服裝店的創(chuàng)業(yè)不僅僅是對(duì)美的追求，更是對(duì)商業(yè)智慧的深思與實(shí)踐。個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)如同一張通往成功的藍(lán)圖，明確了目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位和經(jīng)營(yíng)策略，幫助創(chuàng)業(yè)者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中找到立足之地。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入分析與顧客需求的準(zhǔn)確把握，這份計(jì)劃書(shū)不僅是啟動(dòng)資金的申請(qǐng)工具，更是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要指南。在這條充滿挑戰(zhàn)的道路上，清晰的思考與周密的策劃將是每位服裝店創(chuàng)業(yè)者不可或缺的法寶。

服裝店個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1篇

一、企業(yè)概況

作為一名在校的大學(xué)生，因經(jīng)驗(yàn)有限、資金不足，我決定進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)之——服裝產(chǎn)業(yè)。衣、食、住、行是人類(lèi)生活的基本需求，其中“衣”在每個(gè)人的生活中占據(jù)著重要位置，顯示出其巨大的市場(chǎng)潛力。無(wú)論是在街頭巷尾的小型服裝店，還是在大型商場(chǎng)里的奢侈品牌，衣物的需求始終旺盛。從幾十元的平價(jià)服裝到數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)口時(shí)裝，特別是女性服裝，只要能跟隨潮流并受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，便會(huì)有市場(chǎng)。在生活中，人們或許能夠吃好吃壞，但衣物卻是不可或缺的需求。隨著生活水平的提高和審美觀的變化，人們不僅僅滿足于穿衣，而是更加關(guān)注穿搭的風(fēng)格、品質(zhì)和個(gè)人形象。服裝市場(chǎng)具備相當(dāng)大的潛力，然而競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。面對(duì)這塊大蛋糕，我能否成為其中的一份子，關(guān)鍵在于選擇何種市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)策略，讓消費(fèi)者認(rèn)可我的產(chǎn)品，這便是我們需要面對(duì)的根本問(wèn)題。只要產(chǎn)品能夠迎合廣大的消費(fèi)群體，成功指日可待。

我之所以選擇服裝行業(yè)，除了市場(chǎng)龐大和需求強(qiáng)烈外，還有一個(gè)重要因素是服裝行業(yè)的成熟度，創(chuàng)業(yè)成本相對(duì)較低，易于進(jìn)入，非常適合像我這樣剛?cè)腴T(mén)的創(chuàng)業(yè)者。我對(duì)服裝領(lǐng)域也有一定的興趣，希望能將我的愛(ài)好與事業(yè)結(jié)合起來(lái)。

二、公司組織及管理

由于店鋪剛開(kāi)業(yè)，計(jì)劃招聘三名年輕、富有活力的女孩，負(fù)責(zé)接待顧客，優(yōu)先考慮有經(jīng)驗(yàn)者，而我將負(fù)責(zé)收銀工作。根據(jù)服裝店的收益情況，靈活調(diào)整員工數(shù)量。

作為管理專業(yè)的學(xué)生，制定管理制度對(duì)我來(lái)說(shuō)并不困難。

(一)本店管理制度

為規(guī)范店鋪管理，展現(xiàn)店鋪形象與特色，特制定本管理制度：

1. 導(dǎo)購(gòu)需按照店規(guī)穿著導(dǎo)購(gòu)服裝。

2. 每天進(jìn)行兩次大掃除，早晚各一次，確保營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)店內(nèi)外干凈整潔。

3. 每周二和周六更換模特衣服，每周一更換高柜貨物。

4. 待客時(shí)須熱情、認(rèn)真。

5. 節(jié)約用電，白天開(kāi)啟“外孔燈”和“壁圖燈”，陰天時(shí)則開(kāi)啟“燈光模特”；每天傍晚需要開(kāi)啟“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”和“室外孔燈”；晚上0點(diǎn)至22點(diǎn)開(kāi)啟“招牌射燈”。同時(shí)也要合理節(jié)約用水。

6. 節(jié)約電話費(fèi)，每次撥打電話不超過(guò)5分鐘，電話費(fèi)上限為每月100元，超出部分由員工共同承擔(dān)。

7. 上班期間不得接打私人電話，超出5分鐘需扣分。

8. 每天需清點(diǎn)貨物，如發(fā)現(xiàn)商品或促銷(xiāo)品短缺，由導(dǎo)購(gòu)共同承擔(dān)，貨品按零售價(jià)賠償，導(dǎo)購(gòu)在交接貨品時(shí)需仔細(xì)檢查金額與真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)缺少或假幣由導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)。

9. 若導(dǎo)購(gòu)辭職需提前一個(gè)月告知，并征得同意后方可辭職。

10. 工資為800元/月加提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，以提振員工的積極性。

(二)行為規(guī)范與工作積分制

(滿分10分)

1. 打掃衛(wèi)生不到位扣1分。

2. 使用不禮貌用語(yǔ)扣1分。

3. 收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。

4. 遲到或早退扣1分。

5. 商品陳列不整齊扣1分。

6. 模特內(nèi)衣未按規(guī)定三天更換，扣1分。

7. 高柜商品未按規(guī)定一周更換，扣1分。

8. 錢(qián)幣短缺或假幣情況，扣1分。

9. 在營(yíng)業(yè)期間未節(jié)約電水電話費(fèi)用，扣1分。

10. 營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)討論私事、閑聊等，扣1分。

11. 客戶服務(wù)不熱情、不認(rèn)真扣1分。

12. 請(qǐng)假次數(shù)超過(guò)三次扣1分。

注：6分為及格，若連續(xù)兩個(gè)月不及格，自動(dòng)辭退。

三、市場(chǎng)評(píng)估

(一)市場(chǎng)分析

1. 目標(biāo)群體：

國(guó)內(nèi)成人服裝年齡段可分為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

(1) 18-30歲：這一年齡段是服裝消費(fèi)的主力軍，購(gòu)買(mǎi)頻率和金額均較高，尤其是女性消費(fèi)者。該群體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)充足，購(gòu)買(mǎi)欲強(qiáng)烈，追求時(shí)尚和個(gè)性，勇于嘗試新事物。

(2) 30-45歲：此群體經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定，服裝消費(fèi)的單價(jià)較高，對(duì)品牌和風(fēng)格有自己的喜好，相對(duì)成熟，接納新品牌的程度較低。

(3) 45-65歲以及65歲以上的消費(fèi)者則無(wú)需關(guān)注。

18-45歲這兩個(gè)年齡段的消費(fèi)能力較高，尤其是20-35歲的職業(yè)女性和年輕主婦。她們的月收入普遍在1500元以上，注重服裝的款式與搭配，消費(fèi)能力相對(duì)充裕。

2. 產(chǎn)品定位：

針對(duì)20-35歲女性群體，服裝款式應(yīng)以簡(jiǎn)約、時(shí)尚為主，價(jià)格定位于中低檔次，提供“物超所值”的感受。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

與其他店鋪相比，新開(kāi)業(yè)的我們具備優(yōu)勢(shì)。庫(kù)存較少，空間充足，能展示多樣新款；我們年輕，充滿激情，服務(wù)態(tài)度優(yōu)于同類(lèi)店；初期目標(biāo)并非盈利，而是積累顧客，提升回頭率。

當(dāng)然，劣勢(shì)也存在。資金有限，無(wú)法滿足高端消費(fèi)者需求；缺乏豐富的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，需逐步摸索；沒(méi)有固定的老顧客，一切需從頭開(kāi)始。

“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，但我堅(jiān)信，度過(guò)艱難的開(kāi)局后，未來(lái)之路將更加順利。

四、融資計(jì)劃

在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，資金的重要性顯而易見(jiàn)。對(duì)于我這樣一個(gè)大學(xué)生，資金短缺顯得尤為突出，貸款政策限制于資產(chǎn)，在校學(xué)生之間相互借貸效果有限，最終只能向父母求助，借款需遵循法律程序，制定借據(jù)，約定利息與期限，按時(shí)償還。

五、開(kāi)業(yè)流程

(一)店面選址

選址對(duì)服裝店的經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要，理想的店址應(yīng)具備以下特點(diǎn)：

1. 商業(yè)活動(dòng)活躍。商業(yè)中心或繁華地段最為理想。

2. 人口密集。在人流量大的商業(yè)街或居民區(qū)開(kāi)店，有助于吸引各類(lèi)顧客。

3. 交通便利，確保顧客能夠輕松到達(dá)。

4. 周?chē)肆骶奂Ｓ蓄櫩途蹠?huì)或逛街等活動(dòng)。

5. 同類(lèi)店鋪集中，有助于增加客流量。

選址時(shí)還需關(guān)注店面費(fèi)用、租金、合同期限及裝修預(yù)算等因素。

(二)店面裝潢

租下店面后，接下來(lái)便是裝修。裝修直接關(guān)系到店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和第一印象。需與裝修公司清晰溝通裝潢效果，包括平面圖、立面圖、所用材料、色調(diào)等，以減少后期的返工。

裝修要求：

1. 顯眼的店招，明確告知顧客店內(nèi)商品類(lèi)型，搭配整體形象，避免影響顧客的購(gòu)買(mǎi)欲。初期可簡(jiǎn)約裝修。

2. 照明設(shè)計(jì)需合理，不同燈光組合能提升整體氛圍，營(yíng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。

3. 夏季需配備空調(diào)，確保顧客能舒適挑選服裝，避免因潮濕而流失顧客。

4. 試衣間空間要足夠大，顧客試穿衣物時(shí)更為舒適。

5. 選購(gòu)能夠呈現(xiàn)出好身材的全身鏡，營(yíng)造積極的購(gòu)物體驗(yàn)。

在保證風(fēng)格獨(dú)特的基礎(chǔ)上，盡量節(jié)省裝修費(fèi)用，尋求合理的平衡。

(三)選貨及進(jìn)貨

1. 服裝小店的經(jīng)營(yíng)狀況與進(jìn)貨至關(guān)重要。經(jīng)營(yíng)成功的服裝店需具備良好的選品能力，包括了解批發(fā)市場(chǎng)、價(jià)格水平和顧客需求，具備“適銷(xiāo)、適量”的進(jìn)貨策略。

新店開(kāi)張，建議首批進(jìn)貨量應(yīng)適中，款式要多樣，以便顧客有充足的選擇空間。品牌上以雜牌和外貿(mào)貨為主。進(jìn)貨時(shí)間安排在周三、周四，以便在周末有新貨上市。

2. 進(jìn)貨渠道：

沈陽(yáng)五愛(ài)街服裝批發(fā)市場(chǎng)、長(zhǎng)春遠(yuǎn)東服裝批發(fā)市場(chǎng)、哈爾濱服裝批發(fā)市場(chǎng)。

(四)營(yíng)銷(xiāo)策略

1. 開(kāi)幕促銷(xiāo)：

在開(kāi)業(yè)時(shí)制定促銷(xiāo)活動(dòng)，如打折、贈(zèng)品和抽獎(jiǎng)，吸引顧客光臨，同時(shí)在周邊社區(qū)散發(fā)傳單。

2. 商品陳列：

服裝種類(lèi)豐富，確保顧客有多種選擇。合理安排商品的展示，將上衣、褲子、套裝分開(kāi)陳列，同時(shí)定期更換櫥窗展示的款式，以提高銷(xiāo)售。

3. 長(zhǎng)期營(yíng)銷(xiāo)策略：

(1) 每周上新，保持中檔商品為主，高低搭配。

(2) 努力將每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，為未來(lái)連鎖發(fā)展鋪路。

(3) 培訓(xùn)員工，保證服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，顧客無(wú)論消費(fèi)多少都能感受到良好的服務(wù)。

(4) 吸引新顧客的策略。

包括首次顧客贈(zèng)送小禮品，保持顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以便定期傳遞新貨信息，通過(guò)小恩惠吸引顧客再次光臨。

注重顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，采用不定期打折及節(jié)日促銷(xiāo)，提升體驗(yàn)和滿意度。

服裝店個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 2篇

　一、服裝店概要

1、投資安排

資金需求數(shù)額xxx萬(wàn)元人民幣。

2、服裝店基本情況

店鋪名稱：xxx

地址：xxx

郵編：xxx

E-mail：xxx

　二、市場(chǎng)調(diào)查概況分析

1.為了了解時(shí)尚服裝的市場(chǎng)占有率，我們可以定期發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，收集消費(fèi)者的反饋。可以派遣工作人員進(jìn)行市場(chǎng)走訪，直接獲取第一手的市場(chǎng)情況。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定：主要瞄準(zhǔn)18至35歲的年輕消費(fèi)者群體，他們對(duì)于時(shí)尚的敏感性和購(gòu)買(mǎi)力將成為我們店鋪的重要客戶群體。

3、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析：現(xiàn)代年輕人對(duì)于網(wǎng)購(gòu)非常習(xí)慣，尤其是喜歡個(gè)性化和設(shè)計(jì)獨(dú)特的服裝。這為我們的服裝店帶來(lái)了大量的商機(jī)。

　三、服裝店的主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)：提供優(yōu)質(zhì)時(shí)尚服飾，豐富年輕消費(fèi)者的生活體驗(yàn)。不斷探索與推出新的服裝款式，以滿足市場(chǎng)需求。

2、店鋪界面設(shè)定：采用簡(jiǎn)潔明快的設(shè)計(jì)風(fēng)格，營(yíng)造輕松愉悅的購(gòu)物氛圍。產(chǎn)品分類(lèi)要清晰合理，方便顧客瀏覽與選購(gòu)。產(chǎn)品展示將通過(guò)精美實(shí)用的圖片進(jìn)行宣傳。

3、階段目標(biāo)：尋找合適的供應(yīng)商，確保服裝的質(zhì)量與貨源穩(wěn)定，逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，吸引客戶。在開(kāi)店初期，計(jì)劃通過(guò)多樣的市場(chǎng)推廣方式提升店鋪知名度;后期將采用海報(bào)、社交平臺(tái)推廣和文字鏈接等宣傳新產(chǎn)品。

　四、服裝店主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

1、資源及原材料供應(yīng)：各大服裝批發(fā)市場(chǎng)等

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢及成本控制：認(rèn)真挑選供應(yīng)商，確保商品的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患，信譽(yù)永遠(yuǎn)是我們的核心價(jià)值。

包裝與儲(chǔ)運(yùn)：所售出的商品將使用環(huán)保材料進(jìn)行精美包裝，確保顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。

2、產(chǎn)品價(jià)格介紹及方案：

①定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)定位及消費(fèi)者的消費(fèi)能力，結(jié)合我們的成本計(jì)算出合理的價(jià)格。支付方式：支持支付寶、銀行卡轉(zhuǎn)賬。

②影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策：市場(chǎng)環(huán)境的變化可能導(dǎo)致價(jià)格波動(dòng)，我們會(huì)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，如促銷(xiāo)活動(dòng)和折扣策略，確保店鋪的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

對(duì)于顧客：

1、顧客主動(dòng)性：提供舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，讓顧客隨意瀏覽產(chǎn)品，并能對(duì)產(chǎn)品發(fā)表評(píng)論和推薦。

2、顧客互動(dòng)性：設(shè)立論壇或評(píng)論區(qū)，讓顧客分享他們的購(gòu)物體驗(yàn)，討論流行趨勢(shì)。

3、顧客激勵(lì)性：建立積分制度，顧客的每一次購(gòu)買(mǎi)和評(píng)價(jià)均可積累積分，享受會(huì)員獨(dú)特優(yōu)惠，節(jié)日促銷(xiāo)等。

對(duì)于產(chǎn)品：

1、折扣促銷(xiāo)。2、贈(zèng)品促銷(xiāo)。3、限期供貨。4、與其他網(wǎng)店建立合作關(guān)系。5、利用線下活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

　六、如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

1、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，力爭(zhēng)以最低的批發(fā)價(jià)購(gòu)進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)的盈利空間。

2、靈活運(yùn)用網(wǎng)上銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)，關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。

3、重視顧客管理，建立顧客檔案，積極回應(yīng)顧客的建議和反饋。

4、制定明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，使顧客明確下一步的行動(dòng)方向。

5、找到店鋪的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化。

6、定期向顧客發(fā)送電子郵件，傳遞相關(guān)的促銷(xiāo)信息和新品推薦，為會(huì)員提供專屬服務(wù)。

服裝店個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 3篇

　前言

網(wǎng)上購(gòu)物已成為消費(fèi)者獲取商品的重要方式。伴隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善和移動(dòng)支付技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)市場(chǎng)展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自20xx年以來(lái)，服裝類(lèi)商品的網(wǎng)購(gòu)交易量持續(xù)攀升，逐漸成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中最受歡迎的商品類(lèi)別。

隨著大量中小型電商平臺(tái)的崛起以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的不斷變革，服裝電子商務(wù)成為了各界關(guān)注的焦點(diǎn)。新興的商業(yè)模式和多樣化的產(chǎn)品選擇，為服裝行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間。

基于對(duì)服裝電子商務(wù)良好前景的判斷，以及自身實(shí)際情況的考慮，我計(jì)劃在“淘寶商城”平臺(tái)上開(kāi)設(shè)一家個(gè)人服裝店，啟動(dòng)我的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)之旅。

　網(wǎng)店概要

1、投資安排：

（1）資金需求：5萬(wàn)元

（2）權(quán)益安排：無(wú)

2、網(wǎng)店基本情況：

（1）網(wǎng)店名稱：

（2）法定代表人：

（3）聯(lián)系電話：

（4）電子郵件：

（5）地址：

（6）郵政編碼：

（7）網(wǎng)店性質(zhì)：

①國(guó)有

②有限責(zé)任公司

③股份公司

④合伙企業(yè)

⑤其他

（8）網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)模式：

線上網(wǎng)店與線下實(shí)體店同時(shí)運(yùn)營(yíng)

（9）網(wǎng)店注冊(cè)日期：

20xx年xx月xx日

（10）網(wǎng)店的主營(yíng)業(yè)務(wù)：

女裝

3、人員分工表：

（1）市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略和監(jiān)督淘寶店鋪運(yùn)營(yíng)。

（2）經(jīng)理：負(fù)責(zé)淘寶網(wǎng)店的日常運(yùn)營(yíng)、店鋪設(shè)計(jì)與維護(hù)，及推廣計(jì)劃的落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

（3）網(wǎng)店店長(zhǎng)：負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、庫(kù)存管理以及物流安排，確保買(mǎi)家在各環(huán)節(jié)的服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

（4）文案策劃：負(fù)責(zé)撰寫(xiě)網(wǎng)店商品介紹和營(yíng)銷(xiāo)文案，隨時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品信息并給予專業(yè)指導(dǎo)。

（5）客服人員：熱情周到地為顧客介紹商品，提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息，并清晰說(shuō)明退換貨政策。

（6）模特：負(fù)責(zé)展示服裝樣品。

（7）市場(chǎng)推廣：在各大社交平臺(tái)發(fā)布推廣信息，增加店鋪曝光率。

　市場(chǎng)調(diào)查概況分析：

進(jìn)入21世紀(jì)，數(shù)字信息時(shí)代已然來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。根據(jù)淘寶公布的數(shù)據(jù)，20xx年淘寶的成交額已超過(guò)2000億人民幣，預(yù)計(jì)20xx年將達(dá)到4000億。平均每日交易額接近7億元，這為創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的機(jī)會(huì)。淘寶網(wǎng)的目標(biāo)是成為零售業(yè)的領(lǐng)軍者，這無(wú)疑進(jìn)一步推動(dòng)了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的熱潮，為優(yōu)秀的電商企業(yè)鋪平了道路。

服裝店個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 4篇

　一、項(xiàng)目概述

在當(dāng)今21世紀(jì)，民眾對(duì)衣食住行的需求日益提升。隨著社會(huì)的進(jìn)步，穿著已不再僅僅是為了保暖，光鮮亮麗的外表成為對(duì)他人的一種尊重。服裝行業(yè)的投資門(mén)檻較低，利潤(rùn)相對(duì)可觀，資金回籠速度也較快。

然而，這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，猶如一塊受到無(wú)數(shù)螞蟻爭(zhēng)相啃食的奶油蛋糕。能否在這塊市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，取決于我們選擇的市場(chǎng)定位和生存策略；讓消費(fèi)者認(rèn)可我們的產(chǎn)品至關(guān)重要；這就是我們即將面對(duì)的核心挑戰(zhàn)。只要你的產(chǎn)品符合大多數(shù)消費(fèi)群體的需求，你就有可能在瞬間脫穎而出。

創(chuàng)新將是通往成功的明燈，不能拘泥于傳統(tǒng)的服裝模式，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　二、目標(biāo)消費(fèi)者

我們的目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定在18到26歲的女性。她們的消費(fèi)能力相對(duì)有限，考慮到我們的資金狀況，這使得我們聚焦于這一年輕群體。她們具有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，追求時(shí)尚和個(gè)性，敢于嘗試新事物。

　商品定位

基于我們的目標(biāo)人群，商品款式應(yīng)當(dāng)時(shí)尚、新穎、前衛(wèi)且不失個(gè)性。價(jià)格將設(shè)定在中低檔，以大眾化的策略吸引顧客，確保顧客感受到“物超所值”，從而引發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。

　三、店鋪選址

我們計(jì)劃在商業(yè)繁華地帶、步行街或居民區(qū)附近開(kāi)設(shè)店鋪。這類(lèi)位置人流量大，涵蓋各個(gè)年齡層和社會(huì)階層的人群，有利于消費(fèi)者對(duì)服裝款式的選擇。集中的商家將為顧客提供更多的比較和選擇機(jī)會(huì)，因而在特定的區(qū)域或街區(qū)開(kāi)業(yè)有助于吸引更多顧客。

　四、選貨及進(jìn)貨渠道

我們將與一些優(yōu)質(zhì)的服裝生產(chǎn)廠家建立聯(lián)系，確保進(jìn)貨的質(zhì)量和時(shí)效性。

　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

與傳統(tǒng)服裝業(yè)不同，我們的服裝將由自己設(shè)計(jì)，這樣能夠彰顯獨(dú)特性；并且與廠家合作生產(chǎn)，簡(jiǎn)化流程以降低成本。

我們將推出收購(gòu)二手衣物，通過(guò)改造使其煥發(fā)新生，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。我們打算在各大網(wǎng)站上發(fā)布征集信息，尋找新興設(shè)計(jì)師，這樣可以發(fā)掘更具創(chuàng)意的人才，并且控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。定制服裝店更適合思想開(kāi)放、快速把握流行趨勢(shì)的年輕消費(fèi)者，同時(shí)雇用經(jīng)驗(yàn)豐富的裁縫能夠有效彌補(bǔ)技術(shù)上的不足。

顧客不只可以直接參考時(shí)尚雜志進(jìn)行定制，也可以根據(jù)個(gè)人喜好與店內(nèi)設(shè)計(jì)師溝通想法，通過(guò)交流將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。定制服裝一般需要經(jīng)過(guò)量身、設(shè)計(jì)、打版及修改的多個(gè)步驟，最終達(dá)成顧客的滿意。