20xx年支行將在縣委、縣政府和上級行黨委的指導下，聚焦“風險控制、客戶拓展和區(qū)域突破”三大核心任務，全面推進“城鄉(xiāng)聯(lián)動”工作模式，致力于為縣經濟發(fā)展提供優(yōu)質金融服務，確保安全運營并實現(xiàn)業(yè)務穩(wěn)步增長。業(yè)務指標方面，各類存款和貸款業(yè)務都實現(xiàn)了顯著增長，不良貸款控制在合理范圍內。支行還積極推動鄉(xiāng)村助農取款服務“惠農通”，提升服務覆蓋率，同時加大對農戶和小微企業(yè)的貸款支持，助力地方經濟發(fā)展。支行將強化信貸風險防控，確保全年無事故，落實學習教育工作，提升團隊執(zhí)行力和服務質量，為實現(xiàn)年度目標奠定基礎。

年度工作計劃 篇1

20xx年，支行在縣委、縣政府和上級行黨委的指導下，深入貫徹上級行年初工作會議的精神，積極開拓當?shù)厥袌?，聚焦“風險控制、客戶拓展、區(qū)域突破”三項核心任務，踐行“城鄉(xiāng)聯(lián)動”的工作模式。通過實際行動，為縣經濟的發(fā)展提供優(yōu)質的金融服務，確保了安全無事故運營，實現(xiàn)了各類業(yè)務的平穩(wěn)增長。

一、主要業(yè)務指標完成情況

（一）存款業(yè)務顯著增長。各項存款余額達到了498XX萬元，較上年增加4622萬元，增幅為10.22%。其中：對公存款余額為22127萬元，增加4045萬元，增幅達到23.00%；個人儲蓄存款余額為27689萬元，增加598萬元，增幅為2.20%。

（二）貸款業(yè)務保持良好增長。貸款余額為8800萬元，比上年增加335萬元。其中，個人貸款為4820萬元，增加335萬元；對公貸款余額為3980萬元，與上年持平。

（三）不良貸款控制達標。截止年末，我行法人貸款、個人貸款和農戶貸款不良貸款余額為零，唯有信用卡的不良貸款為6萬元，且控制在分行下達的限制之內。

（四）中間業(yè)務收入持續(xù)增長。全行的中間業(yè)務收入達到89萬元，比上年增長11萬元。

二、主要工作情況

（一）積極推動鄉(xiāng)村助農取款服務建設

“惠農通”是中國農業(yè)銀行推出的一款自助金融服務設備，能夠實現(xiàn)小額取款、刷卡消費、轉賬、新農保和新農合領取等功能。我行克服了交通不便等諸多困難，加快“惠農通”自助機具的安裝，目前已在全縣各鎮(zhèn)布設61臺“惠農通”，實現(xiàn)了除個別村因缺乏固定電話外的100%行政村覆蓋，其中鎮(zhèn)安裝XX臺，鎮(zhèn)13臺，鎮(zhèn)9臺，鎮(zhèn)8臺，鎮(zhèn)7臺，禾洞鎮(zhèn)4臺及鎮(zhèn)4臺。通過“惠農通”，廣大農民能夠在家門口辦理取款和查詢等金融服務，解決了前往銀行網點的出行困難。20xx年“惠農通”交易達XX410筆，總金額達275萬元。

（二）開展“惠農通”服務點宣傳及提升活動

依據(jù)上級行對惠農通的工作要求，首先每周定期安排人員進行惠農通的升級和宣傳工作；每周通過惠農通示范點進行相關業(yè)務的宣傳，并在活動現(xiàn)場為支持我行惠農宣傳的商戶和客戶發(fā)放禮品?；顒游吮姸噢r民積極參與，取得了良好的宣傳效果。

（三）加大貸款力度，助力農民創(chuàng)業(yè)

我們穩(wěn)步推進農戶貸款業(yè)務的結構調整及經營轉型，加快優(yōu)化“三農”業(yè)務的區(qū)域布局，致力做大、做強高收益、低風險、可持續(xù)發(fā)展的“大農戶”業(yè)務，并將投放重點集中在“產業(yè)戶、規(guī)模戶、龍頭戶、增信戶”，積極支持家庭農場等新型農業(yè)經營主體。加強對農村個體經營者的信貸支持，以便快速有效地滿足他們的生產經營需求?！罢y?！辟J款也實現(xiàn)了突破，1月份成功發(fā)放了50萬元的農村個人生產經營貸款，6月再次發(fā)放了同樣額度的貸款。到年末，新發(fā)放的三農貸款共計548萬元，這為當?shù)剞r民致富注入了活力，受益農民遍布全縣各鎮(zhèn)。

（四）全力支持小微企業(yè)

在第一季度，我們成功完成了一筆50萬元的農村個人生產經營貸款發(fā)放，并在“政銀?！辟J款方面取得了顯著成效。當?shù)仡I導對我行在服務“三農”和支持地方經濟發(fā)展方面作出的貢獻給予了高度贊揚，并產生了良好的聯(lián)動效應，縣金融辦、財政局、人社局等部門主動與我們洽談“政銀?！薄ⅰ皠?chuàng)業(yè)擔?；鹳J款”等合作項目。目前，一批優(yōu)質客戶資源正在積極洽談中，我行將繼續(xù)加強落實，力爭將“三農”業(yè)務做大做強。

（五）強化“風險防控”工作

我們高度關注信貸風險的防控工作。在經濟總體形勢下行的背景下，面對相對嚴峻的信貸風險，我行領導班子將提高信貸資產質量和降低不良貸款作為工作重要任務。一方面，加大對信用卡不良客戶的清收力度，行領導帶隊上門催收，針對不同客戶的經營狀況采取個性化的靈活措施；另一方面，加強對存量正常貸款的風險監(jiān)管，持續(xù)提升信貸風險防控能力，密切關注不良貸款的反彈壓力，以提高信貸管理水平和資產質量。加強案件防控工作，認真開展員工行為的排查，始終將員工行為管理和不良行為排查作為內部管理的重要環(huán)節(jié)，確保這一工作在思想上重視，執(zhí)行上堅定，方式上有效，以確保全年無事故和案件發(fā)生。

（六）落實“兩X一做”學習教育工作

支行在開展“兩X做X”的學習教育中，要求增強針對性，學習要帶著問題，行動要針對問題改進。例如，針對支行在三農業(yè)務“開門紅”農戶指標完成不理想的問題。

年度工作計劃 篇2

作為學校的學生自治組織，我們的學習部一直受到學校和老師們的高度認可。這份信任不僅是對我們工作的期待，也是一種責任。我們必須全力以赴，確保能夠完成學校的各項任務，同時為同學們提供優(yōu)質的服務。在老師們的指導下，經過部門全體干事的認真討論和策劃，我們制定了20xx年度學習部工作計劃：

一、干事的培訓工作

去年，我們學習部招募了三十名大一新生。由于他們剛加入學校，初期對各項工作并不熟悉，因此我們并沒有給予他們過多的任務。經過一個學期的適應，他們已經逐漸熟悉了工作流程。在下學期，我們計劃進一步加強對他們的培訓。在部門學長學姐的指導下，讓他們參與早晨教科樓的值班、中午和下午放學后的衛(wèi)生檢查，以及晚自習教室的自習檢查。我們將讓他們獨立安排每周的工作值班表，以提高他們的責任意識和組織能力。

二、新干事的招聘工作

隨著學長學姐的畢業(yè)，新的學生也不斷加入，我們需要做好人員的交接和補充。學習部計劃在下半年，即新生入學后，再次進行干事的招募。今年我們希望招聘能力更強、性格更好，能夠適應部門工作并更好服務同學的新成員。因為學校的新安排讓工作量有所增加，我們計劃招募四十到五十人，從而確保我們能夠高效地完成各項工作。

三、新的工作安排，新的工作規(guī)劃

為了提升同學們的學習成績，學校在去年的年底決定，所有大一和大二的學生，除了晚自習外，必須參加早自習。我們要迅速培訓所有干事，動員學習部的所有成員參與到晚自習的班級檢查中，確保各班的學生登記和檢查工作順利展開。

四、思想建設

學習部負責記錄學院所有學生的缺勤情況，這直接關系到班級的紀律分數(shù)，因此責任重大。我們必須確保部門的廉潔性。在每周二的部門例會上，加強對部門成員的思想教育，強調工作的重大意義。也要加強對部門工作的監(jiān)督，杜絕任何濫用權力的行為，包括惡意銷記錄和虛假登記等情況。

年度工作計劃 篇3

　一、指導思想

我園將依據(jù)年度工作計劃的總體要求，以提升教育質量和促進教師發(fā)展為核心目標，進一步增強園內教學管理，推動各項工作向前發(fā)展。通過明確工作方向，加強制度建設，強化組織保障，確保年度計劃得以順利實施，實現(xiàn)各項任務目標。

　二、工作目標

聚焦提升教育教學質量，積極推進園內各項工作有序進行。通過提升教師專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，積極組織活動，確保年度工作目標的順利完成，增強家園聯(lián)系，推動全面發(fā)展。

　三、具體措施

1、加強組織和管理，保障年度工作落實

為切實落實年度工作計劃，我園將結合實際情況，制定詳細的實施方案，明確各部門的職責，定期召開會議進行工作匯報與總結。對于在實施過程中遇到的問題，及時召開專題討論，尋找解決方案。在考核制度中，將各項年度目標納入考核內容，以確保每位教職工積極參與到年度工作中。

2、增強工作的針對性和實效性

結合我園實際情況，將年度工作計劃與課堂教學緊密結合，確保任務落實到日常教學中。我們將通過以下措施提高工作有效性：一是通過集體活動提升教師的參與意識，鼓勵教師在活動中積極交流和分享經驗。二是開展形式多樣的培訓，提升教師的專業(yè)素養(yǎng)與教育能力。三是將年度工作與幼兒的日常活動融合，增強幼兒的參與感與責任感，通過實踐提升他們的綜合素質。

3、加大宣傳力度，營造積極的校園文化氛圍

為有效推進年度工作計劃的實施，我園將注重宣傳工作，營造“共同參與、共同進步”的良好氛圍。通過各種形式的宣傳渠道，向教職工、家長和社會宣傳我們的工作目標和成果，增強大家的認同感與參與感，形成良好的合作氛圍。利用家長會、宣傳欄等方式，定期與家長溝通，聽取他們的意見和建議，促進家園共育的良好局面。

通過年度工作計劃的有序實施，我們將不斷提高教育教學質量，推動幼兒全面發(fā)展，為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為建設更美好的未來而共同努力。

年度工作計劃 篇4

一、與老客戶保持定期聯(lián)系和溝通，若條件允許，可以適當贈送小禮品或邀請客戶共進餐（具體依據(jù)客戶的個人喜好來決定）。

二、在維護老客戶的需積極拓展新客戶（盡可能全力以赴尋求新機會）。

三、不斷提升自身知識與能力，加強業(yè)務水平。

四、今年我對自己的工作制定了如下計劃：

1、每周需拜訪至少 6 位客戶，科主任則需每周拜訪兩次。

2、每周進行小結，每月進行大結算，每季度再做一次大回顧，并在年底時做全面的總結和明年的工作計劃，及時找出工作中的不足，并記錄以便下次改進。

3、在與客戶會面之前，要充分了解客戶的需求及當前狀態(tài)，為會談做好準備。

4、嚴格要求自己，學習專業(yè)精神，持續(xù)增強業(yè)務學習，多閱讀相關書籍，積累產品知識，利用網絡查閱相關資料，并與行業(yè)內的同事交流，學習他們更為有效的方法。

5、增強對客戶服務的意識，為公司樹立優(yōu)秀的形象。以上便是我今年的工作計劃，工作中難免會遇到各種挑戰(zhàn)，我會多向領導請教，主動與同事探討，共同克服困難，為公司貢獻自己的力量。

年度工作計劃 篇5

　一、第一季度

(一)開展城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作的巡查。重點檢查農貿市場及流通領域的食品安全情況。

(二)加強“元旦”、“春節(jié)”期間的市場巡查。重點關注集貿市場和專業(yè)市場的安全穩(wěn)定以及節(jié)假日的食品安全。

(三)農用生產資料市場專項巡查。主要檢查種子、農藥、化肥、農業(yè)機械及其零配件的經營許可證，索證索票制度的執(zhí)行情況，以及相關臺賬的建立情況。

(四)生豬定點屠宰及肉類食品專項巡查。嚴厲查處銷售注水豬肉、牛肉和家禽，以及未經檢驗檢疫的“白板肉”的行為。

(五)煙花爆竹專項巡查。重點查處無照經營煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為。

(六)食品安全專項巡查。著重檢查《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例的宣傳和落實情況，以及《食品流通經營許可證》的辦理進度。

(七)糧食市場專項巡查。主要檢查糧食和飼料生產加工企業(yè)的合法經營情況。

(八)鼠藥市場及春季滅鼠工作的巡查。

(九)結合年度驗照、年檢工作開展市場經營主體資格的專項巡查。

　二、第二季度

(一)加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的督導巡查，確保監(jiān)管效果不松動、不反彈。

(二)成品油市場的專項巡查。重點檢查成品油經營主體的資格。

(三)商品交易市場信用分類監(jiān)管及信息化建設檢查，關注相關工作的落實情況。

(四)五一黃金周的旅游市場及專業(yè)市場的安全和經營秩序巡查。

(五)煤炭市場的專項巡查。主要檢查煤炭經營主體的合法性。

(六)危險化學品市場的專項巡查。重點查驗?；方洜I者的資格，嚴厲打擊違法經營、儲存、運輸?；返男袨?。

(七)汽車市場專項巡查。依據(jù)《汽車管理辦法》、《二手車流通管理辦法》等，重點檢查汽車經營主體的資格及二手車交易行為，打擊非法拆解舊車的行為。

(八)食品安全專項巡查。重點關注飲料、奶制品及兒童食品的安全。

(九)市場經營主體資格的專項巡查。

(十)液化氣市場專項巡查。重點檢查液化氣經營主體的資格及經營場所的安全。

(十一)校園周邊環(huán)境和學校后勤服務工作的專項巡查。重點檢查學校后勤服務的經營主體資格及食品安全。

　三、第三季度

(一)農業(yè)生產資料市場的專項巡查。重點檢查農資經營企業(yè)和個體工商戶的分類監(jiān)管以及索證索票制度的落實情況。

(二)糧食市場專項巡查。檢查糧食收購主體的資格以及收購點的設置和前置手續(xù)。

(三)食品安全專項巡查。重點檢查大米、面粉、食用油、中老年食品和中秋月餅的生產單位。

(四)食品添加劑及飼料添加劑的專項巡查。重點檢查相關生產企業(yè)的主體資格及違規(guī)使用添加劑的行為。

(五)國慶節(jié)前的旅游市場巡查。重點對旅游景區(qū)、車站、農家樂等的安全經營情況進行檢查。

(六)市場經營主體資格的專項巡查。

(七)野生動物的專項巡查。檢查餐飲行業(yè)及集貿市場對野生動物的違規(guī)收購與銷售行為，并查處相關商販的非法販賣行為。

(八)鼠藥市場及秋季滅鼠工作的巡查。

　四、第四季度

(一)市場規(guī)范化管理的巡查。重點檢查市場業(yè)主的第一責任制度及市場監(jiān)管的“三化”建設情況。

(二)“紅盾護農行動”的專項巡查。檢查服務“三農”工作措施的落實情況以及對轄區(qū)經紀機構和經紀人的培訓監(jiān)管。

(三)元旦、春節(jié)前的旅游市場及專業(yè)市場的安全和經營情況巡查。

(四)食品安全專項巡查。重點關注節(jié)前食品安全、食品經營者的索證索票及進銷貨臺賬的建立情況。

(五)市場秩序的專項巡查。檢查經營行為的規(guī)范性和市場衛(wèi)生秩序。

(六)商標、廣告及合同工作的專項巡查。

(七)生豬產品市場的監(jiān)管，打擊注水豬肉和“白板肉”的行為。

(八)建材市場的專項巡查。重點關注建材市場商品的質量。

(九)市場經營主體資格的專項巡查。

(十)危化品的專項巡查。檢查?；返漠a品質量并查處無許可證經營?；返男袨椤?/p>

年度工作計劃 篇6

一．繼續(xù)深化精神文明建設

1．在醫(yī)療服務上提升質量，確保每位患者的問題都能得到及時解答，以熱情周到的態(tài)度服務每一位來訪者。

2．完善醫(yī)療質量監(jiān)管，免疫室及化驗室將參與市級生化質量控制，力求質量達到標準，并爭取獲得相應的獎勵。

二．努力實現(xiàn)醫(yī)院400萬經濟目標

1．在現(xiàn)有設備基礎上，開展新項目，同時引進進口全自動化設備以拓展業(yè)務，具體項目包括：

a) 血管內皮功能調節(jié)評估。

b) 功能性血管超聲多普勒影像技術進行血管反應性檢測。

c) 交感神經調控系統(tǒng)的評估。

d) 測定腫瘤壞死因子、C反應蛋白、C肽及尿微量蛋白。

e) 持續(xù)推廣飲食負荷試驗及全面家庭健康體檢。

f) 在常規(guī)體檢中增加項目：全面血脂、肝腎功能評估、乙肝兩對半檢查、抗HP檢測及胰島素抵抗測試。

g) 開展新型保健項目I號、II號及新調控項目I號、II號與綜合保健體檢。

2．積極探索基因診斷技術，力求實現(xiàn)新突破。

三．細致做好日常工作

1．繼續(xù)發(fā)揮班組長在團隊管理中的作用，確保各項工作高效運作。

2．全面推進醫(yī)院電腦聯(lián)網工作。

3．安排醫(yī)務人員初級考試（定于二月底進行）。

4．積極配合接待科開展市場營銷，增強宣傳力度，突出特色項目。

5．每天召開科內會議，及時總結工作進展。

6．完善獎金分配機制以激勵員工。

7．積極推動協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。

8．負責督促和檢查療科、康復科的醫(yī)療業(yè)務進展。

醫(yī)務科

xx年x月x日

年度工作計劃 篇7

在XX年的工作中，我們全體成員緊緊圍繞“提升服務質量，增強市場競爭力”的經營理念以及“強化執(zhí)行力，推動團隊協(xié)作”的管理方針開展了各項活動，并取得了顯著成效。

一、銷售業(yè)績穩(wěn)步提升，成功突破億元大關。 實際銷售額達到年度考核目標的130%，同比增長15%，凈利潤同比增長381%。這使得我司在青山區(qū)域市場中占據(jù)了領先地位。通過經營結構的合理調整，全年引入新渠道104個，淘汰不合適的品牌123個，調整比例達到70%以上。七大品類的銷售均實現(xiàn)了20%以上的增長，其中最高和最低毛利分別較去年增長26%和13%。為了更好地推動業(yè)績增長，我們實施了“雙手抓”工程，圍繞“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”開展工作，21個品牌實現(xiàn)了百萬銷售，整體銷售同比上漲36%，占整體銷售的27%。打破常規(guī)，通過整合資源做好市場熱點，把握時機，推出富有個性化的營銷活動，始終保持區(qū)域內領先的優(yōu)勢。

二、服務體系日益完善，現(xiàn)場管理取得顯著成效。在XX年，我們重點加強現(xiàn)場管理，全面推行“親切服務”的理念，并在前線員工中開展了“服務意識”的座談討論。對商場的硬件設施進行了全面的評估與改進，使得整體賣場煥然一新。

三、執(zhí)行力理念深入人心，人力資源潛力不斷挖掘。我們將“強化執(zhí)行力”作為全年的培訓核心，共開展了900多小時的各類培訓，參與人數(shù)超過萬余人次，真正落實了建立學習型組織、培養(yǎng)知識型人才的目標。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換，異動員工達37人，贏得了員工的積極反饋。

盡管XX年取得了可喜的成績，但仍然面臨以下幾方面的制約問題： 問題一：經營結構與發(fā)展目標之間的矛盾仍然突出。 問題二：市場變化的預判與實際經營策略之間存在差距。 問題三：促銷形式過于單一，限制了營銷工作的多樣性。 問題四：日常銷售與熱點銷售之間的差距未能縮小，反而有所擴大。 問題五：應季商品的供應與結構問題仍需改善。 問題六：供應商渠道整合雖有成效，但改善效果仍不明顯。面對日益激烈的商業(yè)競爭，我們將從以下幾個方面著手：

一、把握春節(jié)市場，確保開門紅，力爭年度目標。 以春節(jié)營銷為突破口，全面實施旺季市場的經營戰(zhàn)略，確保一、二月份的銷售開局良好，順利實現(xiàn)年度目標。

二、精準市場定位，推行差異化經營。 適度提升經營檔次，與青商、徐東等競爭對手實施差異化錯位，重塑區(qū)域時尚百貨的形象，確保在區(qū)域市場內具備主流品牌的獨家經營權。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商力度。 通過健全的組織架構，為快速調整提供支持，確保調整工作按部就班地推進，以達到區(qū)域百貨經營的經典模式。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合內部資源。壯大企業(yè)實力是經營的首要任務，將四樓面積的擴展及經營內容作為XX年的重點，進一步提升商場經營功能，挖掘新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，充分發(fā)揮二八效應。 在招商、裝修、營銷、人員調整、考核等方面全方位整合，提升百萬品牌的成功率和存活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮引領作用。