為激勵鉆探施工人員的積極性，提升安全和質(zhì)量意識，陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部決定于6月開展勞動競賽。該競賽以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強調(diào)安全、質(zhì)量、管理和科技創(chuàng)新，目標(biāo)是確保項目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)和文明施工。競賽內(nèi)容包括安全、速度、質(zhì)量、經(jīng)濟收入、文明施工和管理六方面的比拼，評比采用百分制，考核時間為6月1日至30日。優(yōu)勝鉆機將依據(jù)安全記錄、工程進度、質(zhì)量管理等指標(biāo)進行綜合排名，并給予表彰和獎勵。活動期間，各單位需加強組織與宣傳，確保員工積極參與，營造競爭氛圍，推動工程進展。活動將總結(jié)經(jīng)驗，評選出表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊，促進整體施工水平的提升。

勞動競賽實施方案 篇1

為進一步激勵和調(diào)動鉆探施工人員的積極性與創(chuàng)造力，增強責(zé)任感和緊迫感，提升安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進展，確保項目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，我隊（院）工會決定在6月份在全項目部范圍實施勞動競賽活動。

　一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動所有參建員工的主動性和創(chuàng)造性，確保施工安全為基礎(chǔ)，質(zhì)量提升為核心，管理加強為手段，科技創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)工程建設(shè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，強調(diào)精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

　二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負責(zé)人和技術(shù)人員組成。

　三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容：

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部所有鉆探施工機臺及相關(guān)人員。

競賽主題：安全優(yōu)質(zhì)爭創(chuàng)、文明施工齊動。

競賽目標(biāo)：確保安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項目部各項工作的全新跨越。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全，賽遵章守紀(jì)，降本增效無事故；比速度，賽施工進度；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。

　四、評比條件：

優(yōu)勝鉆機條件：

堅決貫徹項目部的指令與管理，實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理的一票否決制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中取得顯著成就。

目前，項目部擁有各類鉆機23臺，其中，1000米鉆機8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

本次競賽將對綜合排名前3的機臺進行表彰。評比采用百分制，考核時間范圍為6月1日—30日，由工會組織專家現(xiàn)場考核與項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的方式確定最終排名。具體考核內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)：

安全組織網(wǎng)絡(luò)完善，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時消除安全隱患，無責(zé)任性傷亡或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進度：

⑴根據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進度計劃。

⑵嚴格執(zhí)行審批過的施工進度計劃，及時上報進度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成或提前完成工程分項或主要項目的控制進度。

3、工程質(zhì)量：

⑴堅持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理制度。

⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率超過95%，單位工程確保優(yōu)良率100%，無永久缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟收入：

單月進尺產(chǎn)值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工：

⑴重視思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點提出合理化建議，有效攻克難題。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，密切配合，團結(jié)協(xié)作。

6、工程管理：

⑴實行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。

⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責(zé)任落實，成效明顯。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序良好。

　五、表彰獎勵：

（一）表彰：通過自下而上的方式，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組共同討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。

（二）獎勵：精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主，競賽優(yōu)勝鉆機及為項目實施做出突出貢獻的機臺和個人將由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。

　六、實施要求：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機應(yīng)將本次勞動競賽活動納入重要議事日程，項目部需健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，確保質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合各自承擔(dān)任務(wù)，確定競賽目標(biāo)，并根據(jù)工作實際與鉆機型號特點，設(shè)定競賽重點和主題，制定勞動競賽的具體細則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：采用多種形式深入宣傳動員，明確在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、實施辦法等，確保每位員工知曉并積極參與。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在勞動競賽中，注重挖掘和樹立先進典型，利用典型帶動整體，及時發(fā)現(xiàn)和宣傳競賽活動中的優(yōu)秀案例，形成積極的群體效應(yīng)，推動工程建設(shè)。

5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會及項目部應(yīng)加強對競賽全過程的督促和管理，建立詳細的臺賬，定期進行考核和檢查，并分階段進行評比總結(jié)。

　七、實施過程記錄清單明細：

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動競賽實施方案 篇2

　一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實20xx年省廳及省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，激發(fā)所有參與建設(shè)人員的積極性，營造出濃厚的學(xué)習(xí)與追趕先進的氛圍，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進度，持續(xù)提升高速公路施工管理和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　二、時間安排

xx

　三、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

略

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：全面負責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)；制定活動的總體目標(biāo)及實施方案；研究解決活動中需解決的重要問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)包括：負責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查；及時掌握活動進展，分析總結(jié)主要經(jīng)驗和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋并提出建議；協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題，督促計劃的落實，確保各項競賽目標(biāo)的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。

　四、活動總體目標(biāo)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為日常常態(tài)。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實，確保完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

（一）進度目標(biāo)

項目各合同段 月—— 月的進度計劃目標(biāo)

（二）質(zhì)量目標(biāo)

在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)量監(jiān)督部門及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率須達到100%。

（三）安全目標(biāo)

全線不發(fā)生一起重大的安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1．嚴格按照省廳和高管局的相關(guān)要求，全面實施“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要堅守廉政底線，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不出現(xiàn)因廉政問題被上級及相關(guān)部門通報的情況。

　五、實施辦法

（一）總體要求

1．制定科學(xué)的工期計劃，以計劃引導(dǎo)工程施工；強化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴格按規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保障體系，確保責(zé)任落實到人；全面推行“十公開”制度，打造陽光邢衡，構(gòu)建和諧邢衡。

2．緊抓競賽目標(biāo)的落實。明確每一個子工程的具體責(zé)任人，確保層層有人負責(zé)，事事有人盯防。

3．強化宣傳報道工作。充分利用新聞媒體，對于在這次勞動競賽活動中表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位及先進個人進行宣傳。

（二）具體措施

1．工程進度方面

各合同段根據(jù)此次勞動競賽活動的考核目標(biāo)，制定詳細的周計劃、半月計劃、月計劃及整體活動計劃，根據(jù)進度要求分解任務(wù)，科學(xué)合理調(diào)配人力、物料和機械。合理安排施工力量，確保按計劃推進進度。所有參建單位的主要人員必須按照合同要求到位，籌建處將對監(jiān)理單位進行監(jiān)督，而監(jiān)理單位則對施工單位實施監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位需對重點部位及關(guān)鍵工藝進行專項管理，特別是對關(guān)鍵工序進行嚴格監(jiān)督和管理，強化主要指標(biāo)的檢查，提升整體質(zhì)量。項目工程師需加大工地巡查頻率，及時掌握所管轄標(biāo)段的施工情況。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定規(guī)范，管理工地試驗室，進行專項考核，考核不合格人員必須被清退。所有參建人員需不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)規(guī)范及籌建處發(fā)放的各類管理制度，提升自身素質(zhì)。監(jiān)理單位應(yīng)進行日常巡視檢查，對夜間施工進行突擊檢查，對重點部位和關(guān)鍵工藝進行抽查，確保施工單位的質(zhì)量及監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位必須建立健全安全生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理為安全首要責(zé)任人。落實安全制度，配備合格的專職安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，確保安全防護和勞動保護用品齊全，從而在整個施工過程中貫穿安全生產(chǎn)與文明施工意識。

4．廉政及“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)及“十公開”工作組織，嚴格落實省廳、省高管局及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)及“十公開”工作的各項要求。籌建處將定期對各參建單位的廉政建設(shè)及“十公開”工作進行督導(dǎo)檢查。

　六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）考核主要內(nèi)容

工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開”建設(shè)。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦參與；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

此次勞動競賽將采用月度考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦將共同負責(zé)檢查各標(biāo)段的進展情況，考核指標(biāo)包括工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開”建設(shè)等，并進行評分。

1.工程進度考核

工程進度考核滿分30分；根據(jù)每月實際完成情況評分，超額完成的項目得滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制評定，并按權(quán)重計算得分。

3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

安全生產(chǎn)及文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核包括安全制度與資料、現(xiàn)場管理；文明施工考核涵蓋辦公場所、施工人員、施工現(xiàn)場和環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核依據(jù)百分制評分，按權(quán)重進行歸算。

4.廉政建設(shè)及“十公開”工作考核

廉政建設(shè)及“十公開”工作落實情況考核滿分20分，重點考核組織機構(gòu)是否健全、制度及實施細則的完善、“十公開”的內(nèi)容是否完整且及時更新及資料是否齊全。

對于未按期完成目標(biāo)的單位，需依據(jù)實際情況增加人力、財力、物力，除在全線通報外，還將通告其法人。如月末進度未達到計劃的90％，則進度考核計為零分。若工程項目存在嚴重質(zhì)量問題，質(zhì)量考核亦計為零分，并取消評比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全事故或環(huán)保事件，除全線通報批評外，安全及文明施工考核成績將直接計為零分，取消評比資格。

勞動競賽實施方案 篇3

　一、活動目的：

全面調(diào)動全站員工的積極性，增強他們的責(zé)任感和緊迫感，貫徹落實公司年度工作會議精神。其中，重點抓好收費工作，提升管理水平，推動站區(qū)各項業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成上級下達的各項任務(wù)，助力年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　二、活動時間：

10月1日至12月31日。

　三、活動對象：

全站各崗位全體職工。

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各部門負責(zé)人為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)活動的組織、宣傳、檢查與評價等相關(guān)工作。

　五、活動步驟：

第一階段：動員準(zhǔn)備階段（9月25日—9月30日）。

建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細實施方案與措施，通過站務(wù)會議、月度例會及班前班后會等形式層層發(fā)動，確保活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人知曉。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽的要求及重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個方面進行具體實施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展考核與指導(dǎo)。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在活動期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進行抽查，采用明查與暗訪相結(jié)合的方式。活動結(jié)束后，各部門與班組需對照競賽內(nèi)容和要求，主動進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實整改措施，為迎接上級考核做好準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門和班組需結(jié)合活動開展情況，認真撰寫以書面形式在1月1日前報送辦公室。辦公室需匯總?cè)净顒忧闆r，撰寫書面總結(jié)上報管理處。

　六、競賽內(nèi)容：

圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個方面，明確各部門與班組的職責(zé)，確保負責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費目標(biāo)，將xxx元通行費收入分配至每個收費稽查班，確保10、11、12月各班分別完成xxx萬元、xxx萬元和xxx萬元的收費任務(wù)，從而提升收費技能和服務(wù)水平，力爭獲得綜合優(yōu)勝獎及超額完成任務(wù)獎等各項榮譽。

　七、考核獎勵：

活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合評估。對在活動中表現(xiàn)突出、收費業(yè)績優(yōu)異的個人及班組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將給予研究和實施獎勵。

　八、活動要求及措施：

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動質(zhì)量。此次活動是我站移站后首次開展的勞動競賽，也是新老站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要平臺，因此各級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，各部門需結(jié)合實際工作制定具體措施并認真落實，以保證活動質(zhì)量。

2、加強宣傳，提升活動的重要性與必要性。開展“大干四季度”勞動競賽，能夠進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，促進員工提升職業(yè)道德、勞動技能及服務(wù)水平，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)提供有力保障，因此要通過專題會議、班組學(xué)習(xí)會及公告等多種形式，積極做好宣傳工作，推廣愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的重要性，確保活動有效實施。

3、突出重點，確保工作結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中需著重抓好班組建設(shè)及收費工作，股室人員要深入一線，集中精力幫助班組解決實際困難。注重將競賽活動與其它工作有機結(jié)合，特別是與我站創(chuàng)建省級文明收費站的工作相結(jié)合，形成相互促進的良性循環(huán)。

4、落實措施，確保活動成效。為確保活動實效，根據(jù)當(dāng)前工作情況，活動期間需特別關(guān)注以下幾點：

（1）、依據(jù)管理處部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，健全各項管理臺賬。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，準(zhǔn)確預(yù)測收費形勢，為決策提供依據(jù)。

（3）、加大周邊道路狀況的調(diào)研力度，探索增收策略，多方位做好引流工作，確保收費的充分實現(xiàn)。

（4）、緊抓高速公路分流和移站后的收費形勢，合理調(diào)配人員，提高工作效率，做好收費稽查與安全保障。

（5）、重點排查隱患與不穩(wěn)定因素，加大安全檢查力度，確保安全應(yīng)急預(yù)案的有效落實。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策與理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀(jì)律，提高各崗位操作技能與文明服務(wù)行為，確保為過往車輛提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強信息報道，及時傳播活動中的先進人物和優(yōu)秀做法，關(guān)注新問題的發(fā)現(xiàn)與解決，為活動提供有效的推動力量。活動期間，各部門需上報不少于3篇信息。

勞動競賽實施方案 篇4

為了貫徹落實分公司的“安全為先，追求效益”的指導(dǎo)方針，更好地滿足勞動競賽的需求，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。增強103路全體員工的團結(jié)協(xié)作精神，鼓勵先進、激勵后進，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為103路的建設(shè)再上一個新臺階，經(jīng)過研究，特制定20xx年勞動競賽實施方案，望各單位認真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞主業(yè)工作，積極開展勞動競賽活動，使廣大103路的員工樹立爭創(chuàng)一流服務(wù)的意識和克服困難追求目標(biāo)的拼搏精神。力求實現(xiàn)安全行車零事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴，遵守規(guī)章做模范。

二、競賽目標(biāo)

全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，提升103路品牌形象和精神文明建設(shè)水平。確保“五不”，即：不發(fā)生任何形式的安全責(zé)任事故；不違規(guī)企業(yè)承諾和職業(yè)道德；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不違反企業(yè)規(guī)定的事件；不損害集體和乘客的合法權(quán)益。

三、競賽內(nèi)容、形式與獎勵

今年的勞動競賽活動分為年度項目和季度項目兩個層級進行。競賽時間從通知之日起至20xx年12月30日止。競賽內(nèi)容將結(jié)合安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違章違紀(jì)三個方面，依據(jù)103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息進行考核。

年度項目：每個班組每周必須進行工作評估，班長需每月提交工作并依據(jù)班組實際情況制定相應(yīng)措施和細則，確保每位員工的表現(xiàn)都在掌握之中。年終將依據(jù)班組和個人的全年度表現(xiàn)，公開、公正、公平地進行評選與獎勵。

季度項目：每季度依據(jù)班組完成的運營收入、油耗情況、安全行車無事故及違章違紀(jì)情況進行評估。由上、下段兩個班長負責(zé)，結(jié)合實際情況快速制定相關(guān)措施及實施細則，確保活動不流于形式，落實到每位員工身上，確保所有人共同為集體爭光。線路長和班組長需聯(lián)系兩名以上成員結(jié)成互助對子，并在每季度由班長將評估結(jié)果以書面形式呈報對此次表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎勵。

競賽內(nèi)容及管理細則：安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、違章違紀(jì)

一、安全行車：確保出車前和收車后的安全檢查，滅火器應(yīng)完好有效，車輛無損傷，營運中保持均勻運行，中速行駛，低速進站，關(guān)好門后起步，停車穩(wěn)妥開門。嚴格按照規(guī)范操作車輛設(shè)備，嚴禁在線上運行串車、高速車和故意挨點，嚴禁開車時接打電話。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員需寬容待人、熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報站器，遵循著裝規(guī)范，佩戴工號，停車到站。說話客氣，做到得理讓人，認真監(jiān)票，關(guān)愛老人。確保車身“六凈一亮”，座椅無積水，扶手無灰塵。

三、違章違紀(jì)：嚴格遵守《道路交通安全法》及公司的規(guī)章制度，確保服務(wù)無投訴、行車無違章，絕不發(fā)生違反票務(wù)規(guī)定的行為。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對于發(fā)生安全事故或違規(guī)行為的班組，在評選先進時應(yīng)視情況扣分處理；發(fā)生重大責(zé)任事故的班組，將被取消參與競賽優(yōu)勝單位評選的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競賽激勵機制，培養(yǎng)各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位需對競賽活動進行階段性將活動開展情況與成果上報分公司和創(chuàng)建小組歸檔，做好資料積累，定期公開進展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

略

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是充分依靠員工促進企業(yè)發(fā)展的重要手段，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，各班組必須充分認識，積極參與，確保競賽的有效開展。

2、貼近中心。活動開展必須圍繞分公司的核心任務(wù)，目標(biāo)明確，切忌形式主義，走過場。

3、依靠員工。結(jié)合實際情況制定詳細的競賽細則，認真組織員工實施，創(chuàng)建小組需鼓勵廣大員工在競賽中發(fā)揮先鋒作用、主動擔(dān)責(zé)。

4、搞好結(jié)合。將勞動競賽與分公司的文化建設(shè)相結(jié)合，提高員工的文化素養(yǎng)，激勵員工向黨組織和先進集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多后備人才。

勞動競賽實施方案 篇5

根據(jù)公司《關(guān)于啟動“貼近市場、關(guān)心用戶”勞動競賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號）文件要求，為了進一步強化公司“以市場和客戶為導(dǎo)向開展網(wǎng)絡(luò)維護”的目標(biāo)，有效支持市場運營和客戶服務(wù)，結(jié)合我司實際情況，特制定“貼近市場、關(guān)心用戶”勞動競賽實施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、競賽組織架構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

（一）宣傳小組：

職責(zé)：負責(zé)此次活動的宣傳策略并組織實施。

組長：

組員：市場營銷部

（二）后勤小組

職責(zé)：負責(zé)此次競賽的后勤保障及相關(guān)組織協(xié)調(diào)事務(wù)。

組長：

組員：綜合管理部

　二、具體活動實施細則

在涉及公司的競賽內(nèi)容上，技術(shù)部需與市場及客服團隊充分溝通，廣泛交流，認真傾聽市場需求與建議，針對需要緊急解決的問題，指定專人負責(zé)，確保責(zé)任落實。對于技術(shù)上無法解決的問題，做好對用戶投訴的有效解釋工作。

（一）秋季市場開發(fā)

1、感動新生，提升網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)

實施細則：

為應(yīng)對在大中專院校數(shù)量較少的現(xiàn)實，運維部將重點關(guān)注話務(wù)量較大的知名高中，并與市場部聯(lián)手推廣“園丁卡”，以提高校園市場的占有率。在開學(xué)及“教師節(jié)”期間，相關(guān)話務(wù)高峰時段要進行實時監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)擴容，確保校園網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、節(jié)慶暢通，連接無阻

實施細則：

（1）與市場部密切合作，及時了解節(jié)假日期間的話務(wù)高峰，提前預(yù)測國慶、中秋、圣誕等重大節(jié)日的流量變化，做好相應(yīng)基站的擴容準(zhǔn)備。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”期間，需提前對各大旅游景點進行網(wǎng)絡(luò)擴容和設(shè)備優(yōu)化，確保高話務(wù)期間的流量處理。

（3）在確保網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負荷平衡等技術(shù)手段，盡量吸收國慶、中秋等節(jié)假日的高峰話務(wù)，減少網(wǎng)絡(luò)擁堵。

3、傾心網(wǎng)絡(luò)，為用戶服務(wù)

實施細則：

（1）通過擴容和SDCCH優(yōu)化解決高話務(wù)小區(qū)，吸納意外的突發(fā)話務(wù)情況。

（2）開展基礎(chǔ)維護競賽活動，增強運維人員的主動維護意識，提高網(wǎng)絡(luò)整體健康水平，減少故障率。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳策劃

1、形象宣傳

宣傳小組將在營業(yè)廳顯著位置放置以“高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精準(zhǔn)管理”為主題的宣傳資料，以展示我們在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、團隊合作及管理上的優(yōu)勢。

2、媒體宣傳

在客戶滿意度調(diào)查前一個月，在本地報紙、電臺及人流密集的廣場大屏幕上投放系列軟性廣告，宣傳“高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、精英團隊、精準(zhǔn)管理”的理念，特別強調(diào)我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和質(zhì)量方面的成就。

此次活動在員工中間得到了廣泛宣傳動員，確保員工充分了解并積極參與。

勞動競賽實施方案 篇6

一、指導(dǎo)原則

以全面提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平為核心，通過開展各類勞動競賽活動，增強員工的競爭意識和團隊協(xié)作精神，鼓勵大家不懼挑戰(zhàn)、勇于拼搏，力爭實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。

二、競賽目的

確保順利達成公司所下達的各項生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，提高整體管理水平，推動企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

三、競賽內(nèi)容和獎勵措施

本年度的勞動競賽活動分為全年項目、季度項目和階段項目，層層推進。

全年項目：針對一至七個工作區(qū)域開展。年末依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三大經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，與年初設(shè)定計劃的對比，評選出三家優(yōu)秀單位。其中，產(chǎn)量第一名單位獎勵5000元，成本最優(yōu)單位獎勵4000元，質(zhì)量領(lǐng)先單位獎勵3000元，并在年終總結(jié)大會上進行表彰。

季度項目：在各部門之間進行。主要涉及現(xiàn)場管理和文明建設(shè)兩方面內(nèi)容。每季度結(jié)束時，由公司組織相關(guān)人員根據(jù)《現(xiàn)場管理考核細則》和《文明建設(shè)考核辦法》，通過匯報、現(xiàn)場檢查和記錄審查等形式，評出10個優(yōu)秀工區(qū)和20名優(yōu)秀員工。年終根據(jù)季度評選結(jié)果和實際工作表現(xiàn)，評選出10個模范工區(qū)和20位優(yōu)秀班組長，在年會中與其他先進單位共同頒獎，每個模范工區(qū)獎勵150元，每位優(yōu)秀班組長獎勵200元。

階段項目：在鹽生產(chǎn)的不同季節(jié)，靈活開展具有針對性的競賽活動。計劃在今年4月上旬組織第六屆炊工技術(shù)比賽，5月上旬進行一次撈鹽比賽，6月份舉辦拉塑苫比賽。總公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽優(yōu)勝者進行表彰和獎勵。

各單位還應(yīng)結(jié)合實際，開展一些切合實際、富有成效的小型競賽活動，以實現(xiàn)大目標(biāo)。原鹽生產(chǎn)一線開展“比產(chǎn)量，爭第一；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司則集中于“比產(chǎn)量、比質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、比回款”的勞動競賽。機關(guān)部門則組織“比文明辦公、比后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、比管理水平提升；比綜合素質(zhì)、比愛崗敬業(yè)”的系列競賽活動，在全公司形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍。

四、競賽要求

1、堅持安全第一，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故或違規(guī)事件的單位，在評選先進時，將根據(jù)情況采取降級或扣分處理。若發(fā)生重大責(zé)任事故或犯罪事件，則取消其評選資格。

2、培養(yǎng)人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭機制，鼓勵各類管理精英、技術(shù)標(biāo)兵和優(yōu)秀員工的培育，積極改善當(dāng)前技術(shù)人才匱乏的局面。

3、全程管理，公開競賽成績。各單位需定期總結(jié)競賽活動情況，每季度向公司競賽辦公室報告。總公司勞動競賽管理部門將負責(zé)活動的檢查、考核與評比，并進行資料歸檔，定期公開競賽開展情況。

五、組織管理

為確保勞動競賽的順利進行，公司成立了以xx為組長，xx為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會，具體負責(zé)全公司的勞動競賽組織、協(xié)調(diào)及評比表彰工作。各部門也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本部門競賽活動的組織和考核。要加強領(lǐng)導(dǎo)、互相配合，形成工會主導(dǎo)、黨政工團共同參與的工作格局，確保競賽活動有計劃、有特色、有落實、有評比。

六、注意事項

1、增強認識。勞動競賽是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，各單位必須高度重視，積極參與并做好工作。

2、緊扣中心。競賽活動需圍繞企業(yè)的核心任務(wù)進行，做到有的放矢，切忌形式主義和流于表面。

3、依靠員工。要依據(jù)實際情況設(shè)立具體的競賽細則，鼓勵員工積極參與，讓職工在競賽中發(fā)揮主導(dǎo)作用，展示才華，提高效益。

4、結(jié)合實際。將勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造良好的協(xié)作氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合，增強員工的創(chuàng)新意識和積極性；與定額管理結(jié)合，深化激勵制度，確保取得切實成效。

勞動競賽實施方案 篇7

　一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)新驅(qū)動為目標(biāo)，圍繞公司的核心任務(wù)，通過深入開展勞動競賽活動，激勵全體干部職工樹立奮發(fā)向上的競爭意識，形成全力以赴完成工作的協(xié)作精神和不畏挑戰(zhàn)實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分發(fā)揮每位參與員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量優(yōu)先為根本，以安全施工為基礎(chǔ)，以強化管理為手段，以科技進步為動力，推動項目建設(shè)朝著安全、高效、環(huán)保、和諧的方向發(fā)展，確保施工精細，管理嚴格，致力于打造優(yōu)質(zhì)工程。

　二、競賽主題

提速增效，保證質(zhì)量；節(jié)約成本，追求效益。

　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比進度，賽工期；比創(chuàng)新，賽科技應(yīng)用；比團結(jié)，賽團隊協(xié)作；比管理，賽施工組織和文明標(biāo)準(zhǔn)；比安全，賽合規(guī)作業(yè)和降本增效；比廉潔，賽奉獻與企業(yè)文化。

2、競賽形式：每月進行勞動競賽評比，由指揮部各部門和分部經(jīng)理針對各分部的綜合表現(xiàn)進行投票。

3、表彰獎勵：每月評選第一名的分部，獎勵5000元；第二名分部，獎勵3000元；第三名則不發(fā)放獎金；第四名分部當(dāng)月績效工資降低0.1，獎金由分部經(jīng)理負責(zé)分配。

項目部各部門獎勵：每月選出排名第一的部門，獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。

項目部領(lǐng)導(dǎo)獎勵：每月評選一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與書記共同決定，獎勵1000元。

　四、競賽要求

1、確保健康競賽，突出一票否決。發(fā)生任何安全事故或違反紀(jì)律的分部，在競賽評選中應(yīng)酌情降低等級或扣分。在發(fā)現(xiàn)重大責(zé)任事故或違法行為的情況下，將取消其參賽資格。

2、注重人才培養(yǎng)，提升團隊素質(zhì)。通過競賽激勵，發(fā)掘和培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)骨干和模范職工，改善當(dāng)前進度滯后的局面。

3、全程跟蹤監(jiān)督，公示競賽成績。各分部需定期總結(jié)競賽活動的開展情況，每季度向指揮部工程部上報；指揮部各部門將進行檢查和評估，并做好資料收集，定期公開活動進展。

　五、評比細則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（如建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）的檢查反饋，指揮部工程部和安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則扣1分；接到質(zhì)量整改通知單則扣3-5分；停工通知則扣10分。

2、比進度：每月指揮部依據(jù)各分部的進度計劃進行考核，進度滯后的分部扣3-5分，進度提前的則獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：以員工工作態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)，消極怠工者將失去年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：完成目標(biāo)需依靠團隊合作，各專業(yè)人員需協(xié)同作業(yè)。若因?qū)I(yè)間配合不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失，扣3-5分。

5、比管理：包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料管理，若出現(xiàn)“臟、亂、差”情況的分部扣1-5分；內(nèi)業(yè)資料未及時整理的分部扣2-3分。

6、比安全：排查各類安全隱患，確保施工安全。根據(jù)每月上級主管部門的檢查，安全問題扣1分；受到整改通知扣3-5分；停工通知扣10分。

　六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

　七、注意事項

1、提高認知。勞動競賽是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，各單位需充分認識到其重要性，積極參與并認真落實。

2、緊扣核心。活動需要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展，確保針對性，避免形式主義。

3、依賴員工。結(jié)合實際情況，制定詳細的競賽細則，鼓勵廣泛員工和技術(shù)人員積極參與，發(fā)揮主觀能動性。

4、加強融合。將勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造積極合作的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，增強創(chuàng)新意識；與定額管理結(jié)合，提升激勵效果，確保活動有效開展。

勞動競賽實施方案 篇8

為充分調(diào)動全體員工的工作積極性，鼓勵每位成員參與到以“團結(jié)一心、追求卓越”為主題的勞動競賽活動中，進一步落實“高效、高質(zhì)、低損、安全”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭取優(yōu)秀班組和杰出崗位能手，特開展本次生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：

副組長：

成員：

小組成員分工

1、組長與副組長負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的編排、各項工作的協(xié)調(diào)以及各類指標(biāo)的考核。

2、其他小組成員負責(zé)具體工作的落實與考核。

二、活動要求

1、此次勞動競賽以生產(chǎn)班組為單位參與；

2、班組長需積極引導(dǎo)團隊成員，提升班組整體的凝聚力，確保各項指標(biāo)的順利完成；

3、在競賽期間，各班組需互相監(jiān)督，確保所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實與完整，不得偽造或徇私舞弊，若被發(fā)現(xiàn)將取消班組及個人的評選資格；

4、活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1、安全：當(dāng)月如發(fā)生“三違”行為，每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（需報公司）每起扣15分，若發(fā)生較大以上事故，不計分并取消該班組當(dāng)月評選資格。

2、質(zhì)量：

(1)若發(fā)生質(zhì)量事故，每起扣20分。

(2)在澆注、切割、出釜工序中，質(zhì)量指標(biāo)完成情況最優(yōu)的班組可獲得加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組也會根據(jù)當(dāng)月計劃或目標(biāo)完成情況可獲得5至10分的加分。

3、產(chǎn)量：

在澆注、切割、出釜工序作業(yè)中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的班組將獲得加10分。

4、清潔生產(chǎn)：

每周五進行安全與衛(wèi)生檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題每項扣2分。

四、考核要求和考核部門

考核的數(shù)據(jù)以安全生產(chǎn)科與化驗室的統(tǒng)計結(jié)果為準(zhǔn)；

五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名和第三名各獎勵400元；第四至第六名各獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

勞動競賽實施方案 篇9

為充分發(fā)揮“勞動競賽實施方案”的作用，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，努力完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提升企業(yè)的市場競爭力。經(jīng)過公司研究與討論，決定開展本次勞動競賽活動，具體實施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以提升生產(chǎn)效率與經(jīng)營效益為主題，通過勞動競賽活動，充分調(diào)動每位員工的積極性與士氣，鼓勵員工樹立不怕困難、追求卓越的拼搏意識和競爭精神。我們的目標(biāo)是“提高生產(chǎn)效率、嚴格品質(zhì)控制、確保準(zhǔn)時交貨”；主線是增強生產(chǎn)員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，提升員工的綜合素質(zhì)，推動生產(chǎn)效率的進一步發(fā)展，重點圍繞生產(chǎn)操作員工，尤其是在縫制崗位開展相關(guān)活動。

　二、競賽總體目標(biāo)具體實現(xiàn)三個“目標(biāo)”：

1、實現(xiàn)產(chǎn)能效率100%達到既定計劃；

2、確保品質(zhì)合格率100%符合工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、按客戶要求100%準(zhǔn)時交付。

　三、競賽形式與范圍

（一）、參賽形式：本次競賽設(shè)定為“縫制小組同崗位競賽”。

（二）、參賽范圍：全體縫制生產(chǎn)小組的車工。

　四、競賽活動時間安排

活動分為三個階段進行：

①第一階段：動員籌備階段，時間為8月23日至8月24日；該階段通過公司廣播、會議及張貼宣傳方案等方式大力提升員工的競賽熱情。

②第二階段：正式實施階段，時間為8月1日至9月30日，為期兩個月。在這一階段，競賽正式進行，員工將根據(jù)個人的計件工資作為參考指標(biāo)，圍繞崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率及安全生產(chǎn)展開，各職能部門全力做好競賽的管理與控制。

③第三階段：總結(jié)評比階段，時間為9月10日至9月20日及10月10日至20日；這一階段將對競賽活動的各項指標(biāo)進行全面分析和評估，并確定最終的評比結(jié)果，結(jié)果將張榜公布。

　五、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名為小組技術(shù)標(biāo)兵，每名獎勵80元；

2、設(shè)小組前十名為小組操作能手，每名獎勵50元；

3、設(shè)全廠前三名為廠技術(shù)標(biāo)兵，每名獎勵300元；

4、設(shè)全廠前十名為廠操作能手，每名獎勵100元。注：獲得廠級稱號的員工不再重復(fù)計算小組稱號，但仍計入小組排名。

5、設(shè)超產(chǎn)獎：如超出計劃10%之內(nèi)，超出部分按獎勵工資增加3個百分點；如超出計劃20%之內(nèi)，超出部分按獎勵工資增加5個百分點，超產(chǎn)獎由全組員工共同分享。

　六、考核程序及方法

根據(jù)訂單交期及小組人員實際情況，營業(yè)部確認當(dāng)月的總目標(biāo)任務(wù)，并設(shè)定每日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計劃的部分將記為超產(chǎn)數(shù)量，并對完成情況進行統(tǒng)計上報。財務(wù)部將根據(jù)工資由高到低選拔，并形成全廠及個人工資排名上報管理層審核。

　七、競賽要求：

1、實施公正透明的競賽，確保公平競爭。班組如出現(xiàn)違紀(jì)操作，將視情況給予處罰，重大質(zhì)量事故的班組將取消評選資格。

2、如小組或個人的產(chǎn)品合格率未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將取消其競賽評選資格。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高團隊素質(zhì)。通過競爭激勵，選拔技術(shù)標(biāo)兵與操作能手，以增強企業(yè)的競爭力。

4、全程監(jiān)督競賽進展，及時公開成績與總結(jié)反饋，確保活動的透明性和公正性。

此項競賽方案自20xx年8月24日起試行。

勞動競賽實施方案 篇10

為進一步提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強團隊的凝聚力和競爭意識，本公司決定開展“六項對比”的勞動競賽活動，特制定如下實施方案：

　一、指導(dǎo)思想

本活動旨在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“六項對比”為載體，鼓勵全體員工積極查找自身不足，明確努力方向，努力拼搏，爭創(chuàng)一流，進一步提升工作熱情，增強團隊精神，為公司順利完成各項任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　二、組織架構(gòu)

為確保“六項對比”勞動競賽活動的順利進行，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整體工作部署與實施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由相關(guān)同志負責(zé)日常事務(wù)。

　三、競賽內(nèi)容與要求

一是比敬業(yè)，看誰的服務(wù)態(tài)度更加優(yōu)。重點評比工作態(tài)度是否端正，是否存在推諉扯皮的現(xiàn)象；分析對工作責(zé)任的認知，能否按時高質(zhì)量完成任務(wù)；檢查員工的廉潔自律意識，是否能帶頭遵守規(guī)章制度；關(guān)注團隊的遵章守紀(jì)情況，有無懈怠現(xiàn)象；評判員工的敬業(yè)精神，是否全心投入工作。

二是比知識，看誰的專業(yè)技能更勝一籌。考量在專業(yè)知識的掌握上，誰學(xué)習(xí)更深入，理解更全面；檢視對本職工作的熟悉程度，是否提出有效的工作思路和措施；評估運用所學(xué)知識解決實際問題的能力，爭做業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰的競爭意識更強。對比工作積極性，評估是否具備“想干事、能干事、干好事”的良好態(tài)度；看團隊內(nèi)部是否存在爭先意識，工作成果是否可以突出。

四是比安全，看誰的責(zé)任心更強。著重評判安全意識的強弱，能否落實安全措施；檢查安全檢查的認真程度，是否存在馬虎對待的情況；確保責(zé)任落實到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；關(guān)注在安全示范工程中，哪位員工作出的貢獻最為顯著。

五是比創(chuàng)新，看誰的管理思路更具創(chuàng)意。考察是否能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出合理的改進建議；評比創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量，推動工作的進展；檢視員工的創(chuàng)新思維和勇氣，敢于挑戰(zhàn)和突破。

六是比奉獻，看誰的辛勤付出更為明顯。重點關(guān)注主動加班、默默奉獻的員工；評估奉獻意識和行為，工作成績是否突出。

　四、實施步驟

活動自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日，共持續(xù)80天。

（一）動員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）

召開動員大會，全體員工充分理解活動的目的與意義，積極參與到“六項對比”勞動競賽中。

（二）組織實施（20xx年xx月xx日至x月x日）

1. 開展自查自比。

一是結(jié)合公司實際情況，查找自身在工作中的不足，制定相應(yīng)的整改措施。

二是組織“我該如何做”的主題征文活動，鼓勵員工撰寫心得體會并進行評比。

2. 組織互學(xué)互比。

一是明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，確保目標(biāo)具體可操作。

二是舉辦“為公司獻計獻策”活動，鼓勵員工提供具有價值的建議。

三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家傳授相關(guān)知識，組織觀摩學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

四是舉辦“業(yè)務(wù)大講壇”，開展互動學(xué)習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)。

3. 加強督查考評。定期檢查活動開展情況，逐月進行考評，并將結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。

（三）總結(jié)評比（20xx年xx月xx日至x月x日）

總結(jié)活動的成效與不足，評選出優(yōu)秀個人和團隊，同時提煉和推廣好的工作經(jīng)驗和方法。

　五、工作要求

1. 提高認識，強化領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六項對比”活動是提升團隊執(zhí)行力的重要措施，各部門應(yīng)充分重視，科學(xué)安排，確保活動落實到位，形成全員積極參與的局面。

2. 突出重點，明確責(zé)任。

活動需關(guān)注解放思想與創(chuàng)新機制，鼓勵團隊結(jié)合各自特點、明確目標(biāo)，務(wù)求高效務(wù)實，確保人人有責(zé)，共同進步。

3. 結(jié)合實際，確保成效。

確保活動與工作實際結(jié)合，為工作的提升提供動力，做到各項工作既富有成效，又切實可行。

勞動競賽實施方案 篇11

為進一步激發(fā)全體員工的工作積極性，創(chuàng)造一個比拼干勁、爭創(chuàng)貢獻的局面，順利實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，推動企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前工作實際，經(jīng)公司研究決定，從7月1日至9月30日開展一次集中勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想與目的

本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的20xx年奮斗目標(biāo)為根本，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動作為載體，激勵每一位員工的積極性，在內(nèi)部營造一種拼搏進取、爭創(chuàng)貢獻的濃厚氛圍。目的在于：通過此次競賽，進一步檢驗員工隊伍的綜合素質(zhì)，評價各部門的工作質(zhì)量和業(yè)績，以競賽促進生產(chǎn)、安全、管理、效益和發(fā)展，打造高品質(zhì)品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司20xx年的奮斗目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　二、競賽的內(nèi)容

此次競賽活動是公司全員參與的一項重要工作。各分公司、各部門及每位員工都需結(jié)合自身的工作實際，在競賽中堅持在工作態(tài)度、工作質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、效益指標(biāo)等方面進行比拼，以達到各分公司之間、部門與部門之間、個人與個人之間的互相競爭。

　三、競賽活動的時間安排

本次競賽分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

　四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為加強對此次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負責(zé)競賽的各項工作。工作小組成員由xxx組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將定期或不定期深入各部門檢查和指導(dǎo)競賽工作，及時識別和解決存在的問題。各分公司也應(yīng)加強活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，制定詳細的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動的總體要求是：

第一，各分公司及公司各部門要在6月25日前召開動員大會，宣貫公司的意見，確保層層發(fā)動，使每位員工了解此次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，保障參與的積極性。

第二，各分公司、各部門要以實際行動認真組織好此次競賽活動，避免形式主義，力求實效。

在活動中需注重堅持“三個結(jié)合”：一是將競賽活動與下半年開展的黨員先進性教育緊密結(jié)合，動員廣大黨員在教育活動中發(fā)揮模范作用，為職工作出表率；二是將競賽活動與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等；三是將競賽活動與總結(jié)上半年的工作、部署下半年的工作結(jié)合，找出問題，提出解決措施，為下半年工作做好周密安排。各分公司和車間可以在競賽期間設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公示，以營造良好氛圍，并對各項活動做好記錄。

通過“三個結(jié)合”，使此次勞動競賽活動成為推動公司發(fā)展、圓滿完成今年各項指標(biāo)的重要助力。

第三，各級黨組織和群團組織要積極配合公司組織的勞動競賽活動，通過開展黨員先鋒崗、技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果。在廣泛動員的基礎(chǔ)上，力求公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，人人參與活動中，形成一個比風(fēng)格、比水平、比干勁、比貢獻的熱潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時并結(jié)合一年來及此次競賽的實際情況，對組織得力的車間、部門授予優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻顯著的員工，按比例評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作應(yīng)自下而上進行，重點關(guān)注一線員工，確保評選具有代表性。對評選出的勞動模范、各分公司、各部門需進行公示，公示期間如有異議，將經(jīng)查實后取消評選資格。對于評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重表彰，頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行考察學(xué)習(xí)活動。