勞動競賽實施方案旨在通過激勵員工積極性和創造性，提升工作效率和服務質量，確保公司各項經營目標的達成。方案設定了活動時間、領導小組、主要任務和考核標準，強調細節管理和服務意識，圍繞安全、質量、經濟效益等指標開展全員競賽。各部門將通過分階段的活動進行考核，獎懲分明，表彰優秀集體與個人，形成良好的工作氛圍。方案要求加強宣傳，營造積極參與的氛圍，確保勞動競賽活動的順利進行，以推動企業的持續發展和提升市場競爭力。

勞動競賽實施方案 1篇

20xx年勞動競賽實施方案即將正式發布，在過去的一年中，xx公司充分發揮全體員工的主動性和創造性，激勵大家熱愛自己的工作，形成了積極向上的工作氛圍，涌現出了一批優秀的集體和個人。此次勞動競賽不僅鍛煉了我們的隊伍，還加強了我們的細節管理。今年，我們將繼續秉持高效執行的理念，勇于創新，全面提升員工的業務能力和管理水平，為xx公司爭創文明企業奠定堅實基礎。

　一、活動時間：

6月1日—9月8日

　二、領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

　三、主旨思想：

注重細節管理，增強服務意識

　四、活動主題：

三優、三控、三滿意

勞動競賽，展現新風貌

管理優、服務優、文化優;

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項目及內容

本次勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升等五個方面，主要針對新舊車管理、違章違紀行為、素質工程執行、清欠工作及日常管理等方面，進行全員考核、現場作業檢查及專題競賽。活動時間及內容安排初步規劃如下：

(1)：6月1日舉行勞動競賽全員動員大會

(2)：6月中旬舉辦優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業務熟悉程度及日常基礎工作情況）

(3)：6月底進行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門

(4)：7月中旬開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司的組織能力和培訓司機的能力，落實素質工程）

(5)：7月底進行第二次抽查，涵蓋分公司及職能部門

(6)：8月初舉辦xx之星評選活動

(7)：8月中旬舉行清欠智多星觀摩賽及創新金點子征集活動

(8)：8月底進入全面考核階段

(9)：9月初各部門進行述職報告，交流先進經驗及改進措施

(10)：9月中旬召開總結表彰大會

注：以上活動安排不包含集團組織的各職能系統競賽，如與集團安排有沖突，以集團為主。根據各項指標將評選出優秀集體和個人，具體見《評選規則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅與展板，營造良好氛圍。

2、制作勞動競賽考核表，并設立公示牌，公布各項比賽情況。

3、全程跟蹤報道，制作簡報，介紹勞動競賽進展及下階段工作安排。

4、組織各類比賽，通過考核員工，評選先進，樹立榜樣。

勞動競賽實施方案 2篇

為深入貫徹落實20xx年上級工作會議的相關精神，以創新理念為引領，以科技進步為輔助，以服務方式的創新為保障，力求全力推進“智能高速、安全高速、生態高速、順暢高速”四大高速公路建設，迅速在全線開展勞動競賽與經濟技術創新的新高潮，確保一期工程按時建成通車，二期工程全面啟動建設。經籌建處領導研究決定，自20xx年 月 日起至 月 日止，在全線各參建單位中發起創先爭優的勞動競賽活動，特制定以下實施方案：

一、指導思想

全面落實20xx年省廳及省高管局的工作會議精神，充分發揮工人階級的主力軍作用，調動所有參建人員的主觀能動性，營造比學趕超的良好氛圍，進一步推行標準化管理，加速工程建設的步伐，不斷提升高速公路施工和管理水平，確保年度目標任務的順利實現。

二、時間安排

勞動競賽活動時間為20xx年 月 日至 月 日。

三、組織機構

（一）領導小組：

（二）領導小組職責

領導小組的主要職責是：全面負責邢衡籌建處創先爭優勞動競賽活動的組織與領導；制定活動的總體目標及實施方案；研究解決活動中遇到的重大問題。

領導小組下設辦公室，設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要職責是：負責“百日會戰”創先爭優勞動競賽的階段性檢查；及時掌握活動進展情況，分析和總結經驗及存在的問題，向領導小組報告并提出建議；協調解決相關問題，督促執行計劃，確保各項競賽目標的實現；做好競賽活動總結。

四、活動總體目標

通過創先爭優勞動競賽的開展，全面推行標準化管理，進一步完善管理實施細則，做到標準化日常化。圍繞籌建處年度任務目標，統一思想，狠抓落實，力爭全面完成“大干90天”的目標。

（一）進度目標

各合同段在 月至 月的進度計劃要達到預期目標。

（二）質量目標

在省交通運輸廳、省高管局和質監部門的各項檢查中，工程質量合格率必須保持在100%。

（三）安全目標

全線不發生任何重大的安全責任事故。

（四）廉政目標

1. 認真落實省廳和高管局的相關要求，全面執行“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

2. 籌建處及各監理、施工單位要嚴把廉政關，為施工創造良好的內外部環境，不發生因廉政問題導致的上級通報與警告。

五、實施辦法

（一）總體要求

1. 制定合理的工期計劃，以科學的規劃指導工程施工；強化規范制度的學習，嚴格依照規范控制質量；健全安全保障體系，明確責任分工；全面實施“十公開”制度，建設陽光邢衡，和諧邢衡。

2. 狠抓競賽目標的落實，明確各分項工程的責任人，確保每一任務都有人負責，事事有人管理。

3.加強宣傳報道，充分發揮媒體的作用，對在勞動競賽中表現優秀的施工單位及先進個人進行宣傳。

（二）具體措施

1. 工程進度方面

各合同段需根據本次勞動競賽的考核目標，制定詳細的工作計劃，包括周計劃、半月計劃、月計劃及整體活動計劃，科學合理地調配人力、物資和機械，保證施工按計劃進行。要求各參建單位相關人員必須按合同承諾到位，籌建處需對監理單位實施監督，監理單位也要對施工單位進行監督。

2. 工程質量方面

各參建單位需對重點部位和關鍵工藝進行專項管理，尤其加強對關鍵工序的監督，重點檢查與控制主要指標，全面提升工程質量。項目工程師要加強工地巡查，及時掌握施工情況，嚴格執行質量檢驗規范，確保工地試驗室的管理到位。

3. 安全生產與文明施工方面

各參建單位應建立完善的安全生產組織體系，項目經理為安全責任第一人，落實各項安全制度，配足專職安全員，確保安全資金的投入和文明施工的貫穿始終。

4. 廉政與“十公開”建設方面

各參建單位需建立健全廉政建設組織，嚴格執行省廳及省高管局的各項部署，并定期由籌建處督導檢查廉政建設與“十公開”的實施情況。

六、考核內容與考核辦法

（一）考核內容

考核將圍繞工程進度、質量、安全生產、文明施工以及廉政“十公開”建設進行。

（二）考核方法

駐地辦的考核將由籌建處組織，總監辦參與；施工單位考核由籌建處主導，總監辦和駐地辦共同參與。月考核制度將于每月底對各參建單位進行，重點考察進度、質量、安全、文明施工以及廉政建設等指標，予以打分。

1. 工程進度考核

工程進度考核滿分30分，按實際完成情況評分，超額完成的可獲滿分。

2. 工程質量考核

工程質量考核滿分30分，外觀質量及施工工藝占12分，內業資料占6分，實測質量占12分，按權重計算總分。

3. 安全生產與文明施工考核

滿分20分，其中安全生產占14分，文明施工占6分，各方面將按百分制考核，依據權重計算得分。

4. 廉政建設與“十公開”工作考核

該項考核滿分為20分，重點評估組織機構的健全、相關制度的落實及“十公開”內容的更新情況。

對于未達到目標的單位，要求其據實增加人、財、物，并對其法人進行通報。若月末進度未完成計劃的90%，進度考核計零分。若存在嚴重質量問題，質量考核計零分，取消評比資格。

出現一次重傷及以上的安全事故或環境污染事件，除全線通報批評外，相關考核成績直接計零分，取消評比資格。

勞動競賽實施方案 3篇

為貫徹落實公司的安全第一，效益優先指導方針，推動勞動競賽的開展，充分激發員工的積極性和創造性，確保各項生產經營任務的順利完成。增強團隊的凝聚力，表彰先進，激勵后進，形成良好的“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，推動勞動競賽活動更上一層樓，特制定20xx年勞動競賽實施方案，望各部門認真執行。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊密圍繞工作核心，深入開展勞動競賽活動，引導全體員工樹立服務第一的理念和勇于拼搏的精神，確保安全行車無事故、服務質量無投訴、遵規守紀做表率。

二、競賽目標

全面達成公司下達的各類生產經營任務，提升團隊的品牌知名度和精神文明建設水平。實現“五不”，即：不發生任何形式的安全責任事故；不違背職業道德和企業承諾；不出現違法違紀行為；不違反企業規章制度；不損害集體與乘客的合法權益。

三、競賽內容、形式和獎勵機制

本年度的勞動競賽分為全年和季度兩個層次開展。競賽時間自通知之日起至20xx年12月30日。競賽內容包括安全行車、優質服務、違章違紀，結合團隊的考核內容和上線檢查反饋進行評估。

全年項目：各班組需每周進行班長每月提交工作并根據班組實際情況制定改進措施，班長需對每位成員的表現心中有數，年終根據整體表現進行公正評比，給予獎勵和表彰。

季度項目：每季度根據班組的運營收入、安全行車記錄和違章情況進行總結。班組長需迅速制定相應措施，確保工作落到實處，任何團隊成員都應共同為集體爭光。每季度班長要書面提出優秀個人的表彰，并給予適度的精神與物質獎勵。

競賽內容及管理細則：安全行車、優質服務、違章違紀

一：安全行車：出車前須進行全面的安全檢查，確保滅火器有效、車身完好，保持均衡速度，低速進站，確保關門后方可起步，停車穩妥后開門。嚴格按規程操作，嚴禁在線上串車、高速行駛和打電話。

二：優質服務：駕駛員要文明禮貌，熱情接待乘客。規范使用報站設備，保持整潔的制服，及時停車，客氣交流，認真監票，善待老年乘客，做到車身整潔、無積水、扶手清潔。

三：違章違紀：嚴格遵守《道路交通安全法》和公司的規章制度，確保服務無投訴，行車無違章。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保競賽健康。對于發生安全或違紀事件的班組，在評選先進時應視情況扣分，重大事故班組將失去評選資格。

2、培養優秀人才，提升團隊素質。通過競賽激勵，培養各類管理人才、技術能手和優秀員工。

3、全程跟蹤管理，公開競賽效果。各單位需對競賽活動進行階段性及時上報并存檔，公開活動進展。

五、組織領導

為確保勞動競賽的扎實推進，避免形式主義，由創建小組牽頭，線路長、班組長負責具體實施，具體人員如下：一班班長：張偉；組長：李紅；成員：王強、劉廣、張靜等。

二班班長：王明；組長：趙莉；成員：陳晨、李寧、周華等。

六、注意事項

1、提升認識。勞動競賽是增強團隊凝聚力、推動企業可持續發展的重要手段，各班組必須重視并積極參與。

2、貼近中心。競賽活動應圍繞公司的核心任務開展，避免形式化的活動。

3、依靠員工。制定具體的競賽細則，認真組織并激勵員工積極參與，推動安全和效益的雙提升。

4、結合文化。將勞動競賽與企業文化建設相結合，提高員工的素質和精神面貌，鼓勵向黨組織和先進集體靠攏。

勞動競賽實施方案 4篇

一、指導思想

以新發展理念為指引，緊緊圍繞總體目標，通過認真組織勞動競賽活動，使全體員工樹立爭創一流的競爭意識，培養團隊協作精神，激發勇于拼搏、克服困難的動力。

二、競賽目標

確保圓滿完成公司下達的各項生產及經營任務，提升企業管理水平及精神文明建設成效。

三、競賽內容、形式與獎勵措施

本年度的勞動競賽活動將分為全年項目、季度項目和階段項目三個層級進行。

全年項目：在各個分場之間開展競賽。年末將根據產量、質量和成本三項主要經濟指標的實際完成情況與年初所定計劃的比對，評選出三個優勝單位。產量優勝單位將獲得4000元的獎勵，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，并將在年底總結表彰大會上進行表彰。

階段項目：根據原鹽生產過程中的不同階段，結合季節變化靈活開展針對性的指標競賽活動。總場計劃于今年4月初舉辦第六屆炊工技能競賽，5月初進行一次撈鹽比賽，6月份安排拉塑苫比賽。對于以上活動，總場的勞動競賽活動領導小組將對獲勝者給予表彰。

按照統一戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）的競賽要求，各單位還需深入開展一系列針對性、實效性強的小指標競賽活動，通過完成小指標保障大目標的實現。原鹽生產一線將開展“賽產量、爭第一；比質量、創優質；降消耗、控成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司則圍繞“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、爭回款”開展勞動競賽。機關處室要落實“比文明辦公、賽后勤服務規范；比業務知識、提升管理水平；比綜合素質、爭當奉獻先鋒”系列勞動競賽活動，形成全場熱烈的“比學趕幫超”氛圍。

四、競賽要求

1、強調一票否決制，確保良性競賽。對于發生安全事故和違紀行為的單位，在評選各類先進時，應根據情況給予降級或扣分處理。若出現重大責任事故或嚴重違紀行為的單位，將取消其參與評選優勝單位的資格。

2、培養優秀人才，提升團隊素質。通過競賽激勵機制，選拔管理能手、技術標兵及先進員工，扭轉技術人才短缺的局面。

3、全程監控管理，公開競賽結果。各單位需對競賽活動進行階段性每季度提交活動進展及效果至總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理機構將進行活動的檢查、考核和評比，并做好資料積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動有效開展，鹽場成立以陳敬清為組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，其辦公室設立在場工會，負責全場勞動競賽的組織、協調、情況匯總和評比表彰工作。各單位也要成立相應的勞動競賽活動領導小組，負責本單位的競賽活動組織及考核工作。要切實加強領導，積極協調，形成工會牽頭，黨政工團共同推進的工作格局，確保勞動競賽活動有計劃、有特色、有措施、有落實、有評比、有取得實效。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是依靠職工推動企業發展的重要手段，各單位必須充分意識到其重要性，積極參與，確保活動落實。

2、緊扣中心。競賽活動應圍繞企業的主要工作目標展開，務必精準有效，避免流于形式，走過場。

3、依賴職工。結合實際情況，制定具體的競賽細則，認真組織職工參與，鼓勵廣大員工及專業技術人員在競賽中發揮主動性和創造性，提升效益。

4、協同發展。將勞動競賽與企業文化建設相結合，營造協作共贏的氛圍；與創建學習型企業活動結合起來，增強創新意識和改革動力；與定額管理整合，加大激勵力度，確保活動取得實效。

二〇二三年一月十一日

勞動競賽實施方案 5篇

各部門、各中心：根據公司關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知，為了進一步落實以市場和客戶為中心的網絡維護工作要求，增強市場和客戶的服務支持，結合我司實際情況，制定“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽實施方案。具體內容如下：

　一、競賽領導小組

組長： 副組長： 成員：

（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案的制定與實施。

組長： 組員：市場營銷策劃中心

（二）后勤組：職責：負責本次競賽活動的后勤支持和相關組織協調工作。

組長： 組員：綜合管理部

　二、具體活動實施方案

針對涉及我司的競賽內容，技術支持部與市場及客服部門進行全面協商，加強交流，認真傾聽市場需求和建議，緊急問題進行重點跟進，明確責任到人。對現有技術無法解決的問題，做好對客戶投訴的解釋。

（一）秋收計劃

1、提升校園網絡質量實施細則：鑒于我司周邊大中專院校數量較少，運維部將重點關注話務量較大的知名高中，并與市場部在各中小學校推廣“園丁卡”，提升校園市場占有率。對于開學及教師節期間可能產生的話務壓力，及時監控并擴容，以確保校園網絡質量。

2、節日網絡暢通實施細則：

（1）與市場部溝通，及時掌握節假日的話務高峰，對國慶、中秋、圣誕和元旦等重要假期進行話務預測及分析，提前做好基站擴容準備。

（2）在“雙桂旅游文化節”等大型活動期間，提前對重要旅游景點進行網絡優化和擴容，以保證話務吸收能力。

（3）在網絡安全的前提下，利用負載平衡、載波池和半速率等技術手段，盡力吸收節假日的話務高峰，減少網絡擁塞，增加收益。對于市場部組織的活動，如營業廳開業及客戶聯歡會，做好網絡支撐。

3、網絡維護計劃實施細則：

（1）通過基站擴容和信道處理來解決高擁塞的小區，疏導并吸納突發高話務。

（2）開展基礎維護競賽，提升運維人員的主動維護意識，改善網絡狀態，減少故障導致的損失。

（二）網絡宣傳

1、形象宣傳：宣傳組將在營業廳顯著位置布置以“優質網絡、卓越團隊、精細管理”為主題的宣傳資料，強化中國移動在網絡質量和管理方面的優勢。

2、媒體投放：在客戶滿意度調查前的一個月，在當地報紙、電臺和人流密集的商場大屏幕上投放以“優質網絡、卓越團隊、精細管理”為主題的宣傳文章，展示移動通信在網絡建設和服務質量上的優勢，尤其突出我司在基站網絡建設方面的成就。此次活動將在員工中進行廣泛宣傳，確保大家了解并積極參與。

勞動競賽實施方案 6篇

一、勞動競賽實施方案的指導思想：

為了貫徹公司在xxxx年所提出的方針目標，以提高生產經營水平為核心，以勞動競賽活動為手段，通過競賽的舉辦進一步檢驗和提升員工的整體素質，評估各部門的工作質量與業績。我們將通過競賽推動生產、加強安全、優化管理、提升效益，促進企業的可持續發展，增強高端品牌的市場競爭力，為實現公司在xxx年的發展目標奠定堅實基礎。

二、勞動競賽實施方案的主題：

“確保生產穩定，提升產品質量，降低資源消耗，為實現年產xxx的目標而全力以赴”

三、勞動競賽活動的參與對象：

公司所有部門、各個工段及全體員工

四、勞動競賽實施方案的必要性：

1、根據公司董事會的年度目標，制定生產xxx，銷售收入12億，實現利潤5億的經營方針。除去30天的設備維護時間，月度生產多晶硅的目標為100噸。在緊迫的時間和重大的任務壓力下，通過開展勞動競賽，明確各部門、崗位在實現1100噸目標中應承擔的具體工作和責任，激發員工的積極性，形成齊心協力、實干篤行的良好氛圍。

2、受到金融危機影響，國際太陽能光伏市場將進一步萎縮；國際多晶硅生產企業擴產以及國內新建企業逐漸投入生產，加上薄膜太陽能電池等替代產品的成熟，導致市場競爭愈發激烈。為了在競爭中立于不敗之地，公司決定迎難而上，開展“確保穩定生產，提升產品質量，降低資源消耗，為實現年產1100噸多晶硅的目標而奮斗”的勞動競賽，繼續為實現川投集團的年度生產經營目標貢獻力量。

五、勞動競賽實施方案的具體辦法：

1、對于可量化的部門，將其承擔的生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標依據計劃部下達的月度目標。

2、對于工作內容難以量化的部門，讓公司總經理辦公會下達的重點工作作為勞動競賽內容，完成的時限按總經理指示或者部門計劃來定。

3、安全環保、物耗和成本作為全公司各部門（工段）共同的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽主要突出各部門在達成1100噸生產任務及與該任務密切相關的重要工作，日常工作不計入競賽內容。

5、多晶硅的產量、質量、物耗和成本的競賽指標由計劃發展部提供的月度計劃作為參考標準。

6、各部門（工段）的勞動競賽內容可參考附表1、2。

六、勞動競賽實施方案的評比辦法：

1、生產經營指標：

（1）產量：以計劃發展部下達的指標為依據，按完成情況打分，實際完成低于計劃10%則不得分；如低于10%以內，每低1%扣1分；實際完成高于計劃，每超1%加1分。

（2）產品質量：設定方向性指標及考核指標，①如多晶硅產品質量合格率100%，責任部門該項得滿分外再加10分；②合格率在90%-99%間，每低1%扣1分；③合格率低于90%則該項分數扣完。

（3）單位產品物耗：由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。

（4）產品成本：由財務部提供成本預算及競賽指標。

2、重點工作：按時按質完成任務得滿分，超出規定時間5天以上則不得分；如超出時間在5天以內，每超1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環保指標：安全責任重于泰山，發生重大的設備、環保或人身事故的部門將一票否決，取消評比資格。一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標的完成情況將進行月度統計及季度評比。

5、本次勞動競賽活動將根據部門性質劃分為兩個競賽區域，量化指標的部門為一個區域進行競賽，承擔重點工作的其他部門為另一區域，每個區域將評選前兩名，并授予“紅旗集體”和“優勝集體”的稱號。

七、勞動競賽實施方案的獎勵機制：

1、獲得“紅旗集體”或“優勝集體”稱號的部門將作為未來評選“先進集體”及“優秀中層干部”的重要參考。

2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金，資金來源由公司自有資金列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優勝集體”的部門，若完成年度生產經營指標且無重大安全事故，每人每季度可獎勵（XX）元，部門負責人及相關管理人員的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、獲獎部門可對獎金進行二次分配，特別對工作表現優秀的員工給予更大獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”的原則。

5、具體勞動競賽指標附后。

八、勞動競賽實施方案的要求：

1、各部門須高度重視此次競賽，負責人應努力將競賽活動視為樹立部門形象、改善工作作風、提高員工業務技能的良機。

2、務必認真評比，嚴格追責，通過競賽促生產、促安全、促管理，確保達成“確保穩定生產，提升產品質量，降低資源消耗”的任務。

3、務實開展活動，不流于形式，推進公司順利完成董事會制定的全年生產經營目標。

九、勞動競賽的組織與時間安排：

公司成立勞動競賽活動指導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動指導小組下設辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會及計劃發展部負責，負責勞動競賽活動指標的分解、完成情況的統計、檢查和名次評比等工作。

勞動競賽自今年二季度開始，二季度將以4月份的生產經營及重點工作為評比依據，后續三季度、四季度將以該季度的三個月評分為依據。

公司號召全體員工抓住此次活動機遇，迎接挑戰，團結協作，發揚“勇于領先，再創佳績”的拼搏精神，爭取“確保生產穩定，提升產品質量，降低資源消耗”，為實現公司年產xxx的目標而努力，為xx集團全面完成年度生產經營目標貢獻力量。

勞動競賽實施方案 7篇

各分公司部門、中心：

根據市公司發布的《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》，為了更加有效地落實“以市場和客戶為導向”這一核心理念，保障網絡維護工作順利進行，并提升客戶服務水平，結合我司的實際情況，特制定“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體內容如下：

　一、 競賽組織結構

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx

（一）宣傳小組：

職 責：負責此次活動的宣傳計劃制定及實施。

組 長：xxx

組 員：營銷策劃中心

（二）后勤小組

職 責：負責此次活動的后勤保障及相關協調工作。

組 長：xxx

組 員：綜合部

　二、 活動實施具體方案

針對分公司內競賽內容，建維部需與市場及客服部門密切溝通，充分交流，并認真聽取市場方面的需求和建議。對于需要優先解決的問題，務必指派專人跟進，確保責任落實。對于現有技術無法解決的問題，應做好網絡投訴的解釋工作。

（一）秋季收獲活動

1、 激勵新生，助力優質網絡

實施細則：

鑒于大專院校數量不足的現狀，運維部主要集中精力在話務量較大的知名高中，如梁中、紅中等，并與市場部合作，在縣內的中小學校推廣“園丁卡”，提升校園市場的滲透率。在開學及“教師節”期間做好話務沖擊的監控與擴容，確保校園網絡的穩定性及話務吸納能力。

2、 節日歡慶，暢通無阻

實施細則：

（1）與市場部溝通，及時掌握節假日話務高峰情況，對國慶、中秋、圣誕、元旦等重要節日進行話務預測，提前做好基站擴容準備。(2) 在“雙桂旅游文化節”期間，對重要景點如“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等提前進行擴容和設備優化，確保高峰時段話務的最大承載能力。(3) 在保障網絡安全的前提下，利用負荷分擔、載波池等技術手段，盡量吸納節假日話務高峰，減少擁堵，提升收益。特別是在大眾街營業廳開業慶典及客戶聯誼等活動中，確保網絡支持的到位。

3、 貼近用戶，甘愿奉獻

實施細則：

（1）通過擴容及SDccH技術處理高擁堵小區，疏導和吸納局部突發的高話務量。（2）開展基礎維護競賽，增強運維人員的主動維護意識，提升網絡健康水平，減少故障發生及帶來的損失。

（二）網絡宣傳策略

1、 形象展示

宣傳組需在營業廳顯眼位置擺放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的宣傳材料，借助中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”的背景，突出我司在質量、團隊建設與管理方面的優勢。

2、 媒體投放

在即將進行客戶滿意度調查前一個月，利用當地報紙、電臺及人流較大的名豪廣場大屏幕投放系列軟文，主題圍繞“精品網絡、精英團隊、精確管理”，加強網絡宣傳，特別強調梁平分公司在基站建設方面的成就。

本次活動通過廣泛宣傳和動員，使員工充分了解活動內容，并提高各部門員工的參與度。

勞動競賽實施方案 8篇

各部門、各中心：

根據公司《關于開展“高效協作、客戶至上”勞動競賽的通知》（XX工發〔20xx〕XX號）文件的指導精神，為了更好地執行以“客戶需求為導向”的工作方針，并有效支持市場及客戶的服務需求，結合我司的實際情況，特制定“高效協作、客戶至上”勞動競賽實施方案。具體方案如下：

一、競賽領導小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

（一）宣傳組：

職責：負責本次勞動競賽的宣傳策劃與執行。

組長：XX

組員：市場部

（二）后勤組

職責：負責競賽活動的后勤支持和組織協調。

組長：XX

組員：綜合管理部

二、具體活動實施方案

針對競賽內容，技術支持部將與市場及客服部門進行深入溝通，廣泛收集市場需求與建議，對需要解決的緊急問題，安排專人跟進，確保責任落實到位。對于技術現階段無法解決的問題，需做好客戶投訴的妥善解釋。

（一）提升業績，激發活力

1、服務校園，送去溫暖

實施細則：

針對我地區大中專院校數量有限的實際，運維部將重點關注在話務量較高的知名中小學，通過與市場部的協同努力推廣“校園卡”，提升校園市場份額。在開學及“教師節”期間，及時監控網絡負荷情況，進行必要的網絡優化，確保校園網絡的暢通。

2、暢通假期，保障通信

實施細則：

（1）與市場部聯動，提前掌握節假日期間的高峰話務區域，對國慶、中秋、春節等重大節假日進行話務預測，提前做好網絡基站的擴容準備。

（2）在重要活動期間，如地方文化節等，提前優化相關景區的網絡資源，確保游客的通信質量。

（3）結合技術手段，盡可能吸收假期內的話務高峰，減少網絡擁堵，為客戶提供優質的服務。

3、全力以赴，服務至上

實施細則：

（1）通過擴容與資源調配，解決高話務的小區問題，及時疏導突發的高通話量。

（2）開展維護競賽，提升運維人員的主動服務意識，確保網絡的健康運作，減少故障率。

（二）市場宣傳

1、品牌形象推廣

宣傳組負責在營業場所布局以“優質服務、專業團隊、精細管理”為主題的宣傳資料，展現公司在質量與管理方面的優勢與成就。

2、媒體傳播

在客戶滿意度調查前的一個月內，通過當地報紙、電臺及人流密集場所投放以“優質服務、專業團隊、精細管理”為主題的宣傳內容，強調我司在網絡建設、服務能力等方面的優勢，特別是展示我司在網絡建設的成果。

本次勞動競賽得到了員工的廣泛關注與參與，提升了全體員工的凝聚力和積極性。

勞動競賽實施方案 9篇

為深入貫徹管理處最新指示精神，積極優化開展勞動競賽活動，以提升整體工作效能，實現年度工作目標，特制定本實施方案。

一、活動目標：

通過勞動競賽弘揚“熱愛崗位、優質服務”的精神，激勵全體職工的積極性和創造性，增強工作責任感和緊迫感，落實公司年度工作會議的要求，集中力量抓好收費工作，推動站區管理工作再上新臺階，確保完成上級下達的各項任務，助力年度工作指標的實現。

二、活動時間：

20xx年10月1日至20xx年12月31日。

三、活動對象：

全體崗位職工。

四、組織領導：

成立以xxx為組長，xxx為副組長，各部門負責人為成員的競賽領導小組，負責活動的全面組織、宣傳、檢查和考核。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（20xx年9月25日——9月30日）。

成立活動領導小組，制訂實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等多層次發動，明確活動內容、目標和措施，讓每位職工充分了解。

第二階段：實施階段（20xx年10月1日——12月25日）。

根據競賽要求，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產和文明建設四個方面展開實施，并定期由活動領導小組進行考核。

第三階段：檢查考核階段（20xx年12月25日——12月31日）。

在競賽活動期間，領導小組將不定期進行抽查，采用明查與暗訪相結合的方式。活動結束時，各部門、班組需根據競賽內容和要求進行自查，領導小組進行全面檢查，并對發現的問題及時整改，以做好迎接上級的檢查考核準備。

第四階段：總結上報階段（20xx年1月1日——1月15日）。

各部門、班組需結合活動開展情況，進行詳細并書面形式于1月1日前報送辦公室。

辦公室將整理全站活動的開展情況，撰寫書面總結上報管理處。

六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和文明建設四個方面著手，落實到各部門和班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將xxx元通行費收入按月份分解至各收費稽查班，確保每班在10、11、12月分別完成xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元的目標，以提升收費技能和服務水平，努力爭取綜合優勝獎和超額完成任務獎。

七、考核獎勵：

活動考核與站部的百分考核相結合，每月進行綜合考評。對在活動中表現突出的個人和班組，由活動領導小組研究決定進行獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，確保活動質量。此次活動是我站移站以來首次勞動競賽，各級領導要高度重視，各部門需結合實際情況制定具體措施，確保活動順利進行。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性和必要性。

“大干四季度”的勞動競賽活動對于進一步弘揚“熱愛崗位、優質服務”的精神，提升職工職業道德、勞動技能和服務水平，推動各項指標的實現具有重要意義，因此要通過專題會議、班組學習和宣傳欄等多種形式加強宣傳。

2、突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，首先要抓好班組和收費工作的重點，按要求提升班組建設和管理效率。其次結合活動與我站創建省級文明收費站工作，達到相互促進的效果。

3、落實措施，確保活動成效。為確保活動實效，需重點做好以下工作：

(1) 按管理處統一部署，進一步規范基礎管理工作，完善各項管理臺賬。

(2) 加強收費數據統計、分析和收費形勢預測，為決策提供依據。

(3) 調查周邊道路狀況，積極探討增收方案，多渠道做好增流工作。

(4) 抓住高速公路分流的機遇，合理安排人員，提高工作效率，做好收費稽查和安全準備。

(5) 加大安全檢查力度，落實安全應急預案，確保新站區基礎設施的內保工作。

(6) 深入學習收費政策和理論，端正工作態度，規范服務行為，提升職工的服務質量。

(7) 加強信息報道工作，宣傳活動中的好人好事，發現新問題，提高活動影響力。活動期間，各部門需上報信息不少于3篇。

勞動競賽實施方案 10篇

為進一步激勵和提升施工人員的積極性、創造力，增強其主人翁意識以及安全和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進展，確保項目的安全、高效、優質、文明施工，隊（院）工會決定在6月份開展全項目部范圍內的勞動競賽活動。

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，確保安全發展，充分調動每位參建員工的積極性、主動性和創造性，以確保施工安全為基礎，以質量創優為核心，以強化管理為手段，以科技創新為動力，全力推進工程建設，確保安全、高效、優質、環保、文明施工目標的實現。堅持精細化施工和嚴格管理，努力打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：張栆平

副組長：張建民（項目經理：負責項目部的總體工作，全面負責工程質量、安全生產、施工進度和文明施工）

組員：李建軍（項目副經理：負責工程安全和現場施工管理）

趙鐵嶺（項目副經理：負責施工質量管理及地方性矛盾的協調）

錢斌（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領導及相關職能部門負責人和技術人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標與內容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部的所有鉆探施工機臺及相關人員。

競賽主題：保安全、創精品，優質高效、爭文明。

競賽目標：實現安全高效、爭先創優，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作再上新臺階。

競賽內容：六比六賽。即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效、無事故；比速度，賽施工進尺；比質量，賽工程優良率；比經濟收入，賽單月產值；比文明，賽奉獻和協作精神；比管理，賽各項記錄。

四、評比條件：

優勝鉆機條件

堅決執行項目部的指令，實行安全、質量、效益及民主管理一票否決制，遵守項目部的各項管理規定，在鉆探施工中取得顯著成績。

目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中：1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

本次競賽將表彰綜合排名前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業時間（6月1日至30日），由工會組織專家現場考核并審查項目部及鉆機機臺提供的相關資料相結合的方式確定綜合排名。具體考核內容包括：

1、安全生產優秀：

安全組織網絡完善，所有員工安全意識強，能夠嚴守安全規范，落實安全措施，及時消除安全隱患，確保無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進度良好：

⑴根據項目部要求科學制定工程進度計劃。

⑵嚴格執行經批準的施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質量的基礎上，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程質量上乘：

⑴堅持以質量為本，積極推行質量管理責任制，健全完善質量管理體系和質量創優措施。

⑵嚴格遵守施工規范，建立各項規程和工程管理制度。

⑶分項工程質量優良率高于95%，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

4、經濟收入良好：單月進尺產值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工優秀：

⑴積極開展思想政治工作，職工思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞重點、難點獻計獻策，攻堅克難，推動合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

6、工程管理合格：

⑴實施科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全明晰，施工保障措施落實到位。

⑵積極開展勞動競賽，機長重視，履行崗位責任，成效明顯。

⑶職工嚴格遵守規章制度，施工操作規范，現場秩序井然。

五、表彰獎勵：

（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上的程序，遵循群眾路線，民主推薦，由項目部領導及考核組集體討論后付諸實施。

（二）獎勵：堅持以精神獎勵為主，結合物質獎勵的原則，競賽優勝鉆機和在項目實施中做出突出貢獻的鉆機及個人將由隊（院）工會頒發榮譽證書，并給予相應的物質獎勵。

六、實施要求：

1、加強領導、精心組織：所有施工鉆機需將本次勞動競賽活動列為重要議題，項目部應設立競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的局面。

2、明確目標、突出重點：根據競賽活動的總體目標及內容，明確各自承擔的任務，設定競賽目標，結合工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，制定相應的考核標準和細則。

3、廣泛宣傳、廣泛動員：利用多種形式深入宣傳動員，說明開展勞動競賽的意義、內容、方法及要求，以及本鉆機的競賽目標，確保人人皆知，積極參與。

4、培養典型、以點帶面：開展勞動競賽時應注重典型的培育，利用先進典型帶動整體，及時發現、培養、樹立并宣傳在競賽中表現突出的優秀代表，形成良好的群體效應，推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會和項目部需加強對競賽全過程的督促檢查工作，建立詳細臺賬，定期進行考核和檢查，并分階段進行小結。

七、實施過程記錄清單明細：

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

4、質量檢查記錄

5、質量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結算憑證

9、必要的其他記錄憑證