預(yù)算績效管理實(shí)施方案不僅是資源配置的工具，更是推動效率與透明度的重要機(jī)制。通過系統(tǒng)化的評估與反饋，預(yù)算績效管理能夠有效連接資金投入與社會效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)化和精細(xì)化管理。研究發(fā)現(xiàn)，一個切實(shí)可行的實(shí)施方案不僅需要全面的指標(biāo)體系，還應(yīng)強(qiáng)化各部門間的協(xié)同，確保決策的依據(jù)于真實(shí)的數(shù)據(jù)與績效分析。這是實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變、提升公共服務(wù)質(zhì)量的必經(jīng)之路。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 1篇

為切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算績效管理，構(gòu)建完善的財(cái)政績效管理體系，推動財(cái)政資金的合理配置與高效使用，依據(jù)《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》及《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，并結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定預(yù)算績效管理實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想與工作原則

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)中央及省、市、縣對增強(qiáng)預(yù)算績效管理的整體要求，綜合規(guī)劃、分層管理、健全機(jī)制、強(qiáng)化應(yīng)用，以建立貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督及信息公開全過程的預(yù)算績效管理體系，持續(xù)提高財(cái)政資金的使用績效，支持經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）工作原則

1. 編制績效目標(biāo)。遵循“誰使用資金，誰負(fù)責(zé)編制績效目標(biāo)”的原則，制定的績效目標(biāo)須客觀、可測量，且細(xì)化、量化、合理可行，突出重點(diǎn)。

2. 組織推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算績效管理，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況得到落實(shí)。

3. 定期開展項(xiàng)目績效自評工作。

二、工作目標(biāo)

建立健全工作機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)范的績效管理制度、辦法、工作程序、技術(shù)指標(biāo)體系、考核評估體系及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫等，實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算項(xiàng)目支出的全面績效管理。強(qiáng)化評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，實(shí)際展現(xiàn)預(yù)算績效管理的有效性，提升我局的整體績效管理水平。

三、主要任務(wù)

部門的預(yù)算績效管理應(yīng)包括：事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。

（一）事前績效評估（評審）

組織項(xiàng)目評審，重點(diǎn)評審項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、投入的經(jīng)濟(jì)合理性、績效目標(biāo)的合理性、實(shí)施方案的可行性及籌資的合規(guī)性等。

（二）績效目標(biāo)管理

結(jié)合實(shí)際情況，全面制定部門及單位的整體績效目標(biāo)、政策及項(xiàng)目績效目標(biāo)（績效目標(biāo)要涵蓋產(chǎn)出、成本、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對象滿意度等指標(biāo)）。

1. 績效目標(biāo)的內(nèi)容及分類

（1）按預(yù)算支出的范圍與內(nèi)容分為基本支出績效目標(biāo)、項(xiàng)目支出績效目標(biāo)和部門（單位）整體支出績效目標(biāo)。

基本支出績效目標(biāo)指部門預(yù)算中安排的基本支出在特定期限內(nèi)保障本部門（單位）正常運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)期程度，通常不單獨(dú)設(shè)定，而是納入部門（單位）整體績效目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌。

項(xiàng)目支出績效目標(biāo)則是指設(shè)立并通過預(yù)算安排的項(xiàng)目支出在一定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

部門（單位）整體支出績效目標(biāo)為部門及其所屬單位依據(jù)職責(zé)利用全部預(yù)算資金在特定期限內(nèi)預(yù)期達(dá)成的產(chǎn)出和效果。

（2）按照時效性分為中長期績效目標(biāo)和年度績效目標(biāo)。

中長期績效目標(biāo)是指部門預(yù)算資金在多年的計(jì)劃期內(nèi)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出和效果；年度績效目標(biāo)則是指部門預(yù)算資金在一個預(yù)算年度內(nèi)預(yù)期達(dá)到的成果。

2. 績效目標(biāo)設(shè)定

績效目標(biāo)設(shè)定是預(yù)算管理和績效目標(biāo)管理的具體要求，績效目標(biāo)需由申請資金的項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室設(shè)定，并報(bào)送至財(cái)政局。項(xiàng)目支出績效目標(biāo)需在項(xiàng)目納入部門預(yù)算項(xiàng)目庫前制定，并隨各部門項(xiàng)目庫一并提交財(cái)政局；部門整體支出績效目標(biāo)則需在申報(bào)部門預(yù)算時制定，并按要求提交財(cái)政局。

績效目標(biāo)應(yīng)清晰體現(xiàn)預(yù)算資金的預(yù)期產(chǎn)出和效果，并通過相應(yīng)的績效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化描述，指標(biāo)主要包括產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)和滿意度指標(biāo)等。績效標(biāo)準(zhǔn)則是設(shè)定績效指標(biāo)時所依據(jù)的參考，其中包括歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)政部認(rèn)可的其他標(biāo)準(zhǔn)。

績效目標(biāo)設(shè)定依據(jù)包括國家相關(guān)法律法規(guī)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃、部門職能及中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃或項(xiàng)目規(guī)劃、部門中期財(cái)政規(guī)劃、縣財(cái)政局的年度預(yù)算管理要求及其他符合財(cái)政部門要求的依據(jù)。

（1）項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對項(xiàng)目的功能進(jìn)行整理，明確資金性質(zhì)、預(yù)期投入、支出范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作任務(wù)及受益對象等，并根據(jù)項(xiàng)目的特性，預(yù)計(jì)在特定時期內(nèi)所需達(dá)到的總體產(chǎn)出與效果，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)，以定量和定性相結(jié)合的方式表述；對項(xiàng)目支出目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，提煉出反映總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵性指標(biāo)，確定為相應(yīng)的績效指標(biāo)；通過收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展及投入情況，最終確定績效指標(biāo)的具體數(shù)值。

（2）部門（單位）整體支出績效目標(biāo)的設(shè)定方法：對部門職能進(jìn)行整理，確定具體工作職責(zé)；結(jié)合部門中長期規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，明確年度主要工作任務(wù)，預(yù)計(jì)部門在年度內(nèi)履職所需達(dá)成的總體產(chǎn)出與效果，并以定量和定性相結(jié)合的方式表述；依據(jù)總體目標(biāo)及工作任務(wù)，明確每項(xiàng)工作的產(chǎn)出與效果預(yù)期，提煉關(guān)鍵性指標(biāo)，并確定為相應(yīng)績效指標(biāo)；收集相關(guān)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確定績效標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合年度預(yù)算安排，確立績效指標(biāo)的具體數(shù)值。

（三）績效跟蹤與運(yùn)行監(jiān)控

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室需對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)施“雙監(jiān)控”，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，以確保績效目標(biāo)如期、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。績效跟蹤是全過程預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)。預(yù)算績效管理主體依據(jù)確定的項(xiàng)目績效目標(biāo)，動態(tài)或定期收集項(xiàng)目管理和績效運(yùn)行信息，反映預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及程度，糾正績效運(yùn)行偏差，促進(jìn)項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 績效跟蹤的內(nèi)容

各業(yè)務(wù)股室需建立績效跟蹤機(jī)制，跟蹤預(yù)算執(zhí)行過程中的項(xiàng)目管理及目標(biāo)完成情況（目標(biāo)保障）、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、偏差情況與糾偏情況等。

（1）目標(biāo)保障情況。重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目各階段有效實(shí)施相關(guān)制度（包含基本制度、專項(xiàng)辦法、管理措施）的完整性及執(zhí)行有效性（其中：進(jìn)度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行為重點(diǎn)），并關(guān)注保障中存在的問題。

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。重點(diǎn)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，以完成績效目標(biāo)所需的資源及成本消耗、項(xiàng)目管理與完成情況，以及項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)出、效果等目標(biāo)的完成進(jìn)度。

（3）目標(biāo)偏差情況。側(cè)重于跟蹤項(xiàng)目實(shí)施中的目標(biāo)偏差度與影響程度。

（4）目標(biāo)糾偏情況。重點(diǎn)關(guān)注糾偏措施的制定及整改落實(shí)情況。

2. 績效跟蹤的流程

績效跟蹤在預(yù)算項(xiàng)目啟動后實(shí)施，其具體時間可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定。每個財(cái)政年度內(nèi)，績效跟蹤一般進(jìn)行x-x次。績效跟蹤流程包括：

（1）確定跟蹤目標(biāo)。在核對項(xiàng)目基本信息后，根據(jù)實(shí)際需要細(xì)化相關(guān)績效目標(biāo)，并確定跟蹤重點(diǎn)。

（2）開展績效跟蹤。依據(jù)確定的重點(diǎn)目標(biāo)，對項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容及目標(biāo)完成情況實(shí)施績效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績效跟蹤表（項(xiàng)目分階段完成情況表）》。

（3）進(jìn)行偏差分析。根據(jù)跟蹤信息，對照重點(diǎn)跟蹤目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)績效運(yùn)行偏差并分析原因，填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。

（4）提出糾偏路徑。依據(jù)偏差分析及項(xiàng)目實(shí)際，提出實(shí)施糾偏的路徑與方法，并填制《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》。

（5）及時實(shí)施糾偏。若績效運(yùn)行情況與設(shè)定目標(biāo)偏離較大時，績效跟蹤主體需及時查找問題、分析原因并采取措施進(jìn)行糾偏。若發(fā)現(xiàn)無績效或低績效的項(xiàng)目，應(yīng)按規(guī)定調(diào)整或停止執(zhí)行。

（6）形成跟蹤結(jié)論。依據(jù)項(xiàng)目基本情況、目標(biāo)設(shè)定、組織實(shí)施情況、績效目標(biāo)完成及偏差情況等，撰寫《績效跟蹤結(jié)果報(bào)告》，形成跟蹤結(jié)論。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的股室需在完成績效跟蹤工作后的一個月內(nèi)，將《績效跟蹤表（績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及糾偏表）》與《績效跟蹤結(jié)果報(bào)告》提交縣財(cái)政局。

（四）績效評價(jià)

通過自評與外部評價(jià)相結(jié)合的方式，對預(yù)算執(zhí)行情況開展績效評價(jià)。對預(yù)算執(zhí)行及項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行自評，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局。

1. 績效評價(jià)內(nèi)容

包括績效目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的適應(yīng)性；財(cái)政資金使用及財(cái)務(wù)管理情況，資產(chǎn)配置、使用、處置及收益管理情況；項(xiàng)目管理情況，包括投資、實(shí)施、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)理、政府采購、合同管理及質(zhì)量控制情況等；績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，包括預(yù)計(jì)的產(chǎn)出、效果及影響力等。

2. 績效評價(jià)指標(biāo)

績效評價(jià)指標(biāo)是依據(jù)細(xì)化量化的績效目標(biāo)而形成的考核工具，指標(biāo)包括項(xiàng)目決策、管理與績效三個方面。

在實(shí)施評價(jià)時，需遵循定性指標(biāo)可衡量、定量指標(biāo)應(yīng)量化的要求，在三級指標(biāo)基礎(chǔ)上逐級分解和細(xì)化。

3. 績效評價(jià)指標(biāo)確定原則

相關(guān)性原則：與績效目標(biāo)直接相關(guān)，能夠有效反映目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

重要性原則：優(yōu)先因使用最具代表性、能反映評價(jià)要求的核心指標(biāo)。

可比性原則：同類評價(jià)對象應(yīng)設(shè)定共性的績效評價(jià)指標(biāo)，便于標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和結(jié)果比較。

系統(tǒng)性原則：將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出的社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益及可持續(xù)影響。

經(jīng)濟(jì)性原則：簡便易行，考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。

4. 績效評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

績效評價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是衡量財(cái)政支出績效目標(biāo)完成程度的尺度。標(biāo)準(zhǔn)的選擇應(yīng)客觀公正、規(guī)范有效，并根據(jù)評價(jià)對象特點(diǎn)選擇適配的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及歷史標(biāo)準(zhǔn)等。

5. 績效評價(jià)方法

主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法及公眾評判法等。根據(jù)具體情況，可采用單一或多種方法進(jìn)行績效評價(jià)。

（1）成本效益分析法：對一定時期的支出和效益進(jìn)行對比分析，適用于能夠準(zhǔn)確計(jì)量成本與效益的項(xiàng)目評價(jià)。

（2）比較法：通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史與當(dāng)前情況、不同部門及地區(qū)同類支出的比較，綜合分析績效實(shí)現(xiàn)程度。

（3）因素分析法：分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外因素，評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（4）最低成本法：比較效益確定但不易計(jì)量的多個同類項(xiàng)目的實(shí)施成本，評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（5）公眾評判法：通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對財(cái)政支出效果進(jìn)行評判，評價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。

（6）其他評價(jià)方法。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)股室需對預(yù)算執(zhí)行情況及政策、項(xiàng)目實(shí)施效果開展績效自評，評價(jià)結(jié)果報(bào)送縣財(cái)政局，以實(shí)現(xiàn)上級專項(xiàng)資金和部門預(yù)算項(xiàng)目的全覆蓋。

（五）績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

建立健全績效評價(jià)反饋制度與問題整改責(zé)任制，將績效評價(jià)結(jié)果逐步納入下一年度預(yù)算的參考，提高預(yù)算安排的科學(xué)性與合理性。

績效評價(jià)結(jié)果采用綜合評分定級的方式，總分值為xxx分，績效評級分為優(yōu)、良、中、差。得分高于xx分（含xx分）的為優(yōu)；得分在xx（含xx分）—xx分之間的為良；得分在xx（含xx分）—xx分之間的為中；得分在xx分以下的為差。實(shí)現(xiàn)評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、管理完善及預(yù)決算信息公開的“三結(jié)合”。對評價(jià)結(jié)果為差的項(xiàng)目，調(diào)整下年度的控制數(shù)，確保預(yù)算績效管理的有效性。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照xx縣全面實(shí)施預(yù)算績效管理工作安排，各股室及下屬單位需提升思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，將預(yù)算績效管理視為重要工作任務(wù)，加強(qiáng)組織與責(zé)任機(jī)制，積極配合縣財(cái)政局，確保預(yù)算績效管理順利推進(jìn)。

（二）確保實(shí)效。在編制部門預(yù)算時需同步制定績效目標(biāo)，在項(xiàng)目執(zhí)行期間依據(jù)績效目標(biāo)對專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，項(xiàng)目完成后全面實(shí)施績效評價(jià)，并將結(jié)果作為預(yù)算安排的重要依據(jù)。縣住建局需發(fā)揮預(yù)算績效管理的主體作用，按照財(cái)政局的統(tǒng)一安排，理順工作機(jī)制，制定具體措施，形成合力，切實(shí)做好預(yù)算績效管理工作。

（三）營造績效氛圍。利用媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺積極宣傳預(yù)算績效管理的重要性，推廣預(yù)算績效管理理念，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。加強(qiáng)預(yù)算績效管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。

（四）提升管理績效。完善財(cái)政績效管理的考核機(jī)制，加強(qiáng)對各預(yù)算單位的管理考核，并強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，確保我縣財(cái)政績效管理有效推進(jìn)。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 2篇

　一、考核目的

本方案的制定旨在提升預(yù)算績效管理部門人員的專業(yè)能力與工作效率，持續(xù)提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置，降低不必要的開支。

　二、考核范圍

適用于預(yù)算績效管理部的經(jīng)理及相關(guān)崗位工作人員。

　三、考核周期

本考核方案適用于預(yù)算績效管理人員的季度考核。

　四、考核內(nèi)容

預(yù)算績效管理人員考核內(nèi)容如下表所示。

考核項(xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化

工作質(zhì)量30%預(yù)算方案的執(zhí)行率每下降5%扣5分

工作效率25%預(yù)算執(zhí)行報(bào)告每延遲提交一次扣3分

成本控制25%預(yù)算支出每超出審批計(jì)劃的1%扣1分

專業(yè)能力20%在行業(yè)相關(guān)期刊上每發(fā)表一篇論文加3分

　五、考核構(gòu)成

考核采用百分制，所有考核項(xiàng)目滿分均為100分，依據(jù)增減的獎懲分后乘以相應(yīng)的權(quán)重，計(jì)算出季度考核總分。

　六、考核計(jì)算

1.預(yù)算績效人員評分＝工作質(zhì)量得分×30%+工作效率得分×25%+成本控制得分×25%+專業(yè)能力得分×20%

2.經(jīng)理評分＝下屬各預(yù)算績效人員評分總和/預(yù)算績效人員數(shù)量+總經(jīng)理及副總經(jīng)理的印象分+關(guān)鍵員工留存情況得分

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 3篇

為進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，提升現(xiàn)代預(yù)算管理體系的建設(shè)水平，強(qiáng)化預(yù)算支出責(zé)任與效率，從而提高財(cái)政資金的使用效益，依據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共湖南省委辦公廳、湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）等相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

建立一個以績效結(jié)果為導(dǎo)向、以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)、以績效評估為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障，并以制度機(jī)制建設(shè)為支撐的預(yù)算績效管理體系。該體系覆蓋所有預(yù)算單位和財(cái)政資金，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督的全過程，旨在提升管理水平、優(yōu)化資源配置，并提高公共服務(wù)質(zhì)量。

二、基本原則

1. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。預(yù)算績效管理工作的統(tǒng)籌在區(qū)黨工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)財(cái)政金融部負(fù)責(zé)，各預(yù)算單位應(yīng)分工協(xié)作。區(qū)財(cái)政金融部負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，對重點(diǎn)支出進(jìn)行績效評估并進(jìn)行指導(dǎo)，各預(yù)算單位則是本單位預(yù)算績效管理的責(zé)任主體。

2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)。各單位需結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)先選擇民生支出、社會公益性項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算績效管理，逐步推進(jìn)基本支出績效管理與部門整體支出績效管理。

3. 客觀公正，透明公開。預(yù)算績效管理應(yīng)符合真實(shí)、客觀、公平、公正的要求，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指標(biāo)科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序透明、方法合理。評價(jià)過程及結(jié)果須依法公開，接受社會監(jiān)督，同時充分利用第三方力量推進(jìn)此項(xiàng)工作。

4. 規(guī)范程序，嚴(yán)格考評。建立一個簡便易行、責(zé)權(quán)對等的預(yù)算績效管理運(yùn)行機(jī)制和工作流程，實(shí)施全過程預(yù)算績效管理，并建立績效目標(biāo)的申報(bào)、審核及反饋機(jī)制，將預(yù)算績效管理納入年度績效工作考核。

三、主要內(nèi)容

預(yù)算績效管理涵蓋績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行管理、績效評價(jià)管理、以及評價(jià)結(jié)果反饋應(yīng)用等環(huán)節(jié)。推進(jìn)預(yù)算績效管理的目標(biāo)是將績效管理融入整個預(yù)算管理過程，建立預(yù)算編制有目標(biāo)、執(zhí)行有監(jiān)控、完成有評價(jià)、結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的完整機(jī)制。

（一）加強(qiáng)績效目標(biāo)管理

1. 績效目標(biāo)設(shè)定。預(yù)算單位在編制年度預(yù)算和項(xiàng)目申報(bào)時，應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)定具體、可衡量的績效目標(biāo)，確保支出的必要性和有效性，并圍繞績效目標(biāo)制定可考核的績效指標(biāo)。

2. 績效目標(biāo)審核。區(qū)財(cái)政金融部需對預(yù)算單位報(bào)送的績效目標(biāo)進(jìn)行審核，確保其與部門職能相符、指標(biāo)科學(xué)、資金合理。若不符合要求，報(bào)送單位須調(diào)整后重新提交審核。

3. 績效目標(biāo)批復(fù)。在管委會財(cái)政收支預(yù)算經(jīng)人民代表大會審查通過后，區(qū)財(cái)政金融部應(yīng)同時批復(fù)績效目標(biāo)。

（二）開展績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理

區(qū)財(cái)政金融部與預(yù)算單位需對績效信息進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控，確保符合預(yù)算批復(fù)的績效目標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)偏離，需及時采取糾正措施。因政策變化需調(diào)整績效目標(biāo)的，須按要求辦理。

（三）實(shí)施預(yù)算績效評價(jià)

預(yù)算績效評價(jià)包括項(xiàng)目績效評價(jià)、部門整體支出評價(jià)和財(cái)政綜合評價(jià)。各責(zé)任單位在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)及時對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。

1. 開展績效自評。預(yù)算單位成立績效評價(jià)小組，負(fù)責(zé)本單位的績效自評，并指導(dǎo)下屬單位的自評工作，及時將自評報(bào)告提交區(qū)財(cái)政金融部。

2. 實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)和再評價(jià)。區(qū)財(cái)政金融部需對預(yù)算單位的績效評價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)對社會公共項(xiàng)目實(shí)施財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)，并逐步擴(kuò)大評價(jià)范圍。

3. 實(shí)施多層次績效評價(jià)。區(qū)財(cái)政金融部對預(yù)算單位及其下屬單位開展整體支出績效評價(jià)，積極開展財(cái)政支出管理綜合評價(jià)。

（四）強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用

1. 建立績效報(bào)告制度。預(yù)算單位每年向區(qū)財(cái)政金融部提交預(yù)算績效管理工作報(bào)告，財(cái)政部門定期向管委會報(bào)告相關(guān)情況，為決策提供依據(jù)。

2. 建立反饋整改制度。評價(jià)后，區(qū)財(cái)政金融部將評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門，要求其對問題和建議進(jìn)行整改，并按時反饋整改情況。

3. 建立預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果與編制相結(jié)合的制度。績效評價(jià)結(jié)果將作為預(yù)算資金撥付和調(diào)整的重要依據(jù)，績效優(yōu)秀的項(xiàng)目將優(yōu)先獲得資金支持。

4. 建立績效評價(jià)結(jié)果公開制度。績效信息需按照規(guī)定向社會公開，特別是社會關(guān)注度高的項(xiàng)目，接受社會監(jiān)督。

5. 建立績效問責(zé)制度。管委會將預(yù)算績效管理作為行政問責(zé)的重要依據(jù)，落實(shí)財(cái)政資金使用的主體責(zé)任。

四、保障措施

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)預(yù)算績效管理的組織與監(jiān)督工作。各鎮(zhèn)街和預(yù)算單位需相應(yīng)成立機(jī)構(gòu)，確保全面推進(jìn)。

2. 完善制度體系。建立健全預(yù)算績效管理制度，確保各項(xiàng)工作流程的規(guī)范與有效銜接，并推進(jìn)績效管理信息平臺建設(shè)。

3. 建立考核機(jī)制。將預(yù)算績效管理納入管委會績效考核，依據(jù)考核結(jié)果評價(jià)各部門工作，表彰優(yōu)秀，通報(bào)不力。

4. 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。利用各類媒體平臺積極宣傳預(yù)算績效管理的經(jīng)驗(yàn)與做法，同時對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理水平。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 4篇

根據(jù)《預(yù)算績效管理實(shí)施方案》(預(yù)算發(fā)〔20xx〕12號)的要求，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及其后續(xù)會議精神。遵循“科學(xué)規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)提升”的工作思路，緊密結(jié)合“優(yōu)化服務(wù)、提升效率、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的系列活動，全面推行預(yù)算績效管理制度。將本部門負(fù)責(zé)的重大項(xiàng)目、重大政策實(shí)施及年度重要工作作為重點(diǎn)事項(xiàng)，推動預(yù)算管理水平持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　二、主要目的

通過對本單位負(fù)責(zé)的重大項(xiàng)目及年度重要工作的績效管理，發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中存在的違規(guī)行為、資源浪費(fèi)、效率低下等問題，深入分析原因并提出改進(jìn)建議，確保預(yù)算資金的有效使用。進(jìn)一步提升財(cái)政資金使用效益，注重將績效管理與年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，利用績效審計(jì)和評價(jià)等手段，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，建立健全相關(guān)制度，服務(wù)政府自我提升，確保制度落到實(shí)處。

　三、預(yù)算績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

20xx年我單位預(yù)算績效管理分為以下三個步驟。

第一步：方案制定與重點(diǎn)確認(rèn)（20xx年4-5月）。認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及相關(guān)部門關(guān)于預(yù)算績效管理的要求，結(jié)合單位實(shí)際制定實(shí)施方案，明確20xx年度的重大事項(xiàng)，確定包括市區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和公共服務(wù)提升項(xiàng)目在內(nèi)的重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解到相關(guān)科室，明確工作步驟。

第二步：組織實(shí)施與跟蹤落實(shí)（20xx年5-11月）。按照制定的績效管理方案，各責(zé)任科室根據(jù)分解任務(wù)和確定的重點(diǎn)工作，牽頭推進(jìn)各項(xiàng)具體工作，確保相關(guān)項(xiàng)目的順利實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)績效管理目標(biāo)。

第三步：總結(jié)分析（20xx年12月）。各責(zé)任科室對全年預(yù)算績效管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)完成的任務(wù)量，評估資金使用效率，總結(jié)對重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的支持作用，分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，進(jìn)一步規(guī)范和提煉有效做法，形成長效機(jī)制，指導(dǎo)未來工作。

　四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

推行預(yù)算績效管理制度是提升預(yù)算編制和執(zhí)行效率的重要舉措。單位已將預(yù)算績效管理列為重點(diǎn)工作，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭科室職責(zé)。

預(yù)算績效管理涉及多個方面，工作內(nèi)容繁重且時間緊迫。為此，方案對績效管理工作進(jìn)行了任務(wù)分解，各責(zé)任科室需對自己的職責(zé)部分認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)同配合，按時高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）按時報(bào)送情況

預(yù)算績效管理的執(zhí)行情況將實(shí)行季度報(bào)告制度，每季度末，各責(zé)任科室需向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送實(shí)施情況及工作落實(shí)進(jìn)展。做好半年和年度的分別在6月和11月底提交詳細(xì)的書面材料。

（三）加強(qiáng)總結(jié)與提升

各科室在推行預(yù)算績效管理過程中，通過溝通與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化工作方式。針對重點(diǎn)工作及薄弱環(huán)節(jié)，需持續(xù)改進(jìn)并完善相關(guān)流程，對于成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉，形成具有指導(dǎo)性的方案，為今后的工作提供參考，提升績效管理能力與水平。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 5篇

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，圍繞縣委、縣政府確立的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)預(yù)算績效管理為核心，以提升財(cái)政資金使用效益、優(yōu)化資源配置為主線，積極推動各部門和單位轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷提升公共資金的使用效率和透明度，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的財(cái)政環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保預(yù)算績效管理工作的有效推進(jìn)，特成立我縣預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長李同志擔(dān)任組長，副組長由縣財(cái)政局局長張同志、縣審計(jì)局局長王同志擔(dān)任，財(cái)政局、審計(jì)局、各行業(yè)主管部門、相關(guān)事業(yè)單位為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（績效辦），由財(cái)政局績效管理科負(fù)責(zé)日常工作。

三、績效管理范圍

預(yù)算績效管理的對象涵蓋縣直各部門和事業(yè)單位，共計(jì)50個單位。績效管理對象分為日常預(yù)算執(zhí)行和專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理兩類。

（一）日常預(yù)算執(zhí)行的績效管理對象（40個）

1、縣級部門：縣政府辦、發(fā)展和改革局、科學(xué)技術(shù)局、教育局、衛(wèi)生健康局、文化和旅游局、民政局等35個部門。

2、事業(yè)單位：縣人民醫(yī)院、縣文化館、縣體育中心等5個單位。

（二）專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理的績效管理對象（10個）

包括扶貧項(xiàng)目、生態(tài)保護(hù)項(xiàng)目、城市建設(shè)項(xiàng)目等各類專項(xiàng)資金相關(guān)的管理單位。

四、績效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定

（一）日常預(yù)算執(zhí)行績效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定。

1、部門績效目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)采用三級體系，一級指標(biāo)包括：資金使用效率、項(xiàng)目完成情況、服務(wù)質(zhì)量。

2、事業(yè)單位目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)采用三級體系，一級指標(biāo)包括：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、文化活動開展、體育賽事組織等。

（二）專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理績效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定。

指標(biāo)采用三級體系，一級指標(biāo)包括：項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用效益、社會反饋等。

五、績效指標(biāo)評估及分值

（一）日常預(yù)算執(zhí)行績效指標(biāo)評估。

采用定量與定性相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評估，分為指標(biāo)評估、領(lǐng)導(dǎo)評估兩種方式進(jìn)行。

1、指標(biāo)評估（80分）。根據(jù)下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，按完成情況進(jìn)行打分，達(dá)到及超過標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)的按照實(shí)際完成比例折算計(jì)分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評估（20分）。由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門績效管理情況進(jìn)行評分，設(shè)定具體分值。

（二）專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理績效指標(biāo)的評估。

采用定量與定性相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評估，分為項(xiàng)目評估和公眾評估。

1、項(xiàng)目評估（70分）。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況及資金使用效益進(jìn)行打分，設(shè)定明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、公眾評估（30分）。通過調(diào)查問卷等方式拉取公眾對項(xiàng)目效果的反饋，將反饋結(jié)果量化為分?jǐn)?shù)。

六、評估結(jié)果匯總

（一）綜合得分

1、日常預(yù)算執(zhí)行績效管理對象綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=指標(biāo)評估得分+領(lǐng)導(dǎo)評估得分-減分。

2、專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理績效評估對象的綜合得分計(jì)算公式：綜合得分=項(xiàng)目評估得分+公眾評估得分。

（二）評估檔次

1、日常預(yù)算執(zhí)行績效管理對象評估檔次分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。優(yōu)秀等次名額依據(jù)被評估單位數(shù)量的25%進(jìn)行確定，得分必須達(dá)到90分以上。

2、綜合得分在70分及以上的為合格單位；得分低于70分的為不合格單位。

七、評估結(jié)果運(yùn)用

1、對獲得優(yōu)秀的單位，縣委、縣政府將給予表彰，并獎勵相應(yīng)的資金支持；而對不合格的單位，將進(jìn)行通報(bào)批評。

2、評估結(jié)果將作為下一年度預(yù)算編制的重要依據(jù)，嚴(yán)格考核責(zé)任追究。

3、評估結(jié)果需及時向社會公示，引導(dǎo)公眾監(jiān)督部門預(yù)算執(zhí)行，提升政府透明度。

八、工作要求

（一）提高重視，明確責(zé)任。各單位要高度重視預(yù)算績效管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，確保工作落實(shí)和推進(jìn)。

（二）完善制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。結(jié)合本單位實(shí)際，完善績效管理制度，落實(shí)責(zé)任，鼓勵創(chuàng)新，提升管理水平。

（三）抓緊行動，穩(wěn)步推進(jìn)。要盡快制定本單位的績效管理實(shí)施方案，并及時報(bào)送績效辦，確保各項(xiàng)工作的有序開展和有效落地。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 6篇

　一、目的

為了有效實(shí)施預(yù)算績效管理，完善相關(guān)的管理流程，確保各項(xiàng)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核工作的規(guī)范性和科學(xué)性，及時發(fā)現(xiàn)問題，以促進(jìn)資源的合理配置和使用，提高單位的整體工作效率，特制定本實(shí)施方案。

　二、預(yù)算績效管理實(shí)施的思路與方法

過去年度的預(yù)算管理體系存在一些不足，例如缺乏對預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控，以及在績效考核中未能明確預(yù)算與實(shí)際績效之間的關(guān)系，使得管理工作面臨諸多挑戰(zhàn)。為此，本年度預(yù)算績效管理的重點(diǎn)在于增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的透明度和有效性，同時結(jié)合績效考核與預(yù)算管理，推動整體工作效率的提升。

預(yù)算績效管理的具體實(shí)施方法包括：一是制定明確的績效指標(biāo)體系，使每項(xiàng)預(yù)算支出都有相應(yīng)的績效目標(biāo)；二是建立預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估；三是將績效考核與預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合，通過獎勵和處罰機(jī)制，激勵部門和員工在預(yù)算管理中發(fā)揮積極作用，確保預(yù)算的有效實(shí)施。

1、各部門需根據(jù)本方案，制定符合實(shí)際情況的預(yù)算績效考核細(xì)則，所有指標(biāo)必須量化且明確，便于后續(xù)的考核和評估；

2、財(cái)務(wù)部門繼續(xù)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，依據(jù)考核細(xì)則對執(zhí)行好的部門給予獎勵，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行相應(yīng)的扣罰；

3、各崗位需按新制定的考核細(xì)則進(jìn)行日常績效管理，月底由部門集體評議及上級領(lǐng)導(dǎo)評分綜合得出考核結(jié)果，考核結(jié)果和其績效工資直接掛鉤，每超出一定指標(biāo)即給予相應(yīng)的工資獎勵，每低于一定標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行扣罰，確保預(yù)算和績效的嚴(yán)格關(guān)聯(lián)。

　三、預(yù)算績效管理的現(xiàn)狀分析

1、制定了預(yù)算績效管理的實(shí)施細(xì)則，與往年相比有以下幾方面的改進(jìn)：一是預(yù)算績效指標(biāo)的設(shè)定更加明確，便于考核的實(shí)施；二是加強(qiáng)了預(yù)算執(zhí)行的考核力度，績效與預(yù)算支出的關(guān)聯(lián)性得到了顯著增強(qiáng)；三是推廣了績效監(jiān)控的方法，確保各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中能及時對問題進(jìn)行糾正。

2、各部門已依據(jù)新細(xì)則進(jìn)行討論和優(yōu)化，完成了本年度預(yù)算績效考核細(xì)則的編制，確保細(xì)則符合各自部門實(shí)際情況；

3、從4月起，各部門開始試運(yùn)行新的考核細(xì)則，人力資源部門將及時跟蹤實(shí)施情況，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)細(xì)則的完善與落實(shí)。

　四、預(yù)算績效管理實(shí)施計(jì)劃

1、預(yù)算績效管理的實(shí)施步驟

(1) 完成預(yù)算績效考核細(xì)則的制定與實(shí)施：1-3月份，制定20xx年度預(yù)算績效管理規(guī)則，并指導(dǎo)各部門依據(jù)這些規(guī)則制定符合實(shí)際情況的考核細(xì)則與實(shí)施辦法；

(2) 檢查落實(shí)：4-6月份，各部門開始使用新制定的考核細(xì)則，考核人員與被考核人員需積極反饋細(xì)則實(shí)施中的問題，幫助及時修訂與完善；

(3) 檢測反饋：7月份，通過問卷調(diào)查收集員工對上半年預(yù)算績效管理工作的反饋，結(jié)合月度考核數(shù)據(jù)進(jìn)行識別改進(jìn)方向；

(4) 與各部門溝通，逐步完善考核細(xì)則：跟蹤各部門績效考核細(xì)則的實(shí)施情況，及時修訂不合理之處，達(dá)成最終的實(shí)施方案；

(5) 跟進(jìn)落實(shí)預(yù)算績效的開展：定期與各部門溝通，收集實(shí)施情況的反饋，確保預(yù)算績效工作順利進(jìn)行；

(6) 年度預(yù)算績效管理工作12月份全面總結(jié)預(yù)算績效管理的實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并做好績效考核結(jié)果的歸檔工作，評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人。

2、月度預(yù)算績效管理計(jì)劃：

(1) 各部門需在次月5號前完成對預(yù)算執(zhí)行的績效考核，并于10號前提交財(cái)務(wù)部門審核；

(2) 從每月1日到20日，審核分析各部門的考核匯總數(shù)據(jù)；

(3) 每月25日前完成績效考核金額的審核，確保考核結(jié)果能精準(zhǔn)反映在工資中；

(4) 每月15日到28日，與各部門進(jìn)行溝通，反饋考核匯總中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)意見；

(5) 每周兩次對各部門進(jìn)行檢查，監(jiān)督預(yù)算績效的執(zhí)行情況；

(6) 月底通過書面報(bào)告完成對本月預(yù)算績效考核的總結(jié)工作。

　五、處罰措施

1、未按時（10號前）提交部門績效匯總，每推遲一天罰款100元；

2、當(dāng)月未進(jìn)行預(yù)算績效考核的部門，其負(fù)責(zé)人及文員績效工資扣罰10%；

3、績效匯總需經(jīng)部門審核，若審核后仍有錯誤，則追究審核責(zé)任，并處以200元罰款；

4、財(cái)務(wù)部門將不定期對各部門的預(yù)算績效考核進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)考核不符合細(xì)則，罰款200元，故意惡意扣分的則罰款500元；

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 7篇

　第一章 總則

第一條 目的

為了建立和完善公司的預(yù)算績效管理系統(tǒng)，有效提升預(yù)算執(zhí)行的效率與透明度，增強(qiáng)各部門的責(zé)任感和合作意識，推動各部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置和績效的持續(xù)優(yōu)化，特制定本方案。

第二條 基本目標(biāo)

本預(yù)算績效管理方案的基本目標(biāo)是：

（1）通過預(yù)算績效管理的實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行效率。

（2）通過設(shè)定明確的預(yù)算績效考核指標(biāo)，增強(qiáng)各部門間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的整體士氣，減少資源的浪費(fèi)，理順部門間的工作關(guān)系。

（3）通過針對性的績效考核，幫助每位員工更好地理解和執(zhí)行預(yù)算，提高個人和團(tuán)隊(duì)的工作績效。

（4）在預(yù)算績效管理的過程中，鼓勵管理者與員工間的積極溝通，形成開放、有效的信息傳遞機(jī)制，增強(qiáng)公司的凝聚力。

第三條 基本原則

公司實(shí)施預(yù)算績效管理的基本原則是：

透明：預(yù)算制定和執(zhí)行過程透明公開，確保各部門了解預(yù)算的相關(guān)規(guī)定。

科學(xué)：預(yù)算績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于科學(xué)的分析和數(shù)據(jù)支持，確保考核結(jié)果的合理性。

公正：確保預(yù)算績效考核的公平性和客觀性，考核結(jié)果應(yīng)真實(shí)反映部門的實(shí)際績效。

第四條 評估者與被評估者

個人績效評估

各級管理者負(fù)責(zé)對其下屬的績效進(jìn)行評估，員工亦可對自身的績效進(jìn)行自我評估。

部門績效評估

各部門之間可相互評估，并有義務(wù)接受來自其他部門的評估。

　第二章 個人績效管理

第五條 個人績效評估適用范圍

本方案適用于公司所有正式員工。試用期員工僅適用試用期考核標(biāo)準(zhǔn)，不參與本方案的評估。

第六條 績效評估方式

采用自我評估、直接上級評估、以及橫向同事評估三種方式進(jìn)行績效評估。

評估對象 評估方式

員工

自我評估+直接上級績效評估

經(jīng)理級員工 自我評估+同事評估+直接上級績效評估

高管 自我評估+同事評估+直接上級績效評估

人力資源部負(fù)責(zé)績效評估的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)管，并負(fù)責(zé)解讀相關(guān)制度和處理評估投訴。

第七條 評估內(nèi)容

評估內(nèi)容分為兩個部分：

（1）自我評價(jià)評估

員工需對自身進(jìn)行全面的評估，要做到客觀真實(shí)。

（2）績效考核

考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位職能、工作任務(wù)及計(jì)劃的特點(diǎn)制定，并須提交人力資源部備案。

第八條 評估的時間和頻率

非業(yè)務(wù)人員的個人績效評估每季度進(jìn)行一次，業(yè)務(wù)人員則為每半年評估一次。

第九條 計(jì)分方式及評分標(biāo)準(zhǔn)

級別 計(jì)分方式(一) 計(jì)分方式(二)

員工 自我評估得分×20%+直接上級評估得分×80%

經(jīng)理級 自我評估得分×20%+直接上級評估得分×50%+同事評估得分×20%+部門滿意度評估得分×10%

高管 自我評估得分×20%+同事評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門滿意度評估得分×20%+部門專項(xiàng)考核得分×20%。

備注 同事評估作為參考，不計(jì)入總得分

評分標(biāo)準(zhǔn)按照等級制進(jìn)行，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

等級 分值 總體表現(xiàn)

A級 90分以上

包括90分 杰出，工作績效始終超越崗位標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為：提前完成任務(wù)，且任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量均超出預(yù)期，常受到業(yè)務(wù)支持部門的高度評價(jià)。

B級 80分-90分

包括80分 優(yōu)秀，工作績效經(jīng)常超出崗位標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為：按時甚至提前完成任務(wù)，數(shù)量和質(zhì)量合格，受到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。

C級 60分-80分

包括60分 可接受，績效常維持或偶爾超出標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為：基本達(dá)到任務(wù)要求，未發(fā)生投訴。

D級 30分-60分

包括30分

需改進(jìn)，工作績效偶爾未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，存在小疏漏，偶爾出現(xiàn)投訴。

E級 30分以下 不良，績效顯著低于標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在：任務(wù)中出現(xiàn)重大失誤，通常有投訴。

第十條 年度個人績效考核

年度考核通常在每年12月進(jìn)行。

1、 對于在年度內(nèi)有獎勵或懲罰記錄的員工，年度績效將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)?shù)的調(diào)整。

2、 有以下情況的員工，其考核不得評為優(yōu)秀：

曾受到懲罰。

遲到早退累計(jì)超過10次。

一年內(nèi)請事假超15天。

曠工超過1天。

3、 有以下情況的員工，其考核不得評為良好：

當(dāng)年曾受到記過處分。

遲到早退累計(jì)超過20次。

曠工超過2天。

　第三章 部門績效管理

第十一條 適用范圍

本評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門，不包括直接經(jīng)營部門，例如人力資源部、財(cái)務(wù)部和行政后勤部等，其性質(zhì)決定了其主要任務(wù)是為其他部門提供支持服務(wù)。

第十二條 評估方式

部門間的相互評估。

人力資源部負(fù)責(zé)整體的績效評估實(shí)施、協(xié)調(diào)及制度解釋。

第十三條 評估內(nèi)容

評估內(nèi)容包括：

（1）滿意度評估

服務(wù)滿意度由接受服務(wù)的部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定量和定性評估。

（2）專項(xiàng)評估

針對工作效率和質(zhì)量的定量及定性評估，依據(jù)崗位描述、工作目標(biāo)等進(jìn)行考核。

第十四條 評估的時間和頻率

部門績效評估每季度進(jìn)行一次，分別在一月、四月、七月和十月進(jìn)行。

第十五條 計(jì)分方式

部門績效評估的計(jì)分方式為：部門滿意度得分×40%+部門專項(xiàng)考核得分×60%。

第十六條 部門績效評估的等級說明

部門績效評估按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

等級 分值 總體表現(xiàn)

A級 90分以上

包括90分 非常滿意，服務(wù)始終超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，通常表現(xiàn)為：準(zhǔn)時且高質(zhì)量完成任務(wù)，積極配合業(yè)務(wù)部門需求。

B級 80分-90分

包括80分 比較滿意，服務(wù)經(jīng)常超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)為：按時完成任務(wù)，能夠提供較好的服務(wù)。

C級 70分-80分

包括70分 可接受，服務(wù)維持常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)為：滿足基本要求，不影響其他部門工作。

D級 60分-70分

包括60分 不夠滿意，服務(wù)偶爾未達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，可能對其他部門的工作產(chǎn)生影響。

E級 60分以下 非常不滿意，服務(wù)顯著低于標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響其他部門工作。

第十七條 部門績效評估的實(shí)施

人力資源部作為部門績效評估的組織和協(xié)調(diào)者。

每季度初，人力資源部將發(fā)放相關(guān)評估表。

各部門主管需組織員工填寫滿意度評估內(nèi)容及主要表現(xiàn)。在季度末，將評估結(jié)果提交給人力資源部。

人力資源部將評估結(jié)果進(jìn)行匯總，并反饋給被評估部門。

　第四章 績效評估的項(xiàng)目構(gòu)成

第十八條 績效評估管理的項(xiàng)目構(gòu)成如下：

績效評估項(xiàng)目名稱 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格

個人績效評估 對自我評估 所有員工 員工個人考核測評表（自評）

對直接上級評估 所有員工 部屬評估表

對下屬評估 所有干部 員工個人考核測評表（評下級）

部門績效評估 非業(yè)務(wù)所有部門 非業(yè)務(wù)部門 專項(xiàng)評估表

部門間滿意度評估表

　第五章 各項(xiàng)評估所占權(quán)重

第十九條 各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配

針對不同工作性質(zhì)的員工，各項(xiàng)績效評估分?jǐn)?shù)在總得分中的權(quán)重設(shè)置如下：

采用個人績效考評方式：

被評估對象

各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計(jì)

自我評估

上級評估

同事評估

高管人員

20%

80%

0%

100%

經(jīng)理人員 20%

80%

0%

100%

員工 20% 80% / 100%

采用個人績效考評+部門績效考評：

被評估對象

各項(xiàng)評估分?jǐn)?shù)所占權(quán)重

合計(jì)

自我評估

上級評估

同事評估

部門滿意度評估

部門專項(xiàng)評估

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 8篇

為提高預(yù)算管理工作效率，全面落實(shí)省、市預(yù)算績效考核指標(biāo)及部門工作目標(biāo)，確保在預(yù)算績效管理中取得優(yōu)異成績，特制定本實(shí)施方案。

　一、指導(dǎo)思想

依據(jù)《省政府預(yù)算績效管理辦法》和《市財(cái)政局預(yù)算績效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合部門實(shí)際情況，明確預(yù)算績效管理的目標(biāo)和任務(wù)。以預(yù)算執(zhí)行實(shí)績?yōu)橹行模⒅剡^程監(jiān)控，建立公開、公平、公正的預(yù)算績效考核機(jī)制。績效考核既包括顯性成果，又關(guān)注隱性努力，充分發(fā)揮績效管理的激勵和導(dǎo)向作用，確保全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效目標(biāo)。

　二、考核內(nèi)容

各單位的預(yù)算績效考核指標(biāo)主要包括：省級預(yù)算績效考核指標(biāo)；市級預(yù)算績效考核指標(biāo)；向上爭取資金的任務(wù)；以及部門年度主要工作安排。

考核指標(biāo)分為關(guān)鍵績效指標(biāo)和重要工作任務(wù)兩類。關(guān)鍵績效指標(biāo)涵蓋省市政府的工作目標(biāo)，重要工作任務(wù)則是對部門關(guān)鍵工作進(jìn)行的細(xì)化和分解，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行政管理及社會服務(wù)等多個方面。

　三、考核方式

各單位的績效考核應(yīng)突出過程管理與檢查環(huán)節(jié)，推進(jìn)預(yù)算績效考核的全程管理模式，確保考核結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。

日常跟蹤。預(yù)算績效管理辦公室對各單位承擔(dān)的預(yù)算考核指標(biāo)及重要項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化的跟蹤與督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，確保工作持續(xù)推進(jìn)。

查訪核驗(yàn)。預(yù)算績效管理辦公室將通過實(shí)地考察、專項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽查等形式，對各單位的績效完成情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予指導(dǎo)，并督促相關(guān)單位迅速整改。

實(shí)行月報(bào)與季調(diào)度制度。各單位需在每月末向預(yù)算績效管理辦公室提交月度績效自評報(bào)告，每季度結(jié)束前需上報(bào)季度績效自檢報(bào)告。預(yù)算績效管理辦公室每季度召開調(diào)度會，評估工作進(jìn)展，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題并推動整改。

綜合指標(biāo)考核。預(yù)算績效管理辦公室將定期開展績效評估，針對各單位指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)并向上級報(bào)告，確保預(yù)算執(zhí)行的透明性和準(zhǔn)確性。

　四、評分標(biāo)準(zhǔn)

年度績效考核將包括指標(biāo)考核、綜合評價(jià)和加減分項(xiàng)目三個方面。

在指標(biāo)考核中，依據(jù)指標(biāo)的權(quán)重和單位實(shí)際完成情況設(shè)定分值。各單位的績效指標(biāo)總分為1000分，未完成任務(wù)的，依照《預(yù)算績效管理考核賦分標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施計(jì)分。考核方法包括完成比例法、數(shù)量遞減法和綜合計(jì)分法等。

綜合評價(jià)將考慮領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、對重要臨時性工作的承接和群眾反饋。

對在預(yù)算執(zhí)行中表現(xiàn)突出的單位，將給予直接的加分，反之，對造成負(fù)面影響的單位則執(zhí)行減分措施。

　五、結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)各單位的年度績效考核排名，劃分為優(yōu)秀單位、合格單位和不合格單位。優(yōu)秀單位將獲得相應(yīng)的獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市財(cái)政局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。表現(xiàn)突出的單位主要負(fù)責(zé)人可被優(yōu)先推薦為年度先進(jìn)個人。

對于不合格單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員將失去評優(yōu)資格，且需接受相應(yīng)的問責(zé)。連續(xù)兩年被評定為不合格單位的，主要負(fù)責(zé)人將調(diào)整其工作崗位。

　六、工作要求

統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感。各單位應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算績效管理意識，全面理解各項(xiàng)考核指標(biāo)與要求， 分層落實(shí)任務(wù)，確保完成預(yù)算績效考核的各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位主要負(fù)責(zé)人與績效管理應(yīng)親自對接，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，確保績效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任。各單位需按時準(zhǔn)確上報(bào)考核數(shù)據(jù)，對于虛報(bào)或不報(bào)行為，將依據(jù)相關(guān)紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 9篇

　一、指導(dǎo)思想

深耕細(xì)作、注重輔導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)而溫暖、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

確保現(xiàn)有的預(yù)算管理制度得到充分執(zhí)行，改變僅僅是數(shù)字的局面，將預(yù)算績效管理的輔導(dǎo)工作真正落到實(shí)處。各級管理者在進(jìn)行預(yù)算管理時，既要嚴(yán)格要求也要給予關(guān)心，切實(shí)從內(nèi)心出發(fā)，幫助下屬更好地成長，最終實(shí)現(xiàn)個人與整體組織的預(yù)算績效目標(biāo)。

　二、組織與職責(zé)

(一) 為了有效推行預(yù)算績效管理，集團(tuán)將成立預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和預(yù)算績效管理工作小組。

1. 預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

主任：總裁

組員：副總裁

2. 預(yù)算績效管理工作小組

組長：企劃部負(fù)責(zé)人

成員：企劃部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、總裁辦公室負(fù)責(zé)人。

(二) 職責(zé)

1. 預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

(1) 確定預(yù)算績效管理方針和方向;

(2) 審核、批準(zhǔn)預(yù)算績效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;

(3) 審核、批準(zhǔn)預(yù)算績效管理評選結(jié)果及獎懲措施;

(4) 批準(zhǔn)預(yù)算績效管理工作小組提交的實(shí)施總結(jié)報(bào)告;

(5) 指導(dǎo)、監(jiān)督、評估預(yù)算績效管理工作小組的工作效率與質(zhì)量。

2. 預(yù)算績效管理工作小組

(1) 參與預(yù)算績效管理實(shí)施方案的評審;

(2) 跟蹤、監(jiān)控集團(tuán)及關(guān)鍵崗位人員的預(yù)算績效指標(biāo)完成情況，建立預(yù)警機(jī)制，提出必要的調(diào)整與管理建議;

(3) 參與優(yōu)秀預(yù)算績效管理實(shí)施的評選。

(三) 部門分工

企劃部負(fù)責(zé)組織制定預(yù)算績效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對實(shí)施過程與效果進(jìn)行追蹤和評估，為各單位與干部提供專業(yè)的預(yù)算績效管理技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評選先進(jìn)，進(jìn)行預(yù)算績效實(shí)施效果的總結(jié)與評估;

其他部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的預(yù)算績效計(jì)劃制定、輔導(dǎo)及考評工作，向考評組織部門提供考核數(shù)據(jù);

　三、人員范圍

控股職能部門的正副職、子公司（事業(yè)部）的正副職、各分公司的正副職。

以上干部需各自選擇一名下屬進(jìn)行重點(diǎn)的預(yù)算績效輔導(dǎo)。

　四、時間與步驟

本次預(yù)算績效管理實(shí)施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。

第一階段：方案制定與宣傳動員(20xx.8.17-8.26)

(一) 方案制定(8.17-8.19)：擬定預(yù)算績效管理方案，報(bào)總裁審批。

(二) 宣傳動員(8.20-8.26)：

1. 制作預(yù)算績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件—8.20。

2. 召開會議，宣講總裁關(guān)于預(yù)算績效管理的講話與要求，講解預(yù)算績效管理實(shí)施方案，培訓(xùn)輔導(dǎo)流程與技術(shù)—8.26。

3. 各干部在所在單位宣貫預(yù)算績效管理實(shí)施方案和總裁要求—8.27。

第二階段：預(yù)算績效落地實(shí)施(8.27-12.31)

1. 各干部分別選取一名下級作為預(yù)算績效輔導(dǎo)對象，并將名單報(bào)給企劃部—8.28;

2. 各干部以月和周為周期對下屬設(shè)定預(yù)算績效目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)行過程跟蹤輔導(dǎo)、完成績效結(jié)果評價(jià)及改進(jìn)措施調(diào)整，并于8.30-12.31提報(bào)績效管理總結(jié)與計(jì)劃;

3. 過程中企劃部定期及不定期檢查預(yù)算績效面談記錄、下級對預(yù)算績效目標(biāo)計(jì)劃的理解程度、改進(jìn)措施的有效性、干部的輔導(dǎo)能力及面談能力等，給予針對性的技術(shù)輔導(dǎo);

4. 每月組織預(yù)算績效管理實(shí)施總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足。

第三階段：總結(jié)表彰(20xx.1.1-1.20)

1. 企劃部根據(jù)各干部預(yù)算績效管理實(shí)施效果、輔導(dǎo)水平、預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃制定能力、面談能力及下屬進(jìn)步程度等指標(biāo)組織評選，選出前三名（暫定）及后兩名（暫定）報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批—20xx.1.12;

2. 公示評選結(jié)果，企劃部形成預(yù)算績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告報(bào)給總裁審批—1.18;

3. 召開總結(jié)表彰會，企劃部對預(yù)算績效管理實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，后兩名進(jìn)行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗(yàn)，后兩名進(jìn)行表態(tài)發(fā)言—1.20。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 10篇

根據(jù)《高密市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈高密市市級部門單位預(yù)算績效管理辦法〉和〈高密市市對下轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算績效管理辦法〉的通知》（高政辦字〔20xx〕1號）要求，為進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平、增強(qiáng)資金使用效率、優(yōu)化公共資源配置并提升公共服務(wù)質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。

一、費(fèi)用預(yù)算績效管理的工作目標(biāo)

全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施，旨在到20xx年底，形成一個全員參與的績效管理框架；覆蓋預(yù)算編制、執(zhí)行及監(jiān)督的全過程，建立健全預(yù)算資金的全面績效管理體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效管理的深度融合，使得預(yù)算執(zhí)行和政策落實(shí)相互關(guān)聯(lián)，資金使用與部門職能的履行相輔相成，從而更有效地促進(jìn)財(cái)政資金的優(yōu)化配置，提高公共服務(wù)的整體質(zhì)量。

二、預(yù)算績效管理的范圍

所有專項(xiàng)預(yù)算資金及下屬事業(yè)單位的項(xiàng)目支出均納入預(yù)算績效管理之中。

三、預(yù)算績效管理的職責(zé)分工

由黨政辦負(fù)責(zé)統(tǒng)籌預(yù)算績效管理，組織資金績效評估工作；各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)其分管的專項(xiàng)預(yù)算資金及項(xiàng)目支出的績效評估、目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤及評價(jià)實(shí)施等環(huán)節(jié)的全面管理；下屬事業(yè)單位則負(fù)責(zé)本單位相關(guān)項(xiàng)目支出的全程績效管理。

四、預(yù)算績效管理的任務(wù)

（一）建立績效評估機(jī)制

將財(cái)政預(yù)算評審與項(xiàng)目審核相結(jié)合，在關(guān)鍵政策確定時、財(cái)政預(yù)算制定時積極開展事前績效評估，重點(diǎn)論證項(xiàng)目立項(xiàng)必要性、資金投入的合理性、績效目標(biāo)的可行性及實(shí)施方案的可操作性，確保評估結(jié)果成為申請財(cái)政預(yù)算的必要條件。

（二）加強(qiáng)績效目標(biāo)管理

各科室（單位）需重視績效目標(biāo)管理。在編制基礎(chǔ)建設(shè)年度財(cái)政預(yù)算時，需明確和細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，并同步申報(bào)年度及中期績效目標(biāo)，確保目標(biāo)準(zhǔn)確、可量化和可考核。同時需與年度和中期工作計(jì)劃及財(cái)政預(yù)算緊密對接，強(qiáng)化對績效目標(biāo)的審查，將績效目標(biāo)作為財(cái)政預(yù)算安排的重要依據(jù)。

（三）建立預(yù)算績效標(biāo)準(zhǔn)體系

全面推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效共性指標(biāo)的框架建設(shè)，逐步形成涵蓋各項(xiàng)支出、符合目標(biāo)要求、注重績效特征的財(cái)政預(yù)算績效指標(biāo)體系。加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及事業(yè)成本等領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保財(cái)政預(yù)算管理、業(yè)務(wù)管理與績效管理的深度融合，注重結(jié)果導(dǎo)向和實(shí)際效果。

（四）強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控

各科室（單位）需對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度與財(cái)政預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)雙重監(jiān)控，及時識別問題并進(jìn)行干預(yù)，確保績效按期達(dá)標(biāo)。定期收集財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)信息，匯總分析監(jiān)控結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行對非政府實(shí)施單位的進(jìn)度調(diào)整；如發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)與執(zhí)行進(jìn)度存在偏差的項(xiàng)目，需及時調(diào)整預(yù)算以支持其他急需項(xiàng)目。

（五）全面落實(shí)績效評價(jià)

各科室（單位）需遵循相關(guān)時限要求，采納自評與外部評估相結(jié)合的方式對財(cái)政預(yù)算資金進(jìn)行績效評價(jià)，確保自評全面覆蓋，合理設(shè)置評價(jià)指標(biāo)權(quán)重；對于實(shí)施時間不足一年的重大政策與項(xiàng)目，需進(jìn)行周期性績效評價(jià)。在非政府實(shí)施的績效評價(jià)中，符合上級要求或經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目，可委托第三方機(jī)構(gòu)參與，以確保評價(jià)結(jié)果的客觀性和有效性。

（六）優(yōu)化評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

推動財(cái)政預(yù)算與績效管理的深度融合。加強(qiáng)績效評估、目標(biāo)管理、監(jiān)控與評價(jià)各環(huán)節(jié)與財(cái)政預(yù)算安排及政策調(diào)整之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制。績效評估如不符合規(guī)范則不應(yīng)安排財(cái)政預(yù)算，績效目標(biāo)及監(jiān)控結(jié)果應(yīng)作為年度預(yù)算安排與調(diào)整的依據(jù)，評價(jià)結(jié)果應(yīng)納入年度預(yù)算執(zhí)行考核，與下年度預(yù)算和資金分配相掛鉤。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各科室（單位）需將全面實(shí)施預(yù)算績效管理列入重要日程，強(qiáng)化對本部門預(yù)算績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，合理統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)工作，明確職責(zé)與分工。需與財(cái)政部門緊密合作，關(guān)注預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行監(jiān)控及評價(jià)環(huán)節(jié)，對預(yù)算投入及過程進(jìn)行綜合評估。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)與宣傳

各科室（單位）要積極開展形式多樣的預(yù)算管理培訓(xùn)，提升預(yù)算績效管理人員的專業(yè)素質(zhì)。充分利用新聞媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道，廣泛宣傳預(yù)算績效管理理念，營造良好輿論環(huán)境。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 11篇

　一、實(shí)施目的

為了增強(qiáng)預(yù)算績效管理，提升財(cái)政資金的使用效果，確保各項(xiàng)資金的合理與高效利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性和精細(xì)化。

　二、實(shí)施范圍

本單位所有的財(cái)政預(yù)算資金。

　三、實(shí)施步驟

1.目標(biāo)設(shè)定階段

（1）各部門需根據(jù)單位年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)，制定項(xiàng)目績效目標(biāo)，明確項(xiàng)目的預(yù)期成果和影響。

（2）績效目標(biāo)應(yīng)具體、可度量、切實(shí)可行、與單位整體策略相關(guān)聯(lián)，并設(shè)定明確的時間框架（遵循SMART原則）。

2.預(yù)算編制階段

（1）在預(yù)算編制過程中，將績效目標(biāo)融入預(yù)算編制，以此確定項(xiàng)目的預(yù)算金額。

（2）對重大項(xiàng)目進(jìn)行全面的論證和評估，以確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性。

3.預(yù)算執(zhí)行階段

（1）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，定期跟蹤和分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

（2）及時識別和解決預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中的各種問題，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。

（3）對于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，采取必要的督促措施，以提升資金使用效率。

4.績效評價(jià)階段

（1）項(xiàng)目完成后，組織開展績效評價(jià)工作。

（2）績效評價(jià)應(yīng)涉及項(xiàng)目的完成情況、產(chǎn)出效果和資金使用效益等方面。

（3）采用定量與定性相結(jié)合的方法，對項(xiàng)目績效進(jìn)行公正客觀的評價(jià)。

5.結(jié)果應(yīng)用階段

（1）將績效評價(jià)的結(jié)果作為下一年度預(yù)算編制的重要依據(jù)。

（2）對績效評價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)莫剟詈椭С郑粚Ρ憩F(xiàn)不佳的項(xiàng)目，則進(jìn)行必要的整改或預(yù)算調(diào)整。

（3）建立績效評價(jià)結(jié)果公開機(jī)制，以接受社會的監(jiān)督。

　四、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)預(yù)算績效管理的實(shí)施。

2.完善制度建設(shè)

建立健全預(yù)算績效管理相關(guān)制度，規(guī)范預(yù)算績效管理的流程。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳

組織預(yù)算績效管理培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和績效意識。加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的宣傳，營造良好的工作氛圍。

4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查

加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作得以落實(shí)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 12篇

　一、總體目標(biāo)

建立并完善以績效目標(biāo)為核心，結(jié)合績效評估、結(jié)果應(yīng)用的預(yù)算績效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效管理的融合，提升財(cái)政資源的配置效率及使用成果。

　二、實(shí)施范圍

涵蓋本單位所有的財(cái)政資金預(yù)算項(xiàng)目。

　三、主要內(nèi)容

1.績效目標(biāo)管理

（1）在預(yù)算編制階段，需同步申報(bào)項(xiàng)目的績效目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、具體且可測量，并與部門的職能及發(fā)展規(guī)劃相一致。

（2）對績效目標(biāo)進(jìn)行審核，確保目標(biāo)的合理性與可行性。審核未通過的項(xiàng)目，將不予安排預(yù)算。

2.績效運(yùn)行監(jiān)控

（1）對預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測，重點(diǎn)關(guān)注績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度。

（2）定期評估績效運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施。

3.績效評價(jià)管理

（1）預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，實(shí)施項(xiàng)目績效評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的完成情況、效益及滿意度等方面。

（2）采用科學(xué)合理的評價(jià)方法與指標(biāo)體系，確保評價(jià)結(jié)果的客觀性與公正性。

4.結(jié)果應(yīng)用管理

（1）將績效評價(jià)結(jié)果作為安排下一年度預(yù)算的重要依據(jù)，績效良好的項(xiàng)目優(yōu)先安排預(yù)算，績效不佳的項(xiàng)目則減少或取消預(yù)算。

（2）針對績效評價(jià)中識別出的問題進(jìn)行整改，并將整改情況納入績效考核中。

　四、實(shí)施步驟

1.準(zhǔn)備階段

（1）成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)。

（2）制定預(yù)算績效管理相關(guān)的制度與方法。

2.實(shí)施階段

（1）根據(jù)預(yù)算編制要求，提出項(xiàng)目績效目標(biāo)。

（2）對績效目標(biāo)進(jìn)行審核并下達(dá)預(yù)算。

（3）進(jìn)行績效運(yùn)行監(jiān)控，定期報(bào)告績效運(yùn)行的情況。

（4）組織績效評價(jià)并撰寫相關(guān)報(bào)告。

（5）利用績效評價(jià)結(jié)果，適時調(diào)整預(yù)算安排。

3.總結(jié)階段

（1）對預(yù)算績效管理工作進(jìn)行識別問題并提出改進(jìn)建議。

（2）向上級部門匯報(bào)預(yù)算績效管理的相關(guān)情況。

　五、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同推動預(yù)算績效管理工作的開展。

2.建立健全制度。制定相關(guān)制度和方法，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算績效管理的流程。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳。開展預(yù)算績效管理的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)水平，同時加強(qiáng)預(yù)算績效管理的宣傳，營造良好的工作氛圍。

4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。將預(yù)算績效管理納入績效考核體系，對工作不力的部門和個人實(shí)施問責(zé)。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 13篇

　一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“有效必問效、無效必問責(zé)”的原則，深入推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，為建設(shè)現(xiàn)代化、國際化城市提供堅(jiān)實(shí)保障。

　二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施預(yù)算績效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的使用效率最大化，并提升政府公共服務(wù)水平及治理能力。具體目標(biāo)為：

1.建立全面覆蓋的預(yù)算績效管理體系，將所有財(cái)政資金納入績效管理范圍。

2.完善績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的管理制度和工作流程。

3.提高績效目標(biāo)的編制質(zhì)量，確保績效目標(biāo)與部門職能以及事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符。

4.增強(qiáng)績效運(yùn)行監(jiān)控，及時識別并解決問題，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

5.提升績效評價(jià)的質(zhì)量，構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價(jià)指標(biāo)體系，客觀公正地評估財(cái)政資金的使用效益。

6.強(qiáng)化結(jié)果的運(yùn)用，將績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、政策調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)干部考核等相結(jié)合，提高財(cái)政資金使用的規(guī)范性和有效性。

　三、主要任務(wù)

1.完善預(yù)算績效管理制度體系

（1）制定預(yù)算績效管理辦法，明確預(yù)算績效管理的職責(zé)、工作流程及具體要求。

（2）建立績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體操作規(guī)程，規(guī)范工作流程。

（3）優(yōu)化預(yù)算績效評價(jià)的指標(biāo)體系，針對不同項(xiàng)目和資金類型制定科學(xué)合理的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)績效目標(biāo)管理

（1）在年度預(yù)算編制過程中，所有項(xiàng)目的支出及部門整體支出必須制定績效目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與預(yù)算資金對應(yīng)。

（2）對績效目標(biāo)進(jìn)行審核，重點(diǎn)檢查其完整性、相關(guān)性、適當(dāng)性及可行性。不合格的績效目標(biāo)不得安排預(yù)算。

（3）將績效目標(biāo)隨預(yù)算一并批復(fù)下達(dá)，作為預(yù)算執(zhí)行和績效監(jiān)控的依據(jù)。

3.強(qiáng)化績效運(yùn)行監(jiān)控

（1）建立績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，對預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況及績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

（2）定期分析績效運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取整改措施。對偏差較大的項(xiàng)目，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算或績效目標(biāo)。

4.規(guī)范績效評價(jià)管理

（1）遵循“誰支出、誰自評”的原則，組織部門自評工作。自評內(nèi)容涉及所有預(yù)算項(xiàng)目及部門整體支出，確保結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確和客觀。

（2）選擇部分重點(diǎn)項(xiàng)目和重大政策開展財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)，評價(jià)結(jié)果需向社會公開。

（3）建立績效評價(jià)專家?guī)旒爸薪闄C(jī)構(gòu)庫，規(guī)范績效評價(jià)工作流程，提高工作質(zhì)量。

5.強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用管理

（1）將績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排緊密相連。對績效良好的項(xiàng)目優(yōu)先安排預(yù)算，而對績效欠佳的項(xiàng)目則減少或取消預(yù)算。

（2）將績效評價(jià)結(jié)果與政策調(diào)整相掛鉤，對表現(xiàn)不佳的政策及時進(jìn)行調(diào)整或取消。

（3）將績效評價(jià)結(jié)果列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核，預(yù)算績效管理工作納入考核體系，對失職行為進(jìn)行問責(zé)。

　四、實(shí)施步驟

1.動員部署階段

（1）召開預(yù)算績效管理工作動員大會，部署具體工作任務(wù)。

（2）組織預(yù)算績效管理相關(guān)培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。

2.制度建設(shè)階段

（1）制定預(yù)算績效管理辦法及相關(guān)操作規(guī)程。

（2）完善預(yù)算績效評價(jià)指標(biāo)體系。

3.全面實(shí)施階段

（1）開展績效目標(biāo)的編制、審核及批復(fù)工作。

（2）建立績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，跟蹤預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

（3）開展部門自評和財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)。

（4）將績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于預(yù)算安排、政策調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)干部考核中。

4.總結(jié)提高階段

（1）總結(jié)預(yù)算績效管理工作，查找存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（2）向上級部門報(bào)告預(yù)算績效管理的工作情況。

　五、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和推進(jìn)該項(xiàng)工作。

2.明確職責(zé)分工。設(shè)定各部門在預(yù)算績效管理工作中的職責(zé)，健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)申報(bào)、審核、監(jiān)控、評價(jià)和結(jié)果應(yīng)用的信息化管理。

4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。將預(yù)算績效管理工作納入政府績效考核體系，加強(qiáng)對各部門預(yù)算績效管理工作的監(jiān)控和考核。

預(yù)算績效管理實(shí)施方案 14篇

　一、背景與目的

隨著財(cái)政體制改革的深入推進(jìn)，預(yù)算績效管理的加強(qiáng)已成為提升財(cái)政資金使用效率、優(yōu)化資源配置的有效工具。為全面規(guī)范本單位的預(yù)算管理行為，提升預(yù)算資金的使用效益，特制定本實(shí)施方案。

　二、實(shí)施原則

1.全方位覆蓋原則。確保本單位的所有預(yù)算資金均納入績效管理的范疇，以實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算績效管理。

2.目標(biāo)導(dǎo)向原則。以績效目標(biāo)作為指引，貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段，確保預(yù)算資金的使用與績效目標(biāo)保持一致。

3.科學(xué)規(guī)范原則。采用科學(xué)合理的績效評價(jià)方法和指標(biāo)體系，確保評價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性和準(zhǔn)確性。

4.結(jié)果運(yùn)用原則。將績效評價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排、政策調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)考核的重要依據(jù)，以強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。

　三、實(shí)施步驟

1.績效目標(biāo)設(shè)定階段

（1）在預(yù)算編制時，各部門應(yīng)根據(jù)單位的工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確項(xiàng)目績效目標(biāo)。績效目標(biāo)應(yīng)涵蓋預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果及服務(wù)對象滿意度等方面。

（2）對績效目標(biāo)進(jìn)行審核，確保其明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與預(yù)算資金相匹配。如審核未通過，則不予安排預(yù)算。

2.績效運(yùn)行監(jiān)控階段

（1）建立績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，對預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況及績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)控。

（2）定期分析績效運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于績效偏差較大的項(xiàng)目，需及時調(diào)整預(yù)算或績效目標(biāo)。

3.績效評價(jià)階段

（1）在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，各部門需對項(xiàng)目績效進(jìn)行自評，內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、效益及滿意度等。

（2）開展重點(diǎn)項(xiàng)目的績效評價(jià)，挑選部分重要項(xiàng)目進(jìn)行第三方評價(jià)。

（3）建立績效評價(jià)指標(biāo)體系，采用定量與定性相結(jié)合的方法，客觀公正地對項(xiàng)目績效進(jìn)行評價(jià)。

4.結(jié)果運(yùn)用階段

（1）將績效評價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相掛鉤，對于績效良好的項(xiàng)目優(yōu)先安排預(yù)算，績效不佳的項(xiàng)目則減少或取消預(yù)算。

（2）將績效評價(jià)結(jié)果與政策調(diào)整相結(jié)合。對于績效較差的政策，需及時進(jìn)行調(diào)整或予以取消。

（3）將績效評價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)合。將預(yù)算績效管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，對工作不力者予以問責(zé)。

（4）公開績效評價(jià)結(jié)果，接受社會監(jiān)督。

　四、保障措施

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。

2.完善制度建設(shè)。制定預(yù)算績效管理相關(guān)制度和辦法，規(guī)范預(yù)算績效管理的流程。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣傳。組織開展預(yù)算績效管理培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)水平。加強(qiáng)對預(yù)算績效管理工作的宣傳，營造良好的氛圍。

4.強(qiáng)化監(jiān)督與考核。將預(yù)算績效管理納入績效考核體系，對工作不力的部門及個人進(jìn)行問責(zé)。

　五、預(yù)期效果

通過預(yù)算績效管理的實(shí)施，我單位將實(shí)現(xiàn)以下預(yù)期效果：

1.提升財(cái)政資金使用的效益。通過科學(xué)合理的績效目標(biāo)設(shè)定、嚴(yán)格的績效運(yùn)行監(jiān)控和客觀公正的績效評價(jià)，確保財(cái)政資金的使用與績效目標(biāo)的一致性，從而提高資金使用效益。

2.優(yōu)化資源配置。將績效評價(jià)結(jié)果作為預(yù)算安排和政策調(diào)整的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升公共服務(wù)的水平。

3.增強(qiáng)部門的責(zé)任意識。通過將預(yù)算績效管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，強(qiáng)化部門的責(zé)任感，提高工作效率和管理水平。

4.提高政府的公信力。公開績效評價(jià)結(jié)果，接受社會的監(jiān)督，增強(qiáng)政府工作的透明度和公信力。