為激勵(lì)鉆探施工人員的積極性，提升安全和質(zhì)量意識(shí)，陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部決定于6月開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。該競(jìng)賽以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、管理和科技創(chuàng)新，目標(biāo)是確保項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)和文明施工。競(jìng)賽內(nèi)容包括安全、速度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收入、文明施工和管理六方面的比拼，評(píng)比采用百分制，考核時(shí)間為6月1日至30日。優(yōu)勝鉆機(jī)將依據(jù)安全記錄、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等指標(biāo)進(jìn)行綜合排名，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)期間，各單位需加強(qiáng)組織與宣傳，確保員工積極參與，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)工程進(jìn)展。活動(dòng)將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)整體施工水平的提升。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇1

為進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性與創(chuàng)造力，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提升安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)展，確保項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，我隊(duì)（院）工會(huì)決定在6月份在全項(xiàng)目部范圍實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)所有參建員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保施工安全為基礎(chǔ)，質(zhì)量提升為核心，管理加強(qiáng)為手段，科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

考評(píng)專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成。

　三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容：

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部所有鉆探施工機(jī)臺(tái)及相關(guān)人員。

競(jìng)賽主題：安全優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)、文明施工齊動(dòng)。

競(jìng)賽目標(biāo)：確保安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的全新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全，賽遵章守紀(jì)，降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)度；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

　四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件：

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令與管理，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理的一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中取得顯著成就。

目前，項(xiàng)目部擁有各類鉆機(jī)23臺(tái)，其中，1000米鉆機(jī)8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽將對(duì)綜合排名前3的機(jī)臺(tái)進(jìn)行表彰。評(píng)比采用百分制，考核時(shí)間范圍為6月1日—30日，由工會(huì)組織專家現(xiàn)場(chǎng)考核與項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的方式確定最終排名。具體考核內(nèi)容如下：

1、安全生產(chǎn)：

安全組織網(wǎng)絡(luò)完善，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進(jìn)度：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行審批過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成或提前完成工程分項(xiàng)或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率超過(guò)95%，單位工程確保優(yōu)良率100%，無(wú)永久缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入：

單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工：

⑴重視思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)提出合理化建議，有效攻克難題。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理：

⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效明顯。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好。

　五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰：通過(guò)自下而上的方式，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組共同討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)及為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的機(jī)臺(tái)和個(gè)人將由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　六、實(shí)施要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)應(yīng)將本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)納入重要議事日程，項(xiàng)目部需健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，確保質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合各自承擔(dān)任務(wù)，確定競(jìng)賽目標(biāo)，并根據(jù)工作實(shí)際與鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，設(shè)定競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，制定勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式深入宣傳動(dòng)員，明確在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、實(shí)施辦法等，確保每位員工知曉并積極參與。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在勞動(dòng)競(jìng)賽中，注重挖掘和樹(shù)立先進(jìn)典型，利用典型帶動(dòng)整體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的優(yōu)秀案例，形成積極的群體效應(yīng)，推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)及項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程的督促和管理，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，定期進(jìn)行考核和檢查，并分階段進(jìn)行評(píng)比總結(jié)。

　七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)：

1、鉆孔開(kāi)工通知單

2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇2

　一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)20xx年省廳及省高管局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，激發(fā)所有參與建設(shè)人員的積極性，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)與追趕先進(jìn)的氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，持續(xù)提升高速公路施工管理和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　二、時(shí)間安排

xx

　三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

略

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需解決的重要問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)包括：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查；及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展，分析總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋并提出建議；協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題，督促計(jì)劃的落實(shí)，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)。

　四、活動(dòng)總體目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為日常常態(tài)。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，確保完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目各合同段 月—— 月的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

（二）質(zhì)量目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率須達(dá)到100%。

（三）安全目標(biāo)

全線不發(fā)生一起重大的安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1．嚴(yán)格按照省廳和高管局的相關(guān)要求，全面實(shí)施“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要堅(jiān)守廉政底線，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，不出現(xiàn)因廉政問(wèn)題被上級(jí)及相關(guān)部門(mén)通報(bào)的情況。

　五、實(shí)施辦法

（一）總體要求

1．制定科學(xué)的工期計(jì)劃，以計(jì)劃引導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保障體系，確保責(zé)任落實(shí)到人；全面推行“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，構(gòu)建和諧邢衡。

2．緊抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個(gè)子工程的具體責(zé)任人，確保層層有人負(fù)責(zé)，事事有人盯防。

3．強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。充分利用新聞媒體，對(duì)于在這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳。

（二）具體措施

1．工程進(jìn)度方面

各合同段根據(jù)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考核目標(biāo)，制定詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃及整體活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，科學(xué)合理調(diào)配人力、物料和機(jī)械。合理安排施工力量，確保按計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)度。所有參建單位的主要人員必須按照合同要求到位，籌建處將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，而監(jiān)理單位則對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位需對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工藝進(jìn)行專項(xiàng)管理，特別是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，強(qiáng)化主要指標(biāo)的檢查，提升整體質(zhì)量。項(xiàng)目工程師需加大工地巡查頻率，及時(shí)掌握所管轄標(biāo)段的施工情況。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定規(guī)范，管理工地試驗(yàn)室，進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不合格人員必須被清退。所有參建人員需不斷學(xué)習(xí)，掌握施工技術(shù)規(guī)范及籌建處發(fā)放的各類管理制度，提升自身素質(zhì)。監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行日常巡視檢查，對(duì)夜間施工進(jìn)行突擊檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，確保施工單位的質(zhì)量及監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn)、文明施工方面

各參建單位必須建立健全安全生產(chǎn)組織，項(xiàng)目經(jīng)理為安全首要責(zé)任人。落實(shí)安全制度，配備合格的專職安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，確保安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品齊全，從而在整個(gè)施工過(guò)程中貫穿安全生產(chǎn)與文明施工意識(shí)。

4．廉政及“十公開(kāi)”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)及“十公開(kāi)”工作組織，嚴(yán)格落實(shí)省廳、省高管局及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)及“十公開(kāi)”工作的各項(xiàng)要求。籌建處將定期對(duì)各參建單位的廉政建設(shè)及“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）考核主要內(nèi)容

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦參與；對(duì)施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽將采用月度考核制度，月末對(duì)各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦將共同負(fù)責(zé)檢查各標(biāo)段的進(jìn)展情況，考核指標(biāo)包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)等，并進(jìn)行評(píng)分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分30分；根據(jù)每月實(shí)際完成情況評(píng)分，超額完成的項(xiàng)目得滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制評(píng)定，并按權(quán)重計(jì)算得分。

3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

安全生產(chǎn)及文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核包括安全制度與資料、現(xiàn)場(chǎng)管理；文明施工考核涵蓋辦公場(chǎng)所、施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核依據(jù)百分制評(píng)分，按權(quán)重進(jìn)行歸算。

4.廉政建設(shè)及“十公開(kāi)”工作考核

廉政建設(shè)及“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿分20分，重點(diǎn)考核組織機(jī)構(gòu)是否健全、制度及實(shí)施細(xì)則的完善、“十公開(kāi)”的內(nèi)容是否完整且及時(shí)更新及資料是否齊全。

對(duì)于未按期完成目標(biāo)的單位，需依據(jù)實(shí)際情況增加人力、財(cái)力、物力，除在全線通報(bào)外，還將通告其法人。如月末進(jìn)度未達(dá)到計(jì)劃的90％，則進(jìn)度考核計(jì)為零分。若工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量考核亦計(jì)為零分，并取消評(píng)比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全事故或環(huán)保事件，除全線通報(bào)批評(píng)外，安全及文明施工考核成績(jī)將直接計(jì)為零分，取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇3

　一、活動(dòng)目的：

全面調(diào)動(dòng)全站員工的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和緊迫感，貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神。其中，重點(diǎn)抓好收費(fèi)工作，提升管理水平，推動(dòng)站區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　二、活動(dòng)時(shí)間：

10月1日至12月31日。

　三、活動(dòng)對(duì)象：

全站各崗位全體職工。

　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查與評(píng)價(jià)等相關(guān)工作。

　五、活動(dòng)步驟：

第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段（9月25日—9月30日）。

建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)實(shí)施方案與措施，通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)及班前班后會(huì)等形式層層發(fā)動(dòng)，確保活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人知曉。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽的要求及重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行具體實(shí)施，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開(kāi)展考核與指導(dǎo)。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在活動(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，采用明查與暗訪相結(jié)合的方式。活動(dòng)結(jié)束后，各部門(mén)與班組需對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容和要求，主動(dòng)進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，為迎接上級(jí)考核做好準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

各部門(mén)和班組需結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真撰寫(xiě)以書(shū)面形式在1月1日前報(bào)送辦公室。辦公室需匯總?cè)净顒?dòng)情況，撰寫(xiě)書(shū)面總結(jié)上報(bào)管理處。

　六、競(jìng)賽內(nèi)容：

圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個(gè)方面，明確各部門(mén)與班組的職責(zé)，確保負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)目標(biāo)，將xxx元通行費(fèi)收入分配至每個(gè)收費(fèi)稽查班，確保10、11、12月各班分別完成xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元和xxx萬(wàn)元的收費(fèi)任務(wù)，從而提升收費(fèi)技能和服務(wù)水平，力爭(zhēng)獲得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)及超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)榮譽(yù)。

　七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出、收費(fèi)業(yè)績(jī)優(yōu)異的個(gè)人及班組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將給予研究和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

　八、活動(dòng)要求及措施：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后首次開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要平臺(tái)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，各部門(mén)需結(jié)合實(shí)際工作制定具體措施并認(rèn)真落實(shí)，以保證活動(dòng)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)宣傳，提升活動(dòng)的重要性與必要性。開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，能夠進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，促進(jìn)員工提升職業(yè)道德、勞動(dòng)技能及服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)提供有力保障，因此要通過(guò)專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及公告等多種形式，積極做好宣傳工作，推廣愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的重要性，確保活動(dòng)有效實(shí)施。

3、突出重點(diǎn)，確保工作結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中需著重抓好班組建設(shè)及收費(fèi)工作，股室人員要深入一線，集中精力幫助班組解決實(shí)際困難。注重將競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作有機(jī)結(jié)合，特別是與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站的工作相結(jié)合，形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

4、落實(shí)措施，確保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作情況，活動(dòng)期間需特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：

（1）、依據(jù)管理處部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)管理臺(tái)賬。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收費(fèi)形勢(shì)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加大周邊道路狀況的調(diào)研力度，探索增收策略，多方位做好引流工作，確保收費(fèi)的充分實(shí)現(xiàn)。

（4）、緊抓高速公路分流和移站后的收費(fèi)形勢(shì)，合理調(diào)配人員，提高工作效率，做好收費(fèi)稽查與安全保障。

（5）、重點(diǎn)排查隱患與不穩(wěn)定因素，加大安全檢查力度，確保安全應(yīng)急預(yù)案的有效落實(shí)。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策與理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高各崗位操作技能與文明服務(wù)行為，確保為過(guò)往車輛提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道，及時(shí)傳播活動(dòng)中的先進(jìn)人物和優(yōu)秀做法，關(guān)注新問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，為活動(dòng)提供有效的推動(dòng)力量。活動(dòng)期間，各部門(mén)需上報(bào)不少于3篇信息。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇4

為了貫徹落實(shí)分公司的“安全為先，追求效益”的指導(dǎo)方針，更好地滿足勞動(dòng)競(jìng)賽的需求，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。增強(qiáng)103路全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為103路的建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)過(guò)研究，特制定20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞主業(yè)工作，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大103路的員工樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)的意識(shí)和克服困難追求目標(biāo)的拼搏精神。力求實(shí)現(xiàn)安全行車零事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴，遵守規(guī)章做模范。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升103路品牌形象和精神文明建設(shè)水平。確保“五不”，即：不發(fā)生任何形式的安全責(zé)任事故；不違規(guī)企業(yè)承諾和職業(yè)道德；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不違反企業(yè)規(guī)定的事件；不損害集體和乘客的合法權(quán)益。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式與獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分為年度項(xiàng)目和季度項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)進(jìn)行。競(jìng)賽時(shí)間從通知之日起至20xx年12月30日止。競(jìng)賽內(nèi)容將結(jié)合安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和違章違紀(jì)三個(gè)方面，依據(jù)103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息進(jìn)行考核。

年度項(xiàng)目：每個(gè)班組每周必須進(jìn)行工作評(píng)估，班長(zhǎng)需每月提交工作并依據(jù)班組實(shí)際情況制定相應(yīng)措施和細(xì)則，確保每位員工的表現(xiàn)都在掌握之中。年終將依據(jù)班組和個(gè)人的全年度表現(xiàn)，公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行評(píng)選與獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)目：每季度依據(jù)班組完成的運(yùn)營(yíng)收入、油耗情況、安全行車無(wú)事故及違章違紀(jì)情況進(jìn)行評(píng)估。由上、下段兩個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況快速制定相關(guān)措施及實(shí)施細(xì)則，確保活動(dòng)不流于形式，落實(shí)到每位員工身上，確保所有人共同為集體爭(zhēng)光。線路長(zhǎng)和班組長(zhǎng)需聯(lián)系兩名以上成員結(jié)成互助對(duì)子，并在每季度由班長(zhǎng)將評(píng)估結(jié)果以書(shū)面形式呈報(bào)對(duì)此次表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、違章違紀(jì)

一、安全行車：確保出車前和收車后的安全檢查，滅火器應(yīng)完好有效，車輛無(wú)損傷，營(yíng)運(yùn)中保持均勻運(yùn)行，中速行駛，低速進(jìn)站，關(guān)好門(mén)后起步，停車穩(wěn)妥開(kāi)門(mén)。嚴(yán)格按照規(guī)范操作車輛設(shè)備，嚴(yán)禁在線上運(yùn)行串車、高速車和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)車時(shí)接打電話。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員需寬容待人、熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，遵循著裝規(guī)范，佩戴工號(hào)，停車到站。說(shuō)話客氣，做到得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，關(guān)愛(ài)老人。確保車身“六凈一亮”，座椅無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵。

三、違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》及公司的規(guī)章制度，確保服務(wù)無(wú)投訴、行車無(wú)違章，絕不發(fā)生違反票務(wù)規(guī)定的行為。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)于發(fā)生安全事故或違規(guī)行為的班組，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)應(yīng)視情況扣分處理；發(fā)生重大責(zé)任事故的班組，將被取消參與競(jìng)賽優(yōu)勝單位評(píng)選的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位需對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性將活動(dòng)開(kāi)展情況與成果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組歸檔，做好資料積累，定期公開(kāi)進(jìn)展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

略

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是充分依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，確保競(jìng)賽的有效開(kāi)展。

2、貼近中心。活動(dòng)開(kāi)展必須圍繞分公司的核心任務(wù)，目標(biāo)明確，切忌形式主義，走過(guò)場(chǎng)。

3、依靠員工。結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實(shí)施，創(chuàng)建小組需鼓勵(lì)廣大員工在競(jìng)賽中發(fā)揮先鋒作用、主動(dòng)擔(dān)責(zé)。

4、搞好結(jié)合。將勞動(dòng)競(jìng)賽與分公司的文化建設(shè)相結(jié)合，提高員工的文化素養(yǎng)，激勵(lì)員工向黨組織和先進(jìn)集體靠攏，為公司培養(yǎng)更多后備人才。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇5

根據(jù)公司《關(guān)于啟動(dòng)“貼近市場(chǎng)、關(guān)心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（xx工發(fā)〔20xx〕xx號(hào)）文件要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司“以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)”的目標(biāo)，有效支持市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定“貼近市場(chǎng)、關(guān)心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、競(jìng)賽組織架構(gòu)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）宣傳小組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的宣傳策略并組織實(shí)施。

組長(zhǎng)：

組員：市場(chǎng)營(yíng)銷部

（二）后勤小組

職責(zé)：負(fù)責(zé)此次競(jìng)賽的后勤保障及相關(guān)組織協(xié)調(diào)事務(wù)。

組長(zhǎng)：

組員：綜合管理部

　二、具體活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

在涉及公司的競(jìng)賽內(nèi)容上，技術(shù)部需與市場(chǎng)及客服團(tuán)隊(duì)充分溝通，廣泛交流，認(rèn)真傾聽(tīng)市場(chǎng)需求與建議，針對(duì)需要緊急解決的問(wèn)題，指定專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)。對(duì)于技術(shù)上無(wú)法解決的問(wèn)題，做好對(duì)用戶投訴的有效解釋工作。

（一）秋季市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1、感動(dòng)新生，提升網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)

實(shí)施細(xì)則：

為應(yīng)對(duì)在大中專院校數(shù)量較少的現(xiàn)實(shí)，運(yùn)維部將重點(diǎn)關(guān)注話務(wù)量較大的知名高中，并與市場(chǎng)部聯(lián)手推廣“園丁卡”，以提高校園市場(chǎng)的占有率。在開(kāi)學(xué)及“教師節(jié)”期間，相關(guān)話務(wù)高峰時(shí)段要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，確保校園網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、節(jié)慶暢通，連接無(wú)阻

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部密切合作，及時(shí)了解節(jié)假日期間的話務(wù)高峰，提前預(yù)測(cè)國(guó)慶、中秋、圣誕等重大節(jié)日的流量變化，做好相應(yīng)基站的擴(kuò)容準(zhǔn)備。

（2）在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”期間，需提前對(duì)各大旅游景點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和設(shè)備優(yōu)化，確保高話務(wù)期間的流量處理。

（3）在確保網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷平衡等技術(shù)手段，盡量吸收國(guó)慶、中秋等節(jié)假日的高峰話務(wù)，減少網(wǎng)絡(luò)擁堵。

3、傾心網(wǎng)絡(luò)，為用戶服務(wù)

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)擴(kuò)容和SDCCH優(yōu)化解決高話務(wù)小區(qū)，吸納意外的突發(fā)話務(wù)情況。

（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提高網(wǎng)絡(luò)整體健康水平，減少故障率。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳策劃

1、形象宣傳

宣傳小組將在營(yíng)業(yè)廳顯著位置放置以“高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)管理”為主題的宣傳資料，以展示我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作及管理上的優(yōu)勢(shì)。

2、媒體宣傳

在客戶滿意度調(diào)查前一個(gè)月，在本地報(bào)紙、電臺(tái)及人流密集的廣場(chǎng)大屏幕上投放系列軟性廣告，宣傳“高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)管理”的理念，特別強(qiáng)調(diào)我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和質(zhì)量方面的成就。

此次活動(dòng)在員工中間得到了廣泛宣傳動(dòng)員，確保員工充分了解并積極參與。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇6

一、指導(dǎo)原則

以全面提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平為核心，通過(guò)開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)大家不懼挑戰(zhàn)、勇于拼搏，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。

二、競(jìng)賽目的

確保順利達(dá)成公司所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)措施

本年度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分為全年項(xiàng)目、季度項(xiàng)目和階段項(xiàng)目，層層推進(jìn)。

全年項(xiàng)目：針對(duì)一至七個(gè)工作區(qū)域開(kāi)展。年末依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，與年初設(shè)定計(jì)劃的對(duì)比，評(píng)選出三家優(yōu)秀單位。其中，產(chǎn)量第一名單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，成本最優(yōu)單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，質(zhì)量領(lǐng)先單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，并在年終總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。

季度項(xiàng)目：在各部門(mén)之間進(jìn)行。主要涉及現(xiàn)場(chǎng)管理和文明建設(shè)兩方面內(nèi)容。每季度結(jié)束時(shí)，由公司組織相關(guān)人員根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》和《文明建設(shè)考核辦法》，通過(guò)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄審查等形式，評(píng)出10個(gè)優(yōu)秀工區(qū)和20名優(yōu)秀員工。年終根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和實(shí)際工作表現(xiàn)，評(píng)選出10個(gè)模范工區(qū)和20位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年會(huì)中與其他先進(jìn)單位共同頒獎(jiǎng)，每個(gè)模范工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)150元，每位優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

階段項(xiàng)目：在鹽生產(chǎn)的不同季節(jié)，靈活開(kāi)展具有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)。計(jì)劃在今年4月上旬組織第六屆炊工技術(shù)比賽，5月上旬進(jìn)行一次撈鹽比賽，6月份舉辦拉塑苫比賽。總公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽優(yōu)勝者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展一些切合實(shí)際、富有成效的小型競(jìng)賽活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。原鹽生產(chǎn)一線開(kāi)展“比產(chǎn)量，爭(zhēng)第一；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司則集中于“比產(chǎn)量、比質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、比回款”的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)部門(mén)則組織“比文明辦公、比后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、比管理水平提升；比綜合素質(zhì)、比愛(ài)崗敬業(yè)”的系列競(jìng)賽活動(dòng)，在全公司形成濃厚的“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。

四、競(jìng)賽要求

1、堅(jiān)持安全第一，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)安全事故或違規(guī)事件的單位，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，將根據(jù)情況采取降級(jí)或扣分處理。若發(fā)生重大責(zé)任事故或犯罪事件，則取消其評(píng)選資格。

2、培養(yǎng)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各類管理精英、技術(shù)標(biāo)兵和優(yōu)秀員工的培育，積極改善當(dāng)前技術(shù)人才匱乏的局面。

3、全程管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位需定期總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)情況，每季度向公司競(jìng)賽辦公室報(bào)告。總公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)將負(fù)責(zé)活動(dòng)的檢查、考核與評(píng)比，并進(jìn)行資料歸檔，定期公開(kāi)競(jìng)賽開(kāi)展情況。

五、組織管理

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行，公司成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全公司的勞動(dòng)競(jìng)賽組織、協(xié)調(diào)及評(píng)比表彰工作。各部門(mén)也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)競(jìng)賽活動(dòng)的組織和考核。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、互相配合，形成工會(huì)主導(dǎo)、黨政工團(tuán)共同參與的工作格局，確保競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、有特色、有落實(shí)、有評(píng)比。

六、注意事項(xiàng)

1、增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要方式，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，各單位必須高度重視，積極參與并做好工作。

2、緊扣中心。競(jìng)賽活動(dòng)需圍繞企業(yè)的核心任務(wù)進(jìn)行，做到有的放矢，切忌形式主義和流于表面。

3、依靠員工。要依據(jù)實(shí)際情況設(shè)立具體的競(jìng)賽細(xì)則，鼓勵(lì)員工積極參與，讓職工在競(jìng)賽中發(fā)揮主導(dǎo)作用，展示才華，提高效益。

4、結(jié)合實(shí)際。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)結(jié)合，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性；與定額管理結(jié)合，深化激勵(lì)制度，確保取得切實(shí)成效。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇7

　一、指導(dǎo)思想

以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，圍繞公司的核心任務(wù)，通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工樹(shù)立奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成全力以赴完成工作的協(xié)作精神和不畏挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分發(fā)揮每位參與員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量?jī)?yōu)先為根本，以安全施工為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化管理為手段，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)朝著安全、高效、環(huán)保、和諧的方向發(fā)展，確保施工精細(xì)，管理嚴(yán)格，致力于打造優(yōu)質(zhì)工程。

　二、競(jìng)賽主題

提速增效，保證質(zhì)量；節(jié)約成本，追求效益。

　三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比進(jìn)度，賽工期；比創(chuàng)新，賽科技應(yīng)用；比團(tuán)結(jié)，賽團(tuán)隊(duì)協(xié)作；比管理，賽施工組織和文明標(biāo)準(zhǔn)；比安全，賽合規(guī)作業(yè)和降本增效；比廉潔，賽奉獻(xiàn)與企業(yè)文化。

2、競(jìng)賽形式：每月進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，由指揮部各部門(mén)和分部經(jīng)理針對(duì)各分部的綜合表現(xiàn)進(jìn)行投票。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月評(píng)選第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；第二名分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；第三名則不發(fā)放獎(jiǎng)金；第四名分部當(dāng)月績(jī)效工資降低0.1，獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理負(fù)責(zé)分配。

項(xiàng)目部各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)：每月選出排名第一的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門(mén)不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)：每月評(píng)選一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理與書(shū)記共同決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　四、競(jìng)賽要求

1、確保健康競(jìng)賽，突出一票否決。發(fā)生任何安全事故或違反紀(jì)律的分部，在競(jìng)賽評(píng)選中應(yīng)酌情降低等級(jí)或扣分。在發(fā)現(xiàn)重大責(zé)任事故或違法行為的情況下，將取消其參賽資格。

2、注重人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)，發(fā)掘和培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)骨干和模范職工，改善當(dāng)前進(jìn)度滯后的局面。

3、全程跟蹤監(jiān)督，公示競(jìng)賽成績(jī)。各分部需定期總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況，每季度向指揮部工程部上報(bào)；指揮部各部門(mén)將進(jìn)行檢查和評(píng)估，并做好資料收集，定期公開(kāi)活動(dòng)進(jìn)展。

　五、評(píng)比細(xì)則

1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)（如建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）的檢查反饋，指揮部工程部和安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則扣1分；接到質(zhì)量整改通知單則扣3-5分；停工通知?jiǎng)t扣10分。

2、比進(jìn)度：每月指揮部依據(jù)各分部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度滯后的分部扣3-5分，進(jìn)度提前的則獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。

3、比態(tài)度：以員工工作態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)，消極怠工者將失去年度評(píng)優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：完成目標(biāo)需依靠團(tuán)隊(duì)合作，各專業(yè)人員需協(xié)同作業(yè)。若因?qū)I(yè)間配合不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失，扣3-5分。

5、比管理：包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料管理，若出現(xiàn)“臟、亂、差”情況的分部扣1-5分；內(nèi)業(yè)資料未及時(shí)整理的分部扣2-3分。

6、比安全：排查各類安全隱患，確保施工安全。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)的檢查，安全問(wèn)題扣1分；受到整改通知扣3-5分；停工通知扣10分。

　六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

　七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)知。勞動(dòng)競(jìng)賽是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，各單位需充分認(rèn)識(shí)到其重要性，積極參與并認(rèn)真落實(shí)。

2、緊扣核心。活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開(kāi)展，確保針對(duì)性，避免形式主義。

3、依賴員工。結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，鼓勵(lì)廣泛?jiǎn)T工和技術(shù)人員積極參與，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

4、加強(qiáng)融合。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造積極合作的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；與定額管理結(jié)合，提升激勵(lì)效果，確保活動(dòng)有效開(kāi)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇8

為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，鼓勵(lì)每位成員參與到以“團(tuán)結(jié)一心、追求卓越”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，進(jìn)一步落實(shí)“高效、高質(zhì)、低損、安全”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取優(yōu)秀班組和杰出崗位能手，特開(kāi)展本次生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

小組成員分工

1、組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)以及各類指標(biāo)的考核。

2、其他小組成員負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)與考核。

二、活動(dòng)要求

1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽以生產(chǎn)班組為單位參與；

2、班組長(zhǎng)需積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，提升班組整體的凝聚力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成；

3、在競(jìng)賽期間，各班組需互相監(jiān)督，確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整，不得偽造或徇私舞弊，若被發(fā)現(xiàn)將取消班組及個(gè)人的評(píng)選資格；

4、活動(dòng)時(shí)間：3月26日—12月25日

三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

1、安全：當(dāng)月如發(fā)生“三違”行為，每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（需報(bào)公司）每起扣15分，若發(fā)生較大以上事故，不計(jì)分并取消該班組當(dāng)月評(píng)選資格。

2、質(zhì)量：

(1)若發(fā)生質(zhì)量事故，每起扣20分。

(2)在澆注、切割、出釜工序中，質(zhì)量指標(biāo)完成情況最優(yōu)的班組可獲得加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組也會(huì)根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或目標(biāo)完成情況可獲得5至10分的加分。

3、產(chǎn)量：

在澆注、切割、出釜工序作業(yè)中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的班組將獲得加10分。

4、清潔生產(chǎn)：

每周五進(jìn)行安全與衛(wèi)生檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每項(xiàng)扣2分。

四、考核要求和考核部門(mén)

考核的數(shù)據(jù)以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)；

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名和第三名各獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四至第六名各獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇9

為充分發(fā)揮“勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”的作用，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，努力完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)公司研究與討論，決定開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　一、指導(dǎo)思想

以提升生產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)效益為主題，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性與士氣，鼓勵(lì)員工樹(shù)立不怕困難、追求卓越的拼搏意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)精神。我們的目標(biāo)是“提高生產(chǎn)效率、嚴(yán)格品質(zhì)控制、確保準(zhǔn)時(shí)交貨”；主線是增強(qiáng)生產(chǎn)員工的凝聚力與戰(zhàn)斗力，提升員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步發(fā)展，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)操作員工，尤其是在縫制崗位開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

　二、競(jìng)賽總體目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：

1、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率100%達(dá)到既定計(jì)劃；

2、確保品質(zhì)合格率100%符合工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、按客戶要求100%準(zhǔn)時(shí)交付。

　三、競(jìng)賽形式與范圍

（一）、參賽形式：本次競(jìng)賽設(shè)定為“縫制小組同崗位競(jìng)賽”。

（二）、參賽范圍：全體縫制生產(chǎn)小組的車工。

　四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排

活動(dòng)分為三個(gè)階段進(jìn)行：

①第一階段：動(dòng)員籌備階段，時(shí)間為8月23日至8月24日；該階段通過(guò)公司廣播、會(huì)議及張貼宣傳方案等方式大力提升員工的競(jìng)賽熱情。

②第二階段：正式實(shí)施階段，時(shí)間為8月1日至9月30日，為期兩個(gè)月。在這一階段，競(jìng)賽正式進(jìn)行，員工將根據(jù)個(gè)人的計(jì)件工資作為參考指標(biāo)，圍繞崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率及安全生產(chǎn)展開(kāi)，各職能部門(mén)全力做好競(jìng)賽的管理與控制。

③第三階段：總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為9月10日至9月20日及10月10日至20日；這一階段將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面分析和評(píng)估，并確定最終的評(píng)比結(jié)果，結(jié)果將張榜公布。

　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名為小組技術(shù)標(biāo)兵，每名獎(jiǎng)勵(lì)80元；

2、設(shè)小組前十名為小組操作能手，每名獎(jiǎng)勵(lì)50元；

3、設(shè)全廠前三名為廠技術(shù)標(biāo)兵，每名獎(jiǎng)勵(lì)300元；

4、設(shè)全廠前十名為廠操作能手，每名獎(jiǎng)勵(lì)100元。注：獲得廠級(jí)稱號(hào)的員工不再重復(fù)計(jì)算小組稱號(hào)，但仍計(jì)入小組排名。

5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng)：如超出計(jì)劃10%之內(nèi)，超出部分按獎(jiǎng)勵(lì)工資增加3個(gè)百分點(diǎn)；如超出計(jì)劃20%之內(nèi)，超出部分按獎(jiǎng)勵(lì)工資增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎(jiǎng)由全組員工共同分享。

　六、考核程序及方法

根據(jù)訂單交期及小組人員實(shí)際情況，營(yíng)業(yè)部確認(rèn)當(dāng)月的總目標(biāo)任務(wù)，并設(shè)定每日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的部分將記為超產(chǎn)數(shù)量，并對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。財(cái)務(wù)部將根據(jù)工資由高到低選拔，并形成全廠及個(gè)人工資排名上報(bào)管理層審核。

　七、競(jìng)賽要求：

1、實(shí)施公正透明的競(jìng)賽，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。班組如出現(xiàn)違紀(jì)操作，將視情況給予處罰，重大質(zhì)量事故的班組將取消評(píng)選資格。

2、如小組或個(gè)人的產(chǎn)品合格率未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將取消其競(jìng)賽評(píng)選資格。

3、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，選拔技術(shù)標(biāo)兵與操作能手，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、全程監(jiān)督競(jìng)賽進(jìn)展，及時(shí)公開(kāi)成績(jī)與總結(jié)反饋，確保活動(dòng)的透明性和公正性。

此項(xiàng)競(jìng)賽方案自20xx年8月24日起試行。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇10

為進(jìn)一步提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本公司決定開(kāi)展“六項(xiàng)對(duì)比”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

　一、指導(dǎo)思想

本活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“六項(xiàng)對(duì)比”為載體，鼓勵(lì)全體員工積極查找自身不足，明確努力方向，努力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，為公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、組織架構(gòu)

為確保“六項(xiàng)對(duì)比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體工作部署與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由相關(guān)同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

　三、競(jìng)賽內(nèi)容與要求

一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度更加優(yōu)。重點(diǎn)評(píng)比工作態(tài)度是否端正，是否存在推諉扯皮的現(xiàn)象；分析對(duì)工作責(zé)任的認(rèn)知，能否按時(shí)高質(zhì)量完成任務(wù)；檢查員工的廉潔自律意識(shí)，是否能帶頭遵守規(guī)章制度；關(guān)注團(tuán)隊(duì)的遵章守紀(jì)情況，有無(wú)懈怠現(xiàn)象；評(píng)判員工的敬業(yè)精神，是否全心投入工作。

二是比知識(shí)，看誰(shuí)的專業(yè)技能更勝一籌。考量在專業(yè)知識(shí)的掌握上，誰(shuí)學(xué)習(xí)更深入，理解更全面；檢視對(duì)本職工作的熟悉程度，是否提出有效的工作思路和措施；評(píng)估運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)專家。

三是比干勁，看誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)。對(duì)比工作積極性，評(píng)估是否具備“想干事、能干事、干好事”的良好態(tài)度；看團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否存在爭(zhēng)先意識(shí)，工作成果是否可以突出。

四是比安全，看誰(shuí)的責(zé)任心更強(qiáng)。著重評(píng)判安全意識(shí)的強(qiáng)弱，能否落實(shí)安全措施；檢查安全檢查的認(rèn)真程度，是否存在馬虎對(duì)待的情況；確保責(zé)任落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；關(guān)注在安全示范工程中，哪位員工作出的貢獻(xiàn)最為顯著。

五是比創(chuàng)新，看誰(shuí)的管理思路更具創(chuàng)意。考察是否能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出合理的改進(jìn)建議；評(píng)比創(chuàng)意的數(shù)量和質(zhì)量，推動(dòng)工作的進(jìn)展；檢視員工的創(chuàng)新思維和勇氣，敢于挑戰(zhàn)和突破。

六是比奉獻(xiàn)，看誰(shuí)的辛勤付出更為明顯。重點(diǎn)關(guān)注主動(dòng)加班、默默奉獻(xiàn)的員工；評(píng)估奉獻(xiàn)意識(shí)和行為，工作成績(jī)是否突出。

　四、實(shí)施步驟

活動(dòng)自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日，共持續(xù)80天。

（一）動(dòng)員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全體員工充分理解活動(dòng)的目的與意義，積極參與到“六項(xiàng)對(duì)比”勞動(dòng)競(jìng)賽中。

（二）組織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）

1. 開(kāi)展自查自比。

一是結(jié)合公司實(shí)際情況，查找自身在工作中的不足，制定相應(yīng)的整改措施。

二是組織“我該如何做”的主題征文活動(dòng)，鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)心得體會(huì)并進(jìn)行評(píng)比。

2. 組織互學(xué)互比。

一是明確學(xué)習(xí)和趕超的目標(biāo)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保目標(biāo)具體可操作。

二是舉辦“為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提供具有價(jià)值的建議。

三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家傳授相關(guān)知識(shí)，組織觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四是舉辦“業(yè)務(wù)大講壇”，開(kāi)展互動(dòng)學(xué)習(xí)，提升員工綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)督查考評(píng)。定期檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，逐月進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

（三）總結(jié)評(píng)比（20xx年xx月xx日至x月x日）

總結(jié)活動(dòng)的成效與不足，評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)提煉和推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法。

　五、工作要求

1. 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)展“六項(xiàng)對(duì)比”活動(dòng)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要措施，各部門(mén)應(yīng)充分重視，科學(xué)安排，確保活動(dòng)落實(shí)到位，形成全員積極參與的局面。

2. 突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。

活動(dòng)需關(guān)注解放思想與創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合各自特點(diǎn)、明確目標(biāo)，務(wù)求高效務(wù)實(shí)，確保人人有責(zé)，共同進(jìn)步。

3. 結(jié)合實(shí)際，確保成效。

確保活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合，為工作的提升提供動(dòng)力，做到各項(xiàng)工作既富有成效，又切實(shí)可行。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 篇11

為進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作積極性，創(chuàng)造一個(gè)比拼干勁、爭(zhēng)創(chuàng)貢獻(xiàn)的局面，順利實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，從7月1日至9月30日開(kāi)展一次集中勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

　一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目的

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的20xx年奮斗目標(biāo)為根本，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)作為載體，激勵(lì)每一位員工的積極性，在內(nèi)部營(yíng)造一種拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的在于：通過(guò)此次競(jìng)賽，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益和發(fā)展，打造高品質(zhì)品牌，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司20xx年的奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、競(jìng)賽的內(nèi)容

此次競(jìng)賽活動(dòng)是公司全員參與的一項(xiàng)重要工作。各分公司、各部門(mén)及每位員工都需結(jié)合自身的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持在工作態(tài)度、工作質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、效益指標(biāo)等方面進(jìn)行比拼，以達(dá)到各分公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的互相競(jìng)爭(zhēng)。

　三、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排

本次競(jìng)賽分為三個(gè)階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。

　四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

為加強(qiáng)對(duì)此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。工作小組成員由xxx組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將定期或不定期深入各部門(mén)檢查和指導(dǎo)競(jìng)賽工作，及時(shí)識(shí)別和解決存在的問(wèn)題。各分公司也應(yīng)加強(qiáng)活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)的總體要求是：

第一，各分公司及公司各部門(mén)要在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣貫公司的意見(jiàn)，確保層層發(fā)動(dòng)，使每位員工了解此次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，保障參與的積極性。

第二，各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真組織好此次競(jìng)賽活動(dòng)，避免形式主義，力求實(shí)效。

在活動(dòng)中需注重堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”：一是將競(jìng)賽活動(dòng)與下半年開(kāi)展的黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合，動(dòng)員廣大黨員在教育活動(dòng)中發(fā)揮模范作用，為職工作出表率；二是將競(jìng)賽活動(dòng)與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新等；三是將競(jìng)賽活動(dòng)與總結(jié)上半年的工作、部署下半年的工作結(jié)合，找出問(wèn)題，提出解決措施，為下半年工作做好周密安排。各分公司和車間可以在競(jìng)賽期間設(shè)立競(jìng)賽專欄、評(píng)比臺(tái)等，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公示，以營(yíng)造良好氛圍，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)做好記錄。

通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，使此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成為推動(dòng)公司發(fā)展、圓滿完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的重要助力。

第三，各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織要積極配合公司組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果。在廣泛動(dòng)員的基礎(chǔ)上，力求公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，人人參與活動(dòng)中，形成一個(gè)比風(fēng)格、比水平、比干勁、比貢獻(xiàn)的熱潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　五、總結(jié)表彰

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)并結(jié)合一年來(lái)及此次競(jìng)賽的實(shí)際情況，對(duì)組織得力的車間、部門(mén)授予優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工，按比例評(píng)選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作應(yīng)自下而上進(jìn)行，重點(diǎn)關(guān)注一線員工，確保評(píng)選具有代表性。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)需進(jìn)行公示，公示期間如有異議，將經(jīng)查實(shí)后取消評(píng)選資格。對(duì)于評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。