92%。安全生產(chǎn)方面，進(jìn)行了4次季度檢查，發(fā)現(xiàn)并整改15項(xiàng)隱患，安全形勢良好，員工持證上崗率達(dá)100%。通過簽署安全責(zé)任書，制定實(shí)施方案，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)宣傳，提升員工安全意識。成立季度工作總結(jié)小組，強(qiáng)化各部門工作匯報(bào)，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。公司在安全、經(jīng)營、黨建等方面采取有效措施，促進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展，為未來的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

公司工作總結(jié) 1篇

20xx年，XX公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體員工以“安全第一、穩(wěn)健發(fā)展”為宗旨，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、精益求精”的主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，積極開展員工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、隱患排查及整改等專項(xiàng)活動，有效提升了全體員工的安全意識和法律法規(guī)遵守意識，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。現(xiàn)將20xx年公司工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

截至10月31日，公司完成年度生產(chǎn)任務(wù)1580噸，辦理各類手續(xù)320件，注冊新客戶45個(gè)，客戶滿意度達(dá)到92%。針對安全生產(chǎn)，開展季度安全檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患15項(xiàng)，已整改完成12項(xiàng)，目前我公司安全生產(chǎn)形勢良好，所有員工持證上崗率達(dá)100%。加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)，開展新員工安全培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)人數(shù)120人，完成計(jì)劃人數(shù)的150%；組織員工進(jìn)行安全演練3次，參與員工達(dá)400人，提升了員工的應(yīng)急處理能力。

二、采取的措施

(一)明確安全責(zé)任，簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司與各部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入各部門目標(biāo)考核。各部門結(jié)合實(shí)際情況，針對各自的工作內(nèi)容與員工簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保每位員工都能明確自己的安全責(zé)任。

(二)制定實(shí)施方案，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

公司制定并發(fā)布了《20xx年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案》《20xx年安全隱患排查工作計(jì)劃》，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。每月定期召開安全生產(chǎn)會議，及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)相關(guān)文件及會議精神，并督促各部門落實(shí)相關(guān)措施。

(三)規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理

公司嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真做好員工的安全培訓(xùn)、隱患排查和安全檢查等工作。對各類作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效降低了事故發(fā)生的概率。

(四)開展安全宣傳，提高員工安全意識

公司在各部門開展安全生產(chǎn)宣傳活動，張貼安全標(biāo)語，分發(fā)安全宣傳資料，進(jìn)行安全知識講座，增強(qiáng)員工的安全意識。在每次安全檢查和隱患整改過程中，組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)和案例分析，確保每位員工都能深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

公司工作總結(jié) 2篇

20xx年1月15日，我開始了我職場生涯的第一份工作。

我的第一份工作單位是南京新興科技有限公司。這是一家新成立的公司，雖然設(shè)備和人員都有待完善，但領(lǐng)導(dǎo)們對我的工作和生活情況關(guān)心備至，讓我倍感溫暖。在這一年的工作當(dāng)中，我在部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，得到了同事們的支持與幫助，我始終秉持“聽從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作”的原則，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。剛?cè)肼殨r(shí)對工作環(huán)境的陌生感逐漸消失，我也逐步領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及在面對困難時(shí)大家齊心協(xié)力的價(jià)值，這也是我在這一年中最珍貴的收獲。

作為公司財(cái)務(wù)部的一員，我的主要職責(zé)包括財(cái)務(wù)處理、納稅申報(bào)和財(cái)務(wù)管理等。在初期，我的重點(diǎn)工作是審核公司各類收入和支出，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在此過程中，我也逐漸學(xué)會了進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括銷售業(yè)績分析、成本費(fèi)用核算、資金流動監(jiān)控等，這些分析對于公司的運(yùn)營決策至關(guān)重要，能夠?yàn)楣芾韺犹峁┍匾呢?cái)務(wù)依據(jù)，進(jìn)而提升公司的管理效率。由于公司人員配置較少，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了多崗分擔(dān)的管理模式，我在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作之余，還學(xué)習(xí)了物資管理、檔案管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。我將分享我們在儲備物資管理方面的一些做法。

一、儲備物資的入庫、出庫及庫存管理

（一）入庫管理流程

1、收到總部的入庫通知單后，倉儲部需與物流部門溝通，處理入庫相關(guān)事宜；

2、倉儲部協(xié)調(diào)物流部門組織物資入庫，并共同審核物資的數(shù)量和質(zhì)量；

3、倉儲部向綜合管理部提交入庫計(jì)量單，綜合管理部復(fù)核實(shí)物入庫數(shù)量；

4、倉儲部登記各類賬目，綜合管理部登記統(tǒng)計(jì)賬和會計(jì)賬，確認(rèn)入庫的數(shù)量和質(zhì)量；

5、將入庫情況報(bào)備總部及相關(guān)部門，申請入庫驗(yàn)收。

（二）出庫管理流程

1、接到總部的出庫通知單后，倉儲部與物流部門聯(lián)系，處理出庫相關(guān)事宜；

2、倉儲部協(xié)調(diào)物流部門組織物資出庫，并審核物資的數(shù)量和質(zhì)量；

3、倉儲部完備出庫記錄，并向綜合管理部提交出庫計(jì)量單；

4、綜合管理部復(fù)核實(shí)際出庫數(shù)量；

5、與物流部門辦理出庫交接手續(xù)。

（三）庫存管理措施

1、日常檢查：倉儲部對庫存物資實(shí)施日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題；

2、庫存復(fù)核：綜合管理部與倉儲部每周對庫存情況進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)督數(shù)量和質(zhì)量；

3、公司審查：每月組織審查會議，了解掌握庫存物資的狀態(tài)；

4、集團(tuán)抽查：集團(tuán)公司不定期進(jìn)行抽查，確保庫存物資的數(shù)量和質(zhì)量均符合標(biāo)準(zhǔn)。

二、物資入庫管理工作流程

1、倉儲部接到綜合管理部的通知，確認(rèn)入庫通知單后，按文件要求操作。未取得入庫通知單，不得擅自出庫。

2、入庫前，需檢查空罐是否完好并確認(rèn)清潔，確保入庫環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、確認(rèn)入庫物資的品質(zhì)，并提供相關(guān)的質(zhì)檢報(bào)告；

4、將入庫通知單交給商務(wù)部，由其下單給倉儲部；

5、倉儲部與物流部門的相關(guān)人員共同記錄前期計(jì)量數(shù)據(jù)；

6、入庫完成前，倉儲人員需記錄“定量計(jì)量”，以確保數(shù)量準(zhǔn)確；

7、入庫結(jié)束后20小時(shí)內(nèi)，倉儲部與相關(guān)部門進(jìn)行最終計(jì)量，計(jì)算實(shí)際入庫數(shù)量；

8、無誤后向綜合管理部辦理入庫手續(xù)，并簽署相關(guān)憑證。

三、物資出庫管理工作流程

1、倉儲部接到出庫通知單后，進(jìn)行記錄并確認(rèn)；

2、根據(jù)出庫計(jì)劃，測量出庫前的數(shù)量和溫度；

3、將出庫通知單提交給商務(wù)部，由其下單安排物流；

4、出庫時(shí)由倉儲部確認(rèn)并操作出油閥門；

5、出庫結(jié)束后再行測量，記錄數(shù)據(jù)以供核查；

6、確認(rèn)無誤后去綜合管理部辦理出庫手續(xù)，并簽署出庫憑證。

四、物資數(shù)量監(jiān)管工作流程

物資數(shù)量監(jiān)管的目標(biāo)是確保其真實(shí)可靠，賬實(shí)相符。

（一）認(rèn)真進(jìn)行出入庫數(shù)量的測定工作

1、計(jì)量：了解每個(gè)存儲罐的高度，從液面高度測定并記錄數(shù)據(jù)，確保誤差在規(guī)定范圍內(nèi)；

2、溫度測量：在適當(dāng)位置進(jìn)行環(huán)境溫度采集，確保測量準(zhǔn)確并記錄；

公司工作總結(jié) 3篇

根據(jù)公司在xx年x月x日發(fā)布的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)檢查的通知》文件要求，我們迅速組織召開了公司內(nèi)部安全工作會議，經(jīng)過討論形成了以下工作計(jì)劃：開展一次全面的安全案例分析及討論活動；針對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)，分別由管理層和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織召開案例分析會議。

通過此次活動，我們將重點(diǎn)分析在安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，探討在面對不利天氣等極端條件時(shí)應(yīng)該采取的應(yīng)對措施與操作建議。

鼓勵(lì)參與人員積極發(fā)言，提出意見和建議，進(jìn)行深入討論。

公司管理層將由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合各方反饋形成總結(jié)報(bào)告，并提交總經(jīng)理審核。對于需要改進(jìn)的管理措施，總經(jīng)理將指示相關(guān)部門進(jìn)行匯總修訂或補(bǔ)充安全管理制度。

開展“三個(gè)一”活動；公司各部門分別由負(fù)責(zé)人組織在月底前完成一次全面的安全檢查、一次安全培訓(xùn)和一次應(yīng)急演練。

安全檢查將重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)以及員工的應(yīng)急響應(yīng)能力，填寫《安全檢查記錄表》，并將結(jié)果進(jìn)行反饋；安全培訓(xùn)則由公司制定計(jì)劃，以相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程為教材，進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人將組織棄船及緊急疏散演練，并計(jì)劃進(jìn)行一次與岸基的聯(lián)合演練。

加強(qiáng)信息的收集和傳遞；通過會議要求各部門務(wù)必做好信息的收集，定期關(guān)注氣象變化，及時(shí)獲悉可能出現(xiàn)的極端氣候，并在出行前主動獲取相關(guān)區(qū)域的氣象動態(tài)，同時(shí)將信息迅速反饋至管理層。

管理層將通過多種渠道及時(shí)了解氣象預(yù)警信息，并通過短信或郵件方式將信息傳達(dá)至相關(guān)部門，以便于各方根據(jù)收到的信息做出及時(shí)調(diào)整。

一、實(shí)施情況根據(jù)上述方案，公司于xx年x月x日召開了專題會議，制定了具體的實(shí)施方案。

考慮到各部門的實(shí)際執(zhí)行能力，公司決定由總經(jīng)理牽頭成立工作組，相關(guān)部門經(jīng)理為成員，逐項(xiàng)推進(jìn)活動。

各部門針對工作安排，在適當(dāng)時(shí)機(jī)安排了一天時(shí)間進(jìn)行宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練和案例分析討論，并編制了《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》和《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》。

xx年x月x日，工作組組織了全體員工參與活動。

上午時(shí)段，總經(jīng)理主持會議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件，安全經(jīng)理對應(yīng)急演練方案進(jìn)行布置，并召開案例分析討論會；技術(shù)經(jīng)理則負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的隱患排查工作。

下午，總經(jīng)理對公司安全管理文件進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，特別是《安全管理手冊》、《程序文件的實(shí)施方案》等內(nèi)容；安全經(jīng)理進(jìn)行了《應(yīng)急手冊》的培訓(xùn)，并組織了消防應(yīng)急及乘客疏散演練。

xx年x月x日，工作組再次組織全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)、案例分析及應(yīng)急演練。

上午時(shí)段，繼續(xù)由總經(jīng)理主持會議，學(xué)習(xí)重要文件；安全經(jīng)理布置了應(yīng)急演練的具體方案，并召開案例分析討論會；技術(shù)經(jīng)理則再次強(qiáng)調(diào)隱患排查的重要性。

下午的培訓(xùn)中，總經(jīng)理重點(diǎn)講解了安全管理手冊及相關(guān)制度，安全經(jīng)理對《應(yīng)急手冊》和《基本安全知識》進(jìn)行深入講解，并組織了相應(yīng)的消防及疏散演練。

xx年x月x日，按照活動安排，申請相關(guān)部門對公司設(shè)施進(jìn)行了安全檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，當(dāng)前正在協(xié)調(diào)相關(guān)單位的時(shí)間安排。

二、活動總結(jié)截至xx月x日，公司各部門已圓滿完成關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的隱患排查工作，共排查出隱患項(xiàng)并整改項(xiàng)；共培訓(xùn)員工人次，未通過培訓(xùn)的員工進(jìn)行了崗位調(diào)整；共開展應(yīng)急訓(xùn)練人次，組織了船岸聯(lián)合演練次；自活動開展以來，公司每天均向各部門發(fā)送氣象信息，確保員工能及時(shí)掌握氣候變化和作業(yè)狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。

本次活動的開展顯著提升了員工的安全意識，參與率達(dá)到百分之百，大家從被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，安全氛圍明顯提升；對于個(gè)別安全意識淡薄的員工，經(jīng)過培訓(xùn)后仍未達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行了勸退處理。

特別是在案例分析會上，員工踴躍發(fā)言，積極討論如何應(yīng)對極端天氣和緊急情況，提出了許多建設(shè)性的建議，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)分享和技能提升。

公司工作總結(jié) 4篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)部門《關(guān)于開展季度工作總結(jié)的通知》精神，認(rèn)真貫徹“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)”的方針，落實(shí)工作責(zé)任，依法加強(qiáng)管理，積極開展問題排查工作，并及時(shí)上報(bào)工作月報(bào);本公司對季度及工作總結(jié)進(jìn)行了詳細(xì)安排，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，保證了公司在各個(gè)方面的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將本季度的工作總結(jié)如下：

一、成立了本公司季度工作總結(jié)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)總結(jié)工作。

為切實(shí)做好季度工作總結(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容，成立了本公司季度工作總結(jié)協(xié)調(diào)小組，由公司總經(jīng)理李明同志擔(dān)任組長，副總經(jīng)理王華同志、財(cái)務(wù)部經(jīng)理張強(qiáng)同志為副組長，市場部、生產(chǎn)部、銷售部、技術(shù)部等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于公司辦公室，由公司秘書兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司總結(jié)的日常事務(wù)。成立了多個(gè)工作小組，如市場分析組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、運(yùn)營評估組、客戶反饋組、風(fēng)險(xiǎn)管理組等。公司加大了對各部門工作的監(jiān)督管理力度，進(jìn)一步完善了問題反饋機(jī)制，公布了反饋電話，并對各部門的工作情況進(jìn)行了檢查。

二、認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于開展季度工作總結(jié)的通知》精神，切實(shí)做好各部門的工作匯報(bào)。

為確保各部門工作總結(jié)的準(zhǔn)確性和效率，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持，對各部門的工作進(jìn)行了全面的檢查與評估。各部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交了詳細(xì)的工作報(bào)告，通過梳理，對市場部的客戶滿意度調(diào)查、生產(chǎn)部的產(chǎn)能利用率、財(cái)務(wù)部的預(yù)算執(zhí)行情況等問題進(jìn)行了積極整改；要求各部門認(rèn)真做好數(shù)據(jù)分析，以確保在總結(jié)期間無任何重大問題的發(fā)生，為公司發(fā)展提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

在季度結(jié)束前，公司于XX月XX日以文件的形式向各部門下發(fā)了工作總結(jié)的具體要求，明確了各部門負(fù)責(zé)人需重視總結(jié)工作，并對重點(diǎn)部門進(jìn)行了專門的指導(dǎo)。在檢查過程中，重點(diǎn)關(guān)注了各部門的工作流程、業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都符合公司的標(biāo)準(zhǔn)與流程。各部門也根據(jù)要求進(jìn)行了認(rèn)真自查，針對存在的問題積極整改，確保了本季度總結(jié)工作的有效推進(jìn)。

三、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

隨著市場環(huán)境的變化，公司工作的復(fù)雜性不斷增加，部門間的協(xié)作也面臨更多挑戰(zhàn)。在此季度，公司領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理高度重視，定期召開會議討論各部門的工作進(jìn)展與存在的問題，特別是對市場部的一些關(guān)鍵項(xiàng)目，進(jìn)行深入的分析與協(xié)調(diào)。加大對各部門工作匯報(bào)的審核力度，確保每月保持對部門工作的檢查，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂工作責(zé)任狀，明確各部門的職責(zé)，將問題整改作為重要議事日程，有效減少了工作中的失誤，促進(jìn)了公司整體績效的提升。

公司工作總結(jié) 5篇

20xx年以來，國電海南大廣壩發(fā)電有限公司在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，深入貫徹國電集團(tuán)公司提出的“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘內(nèi)部潛力，積極推進(jìn)降本增效工作。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及黨建工作方面，持續(xù)開展了一系列扎實(shí)有效的舉措，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）安全生產(chǎn)情況

本年度，我公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格落實(shí)國電集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全防范工作。積極組織開展春季、秋季的安全生產(chǎn)大檢查活動，對排查出的安全隱患及時(shí)采取整改措施，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。截至1-10月，共排查治理生產(chǎn)隱患483項(xiàng)，已整改468項(xiàng)，整改率達(dá)到97%。

1、定期學(xué)習(xí)國電集團(tuán)公司的安全簡報(bào)及相關(guān)上級部門的安全文件，尤其針對俄羅斯“薩揚(yáng)舒申斯克水電站”事故及國電集團(tuán)的人身傷亡事故進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思，并依據(jù)公司實(shí)際情況制訂整改措施。公司內(nèi)積極推廣“6查”活動，通過舉一反三強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展。

2、在安全性評價(jià)整改年度工作中，結(jié)合機(jī)組的大修及年度“三項(xiàng)”費(fèi)用項(xiàng)目，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)安全性評價(jià)整改工作。1-10月份，集團(tuán)公司安全性評價(jià)復(fù)查項(xiàng)目未整改遺留2項(xiàng)；南方區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)安全性評價(jià)工作完成整改62項(xiàng)，未整改8項(xiàng)，整改率89%。通過這項(xiàng)工作，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極開展防洪度汛工作，按照海南省三防辦的相關(guān)通知，落實(shí)防汛責(zé)任制度和搶險(xiǎn)隊(duì)伍的組建，強(qiáng)化影響防汛工作的基礎(chǔ)設(shè)施修繕。在“十一”國慶假期，面對海南島的強(qiáng)降雨，我公司采取了一系列有效措施，確保了防洪工作順利進(jìn)行，確保了大壩的安全。在這段時(shí)間，大廣壩流域的降雨量達(dá)到361.6毫米，為大廣壩水庫帶來了超過7億立方米的來水。目前，我公司正積極與電網(wǎng)公司溝通，爭取多發(fā)電量。

截至10月31日，電廠安全運(yùn)行天數(shù)已達(dá)2129天，主設(shè)備未發(fā)生損壞事故，未出現(xiàn)人為誤操作或不當(dāng)檢修導(dǎo)致的對外停電事故，火災(zāi)發(fā)生率為零，繼電保護(hù)和自動裝置均未出現(xiàn)誤動作，保護(hù)動作正確率為100%。已完成了1F、2F、3F發(fā)變組的C級檢修，其中4F發(fā)變組的A級檢修也已順利開展，設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)良好。

（二）經(jīng)營指標(biāo)情況

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。按照集團(tuán)公司“年零基、季滾動、月分析、周監(jiān)控”的預(yù)算管理模式，將分公司下達(dá)的各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行按月分解，落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行分析，季末提前進(jìn)行全季指標(biāo)預(yù)測，確保動態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度偏差并提出解決措施。

截至1-10月，公司累計(jì)完成營業(yè)收入13822.84萬元，同比減少2899.46萬元，減幅17.34%，完成分公司下達(dá)的營業(yè)收入預(yù)算指標(biāo)17657萬元的78.29%。預(yù)計(jì)11月份營業(yè)收入為20xx萬元，1-11月累計(jì)預(yù)計(jì)完成15918.84萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的90%。

1-10月份累計(jì)完成營業(yè)成本10977.66萬元，同比下降948.42萬元，增幅-7.95%，完成營業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)13059萬元的84.06%。預(yù)計(jì)11月份成本支出1467萬元，1-11月份預(yù)計(jì)累計(jì)完成成本12444.66萬元，完成年度計(jì)劃目標(biāo)的95%。預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)成本為13059萬元。

1-10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額2832.54萬元，同比降低41.19%，完成年度預(yù)算141.63%。預(yù)計(jì)11月份實(shí)現(xiàn)利潤327萬元，1-11月預(yù)計(jì)累計(jì)利潤3160萬元，完成年度計(jì)劃值158%。全年利潤總額預(yù)計(jì)完成2293萬元。

2、強(qiáng)化營銷工作，確保電量與當(dāng)年電費(fèi)的全額回收。上半年海南用電負(fù)荷偏低導(dǎo)致發(fā)電量減少，但隨著下半年全省負(fù)荷的逐步上升，我公司積極與中調(diào)聯(lián)絡(luò)，加大營銷力度，確保來水不被浪費(fèi)，特別是在“國慶”期間，采取強(qiáng)有力的措施，力求提升發(fā)電量，確保電費(fèi)回收100%。

1-10月份完成發(fā)電量為40001.23萬千瓦時(shí)，同比減少10870.62萬千瓦時(shí)，減幅21.37%，完成分公司下達(dá)的發(fā)電量預(yù)算指標(biāo)51500萬千瓦時(shí)的77.67%。預(yù)計(jì)11月份發(fā)電量為6000萬千瓦時(shí)，1-11月預(yù)計(jì)累計(jì)發(fā)電量46001.23萬千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)完成年度計(jì)劃89.32%；全年預(yù)計(jì)完成51500萬千瓦時(shí)。

1-10月份完成上網(wǎng)電量39329.53萬千瓦時(shí)，同比減少10875.77萬千瓦時(shí)，減幅21.66%，完成售電量預(yù)算指標(biāo)50573萬千瓦時(shí)的77.77%。預(yù)計(jì)11月完成上網(wǎng)電量5900千瓦時(shí)，1-11月預(yù)計(jì)累計(jì)完成45229.53萬千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)完成年度計(jì)劃89.43%。全年預(yù)計(jì)售電量50573萬千瓦時(shí)。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

為鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作和黨員隊(duì)伍建設(shè)，公司黨委依據(jù)中國國電集團(tuán)公司的相關(guān)文件精神，決定在各支部和黨員中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。公司成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動方案，并嚴(yán)格按照方案的規(guī)定開展相關(guān)活動。目前活動已進(jìn)入全面爭創(chuàng)的階段，推動工作逐步向前推進(jìn)。

三、明年的經(jīng)營形勢分析預(yù)測

（一）20xx年目標(biāo)完成情況的預(yù)測。預(yù)計(jì)全年將完成發(fā)電量43000萬千瓦時(shí)，售電量42150萬千瓦時(shí)，營業(yè)收入預(yù)計(jì)為14050萬元，營業(yè)成本為13000萬元，利潤總額預(yù)計(jì)在1000萬元左右。

（二）發(fā)電量受水庫流域來水量的制約。大廣壩公司能否正常發(fā)電受到流域流量、氣候、天氣和降雨量變化的影響。根據(jù)多年水文資料分析，預(yù)計(jì)20xx年為平水偏枯年的可能性較大，若年初水位較高，仍可通過積極的營銷工作完成計(jì)劃電量；但倘若出現(xiàn)枯水年，將對發(fā)電量的達(dá)成產(chǎn)生較大影響。

（三）電量營銷工作的形勢依然嚴(yán)峻。近年來海南省在政府的積極推動下，全省用電需求快速增長，而電源建設(shè)也隨之發(fā)展。預(yù)計(jì)到20xx年，全省裝機(jī)容量將達(dá)到387.33萬千瓦，而大廣壩公司的裝機(jī)容量僅占6.33%，市場競爭日益加劇，未來營銷工作面臨重重挑戰(zhàn)。根據(jù)海南電網(wǎng)公司的預(yù)測，20xx年電量將可能出現(xiàn)供大于求的局面，需加大營銷力度。

四、20xx年工作的主要思路和措施

（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，確保安全供電。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全措施的有效實(shí)施，繼續(xù)開展安全大檢查，進(jìn)一步深化隱患排查和治理，提高安全管理水平，確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)電，助力公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全年目標(biāo)，完成集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化營銷管理，確保發(fā)電量穩(wěn)定。要全面分析電力市場及氣候變化情況，積極開展來水預(yù)測工作，推動公司內(nèi)部的“全員營銷”，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保科學(xué)調(diào)度，爭取最大限度地提升發(fā)電量，以確保年度發(fā)電計(jì)劃的順利完成。

（三）進(jìn)一步完善預(yù)算管理，加大成本控制力度，提升經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營中全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)督和分析執(zhí)行過程，及時(shí)分析與預(yù)算出現(xiàn)偏差的指標(biāo)，查找原因并制定有效的解決方案，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。20xx年初將年度成本指標(biāo)分解到各部門，落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度。

（四）按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)實(shí)施方案的規(guī)定，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保與日常工作有機(jī)結(jié)合，提高黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。

（五）改善非電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況，提升公司整體利潤貢獻(xiàn)率。電力工程公司需積極開拓市場，建立與電網(wǎng)公司良好的合作關(guān)系，增加中標(biāo)率。加強(qiáng)庫區(qū)開發(fā)利用，與承包商緊密合作，協(xié)助承包商推進(jìn)水庫的養(yǎng)殖開發(fā)工作，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二〇一〇年十一月一日

公司工作總結(jié) 6篇

1、持續(xù)完善公司管理制度

我們根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際，逐步建立和完善了一系列管理制度，并已開始實(shí)施。展望新的一年，我們將重點(diǎn)梳理和優(yōu)化物業(yè)管理流程、項(xiàng)目審批的權(quán)限與范圍、項(xiàng)目管理小組的職責(zé)以及供應(yīng)商的評價(jià)機(jī)制等，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和流程，確保工作高效有序地進(jìn)行，并將制度與流程切實(shí)落到實(shí)處。

2、積極開拓市場

隨著新物業(yè)公司全額投資的成立，我們引入了更靈活的用工模式，降低了人力成本，進(jìn)而提升了市場競爭力。未來一年中，公司將不僅承接物業(yè)外包的各類項(xiàng)目招標(biāo)，還會積極向市場進(jìn)軍，依托物業(yè)先行滲透已落戶園區(qū)的企業(yè)，逐步向園區(qū)外的企業(yè)擴(kuò)展，力爭超額完成總部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量

隨著市場的開拓與業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，對物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力要求也在不斷提高。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，確保能夠滿足日益增長的客戶需求。

4、提升安全意識，增強(qiáng)安全人員素質(zhì)

我們將進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，有效防范和降低各類安全事故的發(fā)生，為轄區(qū)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。強(qiáng)化安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的專業(yè)水平；落實(shí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化底線意識，切實(shí)抓好安全工作。特別是在第三季度，面對嚴(yán)峻的防臺防汛形勢，我們將認(rèn)真部署相關(guān)工作，全力做好防臺防汛的準(zhǔn)備，確保安全度過汛期。

雖然物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)新穎的工作模式和服務(wù)方式，并且在實(shí)踐中將面臨各種問題與挑戰(zhàn)，但我們堅(jiān)信在工業(yè)區(qū)的全力指導(dǎo)及各方的密切合作下，明年我們將在加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理、積極拓展市場、鞏固技術(shù)力量、提升服務(wù)質(zhì)量以及增強(qiáng)安全意識等方面加大力度，物業(yè)服務(wù)走向市場化的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司工作總結(jié) 7篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和全體同事的共同努力下，我司在這一年度的工作中較為圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷提升了自身的能力與素質(zhì)。以下是我司本年度工作完成情況的

一、工作進(jìn)展

1、截至目前，我們共開展了1580項(xiàng)工作，其中包括裝修項(xiàng)目320項(xiàng)，超額完成了90項(xiàng)，合計(jì)造價(jià)達(dá)到了62萬元。

2、在裝修方面，我們共完成了460項(xiàng)，合計(jì)造價(jià)38萬元，質(zhì)量得到了客戶的一致認(rèn)可。

3、我們的工程質(zhì)量合格率高達(dá)99.8%，優(yōu)良率為95%。

二、存在的問題與改進(jìn)方向

1、雖然我們在工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。

一是：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的積極性有待提高。

二是：工作標(biāo)準(zhǔn)尚需進(jìn)一步提升。

2、為了確保項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，我們在工作推進(jìn)中部分環(huán)節(jié)受到影響，雖然做出了改進(jìn)，但仍有個(gè)別項(xiàng)目未能達(dá)到理想狀態(tài)；現(xiàn)場管理的規(guī)范性不足，管理人員的素質(zhì)也需進(jìn)一步提升。

三、改進(jìn)建議

1、在今后的工作中，我們需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的結(jié)合，提高思想認(rèn)識，提升責(zé)任感，以更飽滿的熱情投入到工作中。

2、要認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行糾正與反饋。

3、與同事們積極配合，迅速完成各項(xiàng)任務(wù)，提升工作效率。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力和管理水平，以更好地適應(yīng)公司需求；注重自身道德修養(yǎng)的提高。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同推動工作進(jìn)展。

6、加大自身學(xué)習(xí)力度，拓展知識面，努力掌握專業(yè)知識及相關(guān)法律法規(guī)。

7、切實(shí)做到信息的上下溝通，務(wù)實(shí)地向上反饋，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。

四、對公司的建議

1、希望公司能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展的可能性。

2、公司應(yīng)當(dāng)賦予員工足夠的自主權(quán)，支持員工的成長，而不僅僅是追求短期利益。

3、期待公司多組織團(tuán)隊(duì)活動，促進(jìn)員工間的經(jīng)驗(yàn)交流與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在總結(jié)過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但依然面臨許多挑戰(zhàn)，有許多工作需要改進(jìn)。我們有信心迎接未來的挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情、更加積極的態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司工作總結(jié) 8篇

20xx年又悄然過去，我國實(shí)施了新的“國五條”政策，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。我20xx20xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司秉持“股東會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理理念，奮力推進(jìn)《20xx20xx20xx20xx》一期工程項(xiàng)目的建設(shè)。公司全體員工持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，深入剖析當(dāng)前形勢，以“前瞻性、務(wù)實(shí)、努力、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)文化為指引，齊心協(xié)力，踏實(shí)工作，基本完成了年初的工作計(jì)劃并取得一定的階段性成果，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況：

在縣委、政府的關(guān)心和各部門的大力支持下，我公司《20xx20xx20xx20xx》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌備、設(shè)計(jì)、審查、施工等程序，終于在20xx年初進(jìn)入市場推廣階段，伴隨著市場的變化與發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的工程規(guī)模、管理水平、公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。全年完成一期工程建設(shè)的有20xx20xx20xx20xx號院，第一批住戶已開始搬入。目前，正在啟動的項(xiàng)目還有20xx20xx20xx20xx號院，包括20xx和20xx兩棟小高層電梯房。全年投資項(xiàng)目約達(dá)20xx20xx20xx萬元，工程總建筑面積20xx20xx20xx20xx平方米，其中驗(yàn)收合格面積20xx20xx20xx平方米，合格率達(dá)到100%。在建項(xiàng)目面積為20xx20xx20xx平方米。

二、市場銷售及推廣：

自20xx年3月一期新房開盤以來，在獲得《商品房預(yù)售許可證》等各種有效文件的情況下，共售出多種戶型的住房累計(jì)達(dá)20xx20xx20xx套，完成銷售額20xx20xx20xx萬元，銷售總面積20xx20xx20xx平方米，銷售率達(dá)90%。公司在銷售領(lǐng)域取得了驕人的成績，同時(shí)交納土地出讓金、土地稅、房產(chǎn)稅和建筑施工稅約20xx20xx萬元，各項(xiàng)行政費(fèi)用約20xx20xx20xx萬元，總計(jì)達(dá)20xx20xx20xx萬元。

為了進(jìn)一步拓展銷售渠道和提升品牌影響力，我公司在傳統(tǒng)廣告投資的基礎(chǔ)上，特別在《20xx20xx20xx20xx》網(wǎng)站上進(jìn)行廣告宣傳，重視產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)融入本地文化，以“規(guī)模最大、配套設(shè)施最全、環(huán)境最優(yōu)、美麗的品質(zhì)”為開發(fā)理念，致力于將《20xx20xx20xx》打造成20xx20xx20xx的“第一城——未來之城”。

三、公司管理：

為了切實(shí)落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)和政策，我公司多次參與州、縣級的房地產(chǎn)政策法規(guī)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。在公司內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理制度的落實(shí)。在樓盤銷售過程始終遵循州、縣關(guān)于商品房預(yù)售的要求，未發(fā)生違規(guī)行為。所有銷售收入均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管賬戶，依法履行各項(xiàng)稅費(fèi)的上交義務(wù)。在項(xiàng)目工程管理上，注重“七分安全、三分施工”的項(xiàng)目規(guī)范化管理，全年未發(fā)生任何重、大事故。

四、存在的問題：

與年初工作計(jì)劃相比，雖然一期工程按部就班推進(jìn)，但尚未全面達(dá)到年度目標(biāo)。主要存在的問題有：1. 華星路的拆遷因素影響了20xx20xx20xx號院的施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到全年工作計(jì)劃的落實(shí)；2. 需加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，利用企業(yè)文化提升品牌效應(yīng)；3. 增強(qiáng)對售后服務(wù)的監(jiān)督，以提高物業(yè)管理服務(wù)水平，爭取將《20xx20xx20xx》打造成為20xx20xx縣的“文明小區(qū)示范企業(yè)”。

公司將以務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極向縣委、縣政府報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，爭取各部門的支持，以期在有限的冬春季節(jié)中加快施工進(jìn)度，為社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工作總結(jié) 9篇

時(shí)光荏苒，不知不覺我在公司工作已經(jīng)超過兩年。在這一段時(shí)間里，我走過了許多不同的崗位，經(jīng)歷了工作的各種挑戰(zhàn)，也收獲了成長與友誼。感謝公司為我提供了展示自我的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我支持與鼓勵(lì)。在過去的一年中，我在努力工作中取得了一些成績，但也清楚地意識到自身還存在不少不足之處。回顧這一年的點(diǎn)滴，我將我的工作總結(jié)分為幾個(gè)部分，以下是我的思考：

一、思想層面：

自我加入公司以來，從初入職場的新人成長為業(yè)務(wù)骨干，思想上發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。我逐漸學(xué)會從更廣闊的視角看問題，不再局限于個(gè)人的立場，而是開始從公司整體的利益出發(fā)進(jìn)行思考。我也在不斷調(diào)整自己的心態(tài)，擺脫過去急躁和不安的情緒，努力保持積極向上的狀態(tài)來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)，力求每天都有所進(jìn)步。

二、工作表現(xiàn)：

在我工作初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和自信，常常在業(yè)務(wù)操作中出現(xiàn)失誤，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，我對業(yè)務(wù)流程、客戶需求以及風(fēng)險(xiǎn)管理有了更加深入的理解與認(rèn)識。這使我在工作中感到更加自信，目標(biāo)也逐漸清晰。雖然相較于之前我的業(yè)績有了明顯提升，但與既定目標(biāo)仍存在差距。未來我將不斷努力，堅(jiān)信可以超越自我。值得一提的是，感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，在許多情況下，正是他們的無私協(xié)助讓我順利完成了許多任務(wù)，這將是我職業(yè)生涯中寶貴的財(cái)富。

三、未來工作計(jì)劃：

通過這半年的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識到自己仍需在多個(gè)方面提升，尤其是業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、思維方式以及溝通協(xié)調(diào)能力。以下是我計(jì)劃在未來一年著重提升的幾個(gè)方向：

1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)洽談的技巧，確保每一個(gè)電話溝通準(zhǔn)確無誤，及時(shí)記錄相關(guān)信息。

2、提升工作的主動性，做到迅速決策，避免拖延。

3、在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力超額完成明年的營業(yè)目標(biāo)，確保所有工作都圍繞目標(biāo)展開。

公司工作總結(jié) 10篇

公司辦公室年度工作總結(jié)隨著年度工作的結(jié)束，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，辦公室本著年初制定的工作計(jì)劃，圍繞管理與服務(wù)這兩個(gè)核心領(lǐng)域，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過一年的努力，有幾個(gè)關(guān)鍵方面值得我們深入總結(jié)和反思。

一、更新理念，實(shí)施員工崗位競聘，推行人事管理合同化，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作需求的人事勞動管理制度。

今年公司通過重大的人事制度改革，順利完成了脫鉤轉(zhuǎn)制工作。根據(jù)遼證總公司的要求，自八月份起，本溪分公司對除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)理外的全體員工開展了干部與一般員工的競聘上崗工作。這一改革確立了中層干部和員工層層聘任的機(jī)制，使全體員工都實(shí)施合同管理的新型人事管理模式。為合理調(diào)整與總公司的勞資管理，辦公室在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，起草并制定了遼證本溪分公司的工資套改方案。通過競聘及勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了員工的用人觀念，大家感受到競爭帶來的壓力，同時(shí)也看到了明確的工作目標(biāo)和努力的希望。通過這一系列的改革，我們?yōu)楣具M(jìn)一步實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化人員，合理設(shè)置崗位與人員配置。

年初起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確了優(yōu)化人員配置、提升效率的工作思路。針對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，公司決心在減員增效工作上形成共識，并付諸實(shí)踐。今年，我們裁減了13名臨時(shí)員工，并根據(jù)合同管理規(guī)定辭退了兩名試用期表現(xiàn)不合格的員工。領(lǐng)導(dǎo)層不斷根據(jù)工作任務(wù)的變化進(jìn)行人員合理調(diào)配，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，辦公室制定了《遼證本溪分公司崗位責(zé)任制》和《遼證本溪分公司經(jīng)營管理工作考核獎(jiǎng)罰辦法》，并下發(fā)了多項(xiàng)相關(guān)制度文件。這些制度的實(shí)施使員工在各自工作中有章可循，管理工作變得更加規(guī)范和制度化。辦公室制度考核小組定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效提升了管理效能。

四、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保辦公室服務(wù)工作無誤。

辦公室的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。通過與總公司、證監(jiān)會及交易所的積極溝通，我們完成了多項(xiàng)上級單位下達(dá)的任務(wù)。對內(nèi)方面，辦公室致力于提供高效的服務(wù)，確保文件傳遞、打字復(fù)印、車輛管理等工作順利進(jìn)行，確保各部門的工作能夠有效開展。

五、提升辦公規(guī)范，工作流程化，確保任務(wù)完成。

我們在文件處理、檔案整理等工作中強(qiáng)調(diào)規(guī)范化與程序化。辦公室全年共處理各類文件、報(bào)刊和各類材料，確保了文書檔案的整理及公司內(nèi)外溝通的順暢。

六、重視安全管理，確保全年無事故。

安全工作是辦公室的重要責(zé)任。我們加強(qiáng)對安全防范工作的重視，定期與公安部門溝通社會治安情況，確保預(yù)防措施充分。通過對經(jīng)濟(jì)警察的培訓(xùn)，提高了處理突發(fā)狀況的能力，確保了公司安全運(yùn)營。

七、組織多樣的職工福利與活動。

截至目前，我們組織了多項(xiàng)員工福利活動，通過豐富多彩的文體活動提升了員工的士氣和工作積極性。

八、工作體會與反思。經(jīng)過一年的努力，我們在責(zé)任心、工作條理性和員工素質(zhì)教育等方面都有所體現(xiàn)，但也發(fā)現(xiàn)問題。例如，工作中需更注重責(zé)任的明確與分工的清晰，以及加強(qiáng)對員工的績效考核和崗位素質(zhì)培訓(xùn)，確保大家在各自崗位上發(fā)揮最大作用。

公司工作總結(jié) 11篇

在過去的一年中，在公司的整體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)全體成員深刻理解公司的工作方針和指示。在市場競爭日趨激烈的情形下，大家積極拓展業(yè)務(wù)，力爭完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、員工管理與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

1、年初按照公司總部的工作指引，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了重新調(diào)整，激發(fā)了業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的工作熱情。

2、制定適合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況的管理辦法，定期召開部門早會，及時(shí)傳達(dá)上級的指示精神，討論工作中遇到的問題，同時(shí)布置學(xué)習(xí)相關(guān)的新知識和承保事項(xiàng)，幫助業(yè)務(wù)員更好地引導(dǎo)企業(yè)理解職工意外險(xiǎn)，減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付風(fēng)險(xiǎn)。

3、增強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，統(tǒng)一工作思想和方法，督促成員做好業(yè)務(wù)活動管理，積極支持業(yè)務(wù)員多方位開拓市場。

4、制定了“開門紅”和“國壽爭霸”業(yè)務(wù)推動方案，并在得到總部批準(zhǔn)后，迅速進(jìn)行宣導(dǎo)，確保全體業(yè)務(wù)員落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂了20xx年度團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理及考核辦法，并對部分考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了必要調(diào)整。

二、意外險(xiǎn)工作的推進(jìn)：

學(xué)平險(xiǎn)：一是繼續(xù)做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作，要求業(yè)務(wù)員每月定期回訪學(xué)校，及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人溝通，保持良好關(guān)系，確保學(xué)校有賠案時(shí)及時(shí)上報(bào)，并按時(shí)將賠款送到學(xué)校或家長手中，充分展現(xiàn)我們的誠信服務(wù)。二是為保持學(xué)平險(xiǎn)市場的穩(wěn)定，與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)推廣，全面落實(shí)省保險(xiǎn)協(xié)會的文件要求，明確學(xué)平險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行溝通，收集他們對我們服務(wù)的反饋。在公司總公司的支持下，增強(qiáng)與市教育局的聯(lián)系，獲得市教育局的積極支持，為學(xué)平險(xiǎn)的順利續(xù)收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是在各學(xué)校放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對多所學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)冒著酷暑，順利將數(shù)萬份學(xué)平險(xiǎn)相關(guān)資料發(fā)放至學(xué)校和家長手中，確保學(xué)平險(xiǎn)工作順利進(jìn)行，今年在xx月份成功完成了學(xué)平險(xiǎn)的目標(biāo)。

企業(yè)職工意外險(xiǎn)：一是為加強(qiáng)與企業(yè)主的溝通，了解他們對公司理賠服務(wù)的意見，并掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，上門拜訪保費(fèi)在xxx萬元以上的大客戶，進(jìn)一步加深對我們公司的信任。二是與客戶服務(wù)部共同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照條款要求進(jìn)行投保，提高費(fèi)率，做好投保前的準(zhǔn)備工作。三是在激烈的市場競爭中，注重企業(yè)的售后服務(wù)，定期走訪企業(yè)，體現(xiàn)我們的關(guān)心，并及時(shí)處理賠案，確保賠款盡快送達(dá)。今年職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其它公司的競爭中面臨巨大的壓力。

三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展：

在公司總公司的大力支持下，業(yè)務(wù)員們努力拓展市場，但壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨萎縮，與去年同期相比有明顯下滑。積極走訪企業(yè)，與企業(yè)主溝通福利費(fèi)用相關(guān)事宜，深入了解企業(yè)的人力資源和財(cái)務(wù)情況，從而促進(jìn)保險(xiǎn)銷售。拓展壽險(xiǎn)市場新渠道，在目前艱難的市場環(huán)境中尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

在總公司的指導(dǎo)下，今年我們從營銷部招募了xxx人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，目前意外險(xiǎn)已收保費(fèi)xxx萬，雖然取得了一定成效，但仍未達(dá)到最佳狀態(tài)，明年我們將繼續(xù)探索，以期這支團(tuán)隊(duì)能夠成為公司意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。

公司工作總結(jié) 12篇

過去的一年即將結(jié)束，新的一年已悄然來臨。在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，我們在此召開公司的年度工作總結(jié)大會，目的在于總結(jié)和反思過去的工作，展望和規(guī)劃未來的發(fā)展。回顧過去的一年，盡管我們面臨了諸多挑戰(zhàn)與困難，但也收獲了無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)與成就。我代表公司衷心感謝每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，正是你們的辛勤付出和堅(jiān)持不懈，讓公司不斷發(fā)展壯大，取得了一定的成果。

20xx年是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，所取得的每一項(xiàng)進(jìn)步和成功，都離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天，我將代表公司對20xx年的工作進(jìn)行全面回顧，會議的主要任務(wù)是對過去的工作進(jìn)行客觀認(rèn)真分析現(xiàn)狀，并對20xx年的工作進(jìn)行展望，激勵(lì)全體員工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，規(guī)范管理，求實(shí)創(chuàng)新，奮發(fā)向上，為推動公司的健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展而共同努力。

回顧20xx年，我們在以下幾個(gè)方面展開了工作：

一、施工管理工作：今年共竣工項(xiàng)目X個(gè)，目前在建項(xiàng)目X個(gè)，預(yù)期重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目X個(gè)。

1、X項(xiàng)目：該項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)獲得，目前已施工完畢，進(jìn)入交付階段。

①本項(xiàng)目總建筑面積為X平方米，其中可出售的房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，以及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。

②根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，本項(xiàng)目施工款已收到X%的款項(xiàng)，剩余X%的工程款將在XX后結(jié)清。

③在施工過程中遇到了一些問題，例如施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積不足、房屋出現(xiàn)裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過多次整改等，反映出了施工及管理上的不規(guī)范，導(dǎo)致公司在財(cái)力和人力上的浪費(fèi)。期望公司員工在未來的項(xiàng)目中，能夠嚴(yán)格要求自己，落實(shí)規(guī)范化管理和施工，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢在于提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、X項(xiàng)目：該項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)獲得，當(dāng)前正在施工當(dāng)中，處于X階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為X平方米，其中可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，以及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。

②根據(jù)與甲方簽訂的施工合同，目前已收到X%的施工款，下一階段施工目標(biāo)為X，以便收取剩余的X%工程款。

③在施工過程中存在的問題包括項(xiàng)目管理疏忽、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足和人力不足等。當(dāng)然，自然天氣因素和資金短缺也是原因之一，但我們希望員工能夠發(fā)揮主觀能動性，提出有效的管理建議，為公司節(jié)省資源，奠定下一步施工的基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢在于開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能夠及時(shí)到位。

3、X項(xiàng)目：該項(xiàng)目為20xx年底競標(biāo)成功，現(xiàn)正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備及規(guī)劃。

4、X項(xiàng)目：該項(xiàng)目為公司20xx年重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目，期待能夠成功獲得該項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更大收益。

二、基礎(chǔ)管理工作。由于今年施工點(diǎn)分散，管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了改善。

1、提升各項(xiàng)目職能，增強(qiáng)服務(wù)意識。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員需實(shí)行月度工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告和反饋制度，同時(shí)將各項(xiàng)目部的月度、季度及年度資金報(bào)表制度化，責(zé)任明確，以增強(qiáng)管理工作的有序性和管理人員的責(zé)任心。

②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計(jì)生、社會治安等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的生存與發(fā)展能力。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測與控制，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，優(yōu)化項(xiàng)目的管理與控制，以爭取更大的效益。

④通過更新項(xiàng)目部的管理理念，使管理工作符合項(xiàng)目管理的要求，防止企業(yè)資產(chǎn)的不必要流失。

2、企業(yè)的規(guī)范化管理離不開制度，辦公室一直在完善制度和精細(xì)化管理方面做出努力。我們發(fā)布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等項(xiàng)制度。采取與工人骨干的溝通、走訪困難戶等方式，實(shí)地了解員工的思想動態(tài)，激勵(lì)工人積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。通過今年的項(xiàng)目進(jìn)展，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題與解決方案。

1、建筑行業(yè)正面臨激烈的市場競爭，我們深感企業(yè)發(fā)展的艱難，如不進(jìn)行必要的改革，特別是在用工、人事和分配制度等方面，將難以在殘酷的市場競爭中立足。

2、管理上的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的流失，顯著削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)低迷，技術(shù)人才外流，造成公司整體素質(zhì)下滑，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)，安全事故屢屢發(fā)生。為了維護(hù)全體員工的利益，必須盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓大家看到公司的光明前景，才能凝聚人心。

20xx年已成為過去，過去的成績和經(jīng)驗(yàn)都將為我們提供借鑒。我們需要把握的是現(xiàn)在，也就是20xx年。在新的一年里，我們將開展以下工作：

一、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以X、X兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為驅(qū)動，重點(diǎn)跟進(jìn)X、X等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造收益。

三、規(guī)范管理，制定適合實(shí)際且具有操作性的規(guī)章制度和流程。

展望未來，只要我們團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，共同努力，堅(jiān)信20xx年，公司的發(fā)展將會更加輝煌。同時(shí)祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意！

公司工作總結(jié) 13篇

時(shí)間飛逝，不知不覺我在公司工作的時(shí)間已經(jīng)超過了三個(gè)月。這段時(shí)間的經(jīng)歷讓我感受到新的職業(yè)生涯帶來的種種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。每一天都像是在塌陷的沙堆中尋找出路，我努力適應(yīng)這個(gè)快節(jié)奏的環(huán)境，期望能在激烈的競爭中找到屬于自己的位置。

這段工作的經(jīng)歷不僅是我職場生活的開端，更是我學(xué)習(xí)與成長的過程。我逐漸意識到工作于簡單的職能分工是多么重要，而每一份工作都有其獨(dú)特的價(jià)值。作為新員工，我從最基礎(chǔ)的工作做起，幫助公司完成每一項(xiàng)任務(wù)，這讓我對公司運(yùn)作有了更深刻的理解。

在這段時(shí)間里，我不僅鞏固了自己的專業(yè)技能，還領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。每個(gè)人的努力是公司成功的組成部分，積極的團(tuán)隊(duì)氛圍讓我更愿意主動承擔(dān)責(zé)任，也讓我意識到溝通的必要性。在反復(fù)的團(tuán)隊(duì)會議中，我逐漸學(xué)會了如何表達(dá)自己的想法，聽取他人的意見，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。

我的工作內(nèi)容主要包括客戶的咨詢接待、資料整理以及項(xiàng)目跟進(jìn)。起初，面對繁雜的工作流程，我感到有些無從下手。然而，我逐漸掌握了如何高效處理各類信息，確保工作進(jìn)展順利。通過與客戶的接觸，我也提升了自己的溝通能力，學(xué)會了更好地理解客戶需求，從而提供最佳的解決方案。

回首這段工作經(jīng)歷，我心中充滿了感激。這不僅為我未來的職業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，也鍛煉了我的抗壓能力和應(yīng)變能力。與優(yōu)秀的同事共事使我受益匪淺，我從他們的經(jīng)驗(yàn)中獲得指導(dǎo)，提升了自己的專業(yè)水平。

在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，公司的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，信息技術(shù)的運(yùn)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮了重要作用。我深切感受到信息管理對提升工作效率的影響，它讓我們能夠及時(shí)處理信息，做出決策。我也將繼續(xù)完善自己的信息管理能力，努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

每一次任務(wù)的完成、每一次客戶的滿意、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，都是我工作中的小成就。我明白，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，才能適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的行業(yè)，也希望能在自己的職業(yè)生涯中繼續(xù)前行，迎接更多的挑戰(zhàn)。

公司工作總結(jié) 14篇

20xx年是“十四五”規(guī)劃的起步之年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持指導(dǎo)下，我們始終將“安全至上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹始終。通過深入開展“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動以及“隱患排查治理”，我們在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的著力提升安全隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化的塑造，全面提升管理人員的安全實(shí)操能力，不斷增強(qiáng)全體員工的安全意識，逐步鞏固安全基礎(chǔ)工作，取得了一系列顯著的安全成效。在20xx年實(shí)施年度大修與多個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目的背景下，工傷事故發(fā)生率依然保持與20xx年持平，各類違章違紀(jì)的情況與去年相比沒有顯著變化，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的完成率達(dá)100%;隱患排查計(jì)劃的完成率及整改率分別為100%和98%(其中部分隱患仍需后續(xù)跟進(jìn)或在工廠大修時(shí)進(jìn)行處理)。全年安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大的安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件、職業(yè)病事故、火災(zāi)及人身傷亡事故，“三廢”的排放均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這些成績的取得，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理和公司監(jiān)督部門的有效監(jiān)督。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

結(jié)合公司的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施，全面確保安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

1. 堅(jiān)持推廣“四化一追究”，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。于2月15日召開了20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)及責(zé)任狀簽訂工作會議，兌現(xiàn)了33個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，總金額為21.5008萬元；對于鍋爐車間等四個(gè)單位未能完成年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì)9名相關(guān)人員被扣罰安全風(fēng)險(xiǎn)金額2萬元。今年年初，共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員125人參加了責(zé)任書的簽訂儀式，并向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。下半年，新一輪的安全管理“六大原則”和“六大模塊”將繼續(xù)推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)“雙基”管理工作，持續(xù)推動公司各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制長效機(jī)制。

2. 加強(qiáng)基層安全績效考核，開展各類安全評比（如安全管理最佳單位、單項(xiàng)活動最佳組織、安全積分管理最差單位）及“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人和最不講安全的人），同時(shí)開展對各單位負(fù)責(zé)人安全積分的考核管理，推行“安全明星榜”活動，通過管理差異化增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感和榮譽(yù)感。不斷提升員工的安全意識、服從意識和執(zhí)行意識。對年度扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告，明確責(zé)任，確保安全績效與管理人員的“面子、票子、位子”緊密掛鉤。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行檢查和獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決貫徹“不放過任何異常現(xiàn)象”的原則，實(shí)施責(zé)任追究以促進(jìn)改進(jìn)。通過午間和晚間的巡視活動，持續(xù)強(qiáng)化處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的過程中，要獎(jiǎng)賞讓人心動，懲罰讓人痛心，樹立鮮明的安全兩難觀，最大限度地實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。全年共發(fā)生違章事件556起，其中原則性違章256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（包括外施團(tuán)隊(duì)的違章人員），共考核金額76000元。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)責(zé)，在監(jiān)管中提升能力，確保安全生產(chǎn)。

1. 緊扣年初大修工作，精心組織，協(xié)調(diào)配合，圓滿完成20xx年年度大修工作。為深入貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、務(wù)實(shí)”的方針，我們將大修工作作為重點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，力求“零傷害、零事故、零污染”的目標(biāo)，全力以赴做好大修工作。從前期策劃到事中落實(shí)，再到后期全面開展具體工作。

(1) 檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。重視意識培訓(xùn)、案例教育，確保安全氛圍的營造；認(rèn)真討論、核實(shí)方案，確保科學(xué)合理；嚴(yán)格審批、簽字把關(guān)，確保措施的落實(shí)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，保持對現(xiàn)場的關(guān)注，確保過程控制；后勤保障服務(wù)要到位，以確保安全檢修的順利進(jìn)行。

(2) 檢修事中認(rèn)真落實(shí)，適時(shí)檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)施效果。通過高壓態(tài)勢管控現(xiàn)場，增強(qiáng)信心。大修工作分段進(jìn)行，確保照大修模式要求的開展。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重視過程監(jiān)管，確保各項(xiàng)成果的落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，確保檢修期間環(huán)保工作不放松。

(3) 檢修事后及時(shí)開展專項(xiàng)評比以促提高，樹立先進(jìn)典型。嚴(yán)格按照大修安全管理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍的評比，結(jié)合部門適時(shí)調(diào)整工作安排，及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差。

2. 日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到各車間，充分發(fā)揮部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位分為13個(gè)小組，每天對安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管，確保生產(chǎn)過程中隱患和瓶頸問題得到及時(shí)解決。

3. 精心組織，依據(jù)三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表，確保技改施工的安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。20xx年內(nèi)，所有技改項(xiàng)目均由安全部督導(dǎo)到位，明確職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任書，確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。針對新改擴(kuò)項(xiàng)目按階段推進(jìn)，確保“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”。在技改施工現(xiàn)場，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員協(xié)助相關(guān)單位，努力落實(shí)監(jiān)管職責(zé)，確保施工及開車過程中的安全。對于新工段項(xiàng)目，召開定期安全例會，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電及安全行為，做好各項(xiàng)安全事務(wù)的協(xié)調(diào)。針對技改新項(xiàng)目，及時(shí)編制《事故案例匯編》，相繼對雙氧水、甲醛、三胺等項(xiàng)目進(jìn)行編制，提高反事故能力。

公司工作總結(jié) 15篇

公司，20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠全體員工的共同努力，以“提升優(yōu)勢、增加效益、穩(wěn)健管理、持續(xù)發(fā)展”為工作目標(biāo)，積極踐行開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，使公司在業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益等方面穩(wěn)中有升，順利實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，確保了公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20xx年公司共簽訂施工合同面積為平方米，工程造價(jià)萬元，全年施工面積達(dá)到平方米，產(chǎn)值完成萬元。

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面：

(一)以業(yè)務(wù)為核心，穩(wěn)步拓展市場，提升效益。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部在面對激烈競爭及招投標(biāo)工作難度加大的環(huán)境中，持續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動出擊，加強(qiáng)與客戶溝通，及時(shí)掌握市場動態(tài)，認(rèn)真分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與省、市、區(qū)的招標(biāo)項(xiàng)目，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，使公司獲得了更多中標(biāo)項(xiàng)目。

(二)聚焦項(xiàng)目施工管理，提升整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)格把控質(zhì)量與安全，確保文明施工和優(yōu)質(zhì)工程。在施工管理中，在確保創(chuàng)優(yōu)工作的前提下，始終堅(jiān)持“質(zhì)量安全第一”的理念，積極開展安全生產(chǎn)活動，努力實(shí)現(xiàn)安全無事故。

2、完善隊(duì)伍資質(zhì)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估與資質(zhì)審核。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用管理，確保資金使用的高效與安全。

(三)優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理效能

1、進(jìn)一步完善和健全公司各項(xiàng)管理制度。今年上半年，針對管理工作，制定相關(guān)制度，確保以制度規(guī)范管理，推動企業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。通過組織系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、管理、法律和科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升員工技能，培養(yǎng)多才多藝的復(fù)合型人才。

3、組織多種形式的管理會議，注重實(shí)效，促進(jìn)管理水平提升。

4、提升資質(zhì)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)資質(zhì)的籌備和提升。

5、以人為本，完善人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步健全人力資源管理辦法，積極搜集優(yōu)秀人才信息，為項(xiàng)目部提供人才儲備。

6、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，便利業(yè)務(wù)部的工作。

(四)各部門協(xié)同合作，開展多樣化的企業(yè)精神文明建設(shè)

公司為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，十分重視提升員工、黨員和青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)。公司黨支部和團(tuán)支部積極圍繞集團(tuán)公司的中心工作，開展豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)活動。

20xx年，公司將緊跟新形勢的步伐，進(jìn)一步挖掘潛力，持續(xù)拓展市場發(fā)展空間，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在創(chuàng)新發(fā)展中譜寫企業(yè)發(fā)展的新篇章！