勞動競賽活動實(shí)施方案的核心目標(biāo)在于通過全公司范圍內(nèi)的勞動競賽，激勵員工積極參與，提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。競賽圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理等關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定，旨在實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)和提升整體管理水平。活動分為三個階段：宣傳動員、競賽開展和總結(jié)評比，涵蓋各部門、各工段及全體員工。通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵措施，推動員工積極參與和績效提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌建設(shè)與文化發(fā)展的目標(biāo)。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第1篇

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)理念和目標(biāo)

我們的理念是：圍繞公司在20xx年所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊把握生產(chǎn)和經(jīng)營的主線，利用競賽活動作為推動力，激勵每一位員工的積極性，營造出一種奮勇爭先、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍。目標(biāo)是：通過開展競賽活動，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，同時評估各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績表現(xiàn)，以競賽為契機(jī)，促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益和發(fā)展，提升企業(yè)品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，從而為實(shí)現(xiàn)公司及個人在20xx年的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、競賽的主題

此次競賽是一項(xiàng)全公司范圍內(nèi)參與的活動。各分公司、部門及每位員工，都應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際參與這場競賽，主要圍繞賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理水平、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售業(yè)績、賽效益指標(biāo)等方面進(jìn)行比拼，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各分公司間、部門間以及個人間的良性競爭。

三、競賽活動的時間安排

本次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽開展階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比及表彰階段。

四、競賽活動的組織及要求

為了加強(qiáng)對本次勞動競賽的組織管理，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織并協(xié)調(diào)競賽相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由組成，具體工作小組成員為：。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要定期或不定期深入各部門檢查指導(dǎo)競賽工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。各分公司也應(yīng)加強(qiáng)組織這次活動，組建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與工作小組，制定自己的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

對本次競賽活動的總體要求是：

各分公司及公司各部門要在6月25日前集中召開動員大會，將公司的有關(guān)意見傳達(dá)至每位員工，確保層層落實(shí)。應(yīng)通過《XX新聞》、黑板報、宣傳欄及發(fā)布競賽簡報等多種形式廣泛宣傳，確保每位員工理解本次活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)要求，為積極參與競賽奠定基礎(chǔ)。

各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好本次競賽活動，堅(jiān)決杜絕形式主義，要切實(shí)體現(xiàn)實(shí)效。在活動中要注重“三個結(jié)合”：一是活動要與下半年開展的黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，動員廣大黨員不僅參與教育活動，還要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用；二是活動要結(jié)合解決現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)及市場營銷等問題；三是活動要與總結(jié)上半年的工作和部署下半年的計(jì)劃結(jié)合，找準(zhǔn)問題并提出解決措施。各分公司、車間在競賽期間還應(yīng)設(shè)立專門的競賽欄目、評比平臺，公開評比每月的優(yōu)秀者，以增強(qiáng)活動的影響力，并做好活動記錄。通過這三個結(jié)合，確保勞動競賽能有效推動公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成。

各級黨組織和群團(tuán)組織需積極配合公司組織的勞動競賽，并通過開展?fàn)巹?chuàng)先鋒崗、技術(shù)比拼、崗位練兵等多樣化活動，增強(qiáng)活動成效。在黨員和團(tuán)員的帶動下，號召全體員工齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，投入到活動中，掀起競爭熱潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水平的員工隊(duì)伍。

五、總結(jié)與表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時進(jìn)行并結(jié)合全年及本次競賽的實(shí)際情況，對組織競賽表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎；對在競賽中表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)顯著的員工，將按比例評選出20xx年度勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，評選工作應(yīng)自下而上進(jìn)行，重點(diǎn)考慮一線員工的代表性。對被推薦的勞動模范，需在各分公司、部門進(jìn)行公示，公示期如有異議或問題，經(jīng)查實(shí)后將取消其評選資格。對于獲選的勞動模范及先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將舉行隆重的表彰儀式，發(fā)放榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織獲獎員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第2篇

　一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局的工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，激發(fā)全體參建人員的積極性，營造濃厚的學(xué)習(xí)和追趕先進(jìn)的氛圍，進(jìn)一步推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，加快工程建設(shè)速度，不斷提升高速公路施工和管理水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

　二、時間安排

略

　三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)；規(guī)劃活動的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究和解決活動中需要處理的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解活動進(jìn)展情況，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告提出建議；協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。

　四、活動總體目標(biāo)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理常態(tài)化。緊緊圍繞籌建處的年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

各合同段月——月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

（二）質(zhì)量目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的檢查中，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

（三）安全目標(biāo)

全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1．認(rèn)真按照省廳、高管局的相關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造陽光邢衡工程。

2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位必須把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，杜絕因廉政問題而被上級及相關(guān)部門通報、警告的情況。

　五、實(shí)施辦法

（一）總體要求

1．制定合理的工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保障體系，責(zé)任明確落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽光邢衡、和諧邢衡。

2．加強(qiáng)對競賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每個分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理。

3．加強(qiáng)宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

（二）具體措施

1．工程進(jìn)度方面

各合同段應(yīng)根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標(biāo)，制定詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和整體活動計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，科學(xué)合理地調(diào)配人力、物料和機(jī)械數(shù)量，合理安排施工力量，確保按計(jì)劃推進(jìn)進(jìn)度。各參建單位主要人員必須按合同到位，籌建處對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理單位則對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。

2．工程質(zhì)量方面

各參建單位需要針對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，重點(diǎn)檢查和控制主要指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面提升質(zhì)量。項(xiàng)目工程師應(yīng)加大工地巡查力度，對于所管轄標(biāo)段的施工情況應(yīng)及時掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定規(guī)范，確保工地試驗(yàn)室的管理到位，對試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不合格人員需予以清退。參建單位全體人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提升自身素質(zhì)。監(jiān)理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，夜間施工項(xiàng)目要進(jìn)行突擊檢查，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工藝要抽查，既檢查施工單位的質(zhì)量情況，也檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

3．安全生產(chǎn)及文明施工方面

各參建單位需建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足合格的專職安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配備齊全各種安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)和文明施工要貫穿整個施工過程。

4．廉政和“十公開”建設(shè)方面

各參建單位要建立健全廉政建設(shè)和“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）檢查考核的主要內(nèi)容

工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

（二）考核辦法

駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參與；施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。

此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查，考核項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行評分。

1.工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿分為30分；依據(jù)工程每月實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，超額完成計(jì)劃的單位將獲得滿分。

2.工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿分為30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行評估，按權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)得分。

3.安全生產(chǎn)和文明施工考核

安全生產(chǎn)和文明施工滿分為20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核涵蓋辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場及環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制進(jìn)行評估，按權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)得分。

4.廉政建設(shè)及“十公開”工作考核

廉政建設(shè)及“十公開”工作落實(shí)考核滿分為20分。主要考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則是否完善；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整且及時更新；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

未能完成目標(biāo)的單位需依據(jù)實(shí)際情況增加人力、物力和財力，除全線通報外，還要通知其法人。如月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90%，則進(jìn)度考核記零分。若工作項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)成，則質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評比資格。

如發(fā)生一起重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)環(huán)境污染事件，單位將受到全線通報批評，安全生產(chǎn)和文明施工考核成績將直接記零分，取消評比資格。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第3篇

　一、指導(dǎo)思想：

以實(shí)現(xiàn)公司xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，圍繞提升生產(chǎn)經(jīng)營為核心，借助勞動競賽活動的平臺，通過競賽的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工的工作能力，優(yōu)化各部門的工作質(zhì)量和業(yè)績，以此推動生產(chǎn)、安全、管理、效益與發(fā)展，塑造高品質(zhì)品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、活動主題：

“穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)量，降消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)”

　三、參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

　四、活動必要性：

1、公司董事會在xx年制定了全年生產(chǎn)目標(biāo)xx，銷售收入12億元，凈利潤5億元。扣除30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅目標(biāo)為100噸。在時間緊、任務(wù)重的背景下，通過開展勞動競賽，明確各部門與崗位在1100噸目標(biāo)任務(wù)中的具體工作與責(zé)任，激勵員工積極投入，形成齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。

2、受金融危機(jī)影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮；國際多晶硅企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張及國內(nèi)新建企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，加之薄膜太陽能電池等替代品的日益成熟，使得多晶硅市場競爭愈發(fā)激烈。為了在競爭中立于不敗之地，公司決定迎難而上，開展“穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)量，降消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅”的勞動競賽，再次發(fā)揮川投集團(tuán)在完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中的先鋒和主力作用。

　五、活動具體措施：

1、對于產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售和物資等可量化的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，將各部門的具體任務(wù)作為勞動競賽的核心內(nèi)容，具體的指標(biāo)數(shù)值將參考計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)。

2、對于無法量化的工作任務(wù)，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)的重點(diǎn)工作或本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定的時間為準(zhǔn)，或根據(jù)部門的計(jì)劃安排。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗和成本作為全公司各部門共同關(guān)注的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽的重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵工作之間的緊密關(guān)聯(lián)。日常工作不納入勞動競賽的內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗和成本指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供的月度計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門的勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附件1和2。

　六、活動獎勵措施：

1、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為未來評選公司“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)中層干部”的重要參考依據(jù)或者推薦對象。

2、公司將設(shè)立勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源于公司自有資金列出的專項(xiàng)獎勵基金。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）在完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)且無重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的情況下，將進(jìn)行人均季度獎勵（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度的獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為3000元、2600元、2400元和2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)的部門可以對獎金進(jìn)行二次分配，特別對于認(rèn)真工作、業(yè)績突出的員工可給予額外獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“激勵先進(jìn)、幫助后進(jìn)”的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)詳見附件。

　七、活動要求：

1、各部門需高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將其作為提升部門形象、改善工作作風(fēng)、技術(shù)人才培養(yǎng)、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的重要契機(jī)，認(rèn)真抓好勞動競賽活動的實(shí)施。

2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格考核。通過競賽促進(jìn)生產(chǎn)、安全、管理、效益與發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)量，降消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅”的目標(biāo)。

3、注重實(shí)效，避免走形式，確保公司順利完成董事會下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第4篇

為深入貫徹集團(tuán)公司的勞動競賽實(shí)施方案和相關(guān)工作的指導(dǎo)精神，充分利用“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”這一活動的契機(jī)，圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”的第一次集中行動。以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動”為主題，在全科室內(nèi)掀起勞動競賽的熱潮，努力營造比學(xué)趕超、爭先恐后、大干快上的良好氛圍。

　一、注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化執(zhí)行力

積極營造活動氛圍，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神和勞動競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位工作重點(diǎn)，及時制定實(shí)施方案，動員全體干部職工開展豐富多樣的競賽活動，充分發(fā)揮勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中的積極作用。注重勞動競賽的宣傳和報道，營造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍，通過靈活多樣的競賽形式，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，確保取得實(shí)效。

　二、成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：全體科室人員

　三、活動時間

20xx年1月至3月底

　四、活動目標(biāo)

以勞動競賽實(shí)施方案為指導(dǎo)，注重早動手、抓落實(shí)、求實(shí)效，完成競賽設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。

　五、嚴(yán)格獎懲機(jī)制，提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井帶班制度，提升下井時間和工作質(zhì)量，從思想深處重視安全生產(chǎn)工作，緊盯實(shí)際現(xiàn)場，排查隱患，協(xié)調(diào)單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，集中力量抓落實(shí)。

科室全體干部職工要嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，做好分管的安全生產(chǎn)工作，對于活動期間責(zé)任和措施落實(shí)不到位、安全隱患整改不及時、工作督查不到位的，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

　六、加強(qiáng)反“三違”措施，強(qiáng)化培訓(xùn)教育

擴(kuò)大反“三違”行動的力度，毫不松懈地強(qiáng)調(diào)“三違”現(xiàn)象是事故的根源，全面推進(jìn)“反三違、促安全”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，做好幫教工作。

增強(qiáng)科室員工的培訓(xùn)力度，根據(jù)上級部門的要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出培訓(xùn)，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)。關(guān)注員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)其積極投入安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和有效性。

　七、認(rèn)真組織活動評比，落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》和“雙基”建設(shè)深入發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真開展專項(xiàng)檢查，努力降低安全風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，積極開展“四項(xiàng)評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)活動。大力實(shí)施“文明現(xiàn)場整治”活動，針對存在問題隱患，落實(shí)責(zé)任人并進(jìn)行限期整改和復(fù)查，確保文明施工標(biāo)準(zhǔn)不下降，形成隱患排查的閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比，實(shí)施動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的方式，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)行返工。

強(qiáng)化頂?shù)装骞芾恚鶕?jù)“頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”開展專項(xiàng)檢查，做好頂板離層和礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄保存。

　八、軟硬件配合到位，形成資料管理檔案化

確保設(shè)備系統(tǒng)的及時升級與日常維護(hù)，按照礦下發(fā)措施進(jìn)行每旬排查閑置巷道、設(shè)備及設(shè)施，形成書面報告。及時更新和整理圖紙及文字資料，按專業(yè)分類歸檔，做好資料的檔案化管理。

　九、樹立典型，積極開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對表現(xiàn)突出的個人和班組給予表彰，發(fā)揮典型的示范作用，使安全生產(chǎn)意識深入人心，激發(fā)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性。積極開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，收集并獎勵貢獻(xiàn)突出的事例。

　十、各班組工作部署

測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線和驗(yàn)收工作，并及時下發(fā)相關(guān)通知，嚴(yán)格遵循工程規(guī)程與措施。

2、逐步更換頂板離層儀及牌板，及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、妥善填繪指揮圖，積極整理相關(guān)資料。

木場：

1、開工前嚴(yán)格檢查各類生產(chǎn)機(jī)械，確保隱患排查到位，無死角。

2、工作期間確保使用各種勞動保護(hù)用品，從根本上消除安全隱患。

3、確保井下材料的及時供應(yīng)，積極完成臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。

監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，尤其是井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊設(shè)備覆蓋面廣時，加強(qiáng)人員與生產(chǎn)單位的配合。

2、監(jiān)控人員需按標(biāo)準(zhǔn)要求對井下各類儀器及時進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及自我保安能力。

調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，及時記錄礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作。

2、及時做好產(chǎn)量臺賬和影響生產(chǎn)的記錄，做好崗位記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，熟悉應(yīng)急處置流程及相關(guān)電話號碼，通過語音廣播及時傳達(dá)信息。

4、確保信息上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)工程的順利調(diào)度。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第5篇

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我們圍繞中心任務(wù)，積極推動勞動競賽活動，以此激發(fā)廣大干部職工爭創(chuàng)一流的競爭意識、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以及迎難而上的拼搏精神。

一、競賽目標(biāo)

全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平及精神文明建設(shè)的整體水平。

二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動將分為全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次展開。

全年項(xiàng)：在一至七分場開展。年末將依據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年初總體計(jì)劃的完成情況，評選出三個優(yōu)勝單位。每個優(yōu)勝單位將在年終總結(jié)表彰大會上獲得相應(yīng)獎勵：產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，并與其他先進(jìn)單位一并表彰。

季度項(xiàng)：在全場各單位開展。此次競賽涵蓋現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)兩大內(nèi)容，每季度末總場將組織相關(guān)人員按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》進(jìn)行評選，通過聽取匯報、現(xiàn)場考察和記錄檢查等形式，評選出x個文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年工作表現(xiàn)，進(jìn)一步評選出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，并在年終總結(jié)表彰會上給予獎勵。每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也將獲得獎勵。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同季節(jié)靈活開展有針對性的指標(biāo)競賽活動。總場計(jì)劃于今年x月上旬組織第六屆炊工比武競賽，x月進(jìn)行撈鹽比賽，x月份舉辦拉塑苫比賽，獲勝者將受到表彰與獎勵。

各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際開展小指標(biāo)的競賽活動，以保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線將進(jìn)行“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”的競賽活動。而碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司則要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識，賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)，賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”的系列勞動競賽，營造全場“比學(xué)趕幫超”的競賽熱潮。

三、競賽要求

1、強(qiáng)調(diào)一票否決，確保健康競爭。對發(fā)生安全事故和違反紀(jì)律的單位，在各類競賽的評選中，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對于發(fā)生重大責(zé)任事故和刑事責(zé)任的單位，取消其評選優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提升隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭機(jī)制，培養(yǎng)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才緊缺的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位需對競賽活動進(jìn)行階段性每季度上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門應(yīng)做好活動檢查、考核和評比，并定期公開活動進(jìn)展情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動的有效開展，鹽場成立了由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會，專門負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總和評比工作。各單位也需成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織和考核工作。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，形成工會牽頭、黨政工團(tuán)共同管理的格局，確保勞動競賽活動的方案、特色、措施、落實(shí)、評比和總結(jié)都能有效實(shí)施，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

五、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是依靠職工辦好企業(yè)的重要方式，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，各單位需充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極參與，確保活動的順利進(jìn)行。

2、緊扣中心。競賽活動應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展，切忌走形式、走過場，不應(yīng)僅僅為了活動而活動。

3、依靠職工。結(jié)合實(shí)際情況制定具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織實(shí)施，鼓勵廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員在競賽中發(fā)揮主導(dǎo)作用，提高效益。

4、有效結(jié)合。勞動競賽活動應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造協(xié)作、互助的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識；與定額管理結(jié)合，提高激勵力度，確保取得實(shí)際效果。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第6篇

　一、勞動競賽實(shí)施方案的指導(dǎo)思想：

本方案旨在落實(shí)公司在xx年制定的方針目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的核心，利用勞動競賽作為推動力，進(jìn)一步考核員工的專業(yè)素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量與業(yè)績。通過競賽活動的實(shí)施，促使生產(chǎn)、提升安全、加強(qiáng)管理、提高效益、助力發(fā)展，努力打造高端品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司在xx年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、降低消耗，全力以赴實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx目標(biāo)”

　三、勞動競賽活動的參與對象：

涵蓋公司所有部門及全體員工

　四、勞動競賽活動的必要性：

1、根據(jù)xx年公司董事會設(shè)定的全年生產(chǎn)目標(biāo)為xxx，銷售收入12億，實(shí)現(xiàn)利潤5億。去掉30天的維修時間，每月需生產(chǎn)多晶硅100噸。在這緊迫而重大的任務(wù)下，開展勞動競賽以明確各部門和崗位的責(zé)任及工作內(nèi)容，激勵員工積極性，形成齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作氛圍。

2、受金融危機(jī)影響，國際太陽能光伏市場面臨萎縮風(fēng)險；多晶硅市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)須迎難而上，展開“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、降低消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅目標(biāo)而奮斗”的勞動競賽活動，以保證公司在激烈競爭中發(fā)揮主力軍的作用。

　五、勞動競賽活動的具體實(shí)施辦法

1、對于可以量化的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各部門需將承接的具體生產(chǎn)任務(wù)作為競賽的核心內(nèi)容，指標(biāo)數(shù)據(jù)以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、若工作任務(wù)無法量化，則依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)的重點(diǎn)工作或各部門工作為勞動競賽主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確立的時間為準(zhǔn)，或根據(jù)部門計(jì)劃安排的時間。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本等作為全公司各部門（工段）共同遵循的勞動競賽指標(biāo)。

4、本次勞動競賽指標(biāo)主要突出各部門在實(shí)現(xiàn)1100噸生產(chǎn)任務(wù)及其相關(guān)的重要工作。日常工作不納入競賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部依據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)行提供。

6、各部門（工段）勞動競賽具體指標(biāo)詳見附表1、2。

　六、勞動競賽活動的評比原則

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)的指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃得滿分。若實(shí)際完成低于計(jì)劃指標(biāo)10%則不得分；低于10%內(nèi)的，每低于1%扣減1分。若實(shí)際高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%加分1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立導(dǎo)向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），①產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，每低一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率低于90%的，該項(xiàng)分?jǐn)?shù)為零。

（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

（4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算與競賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作。按時且按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分，若超過規(guī)定期限5天以上不得分，若在5天內(nèi)，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全事關(guān)重大，責(zé)任重于泰山。若發(fā)生重大安全、環(huán)保、人身事故的部門（工段）將被一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

4、本次勞動競賽指標(biāo)完成情況將每月統(tǒng)計(jì)、每季度評比。

5、此次競賽活動將根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)可量化的部門（工段）為一個區(qū)域進(jìn)行競賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為另一區(qū)域進(jìn)行競賽。每個區(qū)域?qū)⒃u選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號。

　七、勞動競賽活動的獎勵措施

1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”的重要依據(jù)或推薦對象。

2、公司將設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，資金來源為公司自有資金列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門（工段）若完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大事故，部門人均獎勵（XX）元，單位負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可對獎金進(jìn)行二次分配，尤其是對那些工作認(rèn)真、業(yè)績突出的員工給予更大幅度的獎勵，以體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”的原則。

5、勞動競賽指標(biāo)詳見附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門須高度重視此次活動，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將其視為提升部門形象、改善工作作風(fēng)、提高員工專業(yè)技能與敬業(yè)精神的重要契機(jī)。

2、認(rèn)真進(jìn)行評比，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，以競賽推動生產(chǎn)、保障安全、提升管理、增加效益，力爭實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、降低消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸的目標(biāo)而努力”。

3、切實(shí)落實(shí)行動，不流于形式，確保公司順利完成董事會制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　九、勞動競賽活動的組織架構(gòu)

公司將成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

辦公室主任：

辦公室工作由公司工會和計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的分指標(biāo)、進(jìn)度跟蹤、檢查及名次評比等任務(wù)。

　十、勞動競賽的時間安排

此次活動自今年第二季度起實(shí)施，其中第二季度以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營與重點(diǎn)工作為評比依據(jù)，第三、第四季度將依據(jù)當(dāng)季三個月的評分進(jìn)行評比。

公司號召全體員工，以此次活動為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，弘揚(yáng)“勇為人先，再立新功”的拼搏精神，爭取“穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)、降低消耗”，為實(shí)現(xiàn)公司年度產(chǎn)量xxx目標(biāo)而努力，為xx集團(tuán)全面達(dá)成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力支持。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第7篇

為提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)總行研究，特制訂本勞動競賽實(shí)施方案。

　一、工作目標(biāo)。

1、各項(xiàng)存款增長目標(biāo)。確保完成年初總行下達(dá)的各項(xiàng)存款增長任務(wù)，各項(xiàng)存款較xx月xx日的基數(shù)增長至少xx億元；到xx月末，存款偏離度不得超過xx%。

2、控制不良貸款目標(biāo)。需完成省聯(lián)社年初規(guī)定的不良貸款控制任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日要下降xx萬元。

　二、競賽時間。

勞動競賽活動自20xx年xx月xx日起至xx月xx日結(jié)束。

　三、考核辦法。

考核采用百分制，各項(xiàng)存款增長目標(biāo)占xx分，其中：完成全年各項(xiàng)存款增長任務(wù)占xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日的增長任務(wù)占xx分，各項(xiàng)按比例計(jì)分；不良貸款控制目標(biāo)占xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款控制任務(wù)占xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元的任務(wù)占xx分，每項(xiàng)均按完成率計(jì)分。如年末不良貸款占比較年初上升，該項(xiàng)不計(jì)分。總行機(jī)關(guān)部門按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%的比例進(jìn)行考核計(jì)分，若某項(xiàng)任務(wù)全行均完成，則該項(xiàng)計(jì)滿分。

　四、獎勵措施。

1、全行將按照每個績效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵計(jì)提，依據(jù)任務(wù)完成得分將獎勵分配至各支行（部），各支行（部）根據(jù)本行制定的考核辦法對個人進(jìn)行考核。

2、若xx月末存款偏離度未超過xx%的，則全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵；若偏離度超過xx%的，每超過xx%扣除應(yīng)得獎勵xx%。

3、總行機(jī)關(guān)各部門根據(jù)全行工作目標(biāo)為任務(wù)，依照上述標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行獎勵發(fā)放。

　五、工作要求。

1、高度重視。

各項(xiàng)存款增長和不良貸款控制對我行的風(fēng)險等級及績效等級有重大影響，能否完成目標(biāo)任務(wù)不僅關(guān)系到我行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也直接影響到我行的綜合費(fèi)用和員工的切身利益，故全行員工必須統(tǒng)一思想，高度重視存款的組織和不良貸款的雙降工作，改進(jìn)工作方式，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和盡心的努力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、嚴(yán)守紀(jì)律。

一是確保時間、人力和精力集中，特殊情況下暫停請假。

二是確保工作效果，工作目標(biāo)完成時嚴(yán)禁弄虛作假。

三是對于因違反信貸管理制度造成的未收回的不良貸款，將按照省聯(lián)社及本行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究。

　六、組織領(lǐng)導(dǎo)。

總行將成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總行行長擔(dān)任組長，副行長擔(dān)任副組長，機(jī)關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)活動方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）需相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，制定具體實(shí)施方案，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第8篇

一、活動目的：通過組織勞動競賽，積極宣傳“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，旨在激勵全體員工的積極性和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，落實(shí)公司及管理處年度工作會議的精神，集中精力提升收費(fèi)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動站區(qū)的管理工作再上一個新水平，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站所有崗位的員工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以xxx為組長，xxx為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查及考核等相關(guān)工作。

五、活動步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案及具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等方式進(jìn)行全方位動員，確保活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施深入人心。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行組織實(shí)施，活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

在競賽活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期開展檢查，采用明查與暗訪相結(jié)合的形式。活動結(jié)束后，各部門、班組需依據(jù)競賽內(nèi)容及要求進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改，確保迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備充分。

第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組應(yīng)結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行并在1月1日前將書面總結(jié)報送辦公室。

2、辦公室需整理全站活動的撰寫書面報告上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

本次競賽將從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個方面入手，責(zé)任落實(shí)到各部門、班組，要求部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，制定《收費(fèi)站勞動競賽活動實(shí)施方案》。結(jié)合收費(fèi)站第四季度的收費(fèi)任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入按月份細(xì)化到四個收費(fèi)稽查班，每班在10、11、12月的通行費(fèi)收入目標(biāo)分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以提升收費(fèi)技能和服務(wù)水平，力爭獲得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等項(xiàng)榮譽(yù)。

七、考核獎勵：

活動的考核工作將結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合評定。對在活動中表現(xiàn)優(yōu)異、收費(fèi)業(yè)績突出的個人和班組，將由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題研究，實(shí)施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動高質(zhì)量實(shí)施。此次活動是我站遷移后的首次勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)需高度重視，各部門要結(jié)合實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)措施，以確保活動質(zhì)量。

加大宣傳力度，增強(qiáng)活動的重要性和必要性的認(rèn)識。

“大干四季度”勞動競賽的開展，將有力弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，培養(yǎng)員工的良好職業(yè)操守，提升勞動技能、服務(wù)品質(zhì)和基礎(chǔ)管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)提供有力支撐，因此要根據(jù)通知精神，充分利用會議、班組學(xué)習(xí)和宣傳板報等多種形式，強(qiáng)化宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的價值觀；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)收費(fèi)的重要性；宣傳安全生產(chǎn)的必要性，為活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。

緊扣重點(diǎn)，做好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中首先要著重抓好班組建設(shè)和收費(fèi)工作，確保班組的建設(shè)管理達(dá)到新高度。股室人員應(yīng)深入一線，專注于支持班組、解決實(shí)際問題。要將本次競賽活動與其他工作相結(jié)合，特別是與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站的工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

4、落實(shí)措施，確保活動效果。為了確保活動取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間應(yīng)著重開展以下工作：

（1）、按照管理處的統(tǒng)一安排，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按標(biāo)準(zhǔn)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺賬。

（2）、加強(qiáng)對收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和研究，并對收費(fèi)形勢進(jìn)行預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，提供決策依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)對周邊道路情況的摸底調(diào)查，積極探索增收方案，多渠道提升收費(fèi)流量。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和新站區(qū)的收費(fèi)優(yōu)勢，合理安排崗位人員，提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備。

（5）、以排查隱患和不安定因素為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案及新站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，嚴(yán)正工作態(tài)度，規(guī)范崗位操作技能和文明服務(wù)行為，強(qiáng)化員工操作規(guī)范、收費(fèi)透明、文明用語和微笑服務(wù)的考核，提升服務(wù)質(zhì)量。

（7）、加強(qiáng)信息報道，及時宣傳活動中的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀做法，關(guān)注工作中出現(xiàn)的新問題，充分發(fā)揮信息報道的推動作用。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第9篇

為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的優(yōu)良氛圍，經(jīng)過研究決定在全公司范圍內(nèi)啟動“六比六看”勞動競賽活動，特此制定實(shí)施方案如下：

　一、活動宗旨

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借助“六比六看”勞動競賽活動，引導(dǎo)全體員工查找自身不足，尋找差距，明確目標(biāo)，努力鉆研，實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，提升整體精神風(fēng)貌和工作干勁，增強(qiáng)工作作風(fēng)的扎實(shí)度，提高綜合素質(zhì)，為圓滿完成公司目標(biāo)任務(wù)和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、組織架構(gòu)

為確保“六比六看”勞動競賽活動的順利進(jìn)行，經(jīng)研究決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組，具體安排如下：組長：；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)活動的相關(guān)工作。

　三、競賽內(nèi)容與要求

一是比敬業(yè)，看工作態(tài)度和責(zé)任心。重點(diǎn)評比工作是否積極，是否出現(xiàn)推諉、敷衍等現(xiàn)象；考核對工作的責(zé)任感，是否能夠按時高質(zhì)量完成任務(wù)；考查是否遵守廉潔自律的規(guī)定，是否能夠自覺抵制違規(guī)行為；以及是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，是否有懈怠現(xiàn)象；最后是對工作的熱情與投入程度。

二是比業(yè)務(wù)能力，看知識增長與應(yīng)用。重點(diǎn)比拼對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的深度與廣度，業(yè)務(wù)知識掌握的程度；評比對工作性質(zhì)的熟悉度，以及能否提出有效的工作思路和措施；檢查是否能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識靈活運(yùn)用于實(shí)際中，以解決問題，爭做業(yè)務(wù)能手。

三是比工作干勁，看爭先意識和行動。考核工作是否積極主動，是否擁有“想干事、能干事、干好事”的熱情；檢查在團(tuán)隊(duì)內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的意識與實(shí)際行動，以及工作成果的突出性。

四是比安全管理，看責(zé)任落實(shí)情況。重點(diǎn)考查安全意識的強(qiáng)弱及其在工作中的落實(shí)；評比在安全檢查過程中是否細(xì)致，是否存在敷衍應(yīng)對；檢查安全責(zé)任的執(zhí)行情況，及時排除隱患的能力；最后是比較在安全示范工程建設(shè)中做出的貢獻(xiàn)。

五是比創(chuàng)新能力，看管理方式的多樣性。重點(diǎn)考核是否能全心投入工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議；評比創(chuàng)意的數(shù)量與質(zhì)量，推動工作的有效性；檢查是否具備開拓精神和創(chuàng)新思維，能夠勇于面對挑戰(zhàn)。

六是比奉獻(xiàn)精神，看辛勤付出。考核在工作中是否有主動加班加點(diǎn)的表現(xiàn)，努力奉獻(xiàn)的態(tài)度；評比奉獻(xiàn)意識的強(qiáng)弱，實(shí)際行動與業(yè)績的成效。

　四、實(shí)施步驟

活動時間自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，歷時80天。

（一）動員階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

召開全員會議，全面部署，激勵全體員工積極參與“六比六看”勞動競賽活動。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

1. 開展自查自評。

一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范及廉政風(fēng)險識別，自查自身缺陷并制定改進(jìn)措施。

二是組織“我該如何做”主題征文活動，鼓勵每人撰寫心得體會并進(jìn)行評比。

2. 開展互學(xué)互比。

一是制訂學(xué)習(xí)目標(biāo)，明確部門及個人的進(jìn)步方向，確保目標(biāo)具體可行。

二是開展“我為公司獻(xiàn)一計(jì)”活動，鼓勵員工為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

三是組織專業(yè)培訓(xùn)，邀請專家分享基建工程的專業(yè)知識，并安排員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

四是開展第二期“學(xué)習(xí)大講壇”，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的提升。

3. 強(qiáng)化監(jiān)督考評。定期檢查活動的開展情況，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考評，將結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤。

（三）總結(jié)評比階段（20xx年xx月xx日至x月x日）

全面總結(jié)活動成果與不足，評選出優(yōu)秀個人和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，并提煉出可推廣的經(jīng)驗(yàn)與方法。

　五、工作要求

1. 提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

開展“六比六看”勞動競賽，旨在激發(fā)員工的工作熱情和挖掘各部門潛力，是公司改革與發(fā)展的重要動力。各部門及員工需提高思想認(rèn)識，把活動視為重中之重，確保“領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員積極參與”的原則，認(rèn)真組織落實(shí)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

2. 突出重點(diǎn)，明確責(zé)任。

此次活動重在解放思想、激發(fā)動力、提升素質(zhì)與推動落實(shí)，要著力突出重點(diǎn)，確保從大處著眼、從小處著手，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)確保高效執(zhí)行，做到人人有責(zé)。

3. 結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

開展活動時需將要求與公司、部門及個人的實(shí)際工作緊密結(jié)合，力求通過活動推動思想認(rèn)識提升、技能水平提高，以實(shí)現(xiàn)扎實(shí)有效的工作推進(jìn)。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第10篇

針對“拼搏進(jìn)取”訂單的特色，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢，為了進(jìn)一步提高員工的工作熱情和積極性，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和主動性，全面達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，以及提升整體競爭能力。經(jīng)過公司研究決定，開展以下勞動競賽活動實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以提升生產(chǎn)經(jīng)營效益為核心，以勞動競賽活動為手段，調(diào)動每位員工的工作積極性和士氣，培養(yǎng)員工不怕困難、奮勇爭先的拼搏精神和競爭意識。目標(biāo)為“提升生產(chǎn)效率、加強(qiáng)質(zhì)量控制、確保按時交貨”；主要聚焦增強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，樹立優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的新形象，提高員工綜合素質(zhì)，推動生產(chǎn)效率的全面提升。以生產(chǎn)操作員工為主體，以縫紉操作崗位作為主戰(zhàn)場，組織全體生產(chǎn)員工為推動我公司生產(chǎn)的高效發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個“目標(biāo)”：

1、產(chǎn)能效率目標(biāo)：100%達(dá)到既定的生產(chǎn)計(jì)劃；

2、品質(zhì)合格率目標(biāo)：100%符合工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、交期目標(biāo)：按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)時交貨。

三、競賽形式與范圍

（一）競賽活動的參賽形式：設(shè)為“以小組為單位進(jìn)行同崗位競賽”（即：個人對個人；小組對小組的競賽形式）。

（二）競賽活動的參賽范圍：所有縫紉生產(chǎn)小組的員工。

四、競賽活動時間安排

此次競賽活動共分為三個階段進(jìn)行：

①、籌備動員階段：時間為8月23日至8月24日；主要通過公司廣播、會議及張貼方案等形式大力宣傳動員，提高員工的參與熱情。

②、具體實(shí)施階段：從8月1日至9月30日，為期兩個月。該階段為正式競賽環(huán)節(jié)，以每月個人計(jì)件工資總額作為重要的參考指標(biāo)。聚焦崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)，各職能部門需加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理。

③、總結(jié)評比與表彰階段：時間為9月10日至20日及10月10日至20日；這一階段需對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析與做出評比決定，并予以公示。

五、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名者為技術(shù)標(biāo)兵，每名獎勵：80元。

2、設(shè)小組前十名者為操作能手，每名獎勵：50元。

3、設(shè)全廠前三名者為全廠技術(shù)標(biāo)兵，每名獎勵：300元。

4、設(shè)全廠前十名者為全廠操作能手，每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的員工不重復(fù)享受小組稱號，但計(jì)算小組排名。

5、設(shè)超產(chǎn)獎：當(dāng)超產(chǎn)部分在月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出10%時，超出部分在當(dāng)前獎勵基礎(chǔ)上增加3%；如超出20%時，超出部分在當(dāng)前獎勵基礎(chǔ)上增加5%；超產(chǎn)獎勵由全組員工平均分配。

六、具體考核程序及方法：

根據(jù)訂單交期，營業(yè)部結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)，然后依據(jù)工效提升規(guī)律，確定每階段日目標(biāo)產(chǎn)量。超出計(jì)劃的部分為超產(chǎn)數(shù)量，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過核算，按業(yè)績由高到低進(jìn)行選拔，確定全廠及個人計(jì)件工資的排名次序，報廠領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。

七、競賽要求：

1、確保公平競賽，提出一票否決制。對違紀(jì)操作的班組，視情節(jié)給予罰款，對發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消參與競賽優(yōu)勝資格。

2、達(dá)不到工廠制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組或個人，取消參與評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工素質(zhì)。通過競賽激勵，培養(yǎng)各類技術(shù)標(biāo)兵和操作能手，提升公司競爭能力與企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動進(jìn)行階段性及時公開活動進(jìn)展，并通報表彰。

上述競賽活動方案，從20xx年8月24日起正式實(shí)施。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第11篇

為進(jìn)一步增強(qiáng)勞動競賽的推進(jìn)力度，充分激發(fā)項(xiàng)目部員工的主動性和創(chuàng)造性，確保今年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，并保障工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過充分研究，特制定20xx年勞動競賽實(shí)施方案，請各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，圍繞核心工作，通過積極開展勞動競賽活動，激勵廣大干部職工形成爭創(chuàng)一流的競爭意識、協(xié)作共贏的合作理念以及不怕困難、勇于拼搏的精神。充分調(diào)動全體參與員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，以質(zhì)量優(yōu)先為核心，以確保施工安全為根本，以提升管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推動工程建設(shè)在安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧的目標(biāo)下，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。

二、競賽主題

狠抓進(jìn)度，保證質(zhì)量；節(jié)約成本，追求效益。

三、競賽內(nèi)容、形式與表彰獎勵

1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，競優(yōu)良率；比速度，競進(jìn)度；比科技，賽創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作；比管理，賽規(guī)范；比安全，賽遵守規(guī)章、降低成本、提升效益、確保零事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)精神與作風(fēng)建設(shè)。

2、競賽形式：勞動競賽活動每月進(jìn)行一次評比，由項(xiàng)目指揮部各部門及各分部經(jīng)理根據(jù)每個分部的整體表現(xiàn)進(jìn)行投票。

3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部將獎勵5000元；第二名的分部獎勵3000元；第三名的分部不予獎勵；第四名的分部，其人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降低0.1。獎金的分配由分部經(jīng)理決定。

項(xiàng)目部各部門的獎勵：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子評選出第一名的部門，獲得獎勵2000元，其他部門不另行獎勵。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵：每月獎勵一名，獎金1000元，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及書記共同決定。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對于發(fā)生安全事故及違紀(jì)行為的分部，評選先進(jìn)時將視情況給予降級或扣分處理；對于涉及重大責(zé)任事故和違法犯罪的分部，取消其參評資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培養(yǎng)管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)進(jìn)度落后的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部應(yīng)階段性總結(jié)競賽活動情況及效果，并每季度上報指揮部工程部。指揮部各部門需做好活動的檢查、考核與評比，并積累相關(guān)資料，定期公開活動進(jìn)展情況。

五、評比細(xì)則

1、比質(zhì)量：依據(jù)每月上級主管部門（如路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由指揮部工程部、安質(zhì)部扣1分；收到質(zhì)量整改通知單扣3-5分；停工通知單扣10分。

2、比進(jìn)度：每月項(xiàng)目指揮部將依據(jù)各分部的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。

3、比態(tài)度：將員工對待工作的態(tài)度作為考量，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

4、比協(xié)作：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴員工的合作，各專業(yè)工程師應(yīng)相互配合，因配合不足造成損失的分部將扣3-5分。

5、比管理：管理評比包括現(xiàn)場文明施工及內(nèi)部資料管理，出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；內(nèi)部資料整理不及時的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各種安全隱患，確保萬無一失。每月根據(jù)上級主管部門的工地檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到質(zhì)量整改通知單扣3-5分；停工通知單扣10分。

六、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

七、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位務(wù)必充分重視，積極參與實(shí)施。

2、緊貼中心。要圍繞企業(yè)的核心工作任務(wù)，開展有針對性的競賽活動，避免流于形式，走過場。

3、依靠職工。結(jié)合實(shí)際情況制定具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工參與，鼓勵廣大職工及專業(yè)技術(shù)人員在競賽中積極表現(xiàn)、展現(xiàn)能力、增效益。

4、結(jié)合推進(jìn)。將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，營造積極、協(xié)作的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動結(jié)合，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識；與定額管理結(jié)合，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第12篇

　一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)市委、市政府關(guān)于全面推進(jìn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，進(jìn)一步深入開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，全面調(diào)動建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造力，以便加快城市建設(shè)步伐，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，確保完成今年的各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)。

　二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程的“四比一創(chuàng)”勞動競賽項(xiàng)目

在去年的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的基礎(chǔ)上，除了持續(xù)參與20xx年城建重點(diǎn)工程的xx大道、xx大街、xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程以及二環(huán)線漢口段疏解道路工程等項(xiàng)目外，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治工程和xx綠化工程，以及xx大道沿線的房屋整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（上述項(xiàng)目均預(yù)計(jì)在今年十一之前完工）。年末完工的還包括xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項(xiàng)目還包括地鐵工程。

　三、參賽單位

參與此次“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位包括：市房管局、城管局、園林局、水務(wù)局、各相關(guān)區(qū)政府、建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位以及施工單位等。

　四、勞動競賽活動總體安排

（一）勞動競賽的時間及考核獎懲辦法

以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，將于20xx年x月起至20xx年x月底進(jìn)行，總計(jì)持續(xù)x個月。

考核獎懲辦法采用月度考核與年終綜合評比相結(jié)合的方式。工程進(jìn)度的月度考核采用百分制進(jìn)行評估，20xx年度的年終綜合評比將依據(jù)競賽x個月的整體表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核。年末，市政府將對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行表彰。

（二）獎懲方式及對象

第一階段（x至x月份）

月度獎勵：

1、集體獎勵：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位，將各獎勵人民幣x萬元；

2、個人獎勵：當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，獎勵監(jiān)理單位中的先進(jìn)個人人民幣x元。

月度罰款：對未完成當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分目標(biāo)的單位，由市城建重點(diǎn)辦予以通報批評。

第二階段（x月份至x月）

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的獎勵：

1、所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位及BT業(yè)主單位，每完成一個項(xiàng)目獎勵人民幣5萬元；地鐵項(xiàng)目完成年度投資目標(biāo)的獎勵為人民幣x萬元。

2、參賽的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等單位，每單位獎勵人民幣x萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的處罰：未按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，將由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。

（三）其他

1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理是評價的關(guān)鍵指標(biāo)，若在這些方面出現(xiàn)問題，將一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。

2、在勞動競賽期間，各單位應(yīng)本著真實(shí)公正的原則，不得弄虛作假，若查實(shí)，將取消評比獲獎資格。

勞動競賽活動實(shí)施方案 第13篇

20xx年勞動競賽實(shí)施方案將于近期啟動，過去一年里，xx積極調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造力，營造了熱愛崗位的良好氛圍，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀集體和個人。在這一百日競賽期間，我們鍛煉了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升了細(xì)節(jié)管理水平。今年，我們將繼續(xù)踐行高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全力提升實(shí)戰(zhàn)能力的切實(shí)增強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為xx建設(shè)文明企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

三、主旨思想：強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識

四、活動主題：

三優(yōu)、三控、三滿意勞動競賽新風(fēng)

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)

控違紀(jì)、控違章、控清欠

司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容：

此次勞動競賽將涵蓋應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等多個方面，主要圍繞新舊車的管理、違章與違紀(jì)行為、素質(zhì)工程落實(shí)情況以及日常管理進(jìn)行，考核xx全體員工的表現(xiàn)，具體安排如下：

(1) x月x日召開勞動競賽全體動員大會

(2) x月中旬舉行優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日常工作表現(xiàn)）

(3) x月底進(jìn)行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門

(4) x月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、司機(jī)培訓(xùn)能力及素質(zhì)工程落實(shí)情況）

(5) x月底進(jìn)行第二次抽查，覆蓋分公司及職能部門

(6) x月初進(jìn)行xx之星評選活動

(7) x月中旬開展清欠智多星觀摩賽，并征集創(chuàng)新金點(diǎn)子

(8) x月底進(jìn)入全面考核階段

(9) x月初各部門進(jìn)行述職報告，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10) x月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會

注：以上活動安排不包括集團(tuán)層面的各項(xiàng)競賽，若與集團(tuán)安排有沖突，以集團(tuán)為準(zhǔn)。將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，具體見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造：

1、制作宣傳條幅和展板，營造良好氛圍。

2、設(shè)計(jì)百日勞動競賽考核表，通過公示牌展示各類比賽情況。

3、全程跟蹤制作簡報，報道勞動競賽的進(jìn)展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過比賽考核員工表現(xiàn)，評選出先進(jìn)模范。