勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)旨在提升員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)文化的落實(shí)，確保年度工作目標(biāo)的達(dá)成。活動(dòng)時(shí)間為10月1日至12月31日，面向全體職工，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織和考核?；顒?dòng)分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備動(dòng)員、實(shí)施、檢查考核和總結(jié)上報(bào)，涵蓋收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等方面，明確各部門的職責(zé)和工作目標(biāo)?；顒?dòng)通過月度考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，以確保實(shí)現(xiàn)年度工作指標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 1篇

一、活動(dòng)目的：通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)文化，激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)公司及管理處年度工作會(huì)議的精神，緊扣收費(fèi)工作，努力謀求發(fā)展，推動(dòng)站區(qū)管理工作再上新臺(tái)階，確保圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。

三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位的全體職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查及考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)及班前班后會(huì)等形式，廣泛宣傳，確保活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)深入人心。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽的要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)四大方面組織實(shí)施，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競(jìng)賽活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，結(jié)合明查和暗訪的方式進(jìn)行?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門和班組需對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容和要求進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行全面檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施，以便做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組需結(jié)合活動(dòng)的開展情況進(jìn)行并于1月1日前提交書面總結(jié)至辦公室。

辦公室則需對(duì)全站活動(dòng)的開展情況進(jìn)行撰寫書面總結(jié)并報(bào)送管理處。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個(gè)方面著手，并明確各部門和班組的工作職責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，制定《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》。根據(jù)我站第四季度的收費(fèi)任務(wù)，將元的通行費(fèi)收入按月份細(xì)化至四個(gè)收費(fèi)稽查班，每班在10、11、12月分別需完成的通行費(fèi)收入為萬元、萬元、萬元，以此提升收費(fèi)技能和服務(wù)水平，力爭(zhēng)獲得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作將結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估。對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀及收費(fèi)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題研究并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證活動(dòng)質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后的首次勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)文明建設(shè)的重要組成部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，確保各部門結(jié)合實(shí)際工作和目標(biāo)，制定詳實(shí)的措施并認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加強(qiáng)宣傳，充分認(rèn)清活動(dòng)的重要性與必要性。開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將有助于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神，提高職工的職業(yè)道德、勞動(dòng)技能以及服務(wù)質(zhì)量，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)。

突出重點(diǎn)，做好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，將重點(diǎn)放在班組建設(shè)與管理上，要求股室人員深入一線，主要精力集中在協(xié)助班組解決實(shí)際困難上。將競(jìng)賽活動(dòng)與其他工作有機(jī)結(jié)合，尤其是與創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站的工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相輔相成。

4、落實(shí)措施，確?；顒?dòng)成效。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，根據(jù)實(shí)際工作重點(diǎn)，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）、根據(jù)管理處的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)管理臺(tái)賬。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的調(diào)查，探討增收可行方案，做好引車增流工作。

（4）、合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費(fèi)稽查及安全保暢工作到位。

（5）、強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，確保在新站區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)及內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策與理論，端正工作態(tài)度，提升員工的操作技能及服務(wù)質(zhì)量。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的佳績(jī)與好做法，關(guān)注并解決工作中出現(xiàn)的新問題。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 2篇

　一、活動(dòng)目的

為了進(jìn)一步落實(shí)“培養(yǎng)良好習(xí)慣，成就美好人生”的教育理念，實(shí)施本校自編教材《行為習(xí)慣養(yǎng)成指南》的教學(xué)內(nèi)容，旨在提升學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦能力以及實(shí)踐生活技能，增強(qiáng)學(xué)生“自己的事情自己做”的自我管理意識(shí)，激發(fā)對(duì)勞動(dòng)的熱愛，提升勞動(dòng)技能，感受勞動(dòng)的樂趣與價(jià)值。豐富學(xué)生的課外活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)與勞動(dòng)并重中實(shí)現(xiàn)全面的健康發(fā)展，學(xué)校決定組織“我勞動(dòng)我快樂”首屆學(xué)生勞動(dòng)技能競(jìng)賽，以深入推進(jìn)素質(zhì)教育。

　二、比賽規(guī)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

比賽規(guī)則：

1、各班級(jí)須全員參與，教學(xué)管理部門負(fù)責(zé)核實(shí)參與人數(shù)。

2、準(zhǔn)備工作：比賽開始前，學(xué)生需脫去校服上衣，及鞋子，做好參賽準(zhǔn)備。

3、正式比賽：聽到口令后，所有學(xué)生需迅速穿好校服上衣（拉好拉鏈，整理領(lǐng)口），整齊穿好鞋子并系好鞋帶。

4、當(dāng)結(jié)束口令響起后，立即停止動(dòng)作，靜待評(píng)審。如有違規(guī)行為，按每人0.5分扣除該班的總得分。

5、評(píng)分方式：滿分為10分。

標(biāo)準(zhǔn)：一年級(jí)在規(guī)定的三分鐘內(nèi)完成，二年級(jí)在規(guī)定的兩分鐘內(nèi)完成，時(shí)限一到即停止活動(dòng)，評(píng)委團(tuán)隊(duì)將逐班檢查評(píng)分，并計(jì)算平均分由高到低排序。一年級(jí)前5名獲獎(jiǎng)，二年級(jí)前4名獲獎(jiǎng)。

　三、活動(dòng)進(jìn)行（配樂歡快的背景音樂）

　四、公布比賽成績(jī)并頒獎(jiǎng)（配頒獎(jiǎng)曲）

一年級(jí)：

二年級(jí)：

　五、活動(dòng)總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 3篇

　活動(dòng)目的：

借助勞動(dòng)節(jié)的契機(jī)，通過組織豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提升幼兒對(duì)勞動(dòng)的認(rèn)知，讓家長(zhǎng)參與其中，促進(jìn)幼兒園與家庭之間的情感聯(lián)結(jié)，同時(shí)向家長(zhǎng)介紹本學(xué)期的教學(xué)重點(diǎn)和目標(biāo)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓勵(lì)幼兒在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，家長(zhǎng)的參與將進(jìn)一步加深親子關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

　活動(dòng)安排：

活動(dòng)一：幼兒園勞動(dòng)技能展示活動(dòng)目的：

1、鍛煉幼兒的勞動(dòng)技能和實(shí)踐能力。

2、培養(yǎng)幼兒的團(tuán)隊(duì)合作精神與責(zé)任意識(shí)。

活動(dòng)二：

親子勞動(dòng)體驗(yàn)活動(dòng)——快樂的種植活動(dòng)目的：

1、鼓勵(lì)幼兒在實(shí)踐中探索，學(xué)習(xí)植物生長(zhǎng)知識(shí)，增進(jìn)動(dòng)手動(dòng)腦的能力。

2、增進(jìn)親子之間的互動(dòng)與交流，讓家長(zhǎng)更好地理解勞動(dòng)的重要性。

3、活動(dòng)準(zhǔn)備：小花盆、種子、土壤及澆水工具

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 4篇

為切實(shí)貫徹管理處49號(hào)文件的要求，扎實(shí)推進(jìn)“大干四季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求推動(dòng)站區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)年度收費(fèi)及其他主要工作目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)宗旨：

通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神，激勵(lì)全體員工的積極性與創(chuàng)造力，提高責(zé)任意識(shí)和緊迫感，貫徹落實(shí)公司和管理處年度工作會(huì)議的要求，集中精力抓好收費(fèi)工作，全面謀求發(fā)展，推動(dòng)站區(qū)管理工作再創(chuàng)佳績(jī)，確保順利完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力年度工作目標(biāo)的達(dá)成。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年10月1日至12月31日。

三、參賽對(duì)象：

全站所有崗位員工。

四、組織架構(gòu)：

成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查與考核等各項(xiàng)工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員（20xx年9月25日—9月30日）。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、例會(huì)及班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行全面動(dòng)員，確?；顒?dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人知曉。

第二階段：實(shí)施階段（20xx年10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和建設(shè)四個(gè)方面展開實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組將定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核（20xx年12月25日—12月31日）。

活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行檢查，以明查和暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組需依照競(jìng)賽要求進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)（20xx年1月1日—1月15日）。

1、各部門、班組需結(jié)合活動(dòng)情況進(jìn)行并于1月1日前將書面總結(jié)報(bào)送辦公室。

2、辦公室將全面總結(jié)全站活動(dòng)情況，撰寫報(bào)告上報(bào)管理處。

六、比賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)及精神文明建設(shè)四個(gè)方向著手，依據(jù)工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門及班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度的收費(fèi)計(jì)劃，將xxx元通行費(fèi)收入按月分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，各班在10、11、12月的通行費(fèi)收入目標(biāo)分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以此促進(jìn)收費(fèi)技能及服務(wù)水平的提升，爭(zhēng)取在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)，榮獲綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)及超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。

七、考核和獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核將結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)估。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀、收效顯著的個(gè)人和班組，領(lǐng)導(dǎo)小組將研究并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、強(qiáng)化組織，精心策劃，確?；顒?dòng)質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站在移站后首次開展的勞動(dòng)競(jìng)賽，意義重大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的措施，確保活動(dòng)的高質(zhì)量實(shí)施。

2、增強(qiáng)宣傳，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性與必要性。開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神、提升員工職業(yè)道德、提高勞動(dòng)技能及服務(wù)水平，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，因此要通過專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)及板報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。

3、聚焦重點(diǎn)，做好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)與收費(fèi)工作，股室人員要深入一線，協(xié)助班組解決實(shí)際困難。同時(shí)要有效結(jié)合此次活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站的工作，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

4、落實(shí)措施，確保成效。為確?；顒?dòng)實(shí)效，活動(dòng)期間需重點(diǎn)關(guān)注以下工作：

（1）規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理臺(tái)賬。

（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，做好收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)。

（3）開展周邊道路狀況的摸底調(diào)查，探討增收方案。

（4）合理安排崗位人員，提高工作效率，保障收費(fèi)稽查與安全生產(chǎn)。

（5）強(qiáng)化安全隱患排查，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，開展基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)工作。

（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策與理論，規(guī)范服務(wù)行為，提升員工的服務(wù)意識(shí)。

（7）積極報(bào)道活動(dòng)中的典型事例，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮信息報(bào)道對(duì)活動(dòng)的促進(jìn)作用，確保各部門上報(bào)信息不少于3篇。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 5篇

　一、指導(dǎo)思想：

我們將緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“推動(dòng)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)教育”為主題，抓住“提升教師素質(zhì)，豐富課堂內(nèi)容，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量”的主線，深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)交流、師徒結(jié)對(duì)等多種活動(dòng)。我們要充分激發(fā)廣大教師的工作熱情與創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升教職工的職業(yè)道德水平與專業(yè)能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的個(gè)人成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的新提升提供有力支持。

　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

xxx

　三、活動(dòng)內(nèi)容：

開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)：

1、比管理水平、賽教學(xué)成效：以各部門及年級(jí)組為單位開展評(píng)價(jià)活動(dòng)，分析管理方法和效果。通過階段性檢測(cè)比較各年級(jí)的教學(xué)成效，同時(shí)推廣節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型教職工等活動(dòng)，倡導(dǎo)教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”，創(chuàng)造美麗校園環(huán)境。

2、比專業(yè)能力、賽教學(xué)技能：積極開展高效課堂教學(xué)研究，組織優(yōu)質(zhì)課、教師技能競(jìng)賽、師徒結(jié)對(duì)課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課以及征文演講比賽、基本功競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)。

3、比科研創(chuàng)新，賽教育成果：鼓勵(lì)教師主動(dòng)參與科研項(xiàng)目，積極撰寫論文及課件，參與各類課題研究。定期在語文、數(shù)學(xué)等學(xué)科組內(nèi)評(píng)比，力求產(chǎn)出更多科研成果。

4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)道德：加強(qiáng)師德教育，組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，激勵(lì)教師自覺遵守職業(yè)要求。積極宣傳師德標(biāo)兵和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，以身邊榜樣激勵(lì)廣大教師。配合教育部門評(píng)選“優(yōu)秀教師”和“學(xué)生最喜愛的老師”等，激發(fā)教師的創(chuàng)造性和積極性，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊(duì)伍。

通過本次活動(dòng)，比家長(zhǎng)、社會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校及教師的滿意度，樹立良好的社會(huì)形象。學(xué)校要通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求社會(huì)、家長(zhǎng)的建議，針對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。我們將定期開放學(xué)校，展示教育成果，增進(jìn)社會(huì)對(duì)教師和學(xué)校的理解與支持，不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！钡幕顒?dòng)。

　四、實(shí)施步驟：

(一)準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。

2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)及具體步驟，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

(二)組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

圍繞“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，組織全體教職工開展各類競(jìng)賽。

1、開展大討論。組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)政策和法律法規(guī)，及時(shí)對(duì)教師的心得體會(huì)進(jìn)行交流和評(píng)比。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以本次活動(dòng)為契機(jī)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。

3、實(shí)施競(jìng)賽活動(dòng)。通過活動(dòng)推動(dòng)教師整體素質(zhì)提升，全面開展：

(1)師德演講比賽，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。召開師德專題座談會(huì)，聯(lián)合工會(huì)創(chuàng)建師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向家長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)布，將師德表現(xiàn)納入考核。

(2)教學(xué)比武，提高業(yè)務(wù)能力?！案咝дn堂”研究持續(xù)深化，舉辦優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、教師技能大賽等，評(píng)比表現(xiàn)優(yōu)異的教師，營(yíng)造全校共同發(fā)展的良好氛圍。

(3)提升社會(huì)形象。建立家校聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，促進(jìn)良好家校合作，借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體展示學(xué)校及教師的工作成績(jī)，增強(qiáng)社會(huì)影響力。

(三)總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié)。評(píng)比活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)成果與不足，提煉經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，并于20xx年1月8日前提交總結(jié)報(bào)告。

2、表彰?；顒?dòng)結(jié)束后，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教研組、辦公室及個(gè)人予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　五、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)規(guī)劃?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，確?；顒?dòng)有專人落實(shí)，制定切實(shí)可行的方案，嚴(yán)格執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措?；顒?dòng)要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)校相結(jié)合，形成相互促進(jìn)、共同提高的局面。結(jié)合教職工實(shí)際，務(wù)求活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，營(yíng)造良好氛圍。

3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。廣泛動(dòng)員教師參與活動(dòng)，宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性，總結(jié)及宣傳先進(jìn)典型，以激勵(lì)教師積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)活動(dòng)的深入開展，并及時(shí)向上級(jí)部門反饋活動(dòng)情況。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 6篇

　一、指導(dǎo)思想：

為確保公司在xx年度的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，核心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，同時(shí)通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為實(shí)施手段，深入檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與各部門的工作績(jī)效。通過有效的競(jìng)賽活動(dòng)，旨在促進(jìn)生產(chǎn)效率、安全管理、效益提升和整體發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)品牌，強(qiáng)化企業(yè)文化，為達(dá)成xx年的業(yè)務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、活動(dòng)的主題：

“提高產(chǎn)量，確保質(zhì)量，降低消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)xx年度產(chǎn)量目標(biāo)”

　三、競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)參與對(duì)象：

公司所有部門、工段及全體員工

　四、活動(dòng)的必要性：

1、根據(jù)公司董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃全年生產(chǎn)xx，銷售收入達(dá)到12億元，盈利5億元。在年度內(nèi)除去維修時(shí)間，公司需每月生產(chǎn)保證100噸的多晶硅。面對(duì)繁重的任務(wù)，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步細(xì)化各部門及崗位的具體工作與責(zé)任，激發(fā)員工積極性，營(yíng)造協(xié)同合作的良好氛圍。

2、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的背景下，光伏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。面對(duì)多晶硅市場(chǎng)的擴(kuò)張壓和替代性產(chǎn)品的逐步成熟，公司決定積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)起“提高產(chǎn)量，確保質(zhì)量，降低消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)xx年度產(chǎn)量目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮尖兵和主力軍的作用，助力公司完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　五、活動(dòng)的具體實(shí)施辦法

1、對(duì)于生產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等可量化的指標(biāo)，各部門需將其具體的生產(chǎn)任務(wù)納入勞動(dòng)競(jìng)賽的范疇，相關(guān)數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)于無法量化的工作內(nèi)容，依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的安排或重點(diǎn)工作，作為參與勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，并確認(rèn)完成時(shí)限。

3、安全環(huán)保、物耗、成本等指標(biāo)為公司各部門共同承擔(dān)的責(zé)任。

4、此次勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)是確保各部門在完成年度生產(chǎn)目標(biāo)中所承擔(dān)的關(guān)鍵工作。各部門日常工作不應(yīng)作為競(jìng)賽內(nèi)容。

5、各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)將由計(jì)劃發(fā)展部提供月度計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門（工段）競(jìng)賽內(nèi)容及指標(biāo)詳見附表。

　六、活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門，將在今后的“先進(jìn)集體”評(píng)選中作為重要參考依據(jù)。

2、公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，資金將由公司自有資金劃撥。

3、獲“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）在完成季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且未發(fā)生重大事故的情況下，員工將享受人均獎(jiǎng)勵(lì)（XX）元，部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員將依據(jù)職位享有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，特別獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)出色員工。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　七、活動(dòng)要求：

1、各部門需高度重視本次競(jìng)賽活動(dòng)，由負(fù)責(zé)人主動(dòng)引領(lǐng)部門形象提升和工作作風(fēng)優(yōu)化，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施。

2、嚴(yán)格評(píng)比，提高透明度，以促生產(chǎn)、促管理、促效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)成“提高產(chǎn)量，確保質(zhì)量，降低消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)xx年度產(chǎn)量目標(biāo)”的任務(wù)。

3、務(wù)實(shí)推進(jìn)，不走過場(chǎng)，確保公司按既定目標(biāo)順利達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 7篇

活動(dòng)目的：

良好的勞動(dòng)習(xí)慣與實(shí)踐能力是學(xué)生全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)。兒童時(shí)期是習(xí)慣培養(yǎng)的關(guān)鍵階段，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，將能有效提升學(xué)生的自理能力與責(zé)任感。通過一系列的勞動(dòng)競(jìng)賽，教導(dǎo)學(xué)生正確的勞動(dòng)技能，如清潔衛(wèi)生、垃圾分類和簡(jiǎn)單的烹飪等。借助“我們的勞動(dòng)節(jié)”活動(dòng)，讓學(xué)生在體驗(yàn)勞動(dòng)的過程之中，感受勞動(dòng)的樂趣，從而培養(yǎng)他們對(duì)勞動(dòng)的熱愛和對(duì)生活的積極態(tài)度。

活動(dòng)年級(jí)：1-5年級(jí)

活動(dòng)內(nèi)容：

一年級(jí)——小小清潔工

二年級(jí)——垃圾分類

三年級(jí)——簡(jiǎn)單廚藝比賽

四年級(jí)——整理教室

五年級(jí)——社區(qū)志愿服務(wù)

活動(dòng)細(xì)則：

一年級(jí)——小小清潔工

各班選拔10位同學(xué)參加比賽，比賽考驗(yàn)學(xué)生清理桌面、地面以及整理教室的速度和效果。

二年級(jí)——垃圾分類

各班選拔10位同學(xué)參加比賽，比賽考驗(yàn)學(xué)生對(duì)垃圾進(jìn)行分類的準(zhǔn)確性和迅速性。

三年級(jí)——簡(jiǎn)單廚藝比賽

各班選拔10位同學(xué)參加比賽，比賽考驗(yàn)學(xué)生制作簡(jiǎn)單食物的能力，強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生與美觀。（三1、三2班需各準(zhǔn)備5名愿意參賽的學(xué)生）

四年級(jí)——整理教室

各班選拔10位同學(xué)參與比賽，比賽考驗(yàn)學(xué)生整理課桌椅和教室環(huán)境的效率與整潔。

五年級(jí)——社區(qū)志愿服務(wù)

各班選拔10位同學(xué)參加，組織學(xué)生參與社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。

比賽安排：

比賽時(shí)間——周五下午第一、二節(jié)課

選手選拔及班級(jí)觀眾紀(jì)律維護(hù)——由各班班主任負(fù)責(zé)

周五下午第一節(jié)課：

一年級(jí)——小小清潔工——裁判：xx

二年級(jí)——垃圾分類——裁判：xx

三年級(jí)——簡(jiǎn)單廚藝比賽——裁判：xx

周五下午第二節(jié)課：

四年級(jí)——整理教室——裁判：xx

五年級(jí)——社區(qū)志愿服務(wù)——裁判：xx

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 8篇

　　一、指導(dǎo)思想

為全面落實(shí)市委、市政府的指示精神，確保建設(shè)目標(biāo)的順利完成，我們將繼續(xù)推進(jìn)以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過激勵(lì)廣大建設(shè)職工的積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)城市建設(shè)的加快，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作的各項(xiàng)目標(biāo)。

　二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目

通過去年開展的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，除了持續(xù)參與20xx年城建重點(diǎn)工程的xx大道、xx大街快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程外，今年還新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治、xx綠化工程及xx大道沿線房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程（以上項(xiàng)目均需在今年十一之前完成）。年底完工的項(xiàng)目包括xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及其相關(guān)配套工程）。參賽項(xiàng)目還包括地鐵工程。

　三、參賽單位

參與“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位包括：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT項(xiàng)目業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體安排

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間和考核獎(jiǎng)懲辦法

以“x天大會(huì)戰(zhàn)，全面完成建設(shè)目標(biāo)”的主題開展的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年x月開始，至20xx年x月底，共計(jì)x個(gè)月。

考核獎(jiǎng)懲辦法：通過月度考核和年終綜合評(píng)比的方式進(jìn)行。工程進(jìn)度的月度考核采用百分制進(jìn)行評(píng)估。20xx年度年終綜合總評(píng)比將根據(jù)競(jìng)賽期間x個(gè)月的整體情況進(jìn)行綜合平均考核。年底，市政府將對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和個(gè)人給予表彰。

（二）獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象

第一階段（x至x月份）

月度獎(jiǎng)勵(lì)：

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位，每個(gè)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬元；

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位優(yōu)秀個(gè)人人民幣x元。

月度罰款對(duì)象：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未達(dá)成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二階段（x至x月份）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)象為按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT項(xiàng)目業(yè)主單位，獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)完成項(xiàng)目人民幣5萬元；地鐵按到位投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬元。

2、對(duì)象為參與“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場(chǎng)管理部門和交管部門等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的處罰對(duì)象為未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）其他

1、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理是重要指標(biāo)，凡在這方面出現(xiàn)問題的，均將一票否決，取消評(píng)比和獲獎(jiǎng)資格。

2、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，確保不弄虛作假，違者一經(jīng)查實(shí)，取消評(píng)比和獲獎(jiǎng)資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 9篇

20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)即將正式啟動(dòng)，在20xx年中，xx積極激發(fā)了全體員工的工作熱情與創(chuàng)造力，弘揚(yáng)了愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀精神，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。此次勞動(dòng)競(jìng)賽將進(jìn)一步鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。今年，我們將繼續(xù)秉持高效執(zhí)行的原則，勇于創(chuàng)新，在全面提升能力的切實(shí)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和管理水平，為xx爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

　三、主旨思想：關(guān)注細(xì)節(jié)管理，提升服務(wù)意識(shí)

　四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿意勞動(dòng)競(jìng)賽新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)

控違紀(jì)、控違章、控清欠

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

　五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等幾個(gè)方面，重點(diǎn)關(guān)注新老車輛管理、違章行為、質(zhì)量提升工程等相關(guān)工作，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核和專題競(jìng)賽等。初步擬定活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1）x月x日召開勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2）x月中旬舉辦優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日常基礎(chǔ)工作情況）

（3）x月底對(duì)分公司及職能部門進(jìn)行首次抽查

（4）x月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通知識(shí)大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力、培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5）x月底對(duì)分公司及職能部門進(jìn)行第二次抽查

（6）x月初開展xx之星評(píng)選活動(dòng)

（7）x月中旬舉辦清欠智多星觀摩賽及創(chuàng)新金點(diǎn)子征集活動(dòng)

（8）x月底進(jìn)入全面考核階段

（9）x月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享及改進(jìn)措施匯報(bào)

（10）x月中旬召開總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織的各類職能系統(tǒng)競(jìng)賽，若與集團(tuán)安排存在沖突，以集團(tuán)通知為準(zhǔn)。將依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，具體見《評(píng)選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造：

1、制作宣傳橫幅和展板，營(yíng)造積極氛圍。

2、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，通過公示牌對(duì)各項(xiàng)比賽情況進(jìn)行展示。

3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過考核員工表現(xiàn)，評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，樹立模范榜樣。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 10篇

　一、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的指導(dǎo)方針：

為貫徹落實(shí)公司在xxxx年設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為推動(dòng)力，通過組織多種形式的競(jìng)賽，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作表現(xiàn)與成果。我們的目標(biāo)是通過競(jìng)賽促進(jìn)生產(chǎn)、保障安全、強(qiáng)化管理、提升效益、推動(dòng)發(fā)展，致力于創(chuàng)建高端品牌，加快企業(yè)文化發(fā)展，以為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：

“穩(wěn)定生產(chǎn)，提升質(zhì)量，降低消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而拼搏”

　三、活動(dòng)參與對(duì)象：

公司所有部門、工段及全體員工

　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性：

1、xxx年，公司董事會(huì)設(shè)定了全年生產(chǎn)xxx噸，銷售收入達(dá)到12億元，利潤(rùn)目標(biāo)為5億元?？紤]到每月將有30天的設(shè)備維護(hù)，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)為100噸。面對(duì)緊迫的時(shí)間和繁重的任務(wù)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽可以進(jìn)一步明確各部門、崗位在實(shí)現(xiàn)1100噸目標(biāo)中的職責(zé)和具體工作，激發(fā)員工的工作積極性，形成齊心協(xié)力、真抓實(shí)干的良好氛圍。

2、由于金融危機(jī)的影響，國(guó)際太陽能光伏市場(chǎng)將進(jìn)一步縮減；國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)及國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，加上薄膜太陽能電池等替代品逐漸成熟，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，公司決定迎難而上，開展“穩(wěn)定生產(chǎn)，提升質(zhì)量，降低消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)再次成為川投集團(tuán)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主力軍和先鋒。

　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方法：

1、對(duì)可以量化的部門，例如產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售及物資等，將該部門需完成的具體生產(chǎn)任務(wù)作為競(jìng)賽的核心內(nèi)容，量化指標(biāo)以計(jì)劃部下達(dá)的月度目標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對(duì)于無法量化的工作任務(wù)，依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)所下達(dá)的重點(diǎn)工作或本部門安排，將其作為競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成期限遵循總經(jīng)理辦公會(huì)確定的時(shí)限或者部門的相關(guān)計(jì)劃。

3、全公司需共同關(guān)注的安全環(huán)保、定置管理、物耗及成本等指標(biāo)將作為勞動(dòng)競(jìng)賽的共性考核項(xiàng)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)在于各部門如何在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)的過程中，落實(shí)與此緊密相關(guān)的工作。日常工作不計(jì)入競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗及成本的競(jìng)賽指標(biāo)將由計(jì)劃發(fā)展部提供月度計(jì)劃作為依據(jù)。

6、每個(gè)部門（工段）的競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)詳見附表1、2。

　六、勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)估方式：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)的目標(biāo)，完成的計(jì)劃指標(biāo)將得滿分。若實(shí)際完成低于計(jì)劃指標(biāo)10%，則不計(jì)分；在10%以內(nèi)，每低于1%扣1分。若實(shí)際完成超過計(jì)劃指標(biāo)，每超過1%加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)定方向性指標(biāo)（電子級(jí)）和考核性指標(biāo)（太陽能級(jí)），①如果多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%，相關(guān)責(zé)任部門將得滿分外加10分。②合格率在90%—99%之間，每低于1%扣1分。③合格率低于90%時(shí)，則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完。

（3）單位產(chǎn)品物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出5天以上則不計(jì)分，超出5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前完成1天，加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全責(zé)任重于泰山。若發(fā)生重大安全事故的部門（工段）將被一票否決，不再參與評(píng)比。一般性安全事故將扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)完成情況將按月統(tǒng)計(jì)，季節(jié)性評(píng)比。

5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)各部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化的部門（工段）為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行競(jìng)賽；其他承擔(dān)重點(diǎn)工作的部門為另一個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

　七、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)意見：

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段），將在后續(xù)評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”時(shí)成為重要參考對(duì)象或推薦單位。

2、公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)金基金，該獎(jiǎng)金來源于公司自有資金的專項(xiàng)列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門（工段）（在完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)且沒有發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的情況下），部門人均將獲得（XX）元的季度獎(jiǎng)勵(lì)。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)及助理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為3000元、2600元、2400元和2200元。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)的部門可對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些認(rèn)真工作、業(yè)績(jī)突出的員工予以差別獎(jiǎng)勵(lì)，確?！岸鄤诙嗟?，獎(jiǎng)勤罰懶”的原則得到貫徹。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)詳見附后。

　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求：

1、各部門需高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將競(jìng)賽作為樹立部門形象、改善工作作風(fēng)、提升員工業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神的契機(jī)，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、嚴(yán)格評(píng)比，確保實(shí)施過程中的認(rèn)真執(zhí)行，以“保穩(wěn)產(chǎn)，提升質(zhì)量，降低消耗，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)”為目標(biāo)。

3、加強(qiáng)實(shí)效，避免形式主義，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)設(shè)定的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)：

公司將成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作將由公司工會(huì)與計(jì)劃發(fā)展部共同負(fù)責(zé)，監(jiān)督勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)的分解、完成情況的檢查及名次的評(píng)比等工作。

　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間安排：

從今年第二季度開始，二季度以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作作為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，三季度和四季度將以當(dāng)季的三個(gè)月評(píng)分作為依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，借此活動(dòng)契機(jī)，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，爭(zhēng)取“穩(wěn)定生產(chǎn)，提升質(zhì)量，降低消耗”，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx噸任務(wù)而努力，為xx集團(tuán)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 11篇

在全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，緊緊圍繞工作中心，通過積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，培養(yǎng)全心全意爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異成績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、勤奮協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和勇于克服困難達(dá)成目標(biāo)的拼搏精神。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平和精神文明建設(shè)的整體要求。

二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式與獎(jiǎng)勵(lì)措施

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將分為年度項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次進(jìn)行。

年度項(xiàng)：將于各分場(chǎng)組織開展，年底依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本這三大核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況與年初設(shè)定計(jì)劃進(jìn)行比較，選出三家優(yōu)勝單位。產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位可獲得x元獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元，所有獲獎(jiǎng)單位將在全公司年度總結(jié)表彰大會(huì)上獲得榮譽(yù)。

季度項(xiàng)：針對(duì)各個(gè)單位開展，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，每季度末由公司相關(guān)人員依照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)考核辦法》，通過匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)考察和記錄檢查等方式，評(píng)選出x個(gè)文明單位和x名文明職工。最終依據(jù)季度評(píng)比結(jié)果和年度工作實(shí)際，選出x個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和x名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上給予表彰，每個(gè)優(yōu)秀單位可獲得x元獎(jiǎng)勵(lì)，每位優(yōu)秀班組長(zhǎng)也將得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同階段，根據(jù)季節(jié)的變化靈活開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽。今年x月上旬將舉辦第六屆炊工比武競(jìng)賽，隨后組織撈鹽和拉塑苫的競(jìng)賽活動(dòng)。比賽獲勝者將會(huì)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位需依據(jù)“三條戰(zhàn)線，齊參與；四個(gè)層次爭(zhēng)先進(jìn)”的總體要求，深入開展一系列富有針對(duì)性和實(shí)效性的小指標(biāo)競(jìng)賽，確保小指標(biāo)的實(shí)施能促進(jìn)大指標(biāo)的達(dá)成。原鹽生產(chǎn)一線將開展以“賽產(chǎn)量、奪第一；賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗、降成本”為主體的競(jìng)賽；碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司將圍繞“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”開展競(jìng)賽活動(dòng)。各機(jī)關(guān)部門也要開展“比辦公文明，賽后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；比專業(yè)技能，賽管理水平；比綜合素質(zhì)，賽責(zé)任擔(dān)當(dāng)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以此在全公司營(yíng)造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”的競(jìng)賽氛圍。

三、競(jìng)賽要求

1. 突出安全第一，確保健康競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)發(fā)生安全事故或違規(guī)行為的單位，在各類競(jìng)賽的優(yōu)秀評(píng)選中將視情節(jié)給予降級(jí)或扣分；出現(xiàn)重大安全事故的單位將失去參與競(jìng)賽優(yōu)勝單位評(píng)選的資格。

2. 培養(yǎng)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工，改善當(dāng)前技術(shù)人才短缺的現(xiàn)狀。

3. 全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽結(jié)果。各單位應(yīng)定期總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)，反饋情況和效果，每季度向公司競(jìng)賽辦公室匯報(bào)。公司競(jìng)賽管理部門將對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)比，并做好活動(dòng)資料的整理和公開。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效實(shí)施，公司組建以xx為組長(zhǎng)，xx為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的競(jìng)賽組織、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總及評(píng)比表彰工作。各單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的競(jìng)賽組織與考核。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，形成工會(huì)主導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有以保證取得實(shí)際效果。

五、注意事項(xiàng)

1. 提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，必須深入理解其意義，鼓勵(lì)全員參與，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

2. 貼近中心。要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，開展切實(shí)有效的競(jìng)賽活動(dòng)，避免流于形式。

3. 依靠職工。要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的競(jìng)賽細(xì)則，鼓勵(lì)廣大員工和專業(yè)技術(shù)人員積極參與，展現(xiàn)能力，提升效益。

4. 工作結(jié)合。必須將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，形成良好的工作氛圍，同時(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和改革熱情，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。