小學(xué)工作計(jì)劃以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，明確以“優(yōu)質(zhì)教育”為宗旨，目標(biāo)是建設(shè)人民滿意的學(xué)校，培養(yǎng)受人信賴的學(xué)生和教師。主要目標(biāo)包括推進(jìn)新教學(xué)樓建設(shè)、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范、實(shí)施課程改革、開展教師成長(zhǎng)計(jì)劃、推進(jìn)信息化建設(shè)及發(fā)展學(xué)校特色體育項(xiàng)目。重點(diǎn)工作措施強(qiáng)調(diào)優(yōu)化管理、強(qiáng)化德育、提升教學(xué)質(zhì)量以及財(cái)務(wù)與后勤管理。通過(guò)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師職業(yè)道德和專業(yè)水平，支持新教師適應(yīng)教學(xué)環(huán)境。更新教育觀念，關(guān)注新課程改革，采用多元化評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《小學(xué)校方工作發(fā)展規(guī)劃》，秉持“讓每一個(gè)孩子都能享受優(yōu)質(zhì)教育”的宗旨，以“建設(shè)人民滿意的學(xué)校、培養(yǎng)人民滿意的學(xué)生、打造人民信賴的教師”為目標(biāo)，堅(jiān)持將德育放在首位，以教學(xué)質(zhì)量為核心，以信息化建設(shè)為動(dòng)力，著力推動(dòng)學(xué)校特色發(fā)展，把握合作共贏的機(jī)遇，全面提升我校教育教學(xué)水平。

二、主要目標(biāo)

1、推進(jìn)新教學(xué)樓及配套設(shè)施的建設(shè)，爭(zhēng)取圓滿完成項(xiàng)目竣工。

2、深入落實(shí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》，強(qiáng)化學(xué)生日常行為教育。

3、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)步實(shí)施課程改革，關(guān)注課程三維目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、學(xué)習(xí)方式的多樣化及師生評(píng)價(jià)機(jī)制的優(yōu)化。

4、開展校本研修，實(shí)施“教師成長(zhǎng)三部曲”，切實(shí)提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、樹立數(shù)字化管理理念，全面推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)。

6、繼續(xù)發(fā)展學(xué)校特色體育項(xiàng)目，打造乒乓球和籃球兩個(gè)品牌隊(duì)伍。

7、積極參與市級(jí)教育活動(dòng)，展示學(xué)校改革成果。

8、扎實(shí)推進(jìn)省級(jí)課題的研究工作。

9、全力配合上級(jí)部門，助力教育強(qiáng)市建設(shè)。

三、重點(diǎn)工作及措施

（一）強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化管理，提高學(xué)校管理水平。

1、改善校園環(huán)境及文化氛圍，為學(xué)生健康成長(zhǎng)提供良好條件。需密切關(guān)注校園安全，強(qiáng)化“安全第一”的意識(shí)，形成人人有責(zé)的安全管理體系，特別要針對(duì)建筑施工等潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定整改措施。

2、深化德育工作，確立德育主導(dǎo)地位，規(guī)范日常德育工作，關(guān)注德育的有效性與針對(duì)性。通過(guò)自主管理機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與管理，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，定期開展相關(guān)系列教育活動(dòng)，如觀看愛國(guó)電影、閱讀經(jīng)典書籍、分享道德故事等。

3、加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)流程。圍繞教學(xué)準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)質(zhì)量等方面開展深入管理，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。確保不同層次學(xué)生都能獲得幫助，關(guān)注學(xué)生個(gè)體差異，實(shí)施有針對(duì)性的輔導(dǎo)。

4、開展學(xué)校特色項(xiàng)目，利用信息化平臺(tái)推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)，充分發(fā)揮電子資源的優(yōu)勢(shì)，提高教學(xué)效率。繼續(xù)推動(dòng)排球和籃球訓(xùn)練，努力將其打造成學(xué)校的特色品牌。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)與后勤管理，保障教育教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行。提升財(cái)務(wù)透明度，加強(qiáng)后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，確保后勤工作的規(guī)范化和高效性。

（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，塑造一支受學(xué)生尊敬、家長(zhǎng)信任的教師團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，定期開展師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，確保全體教師自覺(jué)遵守職業(yè)操守，杜絕任何損害學(xué)生權(quán)益的行為，維護(hù)教師隊(duì)伍的良好形象。

2、提升校領(lǐng)導(dǎo)的管理水平，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注教師教學(xué)實(shí)際，深入課堂，切實(shí)了解教師的教學(xué)狀況。在管理過(guò)程中，要注重自身素質(zhì)的提高，增強(qiáng)政治敏銳性，轉(zhuǎn)變工作方式，以務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作。

3、鼓勵(lì)教師繼續(xù)教育，組織針對(duì)新課程的培訓(xùn)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。

4、針對(duì)新教師較多的現(xiàn)狀，實(shí)施全方位的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們快速適應(yīng)教學(xué)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)。

5、結(jié)合市級(jí)培養(yǎng)工程，為年輕教師搭建平臺(tái)，促進(jìn)其專業(yè)成長(zhǎng)。

（三）更新觀念，激發(fā)活力，積極適應(yīng)新課程改革要求。

校領(lǐng)導(dǎo)及教師需全面理解新課程改革的核心理念，突出以學(xué)生為中心的教學(xué)轉(zhuǎn)變，從課本傳授向?qū)W生能力培養(yǎng)切換，強(qiáng)調(diào)綜合性與實(shí)踐性。要鼓勵(lì)學(xué)生積極參與，提升探索和動(dòng)手能力，培養(yǎng)他們的信息處理、問(wèn)題解決及合作交流的能力。全體教師需抽出時(shí)間深入學(xué)習(xí)新課程，持續(xù)探索課程目標(biāo)落實(shí)和教學(xué)方式創(chuàng)新。

1、開展主題教研活動(dòng)，提升教學(xué)質(zhì)量和效益。

2、在評(píng)價(jià)方式上，全面考慮知識(shí)與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度等多元化評(píng)價(jià)，豐富評(píng)價(jià)手段，注重過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。