效能監察實施方案不僅是提升管理效率的必要措施，更是保障公共資源合理利用和維護公平正義的重要手段。通過明確職責、加強監督，方案的實施能夠有效識別和糾正存在的問題，助力于構建透明、高效的管理體系。這一方案的落地，將為實現組織目標、提升服務質量提供強有力的保障，對推動整體效能的提升具有深遠意義。

效能監察實施方案 第1篇

為深入貫徹落實XX單位黨委關于效能監察工作的相關文件精神，加強效能監察的執行力，確保組織紀律的嚴肅性，改善和提升單位管理水平和工作效率，結合我單位的實際情況，特制定年度效能監察實施方案。

一、總體目標

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央紀委的各項工作要求，遵循上級黨委的部署，努力建設和諧單位。以國家法律法規及本單位的相關規章制度為基礎，著重規范管理，提高工作效率與經濟效益，積極推進生產經營的關鍵環節，處理管理的難點以及職工關心的熱點問題，深入開展效能監察工作，將健全內部管理控制機制與完善反腐倡廉體系統一起推進，確保單位的經營和管理行為合法合規、高效運行。

二、工作重點

圍繞工程建設、物資采購、資金管理等重點領域，開展以效能監察為主題的專項工作。根據上級單位的安排，從20xx年1月1日至20xx年12月30日，將重點對某項目的效能監察進行深度分析和評估。

三、工作流程

（一）健全機制

建立完善效能監察工作領導體制，行政主要領導負責，監察部門執行，相關部門緊密配合，全體員工主動參與。

效能監察領導小組由以下人員組成：(職務)

辦公室設在綜合部，負責日常管理與協調工作，辦公室主任由張三同志擔任。

（二）組織實施

一是進行培訓。相關職能部門需組織效能監察工作人員學習相關政策和業務知識，強化理解，明確政策邊界；要對管理人員進行相關規定的培訓，以達成統一思想，積極配合，推動效能監察工作。

二是開展實施。各職能部門需針對關鍵崗位及重要環節的制度執行情況，開展自我檢查。效能監察領導小組辦公室將不定期抽查部分部門，督促檢查執行情況。

1、明確檢查內容

(1)重要環節的制度及流程設計和執行情況評估由相關職能部門聯合綜合部制定，由效能監察工作組按照“有章可循，有據可查，有人監督，有人負責”的原則進行評估。

(2)對關鍵環節進行監督檢查，確保電費抄、核、收的有效執行。

2、查找突出問題

通過記錄查看、資料分析與審計等方式，認真找出以下問題：

(1)重要環節制度及流程設計的缺陷與國家政策的符合度。

(2)制度執行不到位或未執行的問題。

3、時間安排

效能監察從20xx年1月1日至20xx年12月30日。具體安排如下：

(1)x月5日至x月1日，進行宣傳與工作布置。

(2)x月2日至x月7日，開展自查工作。

(3)x月8日至x月20日，組織效能監察小組檢查。

(4)x月20日前，形成書面監察建議，向各相關部門反饋并要求落實整改。

(5)x月30日前，相關部門應提交整改落實情況報告。

（三）評估與驗收

計劃在20xx年11月中旬對各部門效能監察工作進行評估與驗收。每個部門需認真匯總情況，填寫相關報表，撰寫客觀公正的效能監察報告。在11月10日前需通過主要領導的批準上報。

報告應包括監察依據、檢查過程、發現的問題及整改建議等。

效能監察辦公室負責組織評估，對建議的執行情況進行跟蹤檢查，并對全年工作進行總結。

（四）資料歸檔

x月10日前，效能監察辦公室需要將完成的項目資料進行歸檔，包括立項表、實施方案、總結報告、監察建議書等原件。

四、工作要求

（一）加強認識，強化領導

各部門需充分認識效能監察在提升管理、經濟效益和塑造良好企業形象中的重要性，依據實施方案布置相應的工作任務，確保目標落實。

（二）明確分工，落實責任

效能監察實行主要領導負責制，職能部門的責任要層層落實，密切配合，確保工作順利進行。

（三）認真整改，追求實效

針對監察中發現的問題，監察辦公室應提出整改建議，督促相關部門落實整改方案。對能立刻解決的問題應盡快處理，無法及時解決的則需設定整改期限。

（四）嚴格執紀，以查促建

效能監察領導小組需發揮監督職能，及時發現并解決問題，完善相關管理制度。對違紀行為及時采取措施，確保效能監察工作順利進行。

效能監察實施方案 第2篇

為全面貫徹落實增強過程控制與末端治理的要求，促進公司電網建設的順利推進，提高基建工程項目安全、高效和廉潔的運行水平，特依據《江蘇省電力公司20xx年效能監察工作要點》(電監〔20xx〕5號)及相關法律法規，結合公司的實際情況，制定本實施方案。

　一、監察依據

1.《中華人民共和國建筑法》、《電力法》、《安全生產法》及其他相關法律法規

2. 電力建設工程勘察、設計、施工、安裝的規程、規范、標準

3. 《國家電網公司安全工作規程》

4. 《中央企業效能監察暫行辦法》(國資發紀檢〔20xx〕139號)

5. 《國家電網公司效能監察辦法》(紀檢監察〔20xx〕4號)

6. 關于轉發《生產作業風險管控工作規范(試行)》的通知(電安〔20xx〕11號)

7. 關于轉發《安全風險管理工作基本規范(試行)》的通知(電安〔20xx〕12號)

8. 轉發《基建系統安全年活動工作推進方案》的通知(電建〔20xx〕11號)

9. 《江蘇省電力公司效能監察辦法》(蘇電監〔20xx〕531號)

10. 關于印發《江蘇省電力公司基建系統安全年活動工作方案》的通知(電建〔20xx〕42號)

11. 《江蘇省電力公司項目立項導則(20xx修訂版)》(電發展〔20xx〕142號)

12. 《江蘇省電力公司電網項目建設管理導則》(蘇電建〔20xx〕1820號)

13. 《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程》(電建〔20xx〕70號)

14. 《江蘇省電力公司輸變電工程結算管理實施細則》(蘇電建〔20xx〕860號)

15. 《江蘇省電力公司工程前期及政策處理管理辦法(試行)》(電建〔20xx〕105號)

16. 《江蘇省電力公司輸變電工程驗收管理辦法(修訂)》(蘇電生〔20xx〕1056號)

17. 關于印發《江蘇省電力公司安全年活動方案》的通知(蘇電安〔20xx〕136號)

18. 關于印發《江蘇省電力公司作業現場安全督察辦法》的通知(蘇電安〔20xx〕872號)

19. 關于印發《鹽城供電公司20xx年安全年活動重點工作計劃》的通知(鹽供電安〔20xx〕91號)

　二、主要任務

1. 監督監察對象對國家法律法規及公司相關安全管理制度的遵守情況，確保電網基建工程的安全管理工作規范化。

2. 督促監察對象建立完善電網基建工程的安全管理體系與制度流程，提升管理效能，確保工程質量和投資效益。

3. 檢查監察對象在安全管理過程中是否執行相應程序和工作標準，發現并糾正管理中的薄弱環節，提高工作效率。

4. 督促監察對象在工程管理中執行黨風廉政建設有關規定，及時發現并處理違規違紀問題，確保廉潔從業。

　三、組織機構及職責分工

1. 成立電網基建工程安全管理效能監察領導小組

組 長：xx、崔xx

成 員：金xx、郭xx、陳xxx、岳xx、陳xx

2. 領導小組下設辦公室

電網基建工程安全管理效能監察領導小組辦公室設在監審部，負責日常監察工作。

主 任：陳xx

副主任：李xx、劉xx、李xx

成 員：xxx、xxx、xxx、xxx

如有個別成員變動，由新任人員替補。

3. 職責分工

在領導小組的統籌下，各部門各司其職，密切協作，具體分工如下：

(1) 發展建設部負責項目的決策管理及前期管理。

(2) 建設公司負責項目實施中的各項控制情況。

(3) 生產技術部負責重點監察工程的竣工驗收。

(4) 安全監察部負責工程安全管理及事故調查。

(5) 監察審計部負責工程審計及效能監察工作，監督整改落實。

　四、工作安排

1. 準備發動階段(20xx年3月-5月)

(1) 立項并上報審批。

(2) 成立相關機構，制定工作方案。

(3) 召開工作會議，明確分工和工作要求。

(4) 下發啟動通知，展開項目。

(5) 加強宣傳與培訓。

2. 組織實施階段(20xx年5月-10月)

(1) 自查自糾，明確工作重點和要求。

(2) 開展檢查，通過多種方式查找問題并擬定監察報告。

(3) 跟蹤整改，確保落實監察建議，提升管理水平。

3. 總結歸檔階段(20xx年10月)

(1) 做好情況匯總，填報相關報表。

(2) 組織專家評估項目效益。

(3) 整理歸檔相關資料，形成效能監察成果。

　五、監察重點及監察方法

　(一) 項目前期工作情況

1. 監察內容

(1) 項目可行性論證及決策程序的執行情況。

(2) 項目決策制度的完善情況。

(3) 項目規劃和前期工作的執行情況。

(4) 用地預審和環境影響評價的完成情況。

2. 監察方法

(1) 運用資料分析法評估前期工作規范性。

(2) 運用目標考核法監察前期工作及時性。

...

　(五) 廉政建設

1. 監察內容

(1) 工程項目廉政建設相關制度的建立情況。

(2) 項目信息公開的執行情況。

(3) 轉包及變相轉包問題的查處情況。

2. 監察方法

(1) 運用資料分析法監察廉政制度建設情況。

(2) 運用調查研究法獲取違規問題的線索和廉政工作情況。

　六、工作要求

1. 提高認識，強化領導，確保任務圓滿完成。

2. 精心組織，協調實施，加強工程建設管理。

3. 做好結合，注重長效管理，提升工作質量。