本報告對我市看守所的干部隊伍建設進行了調研，分析了隊伍的基本情況、綜合素質及存在的問題，并提出改進建議。目前，我市看守所共有干部142人，其中多為中共黨員，綜合素質良好，工作態度積極，具備較強的操作能力和服務意識。然而，隊伍建設仍面臨干部素質不均、執法規范不足及人員緊缺等問題。為此，建議加強班子建設、完善管理制度及提升培訓力度。強調建立健全的考核機制與科學決策，增強隊伍凝聚力，以適應社會安全和法律執行的新要求。整體上，提升看守所的管理水平與服務能力是當前的迫切任務。

看守所隊伍建設調研報告 篇1

　一、當前我市看守所干部隊伍的基本情況

1、市委看守所干部隊伍基本情況。

我市看守所目前共有干部22名，其中女性5名，少數民族2名，中共黨員20名。

(1)職務構成情況：所長1名，副所長1名，科室負責人4名，主任科員6名，科員8名，司機2名。

(2)年齡構成情況：35歲及以下4名，36歲至40歲6名，41歲至45歲5名，46歲至50歲4名，51歲及以上3名。

(3)學歷構成情況：研究生3名，大學本科15名，大學?？?名。

2、縣級看守所干部隊伍基本情況。

我市各縣（市、區）共有看守所干部120人，其中女性20名，少數民族3名，中共黨員110名。

(1)職務構成情況：各級所長共計20名，其中11名由縣（市、區）委推薦。副所長20名，主任科員30名，科員50名。

(2)年齡構成情況：35歲及以下30名，36歲至40歲24名，41歲至45歲30名，46歲至50歲20名，51歲以上16名。

(3)學歷構成情況：研究生5名，大學本科65名，大學?？?5名，其他學歷15名。

　二、對看守所干部隊伍綜合素質的評估

總體來說，我市看守所各級干部的綜合素質是良好的，能夠用“思想先進、政治堅定、業務精通、作風扎實”來概括。具體體現在：

1、敬業精神強烈。雖然外界常常將看守所視為較為清閑的崗位，實際工作中，我市看守所的干部展現出了積極的工作態度。尤其是一些新調入的干部，能夠迅速適應角色，奮發向上，努力在崗位上創造新局面，提升了看守工作的影響力。

2、大局意識突出?？词厮刹磕軌蛘驹谌值母叨人伎脊ぷ?，圍繞安全和管理，制定工作策略。在經濟社會發展大背景下，通過各類活動，展現看守所在國家安全和社會穩定中的重要作用。

3、操作能力強?？词厮ぷ魃婕拜^強的法律法規，許多任務具備高度敏感性和復雜性。許多干部通過不斷的學習和實踐，鍛煉出靈活處理問題的能力，特別是在突發事件中的應急處置上，取得了明顯成效。

4、服務意識明顯?？词厮ぷ鞯男再|決定了干部在服務過程中更注重人文關懷。多數干部能夠積極開展心理疏導和關懷服務，在維護看守所秩序的努力營造和諧的工作氛圍，增強了社會信任感。

　三、加強看守所隊伍建設的措施

我市對看守所干部隊伍建設給予了高度關注，采取了一系列有效措施，主要包括：

1、加強領導班子建設。一方面，通過縣級干部換屆，優化看守所領導班子結構，調整后任用專業素養較強的干部；另一方面，爭取市領導的支持，定期召開班子成員會議，促進班子內部的溝通與協作。

2、完善管理制度，提升干部工作能力。建立健全考勤、學習和考核制度，注重干部的日常管理和培訓，在日常工作中提升組織紀律和工作效率。實施定期談心制度，增進干部間的信任與理解。

3、加強培訓教育，提高干部綜合素質。定期舉辦看守所干部培訓班，系統學習法律法規和管理知識，提升業務能力和政治素養。鼓勵干部參加各類交流與學習活動，開闊視野，提升工作能力。

4、促進發展，激勵干部的積極性。通過組織各類文體活動和志愿服務，激發干部的工作熱情，增強團隊凝聚力。鼓勵優秀干部在工作中大膽創新，形成良好的工作氛圍。

看守所隊伍建設調研報告 篇2

看守所隊伍建設的有效開展，是提升司法管理水平，維護社會安全穩定的重要保障。加強班子隊伍建設，提升整體素質，是當前看守所工作的一項重要任務。在新形勢新任務的背景下，我們必須積極應對制約看守所工作發展的各種挑戰，探索新路徑，實現新突破，努力在思想上樹立以人為本、服務社會的理念，建立健全長期有效的隊伍建設機制，進而提升看守所執法工作的公信力。

一、目前看守所隊伍建設中存在的問題

隊伍的整體素質參差不齊，部分工作人員的紀律意識薄弱。目前，許多看守所面臨人員緊缺的問題，工作任務繁重，導致部分工作人員難以抽出足夠時間進行專業學習，致使理論知識和業務技能未能有效提升，學習活動流于形式。一些工作人員對政策法規缺乏深入理解，缺乏創新意識和主動思考，形成了固守陳規、工作不思進取的局面。

執法環境較為惡劣，管理機制尚不完善。由于社會上部分人員法律意識淡薄，在執法過程中，經常出現暴力抗法或不配合執法的現象，嚴重影響看守所的正常運作。由于缺乏科學合理的管理機制，執行過程中的隨意性較高，使得個別工作人員在執法時沒有遵循嚴格的程序，導致執法效果不理想。

待遇保障未能到位，隊伍士氣有待提升。看守所的工作任務繁重，很多工作人員經常需要加班，正常的休假和輪休難以落實。部分工作人員的薪資待遇長期未見改善，家庭經濟壓力較大，工作積極性受到影響。缺乏良好的工作環境和職業保障，進一步降低了隊伍的士氣。

警力嚴重不足，管理工作難以落實。隨著社會治安形勢的復雜化，看守所的工作量急劇上升，但人員配置卻未能及時增加。這使得現有工作人員面臨更大的工作壓力，部分實際管理工作難以高效推進，給安全隱患的排查帶來了難題。

警民關系不夠融洽，群眾對看守所的理解有待加強。雖然近年來看守所逐漸在宣傳和教育上有所改善，但依然存在部分民眾對看守所工作的誤解。部分工作人員在執法過程中，未能充分體現為民服務的理念，與群眾的信任感尚有距離，容易激化矛盾。

二、加強班子隊伍建設的幾點建議

增強領導班子的組織能力，為隊伍建設提供堅實保障。班子建設是看守所工作的核心，必須切實提高班子成員的政治素養和管理能力，明確責任，強化團隊意識，推動民主決策機制的落實。要定期開展理論學習，以提升思想理論水平，使班子成員自覺運用理論指導實踐。

建立高素質人才隊伍，夯實基礎。針對當前的工作需要，必須注重對工作人員的培訓與發展，鼓勵他們提升政治理論和專業技能，以適應看守所日益復雜的工作要求。通過定期的學習和交流，增強團隊的凝聚力，塑造良好的工作氛圍。

樹立以人為本的管理理念，推進思想政治工作?？词厮墓芾響浞肿鹬睾屠斫夤ぷ魅藛T，關注他們的職業發展和生活狀態，建立健康的思想政治工作機制。應注重聽取工作人員的意見和建議，及時解決他們在工作中遇到的問題，增強他們的歸屬感。

落實從優待警政策，增強隊伍的凝聚力。應定期開展各類文體活動，促進同事間的互助與交流，減輕工作人員的心理壓力。落實年假和輪休制度，為工作人員提供適當的休息時間，確保他們在工作的同時也能得到身心的放松。

加強警民關系建設，構建和諧社區。積極開展社區宣傳活動，加深群眾對看守所工作的理解與支持。鼓勵工作人員在日常執法中，以身作則，樹立良好形象，通過實際行動縮短與民眾的距離，建立和諧的警民關系。

提升執法透明度，強化監督管理。要進一步完善相關管理制度，定期公示執法信息，接受群眾監督，增強工作的透明度。房屋進行日常的督查，及時發現問題，確保各項工作的規范性與有效性。

看守所隊伍建設調研報告 篇3

　一、看守所隊伍建設情況

看守所的主要職責是保障社會安全與維護刑事法律的公正執行。在上級監督和管理的指導下，我所緊緊圍繞“科學管理、規范執法”的工作思路，以“打造一流隊伍、建設安全所所”為目標，深入開展各種提升隊伍素質的活動，切實完成各階段的建設任務。這些工作為看守所的安全穩定、法律公正創造了良好的環境。具體成果主要體現在以下幾個方面：

(一)隊伍建設保障有力。一是加強了政治理論學習，提升了干警的思想覺悟；二是嚴格規范執法流程，確保了法律的公正與權威；三是完善了崗位職責和崗位訓練機制，確保各項工作的有序開展；四是強化了應急處理能力，提高了在突發事件中的快速反應水平。

(二)看守所職能作用發揮好，效果明顯。一是加強了對在押人員的管理，確保在押人員的合法權益得到保障，自20xx年以來，未發生一起重大安全事故；二是法律宣傳工作做得扎實，各項法制教育活動有效提高了在押人員的法律意識，促進了他們的改過自新；三是強化了與社會各界的溝通與合作，提升了看守所的社會支持度和群眾信任度。

(三)基礎建設不斷夯實，內部管理逐步規范。一是看守所基礎設施得到大幅改善，新建監舍及醫療設施投入使用，有效提升了管理條件；二是信息化系統的引入大大提高了管理效率，實現了信息共享和實時監控；三是以安全穩定為目標，嚴格落實內部管理規范，確保各項工作順暢高效運行。

(四)文化建設激發了隊伍活力。文化建設是提升看守所干警綜合素質的重要途徑，通過豐富多彩的文化活動激發了民警的工作熱情，增強了團隊凝聚力，提升了整體素質。

(五)隊伍建設成效顯著，服務意識明顯提高。一是看守所領導班子團結協作，充分發揮了帶頭作用；二是人員配備得到改善，目前在職民警達到200人，較之前的不足150人有了顯著提升；三是通過開展專業培訓和教育，切實增強了警員的責任感和服務意識，提升了看守所的整體形象。

(六)服務地方經濟建設力度大。今年以來，看守所積極配合地方經濟發展，確保重要建設項目的安全，妥善處理了涉及項目施工的相關法律問題。

　二、存在的主要問題

(一)隊伍整體素質有待提升。雖然看守所日常管理總體態勢平穩，但在法律法規的執行、日常管理等方面依然存在個別干警執法不規范、服務態度欠佳的問題。

(二)執法力度與服務意識有待進一步加強。部分干警在處警時存在態度生硬、應付了事的現象，對待涉及民生的案件處理不夠積極，導致部分群眾對看守所的信任度下降。

(三)培訓與管理尚需深化。個別干警培訓不足，業務能力相對欠缺，在處理復雜案件時顯得有些力不從心；內部管理存在薄弱環節，需進一步完善各項管理制度。

(四)法律宣傳的覆蓋面不足。盡管已開展法制宣傳，但在押人員及其家屬對法律知識的掌握仍顯不足，法治宣傳的效果尚待提升。

(五)看守所的設施條件需進一步改善。當前看守所的某些設施仍不能完全滿足管理需求，尤其是在高峰期，資源配置顯得緊張，影響了工作效率。

　三、對看守所隊伍建設的幾點建議

(一)進一步增強隊伍素質?？词厮鶓哟髮Ω删呐嘤柫Χ龋ㄟ^定期的專業知識培訓和案例分析，提高干警的法律素養和實際操作能力，增強服務群眾的意識。

(二)完善管理機制。這將有助于提高內部管理的科學性，確保各項工作按規章制度嚴格執行，提升整體運行效率。

(三)加大基礎設施建設投資力度?？h政府應關注看守所的基礎設施建設，切實改善辦公和生活條件，以更好地保障日常管理和業務開展。

(四)強化法律法規宣傳。應通過多種形式的宣傳活動，增強在押人員的法律意識，提高他們的遵法守法意識。

(五)建立良好的溝通機制。應重視看守所與社會、家庭的互動，鼓勵在押人員家屬參與法制教育與改造活動，以促進在押人員的良性發展。

看守所隊伍建設調研報告 篇4

針對看守所隊伍建設中存在的問題、發展趨勢和產生原因，筆者結合實踐中加強班子隊伍建設的探索，提出如下對策：

　(一)優化結構，整合資源，構建高效化“管理新模式”。

建設一支高素質的看守所隊伍，首先要將隊伍建設與機構改革結合起來，推動管理與服務的有效銜接，形成統一、權威的執法管理體系。

根據當前的組織架構，管理層應當轉變思路，改善隊伍的運行機制與工作氛圍，根據實際情況，強化統一領導，建立起部門協調、各司其職、全社會廣泛參與的新局面。例如，有些地區設立了專門的隊伍建設辦公室，以服務管理為核心推動隊伍建設，確保有關部門在職責明確的前提下，形成合力，共同維護執法公正和隊伍的良好形象。

　(二)創新機制，完善功能，構建一體化“服務大平臺”。

服務平臺的建立是創新隊伍建設的核心，也是提升隊伍素質的主要途徑。隨著隊伍建設新模式的推廣，可以構建以崗前培訓為主線，法律知識學習與心理素質提升為補充的“三位一體”培訓體系。

在“規范”、“高效”中推進專業化建設。嚴格按照新規定，改“隨意選任”為“法定選拔”，凡是符合條件的人員，都能依規選拔進入隊伍；不符合條件的人員，即使有特別推薦也不能進入，以確保選人用人的公正性。

在“從嚴”、“控源”中消減隊伍問題。關注隊伍建設中的問題反饋，妥善處理隊伍中出現的困難與挑戰。對因不當行為引發的問題，要注重教育和管理，根據實際情況規范執法行為，及時制止不當現象的發生。

在“培訓”、“提升”中增強隊伍整體素質。要建立起適應現代執法要求的培訓機制，探索社會各界共同參與隊伍建設，鼓勵社會組織參與培訓，充實傳統培訓的內容與形式，引入專業人士和志愿者，加強隊伍的能力建設和心理疏導，以形成符合時代要求的現代化管理體系。

　(三)明確方向，多元評估，構建科學化考核機制。

當前，隊伍建設效果不明顯，很大程度上是由于考核評價制度的不完善。要發揮考核的“指揮棒”作用，將隊伍建設成效作為考核的重要依據，讓隊伍建設更具針對性和實效性。

1、考評內容從注重“數量”轉向“質量與效果并重”，以實際工作有效性為考核重點。隊伍建設要立足于提升能力，不能單純地關注人數的多少，而應對實際工作的成效進行評估，以問題的解決率和質量作為考核依據。

2、創新責任追究機制。對于因管理不善導致的問題，要嚴格追究相關責任，并對單位實行績效扣分處理。應明確，對因改革帶來的不適應問題，領導干部應積極做好引導工作，而不必承擔過多責任；對于蓄意激化矛盾的行為，則應依法處理。

通過不斷完善隊伍建設制度與管理手段，加強班子隊伍建設，維護執法公正，提升隊伍素質，是當前社會安全和公共秩序的迫切需要。要積極探索，借鑒先進經驗，推動隊伍建設的創新與發展，以更好地適應社會的變化和發展，為促進社會和諧做出貢獻。

看守所隊伍建設調研報告 篇5

一、我區看守所隊伍建設概況

我區看守所位于城市繁華地帶，是我市法治建設和社會治理的重要一環。目前，轄區內設有5個監區，共有在職干警250人，管理羈押人員近700名。

20xx年，全所共接待和處理各類執法活動1200起，參與調解和解決案件達300件次。

在執法走訪方面，開展走訪活動512起，涉及各類案件250人次，同比下降8%；其中，集體走訪14起，涉及人員50人次。登記在案的有32起，含不合規執法行為5起，屬地管理問題6起，主動調解的案件22起，結案率為68%。

在文書處理方面，受理法律文書80件，同比下降30%，結案率高達95%。電話咨詢235件，同比持平，結案率達到100%。

網絡咨詢辦理41件，同比上升25%，結案率為100%。

針對疑難案件的專項整治取得顯著成效。在“看守所隊伍建設年”活動中，針對6起歷史遺留案件成功辦結4起，17起臨時交辦案件中有12起得到妥善處理；“所長接訪”活動有效推動實施，所級領導共接待信訪案件66起，成功息訴37起，辦結率為56%；全所形成了協同作戰的工作格局。各級領導統一調度、責任分明、條塊組合、協同配合、齊心協力，極大提升了看守所的管理和維護穩定的能力。

二、看守所隊伍建設現狀

當前，我區看守所隊伍建設整體向好發展。但是，由于社會矛盾多發的特殊時期，個別問題依然存在，亟需關注和解決。

(一)隊伍建設面臨壓力，整體綜治形勢復雜

隊伍建設面臨的挑戰，源自多年來積累的歷史遺留問題及新情況的不斷出現，涉及到執法規范、管理模式等諸多方面。這些情況表明，當前我區看守所正經歷著從傳統管理向現代化管理轉型過程中的陣痛，各類矛盾凸顯，亟需多方協作，積極化解。

(二)執法問題涉及面廣，結構性矛盾明顯

在執法活動中，反映的問題涵蓋了諸多領域，包括羈押管理、案件審理、人員安置、法律服務等。從近年來看，主要集中在執法規范、羈押條件、人員權益等幾個方面，約占近期信訪問題的60%，而剩余問題則較為分散。這些問題與隊伍建設和管理體制的變革密不可分，反映出隊伍建設中結構性矛盾的突出性。

(三)執法形式以走訪為主，問題時有發生

目前，群眾參與執法活動的形式多樣，包括網絡咨詢、電話溝通、現場走訪等，但主要仍以現場走訪和電話咨詢為主。根據統計數據，群眾來訪走訪約占參與總數的65%，電話咨詢占比約25%。需要關注的是，走訪中集體上訪現象有所增加，部分案件在上訪中出現過激行為，顯示出社會矛盾依然存在且尖銳。

三、看守所隊伍建設面臨的挑戰

在推進隊伍建設的過程中，面臨的挑戰主要有以下幾個方面：

(一)社會轉型帶來的機遇與挑戰

自社會轉型以來，各類社會問題復雜多變，由于利益關系調整，導致了弱勢群體通過上訪渠道尋求幫助的現象頻發。

(二)改革措施落實的難度

改革涉及各方利益的重組，措施落實過程中難免出現偏差，尤其在涉及羈押人員權益、執法規范等方面，可能引發新的矛盾。深化改革過程中，對部分群體的打擊往往會造成社會動蕩。

(三)政府責任的擴展與實踐不平衡

政府在隊伍建設中承擔著重要角色，但由于職能重疊、責任不清，導致部分問題無法及時妥善解決。當群體矛盾出現時，群眾往往將不滿指向政府，使得隊伍建設面臨更大的壓力。

(四)決策方式的非科學性與隨意性

決策缺乏科學性是引發隊伍建設問題的重要原因，不合理的決策和政策變動，直接影響了執法的穩定性。從調查結果看，群眾對執法行為的一致性和穩定性期望較高，當決策不當時，容易引發信訪問題。

(五)干部執行力差異

干部執行力的強弱直接影響工作成效。若各級領導能夠積極主動、深入基層，能夠有效減少問題的產生。然而，部分領導干部在處理問題時可能采取推諉態度，導致小問題惡化為大事件。當前，隊伍建設中存在重視表面、輕視實質的現象，致使問題得不到及時處理，加重了社會矛盾。