兒童托管公司的需求日益增長，成為了家長們的重要依靠。這一創業項目不僅填補了教育和看護的空白，更為孩子們提供了一個安全、豐富的成長環境。通過研究市場趨勢和家長的實際需求，托管公司能夠以創新的方式滿足家庭的期待，同時為教育工作者提供施展才華的平臺。成功的關鍵在于如何合理規劃、靈活運營，以確保服務質量與孩子們的健康成長緊密相連。

兒童托管公司創業計劃書 第1篇

　一、項目介紹

項目名稱：“ABC”兒童托管服務中心

經營范圍：兒童托管、課后輔導、心理輔導與營養餐配備服務

項目投資：30萬人民幣

場地選擇：廣州市天河區軟件園

項目概述：越來越多的父母因工作繁忙而無法合理安排孩子的成長和學習時間，往往導致孩子缺乏陪伴和關愛，變得孤單和自卑。為此，我決定創辦“ABC”兒童托管服務中心，旨在將這些需要照顧的兒童聚集在一起，提供全方位的生活管理，包括飲食、休息和學習輔導。通過科學的管理和教育，幫助孩子們培養自我管理能力、獨立性以及團隊合作精神，從而為他們的未來奠定良好的基礎。

　二、市場分析

目前，廣州市的兒童托管問題日漸突出，尤其是在升學季節，許多家長普遍反映由于工作原因無法準時接送孩子，甚至有孩子因午餐不規律變得營養不良。除了飲食問題外，家長的文化水平也往往影響到孩子的學習輔導，導致代溝現象嚴重。設想如果能將這些孩子進行有效管理，確保他們的飲食營養、學習輔導和心理健康，是否能開辟出一個良好的市場機會呢？

1.市場需求分析

目前，廣州市的各大小學數量眾多，據統計，各小學每年都有大量學生需要托管服務，需求率約為70%。其中，約50%的新生需要提供全面的課后輔導，40%的學生尋求藝術、音樂和語言類的輔導課程。現階段，很多托管服務質量參差不齊，常常出現安全隱患和教學事故。

從以上數據來看：

①家長對教育投資的意識明顯增強;

②孩子面臨的競爭與壓力正在加劇;

③由于工作原因，父母無法全方位照顧孩子的需求;

④社會教育體系亟需不斷完善。

2.市場競爭與前景

競爭也日益激烈。在創業初期，必須認真對待行業內的競爭態勢。據了解，廣州市兒童托管行業雖起步較晚，但普遍的問題如服務質量差、師資力量不足等依然存在。抓住自身優勢，發揮特色，創新發展才是關鍵。市場潛力巨大，若能關注競爭對手，采用“多方位發展，以優質服務取勝”的經營策略，就能實現可持續發展。

　三、成本預算

1.薪資預算

說明：兼職課程輔導老師的薪酬采取提成模式，不計算固定工資，因此不包括在經營成本中。

2.投資預算

說明：

(1)對經營場所做簡單的裝修和修繕;

(2)合理利用現有的設施設備，如家具、辦公設備等，盡量做到物盡其用。

兒童托管公司創業計劃書 第2篇

　主要經營范圍

范圍：午餐托管、課后作業輔導、寒暑假托管、周末托管

地址

地址：陽光花園東門樓盤

　辦托管公司的初衷

作為一名普通家庭的孩子，我深知放學后無處可去，只能在校門口等著父母的感覺，也知道在課堂上跟不上老師講課的苦惱。當老師讓我們寫創業計劃的時候，我決定創辦一個讓孩子們開心、讓家長們放心的托管中心。

隨著我國經濟、文化和科技的快速發展，社會競爭日趨激烈，家長對孩子素質教育的重視程度不斷加深。特別是在北京、上海、西安、成都和廣州這五個城市的調查中顯示，兒童教育的月支出已經超過了39億元。這一數據從絕對消費量上反映了兒童消費市場的龐大。消費者調查機構的數據顯示，家庭總支出中兒童消費超過33%的家庭已經占到90%，這一比例構成了家庭消費中不可忽視的部分。

回想我上小學的時候，我的父母把我送到托管班，那個地方有讓我愉快的時光，也有一些不喜歡的經歷。這讓我更加明白哪種托管班能吸引孩子，哪種則不能。在撰寫計劃書之前，我還考察了多家小學生托管機構，發現了許多托管班存在的問題。那么，什么樣的機構才能吸引小學生和他們的家長呢？在這一過程中，我也積極向老師探討教育和管理的方法，學習如何更好地與孩子們溝通。

本市共有22所小學，據初步統計，各小學平均學生人數約為900，新生入學中約40%需要托管服務，20%需要課后輔導，寒暑假期間約30%需要托管。兒童托管在本市已成為市民生活中的一大難題，許多父母因工作原因無法及時接送孩子，甚至有孩子因午飯不佳而出現身體不適等問題。不少父母因文化程度限制而無法有效輔導孩子的作業，人與人之間的代溝問題也凸顯。這些因素促使我思考，如果能將這些孩子集中起來，確保他們吃得健康、休息得好，同時輔導他們的作業，這難道不是一個極佳的商機嗎？

本市的家庭教育和托管服務市場起步不久，但普遍存在質量不高的問題，如師資力量不足、服務質量欠佳等。我們將依據每個孩子在學習和生活中的不同需求，進行深入分析，制定個性化的教育輔導策略，真正做到尊重個體差異，發揮學生的長處，關注孩子的健康快樂成長，減輕家長的壓力。為了在競爭中脫穎而出，我們制定了全新的托管理念。

　品牌優勢

通過提供優質的服務來塑造自己的品牌，秉持服務家長、教育學生的宗旨，彌補學校教育在綜合性和均衡性方面的不足。

　管理優勢

管理團隊將始終堅持嚴格的服務管理標準，并結合國際先進教育管理理念，全心全意服務每一位學生和家長。根據孩子的年齡特點制定切合其發展的教育模式，確保服務質量高，滿足孩子的各類需求。

　理念優勢

堅持“讓孩子在輕松愉快的環境中成長”的服務理念，實施五心服務，即愛心、信心、細心、耐心和恒心。

　師資優勢

特邀具備優秀書寫能力的退休教師擔任輔導老師，作為本托管中心的一大特色。

　小結

雖然該項目的利潤可能無法與其他行業相比，但其投資少、風險小，只要充分發揮優勢，制定清晰的競爭策略，突出自身的優點，就能夠逐步滿足社會的需求。只要認真對待競爭對手，采取“全面發展、服務多樣、通過優質服務取勝”的經營理念，成功指日可待！

兒童托管公司創業計劃書 第3篇

作品名稱：“小天使”兒童托管服務公司

作品簡介

成立“小天使”兒童托管服務公司，旨在為因工作繁忙無法照顧孩子的父母提供專業的托管服務。我們將孩子們組織在一起，提供飲食、休息和學習輔導等綜合性服務，緩解家長與孩子雙方面的壓力，同時通過系統化的管理模式，培養孩子的獨立性、自我管理能力和協作精神，為孩子的未來打下堅實的基礎。

項目名稱：“小天使”兒童托管服務公司

經營范圍：兒童托管、課后輔導、營養膳食服務

項目投資：30萬人民幣

場地選擇：世紀大道靠近教育街段

　一、項目概述

成立“小天使”兒童托管服務公司，旨在為工作繁忙的家庭提供托管服務，解決孩子的飲食、休息和學習問題。我們不僅關注孩子的生活質量，還注重教育和心理發展的結合，培養孩子的自我約束能力、獨立意識和團隊合作精神，助力他們健康成長。

　二、市場分析

目前，在城市中，兒童托管服務的需求日益增加。隨著經濟發展，越來越多的父母因工作原因無法全身心照顧孩子，使得托管問題變得愈加突出。尤其是在學校放學后，許多家長因工作未能及時接送孩子，造成了不少孩子的飲食和學習問題。父母在孩子教育上的困難也逐漸顯現，特別是在輔導家庭作業方面。設立一個集托管和輔導為一體的兒童服務機構將是一個很有前景的商機。

1.市場需求分析

據統計，城市內小學數量眾多，各校普遍面臨托管難題。根據初步觀察，入學的小學生中有60%需要托管服務，約45%需要課外輔導，30%需要美術、音樂等特長輔導，20%則需要單科作業幫助。

上述數據表明：

①當今家庭對于孩子教育的重視程度顯著提升；

②孩子的競爭壓力日益增大；

③父母的工作時間長，難以全方位照顧孩子；

④教育資源的社會化需求持續上升。

2.市場競爭與前景

在市場競爭中，我們必須關注行業內的對手和服務質量。目前，盡管兒童托管服務市場發展較新，但存在師資不合格、服務質量參差不齊等問題。通過提升自身服務質量、拓展服務項目，我們能夠在競爭中占據主動，順應社會的需求，實現業務的可持續發展。

　三、市場營銷策略

1.服務說明與定價

(1)午托服務：接送孩子、提供午餐、輔導作業、午睡 300元/月

(2)午晚托服務：接送孩子、提供午餐、輔導作業、午睡、晚餐、洗澡、作業輔導、晚上9點家長接回 600元/月

(3)代請各科家教老師：25元/每次

(4)單科課程輔導：語文、數學、自然、歷史、地理、英語、美術等 350元/月

(5)課外知識輔導：道德教育、情緒管理、理財教育等 350元/月

(6)特殊服務：孩子因病缺課或在校出現問題，可提供及時支援 40元/次

說明：

①托管服務(午托、午晚托)基礎上，以學期為單位進行收費；家教和輔導課則按月收費。

②托管中心設有四個班級，每班人數控制在50名學生，寒暑假照常開放。

③每個輔導班的學生人數不超過12名。

經營策劃

(1)場所定位：

①選擇交通便利的地區。

②場所周邊應有至少4所學校。

③選址優先考慮老城區。

④場地面積應不少于600平米。

(2)設定經營場所：

①營銷策略：

通過不斷了解客戶需求，優化服務質量以吸引客戶。

②推廣手段：

1)熟人推薦：利用客戶口碑傳播。

2)學校合作：與學校建立良好關系，利用其宣傳渠道。

3)現場推廣：在各學校放學時進行宣傳。

4)社區宣傳：在學校附近的居民區發放宣傳單。

5)熱線服務：設立咨詢熱線，接受家長的咨詢與反饋。

6)直接推銷：開展線下推廣活動，增加知名度。

7)社區招生站：在各街道社區設立招生和咨詢點。

　四、組織與管理

1. 組織結構與職能劃分

2.管理方式

3.明確崗位職責，確保每個員工的責任和權利。

4.管理模式

①自上而下的管理體系，總經理負責全面指導，部門經理負責各自工作。

②實行分級管理，確保各崗位之間的溝通暢通。

③引入競爭與激勵機制，鼓勵員工積極表現。

④管理方式以人性化為主，關注員工情緒，提升工作效率。

⑤用人標準：

專業人員需本科及以上學歷，持有相關資格證書。

總經理由合作雙方共同選舉產生。

員工標準：大中專畢業，具備良好品德和責任感。

5.建立健全管理制度

制訂員工守則、崗位職責、考勤與獎懲制度。

　五、薪資預算

職稱 人數 職級工資 工資總額

總經理 1 2500.00 2500.00

主任 2 2000.00 4000.00

職員 10 1200.00 12000.00

合計 13 18500.00

　六、經營成本預算

費用項目預算 支出預算 合計

工資 18500.00

50000.00

設備折舊以3萬元計提4年使用

(平均年限法)

600.00

公關、促銷 12000.00

廣告、宣傳 1500.00

水電 5000.00

管理費 1500.00

學生午、晚餐 10000.00

稅金 2500.00

雜費 800.00

　七、經營目標

(1)實現招生目標：全年2400人次，即每月200名學生。

①2400人次為每月200名學生的累計計算。即200×12個月=2400人次。

②每月目標為：200名學生將以4所小學為基準，每校平均招收50名學生。

(2)主營業額目標：全年營業額：960000元(托管服務)。

①月營業收入：200名×平均單價480元=96000元。

②全年收入：96000元×12個月=1152000元。

(3)輔導營業目標：全年營業額：12000元(家教、輔導)。

①全年招生40名，每科收費350元。 40名×350元=14000元。

②每周五進行輔導課，平均每班人數為10名學生。

③每班每月營業收入3500元，輔導老師按每晚50元提成，平均提成總額為500元。

3500-(50×8晚輔導課)=3000元。

④第二年營業額預計增加15%，第三年增加25%。

投資收益預算

主營業利潤=年營業額-總成本-稅金

=1152000-(50000×12)-(2500×12)

=430000元

輔營業利潤=年總營業額-提成總額-其他費用

=14000元-2000-500

=11500元

總 利 潤=主營業利潤+輔營業利潤

=430000+11500

=441500元

　八、盈虧預測

(1)全年招收1600個學生次，即每月約134名學生為保本經營。

(2)如果全年超過1600個學生次，即每月超過134名學生則可實現盈利。

(3)如果全年招收人數未達到1600個次，即每月不足134個學生則會出現虧損。

(4)如按計劃全年招收2400人次，每月招收200個學生則實現利潤44.15萬元。

　九、風險預測

(1)經營場地的地理位置是否合理；

(2)場所與學校的交通便利性；

(3)對競爭對手了解不足；

(4)實際投資金額超出預算；

(5)管理制度的不完善；

(6)師資質量問題。

控制辦法：

①經營場所選擇必須進行詳盡的市場調研與考量，征詢專家意見，確保選址科學合理。

②充分考慮學校與托管場地之間的交通條件，優化接送流程。

③深入分析競爭對手，制定合理的競爭策略以強化市場優勢。

④對每項投資實施預算監控，保持靈活的財務管理策略。

⑤確保教師資質與服務質量，定期進行考核與評估。