酒店文化是酒店管理與服務(wù)過(guò)程中形成的共同信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，對(duì)員工態(tài)度及服務(wù)品質(zhì)有重要影響。某酒店以顧客為中心，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極培養(yǎng)高端服務(wù)人才。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，酒店團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力良好，但需加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解。調(diào)研結(jié)果顯示，員工之間的團(tuán)隊(duì)精神一般，目標(biāo)設(shè)定明確，企業(yè)文化已初步形成，但仍需深化發(fā)展以防文化退化。建議采取措施強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和人際關(guān)系導(dǎo)向，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)型文化。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，市場(chǎng)供給表現(xiàn)出明顯差異，品牌擴(kuò)展主要依賴直營(yíng)模式，面臨的挑戰(zhàn)包括管理創(chuàng)新不足和人才流失。酒店應(yīng)優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高薪資福利，以促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，餐飲業(yè)需加速轉(zhuǎn)型，探索多樣化經(jīng)營(yíng)模式，以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

酒店調(diào)研報(bào)告 第1篇

酒店文化是指在酒店管理與服務(wù)過(guò)程中形成的共同信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范，它不僅影響著員工的工作態(tài)度，也在一定程度上決定了酒店的服務(wù)品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。酒店文化是一家酒店賴以生存和發(fā)展的靈魂所在。

某酒店自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以顧客為中心的服務(wù)理念，憑借著優(yōu)秀的硬件設(shè)施和員工的專業(yè)素養(yǎng)，逐步在行業(yè)中樹立起良好的聲譽(yù)。特別是其重視企業(yè)文化的建設(shè)，使得酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地，培養(yǎng)了一大批具有高端服務(wù)意識(shí)的人才，使得您在入住時(shí)能體驗(yàn)到無(wú)微不至的服務(wù)。

企業(yè)文化的重要性不言而喻，然而我們對(duì)當(dāng)前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有多少了解，下一步又該如何改進(jìn)與發(fā)展呢？為此，我們開展了一次針對(duì)全體員工的企業(yè)文化調(diào)研，以便為后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

本次調(diào)查的結(jié)果如下：

1、人際關(guān)系導(dǎo)向調(diào)查顯示：?jiǎn)T工之間在工作中表現(xiàn)出一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，但在私下的交往上較為一般。整體表現(xiàn)為中等偏強(qiáng)。

2、酒店的目標(biāo)設(shè)定明確：希望成為行業(yè)的典范，爭(zhēng)取國(guó)際一流。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力到位，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解程度尚可。整體表現(xiàn)為中等偏強(qiáng)。

酒店的企業(yè)文化以人為本，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、國(guó)際化和規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

當(dāng)前，酒店的企業(yè)文化呈現(xiàn)出基本形成的趨勢(shì)，整體上具備良好，但仍需不斷深入發(fā)展和堅(jiān)持努力。若稍有忽視，可能會(huì)面臨文化的退化和變質(zhì)，這與酒店快速發(fā)展的階段是相匹配的，因此必須繼續(xù)強(qiáng)化一種艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。

團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化的特征包括：（較）高的人際交往程度和（較）高的目標(biāo)導(dǎo)向。不論哪個(gè)發(fā)展階段，都會(huì)出現(xiàn)以下共同特征：

1、酒店成員擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

2、酒店的活力常常通過(guò)社會(huì)活動(dòng)得到增強(qiáng)；

3、對(duì)公正和公平的關(guān)注程度較高；

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性通過(guò)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享成果來(lái)體現(xiàn)，成員的熱情也隨之被激發(fā)；

5、員工對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)處于一定水平。

需要指出的是，團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化在注重人際交往與目標(biāo)導(dǎo)向之間存在一定的張力，特別是低度團(tuán)隊(duì)型企業(yè)，可能會(huì)轉(zhuǎn)型為利益型、網(wǎng)絡(luò)型甚至分裂型的文化形態(tài)。這種文化的成功與否，主要依賴于高層管理者的努力和堅(jiān)持，適用于以下情況：

1、創(chuàng)新活動(dòng)需要跨職能及跨地區(qū)的協(xié)作，創(chuàng)造真實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；

2、聚焦于長(zhǎng)期戰(zhàn)略而非短期目標(biāo)；

3、在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中。

反之，網(wǎng)絡(luò)型文化適合于長(zhǎng)期局部主導(dǎo)、協(xié)作少的環(huán)境中；利益型文化則更適應(yīng)于快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，與我們追求的百年企業(yè)理想不符；而分裂型文化則完全與我們的目標(biāo)背道而馳。酒店文化必須繼續(xù)向團(tuán)隊(duì)型文化深化，同時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向和人際關(guān)系導(dǎo)向。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向的措施包括：

1、推進(jìn)績(jī)效管理，統(tǒng)一全體員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知，確保每位員工的工作不偏離目標(biāo)；

2、創(chuàng)造緊迫感；

3、通過(guò)內(nèi)部刊物、簡(jiǎn)報(bào)、培訓(xùn)等方式，提升全員對(duì)酒店理念的認(rèn)同；

4、激勵(lì)員工的斗志，錄用和培養(yǎng)有強(qiáng)烈內(nèi)驅(qū)力的員工，設(shè)立高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

提升人際關(guān)系導(dǎo)向的措施包括：

1、構(gòu)建共享知識(shí)的平臺(tái)，成為學(xué)習(xí)型組織；

2、招募善于團(tuán)隊(duì)合作的人，增進(jìn)思想與感情的交流，樹立關(guān)懷他人的榜樣；

3、通過(guò)隨意的聚會(huì)活動(dòng)增進(jìn)員工間的社交互動(dòng)；

4、縮小等級(jí)差異，推行扁平化管理，在工作場(chǎng)合鼓勵(lì)員工平等相處。

關(guān)注企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)從單一的管理模式轉(zhuǎn)向以人為本的文化管理。在一個(gè)組織能長(zhǎng)期存續(xù)的根本條件不是管理技巧或結(jié)構(gòu)形式，而是這種深厚的信念和其對(duì)全體員工的激勵(lì)力量。

企業(yè)文化在酒店經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，與核心價(jià)值觀共同決定了酒店的發(fā)展方向及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。明確識(shí)別并推動(dòng)企業(yè)文化的正確發(fā)展，勢(shì)必將為提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。

酒店調(diào)研報(bào)告 第2篇

　一、總體水平

（一）市場(chǎng)供應(yīng)。根據(jù)本次調(diào)研的數(shù)據(jù)，到XX年底，中國(guó)酒店行業(yè)的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌已經(jīng)達(dá)到60家，已開業(yè)酒店數(shù)量超過(guò)800家，累計(jì)開業(yè)房間總數(shù)達(dá)到70,000間。

（二）總體特點(diǎn)。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)中前十名品牌的成立時(shí)間均較短，平均約為五年，投資者中有酒店行業(yè)背景的比例約為55%。這些品牌的擴(kuò)展主要依賴直營(yíng)模式，直營(yíng)店比例高達(dá)75%，尚未出現(xiàn)顯著的品牌并購(gòu)現(xiàn)象。

相比于發(fā)展相對(duì)成熟的高端酒店市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)供給表現(xiàn)出明顯的差異。一方面，經(jīng)濟(jì)型酒店處于快速成長(zhǎng)階段；另一方面，本土品牌在市場(chǎng)中占據(jù)了顯著份額；市場(chǎng)擴(kuò)張的方式主要是通過(guò)直接投資。

（三）平均增長(zhǎng)率。XX年，市場(chǎng)供應(yīng)前十名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的平均增長(zhǎng)率達(dá)到了80%。由于各品牌在成立時(shí)間、擴(kuò)張策略、市場(chǎng)定位、區(qū)域布局和資金支持方面的差異，使得這些品牌的增長(zhǎng)速度存在較大差異。80%的平均增長(zhǎng)率僅是一個(gè)概念值。

（四）分布情況。XX年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的開設(shè)與房間分布顯示了該市場(chǎng)突出的商務(wù)特性。經(jīng)濟(jì)和土地價(jià)格上漲最快的華東地區(qū)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的主要份額，超過(guò)了65%。緊隨其后的是華南和華北地區(qū)。由于華北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店平均規(guī)模小于華東，因此華北的酒店比例為17%，而房間比例為13%。受限于土地及客源供應(yīng)的問(wèn)題，這種區(qū)域分布格局在短期內(nèi)將持續(xù)保持。

　二、產(chǎn)品特征

（一）規(guī)模。中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的平均房間數(shù)已達(dá)到130間，尤其是如莫泰168等品牌，以平均300間的規(guī)模在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新。某些超大規(guī)模的莫泰168酒店在開業(yè)短時(shí)間內(nèi)就獲得了極高的入住率，這既彰顯了創(chuàng)新的潛力，也反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。

（二）來(lái)源與規(guī)模。調(diào)查顯示，現(xiàn)有品牌的直營(yíng)店中，酒店改造物業(yè)占51%，新建物業(yè)占14%，這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展過(guò)程中積極推動(dòng)了原有酒店資產(chǎn)的質(zhì)量改善和資源的高效利用。

在經(jīng)濟(jì)型酒店的物業(yè)中，約88%的經(jīng)營(yíng)權(quán)是通過(guò)租賃形式獲得的，既降低了資金壓力，又縮短了開業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間，但也可能錯(cuò)失通過(guò)持有物業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，不同品牌的主流店型以及大堂、餐廳的面積差異較大。雖然這種差別部分源于酒店改造的先天性因素，但在客房這一核心業(yè)務(wù)上，各品牌之間的差異較小，表現(xiàn)出較強(qiáng)的同質(zhì)化。在所有參與調(diào)查的酒店中，提供正餐服務(wù)的比例僅為40%。

（三）服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公共休息區(qū)、公共衛(wèi)生間、停車設(shè)施、消防系統(tǒng)、電梯、電視、電話、分體式空調(diào)、室內(nèi)衛(wèi)生間及24小時(shí)熱水已成為所有經(jīng)濟(jì)型酒店的基本配置。在確保核心需求得到滿足的條件下，商務(wù)及自助服務(wù)設(shè)施的提供比例也較高。然而，不同品牌在具體設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量上有所不同。

（四）市場(chǎng)趨勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于選址標(biāo)準(zhǔn)重要性的排序顯示，目前主流經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的關(guān)注點(diǎn)主要集中于商務(wù)型經(jīng)濟(jì)酒店，而對(duì)旅游型和社區(qū)型經(jīng)濟(jì)酒店的重視程度較低。對(duì)于日益高漲的物業(yè)租金也給予了更多關(guān)注。

在對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的調(diào)查中，持續(xù)保持的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是各品牌企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)，反映出經(jīng)濟(jì)型酒店管理者的成熟，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)已從單一產(chǎn)品和技術(shù)層面提升至管理和支持體系的競(jìng)爭(zhēng)層面。

（五）人員狀況。調(diào)查顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店的平均每間客房人均比值在0.5以下，其中0.3～0.4的比例最高，達(dá)到了55%。這表明在勞動(dòng)生產(chǎn)率的控制上，各品牌企業(yè)都非常重視，并保持了良好的平衡。

由于超過(guò)50%的經(jīng)濟(jì)型酒店是對(duì)原有酒店進(jìn)行改造，因此約36%從業(yè)人員來(lái)自原酒店的背景，這也證明了經(jīng)濟(jì)型酒店整合資源的能力。

從業(yè)人員中，包括20%的農(nóng)民工和12%的城市再就業(yè)人員，體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)對(duì)弱勢(shì)就業(yè)人群的良好吸納能力。

酒店調(diào)研報(bào)告 第3篇

　一、酒店概述：

某酒店位于國(guó)內(nèi)著名的旅游勝地，以其奢華的環(huán)境及周到的服務(wù)而被譽(yù)為當(dāng)?shù)氐拇硇跃频辍＞频昃嚯x主要交通樞紐僅需30分鐘車程，離城市中心也僅有15分鐘的距離。該酒店地理位置優(yōu)越，可以俯瞰到美麗的海岸線和繁忙的漁船，仿佛置身于人間仙境。

　二、設(shè)施與服務(wù)

設(shè)施：商務(wù)中心、會(huì)議室、無(wú)障礙設(shè)施、水療中心、無(wú)煙房、停車場(chǎng)、保險(xiǎn)箱

服務(wù)：免費(fèi)鞋刷服務(wù)、快速入住與退房手續(xù)、洗衣服務(wù)、郵寄服務(wù)、兒童看護(hù)及托兒服務(wù)

交通與旅行：提供機(jī)場(chǎng)接送、租車、出租車及豪華轎車服務(wù)、旅行咨詢與觀光服務(wù)

商鋪：禮品商店、外幣兌換服務(wù)

餐飲：提供24小時(shí)客房送餐服務(wù)、兩間餐廳與一間酒吧、大堂酒廊

商務(wù)中心設(shè)施

某酒店的商務(wù)中心配置有現(xiàn)代化設(shè)備，為客人提供全天候服務(wù)。

商務(wù)設(shè)施包括：

設(shè)施：電話會(huì)議室、會(huì)議室/董事會(huì)議廳

服務(wù)：免費(fèi)高速上網(wǎng)、文件裝訂、包裹速遞、傳真、激光打印、復(fù)印、掃描、文書處理/翻譯服務(wù)

設(shè)備：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)

某酒店還設(shè)有現(xiàn)代化的商務(wù)中心、票務(wù)服務(wù)、商店和專業(yè)的水療中心。裝潢華麗、功能齊全的宴會(huì)廳與靈活使用的多功能廳，不僅可容納更多客人，也能為會(huì)議提供舒適的休息區(qū)和分組討論空間。

學(xué)生實(shí)習(xí)崗位：學(xué)生將于酒店的人力資源部實(shí)習(xí)，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理助理以及人員調(diào)配員。

　三、人力資源部面臨的挑戰(zhàn)：

人力資源部的問(wèn)題：由于人力資源部經(jīng)理與各部門經(jīng)理的溝通不足，導(dǎo)致員工分配不均，尤其是在實(shí)習(xí)生崗位分配上顯得更加松散，常常出現(xiàn)實(shí)習(xí)生無(wú)固定工作崗位，頻繁在各部門之間流動(dòng)，造成某些崗位員工過(guò)多而另一些崗位則人手不足。另外，酒店員工流動(dòng)性大，急需招聘新員工，其中部分新員工的專業(yè)素質(zhì)不高，培訓(xùn)后不能迅速適應(yīng)工作，導(dǎo)致一些部門缺少骨干力量。

酒店整體存在的問(wèn)題：管理制度創(chuàng)新不足，用人觀念老舊，缺乏穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

　四、解決方案：

針對(duì)人力資源部的問(wèn)題提出建議：

1. 加強(qiáng)人力資源部與各部門經(jīng)理的溝通，掌握各部門的用人需求及員工工作量。

2. 在招聘新員工時(shí)，重視其專業(yè)素質(zhì)，并合理安排實(shí)習(xí)生崗位，如因臨時(shí)調(diào)整需及時(shí)通知人力資源部，以便更新員工崗位表。

3. 提高員工薪資及福利，培養(yǎng)酒店的骨干人才。

　五、整體問(wèn)題的影響及建議：

1. 問(wèn)題影響：酒店管理制度多為沿用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，未結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，因此在處理問(wèn)題時(shí)往往缺乏有效的解決方案。與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)酒店在運(yùn)作過(guò)程中所面臨的環(huán)境、人員構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等差異顯著，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理的認(rèn)知，導(dǎo)致管理過(guò)程中頻繁出現(xiàn)種種問(wèn)題。

2. 招聘缺乏系統(tǒng)性與戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致大多數(shù)員工學(xué)歷及素質(zhì)偏低。盡管高校提供的人力資源較為充足，但公眾對(duì)酒店行業(yè)的認(rèn)知仍停留在一般服務(wù)層次，優(yōu)秀人才難以留住。不少酒店將培訓(xùn)視作成本，忽視員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致員工發(fā)展缺乏連貫性和系統(tǒng)性。

3. 由于薪資水平偏低，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流向其他更具發(fā)展前景的行業(yè)，人才流失嚴(yán)重。激勵(lì)機(jī)制不合理和管理制度欠缺，導(dǎo)致一線員工積極性下降，進(jìn)一步加劇員工流動(dòng)。

　六、改善建議：

建立適合酒店自身的管理制度，優(yōu)先錄用高素質(zhì)員工，形成固定的工作團(tuán)隊(duì)。應(yīng)根據(jù)中國(guó)社會(huì)的發(fā)展、消費(fèi)觀念以及行業(yè)特點(diǎn)，重新建立符合酒店實(shí)際情況的制度，形成一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，尤其是人力資源部，它將是推動(dòng)酒店發(fā)展的關(guān)鍵。

應(yīng)改變傳統(tǒng)的用人觀念，提升員工待遇，設(shè)定合理的選人標(biāo)準(zhǔn)。從根本上來(lái)說(shuō)，酒店需提高對(duì)員工的重視，尤其是在專業(yè)素質(zhì)及學(xué)歷方面。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

應(yīng)建立完整的固定工作團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)骨干員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升，因服務(wù)行業(yè)依賴于員工的表現(xiàn)，確保員工的薪資與福利具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而抵御人才流失。為新員工設(shè)定明確的發(fā)展規(guī)劃，定期獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，以提升其工作積極性和信心。

酒店調(diào)研報(bào)告 第4篇

為全面分析酒店重裝項(xiàng)目投資的市場(chǎng)可行性，確保項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)順利進(jìn)行，以滿足顧客的需求以及提供人性化服務(wù)，為酒店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此對(duì)相關(guān)區(qū)域的酒店市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，具體情況如下：

一、酒店市場(chǎng)調(diào)查狀況

1、某城市內(nèi)四、五星級(jí)酒店的數(shù)量（不包括自評(píng)星級(jí)酒店）如下：

A、酒店數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)

B、高星級(jí)酒店數(shù)量顯著上升

C、開房率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，顯示出競(jìng)爭(zhēng)的加劇

D、本地區(qū)酒店行業(yè)中，自評(píng)星級(jí)酒店比例較高

A、星級(jí)越高的酒店，經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)較好

B、整體銷售價(jià)格處于中低檔水平

C、未評(píng)星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)靈活性較大，其外客源比例為：12%；香港市場(chǎng)占比約7%；澳門市場(chǎng)占比為0.43%；臺(tái)灣市場(chǎng)占比約為4.55%；可見，境外及港澳臺(tái)客源比例不容忽視，但以國(guó)內(nèi)客源為主，因此酒店的整體布局、外觀設(shè)計(jì)與功能配置應(yīng)體現(xiàn)市場(chǎng)需求，融入中國(guó)特色。

2、酒店市場(chǎng)調(diào)研情況

①酒店的功能配備與裝修檔次大致可分為兩類，四星級(jí)以上酒店功能設(shè)置齊全且合理，而大部分酒店的裝修檔次為中高檔，但也有部分酒店的裝修理念與布局相對(duì)落后；低星級(jí)酒店則功能設(shè)置單一，普遍存在裝修檔次低、設(shè)施老舊、規(guī)模較小、空氣質(zhì)量差等問(wèn)題。

②酒店整體服務(wù)水平有待提高，普遍存在規(guī)范性不足與服務(wù)熱情缺乏的問(wèn)題。

③多數(shù)酒店采用低價(jià)策略以追求高開房率，然而市場(chǎng)整體營(yíng)收仍相對(duì)可觀。

④××酒店的經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)注本地市場(chǎng)，對(duì)其他市場(chǎng)的拓展缺乏關(guān)注，造成營(yíng)銷體系的局限。

⑤相當(dāng)多的酒店不參與國(guó)家星級(jí)評(píng)定，而是采取自評(píng)星方式運(yùn)作。

⑥××地區(qū)憑借其獨(dú)特的交通優(yōu)勢(shì)，其酒店娛樂(lè)業(yè)十分繁榮，這不僅吸引了周邊市場(chǎng)的客源，也對(duì)鄰近地區(qū)的酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

⑦在調(diào)查的幾個(gè)地區(qū)中，除了××地區(qū)的酒店綜合接待能力較強(qiáng)外，其余地區(qū)均不同程度地面臨酒店數(shù)量不足、分布不均、檔次較低、設(shè)施陳舊、服務(wù)管理水準(zhǔn)低、綜合接待能力弱等問(wèn)題，難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的商務(wù)客源需求。

⑧大多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況處于中上水平，整體形勢(shì)良好，顯示出酒店業(yè)依然擁有廣闊的發(fā)展空間。

二、公司、工廠市場(chǎng)調(diào)查情況

1、問(wèn)卷調(diào)查情況

此次問(wèn)卷調(diào)查集中在酒店項(xiàng)目選址附近的××區(qū)內(nèi)幾十家工廠與公司，所反饋的信息將具有參考價(jià)值。發(fā)出70份調(diào)查表，回收50份，回收率為71%，具體調(diào)查情況如下：

2、陌生拜訪情況

××地區(qū)共有公司和工廠三百余家，隨機(jī)抽取10%進(jìn)行拜訪，訪客情況如下：

A、工廠名稱：××有限公司 被訪者：

訪問(wèn)內(nèi)容：該工廠歸屬××公司，客戶主要來(lái)自××，逗留時(shí)間大約為4-5天，住房需求一般，中餐不感興趣，偏好西餐和娛樂(lè)設(shè)施。

3、調(diào)查訪客信息反饋

A、90%以上的工廠（公司）都有經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，對(duì)酒店的需求較為迫切。

B、對(duì)酒店的具體要求包括：安全、衛(wèi)生、舒適、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

C、要求酒店提供齊全的房型以滿足賓客需求。

D、對(duì)酒店綜合配套功能的要求較高，其中桑拿和沐足比例為87%，歌舞廳為77%，中西餐廳的比例達(dá)到97%。

E、對(duì)酒店裝修檔次要求中高檔以上的比例高達(dá)90%。

F、酒店價(jià)格定位應(yīng)合理，價(jià)格區(qū)間在100-299元的比例高達(dá)90%。

三、綜合概述

某城市堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分利用地理與人文優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，通過(guò)科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略，吸引外資，取得了顯著成效，整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人民的物質(zhì)與精神文化生活水平不斷提高。良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)有力推動(dòng)了各產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也為各行各業(yè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)商機(jī)。

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)，各鎮(zhèn)區(qū)也積極推動(dòng)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各區(qū)借助自身的地域優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)特色，形成了不同方向與類型的工農(nóng)業(yè)布局，成功吸引了多家外商前來(lái)投資，商務(wù)氛圍愈發(fā)濃厚，這將為酒店服務(wù)業(yè)帶來(lái)重大的商機(jī)，同時(shí)也對(duì)酒店服務(wù)提出了更高的要求。

四、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論

本酒店定位為精品商務(wù)酒店，能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，同時(shí)在會(huì)議接待及大型宴會(huì)方面將實(shí)施人性化的運(yùn)營(yíng)管理，以實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)。

五、若干合理化建議

1、酒店建設(shè)應(yīng)著重于舒適度與安全性。

2、酒店配套設(shè)施功能應(yīng)確保齊全。

3、酒店整體設(shè)計(jì)規(guī)劃與功能布局應(yīng)科學(xué)合理，應(yīng)從成本節(jié)約與管理便利的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4、酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格應(yīng)參考三星級(jí)酒店的銷售價(jià)格實(shí)施。

5、酒店提供給賓客使用的設(shè)施設(shè)備應(yīng)從賓客的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)置。

6、酒店設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，提前考慮：

A、不低于市場(chǎng)價(jià)格的收益。

B、商鋪經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不應(yīng)與酒店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生沖突。

C、商鋪經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇應(yīng)旨在完善酒店配套服務(wù)，為賓客提供便利。

D、經(jīng)營(yíng)范疇與酒店整體布局應(yīng)相和諧，不影響酒店形象。

E、經(jīng)營(yíng)時(shí)間與方式應(yīng)可接受統(tǒng)一管理，以防損害酒店利益。

7、利用酒店經(jīng)營(yíng)及各商鋪?lái)?xiàng)目的開放，營(yíng)造商務(wù)休閑氛圍，創(chuàng)造繁榮的中心。

酒店調(diào)研報(bào)告 第5篇

酒店餐飲業(yè)是一個(gè)集即時(shí)服務(wù)、商業(yè)銷售和精細(xì)加工于一體的行業(yè)，專門為消費(fèi)者提供各類食品和飲品。然而，不同等級(jí)的酒店在餐飲服務(wù)和設(shè)施方面存在顯著差異。高端星級(jí)酒店通常采用企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，由專門的管理人員負(fù)責(zé)銷售和服務(wù)，而廚師則負(fù)責(zé)后廚的制作工作。而低檔酒店和小型餐飲店往往由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，決策和操作都在個(gè)人掌控之中。然而，歸根結(jié)底，餐飲業(yè)要維持良好的運(yùn)營(yíng)，必須能夠適應(yīng)消費(fèi)者日益理性的消費(fèi)需求。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，我們了解到：

中央政府提出的“八項(xiàng)規(guī)定”以及對(duì)奢侈消費(fèi)的嚴(yán)格限制引發(fā)了廣泛關(guān)注，促使餐飲行業(yè)進(jìn)行深刻反思。今年以來(lái)，餐飲業(yè)的增長(zhǎng)幅度逐漸降低，限額以上企業(yè)的餐飲收入更是出現(xiàn)了改革開放以來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境下，行業(yè)面臨重重考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)指出，餐飲企業(yè)應(yīng)加速自主創(chuàng)新，從商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)形式到服務(wù)方式等方面尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。最近，許多餐飲企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。例如，湘鄂情這一高端品牌宣布停止高端餐飲業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而經(jīng)營(yíng)家庭聚會(huì)的KTV，凈雅集團(tuán)也從高端路線回歸到大眾消費(fèi)領(lǐng)域。凈雅董事長(zhǎng)表示，將在各店開設(shè)火鍋店，以海鮮豆撈為主打，計(jì)劃通過(guò)多品牌的業(yè)態(tài)組合來(lái)平衡高端正餐的虧損。

高端餐飲利潤(rùn)滑坡已是不爭(zhēng)的事實(shí)。為了重新贏利，越來(lái)越多的高端酒店轉(zhuǎn)向“平民化”策略，推出中低價(jià)位菜肴或半份菜，并把重點(diǎn)從宴請(qǐng)轉(zhuǎn)向自助餐和外賣。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)指出，餐飲行業(yè)中的大眾消費(fèi)層次豐富，高端餐飲企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件和特點(diǎn)，積極探索新的目標(biāo)消費(fèi)群體。

目前已經(jīng)出現(xiàn)一些新概念，如：多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)結(jié)合和多樣化服務(wù)模式。

國(guó)內(nèi)一些大型餐飲集團(tuán)正在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。例如，陶然居、齊齊火鍋、金百萬(wàn)及嘉和一品等企業(yè)都建立了自己的原材料生產(chǎn)基地，涉足生態(tài)養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等行業(yè)，以降低交易成本，支持企業(yè)的擴(kuò)張與規(guī)模化生產(chǎn)。

不少餐飲企業(yè)在商業(yè)模式上也在探索多樣化的組合。像海底撈、眉州東坡、狗不理等大型連鎖餐飲企業(yè)，紛紛自建商圈，錯(cuò)位發(fā)展多種項(xiàng)目。百勝集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)后一直追求多樣化的發(fā)展，成功收購(gòu)小肥羊后，又與碧桂園地產(chǎn)建立了戰(zhàn)略合作，嘗試跨足地產(chǎn)、連鎖超市和餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善商業(yè)資源配置。

一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀：

1、經(jīng)營(yíng)模式多樣化，產(chǎn)品豐富：包括綜合性高檔酒店、專業(yè)餐廳、酒樓，以及快餐、自助餐、休閑餐和地方特色小吃等。

以前的餐飲市場(chǎng)主要以地方菜和部分北方菜為主，現(xiàn)在則涵蓋了魯菜、川菜、京菜、滬菜、粵菜、東北菜等多種風(fēng)味，形成了南北菜系的百花齊放。

2、餐飲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與布局發(fā)生了顯著變化：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，行業(yè)經(jīng)濟(jì)成分發(fā)生了巨大變革。從國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)今80%以上的餐飲企業(yè)為非公有制企業(yè)，盡管大型酒店仍保有相對(duì)較高的國(guó)有經(jīng)濟(jì)比例。

如今天的市場(chǎng)表現(xiàn)出明顯的兩極分化：一方面是新建的多功能、高檔次酒店不斷增加，另一方面是便捷的小吃店和餐館如雨后春筍般涌現(xiàn)，中等規(guī)模的餐飲企業(yè)則發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)下降趨勢(shì)。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，餐飲企業(yè)的盈利能力減弱：該行業(yè)充分體現(xiàn)了市場(chǎng)化的程度，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，行業(yè)的洗牌越加明顯。雖然競(jìng)爭(zhēng)提高了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，但多數(shù)餐飲企業(yè)的盈利能力卻低迷，調(diào)查顯示，淡旺季明顯，有時(shí)甚至出現(xiàn)供過(guò)于求的情況，部分酒店的客房入住率低于30%，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

二、酒店餐飲發(fā)展面臨的主要問(wèn)題：

1、行業(yè)自律與協(xié)調(diào)服務(wù)不足：缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，部分小型私營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信欠缺，違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為時(shí)有發(fā)生，損害了消費(fèi)者利益，影響了行業(yè)聲譽(yù)。

2、經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)型緩慢，研發(fā)與創(chuàng)新不足：盡管許多酒店和餐廳的整體素質(zhì)和管理水平有所提升，但仍有部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念、模式及管理技術(shù)等方面依舊停留在傳統(tǒng)層面，科技應(yīng)用不足，軟硬件設(shè)施不協(xié)調(diào)。

三、該酒店在行業(yè)中的地位及現(xiàn)狀：

1、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換困難：由于所在地區(qū)的特殊情況，無(wú)法開展多樣化的商業(yè)活動(dòng)，導(dǎo)致許多客戶轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這限制了經(jīng)營(yíng)形式的多樣性。不過(guò)，該酒店在行業(yè)內(nèi)有一定影響力，值得好好利用以吸引客戶。

2、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才匱乏，引進(jìn)和培訓(xùn)力度不夠，餐飲研發(fā)創(chuàng)新乏力，缺乏特色菜品與經(jīng)營(yíng)方式。要提升行業(yè)整體素質(zhì)，需引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理與技術(shù)人才，同時(shí)重視在職人員的培訓(xùn)工作。

3、在維護(hù)現(xiàn)有客戶的應(yīng)更加關(guān)注社會(huì)需求，積極發(fā)展適合大眾消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)特色鮮明且誠(chéng)信服務(wù)的商業(yè)模式，以滿足多層次的消費(fèi)需求。塑造酒店品牌、拓展特色經(jīng)營(yíng)，將是提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

餐飲業(yè)要想持續(xù)向好發(fā)展，就需深化內(nèi)部改革，加快機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，秉持創(chuàng)新和發(fā)展，致力于品牌創(chuàng)造，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以改善經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利狀況。

酒店調(diào)研報(bào)告 第6篇

　（一）酒店行業(yè)以驚人的速度不斷演進(jìn)，迎合著多樣化的市場(chǎng)需求和顧客體驗(yàn)的提升。

隨著旅行方式的變化和消費(fèi)者對(duì)舒適與便利的追求，酒店行業(yè)已經(jīng)開始涌現(xiàn)出多樣化的定制類型，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。全球化的浪潮與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得不同類型的酒店在世界范圍內(nèi)不斷涌現(xiàn)，涵蓋了從專注于旅游度假的度假酒店，到為商務(wù)人士量身定制的商務(wù)酒店，甚至是為會(huì)議和活動(dòng)提供服務(wù)的會(huì)議酒店等。

每種酒店因市場(chǎng)定位、周邊環(huán)境及投資者的意圖而展現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。比如，度假酒店通常散發(fā)著輕松、活潑和色彩豐富的氛圍，而商務(wù)酒店則強(qiáng)調(diào)功能性與高效性，其設(shè)計(jì)風(fēng)格多為簡(jiǎn)約、明快而富有現(xiàn)代感。

　（二）酒店的內(nèi)部流線及交通組織

流線及交通組織是酒店設(shè)計(jì)的核心要素，直接影響著顧客的使用體驗(yàn)。酒店內(nèi)部存在四種主要的流線：住客流線、非住客流線、工作人員流線及貨物流線。在設(shè)計(jì)中，不僅要確保各個(gè)流線的順暢和有效，還需將這四種流線合理地區(qū)分開來(lái)，在不同區(qū)域之間建立清晰的聯(lián)系。

　1 、流線形式

流線的形式?jīng)Q定了酒店各區(qū)域的組合方式。在設(shè)計(jì)階段，要特別考慮高峰時(shí)段顧客對(duì)住宿、餐飲、休閑娛樂(lè)等服務(wù)設(shè)施的需求。設(shè)計(jì)流線形式及長(zhǎng)度時(shí)，通常涵蓋以下幾個(gè)方面：

(1) 為了保障顧客的健康與安全，必須遵循一定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，比如安全疏散、樓面承重、通風(fēng)與舒適度的要求。

(2) 設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)高峰時(shí)段的使用負(fù)荷，并考慮錯(cuò)開的高峰時(shí)段。

(3) 可設(shè)定合理的等待與耽擱時(shí)間，以助于高峰時(shí)段的流線設(shè)計(jì)。

在設(shè)計(jì)酒店功能的流線形式時(shí)，還需考慮酒店在綜合建筑中的位置，以及與其他功能區(qū)的連接關(guān)系。

　2、酒店內(nèi)部關(guān)系設(shè)計(jì)

酒店各功能單元的規(guī)模和位置應(yīng)明確，并有機(jī)結(jié)合成一個(gè)整體。各部分間的相互關(guān)系可以通過(guò)流程圖或分析圖表來(lái)表達(dá)，圖中應(yīng)按照使用順序排列各功能及設(shè)施，并分析總結(jié)各層以及層內(nèi)各部分之間的流線。

　3、走廊與樓梯

走廊和樓梯是交通組織中的重要要素。通過(guò)走廊連接各層，能夠清晰劃分空間，減少相互干擾。走廊的設(shè)計(jì)對(duì)于有效的客房管理、清潔服務(wù)和維修至關(guān)重要。所有交通走廊還應(yīng)滿足安全疏散和保安的要求。

　(三) 酒店各功能單元設(shè)計(jì)

1、入口與大堂

(1) 主入口

酒店的主入口及周邊區(qū)域外觀應(yīng)體現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)風(fēng)格。入口處的標(biāo)志需要清晰可辨，顧客應(yīng)能從入口及兩側(cè)觀察到室內(nèi)景象。入口設(shè)計(jì)要考慮無(wú)障礙的需求，主入口的寬度應(yīng)至少達(dá)到5.5米，以便于停靠一輛車時(shí)不會(huì)阻礙其他車輛通行。對(duì)于會(huì)議室及多功能廳的使用者，應(yīng)提供獨(dú)立入口，并設(shè)置通向大堂的直接通道。位于街邊的餐廳、小商亭、酒吧、咖啡館等應(yīng)也有獨(dú)立入口，且與大堂之間建立隱蔽的連接通道。

（2）大堂

大堂是客人進(jìn)入酒店的第一印象所在，是通往絕大部分公共設(shè)施與客房的主要通道。大堂內(nèi)的各個(gè)流程區(qū)、匯合區(qū)、緩沖區(qū)、休息區(qū)以及每一張桌子和服務(wù)臺(tái)的位置都需要精確設(shè)置。前臺(tái)的接待、咨詢和結(jié)算服務(wù)位置應(yīng)顯著易見。大型城市酒店更需吸引公眾的注意，創(chuàng)造獨(dú)特豪華的氛圍，通常會(huì)故意擴(kuò)大大堂的空間。在這種情況下，大堂往往會(huì)包括餐廳、酒廊、咖啡廳、書報(bào)亭、糕點(diǎn)店、商務(wù)中心及通向外部商業(yè)區(qū)、地鐵、車站的出口。如果大堂位于一層，側(cè)面還可以開設(shè)面向街道的商鋪，以增強(qiáng)酒店首層商業(yè)環(huán)境的配套性和形象一致性。

2、客房

客房是酒店的核心業(yè)務(wù)。由于經(jīng)營(yíng)成本低、收益回報(bào)豐富，客房的設(shè)計(jì)成為酒店設(shè)計(jì)中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)之一。客房通常分為單床間、標(biāo)準(zhǔn)間、套間及豪華套間。設(shè)計(jì)時(shí)，需考慮合理靈活的空間布局，以便根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整不同類型客房的比例。

● 客房門及走廊：五顆星級(jí)酒店的客房門下應(yīng)設(shè)有自動(dòng)風(fēng)擋和隱蔽閉門器。客房入口走廊寬度應(yīng)至少為900毫米，通常設(shè)置在1050毫米左右。五星級(jí)酒店的客房小走廊最大可達(dá)1200毫米，但寬度不能過(guò)大，以防顧客在走廊上直接看到床。走廊過(guò)寬可能影響衛(wèi)生間的空間設(shè)計(jì)。

● 工作區(qū)：客人對(duì)于房間內(nèi)工作區(qū)有較高的要求，需要足夠?qū)挸ǖ淖烂婕巴ㄓ嵲O(shè)備，并設(shè)置多個(gè)電源插座和網(wǎng)絡(luò)接口，同時(shí)確保良好的采光與照明，并提供文件儲(chǔ)存和文具整理的家具抽屜等。

● 娛樂(lè)休閑區(qū)、會(huì)客區(qū)：傳統(tǒng)商務(wù)客房設(shè)計(jì)中的會(huì)客功能逐漸被削弱，客人希望客房成為個(gè)人私密和舒適的空間。設(shè)計(jì)時(shí)可以增加閱讀、聽音樂(lè)等功能，避免僅局限于躺在床上觀看電視的單一場(chǎng)景。

● 就寢區(qū)：作為客房中最大的功能區(qū)域，床頭屏板與床頭柜的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。為了讓客人在進(jìn)入客房的瞬間產(chǎn)生良好印象，設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮“第一視點(diǎn)”位置，這往往是床屏與床頭區(qū)域。

● 衛(wèi)生間：衛(wèi)生間空間要求獨(dú)立，涉及復(fù)雜的風(fēng)、水、電系統(tǒng)設(shè)計(jì)。設(shè)備眾多、空間有限，須遵循人體工學(xué)原則，進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)。干濕分離與廁位分離是國(guó)際趨勢(shì)，應(yīng)避免功能交叉引起的干擾。

1. 面盆區(qū)：臺(tái)面與鏡子的設(shè)計(jì)是衛(wèi)生間造型的重點(diǎn)，需注意面盆上方的照明，最好配備壁燈以確保光線充足。

2. 座便區(qū)：應(yīng)確保良好的通風(fēng)與照明，電話與廁紙架的位置需合理安排，避免設(shè)置在座便器背壁上，使用起來(lái)不便。煙灰缸與小書架的設(shè)計(jì)也能體現(xiàn)酒店的細(xì)致周到。

3. 洗浴區(qū)：浴缸的設(shè)置常常是業(yè)主糾結(jié)的問(wèn)題，大多數(shù)客人對(duì)浴缸的使用意愿不高，且浴缸可能導(dǎo)致荷載與投入增加。除非酒店級(jí)別與客房檔次明確要求配備浴缸，否則完全可以用精致的淋浴間替代，節(jié)省空間，降低投入。

以上是對(duì)商務(wù)型酒店入口大廳與客房部分的分析雖然個(gè)人觀點(diǎn)不一定全面。針對(duì)酒店其他功能模塊如會(huì)議、宴會(huì)、餐飲和娛樂(lè)等各部分，可作為單獨(dú)課題進(jìn)行深入研究，仍需進(jìn)一步探索與學(xué)習(xí)。

酒店是現(xiàn)代科技與城市文明的體現(xiàn)，作為城市中活躍的組成部分，其設(shè)計(jì)蘊(yùn)含著廣闊的研究空間。我所涉獵的僅是皮毛，這正是我繼續(xù)深入研究、學(xué)習(xí)的動(dòng)力。