勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案旨在通過(guò)激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。方案設(shè)定了活動(dòng)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)小組、主要任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理和服務(wù)意識(shí)，圍繞安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)開(kāi)展全員競(jìng)賽。各部門(mén)將通過(guò)分階段的活動(dòng)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，表彰優(yōu)秀集體與個(gè)人，形成良好的工作氛圍。方案要求加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造積極參與的氛圍，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 1篇

20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案即將正式發(fā)布，在過(guò)去的一年中，xx公司充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)大家熱愛(ài)自己的工作，形成了積極向上的工作氛圍，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的集體和個(gè)人。此次勞動(dòng)競(jìng)賽不僅鍛煉了我們的隊(duì)伍，還加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理。今年，我們將繼續(xù)秉持高效執(zhí)行的理念，勇于創(chuàng)新，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為xx公司爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　一、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日—9月8日

　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

　三、主旨思想：

注重細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意

勞動(dòng)競(jìng)賽，展現(xiàn)新風(fēng)貌

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章、控清欠;

司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意

　五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

本次勞動(dòng)競(jìng)賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)方面，主要針對(duì)新舊車(chē)管理、違章違紀(jì)行為、素質(zhì)工程執(zhí)行、清欠工作及日常管理等方面，進(jìn)行全員考核、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查及專(zhuān)題競(jìng)賽。活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排初步規(guī)劃如下：

(1)：6月1日舉行勞動(dòng)競(jìng)賽全員動(dòng)員大會(huì)

(2)：6月中旬舉辦優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日常基礎(chǔ)工作情況）

(3)：6月底進(jìn)行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門(mén)

(4)：7月中旬開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司的組織能力和培訓(xùn)司機(jī)的能力，落實(shí)素質(zhì)工程）

(5)：7月底進(jìn)行第二次抽查，涵蓋分公司及職能部門(mén)

(6)：8月初舉辦xx之星評(píng)選活動(dòng)

(7)：8月中旬舉行清欠智多星觀(guān)摩賽及創(chuàng)新金點(diǎn)子征集活動(dòng)

(8)：8月底進(jìn)入全面考核階段

(9)：9月初各部門(mén)進(jìn)行述職報(bào)告，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10)：9月中旬召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排不包含集團(tuán)組織的各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排有沖突，以集團(tuán)為主。根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)將評(píng)選出優(yōu)秀集體和個(gè)人，具體見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1、制作宣傳條幅與展板，營(yíng)造良好氛圍。

2、制作勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，并設(shè)立公示牌，公布各項(xiàng)比賽情況。

3、全程跟蹤報(bào)道，制作簡(jiǎn)報(bào)，介紹勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及下階段工作安排。

4、組織各類(lèi)比賽，通過(guò)考核員工，評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立榜樣。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 2篇

為深入貫徹落實(shí)20xx年上級(jí)工作會(huì)議的相關(guān)精神，以創(chuàng)新理念為引領(lǐng)，以科技進(jìn)步為輔助，以服務(wù)方式的創(chuàng)新為保障，力求全力推進(jìn)“智能高速、安全高速、生態(tài)高速、順暢高速”四大高速公路建設(shè)，迅速在全線(xiàn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保一期工程按時(shí)建成通車(chē)，二期工程全面啟動(dòng)建設(shè)。經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年 月 日起至 月 日止，在全線(xiàn)各參建單位中發(fā)起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特制定以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)20xx年省廳及省高管局的工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用，調(diào)動(dòng)所有參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加速工程建設(shè)的步伐，不斷提升高速公路施工和管理水平，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、時(shí)間安排

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間為20xx年 月 日至 月 日。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)；制定活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)“百日會(huì)戰(zhàn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的階段性檢查；及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，督促執(zhí)行計(jì)劃，確保各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)。

四、活動(dòng)總體目標(biāo)

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善管理實(shí)施細(xì)則，做到標(biāo)準(zhǔn)化日常化。圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)全面完成“大干90天”的目標(biāo)。

（一）進(jìn)度目標(biāo)

各合同段在 月至 月的進(jìn)度計(jì)劃要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）質(zhì)量目標(biāo)

在省交通運(yùn)輸廳、省高管局和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率必須保持在100%。

（三）安全目標(biāo)

全線(xiàn)不發(fā)生任何重大的安全責(zé)任事故。

（四）廉政目標(biāo)

1. 認(rèn)真落實(shí)省廳和高管局的相關(guān)要求，全面執(zhí)行“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。

2. 籌建處及各監(jiān)理、施工單位要嚴(yán)把廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題導(dǎo)致的上級(jí)通報(bào)與警告。

五、實(shí)施辦法

（一）總體要求

1. 制定合理的工期計(jì)劃，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保障體系，明確責(zé)任分工；全面實(shí)施“十公開(kāi)”制度，建設(shè)陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。

2. 狠抓競(jìng)賽目標(biāo)的落實(shí)，明確各分項(xiàng)工程的責(zé)任人，確保每一任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，事事有人管理。

3.加強(qiáng)宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮媒體的作用，對(duì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行宣傳。

（二）具體措施

1. 工程進(jìn)度方面

各合同段需根據(jù)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的考核目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃及整體活動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)合理地調(diào)配人力、物資和機(jī)械，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。要求各參建單位相關(guān)人員必須按合同承諾到位，籌建處需對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督，監(jiān)理單位也要對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督。

2. 工程質(zhì)量方面

各參建單位需對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，重點(diǎn)檢查與控制主要指標(biāo)，全面提升工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程師要加強(qiáng)工地巡查，及時(shí)掌握施工情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，確保工地試驗(yàn)室的管理到位。

3. 安全生產(chǎn)與文明施工方面

各參建單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專(zhuān)職安全員，確保安全資金的投入和文明施工的貫穿始終。

4. 廉政與“十公開(kāi)”建設(shè)方面

各參建單位需建立健全廉政建設(shè)組織，嚴(yán)格執(zhí)行省廳及省高管局的各項(xiàng)部署，并定期由籌建處督導(dǎo)檢查廉政建設(shè)與“十公開(kāi)”的實(shí)施情況。

六、考核內(nèi)容與考核辦法

（一）考核內(nèi)容

考核將圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設(shè)進(jìn)行。

（二）考核方法

駐地辦的考核將由籌建處組織，總監(jiān)辦參與；施工單位考核由籌建處主導(dǎo)，總監(jiān)辦和駐地辦共同參與。月考核制度將于每月底對(duì)各參建單位進(jìn)行，重點(diǎn)考察進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及廉政建設(shè)等指標(biāo)，予以打分。

1. 工程進(jìn)度考核

工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分，按實(shí)際完成情況評(píng)分，超額完成的可獲滿(mǎn)分。

2. 工程質(zhì)量考核

工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分，內(nèi)業(yè)資料占6分，實(shí)測(cè)質(zhì)量占12分，按權(quán)重計(jì)算總分。

3. 安全生產(chǎn)與文明施工考核

滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分，各方面將按百分制考核，依據(jù)權(quán)重計(jì)算得分。

4. 廉政建設(shè)與“十公開(kāi)”工作考核

該項(xiàng)考核滿(mǎn)分為20分，重點(diǎn)評(píng)估組織機(jī)構(gòu)的健全、相關(guān)制度的落實(shí)及“十公開(kāi)”內(nèi)容的更新情況。

對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)的單位，要求其據(jù)實(shí)增加人、財(cái)、物，并對(duì)其法人進(jìn)行通報(bào)。若月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90%，進(jìn)度考核計(jì)零分。若存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

出現(xiàn)一次重傷及以上的安全事故或環(huán)境污染事件，除全線(xiàn)通報(bào)批評(píng)外，相關(guān)考核成績(jī)直接計(jì)零分，取消評(píng)比資格。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 3篇

為貫徹落實(shí)公司的安全第一，效益優(yōu)先指導(dǎo)方針，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，形成良好的“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)更上一層樓，特制定20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊密?chē)@工作核心，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立服務(wù)第一的理念和勇于拼搏的精神，確保安全行車(chē)無(wú)事故、服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴、遵規(guī)守紀(jì)做表率。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面達(dá)成公司下達(dá)的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提升團(tuán)隊(duì)的品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。實(shí)現(xiàn)“五不”，即：不發(fā)生任何形式的安全責(zé)任事故；不違背職業(yè)道德和企業(yè)承諾；不出現(xiàn)違法違紀(jì)行為；不違反企業(yè)規(guī)章制度；不損害集體與乘客的合法權(quán)益。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

本年度的勞動(dòng)競(jìng)賽分為全年和季度兩個(gè)層次開(kāi)展。競(jìng)賽時(shí)間自通知之日起至20xx年12月30日。競(jìng)賽內(nèi)容包括安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、違章違紀(jì)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容和上線(xiàn)檢查反饋進(jìn)行評(píng)估。

全年項(xiàng)目：各班組需每周進(jìn)行班長(zhǎng)每月提交工作并根據(jù)班組實(shí)際情況制定改進(jìn)措施，班長(zhǎng)需對(duì)每位成員的表現(xiàn)心中有數(shù)，年終根據(jù)整體表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)比，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

季度項(xiàng)目：每季度根據(jù)班組的運(yùn)營(yíng)收入、安全行車(chē)記錄和違章情況進(jìn)行總結(jié)。班組長(zhǎng)需迅速制定相應(yīng)措施，確保工作落到實(shí)處，任何團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)共同為集體爭(zhēng)光。每季度班長(zhǎng)要書(shū)面提出優(yōu)秀個(gè)人的表彰，并給予適度的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

競(jìng)賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、違章違紀(jì)

一：安全行車(chē)：出車(chē)前須進(jìn)行全面的安全檢查，確保滅火器有效、車(chē)身完好，保持均衡速度，低速進(jìn)站，確保關(guān)門(mén)后方可起步，停車(chē)穩(wěn)妥后開(kāi)門(mén)。嚴(yán)格按規(guī)程操作，嚴(yán)禁在線(xiàn)上串車(chē)、高速行駛和打電話(huà)。

二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員要文明禮貌，熱情接待乘客。規(guī)范使用報(bào)站設(shè)備，保持整潔的制服，及時(shí)停車(chē)，客氣交流，認(rèn)真監(jiān)票，善待老年乘客，做到車(chē)身整潔、無(wú)積水、扶手清潔。

三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度，確保服務(wù)無(wú)投訴，行車(chē)無(wú)違章。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保競(jìng)賽健康。對(duì)于發(fā)生安全或違紀(jì)事件的班組，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)應(yīng)視情況扣分，重大事故班組將失去評(píng)選資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)，培養(yǎng)各類(lèi)管理人才、技術(shù)能手和優(yōu)秀員工。

3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽效果。各單位需對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性及時(shí)上報(bào)并存檔，公開(kāi)活動(dòng)進(jìn)展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)推進(jìn)，避免形式主義，由創(chuàng)建小組牽頭，線(xiàn)路長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，具體人員如下：一班班長(zhǎng)：張偉；組長(zhǎng)：李紅；成員：王強(qiáng)、劉廣、張靜等。

二班班長(zhǎng)：王明；組長(zhǎng)：趙莉；成員：陳晨、李寧、周華等。

六、注意事項(xiàng)

1、提升認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，各班組必須重視并積極參與。

2、貼近中心。競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)圍繞公司的核心任務(wù)開(kāi)展，避免形式化的活動(dòng)。

3、依靠員工。制定具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織并激勵(lì)員工積極參與，推動(dòng)安全和效益的雙提升。

4、結(jié)合文化。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，提高員工的素質(zhì)和精神面貌，鼓勵(lì)向黨組織和先進(jìn)集體靠攏。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 4篇

一、指導(dǎo)思想

以新發(fā)展理念為指引，緊緊圍繞總體目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使全體員工樹(shù)立爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，激發(fā)勇于拼搏、克服困難的動(dòng)力。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

確保圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提升企業(yè)管理水平及精神文明建設(shè)成效。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式與獎(jiǎng)勵(lì)措施

本年度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將分為全年項(xiàng)目、季度項(xiàng)目和階段項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)進(jìn)行。

全年項(xiàng)目：在各個(gè)分場(chǎng)之間開(kāi)展競(jìng)賽。年末將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況與年初所定計(jì)劃的比對(duì)，評(píng)選出三個(gè)優(yōu)勝單位。產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位將獲得4000元的獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并將在年底總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰。

階段項(xiàng)目：根據(jù)原鹽生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段，結(jié)合季節(jié)變化靈活開(kāi)展針對(duì)性的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。總場(chǎng)計(jì)劃于今年4月初舉辦第六屆炊工技能競(jìng)賽，5月初進(jìn)行一次撈鹽比賽，6月份安排拉塑苫比賽。對(duì)于以上活動(dòng)，總場(chǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)獲勝者給予表彰。

按照統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）的競(jìng)賽要求，各單位還需深入開(kāi)展一系列針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)完成小指標(biāo)保障大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)將開(kāi)展“賽產(chǎn)量、爭(zhēng)第一；比質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；降消耗、控成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司則圍繞“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷(xiāo)售、爭(zhēng)回款”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要落實(shí)“比文明辦公、賽后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、提升管理水平；比綜合素質(zhì)、爭(zhēng)當(dāng)奉獻(xiàn)先鋒”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成全場(chǎng)熱烈的“比學(xué)趕幫超”氛圍。

四、競(jìng)賽要求

1、強(qiáng)調(diào)一票否決制，確保良性競(jìng)賽。對(duì)于發(fā)生安全事故和違紀(jì)行為的單位，在評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況給予降級(jí)或扣分處理。若出現(xiàn)重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違紀(jì)行為的單位，將取消其參與評(píng)選優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，選拔管理能手、技術(shù)標(biāo)兵及先進(jìn)員工，扭轉(zhuǎn)技術(shù)人才短缺的局面。

3、全程監(jiān)控管理，公開(kāi)競(jìng)賽結(jié)果。各單位需對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行階段性每季度提交活動(dòng)進(jìn)展及效果至總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)將進(jìn)行活動(dòng)的檢查、考核和評(píng)比，并做好資料積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立以陳敬清為組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其辦公室設(shè)立在場(chǎng)工會(huì)，負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立相應(yīng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的競(jìng)賽活動(dòng)組織及考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)共同推進(jìn)的工作格局，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有計(jì)劃、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有取得實(shí)效。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是依靠職工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，各單位必須充分意識(shí)到其重要性，積極參與，確保活動(dòng)落實(shí)。

2、緊扣中心。競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)圍繞企業(yè)的主要工作目標(biāo)展開(kāi)，務(wù)必精準(zhǔn)有效，避免流于形式，走過(guò)場(chǎng)。

3、依賴(lài)職工。結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工參與，鼓勵(lì)廣大員工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升效益。

4、協(xié)同發(fā)展。將勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營(yíng)造協(xié)作共贏(yíng)的氛圍；與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和改革動(dòng)力；與定額管理整合，加大激勵(lì)力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

二〇二三年一月十一日

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 5篇

各部門(mén)、各中心：根據(jù)公司關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知，為了進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作要求，增強(qiáng)市場(chǎng)和客戶(hù)的服務(wù)支持，結(jié)合我司實(shí)際情況，制定“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案的制定與實(shí)施。

組長(zhǎng)： 組員：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

（二）后勤組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支持和相關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)： 組員：綜合管理部

　二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

針對(duì)涉及我司的競(jìng)賽內(nèi)容，技術(shù)支持部與市場(chǎng)及客服部門(mén)進(jìn)行全面協(xié)商，加強(qiáng)交流，認(rèn)真傾聽(tīng)市場(chǎng)需求和建議，緊急問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，明確責(zé)任到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法解決的問(wèn)題，做好對(duì)客戶(hù)投訴的解釋。

（一）秋收計(jì)劃

1、提升校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量實(shí)施細(xì)則：鑒于我司周邊大中專(zhuān)院校數(shù)量較少，運(yùn)維部將重點(diǎn)關(guān)注話(huà)務(wù)量較大的知名高中，并與市場(chǎng)部在各中小學(xué)校推廣“園丁卡”，提升校園市場(chǎng)占有率。對(duì)于開(kāi)學(xué)及教師節(jié)期間可能產(chǎn)生的話(huà)務(wù)壓力，及時(shí)監(jiān)控并擴(kuò)容，以確保校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

2、節(jié)日網(wǎng)絡(luò)暢通實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部溝通，及時(shí)掌握節(jié)假日的話(huà)務(wù)高峰，對(duì)國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重要假期進(jìn)行話(huà)務(wù)預(yù)測(cè)及分析，提前做好基站擴(kuò)容準(zhǔn)備。

（2）在“雙桂旅游文化節(jié)”等大型活動(dòng)期間，提前對(duì)重要旅游景點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和擴(kuò)容，以保證話(huà)務(wù)吸收能力。

（3）在網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，利用負(fù)載平衡、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡力吸收節(jié)假日的話(huà)務(wù)高峰，減少網(wǎng)絡(luò)擁塞，增加收益。對(duì)于市場(chǎng)部組織的活動(dòng)，如營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)及客戶(hù)聯(lián)歡會(huì)，做好網(wǎng)絡(luò)支撐。

3、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)基站擴(kuò)容和信道處理來(lái)解決高擁塞的小區(qū)，疏導(dǎo)并吸納突發(fā)高話(huà)務(wù)。

（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽，提升運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，改善網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，減少故障導(dǎo)致的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳

1、形象宣傳：宣傳組將在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布置以“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、卓越團(tuán)隊(duì)、精細(xì)管理”為主題的宣傳資料，強(qiáng)化中國(guó)移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和管理方面的優(yōu)勢(shì)。

2、媒體投放：在客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)和人流密集的商場(chǎng)大屏幕上投放以“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、卓越團(tuán)隊(duì)、精細(xì)管理”為主題的宣傳文章，展示移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，尤其突出我司在基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成就。此次活動(dòng)將在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，確保大家了解并積極參與。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 6篇

一、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的指導(dǎo)思想：

為了貫徹公司在xxxx年所提出的方針目標(biāo)，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平為核心，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為手段，通過(guò)競(jìng)賽的舉辦進(jìn)一步檢驗(yàn)和提升員工的整體素質(zhì)，評(píng)估各部門(mén)的工作質(zhì)量與業(yè)績(jī)。我們將通過(guò)競(jìng)賽推動(dòng)生產(chǎn)、加強(qiáng)安全、優(yōu)化管理、提升效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)高端品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司在xxx年的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的主題：

“確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx的目標(biāo)而全力以赴”

三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的參與對(duì)象：

公司所有部門(mén)、各個(gè)工段及全體員工

四、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的必要性：

1、根據(jù)公司董事會(huì)的年度目標(biāo)，制定生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億的經(jīng)營(yíng)方針。除去30天的設(shè)備維護(hù)時(shí)間，月度生產(chǎn)多晶硅的目標(biāo)為100噸。在緊迫的時(shí)間和重大的任務(wù)壓力下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，明確各部門(mén)、崗位在實(shí)現(xiàn)1100噸目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的具體工作和責(zé)任，激發(fā)員工的積極性，形成齊心協(xié)力、實(shí)干篤行的良好氛圍。

2、受到金融危機(jī)影響，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)以及國(guó)內(nèi)新建企業(yè)逐漸投入生產(chǎn)，加上薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的成熟，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定迎難而上，開(kāi)展“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅的目標(biāo)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

五、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的具體辦法：

1、對(duì)于可量化的部門(mén)，將其承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的月度目標(biāo)。

2、對(duì)于工作內(nèi)容難以量化的部門(mén)，讓公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的重點(diǎn)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，完成的時(shí)限按總經(jīng)理指示或者部門(mén)計(jì)劃來(lái)定。

3、安全環(huán)保、物耗和成本作為全公司各部門(mén)（工段）共同的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽主要突出各部門(mén)在達(dá)成1100噸生產(chǎn)任務(wù)及與該任務(wù)密切相關(guān)的重要工作，日常工作不計(jì)入競(jìng)賽內(nèi)容。

5、多晶硅的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗和成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供的月度計(jì)劃作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

6、各部門(mén)（工段）的勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容可參考附表1、2。

六、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的評(píng)比辦法：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

（1）產(chǎn)量：以計(jì)劃發(fā)展部下達(dá)的指標(biāo)為依據(jù)，按完成情況打分，實(shí)際完成低于計(jì)劃10%則不得分；如低于10%以?xún)?nèi)，每低1%扣1分；實(shí)際完成高于計(jì)劃，每超1%加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量：設(shè)定方向性指標(biāo)及考核指標(biāo)，①如多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分外再加10分；②合格率在90%-99%間，每低1%扣1分；③合格率低于90%則該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完。

（3）單位產(chǎn)品物耗：由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

（4）產(chǎn)品成本：由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算及競(jìng)賽指標(biāo)。

2、重點(diǎn)工作：按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)得滿(mǎn)分，超出規(guī)定時(shí)間5天以上則不得分；如超出時(shí)間在5天以?xún)?nèi)，每超1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環(huán)保指標(biāo)：安全責(zé)任重于泰山，發(fā)生重大的設(shè)備、環(huán)保或人身事故的部門(mén)將一票否決，取消評(píng)比資格。一般性安全事故扣3分。

4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)的完成情況將進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)及季度評(píng)比。

5、本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將根據(jù)部門(mén)性質(zhì)劃分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域，量化指標(biāo)的部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行競(jìng)賽，承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為另一區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)⒃u(píng)選前兩名，并授予“紅旗集體”和“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。

七、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

1、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)將作為未來(lái)評(píng)選“先進(jìn)集體”及“優(yōu)秀中層干部”的重要參考。

2、公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，資金來(lái)源由公司自有資金列支。

3、獲得“紅旗集體”或“優(yōu)勝集體”的部門(mén)，若完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且無(wú)重大安全事故，每人每季度可獎(jiǎng)勵(lì)（XX）元，部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、獲獎(jiǎng)部門(mén)可對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，特別對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予更大獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”的原則。

5、具體勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

八、勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案的要求：

1、各部門(mén)須高度重視此次競(jìng)賽，負(fù)責(zé)人應(yīng)努力將競(jìng)賽活動(dòng)視為樹(shù)立部門(mén)形象、改善工作作風(fēng)、提高員工業(yè)務(wù)技能的良機(jī)。

2、務(wù)必認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格追責(zé)，通過(guò)競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理，確保達(dá)成“確保穩(wěn)定生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗”的任務(wù)。

3、務(wù)實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，不流于形式，推進(jìn)公司順利完成董事會(huì)制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織與時(shí)間安排：

公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：

組 員：

競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會(huì)及計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)的分解、完成情況的統(tǒng)計(jì)、檢查和名次評(píng)比等工作。

勞動(dòng)競(jìng)賽自今年二季度開(kāi)始，二季度將以4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作為評(píng)比依據(jù)，后續(xù)三季度、四季度將以該季度的三個(gè)月評(píng)分為依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工抓住此次活動(dòng)機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇于領(lǐng)先，再創(chuàng)佳績(jī)”的拼搏精神，爭(zhēng)取“確保生產(chǎn)穩(wěn)定，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低資源消耗”，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx的目標(biāo)而努力，為xx集團(tuán)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 7篇

各分公司部門(mén)、中心：

根據(jù)市公司發(fā)布的《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，為了更加有效地落實(shí)“以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向”這一核心理念，保障網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作順利進(jìn)行，并提升客戶(hù)服務(wù)水平，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定“貼近市場(chǎng)、貼心用戶(hù)”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：

　一、 競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx、xxx

（一）宣傳小組：

職 責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃制定及實(shí)施。

組 長(zhǎng)：xxx

組 員：營(yíng)銷(xiāo)策劃中心

（二）后勤小組

職 責(zé)：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的后勤保障及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

組 長(zhǎng)：xxx

組 員：綜合部

　二、 活動(dòng)實(shí)施具體方案

針對(duì)分公司內(nèi)競(jìng)賽內(nèi)容，建維部需與市場(chǎng)及客服部門(mén)密切溝通，充分交流，并認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議。對(duì)于需要優(yōu)先解決的問(wèn)題，務(wù)必指派專(zhuān)人跟進(jìn)，確保責(zé)任落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。

（一）秋季收獲活動(dòng)

1、 激勵(lì)新生，助力優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)

實(shí)施細(xì)則：

鑒于大專(zhuān)院校數(shù)量不足的現(xiàn)狀，運(yùn)維部主要集中精力在話(huà)務(wù)量較大的知名高中，如梁中、紅中等，并與市場(chǎng)部合作，在縣內(nèi)的中小學(xué)校推廣“園丁卡”，提升校園市場(chǎng)的滲透率。在開(kāi)學(xué)及“教師節(jié)”期間做好話(huà)務(wù)沖擊的監(jiān)控與擴(kuò)容，確保校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性及話(huà)務(wù)吸納能力。

2、 節(jié)日歡慶，暢通無(wú)阻

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部溝通，及時(shí)掌握節(jié)假日話(huà)務(wù)高峰情況，對(duì)國(guó)慶、中秋、圣誕、元旦等重要節(jié)日進(jìn)行話(huà)務(wù)預(yù)測(cè)，提前做好基站擴(kuò)容準(zhǔn)備。(2) 在“雙桂旅游文化節(jié)”期間，對(duì)重要景點(diǎn)如“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等提前進(jìn)行擴(kuò)容和設(shè)備優(yōu)化，確保高峰時(shí)段話(huà)務(wù)的最大承載能力。(3) 在保障網(wǎng)絡(luò)安全的前提下，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池等技術(shù)手段，盡量吸納節(jié)假日話(huà)務(wù)高峰，減少擁堵，提升收益。特別是在大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典及客戶(hù)聯(lián)誼等活動(dòng)中，確保網(wǎng)絡(luò)支持的到位。

3、 貼近用戶(hù)，甘愿奉獻(xiàn)

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)擴(kuò)容及SDccH技術(shù)處理高擁堵小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)的高話(huà)務(wù)量。（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽，增強(qiáng)運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)健康水平，減少故障發(fā)生及帶來(lái)的損失。

（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳策略

1、 形象展示

宣傳組需在營(yíng)業(yè)廳顯眼位置擺放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的宣傳材料，借助中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”的背景，突出我司在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方面的優(yōu)勢(shì)。

2、 媒體投放

在即將進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前一個(gè)月，利用當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流較大的名豪廣場(chǎng)大屏幕投放系列軟文，主題圍繞“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳，特別強(qiáng)調(diào)梁平分公司在基站建設(shè)方面的成就。

本次活動(dòng)通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，使員工充分了解活動(dòng)內(nèi)容，并提高各部門(mén)員工的參與度。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 8篇

各部門(mén)、各中心：

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展“高效協(xié)作、客戶(hù)至上”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（XX工發(fā)〔20xx〕XX號(hào)）文件的指導(dǎo)精神，為了更好地執(zhí)行以“客戶(hù)需求為導(dǎo)向”的工作方針，并有效支持市場(chǎng)及客戶(hù)的服務(wù)需求，結(jié)合我司的實(shí)際情況，特制定“高效協(xié)作、客戶(hù)至上”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。具體方案如下：

一、競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成員：XX

（一）宣傳組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳策劃與執(zhí)行。

組長(zhǎng)：XX

組員：市場(chǎng)部

（二）后勤組

職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支持和組織協(xié)調(diào)。

組長(zhǎng)：XX

組員：綜合管理部

二、具體活動(dòng)實(shí)施方案

針對(duì)競(jìng)賽內(nèi)容，技術(shù)支持部將與市場(chǎng)及客服部門(mén)進(jìn)行深入溝通，廣泛收集市場(chǎng)需求與建議，對(duì)需要解決的緊急問(wèn)題，安排專(zhuān)人跟進(jìn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于技術(shù)現(xiàn)階段無(wú)法解決的問(wèn)題，需做好客戶(hù)投訴的妥善解釋。

（一）提升業(yè)績(jī)，激發(fā)活力

1、服務(wù)校園，送去溫暖

實(shí)施細(xì)則：

針對(duì)我地區(qū)大中專(zhuān)院校數(shù)量有限的實(shí)際，運(yùn)維部將重點(diǎn)關(guān)注在話(huà)務(wù)量較高的知名中小學(xué)，通過(guò)與市場(chǎng)部的協(xié)同努力推廣“校園卡”，提升校園市場(chǎng)份額。在開(kāi)學(xué)及“教師節(jié)”期間，及時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷情況，進(jìn)行必要的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，確保校園網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、暢通假期，保障通信

實(shí)施細(xì)則：

（1）與市場(chǎng)部聯(lián)動(dòng)，提前掌握節(jié)假日期間的高峰話(huà)務(wù)區(qū)域，對(duì)國(guó)慶、中秋、春節(jié)等重大節(jié)假日進(jìn)行話(huà)務(wù)預(yù)測(cè)，提前做好網(wǎng)絡(luò)基站的擴(kuò)容準(zhǔn)備。

（2）在重要活動(dòng)期間，如地方文化節(jié)等，提前優(yōu)化相關(guān)景區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源，確保游客的通信質(zhì)量。

（3）結(jié)合技術(shù)手段，盡可能吸收假期內(nèi)的話(huà)務(wù)高峰，減少網(wǎng)絡(luò)擁堵，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、全力以赴，服務(wù)至上

實(shí)施細(xì)則：

（1）通過(guò)擴(kuò)容與資源調(diào)配，解決高話(huà)務(wù)的小區(qū)問(wèn)題，及時(shí)疏導(dǎo)突發(fā)的高通話(huà)量。

（2）開(kāi)展維護(hù)競(jìng)賽，提升運(yùn)維人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，確保網(wǎng)絡(luò)的健康運(yùn)作，減少故障率。

（二）市場(chǎng)宣傳

1、品牌形象推廣

宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布局以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、精細(xì)管理”為主題的宣傳資料，展現(xiàn)公司在質(zhì)量與管理方面的優(yōu)勢(shì)與成就。

2、媒體傳播

在客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查前的一個(gè)月內(nèi)，通過(guò)當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流密集場(chǎng)所投放以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、精細(xì)管理”為主題的宣傳內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，特別是展示我司在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成果。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了員工的廣泛關(guān)注與參與，提升了全體員工的凝聚力和積極性。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 9篇

為深入貫徹管理處最新指示精神，積極優(yōu)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以提升整體工作效能，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)：

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽弘揚(yáng)“熱愛(ài)崗位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激勵(lì)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，落實(shí)公司年度工作會(huì)議的要求，集中力量抓好收費(fèi)工作，推動(dòng)站區(qū)管理工作再上新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，助力年度工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年10月1日至20xx年12月31日。

三、活動(dòng)對(duì)象：

全體崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面組織、宣傳、檢查和考核。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年9月25日——9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等多層次發(fā)動(dòng)，明確活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)和措施，讓每位職工充分了解。

第二階段：實(shí)施階段（20xx年10月1日——12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)四個(gè)方面展開(kāi)實(shí)施，并定期由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（20xx年12月25日——12月31日）。

在競(jìng)賽活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，采用明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合的方式。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組需根據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容和要求進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，以做好迎接上級(jí)的檢查考核準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（20xx年1月1日——1月15日）。

各部門(mén)、班組需結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，進(jìn)行詳細(xì)并書(shū)面形式于1月1日前報(bào)送辦公室。

辦公室將整理全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，撰寫(xiě)書(shū)面總結(jié)上報(bào)管理處。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和文明建設(shè)四個(gè)方面著手，落實(shí)到各部門(mén)和班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入按月份分解至各收費(fèi)稽查班，確保每班在10、11、12月分別完成xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元的目標(biāo)，以提升收費(fèi)技能和服務(wù)水平，努力爭(zhēng)取綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)考核與站部的百分考核相結(jié)合，每月進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保活動(dòng)質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站以來(lái)首次勞動(dòng)競(jìng)賽，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門(mén)需結(jié)合實(shí)際情況制定具體措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性。

“大干四季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“熱愛(ài)崗位、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提升職工職業(yè)道德、勞動(dòng)技能和服務(wù)水平，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，因此要通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和宣傳欄等多種形式加強(qiáng)宣傳。

2、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，首先要抓好班組和收費(fèi)工作的重點(diǎn)，按要求提升班組建設(shè)和管理效率。其次結(jié)合活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

3、落實(shí)措施，確保活動(dòng)成效。為確保活動(dòng)實(shí)效，需重點(diǎn)做好以下工作：

(1) 按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)管理臺(tái)賬。

(2) 加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和收費(fèi)形勢(shì)預(yù)測(cè)，為決策提供依據(jù)。

(3) 調(diào)查周邊道路狀況，積極探討增收方案，多渠道做好增流工作。

(4) 抓住高速公路分流的機(jī)遇，合理安排人員，提高工作效率，做好收費(fèi)稽查和安全準(zhǔn)備。

(5) 加大安全檢查力度，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，確保新站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)保工作。

(6) 深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提升職工的服務(wù)質(zhì)量。

(7) 加強(qiáng)信息報(bào)道工作，宣傳活動(dòng)中的好人好事，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，提高活動(dòng)影響力。活動(dòng)期間，各部門(mén)需上報(bào)信息不少于3篇。

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 10篇

為進(jìn)一步激勵(lì)和提升施工人員的積極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)以及安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)展，確保項(xiàng)目的安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定在6月份開(kāi)展全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)每位參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以強(qiáng)化管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，全力推進(jìn)工程建設(shè)，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持精細(xì)化施工和嚴(yán)格管理，努力打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：張栆平

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的總體工作，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和文明施工）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全和現(xiàn)場(chǎng)施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理及地方性矛盾的協(xié)調(diào)）

錢(qián)斌（項(xiàng)目部安全員）

考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)與內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部的所有鉆探施工機(jī)臺(tái)及相關(guān)人員。

競(jìng)賽主題：保安全、創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效、爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效、無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決執(zhí)行項(xiàng)目部的指令，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益及民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中取得顯著成績(jī)。

目前，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中：1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽將表彰綜合排名前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間（6月1日至30日），由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核并審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供的相關(guān)資料相結(jié)合的方式確定綜合排名。具體考核內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)優(yōu)秀：

安全組織網(wǎng)絡(luò)完善，所有員工安全意識(shí)強(qiáng)，能夠嚴(yán)守安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)消除安全隱患，確保無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進(jìn)度良好：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量上乘：

⑴堅(jiān)持以質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，健全完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，建立各項(xiàng)規(guī)程和工程管理制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入良好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工優(yōu)秀：

⑴積極開(kāi)展思想政治工作，職工思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)合理化建議活動(dòng)成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理合格：

⑴實(shí)施科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全明晰，施工保障措施落實(shí)到位。

⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，履行崗位責(zé)任，成效明顯。

⑶職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上的程序，遵循群眾路線(xiàn)，民主推薦，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及考核組集體討論后付諸實(shí)施。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和在項(xiàng)目實(shí)施中做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人將由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：所有施工鉆機(jī)需將本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)列為重要議題，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)及內(nèi)容，明確各自承擔(dān)的任務(wù)，設(shè)定競(jìng)賽目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。

3、廣泛宣傳、廣泛動(dòng)員：利用多種形式深入宣傳動(dòng)員，說(shuō)明開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、方法及要求，以及本鉆機(jī)的競(jìng)賽目標(biāo)，確保人人皆知，積極參與。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)應(yīng)注重典型的培育，利用先進(jìn)典型帶動(dòng)整體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立并宣傳在競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀代表，形成良好的群體效應(yīng)，推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)和項(xiàng)目部需加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程的督促檢查工作，建立詳細(xì)臺(tái)賬，定期進(jìn)行考核和檢查，并分階段進(jìn)行小結(jié)。

七、實(shí)施過(guò)程記錄清單明細(xì)：

1、鉆孔開(kāi)工通知單

2、開(kāi)工安全驗(yàn)收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

4、質(zhì)量檢查記錄

5、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表

6、進(jìn)度計(jì)劃表

7、孔深驗(yàn)證記錄

8、施工結(jié)算憑證

9、必要的其他記錄憑證