精細化管理實施方案是提升企業管理水平和效率的重要舉措，強調對工作環節的細致管理，確保資源高效利用。實施中，應關注團隊管理的民主化與溝通，以增強凝聚力；合理安排工作，確保任務的系統性與前瞻性；強化安全管理，確保作業環境的安全性。建立科學的考核驗收標準，以客觀評價員工表現，促進整體效益提升。方案還需結合企業實際，建立完善的管理機制，積極調整策略以應對市場變化，從而實現企業的可持續發展。

精細化管理實施方案 1篇

精細化管理實施方案是推動企業管理水平提升的重要舉措，它通過更加細致、周密的管理手段，確保每個工作環節的高效運轉，從而促進企業整體目標的實現。在實施精細化管理時，需要從多個角度深入探索：

一、團隊成員管理的細致化

在團隊內部推行精細化管理，需關注以下幾個方面：

1、民主化管理，與人為本。團隊在決策時，盡量多與成員溝通，聽取他們的意見，發揮集體智慧，拒絕獨斷專行。面對工作中的問題，管理者應主動承擔責任，與團隊成員共同分析原因，保持對員工的尊重與信任。

2、重視溝通，以情動人。團隊中難免會出現矛盾，管理者應坦誠、耐心地進行溝通，努力協調與解決分歧。主動關心和幫助有困難的同事，增強團隊的凝聚力。

3、善于發現優點，并給予及時表揚。管理者應關注成員的長處，鼓勵他們發揮優勢，而不是一味指責缺點。適時的表揚可以有效激勵團隊士氣。

4、強調團隊意識，培養集體觀念。團隊的成就依賴于每一個成員的努力，管理者需促進團隊的合作，確保大家共同為達成目標而努力。

二、工作安排的精細化

合理分配每位成員的工作任務是實現精細化管理的基礎，要做到這一點，管理者必須具備預見性：

1、安排工作的系統性。在安排工作時，管理者需對任務做出充分的預判，了解每位員工的能力和健康狀況，以確保工作分配的合理性和有效性。

2、安排工作的前瞻性。除了日常工作計劃，還應制定周、月層面的工作計劃，確保團隊在整體方向上有清晰思路，以便有效開展具體操作。

3、安排工作的周全性。確認所需材料、工具齊全，溝通措施已傳達，確保外部影響因素得到控制，以順利開展工作。

4、量化工作目標。對可量化的工作需建立清晰的數量目標，合理估算勞動強度和時間，確保勞動力的合理調配，避免浪費或超負荷。

三、安全管理的細致化

班組的安全管理是精細化實施的重中之重，具體措施包括：

1、為員工提供完善的安全衛生設施，確保在遵守規章制度的前提下，最大限度降低事故風險。

2、保持設備的整潔和安全，嚴格實施設備檢查制度，及時排除潛在的安全隱患。

3、班組成員須通過安全培訓合格后方可上崗，確保遵循安全紀律和操作規程，各類記錄規范化。

4、工具和材料應整齊擺放，建立定置管理，確保物流順暢，安全標識明顯，提升安全意識。

5、完善技術規程與安全管理制度，確保班組在生產中具備相應的安全規范和管理體系。

6、在生產現場及時收集、傳遞與分析安全信息，快速應對工作中出現的安全問題。

四、驗收與考核的精細化

建立科學合理的驗收考核標準，是評估員工工作表現的重要環節。質量驗收應依據行業標準設定，確保對工作成果的全面檢驗，并做好詳細記錄，以便后續經濟考評時具備依據。對于工作量大、質量高的員工具有優厚獎勵，而低質低效則應適當懲處，以增強員工的工作積極性。

實施精細化管理是一項系統工程，需具備高素質的管理人員，他們不僅要熟悉生產、安全及管理，還需靈活應對實際問題，并依賴上級部門的支持，及時調整管理標準，以適應新形勢的發展。

精細化管理實施方案 2篇

隨著公司在競爭激烈的市場環境中不斷發展，傳統的管理模式已經無法滿足企業的長遠發展需求。為此，我司必須強化管理基礎，提升管理水平，以實現標準化、規范化和系統化的轉變，特別是要針對本土實際情況，推行具有特色的精細化管理。為此，特制定以下實施方案。

一、指導思想

本方案依據公司設定的“五年戰略規劃”，圍繞20xx年的愿景目標，著力于強化基礎工作的落實，細化工作流程，激勵目標的實現，并采用體系管理工具，推動制度化、流程化，以制度檢查和考核為切入點，積極推動精細化管理，提升企業的執行力。

二、工作主題

我們精細化管理的主題是明確定位、流程清晰、程序具體、持續改進、細化職責、追求卓越。

三、基本原則

在推進精細化管理的過程中，應遵循以下五項原則：

一是理念轉變，長效推動。精細化管理要求注重“精、準、細、實”四個方面。通過提升員工素質，加強內部控制，強化協作管理，確保精細化管理理念深入貫徹，以實現企業整體效益的提升。

二是關注細節，落實責任。精細化管理的核心在于將戰略與目標進行細化分解，責任落實到每一個環節，以確保戰略規劃的有效執行，從而增強企業的整體執行力。

三是夯實基礎，提升效益。通過梳理管理流程，夯實管理基礎，強調標準化和信息化內容，確保企業的組織機構能高效運行，進而實現效益的提升。

四是優化指標，重視過程改善。精細化管理需要將目標進行量化，并做好跟蹤與改進工作。各部門應設立相應管理機構，確保每條指引的落實與改進，形成長效機制。

五是聚焦重點，實現全面精細。通過建立年度、月度、周度的計劃管理體系，抓住生產經營中的關鍵問題，實現管理的全面精細化。

四、工作目標

1.及時完善規章制度

2.構建健全工作流程體系

3.制定合理的定額標準體系

4.明確崗位職責，強化責任

5.建立制度約束機制

6.完善考核評價體系

7.優化激勵機制

五、組織機構

為有效推進精細化管理，特成立精細化管理工作領導小組，設立以下職位：

組長：執行組長：副組長：組員：

領導小組下設辦公室，由企業管理部負責日常工作。

六、工作步驟

（一）實施主體

精細化管理工作分為三個實施層面：公司層面、單位部門層面和基層班組層面。

（二）工作步驟

1.動員宣傳學習（20xx年4月）

2.建立機構、明確職責（20xx年5月）

3.識別問題、查找不足（20xx年5月-20xx年6月）

4.專項改進、全面落實（20xx年6月-20xx年9月）

5.考核評價、鞏固成果（20xx年10月）

七、工作要求

1.統一思想，提升認識。

2.建立機構，加強領導。

3.統籌安排，協調矛盾。

4.持續改進，穩步提升。

5.認真落實，嚴格執行。

八、保障措施

為確保精細化管理工作有效開展，執行董事將采取以下措施：

1.宣傳動員，以增強員工的參與感。

2.工作指導，幫助各單位部門解決實際問題。

3.明確亮點，匯總各單位部門的成功案例，推廣經驗。

4.考核評價，保障措施落實，推動工作開展。

精細化管理實施方案 3篇

精細化管理實施方案是提升企業競爭力、實現經濟效益的重要工具。在實施精細化管理的過程中，需注重系統性與時效性的結合。通過科學合理的管理策略，有助于企業在生產的每一個環節中發揮更大的效率，確保各項任務的順利完成。具體實施方案可從以下幾個方面進行探討：

一、團隊管理的精細化

在團隊中實施精細化管理，需要特別關注以下幾點：

1、民主決策，以理服人。在團隊內，需鼓勵大家積極參與決策過程，聽取各方意見，充分溝通，真正做到集思廣益。工作中遇到問題時，管理者應主動承擔責任，與團隊共同分析原因，建立信任與尊重的氛圍。

2、情感溝通，增進團結。當團隊內出現矛盾時，不應回避，需保持誠懇與耐心，積極進行溝通。關心團隊成員的生活與工作，主動提供幫助，能夠有效增強團隊的凝聚力。

3、發現優點，及時表揚。應注重挖掘團隊成員的優點，提供積極的反饋，引導大家改正缺陷。表揚是一種高效且低成本的激勵方式，可以提升團隊士氣。

4、增強集體意識，樹立團隊觀念。團隊的成就和榮譽源于每個成員的努力，需培養全員的團隊意識，共同為實現目標而努力。

二、工作計劃的精細化

科學合理地將具體任務分配給每一位團隊成員，是實現工作計劃精細化的基礎。為此，應注意以下幾點：

1、工作安排要有計劃性。團隊領導在安排任務時，需對每項工作有清晰的認識，了解成員的技能、體能及健康狀況，做到有效分工，避免遺漏。

2、安排工作的超前性。在日常工作計劃的基礎上，制定周、月的工作預案，增強預見性，以便于后續工作的順利開展。

3、工作安排要周密。確保材料、工具和其他必要條件的準備到位，解決外部影響因素，為工作順利進行打下良好基礎。

4、工作安排要量化。對于可量化的工作，需制定明確的數量計劃，預估工作強度和時間，確保資源配置的合理性，避免資源浪費。

三、安全管理的精細化

安全管理的精細化應側重于現場安全：

1、為施工人員配備完善的安全設施，確保在遵循操作規范的情況下，盡量減少安全事故的發生。

2、保持設備整潔，安全附件齊全，定期進行巡檢，及時排查并消除安全隱患。

3、所有班組成員必須通過安全培訓后方可上崗，嚴格遵守安全紀律和操作規程，確保記錄的標準化和規范化。

4、工具和材料應整齊擺放，實行定置管理，確保物流有序、標識清晰。

5、各類規章制度、操作規程齊全，班組應有專門的安全管理制度。

6、在工作現場，班組要做好信息的收集與傳遞，及時處理安全生產中出現的問題。

四、考核驗收的精細化

建立一套明確的考核驗收標準，組織專門的驗收與考核，為員工的工作提供有效評估，是實施精細化管理不可或缺的一環。驗收制度應根據行業標準制定，詳細記錄檢驗結果，以便后續對員工技能的監督與提升。在考核中，工作量大且質量高者可獲得高額獎金，反之則相應降低薪酬。這樣能夠確保員工對工作績效的認同。

精細化管理實施方案需要團隊領導具備較高的專業素養與責任感，既要懂得生產、技術、安全，又需具備靈活的管理方法。管理層還需積極與上級部門溝通，及時更新與時俱進的管理標準，確保實施方案的有效性與適應性。

精細化管理實施方案 4篇

一、精細化管理實施方案的重要性

當前，市場競爭日益激烈，各行業都在尋求優化管理與提升效率的方式，以應對外部環境帶來的壓力。在這種背景下，精細化管理已經成為現代企業提升競爭力、實現可持續發展的重要手段。通過精細化的管理模式，企業能夠更有效地使用資源，提高決策的科學性和有效性，從而在激烈競爭中占據有利地位。

從內部來看，企業面臨的業務復雜性與管理需求日益增加。傳統的管理模式已無法滿足日益增長的市場需求，因此提升管理水平和精細化程度，成為企業戰略目標實現的必然選擇。只有通過精細化管理，我們才能更好地理解和應對市場變化，進而支撐企業的可持續發展。

從現實情況來看，許多企業在實施精細化管理的過程中，仍然面臨著一些亟待解決的問題，如信息不對稱、資源配置不合理等，這些都制約了企業的提升與發展。制定一套切實有效的精細化管理實施方案顯得尤為重要。

二、精細化管理實施方案建設

為達到提升管理水平與增強決策能力的目的，我司將構建一套“精細化管理平臺”，該平臺將涵蓋數據分析、績效評估、風險控制等多個方面，通過整合資源與信息，形成一個有效的管理閉環。

平臺將具備以下幾個關鍵模塊：

1、數據分析系統。通過對企業內外部數據的整合與分析，提供決策支持，幫助管理層準確把握市場動態與內部運營狀況，進而制定相應策略。

2、績效評估體系。建立科學的績效指標體系，設置合理的考核標準，確保各部門及員工的績效能夠被客觀公正地評價，為員工的激勵措施提供依據。

3、風險控制模塊。通過實時監控與分析，識別潛在風險，并制定相應的防控措施，以降低經營風險，提高企業抗擊市場波動的能力。

4、資源配置優化。通過對各類資源的精細化管理，確保資源能夠在各個環節得到高效利用，避免資源浪費，提升整體業務運作效率。

5、客戶管理系統。準確分析客戶需求與價值，實施差異化管理策略，為優質客戶提供個性化服務，從而提升客戶滿意度與忠誠度。

三、實施方案的推進步驟

雖然各模塊功能獨立，但其數據與信息卻具有緊密的關聯性。在系統建設過程中，為了更好地整合資源，建議采取分步實施的策略。具體推進步驟如下：

1、初期階段，優先推進數據分析系統和績效評估體系的建設，打好基礎，確保后續模塊的順利實施。

2、在實施過程中，保持與IT公司密切合作，確保技術支持與系統集成的順利進行。

3、為確保計劃有效執行，應重視各模塊的理念培訓與應用推廣，幫助員工更好地理解與應用新系統。

4、根據實施情況，及時進行反饋與調整，確保各項目模塊的功能與效果得到充分發揮，最終實現企業精細化管理的目標。

精細化管理實施方案 5篇

一、精細化管理實施方案的含義

精細化管理實施方案作為一種現代管理理念，最初源于20世紀50年代日本豐田公司的成功實踐。隨著全球化的深入發展，中國企業在國際市場中面臨更加激烈的競爭，這使得傳統的管理模式逐漸顯露出其局限性，精細化管理理念因而得到廣泛應用和推廣。

精細化管理實施方案強調“精、準、細、嚴”四個基本原則，要求在管理工作中明確責任與分工，倡導精益求精的工作態度和嚴謹負責的工作作風，強調做到事情從一開始就要準確到位。其理論框架包括“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”，即以低成本、高效率和高質量的目標為導向，最大限度地滿足顧客需求；“兩大支柱”為準時化生產和自動化自覺；“一大基礎”則是以消除浪費為目標的從局部到整體的改善過程。精細化管理的內容涵蓋了精細化的規劃、分析、控制、操作和核算等五個方面，貫穿于整個管理流程。

這一管理理論融合了泰勒的科學管理理論、戴明的質量管理理論及豐田的精益生產方式，是社會分工及服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理強調打破傳統觀念，運用創新思維不斷改進工作流程和組織系統，致力于實現管理過程的進一步深化。其核心在于將戰略與目標進行細化，并確保落實到位，利用程序化、標準化、數據化及信息化的手段，承諾管理各個單元的高效、精準和協同運行，努力減少管理資源的消耗及降低管理成本。

二、精細化管理實施方案的意義

在高度競爭的環境中，企業的管理工作涵蓋了生產、技術、市場、財務等多個方面，而其中精細化管理實施方案的提出正是為了提高企業整體的管理水平和運營效率。精細化管理對于企業的發展具有重要意義，因為它直接影響到企業的生產效率和顧客的滿意度。面對新的市場變化，實施精細化管理是企業適應環境、提升競爭力的關鍵所在。通過建立和強化精細化管理體系，企業可以有效減少資源浪費，提升服務質量和效率，從而為自身的可持續發展提供保障。

三、精細化管理實施方案的措施

(1) 更新觀念，樹立精細化管理意識。企業在推進精細化管理時，必須摒棄傳統的粗放式管理模式，樹立以客戶為中心的服務意識。精細化管理應與企業文化相結合，避免過度追求細節導致繁瑣和低效；領導者應關注核心問題，而非事無大小都親自過問，管理過程要防止各類管理盲點的出現；實施精細化管理并非一蹴而就，而應由基礎管理工作逐步推進，發揮個體的主動性與創造性；精細化管理應實現上下聯動，從高層領導到每位員工全員參與，形成良好的管理氛圍。

(2) 提高管理規范化水平，加強制度建設。精細化管理施行的基礎在于完善的制度體系，企業應當努力提升管理的規范化程度。為此，需加強制度建設，推動管理標準化和規范化的進程，實施質量管理國際標準，確保服務品質的提升。企業應將目標細化至每個部門和崗位，確保責任到人，形成“人人有責”的管理格局，提升整體的執行力和效率。

(3) 推行精細化流程管理，促進規范化運行。精細化的流程管理是實施方案的重要組成部分，要求對各個流程進行細致分析，并根據實際情況優化操作程序。通過任務分解與流程梳理，將工作細化，使各個環節有條不紊，確保質量與效率。在實際操作中，企業需要做到流程的標準化和可追溯性，以避免工作中的遺漏和重復，提升整體的工作效率。

精細化管理實施方案 6篇

一、指導思想：

依據《濮陽市第四中學精細化管理實施方案》，結合三年級學生的特征，通過推行精細化管理，力爭在全級形成重視管理、注重工作的良好氛圍，使教育教學質量穩步提升，為畢業升學提供堅實保障。

二、管理目標：

通過執行精細化管理，使每位教師和學生都成為管理的參與者，確保時時有人負責，事事有人管理，進而營造出良好的教風和學風。

三、操作細則：

（一）教師管理：

1、思想端正。

（1）嚴格遵守國家法律法規、方針政策，并樹立良好的社會公德。

（2）認真學習并切實遵循《中華人民共和國義務教育法》。

（3）遵守學校的規章制度及相關決策。

2、為人師表。

（1）著裝整潔，舉止得體，文明禮貌，不得在校園公共區域吸煙或使用不當語言，不得體罰或變相體罰學生。按時完成早讀、中午第五節的課堂任務，不得隨意停課、缺課和調課，避免拖堂，嚴禁在課堂上不備課、不批改作業，和坐著授課的現象，不得接打手機。

3、廉潔從教。

（1）不得向家長索取或變相索取物品，不可收受家長的財物，嚴禁向學生推銷教輔資料或其他商品。

（2）不得借助師生關系、家校關系及職務便利謀取私利。

（3）禁止開展任何形式的有償家教等商業活動。

4、敬業愛崗。

（1）盡職盡責，原則上服從學校安排，積極參與學校組織的各項活動，并可合理建議改進措施。

（2）在職責范圍內積極防范安全事故，發現學生違紀或安全隱患時，需及時制止。

（3）協助班主任及其他任課教師處理突發事件。

（4）嚴格執行備課、作業批改、試卷分析等常規教學管理要求。

（5）遵循請假制度，半天以內向級組長請假，并告知教務處。請假1至3天需報主管教學副校長審批。

（6）外出聽課、培訓需妥善安排教學工作，緊急的外出課堂和自習由教務處解決。

四、學生管理方面：

（一）紀律方面：

成立年級學生委員會，從以下幾方面進行監督，周一進行總結并頒發流動紅旗：

（1）儀容儀表：要求整潔大方，男生理短發，女生齊耳短發，不得染發、佩戴首飾，周一至周五統一穿著校服。

（2）自習紀律：按時進入教室，不得遲到、早退。中午和晚上的自習將由學生會檢查，對說話、走動、交頭接耳的學生，將扣除班級量化管理積分，并及時反饋給班主任。

（3）衛生管理：務必定期打掃教室，做到無死角，并指定衛生保潔員進行全天清潔。

（4）課間操：集合時應迅速、安靜、有序，跑步時不得隨意滯留，不得在隊列中交談，口號要響亮且統一。

（二）德育方面：

（1）晨起自省和宣誓：學生每天早晨需對自己鼓勵說：“努力吧！新的一天開始了，不要浪費時間。”

（2）目標激勵法：每天早上和下午要聽心中默念自己的目標和座右銘。

（3）開展告別“三閑”活動。

（4）睡前“三省”：一、回顧一天學習中的遺憾；二、反思行為中的不足；三、回想一天的學習內容。

（5）每月寫家書，報告自己的學習與生活情況。

（三）安全管理方面：

（1）禁止學生課間追逐打鬧，班主任要定期深入班級進行檢查。

（2）教師每節課需清點人數，若發現學生缺席，必須及時了解去向，如情況不明，應立即通知家長并報告學校。

（3）班主任需定期排查安全隱患，如發現問題，須書面向學校上報。

（4）班主任需經常進行安全教育，定期檢查寢室，不得攜帶管制刀具、匕首等危險物品入校。

（四）考場規則：

（1）考生必須在考前10分鐘入場，就座時將學生證或胸卡放置于課桌左上角。遲到超過15分鐘不得進入考場；考試進行60分鐘內，任何理由均不得離開考場。

（2）考生可攜帶必要文具入場，其他物品及紙張不得帶入考場；桌上僅允許放置允許攜帶進場的用具及試卷與草稿紙，其余物品一律禁止放置。

（3）考生須獨立完成答卷，禁止偷看他人試卷、交頭接耳、夾帶、換卷、偷看書籍資料等，不得傳遞任何有存儲功能的計算器。

（4）如試題字跡不清楚，可以舉手詢問監考人員，但不得要求監考人員解釋題意。

（5）考生完成試卷后必須立即離場，不得在考場附近逗留談論，嚴禁翻閱他人試卷，禁止將試卷帶出考場。

（6）考試結束時，全體考生須停止答卷并起立，依次交卷離場。

精細化管理實施方案 7篇

一、精細化管理原則

以人為本、精細化服務。

二、管理架構

精細化管理由辦公室負責整體協調，根據實際需求設立專門小組。

1、項目負責人：xx

主要職責：負責項目的整體規劃、進度監控和質量控制。

2、財務專員：xxx

主要職責：

(1) 根據預算情況，每月最后一天將下月各部門預算統計表提交至財務部。

(2) 負責項目收支的專賬管理，實行每月核算，并定期向相關部門匯報。

3、材料管理人員：xx

主要職責：負責原材料的驗收、保管、發放及使用過程中的質量監督。

4、執行班長（x人）（由具備相關經驗的人員擔任）

主要職責：

(1) 負責團隊成員的管理與分配工作。

(2) 每周一公布當周工作計劃，確保任務合理分配，不重復。

(3) 具體負責項目的安全、質量及進度管理。

(4) 每天下午x點將次日工作需求清單提交至辦公室。

(5) 每周x日下午x點與材料管理人員共同制定下周材料采購計劃并上報。

5、執行人員：原則上由執行班長根據項目需求聘請。

聘請人數的確定：每x個項目按照人數x名執行人員。

主要職責：按照執行班長的安排，高標準完成項目各項工作。

6、審計小組：每年開始前從相關部門選派3名代表組成審計小組，每月對項目收支進行審查。

三、材料采購管理

(1) 主要材料采購

設備、原料：根據項目需要選擇供應商，要求為信譽良好的企業。每次采購需經過材料管理人員驗收，項目負責人簽字確認后，財務方可付款、會計做賬。

(2) 小型材料采購

日常消耗品：定期采購，要求選擇可靠供應商，由材料管理人員負責驗收，每月審核后財務進行付款。

四、材料使用監督

合理使用、提倡節約，執行當天領取、當天使用原則。材料管理人員必須進行登記和監督，確保當天未使用的材料及時返還，防止資源浪費。

五、項目執行管理

(1) 各小組需根據任務分配準備工作，相關人員負責維持現場秩序、確保工作環境整潔。

(2) 項目團隊需在規定時間內完成任務，確保質量，合理使用資源。

(3) 所有人員需按照規定進行工作定期反饋遇到的問題與建議。

六、費用管理

遵循“合理透明”的原則：

(1) 每月末由相關負責人收集各部門的費用需求，于每月最后一天統一報送財務，嚴禁截留費用。

(2) 每月的第一周為費用預算確認時間，中期原則上不再調整預算，特殊情況下可適當調整。

(3) 費用標準：根據市場價格定期調整，每周提前公布。

七、員工管理

1、所有項目負責人需進行資格審查，確保符合崗位要求。

2、員工的培訓與證書費用由公司墊付，完成一年后全額返還培訓費用。

3、項目負責人及財務專員的培訓費用由公司負擔。

八、團隊考核

每位相關工作人員需根據公司規定進行考核，并落實獎懲制度。

九、功能區設置

會議室一間、資料存放室一間、備餐區x個、休息室一間。

精細化管理實施方案 8篇

為了響應集團“精細管理、科學發展的”號召，充分利用集團推行精細化管理的良好時機，提升冶煉廠整體管理水平，結合實際情況，全面推動精細化管理，現制定冶煉廠精細化管理實施方案如下：

　一、推行精細化管理的必要性

長期以來，冶煉廠的干部員工積累了豐富的冶煉生產經驗，然而，受到文化和專業知識的局限，管理模式一直較為粗放。隨著市場競爭日益加劇，實現高產低耗已成為冶煉行業的重中之重，傳統的粗放管理模式已難以滿足現代生產的需求。推行精細化管理勢在必行。

　二、成立“精細化管理推行”領導小組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超

組員：克俊超、王永瑞、靳恒朝、王宮祥、趙本棟、郭培福、盧效玉、孫步霞、孫可奇

趙秉德、李錦義、閆永林、張耀忠、孫儒長、劉同俊、宋建華、栗福壽

下設精細化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

　三、領導小組工作職責

1、負責制定推行精細化管理實施方案，全面安排實施過程中各個階段的工作，并進行總結、評估與獎懲。

2、精細化管理辦公室在領導小組的指導下，負責實施過程中的各項具體工作，分階段組織精細化管理實施方案的編制、《工作流程》、《崗位工作手冊》的建立，以及過程的指導、監督和糾正工作，同時負責對員工的培訓、制定達標標準和評選標桿車間等工作。

3、各車間部門需根據冶煉廠精細化管理方案，結合自身實際，詳細制定本單位的實施方案，并動員全體員工積極參與。

　四、領導小組具體分工

組長：負責整體組織管理和資源協調。

馬漢杰：負責煉鐵區域的精細化管理。

劉建寧：負責燒結生產的精細化管理。

劉同俊：負責設備方面的精細化管理。

克俊超：負責工藝操作、成本和質量方面的精細化管理。

組員：負責各自管理領域的精細化工作。

辦公室：負責宣傳、組織、檢查、督促和考核工作。

　五、推行精細化管理的實施范圍及單位

1、實施范圍：冶煉廠下轄12個生產車間及4個管理科室，共計16個單位。

2、生產單位按照實際情況，具體劃分班組，管理科室以組為最小管理單元。

　六、推行精細化管理的具體步驟：

1、進行宣傳動員，使全體員工了解精細化管理的概念與必要性，激勵員工積極參與，要求各車間制定詳細的實施方案（截止至5月10日）。

2、編制管理和業務《工作流程》及《崗位工作手冊》。在5月10日至7月1日期間，推行工作組需圍繞團隊建設、生產管理、成本管理等方面進行相關文件的編制，形成一套合理且可操作的管理規章制度（截止至7月1日）。

3、對編制的《工作流程》和《崗位工作手冊》進行完善和驗收。在7月1日至9月1日，領導組要組織對各單位的文件進行檢查，對不符合要求的單位限期改正，優秀單位將給予表彰。

4、全面推行班組及車間的精細化管理，從9月1日至次年5月底，各單位需嚴格按照流程與手冊執行，定期檢查，確保實施到位，達標后方可繼續（截止至次年5月底）。

5、鞏固提升精細化管理，自次年6月1日起開展鞏固提升活動，各車間要以打造標桿班組為切入點，開展評選和創建活動。

①、紅旗班組的驗收。各車間要根據精細化管理運行情況，向冶煉廠提出紅旗班組的達標申請，比例控制在20%左右。

②、管理達標驗收。各車間向冶煉廠申請達標驗收，經過初審合格后，再報集團進行終審，合格者可獲得“管理達標先進車間”稱號。

③、創建精品車間。當管理達標車間達到60%以上時，方可申報精品車間，申報車間需接受評審，數量原則上不超過30%。

④、樹立標桿車間，精品車間運行一年后，開展標桿評選，比例原則上不超過10%。

6、實行動態管理，辦公室對精品和標桿車間進行動態跟蹤考核，每年組織復審，發現管理下降則公開通報批評，并撤銷其稱號。

　七、推進精細化管理中各車間需開展的工作

1、各車間需審核編制與定額工資，防止出現編制與工作不匹配的現象，并根據工作環境等進行合理的工資分配。并設立職工檔案，辦公室建立干部檔案，方便干部選拔與考核。 負責人：王永瑞及各車間主任

2、確立干部提拔與員工優化制度。負責人：王永瑞及各車間主任

3、針對三期工程人員培養工作，特別是即將投產的設備，確保將培養任務落實到車間和責任人，同時對新進員工進行系統培訓。負責人：王永瑞及各車間主任

4、制定冶煉廠干部職工行為規范。負責人：王永瑞

5、利用公司提供的培訓機會，對班組長及以上人員定期進行專業知識培訓，提升整體理論水平，促進增產降耗。負責人：克俊超

6、編制《工作流程》，將原料流轉至成品的整個過程進行梳理，管理科室需制定具體工作流程。負責人：車間主任及科長

7、制定《崗位工作手冊》，包括安全、設備、技術等操作規程，確保每位員工掌握相關知識。負責人：車間主任

8、建立設備管理臺賬，詳細記錄設備性能、保養等情況，并制定檢修方案。負責人：各車間設備主任

9、描述物料流動中的工藝參數，確保每臺設備及原料使用情況透明可控。負責人：各車間主任

10、對操作過程進行量化，明確每個崗位的操作方針，盡量做到操作數據化。負責人：各車間主任

11、高爐車間制定預警機制，及時糾正高爐操作中的不規范問題。負責人：各車間主任

12、各車間需根據實際情況制定相應的應急預案。負責人：車間主任

13、辦公室需加強物資管理，完善領用制度。負責人：王永瑞

14、綜合科制定績效考核辦法，包括各項關鍵指標的統計與分析，每月進行考核。負責人：克俊超

15、建立設備管理考核制度，定期考核各車間設備維護情況。負責人：靳恒朝

16、各車間將考核辦法分解到班組，確保落實到位。負責人：車間主任

17、綜合科制定物料檢驗制度，強化質量監控與反饋。負責人：克俊超

18、建立安全督察組，開展各崗位的安全檢查，及時整改隱患，按照考核辦法進行評分。負責人：趙本棟

19、對危險源設定專人負責，建立檢查臺賬，定期進行安全檢查。負責人：車間主任

20、設備科需完善入廠物資的檢驗制度，確保物資質量。負責人：靳恒朝

　八、表彰與獎勵：

1、公司獎勵

①、紅旗班組的班組長當年授予優秀員工稱號，獎勵5000元。

②、精品車間車間主任授予勞動模范稱號，獎勵10000元。

③、標桿車間車間主任授予勞動模范稱號，獎勵20000元。

④、精細化管理先進單位獲得10萬至30萬元獎金。

2、冶煉廠額外獎勵

①、紅旗班組人均增加工資30元/月，班長100元/月。

②、精品車間人均增加工資50元/月，主任300元/月。

③、標桿車間每人增加工資80元/月，主任500元/月。

獎勵可疊加，副職按正職的80%執行，直至稱號被取消。

　九、精細化管理目標

通過精細化管理的推進，冶煉廠預計完成下半年生產經營任務，實現科學合理管理，增強員工對精細化管理的認知，逐步形成持續改進機制，為企業創造更大效益。計劃在本次精細化管理活動中，所有車間達到標準，創建6個精品車間，3個標桿車間及16個紅旗班組。

精細化管理實施方案 9篇

一、嚴格執行《精細化管理實施方案》，確保各項工作高效運轉，提升整體管理水平

針對實施方案，各部門需認真落實，定期檢查，確保各項管理措施到位。所有管理人員必須參加年度培訓，持有有效的專業資格證書，確保具備實施精細化管理的能力。

二、所有項目的資源配置，均按照“定點、定量、定責、定時”原則進行，確保各項資源的有效利用

1、物資管理實行“四分開”；辦公文具與日常用品分開；重要文件與普通文件分開；設備與材料分開；存檔與即時使用分開。

2、操作流程必須經過“四道關”；一審核、二確認、三登記、四歸檔。

3、環境管理采取“四到位”措施：到位人員、到位物資、到位時間、到位質量，明確責任，定期溝通。

4、個人職責做到“四親自”；親自檢查、親自落實；親自培訓、親自評估；親自匯報；親自改進。

5、定期開展項目總結會議，進行經驗交流，防止信息的遺漏與誤解；資源使用實行“五要分開”，即項目預算與實際支出、工作計劃與實施情況、日常維護與項目檢查，責任與成果必須明確分開。

三、各類物資的存放區域必須保持整潔，無損壞、無異味、無蟲害；倉庫應通風良好，禁止存放與項目無關的雜物及私人物品。物資需分類、分區、離地存放，并定期檢查，及時處理過期及損壞物品。

四、各項工作執行前必須做好準備，所有文件應進行審核，確保信息的準確性和有效性，定期更新和維護工作記錄。

五、各類工具、檔案和設備必須有明確的標志，做到分類存放，使用后保持整潔，并在規定位置歸檔。

六、定期對工作區域進行徹底清掃，認真清潔辦公區域及設備，每月開展大掃除，重點清理會議室、辦公桌、文件柜、電子設備等，確保無灰塵、無雜物，保持環境衛生。

七、加強對管理人員的培訓，定期進行管理技能、團隊合作、職業道德等方面的教育，努力提升團隊的專業素養和服務意識。

八、各級領導要定期檢查項目執行情況，嚴格落實管理制度，確保各項工作的順利開展。禁止無關人員隨意進入工作區域。

九、每天對管理執行情況、環境衛生、團隊協作、后勤保障等進行全面檢查，及時總結經驗，查找不足，改進工作流程。

精細化管理實施方案 10篇

一、精細化管理的重要性

我校自20xx年起開展學校“精細化管理”，旨在強化管理過程，推動內涵發展，塑造優質學校品牌。通過將日常看似簡單的工作做細、做實，提升師生的文化素養和學校的管理水平，從而提升學校的辦學質量和效果。

精細化管理是一種細致入微的管理理念，以“細、小、實、恒”為核心，強調用心服務和精細化過程管理，以獲得優異的成果。它要求將管理責任具體化和明確化，確保每項工作都有清晰的記錄和跟進，及時發現問題并加以解決。

二、精細化管理的目標

通過實施精細化管理，讓教師們認識到其對學校法治化管理的重要作用，同時在師生中營造嚴謹、和諧、健康和人文化的校園氛圍，激發大家積極參與管理，關注學校發展，見證“精細化”帶來的“高效化”轉變，以全面完成各類目標，推動學校教育工作再上新臺階，深化素質教育改革，最終實現“創建品牌學校、建設和諧校園”的目標。

三、精細化管理的內容

1、學校文化與班級文化建設的精細化。

優美和諧的學校文化不僅豐富了師生的校園生活，更能提升教師的專業素養，促進學生健康成長。各班級應在文化建設方面形成自身特色，并隨著時代的發展不斷更新，注入時代氣息，確保學校文化的系統性和和諧性，突出學校的獨特性。

2、學校行政管理的精細化。

教總兩處需制定近期規劃及學年度計劃，從辦學理念、教學目標和管理措施等方面提出具體可行的細致要求，明確職責。所有工作的計劃、方案和管理制度應考慮周全，經過論證后實施，以減少運行中的失誤與損失。行政管理人員需深入一線，實施日常檢查制度，以掌握第一手資料，為決策提供依據，同時以身作則，體現管理的人性化。

3、教育教學管理的精細化。

要嚴格落實課程標準，確保開齊課程、上足課時。教導處需建立常規檢查制度，定期檢查教學情況，并將結果計入教師的量化評估。推廣“有效課堂”教學模式，強調新課程理念，注重培養學生自主學習能力，確保教學高效，質量優良。學校圖書室和閱覽室應定時開放，豐富教室內的閱讀資源，并鼓勵學生進行讀書筆記，達到指定閱讀量要求。要確保開足各類課程，建立興趣小組，真正挖掘和培養學生的興趣和特長。

要持之以恒地開展“陽光體育”活動，成立由校長、各副校長及相關教師組成的領導小組，制定大課間活動方案，明確項目、輔導老師與評比機制，力求通過大課間活動促成良好習慣的養成，提高學生的身體素質。

4、教師管理的精細化。

強化教師職業道德教育，每學期進行師德考核，并將考核結果納入教師的考評體系。加強教師業務培訓與專業發展，倡導教師每學期閱讀一部教育著作，并撰寫讀書筆記。完善相關制度，以制度約束人，減少人治，提升管理效率。

5、學生管理的精細化。

在學生管理中，首要任務是強化安全責任意識及教育教學中的安全管理。學校應成立安全工作領導小組，健全安全管理制度，制定并演練應急預案，以增強師生的安全意識。通過多樣化的形式提升師生的法治觀念與自我保護能力，讓學生學會自我保護。

各班級要注重紀律與良好習慣的培養，通過豐富多彩的活動引導學生遵守校規，積極參與各項活動，以促進師生的和諧關系。實施“周有主題、日有檢查、月有總結”的活動模式，確保習慣養成教育扎實推進。

6、校園環境管理的精細化。

校園環境的整潔與美觀是重要的細節。全體師生需高度重視，責任明確到人，每天定時整理衛生，確保校園保持整潔有序，營造良好的學習環境。

四、精細化管理的措施與保障制度

1、成立學校精細化管理工作領導小組，成員名單如下：

組長：劉開崗

成員：陳宜祥 王善國 牛學軍 李美玲

2、各部門、班級需制定相關的精細化管理實施細則與規章制度，并將其納入日常工作。

3、加強宣傳，營造實施精細化管理的氛圍，使“精細化”意識深入人心。

4、健全各項工作制度，確保工作有章可循。

5、每月對各辦公室、班級的精細化管理進行現場評估，將結果納入教師與班級的考核中，以激勵師生的積極性。

6、堅持“走出去”與“請進來”的相結合，鼓勵教師到管理先進學校學習經驗，同時邀請專家指導學校工作，促進交流與合作。

7、定期進行反饋與總結評價。

精細化管理實施方案 11篇

精細化管理實施方案是集團公司在基礎管理標準化、管理優化活動之后開展的重要工作，是今后一個階段內管理推進的重要方向。推行精細化管理的核心在于夯實企業管理基礎，不斷提高管理效率和核心競爭力，確保管理流程更加標準化、規范化、專業化、程序化及系統化。為了有效推動精細化管理工作并確保取得成果，特制定本方案。

一、指導思想

緊密圍繞集團公司“建設一流礦業企業”的愿景，通過鞏固基礎工作，細化工作流程，落實目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化與流程化，借助信息化手段，借制度檢查與考核相結合的方式，強有力地推進精細化管理，切實提高企業執行力。

二、工作主題

本次精細化管理的主題是定位準確、流程清晰、程序具體、持續改進、細化責任、追求卓越。

三、基本原則

依據集團公司精細化實施方案精神，公司在推進精細化管理時需遵循五個原則：

一是轉變觀念，持久推動。精細化管理的核心在于“精、準、細、實”。要想使企業的精細化工作符合集團公司要求，必須運用精細化理念與管理技術，通過提升員工素質，加強內部控制，強化協作管理，堅持長期推進，持續改進，以全面提升企業效益，達到“精、準、細、實”的目標。

二是關注細節，掌握核心內涵。精細化管理的實質在于對戰略和目標進行細化分解和責任落實，這要求我們準確理解總經理關于精細化管理的講話中提出的“五精四細”核心內涵，以此指導實際工作。通過精細化管理的開展，有效落實企業的戰略規劃到每個環節，成為提升企業整體執行力的有效手段。

三是夯實基礎，保障效益提升。精細化管理是一種理念與技術，需不斷梳理管理流程，夯實管理基礎。通過制度建設的系統化與細化，遵循標準化、數據化及信息化原則，使組織結構有效、高效、協同且持續運轉，確保企業效益穩步提升。

四是優化指標，兼顧過程改進。精細化管理目標體系按照不同管理對象進行分解量化，并明確具體指標、程序與責任。為確保精細化管理在實施中每項工作內容清晰可見、可操作，各單位應按要求設置精細化管理專責機構，確保每條管理指引有專人負責，指標與程序得到持續優化，并及時固化形成長效機制。

五是抓住重點，實現全面精細。精細化管理工作涉及面廣，涵蓋生產銷售及企業經營管理的各個環節，形成緊密相連的鏈條。通過建立“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”的戰略目標管理體系，將戰略目標逐級分解，抓住生產經營中的關鍵問題，逐步將精細化管理引入各個環節，最終實現管理鏈條的全面精細化。

四、工作目標

1. 梳理規章制度

依據精細化管理要求，從基層班組起步，通過班組建設、崗位競技、技能比賽等方式，總結先進管理經驗，形成企業規章。

2. 完善工作流程體系

根據精細化管理要求，定期對工作流程進行評估與清理，針對發現的問題，責成相關責任單位（部門、個人）進行研究與整改，確保管理流程合理、簡化、高效。將工作流程納入制度建設，確保每項主要職能都有相應的流程規范。

3. 完善定額標準體系

依照精細化管理要求，清理與完善各類工作標準，明確目標及量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足標準化與定額管理的要求，實現可量化的考核指標。

4. 完善崗位職責體系

按照精細化管理要求，重新梳理公司確定的機構設置，明確單位和部門職責；對現行崗位職責進行修訂，增強職責分工的明確性。

5. 完善制度約束機制

依據精細化管理要求，將各業務流程作為切入點，細化工作程序和標準，確保每項業務與事情的完成都按照制度要求進行，形成崗位與程序之間的相互制約。

6. 完善考核評價體系

依據精細化管理要求，建立單位、部門、班組及個人的三級考核體系，進行全方位評價，確保考核結果與單位及個人的收入掛鉤，確保各項規章制度落到實處。

7. 完善激勵機制體系

依照精細化管理要求，重新修訂公司及單位（部門）的激勵制度，注重考核結果的應用，以考核促進管理與執行，考核結果與員工的獎勵、任用相關聯，以充分調動職工的積極性。

精細化管理實施方案 12篇

依據區委、區政府對城市精細化管理工作的要求，進一步優化城市發展環境，建立符合國際化大都市中心區建設的城市管理機制，重點解決當前城市管理中遇到的實際問題，實現城市精細化管理，經過街道黨工委、辦事處的研究，特此制定本方案。

　一、總體目標

通過全面整治和持續努力，著力改善當前城市管理機制薄弱、管理不細致、作業不精準等問題。建立制度化、規范化、科學化的城市管理長效機制，全力打造未央“經濟增長引導區、城市形象展現區、社會管理示范區、現代都市宜居區、執政為民示范區”的新形象。

　二、組織架構

為認真落實市區各級精細化管理工作會議的精神，以確保地區精細化管理工作的成效，更好地服務地區居民，經街道黨工委、辦事處討論，成立辛家廟街道精細化管理工作領導小組。

組長：街道黨工委書記

街道辦事處主任

副組長：街道辦事處副主任

成員：街道四城聯創辦公室主任

執法三中隊隊長

黨政辦公室主任

社會事務科科長

城市管理科科長

城改辦主任

財政所所長

辛家廟派出所所長

辦公室設在辛家廟街道四城聯創辦公室，辦公室主任由鄭西敏同志擔任，負責街道精細化管理工作的監督協調和報告等任務。

　三、責任分工

根據精細化管理工作的具體任務，結合街道實際情況，成立各專項工作小組。

(一組)、辛家廟街道公共秩序治理組

執法三中隊負責，四城聯創辦、城市管理科、辛家廟派出所配合

1、車輛無序停放問題。

進一步優化車輛停放秩序，要求道路停車場(包括自行車、摩托車停放點)標識統一、標志明顯，車輛停放規范有序、方向一致;杜絕亂停亂放、占用道路、擠占盲道現象。

2、占道經營問題。

按照層級管理要求，結合疏堵治理出店經營，達到“禁區無違法行為，嚴控區標準提升，疏導區管理規范”的目標。

3、沿街商鋪亂貼亂掛亂放問題。

依據“門前三包”責任書要求，建立每日檢查制度，定期要求沿街商戶對門前環境進行整理，確保櫥窗無亂貼、門店外整潔干凈。年底前，全區沿街商戶落實“門前三包”的達標率達到85%。

4、街頭散發野廣告問題。

加強執法力量，落實責任到人，建立重點值守、巡回檢查和及時追責的工作機制。相關行業監管部門要強化行業管理，禁止違規制發宣傳品。年底前，徹底解決街頭散發野廣告的問題。

5、施工圍墻標準不一問題。

按照標準統一、施工精細、及時拆除的原則，加強施工工地圍墻(圍擋)的設置管理。

6、廢品回收周邊環境衛生。

增強對廢品收購站周邊環境的整治力度，集中力量逐個清理門前雜物，加大對占道整理廢品作業的處罰力度。建立廢品回收站由城管執法人員逐一監管的機制，消除廢品堆積過高、超范圍擺放的行為，確保周邊環境衛生整潔。

(二組)、街道大環境治理組

四城聯創辦負責，城市管理科、城改辦配合

1、清掃人員不足問題。

按照一類道路2班作業，每3300平方米配備1名保潔員，二類道路1.5班作業，每3800平方米配備1名保潔員，三類道路1班作業，每4800平方米配備1名保潔員的標準，規范配備保潔人員，并根據機械清掃情況進行適當調整。年底前，確保保潔人員到位。

2、果皮箱設置不規整問題。

一類道路每50米1個、二類道路每100米1個、三類道路每150米1個，人流密集區域適當增加，確保街區內設置統一、標準一致。定期檢查沿街果皮箱的破損情況，及時更換。年底前，全部配置到位。

3、公廁開放問題。

提升公廁服務質量，要求管理員堅守崗位，確保開放時間，保持日常保潔不間斷，確保主要道路、重點區域24小時開放，其余區域公廁開放時間為5:00—23:00，確保開放率達到100%。臨時性停水停電應采取應急措施，保障正常開放，因大修需要關閉的要提前張貼告示，明確恢復開放的時間。

4、護欄保潔問題。

建立定期清洗和維護制度，保持護欄整潔美觀。降雨后，各類護欄的清洗必須在一天內完成。

5、綠化帶綠籬間隙保潔問題。

健全綠地養護規章制度，完善檢查辦法和評價體系，對各類綠地、綠化帶實施全天候保潔，重大節假日對重點區域實施定崗保潔。徹底清理綠化帶內的白色垃圾，保持道路綠籬間隙無垃圾、無雜物。年底前，確保一、二類道路的綠化帶維護達到無白色垃圾的保潔要求。

6、道路灰帶問題。

城市出入口道路統一按照不低于城市二類道路標準進行日常保潔;對城市一、二類道路和出入口道路道沿下(道路護欄下)每天沖洗一次，確保道路機械清掃率不低于50%;如一周內無降雨，在全市進行大規模沖洗，確保道路無灰帶、無污物，路面恢復本色。年底前，區內一、二類道路和城市出入口道路達到無“灰帶”。

(三組)、辛家廟街道城市提升組

城市管理科負責，四城聯創辦、城改辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。

1、人行天橋臟亂無序問題。

積極配合市級相關部門，加強人行天橋管理，確保橋面整潔，無擺攤設點、無散發野廣告等行為;對地區內的人行天橋進行橋名標注，增加監控設備，提高設施運維反饋和維修效率;完善天橋上的盲人標志和LED指路牌，便于市民通行。

2、城市夜景景觀問題。

加大投資力度，加強城市夜景照明設施的維護與管理，改造完善區內無燈缺燈的街道照明設施，加快實施城市夜景點亮工程，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景。

3、架空線纜落地問題。

加強環境保障，積極配合市級相關部門加快架空線纜落地工作進度，強化施工前與地下管網相關部門的溝通協調，整治私拉亂接行為，凈化城市空間環境。

4、街頭標識牌和戶外廣告的規范設置問題。

積極配合市級相關部門，集中清理城市街道電線桿、燈桿、樓宇及其他市政設施上的各類亂設立標識牌，對私自設置的商業性標識牌和廢棄標識牌進行拆除;對重復設置的桿體和標識牌進行歸攏和集中設置。確保戶外廣告設置規范、美觀協調，城市主干道和主要節點無違規設置現象。

5、地區揚塵問題。

對城區出入口和城市主干道周邊道路進行硬化，強化新建工地出入口管理，安裝沖洗設備，消除車輛帶泥上路的現象，減少揚塵造成的污染。

6、建筑工地管理不到位問題。

制定揚塵污染責任追究辦法實施細則，定期對揚塵污染治理情況進行通報和獎懲。完善建筑工地內部的管理規章，重點對工地內部道路進行全覆蓋監管。制定建筑工地出口管理人員的責任追究辦法，確保高尖裝載和無資質車輛不出工地。渣土清運通道每日必須沖洗。

(四組)、解決街頭流浪乞討問題。

社會事務科負責，辛家廟派出所、執法三中隊配合。

完善流浪乞討人員的引導、勸離和救助工作機制，嚴格管控城市主干道、旅游景點、繁華商業街區、城市廣場、賓館酒店等重點區域的流浪乞討人員，實施有效的勸離、安全護送和無條件救助，對利用乞討從事違法犯罪行為的，發現一起、查處一起。

(五組)、渣土車超速行駛與亂傾倒問題。

城市管理科負責，執法三中隊、辛家廟派出所配合。

加強監管和責任追究力度，對于渣土車闖紅燈和亂傾倒行為，發現一起、追究一起;對超速行駛等違規率高的區域，追究區域監管單位和人員的責任。

(六組)、街道精細化管理巡查報道組

街道黨政辦公室負責，四城聯創辦、執法三中隊、辛家廟派出所配合。

加強對各治理組的跟蹤報道，及時宣傳好的做法，擴大影響力。同時營造地區精細化管理工作的氛圍，引導地區居民共同參與，推動各單位協同提升的新局面。

以上各項治理工作從發文之日起實施，截止到20xx年年底，貫穿全年各項工作中，不得中斷。實施常態化、制度化、規范化的管理。

　四、保障措施

(一)考核。本方案的重點工作任務納入20xx年地區目標責任考核內容，由街道黨政辦和四城聯創辦負責制定考核辦法，四城聯創辦負責日常檢查、督導與考核任務落實情況。

(二)監督。結合區上對考核結果和地區檢查考核情況，辦事處對完成任務的單位給予表彰獎勵，對未完成的單位進行責任追究。

(三)經費。本方案中道路硬化所需經費由區級財政保障，市級有關部門將依據城市建設計劃給予補助。其他涉及經費問題的，按原渠道足額安排。

　五、工作要求

(一)提高認識，認真履職。提升城市精細化管理工作，既是對當前地區城市管理中存在的突出問題采取的有效措施，也是不斷適應大西安建設和國際化大都市中心區建設的客觀需求，各部門要切實提高工作責任感，認真履行職責，以實施方案中的任務為切入點和工作重心，夯實責任，扎實落實，從根本上解決影響城市形象的頑疾，持續提升城市管理水平。

(二)對照任務，制定措施。各科室要對照工作任務，制定具體實施措施。要簡化程序，量化標準，明確目標，并不斷總結和完善，形成務實管用的工作模式，切實建立城市精細化管理的長效工作機制。

(三)夯實責任，加強協作。城管、市容、執法等科室要按照要求，各自對各項任務負責，認真落實。各相關單位要積極主動與牽頭部門進行對接，強化配合力度，確保既明確、不留死角，又齊抓共管、密切協作，確保工作取得實效。

(四)分片包干，積極配合。沒有明確工作任務的科室，要按照街道包村、包社區的制度，加強對所包單位的督促檢查，配合各單位落實各項工作任務。(辛家廟街道)