本報告對我市看守所的干部隊伍建設(shè)進行了調(diào)研，分析了隊伍的基本情況、綜合素質(zhì)及存在的問題，并提出改進建議。目前，我市看守所共有干部142人，其中多為中共黨員，綜合素質(zhì)良好，工作態(tài)度積極，具備較強的操作能力和服務(wù)意識。然而，隊伍建設(shè)仍面臨干部素質(zhì)不均、執(zhí)法規(guī)范不足及人員緊缺等問題。為此，建議加強班子建設(shè)、完善管理制度及提升培訓(xùn)力度。強調(diào)建立健全的考核機制與科學(xué)決策，增強隊伍凝聚力，以適應(yīng)社會安全和法律執(zhí)行的新要求。整體上，提升看守所的管理水平與服務(wù)能力是當前的迫切任務(wù)。

看守所隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇1

　一、當前我市看守所干部隊伍的基本情況

1、市委看守所干部隊伍基本情況。

我市看守所目前共有干部22名，其中女性5名，少數(shù)民族2名，中共黨員20名。

(1)職務(wù)構(gòu)成情況：所長1名，副所長1名，科室負責(zé)人4名，主任科員6名，科員8名，司機2名。

(2)年齡構(gòu)成情況：35歲及以下4名，36歲至40歲6名，41歲至45歲5名，46歲至50歲4名，51歲及以上3名。

(3)學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生3名，大學(xué)本科15名，大學(xué)專科4名。

2、縣級看守所干部隊伍基本情況。

我市各縣（市、區(qū)）共有看守所干部120人，其中女性20名，少數(shù)民族3名，中共黨員110名。

(1)職務(wù)構(gòu)成情況：各級所長共計20名，其中11名由縣（市、區(qū)）委推薦。副所長20名，主任科員30名，科員50名。

(2)年齡構(gòu)成情況：35歲及以下30名，36歲至40歲24名，41歲至45歲30名，46歲至50歲20名，51歲以上16名。

(3)學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生5名，大學(xué)本科65名，大學(xué)專科35名，其他學(xué)歷15名。

　二、對看守所干部隊伍綜合素質(zhì)的評估

總體來說，我市看守所各級干部的綜合素質(zhì)是良好的，能夠用“思想先進、政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實”來概括。具體體現(xiàn)在：

1、敬業(yè)精神強烈。雖然外界常常將看守所視為較為清閑的崗位，實際工作中，我市看守所的干部展現(xiàn)出了積極的工作態(tài)度。尤其是一些新調(diào)入的干部，能夠迅速適應(yīng)角色，奮發(fā)向上，努力在崗位上創(chuàng)造新局面，提升了看守工作的影響力。

2、大局意識突出。看守所干部能夠站在全局的高度思考工作，圍繞安全和管理，制定工作策略。在經(jīng)濟社會發(fā)展大背景下，通過各類活動，展現(xiàn)看守所在國家安全和社會穩(wěn)定中的重要作用。

3、操作能力強。看守所工作涉及較強的法律法規(guī)，許多任務(wù)具備高度敏感性和復(fù)雜性。許多干部通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，鍛煉出靈活處理問題的能力，特別是在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置上，取得了明顯成效。

4、服務(wù)意識明顯。看守所工作的性質(zhì)決定了干部在服務(wù)過程中更注重人文關(guān)懷。多數(shù)干部能夠積極開展心理疏導(dǎo)和關(guān)懷服務(wù)，在維護看守所秩序的努力營造和諧的工作氛圍，增強了社會信任感。

　三、加強看守所隊伍建設(shè)的措施

我市對看守所干部隊伍建設(shè)給予了高度關(guān)注，采取了一系列有效措施，主要包括：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一方面，通過縣級干部換屆，優(yōu)化看守所領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，調(diào)整后任用專業(yè)素養(yǎng)較強的干部；另一方面，爭取市領(lǐng)導(dǎo)的支持，定期召開班子成員會議，促進班子內(nèi)部的溝通與協(xié)作。

2、完善管理制度，提升干部工作能力。建立健全考勤、學(xué)習(xí)和考核制度，注重干部的日常管理和培訓(xùn)，在日常工作中提升組織紀律和工作效率。實施定期談心制度，增進干部間的信任與理解。

3、加強培訓(xùn)教育，提高干部綜合素質(zhì)。定期舉辦看守所干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和管理知識，提升業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。鼓勵干部參加各類交流與學(xué)習(xí)活動，開闊視野，提升工作能力。

4、促進發(fā)展，激勵干部的積極性。通過組織各類文體活動和志愿服務(wù)，激發(fā)干部的工作熱情，增強團隊凝聚力。鼓勵優(yōu)秀干部在工作中大膽創(chuàng)新，形成良好的工作氛圍。

看守所隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇2

看守所隊伍建設(shè)的有效開展，是提升司法管理水平，維護社會安全穩(wěn)定的重要保障。加強班子隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)，是當前看守所工作的一項重要任務(wù)。在新形勢新任務(wù)的背景下，我們必須積極應(yīng)對制約看守所工作發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，探索新路徑，實現(xiàn)新突破，努力在思想上樹立以人為本、服務(wù)社會的理念，建立健全長期有效的隊伍建設(shè)機制，進而提升看守所執(zhí)法工作的公信力。

一、目前看守所隊伍建設(shè)中存在的問題

隊伍的整體素質(zhì)參差不齊，部分工作人員的紀律意識薄弱。目前，許多看守所面臨人員緊缺的問題，工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致部分工作人員難以抽出足夠時間進行專業(yè)學(xué)習(xí)，致使理論知識和業(yè)務(wù)技能未能有效提升，學(xué)習(xí)活動流于形式。一些工作人員對政策法規(guī)缺乏深入理解，缺乏創(chuàng)新意識和主動思考，形成了固守陳規(guī)、工作不思進取的局面。

執(zhí)法環(huán)境較為惡劣，管理機制尚不完善。由于社會上部分人員法律意識淡薄，在執(zhí)法過程中，經(jīng)常出現(xiàn)暴力抗法或不配合執(zhí)法的現(xiàn)象，嚴重影響看守所的正常運作。由于缺乏科學(xué)合理的管理機制，執(zhí)行過程中的隨意性較高，使得個別工作人員在執(zhí)法時沒有遵循嚴格的程序，導(dǎo)致執(zhí)法效果不理想。

待遇保障未能到位，隊伍士氣有待提升。看守所的工作任務(wù)繁重，很多工作人員經(jīng)常需要加班，正常的休假和輪休難以落實。部分工作人員的薪資待遇長期未見改善，家庭經(jīng)濟壓力較大，工作積極性受到影響。缺乏良好的工作環(huán)境和職業(yè)保障，進一步降低了隊伍的士氣。

警力嚴重不足，管理工作難以落實。隨著社會治安形勢的復(fù)雜化，看守所的工作量急劇上升，但人員配置卻未能及時增加。這使得現(xiàn)有工作人員面臨更大的工作壓力，部分實際管理工作難以高效推進，給安全隱患的排查帶來了難題。

警民關(guān)系不夠融洽，群眾對看守所的理解有待加強。雖然近年來看守所逐漸在宣傳和教育上有所改善，但依然存在部分民眾對看守所工作的誤解。部分工作人員在執(zhí)法過程中，未能充分體現(xiàn)為民服務(wù)的理念，與群眾的信任感尚有距離，容易激化矛盾。

二、加強班子隊伍建設(shè)的幾點建議

增強領(lǐng)導(dǎo)班子的組織能力，為隊伍建設(shè)提供堅實保障。班子建設(shè)是看守所工作的核心，必須切實提高班子成員的政治素養(yǎng)和管理能力，明確責(zé)任，強化團隊意識，推動民主決策機制的落實。要定期開展理論學(xué)習(xí)，以提升思想理論水平，使班子成員自覺運用理論指導(dǎo)實踐。

建立高素質(zhì)人才隊伍，夯實基礎(chǔ)。針對當前的工作需要，必須注重對工作人員的培訓(xùn)與發(fā)展，鼓勵他們提升政治理論和專業(yè)技能，以適應(yīng)看守所日益復(fù)雜的工作要求。通過定期的學(xué)習(xí)和交流，增強團隊的凝聚力，塑造良好的工作氛圍。

樹立以人為本的管理理念，推進思想政治工作。看守所的管理應(yīng)充分尊重和理解工作人員，關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展和生活狀態(tài)，建立健康的思想政治工作機制。應(yīng)注重聽取工作人員的意見和建議，及時解決他們在工作中遇到的問題，增強他們的歸屬感。

落實從優(yōu)待警政策，增強隊伍的凝聚力。應(yīng)定期開展各類文體活動，促進同事間的互助與交流，減輕工作人員的心理壓力。落實年假和輪休制度，為工作人員提供適當?shù)男菹r間，確保他們在工作的同時也能得到身心的放松。

加強警民關(guān)系建設(shè)，構(gòu)建和諧社區(qū)。積極開展社區(qū)宣傳活動，加深群眾對看守所工作的理解與支持。鼓勵工作人員在日常執(zhí)法中，以身作則，樹立良好形象，通過實際行動縮短與民眾的距離，建立和諧的警民關(guān)系。

提升執(zhí)法透明度，強化監(jiān)督管理。要進一步完善相關(guān)管理制度，定期公示執(zhí)法信息，接受群眾監(jiān)督，增強工作的透明度。房屋進行日常的督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保各項工作的規(guī)范性與有效性。

看守所隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇3

　一、看守所隊伍建設(shè)情況

看守所的主要職責(zé)是保障社會安全與維護刑事法律的公正執(zhí)行。在上級監(jiān)督和管理的指導(dǎo)下，我所緊緊圍繞“科學(xué)管理、規(guī)范執(zhí)法”的工作思路，以“打造一流隊伍、建設(shè)安全所所”為目標，深入開展各種提升隊伍素質(zhì)的活動，切實完成各階段的建設(shè)任務(wù)。這些工作為看守所的安全穩(wěn)定、法律公正創(chuàng)造了良好的環(huán)境。具體成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)隊伍建設(shè)保障有力。一是加強了政治理論學(xué)習(xí)，提升了干警的思想覺悟；二是嚴格規(guī)范執(zhí)法流程，確保了法律的公正與權(quán)威；三是完善了崗位職責(zé)和崗位訓(xùn)練機制，確保各項工作的有序開展；四是強化了應(yīng)急處理能力，提高了在突發(fā)事件中的快速反應(yīng)水平。

(二)看守所職能作用發(fā)揮好，效果明顯。一是加強了對在押人員的管理，確保在押人員的合法權(quán)益得到保障，自20xx年以來，未發(fā)生一起重大安全事故；二是法律宣傳工作做得扎實，各項法制教育活動有效提高了在押人員的法律意識，促進了他們的改過自新；三是強化了與社會各界的溝通與合作，提升了看守所的社會支持度和群眾信任度。

(三)基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實，內(nèi)部管理逐步規(guī)范。一是看守所基礎(chǔ)設(shè)施得到大幅改善，新建監(jiān)舍及醫(yī)療設(shè)施投入使用，有效提升了管理條件；二是信息化系統(tǒng)的引入大大提高了管理效率，實現(xiàn)了信息共享和實時監(jiān)控；三是以安全穩(wěn)定為目標，嚴格落實內(nèi)部管理規(guī)范，確保各項工作順暢高效運行。

(四)文化建設(shè)激發(fā)了隊伍活力。文化建設(shè)是提升看守所干警綜合素質(zhì)的重要途徑，通過豐富多彩的文化活動激發(fā)了民警的工作熱情，增強了團隊凝聚力，提升了整體素質(zhì)。

(五)隊伍建設(shè)成效顯著，服務(wù)意識明顯提高。一是看守所領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮了帶頭作用；二是人員配備得到改善，目前在職民警達到200人，較之前的不足150人有了顯著提升；三是通過開展專業(yè)培訓(xùn)和教育，切實增強了警員的責(zé)任感和服務(wù)意識，提升了看守所的整體形象。

(六)服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)力度大。今年以來，看守所積極配合地方經(jīng)濟發(fā)展，確保重要建設(shè)項目的安全，妥善處理了涉及項目施工的相關(guān)法律問題。

　二、存在的主要問題

(一)隊伍整體素質(zhì)有待提升。雖然看守所日常管理總體態(tài)勢平穩(wěn)，但在法律法規(guī)的執(zhí)行、日常管理等方面依然存在個別干警執(zhí)法不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度欠佳的問題。

(二)執(zhí)法力度與服務(wù)意識有待進一步加強。部分干警在處警時存在態(tài)度生硬、應(yīng)付了事的現(xiàn)象，對待涉及民生的案件處理不夠積極，導(dǎo)致部分群眾對看守所的信任度下降。

(三)培訓(xùn)與管理尚需深化。個別干警培訓(xùn)不足，業(yè)務(wù)能力相對欠缺，在處理復(fù)雜案件時顯得有些力不從心；內(nèi)部管理存在薄弱環(huán)節(jié)，需進一步完善各項管理制度。

(四)法律宣傳的覆蓋面不足。盡管已開展法制宣傳，但在押人員及其家屬對法律知識的掌握仍顯不足，法治宣傳的效果尚待提升。

(五)看守所的設(shè)施條件需進一步改善。當前看守所的某些設(shè)施仍不能完全滿足管理需求，尤其是在高峰期，資源配置顯得緊張，影響了工作效率。

　三、對看守所隊伍建設(shè)的幾點建議

(一)進一步增強隊伍素質(zhì)。看守所應(yīng)加大對干警的培訓(xùn)力度，通過定期的專業(yè)知識培訓(xùn)和案例分析，提高干警的法律素養(yǎng)和實際操作能力，增強服務(wù)群眾的意識。

(二)完善管理機制。這將有助于提高內(nèi)部管理的科學(xué)性，確保各項工作按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，提升整體運行效率。

(三)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度。縣政府應(yīng)關(guān)注看守所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實改善辦公和生活條件，以更好地保障日常管理和業(yè)務(wù)開展。

(四)強化法律法規(guī)宣傳。應(yīng)通過多種形式的宣傳活動，增強在押人員的法律意識，提高他們的遵法守法意識。

(五)建立良好的溝通機制。應(yīng)重視看守所與社會、家庭的互動，鼓勵在押人員家屬參與法制教育與改造活動，以促進在押人員的良性發(fā)展。

看守所隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇4

針對看守所隊伍建設(shè)中存在的問題、發(fā)展趨勢和產(chǎn)生原因，筆者結(jié)合實踐中加強班子隊伍建設(shè)的探索，提出如下對策：

　(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源，構(gòu)建高效化“管理新模式”。

建設(shè)一支高素質(zhì)的看守所隊伍，首先要將隊伍建設(shè)與機構(gòu)改革結(jié)合起來，推動管理與服務(wù)的有效銜接，形成統(tǒng)一、權(quán)威的執(zhí)法管理體系。

根據(jù)當前的組織架構(gòu)，管理層應(yīng)當轉(zhuǎn)變思路，改善隊伍的運行機制與工作氛圍，根據(jù)實際情況，強化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立起部門協(xié)調(diào)、各司其職、全社會廣泛參與的新局面。例如，有些地區(qū)設(shè)立了專門的隊伍建設(shè)辦公室，以服務(wù)管理為核心推動隊伍建設(shè)，確保有關(guān)部門在職責(zé)明確的前提下，形成合力，共同維護執(zhí)法公正和隊伍的良好形象。

　(二)創(chuàng)新機制，完善功能，構(gòu)建一體化“服務(wù)大平臺”。

服務(wù)平臺的建立是創(chuàng)新隊伍建設(shè)的核心，也是提升隊伍素質(zhì)的主要途徑。隨著隊伍建設(shè)新模式的推廣，可以構(gòu)建以崗前培訓(xùn)為主線，法律知識學(xué)習(xí)與心理素質(zhì)提升為補充的“三位一體”培訓(xùn)體系。

在“規(guī)范”、“高效”中推進專業(yè)化建設(shè)。嚴格按照新規(guī)定，改“隨意選任”為“法定選拔”，凡是符合條件的人員，都能依規(guī)選拔進入隊伍；不符合條件的人員，即使有特別推薦也不能進入，以確保選人用人的公正性。

在“從嚴”、“控源”中消減隊伍問題。關(guān)注隊伍建設(shè)中的問題反饋，妥善處理隊伍中出現(xiàn)的困難與挑戰(zhàn)。對因不當行為引發(fā)的問題，要注重教育和管理，根據(jù)實際情況規(guī)范執(zhí)法行為，及時制止不當現(xiàn)象的發(fā)生。

在“培訓(xùn)”、“提升”中增強隊伍整體素質(zhì)。要建立起適應(yīng)現(xiàn)代執(zhí)法要求的培訓(xùn)機制，探索社會各界共同參與隊伍建設(shè)，鼓勵社會組織參與培訓(xùn)，充實傳統(tǒng)培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，引入專業(yè)人士和志愿者，加強隊伍的能力建設(shè)和心理疏導(dǎo)，以形成符合時代要求的現(xiàn)代化管理體系。

　(三)明確方向，多元評估，構(gòu)建科學(xué)化考核機制。

當前，隊伍建設(shè)效果不明顯，很大程度上是由于考核評價制度的不完善。要發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，將隊伍建設(shè)成效作為考核的重要依據(jù)，讓隊伍建設(shè)更具針對性和實效性。

1、考評內(nèi)容從注重“數(shù)量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量與效果并重”，以實際工作有效性為考核重點。隊伍建設(shè)要立足于提升能力，不能單純地關(guān)注人數(shù)的多少，而應(yīng)對實際工作的成效進行評估，以問題的解決率和質(zhì)量作為考核依據(jù)。

2、創(chuàng)新責(zé)任追究機制。對于因管理不善導(dǎo)致的問題，要嚴格追究相關(guān)責(zé)任，并對單位實行績效扣分處理。應(yīng)明確，對因改革帶來的不適應(yīng)問題，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極做好引導(dǎo)工作，而不必承擔(dān)過多責(zé)任；對于蓄意激化矛盾的行為，則應(yīng)依法處理。

通過不斷完善隊伍建設(shè)制度與管理手段，加強班子隊伍建設(shè)，維護執(zhí)法公正，提升隊伍素質(zhì)，是當前社會安全和公共秩序的迫切需要。要積極探索，借鑒先進經(jīng)驗，推動隊伍建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展，以更好地適應(yīng)社會的變化和發(fā)展，為促進社會和諧做出貢獻。

看守所隊伍建設(shè)調(diào)研報告 篇5

一、我區(qū)看守所隊伍建設(shè)概況

我區(qū)看守所位于城市繁華地帶，是我市法治建設(shè)和社會治理的重要一環(huán)。目前，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有5個監(jiān)區(qū)，共有在職干警250人，管理羈押人員近700名。

20xx年，全所共接待和處理各類執(zhí)法活動1200起，參與調(diào)解和解決案件達300件次。

在執(zhí)法走訪方面，開展走訪活動512起，涉及各類案件250人次，同比下降8%；其中，集體走訪14起，涉及人員50人次。登記在案的有32起，含不合規(guī)執(zhí)法行為5起，屬地管理問題6起，主動調(diào)解的案件22起，結(jié)案率為68%。

在文書處理方面，受理法律文書80件，同比下降30%，結(jié)案率高達95%。電話咨詢235件，同比持平，結(jié)案率達到100%。

網(wǎng)絡(luò)咨詢辦理41件，同比上升25%，結(jié)案率為100%。

針對疑難案件的專項整治取得顯著成效。在“看守所隊伍建設(shè)年”活動中，針對6起歷史遺留案件成功辦結(jié)4起，17起臨時交辦案件中有12起得到妥善處理；“所長接訪”活動有效推動實施，所級領(lǐng)導(dǎo)共接待信訪案件66起，成功息訴37起，辦結(jié)率為56%；全所形成了協(xié)同作戰(zhàn)的工作格局。各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度、責(zé)任分明、條塊組合、協(xié)同配合、齊心協(xié)力，極大提升了看守所的管理和維護穩(wěn)定的能力。

二、看守所隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

當前，我區(qū)看守所隊伍建設(shè)整體向好發(fā)展。但是，由于社會矛盾多發(fā)的特殊時期，個別問題依然存在，亟需關(guān)注和解決。

(一)隊伍建設(shè)面臨壓力，整體綜治形勢復(fù)雜

隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，源自多年來積累的歷史遺留問題及新情況的不斷出現(xiàn)，涉及到執(zhí)法規(guī)范、管理模式等諸多方面。這些情況表明，當前我區(qū)看守所正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型過程中的陣痛，各類矛盾凸顯，亟需多方協(xié)作，積極化解。

(二)執(zhí)法問題涉及面廣，結(jié)構(gòu)性矛盾明顯

在執(zhí)法活動中，反映的問題涵蓋了諸多領(lǐng)域，包括羈押管理、案件審理、人員安置、法律服務(wù)等。從近年來看，主要集中在執(zhí)法規(guī)范、羈押條件、人員權(quán)益等幾個方面，約占近期信訪問題的60%，而剩余問題則較為分散。這些問題與隊伍建設(shè)和管理體制的變革密不可分，反映出隊伍建設(shè)中結(jié)構(gòu)性矛盾的突出性。

(三)執(zhí)法形式以走訪為主，問題時有發(fā)生

目前，群眾參與執(zhí)法活動的形式多樣，包括網(wǎng)絡(luò)咨詢、電話溝通、現(xiàn)場走訪等，但主要仍以現(xiàn)場走訪和電話咨詢?yōu)橹鳌８鶕?jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，群眾來訪走訪約占參與總數(shù)的65%，電話咨詢占比約25%。需要關(guān)注的是，走訪中集體上訪現(xiàn)象有所增加，部分案件在上訪中出現(xiàn)過激行為，顯示出社會矛盾依然存在且尖銳。

三、看守所隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

在推進隊伍建設(shè)的過程中，面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面：

(一)社會轉(zhuǎn)型帶來的機遇與挑戰(zhàn)

自社會轉(zhuǎn)型以來，各類社會問題復(fù)雜多變，由于利益關(guān)系調(diào)整，導(dǎo)致了弱勢群體通過上訪渠道尋求幫助的現(xiàn)象頻發(fā)。

(二)改革措施落實的難度

改革涉及各方利益的重組，措施落實過程中難免出現(xiàn)偏差，尤其在涉及羈押人員權(quán)益、執(zhí)法規(guī)范等方面，可能引發(fā)新的矛盾。深化改革過程中，對部分群體的打擊往往會造成社會動蕩。

(三)政府責(zé)任的擴展與實踐不平衡

政府在隊伍建設(shè)中承擔(dān)著重要角色，但由于職能重疊、責(zé)任不清，導(dǎo)致部分問題無法及時妥善解決。當群體矛盾出現(xiàn)時，群眾往往將不滿指向政府，使得隊伍建設(shè)面臨更大的壓力。

(四)決策方式的非科學(xué)性與隨意性

決策缺乏科學(xué)性是引發(fā)隊伍建設(shè)問題的重要原因，不合理的決策和政策變動，直接影響了執(zhí)法的穩(wěn)定性。從調(diào)查結(jié)果看，群眾對執(zhí)法行為的一致性和穩(wěn)定性期望較高，當決策不當時，容易引發(fā)信訪問題。

(五)干部執(zhí)行力差異

干部執(zhí)行力的強弱直接影響工作成效。若各級領(lǐng)導(dǎo)能夠積極主動、深入基層，能夠有效減少問題的產(chǎn)生。然而，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時可能采取推諉態(tài)度，導(dǎo)致小問題惡化為大事件。當前，隊伍建設(shè)中存在重視表面、輕視實質(zhì)的現(xiàn)象，致使問題得不到及時處理，加重了社會矛盾。